202 hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng của công ty cổ phần phát triển kinh tế đông nam á

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THỦ ĐỨC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH + lồ t * * i -Ị e OT ISO 0 :2 0 y V V A ỉ I BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆPv Đề Tài: Gỉảỉ pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty £ TNHH Xây Dựng & Thi Cơng Cơ Giới Minh Phóng GV HD: Lê Thị Mộng Linh Sinh viên thực hiện: Đặng Văn Đức Ngành: Ọuản Trị Kinh Doanh Lớp: CI0QT2 Niên khoá:2ui0 - 20Ì2 TP HCM, tháng 07/2012 TRI ONG CẢO ĐANG CONG NGi THƯ V ầ LỜI CẢM ƠN Em chân thành gửi lời cảm ơn tới quý thầy cô Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức, khoa Quản Trị Kinh Doanh dìu dắt truyền đạt cho em kiến thức hố ích Trong q trình học trường, thầy ln tạo cho em hội học hỏí, trao đổí kiến thức học tập nhiều lĩnh vực sống Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô Lê Thị Mộng Linh trực tiếp hướng dẫn em suốt q trình thực tập, giúp em hồn thành chương trình thực tập làm báo cáo Xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban Giám Đốc, Ban Lãnh Đạo phòng nhân sự,cùng số anh chị em công ty TNHH Xây Dựng Thi Cơng Cơ Giới Minh Phóng đẵ tạo điều kiện thuận lợi dúp em hoàn thành báo cáo Với trình độ kiến thức cịn hạn chế, báo cáo khơng tránh khỏi sai sót, mong nhận góp ý Thầy - Cô trường quý anh chị cơng ty để báo cáo hồn thiện Cuối cùng, em xin chúc thầy cô anh chị ln dồi sức khỏe, hồn thành tốt cịng việc Chúc cơng ty TNIDỈ Xằỵ Dựng & Thi Cơng Cơ Giới Minh Phóng kinh doanh ngày đạt hiệu quả, khẳng định vị trí thị trường nước Em xin chân thành cảm ơnỉ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẦN ìs Ễ S ễ S' Ngày thảng năm 2012 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẢN (Ký ghi rõ họ tên) NHẬN XÉT CỦA C QUAN T H ự C TẬP r tâteaq J)íẨỈ Tên quốc tế: Minh Phong Construction And Machine Construction Company Limited > Tên viết tát ỉà: Minh Phong CMC Co.Ltd > Giấy phép kinh doanh sổ: : 4102049474 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Tp.HCM cấp ngày 23 tháng 04 năm 2007 > Địa chỉ: 15/4 Huỳnh Tấn Phát - KP7 - TT Nhà Bè - HCM > Văn phòng đại diện: 119 Lê Thị Hồng Gấm Quận TP Hồ Chí Minh > Điện thoại: +84 3873 8490 > Fax:+84 378ỉ 1766 > Website: www.minhphong.com.vn > Email: tccg@minhphong.com.vn 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Xây Dựng Thi Công Cơ Giới Mỉnh Phóng tiền thân DNTN Thi Cơng Cơ Giới Minh Phóng thành lập lập ngày 10/02/1999 Ngày 23 tháng 04 năm 2007 Công ty TNHH Xây Dựng Thi Công Cơ Giới Minh Phóng thành lập theo giấy phép kinh doanh số: 4102049474 Sở Kế Báo Cáo Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Đặng Văn Đức nhằm tăng tỷ lệ lao động quản lý phù hợp với tình hình thực tế đồng thời cân ị đối cấu lao động theo tính chất lao động Công ty Sự tăng lên số lượng lao động sản xuấl trực tiếp cỏ thể âo hai nguyên nhàn mở rộng qui I mô sản xuất, số lượne đơn đặt hàne nhiều biến độne lao động Ị lao động dời bỏ Cơng ty làm gây thiếu hụt lao động, để đáp ửng : nhu cầu sản xuất buộc Công ty phải tuyển thêm công nhân : ; Từ tình hình thực tế Cơng ty xuất phát từ hai nguyên nhân dẫn đến biến động lớn số lượng tuyển dụng Nguyên nhân công nhân : dời bỏ Công ty không tốt với Công ty, gây thiệt hại cho sản xuất tiến độ công việc Công ty nhiều 4.1.5 Các nhân tố tác động đến công tác Tuyển dụng & Tuyển Mộ 4.Ỉ.5.I Các nhân tố chủ quan (Các nhân tó thuộc bên trung doanh nghiệp) Qúa trình tuyển dụng Cơng ty chiu ảnh hưởng yếu tố tác ị Ị ỉ Ị : Ị Ị động từ thân doanh nghiệp như: - Ưy tín Cơng ty thị trường: Người lao động ln mong muốn làm việc doanh nghiệp có uy tín thị trường, nguy đe doạ khơng có việc hội thăng tiến cao Cơng ty Minh Phóng íà Cơng ty có mặt thị trưởng nước nãm í thời gian uài khồng phải vừa thành lập Khi cạnh tranh ngày gay gắt, nhiều khó khăn gây cản trở đến phát triển Công ty, đế tồn khó, để phát triến đuợc cịn khó khăn ị Sự phát triển ngày hôm khảng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán công nhân Công ty từ Cơng ty gần khẳng định vai trị mình, tạo hình ảnh khơng địa bàn Hồ Chí Minh, mà cịn thị trường nước Uy tín hình ảnh mà Cơng ty tạo dựng nhân tố ánh hưởng đến công tác tuyển dụng Cơng ty Những hình ảnh sở để Ị í Giải Pháp Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Sự lao động địa bàn lao động khác từ công ty khác tìm đến thi tuyển làm việc, gắn bó với Cơng ty - Chính sách nhân hoạt động tổ chức cơng đồn: Chính sách nhân , , , , lương bông, tạo, thăng tiên, chê độ khác tạo diêư kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức cơng đồn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chế độ lương bổng đảm bảo lợi ích cá nhân Cơng ty mà cịn giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hoàn toàn dấn Đào tạo giúp người lao động nắm chẳc công việc họ làm, trình độ chun mơn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sảch hợp Ịý vả tổ chức cơng đồn hiệu trone hoạt độne tạo thuận lợi cho neười lao động Cơng ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Cơng ty mong muốn làm việc cơng ty để hưởng sách nhân sự, , lợi ích có từ tơ chức cơng đồn tơt Cơng ty khác Chính , sách nhân hoạt động tơ chức cơng đồn khơng hiệu nguyên nhân gây nên bât bình, tinh thân chán nản cơng nhân định dời bỏ Công ty người ỉao động* - I Ọuảng cáo nỗ lực xã hội doanh nghiệp: Kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, hình thức quảng cáo, nỗ lực xã hội doanh nghiệp thông báo kết tuyển dụng cho nhữne neười bị loại, tài trợ cho hoạt độns từ thiện, hoạt độne thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho q trình tuyển dụng Đối với cơng việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ diển không dáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu thông báo tuyển đến người, I "1 Báo Cáo Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Đặng Văn Đức thời điểm thu hút nhiều lao động đáp ứng tốt u cầu cơng ! việc đề Do vậy, làm ảnh hưởng đến kết công tác tuyển dụng Cồng tỵ - Tính hấp dẫn cơng việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội cơng việc, lương bổng, an tồn, tính chất lao động chi phí tuyển chọn - nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty 4.I.5.2 - Nhân tố khách quan (nhân tố bên doanh nghiệp) Các điều kiện cùa thị trường lao động: Mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân cơng khơng cao cầu lao động khơng phải khơng ít, Song đặc điểm chung ngành xây dựng người khơng có việc nhiều cơng ty lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tim người làm Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Công ty - Sự cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải da dạng hỏa hình thức phương pháp tuyển dụng - Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội: Tình hình phát triến chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Cơng ty - Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiển lương, tiền cơng, sách bảo hiểm, họp tác kinh tế với nước ngồi có ảnh hưởng rấí nhiều đến công tác tuyển dụng Cồng ty 4.2 : Đánh gỉá công tác tuyển dụng công ty TNHH Xây Dựng & Thi Cơng Cơ Giới Minh Phóng Và Giải pháp hồn thiện 4.2.1 Đánh giá cơng tác tuyển dụng công ty 4.2.I.I Ưu điểm Giải Pháp Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Sự - Nhìn chung cơng tác tuyển dụng đến đẵ hồn thiện so với năm trước Chính người tuyển dụng quan niệm đợt tuyển dụng lả trình để họ nhìn lại, rủt kinh nghiệm , hồn thiện để ngày càne thích hợp hom với tình hình thực tế cơne tv xu hướne thời đại í : ị - Cơng ty ưu tiên tuyển dụng lao động địa phương nhàm ổn định đội ngũ : : lao động công ty Mặt khác, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp địa phương I i - Công ty tạo điều kiện cho ứng cử viên trẻ tuổi, tài vừa tốt nghiệp từ trường Đại Học - Cao Đẳng làm việc cho Công I ■ ty ị 4.2.I.2 - Hạn chế Phòng nhân công ty chưa chuyên sâu lĩnh vực nhân sự, chưa : với vai trò phòng quản trị nguồn nhân lực theo quan ị i diểm dại là: Tham gia thiết lập sách nguồn nhân lực , phối ■ : họp với lãnh đạo trực tiếp phòng ban khác thực chức hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, cố vấn cho lãnh đạo trực tiếp kỹ quán trị nguồn nhân lực, kiểm i ị tra đôn đốc việc thực sách thủ tục nguồn nhân lực ■ - Hầu cơng ty chí xác định nhu cầu nhân íực có yếu tố ị Ị phát sinh như: Mơ rộng sản xuất, thuyên chuyển nội bộ, nhân viên nghỉ việc Mà khơng có sách hoạch định lâu dài Điều tạo khó khăn lớn thị trường lao động có biến động mạnh, hay khối lượng cơng việc cơng ty có phát sinh đột biến Khâu chuẩn bị nguồn nhân lực tương lai dúp cơng ty nâng cao tính cạnh tranh hoạt động có hiệu cao so với việc đơn giải có vấn đề xuất - Trong vấn chưa đưa tình yêu cầu ứng viên giải quvết, túy đưa câu hỏi chuyên môn, kỹ ! : r Báo Cáo Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Đặng Văn Đức ! chưa đánh giá khả xử lý vấn đề, nhạy bén linh hoạt ứng ỉ viên việc định hay có cố bất ngờ xảy Đồng thời, ị phiếu điểm ứng viên củng chưa xây dựng, nên việc đảnh giả ứng : ị : viên chưa xác - Chưa có kiểm tra trắc ngiệm ứng viên - Việc kiểm tra sức khỏe ứng viên chưa trọng quan tâm đứng mức Nếu vào giấy khám sức khỏe mà ứng viên nộp theo hồ sơ chưa đảm bảo tính xác - Thông báo tuyển dụng chưa chi tiết đầy đủ nên chưa thật thu hút nhiều ứng viên tài 4.2.2 Giảỉ pháp kiến nghị sau thực nghiên cứu q trình tuyền dụng cơng ty TNHH Xây Dựng Và Thi Cơng Cơ Giói Minh Phóng ị Sẽ khơng có sách tuyển dụng hồn hảo cho thờỉ đại mà phù hợp với giai đoạn thời Do đó, việc sửa chữa hồn ị i ị thiện q trình làm việc điều khơng tránh khỏi Qua việc nghiên cứu tình hình tuyển dụng lao động thực tế công ty áp dụng ; kiến thức đẵ học trường , em xin nêu số giải pháp kiến : ! nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty • Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai Ị đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu i yêu cầu số lượnẹ, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng : ; nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh ị ị ị Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty, định mức thi công chế tạo sản phẩm theo kế hoạch duyệt i ị Giải Pháp Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Sự định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Ke hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành xảy dựng qua thời kỳ vàơ dự báo biến dộng nhản nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập, khoa học hiệu hom đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Khi có chuyển biến Hoạch định nhân phải bao gồm bước: - Xác định nhu cầu khả nhân - Cân đối nhu cầu khả nhân - Đề sách kế hoạch thực - Kiếm soát đánh giá Ke hoạch nhân đảm báo cán cử thực theo quy trình giúp Cơng ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Cơng ty khơng phải bị động có nhu càu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phịng biến động bên ngồi giúp Cơng ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyến dụng mà cịn giúp Cơng ty giảm thiếu chi phí tuvên dụng, hiệu hoạt động Cơng ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt nhắt • Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trị cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có ! Báo Cáo Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Đặng Văn Dức í I ì trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cẩu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết i kiệm thời gian chi phí cho cơng lảc tuyển dụng, cơng tảc quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu auả sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kể hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rồ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lcn nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán Ị nhân phải hiểu dược dặc điẻm cá nhân Cơng ty mình, dộng sáng tạo cơng việc Sự phát triển tồn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Cơng ty với Ị ị người lao động bên bên doanh nghiệp ị i Ị ị ị í : i Ị Ị r • Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi có điểm mạnh điểm hạn chế riêne, thực tế áp dụne khồne thể thiên vào neuồn tuvển dụns nhân mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Cơng ty nên mở rộng nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo - dạy nghề để tuyển mộ người có tay nghề cao đáp ứng u cầu cơng việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng Công ty Giải Pháp Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Sự sử dụng số phương pháp, cách thức khác đê tuyển dụng như: Cơng ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhan dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, Cơng tỵ th mướn lao động doanh nehiệp thi công khác Cône ty có nhu cầu trone ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho công ty thuê lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm, Cơng ty nên tiến hành thơng báo rộng rãi tới tồn cơng nhân viên Công ty để họ biết người có khả sỗ tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán cơng nhân viên cơng ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Cơng ty • Đánh giá sau tuyển dụng xây dựng dự trù kinh phí cho cơng tác tuyển dụng: Việc đánh giá sau tuyển dụng giúp Công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Công tác tuyển dụng đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực tốt đem lại hiệu chung công tác quản lý hiệu hoạt động Công ty tương lai Công tác tuyển dụng đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển dụng phải nhanh chóng tìm nguyên nhân cốt lõi làm giảm hiệu cịng tác để khắc phục kinh nghiệm để công tác tuvển dụng tương lai Cịng tv khơng vấp nhải lỗi Đánh giá cơng tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công : tác tuyển dụng sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản trị nhân Cơng ty Xác định có dự trù kinh phí tuyển dụng quan trọng để Cơng ty chủ động tình giải pháp giúp nâng cao hiệu công tác tuvển dụng hiệu hoạt động Cồng ty nói chung Báo Cáo Tốt Nghiệp • Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Dăng Văn Đức Xây dựng sách nhân khoa học hiệu - Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao dộng, gắn bó lâu dài với - Cơng ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên ngồi với Cơng ty xin việc nỗ ỉực ỉàm việc cho Công ty - Đào tạo phát triển nhân giúp họ nâng cao trình độ chun mơn, kỹ chun mơn nhân tố góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng Còng ty - Cư hội thăng tiến yéu tố phi vật chất có hiệu tương dối cao việc thực công tác tuyển dụng nhân có hiệu • Tăng cường cơng tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức Công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích đối vởì hoạt động Cơng tảc tuyển dụng cũne khơne nằm neồi hoạt dộne đó, cơng tác đạo Giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuvển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tảc tuyển dụng nhân • Các giải pháp khác nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Xây Dựng & Thi Cơng Cơ Giới Minh Phóng Giải Pháp Hồn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Công ty nên sử dụng chủ yếu hợp đồng lao động từ năm trở lên, không nên sử dụng nhiều hợp đồng ngắn hạn tránh việc gây tâm lý bất ổn cho cịng nhản viên đồng thời ổn ầịrừi cơng íảc tuyển âụng cho Công ty Công ty nên tién hành phân tích cơng việc dối với cơng nhân sản xuất, nhân viên kỹ thuật cán quản lý để đưa tiêu chuẩn xác hợp lý đối tượng tuyến dụng, tránh tình trạng phải tốn thêm thời gian chi phí để đào tạo lại tuyển dụng xong Đối với công tác tuyển dụng cán quản lý, công ty nên bổ sung thêm phương pháp trắc nghiệm Trên thực tế có nhiều hình thức trắc nghiệm tình hình thực tế Cơng ty nên sử dụng hình thức trắc nghiệm sau: trắc nghiệm tâm lý, tính cách để đánh giá tính cách, khí chất, sở thích, nguyện vọng ứng cử viên; trác nghiệm khiếu trình độ chun mơn; trắc nghiệm trí thơng minh; trắc nghiệm kiến thức tống hợp Nâng cao hiệu trình vấn cách tạo bầu khơng khí thoải mái, tự nhiện, thân thiết cho ứng cử viên, vấn nên trao dổi hai chiều, không gây cảm giác e dè, sợ hãi nghi ngờ cho ứng cử viên dể học bộc lộ khả Sau tuyển chọn người có khả đảm nhiệm cơng việc, cơng ty nên tồ chức khám sức khoẻ cho người trúng tuyển để tuvển dụng người có đủ sức khoẻ đế đáp ứng yêu cầu công việc Hiện nay, Công ty chưa tồ chức khảm sức khỏe mà cử vào phiếu khám sức khỏe hồ sơ xin việc ứng cử viên, xảy tình trạng người trúng tuyển nhận vào làm lại khơng đủ sức khoẻ để hồn thành tốt công việc Thử việc bước quan trọng để đánh giá tạo điều kiện cho người trúng tuyển hồ nhập vào mơi trường làm việc Cơng ty, Cơng ty cần bố trí nhân viên cù có kinh nghiệm nhiệt tình để giúp đỡ, hướng dẫn, bảo cho người nhận việc, tạo khơng khí vui vẻ, thân r ị : Ị Báo Cáo Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Đặng Văn Đức mật nhân viên cũ nhân viên đê nhân viên có tâm lý thoải mái : : ; làm việc từ họ cố gắng cơng việc, làm việc nhiệt tình có trách nhiệm i : Trên giải pháp mà cá nhân tơi dưa nhàm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH Xây Dựng & Thi Cồng Cơ Giới Minh Phóng CHƯƠNG 5: KỀT LƯẬN VÀ KỈẾN NGỰ 5.1 Kết luận Quản trị nhân hoạt động không thiếu hoạt động Ị doanh nghiệp, doanh nghiệp khác vận dụng nội dung hoạt động quản trị nhân có khác phu họp với tình hình diều kiện cụ thể doanh nghiệp Việc thực nội dung công tác quản trị I ; I ị ị nhân khách quan chủ quan mà chua chua mang lại hiệu thực thực doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao ịi : Ị hiệu công tác thuộc hoạt động quản trị đẻ hồn thiện cơng tác quản trị i' : ị nói riêng thù riêng đế tổ chức công tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ị í : nhân việc vơ có ý nghĩa doanh nghiệp nói chung, Cơng ty Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc Ị ì cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyến dụng mà cần phải phối kết họp công tác tuyến dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngồi ra, doanh nghiệp cẩn phải khơng ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyến dụng tuỳ theo tửng thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm ị Giải Pháp Hồn Thiện Cơng Tác Tuyển Dụng Nhân Sự bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty: ♦> Tiếp tục thực hiên tốt kế hoạch, mục tiêu, nguyên tắc quy trình đào tạo cơng ty tửng bước nâng cao chất lượng giảng dạy chất lượng học tập cúa cán công nhân viên thong qua việc xây dựng đầy đủ trang thiết bị sở vật chất nơi làm việc, nơi học tập ❖ Khi nhu cầu việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cần thiết để có đội ngũ nhân viên thỏa mãn yêu cầu công việc thời buổi nay, đặc biệt kình tế thị trường nhu cầu đỏ lại xúc hết cơng ty có nguồn nhân lực đủ mạnh đủ trình độ tồn phát triển thị trường sau hịa nhập vào kinh tế cơng ty cần có kế hoạch thực tốt chiến lược sau: ♦ Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường ♦ Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt ♦ ổn định tò chức máy quản lý ♦ tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm ♦ sử dụng triệt để ngàv làm việc bảo đảm cho nơi làm việc có điều kiện cần thiết để thực nhiệm vụ sở dẫn cồng việc ♦ nghiên cứu yêu tô ảnh hưởng tới thời gian hồn thành cơng việc ❖ Công Ty phải không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ cán công nhân viên Báo Cáo Tốt Nghiệp Khoa Ouản Trị Kinh Doanh SVTH: Đặng Văn Đức ❖ Trước hết tuvển dụng cần phải tuyển nhân viên có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt sau Cơng Ty tiến hành đào tạo bổ sung tổng hợp nhằm nàng cao chất ìượng ìao động đồng ửìời ln có chỉnh sách thu hút, đãi ngộ thích họp người lao động ♦> Khai thác triệt để nhân lực tài lực Công Ty, xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển thật thống nhất, lâu dài cho tương lai tổ chức đội ngũ chun phụ trách cơng tác Sau đào tạo Cơng Ty cần có kế hoạch xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách nhanh chóng hợp lý 5.2.2 Đối với nhà nước: ❖ Oua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực nhà Ị nước giúp cho Công Ty thực tốt công tác đào tạo phát triển ị ị nguồn nhân lực ❖ Nhà nước nên hoàn thiện chặt chẽ luật lao động, Ị sách lương bổng thuế thu nhập để đảm bảo cơng hiệu tránh tình trạng giá tăng mà lương ảnh hưởng không tốt đến người lao động làm nghị lực tinh thần làm việc họ ❖ Các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp Cơng Ty nhà nước cần quan tâm việc giáo dục đào tạo tạo điều kiện cho học sinh sinh viên vừa học tốt lý thuyết đảm bảo tính thực tế học cho học sinh sinh viên ìàm quen dần với thực tế còng việc nhằm giúp cho họ I ■ không bỡ ngỡ tiếp nhận công việc dễ dàng làm tốt công việc giao : ị V Vấn dề làm giả gây khơng khó khăn cho Công Ty I doanh nghiệp công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực người : ị làm giả Công Ty tuyển chọn giao cơng việc lực thực tế họ không đáp ứng yêu cầu công việc Cơng Ty phải đào Ị: tạo họ lại từ đầu làm cho Công Ty tốn nhiều thời gian chi phí cơng tác đào tạo làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh, làm giảm suất hiệu công việc Báo Cáo Tốt Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Đặng Văn Đức TÀI LIẸU THAM KHẢO: Trần Kim Dung,(2009),Quản trị nguồn Nhân lực,nhà xuất thống kê Nguvền Hữu Thân,G999Ì,Giáo trình Ouản trị Nhân Sự, Nhà xuất thống kê Thái Trí Dũng,(2007),Tâm Lý Học Quản Trị Kinh Doanh, Nhà xuất thống kê Trần Xuân cầu - Mai Quốc Chánh,(2009),Giáo Trình Kinh Tế Nguồn Nhân Lực,Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân Một số tài liệu thu thập cổng ty TNHH Xây Dựng Thi Cơng Cơ Giới Minh Phóng Tailieu.com.vn