Năng lực cạnh tranh của các kênh truyền hình địa phương miền trung và tây nguyên hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN TRẦN THỊ HẢI LÝ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC KÊNH TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƢƠNG MIỀN TRUNG VÀ TÂY NGUYÊN HIỆN NAY (Khảo sát kênh TRT, KTV, LTV từ 1/2010 -12/2014) LUẬN ÁN TIẾN SĨ BÁO CHÍ HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN TRẦN THỊ HẢI LÝ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC KÊNH TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƢƠNG MIỀN TRUNG VÀ TÂY NGUYÊN HIỆN NAY (Khảo sát kênh TRT, KTV, LTV từ 1/2010 -12/2014) CHUYÊN NGÀNH: BÁO CHÍ HỌC MÃ SỐ 62.32.01.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ BÁO CHÍ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Trí Nhiệm PGS,TS Nguyễn Thế Kỷ HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận án trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác giả luận án MỤC LỤC MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 12 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG TRUYỀN HÌNH 27 1.1.Các khái niệm liên quan 27 1.1.1 Đài truyền hình 27 1.1.2 Kênh truyền hình địa phƣơng 28 1.1.3 Cạnh tranh 30 1.1.4 Năng lực cạnh tranh 32 1.1.5 Cạnh tranh lực truyền hình: 34 1.2 Các quan điểm nghiên cứu cạnh tranh truyền thông 37 1.2.1 Quan điểm nghiên cứu từ góc độ kinh tế truyền thông 37 1.2.2 Quan điểm nghiên cứu cạnh tranh từ góc độ báo chí học 42 1.2.3.Quan điểm nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 46 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh truyền hình địa phƣơng 48 1.3.1.Các yếu tố khách quan 48 1.3.2 Các yếu tố chủ quan 56 1.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng 60 1.4.1 Nguồn tài nguyên chƣơng trình 61 1.4.2 Lƣợng khán giả 68 1.4.3 Hiệu kinh tế: 69 1.4.4 Chất lƣợng nguồn nhân lực việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ 71 1.5.Sự phát triển kênh truyền hình địa phƣơng nƣớc ta 73 1.5.1.Môi trƣờng tồn kênh truyền hình địa phƣơng 73 1.5.2 Mơ hình tổ chức kênh truyền hình địa phƣơng 75 1.5.3 Nội dung kênh truyền hình địa phƣơng 76 1.5.4 Nguồn nhân lực 78 1.5.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ 79 1.5.6 Công tác quản lý 80 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC KÊNH TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƢƠNG Ở MIỀN TRUNG VÀ TÂY NGUYÊN 83 2.1.1.Môi trƣờng tồn kênh truyền hình địa phƣơng 73 2.1.2 Mơ hình tổ chức kênh truyền hình địa phƣơng 75 2.1.3 Nội dung kênh truyền hình địa phƣơng 76 2.1.4 Nguồn nhân lực 78 2.1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ 79 2.1.6 Công tác quản lý 80 2.2 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh 83 2.2.1 Truyền hình nƣớc 83 2.2.2 Sự uy hiếp tiềm tàng kênh truyền hình nƣớc ngồi 85 2.2.3 Các loại hình truyền thơng khác 86 2.3 Phân tích lực cạnh tranh dựa tiêu chí riêng biệt 87 2.3.1.Nguồn tài nguyên chƣơng trình: 87 2.3.2 Lƣợng khán giả 99 2.3.3 Hiệu kinh tế 102 2.3.4 Nguồn nhân lực 107 2.3.5 Việc ứng dụng kỹ thuật, công nghệ kênh truyền hình địa phƣơng 113 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên 114 2.4.1.Những điểm mạnh 115 2.4.2 Những hạn chế 119 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 127 2.5 Những vấn đề đặt nhằm nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên 132 CHƢƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA CÁC KÊNH TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƢƠNG Ở MIỀN TRUNG VÀ TÂY NGUYÊN 137 3.1 Bối cảnh tác động tới lực cạnh tranh truyền hình địa phƣơng 137 3.1.1 Bối cảnh quốc tế 137 3.1.2 Bối cảnh nƣớc 139 3.2.Dự báo xu hƣớng phát triển truyền hình Việt Nam năm tới140 3.2.1 Xu hƣớng phát triển nội dung truyền hình 140 3.2.2 Xu hƣớng phát triển cơng nghệ truyền hình 144 3.2.3 Xu hƣớng sử dụng nguồn nhân lực làm truyền hình 146 3.2.4 Xu hƣớng tự chủ tài hình thành kinh tế báo chí 148 3.2.5 Xu hƣớng hợp tác, liên kết, trao đổi đài PTTH 151 3.3 Quan điểm, định hƣớng Đảng; chủ trƣơng, sách Nhà nƣớc phát triển báo chí năm tới 153 3.3.1.Về phát triển báo chí 153 3.3.2 Định hƣớng phát triển kênh truyền hình địa phƣơng 156 3.4 Những giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng 157 3.4.1 Giải pháp chung 157 3.4.2 Những giải pháp cụ thể 160 3.5 Một số đề xuất kiến nghị 189 3.5.1 Đối với Đảng Nhà nƣớc 189 3.5.2 Đối với quan đạo, quản lý báo chí Trung ƣơng: 191 3.5.3 Đối với quan chủ quản 192 3.5.4 Đối với đài phát truyền hình địa phƣơng 193 KẾT LUẬN 196 DANH MỤC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ 200 TÀI LIỆU THAM KHẢO 201 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT IPTV : Truyền hình băng thơng rộng KTV : Kênh truyền hình Đài Phát truyền hình Khánh Hịa LTV : Kênh truyền hình Đài Phát truyền hình Lâm Đồng NXB : Nhà xuất PTTH : Phát Truyền hình Rating : Chỉ số đo lƣợng ngƣời xem truyền hình THVN : Truyền hình Việt Nam TNS : Taylor Nelson Sofres (Công ty Nghiên cứu thị trƣờng) TRT : Kênh truyền hình Đài Phát truyền hình Thừa Thiên Huế TTĐT : Thơng tin điện tử VCTV : Truyền hình Cáp Việt Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Hình 1.1 Sự cạnh tranh thị trƣờng thông tin 43 Hình 2.1 Chƣơng trình kênh địa phƣơng đƣợc thích xem 88 Hình 2.2 Lý thƣờng xuyên xem chƣơng trình đài 89 Hình 2.3 Các thể loại chƣơng trình đƣợc khán giả yêu thích .96 Bảng 2.1 Bảng tổng hợp nguồn thu từ quảng cáo 102 Bảng 2.2 Cơ cấu số phiếu khảo sát tỉnh 115 MỞ ĐẦU Lý nghiên cứu đề tài: Kỷ nguyên tồn cầu hóa, đặc biệt tồn cầu hóa thơng tin, đƣa thông tin đến tận ngõ ngách, gia đình trái đất, dù vùng nông thôn hẻo lánh hay đô thị sầm uất Tồn cầu hóa thơng tin tạo điều kiện cho ngƣời khơng cịn phải tiếp nhận thơng tin cách thụ động, đơn lẻ mà lúc có nhiều nguồn tin, nhiều phƣơng tiện đƣa tin Bên cạnh đó, cơng chúng ngày không ngƣời tiếp nhận thông tin thụ động mà cịn chủ động , tích cực (và tiêu cực nữa) tham gia vào trình cung cấp phản hồi, phân tích bình luận thơng tin; thể rõ quan điểm, kiến mình….Chính điều đặt hội, thách thức cạnh tranh lớn cho quan báo chí truyền thơng: cạnh tranh quan báo chí thống lực lƣợng truyền thơng khơng thống (mạng xã hội blog cá nhân…), cạnh tranh báo in báo điện tử; cạnh tranh báo in, báo điện tử với đài phát truyền hình; cạnh tranh đài phát truyền hình với Đó cạnh tranh mạnh mẽ nhƣng gay gắt nội dung thông tin, công chúng, doanh thu quảng cáo… Trƣớc đây, hệ thống truyền hình đƣợc phát sóng cơng nghệ analog (truyền hình tƣơng tự), bật ti vi khán giả xem đƣợc số chƣơng trình quảng bá đài trung ƣơng đài địa phƣơng, chƣơng trình địa phƣơng xem địa phƣơng Chất lƣợng nội dung hình ảnh cịn nhiều hạn chế, có kênh truyền hình đài phát truyền hình (PTTH) địa phƣơng phát vài tiếng/ngày, kể tiếp sóng đài Truyền hình Việt Nam chƣơng trình đài tự sản xuất Có thể thấy cạnh tranh kênh truyền hình ít, chí, đài Truyền hình Việt Nam lúc chiếm vị trí độc tơn phƣơng diện cung cấp thông tin Nhƣng từ đài truyền hình chuyển đổi theo xu hƣớng số hóa tạo điều kiện cho truyền hình số mặt đất, truyền hình vệ tinh, truyền hình internet phát triển, ngƣời xem có quyền lựa chọn dịch vụ phù hợp với mình, từ cạnh tranh đài, kênh truyền hình lúc lớn Chƣơng trình hầu nhƣ tất đài có mặt hệ thống: khán giả nƣớc có dịp so sánh, đánh giá, phê phán, lựa chọn Giờ đây, bật ti vi, ngƣời xem có nhiều kênh truyền hình cho lựa chọn: xem kênh nào, chƣơng trình nào, vào lúc nào… Bên cạnh đó, chuyển hƣớng từ chỗ phân chia thị trƣờng truyền thơng theo cấp hành “trung ƣơng - địa phƣơng” chuyển dần sang phân chia “kênh mang tính tồn quốc - kênh địa phƣơng” Sự thay đổi đó, mặt thúc đẩy phát triển kênh truyền địa phƣơng, mặt khác cách để kênh truyền hình địa phƣơng vừa cạnh tranh vừa hợp tác phát triển Miền Trung Tây Nguyên khu vực có nhiều tiềm phát triển kinh tế, có đặc điểm kinh tế - xã hội chung, kênh truyền hình đài PTTH địa phƣơng tỉnh, thành khu vực vừa có đặc điểm chung riêng Nhìn vào tình hình phủ sóng gần diện phủ sóng chƣơng trình truyền hình quốc gia khu vực miền Trung Tây Ngun tƣơng đối cao 90-95%, cịn chƣơng trình đài địa phƣơng lại thấp 80-85% địa hình nhiều đồi núi vùng lõm[7] Mức độ phủ sóng nhƣ thị trƣờng khách hàng kênh địa phƣơng đa phần hạn chế phạm vi cấp tỉnh, khách hàng tỉnh xem chƣơng trình tỉnh khách hàng coi trọng tính địa phƣơng kênh Thời lƣợng phát sóng chƣơng trình đài khu vực miền Trung Tây Ngun có thời gian trung bình 10h/ngày Thời lƣợng phát sóng chƣơng trình địa phƣơng tự sản xuất, biên tập dao động từ 7-9 tiếng/ngày[2] Có thể thấy rằng, giá trị tiềm tàng giá trị thực tế kênh truyền hình đài PTTH địa phƣơng có chênh lệch lớn, việc đánh giá giá trị kênh địa phƣơng Theo đề án số hóa đài C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN BẢNG HỎI PHỎNG VẤN SÂU Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên nay” Họ tên người trả lời vấn: Chức vụ: Địa điểm: Thời gian: NỘI DUNG PHỎNG VẤN ( Các chuyên gia, nhà quản lý) CÂU HỎI VỀ LÝ LUẬN NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC TRUYỀN HÌNH Câu hỏi 1: Quan điểm riêng lực cạnh tranh truyền hình? Câu hỏi 2: Những yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh truyền hình? Yếu tố quan trọng nhất? Vì sao? Câu hỏi 3: Các tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh kênh truyền hình? CÂU HỎI VỀ LĨNH VỰC NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH Câu hỏi 4: Ý kiến ơng chƣơng trình mang tính sắc, riêng có nhƣ điểm nhấn tuyên truyền đài truyền hình địa phƣơng thời gian tới? Câu hỏi 5: Quan điểm định hƣớng xã hội hóa sản xuất chƣơng trình kênh truyền hình địa phƣơng? CÂU HỎI VỀ LĨNH VỰC THỊ TRƢỜNG TRUYỀN HÌNH Câu hỏi 6: Quan điểm việc xây dựng thƣơng hiệu kênh truyền hình? Câu hỏi 7: Ý kiến ông vấn đề hợp tác cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng nhƣ với kênh truyền hình Trung Ƣơng thực số hóa truyền dẫn phát sóng? CÂU HỎI VỀ LĨNH VỰC KỸ THUẬT Câu hỏi 8: Số hóa truyền hình tác động đến thị trƣờng truyền hình? Câu hỏi 9: Cơ hội thách thức kênh truyền hình địa phƣơng tham gia vào lộ trình số hóa? Câu hỏi 10: Dự báo xu hƣớng phát triển công nghệ truyền hình? CÂU HỎI VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG TRUYỀN HÌNH ĐỊA PHƢƠNG Câu hỏi 11: Theo ơng, mơ hình tổ chức hoạt động đài truyền hình địa phƣơng Việt Nam nên phù hợp với xu phát triển chung? Câu hỏi 12: Khả phát triển đài truyền hình địa phƣơng tiến tới tự chủ hồn tồn tài chính? Câu hỏi 13: Vai trị ngƣời lãnh đạo Đài truyền hình địa phƣơng để thực tốt chức đơn vị nghiệp có thu vừa đảm bảo chức báo chí? Câu hỏi 14: Theo ơng, tranh tồn cảnh kênh truyền hình địa phƣơng năm tới nhƣ thê xu hƣớng phát triển nay? Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TRÍCH LƢỢC PHỎNG VẤN SÂU BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên nay” Họ tên người trả lời vấn: Ông Nguyễn Thanh Lâm Chức vụ: Phó Cục trƣởng Cục Báo chí Địa điểm: 15 AV Hồ Xuân Hƣơng, Quận Hai Bà Trƣng, Hà Nội Thời gian: tháng 4/2014 Một số mô tả: Thời điểm mà vấn ông Thanh Lâm lúc ông với tƣ cách Phó Tổng Giám đốc Cơng ty Cổ phần Nghe nhìn tồn cầu AVG Cuộc trao đổi diễn tiếng đồng hồ chủ đề Nội dung vấn (trích lƣợc) 1.Trước hết, xin ơng cho biết quan điểm riêng lực cạnh tranh truyền hình? Đất nƣớc ta từ năm đổi nội hàm “kinh tế thị trƣờng” tƣơng đối đậm, xây dựng kinh tế thị trƣờng theo định hƣớng XHCN, nên tƣ ngành nghề mà có nội hàm kinh tế, ví dụ nhƣ truyền hình, trƣớc quan báo chí, quan báo chí nhƣng có thêm nhiệm vụ “có thu”, đƣợc coi ngành kinh tế truyền thơng, nói đến truyền hình đặc biệt nói đến cạnh tranh truyền hình nội hàm kinh tế tƣơng đối nhiều Và nói đến cạnh tranh, ngƣời ta nói đến cạnh tranh chất lƣợng, cạnh tranh nguồn thu, độ phủ sóng Thế nhƣng đề tài nghiên cứu này, ngƣời nghiên cứu cần phải nắm rõ phạm vi nghiên cứu đề tài muốn cạnh tranh cạnh tranh tất l nh vực Khi cạnh tranh phải nói đến “tính khu vực” Nếu khu biệt tính khu vực thời buổi tồn cầu hóa nhƣ khái niệm “ khu vực” mang tính tƣơng đối Nếu nói tính khu vực miền Trung Tây Ngun vừa có nội hàm địa lý, vừa có nội hàm văn hóa vùng miền, ngữ ngữ điệu vùng Ý nói muốn nhấn mạnh đến “tệp khán giả” mà kinh doanh ngƣời ta gọi “tệp khách hàng” Nhƣ vậy, nói đến cạnh tranh, nói đến tính khu vực phải nói đến “khu vực địa lý” “khu vực khán giả” Khu vực địa lý khơng cịn ý ngh a thời buổi nay, kênh Huế đƣợc truyền mạng toàn quốc nƣớc ngồi Vậy nói đến khu vực nói nhƣ nào? Và đặt vấn đề cạnh tranh cho đài truyền hình muốn dẫn chiếu đến gì, muốn dẫn chiếu đến mối quan hệ đài miền Trung Tây Nguyên với đài đầu đất nƣớc? 2.Ý kiến ông vấn đề hợp tác cạnh tranh kênh truyền hình địa phương với kênh truyền hình Trung Ương thực số hóa truyền dẫn phát sóng? Nói thị trƣờng có ngun tắc thị trƣờng Thị trƣờng góc độ kinh tế khơng có chuyện cho “trăm hoa đua nở”, tập trung cho “tên tuổi lớn”, Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an kênh truyền hình mà đài truyền hình Với kênh truyền hình miền Trung Tây Nguyên nói đến lực cạnh tranh phải xác định lại kể số hóa, tồn cầu hóa có số tham số bất biến, khơng thay đổi, là: địa bàn dân cƣ, đối tƣợng phục vụ, văn hóa vùng miền Cho nên nói đến lực cạnh tranh phải xác định muốn cạnh tranh để vƣơn tới đâu? Thứ nhất, kênh truyền hình lớn khơng thể cạnh tranh với độ gần gũi, vùng miền địa phƣơng nhƣ kênh truyền hình địa phƣơng đƣợc Thứ hai, kênh truyền hình địa phƣơng khơng có đủ tiền, khơng có ý định làm thay kênh truyền hình quốc gia Vậy cạnh tranh với ai? Nếu khía cạnh vƣợt lên để tồn câu chuyện tối ƣu hóa, tự hồn thiện để phục vụ khán giả vùng miền, khán giả mục tiêu thị trƣờng ngách Và thị trƣờng ngách miền Trung Tây Nguyên có tệp khán giả trung thành lớn Theo ơng, mơ hình tổ chức hoạt động đài truyền hình địa phương Việt Nam nên phù hợp với xu phát triển chung? Bản thân đài truyền hình sinh đƣợc làm với mục tiêu trị khơng phải kinh tế nhƣng đất nƣớc ta thiếu vắng phân chia lại từ nguồn lực Nhà nƣớc, cụ thể thiếu thiết chế hành lang pháp lý cho truyền hình dịch vụ cơng, truyền hình tồn để phục vụ nhiệm vụ trị Khi thực nhiệm vụ trị ổn Nhà nƣớc lại giải phóng mặt chế, tức cho làm quảng cáo, nguồn thu đƣợc đầu tƣ trử lại để phục vụ nhiệm vụ trị tốt Mơ hình chƣa mơ hình tối ƣu có nhiều bất hợp lý, tức đằng truyền hình trị nhƣng song song với truyền hình thƣơng mại Ngƣời làm nghề khơng có đủ kinh phí để làm chƣơng trình mà ngƣời dân cần, mà chất chƣơng trình lại không làm tiền, tức không thu đƣợc quảng cáo Vì vậy, kết cấu chƣơng trình đài địa phƣơng thƣờng tin trị địa phƣơng, phim truyện chuyên đề đƣợc hỗ trợ ban, ngành địa phƣơng tỉnh Đây khơng phải cách làm truyền hình hay Chính mơ hình kinh tế truyền hình nhƣ làm ảnh hƣởng đến tƣơng lai truyền hình Cho nên trƣớc nói đến cạnh tranh phải nói đến cạnh tranh với ai, nhƣ nào? Bản thân “ luật chơi” cịn phù hợp khơng để cạnh tranh? Và đƣa giải pháp cho đề tài phải đụng đến mơ hình kinh tế truyền hình cách mà Nhà nƣớc quan niệm truyền hình quan báo chí thực nhiệm vụ trị Hiện Luật Báo chí chƣa thay đổi, quan niệm báo chí gồm có báo nói, báo viết, báo hình nhƣng vận dụng ngƣời ta hiểu báo chí có báo hình truyền hình tức báo chí Trên thực tế có nhiều ý kiến ban soạn thảo để sửa Luật Báo chí đề án qui hoạch báo chí tồn quốc đến 2025 có nói rõ lấy ý kiến nhân dân cần phải qui định rõ khu vực báo chí khu vực thƣơng mại để thành phần kinh tế tham gia điều tiết l nh vực khác khơng Luật Báo chí Vì bây giờ, nói đến cạnh tranh truyền hình nói đến cạnh tranh mặt báo chí hay nói đến cạnh tranh mặt kinh tế? Hai mặt có “luật Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an chơi” khác mặt cần phải có tiền để hoạt động Nếu cạnh tranh mặt kinh tế cần có hành lang pháp lý để xử lý mối quan hệ kinh tế truyền hình, xử lý cách nào? Đài truyền hình phục vụ nhiệm vụ trị, sau tự thu, mơ hình có lợi cho đài truyền hình tên tuổi chục năm tồn tại, nhƣ Đài Truyền hình Việt Nam, lợi thƣơng mại Và khơng có lợi cho đài sinh sau đẻ muộn lấy đâu sức lực cạnh tranh Do vậy, cạnh tranh truyền hình cần phải đặt mối quan hệ xử lý tốt mối quan hệ kinh tế truyền hình, có vai trị quản lý Nhà nƣớc khơng thể để đài truyền hình “có phát đấy” nhƣ đƣợc mà phải có hành lang chung, phải có hoạch định Nhà nƣớc việc phân định rõ chất đâu báo chí điều chỉnh Luật Báo chí, đâu thƣơng mại phải tuân theo qui luật kinh tế, lúc độc quyền Nhà nƣớc, lúc phải mở cho cạnh tranh Cơ chế hoạt động tài đài truyền hình địa phương nên thực nào( theo Luật Ngân sách hay theo Luật Doanh nghiệp) để tạo điều kiện cho Đài hoạt động hiệu quả? Sự sống đài địa phƣơng phụ thuộc vào mơ hình kinh tế Đất nƣớc ta có nhiều vùng miền văn hóa khác nên có chỗ cho kênh truyền hình đáp ứng nhu cầu cho thị trƣờng ngách Ví dụ, có kênh truyền hình sản xuất chƣơng trình tiếng Ê đê, khơng cạnh tranh với kênh VTV5 chất kênh có mục đích khác Thế nhƣng thị trƣờng ngách trống trận địa, chẳng có đầu tƣ đầu tƣ kênh truyền hình phục vụ bà dân tộc Ê đê khơng thu đƣợc quảng cáo Rõ ràng Nhà nƣớc cần số nhiệm vụ l nh vực truyền thơng mà truyền hình thƣơng mại túy không làm đƣợc Bây giờ, đài địa phƣơng phải làm gì? Những nhiệm vụ nhƣ tuyên truyền chủ trƣơng, sách Đảng Nhà nƣớc cần phải có hỗ trợ Nhà nƣớc thực luật chơi quảng cáo khơng có cửa Bởi vì, nhƣ tự buộc vào chỗ chết, tự ngh Một đài địa phƣơng nhƣ Thừa Thiên Huế hay Nghệ An mơ đƣợc nhƣ đài Truyền hình Việt Nam, V nh Long hay Tp HCM mơ đƣợc Nếu làm nhƣ đài V nh Long chiếu ngày tập phim , đài địa phƣơng chiếu 10 tập phim xét cho khơng phải Nhà nƣớc cần, khơng phải báo chí Và truyền hình thƣơng mại q xã hội thiêt thịi cần thiết khơng đƣợc lên truyền hình khơng mang lại tiền, thứ hai Nhà nƣớc tƣởng khơng đâu tƣ cho truyền hình nhƣng cuối ngƣời dân bỏ tiền mua sản phâm phải trả tồn chi phí cho quảng cáo ấy, xét đến ngƣời dân phải trả tiền cho chuỗi giá trị Một đằng Nhà nƣớc điều tiết tiền thuế để ngƣời dân đƣợc hƣởng số dịch vụ cơng ích lại khơng đƣợc hƣởng truyền hình dịch vụ cơng cách đầy đủ mà lại hƣởng thứ truyền hình trộn lẫn trị thƣơng mại? Mà nhiệm vụ đơi lại khơng liên quan đến nhau, vậy, cuối cần điều tiết Nhà nƣớc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Theo ông, tranh tồn cảnh kênh truyền hình địa phương năm tới thê xu hướng phát triển nay? - Về mặt truyền dẫn đài địa phƣơng đừng phiêu lƣu triển khai truyền dẫn tốn nhiều tiền mà việc Nhà nƣớc - Nếu bỏ tiền mặt nội dung đài địa phƣơng phải hiểu mua phim hay chiếu đài Huế hơm sau đài Quảng Bình hay đài Nghệ An mua đƣợc, khơng bền khơng lâu dài khơng phải Nhƣng đầu tƣ cho nội dung theo kiểu đài tự sản xuất tầm ảnh hƣởng để bán ngồi thị trƣờng hạn chế Tóm lại, đài địa phƣơng tồn để làm gì? Rõ ràng tồn để thực nhiệm vụ trị để kiếm tiền Nhiệm vụ Nhà nƣớc cần Nhà nƣớc phải hỗ trợ nhiệm vụ sứ mệnh đài địa phƣơng giải nhu cầu thông tin tiếp cận, sát sống ngƣời dân tỉnh rộng, nhu cầu thông tin ngƣời dân lớn cần thiết, lúc đấy, tính báo chí tính thơng tin đài địa phƣơng nhiều việc đài vừa thực nhiệm vụ trị vừa cân đối thu, chi Và cần đầu tƣ Nhà nƣớc, Nhà nƣớc đầu tƣ đài địa phƣơng nên thực tốt mặt nội dung thơi, cịn phần truyền dẫn đơn vị khác thực Về mặt báo chí kênh Huế phục vụ cho ngƣời Huế địa phƣơng ngƣời Huế khắp đất nƣớc, lúc khơng xâm phạm với kênh Đà Nẵng nhƣng ngƣời Huế bật kênh Đà Nẵng để xem phim hay đừng lấy làm buồn giải trí, mà giải trí thời buổi tồn cầu hóa ngƣời ta xem kênh kệ ngƣời ta, điều có lợi mặt thƣơng mại mà thơi, cịn xét mặt báo chí chẳng có ý ngh a Vì vậy, nói cạnh tranh mặt kinh tế khơng giải tốt vấn đề “đập đầu vào tƣờng” Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên nay” Họ tên người trả lời vấn: Ông Nguyễn Anh Tuấn Chức vụ: Tổng Biên tập Báo Đầu tƣ Địa điểm: 47 Quan Thánh, Hà Nội Thời gian: tháng 4/2014 Nội dung vấn (trích lƣợc) 1.Trước hết, xin ơng cho biết quan điểm việc xây dựng thương hiệu kênh truyền hình? Theo tơi, thƣơng hiệu truyền hình hay thƣơng hiệu sản phẩm báo chí giống cả, là, phải có sắc riêng nhắm vào đối tƣợng khách hàng yếu Đối với báo in việc xây dựng chiến lƣợc thƣơng hiệu tƣơng đối rõ Một số tờ báo mà thông tin mang tính tồng hợp ngày xuất nhiều ấn phẩm chuyên ngành, sâu vào l nh vực định Tính chuyên sâu, chuyên nghiệp định đến thành công tờ báo Trong q trình chun sâu, chun biệt, nỗ lực xây dựng thƣơng hiệu sở tạo sắc riêng biệt nét điển hình Đây yếu tố định đến thành công quan báo chí nói chung tơi ngh truyền hình nhƣ 2.Vậy ý kiến ơng chương trình mang tính sắc, riêng có điểm nhấn tuyên truyền đài truyền hình địa phương thời gian tới gì? Với chức năng, nhiệm vụ đài địa phƣơng tuyên truyền chủ trƣơng, sách Đảng Nhà nƣớc nhƣ địa phƣơng tạo sắc riêng biệt cách nào, vào l nh vực để thu hút khán giả mang lại lợi ích ngƣời dân khơng thể quảng cáo đài truyền hình đƣợc nhƣng doanh nghiệp, nhà đầu tƣ lại lựa chọn, đối tƣợng mà đài truyền hình cần quan tâm để củng cố tiềm lực tài đài Đài truyền hình vậy, ngồi chƣơng trình phục vụ nhiệm vụ trị có chƣơng trình riêng phục vụ cho nhóm đối tƣợng khán giả riêng khơng thiết đại chúng Ví dụ đài địa phƣơng mở chun mục nói mơi trƣờng đầu tƣ, kinh doanh địa phƣơng mình, nói hoạt động doanh nghiệp địa bàn Các nhà đầu tƣ, doanh nghiệp địa bàn khán giả nhƣng đồng thời nhà cung cấp tài cho đài truyền hình Vì phải làm chƣơng trình đem lại kết thiết thực cho họ Một nhà máy bia địa bàn đóng góp ngân sách cho tỉnh nhiều cần làm cho cơng chúng biết đóng góp họ vào phát triển kinh tế địa phƣơng, họ đóng góp ngân sách qui định pháp luật đƣơng nhiên cần có cảnh báo, phê phán để họ thực thi theo qui định Khi luồng thông tin không thuận cho việc xây dựng thƣơng hiệu doanh nghiệp có ý ngh a giúp doanh nghiệp thực thi pháp luật cách hoàn chỉnh Cái đƣợc đài truyền hình bắt đối tƣợng khán giả mà hƣớng tới phải Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thƣờng xuyên theo dõi chƣơng trình chúng ta, theo dõi nhiều họ nhận thấy đài truyền hình bên cạnh phê phán, giáo, cảnh báo cịn có luồng thông tin động viên, cổ vũ điểm họ làm tốt Và lƣợng khán giả tăng lên yếu tố tạo điều kiện phát triển kinh tế đài trun hình Ở kênh truyền hình địa phương ý thức làm kinh tế tryền thơng chưa cao cịn ỷ lại vào bao cấp ngân sách địa phương, thiếu lực đối phó với cạnh tranh thị trường Ý kiến ông vấn đề này? Các đài địa phƣơng đội quân làm tốt mặt nội dung cần đội quân nhƣ làm tốt mặt marketing Có thể có đài giống qui mơ, chất lƣợng nhƣng có đài thành cơng mặt kinh tế có đội ngũ marketing tốt Cho nên, đài truyền hình lớn giới có chun gia marketing, họ giúp đài hƣớng vào đối tƣợng khách hàng tiềm năng, trƣớc mắt đối tƣợng khách hàng chƣa lớn nhƣng dài hạn mạnh để có chiến lƣợc marrketing cho nhóm đối tƣợng công chúng khách hàng Điều có chun gia marketing làm đƣợc Vai trị người lãnh đạo Đài truyền hình địa phương để thực tốt chức đơn vị nghiệp có thu vừa đảm bảo chức báo chí? Nhìn lại thực tiễn hoạt động báo chí thập kỷ qua rút kết luận rằng, báo in quan báo chí chuyển sang mơ hình tự chủ tài quan phát triển mạnh mẽ, ngƣợc lại, quan báo chí sống dựa vào ngân sách trì trệ Chẳng hạn nhƣ báo Thanh niên, Tuổi trẻ, Báo Đầu tƣ Họ xác định họ khơng có nguồn thu họ bị phá sản Lãnh đạo đau đáu điều rằng, phải kết hợp nhiệm vụ vừa Tổng Biên tập nhƣng đồng thời Giám đốc, cịn anh Tổng Biên tập ngƣời kiếm tiền để chi phí cho hoạt động quan báo chí đó? Ví dụ nhƣ Báo Đầu tƣ không đạt doanh thu tỷ /tháng khơng đủ trả cho kinh phí hoạt động, lƣơng 1,5 tỷ, chƣa kể khoản phụ cấp khác, tiền in tỷ Do đó, đạo điều hành Ban Biên tập phải cân nhiệm vụ Tổng Biên tập Giám đốc, không đƣợc phép coi nhẹ nhiệm vụ Theo ông, khả phát triển đài truyền hình địa phương tiến tới tự chủ hồn tồn tài chính? Theo Nghị định 43/2006 Chính phủ nhƣng mà thực chất với Thông tƣ 150/2012 Bộ Tài quan báo chí thực hạch toán giống nhƣ doanh nghiệp Nhà nƣớc, có ngh a là, đài muốn trả lƣơng tùy thuộc vào nguồn thu đài, đƣơng nhiên trần đƣợc Nhà nƣớc qui định Một số đài truyền hình mạnh nhƣ V nh Long, Hà Nội, TP HCM muốn chuyển sang tự chủ hồn tồn tài Nhƣ vậy, để có khả tự chủ hồn tồn tài đài phải qua gia đoạn độ bƣớc tự chủ phần Nếu đột ngột chuyển gặp rủi ro lớn Điều này, phần tùy thuộc vào ban lãnh đạo đài truyền hình, ban lãnh đạo quản trị kinh tế yếu khơng họ muốn tự chủ tài chính, ngƣợc lại, họ động, giỏi làm kinh tế lại muốn tự chủ tài Vì tự chủ đài có điều kiện nhiều để Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an đầu tƣ máy móc, thiết bị, đào tạo nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, nội dung chƣơng trình Theo ơng, mơ hình tổ chức hoạt động đài truyền hình địa phương Việt Nam nên phù hợp với xu phát triển chung? Nhìn góc độ khoa học, mơ hình đài địa phƣơng nên chuyển dần từ bao cấp đến tự chủ phần tiến tới tự chủ hoàn toàn Cần phải có bƣớc chuyển bƣớc khơng nên nhảy vọt Tổng Biên tập hay Giám đốc không thiết phải ngƣời giỏi nhƣng phải có thành viên Ban Giám đốc chuyên trách l nh vực kinh tế l nh vực báo chí Mơ hình Giám đốc kiêm Tổng Biên tập hay Tổng Biên tập kiêm Giám đốc tốt nhƣng Giám đốc không thiết phải Tổng Biên tập Ví dụ mơ hình Cổng Thơng tin Chính phủ, Tổng Biên tập ngƣời nhƣng Tổng Giám đốc lại Phó Tổng Biên tập Cần lƣu ý việc qui hoạch, bổ nhiệm cán lãnh đạo quan báo chí nói chung đài truyền hình nói riêng Cần phải bổ nhiệm ngƣời lãnh đạo có khả quản trị tài thiếu ngƣời nhƣ khơng thể bàn đến việc tự trang trãi tài quan báo chí 7.Theo ơng, tranh tồn cảnh kênh truyền hình địa phương năm tới thê xu hướng phát triển nay? Sự tồn kênh truyền hình địa phƣơng hồn tồn phụ thuộc vào thị trƣờng thông tin định nguyên tắc thơng tin hàng hóa, khơng phải kiểu phát sóng mà chẳng cần ngƣời xem, nhƣ tốn lãng phí ngân sách Nhà nƣớc Ngƣợc lại, đài địa phƣơng làm tốt cạnh tranh với đài Trung ƣơng phóng biển đảo, du lịch, dịch vụ Phải đổi tƣ mạnh mẽ nhƣ kênh địa phƣơng thực tồn đƣợc Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên nay” Họ tên người trả lời vấn: Ông Huỳnh Hùng Chức vụ: Giám đốc Đài PTTH Đà Nẵng Địa điểm: Đài PTTH Đà Nẵng Thời gian: tháng 5/2014 Nội dung vấn (trích lƣợc) Trước tiên, xin ông cho biết lực sản xuất chương trình truyền hình Đài nay? Đài PTTH Đà Nẵng (DRT) sản xuất bình quân 5h00 ngày, chiếm 30% tổng thời lƣợng phát sóng (lần 1) Đài Chun nghiệp hóa kênh truyền hình, chuyển từ kênh tổng hợp sang kênh chuyên biêt, mang tính sắc, riêng có xu mà giới thực từ lâu Ở Việt Nam, vài năm tới, theo ông xu phát triển củacác kênh truyền hình địa phương? Các Đài truyền hình địa phƣơng đƣợc Bộ Thơng tin Truyền thơng cho phép sản xuất phát sóng kênh truyền hình nên kênh phát chƣơng trình tổng hợp khơng thể trở thành kênh chun biệt Hiện có VTV, VTC, HTV, Bình Dƣơng đƣợc sản xuất nhiều kênh nên họ mở kênh chuyên biệt, tất Đài lại có kênh Do vậy, việc chuyên biệt hóa kênh truyền hình địa phƣơng nhiệm vụ bất khả thi Định hướng phát triển nội dung kênh truyền hình địa phương tham gia vào lộ trình số hóa? Khi tham gia lộ trình số hóa hệ thống phát sóng có nhiều kênh truyền hình, khán giả có nhiều lựa chọn Chỉ có kênh có chƣơng trình phịng phú, hấp dẫn, giàu sắc thu hút khán giả Do vậy, Đài địa phƣơng cần bám sát thực tiễn, khai thác tối đa vấn đề, kiện, sắc văn hóa địa phƣơng, vùng miền để SX chƣơng trình Nhƣ khơng "đụng hàng", có nét riêng để khán giả quan tâm 4.Thực trạng hoạt động hệ thống kỹ thuật truyền hình địa phương nay? Hệ thống kỹ thuật DRT hầu hết đài địa phƣơng thời gian quan đƣợc đầu tƣ mạnh theo hƣớng đại, đap ứng đƣợc yêu cầu sản xuất phát sóng theo tiêu chuẩn số hóa Tuy nhiên thiết bị kỹ thuật truyền hình phát triển nhanh, đòi hỏi đài phải thƣờng xuyên đầu tƣ để tránh tụt hậu Phần sản xuất tiền kỳ hậu kỳ DRT đƣợc số hóa hồn toàn Ngày 30/6/2015, Đà nẵng địa phƣơng ngừng phát sóng cơng nghệ analog để chuyển sang phát sóng cơng nghệ số mặt đất Đến 2020 nƣớc hoàn thành việc 5.Thực trạng nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo cấu nguồn thu đài truyền hình địa phương Những giải pháp tăng nguồn thu năm tới? Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguồn thu dịch vụ quảng cáo DRT khoảng 20 tỷ đồng/ năm, chiếm 50% tổng nguồn thu Đài 50% lại ngân sách cấp QCDV có hai ngồn: là, thu từ chi phí quảng cáo doanh ngfieepj nƣớc; hai là, thu từ kinh phí phối hợp tuyên truyền đơn vị địa phƣơng Giải pháp tăng thu QCDV: sản xuất chƣơng trình có chất lƣợng; liên kết phát sóng với cơng ty truyền thơng; mở rộng phủ sóng hạ tầng truyền dẫn khác nhƣ Cáp, vệ tinh, số mặt đất, di động, internet Ở kênh truyền hình địa phương ý thức làm kinh tế tryền thơng chưa cao cịn ỷ lại vào bao cấp ngân sách địa phương, thiếu lực đối phó với cạnh tranh thị trường Ý kiến ơng vấn đề này? Do đài truyền hình địa phƣơng quan ngơn luận Đảng bộ, quyền địa phƣơng, thực nhiệm vụ trị lãnh đạo địa phƣơng giao nên ngân sách nhà nƣớc phải đầu tƣ phần kinh phí hoạt động Việc thu quảng cáo dịch vụ có ý ngh a lớn nhƣng nhiệm vụ thứ yếu, tuyên truyền nhiệm vụ chủ yếu Nếu đài địa phƣơng chạy theo quảng cáo xa rời tơn mục đích, định hƣớng tuyên truyền, chạy theo thị hiếu tầm thƣờng phận khán giả 7.Vai trị hệ thống đài truyền hình địa phương xu hướng phát triển? Truyền hình địa phƣơng phục vụ nhiệm vụ trị địa phƣơng mà đài truyền hình trung ƣơng khu vực khơng thề thay Nếu qui hoạch lại hệ thống truyền hình xem lại đài khu vực có cần thiết tồn hay khơng Các đài truyền hình địa phƣơng phục vụ nhiệm vụ trị địa phƣơng nên cần phải tồn tiếp tục đƣợc đầu tƣ phát triển Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên nay” Họ tên người trả lời vấn: Ơng Nguyễn Tấn Lộc Chức vụ: Phó Giám đốc, Phó Tổng Biên tập Đài PTTH Lâm Đồng Địa điểm: Đài PTTH Lâm Đồng Thời gian: tháng 4/2014 Nội dung vấn (trích lƣợc) Năng lực sản xuất chương trình truyền hình Đài nay? Với đội ngũ gần 200 cán bộ, viên chức, đƣợc trang bị kiến thức đáp ứng với yêu cầu công việc quan tâm lãnh đạo Đài việc thƣờng xuyên đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao chun mơn, nghiệp vụ, trình độ trị…Đài PT-TH lâm Đồng có khả sản xuất 50% thời lƣợng chƣơng trình phát sóng ngày 2.Chun nghiệp hóa kênh truyền hình, chuyển từ kênh tổng hợp sang kênh chun biệt, mang tính sắc, riêng có xu mà giới thực từ lâu Ở Việt Nam, vài năm tới, theo ông xu phát triển kênh truyền hình địa phương? Việc chun nghiệp hóa kênh truyền hình theo hƣớng chun biệt, mang tính sắc, riêng có phù hợp với Đài nhiều kênh, có diện phủ sóng rộng, mang tầm cỡ Quốc gia Ở Việt Nam, Đài Truyền hình Quốc gia hay số Đài có diện phủ sóng rộng hƣớng đến việc xây dựng kênh chun nghiệp hóa nhƣ luận, thời sự; giải trí; khoa giáo; du lịch…phần tạo thuận lợi nhu cầu hƣởng thụ thông tin, giải trí khán giả, nhƣng xem việc xây dựng kênh chuyên biệt nhƣ chƣa đáp ứng nhu cầu thực tế ngƣời dân Theo tôi, cần thời gian lâu, Đài có tầm cỡ xây dựng kênh chuyên biệt ngh a Bên cạnh sáng tạo, động Đài, điều phụ thuộc nhiều vào công tác quản lý v mô Nhà nƣớc Đối với Đài địa phƣơng, số lƣợng kênh phát sóng hạn chế, xu hƣớng xây dựng kênh chuyên biệt khó thực Theo tôi, năm tới, Đài địa phƣơng chủ yếu thực kênh tổng hợp phục vụ nhiều đối tƣợng khán giả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị quan thơng tin đại chúng địa phƣơng Định hướng phát triển nội dung kênh truyền hình địa phương tham gia vào lộ trình số hóa? Lộ trình số hóa tạo điều kiện thuận lợi sản xuất chƣơng trình, lƣu trữ thơng tin, phát triển diện phủ sóng; tiết giảm nhân sự; công tác quản lý tập trung khoa học Thực kỹ thuật số hóa cơng đoạn tác nghiệp, truyền hình đƣợc hỗ trợ tối đa tính tức thời việc chuyển tải thơng tin sóng Đài địa phƣơng, Đài Quốc gia liên kết chƣơng trình, thơng tin với Đài bạn Do đó, Đài địa phƣơng có điều kiện tăng cƣờng nội dung thơng tin “nóng” phối hợp với Đài Quốc gia, Đài bạn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an để xây dựng chƣơng trình mang tính phổ biến, quảng bá hoạt động đặc thù kinh tế, văn hóa, xã hội địa phƣơng phạm vị vùng nƣớc Thực trạng hoạt động hệ thống kỹ thuật truyền hình Đài nay? Đài PT-TH Lâm Đồng chuyển dần hoạt động tác nghiệp l nh vực kỹ thuật truyền hình sang số hóa Hệ thống phát sóng tự động đƣợc đầu tƣ đƣa vào hoạt động; toàn hệ thống dàn dựng hậu kỳ đƣợc trang bị thiết bị phi tuyến Công tác kiểm duyệt tác phẩm thông qua hệ thống cáp quang nội đến máy lãnh đạo chịu trách nhiệm nội dung phòng làm việc Vấn đề hạn chế khâu ghi hình camera chƣa đƣợc trang bị đồng bộ, số cịn phải sử dụng ghi hình cơng nghệ băng từ, gây khó khăn tác nghiệp Hiện nay, Đài có 02 hệ thống phát sóng: thơng qua vệ tinh Vinasat phủ sóng nƣớc, máy phát sóng mặt đất; 12 hệ thống dựng phi tuyến xe truyền hình màu 5.Thực trạng nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo cấu nguồn thu đài Những giải pháp tăng nguồn thu năm tới? Nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo chiếm khoảng 80% tổng nguồn thu Đài Nguồn thu cịn hạn chế đáp ứng khoảng 50 % hoạt động quan, 50% lại đƣợc Tỉnh hỗ trợ Trong năm tới, để tăng nguồn thu, Đài thực song song nhiệm vụ: -Tập trung đổi mới, cải tiến, nâng cao chất lƣợng chƣơng trình, đẩy mạnh cơng tác xã hội hóa chƣơng trình, chuyên mục -Xây dựng đội ngũ làm công tác dịch vụ quảng cáo thật chuyên nghiệp Bên cạnh đó, Đài nghiên cứu liên kết với số đối tác có lực sản xuất chƣơng trình, đặc biệt chƣơng trình tƣ vấn kiến thức, từ thiện xã hội theo hƣớng bên có lợi: Đơn vị sản xuất, nhân dân Đài PT-TH Lâm Đồng Ở kênh truyền hình địa phương ý thức làm kinh tế truyền thông chưa cao ỷ lại vào bao cấp ngân sách địa phương, thiếu lực đối phó với cạnh tranh thị trường Ý kiến ông vấn đề này? Một số Đài ý thức làm kinh tế chƣa cao tập trung thực nhiệm vụ tun truyền, nỗ lực hồn thành nhiệm vụ trị Một số Đài làm kinh tế tốt, có nguồn kinh phí dồi để sản xuất chƣơng trình tăng thu nhập cho ngƣời lao động Nhƣng việc thực vấn đề liên quan đên kinh tế có biểu hai mặt: tích cực tiêu cực Mặt tích cực tạo nên chƣơng trình phong phú, hấp dẫn, lơi cuốn, thƣờng xun đổi chƣơng trình, sở thực tốt nhiệm vụ trị, tuyên truyền hiệu chủ trƣơng, đƣờng lối Đảng, sách, pháp luật nhà nƣớc nhân dân Mặt tiêu cực dễ sa vào tƣợng thƣơng mại hóa chƣơng trình phát sóng, vi phạm tơn chỉ, mục đích quan báo chí Vì vậy, theo tơi, việc làm kinh tế chƣa tốt không biểu ỷ lại; việc động tìm nguồn thu cao chƣa đảm bảo tơn chỉ, mục đích quan tuyên truyền Thực tế cho thấy, Đài địa phƣơng cần có hài hịa xủ lý nhiệm vụ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an trị nhiệm vụ kinh tế, lấy nhiệm vụ trị làm trọng tâm, việc phát triển kinh tế điều kiện để làm tốt nhiệm vụ trị Điều đòi hỏi yếu tố quan trọng ngƣời, ngƣời lãnh đạo, quản lý Trong tình hình nay, bên cạnh kiến thức chun mơn báo chí, lãnh đạo quan phát thanh, truyền hình cần phải trang bị kiến thức định để hiểu qui luật phát triển kinh tế nhiều l nh vực, từ xây dựng định hƣớng, bƣớc phù hợp, vừa đáp ứng nhiệm vụ trị, vừa tạo động lực để phát tiển kinh tế, nâng cao nguồn thu cho quan 7.Vai trò hệ thống đài truyền hình địa phương xu hướng phát triển? Theo tơi, tình hình có lẽ cịn nhiều năm tiếp theo, Đài địa phƣơng đóng vai trị tích cực phục vụ cơng tác lãnh đạo quyền địa phƣơng làm cầu nối Đảng bộ, quyền nhân dân dân tộc địa phƣơng Một kinh tế Đất nƣớc nhỏ lẻ, manh mún, chƣa có liên kết mạnh mẽ, địa phƣơng phát triển với l nh vực trùng lắp, theo đặc thù mang đậm tính chủ quan cấp quyền cịn cần phải dựa vào cơng cụ tun truyền riêng cơng tác đạo, điều hành, quản lý Và hệ thống truyền hình địa phƣơng đóng vai trị quan trọng trình phát triển địa phƣơng Khả phát triển đài truyền hình địa phương tiến tới tự chủ hoàn toàn tài chính? Việc tự chủ tài Đài địa phƣơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhƣ: lực sản xuất chƣơng trình, địa bàn phủ sóng, vị trí địa lý, phát triển kinh tế địa phƣơng, quan tâm lãnh đạo, yếu tố ngƣời…Vì vậy, theo tơi, việc tự chủ hồn tồn tài đƣợc thực số Đài đủ điều kiện Trong tƣơng lai lâu dài, Nhà nƣớc cịn phải bao cấp cho Đài cịn khó khăn nhằm đảm bảo nhiệm vụ tuyên truyền địa phƣơng đó, đặc biệt Tỉnh vùng cao Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh kênh truyền hình địa phƣơng miền Trung Tây Nguyên nay” Họ tên người trả lời vấn: Ông Trƣơng Tấn Minh Chức vụ: Giám đốc Đài PTTH Khánh Hòa Địa điểm: Đài PTTH Khánh Hòa Thời gian: tháng 5/2014 Nội dung vấn (trích lƣợc) 1.Theo ơng, tranh tồn cảnh kênh truyền hình địa phương năm tới xu hướng phát triển nay? Các đài địa phƣơng khó khăn cạnh tranh với chế tự chủ tài Nhƣng dẹp hết đài địa phƣơng khơng thể đƣợc vai trị đài địa phƣơng phục vụ nhiệm vụ trị địa phƣơng Có chủ trƣơng, sách mà đài Trung ƣơng khơng thể cụ thể hóa đƣợc mà có đài địa phƣơng làm đƣợc Thứ hai, có địa phƣơng mang tính đặc thù nhƣ đặc khu kinh tế, đặc khu trị kênh địa phƣơng phục vụ tốt cho vùng đặc khu Vậy theo ơng, mơ hình tổ chức hoạt động đài truyền hình địa phương Việt Nam nên phù hợp với xu phát triển chung? Theo tơi, để mơ hình tổ chức hoạt động nhƣ hay thay đổi lại nhƣ sát nhập truyền hình với phát thanh, báo in thông tin điện tử thành quan báo chí tùy thuộc vào ý chí lãnh đạo địa phƣơng Nhƣng theo tơi, khơng nên nhập chung lúc đặc trƣng loại hình báo chí khơng cịn Nhƣng quan báo chí hay đài truyền hình tự ni sống đƣợc tồn tại, khơng phải giải thể 3.Khả phát triển đài truyền hình địa phương tiến tới tự chủ hồn tồn tài chính? Nếu đài địa phƣơng thực tự chủ tài khả có khoảng 50% số đài tồn đƣợc Bởi vì, tự chủ đài tự chủ cách nào? Ví dụ, để nuôi sống máy đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tối thiểu nhƣ Đài Khánh Hịa thật vơ khó khăn Một ngày riêng tin luận tin tiếng việt, tin tiếng Pháp, tin tiếng Anh, tin tiếng Nga, tin quốc tế Cịn với chun mục khoảng chun mục/ ngày Nếu phát luận khơng thơi khán giả đâu?, quảng cáo đâu? nguồn thu đâu? Một điều là, số hóa kênh hay ngƣời dân xem, lúc đài địa phƣơng đối mặt với vấn đề rating, rating khơng có chẳng có nguồn thu, thu khơng có lấy đâu để bù đắp khoản chi Do đó, vấn đề vơ nan giải Vì vậy, đài phải tự tìm cho hƣớng riêng để tồn Tôi phải xác định với anh em đài rằng, đài Khánh Hòa với thƣơng hiệu năm nay, kiểu phải tồn đồ truyền hình nƣớc, nhƣng phải tồn cách đàng hồng tử tế Đây thách thức vô lớn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn