Tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh truyền thông thời gian vàng, thành phố hà nội

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỜI GIAN VÀNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS NGUYỄN THỊ THU HẰNG Sinh viên thực : PHẠM THỊ KHÁNH HUYỀN Mã số sinh viên : 1705QTNA022 Khóa : 2017-2021 Lớp : 1705QTNA HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng, thành phố Hà Nội” kết nghiên cứu độc lập cá nhân tơi, hướng dẫn tận tình giảng viên ThS Nguyễn Thị Thu Hằng Mọi số liệu, thông tin đề tài trung thực trích dẫn, thích rõ ràng, minh bạch Người thực đề tài Phạm Thị Khánh Huyền LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn tri ân sâu sắc đến Quý Thầy cô trường Đại học Nội vụ Hà Nội nói chung, Q Thầy Khoa Quản trị nguồn nhân lực nói riêng tạo điều kiện cho tơi có mơi trường học tập tốt tận tình giảng dạy, truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích, thiết thực giúp tơi vững vàng đường lập thân, lập nghiệp thời gian tới Đặc biệt, với tình cảm chân thành, tơi xin cảm ơn giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Thu Hằng dành thời gian quan tâm, không tận tình hướng dẫn, chỉnh sửa, giải đáp vướng mắc khó khăn mà tơi gặp phải mặt chun mơn mà cịn chia sẻ kinh nghiệm, lời khuyên có giá trị động viên tinh thần giúp tơi tự tin hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, Phịng Hành nhân sự, phịng ban tồn thể người lao động làm việc Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng hợp tác để tơi khảo sát lấy số liệu thành cơng phục vụ cho khóa luận Cuối cùng, xin chúc Quý thầy cô trường Đại học Nội vụ Hà Nội dồi sức khỏe, công tác tốt Chúc Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng ngày phát triển thịnh vượng Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Sinh viên thực Phạm Thị Khánh Huyền Commented [A1]: Bổ sung danh mục từ viết tắt BẢNG CHÚ THÍCH TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích DN Doanh nghiệp HCNS Hành nhân NLĐ Người lao động NTD Nhà tuyển dụng QTNL Quản trị nhân lực TD Tuyển dụng TDNL Tuyển dụng nhân lực HĐLĐ Hợp đồng lao động HCNS Hành nhân DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 11 Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển chọn nhân lực 15 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 24 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 29 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 27 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 27 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 28 Bảng 2.4 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyển thông giai đoạn 2018 – 2020 30 Bảng 2.5 Kinh phí cho hoạt động đăng tin tuyển dụng giai đoạn 2018 – 2020 35 Bảng 2.6 : Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyển dụng công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng giai đoạn 2018-2020 37 Bảng 2.7 Kết sàng lọc hồ sơ ứng viên Công ty giai đoạn 2018 – 2020 38 Bảng 2.8 Kết vấn ứng viên Công ty giai đoạn 2018 – 2020 41 Bảng 2.9 Kết đánh giá ứng viên sau q trình thử việc Cơng ty 43 giai đoạn 2018 - 2020 43 Bảng 2.10 Đánh giá kế hoạch tuyển dụng qua số hồ sơ thu giai đoạn 20182020 44 Bảng 2.11 Mức độ hoàn thành nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng giai đoạn 2018 – 2020 45 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Tỷ lệ tiếp cận thông báo tuyển dụng Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng qua kênh năm 2020 35 Biểu đồ 2.2 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty 46 Bảng 3.1 Mục tiêu tuyển dụng công ty giai đoạn 2021-2023 57 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN BẢNG CHÚ THÍCH TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ A MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu .2 Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận .5 B PHẦN NỘI DUNG .5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 1.2 Vai trò nguyên tắc tuyển dụng nhân lực .8 1.2.1 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.2.1.1 Đối với tổ chức 1.2.1.2 Đối với người lao động 1.2.1.3 Đối với xã hội 1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 1.2.2.1 Nguyên tắc pháp luật 1.2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 10 1.2.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp 10 1.2.2.4 Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan .10 1.2.2.5 Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh .10 1.2.2.6 Nguyên tắc linh hoạt tuyển dụng 11 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 11 1.3.1.1 Xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ 11 1.3.1.2 Thông báo tuyển mộ 12 1.3.1.3 Tiếp nhận hồ sơ .14 1.3.2 Quy trình tuyển chọn nhân lực 15 1.3.2.1 Chấm hồ sơ 15 1.3.2.2 Thi tuyển 16 1.3.2.3 Phỏng vấn 16 1.3.2.4 Tham vấn thông tin 17 1.3.2.5 Thử việc 17 1.3.2.6 Đàm phán, ký kết hợp đồng 17 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 18 1.4.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 18 1.4.1.1 Yếu tố kinh tế 18 1.4.1.2 Thị trường lao động .18 1.4.1.3 Pháp luật 18 1.4.1.4 Quy mô dân số .19 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 19 1.4.2.1 Hình ảnh, uy tín cơng ty 19 1.4.2.2 Tiền lương chế độ đãi ngộ 19 1.4.2.3 Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp 20 1.4.2.4 Mức độ ổn định công việc, nghề nghiệp .20 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 1.4.2.5 Mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp 20 1.5 Các tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 20 1.5.1 Tiêu chí đánh giá định lượng 20 1.5.2 Tiêu chí đánh giá định tính .22 Tiểu kết chương .23 Chương THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỜI GIAN VÀNG 23 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 24 2.1.1 Khái quát Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 24 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 26 2.1.2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi .27 2.1.2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 27 2.1.2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 28 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng .29 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 29 2.2.2 Lập kế họach tuyển dụng 31 2.2.3 Thông báo tuyển dụng .34 2.2.4 Tiếp nhận xử lý hồ sơ 36 2.2.5 Phỏng vấn 39 2.2.6 Thử việc định thức 43 2.2.7 Đánh giá kết tuyển dụng 44 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụng Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 46 2.3.1 Các yếu tố bên ngồi cơng ty 46 2.3.2.Các yếu tố bên ngồi cơng ty 48 2.4 Tiêu chí đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực .50 2.4.1 Tiêu chí định lượng 51 2.4.2 Tiêu chí định tính .51 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng .51 2.5.1 Những mặt đạt 51 2.5.2 Những mặt hạn chế 52 2.5.3 Nguyên nhân 53 Tiểu kết chương .54 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỜI GIAN VÀNG 55 3.1 Phương hướng kinh doanh phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng thời gian tới 56 3.1.1 Mục tiêu Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 56 3.1.2 Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tương lai Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng .56 3.1.3 Quan điểm nhà quản trị tuyển dụng nhân lực Công ty 58 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần TNHH Truyền thông Thời gian vàng 58 3.2.1 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 59 3.2.1.1 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc .59 3.2.1.2 Thực tốt công tác tác kế hoạch hóa nhân lực, trọng biện pháp bù đắp thiếu hụt nhân lực 60 3.2.1.3 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 60 3.2.1.4 Đa dạng hóa mở rộng nguồn tuyển dụng 61 3.2.1.5 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm công tác tuyển dụng .63 3.2.1.6 Thực công tác kiểm tra sức khỏe 64 3.2.1.7 Quan tâm đến việc đánh giá hiệu thực công tác tuyển dụng nhân lực 64 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.2.1.8 Tăng cường nâng cao uy tính, hình ảnh Cơng ty thị trường 65 3.2.1.9 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng 65 3.2.1.10 Một số giải pháp khác 66 3.2.2 Một số khuyến nghị hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 68 3.2.2.1 Đối với nhà nước 68 3.3.2.2 Đối với Ban lãnh đạo Công ty .68 3.3.2.3 Đối với phận tuyển dụng nhân lực 69 3.3.2.4 Đối với người lao động Công ty 69 Tiểu kết chương .70 C PHẦN KẾT LUẬN .70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 PHỤ LỤC 73 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an sai lệch so với kế hoạch để từ kịp thời điều chỉnh Do vậy, cơng ty cần có tiêu đánh giá phù hợp, từ đánh giá cách tương đối xác hiệu so sánh kết tuyển dụng, rút học cho tương lai có sách điều chỉnh cho phù hợp 3.2.1.8 Tăng cường nâng cao uy tính, hình ảnh Cơng ty thị trường Một cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lí Cơng ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với công ty khác, úng viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho cơng ty viễn cảnh tương lai tốt so với Cơng ty khác Vì thời gian tới Cơng ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín, hình ảnh thơng qua trang mạng, báo điện tử, tờ rơi hay việc giới thiệu hình ảnh công ty đến trung tâm việc làm, trường đại học.… 3.2.1.9 Nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Thị trường lao động Việt Nam đánh giá dồi dào, trẻ trung để tìm ứng viên chất lượng, đáp ứng u cầu cơng việc lại tốn khó, tốn khơng thời gian lẫn chi phí doanh nghiệp Để hoạt động tuyển dụng Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng hiệu quả, Công ty có đầu tư chi phí cho hoạt động tuyển dụng.Tuy nhiên, so với nhu cầu nhân lực năm chiến lược mở rộng kinh doanh Cơng ty nguồn chi phí dành cho tuyển dụng cịn hạn chế Do vậy, trước có nguồn đầu tư hỗ trợ nhiều từ Công ty chi phí tuyển dụng cần sử dụng cách khoa học, tối ưu phải đảm bảo hiệu khâu quy trình tuyển dụng Một số giải pháp sử dụng để tận dụng, khai thác hiệu nguồn lực là: - Sử dụng chi phí tuyển dụng để mua gói đăng tuyển dài hạn website tuyển dụng chất lượng Vietnamworks, TopCV,… - Tận dụng triệt để phương tiện truyền thông xã hội trang mạng xã hội Facebook,… Các kênh vừa giúp phận tuyển dụng Công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng lại vừa nhanh chóng, hiệu mà tiếp cận với số lượng lớn ứng viên Độ thông dụng trang tăng lên chóng mặt 65 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an theo nghiên cứu xu hướng tìm kiếm việc làm qua trang mạng dần trở nên phổ biến - Sử dụng chương trình giới thiệu ứng viên (Referral Recruitment): Đây hình thức tận dụng nguồn lực sẵn có Cơng ty làm phương tiện để tìm ứng viên có lực Chương trình áp dụng song song với hình thức đăng tuyển sử dụng giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, cải thiện chất lượng ứng viên mở rộng thương hiệu tuyển dụng Cơng ty Hình thức đem lại ứng viên chất lượng phải bỏ khoản trợ cấp, hoa hồng cho người giới thiệu 3.2.1.10 Một số giải pháp khác - Duy trì tuyển dụng tăng cường tuyển dụng online Đây cách tốt để trực tiếp làm việc vấn ứng viên Cơng ty sử dụng “chiêu trò” để thu hút ứng viên Bởi điều có lợi nhiều cho ứng viên Ứng viên không cần lại, không cần nhiều thời gian trao đổi thẳng thắn với nhà tuyển dụng Cuộc vấn chủ yếu qua gọi video (video call) Việc vấn online giúp cho doanh nghiệp tạm nghỉ trì cơng việc tìm kiếm nhân sau mùa dịch Covid 19 - Nghiên cứu áp dụng phần mềm: Hằng năm công ty TNHH Truyền thơng Thời gian vàng có đợt tuyển dụng nhân với số lượng tương đối nhiều, việc xây dựng phần mềm tuyển dụng giúp công tác tuyển dụng thực bản, khoa học cần cần sớm triển khai Bởi lẽ, việc tận dụng sức mạnh lan tỏa công nghệ thông tin hỗ trợ đắc lực cho tuyển dụng doanh nghiệp, mà nhu cầu tuyển dụng năm Công ty ngày tăng lên Phần mềm cơng cụ hữu ích giúp Cơng ty giải khó khăn khâu tuyển dụng, Tự động hóa suốt quy trình khơng giúp tiết kiệm thời gian, công sức tiền bạc, mà cịn cho phép phận tuyển dụng doanh nghiệp tiếp cận đến nhiều ứng viên tiềm Hiện nay, thị trường có nhiều đơn vị cung cấp phần mềm hỗ trợ chuyên sâu phần tồn quy trình tuyển dụng cho doanh nghiệp tuyển dụng 66 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an ATS, phần mềm tuyển dụng Talent Solution, phần mềm tuyển dụng FastWork Hiring, phần mềm tuyển dụng Base E-hiring,… Công ty cần cân nhắc lựa chọn phần mềm phù hợp với tình hình hoạt động tuyển dụng đơn vị đưa vào sử dụng, đảm bảo giúp tìm kiếm ứng viên tài nhanh chóng, quản lý hồ sơ ứng viên khoa học, thuận tiện,… - Nâng cao chất lượng sách đãi ngộ nhằm thu hút trì nguồn nhân lực Các sách đãi ngộ yếu tố có ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức Để thu hút nhiều ứng viên tiềm tham gia ứng tuyển, tăng cường cạnh tranh thương hiệu tuyển dụng Công ty thị trường, đồng thời để giữ chân người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, giảm bớt áp lực cho tuyển dụng Cơng ty cần có điều chỉnh, nâng cao sách đãi ngộ - Cơng ty cần quan tâm hồn thiện cơng tác tiền lương Việc trả lương phải tiến hành cách cụ thể, cơng bằng, xác, đảm bảo tương xứng với khả công sức mà người lao động bỏ để họ yên tâm làm việc - Thực đa dạng hóa hình thức khen thưởng Bên cạnh phần thưởng vật chất cần kết hợp với phần thưởng tinh thần Phần thưởng phải có cơng bằng, dựa kết thực công việc người lao động cần đưa kịp thời, lúc cho khích lệ tinh thần - Ngoài phúc lợi bắt buộc theo quy định pháp luật, Công ty nên xem xét đa dạng hóa loại phúc lợi tự nguyện, bám sát với xu chung, không tập trung vào vấn đề liên quan đến công việc, bảo hiểm mà nên quan tâm đến sức khỏe, xã hội,… Những ví dụ kể đến là: Tổ chức chuyến du lịch, nghỉ mát cho người lao động gia đình họ; tặng quà vào kiện quan trọng ngày sinh nhật, dịp lễ chẳng hạn Quốc tế Phụ nữ, Tết trung thu,…; khen thưởng cho em người lao động đạt thành tích cao học tập,… - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng riêng cho công ty Công ty cần trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng riêng cho cơng ty Đó sở để hình thành nên mơi trường làm 67 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an việc chuyên nghiệp hiệu quả, kích thích sáng tạo cho nhân viên Văn hóa doanh nghiệp tốt làm cho ứng viên có nhìn tốt cơng ty, làm tăng mong muốn vào làm việc công ty - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực khơng mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Vì năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực 3.2.2 Một số khuyến nghị hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 3.2.2.1 Đối với nhà nước - Nâng cao vai trò quản lý Nhà nước giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động - Nhà nước cần quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Việc quản lý hiệu trung tâm thực đưa trung tâm trở thành cầu nối người lao động doanh nghiệp.Vì vậy, quan nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp phép hoạt động - Các trường Đại học, Cao đẳng, trường dạy nghề hay trung tâm nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo 3.3.2.2 Đối với Ban lãnh đạo Công ty Thứ nhất, nên ban hành quy chế, sách tạo điều kiện thuận lợi cho Phịng Hành nhân thực tốt nhiệm vụ tuyển dụng nhân lực Công ty Thứ hai, xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển Công ty với tầm nhìn dài hạn để làm sở đưa sách nhân lực đắn Cơng ty có có sách tuyển dụng nhân lực Thứ ba, tăng cường đầu tư khoản kinh phí phục vụ cho tuyển dụng nhân lực 68 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Thứ tư, xây dựng chế tuyển dụng linh hoạt, đảm bảo đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh Công ty Thứ năm, tiến hành đánh giá sau tuyển dụng cách chặt chẽ, khoa học để tìm giải pháp khắc phục tồn rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau Công ty 3.3.2.3 Đối với phận tuyển dụng nhân lực Công ty xác định để đạt mục tiêu “Giữ vững ổn định phát triển bền vững” Bộ phận nhân lực cần phát huy tối đa vai trò cánh tay đắc lực lãnh đạo đơn vị tuyển dụng Muốn vậy, thân nhân viên chuyên trách nhân lực phải khơng ngừng tự hồn thiện thân, nâng cao lực chuyên môn; chủ động phối hợp nội Phòng với phòng ban đơn vị công tác tuyển dụng Bộ phận nhân lực phải tăng cường tìm kiếm phát ứng viên có kinh nghiệm, trình độ, phẩm chất đạo đức tránh tình trạng tuyển dụng qua loa Sau hoạt động tuyển dụng cần có báo cáo tổng hợp kết tuyển dụng để lãnh đạo Công ty theo dõi đạo kịp thời Bộ phận nhân lực phải tăng cường tham mưu cho lãnh đạo Công ty hoạt động quản trị nhân lực, đặc biệt hoạt động TDNL Từ xây dựng kế hoạch cụ thể, lâu dài cho hoạt động tuyển dụng Và tăng cường phối hợp với phận Công ty để xác định nhu cầu nhân lực để từ có biện pháp thích hợp để bù đắp Bộ phận nhân lực cần phải có cơng tác kiểm tra, đánh giá tình hình đội ngũ nhân lực cách khách quan theo định kỳ để đề xuất phương pháp, hình thức để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động Công ty; 3.3.2.4 Đối với người lao động Công ty Công ty cần phải đổi tư duy, tăng cường trau dồi phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn, kỹ nghề nghiệp để nâng cao lực cho NLĐ để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần xây dựng hình tượng đội ngũ lao động chuyên nghiệp, trở thành thương hiệu sống Công ty Lao động tuyển dụng phải thể cam kết sẵn sàng phục vụ 69 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an trung thành với tổ chức; chủ động nghiên cứu, học hỏi, tiếp thu tri thức kinh nghiệm từ NLĐ công tác Công ty Đối với NLĐ có kinh nghiệm, thâm niên nghề nghiệp cần tạo điều kiện, quan tâm, kèm cặp, hướng dẫn hỗ trợ NLĐ tuyển dụng Toàn nhân viên Công ty phải thực nghiêm chỉnh quy định Công ty để tạo khuôn khổ làm việc định tạo nét văn hóa riêng Công ty Tiểu kết chương Nếu chương đầu Khóa luận tập trung vào vấn đề lý luận liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, sâu phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty TNHH Tryền thơng thời gian vàng nội dung chương trình bày định hướng, mục tiêu quan điểm nhà quản trị công tác tuyển dụng Công ty Đặc biệt, chương đưa giải pháp kiến nghị cụ thể nhằm phát huy ưu điểm, khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu hoạt động tuyển dụng Công ty thời gian tới sở thực tiễn tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2018 - 2020 Tuyển dụng nhân lực đóng vai trị quan trọng việc tạo yếu tố đầu vào cho doanh nghiệp Chỉ tuyển dụng hiệu quả, doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực chất lượng , đóng góp tích cực vào thành cơng doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường C PHẦN KẾT LUẬN Việt Nam bước phát triển mạnh mẽ lĩnh vực Việc thực hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam mang lại cho đất nước hội lớn để phát triển Để doanh nghiệp đứng vững chế ngày cạnh tranh khốc liệt, 70 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho khơng tiềm lực vốn, cơng nghệ mà cịn đảm bảo đầy đủ số lượng chất lượng nguồn nhân lực Qua q trình phân tích, nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân tổ chức cá nhân em trình bày trên, lần ta khẳng định vai trị quan trọng công tác tuyển dụng lao động tổng thể hoạt động Quản trị nhân lực Việc xây dựng đội ngũ cán đủ số lượng đảm bảo chất lượng vấn đề thực tế doanh nghiệp Việt Nam, điều ảnh hưởng không nhỏ tới tồn tại, phát triển tổ chức, đơn vị Vì nhà tuyển dụng phải ln đổi mới, hồn thiện mình, tìm biện pháp nhằm quản lý nhân tốt nhất, cách thức thu hút nhân tài, tìm thấy trung thành, lịng nhiệt huyết, cống hiến từ nguồn lực để thực mục tiêu chung tổ chức Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng cho thấy ưu điểm, tồn công tác tuyển dụng nhân lực đây, sở đưa số giải pháp nhằm hồn thiện chất lượng cơng tác tuyển dụng Cơng ty, từ nâng cao chất lượng lao động định hướng tương lai Trong trình thực đề tài này, thời gian lực có hạn nên đề tài chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Do vậy, kính mong nhận đóng góp ý kiến Quý Thầy để khóa luận tốt nghiệp hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! 71 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Xuân Cầu PGS TS Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị Nguồn nhân lực (tái lần thứ 7), Nxb Thống kê, Hà Nội Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (2010) Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phạm Vương Minh (2015), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải, Đại học Thăng Long, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị Nhân (tái lần thứ 9), Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 9.Đồn Văn Tình, Đỗ Thị Hải Hà, Nguyễn Thị Thu Hằng, Nguyễn Thị Bích Ngọc (2020), Bài giảng Tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất Giao thông vận tải 10 Lê Minh Trí (2017) , Bài viết “Kỷ nguyên ngành Nhân - HR 4.0 11 Tài liệu Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng 72 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỜI GIAN VÀNG TUYỂN DỤNG Vị trí: Chuyên viên Nhân Số lượng: 02 Hình thức làm việc: Tồn thời gian Địa điểm làm việc: Mô tả công việc - Tham gia, hỗ trợ công tác phối hợp với Ban, đơn vị thiết lập hệ thống tiêu chuẩn lực, lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhóm chức danh công việc – Tổ chức, giám sát công tác thi đua khen thưởng công cụ quản trị nhân khác nhằm khuyến khích thu hút lao động giỏi làm việc Công ty – Phối hợp với đơn vị thiết kế chương trình đào tạo theo chức danh, phù hợp nhu cầu thực tế giai đoạn tổ chức thực chương trình đào tạo theo kế hoạch – Thiết lập áp dụng công cụ đo lường đánh giá hiệu đào tạo – Xây dựng triển khai chương trình khảo sát nhân viên hoạt động quản trị nguồn nhân lực để có đề xuất điều chỉnh phù hợp Quyền lợi hưởng - Thu nhập từ 10.000.000đ - 15.000.000đ/tháng; - Được xét tăng lương, thăng tiến theo lực thực tế; - Được hưởng đầy đủ chế độ BHXH, du lịch, nghỉ lễ thưởng lễ, tết; - Môi trường làm việc động, tham gia khóa học nâng cao kỹ chuyên môn 73 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Thời gian làm việc từ 8h30 - 17h30 từ thứ - hàng tuần Nghỉ Chủ nhật Yêu cầu ứng viên - Nam/Nữ, sức khỏe tốt, tuổi từ 23 trở lên, ngoại hình - Có 01 năm kinh nghiệm làm việc vị trí nhân - Tốt nghiệp đại học trở lên chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực/ Kinh tế lao động/ Luật, Quản trị Kinh doanh… chuyên ngành khác có liên quan - Am hiểu công tác đào tạo đánh giá nhân - Có kiến thức quản trị nguồn nhân lực, pháp luật liên quan đến lao động lương thưởng - Nhiệt tình, chủ động, có trách nhiệm với cơng việc, chịu áp lực tốt,… Cách thức nộp hồ sơ Ứng viên gửi CV đến địa email: truyenthongthoigianvanghr@gmail.com Hoặc nộp trực tiếp tại: Phịng Hành nhân - Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng Địa chỉ: Phòng 311-C2 Vũ Ngọc Phan, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, thành phố Hà Nội, Việt Nam Liên hệ: 0562079732 74 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ Q TRÌNH THỬ VIỆC CƠNG TY TNHH TRUYỀN CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THƠNG THỜI GIAN VÀNG Độc lập - Tự - Hạnh phúc BẢNG ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC Kính gửi: Ban giám đốc Cơng ty……………… Phịng Hành Chính Nhân Sự Bộ phận (Phịng ban): Người đánh giá: Chức vụ: Xin thông báo kết làm việc nhân viên sau: Họ tên nhân viên: Vị trí: Phòng ban: Thời gian làm việc từ ngày đến ngày Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ STT Xuất sắc GHI Khá TB Kém CHÚ Chấp hành nội quy Tuân thủ làm việc nội quy lao động Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc Công ty Tác phong Ăn mặc gọn gàng, Giữ gìn vệ sinh chung vệ sinh nơi làm việc Nhanh nhẹn, linh hoạt Quan hệ 75 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ STT Xuất sắc GHI Khá TB Kém CHÚ Với cấp trên, đồng nghiệp khách hàng Giải yêu cầu khách hàng: nhanh chóng, kịp thời Thái độ chăm sóc khách hàng: cẩn thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu khách hàng Công việc Tinh thần hợp tác công việc Thao tác thực công việc Chất lượng, số lượng cơng việc hồn thành Mức độ hiểu biết công việc giao Khả tiếp thu công việc Hiểu rõ nghiệp vụ công việc Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc Mức độ tin cậy Tính kỷ luật Khả làm việc độc lập chủ động công việc Sự sáng tạo công việc Tinh thần học hỏi cầu tiến 76 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Xuất sắc GHI Khá TB Kém CHÚ Chấp hành mệnh lệnh người quản lý Kỹ Kỹ giao tiếp Kỹ làm việc nhóm Thao tác thực kỹ mềm: giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,… Kỹ giải vấn đề Kỹ hoạch định công việc quản lý Kỹ thích ứng với cơng việc/áp lực công việc Sử dụng trang thiết bị Sử dụng thành thạo máy móc thiết bị Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản Công ty TỔNG SỐ ĐIỂM PHỤ LỤC 03 77 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MẪU PHIẾU KHẢO SÁT ĐIỀU TRA TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỜI GIAN VÀNG Xin kính chào anh/chị! Hiện em tiến hành nghiên cứu đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Truyền thông Thời gian vàng, thành phố Hà Nội”cho khóa luận tốt nghiệp Vì vậy, em có số câu hỏi gửi tới anh/chị nhằm thu thập thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu Em xin đảm bảo thông tin thu thập dành cho mục đích nghiên cứu báo cáo thực tập giữ bí mật hồn tồn Xin anh/chị vui lịng đánh dấu “x” vào lựa chọn câu hỏi Rất mong nhận giúp đỡ nhiệt tình anh/chị Em xin trân thành cảm ơn! Thơng tin cá nhân: Giới tính: Nam/Nữ Tuổi: Bộ phận công tác: Câu 1: Anh/ chị có hài lịng chương trình hội nhập cơng ty? o Hài lịng o Chưa hài lịng o Khơng hài lịng Câu 2: Mức độ hài lịng anh/ chị cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty? o Hài lịng o Khơng hài lịng o Khơng hài lịng Câu 3: Mức độ hài lịng anh/ chị sách phúc lợi cơng ty? o Hài lịng o Khơng hài lịng o Khơng hài lịng Câu 4: Công việc phù hợp với anh/ chị mức độ sau đây: o Phù hợp o Tương đối phù hợp o Không phù hợp Câu 5: Anh/ chị biết đến thông tin tuyển dụng công ty thông qua ? o Facebook o Sự giới thiệu người quen o Trung tâm giới thiệu việc làm 78 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn