HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP
KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP
1.1.1 Khái niệm và đặc trưng của doanh nghiệp. Ở Việt Nam , theo luật doanh nghiệp thì “ Doanh Nghiệp” là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng kí kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh- tức là thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi.
Hiện nay ở Việt nam có nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, mỗi loại hình doanh nghiệp có đặc trưng riêng có khả năng đem lại cho chủ sở hữu những lợi thế và những hạn chế khác nhau Chính vì vậy việc lựa chọn được một hình thức doanh nghiệp phù hợp với tính chất kinh doanh, quy mô ngành nghề kinh doanh và khả năng của người bỏ vốn thành lập là vô cùng quan trọng, có tác động tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp về sau Những lợi thế so sánh mà doanh nghiệp có thể đem lại cho nhà đầu tư là tiêu chí quan trọng nhất cần được xem xét khi quyết định lựa chọn hình thức doanh nghiệp để đăng ký kinh doanh Thông thường, những lợi thế mà doanh nghiệp mang lại cho các nhà đầu tư có thể là: uy tín mà doanh nghiệp có thể tạo ra đối với khách hàng; phạm vi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp; mức độ rủi ro mà nhà đầu tư có thể gặp phải khi lựa chọn loại hình doanh nghiệp đú; tớnh phức tạp của thủ tục và các chi phí thành lập doanh nghiệp; mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp và mức độ chi phối của nhà đầu tư tới hoạt động của doanh nghiệp hữu hạn.
Các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam bao gồm:
- Doanh nghiệp nhà nước: là loại doanh nghiệp một chủ, thuộc quyền sở hữu của toàn dân, do Nhà nước đại diện nắm quyền sở hữu quản lý nhằm phục vụ những mục tiêu chung của nền kinh tế và xã hội.
- Công ty cổ phần: là doanh nghiệp trong đó vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần, cổ đông chỉ có trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ về tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp Cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác ( trừ trường hợp cổ đông nắm cổ phần ưu đãi và cổ đông sáng lập trong 3 năm đầu)
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên: là doanh nghiệp do một tổ chức làm chủ sở hữu chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi trong phạm vi số vốn điều lệ của doanh nghiệp.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn nhiều thành viên: là doanh nghiệp mà trong đó thành viên có thể là tổ chức, cá nhân và số lượng thành viên không quá 50, các thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào doanh nghiệp.
- Công ty hợp danh: là doanh nghiệp trong đó có ít nhất 2 thành viên hợp danh, ngoài 2 thành viên hợp danh có thể có thành viên góp vốn, thành viên hợp danh phải là cá nhân có trình độ chuyên môn và uy tín nghề nghiệp và phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về cả nghĩa vụ của công ty , thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ công ty trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty.
- Doanh nghiệp tư nhân: là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp.
- Ngoài ra cũn cú cỏc loại hình như : Hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã , doanh nghiệp có vốn đầu tư của nước ngoài…
1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp.
1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn của doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định Đó là tiền đề cần thiết cho việc hình thành và hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp.
Sự phát triển kinh doanh với quy mô ngày càng lớn hơn của doanh nghiệp đòi hỏi phải có lượng vốn ngày càng nhiều Mặt khác, ngày nay sự tiến bộ của khoa học và công nghệ phát triển với tốc độ cao, thêm vào đó các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong điều kiện kinh tế mở với xu thế quốc tế hóa ngày càng cao, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng mạnh mẽ Do vậy, nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh và nhất là nhu cầu vốn dài hạn của các doanh nghiệp cho sự đầu tư, phát triển ngày càng lớn Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải huy động cao độ nguồn vốn bên trong đồng thời phải tìm cách huy động nguồn vốn bên ngoài để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển.
Sự phát triển của nên kinh tế thị trường đã làm nảy sinh nhiều công cụ tài chính ngày càng phong phú đa dạng như cổ phiếu , trái phiếu, cho phép các doanh nghiệp huy động số tiền nhàn rỗi nằm phân tán, rải rác trong các tầng lớp dân cư tập trung lại thành nguồn tài chính to lớn Tuy nhiên, việc sử dụng các công cụ tài chính để tập trung vốn qua thị trường là vấn đề không đơn giản Mỗi công cụ tài chính mà doanh nghiệp sử dụng có thể đem lại những lợi ích nhất định cho doah nghiệp, nhưng đồng thời nó cũng có thể đưa đến những điều bất lợi, doanh nghiệp cần am hiểu để sử dụng các công cụ tài chính huy động tập trung vốn qua thị trường một cách phù hợp và có lợi nhất
* Các hình thức huy động vốn:
Huy động vốn bao gồm huy động vốn ngắn hạn và huy động vốn dài hạn Huy động vốn bao gồm nhiều khâu công việc từ việc xác định số lượng vốn cần huy động là bao nhiêu và cơ cấu các loại vốn huy động từ các cách thức khác nhau thế nào, đặc biệt là đối với huy động vốn dài hạn thì phương án huy động vốn đòi hỏi chất lượng rất cao, tính minh bạch, cụ thể và chi tiết là điều bắt buộc phải đáp ứng. Xét cho cùng, trong cơ cấu vốn của DN thì ngoài vốn chủ sở hữu, các nguồn vốn huy động được chính là những khoản vốn vay từ các nguồn khác nhau và được gọi dưới các hình thức khác nhau Với đặc trưng được phép khấu trừ các chi phí vay khi tính thuế thu nhập DN, lợi ích cơ bản khi DN tài trợ vốn bằng nợ vay chính là tạo ra lá chắn thuế cho DN.
Huy động vốn ngắn hạn là để đáp ứng nhu cầu tài trợ ngắn hạn của DN bao gồm nhu cầu tài trợ thường xuyên và nhu cầu tài trợ ngắn hạn thời vụ Trong đó, nhu cầu tài trợ ngắn hạn thường xuyên phát sinh từ sự chênh lệch nhau về thời gian và quy mô giữa dòng tiền vào và dòng tiền ra của DN Nhu cầu tài trợ ngắn hạn thời vụ do đặc điểm thời vụ của hoạt động sản xuất kinh doanh khiến nhu cầu vốn ngắn hạn tăng đột biến Nguồn vốn ngắn hạn của DN về nguyên tắc là dùng để tài trợ cho việc đầu tư vào tài sản lưu động, thường bao gồm tiền giao dịch, các khoản phải thu và tồn kho Các nguồn vốn tài trợ ngắn hạn thường bao gồm các khoản nợ phải trả người bán; các khoản ứng trước người mua; Thuế và các khoản phải nộp nhà nước; các khoản phải trả công nhân viên; các khoản phải trả khác; và vay ngắn hạn từ ngân hàng Trên thực tế, DN cần tận dụng mọi nguồn vốn ngắn hạn nói trên, nếu vẫn thiếu hụt thì DN mới phải sử dụng tới nguồn vốn vay ngắn hạn của ngân hàng.
DN vay ngắn hạn ngân hàng hoặc huy động bằng phát hành tín phiếu công ty Khi cân nhắc việc vay hay là sử dụng tín dụng thương mại cần hiểu rõ tín dụng thương mại là các khoản tín dụng phát sinh trong quan hệ mua chịu hàng hóa và nguồn này cũng không phải miễn phí cho DN bởi khi mua chịu hàng hóa thì điều kiện nhà cung cấp đặt ra khác hẳn so với việc mua bán thanh toán ngay Chính vì vậy DN cần phải có tính toán cụ thể để so sánh với chi phí lãi vay làm căn cứ quyết định có sử dụng tín dụng thương mại của đối tác hay không.
Khi quyết định đi vay thì DN lại cần cân nhắc giữa việc vay ngân hàng hay phát hành tín phiếu công ty (là giấy chứng nhận nợ ngắn hạn do DN phát hành để huy động vốn ngắn hạn bù đắp cho thiếu hụt vốn tạm thời) thì phải tính toán cụ thể các khoản chi phí trong từng trường hợp để quyết định Chi phí vay ngân hàng bao gồm lãi và chi phí giao dịch, còn phát hành tín phiếu là vay trên thị trường tiền tệ sẽ bao gồm lãi phải trả và chi phí phát hành Bởi vậy, thông thường thỡ cỏc công ty nhỏ chưa có uy tín lớn thì việc đi vay ngân hàng sẽ rẻ hơn vay trên thị trường tiền tệ vì uy tín DN thấp thì ứng với rủi ro cao, cũng có nghĩa là DN phải trả lãi cao hơn lãi ngân hàng thì mới có khả năng huy động được vốn.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện có tên giao dịch quốc tế: Postal Materia Joint-Stock company, tên viết tắt: PMC, trụ sở chính: Dốc Võn - Yờn Viờn - Gia Lâm - Hà Nội.
PMC đó cú gần 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh cáp viễn thông, là một trong những công ty có thị phần tương đối lớn trên thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các loại cáp viễn thông.
Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện (tên viết tắt là PMC) có tiền thân là Nhà) có tiền thân là Nhà máy Vật liệu Bưu điện, là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập vào ngày 26/3/1970 theo Quyết định số 157/QĐ của Tổng cục Trưởng Tổng cục Bưu điện Ngày 21/7/2004, Bộ trưởng Bộ Bưu chính Viễn thông ra QĐ số 32/2004/QĐ- BBCVT ngày 21/7/2004 chuyển Nhà máy Vật liệu Bưu điện thành Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện.
Công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện chính thức hoạt động từ ngày 04/01/2005 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103006288 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp.
Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp các loại cỏp, dõy thông tin và vật liệu chuyên ngành Bưu chính Viễn thông, các sản phẩm dân dụng, kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu vật tư thiết bị chuyên ngành Bưu chính Viễn thông hàng đầu Việt Nam, PMC luôn coi chất lượng, hiệu quả và công nghệ là kim chỉ nam hành động Qua 5 năm hoạt động và phát triển, từ số vốn điều lệ ban đầu là 12,8 tỷ đồng (51% do VNPT góp), đến nay PMC đã tăng vốn điều lệ lên đến 50 tỷ đồng
Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do Tổ chức AFAQ ASCERT cấp Giấy chứng nhận ngày 06/10/2001
2.1.2 Đặc điểm của bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất trong công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện:
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT
PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC
CTCPVLBĐ-CHI NHÁNH TỈNH BẮC NINH
CÁC VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN
Quan hệ lãnh đạo Quan hệ chức năng
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc
2.1.3.1 Đại hội đồng cổ đông:
Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo Đại hội đồng cổ đông sẽ bầu ra Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát của công ty.
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc và những người quản lý khác Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định Hiện tại HĐQT công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện có 05 thành viên.
Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Hiện tại, Ban kiểm soát của công ty gồm 03 thành viên.
Ban Giám đốc của công ty gồm có Giám đốc và 02 Phó Giám đốc điều hành. Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được Giám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước và Điều lệ của Công ty.
2.1.3.5 Phòng Tổ chức Hành chính - Lao động Tiền lương
- Tham mưu giúp Giám đốc tổ chức, theo dõi việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của Đại hội đồng cổ đông; nghị quyết, quyết định của Hội đồng Quản trị.
- Tham mưu trực tiếp cho Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh, về công tác bồi dưỡng, đào tạo, sử dụng cán bộ, sử dụng lao động, công tác tiền lương, tiền thưởng, công tác an toàn vệ sinh lao động, công tác chăm sóc bảo vệ sức khoẻ và thực hiện các chính sách, chế độ, pháp luật các nội quy, quy chế đối với toàn thể người lao động trong công ty.
- Được quyền kiểm tra, đôn đốc việc bố trí, sử dụng lao động, thời gian lao động, công tác vệ sinh an toàn lao động của các đơn vị trong toàn công ty.
- Được ký duyệt các bảng chấm công và các chứng từ thanh toán liên quan đến người lao động thuộc lĩnh vực quản lý, ký ban hành các định mức tạm thời đưa vào thực hiện (thời gian đầu đang tiếp tục theo dõi).
- Được ký xác nhận hồ sơ lý lịch của người lao động thuộc công ty quản lý, ký nhận giấy giới thiệu, giấy đi đường, giấy nghỉ phép, sao lục các loại văn bản, giấy tờ được Giám đốc giao.
- Tham mưu trực tiếp cho Giám đốc về toàn bộ công tác quản lý khoa học kỹ thuật, công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, công nghệ nhằm mục tiêu phục vụ tốt cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
- Theo dõi, tập hợp tổng kết và đề nghị khen thưởng công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong toàn công ty.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
2.2.1 Thực trạng tài sản của công ty Để đánh giá được thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty, trước hết ta tìm hiểu thực trạng tài sản của công ty trong những năm qua Trong quá trình kinh doanh, công ty đó cú những thay đổi về quy mô và tỷ trọng của tài sản và được thể hiện bằng số liệu sau:
Bảng 2.1 – Cơ cấu tài sản của Công ty Cổ phần Vật Liệu Bưu Điện
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
Chênh lệch 2011/2010 Giá trị tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ
) (%) (Tr.đồng) (%) (Tr.đồng) (%) (Tr.Đồng) (%) (Tr Đồng) (%)
( Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2009-2011 của Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện)
Qua bảng 2.1, cho thấy tổng tài sản có sự thay đổi qua ba năm Năm 2009, tổng tài sản ở mức 152.780 triệu đồng Sang năm 2010, tổng tài sản giảm đi 12,03% tương ứng với mức giảm tuyệt đối bằng 18.383 triệu đồng Năm 2011 , tổng tài sản lại giảm 15,78 % so với năm 2010 tương ứng với mức giảm là 21.208 triệu đồng thể hiện quy mô hoạt động kinh doanh bị thu hẹp lại
Cùng với sự thay đổi về quy mô tài sản, cơ cấu tài sản cũng có sự thay đổi theo Qua các năm ta thấy tỷ trọng của tài sản ngắn hạn giảm dần và ngược lại tỷ trọng của tài sản dài hạn tăng Tuy nhiên không phải do công ty tăng đầu tư vào tài sản dài dạn mà là công ty đã giảm đầu tư vào tài sản ngắn hạn nhiều hơn so với mức giảm của đầu tư vào tài sản dài hạn. Để có thể đánh giá một cách đầy đủ và chính xác hiệu quả sử dụng tài sản, chúng ta cần đi sâu phân tích cơ cấu của tài sản ngắn hạn cũng như tài sản dài hạn. Qua việc phân tích này sẽ giúp ta hiểu rõ hơn tác động của từng yếu tố đến hiệu quả chung, đồng thời sẽ là cơ sở để đưa ra những biện pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thông qua việc điều chỉnh cơ cấu đầu tư.
2.2.1.1 Thực trạng tài sản ngắn hạn của Công ty Để tiến hành hoạt động kinh doanh, việc đầu tư vào tài sản ngắn hạn là hết sức cần thiết Tài sản ngắn hạn là một bộ phận quan trọng và có sự biến đổi nhanh chóng trong tổng tài sản của doanh nghiệp Quy mô và cơ cấu trong tài sản ngắn hạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố và nó sẽ có tác động lớn đến kết quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng của doanh nghiệp. Đối với công ty cổ phần Vật liệu Bưu Điện, trong những năm qua, quy mô và cơ cấu của tài sản ngắn hạn đó cú sự thay đổi, nó phụ thuộc vào chiến lược phát triển của công ty và sự tác động của môi trường kinh doanh
Dựa vào báo cáo tài chính của năm 2009-2011 ta có bảng số liệu 2.2 từ đó phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn:
Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty trong ba năm tuy tỷ trọng của từng chỉ tiêu có sự thay đổi qua các năm nhưng nhìn chung ta có thể nhận thấy rất rõ ràng rằng : các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng rất cao còn chỉ tiêu tiền và các khoản tương đương tiền cũng như các tài sản ngắn hạn khác lại có tỷ trọng rất thấp
Trước hết, tiền và các khoản tương đương tiền ở năm 2009 là 4.036 triệu đồng chiếm 4.84% đến năm 2010 chỉ tiêu này tăng lên là 7.772 triệu đồng chiếm 10.82% tương ứng với mức tăng tương đối là 92.57% ( = 3.736 triệu đồng) tuy nhiên bước sang năm 2011 chỉ còn 2.918 triệu đồng ( 5,12%) vậy là đã giảm 4.854 triệu đồng hay giảm 62,45 % so vơi năm 2010 Lượng tiền giảm như vậy là do công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm Hơn nữa do vốn điều lệ của công ty thấp và có nhiều khách hàng trong cùng ngành đang nợ công ty với số lượng lớn và thời gian quỏ lõu, cỏc khoản công nợ phải thu này chiếm quá lớn trong tổng tài sản ngắn hạn.
Bảng 2.2 – Cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần Vật Liệu Bưu Điện
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
2011/2010 Giá trị tỷ trọng Giá trị tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị tỷ lệ Giá trị tỷ lệ (Tr.đồng) (%) (Tr.đồng) (%) (Tr.đồng) (%) (Tr.đồng) (%) (Tr.đồng) (%)
I.Tiền và các khoản tương đương tiền 4.036 4,84 7.772 10,82 2.918 5,12 3.736 92,57 (4.854) (62,45)
II Các khoản phải thu ngắn hạn 40.437 48,50 30.886 43,01 25.681 45,03 (9.551) (23,62) (5.205) (16,85)
2 Trả trước cho người bán 96 0,12 283 0,39 0,00 187 194,79 (283) (100,00)
3 Các khoản phải thu khác 396 0,47 305 0,42 58 0,10 (91) (22,98) (247) (80,98)
4 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 0,00 (115) (0,16) (1.914) (3,36) (115) (1.799) 1564,35
2 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 0,00 - 0,00 (1.531) (2,68) - (1.531)
IV Tài sản ngắn hạn khác 2.075 2,49 499 0,69 708 1,24 (1.576) (75,95) 209 41,88
1 Chi phí trả trước ngắn hạn 6 0,01 66 0,09 0,00 60
2 Thuế GTGT được khấu trừ 1.382 1,66 209 0,29 432 0,76 (1.173) (84,88) 223 106,70
4 Tài sản ngắn hạn khác 687 0,82 224 0,31 276 0,48 (463) (67,39) 52 23,21
Tổng tài sản ngắn hạn 83.373 100,00 71.811 100,00 57.036 100,00 (11.562) (13,87) (14.775) (20,57)
Thứ hai, các khoản phải thu ngắn hạn có xu hướng giảm dần qua các năm Năm 2009, các khoản phải thu ở mức 40.437 triệu đồng nhưng sang năm
2010 đã giảm xuống còn 30.886 triệu đồng và 25.681 triệu đồng ở năm 2011. Phải thu của khách hàng năm 2010 giảm 23,86% so với năm 2009 và giảm tiếp 9,46% ở năm 2011 do công ty chấp nhận bán chịu cho khách hàng đặc biệt là những khách hàng truyền thống trước sự canh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành, sự giảm xuống ở đây là do công ty đã thu hồi được các khoản nợ của khách hàng, nhưng cũng đồng thời do công ty không tiêu thụ được sản phẩm Trả trước cho người bán năm 2010 tăng so với năm 2009 là
187 triệu đồng tương ứng với mức tăng tương đối là 194,79% do công ty phải đặt tiền trước cho người bán để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, đồng thời công ty phải thanh toán trước cho nhà thầu xây dựng và bán thiết bị cho dự án đầu tư sản xuất sản phẩm cáp quang mới thay thế cho cáp sợi đồng nhưng do tình hình kinh doanh khó khăn hàng tồn kho nhiều nên sang năm
2011 khoản trả trước cho người bán này bằng 0 do công ty thu hẹp sản xuất. Nếu như năm 2009 các khoản phải thu khác là 396 triệu đồng thì năm 2010 giảm còn 305 triệu đồng và tiếp tục giảm ở năm 2011 chỉ còn 58 triệu đồng. Năm 2010 công ty bắt đầu phải trích dự phòng phải thu ngắn hạn khú đũi và khoản trớch này ở năm 2011 tăng lên 1564,35% so với năm 2010 do tình hình kinh tế suy thoái các khách hàng cũng lâm vào tình trạng khó khăn.
Thứ ba, giá trị hàng tồn kho cũng giảm dần qua các năm, nếu như hàng tồn kho năm 2010 giảm 4.171 triệu đồng tương ứng với mức giảm 11,33% so với năm 2009 thì năm 2011 hàng tồn kho giảm 4.925 triệu đồng hay giảm 15,08 %. Tuy hàng tồn kho giảm nhưng chủ yếu là do công ty thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh vỡ xột về tỷ trọng , chỉ tiêu hàng tồn kho trong tổng tài sản ngắn hạn tăng dần qua các năm từ 44,17% ở năm 2009 thì năm 2010 chỉ tiêu này chiếm tỷ trọng 45,47% và 48,62% ở năm 2011
Thứ tư, tài sản ngắn hạn khác năm 2009 bằng 2.075 triệu đồng cũng giảm đi 1.576 triệu đồng ở năm 2010 và tuy có tăng lên ở năm 2011 nhưng cũng không đáng kể là 209 triệu đồng nhờ chủ yếu vào sự tăng lên của thuế GTGT được khấu trừ.
2.2.1.2 Thực trạng tài sản dài hạn của Công ty Đối với mỗi doanh nghiệp, ngoài việc đầu tư vào tài sản ngắn hạn, doanh nghiệp còn tập trung đầu tư TSDH bởi TSDH luôn chiếm vị trí hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất – kinh doanh Nó thể hiện quy mô năng lực sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.Tỷ trọng của TSDH trong tổng số tài sản của doanh nghiệp phụ thuộc vào tỷ trọng của các khoản phải thu dài hạn, tài sản cố định, các khoản đầu tư tài chính dài hạn và tài sản dài hạn khỏc.Dưới đây là cơ cấu tài sản dài hạn của công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện
Bảng 2.3 – Cơ cấu tài sản dài hạn của công ty Cổ phần Vật Liệu Bưu Điện
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 chênh lệch 2010/2009 Chênh lệch 2011/2010 Giá trị tỷ trọng Giá trị tỷ trọng Giá trị tỷ trọng Giá trị tỷ lệ Giá trị tỷ lệ (Tr.đồng) (%) (Tr.đồng) (%) (Tr.đồng) (%) (Tr đồng) (%) (Tr.đồng) (%)
I.Các khoản phải thu dài hạn - - - - - -
II.Tài sản cố định 69.407 100,00 62.586 100,00 56.153 100,00 (6.821) (0,10) (6.433) (10,28) 1.Tài sản cố định hữu hình 62.635 90,24 56.046 89,55 49.793 88,67 (6.589) (0,11) (6.253) (11,16)
Giá trị hao mòn luỹ kế (86.224) (124,23) (93.029) (148,64) (99.868) (177,85) (6.805) 0,08 (6.839) 7,35
2.Tài sản cố định vô hình 6.720 9,68 6.540 10,45 6.360 11,33 (180) (0,03) (180) (2,75)
Giá trị hao mòn luỹ kế (157) (0,23) (336) (0,54) (516) (0,92) (179) 1,14 (180) 53,57
3.Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 52 0,07 - - (52) (1,00) -
III.Các khoản đầu tư tài chính dài hạn - - - - -
IV.Tài sản dài hạn khác - - - - -
Tổng tài sản dài hạn 69.407 100,00 62.586 100,00 56.153 100,00 (6.821) (0,10) (6.433) (10,28)
( Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2009-2011 của Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện)
Qua bảng trên ta thấy, tài sản dài hạn của công ty cổ phần Vật liệu Bưu điện là tài sản cố định và trong đó tài sản cố định hữu hình ở các năm hầu hết đều xấp xỉ 90% Cụ thể tài sản cố định hữu hình năm 2009 là 62.635 triệu đồng , năm
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện là một đơn vị thành viên của VNPT được cổ phần hóa năm 2005 Công ty đó cú hơn 30 năm kinh nghiệm với thị phần tương đối lớn trên thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các loại cáp viễn thông Công nghệ sản xuất sản phẩm chủ lực là cáp sợi quang được nhập khẩu 100% từ các nước Châu Âu và các nước tiên tiến khỏc đó làm tăng năng lực cạnh tranh của Công ty với các doanh nghiệp khác trong từng ngành.Cụng ty có đội ngũ kỹ sư giỏi, công nhân lành nghề, tích lũy được nhiều kinh nghiệm.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ khi chuyển đổi sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần cho đến nay đó cú những thuận lợi nhất định nhưng cũng gặp không ít khó khăn Tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã có nhiều nỗ lực , phấn đấu trong quá trình chuyển hóa doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu đổi mới của thị trường.
Tuy trong giai đoạn này công ty gặp nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ sản phẩm cáp đồng truyền thống do nhu cầu sử dụng gần như không còn Hội đồng quản trị của công ty đã từng bước chuyển đổi đầu tư sản xuất sản phẩm sợi cáp quang và một số sản phẩm cáp phục vụ ngoài ngành như cáp điện lực , cáp tín hiệu điều khiển, cáp truyền thanh, cáp mỏ hầm lũ…để dần thay thế các sản phẩm cáp thông tin sợi đồng nên kết quả đạt được của các chỉ tiêu kinh tế không đạt kế hoạch đề ra, người lao động thiếu việc làm và thu nhập giảm hơn trước Tuy kết quả đạt được của một số chỉ tiêu kinh tế chính chưa ổn định qua các năm hoạt động, song công ty vẫn duy trì được sản xuất kinh doanh ổn đinh và đạt được một số kết quả khả quan như:
Tập trung mọi nguồn lực để đưa nhà máy Dây và Cỏp Tiờn sơn tại khu công nghiệp Tiên sơn- Bắc Ninh vào hoạt động, dự án này sản xuất sản phẩm sợi quang với năng lực sản xuất 200km sợi / năm với tổng vốn đầu tư khoảng 70 tỷ đồng Sau đó quyết định thành lập chi nhánh tỉnh Bắc Ninh để quản lý dự án này Dự án này đã sản xuất được sợi cáp quang từ tháng 3 năm 2009, sang tháng 4 năm 2009 sản phẩm cáp quang đã được cung cấp ra thị trường, sản lượng sợi cáp quang trong năm 2009 đạt 59.577km sợi, tổng giá tri sản xuất đạt 25,74 tỷ đồng, doanh thu thuần từ bán sản phẩm sợi cáp quang đạt 26 tỷ đồng.
Đầu tư bổ sung kịp thời một số thiết bị để đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Phát triển tốt thị phần sợi cáp quang, khai thác và cung cấp được các sản phẩm ra thị trường ngoài ngành như điện lực , đường sắt, mỏ, xây lắp, hàng hải , truyền thông, truyền hỡnh…
Tình hình tài chính minh bạch và rõ rang.
Trong những năm gần đây, trước những diễn biến phức tạp về tình hình chính trị, kinh tế trên thế giới mà hệ quả là giá xăng dầu, giá vàng, giá nguyên vật liệu đều tăng và diễn biến bất thường, các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất cáp viễn thông trong nước nói chung và PMC nói riêng đều ít nhiều chịu ảnh hưởng và phải đối mặt với khó khăn chung đó Tuy nhiên, công ty vẫn luôn cố gắng tìm giải pháp và hướng đi tích cực để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua ba năm, tổng tài sản có xu hướng giảm rõ rệt trong đó tài sản ngắn hạn giảm nhiều do công ty thu hẹp quy mô sản xuất Mặt khác, trong cơ cấu hình thành tài sản, tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu và các khoản nợ dài hạn ngày càng giảm nhưng tỷ lệ giảm của nợ dài hạn lớn hơn tỷ lệ giảm của vốn chủ sở hữu cho thấy tình hình tài chính của công ty vẫn lành mạnh
Phân tích cơ cấu nguồn vốn của công ty dựa theo bảng số liệu 2.10 để ta nhận thấy rằng nguồn vốn của công ty giảm chủ yếu do sự giảm đi của vốn lưu động.
Cụ thể hơn xét theo sự hình thành của nguồn vốn thì ta thấy nợ phải trả của năm 2010 giảm đi 45,12% so với năm 2009 và năm 2011 tiếp tục giảm 27,33% so với năm 2010 trong khi vốn chủ sở hữu chỉ giảm 1,18% ở năm 2010 và 13,68% ở năm 2011.
Cơ cấu vốn cũng dần dần có sự thay đổi qua các năm Đến năm 2011 vốn lưu động và vốn cố định đã sắp xỉ bằng nhau
Bảng 2.10: Cơ cấu vốn của Công ty cổ phần Vật liệu bưu điện Đvt: tr.đồng
TT Nội dung Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
II Theo nguồn hình thành 152.780 134.397 113.189 (18.383) (12,03) (21.208) (15,78)
- Vốn đầu tư của CSH 50.000 50.000 50.000 - - - -
- Thặng dư vốn cổ phần 24.000 24.000 24.000 - - - -
- Quỹ đầu tư phát triển 44.654 44.654 44.654 - - - -
- Quỹ dự phòng tài chính 3.139 3.139 3.139 - - - -
- Nguồn kinh phí, quỹ khác 1.476 (1.476) (100,00) -
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2009-2011của Công ty cổ phần Vật liệu bưu điện)
Bên cạnh đó , trong những năm quataif sản ngắn hạn của công ty luôn đảm bảo tài trợ cho các khoản nợ ngắn hanjtheer hiện ở vốn lưu động ròng luôn luôn lớn hơn không Điều này chứng tỏ khả năng thanh toán của công ty khá tốt.
Bảng 2.11: Vốn ngắn hạn ròng tại Công ty Cổ phần Vật liệu Bưu điện Đvt: Triệu đồng
2010/2011 Giá trị Giá trị Giá trị Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2009-2011của Công ty cổ phần Vật liệu bưu điện) Đối với TSCĐ, Công ty đã không ngừng tăng cường khai thác năng lực của máy móc thiết bị Đồng thời tiến hành trích khấu hao TSCĐ theo quy định của Bộ Tài chính nhằm chuyển dịch từng phần giá trị của tài sản cố định vào chi phí và tạo lập quỹ để bù đắp hao mòn Ngoài ra, Công ty còn thực hiện thanh lý một số TSCĐ lạc hậu, đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cho doanh nghiệp
Trong quá trình phát triển, Công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng trong và ngoài nước Việc tìm kiếm và thiết lập các mối quan hệ khách hàng vẫn được Công ty hết sức quan tâm tuy nhiên do nền kinh tế trong tình trạng khó khăn chung nên doanh thu của công ty vẫn không được khả quan.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Qua việc phân tích các số liệu về tình hình sử dụng tài sản của Công ty trong thời gian qua cho thấy nhìn chung các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty đều có xu hướng tăng Nhưng hệ số sinh lợi của tài sản chưa ổn định có tăng ở năm 2010 nhưng lại giảm đáng kể ở năm 2011.
Bảng 2.12: Kế hoạch và thực hiện các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần Vật liệu bưu điện
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Hệ số sinh lợi tổng tài sản
Hiệu suất sử dụng TSNH
Hệ số sinh lợi TSNH
Hiệu suất sử dụng TSDH
Hệ số sinh lợi TSDH
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2009-2011 của Công ty cổ phần Vật liệu bưu điện)
Như vậy, so với mục tiêu, các chỉ tiêu đạt được còn thấp và chưa ổn định cho thấy tài sản được sử dụng vẫn chưa tốt, chưa đúng hướng. Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty, việc tìm ra nguyên nhân của những hạn chế trên nhằm đưa ra các giải pháp khắc phục là hết sức cần thiết Đó cũng chính là cơ sở để Công ty tăng khả năng cạnh tranh, tạo vị thế trên thị trường hiện nay.
Tìm hiểu nguyên nhân gây nên những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng tài sản nhằm giúp doanh nghiệp đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm tăng hiệu quả sử dụng tài sản
Thứ nhất, năng lực quản lý tài sản còn yếu kém
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
3.1.1 Định hướng phát triển của ngành bưu chính viễn thông
Bưu chính, viễn thông Việt Nam trong mối liên kết với tin học, truyền thông tạo thành cơ sở hạ tầng thông tin quốc gia, phải là một ngành mũi nhọn, phát triển mạnh hơn nữa, cập nhật thường xuyên công nghệ và kỹ thuật hiện đại Phát triển đi đôi với quản lý và khai thác có hiệu quả, nhằm tạo điều kiện ứng dụng và thúc đẩy phát triển công nghệ thông tin trong mọi lĩnh vực của toàn xã hội, góp phần phát triển kinh tế - xã hội đất nước và nâng cao dân trí.
Phát huy mọi nguồn lực của đất nước, tạo điều kiện cho tất cả các thành phần kinh tế tham gia phát triển bưu chính, viễn thông, tin học trong môi trường cạnh tranh công bằng, minh bạch do Nhà nước quản lý với những cơ chế thích hợp Phát triển nhanh, chiếm lĩnh và đứng vững ở thị trường trong nước, đồng thời chủ động vươn ra hoạt động kinh doanh trên thị trường quốc tế.
Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, phát triển đi đôi với đảm bảo an ninh, an toàn thông tin, góp phần bảo vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa. Để thực hiện được các quan điểm đó ta cần các định hướng cụ thể trong việc phát triển từng lĩnh vực.
3.1.1.1 Phát triển cơ sở hạ tầng mạng lưới viễn thông, tin học
- Xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng mạng lưới viễn thông, tin học quốc gia tiên tiến, hiện đại, hoạt động hiệu quả, an toàn và tin cậy, phủ trong cả nước, đến vựng sõu, vựng xa, biên giới hải đảo Hình thành xa lộ thông tin quốc gia có dung lượng lớn, tốc độ cao, trên cơ sở hội tụ công nghệ và dịch vụ viễn thông, tin học, truyền thông quảng bá ứng dụng các phương thức truy nhập băng rộng tới tận hộ tiêu dùng : cáp quang, vô tuyến băng rộng, thông tin vệ tinh (VINASAT) v.v , làm nền tảng cho ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin, thương mại điện tử, Chính phủ điện tử, dịch vụ công và các lĩnh vực khác.
3.1.1.2 Phát triển mạng lưới bưu chính
- Phát triển bưu chính Việt Nam theo hướng cơ giới hoá, tự động hoá, tin học hoá, nhằm đạt trình độ hiện đại ngang tầm các nước tiên tiến trong khu vực Tổ chức bưu chính tách khỏi viễn thông, hoạt động độc lập có hiệu quả, cung cấp các dịch vụ đa dạng theo tiêu chuẩn quốc tế.
3.1.1.3 Phát triển các mạng thông tin dựng riờng
- Phỏt triển các mạng thông tin dựng riờng hiện đại, phù hợp với sự phát triển của mạng công cộng quốc gia; vừa đáp ứng nhu cầu thông tin riêng của các ngành, vừa sử dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng thông tin của mạng công cộng đã xây dựng.
- Ưu tiên phát triển mạng thông tin dựng riờng hiện đại phục vụ Đảng, Chính phủ, quốc phòng, an ninh; đảm bảo chất lượng phục vụ, yêu cầu bảo mật và an toàn thông tin.
- Phát triển nhanh, đa dạng hoá, khai thác có hiệu quả các loại hình dịch vụ trên nền cơ sở hạ tầng thông tin quốc gia nhằm cung cấp cho người sử dụng các dịch vụ bưu chính, viễn thông, Internet với chất lượng cao, an toàn, bảo mật, giá cước thấp hơn hoặc tương đương mức bình quân của các nước trong khu vực, phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, an ninh, quốc phòng, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
- Đẩy nhanh tốc độ phổ cập các dịch vụ bưu chính, viễn thông, Internet trong cả nước Bên cạnh các dịch vụ cơ bản cố định, đẩy mạnh phát triển dịch vụ di động, Internet, thương mại điện tử, dịch vụ phục vụ Chính phủ điện tử, dịch vụ công, dịch vụ cộng đồng và các dịch vụ giá trị gia tăng khác
- Phát huy mọi nguồn nội lực của đất nước kết hợp với hợp tác quốc tế hiệu quả để mở rộng, phát triển thị trường Tiếp tục xoá bỏ những lĩnh vực độc quyền doanh nghiệp, chuyển mạnh sang thị trường cạnh tranh, tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế tham gia các hoạt động dịch vụ bưu chính, viễn thông, Internet trong mối quan hệ giữ vững vai trò chủ đạo của kinh tế nhà nước.
- Tích cực khai thác thị trường trong nước, đồng thời vươn ra hoạt động trên thị trường quốc tế Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế theo lộ trình đã được cam kết đa phương và song phương
3.1.1.6 Phát triển khoa học công nghệ
- Cập nhật công nghệ hiện đại, tiên tiến trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin quốc gia Các công nghệ được lựa chọn phải mang tính đón đầu, tương thích, phù hợp với xu hướng hội tụ công nghệ.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ trong tất cả các lĩnh vực : thiết bị, mạng lưới, dịch vụ, công nghiệp, quản lý, nguồn nhân lực Làm chủ công nghệ nhập, tiến tới sáng tạo ngày càng nhiều sản phẩm mang công nghệ Việt Nam.
3.1.1.7 Phát triển công nghiệp bưu chính, viễn thông, tin học
- Khuyến khớch các thành phần kinh tế trong và ngoài nước tham gia phát triển công nghiệp bưu chính, viễn thông, tin học; các hình thức đầu tư nước ngoài có chuyển giao công nghệ cao, kể cả hình thức 100% vốn nước ngoài.
- Tăng cường tiếp thu chuyển giao công nghệ hiện đại; từng bước tiến tới làm chủ công nghệ cả phần cứng và phần mềm, sản xuất các sản phẩm có chất lượng quốc tế Nâng cao năng lực sản xuất thiết bị trong nước, năm 2005 đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng thiết bị bưu chính, viễn thông và tin học của Việt Nam Tăng cường hợp tác trao đổi, tham gia thị trường phân công lao động quốc tế, thực hiện chuyên môn hoá sản xuất một số sản phẩm tại Việt Nam; đẩy mạnh thị trường xuất khẩu ra nước ngoài
Một số kiến nghị
3.3.1 Có biện pháp phòng ngừa những rủi ro có thể xảy ra
Công ty cần phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa để khi vốn kinh doanh bị hao hụt, công ty có thể có ngay nguồn bù đắp, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục Cụ thể, các biện pháp mà công ty có thể áp dụng là:
- Mua bảo hiểm hàng hóa đối với những hàng hóa đang đi đường cũng như hàng hóa nằm trong kho, như vậy sẽ tạo ra một chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp công ty có điều kiện về tài chính để chống đỡ có hiệu quả mọi rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động.
- Trích lập quỹ nợ phải thu khú đũi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho. Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn bằng tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch.
3.3.2 Công ty cần có một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước
- Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt những thủ tục rườm rà không đáng có trong việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hiện nay, cũng như các công ty cùng sản xuất sản phẩm dây và cáp viễn thông đang phải đối mặt với cuộc cạnh tranh không cân sức giữa hàng nhập khẩu về giỏ khỏ thấp do được ưu đãi về thuế suất (thuế suất nhập khẩu là 0%), trong khi nguyên vật liệu để sản xuất cáp sợi quang phải nhập khẩu đến 90%, nhưng thuế suất nhập khẩu được áp cho một số nguyên vật liệu lại cao từ 3% đến 12%
- Bộ tài chính cần có chính sách hoàn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho các khoản phải thu của doanh nghiệp.
- Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt là thị trường tiền tệ để các doanh nghiệp có thể đa dạng hóa đầu tư cũng như lựa chọn phương pháp huy động vốn Với một thị trường tiền tệ phát triển, các công ty có thể đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của mình một cách có hiệu quả và đồng thời dễ dàng huy động vốn khi cần thiết.
3.3.3 Công ty cần có kế hoạch phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm để sử dụng có hiệu quả vốn cố định
Công tác này ở công ty chưa được quan tâm đúng với ý nghĩa và tầm quan trọng của nó Công ty có mảng thị trường truyền thống đó là thị trường trong nước dải dác ở ba miền bắc- trung- nam Nhưng thực tế thị trường tiềm năng còn rất lớn, vì sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế nên công ty hoàn toàn có thể đủ khả năng cạnh tranh với sản phẩm của nhiều nước khác Đẩy mạnh xuất khẩu sang các nước mà nhu cầu cần nhiều, khả năng sản xuất phục vụ nhu cầu trong nước chưa cao như ở các nước Lào, Campuchia như vậy sẽ tăng thêm doanh thu và khả năng sẽ đem lại lợi nhuận cao cho Công ty, tất nhiên hệ suất của đồng vốn cố định bình quân trên doanh thu và lợi nhuận sẽ cao hơn, doanh nghiệp sẽ tận dụng hết được công suất và sử dụng được nhiều tiềm năng của doanh nghiệp.
3.3.4 Nâng cao vai trò tổ chức và đổi mới quản trị kinh doanh
Công việc tổ chức là một trong những chức năng cơ bản nhất của quản trị kinh doanh Công việc này bao gồm: Việc xác định cơ cấu và liên kết các hoạt động khác nhau của một tổ chức Trong mỗi tổ chức, con người cùng làm việc và hợp tác với nhau trong mối quan hệ tương tác qua lại, chính điều này làm này làm nẩy sinh nhu cầu đối với công việc tổ chức.
Trong một doanh nghiệp cần thiết phải xác định cơ sở của công tác tổ chức, từ đó mới có thể đề ra được phương pháp quản lý đúng và phù hợp làm cho doanh nghiệp thích ứng với những đòi hỏi khách quan của môi trường kinh doanh Đổi mới phải đồng bộ, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định các nhân tố thúc đẩy đổi mơi và nhận thức đúng bản chất của nhân tố:
- Đổi mới tư duy quản trị về: ý thức chiến lược, ý thức thị trường, ý thức cạnh tranh, ý thức về thông tin.
- Đổi mới tổ chức quản trị và phương pháp quản trị.
Tóm lại: Muốn thực hiện được chiến lược sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cần thiết phải tổ chức thực hiện và kiểm tra một cách toàn diện trong doanh nghiệp.
