Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại CÔNG TY cổ PHẦN PHÁT TRIỂN KINH tế hải NAM

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập phát triển, cạnh tranh để tồn phát triển vấn đề tránh khỏi quốc gia, doanh nghiệp Đặc biệt xu ngày nay, với nhịp độ phát triển Thế Giới, Việt Nam thức trở thành thành viên tổ chức thương mại Thế Giới WTO Sự kiện làm cho môi trường kinh doanh Việt Nam trở nên náo nhiệt sôi động hơn, mở cho Việt Nam hội thách thức Chính cạnh tranh doanh nghiệp ngày diễn gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự nỗ lực, phấn đấu không ngừng tồn phát triển bền vững Để giúp cho doanh nghiệp đứng vững thương trường việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp việc làm quan trọng cần thiết doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp nhìn thấy điểm mạnh để phát huy mặt hạn chế để có biện pháp khắc phục, từ đề định hướng phát triển kinh doanh tương lai cách đắn phù hợp Mặt khác, qua phân tích tình hình kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiền vốn, lao động, đất đai… vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngoài ra, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp nhà quản trị hiểu rõ doanh nghiệp có hiểu biết thêm đối thủ cạnh tranh, quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, nhà quản trị đưa định chiến lược kinh doanh có hiệu Chính tầm quan trọng vấn đề nên em định chọn đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KINH TẾ HẢI NAM” làm báo cáo thực tập nghiệp vụ Chúng em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo – Th.S Đỗ thị Huyền Trang Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, tạo điều kiện phòng ban công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam, hướng dẫn, cung cấp tài liệu, số liệu để em hoàn thành khóa luận CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam loại hình công ty cổ phần Công ty thực chế độ kế toán độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, mở tài khoản giao dịch ngân hàng sử dụng dấu riêng theo thể chế, quy định nhà nước Các cổ đông góp vốn, chịu trách nhiệm kinh tế dân khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn cam kết vào doanh nghiệp - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KINH TẾ HẢI NAM - Tên tiếng anh: HAI NAM ECONOMIC DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: HAI NAM.EDT.JSC - Địa chỉ: Số 456 Lê Thánh Tông, phường Vạn Mỹ, quận Ngô Quyền, Hải Phòng - Điện thoại: (031) 3769234 Fax: (031) 3979578 - Mã số kinh doanh số: 0200631108 - Vốn điều lệ: 3.800.000.000 - Mệnh giá cổ phần: 100.000 - Số cổ phần giá trị cổ phần góp: Số cổ phần: 38.000 Trị giá cổ phần: 3.800.000.000 - Mã số doanh nghiệp là: 0200631108 - Ngành nghề kinh doanh: + Vận tải dịch vụ vận tải hàng hóa thủy, Dịch vụ bốc xếp, giao nhận, kiểm đếm hàng hóa Dịch vụ xuất nhập hàng hóa Kinh doanh vật tư, thiết bị, máy móc, vật liệu xây dựng, vật liệu điện, đồ nội thất gia đình – văn phòng Lắp đặt, sửa chữa máy móc, phương tiện vận tải Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp san lấp mặt + Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô xe có động khác + Cho thuê xe có động Công ty đăng kí kinh doanh phòng đăng kí kinh doanh sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng lần đầu vào ngày 31 tháng 05 năm 2005 thay đổi lần thứ vào ngày 22 tháng 07 năm 2010 Giai đoạn đầu xây dựng công ty gặp nhiều khó khăn nguồn nhân lực mặt chất lượng số lượng, công tác tổ chức sở vật chất kỹ thuật Trong năm đầu thành lập công ty hoạt động vận tải dịch vụ vận tải sau nhờ có nỗ lực, trưởng thành kinh nghiệm mà công ty có được, công ty ngày phát triển mở rộng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh khác Sau bao khó khăn công ty ngày đứng vững thị trường mở rộng Vì vậy, nguồn nhân lực giai đoạn tăng lên đáng kể Với đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ chuyên môn cao, công ty đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng Vì vậy, từ chỗ quan hệ với bạn hàng nước, công ty mở rộng với mối quan hệ với nước khác giới, đánh dấu bước phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty GIÁM ĐỐC GGGG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG KẾ TOÁNTÀI CHÍNH HÀNH CHÍNH KINH DOANH KĨ THUẬT ĐẦU TƯ XUẤT NHẬP KHẨU NHÂN SỰ (Nguồn: Phòng Phòng hành nhân sự) Sơ đồ1.1 Cơ cấu máy quản lý công ty + Giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị: • Là người đứng đầu công ty, có vị trí thẩm quyền cao công ty Giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động công ty trực tiếp lãnh đạo công ty hoạt động + Phòng kế toán tài chính: • Có chức năng, nhiệm vụ quan trọng theo dõi ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động công ty cách xác, kịp thời, theo chế độ kế toán chuẩn mực kế toán hành vào sổ sách kế toán • Qua theo dõi lãi, lỗ thông qua số liệu, chứng từ kế toán từ phòng ban đưa lên, theo dõi tình hình toán với nhà nước, nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên • Từ đó, đề xuất ý kiến, báo cáo lên ban lãnh đạo để giúp cho ban giám đốc đưa định kinh doanh xác, kịp thời nhằm đạt mục đích tối ưu + Phòng xuất nhập khẩu: • Tổ chức hoạt động kinh doanh nhập theo điều lệ giấy phép kinh doanh công ty • Nhiệm vụ cụ thể phòng xuất nhập xây dựng kế hoạch nhập khẩu, tổ chức liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác nước, nhằm thực kế hoạch nhập hàng hóa để kinh doanh tiêu thị hàng hóa nhập + Phòng tổ chức hành chính: • Xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động; kế hoạch tiền lương hàng năm; • Quản lý cán bộ, nhân lao động tiền lương theo quy định Nhà nước; • Quản lý toàn tài sản, trang thiết bị văn phòng Công ty • Thực công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ theo quy định + Phòng kỹ thuật đầu tư: • Tổ chức quản lý điều hành hệ thống điện, nước sinh hoạt, hệ thống xử lý nước thải, nghiên cứu xây dựng đề án đầu tư công trình phục vụ cho hoạt động kinh doanh Công ty • Đề xuất giải pháp kỹ thuật cải tiến trang thiết bị có nhằm phục vụ hữu ích công tác kinh doanh Công ty, thực hạng mục sửa chữa, cải tạo xây dựng mới, vận hành bảo trì, sửa chữa • Phân tích đánh giá tình hình bảo trì, bảo dưỡng thiết bị máy móc Công ty, theo dõi thực hợp đồng kinh tế lĩnh vực kỹ thuật - đầu tư + Phòng kinh doanh: • Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển, mạng lưới phân phối, bước mở rộng thị trường nước Nghiên cứu tham mưu cho Ban Giám đốc công tác định hướng kinh doanh xuất nhập Đây chức năng, nhiệm vụ chủ yếu Phòng Kinh doanh; • Thực công tác marketing, nghiên cứu thị trường; chọn lựa sản phẩm chủ lực xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia hội thảo, hội chợ, tìm kiếm đối tác; thực liên doanh, liên kết, mở rộng mạng lưới kinh doanh thị trường nội địa phát triển kinh doanh xuất, nhập Chủ động giao dịch, đàm phán nước, ký thư từ, đơn chào hàng, trao đổi thông tin với khách hàng nước nước trình giao dịch đến ký kết hợp đồng kinh doanh Công ty; • Chủ động soạn thảo hợp đồng kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty; Tổ chức thực quy định hợp đồng kinh doanh ký kết; • Thực nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh, xuất nhập Công ty như: chuẩn bị nguồn cung ứng xuất khẩu, tiêu thụ hàng nhập khẩu, khâu giám định, kiểm dịch, hải quan, giao nhận, bảo hiểm, khiếu nại đòi bồi thường, đối ngoại như: tìm kiếm giao dịch người bán người mua, giải tranh chấp khiếu nại với khách hàng có liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty; • Phối hợp với Phòng Tài - Kế toán Công ty nghiệp vụ thu tiền bán hàng hóa, toán tiền mua hàng hóa - dịch vụ có liên quan đến hoạt động kinh doanh sở cam kết quy định pháp luật hành; • Phối hợp với phòng nghiệp vụ đơn vị kinh doanh trực thuộc quản lý theo dõi thực hợp đồng kinh tế hoàn thành việc lý hợp đồng ký kết theo quy định pháp luật hành; • Xây dựng triển khai thực phương án kinh doanh sau Ban Giám đốc Công ty phê duyệt Thống kê, báo cáo hoạt động kinh doanh theo tiến độ quy định Chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh trước Ban Giám đốc Công ty; • Lưu trữ hồ sơ, hợp đồng kinh tế có liên quan đến công tác kinh doanh Công ty theo quy định pháp luật hành 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng 1.1 Kết kinh doanh Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam (Đơn vị tính: triệu đồng) 2013/2012 Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 5844 10420 15575 4576 78.30 5155 49.47 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 5844 10420 15575 4576 78.30 5155 49.47 Giá vốn hàng bán 4965 8782 13802 3817 76.88 5020 57.16 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV 878 1638 1773 760 86.56 135 8.24 Doanh thu hoạt động tài 0.79 0.38 0.69 -0.41 -51.90 0.31 81.58 Chi phí tài 167 149 343 -18 -10.78 194 130.20 Chi phí quản lý doanh nghiệp 814 1108 1453 294 36.12 345 31.14 -103 380 -23 483 -468.93 -403 -106.05 10 Thu nhập khác 389 374 1042 -15 -3.86 668 178.61 11 Chi phí khác 437 813 1135 376 86.04 322 39.61 12 Lợi nhuận khác -48 -439 -92 -391 814.58 347 -79.04 -151 -58 -115 93 -61.59 -57 98.28 -151 -58 -115 93 -61.59 -57 98.28 DTBH +/- 2014/2013 % +/- % Các khoản giảm trừ DT LN từ HĐKD 13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14 Chi phí thuế TNDN hành 15 Lợi nhuận sau thuế TNDN (Nguồn: Tính dựa theo số liệu phòng Tài - Kế toán) Qua bảng ta có nhận xét sau: - Doanh thu bán hàng công ty tăng theo năm Cụ thể ,doanh thu năm 2013 10,42 tỷ đồng tăng 4,5 tỷ đồng tương đương 78,3% so với 5,844 tỷ đồng năm 2012 Năm 2014 doanh thu bán hàng 15,575 tỷ đồng tăng 5,1 tỷ đồng so với 10,42 tỷ đồng năm - 2013, tương đương 49,4% Giá vốn bán hàng năm 2013 đạt mức 8,782 tỷ đồng tăng 3,8 tỷ đồng so với 4,965 tỷ đồng năm 2012 tương đương 76,8% năm 2014 13,802 tỷ đòng tăng tỷ đồng so với năm 2013 8,782 - tỷ đồng tương đương 57,16% Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ công ty sau năm có xu hướng tăng lên qua năm Năm 2013 có giá trị 1,638 tỷ đồng tăng 760 triệu đồng tương đương với 86,56% so với năm 2012 đạt mức 878 triệu đồng , năm 2014 lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ tăng nhẹ so với năm 2013 đạt mức 1,773 tỷ - đồng , tức tăng khoảng 135 triệu đồng tương đương với 8,24% Doanh thu từ hoạt động tài công ty không ổn định năm 2013 giảm 51,9% so với năm 2012 Nhưng tới năm 2014 có tăng trở lại - với mức tăng 81,58% so với 2013 Chi phí tài công ty ổn định năm 2013 giảm sút 18 triệu đồng so với năm 2012, đến năm 2014 chi phí tài - lại tăng mạnh tới 194 triệu đồng so với năm 2013 Chi phí quản lí doanh nghiệp tăng dần qua năm Năm 2013 tăng 294 triệu so với năm 2012 , tương đương 36,12% Năm 2014 tăng 345 triệu - đồng tương đương 31,14% so với năm 2013 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty có không ổn định năm 2013 tăng tới 483 triệu đồng so với năm 2012 Nhưng sang năm 2014 lại giảm đáng kể , cụ thể giảm so với năm 2013 - 403 triệu đồng Thu nhập khác công ty giai đoạn 2012 -2014 có biến động nhẹ vào năm 2013 giảm 15 triệu đồng tương đương 3,86% , đến năm 2014 thu nhập khác công ty tăng mạnh với mức - tăng 668 triệu đồng tương đương 178,61% Lợi nhuận khác công ty tăng giảm qua năm Năm 2012 lợi nhuận khác công ty mức -48 triệu đồng , năm 2013 -439 triệu đồng , tức giảm tới 391 triệu đồng Lợi nhuận khác năm 2014 -92 triệu - đồng , tăng 347 triệu đồng so với năm 2013 , tức tăng 79,04% Do tổng lợi nhuận kế toán trước thuế doanh nghiệp âm công ty miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp lợi nhuân sau thuế thu nhập doanh nghiệp công ty với lợi nhuận kế toán trước thuế.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế lợi nhuận sau thuế không ổn định năm 2013 đột ngột tăng tới 93 triệu so với năm 2013 Nhưng đến năm 2014 giảm với mức giảm 57 triệu so với năm 2013 Trong thời điểm khủng hoảng kinh tế diễn giai đoạn tiêu lợi nhuận công ty có biến động điều chấp nhận Một số số khác mức thấp công ty cần có biện pháp khắc phục để cải thiện hiệu kinh doanh công ty 1.4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật công ty 1.4.1: Sản phẩm thị trường Công ty 1.4.1.1:Đặc điểm sản phẩm - Đặc thù kinh doanh công ty công ty kinh doanh ngành vận tải, hoạt động chủ yếu vận tải hàng hóa đường container, công ty trọng việc đầu tư cải tiến thiết bị kỹ thuật tiên tiên, đáp ứng đầy đủ nhu cầu đặc thù công việc như: đầu kéo nhập nguyên từ Ý với chất lượng cao, đảm bảo tính an toàn hiệu sử dụng vận hành hoạt động - Hàng hóa công ty chủ yếu lấy từ cảng bên cạnh lấy hàng số doanh nghiệp khác đảm bảo đầy đủ chủng loại, số lượng, mẫu mã đa dạng phong phú đáp ứng nhu cầu khách hàng việc giao nhận thời gian quy định, chất lượng sản phẩm tốt 10 - Do công ty vận tải nên tiêu chí sản phẩm mà công ty đưa đến cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt, đảm bảo thời gian giao nhận, giá hợp lý… 1.4.1.2 Đặc điểm thị trường - Với mặt hàng phong phú đa dạng nên thị trường phân phối sản phẩm hàng hóa công ty phong phú, giúp cho việc quay vòng vốn nhanh hiệu kinh tế cao - Thị trường công ty thị trường trung tâm thành phố Hải Phòng công ty nằm địa bàn trung tâm thành phố Hải Phòng, thuận lợi cho việc nhập hàng hóa gần Cảng, thuận tiện cho việc nhập hàng hóa tốt, chất lượng - Trong thời gian tới, công ty có chủ trương mở rộng thị trường sang tỉnh khác, để đáp ứng nhu cầu khách hàng nhiều nơi, phạm vi mở rộng tăng lợi nhuận, giúp công ty ngày phát triển đứng vững thị trường kinh tế nhiều biến động 1.4.2: Cơ cấu lao động doanh nghiệp Bảng 1.2: Cơ cấu lao động doanh nghiệp Chỉ tiêu Tổng số Giới tính - Nữ - Nam Độ tuổi Trên 45 45-35 35-25 Dưới 25 Trìnhđộ Trên ĐH Năm 2012 Số % Năm 2013 Số % Năm 2014 Số % lượng lượng lượng (người (người (người ) ) ) 60 100 30 30 50 50 8,33 10 16,67 30 50 15 25 0.0 65 2013/2012 +/- % 100 70 100 35 53,85 30 46,15 35 35 50 50 15 30 15 15 30 20 0.0 1,43 2014/2013 +/- % 8,33 7,69 16,67 0 0 50 0 0 16,67 0 0 33,33 42 hành so sánh tổng số tài sản tổng số nguồn vốn cuối năm đầu năm Cơ cấu vốn Công ty tổng hợp bảng: Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn hình thành vốn Nguồn hình thành Năm 2012 Số tiền % Năm 2013 Số tiền % Năm 2014 Số tiền % I Nợ phải trả 1344 30.38 3110 50.27 4236 58.87 Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn 376 967 8.50 21.86 1876 1234 30.33 19.95 1490 2745 20.71 38.15 II Vốn CSH 3080 69.62 3075 49.71 2959 41.12 Vốn kinh doanh 3800 85.90 3800 61.43 3800 52.81 -719 -16.25 -724 -11.70 4424 100 6186 100 7196 (Nguồn: Tính dựa theo số liệu phòng Tài - Kế toán) 100 Nợ khác Quỹ đầu tư phát triển Lãi chưa phân phối Quỹ khen thưởng Tổng nguồn vốn 43 Qua bảng cho thấy nguồn hình thành vốn Công ty Nợ phải trả Công ty bao gồm nợ ngắn hạn ( hay khoản vay ngắn hạn ), nợ dài hạn (hay khoản vay dài hạn ) nợ khác, chủ yếu nợ dài hạn Năm 2012, Nợ phải trả 1344 triệu đồng ( chiếm 30,38% tổng nguồn vốn) Trong chủ yếu nợ dài hạn chiếm 21,86% tổng nguồn vốn nợ ngắn hạn chiếm 8,5% Năm 2013 nợ phải trả 3110 triệu đồng (chiếm 50,27% tổng nguồn vốn) Trong , nợ ngắn hạn công ty năm 2013 lại chủ yếu chiếm 30,33% tổng nguồn vốn Nợ dài hạn năm chiếm 19,95% tổng nguồn vốn Năm 2014 Nợ phải trả 4236 triệu đồng ( chiếm 58,87% tổng nguồn vốn ) nợ ngắn hạn chiếm 20,71% nợ dài hạn chiếm 38,15% tổng nguồn vốn Như , khoản nợ phải trả Công ty vân chủ yếu nợ dài hạn Năm 2012 có tỷ trọng 30,38% đến năm 2013 giảm xuống 19,95% đến năm 2014 lại tăng lên đến 38,15% Nguồn vốn kinh doanh Công ty bốn năm qua chiếm tỷ trọng cao vốn chủ sở hữu, chủ yếu dựa vào nguồn vốn đầu tư chủ sở hữu Qua vài năm gần nguồn vốn chủ sở hữu thể sau: Năm 2012 nguồn vốn kinh doanh chiếm tỷ trọng cao chiếm tới 85,9% tổng nguồn vốn Năm 2013 giảm xuống 61,43% tổng nguồn vốn năm 2014 tiếp tục giảm chiếm 52,81% tổng nguồn vốn 44 Bảng 2.6 : Hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2012 – 2014 Năm Năm Năm 2013/2012 2014/2013 STT Chỉ tiêu Lợi nhuận ĐVT 2012 2013 2014 +/- % +/- % sau thuế VCSH bình Tr.đ -151 -58 -115 93 -61.59 -57 98.28 quân Lợi nhuận Tr.đ 3080 3075 2959 -5 -0.16 -116 -3.77 trước thuế Chi phí lãi Tr.đ -151 -58 -115 93 -61.59 -57 98.28 vay Tỷ suất sinh Tr.đ 167 149 343 -18 -10.78 194 130.20 Lần -0.05 -0.02 -0.04 0.03 -61.53 -0.02 106.05 (Nguồn: Tính dựa theo số liệu phòng Tài - Kế toán) lời VCSH (ROE) (1/2) Qua bảng ta thấy : Trong doanh nghiệp, vốn luân chuyển tốt, điều hoà có lợi điều kiện tốt để nâng cao HQKD cho doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu - Chỉ tiêu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư tạo đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu cao biểu xu hướng tích cực Ngược lại tiêu nhỏ vốn chủ sở hữu mức vốn điều lệ hiệu kinh doanh thấp, doanh nghiệp gặp khó khăn việc thu hút vốn Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2012 -0,05 tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2013 -0,02 tức tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2013 tăng lên 0,03 so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế năm 2013 -58 triệu đồng lợi nhuận sau thuế năm 2012 -151 triệu đồng tức tăng 93 triệu đồng Và vốn chủ sở hữu năm 2012 3,08 tỷ đồng vốn chủ sở hữu năm 2013 45 3,075 tỷ đồng giảm triệu đồng làm tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2013 tăng 0,03 so với năm 2012 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2013 -0,02 tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2013 -0,04 tức tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2013 giảm 0,02 so với năm 2013 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế năm 2014 -115 triệu đồng lợi nhuận sau thuế năm 2013 -58 triệu đồng tức giảm 57 triệu đồng Và vốn chủ sở hữu năm 2013 3,075 tỷ đồng vốn chủ sở hữu năm 2014 2,959 tỷ đồng giảm triệu đồng làm tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2014 giảm 0,02 so với năm 2013 2.3.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Công ty giai đoạn 2011- 2014 Chi phí kỳ doanh nghiệp chi thường bao gồm : Giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, ,chi phí khác Đó khoản chi phí bỏ để thu lợi kỳ Để đánh giá hiệu sử dụng chi phí thường thông qua số liệu báo cáo kết kinh doanh để thấy tình hình tiết kiệm chi phí, kiểm soát chi phí nhà quản trị Từ xác định nhân tố ảnh hưởng đến trình kiểm soát tiết kiệm chi phí doanh nghiệp Thông qua số phân tích để đưa biện pháp tăng cường kiểm soát chi phí nhằm đạt chi phí thấp 46 Bảng 2.7 : Hiệu sử dụng chi phí Công ty giai đoạn 2012- 2014 STT Chỉ tiêu Lợi nhuận bán hàng Lợi thuận từ HĐKD Lợi nhuận trước thuế Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh nghiệp Tổng chi phí ĐVT Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Lần Năm 2012 878 -103 -151 4965 814 981 Năm 2013 Năm 2014 1638 1773 380 -23 -58 -115 8782 13802 1108 1453 1258 1796 2013/2012 +/% 760 86.56 483 -468.93 93 -61.59 3817 76.88 294 36.12 277 28.24 2014/2013 +/% 135 8.24 -403 -106.05 -57 98.28 5020 57.16 345 31.14 538 42.77 Tỷ suất sinh lời giá vốn hàng bán (1/4) Tỷ suất sinh lời chi phí QLDN Lần 0.18 0.19 0.13 0.01 5.47 -0.06 -31.13 (2/5) Tỷ suất sinh lời tổng chi phí Lần -0.13 0.34 -0.02 0.47 -371.04 -0.36 -104.62 (3/6) Lần -0.15 -0.05 -0.06 0.11 -70.05 -0.01 (Nguồn: Tính dựa theo số liệu phòng Tài - Kế toán) 38.88 47 Tỷ suất sinh lời giá vốn bán hàng năm 2012,2013,2014 0,18; 0,19 ; 0,13 Các kết cho thấy tỷ suất sinh lời giá vốn có biến động năm 2013 tăng 0,01 so với năm 2012 năm 2014 giảm 0,06 so với năm 2013 Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 -0,13 , năm 2013 0,34 Tỷ suất sinh lời chi phí năm 2013 tăng 0,47 so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2012 là-103 triệu đồng , năm 2013 380 triệu đồng,tức lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2013 tăng 483 triệu đồng so với năm 2012 Và chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2012 814 triệu đồng năm 2013 1,108 tỷ đồng tăng 294 triệu đồng so với năm 2012, làm tỷ suất sinh lời chi phí năm 2013 tăng 0,47 so với năm 2012 Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2013 -0,13 , năm 2014 -0,02 Tỷ suất sinh lời chi phí năm 2013 giảm 0,36 so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2013 380 triệu đồng , năm 2014 -23 triệu đồng,tức lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2014 giảm 403 triệu đồng so với năm 2013 Và chi phí quản lí doanh nghiệp năm 2013 1,108 tỷ đồng năm 2014 1,453 tỷ đồng tăng 345 triệu đồng so với năm 2013, làm tỷ suất sinh lời chi phí năm 2014 giảm 0,36 so với năm 2013 Tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2012 -0,15 , năm 2013 -0,05 Tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2013 tăng 0,11 so với năm 2012 Nguyên nhân lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2012 -151 triệu đồng , năm 2013 -58 triệu đồng ,tăng 93 triệu đồng so với năm 2012 Và tổng chi phí năm 2012 981 triệu đồng , năm 2013 1,258 tỷ đồng ,tăng 277 triệu đồng, làm cho tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2013 tăng 0,11 so với năm 2012 Tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2013 -0,05 , năm 2014 -0,06 Tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2013 tăng 0,01 so với năm 2013 Nguyên nhân lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2013 -58 triệu đồng , năm 2014 -115 triệu đồng ,giảm 57 triệu đồng so với năm 2013 Và tổng chi phí năm 2013 1,258 tỷ đồng , năm 2014 48 1,796 tỷ đồng ,tăng 538 triệu đồng, làm cho tỷ suất sinh lời tổng chi phí năm 2014 giảm 0,01 so với năm 2013 Như lý chủ quan lẫn khách quan mà tiêu tỷ suất sinh lời tổng chi phí tăng giảm không ổn định Do đó, Công ty cần có biện pháp nhằm tăng hiệu tiêu 49 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Thành tựu Công ty thực tốt nghĩa vụ với nhà nước, đảm bảo sử dụng phát triển vốn có hiệu quả, nộp ngân sách đầy đủ quy định quan thuế Công ty tạo công ăn việc làm cho có số lượng lao động với trình độ chuyên môn cao, sức khỏe tốt Số lao động có việc làm bao gồm số lao động có việc làm trực tiếp doanh nghiệp số lao động chủ yếu lái xe đào tạo trường lái xe chuyên nghiệp công việc họ lái xe, bốc xếp để phục vụ cho dịch vụ doanh nghiệp Mặc dù gặp không thách thức áp lực cạnh tranh xét cách khách quan Công ty làm ăn mức năm 2014, bối cảnh có nhiều doanh nghiệp ngành kinh doanh thua lỗ phá sản thời kỳ khủng hoảng kinh tế Khả toán vòng kiểm soát Công ty kịp giảm bớt nợ phải trả, đặc biệt vào năm 2014 Công ty lựa chọn mô hình cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh phù hợp, công tác lập kế hoạch Công ty bám sát tình hình thực tế để lập kế hoạch cho toàn Công ty kế hoạch cho đơn vị trực thuộc với tiêu ngày cụ thể, rõ ràng nên góp phần tạo định hướng, phối hợp hoạt động nguồn lực ngày hiệu Công ty thường xuyên đổi mới, cải tiến máymóc thường xuyên bảo dưỡng, giúp cho nhân viên làm việc có hiệu quả, không gặp khó khăn trình làm việc Do hầu hết máy móc đầu tư hoàn toàn nên công ty không hay gặp phải khó khăn hay vấn đề nhiều máy móc, thiết bị văn phòng Đối với loại xe cộ, phương tiện chủ yếu để giúp công ty hoạt động phương tiện chủ yếu loại xe container dùng để chở hàng có kích thước nhỏ trung bình theo cấu trúc giúp phù hợp với việc chở loại mặt hàng hàng bách hóa, hàng rời Cước vận chuyển hàng tùy loại mặt hàng mà hai bên thuê 50 thuê quy định cụ thể với để phù hợp với giá mặt hàng thuê Quá trình khai khác, sử dụng giữ chất lượng, thường xuyên bảo dưỡng nên hư hỏng từ tiết kiệm chi phí sửa chữa làm cho thời gian sử dụng thiết bị kéo dài Cán công nhân viên Công ty đoàn kết, thống phát triển bền vững Công ty Trong công tác điều hành Công ty mở rộng phân cấp ủy quyền, có phối hợp chặt chẽ ban lãnh đạo Công ty, tổ chức Đảng, đoàn thể cán công nhân viên toàn Công ty Công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty có nhiều cố gắng: Trình độ cán bộ, công nhân viên chức làm việc trực tiếp Công ty tất tốt nghiệp từ trường đại học, cao đẳng nước ,ngày cải thiện, Công ty có đội ngũ cán quản lý dày dặn kinh nghiệm, thạo công việc, có tinh thần trách nhiệm cao, gương mẫu công việc Công ty thực quy định bảo vệ môi trường kinh doanh, sản xuất, thực sách lao động mặt, góp phần đáng kể việc giữ gìn an ninh trật tự xã hội địa bàn hoạt động,… Công ty đáp ứng yêu cầu mặt pháp lý yêu cầu quan pháp luật 3.2 Hạn chế Bên cạnh thành mà Công ty đạt nhiều hạn chế, tồn sau: - Chiến lược kinh doanh, phương án sản xuất kinh doanh chưa doanh nghiệp quan tâm mức xây dựng, phù hợp với kinh tế thị trường, mà có phần trông chờ, ỷ lại vào nâng đỡ, bảo hộ Nhà nước Nét đặc trưng số doanh nghiệp chưa rõ, thiếu tập trung chiều sâu, nặng kinh doanh tổng hợp, điều kiện dung lượng thị trường vốn doanh nghiệp hạn chế, gây phân tán đầu tư, hiệu thấp 51 - Tuy có liên kết với số đơn vị ngành, hoạt động liên kết, liên doanh sản xuất kinh doanh với vùng, với thành phần kinh tế phát triển hạn chế Mặc dù Công ty đầu tư máy móc thiết bị song chưa có đồng máy móc cũ đạt hiệu không cao sử dụng, làm ảnh hưởng hiệu kinh doanh Công ty Việc kiểm soát chi phí kém, hiệu suất sử dụng tài sản cao dẫn đến lợi nhuận Công ty Hiệu suất sử dụng lao động chưa cao, sức sinh lời lao động bình quân thấp, yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh Công ty năm qua Công tác tuyển dụng Công ty nhiều bất cập: Việc tuyển dụng lao động Công ty chưa thực vào kế hoạch kinh doanh đòi hỏi công việc, chưa thực tuyển dụng rộng rãi thị trường lao động mà chủ yếu dựa vào mối quan hệ cá nhân Chính mà chất lượng lao động đầu vào thấp, Công ty phải nhiều chi phí đào tạo lại làm chi phí nhân công tăng sức sinh lợi lao động lại chưa cao Với số vốn ít, máy móc thiết bị hạn chế, đội ngũ công nhân kinh nghiệm, khả để thắng thầu thắng thầu công trình có quy mô lớn giá trị độ phức tạp kỹ thuật không lớn Biện pháp kinh doanh chưa đạt trình độ cao, trang thiết bị phục vụ thi công giản đơn tiềm ẩn rủi ro tai nạn, hạn chế chất lượng, mỹ thuật sản phẩm, làm tăng thời gian thi làm việc Công tác nghiệm thu, bàn giao chưa kịp thời, để lâu sau hoàn thành sản phẩm làm tăng chi phí quản lý 3.3 Nguyên nhân hạn chế - Nguyên nhân bên Công nghệ, thiết bị sản xuất quản lý doanh nghiệp, qua điều tra cho biết phổ biến mức trung bình so với nước, số thiết bị cũ, lạc hậu xe container cũ chưa thay 52 Công ty hình thành từ thời kỳ chế kế hoạch hoá tập trung, sản xuất - kinh doanh không tính đến yếu tố thị trường, sản xuất - kinh doanh theo mệnh lệnh Nhà nước, vốn nguyên liệu, lao động Nhà nước cung cấp, sản phẩm Nhà nước bao tiêu, lỗ Nhà nước bao cấp Do vậy, việc quản lý mang tính trông chờ, chưa thực phát huy mạnh Thiếu định hướng quy hoạch chiến lược cho đầu tư, đặc biệt kinh tế thị trường, tính cạnh tranh cao bối cảnh kinh tế khó khăn khủng hoảng kinh tế, thị trường bất động sản chưa khởi sắc Việc trích khấu hao DNNN nói chung Công ty nói riêng chưa ý đến yếu tố hao mòn vô hình Việc lý, nhượng bán tài sản không sử dụng, không phù hợp với dây chuyên sản xuất không DNNN tích cực thực thấp giá trị lại sổ sách (nhưng trường hợp phổ biến) theo quy định phần chênh lệch xem phần chi phí phát sinh, giảm lợi nhuận ảnh hưởng xấu đến hiệu kinh doanh, việc "bảo toàn vốn" theo quan niệm cũ,…Do đó, chiến lược đổi công nghệ - thiết bị không khả thi Nhiều DNNN nói chung Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam nói riêng thiếu thông tin cập nhật nhiều mặt; thông tin thị trường, cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế,… đặc biệt thông tin liên quan đến quốc tế Tính liên kết kinh tế doanh nghiệp ngành, thành phần kinh tế hạn chế - Nguyên nhân bên + Môi trường pháp lý cải thiện song hệ thống pháp luật chậm đổi mới, nhiều bất cập việc thực thi pháp luật nhiều khuyết điểm; tạo ức chế tâm lý định, doanh nghiệp thiếu an tâm đầu tư đầu tư vào sản xuất lớn + Định hướng quy hoạch mặt bằng, ngành nghề chưa có chưa đảm bảo làm cho nhà đầu tư lúng túng 53 + Hệ thống quan cấp vốn, bảo lãnh vốn nặng bao cấp, chưa dám chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh nên hạn chế hỗ trợ doanh nghiệp + Nhiều phiền hà cải cách hành tồn tại; thủ tục kê khai thuế, quản lý thị trường thuê đất rườm rà + Công tác xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư chưa doanh nghiệp nói chung quan quản lý Nhà nước thành phố quan tâm thực có tính chiến lược; chưa có quan, tổ chức chuyên trách thực hỗ trợ DN công tác số tư vấn khác đào tạo nhân lực, xây kinh doanh… 54 KẾT LUẬN Nhìn chung doanh nghiệp kinh doanh môi trường đầy khó khăn biến động Yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày khắc khe Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt thị trường Đòi hỏi, doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty Trung Kiên nói riêng, muốn đạt hiệu kinh doanh cao, tăng lợi nhuận uy tín thị trường, phải cố gắng tự khẳng định lĩnh vực kinh doanh, bước tạo lập niềm tin uy tín khách hàng, có tồn phát triển Công ty cổ phần Nam Hai – doanh nghiệp với tên tuổi mẻ thị trường Chỉ với sau gần năm thành lập hoạt động, bao doanh nghiệp khác công ty không tránh khỏi khó khăn bước đầu tham gia vào môi trường kinh doanh, hiệu hoạt động ban đầu thấp Tuy nhiên, công ty Nam Hai cố gắng vượt qua ổn định vào hoạt động có hiệu có tương lai phát triển cao Lợi nhuận công ty tăng dần qui mô kinh doanh mở rộng, thể qua tốc độ tăng lên daonh thu mức tổng lợi nhuận hàng năm công ty Qua phân tích ta thấy đặc biệt tốc độ tăng lên năm 2013, doanh thu lợi nhuận công ty năm sau vượt năm trước nhiều, tình hình chi phí liên tục tăng Tuy số khả sinh lời công ty mức thấp, lại có chiều hướng tăng dần lên, dấu hiệu tốt hoạt động kinh doanh công ty Bên cạnh chuyển biến tốt đẹp trình kinh doanh, tồn mặt hạn chế, cần công ty trọng khắc phục, tình hình tài chính, vốn vay…Đặc biệt tình hình chi phí công ty cao, cần phải kiểm soát chặt chẽ nữa, để góp phần làm tăng lợi nhuận phát triển tương lai 55 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty .7 1.4 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật công ty 1.4.1: Sản phẩm thị trường Công ty 1.4.2: Cơ cấu lao động doanh nghiệp 10 10 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KINH TẾ HẢI NAM 11 2.1 Cơ sở lí luận hiệu kinh doanh 12 2.1.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 2.1.2 Các tiêu sử dụng đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 2.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .24 2.2 Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển kinh tế Hải Nam từ 2012-2014 30 Trong năm qua nhằm đạt mục đích kinh doanh, Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam quan tâm đến vấn đề sử dụng tài sản cố gắng tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty nhằm đạt hiệu tối đa .30 Việc phân tích đánh giá hiệu Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam cho thấy tình hình sử dụng tài sản, thành tựu đạt hạn chế cần khắc phục nguyên nhân hạn chế Trên sở đó, giải pháp thích hợp đưa để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 30 2.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần phát triển kinh tế Nam Hải 33 2.3.1 Hiệu sử dụng tài sản Công ty 33 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam giai đoạn 2012 - 2014 34 2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty giai đoạn 2012 - 2014 38 2.3.4.Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2011- 2014 41 2.3.5 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Công ty giai đoạn 2011- 2014 45 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .49 56 3.1 Thành tựu 49 3.2 Hạn chế 50 3.3 Nguyên nhân hạn chế 51 [...]... của doanh nghiệp là những người có kinh nghiệm trong ngành vận tải Họ cho rằng chất lượng dịch vụ tốt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển trên thị trường CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KINH TẾ HẢI NAM 12 2.1 Cơ sở lí luận về hiệu quả kinh doanh 2.1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.1.1 Khái niệm của hiệu quả kinh doanh Hiệu quả. .. xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định về chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời, tạo ra những động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 2.2 Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển kinh tế Hải Nam từ 2012-2014 Trong những năm qua nhằm đạt được mục đích kinh doanh, Công ty cổ phần. .. chi phí bỏ ra Hay: Hiệu quả kinh tế (hiệu quả kinh doanh) của một tổ chức kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý và năng lực kinh doanh của tổ chức đó nhằm đảm bảo thu được kết quả cao nhất theo những mục tiêu đã đặt ra với chi phí thấp nhất” Hiệu quả kinh tế là thước đo tổng hợp, phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế cần được xem xét... tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực, tài chính của doanh nghiệp để đạt hiệu quả cao nhất Hiệu quả kinh doanh là hiệu quả thu được từ hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp Biểu hiện trực tiếp của hiệu quả kinh doanh là số lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu được hoặc lỗ phải chịu Hiệu quả kinh doanh được tính bằng chênh lệch giữa doanh thu và chi phí Hiệu quả kinh doanh được... nhiều công cụ khác nhau Hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ hữu hiệu nhất là để cho nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị của mình Thông qua việc tính toán hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu quả hay không và hiệu quả đạt được ở mức độ nào), mà cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh. .. nhà quản trị còn coi hiệu quả kinh tế như là các nhiệm vụ, các mục tiêu để thực hiện Vì đối với các nhà quản trị khi nói đến các hoạt động sản xuất kinh doanh thì họ đều quan tâm đến tính hiệu quả của nó Do vậy mà hiệu quả kinh doanh có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa là mục tiêu để quản trị kinh doanh Nhiều nhà quản trị học quan niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. sau chu kỳ sản xuất kinh doanh Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp thường được phân bổ ở khắp giai đoạn của quá trình sản xuất thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau Do vậy để nâng cao hiệu 35 quả kinh doanh cần phải thường xuyên phân tích từ đó đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 36 Bảng 2.3 : Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam 2013/2012 +/%... 2012-2014 Trong những năm qua nhằm đạt được mục đích kinh doanh, Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam luôn quan tâm đến vấn đề sử dụng tài sản và cố gắng tìm các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty nhằm đạt được hiệu quả tối đa Việc phân tích và đánh giá hiệu quả của Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam sẽ cho thấy tình hình sử dụng tài sản, những thành tựu đã đạt được cũng... tính: Hiệu quả kinh tế được phản ánh ở trình độ và năng lực quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện sự đóng góp của doanh nghiệp với toàn xã hội - Về định lượng: hiệu quả kinh tế của một tổ chức kinh doanh được đo lường bằng hiệu số giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Chênh lệch giữa kết quả và chi phí càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại Hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. định, còn mục tiêu của hiệu quả kinh tế xã hội là tối đa hóa phúc lợi xã hội 23 Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài việc đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp còn phải đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu sau: - Tăng thu ngân sách Mọi doanh nghiệp công nghiệp khi tiến hành hoạt động, sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách ... có liên quan đến công tác kinh doanh Công ty theo quy định pháp luật hành 7 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng 1.1 Kết kinh doanh Công ty cổ phần phát triển kinh tế Hải Nam (Đơn vị tính:... năm 2013 33 2.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần phát triển kinh tế Nam Hải 2.3.1 Hiệu sử dụng tài sản Công ty Bảng 2.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2012... xuất phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển kinh tế Hải Nam từ 2012-2014 Trong năm qua nhằm đạt mục đích kinh doanh,