Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả công việc tại công ty điện lực thừa thiên huế

- TÊ ́H U Ế BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KN H ĐẶNG THỊ DIỆU HUYỀN ̣C HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ H O HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI ̀N G Đ ẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ TR Ư Ơ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ HUẾ, 2022 - TÊ ́H U Ế BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ H ĐẶNG THỊ DIỆU HUYỀN KN HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ ̣C HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC TẠI H O CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ G Đ ẠI Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 31 01 10 TR Ư Ơ ̀N LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ NỮ MINH PHƯƠNG HUẾ, 2022 - LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu thân Ế Số liệu kết nghiên cứu luận văn tác giả tìm hiểu, thu thập, U xử lý phân tích cách trung thực Các thông tin sử dụng luận văn TÊ ́H thu thập từ thực tiễn, đơn vị nghiên cứu sát với tình hình thực tế trích dẫn rõ nguồn gốc Huế, ngày 25 tháng 09 năm 2022 O ̣C KN H Người cam đoan TR Ư Ơ ̀N G Đ ẠI H Đặng Thị Diệu Huyền i - LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình nghiên cứu, khảo sát thực tiễn kết hợp với Ế kinh nghiệm công tác kiến thức trang bị qua thời gian học tập trường U thân TÊ ́H Để hồn thành luận văn tơi xin chân thành cảm ơn TS Lê Nữ Minh Phương người trực tiếp hướng dẫn khoa học, cô giúp đỡ đóng góp ý kiến q báu giúp tơi hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, phịng KN để tác giả hồn thành luận văn H ban chuyên môn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, hỗ trợ, tạo điều kiện Tác giả nỗ lực cố gắng nhiều để thực luận văn Tuy nhiên, ̣C trình thực hiện, nguyên nhân khách quan chủ quan khiến luận O văn không tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, thân mong nhận ý nghĩa thực tiễn H góp ý chân thành từ quý thầy, cô giáo bạn bè để luận văn hồn thiện có Đ ẠI Xin chân thành cám ơn! Ư Ơ ̀N G Học viên TR Đặng Thị Diệu Huyền ii - TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Họ tên: ĐẶNG THỊ DIỆU HUYỀN Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 2041057 Khóa: 2020 - 2022 Ế Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ NỮ MINH PHƯƠNG U Tên đề tài: Hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu công việc Công ty Điện TÊ ́H lực Thừa Thiên Huế Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu: - Mục đích: Trên sở lý thuyết thực tiễn công tác đánh giá hiệu cơng việc, nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng, qua đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu cơng việc Công ty Điện lực KN H Thừa Thiên Huế - Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề liên quan đến công tác đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế ̣C Phương pháp nghiên cứu: Số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp nguồn số liệu tính tốn, cơng bố từ H liệu báo cáo Công ty O quan thống kê Nguồn số liệu thứ cấp cịn thu thập Cơng ty số Số liệu sơ cấp: thu thập từ việc phát bảng hỏi điều tra thiết kế sẵn đối Đ ẠI với CBCNV công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Tác giả phát 199 phiếu điều tra, kết thu 199 phiếu hợp lệ, đạt tỷ lệ 100% G Phương pháp xử lý phân tích: liệu thu được tiến hành xử lý phần mềm Microsoft Excel, kiểm định Anova phần mềm SPSS, phân tích ̀N phương pháp tổng hợp, phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh TR Ư Ơ Các kết nghiên cứu kết luận: Kết nghiên cứu luận văn thực trạng công tác đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế nhân tố ảnh hưởng đến việc đánh giá hiệu công việc, mối liên hệ kết đánh giá hiệu cơng việc thu nhập, thành tích thi đua khen thưởng định kỳ người lao động Cơng ty Điện lực Thừa Thiên Huế Từ đó, luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu công việc cho Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế nói riêng, Tổng cơng ty Điện lực miền Trung nói chung iii - CBCNV Cán công nhân viên CV Chuyên viên TTHPC Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế ĐVT Đơn vị tính ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐZ Đường dây KH Kế hoạch NV Nhân viên U Ban lãnh đạo KN H TÊ ́H BLĐ Ế DANH MụC VIếT TắT PCTT&TKCN Phịng chống thiên tai Tìm kiếm cứu nạn Sửa chữa lớn SXKD Sản xuất kinh doanh EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam EVNCPC Tổng cơng ty Điện lực miền Trung SAIDI Thời gian điện trung bình lưới điện phân phối Đ TH TTĐN O Trạm biến áp Thực Tổn thất điện TR Ư Ơ ̀N G H ẠI TBA ̣C SCL iv - MụC LụC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii Ế TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ iii U DANH MỤC VIẾT TẮT iv TÊ ́H MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU .x DANH MỤC SƠ ĐỒ .xii H DANH MỤC ĐỒ THỊ .xii KN PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu ̣C 2.1 Mục tiêu chung O 2.2 Mục tiêu cụ thể H Đối tượng phạm vi nghiên cứu ẠI 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đ Phương pháp nghiên cứu .3 G 4.1 Phương pháp thu thập số liệu .3 ̀N 4.2 Phương pháp tổng hợp, phân tích Ơ Nội dung nghiên cứu .6 Ư PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU TR CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC 1.1 Các khái niệm mục đích đánh giá hiệu cơng việc 1.1.1 Khái niệm đánh giá hiệu công việc 1.1.2 Mục đích cơng tác đánh giá hiệu công việc .7 1.1.3 Ý nghĩa đánh giá hiệu công việc v - 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc đánh giá hiệu công việc 1.1.5 Sự cần thiết phải thực đánh giá công việc .11 1.2 Lý thuyết Key Performance Indicators – KPI .11 1.2.1 Khái niệm KPI 11 Ế 1.2.2 Quy trình thực KPI 12 U 1.2.3 Phân biệt KPI số số đo lường hiệu 14 TÊ ́H 1.2.4 Đặc điểm số KPI 15 1.3 Nội dung, trình tự thực đánh giá hiệu công việc 16 1.3.1 Lựa chọn thiết kế phương pháp đánh giá 17 1.3.2 Lựa chọn người đánh giá .19 H 1.3.3 Xác định chu kỳ đánh giá 20 KN 1.3.4 Đào tạo người đánh giá 21 1.3.5 Phỏng vấn đánh giá 22 ̣C 1.4 Các phương pháp đánh giá hiệu công việc 22 O 1.5 Kinh nghiệm đánh giá hiệu công việc số doanh nghiệp 26 H 1.5.1 Kinh nghiệm đánh giá hiệu công việc số doanh nghiệp giới 26 1.5.2 Kinh nghiệm đánh giá hiệu công việc số doanh nghiệp nước 27 ẠI 1.5.3 Kinh nghiệm đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Gia Lai .29 Đ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG G VIỆC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ 33 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 33 ̀N 2.1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế .33 Ơ 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quy mô cơng ty, q trình hình thành phát triển .34 TR Ư 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 35 2.1.3.1 Tình hình cung ứng điện .35 2.1.3.2 Công tác quản lý, vận hành lưới điện 37 2.1.3.3 Công tác quản lý kinh doanh điện .38 2.1.3.4 Công tác sửa chữa, cải tạo đầu tư lưới điện 40 2.1.3.5 Công tác quản lý tài chính, vật tư thiết bị 41 vi - 2.1.3.6 Thực chương trình tiết kiệm điện .41 2.2 Đặc điểm nhân Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế .42 2.2.1 Số lượng lao động 42 2.2.2 Cơ cấu lao động .43 Ế 2.2.3 Chất lượng lao động 44 U 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng lao động Công ty Điện lực Thừa TÊ ́H Thiên Huế 45 2.3 Hệ thống đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế .46 2.3.1 Tổng quan Hệ thống đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 46 H 2.3.1.1 Mục đích nguyên tắc xây dựng 46 KN 2.3.1.2 Kỳ đánh giá cách thức đánh giá, xếp loại 47 2.3.1.3 Nguyên tắc tính tỷ lệ hoàn thành KPI điểm kết KPI kỳ 48 ̣C 2.3.1.4 Xếp loại đánh giá hiệu công việc đơn vị 48 O 2.3.1.5 Xếp loại đánh giá hiệu công việc cá nhân 49 H 2.3.2 Đánh giá phương pháp đánh giá hiệu công việc sử dụng thời gian qua .51 ẠI 2.3.3 Quá trình xây dựng Bộ tiêu đánh giá hiệu công việc (KPIs) hồn Đ thiện Quy trình đánh giá hiệu công việc 54 2.3.3.1 Nguyên tắc xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu công việc Công ty G Điện lực Thừa Thiên Huế 54 ̀N 2.3.3.2 Quá trình xây dựng Bộ tiêu đánh giá hiệu công việc (KPIs) 55 Ơ 2.3.4 Hệ thống Quy định, quy trình, phần mềm đánh giá hiệu cơng việc Ư áp dụng 56 TR 2.3.4.1 Các Quy định, quy trình, phần mềm đánh giá cấp Tổng công ty Điện lực miền Trung 56 2.3.4.2 Các Quy định, quy trình, phần mềm đánh giá Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 57 vii - 2.3.5 Kết đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2019 - 2021 58 2.4 Phản hồi người lao động hệ thống đánh giá hiệu công việc 62 2.4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 62 Ế 2.4.2 Kết khảo sát mức độ hài lòng CBCNV tiêu đánh giá U hiệu công việc áp dụng 63 TÊ ́H 2.4.3 Kết khảo sát mức độ hài lòng CBCNV quy trình đánh giá hiệu cơng việc áp dụng 68 2.4.4 Kết khảo sát mức độ hài lòng CBCNV phần mềm KSOP áp dụng để đánh giá hiệu công việc 74 H 2.4.5 Các kiến nghị CBCNV để góp phần hồn thiện Quy định, Quy trình KN Bộ tiêu đánh giá hiệu Công việc Công ty 80 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc đánh giá hiệu công việc, mối liên hệ ̣C kết đánh giá hiệu cơng việc thu nhập, thành tích thi đua khen thưởng O định kỳ người lao động .81 H 2.6 Đánh giá chung công tác đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 83 ẠI 2.6.1 Kết đạt .83 Đ 2.6.2 Hạn chế 84 G 2.6.3 Nguyên nhân hạn chế 85 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ̀N ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC .86 Ơ THỪA THIÊN HUẾ .86 Ư 3.1 Định hướng, mục tiêu hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu công việc Công TR ty Điện lực Thừa Thiên Huế .86 3.1.1 Định hướng hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu công việc doanh nghiệp 86 3.1.2 Định hướng hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 87 viii - ANOVA Sum of df Mean Squares Between 1.316 146.154 194 753 151.417 198 9.638 132.131 194 Groups TC9 Within Groups 141.769 Between H TC10 Within 139.081 ẠI Groups Đ Between G ̀N TR Ư Ơ Groups Total 10.426 3.538 008 3.636 007 1.902 112 681 2.607 194 717 O Groups 2.409 198 ̣C Total U Ế Between TC16 Within 141 TÊ ́H Total Groups 1.746 H Groups KN TC8 Within Total Sig Square 5.263 Groups F 149.508 198 5.522 1.381 140.779 194 726 146.302 198 - 3.5 Kiểm định có hay khơng khác biệt mức độ đồng ý CBCNV quy trình đánh giá hiệu công việc áp dụng theo vị trí cơng tác Test of Homogeneity of Variances df1 df2 Sig Ế Levene 2.346 193 043 TC9 1.233 193 295 TC10 1.805 193 114 TC11 1.675 193 142 TC12 1.801 193 114 TC13 2.607 193 026 TC14 2.170 193 059 TC15 1.547 193 177 TC16 2.609 193 026 Đ Between df H Mean Squares 536 Within Groups 139.091 193 721 Total 141.769 198 6.990 1.398 Within Groups 142.517 193 738 Total 149.508 198 G Between Groups F Sig Square 2.678 Groups ̀N Ơ Ư TR TC10 KN ̣C O H ẠI ANOVA Sum of TC9 TÊ ́H TC8 U Statistic 743 592 1.893 097 - TC15 176.146 193 913 Total 182.271 198 6.282 1.256 Within Groups 136.200 193 706 Total 142.482 198 5.157 Within Groups 149.145 193 Total 154.302 198 Groups Between Groups Between 2.754 Within Groups 1.335 251 756 583 773 551 140.623 193 729 198 143.377 119 ẠI H Total 1.031 Groups 1.780 H Between 248 Ế Within Groups 1.342 U 1.225 TÊ ́H KN TC14 6.125 Groups ̣C TC12 Between O TC11 3.6 Kiểm định có hay khơng khác biệt mức độ đồng ý CBCNV TR Ư Ơ ̀N G Đ quy trình đánh giá hiệu công việc áp dụng theo thâm niên công tác TC8 TC9 TC10 TC11 TC12 TC13 TC14 TC15 TC16 Test of Homogeneity of Variances Levene df1 df2 Sig Statistic 1.307 194 269 677 194 609 1.885 194 115 1.383 194 241 1.967 194 101 2.775 194 028 2.017 194 094 912 194 458 2.918 194 022 - ANOVA Sum of Squares Between 871 147.935 194 763 151.417 198 1.930 139.839 194 Groups TC9 Within Groups Total 141.769 H TC10 Within 144.158 ẠI Groups Đ Between G Groups ̀N TC11 Within Ơ Groups Ư 5.349 483 U 669 614 1.800 130 1.634 167 1.050 383 721 1.337 194 743 O Groups TR 338 198 ̣C Between Total Between Total 1.142 Ế Between Groups Sig TÊ ́H Total TC12 Within F H Groups KN TC8 Within Groups Square 3.483 Groups Total Mean df 149.508 198 5.942 1.486 176.329 194 909 182.271 198 3.019 755 139.464 194 719 142.482 198 - 1.193 Groups 149.530 194 771 Total 154.302 198 3.205 140.172 194 143.377 198 Between Groups TC15 Within Groups 1.109 354 723 H Total 801 190 TÊ ́H TC14 Within 1.548 Ế 4.772 Groups U Between KN 3.7 Kiểm định có hay khơng khác biệt mức độ đồng ý CBCNV đối ̣C với phần mềm KSOP áp dụng để đánh giá hiệu công việc theo độ tuổi O Test of Homogeneity of Variances H Levene df1 df2 Sig ẠI Statistic 1.106 194 355 TC18 1.195 194 314 TC19 1.553 194 189 TC20 621 194 648 TC21 1.399 194 236 TC22 853 194 493 TC23 1.152 194 334 TR Ư Ơ ̀N G Đ TC17 - ANOVA Sum of df Mean Squares Between 2.034 142.106 194 733 150.241 198 8.416 126.348 194 Groups TC18 Within Groups 134.764 Between H TC19 Within 145.172 ẠI Groups Đ Between G Groups ̀N TC20 Within TR Ư Ơ Groups Total Between Groups Total 12.728 3.230 014 4.252 003 3.562 008 3.706 006 651 3.182 194 748 O Groups 2.104 198 ̣C Total U Ế Between TC21 Within 028 TÊ ́H Total Groups 2.776 H Groups KN TC17 Within Total Sig Square 8.135 Groups F 157.899 198 9.846 2.462 134.063 194 691 143.910 198 10.749 2.687 140.688 194 725 151.437 198 - 1.914 Groups 134.455 194 693 Total 142.111 198 Between Groups 11.435 TC23 Within Groups 152.495 194 163.930 198 3.637 007 786 H Total 2.859 029 TÊ ́H TC22 Within 2.761 Ế 7.655 Groups U Between KN 3.8 Kiểm định có hay khơng khác biệt mức độ đồng ý CBCNV phần mềm KSOP áp dụng để đánh giá hiệu công việc theo vị trí O ̣C cơng tác H Test of Homogeneity of Variances ẠI Levene df1 df2 Sig Statistic 1.118 193 352 TC18 1.904 193 095 TC19 1.333 193 252 TC20 2.122 193 064 TC21 1.376 193 235 TC22 2.138 193 063 TC23 1.825 193 110 TR Ư Ơ ̀N G Đ TC17 - ANOVA df Mean Squares TC20 Within Groups 148.665 193 770 Total 150.241 198 2.636 Within Groups 132.128 193 Total 134.764 198 10.294 Groups Within Groups 147.606 Total 157.899 Between Groups Within Groups Between TÊ ́H 140.128 193 726 143.910 198 193 765 151.437 198 3.088 618 Within Groups 139.022 193 720 Total 142.111 198 5.783 1.157 Within Groups 158.146 193 819 Total 163.930 198 G TC23 756 147.711 Between ̀N TR Ư Ơ TC22 745 Total Groups Between Groups 572 2.692 022 1.042 394 974 435 857 511 1.412 222 198 Within Groups 770 765 3.726 Groups Đ TC21 2.059 3.782 ẠI Total 193 842 685 H Between 527 KN Groups 409 U 315 ̣C TC19 Between Sig Square 1.577 Groups O TC18 Between H TC17 F Ế Sum of - ̀N Đ G TC19 Ư Ơ TC20 TR TC22 TC23 Mean Square 1.290 194 198 748 4.952 1.238 129.812 134.764 194 198 669 5.264 1.316 152.635 157.899 194 198 787 5.158 1.289 138.752 143.910 194 198 715 1.479 370 140.632 142.111 194 198 725 6.590 1.648 157.339 163.930 194 198 811 ̣C 5.159 H O 145.083 150.241 ẠI TC18 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total KN ANOVA Sum of df Squares TC17 U TÊ ́H H TC17 TC18 TC19 TC10 TC21 TC22 TC23 Test of Homogeneity of Variances Levene df1 df2 Sig Statistic 2.680 194 033 2.313 194 059 1.212 194 307 1.569 194 184 4.535 194 002 469 194 758 1.955 194 103 Ế 3.9 Kiểm định có hay khơng khác biệt mức độ đồng ý CBCNV phần mềm KSOP áp dụng để đánh giá hiệu công việc theo thâm niên công tác F Sig 1.725 146 1.850 121 1.673 158 1.803 130 510 729 2.031 092 - PHỤ LỤC 04 Quá trình xây dựng Quy định Bộ tiêu đánh giá hiệu công việc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế thành Ban hành Chương Cơng văn trình triển khai thực KPIs 24/03/20 24/03/20 Công ty Điện lực H Mời Diễn giả bên 24/03/20 30/03/20 tự đào tạo nội ̣C ty O Chuẩn hóa liệu danh tồn Cơng ty 24/03/20 ẠI - Danh mục chức H đầu vào: TC&NS ngày KN Đào tạo nhận thức cho CBCC Công 1370/TTHPC- 24//03/2020 Thừa Thiên Huế Kết 31/03/20 Đ - Bố trí nhân cụ G thể cho chức ̀N danh Ơ Đưa liệu mục TR Ư I vào chương trình Đã phối hợp với 31/03/20 15/04/20 KSOP EVNCPC đưa lên chương trình KPI ĐƠN VỊ VÀ KPI BỘ PHẬN Phân bổ tiêu chí từ Quy định thi đua khen thưởng Tổng hợp phân 24/03/20 15/04/20 Ghi Ế hoàn bắt đầu U Nhiệm vụ TÊ ́H Stt Ngày Ngày loại từ QĐ 71 TCT phân bổ - hoàn bắt đầu Kết Ghi thành cho đơn vị: (QĐ 71) + 276 tiêu chí KPI Phịng ban Cơng (kèm tiêu chí ty, thưởng phạt theo phịng ban chủ trì mảng, thưởng phạt tiêu đề xuất hội đồng) trọng số cho + 135 tiêu chí KRI tiêu cho phịng + Đã làm việc trực H TÊ ́H Tổng công ty Ế Nhiệm vụ U Stt Ngày Ngày tiếp với PKT, P KN ban chủ trì phối hợp Điều độ, Ban H O ̣C QLDA, P QLĐT, P KHVT để thống đầu mục chủ trì/phối hợp ẠI tiêu chí trọng Đ số G Sửa đổi Quy định ̀N xét thi đua Công văn Công ty theo thang điểm TR Ư Ơ chấm QĐ 71 Tổng công ty 24/03/20 15/04/20 Đã tổng hợp từ tất 1856/TTHPC- đơn vị TC&NS ngày 20/04/2020 - Stt Ngày Ngày Nhiệm vụ hoàn bắt đầu Kết Ghi thành Sau ban hành Ế Quy định xét thi U đua TÊ ́H Cơng ty, phịng ban tiếp tục phân bổ tiêu giao trọng số đến 15/04/20 21/04/20 H Điện lực, Đội (2 KN mục bổ sung để hoàn thiện ̣C tiêu chí cho Các Điện lực phân ẠI bổ tiêu KPI cho phòng/Đội 24/04/20 G trực thuộc 17/04/20 1856/TTHPC- chuyên viên TC&NS ngày đơn vị vào ngày 20/04/2020 ̀N Kết cần đạt đạo, Chủ tịch được: Tỷ lệ Cơng đồn Cơng (KPI+KRI) so với Ơ TR Ư II cho lãnh đạo 22/04/2020 Họp với Ban lãnh Đã tổ chức buổi hướng dẫn tập trung Công văn Đ H O Điện lực, Đội) ty thống công 30/04/20 tỷ lệ KSOP: thức tính KPI cho - Các tháng khơng phịng ban, Điện phải tháng Quý lực - Các tháng Quý KPI CÁ NHÂN - Stt Ngày Ngày Nhiệm vụ hoàn bắt đầu Kết Ghi thành phân bổ tiêu KPI phòng đến 21/04/20 28/04/20 30/04/20 10/05/20 10/04/20 15/05/20 U 10 Ế Các phòng ban TÊ ́H cá nhân Các điện lực phân 11 bổ tiêu KPI cho cá nhân Update liệu thư viện KPI KN 12 H thuộc Điện lực ̣C HOÀN THIỆN CHỨC NĂNG H III O QUY ĐỊNH NHIỆM VỤ ẠI TRONG CƠNG Đ TY G Hồn thành rà sốt chức năng, tiến tới 01/11/19 30/04/20 30/04/20 15/05/20 Ơ 13 ̀N phần phòng ban TR Ư đơn vị trực IV thuộc GIAO KẾ HOẠCH CHO CÁC CHỈ TIÊU 14 Phân công giao kế hoạch cho - Stt Ngày Ngày Nhiệm vụ hoàn bắt đầu Kết Ghi thành tiêu KPI Ế thống THAO TÁC TÊ ́H V U HƯỚNG DẪN TRÊN CHƯƠNG TRÌNH KSOP việc, tạo việc KSOP, thao 15/04/20 21/05/20 KN 15 tác tồn ̣C KSOP CHÍNH THỨC Ban hành Quy công việc ẠI định đánh giá hiệu 31/05/20 Đ 16 O ÁP DỤNG H VI G KPIs tạm thời ̀N Chạy thử chương trình (chấm kết TR Ư Ơ 17 18 thi đua tháng 01/06/20 10/06/20 5) Hiệu chỉnh, áp dụng thức chương trình VII CÁC ĐỢT HIỆU H Hướng dẫn giao 30/06/20 - Stt Ngày Ngày Nhiệm vụ hoàn bắt đầu Kết Ghi thành 16/11/2021 7078/QĐ-TTHPC công việc ngày 16/11/2021 TÊ ́H Quyết định số định đánh giá hiệu Công ty Quyết định số 6530/QĐ-TTHPC H ngày 25/10/2021 Hiệu chỉnh Bộ Quyết định số KN tiêu đánh giá hiệu 25/10/2021 7078/QĐ-TTHPC công việc ngày 16/11/2021 Ư Ơ ̀N G Đ ẠI H O ̣C Công ty TR U Hiệu chỉnh Quy Ế CHỈNH Quyết định số 665/QĐ-TTHPC ngày 11/02/2022