Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cp xuất nhập khẩu quốc tế hải ninh

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Bùi Thế Anh LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Viện Đại học Mở Hà Nội, tơi hồn thành luận văn thạc sỹ với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh” Qua luận văn này, xin phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cán bộ, giảng viên Viện Đại học Mở Hà Nội trang bị cho tác giả kiến thức quý báu trình đào tạo, học tập trường Đặc biệt xin chân thành cảm ơn GS.TS ĐÀM VĂN NHUỆ – người tận tình hướng dẫn bảo cho kiến thức cần thiết, góp phần quan trọng việc hồn thành luận văn thạc sỹ Tôi xin chân thành cảm ơn anh chị đồng nghiệp Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh cung cấp tài liệu, dẫn giúp tơi hồn thành luận văn Sau cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, người thân dành cho tơi giúp đỡ khơng thể thiếu q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2013 Học viên Bùi Thế Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 1.1 TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp xuất nhập 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 1.1.3 Đặc điểm doanh nghiệp xuất nhập 1.1.4 Vai trò doanh nghiệp xuất nhập 11 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU.13 1.2.1 Khái niệm 13 1.2.2 Nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập khẩu.16 1.2.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập 35 1.2.4 Ma trận đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập khẩu38 1.3 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU 41 1.3.1 Khái niệm cao lực cạnh tranh 41 1.3.2 Phương pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập 42 1.3.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp khác 42 1.3.4 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập 44 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH 46 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH 46 2.1.1 Tổng quan Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 46 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 49 2.1.3 Kết kinh doanh xuất nhập năm 2008 -2012 tiêu thể lực cạnh tranh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 51 2.2 THỰC TRANG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH 55 2.2.1 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 55 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 82 2.2.3 Ma trận đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 85 2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH 86 2.3.1 Những ưu điểm lực cạnh tranh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 87 2.3.2 Những hạn chế tồn lực cạnh tranh Công ty cổ phần quốc tế xuất nhập Hải Ninh 87 2.3.3 Nguyên nhân nhược điểm lực cạnh tranh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 88 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH GIAI ĐOẠN 2014 – 2018 90 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH 90 3.1.1 Xu hướng phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh địa bàn tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 2014 -2018 90 3.1.2 Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh giai đoạn 2014 – 2018 94 3.1.3 Chiến lược kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh giai đoạn 2014 – 2018 94 3.1.4 Xu hướng phát triển thị trường xuất nhập Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh giai đoạn 2014 – 2018 94 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH 99 3.2.1 Tổ chức quản lý 99 3.2.2 Tài 101 3.2.3 Marketing 103 3.2.4 Sản phẩm xuất nhập 105 3.3 CÁC KIẾN NGHỊ VỚI TỈNH QUẢNG NINH VÀ NHÀ NƯỚC VỀ LĨNH VỰC XUẤT NHẬP KHẨU 108 3.3.1 Kiến nghị với tỉnh Quảng Ninh lĩnh vực xuất nhập 108 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước lĩnh vực xuất nhập 111 3.3.3 Nhà nước cần xố bỏ thủ tục lệ phí bất hợp lý 112 KẾT LUẬN 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 PHỤ LỤC 117 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp XNK Xuất nhập Competition Cạnh tranh Perfect Competition Cạnh tranh hoàn hảo CIEM Ủy ban Quốc gia Hợp tác Kinh tế Quốc tế OECD Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Concentration Ration – CR Tỷ lệ tập trung R&D (Research and Development) Nghiên cứu phát triển Product R&D Nghiên cứu - phát triển sản phẩm Packaging R&D Nghiên cứu - phát triển bao bì Technology R&D Nghiên cứu - phát triển công nghệ Process R&D Nghiên cứu - phát triển trình HTD Hàng tiêu dùng TBKM Tinh bột khoai mì GDP Tăng trưởng kinh tế ASEAN Các nước thuộc đông nam CPI Chỉ số giá tiêu dùng NHNN Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHNN TNDN Thu nhập doanh nghiệp HACCP Tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình xuất hành hóa biểu diễn sau: Sơ đồ 1.2 Quy trình nhập hàng hóa: Sơ đồ 1.3 Mơ hình lực lượng cạnh tranh 21 Sơ đồ 1.4 Hình thức phân phối hàng hóa 29 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 49 Sơ đồ 2.2 Kênh phân phối công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 80 BẢNG Bảng 1.1 Ma trận IFE 39 Bảng 1.2 Ma trận EFE 40 Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2008 - 2012 53 Bảng 2.2 Khối lượng mặt hàng xuất 54 Bảng 2.3 Tình hình phân bổ lao động công ty 69 Bảng 2.4 Trình độ nhân cơng ty 69 Bảng 2.5 Số lượng máy móc thiết bị cơng ty 71 Bảng 2.6 Bảng hệ số khả toán 72 Bảng 2.7 Bảng phân tích số hoạt động 73 Bảng 2.8 Các mặt hàng thủ công mĩ nghệ xuất 76 Bảng 2.9 Các mặt hàng nông sản xuất công ty 77 Bảng 2.10 Các mặt hàng thủy sản xuất công ty 77 Bảng 2.11 Giá bán số sản phẩm rau công ty 79 Bảng 2.12 Giá số sản phẩm rau đối thủ cạnh tranh 79 Bảng 2.13 Bảng phân tích số sinh lời 82 Bảng 2.14 So sánh tiêu lực cạnh tranh 83 Bảng 2.15 Điểm đánh giá lực cạnh tranh Công ty thông qua ma trận IFE85 Bảng 2.16 Điểm đánh giá lực cạnh tranh công ty thông qua Ma trận EFE.86 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2008 – 2012 54 Biểu đồ 2.2 Trình độ lao động công ty 70 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tồn cầu hóa thương mại hóa kinh tế diễn với tốc độ ngày cao lĩnh vực đời sống kinh tế thương mại, tổ chức sản xuất, đầu tư phạm vi toàn giới Trong thời gian qua, Việt Nam bước hội nhập quốc tế cách vững việc gia nhập hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) tham gia khu vực mậu dịch tự ASEAN (AFTA), gia nhập diễn đàn kinh tế châu Á Thái Bình Dương (APEC), gia nhập tổ chức thương mại quốc tế (WTO) Với việc hội nhập quốc tế, Việt Nam có nhiều hội thuận lợi phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn trình phát triển kinh tế Thành phố Móng Cái phía đơng bắc nước ta, có nhiều lợi địa lý phía đơng đông nam giáp với huyện Cô Tô Vịnh Bắc Bộ phương tiện đường thủy lại dễ dàng, phía tây tây bắc giáp với Huyện Hải Hà, phía bắc đơng bắc giáp thành phố Đông Hưng thuộc Tinh Quảng Tây Trung Quốc có 70km đường biên giới với Trung Quốc, cách Cảng quốc tế Hải phòng 250km Trên địa bàn thành phố Móng Cái, có lợi để phát triển dịch vụ xuất nhập hàng hóa có cảng biển Vạn Gia cửa quốc tế Móng Cái Cửa quốc tế Móng Cái mở năm 1989 nhằm giao thương với Trung Quốc, lượng hàng hòa lưu thơng với số lượng lớn Ở thành phố Móng Cái có nhiều lợi để phát triển dịch vụ xuất nhập hàng hóa nên từ chỗ có vài chục doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ xuất nhập hàng hóa số đến hàng trăm, từ chỗ có vài doanh nghiệp nhà nước độc quyền lĩnh vực có nhiều thành phần kinh tế tham gia, có doanh nghiệp nước ngồi Vì vậy, Cơng ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh hoạt động lĩnh vực dịch vụ xuất nhập hàng hóa từ ngày đầu thành lập gặp cạnh tranh ngày gay gắt với doanh nghiệp XNK khác Móng Cái nói riêng doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập ngồi nước nói chung, đặc biệt bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế diễn ngày sâu rộng Với gần 50 doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập phá sản (báo cáo hiệp hội doanh nghiệp thành phố Móng Cái năm 2012) địa bàn thành phố Móng Cái năm 2012 vừa qua thấy rằng, cạnh tranh làm cho doanh nghiệp trưởng thành hơn, vững ngược lại làm cho doanh nghiệp bị đào thải tận dụng hội, tự nâng cao lực cạnh tranh Xuất phát từ thực trạng trên, tác giả định chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty xuất nhập quốc tế Hải Ninh” làm đề tài luận văn thạc sỹ Tổng quan nghiên cứu đề tài Nâng cao lực cạnh tranh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Chính đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp có nhiều người tham gia nghiên cứu đề tài này: - Luận văn tốt nghiệp: Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo hiểm petrolimex” sinh viên Trần Tiến Dũng, trường Đại Học Thương Mại thực Luận văn đưa số nội dung chủ yếu vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, hội thách thức doanh nghiệp phần thực trạng nâng cao lực cạnh trạnh doanh nghiệp đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp Petrolimex - Luận văn tốt nghiệp: đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty May 10 thị trường Mỹ” sinh viện Đoàn Trung Thành, trường Đại Học Thương Mại thực Luận văn đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty May 10 thị trường Mỹ đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty May 10 thị trường Mỹ - Luận văn tốt nghiệp: Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh giao nhận hàng hóa xuất nhập Cơng ty cổ phần giao nhận ISO” sinh viên Nguyễn Hồng Thắng Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân thực Luật văn phân tích đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần giao nhận ISO để qua đưa số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần giao nhận ISO Nhìn chung cơng trình nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp thời điểm Tuy nhiên, nay, chưa có cơng trình nghiên cứu lực cạnh tranh DNXNK, đặc biệt Công ty xuất nhập quốc tế Hải Ninh Móng Cái Mục đích, đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận thực tiễn liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập - Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh - Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh 3.2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lực cạnh tranh - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh - Thời gian nghiên cứu: từ năm 2008 – 2012 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp hệ thống hóa - Phương pháp thống kê, kế toán - Tham gia hội thảo, hỏi ý kiến chuyên gia Những đóng góp luận văn: - Hệ thống hoá lý luận thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp Nhìn chung mặt hàng cơng ty khơng đa dạng trước tiên cơng ty cần đa dạng hóa nhà cung ứng, tìm kiếm thêm nhiều nhà cung ứng để từ thu mua thêm nhiều chủng loại sản phẩm khác Tuy nhiên nên đa dạng hoá chủng loại sản phẩm chất lượng sản phẩm khơng tốt sản phẩm khơng tiêu thụ Vì việc nâng cao chất lượng sản phẩm vấn đề quan trọng định đến tồn sản phẩm thị trường Chỉ có sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với tiêu chuẩn người tiêu dùng đứng vững vươn xa Chúng ta biết nông sản thủy sản mặt hàng bị hư hỏng không bảo quản tốt Đối với nông sản thủy sản chế biến chất lượng phụ thuộc vào việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 sản xuất nào? Vì mà việc nâng cao chất lượng sản phẩm cần thực từ khâu thu mua sản phẩm Công ty cần đạo hướng dẫn cho đơn vị cung ứng xây dựng tiêu chuẩn ISO 9001 HACCP ( tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm) kết việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn tạo móng cho sản phẩm có chất lượng cao, hệ thống quản lý chất lượng phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001 giúp cho nhà cung ứng quản lý hoạt động kinh doanh sản xuất có hệ thống có kế hoạch, giảm thiểu loại trừ chi phí phát sinh sau kiểm tra, chi phí bảo hành làm lại Hiện công ty phải thu mua hàng xuất nhiều đơn vị khác chất lượng hàng khơng đều, hầu hết chưa đạt chất lượng để xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty nên tìm hiểu thêm thông tin từ nhiều nguồn khác dể công ty mua sản phẩm tốt hơn, giá rẻ góp phần nâng cao khả cạnh tranh Nhìn chung sản phẩm xuất xuất sang số thị trường Đài Loan, Trung Quốc thị trường nói chung thị trường tương đối dễ tính, việc u cầu chất lượng cịn chưa cao nên đáp ứng Nhưng số thị trường 106 khó tính Mỹ, Nhật, đòi hỏi cao chất lượng sản phẩm theo hướng phải sản phẩm sạch, đảm bảo vệ sinh thực phẩm Nhiều khách hàng trước đến định mua hàng yêu cầu làm rõ: nâng sản( từ nguồn giống nào, trồng vùng nào, chăm bón sao, phịng trừ sâu bệnh loại thuốc nào…) thủy sản( ni trồng hay đánh bắt đâu, hình thức nào…) Vì muốn sản phẩm thoả mãn chất lượng yêu cầu đối tác đáp ứng đủ tiêu chuẩn xuất cần phải thực sau: Khi doanh nghiệp đặt mua hàng cần đưa yêu cầu quy định rõ ràng với nhà cung ứng Đồng thời kiểm tra trình thực tránh tình trạng đến kiểm dịch, nhập hàng chất lượng không đạt yêu cầu, gây thiệt hại cho hai bên : nhà cung ứng đơn vị xuất Ngoài doanh nghiệp cần đầu tư xây dựng nhà kho, kho đông lạnh đại nhằm đảm bảo trình lưu kho chờ xuất hàng hóa khơng bị hư hỏng, đảm bảo chất lượng 3.2.4.2 Hạ giá thành sản phẩm Thực tế sản phẩm công ty phải đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt từ phía đối thủ nước ngồi doanh nghiệp nước, doanh nghiệp tư nhân khác, sản phẩm ta không thua chất lượng so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh giá lại cao nhiều, điều gây cản trở không nhỏ đến khả xuất cơng ty Chính để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm xuất phải tìm cách để hạ thấp giá thành sản phẩm Thực vấn đề cấp thiết công ty muốn khẳng định vị trí mình, mở rộng thị trường cơng ty phải có biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm Thực tế giá nhân tố ảnh hưởng nhiều đến kim ngạch xuất cơng ty Vì làm để hạ thấp giá thành sản phẩm: Trước tiên công ty cần tiết kiệm chi phí: cơng ty cần hạn chế tối đa thời gian lưu kho, lưu bãi Cần xếp thời gian nhập hàng xuất hàng cho cơng ty vận chuyển trực tiếp hàng hóa từ tay nhà sản xuất đến tay khách hàng Như 107 tiếp kiệm chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bao hiểm thuê địa điểm Ngồi cơng ty cần tiến hành lập trang web, trang web thành lập bạn hàng truyền thống có thêm điều kiện tìm hiểu sản phẩm đặt hàng, kí kết hợp đồng trực tuyến với công ty tiếp kiệm chi phí chào hàng, lại cho công ty tăng hiệu sản xuất kinh doanh Để tránh tình trạng bị ép giá khơng chủ động nguồn hàng, cơng ty đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu nhà máy chế biến Công tác tạo điều kiện thuận lợi nguồn cung cho xuất cách đầy đủ, kịp thời số lượng chất lượng Từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm xuất khẩu, tạo lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việc làm lúc đầu đòi hỏi phải đầu tư tốn lâu dài cần thiết Vì khơng tự chủ nguồn hàng mà cịn mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, doanh nghiệp lợi nhuận việc kinh doanh thương mại dịch vụ xuất nhập mang lại mà phần lợi nhuận cho việc sản xuất, chế biến sản phẩm Trong trường hợp doanh nghiệp không đủ vốn để xây dựng vùng nguyên liệu nhà máy chế biến có cơng ty bỏ vốn đầu tư vào đơn vị sản xuất chế biến hàng xuất theo hợp đồng ngắn hạn, cơng ty chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm sản xuất Với cách doanh nghiệp bỏ khoản đầu tư lớn mà tự chủ chất lượng số lượng nguồn hàng đồng thời tiếp kiệm khoản chi phí đáng kể phải bỏ thu mua hàng hóa, từ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.3 CÁC KIẾN NGHỊ VỚI TỈNH QUẢNG NINH VÀ NHÀ NƯỚC VỀ LĨNH VỰC XUẤT NHẬP KHẨU 3.3.1 Kiến nghị với tỉnh Quảng Ninh lĩnh vực xuất nhập Phát huy tốt lợi tỉnh biên giới, năm qua, Quảng Ninh khai thác tốt mạnh từ hệ thống cửa khẩu, cảng biển, khu kinh tế cửa khẩu, tăng thu từ hoạt động xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, gửi kho ngoại quan Theo đó, hoạt động góp phần quan trọng thúc đẩy kinh tế - xã hội tỉnh, giải 108 việc làm cho nhiều lao động; đóng góp lớn vào ngân sách Nhà nước, diện mạo địa phương vùng biên có nhiều khởi sắc Tuy nhiên, lợi dụng quy định quản lý hoạt động kinh doanh tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, kho ngoại quan thơng thống, đối tượng kinh doanh tạm nhập tái xuất buôn lậu, gian lận thương mại, vận chuyển trái phép hàng hóa qua biên giới, tạm nhập tái xuất hàng hóa bị cấm theo công ước quốc tế mà Việt Nam tham gia Công ước Cites, Basel… Các doanh nghiệp cho biết hoạt động tạm nhập tái xuất, nhiều doanh nghiệp bị động giao dịch, có thời điểm khó xuất hàng tồn đọng lớn cảng, cửa Mặt khác, không ràng buộc điều kiện, tiêu chí cụ thể nên có tình trạng nhiều doanh nghiệp nhỏ lẻ, yếu lực tham gia tạm nhập tái xuất với chiêu thức cạnh tranh không lành mạnh, tranh giành khách hàng, hạ thấp giá thành dịch vụ Việc ban hành Chỉ thị 23/CT-TTG Thủ tướng Chính phủ coi giải pháp cần thiết “áp” vào bất cập lên loại hình hoạt động kinh doanh xuất nhập thương mại Sau năm thực hiện, quy định kịp thời chấn chỉnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, ngăn chặn việc lợi dụng để buôn bán hàng cấm, gian lận thương mại, ngăn chặn tình trạng vận chuyển trái phép hàng hố vi phạm công ước quốc tế Tuy nhiên thi hành thị 23/CT- TTG sẩy bất cập phát sinh Mặc dù thời gian qua hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, chuyển gửi kho ngoại quan dần vào nề nếp, nhiên thay đổi chế, sách nuớc ta cộng với ảnh hưởng từ việc thắt chặt quản lý biên giới phía bạn, hoạt động giảm sút đáng kể, khiến nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, chuyển khẩu, gửi kho ngoại quan địa bàn tỉnh gặp khơng khó khăn, dẫn đến nguồn thu cho ngân sách giảm đáng kể Theo doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực này, trình thực Chỉ thị 23 văn hướng dẫn phát sinh số khó khăn, vướng mắc liên quan đến: Cửa tái xuất; mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu; thời hạn hàng hóa lưu giữ Việt Nam; số khó khăn liên quan đến thực Luật sửa đổi, bổ 109 sung số điều Luật Quản lý thuế Tại Quảng Ninh, việc thực nghiêm quy định Chỉ thị khiến lượng hàng hóa tái xuất qua địa bàn giảm, kéo theo hàng loạt hoạt động dịch vụ liên quan rơi vào tình trạng ảm đạm, ảnh hưởng không nhỏ đến nguồn thu địa phương Theo thống kê UBND tỉnh, thời điểm trước thực Chỉ thị 23, khu vực biên giới Quảng Ninh ngày tái xuất 200 - 250 container Nhưng theo yêu cầu Chỉ thị 23 phải cắt giảm mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, thu hẹp cửa tái xuất… lượng hàng tái xuất qua cửa địa bàn tỉnh giảm mạnh, có khoảng 50 đến 60 container/ngày Điều gây ảnh hưởng trực tiếp, tác động xấu đến hàng hoạt hoạt động khác khu vực biên giới Quảng Ninh, gây lãng phí nguồn lực đầu tư kết cấu hạ tầng thương mại cảng, kho, bến bãi; nhiều phương tiện vận tải thủy, hoạt động cầm chừng phải tạm dừng hoạt động; lao động thất nghiệp gia tăng; nguồn thu cho ngân sách giảm; phát triển kinh tế - xã hội địa phương biên giới giảm sút… Trong đầu năm 2013 nguồn thu lệ phí từ loại hình giảm 41% so với kỳ 2012 Cùng với đó, số khó khăn khác liên quan đến Luật Quản lý thuế khiến nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, gửi kho ngoại quan địa bàn tỉnh rơi vào tình trạng khó khăn, hoạt động giảm sút, cầm chừng Với mục tiêu tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, tạo mơi trường thơng thống cho doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh lĩnh vực Trên sở đó, có phân tích, đánh giá mặt chưa sách quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, kho ngoại quan thời qua; đồng thời kiến nghị, đề xuất tới tỉnh Quảng Ninh Chính Phủ, bộ, ngành Trung ương có xem xét, điều chỉnh cho phù hợp như: đề nghị bộ, ngành đồng thuận với địa phương “nới” rộng phạm vi hoạt động xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất; đề nghị tiếp tục cho xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất số mặt hàng qua sử dụng; cần “nới” tiếp khung thời gian lưu giữ hàng hóa Việt Nam thêm 30 ngày; đề nghị tạm thời chưa thu thuế xuất nhập 110 loại thuế liên quan (tiền tạm nộp) hàng gửi kho ngoại quan để xuất hàng nhập khẩu, tạm nhập tái xuất … 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước lĩnh vực xuất nhập 3.3.2.1 Chính sách hỗ trợ phát triển hàng xuất Việc tài trợ Nhà nước hoạt động thương mại, tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ cần thiết Cần coi hỗ trợ, trợ cấp xuất nước cơng nhận q trình hội nhập kinh tế giới Các hoạt động tiếp thụ, xúc tiến thương mại sản phẩm nông sản, thủy sản hàng thủ công mĩ nghệ quan trọng cần thiết lẽ thân chủng loại sản phẩm giới có nhu cầu lớn lại không dễ bán đối vối hàng nơng sản thủy sản trực tiếp ảnh hưởng đến sức khoẻ người nên khách hàng thường tìm hiểu sâu, lựa chọn kỹ trước mua Do phó mặc cho doanh nghiệp lo toan chịu chi phí liên quan họ đuối sức khơng chịu nổi, xuất phát từ nhu cầu hàng năm Nhà nước cần giành số tiền định trợ giúp hoạt động cách miễn giảm chi phí mà doanh nghiệp phải trả thuê gian hàng giới thiệu sản phẩm hội chợ triển lãm tổ chức nước, chi phí liên quan tới việc trưng bày sản phẩm, phần chi phí thuê gian hàng hội chợ triển lãm tổ chức nước ngoài, chi phí thơng tin thị trường quan Nhà nước tổ chức xúc tiến thương mại cung cấp Nhà nước Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn hỗ trợ xây dựng nhà máy chế biến vùng nguyên liệu để giảm chi phí vận tải bên cạnh đồng hố sách xuất (tín dụng cơng nghệ, sách đất đai, đầu tư, bảo hiểm, kinh doanh xuất khẩu, sách xuất hỗ trợ khuyến khích sản xuất, trợ giá xuất khẩu) 3.3.2.2 Chính sách thuế Thuế nguồn thu chủ yếu ngân sách Nhà nước hệ thống thu thuế nhiều bất cập đặc biệt thuế xuất nhập khẩu.Các công ty liên doanh quyền nhập với mức thuế khơng cơng ty nước phải nộp thuế, điều không tạo 111 Sự cạnh tranh lành mạnh thị trường làm công ty bị ép giá thị trường quốc tế Vì Nhà nước cần điều chỉnh lại vấn đề để tạo cân hoạt động kinh doanh Trong thời gian tới xu hướng cắt giảm thuế thực cách rộng rãi khu vực giới nhằm khuyến khích việc trao đổi buôn bán nước 3.3.3 Nhà nước cần xố bỏ thủ tục lệ phí bất hợp lý Các mặt hàng nông sản thủy sản có đặc tính dễ hư hỏng (nhất rau thủy sản tươi) nên thủ tục kiểm tra kiểm sốt q trình lưu thơng, thủ tục xuất khẩu, kể thủ tục cung ứng hàng cho xí nghiệp chế xuất để chế biến xuất phải thơng thống tránh gây ách tắc ảnh hưởng đến chất lượng hư hỏng sản phẩm Các thủ tục nêu có phải thật đơn giản kiểm tra kiểm sốt phải thực nhanh chóng để sớm giải phóng hàng Cần giảm chi phí để hạ giá thành xuất tăng khả cạnh tranh loại hàng hoá Nhà nước nên xố bỏ lệ phí, kể lệ phí cửa khẩu, lệ phí hải quan có nên giảm nhẹ kiên xoá bỏ thủ tục lệ phí bất hợp lý Trên thực tế cơng tác quản lý xuất Nhà nước bất cập với diễn biến hoạt động xuất khẩu, nhiều thiếu sót nhược điểm cần khắc phục, giải thủ tục hải quan trở ngại lớn với thủ tục hành rườm rà phức tạp gây lãng phí thời gian, cơng sức cho đơn vị xuất khẩu, cản trở đến tiến độ xuất cơng ty làm nhiều hội thuận lợi khách hàng lớn Do việc cải cách trở nên cấp thiết 112 TIỂU KẾT CHƯƠNG Cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh cần thiết kinh tế hội nhập phát triển Hiểu cận dụng sáng tạo vấn đề có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh Để nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh cần phải sử dụng tổ hợp giải pháp gắn kết, vai trị chủ đạo tự thân, vai trị khơng nhỏ hỗ trợ Nhà Nước tỉnh Quảng Ninh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh phải dựa ưu để tìm sản phẩm hữu hình vơ hình tốt nhằm cao lực cạnh tranh 113 KẾT LUẬN Hoạt động kinh doanh xuất nhập thực tế phức tạp đa dạng có cạnh tranh lớn, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập tốn khó Dù khó phải giải tốn nâng cao lực cạnh tranh điều tất yếu để cơng ty có thể tồn phát triển Mặc dù phạm vi luận văn giải số vấn đề bước đầu hy vọng luận văn đưa vài giải pháp có ích nhằm “nâng cao lực cạnh cơng ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh.” Đặt mục tiêu đề giải pháp cần thiết, hữu hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn Sau thời gian nghiên cứu khẩn trương, nghiêm túc, đối chiếu với mục đích nghiên cứu, luận văn hồn thành đạt số kết sau: Chương 1: Luận văn hệ thống hóa vấn đề liên quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập nói riêng: lực cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố ảnh hưởng lực cạnh tranh doanh nghiệp Những vấn đề sở lý luận sử dụng làm phân tích chương sau Chương 2: Thơng qua số liệu thống kê, khảo sát, thu thập tài liệu phịng tài chính, phịng xuất nhập, phịng kế tốn phịng kinh doanh cơng ty mơ tả, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh Đồng thời luận văn nêu thành tựu, mặt hạn chế hoạt động công ty, nguyên nhân cần phải khắc phục để không ngừng nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh Chương 3: Cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh cần thiết kinh tế hội nhập phát triển Hiểu cận dụng sáng tạo vấn đề có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh Để nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh cần phải sử 114 dụng tổ hợp giải pháp gắn kết, vai trị chủ đạo tự thân, vai trị khơng nhỏ hỗ trợ Nhà Nước tỉnh Quảng Ninh Công ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh phải dựa ưu để tìm sản phẩm hữu hình vơ hình tốt nhằm cao lực cạnh tranh Luận văn xin đưa số kiến nghị sau: *Đối với tỉnh Quảng Ninh: Phát huy tốt lợi tỉnh biên giới, năm qua, Quảng Ninh khai thác tốt mạnh từ hệ thống cửa khẩu, cảng biển, khu kinh tế cửa khẩu, tăng thu từ hoạt động xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, gửi kho ngoại quan Tỉnh quảng ninh cần ban hành sửa đổi văn lạc hâu, tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập địa bàn phát huy tốt lực minh *Đối với Nhà Nước: Việc tài trợ Nhà Nước hoạt động thương mại, tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ cần thiết Nhà nước Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn hỗ trợ xây dựng nhà máy chế biến vùng nguyên liệu để giảm chi phí vận tải bên cạnh đồng hố sách xuất (tín dụng cơng nghệ, sách đất đai, đầu tư, bảo hiểm, kinh doanh xuất khẩu, sách xuất hỗ trợ khuyến khích sản xuất, trợ giá xuất khẩu) Thuế nguồn thu chủ yếu ngân sách Nhà nước hệ thống thu thuế nhiều bất cập đặc biệt thuế xuất nhập Trên thực tế công tác quản lý xuất Nhà nước bất cập với diễn biến hoạt động xuất khẩu, nhiều thiếu sót nhược điểm cần khắc phục, giải thủ tục hải quan trở ngại lớn với thủ tục hành rườm rà phức tạp gây lãng phí thời gian, cơng sức cho đơn vị xuất khẩu, cản trở đến tiến độ xuất cơng ty làm nhiều hội thuận lợi khách hàng lớn Do việc cải cách trở nên cấp thiết 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO D.Begg – S.Fischer – R.Dornbusch – Kinh tế học(tập 1), NXB Giáo dục hà nội 1992 Trang 189 Mac- Lenin NXB Giáo trình kinh tế trị NXB trị quốc gia 2005 P.A samuelson – W.DNordhaus – Kinh tế học (tập – XB lần thứ 2) Viên Quan hệ Quốc tê, Hà Nội 1989, trang 687 Micheal Porter Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kĩ thuật Hà Nội năm 1996 Philip Kotler.Giáo trình Marketing NXB giáo dục 200510 6.Nguyễn Hoài Anh, Nghiệp vụ thương mại NXB giáo dục 2009 Báo cáo tài cơng ty cổ phần xuất nhập quốc tế Hải Ninh giai đoạn 2008 – 2012 Báo cáo hiệp hội doanh nghiệp thành phố Móng Cái Năm 2012 9.Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm sốt độc quyền cạnh tranh, NXB Giao thông vận tải, Hà nội 2002, trang 32 10 Giáo trình chuyển giao cơng nghệ, ĐH Ngoại Thương 11.Trung tâm biên soạn từ điển Bách Khoa Việt Nam – Từ điển Bách Khoa Việt Nam, tập I, Hà nội 1995 trang 357 11 Từ điển trực tuyến wikipedia 12 Trang web hội nông nghiệp Việt Nam: www.agriviet.com/cập nhật ngày 24/11/2012 13 Trang web Tỉnh Quảng Ninh: www.quangninh.gov.vn/cập nhật 25/10/2012 14 Trang web công thương: www.khucongnghiep.com.vn/cập nhật ngày 12/03/2012 15 Trang web www.saga.com.vn/cập nhật 15/05/2012 116 PHỤ LỤC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ HẢI NINH Các số Mức độ cạnh tranh tương đối so Tầm quan trọng với đối thủ cạnh tranh Cao Khá Trung Yếu bình Rất Rất Quan Không yếu quan trọng quan trọng 3 1/ Chỉ số lượng tài x 1.1/ Tăng trưởng đat doanh x thu lợi nhuận a Mức độ tăng trưởng doanh x thu lợi nhuận b Tăng trưởng doanh thu, lợi x x x x x nhuận có ổn định khơng 1.2/ Tăng suất lợi nhuận doanh thu 2/ Chỉ số lực x marketing 2.1/ Năng lượng dịch vụ a chất lượng dịch vụ x x x b Thị phần c Mức độ tăng trưởng thị x x x x x x trường d Sự thâm nhập thị trường 117 trọng 2.2/ Giá x x a Vị tương đối doanh x nghiệp x b Lợi giá 2.3/ Phân phối x x a Hệ thống phân phối b Thủ tục x x x c Chi phí cho kênh phân x x phối 2.4/ Xúc tiến hỗn hợp x a Kết hoạt động xúc tiến x x x x hỗn hợp b Sự phù hợp hoạt động xúc tiến hỗn hợp x c Ngân sách cho hoạt động x 3/ Chỉ số nguồn nhân lực x 3.1/ Đánh giá lao động x a Năng suất lao động x x b Chất lượng lao động x x c Tính tích cực – Tinh thần x x người lao động 118 d Khả thích nghi x x e Tính sáng tạo x x 3.2/ Động lực với người lao x động x a Chính sách lương, thưởng x chế độ đãi ngộ x b Việc làm ổn định x 4/ Chỉ số lực sản x xuất 4.1/ Năng lực xuất nhập x x a Công nghệ, bảo quản x x b nguồn hàng cung cấp cho x thị trường x 4.2/ Năng lực đổi công x nghệ 5/ Chỉ số lực nghiên x cứu phát triển x a Nhu cầu có ổn định x khơng? x b Nguồn kinh phí có ổn định x khơng c Nguồn kinh phí cho nghiên x x cứu phát triển bị ảnh hưởng tới lợi nhuận không? 5.2/ Phương tiện thiết bị x dành cho nghiên cứu phát triển 119 x a Phương pháp thiết bị có x đại khơng? x b Có sử dụng hiệu x khơng? 5.3/ Nguồn nhân lực cho x R&D a Khả phân tích đối x x thủ cạnh tranh x b Khả sử dụng nguồn x nhân lực bên c Khả đội ngũ x x công nhân viên lành nghề 6/ Chỉ số lực quản trị x chiến lược 6.1/ Khả phân tích đối x x thủ cạnh tranh 6.2/ Khả dự báo môi x x trường kinh doanh 6.3/ Năng lực hoạch định x tổ chức thực chiến lược x a Công tác hoạch định chiến x lược b Đội ngũ lãnh đạo c Chiến lược thực x x x triệt để không 120 x