Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh sản xuất thương mại và tổng hợp tân đại việt giai đoạn 2023 2027

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN THỊ HỒNG NGÂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ TỔNG HỢP TÂN ĐẠI VIỆT GIAI ĐOẠN 2023-2027 Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn: TS Nguyễn Chí Tranh LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Sản xuất thương mại tổng hợp Tân Đại Việt giai đoạn 2023 - 2027” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi, chưa công bố sử dụng bất cứ công trình nghiên cứu khác Luận văn viết theo quan điểm cá nhân học viên sở nghiên cứu lý luận, tổng hợp thực tiễn với hướng dẫn TS Nguyễn Chí Tranh Các tài liệu tham khảo số liệu trình bày luận văn trung thực có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm các nội dung đề tài nghiên cứu Bình Định, ngày tháng năm 2023 Người thực Nguyễn Thị Hồng Ngân LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa TC-NH & QTKD, Trường Đại học Quy Nhơn giảng dạy truyền đạt cho nhiều kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH Sản xuất thương mại Tổng hợp Tân Đại Việt tạo điều kiện thuận lợi cho thu thập số liệu, cung cấp thông tin cần thiết cho suốt quá trình thực luận văn Xin cảm ơn các anh chị đơn vị hỗ trợ thơng tin góp ý thiết thực cho tơi quá trình làm luận văn Cuối cùng, tơi xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc đến TS Ngũn Chí Tranh, người tận tình hướng dẫn tơi suốt quá trình thực đề tài Kính chúc q thầy Trường Đại học Quy Nhơn dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc các anh, chị Cơng ty TNHH Sản xuất thương mại Tổng hợp Tân Đại Việt dồi sức khỏe đạt nhiều thành công công việc Xin chân thành cảm ơn Bình Định, ngày tháng năm 2023 Người thực Nguyễn Thị Hồng Ngân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổng quan nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài NỘI DUNG CHÍNH CỦA LUẬN VĂN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại các cấp chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Chiến lược cấp doanh nghiệp 1.1.2.2 Chiến lược đơn vị kinh doanh 1.1.2.3 Chiến lược cấp chức 1.1.3 Các chiến lược kinh doanh 1.1.3.1 Chiến lược tăng trưởng 1.1.3.2 Chiến lược cắt giảm 10 1.1.3.3 Chiến lược hướng ngoại 11 1.1.3.4 Chiến lược dựa lợi cạnh tranh 11 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 13 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.2.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh 14 1.2.2.1 Xác định sứ mệnh tầm nhìn 14 1.2.2.2 Phân tích mơi trường 16 1.2.2.3 Xác định mục tiêu chiến lược 23 1.2.2.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh 24 1.2.3 Các công cụ hỗ trợ hoạch định chiến lược kinh doanh 24 1.2.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên 24 1.2.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên (IFE) 25 1.2.3.3 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy (SWOT) 26 1.2.3.4 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 27 1.2.3.5 Phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia 28 Tóm tắt nội dung Chương 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SX TM & TH TÂN ĐẠI VIỆT 31 2.1 Khái quát Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt 31 2.1.1 Thông tin chung công ty 31 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cấu tổ chức máy công ty 31 2.2 Một số kết hoạt động kinh doanh 33 2.2.1 Kết kinh doanh qua các năm 33 2.2.2 Phân tích yếu tố tài 35 2.2.3 Kênh phân phối 36 2.2.4 Thị phần 37 2.3 Thực trạng hoạch định chiến lược Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt 39 2.3.1 Quy trình xây dựng chiến lược Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt 39 2.3.1.1 Xác định viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu Công ty 39 2.3.1.2 Phân tích quy trình xây dựng chiến lược Công ty 41 2.3.2 Các chiến lược kinh doanh 42 2.3.2.1 Thực gia cơng hàng hóa cho doanh nghiệp khác 42 2.3.2.2 Xây dựng sách để thực chiến lược 43 2.4 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt 44 2.4.1 Những kết đạt 44 2.4.2 Những tồn hạn chế công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 45 Tóm tắt nội dung Chương 48 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH SX TM & TH TÂN ĐẠI VIỆT GIAI ĐOẠN 2023 – 2027 49 3.1 Phân tích mơi trường 49 3.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 49 3.1.1.1 Yếu tố kinh tế 49 3.1.1.2 Yếu tố tự nhiên 51 3.1.1.3 Yếu tố pháp luật – trị 53 3.1.1.4 Yếu tố dân số, văn hóa 54 3.1.1.5 Yếu tố công nghệ 55 3.1.2 Phân tích môi trường ngành 56 3.1.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 56 3.1.2.2 Phân tích nhà cung cấp 57 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.1.2.3 Phân tích áp lực khách hàng 58 3.1.2.4 Áp lực từ sản phẩm thay 58 3.1.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 59 3.1.3 Phân tích nội Công ty TNHH SX TM TH Tân Đại Việt 60 3.1.3.1 Nhân lực 60 3.1.3.2 Phân tích yếu tố sản xuất – cơng nghệ 61 3.1.3.3 Tài 61 3.1.3.4 Công tác Marketing 61 3.1.3.5 Cơ cấu tổ chức 62 3.2 Định hướng chiến lược cho Công ty TNHH SX TM TH Tân Đại Việt đến năm 2027 62 3.2.1 Định hướng chiến lược Công ty TNHH SX TM TH Tân Đại Việt đến năm 2027 62 3.2.2 Mục tiêu chiến lược Công ty TNHH SX TM TH Tân Đại Việt đến năm 2027 63 3.3 Xây dựng các ma trận 64 3.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên (EFE) 64 3.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên (IFE) 66 3.3.3 Ma trận SWOT 67 3.4 Lựa chọn chiến lược cho Công ty 69 3.4.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S – O 69 3.4.2 Phát triển mở rộng thị trường 70 3.5 Đề xuất chiến lược tăng trưởng tập trung 71 3.5.1 Phân bổ nguồn lực tập trung phát triển ngành gỗ 71 3.5.2 Thực các chiến lược Marketing 72 Tóm tắt nội dung Chương 74 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 PHỤ LỤC 80 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu B2B BIDV BRC BSCI Giải nghĩa Business to Business - dùng để hình thức kinh doanh doanh nghiệp với doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Đầu Tư & Phát Triển Việt Nam British Retail Consortium - tiêu chuẩn toàn cầu đưa Hiệp hội bán lẻ Anh Quốc Business Social Compliance Initiative - Bộ tiêu chuẩn đánh giá tuân thủ trách nhiệm xã hội kinh doanh FSC-CoC (Chain of Custody): Chứng chuỗi hành trình CoC FSC sản phẩm, thường cấp cho các tổ chức lại chuỗi cung ứng tính từ thời điểm rời khỏi rừng EFE FSC GDP IFE External Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá các yếu tố bên Forest Stewardship Council - Chứng dùng cho các nhà quản lý rừng hay nhà sản xuất các sản phẩm từ rừng Tổng sản phẩm quốc nội Internal Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá các yếu tố bên KCN Khu công nghiệp KKT Khu kinh tế PEFC QSPM Programme for the Endorsement of Forest Certification - hệ thống chứng quản lý rừng bền vững Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix) SBU Đơn vị chiến lược (Strategic Business Unit) SWOT Ma trận Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Ký hiệu Giải nghĩa hội (Opportunities) Nguy (Threats) SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TH Tổng hợp TM Thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định Television Video Commercials - loại hình quảng cáo TVC video để doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm hay kiện đến với cơng chúng USD Đồng la Mỹ VFCS Hệ thống chứng rừng quốc gia VFTN Viet Nam Forest & Trade Network - Mạng lưới kinh doanh lâm sản Việt Nam Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 72 3.5.2 Thực chiến lược Marketing Trong thời đại công nghệ 4.0, giới không rào cản khu vực trở thành giới phẳng Các khách hàng nhà cung cấp dễ dàng tìm thấy các trang thương mại điện tử qua tảng website, mạng xã hội Việc nâng cao nhận diện xây dựng thương hiệu không gian mạng tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng nhà cung cấp tham khảo thông tin công ty, quy mô thành cơng, uy tín thị trường  Xây dựng thiết kế Website chuẩn - Thiết kế giao diện bắt mắt, chuyên nghiệp: Thiết kế giao diện thu hút người nhìn cần xây dựng bố cục rõ ràng, hình ảnh ấn tượng phân bổ màu sắc thể hình ảnh cá tính Cơng ty Tân Đại Việt Ngồi thơng tin khuyến mãi, giảm giá các chiến dịch công ty cần làm bật hiển thị vị trí dễ thấy Website - Thông tin công ty sản phẩm chi tiết đầy đủ : Các trang sản phẩm cần bố trí hợp lý đảm bảo đủ các yếu tố: Hình ảnh video chất lượng sản phẩm, mô tả chi tiết sản phẩm, giá bán, khuyến có - Tương thích với mọi thiết bị : giúp tối ưu độ phân giải, giao diện tăng trải nghiệm cho người dùng - Tốc độ tải trang nhanh: Người dùng có xu hướng rời khỏi website tốc độ tải trang bạn quá - giây Chính vị cơng ty cần có đội ngũ xây dựng website có trách nhiệm việc kiểm tra cải thiện tốc độ tải trang hàng tuần, hàng tháng Điều giúp giữ khách hàng lưu lại website lâu hơn, đặc biệt khách hàng truy cập lần đầu làm tăng khả khách hàng xem đặt mua sản phẩm - Tạo liên kết với kênh thành viên: Dẫn khách hàng đến kênh bán hàng khác công ty Facebook, Youtube, Tiktok, ngược lại Ngồi cơng ty cần sử dụng phần mềm CRM để theo dõi theo dõi thông tin khách hàng quan tâm họ đến sản phẩm, phân tích các kết Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 73 khảo sát mà khách hàng để thực để cải thiện lựa chọn chiến lược quảng cáo tối ưu Xây dựng quản trị hệ thống tư vấn, hỗ trợ chăm sóc khác hàng trực tuyến Theo thống kê có 57% người online rời khỏi website khơng có tư vấn kịp thời họ tìm hiểu mặt hàng Chính vậy, việc tích hợp tính Tư vấn, phổ biến Messenger Chatbot vô thích hợp giúp người bán tư vấn bán hàng mọi lúc mọi nơi, lưu trữ, phân loại thông tin người mua thực tiếp thị vào các chiến dịch sau Website cơng ty xây dựng quản trị tốt coi gian hàng, cửa hàng trực tuyến mạng Internet Nó giúp cơng ty giới thiệu thương hiệu, sản phẩm của đến hàng tỷ khách hàng, đối tác tiềm mà không giới hạn khoảng cách địa lý thời gian Thống kê quan tâm khách hàng sản phẩm nhằm đưa giải phải kịp thời Hỗ trợ khách hàng từ xa giúp nâng cao độ uy tín cơng ty  Quảng cáo , truyền thông Để bắt đầu đưa thương hiệu đến gần rộng rãi hơn, Công ty Tân Đại Việt nên thực quảng cáo TVC để đưa thông điệp đến khách hàng nhanh nhất, cịn phương thức truyền thơng chạm tới nhiều khách hàng Bên cạnh đó, có thể khẳng định giá trị thương hiệu công ty Nội dung quảng cáo hướng đến việc thể quy mơ, uy tín Cơng ty Tân Đại Việt thị trường Trong đó, bật thể khao khát đại diện cho doanh nghiệp tiêu biểu muốn khẳng định thương hiệu Việt Nam thị trường quốc tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 74 Tóm tắt nội dung Chương Trong Chương 3, tác giả sâu phân tích các yếu tố bên yếu tố bên ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp, đồng thời xây dựng ma trận chiến lược nhằm phân tích kỹ lưỡng điểm mạnh điểm yếu, hội nguy Doanh nghiệp Sau đó, tác giả sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp số chiến lược loại trừ đưa các đề xuất quan trọng để Doanh nghiệp có thể thực chiến lược Chiến lược mà tác giả lựa chọn cho Công ty Tân Đại Việt giai đoạn 2023-2027 chiến lược tăng trưởng tập trung, bên cạnh đề xuất các hoạt động bổ trợ, tạo tảng tốt để công ty sở phát triển chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, góp phần vào tăng trưởng đạt mục tiêu mà công ty hướng đến Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Hoạch định chiến lược kinh doanh có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp, phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, đồng thời xác định hướng trình phát triển, điều kiện kinh doanh ln bị ảnh hưởng thay đổi nhanh chóng Đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt giai đoạn 2023 – 2027” xây dựng phân tích dựa sở lý luận kinh doanh thực tiễn kinh doanh Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt, đề tài phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, yếu tố ảnh hưởng từ bên ngồi, mơi trường ngành nội Cơng ty Từ đó, luận văn điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty đưa giải pháp chiến lược phù hợp cho thời gian tới Hoạch định chiến lược kinh doanh vấn đề khó khăn phức tạp Tuy nhiên cịn nhiều hạn chế q trình nghiên cứu qua đề tài tác giả mong muốn hoạch định chiến lược luận đóng góp nhiều cho trình sản xuất kinh doanh phát triển Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt giai đoạn 2023-2027 Qua quá trình nghiên cứu, luận văn đạt các mục tiêu sau: (i) Hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp; (ii) Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Tân Đại Việt năm qua; (iii) Trên sở phân tích liệu từ các báo cáo công ty, tác giả tiến hành các bước hoạch định chiến lược kinh doanh cho Doanh nghiệp giai đoạn 2023-2027 Kết phân tích mơi trường kinh doanh cho thấy, cơng ty có số điểm mạnh định tài chính, sản phẩm chất lượng nhân viên Tuy nhiên, cơng ty cịn hai điểm yếu bật phương thức phân phối chưa linh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 76 hoạt hoạt động marketing cịn yếu Bên cạnh đó, dựa việc phân tích ma trận SWOT QSPM, tác giả lựa chọn chiến lược kinh doanh trọng điểm Doanh nghiệp giai đoạn 2023-2027 là: Chiến lược tăng trưởng tập trung Do hoạt động kinh doanh cịn chịu biến động khó lường diễn biến kinh tế toàn cầu nên chiến lược kinh doanh cho Công ty Tân Đại Việt hoạch định luận văn mang tính định hướng Công ty Tân Đại Việt nên tiếp tục nghiên cứu nắm tình hình diễn biến cụ thể kinh tế, các sách chế, chủ trương Nhà nước để điều chỉnh chiến lược kinh doanh mục tiêu cho phù hợp với tình hình cụ thể Ngồi với sở lý thuyết khoa học thực tiễn, luận văn là tài liệu tham khảo cho muốn tìm hiểu Hoạch định chiến lược cho Công ty, Doanh nghiệp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt (1) Phòng Kế hoạch – Kinh doanh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2020 đến năm 2022, Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt ,2020-2022 (2) Nguyễn Văn Chinh Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Chi Nhánh Viettel Hịa Bình Đến Năm 2018, Luận văn thạc sĩ kỹ thuật Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2013 (3) Nguyễn Thị Ngọc Hà Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cảng dịch vụ PVC-MS đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2014 (4) Lê Thị Oanh Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Doanh nghiệp Cổ phần Dược phẩm Nam Hà đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2016 (5) Grunig, R and Kuhn, R Hoạch Định Chiến Lược Theo Quá Trình, Sách dịch, NXB Khoa Học Kỹ Thuật, 2007 (6) Nguyễn Văn Thủy Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động nước Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2014 (7) Phan Thị Kiều Trinh Hoạch định chiến lược phát triển Doanh nghiệp Oridat đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kỹ thuật Cơng nghệ TP Hồ Chí Minh, 2013 (8) Phạm Quang Trung Hoạch định chiến luợc marketing mảng điện thoại di động cho Doanh nghiệp TNHH Samsung Electronic Việt Nam đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2017 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 78 Tiếng Anh (9) Babafemi, I.D Corporate Strategy, Planning and Performance Evaluation: A Survey of Literature, Journal of Management Policies and Practices, 2015 3(1), pp 43-49, (10) Chandler, A.D Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise, MIT Press, Boston, 1962 (11) Chikwama, R.T Strategic planning practices: The antecedents and business performance outcomes in Zimbabwean Small to Medium Scale Enterprisex (SMEs), MBA thesis, University of Zimbabwe, 2016 (12) Dansoh, A “Strategic planning practice of construction firms in Ghana”, Construction Management & Economics, Taylor and Francis Journals, 2005 ,23(2), pp 163-168 (13) Grünig, R and Kühn, R., “Strategic Documents”, The Strategy Planning Process, Springer, Berlin, Heidelberg, 2015 pp 35-40 (14) Koteen, J Strategic Management in Public and Nonprofit Organizations: Managing Public Concerns in an Era of Limits, Westport, CT: Greenwood Press, 1997 (15) Kotter, J.P Leading change, Boston Mass: Harvard Business Press, 1996 (16) Li, Y., Guohui, S and Eppler, M.J “Making Strategy Work: A Literature Review on the Factors influencing Stragegy Implementation”, Handbook of research on strategy process, Cheltenham, UK: Edward Elgar, 2010 pp 165-183 (17) Glueck, W.F Business Policy and Strategic Management, (Auckland: McGraw-Hill International Book Co, 1972 (18) Guth, W.D and MacMillan, I.C “Strategic implementation versus middle management self-interst”, Strategic Management Journal, 1986, 7(4), pp 313-327 (19) Ivančić, V “The biggest failures in managing strategy implementation”, Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 79 Interdisciplinary Management Research, 2013, 9, pp 197-208 (20) Mansimov, E Business Plan, Master Thesis of Business management, Masaryk University, 2017 (21) Marova, E Development of business strategy for company X, Lappeenranta Master’s thesis Programme International Business Management, Saimaa University of Applied Sciences International Business, 2015 (22) Obaje, A The impact of strategic planning on the performance of Small and Medium-sized businesses in Nigeria, Philosophy Doctor’s thesis, Cardiff Metropolitan University in collaboration with the London School of Commerce, 2020 (23) Quinn, J.B “Strategic Outsourcing: Leveraging Knowledge Capabilities”, Sloan Management Review, 1999, 40, pp 9-22 (24) Robert, A and Peter, K “The relationship between strategic planning and firm performance”, International Journal of Humanities and Social Science, 2012, 2(22), pp 201-213 (25) Robinson, R.B., Pearce, J.A., Vozik:is, G.S and Mescon, T.S “The relationship between stage of development and small firm planning and performance”, Journal of Small Business Management, 1998, 22, pp 4552 (26) Smith, G.D., Arnold, D.R and Bizzell, B.G Business Strategy and Policy, CENGAGE Learning, 1991 Website (27) http:// www gso.gov.vn/ truy cập ngày 10/01/2023 (28) http://fpabinhdinh.com.vn/ truy cập ngày 10/01/2023 (29) https://binhdinh.gov.vn/ truy cập ngày 12/10/2022 (30) https://moit.gov.vn/ truy cập ngày 12/10/2022 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC Phụ lục Bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia Phụ lục Danh sách chuyên gia tham khảo ý kiến Phụ lục Kết đánh giá mức độ quan trọng yếu tố Phụ lục Kết đánh giá điểm tác động Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt yếu tố Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, Tôi học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh Khóa 24A trường Đại học Quy Nhơn Hiện thực khảo sát nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp ngành kinh doanh gỗ nội ngoại thất nói chung Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt nói riêng Được biết Anh/Chị người am hiểu vấn đề này, mong Anh/Chị dành chút thời gian quý báu giúp đỡ cách trả lời các câu hỏi Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị Câu hỏi 1: Theo Anh/Chị, ảnh hưởng yếu tố bên bên đến hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp kinh doanh gỗ mức độ nào? Xin Anh/Chị khoanh trịn vào các số thích hợp Trong đó, “Rất không quan trọng”, “Không quan trọng”, “Ít quan trọng”, “Quan trọng” “Cực kỳ quan trọng” A Các yếu tố bên trong: Yếu tố STT Mức độ quan trọng Chất lượng nguồn nhân lực có tay nghề ổn định Tiềm lực tài Cơ sở vật chất công nghệ Giá bán chất lượng sản phẩm 5 Hoạt động marketing linh hoạt Văn hóa tổ chức cơng ty Phương thức phân phối chưa Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an B Các yếu tố bên ngoài: STT Yếu tố I Môi trường vĩ mô Tăng trưởng kinh tế ổn định Lạm phát Công nghệ sản xuất Dịch bệnh Chiến tranh Phân bố dân cư II Môi trường ngành Nhu cầu thị trường tăng Giá gỗ nguyên liệu Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp 10 Rào cản gia nhập ngành cao 11 Tốc độ tăng trưởng ngành 12 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh 13 Sự xuất sản phẩm thay Mức độ quan trọng 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 Câu hỏi 2: Theo Anh/Chị, hiệu phản ứng Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt đến yếu tố bên bên mức độ nào? Xin Anh/Chị khoanh trịn vào các số thích hợp Trong đó, “Tốt”, “Khá”, “Trung bình”, “Yếu” A Các yếu tố bên trong: STT Yếu tố Chất lượng nguồn nhân lực có tay nghề cao Tiềm lực tài Cơ sở vật chất công nghệ Giá bán chất lượng sản phẩm Hoạt động marketing Mức độ quan trọng 1 1 2 2 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 3 3 4 4 5 5 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phương thức phân phối chưa linh hoạt Văn hóa tổ chức cơng ty B Các yếu tố bên ngoài: 1 2 Yếu tố STT 3 4 5 Mức độ quan trọng I Môi trường vĩ mô Tăng trưởng kinh tế ổn định Lạm phát Công nghệ sản xuất Dịch bệnh 5 Chiến tranh Phân bố dân cư II Môi trường ngành Nhu cầu thị trường tăng Giá gỗ nguyên liệu Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp 10 Rào cản gia nhập ngành cao 11 Tốc độ tăng trưởng ngành 12 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh 13 Sự xuất sản phẩm thay Thông tin cá nhân: Họ tên: Cơ quan công tác: Chức vụ: Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Anh/Chị Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM KHẢO Ý KIẾN Họ tên TT Nguyễn Sỹ Hòe Nguyễn Thị Tố Trân Võ Thị Hiền Hiệp Nguyễn Thị Xuân Sang Nguyễn Thị Thu Hà Kiều Đình Bang Trịnh Hồng Phong Ngơ Thế Khiêm Chức vụ P.Tổng giám đốc P.Giám đốc Nguyễn Thị Bích Sở Nơng nghiệp phát triển Nơng thơn Bình Định Công ty TNHH Thương XNK mại dịch vụ Minh Phước Giám đốc Kế toán trưởng P Giám đốc Giám đốc Giám đốc điều hành Logistics & Khai quan 10 Phạm Thị Ngân Cơng ty Cổ phần Phú Tài Trưởng phịng Trưởng phịng Đơn vị cơng tác P.Trưởng Khoa Cơng ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt Công ty TNHH SX TM & TH Tân Đại Việt Công ty TNHH Thiên Bắc Chi nhánh Công ty Cổ phần Đại lý vận tải SAFI Bình Định Chi nhánh Công ty Cổ phần Đại lý vận tải SAFI Bình Định Trường Đại học Tơn Đức Thắng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ A Các yếu tố bên trong: Phiếu Yếu tố Trung 10 bình BT1 0.150 0.174 0.190 0.136 0.217 0.095 0.056 0.105 0.150 0.250 0.152 BT2 0.200 0.087 0.238 0.227 0.130 0.095 0.056 0.211 0.200 0.100 0.154 BT3 0.050 0.043 0.095 0.045 0.130 0.143 0.111 0.053 0.100 0.100 0.087 BT4 0.200 0.174 0.143 0.227 0.217 0.238 0.222 0.211 0.250 0.200 0.208 BT5 0.200 0.217 0.190 0.136 0.087 0.238 0.222 0.211 0.050 0.100 0.165 BT6 0.100 0.174 0.095 0.136 0.130 0.143 0.222 0.158 0.200 0.150 0.151 BT7 0.100 0.130 0.048 0.091 0.087 0.048 0.111 0.053 0.050 0.100 0.082 Tổng 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 B Các yếu tố bên ngoài: Phiếu Yếu Trung tố 10 bình BN1 0.098 0.119 0.100 0.095 0.125 0.100 0.122 0.128 0.100 0.116 0.110 BN2 0.049 0.024 0.025 0.024 0.025 0.025 0.049 0.026 0.025 0.047 0.032 BN3 0.024 0.024 0.025 0.048 0.050 0.025 0.024 0.051 0.025 0.047 0.034 BN4 0.098 0.095 0.075 0.095 0.125 0.100 0.073 0.077 0.100 0.116 0.095 BN5 0.098 0.119 0.075 0.071 0.100 0.100 0.073 0.103 0.100 0.093 0.093 BN6 0.049 0.048 0.050 0.048 0.050 0.025 0.049 0.026 0.050 0.023 0.042 BN7 0.098 0.095 0.100 0.095 0.075 0.125 0.122 0.103 0.100 0.093 0.101 BN8 0.098 0.095 0.125 0.095 0.100 0.125 0.122 0.103 0.125 0.116 0.110 BN9 0.049 0.048 0.050 0.048 0.050 0.025 0.024 0.051 0.025 0.023 0.039 BN10 0.098 0.095 0.100 0.095 0.100 0.100 0.098 0.077 0.100 0.093 0.096 BN11 0.049 0.048 0.050 0.071 0.025 0.050 0.024 0.026 0.025 0.047 0.041 BN12 0.098 0.095 0.100 0.095 0.075 0.100 0.098 0.128 0.125 0.093 0.101 BN13 0.098 0.095 0.125 0.119 0.100 0.100 0.122 0.103 0.100 0.093 0.105 Tổng 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn