Báo cáo thực tập tổng hợp I Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng công trình Công ty cổ phần xây dựng công trình (tên giao dịch CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY viết tắt CIENCO1) đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103001083 ngày 29 tháng 05 năm 2002 Trụ sở đặt số 166 phố Bồ Đề phờng Bồ Đề quận Long Biên thành phố Hà Nội Công ty cổ phần xây dựng công trình có vốn điều lệ thành lập ngày 29 tháng 05 năm 2002 :10.000.000.000 VNĐ - Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng - Số cổ phần đà đăng ký mua: 100.000 cổ phần Công ty cổ phần xây dựng công trình đà tham gia xây dựng nhiều hệ thống giao thông quan trọng khắp miền đất nớc nớc Công ty cổ phần xây dựng công trình đà tham gia đấu thầu quốc tế hoàn thành nhiều dự án lớn đóng vai trò quan trọng công phát triển kinh tế xà hội đất nớc , trở thành nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp Nh dự án Cầu Mờng La Sơn La, Cầu Na Hang Tuyên Quang, Cầu Tây Phú Lơng - Hải Dơng, Cầu Cúc Phơng Thanh Hóa, Cầu Nấm Ou Lào Công ty đợc thành lập để huy động vốn sử dụng vốn có hiệu việc phát riển sản xuất kinh doanh xây dựng công trình lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động, tăng lợi tức cho cổ đông, thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc phát triển Công ty Ngành nghề kinh doanh công ty: - Xây dựng công trình kỹ thuật, kết cấu công trình, công trình dân dụng - Dọn dẹp tạo mặt xây dựng - Sản xuất bê tông sản phẩm khác từ xi măng , vữa - Buôn bán vật t , máy móc thiết bị phụ tùng thay - Kinh doanh bất động sản - Xây dựng công trình giao thông công nghiệp thuỷ lợi - Đầu t xây dựng công trình theo hình thức BOT, BT - xây dựng công trình đờng dây trạm điện đến 35KV Qua năm hoạt động, công ty đà gây dựng đợc đội ngũ cán có kỹ quản lý cao, công nhân viên dày dạn kinh nghiệm, thạo việc đồng thời tích lũy đợc nhiều bí đặc thù Bên cạnh đó, công ty tiếp tục hợp tác với trờng đại học lới, tổ chức khoa học để thu hút phát triển nguồn nhân Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp lực có trình độ cao , nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng yêu cầu ngày cao đa dạng khách hàng Bằng nổ lực mình, Công ty cổ phần xây dựng công trình đă khẳng định đợc mạnh đơn vị chuyên ngành thi công xây lắp, ngày đợc tín nhiệm chủ đầu t nớc, trở thành đối tác tin cậy nhà đầu t nớc tìm hội để đầu t vào Việt Nam Công ty sẵn sàng hợp tác với doanh nghiệp nớc, nhận thi công công trình có quy mô từ nhỏ đến lớn II- đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu công ty cổ phần xây dựng công trình 1 Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban, phận trực thuộc Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp, hạch toán độc lập Quy chế phân định rõ chức điều hành, trách nhiệm quyền hạn lÃnh đạo công ty, phòng, đơn vị trình hoạt động sản xuất, kinh doanh theo quản lý Hội dồng quản trị thực Nghị Đại hội cổ đông Giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc Đại hội cổ đông, trớc pháp luật việc điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo Nghị Hội đồng cổ đông Nghị Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty ngời có quyền điều hành cao Công ty (Trách nhiệm quyền hạn Giám đốc đợc quy định cụ thể điều 37, 38, 39 Điều lệ Công ty cổ phần XDCT1) Phó Giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công thực Các phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ: Làm nhiệm vụ tham mu, triển khai toàn công việc theo lệnh Giám đốc Công ty Từng phòng nghiệp vụ theo chức năng, nhiệm vụ đợc phân công, phải hoàn thành tốt nhiệm vụ Đồng thời phối hợp với để quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Các ông (bà) trởng phòng chịu trách nhiệm mặt hoạt động thuộc phòng quản lý S 1: GIM C Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thùc tËp tỉng hỵp PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG TỔ CHỨCHÀNH CHÍNH PHỊNG KỸ THUẬTKẾ HOẠCH PHỊNG TÀI CHÍNHKẾ TỐN XƯỞNG SỬA CHỮA PHÒNG VẬT TƯTHIẾT BỊ ĐỘI ĐỘI ĐỘI ĐỘI CƠNG CƠNG CƠNG CƠNG TRÌNH TRÌNH TRÌNH TRÌNH Nguồn: Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trỡnh Các đơn vị sản xuất: Thực nhiệm vụ theo hợp đồng giao, nhận khoán phiếu giao việc Giám đốc công ty với đơn vị sản xuất Chịu giám sát, đạo máy quản lý, điều hành Công ty Thực chế độ sách Nhà nớc quy chế Công ty Các ông (bà) đội trởng chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty mặt hoạt động SXKD đơn vị Mỗi cán bộ, công nhân viên: Tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ đà đợc phân công phải không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề, thực nghiêm chỉnh nhiệm vụ đợc giao hoàn thành công việc với chất lợng, hiệu qủa cao nhÊt Mäi biĨu hiƯn vi ph¹m, t theo møc độ vi phạm, bị xử lý theo quy chế pháp luật hành 1.1 Phòng Tổ chức - hành - Tham mu cho giám đốc, quản lý, điều tiết nguồn nhân lực có Công ty cách hiệu quả, phù hợp với yêu cầu SXKD công ty - Nghiên cứu tham mu cho lÃnh đạo theo tuyến trình độ, phong cách, tình hình nhân lực đơn vị, áp dụng biện pháp, nhằm quản lý hiệu nguồn nhân lực đơn vị, thông qua khâu công việc bao gồm: + Tun chän nh©n lùc: Theo Quy chÕ tun dơng lao động Công ty Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp + Xác định kỹ cần có cho công việc + Thu thập ý kiến ngời lao động + Quan tâm lợi ích phục vụ ngời lao động + Xây dung vµ kiĨm tra viƯc thùc hiƯn Quy chÕ an toàn, ngăn ngừa tai nạn lao động - Đánh giá thµnh tÝch tõng ngêi, tõng tËp thĨ nhá, vµ toµn đơn vị - Phối hợp phận phòng ban công ty lĩnh vực + Thuê mớn, tuyển chọn phân công lao động + Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, công nhân + Lập kế hoạch tiền lơng, đơn giá cách chi trả lơng cho CBCNV theo tính chất công việc trình độ, bậc thợ + Kiểm tra, quản lý quỹ tiền lơng việc chi trả lơng cho CBCNV theo Quy chế trả lơng - Tổ chức thi nâng bậc, tay nghề cho lao động trực tiếp, xếp, nâng bậc lơng cho CBNV theo quy định Nhà nớc - Đánh giá, phân loại công việc (nghề nghiệp, mức độ phức tạp, mức lơng) giúp giải tranh chấp tiền lơng, công việc phụ cấp tiền lơng, tiền thởng, phân chia lợi nhuận - Dự đoán biến động nhân lực, có ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đề xuất giải pháp khắc phục Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực nói chung cán quản lý nói riêng, hớng dẫn thực tổng kết báo cáo Xây dựng quy chế tuyển chọn, bổ nhiệm, cho việc công bằng, hợp lý - Kiểm tra đôn đốc thu nộp BHXH, BHYT theo tháng, quý Xây dựng quy định phơng pháp thu nộp BHXH đơn vị công trờng theo quy định BHXH, BHYT Việt Nam - Đảm bảo an toàn mặt xà hội - luật pháp cho ngời lao động - Xây dựng tiêu chuẩn định mức lao động, giao nhiƯm vơ thĨ cho tõng ngêi, tõng bé phËn, tõng thêi gian, theo dâi hiÖu chØnh, khuyÕn khÝch động viên thực mục tiêu đặt - Tổ chức hệ thống thông tin, thu thập thông tin, đánh giá hiệu công việc ngời, phận đơn vị công trờng thi công - Công tác nội nghiệp: + Sắp xếp tổ chức cc héi häp (tỉng kÕt, cc häp thêng kú…) cđa công ty, hớng dẫn lập kế hoạch cho khách đến làm việc, ngoại giao với lÃnh đạo, phòng ban nghiệp vụ công ty Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp + Quản lý sử dụng nhà đất, điện nớc, công tác tra, quân sự, an ninh, bảo vệ, hộ tịch, hộ khẩu, phòng chống cháy nổ +Mua sắm trang thiết bị văn phòng, lập kế hoạch sửa chữa phòng ban làm việc Quản lý hệ thống thông tin liên lạc Công ty, giải việc ma chay, hiếu hỉ theo quy định Công ty + Quản lý điều hành, theo dõi xe hoạt động - Văn th - tạp vụ: Theo dõi quản lý công văn đi, công văn đến Quản lý chịu trách nhiệm viƯc sư dơng dÊu cđa C«ng ty Trùc điện thoại, lu trữ thông tin liên lạc, quản lý kho hành chính, cấp phát văn phòng phẩm, đánh máy, photocopy văn cần thiết 1.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng kế hoạch kinh doanh - Công tác kế hoạch kinh doanh: phòng kế hoạch kinh doanh chịu trách nhiệm toàn phần kế hoạch SXKD công ty, xây dung kế hoạch SXKD dài hạn ngắn hạn, kế hoạch hàng năm báo cáo Giám đốc Công ty để giám đốc trình hội đồng quản trị phê duyệt Xây dung kế hoạch quý kế hoạch tác nghiệp hàng tháng để giám đốc giao cho đơn vị Xây dựng chiến lợc kinh doanh phơng án đầu t nhằm nâng cao lực sản xuất toàn Công ty Chịu trách nhiệm phối hợp với phòng kỹ thuật công nghệ, phòng tài kế toán phòng ban khác công tác tìm kiếm thị trờng - Chủ trì việc thơng thảo, soạn thảo văn hợp đồng kinh tế với chủ đầu t, với đối tác kinh tế khác theo pháp lệnh hợp đồng kinh tế báo cáo giám đốc để giám đốc công ty trình hội đồng quản trị theo quy định Điều lệ hoạt động công ty Thơng thảo, soạn thảo hợp đồng thuê xe máy, thiết bị, liên doanh liên kết Công ty đảm bảo chặt chẽ mặt pháp lý lợi ích cho công ty Quản lý, theo dõi tham mu cho Giám đốc toán, lý toàn loại hợp đồng + Lập kế hoạch giao khoán cho đơn vị sản xuất Công ty theo quy chế giao khoán công ty + Tham mu cho giám đốc xây dựng quy chế giao khoán công ty để giám đốc trình hội đồng quản trị phê duyệt Xây dựng đơn giá thuê xe máy, thiết bị phù hợp với thời điểm cụ thể, quy định chế độ báo cáo đơn vị, công trờng, công tác nghiệm thu, toán cho đơn vị - Quản lý giá thành xây dựng, lập điều chỉnh dự toán, xây dựng định mức giao khoán nội xây dựng côgn trình Thanh toán với A toán nội công trình xây dựng công ty Làm thủ tục cho Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp công tác triển khai thi công nh: mặt bằng, hồ sơ thiết kế, dự toán, kiểm tra dự toán - Phòng kế hoạch kinh doanh quản lý toàn công tác thống kê báo cáo, kiểm tra, hớng dẫn đơn vị báo cáo tình hình SXKD đơn vị tập hợp kết thức từ ngày 25 đến ngày 28 hàng tháng theo biểu mẫu thống công ty quy định Kịp thời điều chỉnh bất hợp lý trình SXKD kể việc tham mu với giám đốc để bổ sung lực lợng thay đơn vị thi công đơn vị khả hoàn thành công việc Theo dõi, kiểm tra công tác toán đơn vị Theo dõi thống kê tình hình hoạt động xe máy thiết bị công ty: đơn vị sử dụng, địa điểm hoạt động, thêi gian LËp tỉng hỵp theo dâi thu khÊu hao theo tháng, quý, năm, xay dựng bảng giá cho thuê xe máy - Công tác nghiệm thu tóan hàng tháng kỳ toán: vào nghiệm thu, phòng kế hoạch kinh doanh xác định giá trị toán với chủ đầu t Khi toán cho đơn vị, phòng vào nghiệm thu A - B sở toán công trình trình giám đốc toán giá trị đợc hởng cho đơn vị 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng kỹ thuật công nghệ 1.3.1 Quản lý hồ sơ: phòng kỹ thuật công nghệ chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ thiết kế công trình gồm: + Hồ sơ thiết kế + Các văn quy định kỹ thuật dự án + Các văn ẩn dấu công trình sau đà đợc quan chức chấp nhận (thông qua đơn vị thi công) + Các văn có liên quan đến công tác kỹ thuật chất lợng công trình + Giao hồ sơ (bản sao) mặt bằng, hệ thống cọc mốc cho đơn vị đợc công ty giao nhiệm vụ thi công Kết hợp đơn vị thi công lập hồ sơ hoàn công, trình với chủ đầu t để nghiệm thu bàn giao công trình + Theo dõi, hớng dẫn, đôn đốc đơn vị nghiệm thu chuyển giai đoạn lập hồ sơ hoàn công công trình + Trình dyệt khối lợng cuối hồ sơ hoàn công công trình lên chủ đầu t 1.3.2 Quản lý chất lợng: Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm việc giám sát quản lý chất lợng công trình công ty thi công Hớng dẫn, phổ biến cho đơn vị thi công chấp hành quy trình, quy phạm quy định kỹ thuật công trình mà đơn vị thi công Cử cán thờng xuyên giám sát công trình Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp a.Thực việc kiểm tra chất lợng thí nghiệm đơn giản trờng phòng thí nghiệm mà công ty có Quá trình quản lý giám sát chất lợng phải đợc phản ánh thờng xuyên vào nhật ký công trình Công tác quản lý chất lợng phải đợc thờng xuyên theo dõi báo cáo lÃnh đạo công ty thông qua hội nghị giao ban văn nhanh chóng, kịp thời, xác b.Phối hợp đơn vị thi công đề xuất giải pháp kỹ thuật với TVGS chủ công trình trờng hợp công trình có vấn đề liên quan đến chất lợng giải pháp thi công Đối với công trình có vi phạm lớn đến yêu cầu chất lợng kỹ thuật, phòng kỹ thuật có trách nhiệm lập biên bàn biện pháp xử lý với đơn vị thi công c.Công tác quản lý chất lợng công trình phải đợc tập hợp lu trữ theo chế độ quy định Nhà nớc để phục vụ cho công tác lập hồ sơ hoàn công 1.3.4 Công tác nghiệm thu toán: Đối với chủ đầu t: - Quản lý khối lợng theo HSTK, khối lợng phát sinh không đợc A chấp thuận, khối lợng đơn vị thực tế thi công Việc quản lsy khối lợng phải đợc thống kê theo dõi thờng xuyên theo hạng mục công việc, thời gian thi công, hàng thnág phải tập hợp báo cáo lu trữ - Trong trình nghiệm thu toán, phòng Kỹ thuật có trách nhiệm phối hợp đơn vị thi công tổ chức việc nghiệm thu khối lợng công việc hoàn thành theo thời gian định kỳ theo hạng mục công việc tới T vấn giám sát - Khi công trình hoàn thành, Phòng kỹ thuật có trách nhiệm với Phòng kế hoạch kinh doanh đơn vị thi công toán khối lợng hoàn thành với A để làm sở cho Công ty toán kinh phí với chủ đầu t - Phòng kỹ thuật có trách nhiệm với đơn vị thi công bàn giao công trình đa vào sử dụng theo dõi diễn biến chất lợng công trình thời gian bảo hành Đối với nghiệm thu nội - Căn biện pháp tổ chức thi công công trình trúng thầu công trình thị thầu hay thầu phụ, phòng Kỹ thuật công nghệ có trách nhiệm chủ trì phối hợp với đơn vị thi công (Đội công trình, ban huy công trờng) lập biện pháp thi công chi tiết trình lÃnh đạo phê duyệt - Phòng kỹ thuật công nghệ có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra xác nhận khối lợng, biện pháp thi công hàng tháng để làm sở xác định quỹ tiền lơng chi trả cho đơn vị tháng làm sở toán hợp đồng thầu phụ (nếu có) Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp - Các đơn vị thi công có trách nhiệm báo cáo khối lợng thực đợc hàng tháng công ty theo thời gian quy định - Đối với nghiệm thu nội hàng tháng phòng kỹ thuật chủ trì phòng nghiệp vụ liên quan, xác nhận nghiệm thu khối lợng hoàn thành nội thông qua báo cáo hàng tháng đơn vị dựa văn nghiệm thu trực tiếp đơn vị với bên A để đơn vị thi công làm sở toán tạm ứng kinh phí - Do đặc điểm công trình, hàng tháng không tổ chức nghiệm thu nội đợc phải tổ chức nghiệm thu lần quý nghiệm thu kết thúc cho hạng mục công trình - Quản lý tiến độ công trình tham gia điều hành sản xuất - Căn biện pháp tổ chức thi công công trình trúng thầu công trình định thầu hay thầu phụ, phòng kỹ thuật có trách nhiệm hớng dẫn đơn vị thi công lập biện pháp thi công chi tiết báo cáo Giám đốc công ty Khi biện pháp thi công đơn vị thi công đà đợc lÃnh đạo Công ty duyệt, phòng kỹ thuật có trách nhiệm giám sát quản lý, đôn dốc đơn vị thực theo tiến độ đà đề - Trong trình tổ chức thi công đơn vị, phòng kỹ thuật phải thờng xuyên theo dõi có ý kiến tham gia vấn đề không hợp lý thi công nhằm giúp đơn vị thực yêu cầu tiến độ công trình 1.2.5 Công tác thí nghiệm khảo sát - Công tác khảo sát chủ yếu phòng kỹ thuật khảo sát phục vụ thi công bao gåm: + nhËn tun, kiĨm tra hƯ thèng cäc mèc trớc thi công + Khôi phục, bàn giao tuyến cho đơn vị thi công + Kiểm tra tiêu kỹ thuật theo thiết kế công trình trình thi công 1.2.6 Công tác hớng dẫn quy trình quy phạm, công nghệ sáng kiến cải tiến kỹ thuật Phòng kỹ thuật thờng trực hội đồng sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng công nghệ Có trách nhiệm nghiên cứu hớng dẫn thông báo đến đơn vị thi công quy trình, quy phạm thị, thay đổi công tác kỹ thuật quan quản lý chuyên ngành cấp Nghiên cứu hớng dẫn đơn vị thi công áp dụng công nghệ Hàng quý, hàng năm có trách nhiệm tổng kết rút kinh nghiệm, phổ biến công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật Công ty báo cáo Tổng công ty 1.2.7 Công tác an toàn lao động: Phòng kỹ thuật thành viên Hội đồng BHLĐ an toàn lao động Có trách nhiệm đơn vị thi công xây dựng Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp phơng án an toàn lao động thi công thông qua biện pháp thi công chi tiết Thờng xuyên kiểm tra việc chấp hành công tác ATLĐ công trình thi công 1.2.8 Công tác thống kê báo cáo: Chịu trách nhiệm tổng hợp việc thực khối lợng, tiến độ, chất lợng công trình đơn vị thi công theo tháng, quý, năm thờng xuyên đôn đốc công tác thống kê báo cáo đơn vị, xây dựng thành hệ thống báo cáo kỹ thuật từ Công ty đến đơn vị 1.3 Chức năng, nhiệm vụ Phòng quản lý vật t thiết b - Tham mu với lÃnh đạo Công ty công tác đầu t thiết bị, dây chuyền công nghệ phù hợp với yêu cầu sản xuất - Lập kế hoạch, phơng án điều động thiết bị, xe máy xác định tỷ lệ giao khoán cho đơn vị, công trờng phù hợp với điều kiện thực tế quy định Công ty - Lập kế hoạch bảo dỡng sửa chữa toàn thiết bị Công ty theo định kỳ - Xây dựng đầy đủ hệ thống định mức giao khoán Xây dựng quy chế hoạt động Xởng sửa chữa xe máy thiết bị tổ chức cho xởng sửa chữa thực công việc bảo dỡng xe máy định kỳ sửa chữa phục hồi thiết bị Giám sát công tác bảo dỡng, sửa chữa xởng để đảm bảo chất lợng tiến độ - Quản lý toàn xe máy, thiết bị bao gồm hồ sơ, lý lịch xe máy, đảm bảo ghi chép, theo dõi quy định Tổ chức chịu trách nhiệm khám định kỳ, đảm bảo hoạt động bình thờng xe máy - Xây dựng ban hành định mức tiêu hao nhiên liệu phụ tùng cho tất đầu xe máy, thiết bị Công ty Xây dựng nội quy an toàn cho xe máy trình thi công vận hành - Tổ chức học tập nâng cao tay nghề thi nâng bậc hàng năm cho công nhân giới Phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật hệ khí - Giám sát toàn công tác mua sắm phụ tùng, vật t thiết bị đảm bảo chất lợng, giá thành Theo dõi toàn trình hoạt động xe máy đơn vị, tổng hợp báo cáo hàng tháng theo mẫu biểu quy định - Đình hoạt động xe máy ngời sử dụng không thực quy trình, quy phạm vi phạm nội quy an toán - Quy hoạch, quản lý hệ thống xởng SC kho tàng Công ty Tất xe máy, thiết bị Phòng vật t thiết bị quản lý, đợc điều động theo lệnh Công ty, đơn vị sản xuất lái xe lái máy không đợc tự ý sử dụng cha có lệnh điều động hợp đồng Công ty Phạm Thị Thu HiỊn - K39 B¸o c¸o thùc tËp tỉng hợp Công ty u tiên cho đơn vị Công ty thuê xe máy, thiết bị Khi nhu cầu sử dụng không hết giải cho đơn vị thuê để đảm bảo thu khấu hao Quan hệ Công ty đơn vị sử dụng xe máy, thiết bị hợp đồng thuê xe máy Đơn vị tự chủ động điều hành khai thác thiết bị đảm bảo hiệu an toàn Đối với đơn vị Công ty muốn thuê thiết bị phải trả tiền trớc theo hợp đồng (kể tiền chuyên chở về) đợc nhận máy Trờng hợp hợp đồng dài ngày (từ tháng trở lên) nộp trớc 1/2 kinh phí thuê máy nhng sử dụng máy đến hết giá trị đà trả tiền phải toán nốt toàn giá trị hợp đồng, không toán Công ty rút máy Đối với đơn vị nội công ty tiền thuê thiết bị đợc trừ vào đợt toán nhng hết tháng đơn vị phải đối chiếu nhận nợ Đối với công trình thi công tập trung, khối lợng lớn, thu khấu hao theo dự toán công trình, Công ty tập trung loại thiết bị để thi công theo biện pháp tổ chức thi công Phần thu khấu hao vào chi phí máy toán công trình, Công ty thu khấu hao sau đà trừ vào kinh phí đơn vị phần chi phí nhiên liệu, lơng thợ máy, sửa chữa Đơn giá ca xe máy: Công ty vào giá trị lại thiết bị, giá ca xe máy theo quy định Nhà nớc giá xe máy thực tế thị trờng để tính toán, định giá cho phù hợp Công ty ban hành giá ca xe máy cho loại thiết bị cụ thể Mua sắm, quản lý khai thác vật t - Công ty cung cấp vật t cho đơn vị thi công công trình theo kế hoạch, Phòng vật t thiết bị phải chủ động tìm kiếm nguồn hàng, tham mu cho Giám đốc đấu thầu chọn nhà cung cấp đảm bảo chất lợng, chủng loại, giá thành thấp thêi gian theo quy chÕ mua s¾m vËt t thiÕt bị Đơn vị thi công đợc giao mua sắm vật t thi công phụ nhng phải có kế hoạch cụ thể đợc Công ty duyệt Khi mua hàng phải có hợp đồng hoá đơn, chứng từ hợp lý Hàng hoá phải chủng loại đảm bảo chất lợng, số lợng, thời gian để đáp ứng tất yêu cầu sản xuất kinh doanh - Hàng hoá nhập kho, xuất kho phải đợc đảm bảo đầy đủ thủ tục theo quy định ngành vật t - Kho tàng phải quy định, đảm bảo an toàn cháy, nổ, đủ điều kiện bảo quản chất lợng số lợng hàng - Các đơn vị cá nhân đến nhận hàng phải làm đầy đủ thủ tục hành chính, chấp hành nội quy kho tàng - Quy định việc quản lý, cấp phát vật t cho công trình Công ty quản lý Phạm Thị Thu Hiền - K39 10 Báo cáo thực tập tổng hợp - Dựa sở kế hoạch sản xuất, phòng VTTB lập kế hoạch mua sắm cấp phát vật t chủ yếu theo tiến độ, thống với đơn vị báo cáo Giám đốc Công ty duyệt - Trong trình tổ chức thi công khối lợng phát sinh thay đổi thiết kế, đơn vị phải phòng nghiệp vụ lập văn báo cáo trình lÃnh đạo để lập kế hoạch mua sắm, cấp phát bổ sung - Hàng tháng phải báo cáo sử dụng vật t, kết thúc công trình phải làm toán Vật t cấp phát cho công trình phải toán cho công trình - Quy định với công trình Công ty khoán cho đơn vị - Đối với công trình có quy mô nhỏ, kỹ thuật không phức tạp, Công ty khoán cho §éi §éi cã thĨ sư dơng vËt t C«ng ty cấp tự cung cấp nhng phải đảm bảo chất lợng, chủng loại nhập xuất phải làm đầy đủ thủ tục hành theo quy định Những hợp đồng mua bán thiết bị, vật t giá trị nhỏ, đơn vị trực tiếp ký nhng phải báo cáo xin ý kiến Giám đốc đợc Giám đốc đồng ý uỷ quyền để Công ty quản lý - Phải thực chế độ báo cáo thờng xuyên, định kỳ để Công ty nắm đợc tình hình quản lý, sử dụng vật t, kịp thời phát uốn nắn sai sót đảm bảo việc thi công đạt chất lợng có hiệu 1.4 Chức nhiệm vụ phòng tài kế toán 1.4.1 Phòng tài kế toán Công ty có nhiệm vụ tổ chức máy kế toán từ Công ty xuống đơn vị sản xuất Theo quy chế Tài Công ty a) Công tác nội nghiệp: Tổ chức chứng từ ban đầu luân chuyển chứng từ Vận dụng sổ kế toán Kiểm soát nội bổ kiểm tra chÐo c¸c nghiƯp vơ kinh tÕ CËp nhËp chi tiÕt chứng từ kế toán Hạch toán chi phí sản xuất xác định giá thành sản phẩm, kết kinh doanh năm kế hoạch lập báo cáo Hớng dẫn nghiệp vụ kế toán thống kê từ Công ty đến đội sản xuất b) Lập kế hoạch tài chính: Lập kế hoạch tài quý, năm, kế hoạch trung dài hạn đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Chú ý khâu chi tiêu tiền mặt, gửi ngân hàng, thuế để có thực Cân đối nguồn vốn để trả nợ khoản vay, kế hoạch đầu t cho sản xuất, đầu t đổi thiết bị Đôn đốc toán dứt điểm đơn vị, cá nhân có quan hệ tài với Công ty, Lập luận chứng kinh tế kỹ thuật đầu t chiều sâu TSCĐ c) Công tác quản lý vốn lu động, vốn cố định: Theo dõi tình hình biến động TSCĐ, chi phí khấu hao TSCĐ sửa chữa lớn tài sản cố định Xây dựng kế hoạch tài chính, kế hoạch chi tiêu tài soạn thảo quy định công tác phí Theo dõi luân chuyển vật t hàng hoá, hàng tồn kho Theo dõi luân chuyển tiền mặt, hiệu đầu t Quản lý bảo toàn phát triển vốn Phạm Thị Thu Hiền - K39 11 Báo cáo thực tập tổng hợp d) Công tác toán: Thanh toán công trình với chủ đầu t Tổng công ty Đối chiếu công nợ với đơn vị sản xuất toán công trình hoàn thành, toán với khách hàng Thanh toán vay vốn, trả vốn lu động dứt điểm với tổ chức tín dụng đảm bảo uy tín Công ty Theo dõi khoản trích nộp cấp trên, khoản nghĩa vụ Nhà nớc Quyết toán thuế Đôn đốc, kiểm tra việc quýêt toán với đơn vị sản xuất 1.4.2 Phòng tài kế toán có trách nhiệm - Thực chế độ sách Nhà nớc công tác tài chính, Luật kế toán thống kê - Từ chối toán khoản chi tiêu không hợp lý, hợp lệ không hợp pháp Không quan hệ kinh tế với đơn vị, cá nhân cha có hợp đồng kinh tế giao nhiệm vụ Công ty - Từ chối giao dịch tài đơn vị, cá nhân không chấp hành việc toán dứt điểm đơn vị cán làm công tác thống kê ké toán - Không bố trí nhiệm vụ thống kê, kế toán đơn vị sản xuất nh phòng Tài kế toán cho vợ, con, em lÃnh đạo chủ chốt đơng nhiệm - Chấp hành khoản chi sai nguyên tắc tài cha có lệnh chi Giám đốc Công ty nhng phải báo cáo lên Chủ tịch HĐQT quan nghiệp vụ cấp (phòng nghiệp vụ) để xem xét cho ý kiến - Chịu trách nhiệm số liệu kế toán báo cáo tài đợc lập - Cân đối khả tài chính, trình Giám đốc Công ty duyệt kế hoạch tài cho đơn vị - Phối hợp nghiệp vụ phòng, ban, đơn vị để phản ánh kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh Công ty - Bảo quản chứng từ kế toán, đầy đủ có tính khoa học lu trữ theo quy định cđa Nhµ Níc - cung cÊp vỊ tµi chÝn phơc vụ sản xuất kinh doanh, toán công nợ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc - Bí mật thông tin tài nhằm đảm bảo công tác bảo mật, giữ uy tín Công ty - Phát đề xuất sử lý sai phạm công tác quản lý tài từ Công ty đến đơn vị - Hàng quý, năm phải lập báo cáo kế toán gửi quan quản lý Nhà nớc nh quan chủ quản, quan tài chính, cục thống kê, ngân hàng chịu trách nhiệm trớc giám đốc, Hội đồng quản trị quan quản lý Nhà nớc số liệu baó cáo kế toán Phạm Thị Thu Hiền - K39 12 Báo cáo thực tập tổng hợp - Từ số liệu báo cáo kế toán tham mu cho Giám đốc công ty công tác quản lý tài đề xuất phơng án quản lý sản xuất có hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn Tổ chức máy hình thức hạch toán Công ty Phòng TC KT quản lý trực tiếp máy kế toán từ Công ty đến đơn vị theo hình thức kế toán tập trung Hàng tháng đơn vị sản xuất phải tập hợp chi phí phát sinh đơn vị kèm chứng từ gốc gửi phòng Tài kế toán Công ty để tổ chức ghi chép, hạch toán kế toán chi tiết hạch toán tổng hợp Chịu đạo trực tiếp Giám đốc Công ty phòng nghiệp vụ cấp 1.5 Đơn vị thi công 1.5.1 Chức nhiệm vụ Đơn vị thi công lực lợng trực tiếp sản xuất Công ty đợc Công ty giao thầu xây dựng công trình Thực hạch toán phụ thuộc vào Công ty theo chế độ sách Nhà nớc Chịu điều hành Ban giám đốc Công ty phòng ban nghiệp vụ 1.5.2 Tổ chức đơn vị thi công bao gồm Mô hình tổ chức: - Ban huy đơn vị: gồm 01 đội trởng, 01 02 đội phó - Cán kỹ thuật - Cán kế toán thống kê - Các nhân viên giúp việc khác theo yêu cầu Theo biên chế đà đợc HĐQT phê duyệt Hoạt động máy đội phải đảm bảo đợc: - Đủ lực đạo xây dựng công trình đợc giao, thi công thiết kế, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ để bàn giao công trình - Hạch toán công trình giá thành theo pháp luật Nhà nớc - Sản xuất kinh doanh có lÃi, đảm bảo chế độ sách CBCNV thuộc đơn vị quản lý, xây dựng đơn vị ngày phát triển 1.5.3 Nhiệm vụ đơn vị thi công Khi đợc Công ty giao thầu xây dựng công trình đơn vị phải tiến hành - Lập biện pháp tổ chức thi công chi tiết trình lÃnh đạo Công ty phê duyệt Chuẩn bị lực lợng, bố trí đội hình thi công nh biện pháp đà đợc duyệt - Tiếp nhận hồ sơ trờng - Xây dựng kế hoạch phục vụ thi công: Kế hoạch vật t, thiết bị, kế hoạch tài chính, kế hoạch tiền lơng, nhân lực trình Giám đốc phê duyệt trớc thi công - Trong trình thi công phải đảm bảo - Tự chủ động bố trí lực lợng thi công theo biện pháp đà đợc duyệt Nhất thiết công trình phải có cán huy chịu trách nhiệm cán Phạm Thị Thu Hiền - K39 13 Báo cáo thực tập tổng hợp kỹ thuật đủ khả hoàn thành đợc nhiệm vụ Mọi thiết bị, nhân lực thuê đa vào xây dựng công trình phải có đầy đủ hợp đồng mang tính pháp lý Đơn vị phải chịu hoàn toàn trách nhiệm mặt trình xây dựng công trình - Thi công công trình theo đồ án thiết kế đảm bảo tiến độ, chất lợng mỹ thuật theo yêu cầu, chịu trách nhiệm trình bảo hành công trình sau bàn giao Mọi chi phí phải làm lại, sửa chữa thiệt hại kinh tế khác đơn vij hoàn toàn chịu trách nhiệm, đảm bảo hiệu SXKD - Tự chủ động giải vấn đề phát sinh thi công Phối hợp với phòng kỹ thuật công nghệ, phòng Kế hoạch kinh doanh, xử lý vấn đề kỹ thuật, khối lợng phát sinh, thay đổi dự toán, trình Giám đốc công ty duyệt với Phòng KTCN, KHKD làm hồ sơ hoàn công công trình - Trong thi công phải đảm bảo tuyệt đối an toàn cho ngời thiết bị Phải xây dựng nội quy biện pháp an toàn cho ngời thiết bị Trang bị đầy đủ thiết bị phòng hộ lao động theo yêu cầu - Hàng tháng nghiệm thu đánh giá kết thực tổ sản xuất phân chia tiền lơng cho ngời - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ nhật trình máy, thiết bị thi công - Mọi vớng mắc đợc kiến nghị lên phòng ban nghiệp vụ lÃnh đạo Công ty Giám đốc công ty ngời cuối thị giải 1.5.4 Hoạt động tài đơn vị thi công Chế độ tài đơn vị hạch toán phụ thuộc theo quy định tài Nhà nớc Công ty, tập hợp đầy đủ, xác chứng từ chi phí cho công trình theo quy định Mọi hoạt động tài đơn vị phải tuân thủ theo quy định Công ty theo hớng dẫn phòng nghiệp vụ Việc ứng vốn Công ty phải có kế hoạch, sử dụng mục đích toán kịp thời trớc vay đợt sau Đội trởng ngời định chi đơn vị chịu trách nhiệm trớc Giám đốc khoản chi Mọi chi tiêu không hợp lý bị xuất toán Mọi thâm hụt tài đơn vị phải tự bù đắp 1.5.5 Thực chế độ sách - Hoạt động đơn vị phải đảm bảo chế độ sách luật pháp Nhà nớc, tuân thủ theo điều lệ quy chế hoạt động Công ty - Phải xây dựng nội quy hoạt động đơn vị thông qua lÃnh đạo Công ty duyệt trớc thực - Thực đầy đủ chế độ CBCNV đơn vị nh: Đóng BHXH, mua BHYT, chế độ bảo hộ lao động, trả lơng thởng chế độ khác Phạm Thị Thu Hiền - K39 14 Báo cáo thực tập tổng hợp theo văn hớng dẫn Công ty Trả lơng kỳ hạn, chậm không đợc tháng - Làm nghĩa vụ đầy đủ với Công ty - Không ngừng chăm lo cải thiện đời sống cho CBCNV đơn vị Đặc điểm lao động công ty cổ phần xây dựng công trình Trong sản xuất - kinh doanh, lực lợng lao động doanh nghiệp sáng tạo công nghệ kỹ thuật cho việc nâng cao hiệu kinh doanh Năng lực nhân công ty đợc thể qua bảng sau: Bảng biểu 1: Bảng tổng hợp lực nhân công ty cổ phần xây dựng công tr×nh ST T A B C D Ngµnh nghỊ 2007 2008 2009 Kû s: Kû s cầu Kỷ s cầu đờng Kỷ s kinh tế xây dựng Kỷ s máy xây dựng Kỷ s điện Cử nh©n: Cư nh©n kinh tÕ Cư nh©n lt Cư nh©n ngoại ngữ Công nhân kỷ thuật: Công nhân cắt hàn Công nhân kích kéo Công nhân sữa chữa Thợ vận hành máy xây dựng Thợ bê tông Lao động khác 32 10 1 212 60 80 18 45 15 12 1 273 85 105 20 56 18 15 10 335 120 120 25 38 45 50 16 18 20 30 45 50 277 368 448 Tỉng céng Ngn: Phßng tỉ chøc hành công ty Đặc điểm tài công ty cổ phần xây dựng công trình Năng lực tài công ty đợc thể bảng sau: Bảng biểu 2:Bảng tổng hợp lực tài công ty cổ phần xây dựng công trình STT Chỉ tiêu Tổng số tài sản có Tài sản có lu động Tổng số tài sản nợ Tài sản nợ lu động Phạm Thị Thu Hiền - K39 2007 2008 2009 344.841.019.046 402.912.527.950 411.306.538.949 261.766.282.620 333.723.183.057 342.717.416.037 344.841.019.046 402.912.527.950 411.306.538.949 314.867.041.846 367.120.377.595 374.768.718.795 15 Báo cáo thực tập tổng hợp Lỵi nhn tríc th 4.408.900.418 4.725.166.754 4.823.607.728 Lỵi nhuËn sau thuÕ 3.174.408.301 3.420.120.062 3.472.997.564 Doanh thu 166.673.084.543 182.372.514.214 186.126.004.093 Đơn vị tính: VN Nguồn: Phòng tài kế toán công ty Phạm Thị Thu Hiền - K39 16 Báo cáo thực tập tổng hợp Đặc điểm máy móc thiết bị công ty cổ phần xây dựng công trình Bảng biểu 3:Bảng tổng hợp máy móc thiết bị công ty cổ phần xây dựng công trình TT Chủng loại 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 2007 2008 2009 CÇn cÈu KATO 01 02 04 CÇn cÈu TADANO 02 02 03 CÇn cÈu HITACHI 03 05 06 Máy trộn bê tông 04 06 08 Máy bơm bê tông 01 02 04 Xe chở bê tông 02 04 05 Máy bơm vữa 03 05 06 Trạm trộn bê tông 02 03 05 Máy xúc 03 04 05 Máy xúc đào 01 02 02 Máy ủi 01 01 02 Máy lu 02 04 04 Máy san tự hành 01 01 01 Máy bơm 04 07 10 Bơm hố móng 01 02 03 Máy bơm hút bùn 01 01 02 Máy hàn 10 14 20 Đầm dùi 03 04 06 Máy cắt thép 01 02 02 Bộ dây mỏ cắt 02 03 05 Máy mài cầm tay 05 08 10 Đầu kéo 02 03 03 Ô tô gắn cẩu 01 03 03 Kích căng kéo 07 09 11 Máy đẩy cáp 03 04 04 Xe đúc hẫng dầm 04 04 04 Xe lao dầm 02 04 05 Máy phát điện 03 04 04 Máy phát thủy lực 01 01 01 Máy nén khí 05 05 07 Máy đo đạc 07 09 11 Ô tô vận tải 02 02 02 Quả búa 05 07 07 Các thiết bị khác 12 15 18 Nguồn: Phòng vật t thiết bị công ty Đặc điểm sản phẩm thị trờng Công ty cổ phần xây dựng công trình Công ty hoạt động thị trờng xây dựng bản, sản phẩm Công ty công trình công cộng, công trình xây dựng khác Các sản phẩm xây dựng Công ty có đặc điểm: - Là sản phẩm đơn chiếc, đợc thực theo yêu cầu cụ thể chủ thể đầu t Dẫn đến cạnh tranh nhà thầu cao Sự mua bán xảy trớc Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp sản phẩm đời, xác định rõ chất lợng sản phẩm Bởi cạnh tranh chủ yếu uy tín - Sản phẩm đợc sản xuất sử dụng địa điểm có tính cố định Đặc điểm gây bất lợi Công ty cạnh tranh với Công ty địa phơng ngợc lại - Sản phẩm có tính mùa vụ phụ thuộc vào thiên nhiên Với đặc điểm nh ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nh sản xuất không tập trung làm phân tán nguồn lực Công ty tạo thiếu việc làm giả tạo lúc thi công dồn dập, lúc việc làm Trong giai đoạn thị trờng xây dựng có cạnh tranh mạnh Các Công ty đà phát triển mạnh chất lợng yêu cầu mỹ thuật công trình Bên cạch nguồn vốn đầu t xây dựng giai đoạn lại sụt giảm ảnh hởng sách Nhà Nớc quản lý chặt chẽ vốn đầu t xây dựng Đòi hỏi chất lợng kỹ thuật, mỹ thuật công trình ngày cao lúc yêu cầu chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh đấu thầu sức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi để thích nghi III- Những u điểm, tồn nguyên nhân phơng hớng phát triển Ưu điểm: Trải qua gần năm hoạt động với phát triển nhanh chóng toàn công ty thực nhiệm vụ SXKD có nhiều thuận lợi đợc quan tâm đạo sát Tổng công ty, giúp đỡ quý báu vô t có hiệu đơn vị bạn ngành, quan quyền địa phơng nơi đóng quân Công ty đợc tổng công ty giao cho thi công nhiều công trình với giá trị sản lợng cao, cộng với việc công ty tự khai thác công trình bên làm tiền đề cho bớc tiến nhảy vọt giá trị sản lợng Công ty đà thi công nhiều công trình với quy mô lớn, với thời gian ngắn đảm bảo tiến độ chất lợng đợc giao nh công trình cầu Mờng la Sơn La, cầu Na Hang Tuyên Quang, Gói thầu P2-CP4- dự án Quốc Lộ 5, đờng tránh Thanh Hóa qua rút đợc nhiều kinh nghiƯm thùc tiƠn lÜnh vùc tỉ chøc vµ điều hành thi công, nhanh chóng xây dựng đợc đội ngũ cán CNV bớc tiếp cận đợc với công nghệ thi công đại đà phát triển ổn định Tồn nguyên nhân: Bên cạnh u điểm, công ty có tồn : - Năng lực cạnh tranh nhằm mở rộng công tác đấu thầu xây lắp yếu nên đơn vị có dự án để thi công - Những dự án có lúc triển khai trì trệ, không đạt đợc tiến độ đề Nguyên nhân trớc hết công tác huy điều hành từ công ty xuống đơn vị Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp thi công, có lúc cha phối hợp tốt, cha nhận thức đầy đủ trách nhiệm cấp công viƯc, dÉn ®Õn viƯc triĨn khai thiÕu chđ ®éng, tÝch cực Mệnh lệnh sản xuất cha đợc chấp hành cách tích cực nghiêm túc Các phòng ban cha ý thức cao với việc đáp ứng điều kiện cho sản xuất Các đội công trình cha nắm hết đợc nhiệm vụ mình, thiếu tính chủ động việc tổ chức sản xuất + Công tác kỹ thuật thi công: đội ngũ kỹ thuật non trẻ cha có kinh nghiệm thi công Cha liểm soát đợc việc thực quy trình quy phạm, chất lợng để xây tình trạng phải phá làm lại số nơI gây tốn thời gian kinh phí + Về công tác tổ chức lao động: điều phối lao động cha hợp lý việc bố trí xếp đội ngũ lÃnh đạo công nhân có nhiều bÊt cËp, mét sè c¸n bä cha cã thêi gian thử thách đà cho nắm giữ vai trò lÃnh đạo + Công tác quản lý vật t thiết bị: đà đợc quan tâm quản lý đI vào nề nếp song đôI bỏ lỏng, cha có biện pháp hữu hiệu để kiểm soát vật t, sử dụng vật t nhiên liệu vào thi công gây lÃng phí, h hỏng mát Việc cung cấp vật t có lúc chậm, cha kịp thời, thiếu tính đồng gây ảnh hởng tới tiến độ thi công - Trình độ kỹ thuật quản lý cán công nhân viên cha cao, mối quan hệ làm việc cha đợc tiêu chuẩn hóa, hệ thống hóa Việc đầu t nhiều thiết bị máy móc thời gian ngắn để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh dẫn đến khó khăn vốn - Công ty thi công nhiều công trình nằm trải rộng nớc Cơ chế sách pháp luật không ngừng đổi ngày hoàn thiện cần đòi hỏi phải có lực tiếp thu nhạy bén vận dụng sáng tạo vào điều kiện thực tế sản xuất kinh doanh yêu cầu quan trọng hoạt ®éng doanh nghiƯp hiƯn NÕu c¸n bé l·nh đạo, quản lý điều hành cán toàn công ty không đào sâu nghiên cứu chuyên môn, linh hoạt vận dụng phù hợp vào điều kiện thực tế không tránh khỏi thiếu sót không bắt víi xu thÕ héi nhËp cđa nỊn kinh tÕ thÞ trờng Phơng hớng phát triển: Ưu tiên tập trung đầu t nâng cao lực sản xuất lĩnh vực: lao đọng kỹ thuật, máy móc thiết bị, khoa học công nghệ, chế quản lý lực đội ngũ cán quản lý - Quán triệt chủ trơng, đờng lối, sách cảu Đảng nhà nớc, chủ trơng ngành giao thông vận tải, tổng công ty , nghị Hội dồng quản trị công ty phát triển kinh tế xà hội năm 2010 năm sau để vận dụng sáng tạo vào tình hình cụ thể sản xuất kinh doanh công ty Phạm Thị Thu Hiền - K39 Báo cáo thực tập tổng hợp - Phải coi việc phấn đấu hạ giá thành công trình thờng xuyên mục tiêu sống để trì phát triển doanh nghiƯp Thùc hiƯn tiÕt kiƯm chi phÝ s¶n xuất để hạ giá thành sản phẩm Đồng thời tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát toàn diện mặt hoạt động từ Công ty đến đơn vị sản xuất, kịp thời phát yếu kém, khuyết điểm để chấn chỉnh sửa chữa, khắc phục - Cũng cố hoàn thiện máy tổ chức từ phòng ban đến đội sản xuất Tiếp tục tuyển dụng có chất lợng lực lợng lao động từ cán đến công nhân kỹ thuật Có kế hoạch đầu t chiều sâu cách thờng xuyên tổ chức học tập cho đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản lý công nhân lành nghề để nâng cao trình dä hiĨu biÕt vỊ khoa häc kü tht, thùc hµnh thành thạo đợc thiết bị công nghệ vận dụng tốt quy luậ thị trờng kinh doanh Dới đạo tổng công ty Hội đồng quản trị tiếp tục liên danh, liên kết với thành phần kinh tế nớc để chiếm lĩnh thị trờng, giảm áp lực cạnh tranh, hoàn thiện công tác đấu thầu, đặc biệt quan tâm đến công việc gối đầu cho năm tới Xu hớng cần đầu t tập trung vào dự án có giá cao, nguồn vốn đảm bảo, có yếu tố rủi ro phù hợp với lực sản xuất Công ty Qua thời gian nghiên cứu tình hình tổ chức máy kinh doanh vấn đề kinh doanh công ty, nắm bắt đợc vớng mắc mà công ty cha giải đợc em xin đợc nghiên cứu để làm chuyên đề tốt nghiệp cho Đề tài mà em muốn nghiên cứu là: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng công trình Phạm Thị Thu Hiền - K39