Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh mtv xây dựng an xuân phát

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA KI H TẾ VÀ PHÁT TRIỂ in h tê ́H uê ́ ̣c K KHÓA LUẬ TỐT GHIỆP ho PHÂ TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY T HH MTV XÂY DỰ G VÕ THN HẰ G Tr ươ ̀ng Đ ại A XUÂ PHÁT iên khóa: 2019 - 2023 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA KI H TẾ VÀ PHÁT TRIỂ in h tê ́H uê ́ ̣c K KHĨA LUẬ TỐT GHIỆP ho PHÂ TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G KI H DOA H CỦA CÔ G TY T HH MTV XÂY DỰ G ̀ng Đ ại A XUÂ PHÁT ươ Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Tr Võ Thị Hằng PGS.TS Mai Văn Xuân Lớp: K53B Kế hoạch – Đầu tư iên khóa: 2019-2023 Huế, 01/2023 - LỜI CAM ĐOA Tơi xin cam đoan, nội dung đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV xây dựng An Xuân Phát” kết nghiên cứu tơi thực hiện, thơng qua hướng dẫn khoa học PGS.TS Mai Văn Xuân Các thông tê ́H thủ quy định trích dẫn thơng tin tài liệu tham khảo uê ́ tin số liệu sử dụng đề tài đảm bảo tính trung thực xác, tn Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Võ Thị Hằng Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Tác giả i - LỜI CẢM Ơ Trong trình học tập rèn luyện trường Đại học Kinh tế Huế - Đại học Huế, học hỏi nhiều kiến thức bổ ích nhận chia sẻ uê ́ đầy tâm huyết thầy cô Trong tập cuối khóa này, tơi may mắn có hội thực tập công ty TNHH MTV xây dựng An Xuân Phát học hỏi thêm tê ́H nhiều kiến thức kinh nghiệm thực tiễn Đầu tiên, xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô khoa Kinh tế Phát triển, Trường Đại học Kinh tế Huế, Đại học Huế đặc biệt, xin lời cảm ơn sâu sắc h đến thầy PGS.TS Mai Văn Xuân tận tình hướng dẫn, bảo quan tâm để in tơi hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn đến cấp lãnh đạo anh chị đồng nghiệp ̣c K công ty TNHH MTV xây dựng An Xuân Phát truyền đạt kinh nghiệm thực tiễn giúp đỡ tơi nhiều q trình thực tập ho Với điều kiện thời gian kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý q thầy ại khoa để khóa luận tơi hồn thiện Tr ươ ̀ng Đ Tôi xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 01 năm 2023 Sinh viên thực Võ Thị Hằng ii - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii uê ́ DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii tê ́H DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix PHẦN I – ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Tính cấp thiết đề tài .1 h Mục tiêu nghiên cứu in 2.1 Mục tiêu chung ̣c K 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu .2 ho 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 ại 4.1 Phương pháp thu thập số liệu Đ 4.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu Kết cấu đề tài ̀ng PHẦN II - NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ươ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 Tr 1.1 Cơ sở lý luận .4 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.3 Mục đích phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.4 Vai trị phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .6 1.1.6 Các tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh .11 iii - 1.2 Cơ sở thực tiễn 16 1.2.1 Thực trạng ngành xây dựng Việt Nam 16 1.2.2 Thực trạng ngành xây dựng tỉnh Quảng Nam 17 1.2.3 Tình hình hoạt động số cơng ty xây dựng khác .18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG uê ́ TY TNHH MTV XÂY DỰNG AN XUÂN PHÁT GIAI ĐOẠN 2019-2021 21 2.1 Khái quát chung công ty TNHH MTV xây dựng An Xuân Phát 21 tê ́H 2.1.1 Giới thiệu công ty 21 2.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 21 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty 22 h 2.1.4 Cơ cấu chức tổ chức 23 in 2.1.5 Tình hình lao động công ty giai đoạn 2019-2021 24 ̣c K 2.1.6 Khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2019-2021 26 2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 30 ho 2.2.1 Khái qt tình hình hoạt động cơng ty .30 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu 34 ại 2.2.3 Phân tích biến động chi phí 36 Đ 2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 38 ̀ng 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 38 2.3.2 Phân tích khả tốn cơng ty giai đoạn 2019-2021 .43 ươ 2.3.3 Phân tích khả sinh lời công ty giai đoạn 2019-2021 45 Tr 2.3.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động 48 2.4 Phân tích ma trận SWOT cho hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV xây dựng An Xuân Phát .49 CHƯƠNG ĐNN H HƯỚN G VÀ GIẢI PHÁP N ÂN G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘN G SẢN XUẤT KIN H DOAN H TẠI CÔN G TY TN HH MTV XÂY DỰN G AN XUÂN PHÁT 51 iv - 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2022-2025 51 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát .51 3.2.1 Các giải pháp tăng doanh thu 52 uê ́ 3.2.2 Các giải pháp tiết kiệm chi phí .52 3.2.3 Các giải pháp phát triển nguồn lao động 54 tê ́H 3.2.4 Các giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh 55 3.2.5 Các giải pháp để nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng 56 PHẦN III - KẾT LUẬN VÀ KIẾN N GHN 57 h Kết luận 57 in Kiến nghị 58 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K DAN H MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 v - DA H MỤC SƠ ĐỒ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát 23 vi - DA H MỤC CÁC BẢ G Bảng 2.1 Tình hình lao động cơng ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 .25 Bảng 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân uê ́ Phát giai đoạn 2019-2021 27 tê ́H Bảng 2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 .31 Bảng 2.4 Tình hình doanh thu cơng ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 .34 h Bảng 2.5 Tình hình biến động chi phí cơng ty TN HH MTV xây dựng An Xuân in Phát giai đoạn 2019-2021 36 ̣c K Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 38 ho Bảng 2.7 Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 40 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu công ty TN HH MTV xây dựng An ại Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 42 Đ Bảng 2.9 Phân tích khả tốn cơng ty TN HH MTV xây dựng An Xuân ̀ng Phát giai đoạn 2019-2021 44 Bảng 2.10 Phân tích khả sinh lời công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân ươ Phát giai đoạn 2019-2021 46 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng lao động công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Tr Phát giai đoạn 2019-2021 48 vii - DA H MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Biến động cấu nguồn vốn công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 29 Biểu đồ 2.2 Biến động lợi nhuận trước thuế sau thuế công ty TN HH MTV uê ́ xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 33 tê ́H Biểu đồ 2.3 Khả tốn ngắn hạn cơng ty TN HH MTV xây dựng An Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 44 viii uê ́ - ĐVT ăm 2019 ăm 2020 Doanh thu triệu đồng 14.756,06 14.034,72 Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 40,34 Vốn chủ sở hữu triệu đồng 1.959,42 Tổng tài sản triệu đồng 12.973,08 % (ROS) (2/1) Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản % (ROA) (2/4) 2021/2020 ± ± 66,16 73,49 2.025,58 2.029,19 9.681,83 % (4,89) 10.674,20 76,06 25,82 63,99 7,33 11,08 66,16 3,38 3,61 0,18 18.078,18 (3.291,25) (25,37) 8.396,35 86,72 in h (721,34) % 0,47 0,30 0,20 72,42 (0,17) (36,91) 0,31 0,68 0,41 0,37 119,74 (0,28) (40,51) 2,06 3,27 3,62 1,21 58,64 0,36 10,88 ( guồn: Phịng Kế tốn cơng ty T HH MTV xây dựng An Xuân Phát) g Đ % 2020/2019 Tr ươ ̀n (ROE) (2/3) ại Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 0,27 ăm 2021 24.708,92 ̣c K Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ho Chỉ tiêu tê ́H Bảng 2.10 Phân tích khả sinh lời cơng ty T HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 46 - Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) năm 2019 0,27%, nghĩa 100 đồng doanh thu tạo 0,27 đồng lợi nhuận sau thuế Đến năm 2020, khả sinh lời doanh thu 0,47% tăng so với năm 2019 0,2% Mặc dù năm 2020 công ty bị ảnh hưởng dịch Covid-19 làm cho doanh thu giảm kết lợi nhuận sau thuế tăng, điều cho thấy công ty thực hiệu việc giảm chi phí ́ q trình HĐKD Sang năm 2021 giảm 0,3%, nghĩa 100 đồng doanh thu tạo 0,3 đồng lợi nhuận sau thuế, tức giảm 0,17% so với năm 2020 tê ́H N hư vậy, năm doanh thu có tăng mạnh bên cạnh chi phí tăng mạnh theo nên dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm so với năm trước, công ty hoạt động chưa hiệu năm 2021 h Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản (ROA) tiêu tổng hợp để đánh giá khả in sinh lợi đồng đầu tư vào doanh nghiệp Trong năm 2019 khả sinh ̣c K lời tài sản 0,31% Điều có nghĩa 100 đồng tài sản tạo 0,31 đồng lợi nhuận sau thuế Vào năm 2020, tỷ suất sinh lời tài sản tăng lên với giá trị 0,68% tăng 0,37% so với năm 2019 N guyên nhân tăng lên lợi nhuận sau ho thuế giảm tổng tài sản Tuy nhiên sang năm 2021, mức sinh lời tài sản có xu hướng giảm đạt 0,41% giảm 0,28% so với năm 2020 Đây xem dấu Đ năm 2021 ại hiệu chưa tốt công ty, thể cơng ty sử dụng tài sản chưa có hiệu Từ liệu bảng 2.10 ta thấy được, tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2019 ̀ng 2,06% Đến năm 2020, số tăng lên 3,27%, tăng 1,21% so với năm 2019, nghĩa 100 đồng VCSH đầu tư 3,27 đồng lợi nhuận, tương ứng tăng ươ 58,64% so với năm 2019 N ăm 2021, tỷ suất có giá trị 3,62%, tăng 0,36% so với Tr năm 2020 Tuy nhiên, tốc độ tăng tiêu giảm 10,88% tốc độ tăng vốn chủ sở hữu chậm so với năm trước Lợi nhuận sau thuế tăng, vốn tăng làm cho tỷ suất sinh lời vốn tăng, nhiên so với tốc độ tăng vốn chủ sở hữu tốc độ tăng tỷ suất sinh lời vốn tăng chậm hơn, điểm mà công ty cần ý để gia tăng hiệu HĐKD 47 - 2.3.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động Lao động nhân tố có vai trò quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát Để đạt mục tiêu đề cơng ty cần có đội ngũ lao động hợp lý quy mô cấu, có trình độ chun mơn để đáp ứng với điều kiện uê ́ kinh tế thị trường ngày Vì việc phân tích hiệu sử dụng lao động cần thiết để thấy cụ thể tình hình sử dụng lao động đánh giá hiệu kinh tê ́H doanh thơng qua việc phân tích tiêu suất lao động bình quân và mức sinh lời lao động Bảng 2.11 Hiệu sử dụng lao động công ty T HH MTV xây dựng An ĐVT triệu đồng Lợi nhuận sau thuế triệu đồng Lao động bình quân lao động triệu đồng/ Đ lao động Mức sinh lợi lao ươ ̀ng động (2/3) triệu đồng/ lao động 2020/2019 2021/2020 ăm 2021 ± % ± % 14.757,32 14.063,44 24.709,36 (693,88) (4,70) 10.645,92 75,70 ại N ăng suất lao động bình quân (1/3) ăm 2020 40,34 66,16 396 355 37,27 39,62 60,56 0,1 0,19 0,18 ho Tổng doanh thu ăm 2019 ̣c K Chỉ tiêu in h Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 73,49 25,82 63,99 7,33 11,08 408 (41,00) (10,35) 53,00 14,93 2,35 6,30 20,95 52,88 0,08 82,93 (0,01) (3,35) ( guồn: Phịng Kế tốn cơng ty T HH MTV xây dựng An Xuân Phát) N ăng suất lao động công ty năm 2019 37,27 triệu đồng/lao động, đến năm Tr 2020 tăng lên 39,62 triệu đồng/lao động, tăng khoảng 2,35 triệu đồng/lao động tương ứng với tăng 6,3% so với năm 2019 Sang năm 2021, suất lao động 60,56 triệu đồng/ lao động, tăng 20,95 triệu đồng/lao động tương ứng với tăng 52,88% so với năm 2020 Điều cho thấy mức sản xuất bình quân lao động tăng lên, chứng tỏ cơng ty sử dụng lao động có hiệu 48 - N ăm 2019, khả sinh lời lao động công ty 0,1 triệu đồng/lao động, đồng nghĩa với việc lao động tham gia vào trình sản xuất đem lại 0,1 triệu đồng N ăm 2020, tỷ suất sinh lời lao động tăng lên khoảng 0,19 triệu đồng/ lao động Qua năm 2021, tiêu giảm nhẹ 0,18 triệu đồng/lao động, tức giảm 0,01 triệu đồng/lao động so với năm 2020, so với năm 2019 tỷ suất sinh lời lao uê ́ động năm 2020 năm 2021 tăng gần gấp đôi Kết cho thấy cơng ty sử dụng lao động có hiệu tê ́H Qua phân tích tiêu hiệu lao động công ty, ta thấy công ty thực tương đối tốt công tác quản lý nguồn lực lao động Công ty quan tâm việc bồi dưỡng, nâng cao đời sống người lao động Bên cạnh đó, cơng ty cần h trọng việc quản lý sử dụng nguồn lao động tốt nhằm in khai thác tối đa suất lao động, giúp đem lại hiệu cao cho cơng ty ̣c K 2.4 Phân tích ma trận SWOT cho hiệu hoạt động kinh doanh công ty T HH MTV xây dựng An Xuân Phát Điểm mạnh (S) Điểm yếu ( W) ho - Quy mô công ty mở rộng - Hiệu sử dụng vốn cố định thấp - N guồn vốn tự chủ công ty Tốc độ tăng doanh thu chưa có tương ại mạnh hơn, tình hình hoạt động diễn ổn ứng với tốc độ tăng tài sản cố định Đ định đảm bảo lợi nhuận sau thuế - Bị chiếm dụng vốn nhiều, gây trở ngại - N guồn lao động hoạt động có hiệu quả, cho q trình thu hồi nợ khó ̀ng giúp mang lại hiệu cao hoạt khăn việc xoay vòng vốn để đầu tư động sản xuất kinh doanh cho HĐKD ươ - Ln đảm bảo khả - Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu Tr tốn, tạo tin cậy cho nhà đầu tư bên hướng tăng, tác động khơng tốt đến khả ngồi tiến hành cho vay sinh lời cơng ty - Có độc lập, tự chủ cao mặt tài khả toán khoản nợ ngắn hạn 49 - Cơ hội (O) Thách thức (T) - Sự phát triển không ngừng - Đại dịch Covid-19 gây cú sốc mạnh mẽ ngành xây dựng sau đại lớn làm kinh tế giới thương mại dịch Covid-19 tỉnh Quảng N am nói tồn cầu suy thối sâu nghiêm trọng riêng nước nói chung - Tình hình biến động giá nguyên vật liệu lợi từ sách tăng đầu tư công ổn định - Lạm phát có dấu hiệu tăng tê ́H Chính phủ uê ́ - N gành xây dựng kỳ vọng hưởng đầu vào cho q trình sản xuất khơng - Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ in tỉnh h lĩnh vực xây dựng ngồi ̣c K hận xét: Qua việc phân tích SWOT cho HĐKD công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021 ta thấy tình hình HĐKD cơng ty có nhiều biến động bị ảnh hưởng nhiều yếu tố Có nhiều biến động ảnh hưởng ho tốt, nhiều biến động ảnh hưởng khơng tốt, có yếu tố tác động tốt có yếu tố ảnh hưởng xấu Từ đó, tạo hội thách thức sau kinh tế thị ại trường bị sụt giảm Covid-19 tình hình cơng ty thời gian tới Công ty Đ nên tận dụng phát huy mạnh VCSH, VCSH tăng tốc độ tăng cịn chậm, cần tập trung đNy mạnh sử dụng nguồn vốn này, góp ̀ng phần giúp hoạt động sản xuất diễn ổn định nâng cao lợi nhuận sau thuế Công ty tổ chức máy quản lý lao động thi công cách hợp lý, từ mang lại ươ suất lao động cao, giúp công ty đạt mục tiêu đề Mặt khác tận Tr dụng hội phát triển ngành xây dựng tỉnh Quảng N am địa phương khác để nhận thầu nhiều cơng trình 50 - CHƯƠ G ĐN H HƯỚ G VÀ GIẢI PHÁP Â G CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘ G SẢ XUẤT KI H DOA H TẠI CÔ G TY T HH MTV XÂY DỰ G A XUÂ PHÁT uê ́ 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh công ty T HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2022-2025 tê ́H Từ mục tiêu dựa vào tình hình thực tiễn để tiến hành q trình phân tích, đánh giá hiệu HĐKD công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021, để tiếp tục ổn định tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận h giai đoạn 2022-2025, công ty thực biện pháp sau đây: in - Tổ chức quản lý sử dụng nguồn vốn cách hiệu hợp lý ̣c K - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường mở rộng thị trường sang tỉnh khác nhằm mở rộng phạm vi sản xuất, góp phần nâng cao lợi nhuận - Tăng cường quảng bá cơng trình tiêu biểu hình ảnh cơng ty với ho khách hàng ngồi tỉnh thành - Khơng ngừng nâng cao kỹ thuật sản xuất, áp dụng công nghệ tiến vào ại trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phNm tiết kiệm chi phí Đ - Tăng cường biện pháp cải tiến kỹ thuật thi công, thiết kế như: vật liệu xây dựng, nghiên cứu sản phNm mới, để tiết kiệm thời gian thi công, ̀ng nâng cao chất lượng hạ giá sản phNm - ĐNy mạnh cải tiến công tác nhân sự, tối ưu hóa cấu nhân cơng ty để có ươ thể tiết kiệm chi phí nhân lực - Cơng ty cần nghiên cứu tìm hiểu thêm nhà cung ứng yếu tố đầu Tr vào nhằm đảm bảo trình sản xuất diễn liên tục, đồng thời giúp công ty tìm nguồn cung có giá thành rẻ với chất lượng tốt 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty T HH MTV xây dựng An Xuân Phát Để đưa lĩnh vực xây dựng công ty ngày mở rộng quy mô, hiệu kinh doanh ngày cao, giữ vững vị thị trường nâng cao uy tín 51 - với khách hàng, xin đưa số giải pháp chủ yếu cho công ty với mong muốn góp thêm ý kiến để góp phần giúp công ty tiếp tục đạt kết tốt không ngừng nâng cao hiệu HĐKD thời gian tới 3.2.1 Các giải pháp tăng doanh thu uê ́ Giải pháp quan trọng để tăng doanh thu cho công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Cần tập trung khai thác mạnh công ty lĩnh vực xây dựng tê ́H cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, thủy điện Do để tăng doanh thu cơng ty cần: - Mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh không tỉnh Quảng N am mà h mở rộng thị trường sang tỉnh thành khác nước in - Cơng ty cho thuê tài sản, máy móc thời gian rảnh rỗi để ̣c K làm tăng khoản thu nhập khác cho công ty xe tải, xe lu, máy ủi, xe múc… - Tích cực tham gia dự thầu cơng trình ngồi tỉnh Quảng N am, không trọng thực triển khai cơng trình tỉnh mà cơng ty cần ho tìm tiếm, dự thầu tạo mối quan hệ cơng trình khác tỉnh thành khác cơng ty ại - Cần tham gia vào HĐKD bất động sản để gia tăng nguồn thu nhập khác cho Đ - N âng cao hiệu đấu thầu thông qua việc đưa giá thầu hợp lý dựa vào tình hình thị trương chi phí bỏ mà có lời ̀ng 3.2.2 Các giải pháp tiết kiệm chi phí Quản lý chi phí tốt, tiết kiệm chi phí biện pháp để tăng thêm lợi nhuận ươ cho công ty tạo điều kiện để cơng ty có lợi cạnh tranh thị trường Tr Việc giảm chi phí cách đắn chất lượng sản phNm cuối khơng bị ảnh hưởng, giảm chi phí mà nâng cao chất lượng cách tập trung vào vấn đề quan trọng, hạn chế tối đa vấn đề không quan trọng Về bản, việc tiết kiệm chi phí kết hợp với việc quản lý chi phí chặt chẽ giúp cho hoạt động trở nên có hiệu tránh vấn đề không cần thiết, tránh lãng phí - Bộ phận kỹ thuật phải thường xuyên theo dõi, giám sát tình hình triển khai, thi cơng cơng trình, báo cáo tình hình thực cơng trình có nguy 52 - chậm tiến độ để nắm rõ tiến độ thi cơng cơng trình tránh tình trạng chậm tiến độ kéo dài làm tăng khoản chi phí phát sinh - Cơng ty th hoạt động máy móc thiết bị, phương tiện vận tải từ bên ngồi thay mua loại tài sản để phục vụ HĐKD cơng ty - Thực tốt cơng tác quản lý hàng hóa ngun vật liệu kho để tránh uê ́ hạn chế nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho tổn thất thời tiết không thuận lợi tê ́H - Hạ thấp giá thành sản phNm biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty Đối với cơng ty xây dựng giá thành sản phNm công ty bao gồm khoản sau: Chi phí lao động, chi phí nguyên vật liệu chi phí chung Do h muốn hạ thấp giá thành sản phNm cơng ty cần có biện pháp quản lý khoản mục in chi phí cho hợp lý ̣c K Tiết kiệm chi phí lao động: - Tận dụng thuê nguồn lao động giá rẻ địa phương nơi thực cơng trình để tiết kiệm chi phí N ên thuê lao động theo thời vụ để khối lượng công việc nhiều ho cách đột ngột vừa đáp ứng nhu cầu kịp thời, vừa đáp ứng yêu cầu tiết kiệm chi phí cho cơng ty Đ việc tăng thu nhập ại - Xây dựng đơn giá tiền lương cho đảm bảo suất lao động phù hợp với - Tăng cường áp dụng chế độ lương khốn theo cơng trình nhằm góp phần tiết ̀ng kiệm chi phí nhân cơng lao động có ý thức trách nhiệm công việc làm tăng suất lao động cơng ty ươ Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: Tr - Công ty nên lập phương án cải tiến, thay số loại nguyên vật liệu nhằm giảm bớt chi phí mà khơng ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình hạng mục cơng trình - Cần thực tốt cơng tác kiểm tra, kiểm soát việc mua sắm, sử dụng vật tư, giảm thiểu việc sử dụng vật tư không đủ khơng với dự tốn nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình 53 - - Cần kiểm tra, kiểm sốt q trình mua ngun vật liệu nhằm phát ngăn chặn kịp thời hành vi gian lận, hạn chế sai sót từ nâng cao hiệu quản lý tài sản cho công ty Tiết kiệm chi phí chung: - Cơng ty nên loại bỏ khoản chi phí khơng hợp lý khỏi giá thành sản phNm uê ́ - Cần kiểm tra chặt chẽ nguồn gốc khoản mục chi phí phát sinh, xem xét phát sinh có hợp lý hay khơng tê ́H - Kiểm sốt chi phí hợp lý khoản dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác phù hợp với kế hoạch đề ra, toán hay định mức vật tư - Chi phí cơng trình , hạng mục cơng trình cơng trình, hạng mục cơng h trình phải gánh chịu khơng để lại cho cơng trình, hàng mục cơng trình kế sau in - N âng cao ý thức trách nhiệm cho nhân viên văn phòng tiết kiệm khoản ̣c K chi cho đồ dùng văn phòng nhằm tiết kiệm chi phí cho cơng ty, khơng nên sử dụng tài sản cơng ty khơng mục đích sử dụng cách lãng phí 3.2.3 Các giải pháp phát triển nguồn lao động ho Lao động yếu tố quan trọng hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu HĐKD công ty Vì vậy, cơng ty muốn có đội ngũ lao ại động chất lượng cao để giúp công ty đạt hiệu cao q trình HĐKD Do Đ đó, để tuyển dụng, sử dụng phát huy hiệu nguồn lao động cho công ty xin đề xuất số giải pháp sau: ̀ng - Có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, nhân viên văn phịng nhân viên cơng ty nhằm nâng cao kiến thức tay nghề nhằm phát ươ triển HĐKD Tr - Cần đưa nhiều sách đãi ngộ để thu hút nguồn nhân lực như: tăng tiền thưởng cho lao động có thành tích tốt, cải tiến chế độ trả lương theo suất lao động… - Thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho người lao động công ty 54 - - Do đặc thù, tính chất cơng việc nặng nhọc môi trường lao động trời nhiều bụi bặm, rủi ro nên cần tuyển người lao động phải đảm bảo sức khỏe tâm lý - Có kế hoạch để tạo động lực làm việc cho nhân viên, lao động thơng qua sách lương thưởng xứng đáng với đóng góp họ cho công ty thưởng cho cá uê ́ nhân tiêu biểu, hiệu sản xuất kinh doanh tốt, thưởng cho tập thể hoàn thành mục tiêu sản phNm cơng ty Bên cạnh nên tạo cạnh tranh nhân viên, tê ́H người lao động với nhằm phát huy tối đa khả người đảm bảo tính cơng bằng, khách quan, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh - Bên cạnh chế độ lương thưởng cịn phải có chế độ xử phạt Cơng ty cần có h quy định cụ thể, rõ ràng trường hợp bị khiển trách, xử phạt Tùy in vào mức độ nghiêm trọng hành vi vi phạm công ty mà áp dụng hình ̣c K thức kỷ luật phù hợp Tóm lại, người nhân tố đầu vào quan trọng trình sản xuất kinh doanh tác động đến phát triển bền vững cơng ty Vì vậy, công ty cần thường ho xuyên đổi phương thức đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, đảm bảo nguồn nhân lực có đầy đủ yếu tố sức khỏe, trình độ chun mơn, động, sáng tạo ại có đạo đức nghề nghiệp để tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật đại Đ nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.2.4 Các giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh ̀ng Để nâng cao lực cạnh tranh công ty cần phải tạo uy tín riêng thơng qua cơng trình ươ - Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn Tr huy động vốn cho phù hợp - Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phNm hạ tối đa giá thành xây lắp cơng trình - Tăng cường cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao máy móc móc thiêt bị cơng - Cơng ty cần xây dựng cho sắc văn hóa riêng giúp khách hàng thấy nét riêng cơng ty mình, tạo nên tin cậy hợp tác sản xuất đạt hiệu cao 55 - 3.2.5 Các giải pháp để nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng - Các kỹ sư thiết kế công ty công ty phải thực đầy đủ quyền nghĩa vụ tác giả, xử lý kịp thời vấn đề phát sinh, thể đầy đủ trách nhiệm đồ án thiết kế tính tốn kết cấu, lập dự tốn cơng trình - Trong q trình xây dựng phải kiểm soát chặt chẽ, tránh để xảy sai sót làm uê ́ ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình thời gian thực hợp đồng - N gồi cơng ty phải thường xun đổi mẫu mã, không ngừng nâng cao tê ́H chất lượng sản phNm, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất… góp phần nâng cao Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h sức cạnh tranh sản phNm 56 - PHẦ III - KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN Kết luận Qua phân tích hiệu HĐKD công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát giai đoạn 2019-2021, cho thấy HĐKD doanh cơng ty có chiều hướng tốt Mặc dù giai đoạn bị ảnh hưởng đại dịch Covid-19 với phấn đấu, uê ́ nỗ lực tồn thể cơng nhân viên, đặc biệt đường lối, chiến lược đắn ban tê ́H lãnh đạo công ty làm cho lợi nhuận sau thuế tăng qua năm Ở năm 2020, hầu hết hoạt động thương mại bị đình trệ ảnh hưởng đến kinh tế, ngành xây dựng không ngoại lệ Các rủi ro sức khỏe gia tăng với Covid-19 làm suất hiệu lĩnh vực xây dựng bị xấu Doanh thu giảm chuỗi h cung ứng bị gián đoạn làm gia tăng thách thức giao hàng gây thu in hẹp ngành Chính vậy, tình hình tài cơng ty khơng khả quan, ̣c K tiêu giảm so với năm 2019 Trong bối cảnh khó khăn đó, cơng ty thực tái cấu, thay đổi chiến lược đầu tư, qua giúp cơng ty phục hồi phát triển mạnh ho mức tăng trưởng năm 2021 Điều thể qua việc tăng doanh thu, lợi nhuận đạt tỷ suất sinh lời đặc biệt tỷ suất lợi nhuận sau thuế VCSH ngày tăng Bên cạnh đạt cơng ty cịn tồn số vấn đề khó khăn chẳng ại hạn tình hình chi phí cịn mức cao, lợi nhuận tăng tỷ suất lợi Đ nhuận chưa ổn định khơng cao phần giá vốn hàng bán tăng, điều biến động giá thị trường mà cơng ty khơng thể kiểm sốt ̀ng Mặc dù vậy, kinh tế thị trường nay, cạnh tranh công ươ ty, doanh nghiệp nói chung thuộc lĩnh vực xây dựng nói riêng ngày gay gắt, phức tạp, công ty xây dựng An Xuân Phát bị ảnh hưởng không N hưng công Tr ty phấn đấu phát huy lực việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao uy tín khơng ngừng tìm kiếm nghiên cứu thị trường tiềm Với nhu cầu thị trường ngày nay, công ty phát triển xa thời gian tới, mở rộng quy mô bước khẳng định vị trí thị trường 57 - Sau khoảng thời gian thực tập công ty TN HH MTV xây dựng An Xuân Phát, qua trình tìm hiểu, nghiên cứu thân giúp đỡ giảng viên hướng dẫn, chị phịng kế tốn cơng ty, tơi hồn thành đề tài tốt nghiệp Đề tài phân tích kết hiệu HĐKD công ty giai đoạn 2019-2021 Từ nhận thấy điểm mạnh, điểm yếu đưa số giải pháp nhằm uê ́ nâng cao hiệu HĐKD, thúc đNy hoạt động phát triển kinh doanh công ty Kiến nghị tê ́H Từ nghiên cứu lý luận thực tiễn, xin đưa số kiến nghị sau: Đối với nhà nước - N hà nước cần có sách hỗ trợ vốn, tạo điều kiện vay vốn với lãi suất ưu h đãi nhằm kích thích doanh nghiệp mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh in - Có nhiều chương trình hỗ trợ khuyến kích doanh nghiệp sản xuất đặc biệt ̣c K sau ảnh hưởng nặng nề đại dịch Covid-19, có sách thuế phù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài - Hoàn thiện thể chế lực quản lý máy quản lý cấp nhằm hạn ho chế thấp lãng phí cơng tác thu hồi đất, giải phóng mặt bị chậm trễ - Đổi quy chế đấu thầu nhằm hạn chế tiêu cực lĩnh vực ại xây dựng, đảm bảo cho nhà thầu cạnh tranh lành mạnh, công bằng, công Đ khai, minh bạch tạo điều kiện khuyến khích cơng ty, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng có hội phát huy phát triển hết lực ̀ng - Cần có sách làm cho thị trường vật liệu xây dựng hoạt động ổn định công khai, tránh biến động đột ngột gây ảnh hưởng đến HĐKD ươ doanh nghiệp xây dựng Tr Đối với công ty - Thâm nhập mở rộng thị trường kinh doanh huyện, địa phương tỉnh Quảng N am để tận dụng nguồn lao động dư thừa địa phương giúp tiết kiệm chi phí kinh doanh - Tập trung thi cơng hồn cơng trình chậm tiến độ q lâu Để mở rộng quy mô công ty đấu thầu thi cơng thêm nhiều cơng trình dự án có giá trị lớn 58 - nên công ty cần tuyển dụng thêm nhiều lao động để đáp ứng kịp thời nhu cầu công ty thời gian tới - Cơng ty cần xây dựng thêm sách tiền lương, chế độ đãi ngộ cho người lao động nhằm góp phần làm tăng suất lao động - Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng máy móc, thiết bị nhằm hạn chế việc hư uê ́ hỏng, đồng thời cơng ty nên mua thêm máy móc để nâng cao suất trình sản xuất kinh doanh tê ́H - Đảm bảo công việc ổn định cho người lao động, ln khích lệ vật chất lẫn tinh thần, tạo động lực làm việc cạnh tranh với nhằm giúp người lao động phát Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h huy hết khả họ 59 - DA H MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS N guyễn N ăng Phúc (2007) Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, N XB Đại học Kinh tế Quốc dân Luật Doanh nghiệp 2020 (2020) N hà xuất Lao động uê ́ Cục Thống kê tỉnh Quảng N am (2022) N iên giám thống kê tỉnh Quảng N am năm 2021 tê ́H Thân Trọng Phương Thanh (2021) N âng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh h doanh công ty Cổ phần Liên Minh, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Huế Lê Hữu Đăng (2018) Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Long Thọ, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Huế ̣c K in Trần Thị Diệu (2018) Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thừa Thiên Huế, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Huế Báo cáo thường niên 2020 (2021) Báo cáo thường niên công ty cổ phần Đ ại ho xây dựng 1369 năm 2020 Báo cáo thường niên 2021 (2022) Báo cáo thường niên công ty cổ phần xây dựng 1369 năm 2021 Slideshare a Scribd company (2019) Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty máy xây dựng Bình Phát https://www.slideshare.net/shopsosinh/hieu-quahoat-dong-kinh-doanh-cong-ty-xay-dung ươ ̀ng 10 Bộ Xây dựng (2022) Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ năm 2021 xây dựng kế hoạch năm 2022 https://dns2.moc.gov.vn/vn/tin-tuc/1176/69831/bao-caotinh-hinh-thuc-hien-nhiem-vu-nam-2021-va-xay-dung-ke-hoach-nam-2022.aspx Tr 11 Vĩnh Linh (2021) Kinh doanh “thê thảm” năm 2020, Coteccons đặt kế hoạch doanh thu tỷ USD năm 2021 https://kinhdoanhvaphattrien.vn/kinh-doanhthe-tham-trong-nam-2020-coteccons-van-dat-ke-hoach-doanh-thu-1-ty-usd-nam-20211157.html 60