1. Giới thiệu chung 2. Lập kế hoạch tiến độ 3. Các phương pháp tổ chức thi công 4. Các phương pháp cơ bản lập tiến độ 5. Điều khiển tiến độ 6. Các phần mềm ứng dụng lập tiến độ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VAI TRÒ CỦA THI CÔNG CÔNG TRÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG
BỘ MÔN CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG KHOA CƠNG TRÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI - QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG PGS.TS Nguyễn Trọng Tư NỘI DUNG MÔN HỌC Giới thiệu chung Lập kế hoạch tiến độ Các phương pháp tổ chức thi công Các phương pháp lập tiến độ Điều khiển tiến độ Các phần mềm ứng dụng lập tiến độ GIỚI THIỆU CHUNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VAI TRỊ CỦA THI CƠNG CƠNG TRÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG GiỚI THIỆU CHUNG Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng Khái niệm dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Dự án đầu tư xây dựng cơng trình tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng cải tạo cơng trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn định - Khi đầu tư xây dựng cơng trình, chủ đầu tư xây dựng cơng trình phải lập dự án để xem xét, đánh giá hiệu về kinh tế xã hội dự án, trừ trường hợp cơng trình : * Sử dụng cho mục đích tơn giáo; * Cơng trình quy mơ nhỏ cơng trình khác Chính phủ quy định * Khi đầu tư xây dựng nhà riêng lẻ chủ đầu tư xây dựng cơng trình khơng phải lập dự án báo cáo kinh tế kỹ thuật, cần lập hồ sơ xin cấp phép xây dựng, trừ cơng trình nhà riêng lẻ vùng sâu, vùng xa không thuộc đô thị, không thuộc điểm dân cư tập trung, điểm dân cư nơng thơn chưa có quy hoạch duyệt GiỚI THIỆU CHUNG Dự án đầu tư xây dựng – Công trình xây dựng Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Tn thủ quy hoạch, kiến trúc, bảo vệ môi trường, phù hợp tới điều kiện tự nhiên, đặc điểm văn hóa, xã hội - Tuân thủ quy chuẩn xây dựng, tiêu chuẩn xây dựng - Bảo đảm chất lượng, tiến độ, an tồn cơng trình, tính mạng người tài sản - Bảo đảm tiết kiệm, hiệu kinh tế, đồng cơng trình, dự án GIỚI THIỆU CHUNG Dự án đầu tư xây dựng – Cơng trình xây dựng Mục tiêu, yêu cầu quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Dự án đầu tư xây dựng cơng trình phải bảo đảm u cầu chủ yếu sau a) Phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế-xã hội, quy hoạch phát triển ngành quy hoạch xây dựng b) Có phương án thiết kế phương án công nghệ phù hợp c) An toàn xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng cơng trình, an tồn, phịng chống cháy nổ bảo vệ môi trường d) Bảo đảm hiệu kinh tế-xã hội dự án Đối với cơng trình quy mô lớn, trước lập dự án, chủ đầu tư xây dựng cơng trình phải lập báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình để trình cấp có thẩm qùn cho phép đầu tư GIỚI THIỆU CHUNG Mối liên quan cơng trình xây dựng dự án xây dựng - Dự án đầu tư xây dựng cơng trình có thể có nhiều cơng trình xây dựng; cơng trình thuộc dự án có thể khác về loại cấp cơng trình Trường hợp dự án có cơng trình dự án đồng thời cơng trình - Cơng trình xây dựng sản phẩm tạo thành sức lao động người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần mặt đất, phần mặt đất, phía mặt nước phía mặt nước, xây dựng theo thiết kế GIỚI THIỆU CHUNG Mối liên quan cơng trình xây dựng dự án xây dựng - Các cơng trình xây dựng phân thành loại cấp - Loại cơng trình xây dựng xác định theo công sở dụng, bao gồm cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, lượng cơng trình khác - Cấp cơng trình xác định theo loại cơng trình vào quy mô, yêu cầu kỹ thuật, vật liệu xây dựng cơng trình tuổi thọ cơng trình xây dựng Mỗi loại cơng trình chia thành cấp gồm cấp đặc biệt, cấp I, cấp II, cấp III cấp IV GIỚI THIỆU CHUNG Trình tự, thủ tục lập thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Lập dự án đầu tư xây dựng: Đối với dự án quan trọng quốc gia, chủ đầu tư phải lập Báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình trình Quốc hội xem xét, định về chủ trương đầu tư Đối với dự án khác, chủ đầu tư lập Báo cáo đầu tư - Thẩm định dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình - Thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình + Thiết kế xây dựng cơng trình (+ Giấy phép xây dựng) + Thi cơng xây dựng cơng trình + Nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng VAI TRỊ CỦA THI CƠNG CƠNG TRÌNH Thi cơng q trình qua nhà thầu với lực điều kiện tương xứng, tổ chức kiến tạo cơng trình theo vẽ thiết kế duyệt, quy chuẩn - tiêu chuẩn xây dựng cam kết hợp đồng A-B Thi công tạo nên chất lượng tổng hợp hiệu đích thực cơng trình xây dựng Thi công biểu hai phương diện: phương diện kỹ thuật thực phương diện tổ chức thực hiện: - Phương diện kỹ thuật thi công giải pháp kỹ thuật có thể sử dụng để thi cơng cơng trình đạt chất lượng theo quy định - Phương diện tổ chức thi công làm rõ: phương án tổ chức thi cơng cơng trình tạo vừa đảm bảo chất lượng quy định, vừa rút ngắn thời gian thi công giảm chi phí xây lắp 10 LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG THEO SƠ ĐỒ MẠNG Các thơng số sơ đồ mạng lưới TT Cơng việc Thịi gian Ghi 1-2 , a Lam 1-3, b Lam 2-3, c Sau a 2-4, d Sau a 2-5, e Sau a 3-5, g Sau b,c 3-6, h Sau b,c 4-5, k Sau d 4-7, l Sau d 10 5-6, m Sau e, g, k, 11 5-8, n Sau e, g, k, 12 6-8, p Sau h,m 13 7- 8, q Sau l 58 LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CƠNG THEO SƠ ĐỒ MẠNG Các thơng số sơ đồ mạng lưới 59 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Khi cần điều chỉnh: Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ xảy tình trạng sau đây: - Bỏ sót cơng việc, xếp cơng việc khơng trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụng mặt bằng, vi phạm quy tắc an toàn SX - Các mốc thời gian trọng yếu không thể rõ không tôn trọng; thời gian tổng tiến độ thời gian bàn giao phần vượt mốc thời gian quy định - Sử dụng nguồn lực vượt khả cung cấp bất hợp lý - Tiến trình thực khối lượng cơng việc khơng phù hợp tiến trình cấp vốn cho thi cơng cơng trình 60 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều khiển kế hoạch tiến độ theo thời gian nguồn lực - Điều khiển KHTĐ thời gian thực dự án xác định + Cần điều hịa nguồn lực thời gian hồn thành thỏa mãn + Tiến độ vượt thời hạn, cần rút ngắn - Điều khiển KHTĐ thời gian thực dự án chưa xác định + Cần điều chỉnh KHTĐ nguồn lực có hạn + Cần điều chỉnh KHTĐ theo quan hệ tối ưu về thời gian, chi phí 61 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều hòa nguồn lực thời gian hoàn thành thỏa mãn + Xác đinh khoảng thời gian có đột biến về nguồn lực công việc thực khoảng thời gian + Tăng giảm nguồn lực để cân thông qua điều chỉnh thời gian bắt đầu vè kết thúc phạm vi cho phép 62 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều khiển kế hoạch tiến độ theo thời gian nguồn lực - Điều khiển KHTĐ thời gian thực dự án xác định + Tiến độ vượt thời hạn, cần rút ngắn Tăng cường độ thi công (tăng nguồn lực công việc găng) Tổ chức thi công song song công việc găng có thể Thay đổi biện pháp, cơng nghệ đề rút ngắn thời gian 63 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều khiển kế hoạch tiến độ theo thời gian nguồn lực - Điều khiển KHTĐ thời gian thực dự án chưa xác định + Cần điều chỉnh KHTĐ nguồn lực có hạn Cân đối nguồn lực: Ưu tiên công việc găng Ưu tiên công việc có dự trữ thời gian nhỏ Ưu tiên cơng việc có thời gian thực nhỏ Ưu tiên cơng việc có thời gian khởi cơng hồn thành sớm Ưu tiên cơng việc địi hỏi hồn thành sớm Ưu tiên công việc theo chủ ý 64 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều khiển KHTĐ theo quan hệ tối ưu về thời gian, chi phí Chi phí để thực cơng việc có thể chia làm loại chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp: - Các chi phí trực tiếp thay đổi theo khối lượng công việc thực hiện: + Chi phí nguyên vật liệu phụ + Chi phí lượng + Chi phí sử dụng máy móc thiết bị phần phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm + Chi phí cho cơng nhân sản suất theo lương khoán sản phẩm 65 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều khiển KHTĐ theo quan hệ tối ưu về thời gian, chi phí - Các chi phí gián tiếp không thay đổi theo khối lượng công việc thực mà phụ thuộc vào thời gian Các chi phí gián tiếp là: + Một phận chi phí quản lý chi phí quản lý hành chính, lương phận gián tiếp… + Khấu hao tài sản cố định + Lương công nhân trả theo thời gian lương tối thiểu phải trả hàng năm dù dự án hoạt động hay không hoạt động + Các khoản thuế chi phí cố định hàng năm + Các khoản tiền thuê bất động sản phí cố định hàng năm 66 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Mối quan hệ thời gian, chi phí Chi phí trực tiếp C1, chi phí gián tiếp C2 Điểm A: ứng với thời gian thi cơng cho có giá trị lớn ( ứng với thời gian thi công khẩn trương nhất) Điểm B: công việc thi công với thời gian bình thường, chi phí nhỏ Chi phí Chi phí A CA C1 B B A C2 CB Thời gian Thời gian tmin tB tmin tB 67 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều khiển KHTĐ theo quan hệ tối ưu về thời gian, chi phí Chi phí trực tiếp C1, chi phí gián tiếp C2, Chi phí thi cơng C = C1 + C2 Chi phí A C= C1+C2 B Cmin C1 C2 tA Thời gian tw tB 68 ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Điều khiển KHTĐ theo quan hệ tối ưu về thời gian, chi phí - Lập sơ đồ mạng với thời gian thi cơng bình thường để có chi phí tối thiểu - Rút ngắn dần thời gian thi công về tối thiểu với điều kiện chi phí tăng lên Như có tổng chi phí bị tăng lên nhất, có nghĩa xuất phát từ tB dần đến điểm cho tt.w - Muốn cho chi phí tăng lên cần rút ngắn cơng việc nhóm cơng việc có phụ phí tăng lên (chi phí bù nhất) CijA CijB Mối liên hệ thời gian chi phí: e ij Trong đó: i-j tbi-j tmin - eij : Chi phí bù cơng việc ij - Cija : Chi phí thi cơng khẩn trương cơng việc ij - Cijb : Chi phí bình thường công việc ij - tijb : Thời gian bình thường cơng việc ij - tijmin : Thời gian khẩn trương công việc ij 69 LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ BẰNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT Microsoft Project chương trình phần mềm chuyên để lập quản lý tiến độ dùng cho máy tính điện tử hệ Windows Cho đến nay, chương trình chương trình để phục vụ cho việc lập kế hoạch tiến độ điều khiển tiến độ có hiệu bậc 70 LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ BẰNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT Có thể chia thời gian làm hai giai đoạn: Giai đoạn lập kế hoạch Giai đoạn này, sử dụng chương trình: + Lập kế hoạch sản xuất + Lên lịch công tác cho kiểu chia thời gian : ngày, tuần lễ, tháng, quý, năm + Chỉ định dạng tài nguyên chi phí cho việc tổng hợp thành sơ đồ +Chuẩn bị báo biểu để thông báo kế hoạch tác nghiệp đến người cần biết kế hoạch Giai đoạn thực tiến độ, +Giám sát việc thi hành thực tế + Dự liệu tác động đến dự án xảy kiện ngẫu nhiên làm ảnh hưởng đến trình thực dự án Kiểm tra điều chỉnh dự án để đối phó với biến động ngẫu nhiên + Lập báo biểu sau về kết dự án 71 72