Nghiên cứu các nhân tố nội tại ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty madg tại thành phố huế

- TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ - ĐẠI HỌC HUẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H ̣c K in h tê ́H uê ́ -◦◦◦�◦◦◦ - ho KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP GHIÊ CỨU CÁC HÂ TỐ ỘI TẠI Ả H HƯỞ G Ă G LỰC CẠ H TRA H CỦA CÔ G TY ại ĐẾ Tr ươ ̀ng Đ T HH MADG TẠI THÀ H PHỐ HUẾ PHA GIA THN LA PHƯƠ G IÊ KHÓA: 2019 - 2023 - TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ - ĐẠI HỌC HUẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H ̣c K in h tê ́H uê ́ -◦◦◦�◦◦◦ - ho KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP GHIÊ CỨU CÁC HÂ TỐ ỘI TẠI Ả H HƯỞ G Ă G LỰC CẠ H TRA H CỦA CÔ G TY ại ĐẾ ̀ng Đ T HH MADG TẠI THÀ H PHỐ HUẾ Giáo viên hướng dẫn Phan Gia Thị Lan Phương ThS Cái Vĩnh Chi Mai Tr ươ Sinh viên thực Lớp: K53C QTKD MSV: 19K4021393 Niên khóa: 2019 - 2023 Huế, tháng 12 năm 2022 - LỜI CẢM Ơ Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu nhà trường tồn thể thầy, khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh Tế, Đại học Huế nhiệt tình hướng dẫn em tập cuối khóa lần này, truyền đạt cho em uê ́ kiến thức quý báu mặt chuyên môn để làm hành trang vào thực tế Để hoàn thành thu hoạch này, nỗ lực thân, em tê ́H nhận nhiều lời động viên từ bạn bè, gia đình Em xin chân thành cảm ơn tất bạn bè gia đình động viên giúp đỡ em suốt thời gian qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Cái Vĩnh Chi Mai giảng viên h hướng dẫn, người tận tình bảo, đóng góp ý kiến giúp đỡ em suốt in q trình thực tập cuối khóa lần ̣c K Em chân thành cảm ơn Giám Đốc Phan Văn Uhật, anh Hoàng Dũng anh, chị khác Công ty TUHH MADG tạo điều kiện thuận lợi giúp em học hỏi tiếp xúc thực tế với cơng việc suốt q trình thực tập ho Em xin kính chúc q thầy, Trường Đại học Kinh Tế, Đại học Huế, đặc biệt Cái Vĩnh Chi Mai tồn thể anh, chị công ty TUHH MADG dồi ại sức khỏe cơng tác tốt Đ Tuy có nhiều cố gắng em nghiên cứu khơng tránh khỏi sai sót, hạn chế kiến thức chuyên môn thời gian ̀ng kinh nghiệm thực tế chưa nhiều Em mong nhận đóng góp ý ươ kiến thầy để em nâng cao kiến thức nhằm hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp lần Tr Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2022 Sinh viên thực Phan Gia Thị Lan Phương i - MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii uê ́ DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii tê ́H DANH MỤC HÌNH ix DANH MỤC BIỂU ix h PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ in Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu ̣c K 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể ho Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu ại 3.2 Đối tượng điều tra 3.3 Phạm vi nghiên cứu .2 Đ Phương pháp nghiên cứu .2 ̀ng 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2 Phương pháp chọn mẫu ươ 4.3 Phương pháp thiết kế thang đo bảng hỏi .4 Tr 4.4 Phương pháp xử lý, phân tích số liệu 4.4.1 Thống kê mô tả .4 4.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach Alpha 4.4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 4.4.4 Phân tích hồi quy Bố cục đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ii - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 1.1 Các khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .9 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 10 1.2 Lý thuyết nguồn lực 10 1.2.1 Nguồn lực 10 uê ́ 1.2.2 Phân loại nguồn lực 11 tê ́H 1.2.2.1 Nguồn lực có giá trị 11 1.2.2.2 Nguồn lực 11 1.2.2.3 Nguồn lực khó bắt chước 11 1.2.2.4 Nguồn lực khó thay 12 h 1.3 Lý thuyết chung thuyết lực động 12 in 1.3.1 Thuyết lực động .12 ̣c K 1.3.2 Lịch sử hình thành thuyết lực động 14 1.3.3 Các nhân tố hình thành lực cạnh tranh động 14 1.3.3.1 Năng lực Marketing 14 ho 1.3.3.2 Nguồn nhân lực 16 1.3.3.3 Danh tiếng doanh nghiệp .16 ại 1.3.3.4 Định hướng kinh doanh .17 Đ 1.3.3.5 Năng lực sáng tạo .17 1.4 Tổng hợp nghiên cứu liên quan 18 ̀ng 1.4.1 Các nghiên cứu quốc tế 18 1.4.2 Các nghiên cứu nước 19 ươ 1.5 Mơ hình nghiên cứu 21 1.5.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất .21 Tr 1.5.2 Ý nghĩa nhân tố mơ hình nghiên cứu .21 1.5.3 Cơ sở xây dựng thang đo 22 1.6 Cơ sở thực tiễn 25 1.6.1 Thực trạng cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh máy pha cà phê .25 1.6.2 Tình hình kinh doanh máy pha cà phê Huế 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 27 iii - CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CƠNG TY TNHH MADG 28 2.1 Bối cảnh nghiên cứu .28 2.1.1 Tổng quan công ty .28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 29 2.1.3 Các hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MADG 31 uê ́ 2.1.4 Tình hình tài sản nguồn vốn MADG 32 tê ́H 2.1.5 Tình hình kinh doanh MADG 35 2.1.6 Tình hình lao động công ty MADG 36 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh động Công ty TNHH MADG .37 2.2.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 37 h 2.2.1.1 Thơng tin mẫu theo nhóm khách hàng .38 in 2.2.1.2 Thông tin mẫu theo giới tính 39 ̣c K 2.2.1.3 Thông tin mẫu theo độ tuổi 40 2.2.1.4 Thông tin mẫu theo mức thu nhập .41 2.2.2 Đặc điểm khách mua hàng công ty MADG 42 ho 2.2.2.1 Biết đến MADG qua nguồn thông tin 42 2.2.2.2 Nguyên nhân chọn mua sản phNm MADG 42 ại 2.2.2.3 Mua sản phNm công ty TN HH MADG 43 Đ 2.2.2.4 Cơng ty tìm hiểu trước đến MADG 44 2.2.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo .45 ̀ng 2.2.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 45 2.2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 49 ươ 2.2.3.3 Phân tích EFA cho biến độc lập 50 2.2.3.4 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc .51 Tr 2.2.4 Phân tích tương quan 52 2.2.5 Phân tích hồi quy tuyến tính bội .54 2.2.5.1 Đánh giá phù hợp mơ hình .54 2.2.5.2 Kiểm định phù hợp mơ hình 54 2.2.5.3 Phân tích hồi quy .55 iv - 2.2.5 Đánh giá khách hàng lực cạnh tranh Công ty TN HH MADG 58 2.2.5.1 Đánh giá khách hàng nhân tố “N ăng lực marketing” .59 2.2.5.2 Đánh giá khách hàng nhân tố “N guồn nhân lực” 60 2.2.5.3 Đánh giá khách hàng nhân tố “Danh tiếng” 61 2.2.5.4 Đánh giá khách hàng nhân tố “Định hướng kinh doanh” .62 uê ́ 2.2.5.5 Đánh giá khách hàng nhân tố “N ăng lực sáng tạo” 63 2.2.5.6 Đánh giá khách hàng nhân tố “N ăng lực cạnh tranh” 64 tê ́H TÓM TẮT CHƯƠN G 65 CHƯƠN G 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP N ÂN G CAO N ĂN G LỰC CẠN H TRAN H CỦA CÔN G TY MADG 66 in h 3.1 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TN HH MADG thành phố Huế 66 ̣c K 3.1.1 Về nguồn nhân lực 66 3.1.2 Về lực sáng tạo 67 3.1.3 Về danh tiếng công ty .67 ho 3.1.4 Về định hướng kinh doanh .67 3.1.5 Về lực Marketing .68 ại PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN N GHN 69 Đ Kết luận 69 Kiến nghị Công ty TN HH MADG 70 ̀ng DAN H MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 Tr ươ PHỤ LỤC 74 v - DA H MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Chữ viết đầy đủ AN OVA Analysis of Variance (Phương pháp phân tích phương sai) Đánh giá chung DN Doanh nghiệp DT Danh tiếng ĐHKD Định hướng kinh doanh EFA Exploratory Factor Analysis tê ́H uê ́ DGC h (Phân tích nhân tố khám phá) Khách hàng KMO Kaiser – Meyer – Olkin ̣c K in KH (Hệ số xem xét thích hợp EFA) Marketing Development Group MADG ho N ăng lực cạnh tranh N LCT N ăng lực marketing NNL ̀ng SPSS Đ N LST ại N LM Tr ươ TN HH N ăng lực sáng tạo N guồn nhân lực Statistical Package for the social Sciences (Phần mềm xử lý thống kê phân tích liệu) Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSN H Tài sản ngắn hạn VPLV Văn phòng làm việc vi - DA H MỤC BẢ G 23 Bảng 1.2: Thang đo nhân tố nội ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 23 Bảng 2.1: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty MADG từ 2019-2021 32 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh MADG từ 2019-2021 35 Bảng 2.3: Thông tin đối tượng điều tra uê ́ Bảng 1.1: Các biến nghiên cứu nguồn gốc thang đo 38 41 tê ́H Bảng 2.4: Biết đến MADG qua nguồn thông tin 42 Bảng 2.6: Mua sản phN m công ty TN HH MADG 43 Bảng 2.7: Cơng ty tìm hiểu trước đến MADG 44 h Bảng 2.5: N guyên nhân chọn mua sản phN m MADG 45 Bảng 2.9: Kiểm định độ tin cậy nhân tố thang đo lần 47 ̣c K in Bảng 2.8: Kiểm định độ tin cậy nhân tố thang đo lần 50 Bảng 2.11: Bảng ma trận xoay nhân tố cho biến độc lập 50 Bảng 2.12 Kiểm định KMO and Bartlett – thang đo biến phụ thuộc 51 ho Bảng 2.10: Kết kiểm định KMO Bartlett cho biến độc lập Bảng 2.13: Ma trận xoay nhân tố biến đánh giá chung lực cạnh tranh 52 Bảng 2.14: Phân tích hệ số tương quan biến độc lập biến phụ thuộc 52 Bảng 2.15: Tóm tắt mơ hình hồi quy 54 Bảng 2.16: Kiểm định AN OVA 54 Bảng 2.17: Kết phân tích hồi quy 56 ươ ̀ng Đ ại Công ty TN HH MADG Bảng 2.18: Kết kiểm định One-sample T-Test nhân tố “N ăng lực 59 Tr marketing” Bảng 2.19: Kết kiểm định One-sample T-Test nhân tố “N guồn nhân lực” 60 Bảng 2.20: Kết kiểm định One-sample T-Test nhân tố “Danh tiếng” 61 Bảng 2.21: Kết kiểm định One-sample T-Test nhân tố “định hướng kinh doanh” 62 vii - Bảng 2.22: Kết kiểm định One-sample T-Test nhân tố “N ăng lực sáng tạo” 63 Bảng 2.23: Kết kiểm định One-sample T-Test nhân tố “Đánh giá 64 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ chung” viii - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA Total 120 GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai 100.0 N guyên nhân khiến Anh/Chị lựa chọn mua sản phN m MADG? I21 Là công ty có danh tiếng Cumulative Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Có 90 75.0 Missing System 30 25.0 120 100.0 Total tê ́H Valid uê ́ Frequency I22 Mức giá phù hợp Cumulative Valid Percent 100.0 64 53.3 Missing System 56 46.7 120 100.0 Total I23 Sản phẩm đa dạng Missing System Valid Percent Percent 85 70.8 100.0 100.0 35 29.2 120 100.0 ươ ̀ng Total Percent ại Có Cumulative Frequency Đ Valid 100.0 ̣c K Có ho Valid Percent h Percent in Frequency Tr I24 Đội ngũ nhân viên tư vấn tận tình Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Valid Có 100 83.3 Missing System 20 16.7 120 100.0 Total Anh chị mua sản phN m công ty TN HH MADG? I31 Máy pha cà phê 80 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai Frequency Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Valid Có 114 95.0 Missing System 5.0 120 100.0 Frequency Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Total I32 Máy xay cà phê Valid Có 107 89.2 Missing System 13 10.8 120 100.0 in h Total tê ́H Cumulative uê ́ Cumulative Frequency Percent Có 64 53.3 Missing System 56 46.7 Total Valid Percent Percent 100.0 100.0 100.0 Đ ại 120 Cumulative ho Valid ̣c K I33 Máy ép trái I34 Máy xay sinh tố Frequency Percent Valid Percent Percent Có 10 8.3 100.0 100.0 System 110 91.7 120 100.0 ̀ng Valid ươ Missing Cumulative Tr Total I35 Máy móc thiết bị trà sữa Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Valid Có 40 33.3 Missing System 80 66.7 81 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA Total 120 GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai 100.0 I36 Thiết bị pha chế Cumulative Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Có 26 21.7 Missing System 94 78.3 120 100.0 Total tê ́H Valid uê ́ Frequency I37 Nguyên liệu pha chế Cumulative Valid Percent 100.0 Có 22 18.3 Missing System 98 81.7 120 100.0 ho Total I38 Khác Missing System Percent 2.5 100.0 100.0 117 97.5 120 100.0 Cơng ty mà Anh/Chị tìm hiểu công ty nào? ươ Valid Percent ̀ng Total Percent ại Có Cumulative Frequency Đ Valid 100.0 ̣c K Valid Percent h Percent in Frequency Tr I41 Cà phê Đồng Xanh – Greenfields Coffee Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Valid Có 88 73.3 Missing System 32 26.7 120 100.0 Total I42 Công ty cà phê TND 82 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai Frequency Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Valid Có 64 53.3 Missing System 56 46.7 120 100.0 Frequency Percent Valid Percent Percent 100.0 100.0 Total I43 Gia Cát Coffee Valid Có 52 43.3 Missing System 68 56.7 120 100.0 in h Total tê ́H Cumulative uê ́ Cumulative Frequency Percent Có 45 37.5 Missing System 75 62.5 Total Valid Percent Percent 100.0 100.0 100.0 Đ ại 120 Cumulative ho Valid ̣c K I44 Hãng cà phê Phước I45 Khác Frequency Percent Valid Percent Percent Có 14 11.7 100.0 100.0 System 106 88.3 120 100.0 ̀ng Valid ươ Missing Cumulative Tr Total KIỂM ĐNN H ĐỘ TIN CẬY THAN G ĐO Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 724 83 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NLM1 15.79 5.292 507 671 NLM2 15.76 4.555 633 614 NLM3 15.71 4.477 646 607 NLM4 15.76 4.471 625 615 NLM5 15.82 6.638 064 816 tê ́H Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items h Item-Total Statistics Scale Mean ̣c K in 816 uê ́ Item Deleted if Scale Variance if Corrected Item Deleted NLM1 11.90 4.494 NLM2 11.87 3.797 NLM3 11.82 3.848 NLM4 11.87 3.713 Total Correlation if Item Deleted 551 806 681 747 645 764 674 750 Đ ại ho Item Deleted Item- Cronbach's Alpha ̀ng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Tr ươ 807 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NNL1 15.53 5.831 435 812 NNL2 15.54 4.872 617 762 NNL3 15.50 5.496 603 770 NNL4 15.52 4.604 669 744 NNL5 15.53 4.822 653 749 84 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted DT1 12.12 2.726 493 643 DT2 12.13 2.469 522 627 DT3 12.04 2.998 437 676 DT4 12.23 2.668 524 625 in h tê ́H Item Deleted uê ́ 707 ̣c K Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ho 731 Item-Total Statistics Mean 7.88 ĐHKD2 7.95 ĐHKD3 7.77 Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 1.314 621 578 1.174 539 668 1.290 515 691 ươ ̀ng ĐHKD1 Item Deleted Đ Item Deleted if Scale Variance if Corrected ại Scale Reliability Statistics Tr Cronbach's Alpha N of Items 766 Item-Total Statistics Scale NLST1 Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 7.58 2.430 636 659 85 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai NLST2 7.56 2.350 604 682 NLST3 7.81 1.854 589 724 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items uê ́ 682 Scale Mean if Scale Variance if Corrected tê ́H Item-Total Statistics Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted DGC1 7.63 1.377 491 598 DGC2 7.78 1.134 503 586 DGC3 7.91 1.294 502 581 ̣c K in h Item Deleted PHÂN TÍCH N HÂN TỐ KHÁM PHÁ ho BIẾN ĐỘC LẬP KMO and Bartlett's Test 728 ại Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 859.026 df 171 Sig .000 ̀ng Đ Bartlett's Test of Sphericity ươ Total Variance Explained Extraction Tr Initial Eigenvalues % Sums of Squared Rotation Loadings of Cumulative Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative Component Total Variance % Total Variance % Total Variance % 4.922 25.905 25.905 4.922 25.905 25.905 2.899 15.259 15.259 2.082 10.959 36.864 2.082 10.959 36.864 2.726 14.347 29.607 1.891 9.954 46.818 1.891 9.954 46.818 2.399 12.625 42.232 1.836 9.666 56.483 1.836 9.666 56.483 2.159 11.363 53.595 1.531 8.059 64.543 1.531 8.059 64.543 2.080 10.948 64.543 854 4.492 69.035 86 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai 792 4.168 73.203 764 4.020 77.222 672 3.536 80.758 10 555 2.922 83.681 11 502 2.640 86.320 12 457 2.407 88.728 13 432 2.274 91.002 14 375 1.971 92.973 15 343 1.804 94.777 16 312 1.642 96.419 17 287 1.509 97.928 18 208 1.094 99.022 19 186 978 100.000 in h tê ́H uê ́ Rotated Component Matrix ̣c K Extraction Method: Principal Component Analysis a NNL5 751 NNL4 726 NNL1 673 NNL2 662 NLM2 ươ NLM4 ại 754 ̀ng NNL3 Đ ho Component 833 820 769 NLM1 704 Tr NLM3 NLST1 844 NLST2 823 NLST3 721 ĐHKD1 847 ĐHKD2 788 87 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai ĐHKD3 740 DT2 803 DT1 778 DT4 665 DT3 503 Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization uê ́ a Rotation converged in iterations tê ́H BIẾN PHỤ THUỘC KMO and Bartlett's Test 668 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 56.241 df in h Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .000 ̣c K Sig Initial Eigenvalues ho Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1.840 61.335 61.335 1.840 61.335 61.335 590 19.657 80.991 570 Đ ại Component 19.009 100.000 ươ ̀ng Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Tr Component DGC2 786 DGC3 786 DGC1 777 Extraction Principal Method: Component Analysis a components extracted 88 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA 89 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai TƯƠN G QUAN PEARSON Correlations 381 Sig (2-tailed) DT ĐHKD NLST 381 Sig (2-tailed) 000 N 120 Pearson Correlation 592 Sig (2-tailed) 000 N 120 Pearson Correlation 491 Sig (2-tailed) 000 N 120 Pearson Correlation 369 Sig (2-tailed) 000 N 120 000 120 120 349 120 ** 349 ** 000 120 ** 225 000 013 120 120 376 000 120 ** 225 120 * 376 013 ** 000 120 ** 120 119 240 196 008 120 ** 202 ** 120 ho NNL Pearson Correlation ** * * 343 369 NLST ** 471 000 000 120 120 119 196 202 ** 240 ** * 120 343 000 008 000 120 120 120 175 218 055 017 120 120 120 175 114 055 ** * 213 120 218 ** 027 120 ** * 120 120 114 Pearson Correlation 471 Sig (2-tailed) 000 027 000 017 213 N 120 120 120 120 120 ại NLM 120 000 491 ̣c K N 592 ĐHKD ** uê ́ DT ** h Pearson Correlation NNL ** in DGC NLM tê ́H DGC 120 Đ ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ̀ng * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ươ HỒI QUY TUYẾN TÍN H BỘI b Model Summary R 747 Tr Model a Adjusted R Std Error of the R Square Square Estimate Durbin-Watson 557 538 35551 2.091 a Predictors: (Constant), NLST, ĐHKD, NLM, DT, NNL b Dependent Variable: DGC a ANOVA Model Regression Sum of Squares df Mean Square F Sig 18.146 3.629 28.715 000 b 90 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai Residual 14.408 114 Total 32.555 119 126 a Dependent Variable: DGC b Predictors: (Constant), NLST, ĐHKD, NLM, DT, NNL a Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Std Error (Constant) -.247 365 NLM 114 055 140 2.082 NNL 296 070 313 4.238 DT 249 068 250 ĐHKD 202 064 204 NLST 192 050 258 Sig Tolerance VIF 040 861 1.161 000 714 1.401 3.661 000 834 1.198 3.158 002 933 1.072 3.850 000 867 1.154 -.675 501 ̣c K a Dependent Variable: DGC t tê ́H B h Beta Collinearity Statistics in Model uê ́ Coefficients ho ĐÁN H GIÁ TRUN G BÌN H TỔN G THỂ One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean NLM1 120 3.92 705 064 NLM2 120 3.95 818 075 NLM3 120 4.00 830 076 NLM4 120 3.95 849 077 ươ ̀ng Đ ại N Tr One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference t df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper NLM1 -1.295 119 198 -.083 -.21 04 NLM2 -.669 119 505 -.050 -.20 10 NLM3 000 119 1.000 000 -.15 15 NLM4 -.645 119 520 -.050 -.20 10 91 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean NNL1 120 3.88 655 060 NNL2 120 3.87 788 072 NNL3 120 3.91 622 057 NNL4 120 3.88 822 075 NNL5 120 3.88 773 071 tê ́H uê ́ N One-Sample Test Test Value = h 95% Confidence Interval of the Difference df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper NNL1 -2.089 119 039 -.125 -.24 -.01 NNL2 -1.854 119 066 -.133 -.28 01 NNL3 -1.615 119 109 -.092 -.20 02 NNL4 -1.555 119 123 -.117 -.27 03 NNL5 -1.771 119 079 -.125 -.26 01 ̣c K ho Mean Std Deviation Std Error Mean 4.06 714 065 Đ N ại One-Sample Statistics 120 DT2 120 4.04 793 072 120 4.13 647 059 120 3.94 714 065 Tr ươ DT4 ̀ng DT1 DT3 in t One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference t df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper DT1 896 119 372 058 -.07 19 DT2 576 119 566 042 -.10 18 DT3 2.256 119 026 133 02 25 92 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA DT4 -.896 119 GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai 372 -.058 -.19 07 One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean ĐHKD1 120 3.92 588 054 ĐHKD2 120 3.85 706 064 ĐHKD3 120 4.03 660 060 tê ́H uê ́ N One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the h Difference df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower ĐHKD1 -1.552 119 123 -.083 ĐHKD2 -2.328 119 022 -.150 ĐHKD3 553 119 581 ̣c K 033 Mean Std Deviation NLST1 120 3.89 742 068 NLST2 120 3.92 795 073 NLST3 120 999 091 Đ ại N -.19 02 -.28 -.02 -.09 15 Std Error Mean ̀ng 3.67 Upper ho One-Sample Statistics in t ươ One-Sample Test Tr Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference t df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper NLST1 -1.598 119 113 -.108 -.24 03 NLST2 -1.149 119 253 -.083 -.23 06 NLST3 -3.657 119 000 -.333 -.51 -.15 One-Sample Statistics 93 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương - KHÓA LUẬU CUỐI KHÓA GVHD: ThS Cái Vĩnh Chi Mai N Mean Std Deviation Std Error Mean DGC1 120 4.03 614 056 DGC2 120 3.88 735 067 DGC3 120 3.75 651 059 Test Value = uê ́ One-Sample Test 95% Confidence Interval of the tê ́H Difference df Sig (2-tailed) Mean Difference Lower Upper DGC1 446 119 657 025 -.09 14 DGC2 -1.738 119 085 -.117 -.25 02 DGC3 -4.204 119 000 -.250 -.37 -.13 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h t 94 SVTH: Phan Gia Thị Lan Phương