Các hình thức trả lương tại công ty cổ phần sợi trà lý

Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ ÁN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ Lí Sinh viên thực hiện: VŨ THÚY AN Lớp: CĐ – Q2A GVHD: Thạc sỹ Nguyễn Hữu Chí Thái Bình, ngày 06 tháng 12 năm2011 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh MỤC LỤC MỤC LỤC .1 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu 5 Kết cấu đề tài: CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP .6 1.1 Bản chất tiền lương 1.1.1 Một số khái niệm tiền lương 1.1.2 Chức tiền lương 1.1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.2 Các hình thức trả lương 1.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 1.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm .9 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ Lí 14 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty .14 2.1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty 14 2.1.2 Một số đặc điểm công ty 16 2.2 Thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý .16 2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 17 2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 18 2.2.3 Phụ cấp 19 2.2.4 Tiền thưởng chế độ phúc lợi 19 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh 2.3 Đánh giá chung 20 2.3.1 Ưu điểm .20 2.3.2 Tồn – nguyên nhân .21 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ Lí .22 3.1 Định hướng phát triển cho công ty thời gian tới công tác tiền lương 22 3.2 Biện pháp hồn thiện cơng tác trả lương công ty 22 KẾT LUẬN 23 LỜI CẢM ƠN .24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .25 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hướng quốc tế hóa, tồn cầu hóa kinh tế giới, Việt Nam thiết lập kinh tế hội nhập Từ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung, quan hệ thương mại với Liờn Xụ, Trung Quốc, Lào, Campuchia, nước khác phe xã hội chủ nghĩa Đến nay, với chế kinh tế thị trường, Việt Nam mở rộng quan hệ thương mại với hầu hết quốc gia giới Với yêu cầu này, hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực địi hỏi phải có nhiều chuyển biến cho phù hợp với chế Ngày nay, nhà quản trị nhận thức rõ vấn đề nhân lực ngày trở hành nhân tố đóng vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đúng sức lao động người ba yếu tố quan trọng định thành bại qỳa trỡnh sản xuất Lao động giữ vai trò chủ chốt việc tái tạo cải vật chất cho xã hội người lao động sản xuất sức lao động, đồng thời tích lũy để chi phí cho sống người lao động tái sản xuất sức lao động, đồng thời tích lũy để chi phí cho sống người lao động Khoản tiền gọi tiền lương Từ thực tế cho ta thấy quan hay doanh nghiệp nào, tiền lương cho người lao động không đơn chi phí sản xuất Tiền lương cịn coi chiến lược thúc nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất người lao động tạo lợi ích lợi nhuận tốt cho quan hay doanh nghiệp kinh doanh Vì vấn đề chế độ hình thức trả lương cho người lao động ngày quan tâm xây dựng cho chiến lược nhằm đem lại lợi ích mặt kinh tế cho doanh nghiệp người lao động Đề án mơn học Khoa Quản trị kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng công việc tiền lương quản lý doanh nghiệp, em mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Cỏc hình thức trả lương cơng ty Cổ phần Sợi Trà Lý” cho đề án kiến tập Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài đội ngũ cán công nhân viên làm việc Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý 2.2.Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Từ năm 2008 đến 2010 - Phạm vi không gian: Cỏc phũng ban, nhà máy, phân xưởng thuộc Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý - Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu, giải vấn đề lý luận, thực tiễn hình thức trả lương người lao động Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý Mục đích nghiên cứu Trên sở lý thuyết tiền lương với nguồn nhân lực Cơng ty, em muốn đưa nhìn chung hệ thống quản lý hiệu nhằm tăng suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động Nghiên cứu xem Công ty tiến hành xây dựng hình thức trả lương nào? Đối tượng áp dụng phương pháp chi trả hình thức trả lương có hợp lý hay khơng? Tác động hình thức trả lương cơng tác trả lương nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nói chung nào? Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh Nghiên cứu giải pháp kiến nghị để áp dụng nhằm nâng cao hiệu hình thức trả lương hiệu công tác chi trả lương Công ty hồn thiện Phương pháp nghiên cứu Để thực đề tài này, em sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Trong trình thực đề tài, tác giả tiến hành nghiên cứu tài liệu có liên quan đến thang, bảng lương, hình thức trả lương Nhà nước quy định Công ty Bên cạnh việc thu thập tài liệu trờn thỡ nguồn tài liệu từ trang web có nhiều nội dung đề cập xung quanh vấn đề Các thông tin thu được so sánh, đối chiếu để có nhìn nhiều chiều xác Việc chọn lọc thơng tin xác khách quan trở nên quan trọng - Phương pháp quan sát: Quan sát thái độ, phản ứng người lao động áp dụng hình thức trả lương Cơng ty Đồng thời quan sát trình làm việc, suất cụ thể số người lao động Công ty - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh: Những thơng tin thu q trình làm việc tập hợp lại, có phân tích so sánh với thơng tin bên ngồi để có kết luận khách quan Kết cấu đề tài: Bài viết gồm chia làm chương Chương I: Lý luận chung hình thức trả lương doanh nghiệp Chương II: Thực trạng trả lương Công ty cổ phần Sợi Trà Lý Chương III: Một số biện pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương Công ty cổ phần Sợi Trà Lý Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1Bản chất tiền lương 1.1.1 Một số khái niệm tiền lương Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động mà người lao động bỏ trình sản xuất Được người chủ sử dụng lao động thỏa thuận cho người lao động sở quan hệ cung cầu pháp luật nhà nước Tiền lương người lao động xác định theo hai sở chủ yếu số lượng chất lượng lao động người Tiền lương hình thành có tính đến kết cá nhân, tập thể xã hội, quan hệ trực tiếp tới việc thực lợi ích cá nhân người lao động Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động, yếu tố chi phí cấu thành nên giá trị loại sản phẩm, dịch vụ Do doanh nghiệp sử dụng hiệu sức lao động nhằm tiết kiệm chi phí, tăng tích lũy cho đơn vị, tăng thu nhập cho người lao động 1.1.2 Chức tiền lương 1.1.2.1 Chức thước đo giá trị Tiền lương giá sức lao động, khoản tiền nhận sau trình lao động, tiền lương biểu tiền sức lao động Nên tiền lương phải thước đo giá trị sức lao động, phản ánh giá trị sức lao động Đây chức quan trọng tiền lương Sức lao động khảnăng làm việc người thể qua thể lực trí lực Do giá trị sức lao động có xu hướng tăng qua thời kỡ nờn tiền lương có xu hướng tăng qua thời kì Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh 1.1.2.2 Chức tái sản xuất sức lao động Tiền lương thực chức tái sản xuất sức lao động khôi phục lại sức lao động trình sản xuất người lao động Nếu khơng thực chức sức lao động khơng phục hồi hồn tồn, khả làm việc người bị giảm sút, gây giảm hiệu sản xuất, ảnh hưởng xấu đến trình sản xuất 1.1.2.3 Chức kích thích sản xuất Chức đòi hỏi người quản lý phải sử dụng tiền lương đòn bẩy kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Mỗi đồng lương trả cho người lao động phải tính tốn, phải gắn với kết lao động họ, gắn với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tiền lương có hai mặt đối lập nhau, mặt tích cực mặt tiêu cực Khi mặt tích cực tiền lương (kích thích sản xuất) bị hạn chế mặt tiêu cực lên tiền lương trở thành yếu tố kìm hãm sản xuất phát triển 1.1.2.4 Chức tích lũy (để dành) Tích lũy cần thiờt khách quan người lao động Trên thực tế tiền lương người uy lao động nói chung khơng đủ chi dùng khơng có điều kiện để dành Tuy nhiên, nhà nước buộc người lao động phải để dành thơng qua đóng bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế bắt buộc 1.1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương - Trả lương cho lao động nhau, nguyên tắc bắt nguồn từ nguyên tắc phân phối theo lao động Trả lương cho lao động có nghĩa quy định tiền lương, tiền thưởng cho công nhân viên chức thiết không phân biệt giới tính tuổi tác, dân tộc Đề án mơn học Khoa Quản trị kinh doanh mà phải trả cho người đồng số lượng, chất lượng mà họ cống hiến cho xã hội - Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động bình quân phải nhanh tốc độ tăng tiền lương trung bình tồn doanh nghiệp kỳ kế hoạch Tiền lương bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố nâng cao suất lao động nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động Cịn suất lao động tăng khơng phải nhân tố mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan như: áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tổ chức tốt lao động trình sản xuất Như tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có điều kiện khách quan để lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Đây nguyên tắc quan trọng tổ chức tiền lương Có tạo sở giảm giá thành, hạ giá cả, tăng tích lũy để tái sản xuất mở rộng - Bảo đảm thu nhập tiền lương hợp lý ngành nghề khác kinh tế 1.2 Các hình thức trả lương 1.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian Khái niệm: Là hình thức trả lương vào thời gian làm việc, mức lương bản, khoản phụ cấp để tính trả lương cho người lao động 2.1.1.1 Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản chế độ trả lương mà tiền lương nhận người công nhân mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian thực tế làm việc nhiều hay định TLi = TLcbcvi ì T Đề án mơn học Khoa Quản trị kinh doanh Trong đó: - TLi: Tiền lương người lao động nhận khoảng thời gian - T: Thời gian lao động cung ứng - TLcbcvi: Tiền lương cấp bậc công việc người lao động i 2.1.1.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Chế độ trả lương kết hơp chế độ trả lương theo thời gian đơn giản với tiền thưởng, đạt tiêu số lượng chất lượng quy định TLi = TLcbcvi ì T + Tthưởng Trong đó: T thưởng: Tiền thưởng 1.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm Khái niệm: Là hình thức trả lương cho người lao động vào số lượng, chất lượng sản phẩm làm Hình thức thể thù lao lao động chi trả cho người lao động dựa vào đơn giá sản lượng thực tế mà người lao động hoàn thành đạt yêu cầu chất lượng quy sẵn 1.2.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân TLi = Qi ì Đg Trong đó: - TLi: Tiền lương thực tế tháng mà công nhân nhận - Qi: Số lương sản phẩm thực tế hoàn thành - Đg: Đơn giá 1.2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp Đề án mơn học Khoa Quản trị kinh doanh Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng kết hợp thực thiện hình thức trả lương theo thời gian đơn giản với việc áp dụng hình thức thưởng người lao động đạt tiêu điều kiện thưởng quy định Hình thức thường áp dụng phận sản xuất, cơng việc địi hỏi tính xác cao, cơng việc có trình độ khí hóa, tự động hóa cao TLTg = ML x TLVTT + Tthưởng Trong đó: - ML: Mức lương thời gian người lao động - TLVTT : Thời gian làm việc thực tế người lao động - Tthưởng : Tiền thưởng 13 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI TRÀ Lí 2.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 2.1.1 Sự hình thành phát triển công ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý (Tra Ly Spinning Joint Stock Company) Địa chỉ: 128 phố Lê Quý Đôn, phường Tiền Phong, Thành phố Thái Bình Điện thoại : (0363) 831 580 Số Fax: (0363) 834 830 Email: Tralyco@.com.vnn.vn Loại hình Doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Mặt hàng sản xuất chủ yếu: Các loại sợi cotton, sợi PE, sợi đay, bao đay… Tổng số công nhân viên: 523 người Công ty CP Sợi Trà Lý trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Tập Đoàn Dệt May Việt Nam Là Công ty chuyên sản xuất kinh doanh loại sợi đay bao đay, sợi cotton, sợi PE, sợi pha Công ty thành lập theo định Tỉnh Thái Bình, năm 1978 bắt đầu khởi cơng xây dựng Tồn nguồn vốn xây dựng mua sắm thiết bị ngân sách Nhà nước cấp Tháng 5/1980, Công ty bắt đầu vào hoạt động với tên gọi là: “Nhà máy Sợi đay thảm Thỏi Bỡnh” Từ vào hoạt động năm 1980 – 1990, nước ta Liờn Xụ (cũ) ký kết hiệp định kinh tế xuất thảm đay nên nhiệm vụ Cơng ty 14 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh giai đoạn kéo đay tơ thành sợi để làm thảm xuất Ngồi cịn xuất sợi đay ngun liệu dệt bao phục vụ cho nhu cầu khác xã hội Tháng 5/1990, tình hình kinh tế, trị Liờn Xụ cú thay đổi làm hiệp định kinh tế Việt Nam Liờn Xụ xuất thảm đay bị cắt bỏ Sản phẩm làm bị ứ đọng với số lượng lớn, không tiêu thụ được, tổ chức sản xuất lúc mang tính chất trì bắt buộc Trước tình hình cấp bách khiến Cơng ty phải tìm hướng mới, Công ty định chuyển sản xuất thảm đay sang sản xuất sợi đay để dệt bao phục vụ cho xuất gạo mặt hàng nông sản khác Tháng 9/1995 theo Quyết định Bộ Công Nghiệp, Nhà máy sợi đay thảm Thái Bình đổi tên thành “Cụng ty Đay Trà Lý” Trong trình hoạt động, Cơng ty cú đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước Giải số lượng lớn lao động có việc làm Song thay đổi chế thị trường, biến động khủng hoảng chung tình hình đay nước, Cơng ty gặp phải khơng khó khăn q trình sản xuất kinh doanh Nhưng với tinh thần chủ động, sáng tạo, cần cù lao động Ban Giám đốc với tồn cơng nhân viên Cơng ty bước khắc phục khó khăn đưa tình hình sản xuất Cơng ty dần vào ổn định phát triển hôm Tháng 7/2003, Cơng ty hồn thành dự án đầu tư dây chuyền kéo sợi hai vạn cọc đưa vào hoạt động Đây dây chuyền kéo sợi tiên tiến với máy móc thiết bị nhập từ nhiều nước có trình độ khoa học kỹ thuật phát triển Đức, Nhật Bản, Thụy Sĩ, Trung Quốc Góp phần làm phong phú thêm mặt hàng sản xuất Công ty, giải việc làm cho thêm gần 300 lao động Đồng thời Công ty đổi tên thành: “Cụng ty Sợi Trà Lý” 15 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh Tháng 7/2005, Công ty Sợi Trà Lý thức chuyển đổi hình thức sở hữu vốn từ Công ty nhà nước thành Công ty Cổ phần 51% vốn Nhà nước Công ty đổi tên thành: “Cụng ty Cổ phần Sợi Trà Lý” Sản phẩm sản xuất Công ty chủ yếu là: Sợi cotton, sợi PE, sợi pha dùng cho dệt kim dệt thoi Sợi đay bao đay loại Bên cạnh việc sản xuất loại đay sợi Cơng ty cịn kinh doanh số hoạt động như: Cho thuê văn phòng, cửa hàng, kiot bán hàng, nhà xưởng cho sản xuất 2.1.2 Một số đặc điểm công ty 2.1.2.1 Đặc điểm lao động Đối tượng lao động cơng ty có độ tuổi từ 18 – 30 tuổi công nhân nam nữ, tốt nghiệp PTTH cán cơng nhân viên cần có Cử nhân Đại học Lao động ổn định 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm, thị trường Công ty chuyên sản xuất kinh doanh loại sợi đay bao đay, sợi cotton, sợi PE, sợi pha Các sản phẩm sản xuất phục vụ nước xuất 2.1.2.3 Đặc điểm máy móc, thiết bị Các máy móc, thiết bị mà công ty sử dụng thiết bị đại, tân tiến nhập từ nước có trình độ khoa học kỹ thuật phát triển Đức, Nhật Bản, Thụy Sĩ, Trung Quốc 2.1.2.4 Đặc điểm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu đay Nguyên vật liệu dễ tìm tự nhiên dễ trồng 2.2 Thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Sợi Trà Lý  Hiện Công ty áp dụng hình thức trả lương thành hai khu vực: - Khu vực trực tiếp sản xuất bao gồm: phân xưởng, tổ sản xuất áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương theo thời gian với người làm theo thời gian 16 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh - Khu vực gián tiếp sản xuất bao gồm cỏc phũng ban Công ty, cán quản lý khơng trực tiếp sản xuất áp dụng hình thức trả lương thời gian  Hiện Công ty toán lương cho người lao động chia thàng hai kỳ: - Kỳ thứ nhất: Tạm ứng vào đầu thỏng, cỏc phũng ban viết giấy tạm ứng lên phòng Tổ chức hành Cơng ty Sau nhận xét duyệt, tổ trưởng nhân viên tiền lương phận lên phòng tài vụ nhận tiền tạm ứng lương cho phận - Kỳ thứ hai: Quyết toán vào cuối tháng, số tiền toán phận toán sau trừ số tiền tạm ứng đầu thỏng Cỏc cơng nhân viên lĩnh tiền phịng tài vụ Người lao động nhận lương thông qua tổ trưởng phụ trách họ 2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 2.2.1.1 TLTG  Hình thức trả lương thời gian khối văn phòng: ML Ti  PC 26 Trong đó: : Tiền lương thời gian người lao động - TLTG - ML : Mức lương cứng theo hệ số lương người - Ti - PC : : Số ngày làm việc thực tế người lao động i Phụ cấp người lao động 2.2.1.2 Hình thức trả lương theo thời gian cơng nhân trực tiếp sản xuất: Do đặc thù công việc khác với cỏc phũng ban hành chớnh nờn việc quy định trả lương phân xưởng sản xuất khác so với cỏc phũng ban Hình thức trả lương thời gian công nhân trực tiếp sản xuất tính dựa q trình làm việc thực tế người lao động, dựa vào số ngày công lao động số tiền lương sản phẩm 17 Đề án môn học TLTG  Khoa Quản trị kinh doanh  TL T SP TiTG i Trong đó: : Tiền lương thời gian công nhân trực tiếp sản xuất - TLTG -  TL : Tổng tiền lương sản phẩm người công nhân -  T : Tổng số ngày công làm lương sản phẩm người công SP i nhân - TiTG : Số ngày công làm lương thời gian người công nhân 2.2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương sản phẩm Công ty chủ yếu hình thức trả lương khốn theo định mức (hình thức khốn tập thể khốn cá nhân) Hình thức khốn đơn giá sản phẩm áp dụng cho cán bộ, cơng nhân sản xuất tồn Cơng ty phân xưởng tham gia sản xuất hay phục vụ sản xuất Phương án giao khoỏn khỏ gọn nhẹ, đơn giản, rõ ràng dễ tính Đơn giá sản phẩm xây dựng dựa hợp đồng mà Công ty ký kết với đối tác Giám đốc hai Nhà máy có trách nhiệm xây dựng phương án phân phối tiền lương cho phân xưởng, trình Tổng Giám đốc Cơng ty duyệt trước phân phối tiền lương cho người lao động Đơn giá tiền lương xây dựng dựa yếu tố sau: - Điều kiện làm việc - Nội dung công việc - Yêu cầu kỹ thuật - Độ khó cơng việc 2.2.3 Phụ cấp Ngồi tiền lương hàng tháng người lao động Cơng ty cịn hưởng thêm số loại phụ cấp khác như: phụ cấp độc hại, phụ cấp 18 Đề án môn học Khoa Quản trị kinh doanh trách nhiệm… Mỗi mức phụ cấp quy định thành văn cụ thể trả kỳ với tiền lương hàng tháng người lao động Với phụ cấp trách nhiệm: tổ trưởng hưởng mức 500.000 đồng/thỏng - Với phụ cấp độc hại: người lao động làm việc môi trường độc hại hưởng mức 3.000 đồng/cụng - Với phụ cấp cơng đồn: Chủ tịch cơng đồn hưởng mức 50.000 đồng/thỏng 2.2.4 Tiền thưởng chế độ phúc lợi 2.2.4.1 Quỹ khen thưởng đối tượng xét thưởng: Cùng với tiền lương, tiền thưởng góp phần thỏa mãn nhu cầu vật chất cho người lao động Và chừng mực định biện pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động tới động cơ, mục đích hiệu làm việc người lao động Nắm bắt tầm quan trọng đó, ban lãnh đạo Cơng ty quan tâm tới người lao động, xây dựng quỹ khen thưởng hàng năm Quỹ khen thưởng hàng năm không quy định mức cụ thể mà trích từ lợi nhuận Cơng ty Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh lợi nhuận, Tổng Giám đốc đưa định trích quỹ khen thưởng từ lợi nhuận để thưởng cho người lao động 2.2.4.2 Các hình thức thưởng mức thưởng: Tiền thưởng hình thức nhằm khuyến khích người lao động trình làm việc, giúp tăng suất lao động chất lượng sản phẩm Để có đánh giá xác mức thưởng cơng với người lao động, Cơng ty có đưa tiêu chí phân loại lao động Dựa vào phân loại lao động mà có mức thưởng cụ thể với người lao động Các tiêu chí bao gồm: - Chỉ tiêu ngày công lao động: 19