Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh chế biến gỗ xuất khẩu phúc thịnh

- Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Kin ht ếH uế -* - ọc KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ại h ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG gĐ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ Trư ờn XUẤT KHẨU PHÚC THỊNH NGUYỄN THỊ TỐ UYÊN Niên khóa: 2018 - 2022 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Kin ht ếH uế -* - ọc KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ại h ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG gĐ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ Trư ờn XUẤT KHẨU PHÚC THỊNH GVHD: ThS Hồ Sỹ Minh SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên Lớp: K52F – Quản Trị Kinh Doanh Thừa Thiên Huế, tháng 04 năm 2022 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh Lời Cảm Ơn Để hồn thành khóa luận này, bên cạnh cố gắng nỗ lực thân, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh thuộc trường Đại học Kinh tế Đại học Huế Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Hồ Sỹ Minh tận tình hướng ếH uế dẫn bảo em q trình làm khóa luận lời cảm ơn sâu sắc Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc anh chị nhân viên công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh tận tình dẫn giúp đỡ em suốt thời gian thực tập, nhờ mà em học thêm ht nhiều kiến thức có nhìn tường tận lý thuyết chuyên Kin ngành thực tế áp dụng Trải nghiệm thực tế tích lũy kinh nghiệm điều tuyệt vời mà em có công ty Cuối em xin gửi lời cảm ơn đến tất anh chị khóa bạn bè, gia đình người thân nhiệt tình giúp đỡ cung cấp cho em ọc tài liệu cần thiết để hồn thành khóa luận ại h mong đợi Trong trình làm luận văn em nắm nhiều kiến thực tế bổ ích để hoàn thành tốt cho luận cơng việc làm sau gĐ Trong trình thực tập, q trình làm báo cáo, khó tránh khỏi sai sót, mong q thầy, bỏ qua Đồng thời trình Trư ờn độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để em học thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt báo cáo tốt nghiệp tới Em xin chân thành cảm ơn! Thừa Thiên Huế, tháng 04 năm 2022 Sinh viên thực Nguyễn Thị Tố Uyên i - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT v ếH uế DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ ht Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Kin Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn ọc PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ại h Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận gĐ 1.1.1.Nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Trư ờn 1.1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.1.3 Các đặc trưng nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.2 Đối tượng quản trị nhân lực 10 1.2.2.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.2.4 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 10 1.1.2.5 Chức quản trị nguồn nhân lực 12 1.1.2.6 Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực 13 ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh 1.1.2.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 14 1.1.2.8 Nội dung công tác quản trị nhân ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng nhân doanh nghiệp 17 1.1.2.9 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 40 1.2 Cơ sở thực tiễn: 42 ếH uế 1.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam 42 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ XUẤT KHẨU PHÚC THỊNH 45 ht 2.1 Khái quát chung công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 45 2.1.1 Khái quát công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 45 Kin 2.1.2 Tiêu chí kinh doanh: Liên kết phát triển: 46 2.1.3 Bộ máy nhân sự: 46 2.1.4 Hoạt động kinh doanh công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc ọc Thịnh 47 ại h 2.2.Thực trạng nguồn nhân lực công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 49 2.2.1.Thực trạng nhân lực 49 gĐ 2.2.2 Tình hình lao động nghỉ việc 53 2.2.3.Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 54 Trư ờn 2.2.4.Chế độ tiền lương, thưởng phụ cấp 55 2.2.5 Điều kiện làm việc 57 2.3 Đánh giá thực trạng sử dụng nguồn nhân lực công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 57 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng nguồn lao động: 57 2.3.2 Đánh giá chung tình hình quản lý nhân lực cơng ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 60 2.3.2.2 Hạn chế 62 iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ XUẤT KHẨU PHÚC THỊNH 64 3.1 Phương hướng hoạt động công ty tương lai 64 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực 66 ếH uế 3.2.1Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng 66 3.2.2 Nâng cao hiệu đào tạo phát triển nguồn nhân lực 69 3.2.3 Tăng cường công tác kỷ luật lao động 73 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề tăng độ tuổi lao động lao ht động công ty 75 Kin 3.2.5 Cải thiện tiền lương thay đổi sách đãi ngộ cho lao động cơng ty 77 3.2.6 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 79 ọc PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 ại h 3.1 Kết luận 81 Trư ờn gĐ 3.2 Kiến nghị: 82 iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT Trách Nhiệm Hữu Hạn Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế TNHH v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 28 ếH uế Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy hoạt động công ty 47 ht DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 48 Kin Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi qua năm 2019-2021 49 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo giới tính qua giai đoạn 2019-2021 50 ọc Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ lao động qua năm 2019-2021 51 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo chức công việc 52 ại h Bảng 6: Số lượng lao động nghỉ việc công ty qua năm 53 Bảng 7: Chi phí đào tạo bình qn đầu người qua năm: 54 gĐ Bảng 8: Phụ cấp lao động 55 Bảng 9: Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty Trư ờn TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 58 vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Hiện với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, đặc biệt cách mạng 4.0 diễn mạnh mẽ toàn cầu việc quản lý ếH uế nguồn nhân lực tốt sẽ tạo nên sức cạnh tranh mang tính định doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực hoạt động tất yếu tổ chức, điểm ht cốt lõi quản lý doanh nghiệp Tất hoạt động doanh nghiệp không hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực khơng hiệu Do Kin việc tìm câu trả lời cho câu hỏi làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu ngày trở thành vấn đề khó khăn thử thách lớn doanh nghiệp kinh tế chuyển giao mạnh mẽ sang việc sử dụng máy ọc móc, trí tuệ nhân tạo thay cho người ại h Nhận thấy tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp nên trình thực tập Công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh, em định lựa chọn gĐ đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh ” để làm luận văn tốt nghiệp Trư ờn Mục tiêu nghiên cứu Dựa sở hệ thống hóa vấn đề lý luận nguồn nhân lực kết hợp với việc phân tích thực tiễn cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh để từ đưa giải pháp, đề xuất cụ thể để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực Công ty Phạm vi nghiên cứu SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu, phân tích tình hình sử dụng nguồn lao động Công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh bao gồm khối lao động trực tiếp gián tiếp Đặc biệt sau nghiên cứu khối lao động gián tiếp phận ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược điều hành hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ếH uế - Phạm vi thời gian: Các số liệu lấy để nghiên cứu khóa luận Cơng ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh lấy ba năm 2019,2020 2021 ht - Phạm vi nội dung: Khóa luận tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan tới lý luận, thực tế nguồn nhân lực việc sử dụng nguồn nhân lực Kin Công ty như: số lượng, cấu nguồn nhân lực, sách lương phúc lợi liên quan đến nguồn nhân lực,… để từ đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty ọc Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận thực phương pháp chủ yếu thống kê, ại h điều tra, phân tích tổng hợp Nguồn liệu khóa luận thu thập dựa hệ thống lưu trữ hồ sơ cơng ty Số liệu có từ nhiều nguồn như: gĐ điều tra trực tiếp, tham khảo ý kiến chuyên gia người có kinh nghiệm Bố cục luận văn Trư ờn Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, tài liệu tham khảo khóa luận gồm có chương: Chương I: Cơ sở lý luận nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực hiệu sử dụng nguồn nhân lực Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh chuyên môn, cập nhật kịp thời kĩ cần thiết Từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chất lượng sản phẩm, dịch vụ thị trường 3.2.3 Tăng cƣờng công tác kỷ luật lao động  Lý chọn biện pháp Công ty áp dụng hình thức xử lý kỷ luật chưa thực mạnh mẽ, hiệu ếH uế Hầu hết dừng lại mức độ cảnh cáo, hạ bậc lương, chuyển làm việc khác Nhiều trường hợp công nhân vi phạm kỷ luật lơ quản lý nên công ty chưa phát kịp thời Tình trạng nể nang, né ht tránh vấn đề đụng chạm tới quyền lợi người lao động diễn phổ biến cấp quản trị Kin  Nội dung biện pháp Trước hết, công ty cần xác định rõ nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động như: nguyên nhân người lao động hay làm ọc muộn, không tuân theo đạo cấp trên? Lý người lao động làm thất tài sản gì? Tại cơng nhân ko chấp hành nội quy an toàn lao ại h động? Hay nguyên nhân khiến người lao động nghỉ việc khơng có lý do, Sau đó, trường hợp vi phạm cần xử lý nghiêm khắc, đặc biệt nhác, ỷ lại gĐ em cán công ty không gây cho họ thái độ lười Trư ờn Bên cạnh đó, cơng ty cần tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác thực hiện; phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không bao che, nể nang Kiên sa thải người vi phạm nghiêm trọng mà trước có khuyết điểm Tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho nhân viên gương mẫu kỷ luật lao động, thưởng từ 500 nghin đồng SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 73 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh trở lên cho người phát hành vi vi pham Nên áp dụng biện pháp giáo dục, thuyết phục người có vi phạm kỷ luật lao động Nếu biện pháp khơng có tác dụng nhân viên vi phạm kỷ luật vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cưỡng bức, nặng sa thải như: trường hợp công nhân vi ếH uế phạm kỷ luật nghỉ lâu ngày khơng có lý do: nghỉ ngày, cảnh cáo trước tập thể; nghỉ 10 ngày, trừ 50% lương/tháng cắt thưởng; nghỉ 10 ngày tái phạm lần thứ bị sa thải Đối với lỗi làm thất thoát tài sản công ty trộm cắp tài sản công ty bỏ vào túi mình: giá trị tài sản ht nhỏ 500 nghìn đồng, phạt gấp lần giá trị tài sản cảnh cáo trước tập Kin thể, giá trị tài sản từ 500 nghìn đồng – triệu đồng, phạt 100% lương/ tháng phạt gấp lần giá trị tài sản, giá trị tài sản từ triệu trở lên tái phạm lần bị sa thải Đối với lỗi có thái độ chống đối biện pháp, ọc sách công ty: vi phạm lần phạt cảnh cáo trước tập thể, lần phạt 50% ại h lương/thángvà cắt thưởng, lần phạt 100% lương/tháng cắt thưởng năm, tái phạm lần bị sa thải  Dự kiến kết đạt đƣợc gĐ Sau biện pháp thực hiện, công ty đạt mục tiêu: tăng cường kỷ luật cho người lao động, nâng cao ý thức phấn đấu hoàn thành Trư ờn nhiệm vụ trách nhiệm công việc giao Khơng cịn tình trạng nể nang, né tránh vấn đề đụng chạm tới quyền lợi người lao động cấp quản trị, khiến cho việc sa thải lao động vi phạm kỷ luật lao động trở thành công cụ hữu hiệu việc lập lại trật tự nơi làm việc Đồng thời xóa bỏ tư tưởng phận không nhỏ người lao động cho vào công ty đương nhiên hưởng chế độ thù lao, lợi ích vật chất mà khơng cần phải phấn đấu nhiều Từ người lao động làm việc hiệu hơn, tăng suất lao động SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 74 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh 3.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề tăng độ tuổi lao động lao động công ty  Lý chọn biện pháp Hiện nay, số lao động độ tuổi từ 18 đến 30 tuổi công ty chiếm phần lớn công tác đào tạo cơng ty cịn yếu ếH uế tổng số lao động Vì lao động trẻ nên kinh nghiệm yếu mặt khác Hơn nữa, số lao động độ tuổi có nhiều kinh nghiệm (từ 18 đến 50 tuổi) lại cơng ty giới hạn độ tuổi ngắn (từ 30 đến 45 tuổi) ht chiếm tỷ trọng thấp Có thể thấy thiếu sót mà cơng ty phải khắc phục Kin Đào tạo nâng cao chất lượng không quan trọng lao động trực tiếp mà quan trọng cán quản lý Việc đào tạo  Nội dung biện pháp ọc tiến hành thường xuyên giúp cho người lao động không bị tụt hậu Trong biện pháp có nội dung cần thực hiện: Đào tạo nâng cao chất ại h lượng lao động; tăng độ tuổi lao động cho người lao động • Đào tạo nâng cao chất lượng lao động gĐ Tỷ lệ lao động độ tuổi từ 18 đến 30 tuổi công ty chiếm phần lớn tổng số lao động Để có đội ngũ lao động đơng đảo có trình độ tay nghề Trư ờn tay nghề cao vấn đề quan trọng công ty Công ty cần tập trung đào tạo thật tốt lao động độ tuổi Để cần thực tốt nhiệm vụ sau: - Thường xuyên tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên công ty Phân cơng nhân viên có tay nghề cao kèm cặp, hướng dẫn để họ nhanh chóng hịa nhập với công việc chung - Cứ tháng tổ chức đợt thi để nâng bậc cho nhân viên, khen thưởng cá nhân có thành tích tốt SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 75 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh - Kết hợp với trường đào tạo nghề địa bàn nhằm nâng cao trình độ kiến thức chuyên sâu thiết bị máy móc, quy trình kỹ thuật cho cán kỹ thuật - Đẩy mạnh hợp tác phát triển với cơng ty ngành, nhằm tiếp thu trình độ công nghệ đại kinh nghiệm quản lý tiên tiến để đào tạo ếH uế phát triển đội ngũ cán công nhân viên theo hướng chuyên nghiệp đại • Tăng độ tuổi lao động cho người lao động Hiện nay, cấu lao động phân chia theo giới tính cơng ty cịn chênh ht lệch lớn hai khoảng độ tuổi từ 18 – 30 tuổi từ 31 – 45 tuổi Mà Kin thực tế, số người độ tuổi từ 31 – 45 tuổi lại thường người có kinh nghiệm làm việc, có sức chịu đựng áp lực, xử lý linh hoạt phát sinh xảy q trình làm việc nhóm tuổi chiếm ọc khoảng 30% Thay giới hạn độ tuổi đến 45 tuổi trước nhân viên, công ty ại h mở rộng giới hạn độ tuổi, tức thay độ tuổi từ 30 đến 45 tuổi độ tuổi từ 30 đến 50 tuổi Trong giới hạn độ tuổi từ 45 đến 55 tuổi, người lao gĐ động hồn tồn có khả làm việc tốt người tuổi hơn, hết họ cịn có nhiều kinh nghiệm làm việc Trư ờn Điều đồng nghĩa với việc, công ty giữ chân lao động lâu năm làm việc công ty Công nhân không bị buộc cho việc đến độ tuổi 45 người có độ tuổi từ 45 đến 50 từ cơng ty khác có nhu cầu làm việc cơng ty  Dự kiến kết đạt đƣợc Nếu biện pháp thực hiện, công ty phục hồi trạng thái thiếu lao động có trình độ tay nghề cao Số lượng lao động qua ngày tăng, chất lượng nguồn lao động nâng cao, suất lao động ngày SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 76 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh cao, mang lại thu nhập ổn định cho công ty Xác định rõ đối tượng cần đào tạo giúp cơng ty giảm chi phí đào tạo khơng hợp lý 3.2.5 Cải thiện tiền lƣơng thay đổi sách đãi ngộ cho lao động cơng ty  Lý chọn biện pháp ếH uế Hàng năm cơng ty có nhiều nhân viên xin nghỉ việc chế độ lương thưởng sách đãi ngộ cơng ty cịn ít, khơng đủ để giữ chân nhân viên lại làm việc Do cần cải thiện  Nội dung biện pháp ht Nhằm hạn chế tình trạng nhân viên bỏ việc, giữ chân nhân viên có Kin trình độ cao, cơng ty cần thay đổi sách đãi ngộ sau: - Đãi ngộ vật chất: Kích thích vật chất quan trọng việc nâng cao hiệu sử ọc dụng lao động Kích thích vật chất bao gồm khoản tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động nhằm mục đích: tất nhân viên ại h mong muốn thỏa mãn cơng việc, trả cơng xứng đáng cho bỏ Khi trả lương xứng đáng họ nhiệt tình làm việc tạo gĐ suất cao Việc trả lương CBCNV doanh nghiệp dựa vào hệ số cấp bậc, cơng nhân viên có đóng góp lớn, doanh nghiệp có Trư ờn thể đánh giá để tăng hệ số, tăng lương cho họ, điều khuyến khích họ làm việc có đóng góp lớn cho xí nghiệp Cụ thể: Ban giám đốc theo dõi thành viên nhóm làm việc kể nhóm trưởng Sau kết thúc dự án nhóm hồn thành nhanh tốt tiến độ ban đầu thưởng triệu đồng cho nhóm và riêng với cá nhân có thành tích xuất sắc thưởng 500.000 đồng - Đãi ngộ tinh thần: Đãi ngộ tinh thần việc thiếu doanh nghiệp Trong công tác sử dụng lao động, ngồi việc kích thích vật chất đối SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 77 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh với người lao động phải kết hợp với việc đãi ngộ tinh thần Các hình thức đãi ngộ tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ Làm tốt công tác giúp cơng ty động viên, khích lệ tinh thần làm việc cống hiến, tạo trung thành người lao động Đãi ngộ tinh thần giữ vai trò quan trọng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu đa dạng người lao động Mức sống ếH uế cao nhu cầu tinh thần ngày cao, khuyến khích tinh thần biện pháp áp dụng để thoả mãn nhu cầu ngày cao người lao động Cụ thể: Ngoài việc tổ chức buổi biểu diễn văn nghệ, giải thi đấu ht thể thao nội bộ, công ty nên: Kin - Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch tới - Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hợp lý Áp ọc dụng chế độ người lao động cảm thấy thoải mái hiệu suất công việc cao Về khía cạnh tâm lý nhân viên cảm thấy tự có trách nhiệm hoàn cảnh ại h cảm thấy cấp tin tưởng tạo điều kiện cho hồn thành cơng việc gĐ - Tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát, du lịch hàng năm nhằm tạo cho họ phút nghỉ ngơi sau năm làm việc căng Trư ờn thẳng,mệt mỏi - Tổ chức vui chơi tặng quà cho cháu cán công nhân viên công ty nhân ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, Rằm Trung thu - Cuối năm công ty tổ chức họp đánh giá kết biểu dương, khen thưởng CBCNV có thành tích xuất sắc năm - Cơng ty thường xuyên tổ chức phong trào như: Phong trào tiết kiệm điện nơi làm việc, phong trào văn hóa văn nghệ, phong trào thể dục thể thao  Dự kiến kết đạt đƣợc - Hạn chế nhân viên nghỉ việc SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 78 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh - Giữ chân cơng nhân có trình độ cao, từ nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh công ty - Thu hút người lao động đến công ty làm việc 3.2.6 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Con người có khả thơng qua yếu tố thường khơng thể định ếH uế hình thành đoạn ngắn thời gian Điều liên quan đến văn hóa tổ chức Đây tiêu chuẩn thành văn trở thành đường sống cách xử lý ty đề cao tôn trọng, cách họ chia sẻ thông tin với tổ chức Muốn cải thiện nguồn nhân lực hồn thiện trước hết phải cải ht thiện văn hóa mơi trường hồn thiện cơng ty, công việc không dễ Kin dàng, nhiều thời gian, chi phí cao Rõ ràng, tảng cạnh hiển thị liên quan đến công ty văn hóa, khó hình thành ngày hai Do vậy, luận văn đề xuất giải pháp xây dựng văn hóa ọc cơng ty thực cơng ty thời gian tới sau: - Trau dồi nguồn nhân lực nâng cao cần quan tâm hàng đầu Các ại h nhà lãnh đạo biết phát huy tài cố gắng khơng phá hủy hịa bình cơng ty Việc thăng chức phải để người lại phải “tâm gĐ phục, phục” Những người phải làm việc để thăng tiến lên vị trí cao Trư ờn - Nhân viên lớn tuổi mạnh mà cơng ty có từ thành lập Trong trình sản xuất làm việc, số nhân viên lớn tuổi không phù hợp với công ty công ty định sa thải Những người lại lực lượng quan trọng việc tạo giá trị gia tăng cho công ty Họ người giàu kinh nghiệm, làm việc tn theo lịch trình cơng ty Họ tỉ mỉ, chu khéo léo Luôn lắng nghe, thiết kế chín chắn, làm gương cho nhân viên trẻ Vì vậy, cơng việc họ thăm hỏi gia đình, cái, sức khỏe, nguồn động viên lớn SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 79 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh - Giữ chân nhân viên xuất sắc vấn đề mà công ty phải quan tâm giai đoạn Ngồi cơng việc trả lương cạnh tranh, công ty phải tạo công việc thú vị theo thời gian để họ không cảm thấy chán Nhân viên cần biết thông tin mục tiêu kinh doanh công ty đánh giá công ty thân họ Cho nhân viên tham gia giải ếH uế công việc vấn đề liên quan đến họ Để họ độc lập công tác tránh kèm cặp giám sát chặt khe Cần minh bạch để họ cảm thấy thoải mái công việc không ghen tị - Lãnh đạo công ty cần quan tâm đến truyền thông tin yếu tố Giao ht tiếp nội coi hệ thống bên bên ngồi cơng ty Kin Giao tiếp nội dung tốt khơng giúp cơng ty hạn chế xung đột mà tăng cường hợp tác đồng nghiệp quản lý Lắng nghe ý kiến nhân viên để họ tham gia vào công việc điều hành tôn trọng cấp Trư ờn gĐ ại h ọc tôn trọng thân SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 80 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Thị trường kinh tế ngày tiên tiến đại có khuyết điểm vốn có Mỗi cơng ty muốn đứng vững thị ếH uế trường phải vươn lên phấn đấu cách tự điều chỉnh giá thơng qua cung cầu thị trường có hướng riêng dựa xu hướng phát triển chung xã hội Và môi trường tốt cho công ty động, sáng tạo, biết ht nắm bắt thời hội kinh doanh Khi đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp Kin kinh tế thị trường phải đối mặt với khó khăn thách thức Sự cạnh tranh dẫn đến đào thải lẫn kinh doanh Ai thông minh nghị lực nắm bắt hội, tránh rủi ro, cơng việc vai trò ọc nguồn nhân lực trở lên quan trọng hết Nhân lực trở thành ại h tài sản quý giá nhất, yếu tố định thành công Công ty tảng hoạt động khác Trong thời gian thực tập công ty TNHH chế biến xuất gỗ Phúc gĐ Thịnh giúp em có nhiều kiến thức thực tế hoạt động kinh doanh ngành đâu tư xây dựng cơng trình hoạt động kinh doanh Trư ờn cơng ty nói riêng Trên sở phân tích lý luận thực tiễn, vấn đề tồn quản trị nguồn nhân lực Qua tìm hiểu đánh giá thông qua mục tiêu cụ thể, vào tình hình thực tế nay, em đưa số phương án nhằm “nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty” để công ty tham khảo có đóng góp cho việc hồn thiện nguồn nhân lực Trong việc giải vấn đề tồn nhiều năm công ty, em vận dụng kiến thức học để mạnh dạn đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Vì năm qua việc sử SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 81 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh dụng nguồn lao động công ty chưa phát huy tối đa thêm vào bị ảnh hưởng dịch nên việc tuyển dụng công ty ngày giảm, công tác đào tạo bị hạn chế thay vào lợi nhuận tăng khơng cao năm trước Với kết trên, em hy vọng biện pháp mang lại lợi ích ếH uế cho cơng ty đóng góp ý tưởng cho phát triển công ty tương lai Trong q trình hồn thành khóa luận này, em nhận giúp đỡ ht tận tình từ thầy Hồ Sỹ Minh Mặc dù em cố gắng, trình độ hiểu biết thực tế cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi sai sót Do Kin đó, em hi vọng nhận bảo, góp ý từ q Thầy Cơ bạn bè để khóa luận em hồn thiện tốt hơn! Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo dạy em ọc suốt năm học, cô anh chị Công ty TNHH chế biến xuất gỗ Phúc Thịnh giúp đỡ em thời gian qua đặc biệt giúp ại h đỡ nhiệt tình thầy giáo: Th.s Hồ Sỹ Minh 3.2 Kiến nghị: gĐ Em xin chân thành cảm ơn! Để đảm bảo giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty Trư ờn nhằm đáp ứng tình hình phát triển lâu dài đạt thành tích cho cơng ty Do đó, em đề xuất số kiến nghị sau:  Đối với nhà nước - Nhà nước có sách khuyến khích địa phương, lực lượng lao động xây dựng tích cực việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao mức lương tối thiểu phù hợp với tình hình kinh tế thực tế để đáp ứng nhu cầu sống người lao động Cần hoàn thiện hệ SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 82 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh thống pháp lý chặt chẽ để đảm bảo quyền lợi cho người lao động cho doanh nghiệp sách nâng cao hiệu nguồn lực - Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, công cho doanh nghiệp, khích lệ doanh nghiệp tăng hiệu lao động cách tôn vinh doanh nghiệp có đóng góp lớn cho nhà nước ếH uế - Xây dựng sách thu hút, khuyến khích lao động giỏi, có trình độ làm lĩnh vực y tế, giáo dục, quản lý nhà nước, cần tâm tới lĩnh vực xây dựng cần nguồn nhân lực chất lượng cao - Chính quyền địa phương cần có sách quan tâm đến ht lao động doanh nghiệp địa phương như: tạo điệu kiện cho Kin doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn hội kinh doanh, thường xuyên kiểm tra công tác thức chế độ sách cho người lao động doanh nghiệp ọc  Đối với người lao động - Nên tự nhận thức tầm quan trọng nhận thức, chuyên môn kỹ ại h thuật - tay nghề việc mang đến hiệu tốt cho doanh nghiệp.Tự tìm tịi học hỏi để tiệp cận gần công nghệ kỹ thuật tri gĐ thức giúp nâng cao chất lượng lao động - Nâng cao trình độ chun mơn thân, kiến thức ngành Trư ờn nghề xây dựng để phát huy giúp công ty đạt nhiều lợi nhuận cao - Tham gia buổi tập huấn, đào tạo kỹ phương pháp giúp người lao động lớn tuổi nâng cao cách nhanh chóng hiệu kỹ năng, chun mơn khả lao động  Đối với ban lãnh đạo công ty - Tổ chức cho cán nhân viên đánh giá lẫn để tăng tính khách quan việc đưa nhận xét Việc đánh giá công việc phải thực công gắn với hội phát triển người lao động SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 83 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh - Tổ chức đình kì khảo sát lực, trình độ cán nhân viên nhằm đưa định thăng cấp hay khen thưởng cho người lao động - Có sách tuyển dụng để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cho cơng ty nâng cao hiệu nguồn nhân lực ếH uế - Công ty cần quan tâm đến lợi ích nhân viên Chú trọng việc tạo văn hóa doanh nghiệp tốt, người làm việc bầu khơng khí vui vẻ, hịa đồng Cấp ln có biện pháp động viên, có ht sách đào tạo hợp lý tạo điều kiện cho nhân viên phát triển nhân Trư ờn gĐ ại h ọc Kin lực SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 84 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh DANH MỤC THAM KHẢO 3.2.1 Danh mục sách, giáo trình, giảng, khóa luận Dung ếH uế Sách Quản trị nguồn nhân lực (Tái lần thứ 8) – PGS.TS Trần Kim Bùi Văn Nhơn (2006) Giáo trình quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư pháp, Hà Nội Hà Văn Hội 2008), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực doanh ht nghiệp, NXB Bưu điện Hà Nội, Hà Nội Kin Khóa luận tốt nghiệp sinh viên Trường Đại học Dân lập Hải Phịng Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân ọc lực cơng ty cổ phần khí tơ ng Bí Khóa luận: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà máy sản xuất ại h nước khống ALBA (2019) Khóa luận: Giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản trị nhân lực gĐ công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương (2015) Số liệu tài nhân phịng kế tốn cơng ty TNHH Trư ờn chế biến gỗ xuất Phúc Thịnh 3.2.2 Danh mục trang thông tin điện tử https://khoaluantotnghiep.com/vai-tro-cua-nguon-nhan-luc/ https://luanvanaz.com/khai-niem-nguon-nhan-luc.html/ http://luanvan1080.com/ 4.http://laodongxahoi.net/mot-so-giai-phap-nang-cao-chat-luong-nguonnhan-luc-viet-nam-trong-boi-canh-hoi-nhap-1304507.html http://thuvienso.hce.edu.vn/ SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 85 - GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 86 - GVHD: Th.S Hồ Sỹ Minh Trư ờn gĐ ại h ọc Kin ht ếH uế Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Tố Uyên 87