Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần dệt may huế

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ nh tê ́H uê - - ̣c Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ại QUẢN TRỊ TỒN KHO TẠI CÔNG TY PHAN THỊ TÚ Tr ươ ̀ng Đ CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ NIÊN KHÓA: 2018-2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ́ nh tê ́H uê - - ̣c Ki KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ho NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ại QUẢN TRỊ TỒN KHO TẠI CÔNG TY Tr ươ ̀ng Đ CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Phan Thị Tú ThS Võ Phan Nhật Phương Lớp: K52C KDTM Khóa học: 2018-2022 Huế 01/2022 - Trải qua bốn năm giảng đường đại học Kinh tế Huế ngày tháng vô quý báu quan trọng Thầy, cô không đơn người truyền đạt kiến thức mà họ truyền lửa thắp sáng đường xây dựng ́ uê nghiệp Thầy, cô truyền đạt học hay, kinh nghiệm thực tế đáng quý đặc biệt truyền tình cảm, truyền tâm nghề mà ́H ngược cảm nhận rõ Năm học cuối gần kết thúc, bước tê bước cuối giảng đường đại học để từ vững tin đường mà chọn Có trưởng thành ngày hơm nay, xin gởi lời cảm ơn nh sâu sắc đến quý thầy cô trường Đại học Kinh Tế Huế Trong q trình thực tập cơng ty Cổ phần dệt may Huế, tơi học hỏi Ki kiến thức chun mơn cùn với học thực tế mà không sách truyền đạt rõ ràng Tơi ln tự cảm thấy may ho ̣c mắn thực tập đây, mơi trường thân thiện, động; nơi mà nhận nhiều giúp đỡ chân thành từ cô anh công ty Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành đến tất cô anh chị công ty ại Cổ phần dệt may Huế giúp đỡ bảo tận tình thời gian em thực tập cơng Đ ty Tôi mong công ty ngày phát triển lớn mạnh ̀ng Để hoàn thành luận văn này, không nhắc đến giảng viên hướng dẫn thực tập cô Võ Phan Nhật Phương, người trực tiếp hướng dẫn tận tình tơi ươ thời gian qua Tôi xin gởi lời cám ơn chân thành đến thầy giúp đỡ tận tình q trình thực tập tơi Tr Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè người thân hết lịng giúp đỡ ủng hộ tơi thời gian qua Trong trình thực tập thực đề tài hạn chế mặt thời gian, kinh nghiệm kiến thức nên nhiều thiếu xót, tơi mong nhận góp ý hướng đẫn từ quý thầy cô Tôi xin chân thành cám ơn! - MỤC LỤC PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu ́ uê 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu ́H 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu: tê 1.4.2 Phương pháp xử lý số liệu PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU nh CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận Ki 1.1.1 Tổng quan hàng tồn kho doanh nghiệp .5 1.1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho ho ̣c 1.1.1.2 Đặc điểm hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.1.3 Vai trò hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.1.4 Phân loại hàng tồn kho doanh nghiệp ại 1.1.1 Quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Đ 1.1.1.2 Khái niệm quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp ̀ng 1.1.1.3 Vai trò quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.3 Chỉ tiêu để đo lường hiệu hoạt động quản lý hàng tồn kho ươ 1.1.3.1 Các chi phí phát sinh quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 11 1.1.3.2 Phương pháp hạch toán quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 12 Tr 1.1.3.3 Phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho cuối kỳ 13 1.1.3.4 Nguyên tắc xếp hàng kho 14 1.1.3.5 Hệ thống tồn kho kịp thời (Just In Time) 15 1.1.3.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 16 1.2 Cơ sở thực tiễn 17 1.2.1 Thực trạng thị trường dệt may toàn cầu 17 i - 1.2.2 Thực trạng thị trường dệt may Việt Nam 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 20 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần dệt may Huế 20 2.1.1 Khái quát Công ty .20 ́ uê 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty 20 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 23 ́H 2.1.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi Công ty .24 2.1.1.4 Sơ đồ cấu Công ty 24 tê 2.1.1.5 Chức nhiệm vụ riêng phận .26 nh 2.1.1.6 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lý Công ty 27 2.1.1.7 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty .27 Ki 2.1.2 Nguồn lực công ty .30 2.1.2.1 Tình hình lao động cơng ty 30 ̣c 2.1.2.2 Tình hình kết hoạt động kinh doanh cơng ty 35 ho 2.2 Thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty Cổ phần dệt may Huế 38 2.2.1 Nghiên cứu quy trình vấn đề liên quan đến quản trị hàng tồn kho ại công ty Cổ phần dệt may Huế 38 Đ 2.2.1.1 Phương pháp hoạch toán hàng tồn kho phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho cuối kì cơng ty Cổ phần dệt may Huế 38 ̀ng 2.2.1.2 Phân loại hàng tồn kho công ty .39 ươ 2.2.1.3 Đặc điểm hàng tồn kho công ty cổ phần dệt may Huế 40 2.2.1.4 Quy trình quản lý hàng tồn kho công ty Cổ phần dệt may Huế 41 2.2.1.5 Nội dung quy định quản lý hàng tồn kho .51 Tr 2.2.1.6 Thông tin kho hàng 53 2.3 Phần mềm BRAVO (ERP- VN) 56 2.4 Số liệu hàng tồn kho công ty cổ phần dệt may Huế 58 2.4.1 Phân tích số liệu hàng tồn kho công ty cổ phần dệt may Huế 58 2.5 Đánh giá mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần dệt may Huế 64 ii - 2.5.1 Mức độ hồn thiện cơng tác hoạch định sách hàng tồn kho 64 2.5.2 Mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho mặt vật 64 2.5.3 Mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho mặt kế toán 64 2.5.4 Mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho mặt kinh tế 65 ́ uê 2.6 Những ưu điểm, hạn chế công tác quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần dệt may Huế 67 2.6.1 Những mặt đạt .67 ́H 2.6.2 Hạn chế 69 tê CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ 70 nh 3.1 Định hướng công ty Cổ phần dệt may Huế 70 Ki 3.2 Giải pháp khắc phục tồn công tác quản lý hàng tồn kho công ty Cổ phần dệt may Huế 73 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên 73 ̣c 3.2.2 Tăng cường rà soát sổ sách tồn kho 74 ho 3.2.3 Kế hoạch mua hàng 75 3.2.4 Tài sở vật chất 75 ại PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 Đ Kết luận 76 1.1 Tóm tắt nội dung nghiên cứu 76 ̀ng 1.2 Những đóng góp hạn chế đề tài 76 ươ Kiến nghị 77 2.1 Đối với quyền Thừa Thiên Huế 77 Tr 2.2 Đối với công ty Cổ phần dệt may Huế 78 iii - DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tình hình lao động công ty giai đoạn 2018-2020 31 Bảng 2: Tình hình kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2018-2020 35 ́ uê Bảng 3: Quy trình nhập kho cơng ty 45 Bảng 4: Quy trình xuất kho công ty 48 ́H Bảng : Số liệu hàng tồn kho năm 2018 60 Bảng : Số liệu hàng tồn kho năm 2019 61 tê Bảng : Số liệu hàng tồn kho năm 2020 62 nh Bảng 8: Chỉ tiêu lực hoạt động hàng tồn kho 65 Bảng 9: Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng 65 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki Bảng 10: Chỉ tiêu đánh giá mức độ xác báo cáo tồn kho 66 i ́ nh DANH MỤC ĐỒ THỊ tê ́H uê - Ki Đồ thị Tỷ trọng doanh thu hàng may mặc tổng doanh thu 29 công ty năm 2018 29 ̣c Đồ thị Tỷ trọng doanh thu hàng may mặc tổng doanh thu 29 ho công ty năm 2019 29 Tr ươ ̀ng Đ ại Đồ thị Tỷ trọng doanh thu hàng may mặc tổng doanh thu công ty năm 2020 30 ii - Khóa luận tốt nghiệp PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, kinh tế ngày hội nhập phát triển, doanh nghiệp nước nước phải cạnh tranh thị trường cách gay gắt; để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có đường lối, sách đắn thời điểm mà ́ uê dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp Trong đó, vấn đề tồn kho ưu tiên hàng đầu mà doanh nghiệp cần phải cố gắng hoàn thiện Yếu tố hàng tồn kho ́H thứ thiếu cho hoạt động doanh nghiệp, nhân tê tố định đến khả sẵn sàng cung ứng cho thị trường Để trình cung ứng hàng hóa diễn cách thuận lợi hoạt động quản trị hàng tồn kho nh phải tiến hành cách có hiệu đảm bảo tiêu chí là: xác, kịp thời toàn diện Ki Thị trường dệt may toàn cầu có xu hướng hồi phục gói hỗ trợ kinh tế thơng tin tích cực triển khai Vaccine phòng dịch Covid-19; nhu cầu ho ̣c mặt hàng nói chung may mặc nói riêng phần hồi phục trở lại Hàng tồn kho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Hàng tồn kho tài sản có giá trị lớn tổng giá trị tài sản doanh ại nghiệp Thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản Đ doanh nghiệp Hàng tồn kho giúp công ty đạt hiệu kinh tế sản lượng ̀ng lớn; cân cung cầu; hỗ trợ chun mơn hóa sản xuất; đối phó với biến động nhu cầu, chu trình đặt hàng hết đóng vai trị “hàng đệm” ươ mắc xích chuỗi cung ứng… Chính lẽ đó, việc kiểm sốt tốt hàng tồn kho vấn đề cần thiết chủ yếu quản trị sản xuất tác nghiệp Tr Ngành cơng nghiệp dệt may có cạnh tranh gay gắt thị trường nước nói chung tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng Với nhiều Công ty lĩnh vực Công ty Scavi Huế hay Công ty cổ phần may xuất Huế, nhiên Công ty cổ phần dệt may Huế với gần 30 năm kinh nghiệm xây dựng phát triển doanh nghiệp đầu sản xuất gia cơng hàng hóa may mặc tỉnh Thừa Thiên Huế Với đội ngũ nhân lực trẻ trung động chuyên nghiệp, lực sản xuất cung cấp giải pháp công nghệ cao hệ thống phân phối trung tâm SVTH: Phan Thị Tú - Khóa luận tốt nghiệp bảo hành ủy quyền hoạt động khắp nơi Cơng ty tự hồn thiện có vị thị trường Vì nhận biết tầm quan trọng trình quản trị hàng tồn kho, sâu vào trình tìm hiểu thực tế, với giúp đỡ ban lãnh đạo Công ty, nhân viên Công ty, giảng viên hướng dẫn nên em chọn đề tài cho khóa ́ luận là: “Nâng cao hiệu hoạt động quản trị hàng tồn kho Công ty cổ phần dệt may Huế” ́H 1.2 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu tê 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh phân tích công tác nh quản trị hàng tồn kho để phát ưu điểm thiếu sót nguyên nhân từ đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công Ki ty Mục tiêu cụ thể: ho ̣c - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn hàng tồn kho quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp sản xuất - Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần dệt ại may Huế Đ - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị hàng tồn kho ̀ng Công ty Cổ phần dệt may Huế Câu hỏi nghiên cứu ươ Các tiêu chí để đánh giá hoạt động quản trị hàng tồn kho Cơng ty cổ phần dệt may gì? Tr Thực trạng hoạt động quản trị hàng tồn Công ty cổ phần dệt may Huế nào? Giải pháp cần thực để nâng cao hoạt động quản trị tồn kho Công ty cổ phần dệt may Huế? 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần dệt may Huế SVTH: Phan Thị Tú - Khóa luận tốt nghiệp năm 2018– 2020, cơng tác hàng tồn kho đảm bảo nguyên tắc kế toán, đặc biệt nguyên tắc thận trọng 2.5.4 Mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho mặt kinh tế  Năng lực hoạt động công ty hoạt động tồn kho qua năm 2018-2020 ́ Chỉ tiêu Đơn vị tính Vịng quay hàng tồn kho Vòng Doanh thu tổng tài sản Lần 2018 uê Bảng 8: Chỉ tiêu lực hoạt động hàng tồn kho 2019 6,21 5,55 ́H 7,44 2020 2.40 2,22 tê 2,18 Nguồn: Phịng kinh doanh cơng ty nh Vịng quay hàng tồn kho cơng ty giảm dần qua năm từ 7,44 vòng năm 2018 giảm cịn 5,55 vịng năm 2020 Ngun nhân dẫn đến vòng quay chậm lại Ki dịch bệnh diễn phức tạp nên hệ số ngày giảm dẫn đến lượng hàng hóa kho cịn ứ đọng nhiều ho ̣c  Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng Bảng 9: Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng ại Chỉ tiêu Đ Số đơn hàng không hoàn thành Tổng số đơn hàng ươ ̀ng Tỉ lệ đơn hàng khả thi 2018 2019 2020 65 67 78 1500 1750 1400 92,65% 90,43% 89,26% Nguồn: Phòng kinh doanh công ty Công ty Cổ phần dệt may Huế phân phối xuất phối theo đơn hàng có số Tr lượng lớn bán lẻ cho khách hàng đến mua hàng trực tiếp cửa hàng công ty Số lượng đơn số đơn đặt hàng lớn đại lý, chi nhánh nhà phân phối với công ty Trong năm 2018 đến 2020 từ tỉ lệ đơn hàng khả thi hay gọi tỉ lệ đơn hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng trung bình 92,65 % tỉ lệ cao việc dáp ứng nhu cầu sản phẩm cho khách hàng điều chứng tỏ công ty dự SVTH: Phan Thị Tú 65 - Khóa luận tốt nghiệp báo dược nhu cầu tiêu dùng sản phẩm khách hàng gần tương đối dùng để dự trữ sản xuất thành phẩm đáp ứng kịp nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, bên cạnh cịn trung bình 7,35 % đơn hàng khơng hồn thành túc khơng đáp ứng kịp nhu cầu khách hàng Ngun nhân có 5.12% đơn hàng khơng hồn thành biết đơn hàng khơng hồn thành có hai ngun nhân từ phía ́ uê phận nhận đơn đặt hàng khách ghi nhằm địa nên công vác vận chuyển xảy sai sót làm đơn hàng khơng hồn thành, ngun nhân thứ hai điều ́H thiếu kinh doanh rủi từ việc hoom hàng khách, sau hàng gửi tê đến đại người nhận bị trả lại khơng gọi tho khách nhận hàng khiến cho đơn hàng phải quay vẻ lại với cống người trở thành đơn hàng nh khơng hồn thành Hỏi mặt hàng thưởng khơng hồn thành Kế tốn cơng ty cho biết thường đơn hàng lẻ khách hàng lẻ đặt hàng trực tiếp cơng ty cịn Ki khách hàng nhà phân phối tỉ lệ khơng hoàn thành đơn hàng gần thấp tổng tỉ lệ đơn hàng khơng hồn thành Nhưng nhìn chung tỉ lệ đơn đặt hàng khả ho ̣c thi cơng ty tăng qua năm điều chứng tỏ chất lượng sản phẩm uy tín cơng ty ngày lên nhiều khách hàng, đại lý, nhà phân phối tin tưởng đặt hàng nhiều Nhưng tình hình dịch bệnh diễn cịn phức tạp nên ại năm sau tỉ lệ đơn hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng giảm dần Đ  Chỉ tiêu đánh giá mức độ xác báo cáo tồn kho ̀ng Bảng 10: Chỉ tiêu đánh giá mức độ xác báo cáo tồn kho Chỉ tiêu ươ Số báo cáo không xác Tổng số báo cáo Tr Mức độ xác báo cáo tồn kho 2018 2019 2020 12 12 12 82,59% 94,62% 90,07% Nguồn: Phòng kinh doanh cơng ty Nhìn vào bảng ta thấy tình hình báo cáo tồn kho cơng ty có thay đổi bất thường cụ thể năm 2019 với năm 2018 tỉ lệ mức độ xác báo cáo tồn kho tăng 12,03% chứng tỏ phận chịu trách nhiệm báo cáo hàng tồn kho có trách nhiệm nghiệp vụ để giảm sai sót năm 2020 so với năm 2019 mức SVTH: Phan Thị Tú 66 - Khóa luận tốt nghiệp độ xác báo cáo tồn kho lại giảm mạnh đến 4,55% tức có tới báo cáo khơng xác tổng 12 báo cáo Nhà quản trị cấp quản lý cần phải nâng cao ý thức trách nhiệm nhân viên tăng cường nghiệp vụ cho nhân viên để giảm thiểu số báo cáo khơng xác gây nhiều thiệt hại cho công ty 2.6 Những ưu điểm, hạn chế công tác quản lý hàng tồn kho công ty cổ ́ uê phần dệt may Huế 2.6.1 Những mặt đạt ́H Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung mục tiêu tối đa hóa tê lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí đặt lên hàng đầu Và công ty cổ phần dệt may Huế có mặt thị trường từ sớm, công ty hướng đến việc làm hài nh lịng khách hàng, cơng ty phải nỗ lực nhiều việc thiết kế sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt nhất, mẫu mã đa dạng, giá thành hợp lý,… Để đạt Ki điều có đóng góp khơng nhỏ cơng tác quản lý hàng tồn kho Hiện công tác quản lý hàng tồn kho tuân thủ quy định nguyên ho ̣c tắc chung đề Các phịng ban cơng ty phối hợp với chặt chẽ, đảm bảo việc hạch toán, quản lý hàng tồn kho diễn cách cách đặn kịp thời với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty, đáp ứng yêu cầu quản ại lý cấp Cụ thể công đoạn: Đ -Về công tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng hàng tồn kho: Hiện tại, ̀ng công ty xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng hàng tồn kho hoàn chỉnh cho tất sản phẩm công ty Và việc áp dụng công tác mua sắm, sử dụng đem ươ lại số hiệu giảm chi phí tiêu dùng nguyên vật liệu, đưa kế hoạch mua hàng xác hơn, hạn chế tiêu dùng lãng phí q trình sản xuất,… Tr -Về cơng tác mua sắm nguyên vật liệu: quy định rõ ràng theo bước cụ thể Công ty vào định mức sử dụng quy định, vào sản lượng tồn kho thực tế, nhu cầu sử dụng theo kế hoạch sản xuất kèm theo kế hoạch ngân sách, để xác định lượng nguyên vật liệu cần mua, mà kế hoạch mua phần lớn đáp ứng hoạt động sản xuất Bên cạnh cơng ty trọng xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng, đảm bảo cho trình thực hợp đồng thực liên tục đạt hiệu cao SVTH: Phan Thị Tú 67 - Khóa luận tốt nghiệp - Về công tác tiếp nhận nguyên vật liệu: thực quy trình đề Khi nhà cung cấp giao hàng, công ty phương pháp cân đếm số lượng thực tế với số lượng đề nghị tiến hành xác nhận biên Bên cạnh việc xác nhận tiêu chuẩn kĩ thuật chất lượng công tác kiểm tra nghiêm Bên cạnh đó, việc quy định tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng ́ uê công tác kiểm tra nghiêm ngặt nên chất lượng nguyên vật liệu đưa vào đảm bảo chất lượng tốt để phục vụ cho hoạt động sản xuất Đó lý mà cơng ty ́H ln đánh giá sản phẩm có chất lượng cao tê - Về công tác bảo quản hàng tồn kho: Được quy định rõ ràng cách bảo quản, xếp nguyên vật liệu, thành phẩm theo thủ kho bảo vệ công ty phải nh thực theo Bên cạnh đó, hệ thống kho tàng công ty tổ chức bố trí cách hợp lý, khoa học, phân chia rõ ràng kho nhằm hạn chế tối Ki đa hao hụt, hỏng, mát nguyên vật liệu, thành phẩm Các kho cơng ty thống mát, rộng rãi thuận tiện cho việc nhập xuất kiểm kê hàng tồn kho ho ̣c - Về công tác thống kê, kiểm kê: Công ty quy định việc áp dụng vào thực tế thực rõ ràng, diễn đồng thời với việc sử dụng, cấp phát tiếp nhận hàng tồn kho Việc thống kê, kiểm kê bám sát vào tài liệu sổ sách kế toán ại so sánh với thực tế để nguyên nhân chênh lệch, từ có biện pháp xử lý Đ khắc phục Ví dụ thời gian tồn kho an toàn chất lượng sản phẩm có ̀ng đảm bảo hay khơng việc bảo quản nguyên vật liệu có theo yêu cầu đề hay chưa ươ - Về công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm: thực tốt việc nhằm tận dụng tái chế sử dụng lại Do đó, cơng ty tiết kiệm phần khối lượng Tr nguyên vật liệu lớn giúp cho trình sản xuất sản phẩm đạt hiệu Đối với số nhóm nguyên vật liệu đặc biệt công ty tiến hành tiêu hủy théo quy định Nhà nước q trình cơng ty liên quan hỗ trợ Và để đạt hiệu không kể đến phần mềm BRAVO Với việc áp dụng phần mềm quản trị hàng tồn kho nói riêng đem lại cho cơng ty lợi ích to lớn Như nói, khơng giúp công ty lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, sản xuất, theo dõi hoạt động sản xuất nhanh chóng, kịp thời, dễ dàng SVTH: Phan Thị Tú 68 - Khóa luận tốt nghiệp truy xuất liệu, báo cáo tồn kho, thẻ kho, quản lý cơng đoạn sản xuất,…từ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.6.2 Hạn chế Bên cạnh thành tựu kết mà công ty đạt năm qua, cơng tác quản trị hàng tồn kho cịn gặp nhiều hạn chế định cần ́ uê hoàn thiện -Về công tác xây dựng thực định mức tiêu dùng hàng tồn kho: Công tác ́H xây dựng hàng tồn kho cịn gặp nhiều khó khăn, tình hình dịch bệnh diễn phức tê tạp sản phẩm công ty nhiều chủng loại, đơn hàng không cố định - Về công tác lập tổ chức mua sắm nguyên vật liệu: phụ thuộc nhiều nh vào nhà cung ứng dẫn đến tình trạng ngun vật liệu cung ứng khơng đặn, khơng có nhiều lựa chọn bất lợi việc đàm phán điều khoản đặc biệt Ki giá ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất kinh doanh công ty - Về cơng tác tiếp nhận hàng tồn kho: Hồn thiện chứng từ nhập kho chậm mặc ho ̣c dù hàng tồn kho có nguyên vật liệu xuất sử dụng Do đó, kiểm kê bất thường lại khơng có hàng tồn kho để trình bày với cấp Ngồi đơn hàng với số lượng lớn cơng tác kiểm điểm q trình nhận chưa khớp phận Đ xuất công ty ại sản xuất phận kho, điều ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ hiệu sản ̀ng - Về nhân viên: Mặc dù đa số nhân viên trẻ tuổi nhiệt tình, có kinh nghiệm học vấn cơng việc Tuy nhiên có số nhân viên chưa qua Tr ươ lớp đào tào thức để có trình độ chun mơn ổn định SVTH: Phan Thị Tú 69 - Khóa luận tốt nghiệp ́ uê CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ́H ĐỘNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ tê 3.1 Định hướng công ty Cổ phần dệt may Huế Định hướng phát triển công ty cổ phần dệt may Huế thị trường Thừa nh Thiên Huế nói riêng nước nói chung sau: kho hoạt động hiệu ổn định Ki - Tiếp tục trì phát triển mặt tối ưu công tác quản lý hàng tồn ̣c - Xây dựng sách chiến lược marketing phù hợp để ho đẩy hanh sản phẩm tồn kho có thời hạn sử dụng ngắn tránh trường hợp hư hỏng hay hết hạn sử dụng ại - Bồi dưỡng kiến thức nâng cao trình độ cho nhân viên Đào tạo, tuyển dụng đội ngũ nhân viên công ty sở nhằm tạo nguồn lực nhân viên giỏi nâng Đ cao lợi cạnh phát triển công ty phục vụ nhu cầu khách hàng Đào tạo nhân ̀ng tốt hội thảo trực tiếp quản lý nhân viên, cho phép nhân viên tham gia khóa học, khóa đào tạo ngắn hạn, ngồi tăng tiền thưởng để nhân viên ươ có thêm động lực để nhân viên hoạt động tích cực bán hàng, tổ chức trò chơi hoạt động ngồi làm việc để nhân viên có giao lưu với nhau, hình thức Tr cơng ty theo Group tổ chức giao lưu nhân viên với công ty Group giúp giao lưu nhiều hơn, mở rộng mối quan hệ nhiều tăng hội có đơn hàng nhiều - Cơng ty tập trung trí tuệ sức lực giải khó khăn q trình kinh doanh, nắm bắt thời cơ, đồi nhận thức chấn chỉnh tổ chức thiếu hụt công tác quản lý hàng tồn kho SVTH: Phan Thị Tú 70 - Khóa luận tốt nghiệp  Về sản phẩm:  Lĩnh vực sợi - Duy trì hoạt động kinh doanh với khách hàng xuất truyền thống, đồng thời, phát triển thêm thị trường theo chiến lược đề - Hoàn thiện dự án đầu tư bổ sung thiết bị Sợi năm 2020 – 2021 phê ́ uê duyệt Quy hoạch tổng thể lại toàn mặt nhà máy Sợi phù hợp với thiết bị sau ́H hoàn thành dự án đầu tư bổ sung, thay thiết bị để phát triển thành nhà máy Sợi chất lượng cao vạn cọc sợi, suất hàng tháng đạt 200 tấn/01 vạn cọc với phẩm tê cấp sợi từ loại trở lên - Vận hành điều không hiệu quả, ổn định ôn, ẩm độ, đồng thời, lựa chọn phương nh án pha khoa học, hợp lý để ổn định chất lượng giảm tỷ lệ tiêu hao bông, xơ Ki nguyên liệu; hạn chế vận hành thiết bị không cần thiết để giảm mức tiêu thụ điện nhà máy Sợi Duy trì thực 5S hệ thống Quản lý Chất lượng để tăng ̣c suất lao động ổn định chất lượng sản phẩm ho - Tổ chức lớp đào tạo nâng cao kỹ tay nghề cán quản lý nhà máy để vận hành sản xuất có hiệu Tổ chức đồn tham quan học tập ại doanh nghiệp có hiệu ngành Đ  Lĩnh vực Dệt Nhuộm ̀ng - Đầu tư bổ sung thêm 10 máy dệt kim tròn lý máy dệt kim tròn Maye & Cie để cân lực dệt lực nhuộm, đảm bảo đủ lực ươ để tiếp nhận đơn hàng Dệt Nhuộm số lượng lớn khách hàng - Ngoài đơn hàng FOB sử dụng vải Dệt Nhuộm phòng Thị trường Tr May giao dịch, nhà máy Dệt Nhuộm chủ động tìm kiếm đơn hàng gia công, đảm bảo kế hoạch sản xuất nhà máy đạt 80 tấn/tháng  Lĩnh vực May - Lập triển khai dự án đầu tư chiều sâu bổ sung thiết bị tự động cho nhà máy May, tăng suất, giải vấn đề thiếu hụt lao động SVTH: Phan Thị Tú 71 - Khóa luận tốt nghiệp - Hoàn thiện phương án xây dựng nhà máy may tầng với quy mô 40 chuyền may để thay cho nhà máy May May cũ - Thực hạch toán đầy đủ cho nhà máy May để nhà máy chủ động cơng tác quản lý chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Thực rà soát lại khách hàng đơn hàng, ưu tiên lựa chọn đơn hàng lớn, ́ uê đơn hàng FOB, giảm số lượng trung gian, tiến đến làm FOB trực tiếp với khách hàng để tăng thực phát hành công ty ́H - Phát triển lực chuỗi cung ứng lực đội ngũ cán cho nhanh tê Quảng Bình để ổn định chất lượng sản phẩm, giữ uy tin trì đơn hàng cho cơng ty nh - Nâng cao lực đội ngũ thiết kế để phát triển thương hiệu nội địa Công ty, khai thác thị trường nội địa dư địa tăng Ki - Xây dựng phần mềm quản lý triển khai áp dụng vào công tác phục vụ sản xuất quản lý chất lượng khối May, đảm bảo tính minh bạch số liệu, thơng ho ̣c tin nhanh, xác, hỗ trợ cho cơng tác quản trị  Về Nội – Tài chính: ại - Tổ chức khóa đào tạo cán quản lý cấp trung, CEO để nâng cao lực Đ đội ngũ quản lý tạo nguồn cán kẻ cận cho Công ty - Phối hợp đơn vị Cơng ty tổ chức chương trình đào tạo nội bộ, ̀ng dưỡng cán nguồn cấp cho Cơng ty ươ - Xây dựng chế khốn tiền lương cho đơn vị lại để tạo động lực, tăng hiệu sử dụng lao động, hiệu công việc thu nhập CBCNV d) Phát triển phận IT bắt kịp với thay đổi cơng nghệ để hỗ trợ cho cơng tác số hóa cơng Tr tác quản trị tự động hóa hoạt động sản xuất Công ty - Củng cố lại văn hóa doanh nghiệp Cơng ty, xây dựng hình ảnh Cơng ty kỷ luật, chun nghiệp, có dấu ấn khách hàng người tiêu dùng - Hoàn thiện bảo cáo quản trị ngành May, đồng thời, nghiên cứu thực nhà máy lại làm sở để Ban Điều hành Công ty Giám đốc nhà SVTH: Phan Thị Tú 72 - Khóa luận tốt nghiệp máy thực định điều hành, quản lý phù hợp, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty - Hồn thiện phần mềm quản lý nguyên phụ liệu may BRAVO, đảm bảo hoạt động ổn định, cung cấp số liệu xác cho cơng tác tốn báo cáo Hải quan h) Chuẩn bị đủ nguồn vốn cho công tác đầu tư năm 2021 ́ uê  Về khóa học cơng nghệ ́H - Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất đồi công nghệ công tác bảo quản hàng tồn kho Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, tê áp dụng tiến khoa học công nghệ Thế giới Trao đổi học hỏi thêm nhiều nh công nghệ góp phần thúc đẩy chun mơn, đưa nhân viên đào tạo thêm nhiều nghiệp vụ công tác quản lý hàng tồn kho cho hiệu Ki 3.2 Giải pháp khắc phục tồn công tác quản lý hàng tồn kho công ty Cổ phần dệt may Huế ho ̣c Trên sở phân tích thực trạng cơng tác quản lý hàng tồn kho thành tựu, hạn chế công tác công ty Cổ phần dệt may Huế, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý hàng tồn kho sau: ại 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên Đ - Trong công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ: Công ty cần tăng cường đề cử ̀ng cán chủ chốt học tập quy trình nghiệp vụ mới, nghiệp vụ cịn vướng mắc Các cán sau học tập trở phải có trách nhiệm tổ chức đào tạo ươ nội cho nhân viên lại để nắm bắt thực quy trình nghiệp vụ Duy trì phổ biến quy định cơng ty quản lý hàng tồn kho tới nhân Tr viên, đặc biệt nhân viên - Trong công tác đào tạo nâng cao đạo đức ý thức làm việc nhân viên: Cơng ty cần định kì quý/lần tổ chức buổi gặp gỡ, trao đổi khó khăn vướng mắc q trình làm việc nhân viên, nhằm tìm hướng giải giúp nhân viên an tâm trình làm việc Đồng thời thường xuyên phổ biến quy định công ty pháp luật việc bảo quản, giữ gìn tài sản cơng ty, chống thất SVTH: Phan Thị Tú 73 - Khóa luận tốt nghiệp lãng phí Quy định rõ mức phạt trường hợp nhân viên gây thiệt hại tài sản cho công ty -Về cơng tác bố trí sử dụng lao động quản lý hàng tồn kho: Hiện với phận quản lý hàng tồn kho có vài nhân viên Thủ kho có hoạt động quản lý hàng tồn kho diễn nhiều với tần xuất nhập/ xuất lớn dễ gây nên tình ́ uê trạng tải cho nhân viên, lỗi tác nghiệp xảy Vì phịng nhân cần phải chủ động phối hợp nhịp nhàng việc điều động nhân viên từ phận tạm ́H thời dư thừa lao động đến phận thiếu hụt tê - Về sách, chế độ nhân viên: Cơng ty cần phải nghiên cứu chế độ đãi ngộ thích hợp để khuyến khích nhân viên hồn thành nhiệm vụ Cơng ty cai nhân nh rộng sách thưởng nóng cho nhân viên có ý tưởng tốt nhằm nâng cao hiệu quán lý hàng tồn kho Những chi phí đãi ngộ khơng ảnh hưởng đáng Ki kể so với lợi ích ý tưởng tốt triển khai áp dụng toàn nhà máy Những giải pháp hai thực được, mà ho ̣c q trình lâu dài, cần có đồng lịng Ban lãnh đạo tồn thể nhân viên doanh nghiệp Dù khó khăn thực tốt giải pháp chắn chất lượng nhân Huegatex nâng lên tạo hiệu ứng lan tỏa ại hoàn thiện quản lý hàng tồn kho Đ 3.2.2 Tăng cường rà soát sổ sách tồn kho ̀ng Quản lý hàng tồn kho hệ thống hay quản lý sổ sách hàng tồn kho nhiệm vụ quan trọng quản lý hàng tồn kho mặt kế toán Giá trị hàng ươ tồn kho hệ thống phản ánh báo cáo tài Nâng cao chất lượng sử dùng phần mềm quản lý BRAVO để tránh sai sót xảy Hiện Tr nhân viên phụ trách không thường xuyên kiểm tra hệ thống mà quan tâm đến thực tế sản xuất dẫn đến sổ sách kế tốn nhiều khơng phản ánh xác thực tế Bên cạnh đó, cơng ty nhận thức định mức sử dụng nguyên vật liệu thay đổi cơng ty rà soát, cập nhật lại định mức tháng lần Ngồi ra, cơng tác kiểm kê hàng tồn kho diễn đầy đủ mang tính chất thủ tục chất lượng chưa thực cao Trong thời gian tới để nâng cao tính xác sổ sách hàng tồn kho cần thực nhiệm vụ sau: Yêu cầu nhân viên SVTH: Phan Thị Tú 74 - Khóa luận tốt nghiệp phụ trách phải cập nhật kịp thời giao dịch hệ thống dùng với thực tế Nhân viên phụ trách kho phải làm báo cáo lỗi phát sinh tiến độ xử lý Vào cuối quý trước lúc chốt số kế tốn hàng q phịng Kế tốn cần phối hợp với phòng ban kiểm tra lại mức độ xác giao dịch hệ thống Rà soát cập nhật liên tục định mức sử dụng nguyên vật liệu sản phẩm Khi có nhu cầu thay đổi định ́ uê mức nguyên vật liệu phận R&D cần thơng báo phịng thủ kho để rà sốt định kì ́H 3.2.3 Kế hoạch mua hàng tê Cần tổ chức thường xuyên họp hàng tuần cho phòng mua hàng phòng R&D để phịng mua hàng cập nhật tình hình ngun vật liệu, kế hoạch thay đổi nh nguyên vật liệu mới, thời gian thẩm định nguyên vật liệu Bên cạnh phịng R&D thơng báo đến phịng mua hàng khó khăn việc yêu cầu giao hàng 3.2.4 Tài sở vật chất Ki từ nhà cung cấp yêu cầu hỗ trợ từ nhà cung cấp việc tăng giảm lượng hàng giao ho ̣c Giải pháp tài sở vật chất: Tạo mơi trường làm việc xanh hơn, đầu tư vào sở vật chất sở, ứng dụng sản phẩm điện tử đại vào công việc, đầu tư phần mềm quản lý sản phẩm cách tốt Quản ại lý tài ổn thỏa có bảng kê khai tài hàng tháng tốt hơn, Đ giúp nhân viên nắm bắt chi tiêu doanh nghiệp, mơ hình doanh ̀ng nghiệp cịn nhỏ nên nhân viên nắm chi tiêu doanh nghiệp khiến nhân viên Tr ươ ý thức trách nhiệm phát triển doanh nghiệp SVTH: Phan Thị Tú 75 - Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận 1.1 Tóm tắt nội dung nghiên cứu Người nghiên cứu tham khảo đề tài liên quan vấn đề nghiên cứu tìm hiểu thêm số tờ báo, trình bày tác giả nước, đồng thời ́ uê qua thăm dò thực tiễn để xây dựng câu hỏi thực tiễn để đưa vào vấn trực tiếp nghiên cứu thực trạng hàng tồn kho ́H Tóm tắt kết nghiên cứu tê Hệ thống hóa lại kiến thức quản lý hàng tồn kho: Đã hệ thống hóa lại kiến thức quản lý hàng tồn kho cách hoàn chỉnh theo hiểu biết cá nhân nh tìm hiểu theo nhiều nguồn khác Tìm hiểu vấn đề quản lý hàng tồn kho: Đã vấn trực tiếp, Ki sau phân tích ghi chép lại thơng tin thu thập để tiến hành xác định vấn đề liên quan đến quan trị hàng tồn kho ho ̣c Xác định mong đợi nhân viên chịu trách nhiệm quản lý hàng tồn kho: Qua nói chuyện với nhân viên quản lý kho biết nhân viên quản lý kho mong muốn sử dụng phần mềm thông dụng quản lý để giảm bớt ại áp lực công việc tiết kiệm thời gian hay công sức Đ Phát hạn chế công tác quản lý hàng tồn kho để đưa ̀ng giải pháp nhằm phù hợp công tác quản lý hàng tồn kho Cuối cùng, qua trình gần tháng thực tập nghiên cứu với kết ươ nghiên cứu được, sở đưa giải pháp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho hiệu Tr 1.2 Những đóng góp hạn chế đề tài Những đóng góp đề tài Nghiên cứu có đóng góp sau: Nghiên cứu góp phần định hướng hướng quan lý đắn cho nhà quản trị công tác quản lý hàng tồn kho Khẳng định mặt ưu, hạn chế công tác quản lý hàng tồn kho công ty Cổ phần dệt may Huế SVTH: Phan Thị Tú 76 - Khóa luận tốt nghiệp Đạt mục tiêu đề ra: Tổng hợp vấn đề chung quản lý hàng tồn kho công ty doanh nghiệp Phân tích thực trạng chung quản lý hàng tồn công cổ phần dệt may Huế Đánh giá thực trạng công tác quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần dệt may Huế Đưa giải pháp quản lý hàng tồn kho Hạn chế đề tài ́ uê Nghiên cứu gặp phải hạn chế là: - Hạn chế tài liệu nghiên cứu, trước có số tài liệu nghiên cứu đề tài ́H tồn kho chủ yếu nghiên cứu ngành kế toán liên quan đến số liệu báo cáo gặp khó khăn tìm tài liệu thứ cấp tê báo cáo tồn kho chưa liên quan nhiều đến thực trạng quản lý kho nên làm nh - Do hạn chế thời gian nên nghiên cứu dựa quản lý kho công ty nên thực trạng quản lý kho chi nhìn theo phương diện mặt quản lý Ki kho - Các vấn đề kho cịn số mang tính bảo mật nên gặp khó khăn ho ̣c q trình điều tra vấn tìm hiểu thơng tin quản lý hàng tồn kho Kiến nghị ại 2.1 Đối với quyền Thừa Thiên Huế Hiện nay, ngành sản xuất kinh doanh hàng dệt may đối mặt với nhiều Đ vấn đề rắc rối, phần lớn liên quan đến việc đặt hàng vận chuyển khó khăn ̀ng thời gian Covid 19 diễn biến phức tạp Do đó, quyền Thừa Thiên Huế cần kết hợp với Nhà Nước để thực chặt chẽ giải tốt việc hàng hóa thơng ươ quan cách dễ dàng để đáp ứng kịp thời đơn hàng khách hàng Đồng thời hỗ trợ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay với lãi suất Tr ưu đãi, đảm bảo hoạt động ổn định mở rộng hoạt động kinh doanh Với thị trường phát triển dệt may Thừa Thiên Huế số lượng đối thủ cạnh tranh ngành vốn nhiều lại cịn có khả tăng cao nữa, khơng tránh khỏi việc cạnh tranh gay gắt, tìm cách để thu hút khách hàng, chơi chiêu trị Chính mà quyền Thừa Thiên Huế phải tạo công SVTH: Phan Thị Tú 77 - Khóa luận tốt nghiệp cho doanh nghiệp, xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh cách thực tốt hệ thống pháp luật, đặc biệt Luật cạnh tranh Luật thương mại Đồng thời, không ngừng nâng cấp hệ thống sở hạ tầng, giao thông để việc lưu thông trở nên thuận tiện, dễ dàng hơn; vùng xa trung tâm tạo điều kiện thúc đẩy phát triển kinh tế ́ Đặc biệt có sách quản lý cho vay xây dựng, thuê nhà hợp lý sách phát triển, quy hoạch, định cư, tái định cư hợp lý để tránh tình trạng đóng băng ́H hay đầu tư xây dựng kéo theo trì truệ hoạt động công ty xây tê dựng 2.2 Đối với công ty Cổ phần dệt may Huế nh Công ty nên tăng cường bổ sung đầu tư thêm phần mềm quản lý hàng tồn kho để giảm bớt khối lượng công việc cho nhà quản trị kho giúp giảm thời gian Ki chi phí kiếm kê kho thường xuyên Tuyển thêm nam nhân viên chuyên bảo quản kho người quản ho ̣c lý bao quản kho phụ nữ nên nhiều cơng việc phụ nữ cịn gặp nhiều khó khăn cơng tác bảo quản xuất nhập kho Nên xây dựng cho đội ngũ vận tải riêng để tạo thuận tiện việc ại xuất nhập hàng hóa vào kho Hoặc chưa đủ điều kiện nên trì mối quan Đ hệ tốt đẹp với công ty vận tải tại, tạo mối làm ăn lâu dài tương lai ̀ng Quan tâm nhiều đến nhân viên quản lý kho cơng việc u cầu chịu nhiều áp lực cần tỉ mĩ trách nhiệm cơng việc cao địi hỏi ban ươ lãnh đạo phải có chế độ ưu đãi riêng hợp lý cho nhân viên chịu trách nhiệm quản Tr lý kho SVTH: Phan Thị Tú 78 - Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên công ty cổ phần dệt may Huế năm 2018 Báo cáo thường niên công ty cổ phần dệt may Huế năm 2019 Báo cáo thường niên công ty cổ phần dệt may Huế năm 2020 Báo cáo tài cơng ty cổ phần dệt may Huế năm 2020 ́ Báo cáo tài cơng ty cổ phần dệt may Huế năm 2019 Báo cáo tài cơng ty cổ phần dệt may Huế năm 2018 ́H Bùi Văn Chiêm, (8/2012), Bài giảng “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, tê Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội nh Đặng Đình Đào Hồng Đức Thân, (2012), Giáo trình Kinh tế thương mại, Ki Đặng Đình Đào, (1998), Giáo trình thương mại doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê Giáo trình kế tốn tài (quyển 1) nhà xuất Kinh tế TP ̣c 10 ho HCM, tác giả PGS.TS Nguyễn Xuân Hưng 11 Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Tài Hà Nội, ại chủ biên TS Trần Đức Lộc TS Trần Đăng Phùng, 2008 12 TS Nguyễn Thị Minh Hòa, Quản trị kênh phân phối, Trường Đại Đ học Kinh tế - Đại học Huế Phạm Thị Thanh Thảo,(2019), Thực trạng giải pháp quản lý ̀ng 13 hàng tồn kho công ty cổ phần dược phẩm Vạn Ngân Đà Nẵng, khóa luận tốn ươ nghiệp Tr Một số trang web tham khảo http://huegatex.com.vn/vi/ http://www.sam.edu.vn/ https://vinatech.net.vn/ https://moit.gov.vn/ https://www.gso.gov.vn/ SVTH: Phan Thị Tú 79