Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho của công ty cp xây dựng và thương mại việt tín

- ĐẠI HỌC HUẾ ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT TÍN PHẠM THỊ THU PHƯƠNG Khóa học: 2018 - 2022 i - ĐẠI HỌC HUẾ ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT TÍN Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: PHẠM THỊ THU PHƯƠNG ThS BÙI THỊ THANH NGA Lớp: K52A KDTM Niên Khóa 2018 -2022 Huế, tháng 01 năm 2022 ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế đặc biệt thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh tận tình truyền đạt kiến thức, tạo điều kiện cho tham gia thực tập cuối khóa Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến cô giáo ThS Bùi Thị Thanh Nga người hướng dẫn suốt trình nghiên cứu đề tài tốt nghiệp Cơ quan tâm, giúp đỡ hướng dẫn suốt ba tháng thực tập vừa qua để hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Về phía đơn vị thực tập, tơi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, anh/chị nhân viên Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín tạo điều kiện cho tơi có mơi trường thực tập bổ ích Cảm ơn anh/chị ln quan tâm, hướng dẫn, tạo điều kiện cho suốt trình thực tập Trong suốt trình thực tập, có nhiều cố gắng để thực khóa luận hồn thiện kiến thức thời gian hạn chế nên q trình hồn thành khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi hi vọng rằng, sau đợt thực tập lần nhận góp ý, bảo từ q thầy để giúp đúc kết kinh nghiệm, kiến thức cho thân Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phương Phạm Thị Thu Phương SVTH: Phạm Thị Thu Phương i - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Qua thời gian nghiên cứu Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín với đề tài “ Hồn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín”cùng với số liệu mà công ty cung cấp Tôi nhận thấy vai trị vơ quan trọng quản lý hàng tồn kho công ty Quản lý hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến phát triển, tồn doanh nghiệp cạnh tranh thị trường nay, bên cạnh giúp doanh nghiệp cố vị thế, tăng lực cạnh tranh Mục tiêu đề tài: - Hệ thống hóa vấn đề lí luận quản lý hàng tồn kho - Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín - Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín Trong q trình nghiên cứu, tơi tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu đề tài quản lý hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín vịng ba năm từ năm 2018 – 2020, qua đánh giá hiệu quả, thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty nhằm đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho Trong nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích số liệu: thống kê mơ tả, so sánh, bảng, biểu đồ, đề tài phân tích báo cáo tài cơng ty: Phân tích tình hình lao động công ty từ năm 2018 2020, để thấy nguồn lực, cách bố trí lao động phù hợp với đặc thù công việc công ty Phân tích tình hình tài sản, nguồn vốn công ty để biết rõ quy mô doanh nghiệp, xác định cân đối tài tính tự chủ cơng ty sử dụng nguồn vốn, cách sử dụng có hiệu để đảm bảo phát triển bền vững lâu dài Tiếp theo phân tích vài tiêu phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận VCSH, khả toán thời, khả toán nhanh doanh nghiệp ba năm 2018- 2020 Trong trình thực tập công ty, nhận thấy công ty gặp nhiều vấn đề nguồn vốn, cách mở rộng thị trường, sách kinh doanh đặc biệt vấn đề quản lý hàng tồn kho cho tối ưu Chính vậy, với đề tài mạnh dạn đề xuất vài giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho giúp công ty cải thiện công tác quản lý kho nhằm nâng cao hiệu quả, tăng lực cạnh tranh giữ vững thị trường SVTH: Phạm Thị Thu Phương ii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ KIỆU, KÍ TỰ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC KÝ KIỆU, KÍ TỰ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ix PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung 2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu 4.1 Dữ liệu thứ cấp 4.2 Dữ liệu sơ cấp Kết cấu khóa luận PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT TÍN .6 1.1 Tổng quan kho hàng 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho 1.1.2 Đặc điểm hàng tồn kho 1.1.3 Vai trò hàng tồn kho doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại hàng tồn kho 11 SVTH: Phạm Thị Thu Phương iii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 1.1.4.1 Phân loại hàng tồn kho nguyên vật liệu/ phận cấu thành 11 1.1.4.2 Phân loại hàng tồn kho theo sản phẩm dở dang .12 1.1.4.3 Phân loại hàng tồn kho mục đích sử dụng 12 1.1.4.4 Phân loại theo địa điểm lưu kho 12 1.1.4.5 Phân loại hàng tồn kho theo nguồn gốc hình thành 13 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới hàng tồn kho 13 1.1.6 Các yêu cầu quản lý hàng tồn kho .15 1.2 Công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 16 1.2.1 Khái niệm quản trị hàng tồn kho 16 1.2.2 Vai trò quản lý hàng tồn kho .16 1.2.3 Sự cần thiết công tác quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 16 1.2.4 Các chi phí phát sinh cơng tác quản trị hàng tồn kho 17 1.2.4.1 Chi phí đặt hàng 17 1.2.4.2 Chi phí lưu kho 18 1.2.4.3 Chi phí mua hàng 18 1.2.5 Nội dung công tác quản trị hàng tồn kho 18 1.2.5.1 Quản lý chất lượng 18 1.2.5.2 Quản lý số lượng 19 1.2.5.3 Quản lý giao hàng 19 1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho 19 1.2.6.1 Nhu cầu thị trường 19 1.2.6.2 Khả cung ứng nhà cung cấp 19 1.2.6.3 Hệ thống chu kì vận chuyển 20 1.2.6.4 Đặc điểm, tính chất hàng hóa 20 1.2.6.5 Quy mô kinh doanh, khả vốn, điều kiện dự trữ doanh nghiệp .20 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp 21 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả luân chuyển hàng tồn kho 21 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời .22 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời .22 1.3.3 Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng 22 SVTH: Phạm Thị Thu Phương iv - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 1.3.4 Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho 22 1.3.5 Chỉ tiêu đánh giá mức độ xác báo cáo tồn kho 23 1.4 Cơ sở thực tiễn .24 1.4.1 Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 24 1.4.1.1 Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng Thành An Phát.24 1.4.1.1 Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho công ty xây dựng Phạm Ngọc Anh 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN lý HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀTHƯƠNG MẠI VIỆT TÍN 26 1.4.1.1 Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng Thành An Phát.24 1.4.1.1 Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho công ty xây dựng Phạm Ngọc Anh 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN lý HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀTHƯƠNG MẠI VIỆT TÍN 26 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 26 2.1.1 Thơng tin chung công ty 26 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .26 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 28 2.1.3.1 Chức .28 2.1.3.2 Nhiệm vụ 28 2.1.3.3 Mục tiêu 28 2.1.4 Cơ cấu máy tổ chức máy Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 29 2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 29 2.1.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban .29 2.1.5 Các nguồn lực Công ty CP xây dựng thương mại Việt Tín 31 2.1.5.1 Tình hình lao động Công ty CP xấy dựng thương mại Việt Tín 31 2.1.5.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty CP xây dựng thương mại Việt Tín 33 2.1.6 Tình hình hoạt dộng kinh doanh công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 2018-2020 .34 2.2 Tình hình hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng thương mại việt tín .35 SVTH: Phạm Thị Thu Phương v - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 2.2.1 Những vấn đề chung 35 2.2.1.1 Đặc điểm hàng tồn kho công ty 35 2.2.1.2 Công tác tổ chức quản lý hàng tồn kho công ty 36 2.2.2 Mô hình quản lý hàng tồn kho cơng ty 36 2.2.3 Phân loại hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 37 2.2.4 Các nguyên nhân dẫn đến hàng tồn kho tăng công ty 37 2.2.5 Tình hình xuất kho - nhập kho hàng tồn kho công ty 39 2.3 Thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng thương mại việt tín giai đoạn 2018-2020 .41 2.3.1 Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ nhân quản lý hàng tồn kho công ty 41 2.3.2 Cơng tác kế tốn hàng tồn kho 41 2.3.3 Cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác quản lý hàng tồn kho 42 2.3.4 Quy trình Nhập kho- xuất kho hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 44 2.3.5 Công tác quản lý hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 48 2.3.6 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 53 2.3.6.1 Các tiêu liên quan đến khả luân chuyển hàng tồn kho 53 2.3.6.2 Chỉ tiêu khả sinh lời .55 2.3.7 Phương pháp hoạch toán hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 55 2.3.8 Một số rủi ro trình xuất nhập bảo quản hàng tồn kho công ty.56 2.3.9 Đánh giá ưu điểm, hạn chế công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín .57 2.3.9.1 Ưu điểm 58 2.3.9.2 Hạn chế .59 2.3.9.2 Nguyên nhân hạn chế 60 SVTH: Phạm Thị Thu Phương vi - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga CHƯƠNG 3:ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT TÍN 62 3.1 Định hướng kế hoạch phát triển công ty thời gian tới 62 3.1.1 Định hướng phát triển chung 62 3.1.2 Định hướng công tác quản trị hàng tồn kho 63 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 64 3.2.1 Giải pháp cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho khả sinh lợi hàng tồn kho 64 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí giá vốn hàng bán 65 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức kế toán hàng tồn kho để nâng cao hiệu công tác quản lý hàng tồn kho 66 3.2.4 Giải pháp để tính tốn lượng đặt hàng tối ưu thời điểm đặt hàng 66 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 68 3.2.6 Phân loại hàng hóa tồn kho theo nhóm .70 3.2.7 Tạo điều kiện tốt cho nhân viên 70 3.2.8 Đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc cơng nghệ kho 71 PHẦN III: PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 1.Kết luận .72 2.Kiến nghị 74 2.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 74 2.2 Đối với UBND thành phố Vinh .74 2.3 Đối với Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO .76 SVTH: Phạm Thị Thu Phương vii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC CÁC KÝ KIỆU, KÍ TỰ VIẾT TẮT Ký hiệu Diễn giải CNH Cơng nghiệp hóa CP Cổ phần HĐH Hiện đại hóa HTK Hàng tồn kho VCSH Vốn chủ sở hữu TSLĐ Tài sản lưu động SVTH: Phạm Thị Thu Phương viii - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga - Thực nghiên cứu thị trường để kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng, nắm bắt xu tiêu dùng đưa chiến lược bán hàng Không ngừng tìm kiếm thị trường mở rộng kinh doanh thị trường tiềm - Nâng cao công tác quản lý chi phí, đặc biệt cơng tác quản lý hàng tồn kho hàng tồn kho tài sản chiếm tỷ trọng lớn doanh nghiệp công tác quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp thực chưa hiệu 3.1.2 Định hướng công tác quản trị hàng tồn kho - Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh chuyên môn giỏi - Thực xếp lại thay đổi cấu doanh nghiệp, tạo loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, có đơng đảo người lao động, để quản lý sử dụng có hiệu vốn, tài sản công ty, tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động cho doanh nghiệp - Luôn thực tốt đơn hàng cho khách hàng, thực tốt nhiệm vụ giao, giảm tỷ lệ lỗi, hỏng đơn hàng - Thực quản lý hiệu giảm lãng phí sản xuất, từ nâng cao lợi nhuận từ chi phí giảm thay việc chạy theo lợi nhuận việc khơng ngừng tăng doanh thu sở vật chất không đủ để đảm bảo đáp ứng - Đảm bảo cân đối thu - chi, sử dụng vốn đầu tư có hiệu dự báo bước loại trừ khoản nợ khó địi, yếu tố rủi ro Tiếp tục nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội đầu tư nhằm thực chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường - Để thực cách hiệu quả, trước tiên công ty phải phát triển lượng khách hàng mới, trì lượng khách hàng cũ - Tạo dựng hình ảnh cơng ty chun nghiệp, phục vụ tận tâm hài lòng khách hàng, qua truyền bá thương hiệu cộng đồng cách sâu rộng - Phát triển loại hoạt động dịch vụ phương diện chất lượng - Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm công ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách SVTH: Phạm Thị Thu Phương 63 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga hàng để trì phát triển thương hiệu, mở rộng thị phần Có sách ưu đãi nhằm thu hút khách hàng - Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi công nghệ sản xuất kinh doanh nhằm tạo nhiều lợi nhuận Tiếp tục đầu tư thiết bị chuyên ngành đại, mang tính đổi cơng nghệ - Mối quan tâm hình ảnh cộng đồng: chia sẻ trách nhiệm công tác bảo vệ môi trường, chấp hành nghiêm chỉnh yêu cầu bảo vệ mơi trường Hằng năm trích khoản tiền lớn để trao học bổng cho học sinh, sinh viên địa bàn tỉnh - Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với ngành nghề kinh doanh cơng ty Tuy nhiên bên cạnh ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm truyền thống 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín Để nâng cao hiệu cơng tác quản lý hàng tồn kho, nhà quản trị cần đưa giải pháp nhằm tăng tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, tăng khả sinh lợi khống chế mức dự trữ hàng tồn kho lượng đặt hàng để giảm chi phí liên quan đến kho, tránh ứ đọng vốn lãng phí vốn, qua tiết kiệm chi phí tăng hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp 3.2.1 Giải pháp cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho khả sinh lợi hàng tồn kho - Đầu tư cho phận kinh doanh phận trực tiếp thực việc bán hàng cho doanh nghiệp Nếu phận kinh doanh thực tốt nhiệm vụ khối lượng sản phẩm đầu lớn hơn, tốc độ luân chuyển hàng hoá nhanh khả sinh lợi hàng hoá cao Để làm điều đó, cơng ty nên: Xây dựng tiêu chí xếp loại đánh giá thành tích nhân viên kinh doanh, qua tinh lọc nhân viên tại, giữ lại nhân viên có lực thực sự, cắt giảm nhân viên làm việc hiệu SVTH: Phạm Thị Thu Phương 64 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga Tổ chức khoá đào tạo kỹ mềm (kỹ giao tiếp, chăm sóc khách hàng, kỹ đàm phán, thuyết phục khách hàng) nâng cao kỹ cứng (trình độ chun mơn) cho nhân viên phịng kinh doanh Tuyển nhân viên có trình độ kỹ phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp nhằm giảm chi phí đào tạo nâng cao hiệu hoạt động phòng kinh doanh Tạo động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh thông qua vật chất: Xây dựng chế độ tiền lương, khen thưởng, chế tài xử phạt cơng bằng, minh bạch khuyến khích nhân viên tham gia thi đua để nâng cao lực nhân viên, qua đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Tạo động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh thông qua tinh thần: Biểu dương phê bình cá nhân theo thành tích đạt được, đưa hội phát triển thân hội thăng tiến nghiệp cho người lao động - Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường để nắm bắt thông tin, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng tại, thu hút thêm khách hàng để tăng lượng hàng bán ra, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng hố Để làm điều đó, cơng ty nên: Đưa sách bán hàng ưu đãi cho khách hàng trung thành doanh nghiệp Sẵn sang chấp nhận đàm phán nhượng để tạo dựng mối quan hệ với khách hàng - Nghiên cứu, khám phá nhu cầu mong muốn khách hàng để đáp ứng đúng, đủ kịp thời nhu cầu, mong muốn 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí giá vốn hàng bán Tích cực đàm phán với nhà cung cấp để mua hàng với giá rẻ hơn, hưởng mức chiết khấu thương mại tốt Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp có sách bán hàng ưu đãi với doanh nghiệp Lập kế hoạch mua bán phù hợp để vừa đảm bảo nguồn cung đầu vào ổn định, vừa tiết kiệm chi phí đặt hàng chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp Lập kế hoạch dự trữ để giảm chi phí lưu kho: mùa cao điểm ngành xây dựng, nhu cầu tăng cao nên doanh nghiệp cần dự trữ nhiều để đáp ứng thị trường, tránh tình trạng thiếu hụt hàng hoá khiến khách hàng chuyển sang nhà cung cấp khác Mùa SVTH: Phạm Thị Thu Phương 65 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga thấp điểm, nhu cầu giảm sút doanh nghiệp nên chủ động giảm lượng hàng tồn kho xuống mức thấp để tiết kiệm chi phí lưu kho cho doanh nghiệp 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức kế tốn hàng tồn kho để nâng cao hiệu cơng tác quản lý hàng tồn kho -Thứ nhất, đảm bảo u cầu cơng tác kế tốn: Đảm bảo tính thống đơn vị hạch tốn đơn vị quản lý Đảm bảo tính quốc tế cơng tác kế tốn, văn pháp lý kỹ thuật tính tốn phải hướng đến chuẩn mực quốc tế kế toán Tuân thủ Chuẩn mực kế tốn Việt Nam, tuỳ vào tình thực tế đơn vị kinh tế vận dụng linh hoạt quy định chuẩn mực kế toán khuôn khổ định phải tôn trọng chế độ quản lý tài kế tốn nhà nước - Thứ hai, hồn thiện tổ chức kế tốn nhằm tăng cường quản lý hàng tồn kho: Hướng tới việc thực tốt nhiệm vụ kế tốn hàng tồn kho: tính đầy đủ, trung thực, xác, kịp thời việc ghi chép, tính tốn, kiểm tra hàng tồn kho Phiếu xuất kho, nhập kho phải thiết kế cách mạch lạc, khoa học để chuyển tải nội dung cần thiết cho nhà quản lý, tránh sai sót, gian lận nhầm lẫn làm giảm giá trị thông tin thu thập - Thứ ba, hồn thiện cơng tác kiểm kê hàng tồn kho định kỳ: Đánh giá tình trạng chất lượng số lượng hàng tồn kho giúp doanh nghiệp kịp thời có giải pháp bổ sung, thay để đảm bảo trình kinh doanh tiến hành liên tục Nếu xảy tượng mát, chênh lệch sổ sách thực tế hay hàng hoá bị giảm phẩm chất cần nhanh chóng tìm ngun nhân, quy trách nhiệm cho đối tượng để tránh gây tổn thất cho cơng ty 3.2.4 Giải pháp để tính toán lượng đặt hàng tối ưu thời điểm đặt hàng Khi áp dụng mơ hình tồn kho EOQ để tính lượng đặt hàng tối ưu, nhà quản trị cần giải đáp hai câu hỏi trọng tâm là: - Lượng hàng cho đơn hàng để chi phí đặt hàng nhỏ - Khi tiến hành đặt hàng để hàng kho kịp để cung cấp cho khách hàng (khơng bị thiếu hàng hóa, sản phẩm) SVTH: Phạm Thị Thu Phương 66 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga - Mơ hình kỹ thuật kiểm soát tồn kho phổ biến lâu đời nhất, nghiên cứu ơng Ford W Harris đề xuất từ năm 1915 Nhưng đến sử dụng nhiều doanh nghiệp tương đối đơn giản dễ sử dụng Khi áp dụng mơ hình này, nhà quản lý phải tuân theo giả định quan trọng sau: - Nhu cầu hàng tồn kho ổn định (không thay đổi) - Thời gian chờ hàng kể từ đặt hàng đến nhận hàng xác định không thay đổi - Doanh nghiệp tiếp nhận toàn số hàng đặt mua từ nhà cung ứng thời điểm - Doanh nghiệp không hưởng sách chiết khấu thương mại từ nhà cung cấp - Chỉ có loại chi phí tồn kho chi phí dự trữ chi phí đặt hàng - Sự thiếu hụt dự trữ hồn tồn khơng xảy đơn hàng thực - Mơ hình EOQ mơ hình quản lý hàng tồn kho mang tính định lượng sử dụng để xác định mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp, dựa sở chi phí lưu kho hàng tồn kho chi phí đặt hàng có mối quan hệ tỷ lệ nghịch Cụ thể, số lượng sản phẩm cho lần đặt hàng tăng lên, số lần đặt hàng giảm dẫn đến chi phí đặt hàng giảm chi phí lưu kho hàng tăng lên Do đó, mục đích quản lý hàng tồn kho cân hai loại chi phí: chi phí lưu kho chi phí đặt hàng cho tổng chi phí tồn kho thấp Hai chi phí phản ứng ngược chiều Khi quy mơ đơn hàng tăng lên, đơn hàng yêu cầu làm cho chi phí đặt hàng giảm, mức dự trữ bình quân tăng lên, đưa đến tăng chi phí lưu kho Do mà thực tế số lượng đặt hàng tối ưu kết dung hịa hai chi phí có liên hệ nghịch Như vậy, xây dựng mơ hình quản trị hàng tồn kho có nghĩa nhà quản trị tính tốn để tìm sản lượng đơn hàng tối ưu Q* Để tìm sản lượng đơn hàng tối ưu này, có nhiều mơ hình tồn kho để áp dụng Và tùy theo tình hình thực tế doanh nghiệp, đặc điểm ngành nghề sản phẩm …mà áp dụng mơ hình tồn kho thích hợp Đề xuất áp dụng mơ hình EOQ để tính lượng hàng tối ưu cho công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín hàng hóa mua vào tất SVTH: Phạm Thị Thu Phương 67 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga đưa vào kho khơng có dạng dự trữ để lại nơi cung ứng Bên cung ững không khấu trừ số lượng dù mua nhiều hay ít, không xảy thiếu hụt hàng tồn kho cơng ty lúc có sẵn lượng tồn kho định Hơn với mơ hình EOQ mơ hình đơn giản sử dụng phổ biến Sản lượng tối ưu Q* tính sau: = ∗ ∗ Để sử dụng mơ hình EOQ, cơng ty cần biết thông tin sau: D: Là nhu cầu hàng tồn kho năm S: Là chi phí đặt hàng cho đơn hàng H: Chi phí lưu kho cho đơn vị hàng hóa 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động - Nguồn nhân lực yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp Nắm bắt nhân viên có tài năng, nhiệt huyết đóng góp vào phát triển không ngừng công ty Qua q trình thực tập cơng ty, tác giả nhận thấy số điểm cần khắc phục như: Cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ nhân viên phận kho để thực kiểm tra chất lượng hàng tồn kho xử lý nghiệp vụ phát sinh cách có hiệu Tăng cường tuyển dụng lao động có trình độ chun môn cao Xây dựng máy quản lý kho thống nhất, ổn định Tình hình lao động cần chỉnh đốn, lao động làm việc không đảm bảo tỉ mỉ, thường xuyên xảy tình trạng hàng Đồng thời, phía cơng ty phải trọng đến vấn đề người lao động, tránh tình trạng bỏ việc khơng bàn giao gây thất Sử dụng đắn địn bẩy kinh tế tăng cường khen thưởng vật chất trách nhiệm sản phẩm sản xuất ra, có biện pháp kỷ luật thích đáng cơng nhân làm sai hỏng không tiêu chuẩn chất lượng Đẩy mạnh công tác quản lý hàng tồn kho - Cơng tác quản lý hàng tồn kho đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu lượng hàng tồn kho ít, doanh nghiệp không SVTH: Phạm Thị Thu Phương 68 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga thể cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng dẫn đến giảm doanh thu không đủ nguyên liệu để sản xuất, xây dựng Lượng hàng tồn kho nhiều gây hỏng hóc, hao hụt chất lượng hàng, tăng chi phí thuê kho bãi, bảo hiểm, nhân lực giám sát ảnh hưởng đến quy trình sản xuất Vậy đâu cách để quản lý kho hiệu quả: - Kiểm kê hàng hóa, vật tư, nguyên vật liệu định kì để xác định lượng hàng hóa lưu trữ kho có khớp với giấy tờ không, để đảm bảo không bị thiếu NVL để sản xuất, đảm bảo hàng hóa xuất bán - Sắp xếp hàng hóa cách khoa học để đảm bảo bốc vác, vận chuyển dễ dàng - Cần có phối hợp kho với phận như: bán hàng, giám định, kế hoạch, - Công ty nên mở rộng hệ thống kho hàng xây dựng thêm kho cất trữ thành phẩm Ngoài kho hàng nằm chỗ công trường xây dựng, công ty nên xây dựng kiên cố tường bao tu sửa hàng rào bảo vệ để tránh tình trạng mất, hư hỏng hàng tồn kho - Bên cạnh đó, cơng ty cần mua phần mềm hỗ trợ sử dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho (EOQ) trình quản lý kho để cập nhật, kiểm kê xác, đỡ tốn thời gian biện pháp thủ công nay, thuận lợi việc tính tốn, kiểm tra hàng hóa bị mất, xác định chi phí tối ưu hàng tồn kho mức dự trữ hàng tồn kho tối ưu Hiện thị trường có nhiều phần mềm quản lý nhằm hỗ trợ quản lý hàng tồn kho …Tuy nhiên phần mềm đó, có phần mềm VsoftHQ.IM xem phù hợp việc hỗ trợ công tác quản lý kho hàng công ty cổ phần thương mại Việt Tín Hệ thống triển khai hệ thống mạng nội kho theo mơ hình Client - Server, giải nghiệp vụ nhập kho, xuất kho, kiểm kê tồn kho, báo cáo tồn kho…Hệ thống quản lý liệu điều hành kinh doanh tập trung VsoflHQ.IM áp dụng công ty có ưu điểm sau; + VsoflHQ.IM thiết kế để quản lý liệu kho hệ thống cách dễ dàng + VsoflHQ.IM cho trung tâm biết tình hình hoạt động kinh doanh theo thời gian thực kho hàng Từ trụ sở chính, nhà quản lý nắm bắt tồn hoạt động nhập - xuất, tồn tầng kho Nó cịn giúp cơng ty việc củng cố SVTH: Phạm Thị Thu Phương 69 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga liệu từ chi nhánh khác thành hệ thống đưa phân tích tổng hợp nhập - xuất, tồn kho toàn hệ thống 3.2.6 Phân loại hàng hóa tồn kho theo nhóm Cơng ty nên xếp kho hàng theo loại sản phẩm để thuận tiện cho việc kiểm kê số lượng xuất – nhập hàng - Khu vực khu bãi công ty ngồi trời khơng có mái che hay thiết bị bảo quản, sản phẩm sản xuất lại chuyển điều dễ làm cho sản phẩm giảm chất lượng chịu yếu tố môi trường như: ánh nắng, nhiệt độ Chính vậy, cơng ty cần trọng việc bảo quản sản phẩm cách biện pháp như: Xây dựng mái che, dùng thiết bị che, đậy, bảo quản sản phẩm khỏi tác động mơi trường bên ngồi Nếu hàng tồn kho công tý nhiều khiến cho khả nâng tốn nhanh cơng ty giảm sút Ngồi vòng quay hàng tồn kho thấp tác động tới thời gian quay tiền công ty làm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh chung công ty Do vây, việc cấp thiết mà công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín cần phải làm có phương pháp quản lý hàng tồn kho thật tốt, để quản lý tồn kho hiệu quả, phận kho phải phân loại hàng hóa dự trữ thành nhóm theo mức độ quan trọng chúng dự trữ, bảo quản Việc phân loại hàng hóa giúp cho cơng ty cải thiện, nâng cao tiêu tài xử lý hàng tồn kho làm giảm chi phí, nâng cao tỷ suất sinh lời, thúc đẩy việc sản xuất kinh doanh có hiệu 3.2.7 Tạo điều kiện tốt cho nhân viên - Tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện, động sáng tạo nhằm, đề bạt thăng tiến cho nhân viên xuất sắc - Có sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với cơng ty - Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân - Có sách ưu đãi, đặc biệt sách tiền lương để thu hút lao động có trình độ, chuyên môn kỹ thuật kinh nghiệm vào làm việc kho doanh nghiệp SVTH: Phạm Thị Thu Phương 70 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga - Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kì tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu học hỏi, vui chơi giải trí để tai tạo lại sức lao động, tạo tính tính động phát triển hướng tới hứng khởi công việc cho nhân viên 3.2.8 Đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc cơng nghệ kho - Đầu tư thay đổi máy móc thiết bị thường xuyên để nâng cao suất, tối thiểu hóa chi phí đơn vị sản phẩm - Ứng dụng công nghệ thay cho công nghệ cũ, lạc hậu, lỗi thời - Đào tạo nhân lực để sử dụng máy móc, cơng nghệ đại - Đổi quy trình: ứng dụng quy trình sản xuất cải tiến đáng kể cơng nghệ so với quy trình cơng nghệ sản xuất doanh nghiệp ứng dụng trước - Thường xuyên kiểm tra cách thiết bị kho, hệ thống điện tránh trường hợp hư hỏng gây tình khơng mong muốn xảy như: chập điện, hệ thống bảo quan hàng hóa bị hư hỏng… SVTH: Phạm Thị Thu Phương 71 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga PHẦN III: PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Nền kinh tế thị trường không ngừng biến động theo hướng tồn cầu hố, đặt thách thức đem đến hội cho doanh nghiệp nước ta Đứng trước địi hỏi đó, việc nâng cao hiệu công tác quản lý tài sản doanh nghiệp, đặc biệt quản lý hàng tồn kho – tài sản chiếm tỷ trọng lớn lại có tính khoản thấp Thông tin hàng tồn kho nguồn thông tin nội quan trọng, giúp nhà quản trị đưa chiến lược kinh doanh thích hợp để kịp thời phản ứng với thị trường Mặc dù hoạt động 10 năm với quy mô doanh nghiệp nhỏ phải cạnh tranh với nhiều đối thủ cơng ty ln nỗ lực đạt thành tựu đáng ghi nhận Đó thành cơng việc phát triển hoạt động kinh doanh, giữ lợi nhuận mức dương năm gần đây, khẳng định uy tín vị cạnh tranh Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày tăng trưởng không ngừng, doanh nghiệp ln ln tích cực học hỏi, đổi mới, tìm kiếm giải pháp giúp mở rộng quy mơ, thị phần, tăng lợi nhuận cho đơn vị Đặc biệt, doanh nghiệp sản xuất, thương mại cơng tác quản lý hàng tồn kho yếu tố then chốt góp phần thúc đẩy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín nâng cao công tác quản lý hàng tồn kho nhằm nâng cao suất tạo sản phẩm có chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu thị trường, đưa giải pháp nhằm giảm thiểu tối đa chi phí nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp Qua thời gian thực tập Công ty CP xây dựng thương mại Việt Tín, kết hợp với kỹ kiến thức tảng đào tạo trường Đại học Kinh tế - Huế, em có phân tích hiệu cơng tác quản lý hàng tồn kho để tìm ưu điểm hạn chế công tác Từ đó, em mạnh dạn đưa giải pháp số mơ hình kinh tế để nâng cao hiệu công tác quản lý hàng tồn kho công ty CP xây dựng thương mại Việt Tín Trong thời kì CNH- HĐH việc phát triển ngành công nghiệp xây dựng việc làm vô quan trọng, đóng góp phát triển đồng cho kinh tế, tạo điều kiện SVTH: Phạm Thị Thu Phương 72 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga cho phát triển công nghiệp cách tồn diện từ đổi bước đại Các công ty ngành xây dựng có nhiều hội để phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh Sau thời gian thực đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín” giai đoạn từ năm 2018 – 2020 đề tài rút vài kết luận: Đầu tiên, Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín công ty nhỏ hoạt động ngành xây dựng, công ty thành lập năm 2009, Mặc dù vào hoạt động lâu gặp nhiều khó khăn Đặc biệt hai năm trở lại tình hình dịch bệnh Covid 19 diễn biến phức tạp gây ảnh hưởng sâu rộng tới kinh tế toàn cầu Các doanh nghiệp ghi nhận doanh thu lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng có nhiều cơng ty phải phá sản Nhưng công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín nhìn tổng quan cơng ty hoạt động đem lại lợi nhuận tạo cơng ăn việc làm cho tồn cơng nhân cơng ty tình hình kinh tế khó khăn Bên cạnh cơng ty hứa hẹn sẻ phát triển tương lai, để đạt sẻ đạt kết hoạt động sản xuất, kinh doanh cơng ty đóng vai trị quan trọng, yếu tố thúc đẩy phát triển công ty thời gian tới Bên cạnh vấn đề kiểm sốt tốt lượng hàng tồn kho cơng ty sẻ tảng giúp công ty đứng vững trước biến động thị trường có bước phát triển tương lai Thứ hai, qua phân tích tiêu ta cho thấy công ty gặp nhiều khó khăn q trình sản xuất, kinh doanh quản lý hàng tồn kho Với biện pháp đề xuất phần giúp cơng ty khắc phục khó khăn, tạo điều kiện công ty tiếp tục phát triển, mở rộng thị trường Do nguồn lực nghiên cứu có hạn, nghiên cứu có nhiều thiếu sót, hạn chế sau: Bài nghiên cứu có nhiều thiếu sót khả nghiên cứu kinh nghiệm nghiên cứu có hạn ngồi khó khăn tiếp cận thơng tin, số liệu Việc tiếp cận nghiên cứu phạm vi hẹp, chưa phân tích có nhìn sâu, đa chiều Dù nỗ lực hết sức, thời gian nghiên cứu trình độ chun mơn cịn hạn chế nên q trình thực khóa luận khó tránh khỏi thiếu sót Vì SVTH: Phạm Thị Thu Phương 73 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga thế, em mong thông cảm nhận góp ý, bổ sung thầy cô giảng viên trường Đại kinh tế Huế cô lãnh đạo Công ty CP xây dựng thương mại VIệt Tín để đề tài em hồn thiện có giá trị thực tiễn Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình ThS Bùi Thị Thanh Nga, thầy cô khoa ban lãnh đạo anh chị phịng kế tốn Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín giúp đỡ tạo điều kiện để em hồn thành nghiên cứu 2.Kiến nghị 2.1 Đối với quan quản lý Nhà nước - Thường xuyên hỗ trợ doanh nghiệp công tác nâng cao lực quản lý, tạo điều kiện thuận lợi vay vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Xây dựng trì hoạt động xã hội thường xuyên có gắn kết tổ chức doanh nghiêp đưa quy định nhằm đảm bảo cạnh tranh công cho doanh nghiêp - Đầu tư xây dựng hệ thống giao thông thiết lập quy định giao thông vận tải để tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh chủ động vận chuyển hàng hóa nhập hàng - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước giao lưu, hội thảo vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh giới thiệu sản phẩm thơng qua hình thức hội chợ, triễn lãm 2.2 Đối với UBND thành phố Vinh - Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp, đưa quy định nhằm đảm bảo cạnh tranh công cho tất doanh nghiệp địa bàn - Tổ chức chương trình hội chợ, triển lãm tạo điều kiện cho doanh nghiệp thương mại để doanh nghiệp quảng bá hình ảnh, sản phẩm cho người dân - Rà sốt, tra kiểm tra tình hình hoạt động doanh nghiệp, tình hình nộp thuế doanh nghiệp - Kiểm tra giám sát tình hình vật giá thị trường đặc biệt giá nguyên vật liệu xây dựng SVTH: Phạm Thị Thu Phương 74 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 2.3 Đối với Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín - Trong q trình thực tập cơng ty nhận thấy doanh nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn Chính em mạnh dạn xin đưa vài kiến nghị cho doanh nghiệp: + Thứ nhất, công ty nên thực kế hoạch mua sắm kế hoạch dự trữ cách hợp lý đồng để quản lý hiệu hàng tồn kho Cụ thể công ty nên giảm lượng đặt hàng lần tăng số lần đặt hàng lên + Thứ hai, công ty nên xây dựng hệ thống quản lý chi tiết cho khâu việc quản lý hàng tồn kho, không nên bỏ qua khâu dù nhỏ để đảm bảo tính xác độ tin cậy thông tin hàng tồn kho Định kỳ kiểm tra nghiêm ngặt gửi báo cáo lên lãnh đạo cấp + Thứ ba, mở lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ kỹ mềm cho nhân viên công ty để nâng cao chất lượng nguồn lao động, phát huy tính tích cực, sáng tạo động nhân viên để tăng tính hiệu cơng việc + Thứ tư, tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua sách lương thưởng, chế tài xử phạt kết hợp với việc mở hội thăng tiến để nhân viên nỗ lực cống hiến cho công ty + Thứ năm, đầu tư hiệu cho hoạt động nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhanh chóng thơng tin nhu cầu, thị hiếu, xu hướng tiêu dùng khách hàng Từ phản ứng kịp thời với biến động Qua đó, nâng cao doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Hạn chế đề tài Do thời gian, khơng gian nghiên cứu cịn hạn chế nên khơng thể điều tra cách rộng lớn, việc điều tra giới hạn Công ty cổ phần xây dựng thương mại Việt Tín địa bàn thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An - Kiến thức xử lý số liệu hạn chế nên phân tích, đánh giá chưa rõ ràng đầy đủ - Hạn chế thời gian kiến thức chuyên mơn chưa sâu nên tác giả chưa bao qt hết tình hình tồn kho cơng ty - Các giải pháp đề xuất có ý nghĩa áp dụng phạm vi định tùy thuộc vào điều kiện tài chính, nguồn lực phù hợp với chiến lược phát triển chung doanh nghiệp SVTH: Phạm Thị Thu Phương 75 - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài 2018 Công ty CP xây dựng thương mại Việt Tín Báo cáo tài 2019 Cơng ty CP xây dựng thương mại Việt Tín Báo cáo tài 2020 Cơng ty CP xây dựng thương mại Việt Tín Phan Thùy Dương ( 2019), “ Quản trị hàng tồn kho công ty trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt”, đề tài khóa luận tốt nghiệp đại học, Trường đại học kinh tế Huế Phạm Thị Hồng Nhi (2020), “ Quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần xây dựng Thành An Phát”, đề tài khóa luận tốt nghiệp đại học, Trường đại học kinh tế Huế Hồ Sỹ Minh – Đại học Kinh tế Huế (2011), Bài giảng phương pháp nghiên cứu kinh doanh Lê Thị Mỹ Trinh (2020), “ Hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH VLXD Phan Ngọc Anh”, đè tài khóa luận tốt nghiệp đại học, Trường đại học kinh tế Huế Hồ Thị Thu Thủy (2021), “ Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Tuấn Việt - chi nhánh Huế”, đề tài khóa luận tốt nghiệp đại học, Trường đại học kinh tế Huế Giáo trình Tài doanh nghiệp 1- Nhà xuất Trường Đại học Kinh tế Huế 10 Cùng số tài liệu internet, website, sách báo,… 11 https://text.xemtailieu.net/tai-lieu/khoa-luan-thuc-trang-va-giai-phap-quan-lyhang-ton-kho-tai-cong-ty-tnhh-san-xuat-va-thuong-mai-nhat-duong-312104.html 12 http://www.sideshare.net/trongthuy2/chuyen-de-cong-tac-quan-tri-hang-tonkho-tai-cong-ty-thiet-bi-moi-truong-diem-8-hay 13 http://quantri.vn/dict/details/309-quan-tri-ton-kho - Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga