Luan van mot so giai phap nham hoan thien cong tac tra

i Tiền i lơng

i Bản i chất i tiền i lơng

Theo i quan i điểm i cũ: i Tiền i lơng i là i một i phần i thu i nhập i quốc i dân, i biểu i hiện i dới i hình i thức i tiền i tệ, i đợc i Nhà i nớc i phân i phối i có i kế i hoạch i cho i CNVC i phù i hợp i với i số i lợng, i chất i lợng i lao i động i của i từng i ngời i đã i đóng i góp i Tiền i lơng i phản i ánh i việc i trả i công i cho i CNVC i dựa i trên i nguyên i tắc i phân i phối i theo i lao i động i nhằm i tái i sản i xuất i sức i lao i động.

Chế i độ i tiền i lơng i cũ i mang i nặng i tính i bao i cấp i và i bình i quân i nên i nó i không i khuyến i khích i và i nâng i cao i trình i độ i chuyên i môn, i tính i chủ i động i của i ngời i lao i động i và i xem i nhẹ i lợi i ích i của i ngời i lao i động i do i đó i không i gắn i lợi i ích i với i thành i quả i mà i họ i tạo i ra.

Chuyển i sang i nền i kinh i tế i thị i trờng, i sự i thay i đổi i của i cơ i chế i quản i lý i buộc i chúng i ta i phải i có i những i thay i đổi i lớn i trong i nhận i thức, i vì i vậy, i quan i niệm i về i tiền i lơng i cũng i phải i đổi i mới: i Trong i nền i kinh i tế i thị i trờng i và i sự i hoạt i động i của i thị i trờng i sức i lao i động i (hay i còn i gọi i là i thị i trờng i lao i động) i sức i lao i động i là i hàng i hoá, i do i vậy i tiền i lơng i là i giá i cả i sức i lao i động, i tức i là i giá i cả i của i hàng i hoá i sức i lao i động i mà i ngời i sử i dụng i ( i Nhà i nớc, i các i tổ i chức i kinh i tế-xã i hội, i các i doanh i nghiệp, ) i và i ngời i cung i ứng i thoả i thuận i với i nhau i theo i quy i luật i cung, i cầu, i giá i cả i trên i thị i trờng. Để i xác i định i tiền i công, i tiền i lơng i hợp i lý i cho i từng i nhời i lao i động i cần i phải i đợc i dựa i trên i cơ i sở i tính i đúng, i tính i đủ i giá i trị i sức i lao i động i Việc i tính i đúng, i tính i đủ i giá i trị i sức i lao i động i sẽ i đảm i bảo i cho i ngời i lao i động i có i điều i kiện i tái i sản i xuất i sức i lao i động, i bảo i đảm i thoả i mãn i đợc i nhu i cầu i tối i thiểu i của i cuộc i sống i cho i ngời i lao i động.

Nghị i quyết i Hội i nghị i lần i thứ i VII i BCHTW i Đảng i cho i rằng i việc i tổ i chức i tiền i lơng i hợp i lý i có i vai i trò i quan i trọng i trong i việc i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i tăng i hiệu i quả i kinh i tế i của i nền i sản i xuất, i Đảng i ta i chủ i trơng: i Phải i gắn i chặt i tiền i lơng i với i năng i suất i lao i động, i chất i lợng i hiệu i quả i Tiền i lơng i thực i tế i phải i thật i sự i đảm i bảo i cho i ngời i ăn i lơng i sống i chủ i yếu i bằng i tiền i lơng, i đảm i bảo i tái i sản i xuất i sức i lao i động i và i phù i hợp i với i khả i năng i nền i kinh i tÕ i quèc i d©n.

i Chức i năng i của i tiền i lơng

Tiền i lơng i có i các i chức i năng i sau:

2.1 i Chức i năng i thớc i đo i giá i trị:

Tiền i lơng i là i hình i thức i biểu i hiện i bằng i tiền i của i giá i cả i sức i lao i động i có i nghĩa i là i thớc i đo i để i xác i định i mức i tiền i công i của i các i loại i lao i động

Giá i trị i sức i lao i động i cao i đồng i nghĩa i với i số i lợng i và i chất i lợng i sức i lao i động i mà i mỗi i ngời i đã i đóng i góp i có i hiệu i quả i Mối i quan i hệ i giữa i giá i trị i sức i lao i động i và i năng i suất, i chất i lợng, i hiệu i quả i công i việc i là i mối i quan i hệ i hữu i cơ i biện i chứng i với i nhau i Đồng i thời i các i doanh i nghiệp i nghiên i cứu i chức i năng i này i để i làm i căn i cứ i thuê i mớn i lao i động, i là i cơ i sở i để i xác i định i đơn i giá i sản i phẩm. i i i i i i i i i i 2.2 i Chức i năng i tái i sản i xuất i sức i lao i động:

Thu i nhập i của i ngời i lao i động i dới i hình i thức i tiền i lơng i đ- ợc i sử i dụng i một i phần i đáng i kể i vào i tái i sản i xuất i sức i giản i đơn i lao i động i của i chính i bản i thân i họ i đã i bỏ i ra i cho i quá i trình i lao i động, i nhằm i mục i đích i duy i trì i năng i lực i làm i việc i lâu i dài, i có i hiệu i quả i cho i các i quá i trình i sau i và i phần i còn i lại i đảm i bảo i các i nhu i cầu i thiết i yếu i của i các i thành i viên i gia i đình i ngời i lao i động i Sự i thay i đổi i về i các i điều i kiện i kinh i tế, i sự i biến i động i của i hàng i hoá, i giá i cả i có i ảnh i hởng i trực i tiếp i đến i đời i sống i của i ngời i lao i động i Vì i vậy i tiền i lơng i trả i cho i ngời i lao i động i phải i bù i đắp i những i hao i phí i lao i động i tính i cả i trớc, i trong i và i sau i quá i trình i lao i động, i cũng i nh i những i biến i động i về i giá i cả i sinh i hoạt, i những i rủi i ro i hoặc i các i chi i phí i khác i phục i vụ i cho i việc i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề i i i i i i i i i i i i i i

Chức i năng i này i đảm i bảo i khi i ngời i lao i động i làn i việc i có i năng i suất i cao, i đem i lai i hiệu i quả i rõ i rệt i thì i chủ i sử i dụng i cần i quan i tâm i tới i việc i tăng i lơng i cao i hơn i so i với i giá i trị i sức i lao i động i để i kích i thích i ngời i lao i động i Ngoài i việc i tăng i lơng i chủ i lao i động i cần i áp i dụng i biện i pháp i thởng, i số i tiền i này i bổ i sung i cho i tiền i lơng, i mang i tính i chất i tạm i thời, i không i ổn i định i nhng i lại i có i tác i động i mạnh i mẽ i tới i năng i suất, i chất i lợng i và i hiệu i quả i lao i động. i i i i i i i i i i 2.4 i Chức i năng i tích i luỹ:

Tiền i lơng i trả i cho i ngời i lao i động i phải i đảm i bảo i cho i ngời i lao i động i duy i trì i đợc i cuộc i sống i hàng i ngày i trong i thời i gian i làm i việc i và i còn i dự i phòng i cho i cuộc i sống i lâu i dài i khi i họ i hết i khả i năng i lao i động i hay i gặp i những i rủi i ro.

Bộ i Luật i lao i động i và i sự i phát i triển i của i các i hệ i thống i tín i dụng i đã i tạo i những i điều i kiện i rất i thuận i lợi i cho i ngời i lao i động i thực i hiện i chức i năng i tích i luỹ: i đóng i tiền i BHXH, i BHYT i và i có i thể i gửi i tiết i kiệm i để i dự i phòng i cho i sau i này i khi i họ i không i còn i khả i năng i lao i động i hay i gặp i phải i những i rủi i ro i khác i trong i cuộc i sống i nhng i vẫn i đảm i bảo i đợc i mức i sống i tơng i đối i ổn i định.

i Các i nguyên i tắc i và i yêu i cầu i của i tổ i chức i tiền i lơng

3.1 i Yêu i cầu i của i tổ i chức i tiền i lơng:

Trong i nền i kinh i tế i thị i trờng, i khi i sức i lao i động i đợc i thừa i nhận i là i một i hàng i hóa i thì i tiền i lơng i chính i là i giá i cả i sức i lao i động i Tiền i lơng i phải i nhằm i đảm i bảo i đủ i chi i phí i để i có i thể i nuôi i sống i đợc i ngời i lao i động i và i thoả i mãn i một i phần i nhu i cầu i trong i cuộc i sống i Việc i tổ i chức i tiền i lơng i phải i xác i định i đợc i đời i sống i vật i chất i tinh i thần i ngời i lao i động.

Khi i tổ i chức i tiền i lơng i cho i ngời i lao i động i cần i đạt i đợc i các i yêu i cầu i cơ i bản i sau:

- i Đảm i bảo i tái i sản i xuất i sức i lao i động i và i không i ngừng i nâng i cao i đời i sống i vật i chất, i tinh i thần i cho i ngời i lao i động.

Sức i lao i động i là i năng i lực i lao i động, i là i toàn i bộ i thể i lực i và i trí i lực i của i con i ngời i Sức i lao i động i thể i hiện i ở i trạng i thái i thể i lực i tinh i thần, i trạng i thái i tâm i lý i sinh i lý, i thể i hiện i ở i trình i độ i thành i thạo, i kỹ i năng i lao i động i Nó i là i yếu i tố i quan i trọng i nhất i và i sức i lao i động i có i khả i năng i phát i động i và i đa i các i t i liệu i lao i động, i đối i t- ợng i lao i động i vào i trong i quá i trình i sản i xuất.

Mọi i hoạt i động i chỉ i có i thể i duy i trì i và i phát i triển i với i điều i kiện i không i ngừng i tái i sản i xuất i sức i lao i động i Theo i quan i điểm i này, i tiền i lơng i là i giá i trị i sức i lao i động, i do i đó i nó i phải i đảm i bảo i tái i sản i xuất i sức i lao i động i đối i với i việc i trả i lơng i trong i các i doanh i nghiệp, i dựa i vào i năng i suất, i chất i lợng i và i hiệu i quả i làm i việc i của i mỗi i ngời i lao i động i Đây i chính i là i yêu i cầu:

- i Đảm i bảo i năng i suất i lao i động i không i ngừng i nâng i cao.

- i Đảm i bảo i tính i đơn i giản, i rõ i ràng, i dễ i hiểu. i Việc i thanh i toán i tiền i lơng i phải i dựa i trên i cơ i sở i khoa i học i công i khai i và i rõ i ràng i để i cho i ngời i lao i động i có i thể i tự i mình i tính i toán, i dự i đoán i đợc i số i tiền i lơng i mà i họ i có i thể i nhận i đợc i hàng i ngày, i hàng i tháng i Từ i đó i cố i gắng i nâng i cao i tay i nghề, i năng i suất, i cờng i độ i để i tăng i tiền i lơng i của i bản i thân, i đồng i thời i xoá i bỏ i đợc i yếu i tố i gây i tính i “mập i mờ” i trong i việc i trả i l- ơng.

3.2 i Các i nguyên i tắc i tổ i chức i tiền i lơng:

Tổ i chức i tiền i lơng i tốt i có i tác i dụng i trả i lơng i công i bằng, i hợp i lý i cho i ngời i lao i động, i tạo i tâm i lý i làm i việc i thoải i mái, i phấn i khởi i trong i lao i động i sản i xuất i và i giúp i doanh i nghiệp i thực i hiện i đầy i đủ i các i nghĩa i vụ i trong i quá i trình i sử i dụng i lao i động i Để i đảm i bảo i việc i tổ i chức i tiền i lơng i đợc i thực i hiện i tốt i và i mang i lại i hiệu i quả i kinh i tế i cao i nhất i cần i thực i hiện i các i nguyên i tắc:

3.2.1 i Trả i lơng i ngang i nhau i cho i lao i động i nh i nhau:

Nguyên i tắc i này i đa i ra i dựa i trên i quy i luật i phân i phối i theo i lao i động i đảm i bảo i công i bằng i trong i việc i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i Hai i ngời i có i thời i gian, i tay i nghề i và i năng i suất i lao i động i nh i nhau i thì i phải i đợc i trả i lơng i ngang i nhau i Trả i lơng i ngang i nhau i cho i lao i động i nh i nhau i bao i hàm i ý i nghĩa i đối i với i những i công i việc i khác i nhau i thì i cần i thiết i phải i có i sự i đánh i giá i đúng i mức i và i phân i biệt i công i bằng, i chính i xác i trong i việc i tính i toán i trả i lơng. i i i i i i i i i i Thực i hiện i tốt i nguyên i tắc i này i có i tác i dụng i kích i thích i ngời i lao i động i hăng i hái i tham i gia i sản i xuất i bằng i tất i cả i những i nỗ i lực i của i họ, i nâng i cao i đợc i năng i suất i lao i động i và i hiệu i quả i công i việc i đến i mức i cao i nhất i mà i họ i có i thể i đạt i đợc, i góp i phần i hoàn i thành i mục i tiêu i chung i của i doanh i nghiệp.

3.2.2 i Đảm i bảo i năng i suất i lao i động i tăng i nhanh i hơn i tiền i l- ơng i bình i quân: Đây i là i nguyên i tắc i quan i trọng i trong i tổ i chức i tiền i lơng, i vì i có i nh i vậy i mới i tạo i cơ i sở i cho i quá i trình i giảm i giá i thành, i hạ i giá i bán i và i tăng i tích i luỹ i Có i nhiều i yếu i tố i tác i động i đến i mối i quan i hệ i này.

Tiền i lơng i bình i quân i tăng i chủ i yếu i phụ i thuộc i vào i vào i các i yếu i tố i chủ i quan i do i năng i suất i lao i động i nh i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề, i giảm i bớt i thời i gian i tổn i thất i cho i lao i động.

Năng i suất i lao i động i tăng i không i phải i do i những i yếu i tố i trên i mà i còn i trực i tiếp i phụ i thuộc i vào i những i nhân i tố i khách i quan: i áp i dụng i kỹ i thuật i mới, i sử i dụng i hợp i lý i tài i nguyên i thiên i nhiên, i tổ i chức i lao i động i và i các i quá i trình i sản i xuất.

Nh i vậy i tốc i độ i tăng i năng i suất i lao i động i có i điều i kiện i khách i quan i để i lớn i hơn i tốc i độ i tăng i tiền i lơng i bình i quân.

Trong i từng i doanh i nghiệp, i tăng i tiền i lơng i dẫn i đến i tăng i chi i phí i sản i xuất i kinh i doanh; i tăng i năng i suất i lao i động i lại i làm i giảm i chi i phí i cho i từng i đơn i vị i sản i phẩm i Một i doanh i nghiệp i chỉ i kinh i doanh i có i hiệu i quả i khi i chi i phí i nói i chung i cũng i nh i chi i phí i cho i một i đơn i vị i sản i phẩm i giảm i đi i Chỉ i khi i tốc i độ i tăng i năng i suất i lao i động i tăng i nhanh i hơn i tốc i độ i tăng i tiền i lơng i bình i quân i thì i của i cải i mới i đợc i tích i luỹ i tạo i điều i kiện i cho i việc i tái i mở i rộng i sức i sản i xuất i và i giúp i xã i hội i không i ngừng i phát i triển.

3.2.3 i Đảm i bảo i mối i quan i hệ i hợp i lý i về i tiền i lơng i giữa i những i ngời i lao i động i làm i các i nghề i khác i nhau i trong i nền i kinh i tế i quèc i d©n:

Mỗi i ngành i nghề i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i nói i chung i và i các i bộ i phận i trong i doanh i nghiệp i nói i riêng i có i tính i chất i phức i tạp, i trình i độ i lành i nghề i cấp i bậc i khác i nhau i Do i vậy i nó i ảnh i hởng i trực i tiếp i đến i mức i độ i cống i hiến i và i sự i hao i phí i sức i lao i động i của i từng i ngời i Bởi i vậy i cần i phải i xây i dựng i các i chế i độ i tiền i lơng i hợp i lý i giữa i các i ngành i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i để i tạo i điều i kiện i thu i hút i lao i động i và i điều i phối i lao i động i vào i những i ngành i kinh i tế i khác i nhau i Nguyên i tắc i đợc i dựa i trên i những i cơ i sở i sau:

* i Trình i độ i lành i nghề i bình i quân i của i mỗi i ngời i ở i mỗi i ngành: Đối i với i những i lao i động i lành i nghề i làm i việc i trong i các i ngành, i bộ i phận i có i yêu i cầu i về i chuyên i môn i cao, i kỹ i thuật i phức i tạp i phải i đợc i trả i lơng i cao i hơn i những i ngời i lao i động i làm i việc i trong i các i ngành, i các i bộ i phận i không i đòi i hỏi i trình i độ i chuyên i môn i và i kỹ i thuật i cao.

Tiền i lơng i bình i quân i giữa i các i ngành, i các i bộ i phận i có i điều i kiện i lao i động i khác i nhau i cần i có i sự i chênh i lệch i khác i nhau i Công i nhân i làm i việc i trong i điều i kiện i nặng i nhọc, i độc i hại i phải i đợc i trả i lơng i cao i hơn i những i ngời i làm i việc i trong i những i điều i kiện i bình i thờng.

i Quĩ i tiền i lơng

Những i ngành i chủ i đạo, i những i bộ i phận i quan i trọng i có i tính i chất i quyết i định i đến i sự i phát i triển i của i nền i kinh i tế i quốc i dân, i đến i sự i hng i thịnh i của i doanh i nghiệp i thì i cần i đợc i đãi i ngộ i mức i tiền i lơng i cao i hơn i nhiều i nhằm i khuyến i khích i ngời i lao i động i an i tâm i phấn i khởi i làm i việc i lâu i dài i ở i những i ngành i nghề, i bộphận i đó i Sự i khuyến i khích i này i cũng i phải i phù i hợp i với i yêu i cầu i của i việc i phân i phối i một i cách i có i kế i hoạch i trong i thời i kỳ i phát i triển i kinh i tế.

* i Sự i phân i bố i trong i khu i vực i sản i xuất: Để i thu i hút, i khuyến i khích i lao i động i làm i việc i ở i vùng i xa i xôi i hẻo i lánh, i điều i kiện i khí i hậu i xấu, i sinh i hoạt i đắt i đỏ, i đời i sống i gặp i nhiều i khó i khăn i cần i phải i có i chính i sách i tiền i lơng i thích i hợp i với i những i loại i phụ i cấp, i u i đãi i thích i hợp.

Quỹ i tiền i lơng i là i tổng i số i tiền i dùng i trả i lơng i cho i ngời i lao i động i phù i hợp i với i số i lợng i và i chất i lợng i lao i động i trong i phạm i vi i doanh i nghiệp.

Quỹ i lơng i bao i gồm: i Tiền i lơng i biến i đổi i và i tiền i lơng i cấp i bËc.

Tiền i lơng i biến i đổi: i gồm i các i khoản i phụ i cấp, i tiền i thởng, i phụ i cấp i trách i nhiệm, i phụ i cấp i độc i hại, i phụ i cấp i lu i động, i phần i tăng i thêm i về i lơng i sản i phẩm.

Tiền i lơng i cấp i bậc: i là i toàn i bộ i những i quy i định i của i Nhà i n- ớc i về i hệ i thống i thang i lơng, i bảng i lơng, i tiêu i chuẩn i cấp i bậc i kỹ i thuật i mà i doanh i nghiệp i dựa i vào i đó i để i trả i lơng i cho i ngời i công i nhân i theo i chất i lợng i và i điều i kiện i lao i động i khi i hoàn i thành i một i công i việc i nhất i định.

Trong i năm i kế i hoạch, i mỗi i đơn i vị i lập i ra i quỹ i lơng i kế i hoạch i và i cuối i mỗi i năm i đó i có i tổng i kết i xem i quỹ i tiền i lơng i báo i báo i chi i hết i là i bao i nhiêu.

Quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i là i những i số i liệu i dự i trù i để i đảm i bảo i kế i hoạch i sản i xuất, i đảm i bảo i tiền i lơng i trả i cho i kỳ i sắp i tới i Những i số i liệu i ở i đây i là i những i con i số i dự i kiến i trớc i căn i cứ i vào i kết i quả i hoạt i đông i năm i trớc i và i dự i báo i tình i hình i hoạt i động i trong i năm i và i những i số i liệu i này i sẽ i sai i lệch i so i với i thực i tế i Quỹ i l- ơng i theo i kế i hoạch i là i tổng i số i tiền i dự i tính i theo i cấp i bậc i và i các i khoản i phụ i cấp i thuộc i quỹ i tiền i lơng i dùng i để i trả i lơng i cho i công i nhân i viên i chức i theo i số i lợng i và i chất i lợng i lao i động i khi i hoàn i thành i kế i hoạch i sản i xuất.

Xây i dựng i quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i căn i cứ i vào i các i chỉ i tiêu:

- i Nhiệm i vụ i sản i xuất i kỳ i kế i hoạch i (giá i trị i tổng i sản i lợng, i doanh i thu, i lợi i nhuận ).

- i Năng i suất i lao i động i của i từng i loại i công i nhân.

- i Tình i hình i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất, i kế i hoạch i năng i suất i lao i động, i số i ngời i làm i việc i ở i kỳ i thực i hiện i đã i qua.

Quỹ i tiền i lơng i báo i cáo i là i tổng i số i tiền i thực i hiện i đã i chi, i trong i đó i có i những i khoản i không i lập i đợc i trong i kế i hoạch i nhng i phải i chi i do i yêu i cầu i của i tổ i chức i sản i xuất, i tổ i chức i lao i động i hoặc i do i những i điều i kiện i sản i xuất i không i bình i thờng i nhng i khi i lập i kế i hoạch i cha i tính i đến.

Quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i và i quỹ i tiền i lơng i báo i cáo i đợc i phân i thành i quỹ i tiền i lơng i của i công i nhân i sản i xuất i và i quỹ i tiền i lơng i của i viên i chức i khác i Trong i đó i quỹ i tiền i lơng i của i công i nhân i sản i xuất i chiếm i tỷ i trọng i lớn i và i biến i động i tuỳ i thuộc i vào i mức i độ i hoàn i thành i kế i hoạch i sản i xuất, i còn i quỹ i tiền i lơng i của i các i viên i chức i khác i thờng i ổn i định i trên i cơ i sở i biên i chế i và i kết i cấu i lơng i mà i đã i đợc i cấp i trên i xét i duyệt i Tuy i nhiên i đối i với i đơn i vị i có i bộ i phận i lao i động i quản i lý i cũng i ăn i lơng i sản i phẩm i thì i quỹ i lơng i của i bộ i phận i này i phụ i thuộc i vào i doanh i thu i hàng i tháng i mà i quyết i định i là i giá i trị i sản i lợng i do i bộ i phận i công i nhân i sản i xuất.

4.2 i Phơng i pháp i xây i dựng i quỹ i tiền i lơng:

4.2.1 i Phơng i pháp i xây i dựng i quỹ i tiền i lơng i dựa i vào i số i tiền i lơng i bình i quân i và i số i lao i động i bình i quân:

Phơng i pháp i này i dựa i vào i lơng i bình i quân i cấp i bậc i hoặc i chức i vụ i thực i tế i của i kỳ i báo i cáo i và i tiến i hành i phân i tích i các i yếu i tố i ảnh i hởng i tới i tiền i lơng i bình i quân i kỳ i kế i hoạch, i sau i đó i dựa i vào i số i lao i động i bình i quân i để i tính i lơng i của i kỳ i kế i hoạch.

Công i thức i tính: i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i QTLKH=TL1 i x i T1 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i TL1=TL0 i x i I1 i Trong i đó: i i i i i i i i i i i i i i i i i QTLKH i i : i Quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i TL1: i Tiền i lơng i bình i quân i kỳ i kế i hoạch. i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i TLo: i Tiền i lơng i bình i quân i kỳ i báo i cáo. i T1: i Số i lao i động i bình i quân i kỳ i kế i hoạch. i ITL1: i Chỉ i số i tiền i lơng i kỳ i kế i hoạch.

Trớc i đây, i phơng i pháp i này i đợc i áp i dụng i phổ i biến i để i tính i quỹ i tiền i lơng i trong i các i doanh i nghiệp, i sau i đó i trình i lên i Nhà i n- ớc, i doanh i nghiệp i có i mức i tăng i giảm i quỹ i lơng i là i phải i do i cấp i trên i xét i duyệt i Do i đó i khuyến i khích i doanh i nghiệp i nhận i nhiều i ng- ời i vào i làm i để i làm i quỹ i lơng i tăng i mà i không i tính i đến i hiệu i quả i sản i xuất.

4.2.2 i Xác i định i quỹ i lơng i dựa i vào i khối i lợng i sản i xuất i kinh i doanh:

Từ i năm i 1982 i cho i đến i khi i có i quyết i định i 217-HĐBT i năm i

1987, i Nhà i nớc i giao i quyền i tự i chủ i sản i xuất i kinh i doanh i cho i các i đơn i vị i cơ i sở i Các i doanh i nghiệp i xây i dựng i quỹ i tiền i lơng i của i mình i dựa i vào i khối i lợng i sản i xuất i kinh i doanh.

QTLKH: i Quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i của i DN i trong i 1 i n¨m.

K: i Khối i lợng i sản i xuất i kinh i doanh i của i DN i năm i kế i hoạchi i i i i i i i i đợc i tính i theo i giá i trị: i tổng i sản i l- ợng, i sản i lợng i hàng i hoá i theo i hiện i vật i (m, i kg, i m3, i tÊn ) ĐGTL: i Đơn i giá i tiền i lơng i (định i mức i chi i phí i tiền i lơng i trên i 1 i đơn i vị i khối i lợng i sản i xuất i kinh i doanh)

Riêng i đơn i giá i tiền i lơng i đợc i xác i định: §GTL i = i (Qcncb i + i Qpvbc i + i Qqlbc) i i i i i i i K

Qcncb i : i Quỹ i tiền i lơng i định i mức i của i công i nhân i công i nghệ i kỳ i báo i cáo.

Qpvbc i : i Quỹ i tiền i lơng i định i mức i của i công i nhân i phục i vụ i sản i xuất i kỳ i báo i cáo.

Qqlbc i : i Quỹ i tiền i lơng i định i mức i của i nhân i viên i quản i lý i kỳ i báo i cáo.

Phơng i pháp i xây i dựng i quỹ i lơng i này i đã i khắc i phục i tính i chất i bình i quân i bao i cấp, i mở i rộng i quyền i tự i chủ i của i doanh i nghiệp i mình i trên i lĩnh i vực i sản i xuất i và i tiền i lơng i Tuy i nhiên i việc i định i mức i đơn i giá i tiền i lơng i và i xác i định i khối i lợng i sản i xuất i kinh i doanh i là i rất i khó i khăn i phức i tạp i và i Nhà i nớc i vẫn i phải i trực i tiếp i quản i lý i nh: i định i mức, i hệ i thống i thang i bảng i lơng i cứng i và i quy i định i các i loại i phụ i cấp i cũng i nh i điều i kiện i áp i dụng i Hay i nói i cách i khác, i Nhà i nớc i vẫn i quản i lý i chặt i chẽ i đầu i vào… i nhng i thực i tế i Nhà i nớc i chỉ i quản i lý i đợc i khối i lợng i sản i xuất i kinh i doanh, i mà i vẫn i cha i dùng i tiền i lơng i để i quản i lý i kết i quả i hoạt i động i sản i xuất.

4.2.3 i Phơng i pháp i lấy i tổng i thu i trừ i tổng i chi:

Thực i chất i của i phơng i pháp i này i là i lấy i tổng i thu i trừ i tổng i chi, i phần i còn i lại i đợc i chia i làm i 2 i phần: i quỹ i tiền i lơng i và i các i quỹ i khác i (quỹ i phát i triển i sản i xuất, i quỹ i phúc i lợi, i quỹ i khen i th- ởng ).

i Các i chế i độ i tiền i lơng

5.1 i Chế i độ i tiền i lơng i cấp i bậc:

Tiền i lơng i cấp i bậc i là i tiền i lơng i áp i dụng i cho i công i nhân i căn i cứ i vào i số i lợng i và i chất i lợng i lao i động i của i công i nhân i Chế i độ i tiền i lơng i cấp i bậc i là i toàn i bộ i những i quy i định i của i Nhà i nớc i mà i doanh i nghiệp i dựa i vào i đó i để i trả i lơng i cho i công i nhân i theo i chất i lợng i và i điều i kiện i lao i động i khi i họ i hoàn i thành i một i công i việc i nhất i định.

Chế i độ i tiền i lơng i cấp i bậc i tạo i khả i năng i điều i chỉnh i giữa i các i ngành, i các i nghề i một i cách i hợp i lý, i giảm i bớt i đợc i tính i chất i bình i quân i trong i công i việc i trả i lơng i Chế i độ i tiền i lơng i cấp i bậc i còn i có i tác i dụng i bố i trí i công i việc i thích i hợp i với i trình i độ i lành i nghề i của i công i nhân.

5.1.2 i Các i yếu i tố i của i chế i độ i tiền i lơng i cấp i bậc:

Chế i độ i tiền i lơng i cấp i bậc i có i 3 i yếu i tố:

- i Thang i lơng: i Là i bản i xác i định i quan i hệ i tỷ i lệ i tiền i lơng i giữa i những i công i nhân i cùng i nghề i hoặc i một i nhóm i nghề i giống i nhau i theo i trình i độ i cấp i bậc i của i họ.

Mỗi i thang i lơng i có i một i số i bậc i lơng i và i các i hệ i số i lơng i phù i hợp i với i bậc i lơng i đó.

- i Mức i lơng: i Là i số i tiền i dùng i để i trả i công i lao i động i trong i một i đơn i vị i thời i gian i (giờ i ngày, i tháng) i phù i hợp i với i các i bậc i lơng i trong i thang i lơng i Thông i thờng i Nhà i nớc i quy i định i mức i lơng i bậc i

1 i hoặc i mức i lơng i tối i thiểu i còn i mức i lơng i các i bậc i khác i trong i thang i lơng i đực i tính i bằng i cách i nhân i mức i lơng i bậc i 1 i với i hệ i số i lơng i của i các i bậc i tơng i ứng.

Mức i lơng i tối i thiểu i đợc i Nhà i nớc i quy i định i theo i từng i kỳ i phù i hợp i với i trình i độ i phát i triển i kinh i tế i của i đất i nớc i nhằm i tái i sản i xuất i mở i rộng i sức i lao i động, i hiện i tại i Lmin i là i 210.000 i đồng i cho i khu i vực i không i có i vốn i đầu i t i nớc i ngoài.

- i Tiêu i chuẩn i cấp i bậc i kỹ i thuật: i Là i văn i bản i quy i định i về i mức i độ i phức i tạp i của i công i việc i và i yêu i cầu i về i trình i độ i lành i nghề i cao i của i công i nhân i ở i bậc i nào i đó i phải i hiểu i biết i về i mặt i kỹ i thuật i và i phải i làm i đợc i những i công i việc i nhất i định i trong i thực i hành.

Tiêu i chuẩn i cấp i bậc i kỹ i thuật i là i thể i hiện i mối i quan i hệ i chặt i chẽ i giữa i cấp i bậc i công i việc i và i cấp i bậc i công i nhân.

Ba i yếu i tố i trên i có i mối i quan i hệ i chặt i chẽ i với i nhau i Mỗi i yếu i tố i có i tác i dụng i riêng i đối i với i công i việc i xác i định i chất i lợng i lao i động i và i điều i kiện i lao i động i của i công i nhân i Nó i là i một i yếu i tố i quan i trọng i để i vận i dụng i trả i lơng i cho i các i loại i lao i động i khác i nhau i trong i mọi i thành i phần i kinh i tế.

5.2 i Chế i độ i tiền i lơng i chức i vụ:

Chế i độ i tiền i lơng i chức i vụ i chủ i yếu i áp i dụng i cho i cán i bộ i và i nhân i viên i trong i các i doanh i nghiệp i thuộc i mọi i thành i phần i kinh i tế i i Chế i độ i tiền i lơng i chức i vụ i đợc i xây i dựng i xuất i phát i từ i sự i cần i thiết i và i đặc i điểm i lao i động i quản i lý.

Lao i động i quản i lý i của i các i cán i bộ i lãnh i đạo, i nhân i viên i kỹ i thuật i và i nhân i viên i khác i trong i doanh i nghiệp i có i những i đặc i điểm i khác i với i công i nhân i Phần i lớn i họ i lao i động i bằng i trí i óc i mang i tính i sáng i tạo i cao, i đòi i hỏi i nhiều i về i thần i kinh i và i tâm i lý, i bao i gồm i khả i năng i nhận i biết, i khả i năng i thu i nhận i thông i tin i và i các i phẩm i chất i tâm i lý i khác i nh i tởng i tợng, i trí i nhớ i tốt, i khả i năng i t i duy i lôgic, i khả i năng i khái i quát i và i tổng i hợp i khó i có i thể i định i mức i đợc i Họ i không i trực i tiếp i chế i tạo i ra i sản i phẩm i nh i công i nhân, i kết i quả i lao i động i của i họ i chỉ i có i thể i thực i hiện i gián i tiếp i thông i qua i kết i quả i công i tác i của i một i tập i thể i mà i họ i lãnh i đạo i hoặc i phục i vụ i thể i hiện i qua i các i chỉ i tiêu i sản i xuất i của i doanh i nghiệp i hoặc i từng i bộ i phận i sản i xuất.

Chế i độ i tiền i lơng i chức i vụ i đợc i thực i hiện i thông i qua i bảng i l- ơng i chức i vụ i do i Nhà i nớc i quy i định i Bảng i lơng i chức i vụ i gồm i có i nhóm i chức i vụ i khác i nhau, i bậc i lơng, i hệ i số i lơng i và i mức i lơng i cơ i bản.

6 i Các i hình i thức i trả i lơng:

6.1 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian:

Tiền i lơng i trả i theo i thời i gian i chủ i yếu i áp i dụng i đối i với i những i ngời i làm i công i tác i quản i lý i Đối i với i công i nhân i sản i xuất i thì i chỉ i áp i dụng i ở i những i bộ i phận i lao i động i bằng i máy i móc i là i chủ i yếu i hoặc i những i công i việc i không i thể i tiến i hành i định i mức i lao i động i một i cách i chặt i chẽ i và i chính i xác, i hoặc i vì i tính i chất i sản i xuất i nên i trả i công i theo i sản i phẩm i sẽ i không i đảm i bảo i chất i lợng, i không i mang i lại i hiệu i quả i thiết i thực.

Hình i thức i trả i lơng i này i thực i chất i cha i gắn i đợc i thu i nhập i với i kết i quả i sản i xuất i của i ngời i lao i động, i còn i mang i nặng i tính i bình i quân i Hiện i nay, i hình i thức i trả i lơng i này i đang i đợc i thay i thế i dần i bởi i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i với i nhiều i chế i độ i khác i i nhau.

6.2 i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm:

Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i là i hình i thức i trả i lơng i căn i cứ i i vào i số i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i hoàn i thành i Đây i là i hình i thức i trả i lơng i đợc i áp i dụng i rộng i rãi i trong i các i doanh i nghiệp, i nhất i là i các i doanh i nghiệp i sản i xuất i chế i tạo i sản i phẩm.

Tiền i lơng i mà i ngời i lao i động i nhận i đợc i tính i theo i công i thức:

TLsp: i Tiền i lơng i sản i phẩm. ĐG: i Đơn i giá i sản i phẩm.

Qtt: i Số i lợng i sản i phẩm i thực i tế i hoàn i thành.

Các i chế i độ i trả i lơng i sản i phẩm:

6.2.1 i Chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i trực i tiếp i cá i nhân:

Là i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i áp i dụng i với i từng i công i nhân i trong i đó i có i số i tiền i lơng i tỷ i lệ i thuận i với i số i sản i phẩm i đợc i kiểm i tra i và i nghiệm i thu i Chế i độ i này i đợc i áp i dụng i rộng i rãi i trong i điều i kiện i quá i trình i lao i động i của i ngời i công i nhân i mang i tính i chất i độc i lập i tơng i đối, i có i thể i định i mức, i kiểm i tra i và i nghiệm i thu i sản i phẩm i một i cách i riêng i biệt, i cụ i thể i Tiền i lơng i trong i kỳ i mà i một i công i nhân i đợc i hởng i tính i theo i công i thức:

TL: i Tiền i lơng i thực i tế i ngời i công i nhân i nhận i đợc. ĐG: i Đơn i giá i tiền i lơng.

Qtt: i Số i lợng i sản i phẩm i thực i tế i hoàn i thành.

i Phân i tích i công i việc

Công i việc i chỉ i rõ i hoạt i động i của i tổ i chức i mà i một i ngời i lao i động i phải i thực i hiện i Phân i tích i công i việc i để i để i định i rõ i tính i chất i và i đặc i điểm i công i việc i đó i từ i quan i sát, i theo i dõi, i nghiên i cứu.

Qua i phân i tích i biết i đợc i nhu i cầu i về i nhân i lực i nh i thế i nào i Đề i ra i kế i hoạch i nguồn i nhân i lực, i tuyển i mộ, i tuyển i chọn i và i đào i tạo, i phát i triển, i đánh i giá i hoàn i thành i công i việc, i lơng i bổng, i phúc i lợi

i Đánh i giá i thực i hiện i công i việc

Đánh i giá i tình i hình i thực i hiện i công i việc i có i vai i trò i quan i trọng i trong i quá i trình i khuyến i khích i ngời i lao i động i làm i việc i ngày i càng i tốt i hơn. Đành i giá i thực i hiện i công i việc i một i cách i hệ i thống, i đánh i giá i cả i một i quá i trình i chứ i không i tại i một i thời i điểm i Có i thiết i kế i và i sử i dụng i một i số i phơng i pháp i để i đánh i giá, i có i thảo i luận i với i ngời i lao i động. Đánh i giá i chính i thức i bằng i văn i bản, i công i khai, i thực i hiện i có i chu i kú. Đối i với i công i nhân i sản i xuất i làm i việc i theo i mức i lao i động, i việc i đánh i giá i rất i đơn i giản i Có i thể i căn i cứ i vào i phần i trăm i thực i hiện i mức i lao i động, i chất i lợng i sản i phẩm i sản i xuất i ra. Đối i với i lao i động i quản i lý, i đánh i giá i phức i tạp i và i khó i chính i xác i Cần i đánh i giá i thông i qua i các i chỉ i tiêu i khác i nhau i nh i giao i tiếp i xã i hội, i sự i hiểu i biết, i năng i lực i chỉ i huy, i tổ i chức, i tinh i thần i trách i nhiệm

i Công i tác i định i mức

Xây i dựng i đợc i các i định i mức i lao i động i có i căn i cứ i khoa i học i Đây i là i điều i kiện i rất i quan i trọng i để i làm i cơ i sở i tính i toán i đơn i giá i tiền i lơng, i xây i dựng i kế i hoạch i quỹ i lơng i và i sử i dụng i hợp i lý i có i hiệu i quả i tiền i lơng i của i doanh i nghiệp. Định i mức i lao i động i là i thớc i đo i tiêu i chuẩn i về i hao i phí i lao i động, i đánh i giá i kết i quả i lao i động. Định i mức i lao i động i trong i doanh i nghiệp i là i lĩnh i vực i hoạt i động i thực i tiễn i về i xây i dựng i và i áp i dụng i các i mức i lao i động i đối i với i tất i cả i quá i trình i lao i động. Định i mức i lao i động i tạo i khả i năng i kế i hoạch i hoá i tốt i hơn, i đảm i bảo i có i hiệu i quả i nhất i việc i tính i toán i xác i định i số i lợng i máy i móc, i thiết i bị i và i số i lợng i lao i động i cần i thiết, i khuyến i khích i sử i dụng i nguồn i dự i trữ i trong i sản i xuất.

i Tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc

Tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc i nhằm i đảm i bảo i cho i ngời i lao i động i có i thể i hoàn i thành i vợt i mức i năng i suất i lao i động i nhờ i vào i giảm i bớt i thời i gian i tổn i thất i do i phục i vụ i tổ i chức i và i phục i vụ i kü i thuËt.

Nơi i làm i việc i có i một i vai i trò i rất i quan i trọng i trong i xí i nghiệp i Tại i nơi i làm i việc i có i đầy i đủ i các i yếu i tố i của i quá i trình i sản i xuất: i sức i lao i động, i đối i tợng i lao i động i và i t i liệu i lao i động i Chính i tại i nơi i làm i việc i quá i trình i kết i hợp i giữa i các i yếu i tố i đó i đã i diễn i ra i hay i nói i cách i khác i nơi i làm i việc i là i nơi i diễn i ra i quá i trình i lao i động i Nơi i làm i việc i còn i là i nơi i thể i hiện i kết i quả i cuối i cùng i của i mọi i hoạt i động i về i tổ i chức i sản i xuất i và i tổ i chức i lao i động i trong i doanh i nghiệp i Xuất i phát i từ i vai i trò i của i nơi i làm i việc, i muốn i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i muốn i tiến i hành i sản i xuất i với i hiệu i quả i cao i thì i phải i tiến i hành i phục i vụ i tốt i nơi i làm i việc i Trình i độ i tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc i có i ảnh i hởng i rất i lớn i tới i sức i khoẻ i và i sự i hởng i thụ i của i ngời i lao i động i Do i đó, i tổ i chức i và i phục i vụ i nơi i làm i việc i là i một i phơng i hớng i quan i trọng i của i tổ i chức i lao i động i khoa i học, i là i điều i kiện i cần i thiết i trong i thực i hiện i trả i l- ơng.

IV- i Sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i công i tác i trả i lơng i theo i sản i phẩm i cho i ngời i lao i động i tại i Công i ty i VLXD i Bồ i sao: Đối i với i ngời i lao i động i thì i tiền i lơng i là i nguồn i thu i nhập i chính i nhằm i nâng i cao i mức i sống i của i ngời i lao i động i và i gia i đình i họ i Trong i điều i kiện i chung i của i đất i nớc i là i thu i nhập i bình i quân i đầu i ngời i rất i thấp, i mức i sống i cha i cao i thì i vai i trò i kích i thích i lợi i ích i vật i chất i đối i với i ngời i lao i động i của i tiền i lơng i đặc i biệt i quan i trọng.

Một i trong i những i nhân i tố i quan i trọng i quyết i định i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i là i việc i thực i hiện i trả i lơng i cho i ngời i lao i động: i các i doanh i nghiệp i cần i lựa i chọn i đợc i hình i thức i trả i lơng i phù i hợp i So i với i hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian i thì i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i có i nhiều i u i điểm i hơn i hẳn i Tiền i lơng i sản i phẩm i phụ i thuộc i vào i số i lợng, i chất i lợng i sản i phẩm i mà i ngời i lao i động i làm i ra, i số i lợng i chất i lợng i sản i phẩm i phản i ánh i sự i khác i nhau i về i tiền i lơng i giữa i ngời i lao i động, i phản i ánh i đợc i tính i công i bằng i hợp i lý i trong i trả i lơng, i tránh i đợc i tính i bình i quân i trong i trả i lơng, i quán i triệt i đợc i nguyên i tắc i phân i phối i theo i lao i động i thúc i đẩy i ngời i lao i động i học i tập i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề, i tích i luỹ i kinh i nghiệm i nhằm i nâng i cao i khả i năng i làm i việc i tăng i năng i suất i lao i động i để i tăng i tiền i lơng i nhận i đợc.

Trả i lơng i theo i sản i phẩm i có i ý i nghĩa i lớn i trong i việc i nâng i cao i và i hoàn i thiện i công i tác i quản i lý, i nâng i cao i tính i chủ i động i sáng i tạo i trong i làm i việc i của i mọi i ngời i hiện i nay, i Công i ty i VLXD i Bồ i Sao i đang i thực i hiện i trả i lơng i theo i sản i phẩm i cho i ngời i lao i động.

Tuy i nhiên i có i nhiều i vấn i đề i đặt i ra i đòi i hỏi i các i doanh i nghiệp i phải i quan i tâm i giải i quyết i đó i là i tuy i thực i hiện i trả i lơng i theo i sản i phẩm i nhng i nhiều i doanh i nghiệp i vẫn i cha i có i khả i năng i phát i huy i đợc i hết i các i tác i dụng i của i hình i thức i trả i lơng i này i Có i nhiều i nguyên i nhân:

- i Thực i hiện i việc i tính i toán, i xác i định i đơn i giá i tiền i lơng i khá i phức i tạp i liên i quan i đến i nhiều i vấn i đề i kinh i tế i kỹ i thuật i nh i định i mức i lao i động, i i định i mức i vật i t, i sự i thay i đổi i của i chúng i do i biến i động i giá i cả, i đổi i mới i máy i móc, i thiết i bị.

- i Trong i nhiều i doanh i nghiệp, i hệ i thống i định i mức i đã i lạc i hậu i hoặc i xây i dựng i thiếu i chính i xác i Việc i xây i dựng i một i hệ i thống i định i mức i tiên i tiến i có i căn i cứ i khoa i học i làm i cơ i sở i cho i việc i xây i dựng i chính i xác i đơn i giá i tiền i lơng i là i việc i làm i rất i cần i thiết i đối i với i mỗi i doanh i nghiệp.

- i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i làm i cho i công i nhân i dễ i có i xu i hớng i chạy i theo i khối i lợng i sản i phẩm i mà i ít i chú i ý i đến i chất i lợng i cũng i nh i tiết i kiệm i nguyên i vật i liệu, i sử i dụng i hợp i lý i máy i móc i thiết i bị i Bởi i vậy, i Công i ty i phải i có i những i quy i định i chặt i chẽ i để i khắc i phục i tình i trạng i này.

Chính i vì i vậy, i việc i nghiên i cứu i nhằm i hoàn i thiện i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i cho i ngời i lao i động i tại i Công i ty i vật i liệu i xây i dựng i Bồ i Sao i là i cần i thiết i nhằm i khuyến i khích i ngời i lao i động i làm i việc i sáng i tạo, i tăng i năng i suất i lao i động i góp i phần i đạt i mục i tiêu i của i Công i ty i và i nâng i cao i vị i thế i Công i ty i trên i thơng i tr- êng.

Chơng i II Thực i trạng i công i tác i trả i lơng i i theo i sản i phẩm i tại i công i ty i vật i liệu i xây i dựng i bồ i sao

i Sơ i lợc i về i quá i trình i hình i thành i và i phát i triển i của i công i ty i

Công i ty i VLXD i Bồ i Sao i là i doanh i nghiệp i nhà i nớc i trực i thuộc i

Sở i Xây i dựng i Vĩnh i Phú i đợc i thành i lập i từ i năm i 1958 i Do i nhu i cầu i sản i xuất i của i tỉnh, i Bộ i xây i dựng i quyết i định i đầu i t i xây i dựng i

Xí i nghiệp i gạch i Bồ i Sao i từ i năm i 1958 i Năm i 1997 i Xí i nghiệp i đổi i tên i thành i công i ty i VLXD i Bồ i Sao i i theo i quyết i định i 108/QĐ-UB i ngày i 25 i tháng i 1 i năm i 1997 i của i UBND i tỉnh i Vĩnh i Phú.

Nhiệm i vụ i chủ i yếu i của i công i ty i là i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng i nh i gạch i xây i các i loại i và i ngói.

Ngày i đầu i thành i lập, i công i ty i có i hơn i 300 i lao i động, i dần i tăng i lên i 550 i lao i động i (năm i 1973 i - i 1975) i sau i đó i giảm i dần, i đến i nay i còn i 175 i lao i động i Công i ty i đã i đào i tạo i và i xây i dựng i đ- ợc i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i chức i lành i nghề i làm i nòng i cốt i trong i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i của i đơn i vị i Công i ty i luôn i phát i huy i đợc i vai i trò i trách i nhiệm i của i mình, i sản i lợng i đạt i hàng i năm: i năm i sau i cao i hơn i năm i trớc, i chất i lợng i sản i phẩm i đợc i thị i tr- ờng i chấp i nhận i Những i năm i đầu i các i sản i phẩm i chủ i yếu i đợc i cung i cấp i cho i phía i bắc i Việt i trì i với i công i suất i 4,5 triệu i viên i / i năm i sau i đó i lên i đến i 7 tr i iệu i viên i (năm i 1958 i - i 1960), i 10 triệu i viên i (năm i

1960 i - i 1965) i 12 triệu i viên i (năm i 1965 i - i 1975) i và i đỉnh i cao i là i 16 triệu i viên i năm i 1976.

Từ i năm i 1976- i 1980 i đội i sản i xuất i gặp i rất i nhiều i khó i khăn i nh i máy i móc i thiết i bị i xuống i cấp, i thiếu i nguyên i vật i liệu, i đời i sống i cán i bộ i công i nhân i viên i gặp i rất i nhiều i khó i khăn i song i công i ty i đã i cố i gắng i duy i trì i và i phát i triển i sản i xuất i i với i mức i sản i lợng i bình i quân i hàng i năm i từ i 8- i 10 triệu i viên i /năm, i đảm i bảo i có i uy i tín i trên i thị i trờng i là i con i chim i đầu i đàn i trong i ngành i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng. i Do i thay i đổi i về i tổ i chức, i 1985 i Công i ty i đợc i tách i ra i khỏi i i Tổng i công i ty i thuỷ i tinh i và i gốm i xây i dựng i thuộc i Bộ i xây i dựng i về i trực i thuộc i sở i xây i dựng i Vĩnh i Phú i (cũ) i Đợc i sự i quan i tâm i của i UBND i tỉnh i Vĩnh i Phú i và i sự i cố i gắng i của i mình i công i ty i đã i đạt i đợc i những i thành i tích i đáng i kể.

Năm i 1988, i Công i ty i đón i nhận i huân i chơng i lao i động i hạng i

3 i của i Thủ i tớng i Chính i phủ.

Năm i 1991, i đợc i trao i huy i chơng i vàng i chất i lợng i sản i phẩm i của i Bộ i xây i dựng i và i đợc i tặng i thởng i nhiều i bằng i khen, i giấy i khen.

Năm i 1996, i Công i ty i đã i xây i dựng i luận i chứng i kinh i tế i kỹ i thuật i đổi i mới i dây i chuyền i công i nghệ i nâng i cao i công i suất i và i chất i lợng i sản i phẩm i đợc i UBND i tỉnh i Vĩnh i Phú i phê i duyệt i chính i thức i vào i tháng i 10/1996 i xây i dựng i chơng i trình i lò i nung i Tuynen i i

Ban giám đốc với i công i suất i 10 i triệu i viên/năm i với i tổng i dự i án i đầu i t i là i 6 i tỷ i 350 i triệu i đồng i làm i sống i lại i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i trong i suốt i 40 i năm i qua i Nay i Công i ty i đã i xây i dựng i xong i chơng i trình i lò i nung i Tuynen i và i đa i vào i sản i xuất i kinh i doanh i có i hiệu i quả, i đời i sống i CBCNV i ổn i định, i cải i thiện i đợc i sức i lao i động i cho i ngời i lao i động i có i việc i làm i ổn i định i Với i khả i năng i cạnh i tranh i trên i thị i trờng, i Công i ty i luôn i là i đơn i vị i sản i xuất i VLXD i đảm i bảo i yêu i cầu i tiêu i chuẩn i kích i thớc, i độ i chịu i lực i

Công i ty i VLXD i Bồ i sao i qua i nhiều i năm i hoạt i động i sản i xuất i và i kinh i doanh i đã i phát i huy i đợc i truyền i thống i sẵn i có, i gây i đợc i nhiều i uy i tín i đến i khách i hàng, i cung i ứng i đợc i một i phần i đáng i kể i cho i nhu i cầu i vật i liệu i xây i dựng i của i nhiều i vùng i (đặc i biệt i cung i cấp i vật i liệu i xây i dựng i cho i các i công i trình i lớn i ở i hai i tỉnh i Vĩnh i Phúc i và i Phú i Thọ).

i Một i số i đặc i điểm i chủ i yếu i có i ảnh i hởng i đến i công i tác i trả i l- ơng i theo i sản i i i i i i i i i phÈm i tại i công i ty i VLXD i Bồ i Sao

i Một i số i đặc i điểm i cơ i bản

1.1 i Đặc i điểm i bộ i máy i tổ i chức i

Công i tác i quản i lý i là i một i khâu i quan i trọng i của i bất i kì i một i doanh i nghiệp i nào, i nó i thật i sự i cần i thiết i và i không i thể i thiếu i đợc i

Nó i bảo i đảm i giám i sát i chặt i chẽ i tình i hình i hoạt i động i của i doanh i nghiệp, i nâng i cao i hiệu i quả i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i Hiện i nay, i công i ty i VLXD i Bồ i Sao i vẫn i duy i trì i bộ i máy i tổ i chức i nh i cũ, i với i quy i mô i đó i thì i bộ i máy i hoạt i động i của i công i ty i tơng i đối i gọn i nhẹ.

Sơ i đồ i 1: i i Sơ i đồ i bộ i máy i tổ i i chức i của i công i ty i VLXD i Bồ i Sao

Nguồn i Phòng i Tổ i chức i - i Hành i chính

Chú i thích: i  i Quan i hệ i phối i hợp i i i i i i i  i Quan i hệ i chỉ i đạo

Qua i sơ i đồ i ta i thấy, i bộ i máy i tổ i chức i của i Công i ty i hoạt i động i theo i một i cấp i từ i giám i đốc, i phó i giám i đốc i xuống i các i phòng i ban i chức i năng i i Giám i đốc i chịu i trách i nhiệm i chung i trớc i toàn i Công i ty i và i tr- ớc i phát i luật i về i mọi i hoạt i động i của i Công i ty i Giám i đốc i là i ngời i có i thẩm i quyền i điều i hành i cao i nhất i i trong i Công i ty, i phụ i trách i công i tác i đầu i t, i quản i lý i tổ i chức i cán i bộ, i tài i chính i kế i toán, i tổ i chức i quản i lý i mọi i hoạt i động, i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh, i thi i đua i khen i thởng.

Phó i giám i đốc i chịu i sự i chỉ i đạo i của i giám i đốc i và i chịu i trách i nhiệm i trớc i giám i đốc i về i nhiệm i vụ i đợc i giao.

Phòng i kế i hoạch i kỹ- i thuật i chịu i trách i nhiệm i tham i mu i cho i giám i đốc i về i kinh i doanh i bán i hàng, i kiểm i tra i sản i phẩm i Ngoài i ra i có i 2 i nhiệm i vụ i chính i :

+Cung i ứng i đầy i đủ i nguyên i vật i liệu, i các i vật i t i thiết i yếu i cho i công i tác i sản i xuất i

+Là i tai i mắt i của i giám i đốc i giúp i giám i đốc i thực i hiện i các i mục i tiêu i đề i ra i hàng i năm i hàng i tháng.

Phòng i tài i vụ i gồm i kế i toán i trởng i và i 3 i nhân i viên i thừa i hành i Kế i toán i trởng i chịu i trách i nhiệm i trớc i giám i đốc i và i nhà i nớc i về i công i tác i tài i chính i kế i toán, i thống i kê i tổng i hợp i các i chủng i loại i báo i cáo i gửi i cho i cơ i quan i hàng i tháng i Nghiên i cứu i tham i mu i cho i giám i đốc i hoạch i định i chiến i lợc i kinh i doanh, i dự i thảo i thông i tin i kinh i tế i xã i hội i nhằm i định i hớng i và i điều i chỉnh i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i theo i mục i tiêu i Nâng i cao i hiệu i quả i quản i lý i sử i dụng, i bảo i toàn i và i phát i triển i vốn, i mở i rộng i sản i xuất i kinh i doanh.

Phòng i tổ i chức i hành i chính, i ngoài i nhiệm i vụ i chuyên i trách i về i nguyên i vật i liệu i còn i có i nhiệm i vụ i sau:

+Tham i mu i cho i giám i đốc i về i vấn i đề i lao i động, i bố i trí i hợp i lý i và i có i kế i hoạch.

+Giúp i giám i đốc i về i các i hệ i thống i định i mức, i đơn i giá i lao i động i tiền i lơng i áp i dụng i thực i tế i cho i đơn i vị.

+Đảm i bảo i quyền i lợi i và i chế i độ i chính i sách i cho i ngời i lao i động.

Xởng i cơ i khí i có i nhiệm i vụ:

+Chăm i lo i bảo i dỡng i các i loại i thiết i bị i của i Công i ty i đảm i bảo i hoạt i động i bình i thờng.

+Sản i xuất i và i lắp i ráp i các i thiết i bị i cần i thiết.

+Dịch i vụ i i cơ i khí i theo i cơ i chế i của i Công i tyi i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i

Xởng i công i nghệ i chịu i trách i nhiệm i trớc i giám i đốc i về i số i l- ợng i và i chất i lợng i các i chủng i loại i sản i phẩm i sản i xuất i ra.

+Đôn i đốc i thực i hiện i thắng i lợi i các i nghị i quyết i của i Đảng i và i chính i quyền i hàng i tháng i giao i cho.

+Chăm i lo i đến i quyền i lợi i của i ngời i lao i động:lơng i bổng i hàng i tháng i kịp i thời( i hàng i tháng i báo i cáo i với i cấp i trên i về i các i kết i quả i sản i xuất i trong i tháng i lên i trên i để i thanh i toán i lơng).

Ngoài i ra i có i một i xí i nghiệp i xây i dựng i trực i thuộc i Công i ty i thì i làm i việc i thực i hiện i theo i đúng i cơ i chế i khoán i của i Công i ty i

Nhìn i chung, i bộ i máy i tổ i chức i quản i lý i của i Công i ty i đợc i sắp i xếp i hợp i lý, i gọn i nhẹ i phù i hợp i vói i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i mình.

1.2 i Đặc i điểm i về i lao i động i i i

Lao i động i là i một i trong i 3 i yếu i tố i quan i trọng i trong i quá i trình i sản i xuất i Để i đạt i đợc i kết i quả, i Công i ty i đã i đào i tạo i và i xây i dựng i đợc i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i lành i nghề.

Ngày i đầu i thành i lập, i Công i ty i có i hơn i 300 i ngời i sau i đó i có i năm i tăng i lên i 500 i ngời i Những i năm i 80 i trở i lại i đây i ở i mức i

220 i ngời, i 180 i ngời i và i hiện i nay i là i 175 i ngời i Lực i lợng i lao i động i giảm i do i không i đáp i ứng i đủ i công i ăn i việc i làm i Từ i khi i xoá i bỏ i chế i độ i bao i cấp, i quyền i tự i chủ i sản i xuất i kinh i doanh i thuộc i doanh i nghiệp, i Công i ty i đã i giảm i bớt i số i lao i động, i cái i chính i là i vừa i cải i thiện i sức i lao i động i tăng i năng i suất i lao i động i vừa i đảm i bảo i chất i lợng i lao i động, i cụ i thể i nh i sau: i (BiÓu i 1)

Qua i biểu i 1 i ta i thấy i đợc, i số i nữ i chiếm i đa i số i (trên i 50%) i

Công i i nhân i sản i xuất i chiếm i phần i lớn i trong i tổng i số i lao i động, i năm i 1998 i là i 91% i năm i 1999 i là i 92,25% i và i năm i 2000 i là i 91.43% i Tay i nghề i bậc i thợ i cao,trong i năm i 2000 i thợ i bậc i 6 i có i 40 i ngời i (25%số i công i i nhân i sản i xuất i ), i Công i ty i đã i đào i tạo i đợc i một i đội i ngũ i công i i nhân i lành i nghề i và i có i chuyên i môn. Đội i ngũ i lao i động i quản i lý i trong i 3 i năm i không i thay i đổi i Năm i 2000 i bộ i phận i lao i động i quản i lý i của i Công i ty i là i 15 i ngời i (chiếm i 8,57% i tổng i số i lao i động) i trong i đó i có i 3 i ngời i đã i học i đại i học, i số i còn i lại i là i trung i cấp i Số i lao i động i quản i lý i so i với i tổng i số i công i nhân i sản i suất i là i 9,4%, i sự i phân i bổ i cho i hai i bộ i phận i nh i vậy i là i hợp i lý i Do i yêu i cầu i công i việc i ở i Công i ty, i trình i độ i của i đội i ngũ i cán i bộ i ở i đây i là i đạt i yêu i cầu i về i trình i độ,thể i hiện:( i Biểu i 2)

Với i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i chức i của i Công i ty i hiện i nay, i có i thể i cung i cấp i cho i Công i ty i một i lực i lợng i lao i động i đáp i ứng i đầy i đủ i yêu i cầu i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty:

Biểu i 1: i Cơ i cấu i lao i động i toàn i Công i ty i theo i trình i độ i chuyên i môn i i i i i i i i i i i i i

N¨m i 1998 N¨m i 1999 N¨m i 2000 Tổng i số Nữ Tổng i số Nữ Tổng i sè N÷

Tổng i số i LĐ i toàn i Công i ty 187 85 193 93 175 89

II i Lao i động i quản i lý 15 5 15 6 15 6

Cao i đẳng i và i đại i học i 1 0 3 0 3 0

Nguồn:Phòng i Tổ i chức i - i Hành i chính

Biểu i 2 i Chất i lợng i lao i động i quản i lý i của i Công i ty i năm i 2000

STT Cấp i lãnh i đạo Trình i độ i chuyên i môn Thâm i niên

Nguồn: i Phòng i Tổ i chức i - i Hành i chính

1.3 i Đặc i điểm i về i sản i phẩm i và i quy i trình i công i nghệ

Là i đơn i vị i chuyên i sản i xuất i vật i liệu i xây i dng, i sản i phẩm i chính i là i gạch i xây i các i loại i và i ngói i Mặt i hàng i chủ i yếu i vẫn i là i gạch i nh i : i i i i i i i i i i i Gạch i đặc i A1: i i 220*110*60 i i (2.6 i kg) i i i i i i i i i i i Gạch i đặc i A2: i i 220*110*60 i i (2 i 6kg) i i i i i i i i i i i Gạch i rỗng i A1: i 220*110*60 i i (2 i kg) i i i i i i i i i i i Gạch i rỗng i A2: i 220*110*60 i i (2 i kg) i i i i i i i i i i i Gạch i nem i tách: i 200*200 i (2.2 i kg)

Các i sản i phẩm i này i có i ảnh i hởng i lớn i đến i quá i trình i tổ i chức i sản i xuất i kinh i doanh.

Việc i tổ i chức i quản i lý i sản i xuất, i quản i lý i tiền i lơng i ở i Công i ty i cũng i chịu i ảnh i hởng i của i nhiều i yếu i tố i trong i đó i có i yếu i tố i i quy i trình i công i nghệ i Các i sản i phẩm i sản i xuất i ra i đều i đợc i sản i xuất i theo i một i quy i trình i công i nghệ i khép i kín i

Có i thể i khái i quát i quy i trình i công i nghệ i của i Công i ty i qua i sơ i đồ i (Sơ i đồ i 2) i

Nh i vậy i để i hoàn i thiện i đợc i một i sản i phẩm i thì i phải i trải i qua i nhiều i công i đoạn i trong i quy i trình i công i nghệ i Mỗi i công i đoạn i có i cấp i bậc i công i việc i i là i khác i nhau i yêu i cầu i công i i nhân i có i cấp i bậc i và i các i máy i móc i thiết i bị i là i khác i nhau i Yêu i cầu i ở i đây i là i phải i bố i trí i công i nhân i vào i công i việc i thích i hợp i để i ngời i công i i nhân i có i thể i vận i dụng i hết i khả i năng i làm i việc i cũng i nh i hiệu i suất i của i máy i móc i thiết i bị.

Từ i khi i xây i dựng i xong i lò i nung i Tuynen i và i đa i vào i sản i xuất i hiệu i quả i thu i lại i thể i hiện i rõ i rệt, i chất i lợng i và i số i lợng i đợc i nâng i cao, i tạo i đợc i nhiều i uy i tín i với i khách i hàng.

Bãi nguyên liệu Cấp liệu thùng

Máy nhào 2 trục có l ỡi

Máy đùn ép chân không

Phơi trong nhà cáng kính

Lò nung Kho thành phẩm

Sơ i đồ i 2: i Sơ i đồ i quy i trình i công i nghệ i của i Công i ty i i i i Nguồn: i Phòng i Kế i hoạch-Kỹ i thuật

1.4 i Đặc i điểm i về i tình i hình i cung i cấp i ngyên i vật i liệu

Nguyên i vật i liệu i cung i cấp i cho i quá i trình i sản i xuất i chủ i yếu i là i đất i (đất i sét i ,đất i thịt ) i và i than.

Than i dùng i làm i chất i đốt i và i pha i một i phần i nhỏ i vào i cùng i với i gạch, i đợc i mua i từ i Thái i Nguyên i và i luôn i đợc i cung i cấp i đầy i đủ. Đất i là i nguyên i vật i liệu i chính, i ban i đầu i có i kế i hoạch i mua i trong i vùng i Nay i mua i ở i nhiều i nơi, i nơi i nào i có i khả i năng i cung i cấp i thì i mua i Nói i chung i nguyên i vật i liệu i cung i cấp i đầy i đủ i cho i nhu i cầu i sản i xuất.

1.5 i Đặc i điểm i về i máy i móc i thiết i bị

Trong i dây i chuyền i sản i xuất, i mỗi i khâu, i mỗi i công i đoạn i khác i nhau i đòi i hỏi i máy i móc i thiết i bị i i là i khác i nhau. Để i đáp i ứng i yêu i cầu i kỹ i thuật i đặt i ra, i Công i ty i đã i không i ngừng i cải i tiến i máy i móc i thiết i bị i Năm i 1997 i Công i ty i đã i mua i sắm i một i số i máy i móc i thiết i bị i mới, i dây i chuyền i tạo i hình i 5 i máy i đồng i bộ, i có i hệ i thống i hút i chân i không i trong i khâu i đùn i ép i và i chính i thức i đa i vào i sử i dụng i năm i 1998 i Nhìn i chung i chất i lợng i còn i tốt i Hiện i nay i Công i ty i có i số i lợng i máy i móc i thiết i bị i nh i sau:i i i i i i i i i i i i i

Biểu i 3: i Bảng i thống i kê i máy i móc i thiết i bị i của i Công i ty

Nguyên i giá i TS Gía i trị i CL

Nguồn:Phòng i kế i hoạch i kỹ i thuật

Với i hệ i thống i máy i móc i thiết i bị i nh i trên i đủ i đảm i bảo i cho i quá i trình i hoạt i động i sản i xuất i Ngời i lao i động i ít i gặp i những i vản i trở i nh i i máy i móc i hỏng i hóc, i thiết i bị i lạc i hậu Tuy i nhiên, i tỷ i lệ i khấu i hao i

5% i là i thấp i Cho i phép i máy i móc i sử i dụng i với i mức i thời i gian i tối i đa i là i

25 i năm, i nh i vậy i sẽ i không i khấu i hao i hết i

Môi i trờng i kinh i doanh i là i yếu i tố i tác i động i bên i ngoài, i có i ảnh i h- ởng i lớn i tới i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh.

i Đánh i giá i chung

i Trong i quá i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh, i Công i ty i đã i gặp i không i ít i khó i khăn, i bằng i cố i gắng i của i toàn i thể i cán i bộ i nhân i viên i kết i quả i thu i lại i đợc i cũng i đáng i kể.

- Tổ i chức i bộ i máy i gọn i nhẹ, i phù i hợp i với i qui i mô i sản i xuất i của i Công i ty

- Máy i móc i thiết i bị i mới, i chất i lợng i tốt

- Phân i bổ i lao i động i cho i đội i ngũ i quản i lý i và i đội i ngũ i sản i xuất i hợp i lý

- Công i nhân i sản i xuất i có i bậc i thợ i cao

- Vị i trí i địa i lý i thuận i lợi i cho i việc i cung i cấp i nguyên i vật i liệu

- Có i truyến i thống i lâu i năm, i tạo i nhiều i uy i tín i đến i khách i hàng

- Cho i i ngời i lao i động i việc i làm i ổn i định

- i Về i vốn, i khi i nguồn i vốn i pháp i định i của i đơn i vị i ít, i hoạt i động i chủ i yếu i là i vốn i vay, i lãi i suất i dài i hạn i quá i lớnvà i thời i gian i thu i hồi i vốn i ngắn i

- i Công i tác i quản i lý i cha i chặt i chẽ

- i Lực i lợng i lao i động i dồi i dáo

- i Khả i năng i mở i rộng i thị i trờng i và i tiếp i cận i thị i trờng i mới

- i i Có i nhiều i đối i thủ i cạnh i tranh

- Do i tính i chất i mùa i vụ, i nhu i cầu i xây i dựng i chủ i yếu i vào i mùa i khô

- Yêu i cầu i ngời i tiêu i dùng i ngày i càng i cao i về i mẫu i mã, i chất i lợng, i chủng i loại i sản i phẩm

Biểu i 6: i Tình i hình i vốn i kinh i doanh i của i công i ty i qua i 3 i n¨m i

Nguồn: i phòng i tài i vụ i Vấn i đề i đặt i ra i là i yêu i là i yêu i cầu i công i ty i đẩy i mạnh i sản i xuất, i tiêu i thụ i sản i phẩm i và i có i biện i pháp i tích i cực i thu i hồi i công i nợ i để i lấy i nguồn i trả i nợ i vốn i vay, i không i ngừng i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh. i Công i ty i khẩn i trơng i quyết i toán i dây i chuyền i đầu i t i để i quản i lý i phát i huy i sử i dụng i tài i sản i cố i định, i bổ i sung i thu i hồi i vốn i ®Çu i t.

i Thực i trạng i về i công i tác i trả i lơng i theo i sản i phẩm i tại i công i ty i

i Phân i tích i điều i kiện i trả i lơng i theo i sản i phẩm

bộ i phận i quản i lý i cùng i với i công i nhân i sản i xuất i hoàn i thành i sản i phẩm i và i duy i trì i việc i làm. i Hiện i nay, i Công i ty i vật i liệu i xây i dựng i Bồ i Sao i đang i áp i dụng i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i cho i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i công i ty i Tuy i nhiên i đối i với i các i ngày i nghỉ, i lễ, i phép i công i ty i đang i áp i dụng i lơng i thời i gian i cho i cán i bộ i nhân i viên, i những i ngày i đó i công i ty i trả i nguyên i tiền i lơng i theo i đơn i giá i ngày i công i (đơn i giá i tính i theo i lơng i cấp i bậc, i ĐG=lơng i cấp i bËc/26). i 2 i Phân i tích i điều i kiện i trả i lơng i theo i sản i phẩm

2.1 i Định i mức i lao i động i i Với i định i có i căn i cứ i khoa i học i (trên i cơ i sở i thời i gian i và i mức i sản i lợng) i sẽ i đảm i bảo i việc i tính i toán i đơn i giá i chính i xác, i đúng i đắn, i phản i ánh i thực i tế i hao i phí i lao i động i của i công i nhân. i Phơng i pháp i định i mức i lao i động i i của i công i ty i hiện i nay i đang i dùng i là i phơng i pháp i phân i tích i khảo i sát i Đây i là i phơng i pháp i xây i dựng i mức i dựa i vào i tài i liệu i nghiên i cứu, i khảo i sát i tại i nơi i làm i việc, i phơng i pháp i cơ i bản i để i nghiên i cứu i hao i phí i thời i gian i làm i việc i là i bấm i giờ. i Kết i quả i bấm i giờ i phản i ánh i toàn i bộ i hoạt i động i của i công i nhân i và i thiết i bị i trong i một i ca i làm i việc, i nó i còn i giúp i phát i hiện i đợc i thời i gian i lãng i phí…để i tìm i biện i pháp i khắc i phục i và i nâng i cao i kết i quả i thực i hiện i công i việc i Xây i dựng i mức i dựa i vào i các i tài i liệu i quan i sát.

+Định i mức i lao i động i trong i một i ca i (6 i ngời) i xếp i goòng i là i 16.000 i viên

+Định i mức i cho i một i ca i (14 i ngời) i khâu i tạo i hình i là i 30.000 i viên

(Trong i đó: i một i ca i = i 8 i giờ) i Trong i khâu i tạo i hình, i qua i khảo i sát i bấm i giờ i kết i quả i thu i đợc: i sau i khi i quốc i đất i nạp i liệu, i đất i đợc i dẫn i từ i băng i tải i đến i máy i đùn i ép, i ở i đây i đất i đợc i tạo i hình i và i đa i đến i bàn i cắt i Máy i cắt i 1 i phút i cắt i 8 i lần i (8 i viên/lần), i 1 i giờ i máy i cắt i 480 i lần i

Nh i vËy: i Một i giờ i ca i này i làm i đợc: i i i i 8 i x i 480 i = i 3.480 i (viên) Để i có i 1.000 i viên i thì i một i ngời i cần: i i i i i i i i i i i i i i i i i 1.000 i T= = i 3,64 i (giê) i i i 3.840/14 i i i i i i i i Mức i hao i phí i lao i động i là i 3,64 i giờ-ngời/1.000 i viên

2.2 i Tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc

Công i ty i thực i hiện i chế i độ i trả i lơng i theo i sản i phẩm i nhng i không i có i nghĩa i là i Công i ty i khoán i trắng i hoàn i toàn i cho i công i nhân i sản i xuất.

Tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc i là i cung i cấp i cho i nơi i làm i việc i các i loại i vật i chất i phơng i tiện i cần i thiết i và i tạo i mọi i điều i kiện i để i tiến i hành i quá i trình i lao i động i đợc i liên i tục, i tổ i chức i phục i vụ i nơi i làm i việc i tốt i làm i cho i việc i thực i hiện i trả i lơng i theo i sản i phẩm i đợc i thực i hiện i dễ i dàng, i giảm i đợc i thời i gian i hao i phí i lao i động i không i cần i thiết i và i hạn i chế i mức i tối i đa i thời i gian i không i làm i ra i sản i phẩm i của i công i nhân.

Tại i nơi i làm i việc i (phân i xởng i sản i xuất), i công i tác i tổ i chức i phục i vụ i cho i công i nhân i và i nơi i làm i việc i khá i chu i đáo i Công i ty i có i

54 bố i trí i bộ i phận i phục i vụ i nớc i uống, i vệ i sinh i phân i xởng i (cuối i mỗi i buổi i đều i có i bộ i phận i làm i công i tác i vệ i sinh, i dọn i dẹp i phân i x- ởng, i nơi i làm i việc), i quần i áo i bảo i hộ i lao i động: i áo i quần, i khẩu i trang, i ủng, i găng i tay i đợc i trang i bị i đầy i đủ

Tại i nơi i sản i xuất, i điện i đợc i cung i đầy i đủ i phục i vụ i cho i dây i chuyền i sản i xuất i đợc i liên i hoàn i Nguyên i vật i liệu i luôn i luôn i đáp i ứng i đủ i cho i nhu i cầu i sản i xuất i Ngoài i ra, i có i một i xởng i cơ i khí i chuyên i sửa i chữa, i bảo i dỡng, i kiểm i tra i các i loại i máy i móc i

Bất i kỳ i một i dây i truyền i sản i xuất i sản i phẩm i nào i muốn i hoàn i thành i nhanh i và i đạt i chất i lợng i đều i cần i phải i bố i trí i lao i động i vào i dây i chuyền i sản i xuất i hợp i lý i Bố i trí i hợp i lý i giữa i cấp i bậc i công i nhân i với i cấp i bậc i công i việc i sẽ i tránh i đợc i tình i trạng i lãng i phí i công i nhân i i hoặc i tránh i đợc i sản i phẩm i không i đạt i yêu i cầu.

Nhận i thấy i tầm i quan i trọng, i công i ty i luôn i có i sự i bố i trí i hợp i lý i trên i kế i hoạch i định i mức i lao i động i về i cấp i bậc i công i việc i yêu i cầu i đối i với i cấp i bậc i công i nhân.

Ví i dụ: i Trong i khâu i tạo i hình, i một i ca i gạch i 14 i ngời, i công i ty i đã i bố i trí i trong i tổ i gồm:

-Một i công i nhân i i quốc i đất i nạp i liệu i bậc1 i

-Hai i công i nhân i vận i hành i máy: i i i i i i i +Máy i nhào i một i công i nhân i bậc i 4 i i i i i i i +Máy i đùn i ép i một i công i nhân i bậc i 4

-Ba i công i nhân i tại i bàn i cắt i bậc i 2

-Tám i công i nhân i vận i chuyển i bậc i 1

2.4 i Công i tác i nghiệm i thu i kiểm i tra i sản i phẩm i

Công i tác i này i cũng i giữ i vai i trò i quan i trọng i Do i chạy i theo i số i l- ợng, i công i nhân i sẽ i ít i chú i ý i đến i chất i lợng, i máy i móc, i thiết i bị i vật i t i Vậy i thực i hiện i tốt i công i tác i này i sẽ i trả i lơng i chính i xác i cho i ngời i lao i động.

Phòng i kế i hoạch i có i trách i nhiệm i kiểm i tra i sản i phẩm, i nghiệm i thu i kết i quả i sản i xuất i thu i đợc.

Quy i định: i sản i phẩm i chín i - i loạiA>90% i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i - i loại i B i đợc i phép i 10% i sẽ i có i hình i thức i phạt i thích i hợp, i đơn i giá i tiền i l- ơng i sẽ i bị i giảm i trừ i theo i % i Đơn i giá i tiền i lơng i cho i khâu i nung i đốt i là i 3.660đ/1.000 i viên i Nếu i sản i phẩm i loại i A i chỉ i đạt i 80% i thì i đơn i giá i lơng i là i 3.660x80%)28 i đ/1.000 i viên i Hàng i tháng i căn i cứ i vào i kết i quả i đó i thanh i toán i lơng i cho i công i nhân i Do i đó i cần i thực i hiện i tôt i công i tác i này i để i thực i hiện i trả i lơng i hợp i lý, i chính i xác.

3 i Quỹ i tiền i lơng i của i công i ty i

Là i doanh i nghiệp i sản i xuất i kinh i doanh i tự i hạch i toán, i do i đó i quỹ i tiến i lơng i phụ i thuộc i hoàn i toàn i vào i giá i trị i sản i lợng i và i doanh i thu i của i công i ty.

Quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i của i công i ty i đợc i xây i dựng i dựa i trên i kết i quả i năm i thực i hiện, i đề i ra i kế i hoạch i tăng i số i lợng i sản i phẩm i sản i xuất i so i với i năm i thực i hiện. i i Để i tiện i cho i việc i tính i toán, i các i sản i phẩm i của i công i ty i đều i đợc i quy i về i gạch i rỗng i 4 i lỗ.(dựa i vào i trọng i lọng i gặch i )

Biểu i 6: i Tỷ i lệ i quy i đổi i sản i phẩm

Tên i sản i phẩm Tỷ i lệ i quy i đổi -Gạch i đặc

-Gạch i nem i tách -Gạch i đặc i

Nguồn: i Phòng i tổ i chức i lao i động

-Quỹ i tiền i lơng i kế i hoạch i (QTLKH) i bằng i đơn i giá i i tiền i l- ơng i kế i hoạch i ( i ĐGTL) i nhân i với i khối i lợng i sản i phẩm i sản i xuất i theo i kế i hoạch i

Quỹ i tiền i lơng i thực i hiện i (QTLTH) i cuả i công i ty i đợc i chi i trả i dựa i trên i khối i lợng i sản i phẩm i sản i xuất i (M) i sau i khi i nghiệm i thu i sản i phẩm i (do i phòng i kế i hoạch i kỹ i thuật i đánh i giá) i và i đơn i giá i tiền i lơng i kế i hoạch i (ĐGTL) i (do i phòng i tổ i chức i lao i động i xây i dựng).

QTLTH i = i M i * i §GTL Đơn i giá i tiền i lơng i kế i hoạch i đợc i xác i định i nh i sau: i

Mỗi i công i đoạn, i cán i bộ i tiền i lơng i lập i kế i hoạch i định i mức i lao i động, i tiền i lơng i chi i tiết i đến i từng i công i đoạn i và i hao i phí i các i loại i lao i động i trong i khâu i đó.

Biểu i 7: i Xây i dựng i đơn i giá i tiền i lơng i cho i gạch i rỗng i 4 i lỗ.

STT Công i đoạn Đvị Định i mức Đơn i giá 1

Tới i nớc i ngâm i ủ ủi i đất(ủi i dồn, i ủi i pha i trộn)

Chế i biến i tạo i hình i gặch i méc

Rỡ i goong, i phân i loại i thành i phÈm

Sửa i chữa,bảo i dỡng i goòng

Dự i trù i phát i sinh, i chi i khác

100 0v -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- -nt- -nt-

Nguồn: i Phòng i tổ i chức i lao i động

Trong i năm i thực i hiện, i quỹ i lơng i đợc i chia i thành i hai i bộ i phËn: i

+ i Quỹ i tiền i lơng i khối i văn i phòng: i Dựa i vào i đơn i giá i tiền i l- ơng i và i khối i lợng i sản i phẩm. i Đơn i giá i tiền i lơng i cho i khối i văn i phòng i đợc i xây i dựng i theo i hệ i số.

Biểu i 8: i Xây i dựng i đơn i giá i tiền i lơng i cho i khối i văn i phòng i của i công i ty.

STT Chức i vụ Hệ i số ĐGTL i

Giám i đốc P.giám i đốc Trởng i phòng Nhân i viên i 1 Nhân i viên i 2

Nguồn:Phòng i Tổ i chức-Hành i chính

i Công i tác i trả i lơng i theo i sản i phẩm i ở i công i ty i VLXD i Bồ i sao

Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i đợc i áp i dụng i cho i tất i cả i các i cán i bộ i công i nhân i viên i Tuy i nhiên i mỗi i bộ i phận i cán i bộ i công i nhân i viên i của i công i ty i lại i đợc i áp i dụng i trả i theo i chế i độ i sản i phẩm i khác i nhau.

4.1 i Đối i với i bộ i phận i quản i lý i thuộc i khối i văn i phòng i Để i tiến i hành i trả i lơng i cho i cán i bộ i thuộc i khối i văn i phòng, i công i ty i tiến i hành i nh i sau:

+ i Tính i lơng i cấp i bậc i cho i từng i ngời.

Lmin: i Mức i lơng i tối i thiểu i do i nhà i nớc i qui i định H: i Hệ i số i cấp i bậc

+ i Xác i định i quỹ i lơng i của i tháng.

QTLVP i =§GTL i * i M + i Lơng i thời i gian i (tính i cho i tháng i có i ngày i lễ, i tết i và i chỉ i tính i lơng i thời i gian i những i ngày i nghỉ i đó i còn i các i ngày i còn i lại i tính i theo i lơng i sản i phẩm). i i i i i i i i Đơn i giá i tiền i lơng i ngày i = i Lơng i cấp i bậc/26

+ i Xác i định i đơn i gia i tiền i lơng i của i từng i ngời.

Tiền i lơng i của i mỗi i ngời i nhận i đợc i là: i i i i i i i i TLj i = i Lj i + i Ltg i + i Lc® i + i L i BHXH i - i (BHXH i + i BHYT)

Trong i đó: i i i i i i i i Lj: i Tiền i lơng i thực i lĩnh i trong i tháng i của i ngời i j i i i i i i i i Ltg: i Tiền i lơng i trong i những i ngày i làm i thêm: i Lễ, i tết, i chủ i nhật i i i i i i i i i Lcđ: i Tiền i lơng i hởng i theo i chế i độ i (ngày i nghỉ, i lễ i , i phÐp)

60 i i i i i i i i i LBHXH: i Các i khoản i ngời i lao i động i nhận i đợc i trong i ngày i ốm i đau, i thai i sản i i i i i i i i i BHXH: i Tính i 5%lơng i cấp i bậc i i i i i i i i i BHYT: i Tính i 1% i lơng i cấp i bậc

+ i Tính i tiền i lơng i thực i tế i của i ngời i j i (Lj) i i i i i Lj i = i §GTLj i i * i M

Trong i đó: i i i ĐGTLj: i Đơn i giá i tiền i lơng i của i ngời i j i (đơn i vị: i đồng) i i i M: i Khối i lợng i sản i phẩm i sản i xuất i trong i tháng i (đơn i vị: i

+ i Tính i tiền i lơng i cho i những i ngày i làm i thêm: i Lễ, i tết, i Chủ i nhËt i (Ltg) i i i i i i Đơn i giá i ngày i công i = i lơng i cấp i bậc/26 i i i i i i Ltg i = i Đơn i giá i ngày i công i * i Số i ngày i công

+ i Tính i tiền i lơng i theo i chế i độ i (Lcđ)

Cán i bộ i công i ty i đợc i hởng i 100% i cấp i bậc i cho i những i ngày i nghỉ i phép, i hội i họp.

Lcđ i = i Đơn i giá i ngày i công i * i Số i ngày i nghỉ i + i Tính i LBHXH: i Các i khoản i mà i ngời i lao i động i nhận i đợc i trong i những i ngày i nghỉ i Theo i quy i định: i

- i Hởng i 75% i lơng i cấp i bậc i cho i những i ngày i nghỉ i ốm i đau.

- i Hởng i 100% i lơng i cấp i bậc i cho i những i ngày i nghỉ i thai i sản,

+ i BHXH i hàng i tháng i trích i theo i lơng

+ i BHYT i hàng i năm i đóng i theo i kỳ i (2kỳ/1 i năm)

Trong i tháng i 1 i năm i 2000 i có i 1 i ngày i tết i dơng i lịch i và i 4 i ngày i tết i âm i lịch i nên i có i 5 i ngày i ăn i lơng i theo i chế i độ i Lơng i chế i độ i tính i theo i đơn i giá i ngày i công, i không i tính i theo i hệ i số.

Biểu i 10: i Bảng i lơng i thanh i toán i cho i phòng i tài i vụ i tháng i 4/2000. Đơn i vị:đồng

Tổng i Công TL Côn cộng g

Tr i Thu i Hà i i TP i NV1 i NV2 i NV2

Nguồn: i Phòng i tổ i chức i hành i chính

Số i liệu i bảng i 10 i dợc i tính i nh i sau: Đơn i giá i ngày i công i đối i với i nhân i viên i 2 i Trần i Thu i Hà: i Đơn i giá i = i (180.000 i * i 1,06)/ i 26 i i = i 10.107,7 i (đồng)

Ltg i = i 10.107,7 i * i 4 i = i 40.430 i (đồng) Đơn i giá i tiền i lơng i sản i phẩm i cho i nhân i viên i 2 i là i 300đ/1000viên

Tháng i 4/2000, i sản i phẩm i sản i xuất i ra i với i khối i lợng i là i 1.200.000 i viên.

Nh i vậy, i tiền i lơng i tháng i 4/2000 i mà i NV2 i Trần i Thu i Hà i nhận i đợc:

Tiền i lơng i = i 332.300 i + i 40.430 i - i 13.140 i = i 359.590 i (đồng) Các i cán i bộ i khác i đợc i tính i tơng i tự.

4.2 i Cho i khối i công i nhân i sản i xuất i

Cuối i mỗi i tháng i bộ i phận i nghiệm i thu i sản i phẩm i sẽ i kiểm i tra, i nghiệm i thu i sản i phẩm i và i căn i cứ i vào i đó i để i trả i lơng i cho i công i nh©n i Để i hoàn i thành i một i sản i phẩm i đòi i hỏi i phải i trải i qua i nhiều i công i đoạn, i mỗi i công i đoạn i sẽ i đợc i tính i theo i một i đơn i giá i nhất i định.

Công i ty i thực i hiện i chế i độ i trả i lơng i khoán i sản i phẩm i tập i thể i đối i với i công i nhân i sản i xuất i

TLtt i = i Qi*§Gi Trong i đó: i i i i i i TLtt i Tổng i tiền i lơng i cả i tổ i làm i đợc i trong i tháng i i i i i i Qi: i Số i lợng i sản i phẩm, i công i việc i hoàn i thành i đạt i yêu i cầu i i i i i i i i: i Các i công i việc i cần i phải i tiến i hành i i i i i i i ĐGi: i Đơn i giá i tiền i lơng i cho i công i việc i i

Hàng i tháng, i mỗi i đội i tổ i phải i có i bảng i chấm i công i Sau i khi i kết i thúc i tháng i làm i việc, i tổ i trởng i trực i tiếp i tính i công i cho i từng i ngời i Tiếp i theo i cán i bộ i phòng i tổ i chức i sẽ i thanh i toán i tiền i lơng i cho i tõng i ngêi.

Công i thức: i i i i i i i i i TLj i = i Lj i + i Lc® i + i LBHXH i i + i Lpc i - i (BHXH i + i BHYT)

Trong i đó: i i i i i TLj i : i tổng i tiền i lơng i của i công i nhân i j i i i i Lj i : i lơng i hởng i theo i công i i i i Lcđ i : i tiền i lơng i hởng i theo i chế i độ i cho i những i ngày i nghỉ i phÐp i i i i LBHXH: i i các i khoản i ngời i lao i động i nhận i đợc i theo i quy i định i của i BHXH i i i i Lpc: i tiền i lơng i phụ i cấp i (trách i nhiệm i ca i 3) i i i i i i i i i i i i i i BHXH: i tính i 5% i lơng i cấp i bậc i i i i i i i i i i i i i i BHYT: i tính i 1% i lơng i cấp i bậc

*TÝnh i Lj i :i i i i i i i i i i i i i i i i i TLtt i i i i i i i i i i i Lj i = i i x i số i công i của i công i nhân i j i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i số i công i của i tổ

*TÝnh i Lpc:i i i i i i i i i i i -Phụ i cấp i trách i nhiệm: i quy i định i 36.000 i đồng/ngời i (áp i dụng i cho i những i ngời i đòi i hỏi i trách i nhiệm i cao i nh i tổ i trởng, i quản i đốc )

-Phụ i cấp i ca3: i áp i dụng i cho i tổ, i đội, i công i nhân i làm i ca i 3 i i i quy i định: i ca i gạch i (tạo i hình) i 14.000 i đồng/ca

Cụ i thể i tính i lơng i cho i ca i gạch i 2 i (thuộc i bộ i phận i chế i biến i tháng i 4 i năm i 2000)

Biểu i 11:Hợp i đồng i làm i khoán

Nội i dung i công i việc Đơn i vị i tÝnh

Sè i tiÒn i (đồng) KLg §G (đồn g)

11 i i i i i i i i i i Tạo i hình i gạch i rỗng i GO i E10 i -

K.kÝnh i i i i i i i i Tạo i hình i gạch i rỗng i GO i E10 i -S i phơi i i i i i i i i Tạo i hình i gạch i rỗng i GO i E5 i – k.kÝnh Tạo i hình i gạch i rỗng i GOE5 i Sân i phơi Tạo i hình i gạch i đặc i E5 i đến i sân i phơi i i i i i i i i i i i Kiêu+mở i đậy i phên i i i i i i i i i i i Kiêu+bảo i quản i cáng i kính i i i i i i i i i i i Ra i lò i vòng i i i i i i i i i i i Dọn i phơi i sân i cáng i i i i i i i i i i i Độc i hại i vận i hành i i i i i i i i i i i Độc i hại i ra i lò

Nguồn: i Phòng i Tổ i chức i - i Hành i chính

Biểu i 12: i Trích i bảng i chấm i công i STT Họ i và i tên Cấp i bËc

Các i ngày i trong i tháng i  i Công i i i hởng i l- ơng i i sản i phÈm

Nguồn: i Phòng i Tổ i chức i - i Hành i chính

Chú i thích: i K: i Ngày i công i đi i làm i i i i i i i i i i i 2,4, i số i giờ i làm i thêm

Theo i công i thức i tính i tiền i lơng i cho i công i nhân i Nguyễn i Thị i Oanh:

Ngày i nghỉ i ốm i 3 i (cấp i bậc5- i hệ i số i 2,33)

Số i tiền i BHXH i phải i đóng:

Số i tiền i thực i lĩnh i của i công i nhân i Nguyễn i Thị i Oanh i là: 379.465 i +36.294 i +36.000-20.970 i = i 430.789 i (đồng)

Căn i cứ i để i xác i định i lơng i cơ i bản i dựa i vào i mức i lơng i tối i thiểu i do i Nhà i nớc i quy i định i và i hệ i số i cho i từng i bậc i công i nhân i Công i ty i quy i định i hệ i số i đối i với i bậc i công i nhân i nh i sau:

Hệ i số i 1,4 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45 i Hệ i số i này i không i dùng i tính i lơng i theo i ngày i công i mà i công i nhân i làm i nhiều i hởng i nhiều i và i làm i ít i hởng i ít i không i phụ i thuộc i vào i cấp i bậc i công i nhân i Nh i vậy, i cách i trả i lơng i ở i đây i hạn i chế i tạo i động i lực i và i không i khuyến i công i nhân i nâng i cao i trình i độ i lành i nghề.

IV i Đánh i giá i công i tác i trả i lơng i theo i sản i phẩm i tại i Công i ty i VLXD i Bồ i Sao

1 i Những i mặt i đạt i đợc i Có i thể i nói, i áp i dụng i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i ở i công i ty i là i hớng i đi i đúng, i phù i hợp i với i ngành i nghề i sản i xuất, i là i nhân i tố i quan i trọng i góp i phần i tăng i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i

Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i căn i cứ i trực i tiếp i vào i số i lợng i chất i lợng i sản i phẩm i đợc i áp i dụng i thực i hiện i tại i công i ty i đã i có i tác i dụng i khuyến i khích i ngời i công i nhân i tích i cực i sản i xuất, i tận i dụng i thời i gian i làm i việc i tăng i năng i suất i lao i động i Hơn i nữa i chỉ i sản i phẩm i tốt i mới i đợc i trả i lơng i cao i nên i ngời i công i nhân i nào i cũng i cố i gắng i sản i xuất i bảo i đảm i chất i lợng i sản i phẩm i tốt i góp i phần i tạo i dựng i uy i tín i của i Công i ty i tới i khách i hàng. i Tiền i lơng i cho i mỗi i ngời i công i nhân i phụ i thuộc i vào i tiền i l- ơng i của i cả i tổ, i lơng i của i tổ i dựa i vào i khối i lợng i công i việc i mà i họ i làm i vì i thế i tự i mỗi i ngời i có i ý i thức i trách i nhiệm i với i tập i thể i nâng i cao i tinh i thần i hợp i tác i và i phối i hợp i có i hiệu i quả i giữa i các i cá i nhân i trong i tổ. i Ngoài i ra, i thực i hiện i trả i lơng i sản i phẩm i cho i khối i văn i phòng i giúp i cho i các i bộ i quản i lý i nâng i cao i trách i nhiệm i của i mình i với i tổ i chức i củng i cố i kiện i toàn i tổ i chức i sản i xuất, i kỹ i thuật i sản i xuất, i tổ i chức i lao i động i đảm i bảo i quá i trình i sản i xuất i đợc i cân i đối i hợp i lý. i 2.Những i tồn i tại i

Ngoài i những i mặt i tích i cực i đạt i đợc i thực i hiện i công i tác i trả i lơng i tại i công i ty i còn i tồn i tại i một i số i điểm i sau: i Do i chạy i theo i số i lợng i sản i phẩm i vẫn i có i ngời i không i quan i tâm i đến i chất i lợng i sản i phẩm, i thiếu i ý i thức i trách i nhiệm i gây i lãng i phí i nguyên i vật i liệu. i Trong i quá i trình i sử i dụng i nguyên i vật i liệu, i công i ty i đã i đa i ra i định i mức i vật i t i cho i sản i xuất i và i có i quy i định i phạt i trong i từng i tr- ờng i hợp i gây i lãng i phí i nhng i cho i đến i nay i vẫn i cha i thực i hiện. i Nguyên i tắc i tính i đơn i giá i phải i hết i sức i chặt i chẽ, i tỷ i mỷ i để i xác i định i đơn i giá i chính i xác i cho i ngời i làm i khoán i Nhng i ph- ơng i pháp i i xây i dựng i định i mức i mà i công i ty i sử i dụng i hiện i nay i là i khảo i sát i bấm i giờ i cha i có i sự i kết i hợp i với i các i phơng i pháp i khác i để i đảm i bảo i sự i chính i xác i của i định i mức.

Trả i lơng i chậm i gây i cho i ngời i lao i động i khó i khăn i trong i trang i trải i cuộc i sống i Công i ty i cha i có i quỹ i thởng, i công i tác i thởng i quá i ít, i cha i phát i huy i đợc i tính i chất i của i tiền i thởng. i i Sự i công i bằng i thực i sự i trong i trả i lơng i phụ i thuộc i vào i mức i độ i hợp i lý i của i công i việc, i bố i trí i lao i động i do i cách i chia i lơng i này i không i tính i đến i trình i độ i tay i nghề i của i ngời i công i nhân i thực i hiện i công i việc i Nếu i bố i trí i không i hợp i lý i để i công i nhân i có i tay i nghề i cao i làm i việc i với i năng i suất i cao i nhận i đợc i cùng i số i tiền i lơng i với i công i nhân i tay i nghề i thấp i trong i cùng i một i công i việc i (do i có i số i

i Đánh i giá i về i việc i thực i hiện i trả i lơng i theo i sản i phẩm i tại i công i ty i VLXD i Bồ i Sao

i Phơng i hớng i phát i triển i của i công i ty i trong i thời i gian i tới

i Hoàn i thiện i các i công i tác i khác i có i liên i quan

động i mà i nó i còn i là i một i đòn i bẩy i quan i trọng i trong i thúc i đẩy i ng- ời i lao i động i làm i việc i tốt i hơn, i có i những i hình i thức i thởng i hợp i lý i có i thể i khuyến i khích i ngời i lao i động i làm i việc i chăm i chỉ, i sáng i tạo i trong i sản i xuất i để i cải i tiến i kỹ i thuật, i tiết i kiệm i nguyên i vật i liệu.Trong i thời i gian i tới i Công i ty i nên i chú i trọng i tới i vấn i đề i tiền i th- ởng, i xây i dựng i quỹ i tiền i thởng i để i thực i hiện i theo i hớng i : i i i i i i - i Coi i tiền i thởng i nh i một i đòn i bẩy i quan i trọng i sau i tiền i l- ơng, i có i tác i dụng i khuyến i khích i mỗi i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i Công i ty i làm i việc i hăng i hái i nhiệt i tình i hơn, i tự i mình i phấn i đấu i không i ngừng i để i nâng i cao i năng i suất i lao i động, i học i hỏi i tìm i tòi i đề i xuất i những i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật i và i nâng i cao i hiệu i quả i của i công i tác i quản i lý, i tiết i kiệm i chi i phí i đem i lại i nhiều i nguồn i lợi i cho i Công i ty.

- i áp i dụng i nhiều i hình i thức i khen i thởng i : i Thởng i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật, i cải i tiến i tổ i chức i sản i xuất, i thởng i tiết i kiệm i nguyên i vật i liệu i cho i công i nhân

Thực i tế i cho i thấy i nguồn i lợi i mà i các i hình i thức i khen i thởng i đem i lại i thờng i lớn i hơn i chi i phí i thởng i cho i ngời i đem i lại i nguồn i lợi i đó.

3 Hoàn i thiện i các i công i tác i khác i có i liên i quan:

4.1 i Xây i dựng i bảng i đánh i giá i kết i quả i thực i hiện i công i việc

Nếu i công i tác i đánh i giá i kết i quả i thực i hiện i công i việc i đợc i thực i hiện i khách i quan i và i áp i dụng i triệt i để i cho i mọi i lao i động i thì i đó i là i căn i cứ i khoa i học i cho i các i công i tác i khác i trong i quản i lý i nguồn i lao i động i ở i Công i ty.

- i Đối i với i ngời i lao i động i hởng i lơng i sản i phẩm i thì i dùng i kết i quả i đánh i giá i làm i căn i cứ i để i thực i hiện i công i tác i khen i thởng, i kỷ i luật, i đồng i thời i Công i ty i căn i cứ i vào i bảng i đánh i giá i để i phát i triển i và i hoàn i thiện i mọi i mặt i cho i ngời i lao i động.

Cụ i thể i Công i ty i phải i thờng i xuyên i đánh i giá i định i kỳ i theo i quý i hay i 6 i tháng i cả i hai i mặt i :

Một i là, i bản i thân i công i việc i bao i gồm i các i kỹ i năng i cần i thiết, i trách i nhiệm i về i các i vấn i đề, i sự i cố i gắng i và i điều i kiện i làm i việc.

Hai i là, i bản i thân i ngời i lao i động i bao i gồm i kết i quả i thực i hiện i công i việc i (năng i suất i hoặc i hiệu i quả i công i việc), i kinh i nghiệm, i khả i năng i thăng i tiến i và i sự i a i thích i cá i nhân i ( i đối i với i công i việc i hiện i tại i và i các i vấn i đề i khác) i

- i Đối i với i công i ty i : i Hệ i thống i đánh i giá i quá i trình i làm i việc i của i tất i cả i lao i động i sẽ i cho i phép i đánh i giá i đợc i chất i lợng i lao i động i của i Công i ty i một i cách i cụ i thể, i rõ i ràng i và i khoa i học i Do i đó i Công i ty i sẽ i biết i đợc i “sức i mạnh” i thực i sự i của i i nguồn i lực i lao i động i trong i Công i ty i và i lấy i đó i làm i căn i cứ i quan i trọng i trong i việc i xây i dựng, i hoạch i định i các i chiến i lợc i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i cho i mỗi i thời i kú.

Ta i có i thể i dùng i phơng i pháp i thang i đo i đánh i giá i đồ i hoạ i để i đánh i giá i kết i quả i thực i hiện i công i việc i ở i Công i ty i Do i ở i Công i ty i việc i đánh i giá i thực i hiện i công i việc i trớc i đây i chỉ i dùng i các i chỉ i tiêu i về i chất i lợng i và i số i lợng i cha i có i chỉ i tiêu i để i đánh i giá i về i ý i thức, i trách i nhiệm i và i tay i nghề i công i nhân…Cụ i thể:

* i Đối i với i cán i bộ i văn i phòng:

Bảng i đánh i giá i kết i quả i thực i hiện i công i việc

Híng i dÉn Đối i tợng i đợc i đánh i giá: i …

STT Các i chỉ i tiêu Xs ắc Khá TB Yế u KÐ

10 i Sẵn i sàng i làm i việc i ngoài i giờ

Tổ i chức i nơi i làm i việc

Sẵn i sàng i giúp i đỡ i đồng i nghiệp

Tiếp i thu i ý i kiến i của i ngời i khác

* i Đối i với i công i nhân i sản i xuất i

Bảng i đánh i giá i kết i quả i thực i hiện i công i việc

Híng i dÉn: i … i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Đối i tợng i đợc i đánh i giá i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Bộ i phận: i Phòng, i ban… i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngời i đánh i giá: i … i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Ngày i đánh i giá

STT Các i chỉ i tiêu Xs ắc Khá TB Yế u KÐ

10 i Hoàn i thành i công i việc i vÒ i slg

Hoàn i thành i công i việc i về i c/lgTinh i thần i làm i việc i hợp i tác…. ý i thức i bảo i vệ i của i công

4.2 i Tổ i chức, i chỉ i đạo i sản i xuất i

Việc i tổ i chức, i chỉ i đạo i sản i xuất i thống i nhất i từ i trên i xuống, i chịu i trách i nhiệm i cao i nhất i là i giám i đốc i Công i ty i Giám i đốc i giao i quyết i định i cho i các i phòng i ban, i các i phân i xởng i sản i xuất i nhng i nếu i ở i dới i có i gì i thắc i mắc, i không i rõ i hoặc i bất i bình i i thì i lại i đề i xuất i lên i trên.

Hiện i nay i ở i Công i ty, i việc i tổ i chức i chỉ i đạo i sản i xuất i i là i thống i nhất i từ i trên i xuống, i công i i nhân i làm i theo i quyết i định i của i cấp i trên i Mọi i việc i đêù i do i cấp i trên i (các i phòng i ban, i giám i đốc) i điều i hành i Còn i quản i đốc i quản i lý i ở i các i phân i xởng i thì i thực i hiện i quyết i định i của i cấp i trên, i phổ i biến i cho i mọi i công i nhân i trong i xởng i mình i đợc i biết.

Theo i em, i việc i tổ i chức i chỉ i đạo i sản i xuất i thống i nhất i từ i trên i xuống i là i đúng i nhng i đôi i khi i cũng i phải i linh i hoạt i Khi i việc i làm i đó i là i cần i thiết i thì i cấp i dới i có i thể i làm i ngay, i sau i đó i mới i thông i báo i lên i cấp i trên.

Hiện i nay, i ở i Công i ty i đang i thực i hiện i “chấp i hành i kỷ i luật i nghiêm i là i góp i phần i thúc i đẩy i Công i ty i phát i triển” i Công i tác i kỷ i luật i lao i động i của i Công i ty i là i tơng i đối i tốt i song i vẫn i còn i một i số i hạn i chế i : i Ngời i quản i lý i phổ i biến i không i đủ i hoặc i không i rõ i ràng i kỷ i luật i lao i động i đến i từng i công i i nhân, i dẫn i đến i việc i công i i nhân i không i thực i i hiện i đúng i theo i quy i định i của i Công i ty, i còn i ngời i quản i lý i thì i căn i cứ i vào i việc i làm i của i công i i nhân, i căn i cứ i vào i sự i sai i phạm i của i họ i để i quy i trách i nhiệm i i Do i đó, i theo i em i

82 ngời i quản i lý i và i ngời i phụ i trách i phải i hiểu i rõ i ràng: i do i khác i nhau i về i tính i cách i của i từng i ngời, i kỷ i luật i không i thể i là i việc i làm i theo i lề i thói i thông i thờng i Phải i phổ i biến i đến i từng i công i i nhân i để i họ i đợc i biết, i đặc i biệt i là i các i tổ i trởng i sản i xuất i ở i các i phân i xởng i sản i xuất i – i là i ngời i trực i tiếp i quản i lý i các i công i i nhân i trong i tổ i mình, i phải i phổ i biến i rõ i ràng, i dễ i hiểu i đến i từng i ngời i lao i động.

Công i ty i VLXD i Bồ i Sao i qua i nhiều i năm i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i đã i tạo i đợc i uy i tín i về i chất i lợng i sản i phẩm i đối i với i khách i hàng, i đã i cung i ứng i một i phần i đáng i kể i một i phần i đáng i kể i cho i nhu i cầu i về i VLXD i trong i vùng, i thực i hiện i tốt i chức i năng i sản i xuất i kinh i doanh i của i mình i Đặc i biệt i Công i ty i đã i thực i hiện i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i đối i với i mọi i CBCNV.

Phân i tích i công i tác i trả i lơng i theo i sản i phẩm i ở i Công i ty i ta i thấy i đợc i một i số i những i u i điểm i nh: i doanh i thu i của i Công i ty i không i ngừng i tăng i lên i đi i đôi i với i nó i là i thu i nhập i bình i quân i của i các i CBCNV i cũng i đợc i nâng i cao i so i với i trớc, i góp i phần i vào i sự i phát i triển i chung i của i đất i nớc i Tuy i nhiên, i bên i cạnh i những i kết i quả i đạt i đợc i Công i ty i VLXD i Bồ i Sao i cũng i cần i có i những i biện i pháp i để i nâng i cao i và i bổ i sung i một i số i điểm i còn i tồn i tại i để i hoàn i thiện i hơn i nữa.

Với i sự i học i hỏi, i nghiên i cứu i và i cụ i thể i hóa i các i kiến i thức i đã i đ- ợc i học i ở i nhà i trờng, i nhằm i góp i phần i vào i việc i hoàn i thiện i hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm i của i Công i ty, i em i mạnh i dạn i đa i ra i một i số i ý i kiến i để i giải i quyết i phần i nào i những i lĩnh i vực i mà i công i ty i còn i thiếu i sót i Tuy i nhiên, i do i trình i độ i còn i nhiều i hạn i chế, i kinh i nghiệm, i kiến i thức i về i thực i tế i tích i luỹ i còn i ít i nên i bài i viết i không i tránh i khỏi i những i sai i sót i Các i giải i pháp i này i mới i là i những i suy i nghĩ i bớc i đầu i cần i phải i đợc i tiếp i tục i nghiên i cứu i để i hoàn i thiện. i

1 i Báo i cáo i kết i quả i sản i xuất i i kinh i doanh i 1998, i 1999, i 2000 i của i Công i ty i vật i liệu i xây i dựng i Bồ i Sao

2 i Các i chế i độ i tiền i lơng i - i NXB i Thống i kê i 1992

2 i Các i chế i độ i tiền i lơng i mới i - i NXB i Thống i kê i 1993

4 i Giáo i trình i Kinh i tế i Lao i động i - i Trờng i Đại i học i kinh i tế i quốc i d©n

5 i Giáo i trình i tổ i chức i lao i động i khoa i học i tập i 1,2 i - i trờng i Đại i học i KTTQD

6 Giáo i trình i Quản i trị i nhân i lực i - i Trờng i Đại i học i Kinh i tế i quốc i d©n

8 i Nghị i định i 28/CP i của i Chính i phủ i

10 i Tạp i chí i lao i động i và i xã i hội i

11 i Thông i t i 13/LĐTBXH i - i hớng i dẫn i xây i dựng i nâng i giá i tiền i lơng i và i quản i lý i thu i nhập i trong i DNNN

12 Thông i t i 14,15/LĐTBXH i - i Hớng i dẫn i phơng i pháp i xây i dựng i định i mức i lao i động i trong i

13 Luận i văn i tốt i nghiệp i - i K38 i i Khoa i lao i động i

14 Bài i giảng i của i giáo i viên i chuyên i nghành

Ch ơng i I i i i Một i số i lý i luận i cơ i bản i về i công i tác i trả i lơng i cho i ngời i i i lao i động i trong i doanh i nghiệp 2

2 i Chức i năng i của i tiền i lơng 2

2.1 i Chức i năng i thớc i đo i giá i trị 3

2.2 i Chức i năng i tái i sản i xuất i sức i lao i động 3

3 i Các i nguyên i tắc i và i yêu i cầu i của i tổ i chức i tiền i lơng 4

3.1 i Yêu i cầu i của i tổ i chức i tiền i lơng 4

3.2 i Các i nguyên i tắc i của i tổ i chức i tiền i lơng 4

4.2 i Phơng i pháp i xây i dựng i quĩ i tiền i lơng 7

5 i Các i chế i độ i tiền i lơng 11

5.1 i Chế i độ i tiền i lơng i cấp i bậc 11

5.2 i Chế i độ i tiền i lơng i chức i vụ 12 i i i i i i i 6 i Các i hình i thức i trả i lơng 13

6.1 i Hình i thức i trả i lơng i theo i thời i gian 13

6.2 i Hình i thức i trả i lơng i theo i sản i phẩm 13 i i i i i i II i - i i Các i yếu i tố i ảnh i hởng i đến i mức i tiền i lơng i (tiền i công) i của i ng- ời i lao i động 17 i i i i i i i i 1 i Các i yếu i tố i thuộc i về i bản i thân i công i việc 17

1.1 i Phân i tích i công i vịêc i và i mô i tả i công i việc 17