Chất lượng nhân lực tại cục trang bị và kho vận, bộ công an hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN TRẦN ĐÌNH TRUNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CỤC TRANG BỊ VÀ KHO VẬN, BỘ CÔNG AN HIỆN NAY LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ HÀ NỘI - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUN TRUYỀN TRẦN ĐÌNH TRUNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CỤC TRANG BỊ VÀ KHO VẬN, BỘ CƠNG AN HIỆN NAY Ngành: Kinh tế trị Mã số : 31 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS LÊ THỊ THÚY HÀ NỘI - 2021 XÁC NHẬN LUẬN VĂN ĐÃ ĐƢỢC SỬA CHỮA Luận văn chỉnh sửa theo khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn Thạc sĩ Học viện Báo chí Tuyên truyền Chủ tịch Hội đồng PGS TS Nguyễn Thị Trƣờng Giang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình khoa học tơi tự nghiên cứu hướng dẫn TS Lê Thị Thúy Các số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Các kết luận luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác Tác giả luận văn Trần Đình Trung LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu để hồn thành khóa đào tạo Thạc sỹ chuyên ngành Kinh tế trị Học viện Báo chí Tun truyền, tơi nhận hỗ trợ, giúp đỡ tạo điều kiện từ nhiều quan cá nhân có liên quan Trước hết, tơi xin cám ơn Học viện Báo chí Tun truyền, Khoa Kinh tế trị tồn thể thầy giáo, giáo tận tình truyền đạt kiến thức quý báu, giúp đỡ q trình học tập, nghiên cúu Đặc biệt, tơi xin trân trọng cảm ơn TS Lê Thị Thúy - người hướng dẫn khoa học tận tình, giành nhiều thời gian hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu, xây dựng đề cương hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Cục Trang bị Kho vận, Bộ Cơng an, lãnh đạo Phịng Chính trị - Hậu cần/H03, lãnh đạo cán đơn vị ủng hộ, giúp đỡ q trình học tập, cung cấp thơng tin, số liệu cần thiết để phục vụ luận văn Xin cảm ơn gia đình, anh chị em, bạn bè động viên, giúp đỡ tơi suốt q trình làm luận văn Tuy có nhiều cố gắng, hạn chế thời gian khả nghiên cứu nên luận văn khó tránh khỏi có thiếu sót, kính mong q thầy giáo, cô giáo, chuyên gia, bạn bè, người quan tâm đến đề tài tiếp tục có ý kiến đóp góp, giúp đỡ để đề tài hồn thiện Một lần tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Học viên Trần Đình Trung MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TRONG ĐƠN VỊ NGÀNH CÔNG AN 11 1.1 Những vấn đề chung nhân lực chất lượng nhân lực đơn vị ngành Công an 11 1.2 Tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực đơn vị ngành Công an 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực đơn vị ngành Công an 27 1.4 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực số đơn vị đặc thù ngành Công an học kinh nghiệm cho Cục Trang bị Kho vận, Bộ Công an 30 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CỤC TRANG BỊ VÀ KHO VẬN, BỘ CÔNG AN HIỆN NAY 38 2.1 Khái quát Cục Trang bị Kho vận, Bộ Công an 38 2.2 Tình hình chất lượng nhân lực Cục Trang bị Kho vận, Bộ Công an giai đoạn 2018-2021 47 2.3 Đánh giá chất lượng nhân lực Cục Trang bị Kho vận, Bộ Công an 52 Chƣơng 3: MỤC TIÊU, PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI CỤC TRANG BỊ VÀ KHO VẬN, BỘ CÔNG AN ĐẾN NĂM 2030 59 3.1 Mục tiêu phương hướng nâng cao chất lượng nhân lực Cục Trang bị Kho vận, Bộ Công an đến năm 2030 59 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng nhân lực Cục Trang bị Kho vận, Bộ Công an đến năm 2030 64 KẾT LUẬN 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng - Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Bảng 2.2 NỘI DUNG Thống kê quân số Thống kê biến động lãnh đạo, huy cán bộ, chiến sĩ Trang 39 40 Bảng 2.3 Thống kê cán theo đơn vị 40 Bảng 2.4 Thống kê lãnh đạo, huy theo đơn vị 41 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Biểu đồ 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Thống kê cấu theo giới tính, thành phần đơn vị Thống kê cấp bậc hàm phân loại cán theo đơn vị 42 43 Thống kê theo lĩnh vực công tác 44 Thống kê chức vụ theo độ tuổi 45 Thống kê trình độ đội ngũ cán lãnh đạo, huy 46 Bảng 2.10 Thống kê bổ nhiệm lãnh đạo, huy theo đơn vị 48 Bảng 2.11 Thống kê giảm quân số 49 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ BCA Bộ Công an CAND Công an nhân dân CLNL Chất lượng nhân lực CNH, HĐH Công nghiệp hóa, đại hóa H03 Cục Trang bị Kho vận NL Nhân lực Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong trình hội nhập kinh tế ngày sâu rộng nay, chất lượng nhân lực (CLNL) nhân tố đặc biệt, có vai trị định tăng trưởng phát triển kinh tế Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy, tồn phát triển quốc gia hay đơn vị phụ vào sách phát triển nhân lực (NL) quốc gia hay đơn vị Nhận thức tầm quan trọng đó, Báo cáo trị Đại hội XIII, Đảng ta nhấn mạnh đến đột phá chiến lược: thể chế, nguồn NL (nhất nguồn NL chất lượng cao), hệ thống kết cấu hạ tầng Mục tiêu phấn đấu đến kỷ XXI, nước ta trở thành nước phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đồng thời, Đảng tiếp tục nhấn mạnh phát triển nguồn NL cách toàn diện hơn, đầy đủ xác Báo cáo Chính trị Đại hội XIII bổ sung ưu tiên “Phát triển nguồn nhân lực cho công tác lãnh đạo, quản lý lĩnh vực then chốt sở trọng nâng cao, tạo bước chuyển biến mạnh mẽ, toàn diện, chất lượng giáo dục, đào tạo gắn với chế tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ nhân tài, đẩy mạnh nghiên cứu, chuyển giao, ứng dụng phát triển khoa học - công nghệ, đổi sáng tạo; khơi dậy khát vọng phát triển đất nước phồn vinh, hạnh phúc, phát huy giá trị văn hóa, sức mạnh người Việt Nam, tinh thần đoàn kết, tự hào dân tộc nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc” [11, tr.203] Đối với quan, đơn vị, CLNL đặc biệt coi trọng ln đặt vị trí hàng đầu đổi phát triển Con người yếu tố trọng tâm hàng đầu có vai trị định Con người vừa mục tiêu, vừa chủ thể trình sản xuất, kinh doanh Nguồn lực người nguồn lực vơ tận, lâu dài, bền vững Do đó, sức mạnh quan, đơn vị thể CLNL Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tuy nhiên, NL phát huy vai trị khơng phải ưu số lượng mà chất lượng Khi NL có quy mơ lớn chất lượng thấp, suất lao động thấp lại trở thành yếu tố kìm hãm phát triển Chính vậy, vấn đề đặt phải thường xuyên nâng cao CLNL để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế nói chung đơn vị nói riêng Là đơn vị trực thuộc Bộ Công an (BCA), trải qua nhiều biến động tổ chức máy, sở hợp 05 đơn vị thuộc Tổng cục Hậu cần Kỹ thuật trước đây, gồm: Cục Quản lý trang bị kỹ thuật trang cấp, Cục Kho vận, Trung tâm Đấu thầu mua sắm tập trung BCA, Phịng Kế hoạch đầu tư, Phịng Tài quản lý công sản; ngày Cục Trang bị Kho vận (H03) trở thành đơn vị mua sắm, trang cấp lớn BCA với chức tham mưu giúp Bộ trưởng công tác quản lý trang bị kỹ thuật, trang cấp kho vận Công an nhân dân (CAND); trực tiếp tổ chức đảm bảo kỹ thuật, quân trang, nuôi quân, công tác dự trữ quốc gia, dự phịng chiến đấu, cơng tác kho vận tải theo quy định Nhà nước BCA; đáp ứng yêu cầu chiến đấu, công tác xây dựng lực lượng CAND Để đảm bảo mặt cơng tác yếu tố người đóng vai trị then chốt Vì vậy, hết, NL trở thành yếu tố quan trọng, định đến chất lượng mua sắm trang cấp đơn vị Trong năm qua, Cục Trang bị Kho vận có sách, hoạt động nhằm nâng cao CLNL đơn vị Tuy nhiên, CLNL đơn vị chưa tương xứng với tiềm vị giao Vì vậy, hết, CLNL trở thành yếu tố quan trọng, định đến việc hồn thành nhiệm vụ trị Cục Trang bị Kho vận Với ý nghĩa đó, định chọn đề tài “Chất lượng nhân lực Cục Trang bị Kho vận, Bộ Công an nay” làm luận văn thạc sĩ ngành Kinh tế trị Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 81 có mục đích chung hỗ trợ cho sống cán nâng cao hơn, khuyến khích họ làm việc, an tâm cơng tác, gắn bó phục vụ lâu dài cho phát triển đơn vị Hai là, chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ, chiến sĩ Bên cạnh chế độ đãi ngộ vật chất, chế độ sách nâng cao đời sống tinh thần có vai trị quan trọng việc khuyến khích cán bộ, chiến sĩ làm việc, đơi thay kích thích vật chất, nhằm thoả mãn nhu cầu động ngày cao cán bộ, chiến sĩ Lãnh đạo đơn vị thực việc quan tâm đến đời sống tinh thần cán bộ, chiến sĩ nhiều cách thể tôn trọng cán bộ, trân trọng đóng góp họ đơn vị; tơn vinh cán có thành tích xuất sắc (vinh danh sổ vàng truyền thống; tặng thưởng danh hiệu cao quý, trao thưởng trước đông đảo cán đơn vị…); tổ chức phong trào thi đua cá nhân tập thể; tạo hội để cán thể lực khả mình, khuyến khích họ khẳng định mình; tạo mơi trường để cán giao lưu, gần gũi nhau, gắn bó với đơn vị; quan tâm cán thường xuyên, lúc, chỗ họ ốm đau, hiếu, hỉ, thai sản… Nâng cao văn hóa nhân dân phục vụ CAND nói chung, lực lượng quản lý H03 nói riêng Đây chuẩn mực trở thành nếp sống ứng xử cán bộ, chiến sĩ đơn vị Để đạt điều đó, cần tiến hành bước xây dựng văn hóa đơn vị sau: Bước 1: Phổ biến kiến thức chung văn hóa ngành H03, ngành Công an, yếu tố cấu thành, ý nghĩa văn hóa CAND cho cán bộ, chiến sĩ Bước 2: Định hình văn hóa ngành H03 Bước cần có chủ trì lãnh đạo Cục Trang bị Kho vận lãnh đạo đơn vị trực thuộc Cục Trang bị Kho vận Kết giai đoạn xác định yếu tố văn hóa đơn vị, bao gồm: Hệ tư tưởng (hoài bão sứ mệnh đơn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 82 vị), phương châm hành động (theo điều lệnh, kỷ cương, nhân dân); chuẩn mực hành vi đặc trưng đơn vị Một số giá trị lựa chọn thừa nhận Cục Trang bị Kho vận trì phát triển Với số giá trị khác, Cục Trang bị Kho vận tiến hành xây dựng chương trình hành động nhằm phát triển tôn vinh Bước 3: Triển khai xây dựng Giai đoạn này, văn hóa ngành H03 cần tiến hành bước đồng kiên trì, từ tuyên truyền quan điểm, phương châm hành động việc thực chuẩn mực hành vi phải tổ chức cách khéo léo Có thể tổ chức phong trào, phương thức tơn vinh hành vi văn hóa, góp phần xây dựng văn hóa ngành H03 theo định hướng giai đoạn Cục Trang bị Kho vận phải đối mặt với số thay đổi, bước đầu ban hành quy chế để bắt buộc thực Sau thời gian, từ yêu cầu bắt buộc, cán thực cách tự nguyện, dấu hiệu thành cơng Kết giai đoạn dần hình thành đặc trưng văn hóa ngành H03, giúp cán Cục Trang bị Kho vận nhận biết giá trị văn hóa ngành H03 Bước 4: Ổn định phát triển văn hóa đơn vị Cần thường xuyên tổ chức hoạt động tuyên truyền nội bộ, quảng bá bên ngồi, tơn vinh cá nhân, tập thể, hành vi phù hợp với văn hóa ngành quản lý H03 Khi văn hóa đơn vị tài sản, nguồn lực cần khả sử dụng để tạo giá trị cho đơn vị, cho thành viên Ngồi ra, cần xây dựng thực quy chế dân chủ sở, tạo điều kiện để thành viên có hội thực quyền nghĩa vụ mình, từ củng cố niềm tin cán đơn vị Các ý kiến cá nhân hay tập thể cần lãnh đạo xem xét kỹ lưỡng cần thiết nên nhờ đến hỗ trợ chuyên gia để sau định Trong trường hợp kiến Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 83 nghị khơng chấp thuận, lãnh đạo cấp phải có cách giải thích khéo léo để khơng làm giảm lịng nhiệt tình cán đơn vị Đồng thời, phải thực tốt công tác thu hút giữ chân người tài phải coi chiến lược, khơng phải biện pháp đối phó thời Để thu hút giữ chân cán có chun mơn giỏi, cần khích lệ tinh thần làm việc cán để họ làm việc Một cơng thức hiệu giúp người lãnh đạo động viên, thắp lửa cho cán khích lệ họ làm việc cho là: thành tích cán tổng cộng lực cá nhân yếu tố động viên lãnh đạo Tin tưởng giao việc cho cán bộ, người lãnh đạo không nên ôm đồm việc thiếu tin tưởng vào khả hồn thành cơng việc cán Thay làm tất việc, lãnh đạo đóng vai trị người hướng dẫn, vạch hướng đi, đích đến để cán hiểu đảm nhận cơng việc Bên cạnh đó, Cục Trang bị Kho vận phải có chiến lược phát triển đơn vị để cán bộ, chiến sĩ có niềm tin làm việc phát triển Chế độ tiền lương phúc lợi chế làm việc phải phù hợp với đối tượng đơn vị Khơng thể tách rời địn bẩy kích thích vật chất tinh thần cán kích thích vật chất, tinh thần thúc đẩy họ đạt thành tích cao Ngược lại, kích thích tinh thần, họ làm việc với tinh thần thoải mái hơn, đạt thành tích cao cơng việc hưởng thù lao cao Do đó, kết hợp hai loại địn bẩy tạo kết thực công việc cao Ba là, chăm lo thể thực cho cán bộ, chiến sĩ Cần phải ý thức rằng, việc chăm sóc sức khỏe, nâng cao thể lực cho cán bộ, chiến sĩ có ý nghĩa to lớn nỗ lực nâng cao hiệu chất lượng cơng việc Do đó, cần có biện pháp gia tăng sức khỏe, tuổi thọ, độ dẻo dai thần kinh bắp cán bộ, chiến sĩ nhằm đáp ứng cách tốt yêu cầu công việc với đặc thù khó khăn, phức tạp khơng gian, thời Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 84 gian, điều kiện môi trường cơng việc khó khăn, gian khổ Trong q trình làm việc, phát sinh tiềm ẩn yếu tố nguy hiểm, gây hại, gây tai nạn bệnh nghề nghiệp cho cán bộ, chiến sĩ Vì thế, chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho cán bộ, chiến sĩ, cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn nhiệm vụ trọng yếu để nâng cao chất lượng hiệu công việc Định kỳ tổ chức khám sức khỏe cho cán bộ, chiến sĩ; đồng thời tổ chức hoạt động nhằm nâng cao thể lực cho cán bộ, chiến sĩ tổ chức hoạt động thể dục thể thao sau làm việc, hội thi thể dục thể thao, tổ chức nghỉ dưỡng… Bên cạnh đó, làm việc điều kiện an tồn, tính mạng sức khỏe bảo vệ, cán u mến, tin tưởng, gắn bó, đem cống hiến cho phát triển đơn vị, tâm lực cán mà nâng cao Điều kiện môi trường làm việc nhân tố ảnh hưởng nhiều tới chất lượng thực cơng việc cán bộ, chiến sĩ Do đó, để khuyến khích cán bộ, chiến sĩ tích cực làm việc, hoàn thành nhiệm vụ giao, nâng cao suất, hiệu cơng việc cần tạo môi trường làm việc thân thiện Chú trọng đầu tư nâng cấp sở vật chất, trang thiết bị để tạo môi trường làm việc thoải mái an tồn với cán Tạo mơi trường làm việc thân thiện hơn, an toàn cho cán bộ, loại trừ trở ngại công việc, cung cấp điều kiện cần thiết cho công việc, tuyển chọn bố trí người, việc giúp cán yên tâm làm việc, khuyến khích cán làm việc tích cực hơn, có trách nhiệm với cơng việc giao, nâng cao suất lao động 3.2.6 Xây dựng môi trường học tập đơn vị, đồng thời khơi dậy phát huy tinh thần tự tu dưỡng, rèn luyện mặt cán bộ, chiến sĩ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 85 Một là, có chế để cán bộ, chiến sĩ thường xuyên học tập rèn luyện mặt suốt q trình cơng tác Tự trau dồi học tập rèn luyện điều tất yếu cán bộ, chiến sĩ, điều kiện thiếu nhằm nâng cao CLNL Trước hết, cán bộ, chiến cần học tập làm theo gương đạo đức, phong cách Chủ tịch Hồ Chí Minh để hồn thiện cương vị cơng tác Cán bộ, chiến sĩ phải thường xuyên rèn luyện, tu dưỡng đạo đức cách mạng, suy nghĩ, hành động theo Sáu điều Bác Hồ dạy, vững vàng trước công lực thù địch loại tội phạm, cám dỗ tiêu cực mặt trái kinh tế thị trường; đồng thời phải thường xuyên bồi đắp ý chí khắc phục khó khăn, gian khổ, đề cao tinh thần trách nhiệm; đề cao cổ vũ ý thức say mê, động, sáng tạo, nhạy bén, mưu trí, dũng cảm cơng tác chiến đấu Phấn đấu cán ngày làm việc tốt, ngày học điều bổ ích nâng cao trình độ cho thân sát với cơng việc Hai là, tăng cường đạo, quản lý lãnh đạo hoạt động tự học tập, rèn luyện cán bộ, chiến sĩ Tăng cường đạo, quản lý lãnh đạo đơn vị hoạt động cán bộ, chiến sĩ quan trọng cần thiết nhằm tăng cường lực nội sinh, có ý nghĩa định việc nâng cao CLNL đơn vị Lãnh đạo đơn vị Cục Trang bị Kho vận phải thường xuyên đạo, quản lý để cán bộ, chiến sĩ, cán bộ, chiến sĩ trẻ tự học tập rèn luyện cách tích cực, thường xun, bền bỉ có hiệu Tăng cường sinh hoạt tư tưởng, nâng cao nhận thức, trách nhiệm cán bộ, chiến sĩ tự phấn đấu rèn luyện học tập mặt, tính chủ động họ việc định hướng mục tiêu tự học tập, tự rèn luyện, tự phấn đấu sở chức năng, nhiệm vụ chuyên ngành chức năng, nhiệm vụ cán bộ, chiến sĩ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 86 Nội dung tự học tập, rèn luyện cán bộ, chiến sĩ phải thể kế hoạch cơng tác cá nhân, cấp có thẩm quyền phê duyệt, đề cập chi tiết, đầy đủ: mục tiêu, yêu cầu, nội dung, tiêu tiến độ thực tự học tập, rèn luyện Hiệu phát huy tinh thần tự học tập, rèn luyện cán phụ thuộc phần không nhỏ vào công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá, động viên kịp thời chủ thể kết thực kế hoạch tự học tập, rèn luyện cán Công tác khen thưởng, động viên tinh thần vật chất kịp thời, lúc, công xác quan trọng góp phần cho họ làm tốt nhiệm vụ giao Ba là, tạo điều kiện, môi trường thuận lợi cho hoạt động nghề nghiệp phát huy tinh thần tự học tập, rèn luyện cán bộ, chiến sĩ đơn vị Cán lãnh đạo, huy phải gương mẫu, chủ động xây dựng môi trường lành mạnh, điều kiện thuận tiện, thực dân chủ, đồng thuận, công đơn vị Đồng thời, lãnh đạo đơn vị cần có thái độ thực tôn trọng, chia sẻ đồng cảm với họ; chủ động đối thoại, thực cầu thị, thể lĩnh dám nghe, biết phân biệt ý kiến mới, ý kiến phản biện xây dựng, khắc phục triệt để biểu định kiến, quy chụp cán Thực tốt Quy chế nêu gương, xác định rõ trách nhiệm gương mẫu cán bộ, đảng viên, cán lãnh đạo, huy gắn với việc thực Nghị Trung ương khóa XI số vấn đề cấp bách xây dựng Đảng nay, Nghị Trung ương khóa XII tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngặn chặn, đẩy lùi suy thối tư tưởng trị, đạo đức, lối sống, biểu “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” nội bộ, quy định điều đảng viên không làm điều cán bộ, chiến sĩ Công an không làm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 87 Tiểu kết chƣơng Với mục tiêu: “Quan tâm, phát triển nguồn lực trạng bị kho vận CAND, đặc biệt nguồn NL chất lượng cao Đẩy mạnh công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng cán làm công tác H03 đủ khả dự báo tình hình, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác H03 CAND”, thời gian tới, việc nâng cao CLNL Cục Trang bị Kho vận, BCA phải gắn với chiến lược quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành Cơng an nói chung lực lượng quản lý H03 nói riêng thời kỳ, gắn với quy hoạch tiêu chuẩn hoá cán bộ, tạo bước chuyển đổi cấu CLNL đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình Để thực mục tiêu cần tiến hành đồng sáu giải pháp, bao gồm: 1) Nâng cao nhận thức lãnh đạo cấp, cán bộ, chiến sĩ nâng cao CLNL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 2) Xây dựng tổ chức thực chiến lược quy hoạch NL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 3) Đổi cơng tác tuyển dụng, đánh giá bố trí sử dụng NL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 4) Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng NL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 5) Nâng cao chế độ đãi ngộ, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, chiến sĩ Cục Trang bị Kho vận, BCA; 6) Xây dựng môi trường học tập đơn vị, đồng thời khơi dậy phát huy tinh thần tự tu dưỡng, rèn luyện mặt cán bộ, chiến sĩ Mỗi giải pháp có vị trí, vai trị tác dụng định chỉnh thể thống không tách biệt Bởi vậy, tiến hành không xem nhẹ nhóm giải pháp mà cần vận dụng tổng hợp để tạo nên hiệu cao Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 88 KẾT LUẬN Là đơn vị trực thuộc BCA, trải qua nhiều biến động tổ chức máy, ngày Cục Trang bị Kho vận trở thành đơn vị mua sắm, trang cấp lớn BCA với chức tham mưu giúp Bộ trưởng công tác quản lý trang bị kỹ thuật, trang cấp kho vận CAND; trực tiếp tổ chức đảm bảo kỹ thuật, quân trang, nuôi quân, công tác dự trữ quốc gia, dự phịng chiến đấu, cơng tác kho vận tải theo quy định Nhà nước BCA; đáp ứng yêu cầu chiến đấu, công tác xây dựng lực lượng CAND Để đảm bảo mặt công tác yếu tố người đóng vai trị then chốt Vì vậy, hết, NL trở thành yếu tố quan trọng, định đến chất lượng mua sắm trang cấp đơn vị Chính vậy, việc nghiên cứu CLNL Cục Trang bị Kho vận nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi cấp bách Việc nghiên cứu cần tiến hành thường xuyên nhiều phương diện nhằm phát huy cao vai trò yếu tố người phát triển ngành quản lý H03 Với quan điểm đó, luận văn thực mục tiêu sau: Thứ nhất, làm rõ sở lý luận thực tiễn CLNL đơn vị ngành Công an Luận văn cho rằng, CLNL thực hóa lực thể chất lực tinh thần sáng tạo, tìm kiếm, phát thơng tin vật chất hố thơng tin thành mức độ hồn thành cơng việc, sản phẩm cơng nghệ Do đó, khả sáng tạo đổi đặc điểm bật CLNL; đồng thời, luận văn rõ nhân tố ảnh hưởng đến CLNL đơn vị ngành Cơng an; tiêu chí đánh giá CLNL đơn vị ngành Công an; kinh nghiệm nâng cao CLNL lực số đơn vị đặc thù ngành Công an học kinh nghiệm cho Cục Trang bị Kho vận, BCA Thứ hai, phân tích thực trạng CLNL Cục Trang bị Kho vận, BCA Luận văn giới thiệu khái quát Cục Trang bị Kho vận, Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 89 trạng NL Cục Trang bị Kho vận Trên sở phân tích CLNL Cục Trang bị Kho vận, với kết khảo sát nghiên cứu thực tế, với tư liệu số liệu đáng tin cậy, luận văn đánh giá ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân ưu điểm hạn chế CLNL Thứ ba, đưa mục tiêu, phương hướng đề xuất sáu giải pháp chủ yếu nâng cao CLNL Cục Trang bị Kho vận, BCA đến năm 2030 Những giải pháp mà luận văn đưa bao gồm: bao gồm: 1) Nâng cao nhận thức lãnh đạo cấp, cán bộ, chiến sĩ nâng cao CLNL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 2) Xây dựng tổ chức thực chiến lược quy hoạch NL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 3) Đổi công tác tuyển dụng, đánh giá bố trí sử dụng NL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 4) Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng NL Cục Trang bị Kho vận, BCA; 5) Nâng cao chế độ đãi ngộ, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, chiến sĩ Cục Trang bị Kho vận, BCA; 6) Xây dựng môi trường học tập đơn vị, đồng thời khơi dậy phát huy tinh thần tự tu dưỡng, rèn luyện mặt cán bộ, chiến sĩ Việc nâng cao CLNL Cục Trang bị Kho vận cần quan tâm, trọng phải đưa vào kế hoạch phát triển đơn vị Việc xác định mục tiêu thực đồng giải pháp phân tích luận văn tạo hội cho việc nâng cao CLNL Cục Trang bị Kho vận đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình mới./ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Alvin Toffler (1992), Thăng trầm quyền lực, Nxb Thông tin lý luận, Hà Nội Bộ Công an (2011), Công tác xây dựng lực lượng Công an nhân dân - Những vấn đề lý luận thực tiễn, Nxb Công an nhân dân, Hà Nội Bộ Công an (2012), Quy hoạch phát triển nhân lực ngành Công an giai đoạn 2011-2020, Nxb Công an nhân dân Hà Nội Đỗ Minh Cương, Mạc Văn Tiến (Đồng chủ biên) (2004), Phát triển lao động kỹ thuật Việt Nam - lý luận thực tiễn, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội Đỗ Minh Cương, Nguyễn Thị Doan (2001), Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Việt Nam, Nxb Chính trị, Hà Nội Lê Thị Dung (2020), Chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên Bạch Đằng, Bộ Công an nay, Luận văn thạc sĩ, Học viện Báo chí Tuyên truyền, Hà Nội Nguyễn Hữu Dũng (2019), Những vấn đề đặt chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2021-2030, Tạp chí Cộng sản, số 922 , tr.47-52 Đảng Cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2011), Văn kiện đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XI, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 10 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII, Văn phòng Trung ương Đảng, Hà Nội 11 Đảng Cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XIII, tập 1, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 91 12 Đảng Cộng sản Việt Nam (2021), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, tập 2, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội 13 Đảng ủy Cục Trang bị Kho vận (2020), Báo cáo kiểm điểm lãnh đạo, đạo Ban Chấp hành Đảng nhiệm kỳ 2018-2020 Đại hội đại biểu Đảng H03 lần thứ I nhiệm kỳ 2020-2025, Hà Nội 14 Đảng ủy Cục Trang bị Kho vận (2020), Báo cáo trị Ban Chấp hành Đảng nhiệm kỳ 2018-2020 Đại hội đại biểu Đảng nhiệm kỳ 2020-2025, Hà Nội 15 Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 16 Trương Thu Hà (2008), Một số vấn đề thường gặp xây dựng thực thi chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tổ chức, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, số 24 17 Lương Đình Hải (2018), Quan niệm nguồn nhân lực bối cảnh cách mạng khoa học công nghệ nay, Tạp chí Nghiên cứu người số (95) 18 Hà Thị Hằng (2010), Đại hội XI với vấn đề phát triển nguồn nhân lực, Tạp chí Giáo dục lý luận, số 19 Dương Anh Hoàng (2012), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cơng nghiệp hóa, đại hóa thành phố Đà Nẵng, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 20 Đỗ Đức Hùng (2014), Chất lượng nguồn nhân lực Công ty Truyền tải điện giai đoạn tái cấu ngành điện, Luận văn thạc sĩ, Học viện Báo chí Tuyên truyền, Hà Nội 21 Nguyễn Đắc Hưng (2007), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 22 Nguyễn Đình Hương (2009), Vấn đề đánh giá sử dụng cán bộ, Tạp chí Xây dựng Đảng, số Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 92 23 Đoàn Văn Khái (2010), Nguồn lực người trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam, Nxb Lý luận trị, Hà Nội 24 Lê Thị Kiệm (2019), Giải pháp tạo động lực lao động Công ty TNHH MTV BCA - Thăng Long, Luận văn thạc sĩ, Trường đại học Công nghiệp Hà Nội, Hà Nội 25 Vũ Linh, Tăng cường tiềm lực công tác kho nâng cao lực vận tải Công an nhân dân, http://cand.com.vn 26 Hồ Chí Minh (2011), Tồn tập, tập 4, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 27 Hồ Chí Minh (2011), Tồn tập, tập 5, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 28 Hồ Chí Minh (2011), Tồn tập, tập 11, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 29 Hồ Chí Minh (2011), Tồn tập, tập 15, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 30 Nguyễn Văn Minh (2002), Con người, chìa khóa thành cơng: Nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội 31 Phạm Thành Nghị (2006), Nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội 32 Nguyễn Văn Phúc, Mai Thị Thu (2012), Khai thác phát triển tài nguyên nhân lực Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 33 Lê Hữu Phước (2011), Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số nước giới, Tạp chí Kinh tế phát triển, tháng 34 Nguyễn Thanh (2002), Phát triển nguồn nhân lực trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nước ta nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 35 Phan Thanh Tâm (2000), Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 93 36 Nguyễn Thị Phương Thảo (2021), Nhân lực Công ty cổ phần Nguồn nhân lực Siêu Việt của, luận văn thạc sĩ Chính trị học, Học viện Báo chí Tuyên truyền, Hà Nội 37 Lê Thị Thúy (2014), Phát triển nguồn nhân lực nữ nhằm tăng trưởng kinh tế thực công xã hội Miền núi phía Bắc Việt Nam, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội 38 Hà Thị Thu Thủy (2020), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khoa học cơng nghệ, Tạp chí Cơng thương, (số 2) 39 Nguyễn Tiệp (2002), Giáo trình nguồn nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 40 Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình nguồn nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 41 Vũ Bá Thể (2005), Phát huy nguồn lực người để cơng nghiệp hóa, đại hóa - Kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 42 Trần Bá Thiều (2011), Tăng cường công tác xây dựng lực lượng Công an nhân dân, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cơng tác năm 2011, Tạp chí Cơng an nhân dân 43 Phạm Văn Khu (2018), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Thăng Long, Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật, Bộ Công an, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thăng Long, Hà Nội 44 Đặng Tốt (2013), Phát triển nguồn nhân lực Cơng an nhân dân q trình hội nhập quốc tế Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học Khoa học xã hội nhân văn, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 45 Đỗ Huyền Trang (2019), Phát triển nguồn nhân lực nữ dân tộc thiểu số Tây Bắc của, Luận án tiến sĩ, Học viện Báo chí Tuyên truyền, Hà Nội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 94 46 Lê Thị Trang (2019), Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực Công ty TNHH Văn Chung, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội 47 Thu Trang, Hướng tới kỷ niệm 70 năm ngày thành lập Cục Cảnh sát quản lý trại giam, sở giáo dục bắt buộc, trường giáo dưỡng, https://congan.hanoi.gov.vn, ngày 18-9-2020 48 Trung tâm Từ điển học (2010), Từ điển tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Hà Nội 49 Trần Văn Tùng (2005), Đào tạo - bồi dưỡng - sử dụng nguồn nhân lực tài năng, Nxb Thế giới, Hà Nội 50 Đoàn Anh Tuấn (2014), Nâng cao chất lượng nhân lực Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 51 Viện Nghiên cứu phát triển giáo dục (2002), Từ chiến lược phát triển giáo dục đến sách phát triển nguồn nhân lực, Nxb Giáo dục, Hà Nội 52 Lê Quý Vương (2009), Thực chế độ, sách đãi ngộ vật chất lực lượng Cơng an nhân dân, Tạp chí Công an nhân dân, số 02 53 Đức Vượng (2010), Về nguồn nhân lực Việt Nam năm 2010 năm tiếp theo, Tạp chí Cộng sản, tháng 11 54 Võ Tiến Xuân (2010), Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực, Tạp chí Khoa học cơng nghệ, số Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn