Chuyên ngành kinh tế đầu tư phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại tổng công ty cổ phần bia – rượu – nước giải khát sài gòn

- BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO) Họ tên sinh viên : Trần Thị Trường Giang Mã sinh viên : 7103101065 Lớp : KTĐT10B Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thị Trúc Hà Nội, Tháng năm 2023 i - BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO) Họ tên sinh viên : Trần Thị Trường Giang Mã sinh viên : 7103101065 Lớp : KTĐT10B Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thị Trúc Hà Nội, Tháng năm 2023 ii LỜI CAM KẾT Em xin cam đoan, khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO)” sản phẩm nghiên cứu em hướng dẫn TS Trần Thị Trúc Trong q trình làm khóa luận, kết tính tốn, phân tích số liệu, đánh giá thực trạng nhận xét mang tính trung thực Việc tham khảo tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tham khảo theo quy định Sinh viên Trần Thị Trường Giang iii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân cịn có hướng dẫn nhiệt tình thầy, cô ủng hộ bạn bè suốt q trình thực khóa luận Em xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến TS Trần Thị Trúc – người hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành khóa luận Xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến tồn thể thầy, khoa Kinh tế; thầy, Học viện Chính sách Phát triển tận tình truyền đạt kiến thức quý báu tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình học tập, nghiên cứu hồn thành khóa luận Do kiến thức kỹ khả tiếp cận nguồn tài liệu cịn hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy, để khóa luận em hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Tháng năm 2023 Sinh viên Trần Thị Trường Giang iv MỤC LỤC LỜI CAM KẾT iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1.Sự cần thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm, đặc trưng, vai trò phân loại vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.Những đặc trưng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3.Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4.Phân loại vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2.2.Những nhân tố tác động đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2.3.Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 10 1.2.4.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3.Các tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 12 1.3.1.Nhóm tiêu phản ánh cấu vốn 12 1.3.2.Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn 15 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN(SABECO) GIAI ĐOẠN 2019 – 2022 20 2.1.Tổng quan SABECO 20 v C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.1.1.Thông tin khái quát SABECO 20 2.1.2.Quá trình hình thành phát triển SABECO 22 2.1.3.Quá trình tăng vốn điều lệ 24 2.1.4.Cơ cấu tổ chức quản lý 24 2.2.Phân tích q trình tạo lập nguồn vốn 28 2.2.1.Phân tích tính tự chủ mặt tài 28 2.2.2.Phân tích hiệu sử dụng vốn 37 2.3.Đánh giá chung thực trạng sử dụng vốn SABECO giai đoạn 2019 – 2022 45 2.3.1.Trong khâu huy động, tạo lập nguồn vốn 45 2.3.2.Trong khâu sử dụng nguồn vốn 46 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN(SABECO) 48 3.1.Bối cảnh, định hướng mục tiêu phát triển SABECO 48 3.1.1.Bối cảnh kinh doanh thời gian tới 48 3.1.2.Định hướng phát triển 49 3.1.3.Mục tiêu 51 3.2.Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn SABECO 54 3.2.1.Nhóm giải pháp cải thiện cân đối trình tạo lập sử dụng nguồn vốn 54 3.2.2.Nhóm giải pháp giúp đa dạng hóa nguồn vốn tài trợ 56 3.2.3.Nhóm giải pháp tác động đến ROS, ROA, ROE 56 3.2.4.Nhóm giải pháp nâng cao lực đội ngũ cán làm cơng tác kế tốn tài 67 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 vi Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Chú thích BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BQ Bình quân CBTC Cân tài ch nh CCDC Công cụ dụng cụ CL Chênh lệch CP Cổ phần ĐBTC Đòn bẩy tài DN Doanh nghiệp 10 DTT Doanh thu 11 HS Hiệu suất 12 HTK Hàng tồn kho 13 KPT Khoản phải thu 14 LNST Lợi nhuận sau thuế 15 LNTT Lợi nhuận trước thuế 16 NCVLĐR Nhu cầu vốn lưu động ròng 17 NQR Ngân quỹ ròng 18 NVTX Nguồn vốn thường xuyên 19 RRTC Rủi ro tài 20 SABECO Tổng cơng ty CP Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn 21 SXKD Sản xuất kinh doanh 22 TS Tài sản 23 TSTTT Tỷ suất Tự tài trợ 24 TSCĐ Tài sản cố định 25 TSNH Tài sản ngắn hạn 26 VCSH Vốn chủ sở hữu 27 VLĐ Vốn lưu động 28 VLĐR Vốn lưu động ròng vii Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Chú thích Bảng 2.1 Phân tích tính tự chủ mặt tài SABECO Bảng 2.2 Phân tích tính ổn định nguồn tài trợ SABECO Bảng 2.3 Phân tích cân tài dài hạn SABECO Bảng 2.4 Phân tích cân tài ngắn hạn SABECO Bảng 2.5 NCVLĐR DTT giai đoạn 2019 – 2022 Bảng 2.6 Kết Phân tích tương quan NCVLĐR DTT Bảng 2.7 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động SABECO Bảng 2.8 Bảng 2.9 10 Bảng 2.10 Phân tích hiệu sử dụng vốn tổng hợp SABECO 11 Bảng 2.11 Phân tích hiệu tài SABECO Phân tích lượng vốn lưu động tiết kiệm hay lãng phí SABECO Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định tổng nguồn vốn SABECO DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Sơ đồ 2.1 Chú thích Mơ hình tổ chức Tổng Cơng ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Tên biểu đồ Chú thích Biểu đồ 2.1 Tỷ suất nợ Công ty Biểu đồ 2.2 Tỷ suất tự tài trợ Công ty Biểu đồ 2.3 Tỷ suất nợ dài hạn nguồn vốn Công ty Biểu đồ 2.4 Tỷ suất nợ dài hạn nợ phải trả Công ty viii Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU 1.Sự cần thiết đề tài Việt Nam thời kỳ xây dựng mở rộng kinh tế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa, với công cải cách mậu dịch, tự hóa thương mại địi hỏi nhu cầu vốn cho kinh tế vấn đề lớn Thực tiễn cho thấy, DN nước ta phải cạnh tranh khốc liệt để tồn có chỗ đứng vững thương trường Để tồn phát triển, DN phải tận dụng lợi mình, bước khắc phục điểm yếu để nâng cao khả cạnh tranh Đồng thời, nhà quản trị phải quản lý sử dụng nguồn vốn cách hiệu để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh ngày liệt Vốn đóng vai trị quan trọng, định đời, tồn phát triển DN Vốn đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục Nếu không trọng tới quản trị vốn, DN gặp khó khăn việc trì mở rộng sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề quan trọng giúp DN đứng vững phát huy mạnh Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gịn hoạt động ngành sản xuất bia, rượu nước giải khát Nhận thức tầm quan trọng nguồn vốn, nhiều năm qua, SABECO trọng đến việc quản lý sử dụng nguồn vốn Tuy nhiên việc quản lý sử dụng vốn SABECO cịn nhiều bất cập Cơng tác quản lý vốn chủ sở hữu, nợ phải trả, vốn lưu động, tài sản cố định,…vẫn hạn chế như: Tiền nhàn rỗi lớn, máy móc thiết bị cũ kỹ, lực máy móc thiết bị yếu làm hiệu sử dụng tài sản cố định chưa cao; đầu tư tài dài hạn khơng hiệu quả; Bên cạnh để thực mục tiêu tái cấu trúc Doanh Nghiệp chiến lược kinh doanh đề ra, SABECO phải lành mạnh hóa tăng cường nguồn lực tài chính, cần trọng đến vấn đề phân bổ sử dụng nguồn vốn Xuất phát từ lý tr n tác giả chọn đề tài “PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GỊN” để làm khóa luận tốt nghiệp, với mong muốn đóng góp ý kiến để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn SABECO Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.Mục tiêu nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh SABECO giai đoạn 2019 – 2022 Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn SABECO 3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Thực trạng hiệu sửu dụng vốn Tổng Công ty cổ phần bia – rượu – nước giải khát Sài Gòn (SABECO) Phạm vi: Vốn hiệu sử dụng vốn SABECO giai đoạn 2019 – 2022 4.Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu: Các số liệu tình hình sử dụng vốn hoạt động kinh doanh SABECO giai đoạn 2019 – 2022 Báo cáo tài SABECO giai đoạn 2019 – 2022 - Phương pháp xử lý số liệu: So sánh, thống kê, phân tích thống kê 5.Kết cấu khóa luận Khóa luận gồm có chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) - Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Nghiên cứu sách để tận dụng tối đa ưu đãi đầu tư, nguồn vốn nhàn rỗi, nguồn vốn giá rẻ đặc biệt sử dụng tối ưu đòn cân nợ với nguồn vốn huy động - Ln sàng lọc, chủ động lý nhượng bán TSCĐ, CCDC lỗi thời, khơng mang lại hiệu quả, trì tốn chi phí Đây nguồn bổ sung quỹ, làm giảm giá trị Tổng tài sản cơng thức tài chính, tức làm tăng tỷ suất NVTX nhờ đ mà tính ổn định nguồn tài trợ cải thiện Tuy nhiên việc lý TSCĐ, CCDC thường kèm sau định đầu tư mới, Tổng Cơng ty ln phải cân nhắc tới hiệu dài hạn 3.2.2.Nhóm giải pháp giúp đa dạng hóa nguồn vốn tài trợ Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Đây hình thức hợp tác mà qua Tổng Cơng ty tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ đặc biệt lĩnh vực sản xuất dòng sản phẩm nguyên vật liệu đầu vào cho cơng ty Chính cần tăng cường hợp tác với đối tác nhà cung cấp chiến lược cơng ty nước ngồi mà Tổng Cơng ty có mối quan hệ tín dụng thương mại lâu năm Vốn chiếm dụng: Thực chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây coi nguồn vốn huy động sử dụng khoản vốn Tổng công ty thường trả chi phí sử dụng Tuy nhiên, Tổng cơng ty khơng thể chiếm dụng thời gian dài nguồn vốn chiếm dụng tạm thời Đồng thời chiếm dụng nguồn vốn Tổng Cơng ty cân nhắc xem liệu có phải nguồn vốn mà Tổng Công ty trả phí hay phí cộng vào giá bán, điều xảy giá vốn hàng bán tăng lợi nhuận Tổng công ty giảm Tổng Cơng ty cần phải lưu ý điều hịa nguồn vốn chiếm dụng với khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng cho Tổng Công ty không bị thua thiệt 3.2.3.Nhóm giải pháp tác động đến ROS, ROA, ROE ROS: Giải pháp hỗ trợ kiểm soát chi phí: 56 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Đối với hầu hết Báo cáo quản trị, báo cáo kế toán cung cấp số liệu tuyệt đối, để đánh giá hiệu kinh doanh nhà quản trị thường quan tâm đến tiêu mang tính tương đối tiêu mang tính so sánh Đồng thời nên phân loại chi phí ngồi giá thành để kiểm soát Các giải pháp áp dụng Quản trị chuỗi cung ứng: Chung quy lại để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Tổng công ty lựa chọn tác động lên đối tượng tác động đến lợi nhuận là: - Giá thành (Quyết định đến giá vốn hàng bán ra) - Giá bán (Quyết định đến Doanh thu) - Chi phí hoạt động (Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp) Thực xem xét đối tượng: Đối với Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp: theo chế hầu hết chi phí đưa vào chế khốn, có quy định định mức, chi phí bắt buộc Vì khó tác động đến chi phí này, tác động khơng phù hợp chu kỳ kinh doanh bị ngừng trệ (chẳng hạn Tổng Cơng ty khơng đột ngột cắt giảm lương máy quản lý, hay cắt giảm chi phí điện nước, fax, cơng tác phí vốn chi phí cần thiết cho hoạt động kinh doanh liên tục có động lực Hay khơng thể áp định mức cho chi phí bốc xếp tùy thuộc vào giá th nhân cơng thời vụ theo thời điểm) Đồng thời có cắt giảm bớt phần chi phí không tiết kiệm bao, lại ảnh hưởng khơng nhỏ đến sản xuất Chính thế, hai đối tượng cần quan tâm đến Giá thành Giá bán quan trọng tác động cách nào? vào mặt nào? cho phù hợp với tình hình thực tế Trước hết số định hướng quan trọng mà Tổng công ty cần xem xét: Đối với giá thành: Nếu xét yếu tố cấu thành giá thành bao gồm: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí sản xuất chung 57 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nếu tình hình thực tế, việc tác động trực tiếp lên chi phí Nhân cơng trực tiếp Chi phí Sản xuất chung gây tác động ngược chiều đến sản xuất, làm giảm chất lượng sản phẩm, điều khơng mong muốn Chính cần hướng trọng tâm tới Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tổng cơng ty khơng nên cố gắng tìm cách hạ giá thu mua giải pháp giá nguyên vật liệu đầu vào phụ thuộc chủ yếu vào giá thị trường thời điểm, mà quan trọng kiểm sốt Chi phí ngun vật liệu trực tiếp thơng qua kiểm sốt nguồn cung chất lượng nguồn nguyên liệu, để sản xuất chế biến sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng từ tăng giá bán khẳng định thương hiệu, lẻ chiến dịch xúc tiến cổ động đóng vai trị cú hích ban đầu, lâu dài yếu tố chất lượng đóng vai trị định mơi trường cạnh tranh Đối với giá bán: Để thực việc tăng giá bán mơi trường cạnh tranh khó thực hiện, mà phải thành trình đầu tư, phấn đấu lâu dài doanh nghiệp, từ đổi trang thiết bị, máy móc, cơng nghệ đại, đầu tư nguồn nhân lực chất lượng cao đến khẳng định thương hiệu Cho nên giai đoạn tới, Tổng Công ty cần tận dụng lợi sẵn có, khơng cố gắng theo đuổi việc tăng giá bán để cải thiện doanh thu mà nên trọng đến việc gia tăng doanh số việc mở rộng kênh phân phối Từ định hướng trên, Tổng cơng ty xem xét áp dụng giải pháp quan trọng sau Quản trị chuỗi cung ứng: Một là: Quản trị chuỗi cung ứng theo hướng “Khép kín chu trình” cách xây dựng “hiếm giữ” vùng nguyên liệu tiềm đơn vị sản xuất chế biến Các quan điểm nhà phân tích tiếng cho thấy tầm quan trọng nguồn cung yếu tố đầu vào chuỗi cung ứng Bám sát thực tế SABECO, với vị doanh nghiệp dẫn đầu ngành Bia nước then chốt định tồn nhà máy sản xuất sản phẩm Bia nguồn ngun vật liệu Chính thế, chiến lược xây dựng 58 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vùng nguyên liệu tiềm năng, tạo nguồn cung lâu dài, ổn định uy tín đóng vai trò then chốt chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, dịch vụ đầu vào Hỗ trợ từ khâu hình thành nguồn nguyên liệu giúp Tổng Cơng ty tạo ổn định uy tín nhà cung cấp, vừa bám sát thực tế, vừa kiểm soát nguồn cung chất lượng nguyên liệu, dịch vụ đầu vào Hai là: Tổ chức điểm thu mua tập trung quy tụ đầu mối thu mua thông qua việc lập lưu hành chứng từ kiểm sốt dựa uy tín Tổng Công ty Ưu điểm việc Tổ chức điểm thu mua tập trung: - Không quy tụ đầu mối thu mua mà giúp cho Tổng cơng ty lên kế hoạch, ước tính khối lượng thu mua, số lần chuyên chở, hạn chế chi phí trung gian - Hiệu việc mua sắm hàng hố theo phương thức tập trung cịn thể chất lượng đầu vào tốt, đảm bảo giá thống nhất, tương đồng kỹ thuật, việc sử dụng hàng hóa đạt hiệu cao - Với đầu mối thực hiện, tổ chức mua sắm với khối lượng hàng hóa lớn - đảm bảo tính công khai, minh bạch, đồng thời tạo điều kiện cho nhiều nhà thầu cung cấp hàng hóa, dịch vụ tham gia, từ góp phần phịng, chống tiêu cực mua sắm - Hàng hóa, dịch vụ mua sắm với số lượng lớn Hàng hóa, dịch vụ có yêu cầu tính đồng bộ, đại giúp bên liên quan giảm thời gian, nhân lực, chi phí tăng cường tính minh bạch, hiệu việc mua sắm phận nghiệp vụ Ba là: Thường xuyên theo dõi tình hình biến động thị trường mặt hàng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất để kịp thời xây dựng kế hoạch mua hàng với giá chất lượng phù hợp, giám sát trình cung ứng cho đơn vị sản xuất Nâng cao hiệu khả cho chuỗi cung ứng hệ thống SABECO Bốn là: Xây dựng mạng lưới điểm gửi bán để hỗ trợ doanh thu bán lẻ, chủ động tìm kiếm ký kết “Hợp đồng dài hạn” với khách hàng hoạt động bán buôn (đối với ngành Rượu Nước giải khát) 59 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Nguồn lực tạo doanh thu bán lẻ: việc xây dựng mạng mạng lưới địa điểm bán hàng, việc Tổng Công ty làm, xong phụ thuộc nhiều vào hệ thống NPP lớn, cần đẩy mạnh hơn, mở rộng đối tượng NPP khác, kênh MT, KA, quầy tư nhân, đại lý địa bàn v.v đồng thời phải hình thành chế thu hút: ví dụ: điểm gửi bán đạt doanh số kế hoạch thể hưởng chế ưu đãi giá, hoa hồng v.v Đối với hoạt động bán buôn, nắm nguồn cung, Tổng Cơng ty chủ động tìm kiếm ký kết “Hợp đồng dài hạn” với khách hàng, giải pháp an toàn hoạch định nguồn thu tương lai Năm là: Quy hoạch kho, xây dựng đồ vận tải, tập trung quản trị vận tải vượt tuyến; đa dạng hóa phương thức vận tải, đảm bảo cung cấp đủ hàng vào dịp cao điểm Quan tâm đến vấn đề thương hiệu (Lợi kinh doanh): Giá trị thương hiệu hiểu giá trị đặc thù mà thương hiệu mang lại cho đối tượng liên quan (bản thân doanh nghiệp, khách hàng, cổ đơng, nhân viên…) Khi nói giá trị thương hiệu lại quan tâm đến hai khía cạnh Thứ nhất, giá trị cảm nhận cảm xúc, tình cảm người tiêu dùng thương hiệu Thứ hai, giá trị tài hành vi người tiêu dùng, hành vi nhà đầu tư (cổ đơng, ngân hàng, tổ chức tín dụng) - họ chọn thương hiệu tổ chức đối thủ cạnh tranh SABECO Giá trị thương hiệu hay lợi kinh doanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn qua hai ảnh hưởng quan trọng: - Giá trị thương hiệu không nguồn lớn bổ sung VCSH góp phần cải thiện tính tự chủ mặt tài mà cịn định sống đến doanh nghiệp, chỗ đứng vị SABECO thị trường Thương hiệu giúp Tổng công ty chiếm thị phần kinh doanh, đẩy mạnh doanh số, góp phần cải thiện hiệu sử dụng vốn - Nhờ vào giá trị thương hiệu mà Tổng công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn vay, vốn tài trợ từ bên Giá trị thương hiệu phản ánh uy tín doanh nghiệp, thu hút nhà đầu tư Tác động tích cực, Tổng Công ty thực niêm yết thị trường chứng khoán 60 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, Tổng cơng ty cần phải đề phịng rủi ro xảy vấn đề thương hiệu, việc đăng ký bảo hộ thương hiệu vấn đề cấp thiết Tổng công ty phải kiểm tra, giữ gìn chuyển giao thương hiệu, phải cảnh báo cho quan nhà nước có thẩm quyền thương hiệu bị xâm phạm ROA: Theo phân tích mơ hình ROA bao gồm hai thương số cấu thành Hiệu suất sử dụng Tổng tài sản = DTT/Tổng TS BQ Tỷ suất lợi nhuận trước thuế doanh thu (ROS) = LNST/DTT Như để gia tăng ROA, ta tác động làm gia tăng hai thương số Nhóm giải pháp tác động làm gia tăng Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Để gia tăng tiêu ta tác động làm giảm mẫu số, tức làm giảm đại lượng Tổng TSBQ, tức tác động đến cấu tài sản (bao gồm tài sản ngắn hạn dài hạn) Các giải pháp quản trị đưa bao gồm: Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Hầu hết doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản sản xuất kinh doanh phát sinh khoản phải thu Độ lớn khoản phải thu phụ thuộc vào nhiều yếu tố tốc độ thu hồi nợ cũ, tốc độ tạo nợ tác động yếu tố nằm ngồi kiểm sốt doanh nghiệp chu kỳ suy thoái kinh tế, khủng hoảng tiền tệ doanh nghiệp cần đặc biệt ý tới yếu tố mà kiểm soát được: Một số định hướng chung: - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, Tổng Công ty nên thiên sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, Tổng cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán đối tác Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng Khi hợp tác suôn sẻ, cần giữ tìm cách giữ uy tín để trì phát triển khách hàng tiềm Tạo nguồn doanh thu ổn định, lâu dài bền vững cho doanh nghiệp 61 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Trong quản lý khoản phải thu cần lưu ý:  Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian Như vậy, Tổng công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ Tổng Công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi  Áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán Tuy nhiên cần linh động, tránh cứng nhắc khâu xử lý Nếu khách hàng tốn chậm Tổng cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mang lại kết  Đối với hợp đồng cho khách hàng ứng tiền trước, giao hàng trước toán sau phải yêu cầu phận liên quan lập hợp đồng tín chấp, chấp nhằm tránh thất thốt, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc “giao đủ, trả đủ” hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng Những tồn giải pháp hỗ trợ (áp dụng cho đơn vị thành viên bán hàng trả chậm): Hiện SABECO quản trị khoản phải thu phuwng pháp: theo dõi khoản phải thu theo số dư đối tượng công nợ tài khoản Các báo cáo quản trị thiên giá trị khoản phải thu vào cuối kỳ xét đến chất Giải pháp hỗ trợ khắc phục nhược điểm xác định tuổi nợ phân hạng khoản phải thu theo tiêu chí Có biện pháp sử dụng có hiệu vốn tiền tạm thời nhàn rỗi Tiền tạm thời nhàn rỗi tồn hai quỹ SABECO tiền mặt Quỹ tiền gửi ngân hàng Nếu phải trì tỷ lệ lớn hai quỹ tr n để nâng cao khả tốn, đồng nghĩa với việc Tổng cơng ty đánh hội đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động đầu tư khác Chính lên kế hoạch tiền mặt, tiền gửi, cân đối nguồn phải tiến hành ngày để đáp ứng 62 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an kịp thời vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch vay vốn cần thiết Cân đối quỹ tiền gửi ngân hàng giao dịch chuyển khoản hệ thống, nhằm tiết kiệm tối đa chi phí chuyển tiền, góp phần đáng kể nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, tiết kiệm chi phí cho Tổng cơng ty Hồn thiện sách quản lý dự trữ HTK, giảm thiểu chi phí lưu kho Việc hàng tồn kho năm nhiều, tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động cho thấy lượng hàng hóa mua ký gửi đại lý nhiều Việc hàng tồn kho trình chưa đến tay người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mát, hỏng hóc, thất vốn không tránh khỏi Trong trường hợp này, SABECO nên: - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng chất lượng phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty Tăng cường đổi công nghệ, quản lý, sử dụng bảo quản TSCĐ - Tăng cường đổi công nghệ: Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo quản, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Tổng Công ty liên tục, suất lao động nâng cao nhờ máy móc, công nghệ đại, kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Tổng Cơng ty cạnh tranh thị trường Việc đổi đầu tư vào máy móc, thiết bị đại SABECO thời gian tới cần thiết, mà hệ thống dây chuyền Nhà máy Nguyễn Chí Thanh số Công ty đầu tư trước qua thời sử dụng lâu dài, thường xuyên hư hỏng Bên cạnh SABECO 63 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an đầu tư sang lĩnh vực địi hỏi phải áp dụng cơng nghệ mới, trang thiết bị đại dự án Nhà máy Bia Sài Gịn - Củ Chi, Quảng Ngãi, Sơng Lam, Hà Nội Mặc dù máy móc thiết bị Tổng công ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi tồn cơng nghệ Vì đầu tư mang lại hiệu Tổng cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian chi phí cho việc đầu tư TSCĐ nhỏ, huy động sử dụng nguồn không hợp lý, SABECO dễ lâm vào tình trạng cân tài ch nh, thiếu hụt nguồn lưu động - Quản lý, sử dụng bảo quản TSCĐ Tổng Cơng ty kéo dài thời gian sử dụng hữu ích, tránh việc mát, hư hỏng trước thời gian dự tính làm giảm công suất, giá trị sử dụng TSCĐ tức làm giảm hiệu đầu tư TSCĐ việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Tổng công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với cơng suất cao Thực giải pháp giúp Tổng cơng ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai - Đảm bảo an toàn cho TSCĐ giảm chi phí quản lý TSCĐ - Có thể bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao thị trường nước mà cịn thị trường nước ngồi Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Cơng tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Tổng Công ty Hơn bỏ vốn đầu tư dài hạn nên ảnh 64 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an hưởng đến tình hình tài Do vậy, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, Tổng công ty cần lập kế hoạch đầu tư TSCĐ sở xây dựng chiến lược sản phẩm dài hạn để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất tạo điều kiện chủ động việc tìm nguồn tài trợ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Tổng công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu thị trường thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, dự trữ nguồn đầu tư TSCĐ Khi lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, TSCĐ có giá trị lớn, Tổng công ty cần tiến hành bước thẩm định dự án đầu tư Tổng công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư không ngừng nâng cao trình độ cán làm cơng tác thẩm định, xây dựng tiến hành so sánh chi phí bỏ lợi ích thu được, tính tốn số tiêu định, để từ đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Giải pháp giúp Tổng Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Tổng Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Tổng cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí Tổng cơng ty lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do 65 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vậy, Tổng cơng ty cần xác định xác ngun nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh ch ng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Tổng công ty cần nhanh chóng lý TSCĐ có từ lâu, thời hạn khấu hao hết nhằm tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất Hồn thiện cơng tác kế tốn tài tài sản cố định (TSCĐ TSCĐ đóng vai trị quan trọng cơng tác hạch tốn kế tốn doanh nghiệp phận chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Tuy nhiên kế tốn hệ thống thơng tin thực hiện, số liệu, tài liệu kế tốn tự chưa thể biện pháp cần thiết để tăng cường quản lý vốn sản xuất kinh doanh Hiện nay, Tổng công ty quan tâm đến TSCĐ góc độ kế tốn chưa quan tâm đến TSCĐ mặt tài chính, mà khơng thấy hết sai sót q trình sử dụng TSCĐ Tổng công ty cần phải: - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Tổng công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xun xác để hạn chế hao mịn vơ hình trước thay đổi khoa học cơng nghệ, biến động thường xuyên giá nhằm phản ánh giá trị lại TSCĐ sổ sách kế tốn khơng bị sai lệch so với giá trị thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Trong mảng kế toán TSCĐ – CCDC, hàng kỳ cần bổ sung phân tích tình hình tài để phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Tổng cơng ty qua đánh giá thực trạng hiệu hoạt động, tiềm rủi ro tương lai đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ ROE: Suy cho hiệu tài (ROE) đích cuối mà chủ sở hữu hướng tới 66 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an ROE chịu tác động yếu tố Hiệu suất sử dụng tổng Tài sản (ROA) hiệu suất sử dụng tổng nguồn vốn, sách tài trợ sách thuế TN doanh nghiệp Xét đến thương số Tổng TSBQ/ VCSH BQ tiêu đại diện cho sách tài trợ, để gia tăng giá trị thương số nhằm tăng ROE ta tác động đến cấu nguồn tài trợ phân tích làm rõ qua nhóm giải pháp cải thiện cân đối trình tạo lập sử dụng nguồn vốn nhóm giải pháp đa dạng hóa nguồn tài trợ 3.2.4.Nhóm giải pháp nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác kế tốn tài Yếu tố người đóng vai trị quan trọng q trình sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý đội ngũ quản lý biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh: - Cử cán học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện - Tạo chế động viên, khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa lực cán - Tiếp tục phát huy hoạt động cơng đồn, nhằm tạo mơi trường làm việc thân thiện, quan tâm đến đời sống cán công nhân viên lao động, tạo mơi trường đồn kết nội để người lao động chuyên tâm, gắn bó lâu dài, tránh ràng buộc cứng nhắc mặt chế Cơng tác tổ chức, quản lý có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Tổng công ty cần áp dụng chế phân cấp, phân quyền cấp mạnh mẽ kinh doanh đến đơn vị thành viên, điều tạo tính chủ động động lực khuyến khích đơn vị thành viên thực kinh doanh hiệu 67 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN Trong trình hoạt động doanh nghiệp, vốn đóng vai trò quan trọng, định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Vốn đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục Nếu không trọng tới quản trị vốn, doanh nghiệp gặp khó khăn việc trì mở rộng sản xuất kinh doanh Vì thế, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn yêu cầu mang tính chất thường xuyên bắt buộc tất doanh nghiệp Đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp nhà quản trị đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh nói chung quản lý sử dụng vốn nói riêng cách hiệu để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh ngày liệt Cơng tác phân tích hiệu sử dụng vốn phân tích tài phải tập trung nghiên cứu cân đối từ khâu tạo lập nguồn vốn, sâu phân tích hiệu sử dụng vốn phận, từ cá biệt đến tổng hợp, tìm cách xác định định lượng rủi ro mà Tổng công ty phải đối mặt Qua phân tích hiệu sử dụng vốn Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn ta thấy: nhược điểm lớn làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn SABECO chưa sử dụng có hiệu địn bẩy tài Cấu trúc vốn SABECO an tồn với tỷ trọng nợ vay thấp, bình quân khoảng 8% tổng tài sản, SABECO gần không sử dụng vốn vay mà sử dụng hồn tồn 100% vốn tự có Bên cạnh việc khơng đầu tư xây dựng mở rộng sản xuất kinh doanh tăng quy mô nhà máy có cơng ty mẹ công ty mà tập trung đầu tư vào nhà máy Công ty liên kết làm giảm đáng kể hiệu sử dụng vốn cố định, gây cân tài kéo chậm vịng quay tổng vốn Tổng cơng ty cần ý đến rủi ro trực tiếp đối mặt trình sử dụng vốn, vấn đề kiểm sốt chi phí chi nhánh thành lập, hoạt động môi trường kinh doanh không thuận lợi Ngồi tồn nêu, Tổng cơng ty cần nhận lợi từ giá trị thương hiệu mạnh việc quản trị sử dụng vốn lưu động hiệu quả, cần phát huy để tạo sức kéo cho hiệu sử dụng vốn bình qn Từ kết phân tích thực trạng sử dụng nguồn vốn, Tổng công ty nên định hướng phát triển bền vững triển khai giải pháp nhằm khắc phục tồn nêu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong hướng đến giải pháp cải thiện 68 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cân đối khâu tạo lập nguồn vốn tìm cách gia tăng vốn chủ, thương thuyết kỳ hạn nợ, tận dụng chế, nhấn mạnh tới sách đa dạng hóa nguồn tài trợ từ vốn liên doanh liên kết Các nhà quản trị nên ý đến mơ hình tác động khâu q trình sản xuất kinh doanh đến ROE để cung cấp nhìn tổng quan hai khía cạnh tài quản trị Từ đó, muốn tác động làm gia tăng ROE, cần tác động vào khâu trình sản xuất, làm định hướng cho giải pháp quản trị, nhấn mạnh đến quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp Bên cạnh để nâng cao lực phận tài kế toán SABECO nên ý đến giải pháp chun mơn áp dụng mơ hình phân tuổi Nợ, phân luồng chi phí để cải thiện cơng tác kiểm sốt Tổng cơng ty 69 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn