397 một số giải pháp về quy chế lương cho cán bộ cnv công ty cổ phần giấy bình an

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỚ HỊ CHÍ MINH TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THựC TẬP TÓT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYÊN DỤNG NHÂN S ự CỦA CÔNG TY CỎ PHÀN ĐÂU T HƯNG THUẬN GV hướng dẫn: Lê Thị Thanh Nhàn Sinh viên thực hiện: Lê Thị Ngọc Chi Ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Lớp: C11QT2 Niên khóa: 2011- 2013 Ị trữờng cao dẳng công nghệ ’ ! TP.HCM, tháng 7/2013 j 4J- - ■“ * Ị d k c b Ì Ị Ị b l Page i - LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập công ty cô phần đầu tư Hưng Thuận giúp em có tầm nhìn rộng rồ hoạt động doanh nghiệp diều kiện kinh tế hội nhập phát triển nước ta hiệu công tác quản lý tổ chức mà doanh nghiệp đạt Những kiến thức troné thời gian em thực tập công ty học quý báu góp phần làm tảng vững cho bước đường nghiệp em Đe có kết qua em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sấc tới Tô Quang Hưng Giám Đốc công ty anh Bùi văn Ninh nhận em vào thực tập công ty đà tận tình hướng dẫn chi tiết tĩ mỹ, tạo điều kiện đê em tiêp xúc với mơi trường làm việc công ty cung cấp ý kiến , tài liệu hữu ích cho báo cáo em.Đồng thời em không quen gửi lời cảm ơn tới dã hướng dẫn cô Lê Thị Thanh Nhàn tận tình suốt thời gian em làm báo cáo Với em thu nhận thời gian qua em kính chúc ban giám đốc cơng ty cùne tồn cơng nhân viên sức khỏe dồi dào, hoạt dộng công ty ngày phát triển mạnh mẽ hơn.em chúc cô sức khỏe ngày dồi để dìu dắt nhiều sinh viên vững bước đường tương lai Dù cố gắng đề hoàn thành tốt báo cáo bị hạn chế thời gian, kiến thức ,nên tránh khỏi sai sót Rất mong đóng góp ý kiến quý thầy cô anh chị cô công ty Em xin chân thành cảm ơn! TP.HƠ Chí Minh, tháng năm 2013 Trang V N H  N X ÉT C Ü A G V P B N hân xét: Page iv MỤC LỤC MỎ Đ Ầ U Chương ỉ : I)ẫn nhập 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Nhiệm vụ nghiên cứu 1.4 Đối tượng phưong pháp nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu NỘI DUNG Chuông II : Tông quan 2.1 Quá trình hỉnh thành phát triển công ty cố phần đầu tư Hưng Thuận ọi 2.1.1 Quá trình hình thành 2.1.2Quá trình phát triển 2.1.3 Kêt hoạt động kinh doanh nărn gần công ty 2.2 Bộ máy tổ chức, chức nhiệm vụ công ty cố phần đầu tư Hưng Thuận 2.3 Các phận phòng ban liên quan đến báo cáo tốt nghiệp Chưong III: Co' sỏ* lý luận .1 3.1.Khái niệm tẩm quan trọng tuyển dụng nhân lực 1 3.1.1 Khái niệm 11 3.1.2'Tâm quan trọng tuyên dụng nhân lực .11 3.2 Mối quan hệ giừa tuyến dụng nhân nội dung khác 14 Quản trị nhân 14 3.2.1 Mối quan hệ tuyển dụng nhân bố trí sử dụng lao động 14 3.2.2 Mối quan hệ tuvển dụng nhân với đào tạo phát triển nhân 15 3.2.3 Mối quan hệ giừa tuyển dụng đãi ngộ nhân 15 3.3 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp 16 3.3.1 Nguồn ứng viên bên doanh nghiệp 16 3.3.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp 18 3.4 Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp .23 3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng 28 3.4.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 28 3.5.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 30 Chương IV: Thực trạng giải pháp công tác tuyên dụng nhân công ty cổ phần đầu tu Hưng Thuận 33 4.1 Thực trạng công tác tuyển dụng công ty 33 4.1.1 Các tiêu thức tuyến chọn nhân 33 4.1.2 Các công cụ tuyền chọn nhân s ự 33 4.2 Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân cùa công ty cô phần đầu tư Hưng Thuận 35 4.2.1 Đánh giá công tác tuyến dụng nhân sụ' công ty thông qua nguồn tuyến dụng 37 4.3 Đánh giá chung công tác tuvển dụng nhân công t y 45 Paơfj vi ỉ 4.3.1 Những ưu điểm 45 4.3.2 Nhược điểm 47 4.3.4 N uyên nhân tồn 48 4.4.1 Các giải pháp chủ yếu 50 4.4.2 Một số giải pháp khác 66 Chưong V: Kct luận kiến nghị 70 5.1 Kết luận 70 5.2.Kiến nghị 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 DANH M Ụ C C Á C KÝ H IỆU, CÁC C H Ữ VIẾT TẤT VNĐ: Việt Nam Đồng HC-NS; Hành - nhân KD-XNK: Kinh doanh - xuất nhập TCKT: Tài kế tốn KTVT: Kỹ thuật vật tư SX: Xưởng sản xuất DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảns doanh thu công ty cố phần đầu lư Hưng Thuận 2012-2013 Bảng 4.2: Ket ổn dụng nhân công ty cổ phần đầu tư Hưng thuận năm qua 34 Bảng 4.3: Ket tuyển dụng nhân công ty phân theo nguồn tuyển dụng 39 Báo cáo thục tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Lê Thị Ngọc Chi tuyển nhân viên vào vị trí đơn giản bảo vệ, sốt vé, phận mơi trường cơng ty cần thơng báo qua nhân viên cơng ty nhị' giới thiệu u cầu cơng việc đơn giản, cần có sức khỏe, trung thực có người bảo lãnh Cơng ty cần có dự tính xác khoản chi phí cho lần tuyến dụng, cân đối lại cấu chi phí tuyến dụng, đê công tác tuyến dụng dược thực kỹ càng, thu hút nhiều ứng cử viên tham gia đăng ký tuyến dụng Bưóc 3: Tiếp nhận nghiên cứu hồ so* Bước nhằm xem xét loại giấv tờ có đầy đủ yêu cầu, có tin cậy không Trong bước thời gian thu nhận hồ sơ công ty ngăn nên số lượng hồ sơ mà công ty nhận nhiều chưa đạt số lượng cần thiết dê tô chức thi tuyên gây ảnh hưởng đến thời gian tiên hành tuyến dụng chung Bởi công ty nên đưa thời gian thu nhận hô SO' dài Trong bước nghiên cứu, sơ tuyên hồ sơ, công ty cân xem xét kĩ hồ sơ không đạt yêu cầu, cần phải loại đê tiết kiệm chi phí tuyển dụng, cẩn tránh tình trạng sơ suất đê lọt hồ sơ có chất lượng Bước 4: Tổ chức thi tuyển Việc tô chức thi tuvên công tv chu yếu dùng phương pháp vấn ứng viên Công ty nên bổ sung phương pháp trắc nghiệm trình thi tuvên Phương pháp trắc nghiệm kết hợp với phổng vấn sể giúp công ty tuyển chọn ứng viên nhanh nhẹn, thông minh, phù hợp với yêu cầu đặt Trắc nghiệm thi tuyển phương pháp tuyển dụng áp dụng phố biến phương pháp có nhiều ưu diêm: Tiên đốn trước ứng viên thành công công việc tới mức độ Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyên dụng nhân công ty cô phần đầu tư Hung Thuận ỉĩTĩm■nm^ĩ^x^ iãmả^mĨÊ^MKumĩKiaKmmmma g u í >7 >iãÊÌmiammmmnmiũềMÌẻmafiỂmíìimBmmÊíÊÊnmrasrĩJKatyxarầBisữmĩvm^r6n% iBỊĩ - Khám phá đưọ’G khả hav lực tiềm ẩn ứng viên mà nhiều ứng viên Giúp cho cơng ty tìm sắc thái đặc biệt giới tính khiếu tiềm ẩn ứng viên Cơng ty áp dụng phương pháp bút vấn trắc nghiệm, tức yêu cầu ứng viên trả lời câu hỏi thi áp dụng phương pháp vấn trắc nghiệm Có nhiều hình thức trắc nghiệm khác công ty nên sâu vào số loại sau: Trắc nghiệm kiến thức tông quát: Nhằm đánh giá trình độ hiểu biết tơng qt ứng viên Cách phù họp công ty cần tuyển nhân viên cấp cao trưởng, phó phịng, cán quản lý, Trắc nghiệm tâm lý: Giúp nhà quản trị hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên hướng nội, hướng ngoại, rụt rò, nhút nhát hav mạnh dạn, nóng nảy, Cách cần cho q trình tuyển dụng nhân viên đặc biệt nhân viên kinh doanh, marketing, t - Trắc nghiệm khả chuyên môn khiếu: giúp công ty biết khiếu bẩm sinh khả tích lũy kinh nghiệm mà có ứng vicn - Trắc nghiệm cá tính: Cá tính vân đề quan trọng, nguyên nhân thất bại bắt nguồn từ cá tính thực nguy hiểm muốn cải tạo cá tính bẩm sinh khơng phải điều đơn giản, biết cá tính nhân viên hướng yếu tố khác theo hiệu cơng việc cao Đê phương pháp trắc nghiệm hiệu quả, đáng tin cậy, có giá trị khách quan, cần phải thiết lập trắc nghiệm chuvcn môn cho Bảo cảo thực tập tốt nghiệp Khoa Quàn Trị Kình Doanh SVTH: Lê Thị Ngọc Chi loại công việc Công ty nen cho ứng viên tham dự kì thi trắc nghiệm liên hệ đến công việc mà ứng viên đảm nhiệm sau Sau hồ SO’ xem xét sơ ứng viên đă đạt thi trắc nghiệm công ty thông báo cho ứng viên chọn đến tham dự vấn Việc thi tuyên thông qua vấn công ty thời gian qua thực tương đôi tốt Song bcn cạnh nhừng mặt dạt được, cịn tồn số hạn chế mà công ty cần xem xét hồn thiện để cơng tác vấn đạt kết cao Đó cơng tác vấn thường hội đồng tuyến dụng thực hiện, chưa chuẩn bị kĩ, câu hỏi đưa chưa thật toàn diện Bên cạnh cịn tồn bất đồng thống V kiến đánh giá thành viên hội đồng tuyển dụng Đê khắc phục nhược điểm này, công tv cần thực hiện: - Đê câu hỏi vân mang tính tồn diện hơn, cơng ty cần đưa câu hỏi liên quan đến nhiêu lĩnh vực khả giao tiếp, hòa đồng, Những câu hỏi phải ngắn gọn, cô đọng, dễ hiểu thông tin nhận nhiều Các thành viên hội đồng tuyển dụng cần thống với cách nhìn nhận, đánh giá trước vấn để tránh tình trạng bất đồng ý kiến việc dánh giá ứng viên Trong trình vấn, để đánh giá ứng viên cách toàn diện, hội đồng tuyến dụng đưa loại câu hỏi sau: + Câu hỏi chung: Những câu hỏi sử dụng cho việc tuyển dụng tât vị trí, nhằm tìm hiểu động cơ, quan điểm, sở thích, gia đình, hịa đồng, khả giao tiếp, Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân công ty cố phan đầu tư Hưng Thuận + Loại câu hỏi đặc trưng cho cơng việc: tùy vị trí cơng việc cụ thề mà công ty cần chuẩn bị nhừng câu hỏi phù hợp để xem xét, đánh giá lực, phẩm chất, trình độ, ứng viên có thích hợp với cơng việc họ tham gia dự tuyến hay không? Các câu hỏi cần sát thực, thăng vào vấn đề đẽ ứng viên bộc lộ hết lực Chăng hạn câu hỏi xây dựng đưói tình thực tế + Loại câu hỏi thêm: Là câu hỏi mà tùy vào điều kiện thực tế mà vấn viên đặt cho ứng viên đề hiểu rõ họ Mỗi câu vấn cần dự đoán phương án trả lời, xác định câu đánh giá tốt, khá, trung bình, yếu, Khi thực vấn cần tuân thủ nguyên tắc sau để vấn có tính khách quan, trung thực hiệu cao: Trả lời thăng thắn câu hỏi ứng viên, không biếu thị khó chịu hay hài lịng ứng viên trả lời hay sai Dù nội dung vấn hoạch định trước linh hoạt thay đôi theo câu trả lời ứng viên Và phải ghi lại uchú ý” cần thiết ứng viên đô làm sỏ’ chấm điểm - Luôn ý lắng nghe, tỏ tôn trọng ứng viên khơng khí tin cậy, thân mật cởi mở, tạo hội cho phép ứng viên tranh luận vui vẻ, thoải mái trả lời câu hỏi mà họ đặt - Cần giữ thái độ bỉnh tĩnh vui vẻ, thân thiện, tránh thái độ định kiến ứng vicn Chìa khỏa thành công vấn phải tạo cho ứng viên nói cách trung thực thân họ, công việc khứ họ Vì vậv cơng ty cần bồi dưỡng đế tạo đội ngũ vấn viên ngày kinh nghiệm Bảo cáo thực tập tốt nghiệp ÊT~ĩ ì Tm ì ĩ T' ụ S i ĩ r i r ìĩĩti Iiia i ^1 liitàMiin Khoa Quản Trị Kình Doanh SVTH: Lê Thị Ngọc Chi »IĨITIII i iiĩiFiTiilirMỂ~ỂSỉn7^?ĩĩiĩimiĩiFfnwMẩiìW0MMninnmiTgTríim riTỊĨnlĩríỉ1‘TỂrĩiỉrr^i ^nĩniSirmnri riíTiBr~inrTì^T Tỉi^TrÍT 1ĩf^m^ãniĩrr'^TrinÌTh~ímiin~r^TrTĩniĩrmT^^^^ Bước 5: Kiểm tra sức khỏe Đây công việc quan trọng cần thiết q trình tuyến mà cơng ty nav Trọng Một ứng viên có đầv đủ điều kiện kiến thức kinh nghiệm không đảm bảo sức khỏe khơng thể làm Nếu ứng viên tuyển mà khơng qua khâu khám sức khỏe trình làm việc phát sinh vấn đề sức khỏe, dẫn tới nghỉ việc hay khơng có tinh thần làm việc Điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới công việc chung, ảnh hưởng tới tiến độ, kế hoạch thực công việc cơng ty Neu nhân viên giừ vị trí, chức vụ quan trọng cơng ty ảnh hưởng lớn tới trình sản xuất kinh doanh công ty Lúc cồng ty lại phải tuvên dụng người khác thay vào vị trí tốn chi phí cho cơng tác tuyển dụng Do để đảm bảo cho công tác tuyển dụng có đủ trình độ, kiến thức chun mơn đủ sức khỏe dế làm việc cơng ty nên cho khám sức khỏe trước có định tuyển ứng viên vào cơng ty Có kết tuvển dụng đạt hiệu cao sát thực Công ty cần thuê bác sỹ giỏi để tô chức kiểm tra sức khỏe cho ứng viên Bưóc 6: Đánh giá ứng cử viên Thông qua bước hội đồng tuyển dụng tiến hành đánh giá ứng cừ viên Sau thi tuyến nhà tuvển dụng có đầy đủ thơng tin ứng cử viên với “ cảm xúc'" họ Đê hiệu hoạt động tuyến dụng cao cần phải khách quan so sánh, chọn lựa họ tiêu chuẩn chọn lựa Song việc dựa vào kết bưóc cơng ty có ưu tiên định em cán công nhân viên công ty Đe Một sổ giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyến dụng nhân công ty cổ phần đầu tư Hưng Thuận đánh giá ứng cử viên công ty tuyên dụng tiêu thức sau cách cho điểm tiêu thức: trình độ học vấn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm nghề nghiệp, kỹ ứng xử, động CO’ thúc đẩy nhận thức khác, công việc chức vụ dã đảm nhiệm Ví dụ, vị trí quan trọng tiêu thức kinh nghiệm ln dặt lên hàng đầu sau , đến tiêu thức khác Ngồi nhà tuyển dụng cịn phải dùng trực giác cua minh để cân nhắc lựa chọn ứng cử viên quản trị nhân khơng khoa học mà cịn nghệ thuật Đẻ đạt thống việc định lựa chọn công tv nên tiến hành sau: Mỗi vấn viên đánh giá ứng cử viên theo nhừng tiêu chuân dựa sở bậc thang sau đây: = Cao nhiều so với mức trung bình = Cao hon mức trung bình = Trung bình = Dưới mức trung bình = Kém Những người phóng vấn thống ý kiến theo tất tiêu chuấn theo vêu cầu Trong trường hợp ý kiến chưa thống cần có tìm hiếu, bổ sung theo vấn đề cịn chưa sáng tỏ Sau lập danh sách thú' tự sở V kiến đánh giá thống lựa chọn ứng cử viên Biróc 7: Quyết định tuyến dụng Đây bước quan trọng quy trình tuyển dụng Các ứng cử viên đà vượt qua dược rào cản tuvên dụng, ban lãnh đạo cơng ty thấy Bảo cảo thực tập tốt nghiệp ¡£>9 w « n ị n i ỉ £ ữ Khoa Quán Trị Kinh Doanh SVTH: Lê Thị Ngọc Chi r«ããaawBÌfcgÌMTti^i«Mi»m ã iiriwr^JHW«liẻgiMBLrjirii>~ạẽììãiãĩ^ãÃii^BĨpi^q^MnHĨỈa^MaBBaMMMÌ^^^itiĩiiã^MPBĨrtăgMĨaMB^ họ có đầy đủ yếu tố làm việc cơng ty Khi có định tuyển dụng tức ứng cử viên thời gian thử việc làm tốt Ket q trình thử việc có đánh giá trưởng đơn vị tác phong làm việc, hịa nhập với mơi trường, đáp ứng nhu câu cơng việc Khi có định tuyển dụng công ty tiến hành ký hợp dồng với ngưòi lao động Ký hợp đồng thử việc tháng số vị trí quan trọng Cuôi giai đoạn thử thách cần kiếm tra tâm lý lần cuối trước định Mục tiêu kiểm tra xem người tuyển có thích nghi với chỗ làm hay khơng họ có khả hịa nhập với tập thể hay khơng Cùng với việc kiểm tra tâm lv cần có tham gia người có kinh nghiệm cơng việc mà nhân viên làm, từ ban giám đốc tham khảo ý kiến đưa định tuyển dụng thức Sau thử việc cơng ty ký họp đồng dài hạn với ứng cử viên Đen lúc nàv họ thực nhân viên thức hệ thống nhân công tv Mọi hoạt động thời gian thử việc chưa thể giúp họ hịa nhập vào mơi trường công ty Do lúc công ty cần có chương trình hội nhập giúp họ làm quen với mơi trường làm việc Bưóc 8: Hội nhập nhân viên mói vào mơi trường làm việc cơng ty Đây khâu quan trọng sau nhân viên có định tuyển dụng thức vào cơng ty Công ty thấy cần thiết việc hội nhập nhân viên trình thực cịn mốt số hạn chế Chẳng hạn nhiều có tình trạng nhân viên cũ nóng nảy làm cho nhân viên sợ sệt, lúng túng hay làm hỏng việc, từ dẫn đến tâm lý căng thẳng, chán nản bỏ việc Do thời gian tới công ty cần ý bước hội nhập nhân viên quv trình tuyển dụng Cơng ty cần theo dõi sát cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm đè bao Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân cùa công ty cô phần đầu tư Hưng Thuận i^ĩĩiiiiiÌM ÌnĩrSr^^ĩì^^ M "H I^ — I!■IHM IIIIhììĩìiTimìĩ■ "■ TiW ĩSiĩnnirTmii^íiniíwrĩìĩiirr:ini^ti Tm irrrưiírfĩin l■»■ ^im :¡■ ^Piĩiĩ ĩ::rỉ■ìifFĩĩì^i^ĩi^¡ĩiMĩirllllr^^iwlfĩt'^T^^F^^t]^ì^mimimI1 IT 1— TnrfTi“‘f"T Ti-nrnĩT ban, kèm cặp nhân viên Những ngưừi dược phân công hướng dẫn cần thực nhiệt tình giúp dỡ nhân viên việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin ho’n vào khả Có nhân viên mới không bị bờ ngỡ chán nản môi trường làm việc hiệu cơng việc đảm bảo Trên quy trình tuyển dụng em xin đưa để công ty tham khảo Thực đầv đủ tất bước quy trình khiến cồng ty nhiều thời gian kinh phí cho việc tuyển dụng đồng thịi đảm bảo mang lại cho cơng ty đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu chất lượng trình độ lực làm việc giúp cơng ty tuyển đưọ'c người cho công việc 4.4.2 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ vếu nêu trên, đê nâng cao chất lưọng công tác tuyển dụng nhân công ty cần thực số giải pháp khác sau đây: * Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyền dụng: luật lao động, pháp lệnh họp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, việc công nhân viên chức, Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng * Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với công ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt cơng ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyên dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi họp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, khơng thu hút cịn có tác dụng giữ chân nhân tài Vì cơng tv cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ họp lý cán Báo cảo thực tận tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: l ê Thị Ngọc Chi Mlãl»m»àr«B㻫^^ÍÌÌ cơng nhân viên Cơng ty có thê tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà công ty khác áp dụng từ đưa định cho cơng ty * Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho cơng tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu sấp nên bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh Trong thời gian ngắn nên chất lượng tuyển dụng bước không đảm bảo Những nhu cầu phát sinh mang tính chất công việc công tv khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu công ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian Ví dụ: vào tháng 7, tháng năm thời gian sinh viên trường nên cung lao động thị trường lớn doanh ngiệp có chương trình kế hoạch chủ động l CO’ hội để nâng cao chất lượng công tác t-uyển dụng * Kiểm tra giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Bởi kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực khơng mong muốn Mỗi hoạt động đêu có thê mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều có thê làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguvên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời * Tăng cường nâng cao uy tín cơng ty thị trường: Một cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Cơng ty ứng cừ viên quan tâm nhiều so vơi công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyến dụng nhân công ty cỗ phần đầu tư Hưng Thuận ■ ã ĨT ĨiĨM n Ì B ^ ã r i i « n M g w iii» « i i ì w M Ì Ỉ i i a ^ ^ muốn làm việc cho cơng ty viễn cảnh tương lai tốt so với cơng ty khác Vì thời gian tới cơng ty cần có biện pháp đê nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành tạo thương hiệu lòng ngưòi tiêu dùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp & SãiiãSìSm SĩSăm &ĩỉSmmSmmmĩããã& m & m SSSSm Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Lê Thị Ngọc Chi Ịi ^ niin r ĩ Í MÌ Í in i ^ ĩ m ĩ ĩ ã i ^ M ^ i B - M m - ^ a c TOmOTt sM MM ĩM M K M M « Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyến dụng nhân cổng ty co phần đầu tư Hưng Thuận JỊ.W Í IW llìlWiMMf *nr7'llỉ 1i l í l Ịriẩ m nM iMÌ» j ì r ê M *' Mẩư C hương V: K ết luận kiến nghị 5.1.Kết luận Việc tuyển dụng doanh nghiệp thường bắt đầu thav tuyển dụng khơng thực Vì vậy, chất lượng nhân đầu vào cần đặc biệt trọng để tuyển chọn ứng viên phù họp với tiêu chi đê Các doanh nghiệp khác có phương pháp tuyển dụng nhân khác phụ thuộc vào thành phần kinh tế, lĩnh vực quv mô doanh nghiệp hoạt động, Tuy nhiên, trình tuvển dụng doanh nghiệp giống chỗ mong muốn tuyên người tài giữ chân naười tài lâu dài với doanh nghiệp, Hưng Thuận không trường hợp ngoại lệ Thơng qua quv trình tuyển dụng khép kin trải qua vòng vấn từ sơ đến chuvên môn, thời gian thừ việc, làm thu hoạch sau thời gian thử việc, công ty Hưng Thuận mong muốn tìm ứng viên đủ tài đức cho doanh nghiệp Đây mục tiêu quan trọng Phịng Hành Chính - Nhân Sự công ty Hưng Thuận đề thực cơng tác tuyền dụng Với số góp V giải pháp nhằm hịan thiện chất lượng tuyển dụng cơng tv Hưng Thuận, tơi hy vọng giúp ích phần cho cơng ty có nhiều cai tiến quy trình tuyển dụng nhân để có nhân viên giỏi chuvên môn, phù họp với vàn hóa cơng ty muốn cống hiến, gắn bó, góp phần thúc cơng ty trở thành: “ Một đối tác tin cậy giải pháp giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu” 5.2.Kiên nghị * Đối với doanh nghiệp - Chính sách lương thưởng phù hợp phai phát huy tốt Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kỉnh Doanh SVTH: Lê Thị Ngọc Chi - Nên phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên để thu hút ứng viên có trình độ kỹ thực đáp ứng cho nhu cầu công việc tốt - Áp dụng biêu mẫu theo quy trinh tuyến dụng công ty đê công tác tuyển dụng thực cách chuyên nghiệp hon tạo đồng đê thơng tin đến phịng ban rõ ràng - Xem xét cải thiện mức lương khoản khen thưởng phúc lợi khác dế tạo điều kiện tốt cho cán nhân viên có thê gắng kết lâu dài với công ty - Tổ chức công tác training cho nhân viên mói đê giúp nhân viên hịa nhập với cơng việc tốt • Đối với nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trị quan trọng việc đưa điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khố luật pháp Qua nghiên cứu đề tài em thây can thiệp tích cực Nhà nước sể giúp doanh nghiệp tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sư dụng lao động Nhà nước ncn hoàn thiện hon luật mình: luật lao động, sách lưong bồng, thuế thu nhập đề đảm bảo cơng cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước Nhà nước nên quan tâm hon đến giáo dục: Điều góp phần làm tăng khả thực cơng việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyên dụng nhân công ty cỗ phần đầu tư Hưng Thuận mgatamUOìamBmSKamÊttSSmmữSi'i& ỊBứL rio tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, tránh tình trạng làm trái ngành phổ biến sinh viên tốt nghiệp Khi không làm ngành nghề việc thực công việc khó khăn doanh nghiệp nhiều chi phí cho đào tạo, nhân viên phải thời gian dài quen cơng việc Do đó, việc mo' thêm nhiều trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động họp lý hơn, giảm số lao động khơng có trình độ - Nhà nước ncn quản lv chặt chẽ trung tâm giói thiệu việc làm: Đe trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp cần lao động người lao động cần việc làm sè liên hệ với trung tâm mà khơng cần lo lắng tượng trung tâm “ma” Bởi trung tâm hoạt động lĩnh vực mơi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy có trung tâm chuycn lừa đảo Vì vậy, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp phép hoạt động Nhà nước cung cân nâng cao hệ thông giáo dục đào tạo đê nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Đe đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng chuyên môn kiến thức T rm n 79 Báo cáo thực tập tất nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Lê Thị Ngọc Chi TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình quản lv bán hàng Giáo trình quản lý bán hàng • Quản trị nhân lực, Trần Thị Dung, nhà xuất thống kê 2005 • Quản trị nhãn sự, Nguyễn Hữu Huân, nhà xuất thống kê 2005 • Tài liệu phịng hành - nhân công ty cố phần đàu tư Hưng Thuận « Tài liệu tuyến dụng nhân cùa cơng ty Hưng Thuận