Bài giảng quản trị tài chính quốc tế ths trịnh minh hiền

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ GV: ThS Trịnh Minh Hiền MBA – UQAM – Canada TÀI LIỆU THAM KHẢO: SÁCH TÀI CHÍNH QUỐC TẾ GS.TS Trần Ngọc Thơ – PGS TS Nguyễn Ngọc Định – NXB Thống kê – 2012 TS Ngô Thị Ngọc Huyền – Th.S Nguyễn Thị Hồng Thu – NXB Thống kê – 2010 CHƯƠNG I – MNCs MNCs công ty tham gia hoạt động sản xuất bán sản phẩm / dịch vụ nhiều nước;  Công ty mẹ đặt trụ sở quốc;  Tối thiểu 5-6 cơng ty đặt nước ngoài; đơn vị trực thuộc phối hợp hoạt động mang tính chiến lược cao;  Khắc họa rõ định hướng phát triển bố trí tài sản tồn cầu;  Ln hướng nước ngồi, thực gắn bó thể hóa hội sản xuất, tiếp thị, R&D tài tồn cầu;  Hoạt động MNCs đảm bảo yêu cầu linh động, dễ thích nghi, cho phép công ty nắm bắt / đáp ứng nhu cầu khách hàng  Nguyên nhân phát triển MNCs Nhu cầu tìm kiếm lợi nhuận nhiều nước ngoài; Sự phát triển hội nhập cao giới Tài nguyên thiên nhiên nhẹ bớt vai trị vốn có; Kỹ lao động quốc gia khơng cịn khác bản; Vốn chu chuyển khắp giới  Lý thuyết: Lợi cạnh tranh, Thị trường không hồn hảo, Chu kỳ sản phẩm Q trình phát triển MNCs  Tìm ngun liệu thơ (Raw material seekers): Đây công ty xuất sớm nhằm khai thác ngun liệu thơ nước ngồi VD: British Petrolium, ExxonMobil  Tìm kiếm thị trường (Market seekers): Đây hình thức kinh doanh đại, nhằm sản xuất bán hàng thị trường nước VD: IBM, P&G, Wal-Mart  Giảm chi phí (Cost minimizers): Loại công ty xuất gần đây, tìm nơi có chi phí sản xuất thấp đầu tư để tạo ưu giá thành VD: Texas Instrument, Atari TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Licensing Exporting Sales Service Distribution Production subsidiary facilities system oversea TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Xuất (Exporting):  Đem lại hội hiểu biết cung - cầu, kênh phân phối, định chế tài chính;  Yêu cầu vốn thấp, rủi ro thu lợi nhuận C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Chuyển nhượng giấy phép sản xuất (licensing):  Chi phí đầu tư thấp nhất;  Thâm nhập thị trường nhanh chóng;  Rủi ro tài pháp lý thấp hơn;  Mức thu nhập tương đối thấp;  Có thể phát sinh vấn đề khâu kiểm sốt chất lượng sản phẩm;  Bên chuyển nhượng gặp khó khăn việc kiểm sốt xuất khẩu;  Bên nhận chuyển nhượng trở thành đối thủ cạnh tranh;  Do vậy, đa số công ty thường chuyển giao kỹ thuật hình thức góp cổ phần liên doanh nước Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TRÌNH TỰ MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA MNCs Sản xuất nước ngồi (Overseas production):  Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường;  Cung cấp dịch vụ hậu toàn diện hơn;  Sử dụng chất xám thị trường nước ngồi;  Nâng cao tính ổn định cung ứng thị trường;  Giúp Cty thay đổi chiến lược thâm nhập thị trường linh hoạt Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an HỆ THỐNG TÀI CHÍNH CỦA MNCs • Hệ thống tài MNCs: Giao dịch tài MNCs xuất phát từ q trình chu chuyển hàng hóa, dịch vụ, kỹ thuật, vốn nội Gồm:  Chuyển giá hàng hóa dịch vụ nội công ty;  Vay cho vay cơng ty con;  Thanh tốn chi trả cổ tức;  Tăng giảm thời gian toán cơng ty con;  Thanh tốn khoản tiền quyền công nghệ;  Những thương vụ trả chậm làm gia tăng nhu cầu tài Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Những thuận lợi nghiệp vụ tài MNCs Tồn cầu hố  Khả chu chuyển vốn lao động khắp giới; Tiếp cận thị trường, nguồn lực  giảm tổng chi phí, chịu thuế thấp, đa dạng hóa nguồn vốn Tiếp cận thơng tin kỹ thuật nước  nâng cao hiệu quản lý, SXKD Tạo cạnh tranh  Tăng khả đối phó thương lượng hợp đồng đầu tư với phủ nước sở 10 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ª Hỗn hợp nguyên vật liệu ª ª ª ª Tăng cường sử dụng nguyên liệu theo hướng giảm chi phí với thay đổi sản xuất; Đối với công ty sản xuất hàng xuất tăng tỷ trọng sử dụng nguyên vật liệu nước nguyên vật liệu nước trung gian không chịu tác động nhiều biến động tỷ giá; Trong dài hạn, cần tăng khả linh hoạt việc sản xuất sản phẩm thay từ nguồn nguyên liệu khác Chuyển đổi sản xuất nhà máy ª ª ª MNCs bố trí hệ thống sản xuất tồn cầu với thay đổi chi phí sx; MNCs đầu tư nhà máy toàn cầu (caterpillar) để tạo chiến lược nguồn cung ứng toàn cầu- chiến lược gây trợ ngại cho việc cắt giảm chi phí; Đa dạng hố sản xuất 92 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ª Vị trí nhà máy ª ª ª ª Bố trí nhà máy nước ngồi để trì sản xuất; Bố trí nhà máy nước thứ ba phương án khả thi trường hợp SX phụ thuộc vào cường độ sản xuất hay dự án đầu tư nhiều; Tuy nhiên, chuyển đổi SX nước đồng tệ tăng giá phương cách tốt Tăng cường sản xuất ª ª ª ª Cải tiến cách có hiệu hoạt động sản xuất, cắt giảm lợi tức; Cạnh tranh sản xuất sản phẩm chu kỳ ngắn hơn; Nâng cao suất cải tiến chất lượng thông qua động viên khuyến khích nhân viên; Hệ thống sản xuất linh hoạt cho phép đáp ứng tốt nhu cầu thị trường từ giúp cơng ty chuyển đổi sản xuất để đối phó với biến động tỷ giá chi phí liên quan 93 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH ª Xác định cấu khoản nợ cơng ty ví dụ, công ty phát triển thị rtường xuất lớn nên giữ khoản nợ ngoại tệ tiền quốc gia đó; ª Phát triển sản phẩm với giá thấp để đáp ứng độ co dãn nhu cầu; ª Thành lập sở sản xuất nước 94 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG VIII QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG 95 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG  Quản trị tiền mặt;  Quản trị khoản phải thu;  Quản trị hàng tồn kho  Quản trị vốn lưu dộng công ty đa quốc gia tương tự công ty địa phương, xem xét đến biến động tiền tệ, kiểm soát ngoại hối luật thuế;  Vốn lưu động phần chênh lệch tài sản nợ lưu động;  Quản trị vốn lưu động đề cập đến kỹ thuật đảm bảo doanh nghiệp đầu tư có hiệu vào tài sản lưu động 96 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ TIỀN MẶT (CASH MANAGEMENT)  Lý nắm giữ tiền:  Nhu cầu giao dịch;  Nhu cầu phòng ngừa;  Nhu cầu đầu cơ;  Dịch vụ ngân hàng  Tiền mặt phương tiện mà danh nghiệp tốn khoản nợ Tuy nhiên, thặng dư tiền mặt thời điểm khơng hiệu (unproductive) chúng phải đầu tư tốt tài sản khác để tạo thu nhập Thông thường doanh nghiệp giữ chứng khốn khả mại chúng nhanh chóng chuyển thành tiền mặt tạo thu nhập thời gian 97 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ TIỀN MẶT (CASH MANAGEMENT)  Số lượng tiền phụ thuộc vào:  Mức độ giao dịch cty;  Chu kỳ kinh doanh công ty  Quản trị tiền mặt nhằm:  Có đủ tiền mặt tay để đáp ứng nhu cầu tức thời, không nhiều;  Lấy tiền mặt từ người nợ nganh tốn cho chủ nợ chậm  Kinh doanh quốc tế cần ý:  Nhu cầu giữ tiền mặt loại tiền tệ khác nhau;  Giới hạn chuyển tiền quốc gia;  Luật quốc gia nắm giữ đồng tệ;  Rủi ro thay đổi tỷ giá hối đoái Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 98 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ TIỀN MẶT QUỐC TẾ (CASH MANAGEMENT)  Tổ chức: xu hướng đòi hỏi hệ thống quản trị tiền mặt tập trung cao  Ưu điểm quản trị tiền tệ quốc tế: Cơng ty hoạt động với lượng nhỏ tiền mặt; Bằng cách giảm tổng số tài sản, khả sinh lợi tăng lên chi phí tìm nguồn vốn giảm; Ban quản trị trung ương, với nắm tồn hoạt động cơng ty, nhận biết khó khăn hội mà đơn vị riêng lẻ khơng nhận thức được; Tất định đưa dựa tiêu chuẩn lợi ích chung tồn tập đoàn; Bằng việc tăng kim ngach ngoại hối giao dịch khác thực thông qua quan trung ương, ngân hàng cung cấp bảng báo tỷ giá ngoại hối có lợi dịch vụ tốt hơn; Quản trị tiền mặt chứng khoán đầu tư có hiệu qủa có nhóm chuyên trách hoạt động này; Công ty bị thiệt hại trường hợp bị sung cơng hay kiểm sốt tiền tệ ngăn cản việc chuyển quỹ tổng tài sản gánh chịu rủi ro cơng ty nước ngồi 99 giảm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an  QUẢN TRỊ TIỀN MẶT QUỐC TẾ (CASH MANAGEMENT) Thu chi nguồn quỹ: - Công ty chi trả cho người cung cấp, quan phủ, nhân viên phương tiện tốn gì? (Séc, hối phiếu, chuyển tiền điện, ký quỹ trực tiếp)? - Tổng số chi trả qua phương tiện hàng năm bao nhiêu? - Thời gian chuyển thư clearing float phương tiện nước - Những kỹ thuật nào, ví dụ chi trả từ xa sử dụng để kéo dài chu kỳ toán? - Người cung cấp tốn thời gian để xử lý phương tiện tiến hành việc toán? - Phí ngân hàng phí xử lý nội phương tiện bao nhiêu? - Những dịch vụ ngân hàng chi trả có kiểm sốt tài khoản số dư khơng (zero - balance) có sử dụng không? Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 100 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ TIỀN MẶT QUỐC TẾ (CASH MANAGEMENT)  Mạng lưới tốn: ª Nắm kim ngạch giao dịch chi nhánh; ª Thiết lập mạng lưới tốn song phương đa phương; ª Cần xem xét có hạn chế mạng lưới khơng  Quản trị đầu tư chứng khốn: ª Quản trị gia cần đầu tư có hiệu khoản tiền thặng dư ngắn hạn cách có hiệu quả; ª Lựa chọn công cụ đầu tư phù hợp 101 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ TIỀN MẶT QUỐC TẾ (CASH MANAGEMENT)  Lập kế hoạch tiền mặt dự tốn tiền mặt: ª Các khoản thu chi cần báo cáo dự báo lúc tồn diện; ª Thơng tin cần nhanh, rõ ràng xác 102 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ CÁC KHOẢN PHẢI THU  Mở rộng tín dụng để kích thích tăng doanh thu;  Mở rộng tín dụng định phận marketing lẫn tài chính;  Nếu cty có biến phí biên tế 80% nghĩa tăng doanh thu 100$ tăng lợi nhuận trước thuế 20$ (đóng góp biên 20%);  Lợi nhuận mở rộng tín dụng = (đóng góp biên tế) (thay đổi doanh thu);  Chi phí tương ứng với mở rộng tín dụng: (2/10 net 30);  Cost of credit: r = 0.02/0.98= 2.04% or (1.0204)18.25-1 = 44.56% /năm;  Đánh giá người thụ hưởng tín dụng:  Capacity : khả tốn;  Capital: điều kiện tài chính;  Character: đặc tính toán nợ khách hàng;  Colateral: khả thu hồi khoản nợ xấu KH lý tài sản;  Condition: độ nhạy khả toán KH theo yếu tố TT & KTế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 103 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ CÁC KHOẢN PHẢI THU MNCs phải cân nhắc điều kiện tín dụng vì: - Người mua bán có ý kiến khác khuynh hướng lạm phát tương lai hay biến động tiền tệ, dẫn đến hai bên thích điều kiện / giá có chiết khấu nhượng (có nghĩa giá thấp trả thời gian định); - Công ty đa quốc gia có chi phí điều chỉnh tương ứng rủi ro tín dụng thấp khách hàng khiếm khuyết thị trường Nói cách khác chi phí tài cao người mua khơng phải kết rủi ro cao hơn; - Trong giai đoạn hạn chế tín dụng nước, chi nhánh cơng ty đa quốc gia sử dụng nguồn quỹ (bởi quỹ cơng ty mẹ) mà cơng ty nước có khơng, vậy, chiếm ưu thị trường đối thủ cạnh tranh 104 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an QUẢN TRỊ CÁC KHOẢN PHẢI THU MNCs cân nhắc điều kiện tín dụng qua: Tính tốn chi phí việc gia hạn tín dụng; Tính tốn chi phí gia hạn tín dụng theo sách tín dụng xem xét lại; Sử dụng thông tin bước tính tốn chi phí tín dụng tăng thêm (incremental credit cost) theo sách tín dụng xem xét lại; Khơng tính đến chi phí tín dụng, tính tốn lợi nhuận tăng thêm theo sách tín dụng mới; Nếu lợi nhuận tăng thêm vượt chi phí tín dụng tăng thêm chọn sách tín dụng 105 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn