Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty cổ phần trường long

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐHĐN TẠI KON TUM VÕ THỊ LỘC KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG LONG Kon Tum, ngày tháng năm ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐHĐN TẠI KON TUM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG LONG GVHD:TS ĐẶNG VĂN MỸ SVTH : VÕ THỊ LỘC LỚP : K410 KT Kon Tum, ngày tháng năm MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU III DANH MỤC SƠ ĐỒ IV LỜI MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THI ẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU P HƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU B Ố CỤC CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHI ỆP 1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.2 Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động 1.2 ĐỐI TƯỢNG SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 1.2.1 Doanh thu 1.2.2 Chi phí 1.2.3 Lợi nhuận 1.3 CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 1.3.1 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 1.3.2 Phân tích hiệu kinh doanh cá biệt 11 1.3.3 Phân tích hiệu tài doanh nghiệp .12 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG LONG QUA NĂM 2011 - 2013 16 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ P HẦN TRƯỜNG LONG 16 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 16 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 17 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 17 2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC , KI NH TẾ CỦA BỘ MÁY KẾ TOÁN 21 2.2.1.Tổ chức máy kế toán 21 2.2.2 Chính sách kế tốn áp dụng .22 2.2.3 Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Trường Long 24 2.3 P HÂN TÍCH HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ P HẦN TRƯỜNG LONG 25 2.3.1 Phân tích doanh thu 25 2.3.2 Phân tích chi phí 28 2.3.3 Phân tích biến động lợi nhuận công ty qua năm 30 2.3.4 Phân tích hiệu kinh doanh tổng hợp 31 i 2.3.5 Phân tích hiệu kinh doanh cá biệt 35 2.3.6 Phân tích hiệu tài doanh nghiệp .38 2.4 NHẬN XÉT VỀ HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 41 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG LONG 43 3.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 43 3.1.1 Thuận lợi 43 3.1.2 Khó khăn 43 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 43 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản 44 3.2.2 Đẩy nhanh tiến độ dự án kinh doanh 44 3.2.3 Tăng doanh thu 45 3.2.4 Tiết kiệm chi phí 45 3.2.5 Công tác thu hồi nợ .47 3.2.6 Giải pháp công tác tiếp thị đấu thầu 47 3.3 MỘT SỐ KI ẾN NGHỊ 48 3.3.1 Đối với Nhà nước .48 3.3.2 Đối với doanh nghiệp 48 KẾT LUẬN 49 ii C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an STT Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ 2.6 DANH MỤC BẢNG, BIỂU TÊN BẢNG, BIỂU Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2013 Phân tích biến động doanh thu cơng ty qua năm Phân tích biến động chi phí cơng ty qua năm Phân tích biến động lợi nhuận công ty qua năm Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản Phân tích khả tạo lợi nhuận từ hoạt động Phân tích khả sinh lời tài sản Phân tích khả sinh lời kinh tế tài sản (RE) Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng vốn lưu động Hiệu suất sử dụng hàng tồn kho Hiệu suất sử dụng nợ phải thu khách hàng Phân tích khả sinh lời Vốn chủ sở hữu (ROE) Các nhân tố ảnh hưởng tới ROE Phân tích khả tốn lãi vay Cơ cấu doanh thu qua năm Cơ cấu chi phí qua năm So sánh khả tạo lợi nhuận từ hoạt động công ty với ngành So sánh khả sinh lời tài sản công ty với ngành So sánh khả sinh lời kinh tế tài sản Trường Long với Sông Hồng So sánh khả sinh lời vốn chủ sở hữu công ty với ngành Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn iii TRANG 24 26 28 30 31 32 33 34 36 36 37 38 39 40 41 26 29 32 33 35 39 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an STT Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ 2.3 DANH MỤC SƠ ĐỒ TÊN SƠ ĐỒ Sơ đồ Dupont Tổ chức máy quản lý công ty CP Trường Long Bộ máy kế tốn Cơng ty Cổ Phần Trường Long Trình tự kế tốn theo hình thức chứng từ ghi sổ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn iv TRANG 14 18 21 23 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm vừa qua, đường lối đổi Đảng Nhà nước ta đạt thành đáng kể, thành kinh tế Đó dấu hiệu tích cực cho phát triển doanh nghiệp kinh tế Việt Nam, điều tiết theo chế thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp muốn đảm bảo tồn tại, khẳng định thành công định điều kiện mơi trường kinh doanh phát triển với tốc độ nhanh, với cạnh tranh gay gắt nhiều phức tạp địi hỏi tất yếu doanh nghiệp phải khơng ngừng nghiên cứu tìm hướng giải quyết, biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh linh hoạt hiệu Qua vấn đề hiệu hoạt động doanh nghiệp đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Vì hoạt động kinh doanh có hiệu đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững, đủ sức cạnh tranh thị trường, có đủ điều kiện tăng tích lũy cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất, cải thiện thu nhập cho người lao động, đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước Do việc phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp vấn đề cần thiết Đây công cụ quan trọng thiết thực cho đối tượng kinh tế khác liên quan đến doanh nghiệp người cho vay, nhà đầu tư… Kết phân tích khơng giúp nhà quản trị nắm bắt tình hình kinh tế doanh nghiệp mà dùng để nhà đầu tư đánh giá dự án đầu tư, tính tốn mức độ thành cơng trước bắt đầu ký kết hợp đồng hay cam kết đảm bảo an tồn mơi trường tài người cho vay Thực tế đặt cho nhà sản xuất kinh doanh đứng trước hội thách thức nên đòi hỏi họ muốn thắng phải có đủ trình độ khả tiếp thu để vận dụng cách sáng tạo thật có hiệu Qua cơng tác phân tích hiệu hoạt động giúp cho nhà quản trị có nhìn đắn xác thực tế doanh nghiệp mình, tự đánh giá mạnh yếu, đồng thời có biện pháp củng cố phát huy hay khắc phục cải tiến Xuất phát từ nhận thức tìm hiểu thực tế thời gian thực tập công ty, em chọn đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty Cổ Phần Trường Long” làm luận văn tốt nghiệp cho để hiểu thêm thực trạng cơng ty đề xuất hướng giải phù hợp Mục tiêu nghiên cứu Phân tích hiệu hoạt động Công ty Cổ Phần Trường Long qua năm 2011 – 2013 để thấy mặt mạnh, mặt hạn chế, đồng thời phân tích nhân tố ảnh hưởng số đến hiệu hoạt động, cở sở đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động cho công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng: Báo cáo tài công ty nguồn thông tin khác + Phạm vi: Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Về không gian: Công ty Cổ Phần Trường Long - Về thời gian: Từ năm 2011 đến năm 2013 Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp phân tích định lượng: - Phương pháp chi tiết - Phương pháp so sánh - Phương pháp thay liên hoàn + Phương pháp phân tích định tính Bố cục đề tài Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu hoạt động Công ty Cổ Phần Trường Long qua năm 2011-2013 Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cổ Phần Trường Long Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp việc đánh giá khả đạt kết quả, khả sinh lãi doanh nghiệp mục đích sử dụng cuối nhà quản trị bảo đảm giàu có, tăng trưởng tài sản doanh nghiệp[2] Hiệu hoạt động xem xét cách tổng thể bao gồm hoạt động kinh doanh hoạt động tài Hoạt động kinh doanh hoạt động tài có mối quan hệ qua lại phân tích hiệu hoạt động cần phải xem xét hiệu hai hoạt động lẽ doanh nghiệp có hiệu hoạt động lại khơng có hiệu hoạt động tài hiệu hoạt động tài thấp sách tài trợ khơng phù hợp với tình hình chung doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động bao gồm phân tích hiệu hoạt động kinh doanh phân tích hiệu tài chính: - Hiệu hoạt động kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để đạt kết cao với chi phí bỏ thấp nhất[2] Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đề phức tạp - Hiệu tài thường nhà đầu tư quan tâm, doanh nghiệp có hiệu tài cao có điều kiện tăng trưởng Nghiên cứu hiệu tài nhằm đánh giá tăng trưởng tài sản doanh nghiệp so với tổng tài sản mà doanh nghiệp có 1.1.2 Mục đích việc phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp Đứng vai trị doanh nghiệp phân tích hiệu hoạt động với mục đích sau: - Phân tích hiệu hoạt động nhằm đánh giá kết đạt doanh nghiệp so với kế hoạch đề ra, xem xét trình hoạt động doanh nghiệp cố gắng việc hoàn thành kế hoạch đề hay khơng Từ tìm ngun nhân đưa định, phương pháp giải hợp lý[2] - Phân tích hiệu hoạt động giúp công ty nhân điểm mạnh, điểm yếu, khả tiềm ẩn doanh nghiệp Từ doanh nghiệp đưa định đắn cho chiến lược kinh doanh mình, phát huy điểm mạnh, khắc phục hạn chế điểm yếu mình[2] - Phân tích hiệu hoạt động giúp doanh nghiệp nhìn nhận nhân tố tác động đến hiệu hoạt động kinh doanh Đó yếu tố khách quan hay chủ quan, mức độ ảnh hưởng nhân tố tới hiệu hoạt động Từ đưa biện pháp để hạn chế, loại bỏ tác động tiêu cực phát huy, lợi dụng tác động tích cực nhằm nâng cao hiệu hoạt động cao cho doanh nghiệp[2] Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Phân tích hiệu hoạt động phương pháp để doanh nghiệp nhận diện rủi ro, dự đoán tương lai qua tài liệ phân tích Từ giúp cho doanh nghiệp đưa chiến lược kinh doanh thật phù hợp với tình hình kinh doanh mới[2] 1.1.3 Ý nghĩa phân tích hi ệu hoạt động doanh nghiệp - Khả đạt lợi nhuận nhà quản trị số quản trị khơng thể thay Đồng thời yếu tố quan trọng đối tác doanh nghiệp.Vì vậy, cần thiết phải đánh giá đo lường hiệu doanh nghiệp[3] - Đối với nhà đầu tư, quan tâm họ hướng vào yếu tố rủi ro, thời gian hoàn vốn, mức tăng trưởng, khả tốn vốn Vì họ để ý đến báo cáo tài để tìm hiểu thơng tin điều kiện tài chính, tình hình hoạt động, kết kinh doanh, khả sinh lời tương lai[3] - Đối với nhà cung cấp họ phải định xem có cho phép doanh nghiệp tới có mua hàng chịu hay khơng Vì họ phải biết khả toán doanh nghiệp thời gian tới - Đối với quan quản lý chức nhà nước, cổ đông, người lao động mối quan tâm giống đối tượng kể góc độ hay góc độ khác 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động a Nhân tố bên Nhân tố bên nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh tùy thuộc vào nổ lực chủ quan chủ thể tiến hành hoạt động kinh doanh Những nhân tố sau: Công tác tổ chức quản lí Cơng tác tổ chức quản lý việc xếp, phân chia quyền hạn trách nhiệm cụ thể, riêng lẻ cho người cho tập thể tổ chức Công tác tổ chức quản lý hợp lý giúp cho nhân viên làm việc cách có hiệu tổ chức phân rõ nguồn lực cho công việc cụ thể, nhân viên hiểu rõ qui tắc quy trình làm việc để xử lí thông tin, định giải công việc có hiệu quả[6] Chính sách bán hàng Một cơng ty có sách bán hàng tốt số lượng hàng bán tăng lên đem lại hiệu kinh doanh cho công ty Ngược lại, doanh nghiệp sách bán hàng số lượng bán hàng ít, làm cho hàng hóa ứ đọng nhiều lại tốn chi phí bảo quản hàng hóa Do đó, việc kinh doanh khơng đạt hiệu mong muốn[6] Tuy nhiên, sách cần phải có khoản chi phí định Vì vậy, doanh nghiệp cần phải cân nhắc chi phí bỏ lợi ích đạt Từ đó, tìm biện pháp hữu hiệu nhằm làm giảm chi phí đến mức mà tăng lượng hàng tiêu thụ, điều ảnh hưởng trực tiếp đến Hiệu hoạt độngcủa doanh nghiệp Nguồn tài Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an ngân hàng để vào đầu tư xây dựng mua sắm máy móc, phương tiện điều khiến lãi vay tổng tài sản bình qn tăng năm 2013 Cơng ty xây dựng Sơng Hồng cơng ty xây dựng có quy mô tương đương địa bàn tỉnh Kontum, đời muộn Sơng Hồng có đạt nhiều kết đáng khen ngợi Dưới biểu đồ so sánh tiêu hai công ty Nhìn vào biểu đồ ta nhận xét Công ty Cổ Phần Trường Long sử dụng hiệu tài sản tốt công ty Sông Hồng Năm 2011 năm 2012, RE tương đương nhau, có chênh lệch khơng đáng kể, RE Trường Long lớn RE Sông Hồng 1.4% Đáng ý năm 2013, Trường Long đạt 3.04% đối thủ cạnh tranh nằm mức 1.36% Khơng mà cơng ty dừng lại mà phải cố gắng tiếp tục nâng cao để so sánh với công ty môi trường kinh doanh rộng lớn Trường Long Sông Hồng 3.04% 1.82% 1.68% 1.36% 2013 2012 Biểu đồ 2.5: So sánh khả sinh lời kinh tế tài sản Trường Long với Sông Hồng 2.3.5 Phân tích hiệu kinh doanh cá biệt a Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Trong tổng tài sản tài sản cố định thường có giá trị lớn, thời gian chu chuyển dài, năm gần tổng tài sản Công ty tăng lên nhiều, đặc biệt tài sản dài hạn Tổng tài sản dài hạn Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản Trong đó, Cơng ty tập trung chủ yếu đầu tư tài sản cố định Muốn biết tình hình sử dụng tài sản cố định Công ty nào? Sau đây, ta tiếp tục phân tích tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định Công ty Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 35 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng 2.9 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2013 2012 1.Doanh thu 184,129 119,454 2.NG TSCĐBQ 114,770 74,590 HT SCĐ (1/2) 1.604 1.601 Mức CL 2013/2012 Tỷ lệ (%) 0.003 0.178 Nguồn: Phịng tài – Kế toán Hiệu suất sử dụng tài sản cố định gần không thay đổi, mức chênh lệch hai năm có 0.003 với tỷ lệ 0.178% Đối với công ty thuộc lĩnh vực xây dựng Trường Long số q thấp, thơng thường cơng ty ngành trung bình số mức 4.2% Vì cơng ty cần phải trọng đầu tư tài sản cố định làm tốt công tác tạo doanh thu b Hiệu suất sử dụng vốn lưu động Trong trình sản xuất kinh doanh cơng ty,bên cạnh TSCĐ kết việc quản lý sử dụng vốn lưu động ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh cơng ty Nhìn chung năm 2013 công ty sử dụng vốn lưu động hiệu năm 2012, số vòng quay vốn lưu động tăng 0.155 tức 23%, đồng thời số ngày vòng quay VLĐ nhanh 101 vòng, ứng với 19% Nguyên nhân chủ yếu vốn lưu động năm 2013 tăng cao, mức 296,473 triệu đồng, thành phần tiền khoản tương đương tiền chiếm tỷ trọng chủ yếu (70%), năm 2013 khoản mục tăng cao lượng tiền mặt thu từ kinh doanh du lịch, khách sạn, chủ yếu khách sạn Indochine tăng cao nhiều so với năm trước, gần khoảng 90 tỷ đồng, đồng thời đá xây dựng mà công ty sản xuất tiêu thụ nhiều Dự trữ lượng tiền mặt khác nhà quản trị có mục đích dự trữ để chuẩn bị cho kế hoạch tăng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời nhanh chóng đáp ứng hội kinh doanh cách nhanh Để hiểu rõ ảnh hưởng ta xem bảng dưới: Bảng 2.10 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động ĐVT: Triệu đồng Mức 2013/2012 CL Tỷ (%) lệ Chỉ tiêu 2013 2012 1.DTT 184,129 119,454 2.VLĐ BQ 223,042 178,174 0.826 0.670 0.155 23 436 537 -101 -19 3.HVLĐ (1/2) 4.Số ngày 1VQ VLĐ(360/3) Nguồn: Phịng tài – Kế tốn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 36 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an c Hiệu suất sử dụng hàng tồn kho Hàng tồn kho phận tài sản ngắn hạn doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng có hiệu hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần xem xét hiệu công tác để đưa giải pháp hợp lý kịp thời nhằm đưa hiệu tốt cho công ty Qua bảng tính tốn tiêu hàng tồn kho, ta thấy hiệu suất sử dụng hàng tồn kho công ty tăng mạnh từ năm 2012 đến năm 2013, tăng 1.744 tương ứng với tỷ lệ 181.969%, số ngày vòng quay HTK nhanh hơn, từ 376 xuống 133 vòng, tức quay nhanh khoảng 242 vòng điều cho biết doanh nghiệp sử dụng hiệu hàng tồn kho Chỉ số tăng mạnh giá vốn hàng bán 2013 tăng 54,760 triệu đồng hàng tồn kho bình qn giảm tới 54,613 triệu đồng Năm 2011 bất ổn kinh tế nên hàng tồn kho ứ đọng nhiều, mức 184,465,348 nghìn đồng, Năm 2012 công ty thi công nhiều công trình hàng tồn kho giảm xuống, hàng tồn kho bình quân năm 2012 mức cao Bước sang năm 2013 phần dự án hồn thành, phần nhà quản lý tính tốn cụ thể lại lượng hàng tồn kho cần để cung cấp cho dây chuyền nên hàng tồn kho mức hợp lý hơn, làm cho lượng HTK BQ năm trước Bảng 2.11 Hiệu suất sử dụng hàng tồn kho ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Mức CL Tỷ lệ 2013/2012 (%) 0.958 1.744 181.969 376 -242.442 -64.535 2013 2012 1.GVHB 165,946 111,187 2.HTK BQ 61,415 116,028 HHT K (1/2) 2.702 133 4.Số ngày 1vòng quay HTK (360/3) Nguồn: Phịng tài – Kế tốn d Hiệu suất sử dụng nợ phải thu khách hàng Khoản nợ phải thu liên quan tới cơng tác thu hồi nợ, sách tín dụng…của cơng ty Chúng ta xem xét hiệu công tác quản lý khoản phải thu thơng qua hai tiêu bản: Số vịng quay khoản phải thu số ngày vòng quay KPT Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 37 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng nợ phải thu khách hàng ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Mức CL Tỷ lệ 2013/2012 (%) 29.568 -6 -22 12 28 2013 2012 184,129 119,454 2.NPT BQ 8,744 4,444 HNPT (1*1.1)/2 23.165 15.5 1.DTT 4.Số ngày VQ NPT (360/3) Nguồn: Phịng tài – Kế toán Hiệu suất sử dụng nợ phải thu khách hàng có xu hướng giảm, năm 2013 giảm tương ứng với giảm 22%, làm cho số ngày vòng quay nợ phải thu nhiều hơn, tăng them vịng, tỷ lệ 28% năm 2013 ,bởi tốc độ tăng doanh thu nhỏ tốc độ tăng NPT BQ Khoản NPT khách hàng qua năm tăng dần, đặc biệt từ năm 2012 6,880 triệu đồng đến năm 2013 tăng lên đạt 10,608 triệu đồng Lý chủ yếu sách tín dụng đơn vị, muốn tăng doanh thu lên nợ phải thu phải lớn, công ty tạo điều kiện cho khách hàng nợ để thu hút phần nâng cao uy tín, điều gây khó khăn cho cơng ty giai đoạn này, sau sách làm cho cơng ty lên cách nhanh chóng, ‘lùi bước tiến hai bước” Một phần nhỏ cơng tác thu nợ cịn thấp, cơng ty chưa áp dụng biện pháp thích hợp để thu hồi nợ nhanh chóng, mà cịn khách hàng nợ khoảng thời gian dài, làm cho vốn bị chiếm dụng ngày tăng lên Thế rốt nằm sách đơn vị, chiến lược kinh doanh cho tương lai nhà quản trị cấp cao 2.3.6 Phân tích hiệu tài doanh nghiệp a Phân tích khả sinh lời Vốn chủ sở hữu (ROE) ROE – tỷ suất sinh lời vốn chủ, tiêu quan trọng, nhà đầu tư ý Chỉ tiêu thể mối quan hệ lợi nhuận công ty với vốn chủ sở hữu Bảng 2.13 Phân tích khả sinh lời Vốn chủ sở hữu (ROE) ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 1.Lợi nhuận sau thuế VCSHBQ 3.ROE (1/2)*100 2013 2012 4,156 2,595 161,689 90,198 2.57 2.87 Nguồn: Phịng tài – Kế toán Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 38 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 2.87 đồng lợi nhuận năm 2012 giảm 2.57 đồng lợi nhuận năm 2013 Trong năm 2013 lợi nhuận sau thuế VCSHBQ tăng, tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế nhỏ tốc độ tăng VCSHBQ nên làm cho số giảm Tuy mức giảm tương đối nhỏ phản ánh khả sinh lời vốn chủ công ty xuống, nên công ty cần phải cố gắng để tăng nhiều lợi nhuận cho Khi ROE ngày tăng tốt tiêu cao chứng tỏ hiệu tài doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp dễ dàng huy động nguồn vốn thị trường Ngược lại, tiêu thấp mức sinh lời cần thiết thị trường khả thu hút vốn chủ sở hữu, khả đầu tư vào doanh nghiệp khó Vậy ROE ngành tăng giảm năm này, có phải ROE cơng ty giảm theo chiều hướng toàn ngành, ta xem xét biểu đồ sau: 20% 17% 20 15 10 2.57% 2.87% 2013 2012 Trường Long Ngành Biểu đồ 2.6 So sánh khả sinh lời vốn chủ sở hữu công ty với ngành So với ngành tiêu ROE Trường Long cịn q thấp với ngành xây dựng nhiều Thế từ năm 2012 sang năm 2013 ngành có xu hướng thấp hơn, giảm tới 3% cơng ty giảm tốc độ giảm nhẹ hơn, điều có khả quan với cơng ty b Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tài qua phương trình Dupont Như qua phương trình DUPONT chia nhân tố tác động tới ROE bao gồm: Hiệu kinh doanh, địn bẩy tài nhân tố thuế Chúng ta phân tích ảnh hưởng nhân tố tới ROE Ở nhận thấy nhân tố ảnh hưởng nhân tố thuế nhân tố khách quan, công ty thay đổi mà phải tùy thuộc vào định phủ, năm 2012 năm 2013 công ty chịu thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 25% Vì khơng xét đến nhân tố thuế Còn lại Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 39 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an nhân tố hiệu kinh doanh địn bẩy tài nhân tố chủ quan, biến động hai nhân tố tùy thuộc vào tình hình hoạt động định cấu vốn công ty Dùng phép thay liên hồn – ta xác định ảnh hưởng nhân tố thông qua việc thay liên tiếp nhân tố để xác định trị số tiêu nhân tố thay đổi Cụ thể sau: Ảnh hưởng nhân tố ROA: ∆ROA = (ROA2013 -ROA2012 ) x (1+ ĐBTC2012 ) x (1-T2012 ) =(1.190-1.044) x (1+2.670) x (1-0.25) =0.4 Ảnh hưởng nhân tố ĐBTC: ∆ĐBTC = ROA2012 x [(1+ ĐBTC2013 ) - (1+ ĐBTC 2012 )] x (1-T2012 ) = 1.044 x [(1+1.880) – (1+ 2.670)] x (1-0.25) = -0.7 Bảng tổng hợp sau: Bảng 2.14 Các nhân tố ảnh hưởng tới ROE Năm Chỉ tiêu Mức ảnh hưởng 2013 2012 1.Địn bẩy tài 1.880 2.670 2.ROA 1.190 1.044 3.ROE 2.57 2.87 4.Chênh lệch ROE 2013/2012 -0.3 5.Ảnh hưởng ROA 0.4 6.Ảnh hưởng ĐBTC -0.7 7.Ảnh hưởng thuế Năm 2013 cơng ty có hiệu tài 2.57% giảm 0.3% so với năm 2012 nguyên nhân sau: Hiệu kinh doanh năm 2013 có tăng nhẹ so năm 2012 làm cho hiệu kinh doanh tăng đạt 1,19% Bằng biện pháp thay liên hồn ta tính nhân tố ảnh hưởng ROA, làm cho hiệu tài tăng 0.4% Như phân tích phần hiệu kinh doanh năm 2013 cơng ty có hiệu suất sử dụng tài sản tỷ suất lợi nhuận tăng Và nguyên nhân doanh thu tăng, đồng thời giá vốn tăng mức tăng doanh thu cao nhiều so với giá vốn Trong ảnh hưởng ĐBTC ngược lại, địn bẩy tài năm 2013 giảm so với năm 2012 làm cho hiệu tài giảm 0.7% Trong năm tốc độ tăng khoản nợ nhỏ so với tốc độ tăng vốn chủ sở hữu nên năm 2013 có ĐBTC 1.880 thấp năm 2012 2.670 Tuy công ty sử dụng khoản vay Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 40 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an tín dụng cho đầu tư, cơng ty có tính tự chủ mặt tài cao chưa tốt khơng biết tận dụng lợi ích mang lại từ nguồn vay Như nói nhân tố thuế công ty tác động được, muốn tăng hiệu kinh doanh tác động tới hiệu kinh doanh thay đổi kết cấu nguồn vốn Tổng hợp ba yếu tố làm cho hiệu kinh doanh giảm 0.4% năm 2013 Đặc biệt ảnh hưởng ĐBTC Do cơng ty cần nỗ lực nâng cao ĐBTC, từ nâng cao hiệu tài c Phân tích khả tốn lãi vay Việc tìm xem cơng ty thực trả lãi đến mức độ quan trọng cho đối tượng Rõ ràng, khả toán lãi vay cao khả tốn lãi doanh nghiệp cho chủ nợ lớn Với KN TTLV Trường Long cụ thể bảng sau: Bảng 2.15 Phân tích khả toán lãi vay ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2013 2012 2011 1.LN TT + lãi vay 11,304 4,7178 4,410 Chi phí lãi vay 6,878 2,015 2,846 3.KN TTLV (1/2) 1.644 2.342 1.550 Nguồn: Phịng tài – Kế tốn Tổng quan số KN TTLV cơng ty tốt, qua năm có biến động tăng giảm KN TTLV > 1, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn vay có hiệu Đáng ý năm 2012 số đạt tới 2.342 (nằm mức an tồn), nói năm hiệu sử dụng vốn công ty tốt, lợi nhuận tạo sử dụng để trả nợ tạo phần tích luỹ cho doanh nghiệp Do năm 2012 lãi vay bình quân kinh tế trả cho ngân hàng giảm mạnh nằm khoảng 12,7%, làm cho chi phí lãi vay thấp: 2,015 triệu đồng Sang năm 2013 nhu cầu mở rộng kinh doanh nên công ty vay nhiều nên khoản mục tăng cao làm cho KNTTLV giảm cịn 1.644 cơng ty đáp ứng khả trả nợ 2.4 Nhận xét hiệu hoạt động cơng ty Qua q trình phân tích ta thấy “bức tranh” tổng quát tình hình hoạt động Cơng ty Cổ Phần Trường Long Nhìn cách tổng qt cơng ty thành cơng đạt nhiều thành tích đáng khen ngợi Từ thành lập đến công ty ln ln tìm cho đường riêng để thích ứng linh hoạt với thay đổi đầy biến động phức tạp kinh tế thị trường Trong q trình hoạt động cơng ty ln tìm giải pháp để cạnh tranh với đối thủ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Mặc dù, cơng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 41 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an ty có nhiều nổ lực cố gắng để thúc đẩy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh bên cạnh điểm mạnh cịn hạn chế chưa thể khắc phục  Điểm mạnh: Hầu hết tiêu đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp chiều hướng tốt:  Việc đầu tư cho tài sản sử dụng tài sản có hiệu thông qua kết HVLĐ, HT S, HHT K…đều tốt năm trước, cơng ty có sách tài trợ tài sản đắn, hay dự trữ mức hàng tồn kho hợp lý, khiến cho nhiều doanh nghiệp khác cần nổ lực theo đuổi  Tỷ suất lợi nhuận doanh thu, khả sinh lời tài sản, khả sinh lời kinh tế tài sản tăng qua năm, so sánh với ngành có thấp cơng ty hình thành phát triển môi trường tỉnh Kon Tum chiếm vị lớn tỉnh Trong tình hình kinh tế khó khăn có nhiều biến động cơng ty đối phó cách có hữu ích, doanh thu lợi nhuận khơng phải sụt giảm mà cịn liên tục tăng qua năm, số thể tốt Đây lợi mà doanh nghiệp phải tiếp tục phát huy nâng cao năm tới  Điểm yếu:  Tỷ suất tự tài trợ 43% ( 30% tổng tài sản Doanh nghiệp nên xem xét lại đầu tư cho tài sản có định để tối đa cho việc sử dụng có hiệu  Khả sinh lời từ vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm, cơng ty chưa đạt hiệu tài Nói tóm lại, năm qua thị trường có nhiều biến cố hoạt động kinh doanh công ty đứng vững ngày phát triển Công ty xây dựng hình ảnh tốt đẹp thị trường ngày có nhiều nhà đầu tư quan tâm đến có uy tín khách hàng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 42 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG LONG 3.1 Những thuận lợi khó khăn 3.1.1 Thuận lợi - Xu hướng đầu tư xây dựng khu vực Tây nguyên ngày tăng Đặc biệt, thành phố KonTum quy hoạch để phát triển mở rộng thành phố,các tỉnh thành khác khu vực quy hoạch đầu tư xây dựng phát triển sở hạ tầng, khu cụm tuyến dân cư, công nghiệp, nhà ở… - Cơng ty có đội ngũ cán quản lí, kỹ sư cơng trình nhiệt tình, tích cực cơng việc, cơng nhân lành nghề, phương tiện thiết bị thi công tiên tiến - Công ty có khả đảm bảo thi cơng xây dựng loại cơng trình theo u cầu chủ đầu tư - Công ty hỗ trợ UBND TP KonTum ngành hữu quan với lãnh đạo trực tiếp Chi Ủy, Ban Giám đốc cố gắng tập thể cán cơng nhân viên - Cơng trình cơng ty thi công đạt chất lượng tốt, kỹ mỹ thuật cao - KonTum quan tâm nhà nước nên thời gian không xa tỉnh mở rộng phát triển hơn, tâm đạt đô thị loại năm 2015, nhờ mà cơng ty nói chung Trường Long nói riêng có hội để xây dựng thương hiệu mơi trường rộng lớn 3.1.2 Khó khăn - Tình hình cạnh tranh lĩnh vực xây dựng ngày gay gắt rào cản gia nhập ngành thấp nên có nhiều đối thủ gia nhập ng ành, thị trường tiêu thụ bị thu hẹp lại - Tình hình vật tư, giá thị trường biến động qua năm làm cho chi phí đầu tư tăng đột biến làm ảnh hưởng đến trình thực đầu tư mở rộng sản xuất công ty - Hạn chế nguồn vốn tr ong q trình hoạt động vốn tự có cịn so với quy mô nhu cầu kinh doanh Điều dẫn đến hoạt động kinh doanh công ty chưa phát triển cao mong muốn tương xứng với tiềm - Cơng ty thành lập, qui mô nhỏ nên lực quản lý chưa thật chặt chẽ, kinh nghiệm tổ chức, điều hành chưa cao, chưa chiếm vị trí thị trường, khả cạnh tranh cịn yếu - Hiện cơng ty chưa có phận Marketing, mà phận kinh doanh vừa phân tích kinh doanh vừa làm chức marketing nên chưa khai thác nhiều khách hàng, thông tin đối thủ cạnh tranh 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Cùng với phát triển ngày cao nước khu vực giới, Việt Nam không ngừng đổi kinh tế, trị, xã hội nhằm thúc đẩy kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 43 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an để hịa nhịp với phát triển nước Vì mà cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt Trong chế thị trường để tồn phát triển doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu ngày nâng cao tổng mức lợi nhuận Nhưng lợi nhuận chi phí tỷ lệ nghịch với nhau, mà doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao doanh thu, khả sinh lợi đồng thời kiểm sốt chi phí tốt Qua q trình phân tích hiệu hoạt động cơng ty em xin đưa số biện pháp sau: 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Muốn nâng cao hiệu hoạt động cơng ty trước hết công ty phải sử dụng tài sản hiệu - Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lí, cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên tài sản cố định trực tiếp cho sản xuất cần chiếm tỷ trọng cao, tài sản cố định sản xuất, tài sản phục vụ gián tiếp trình sản xuất kinh doanh cần chiếm tỷ trọng nhỏ Từ giúp cơng ty khai thác có hiệu tài sản cố định - Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạch tốn đầy đủ xác tài sản cố định để tránh hư hỏng, mát tài sản cố định Quản lí chặt chẽ chi phí trình xây dựng Sử dụng triệt để thời gian, công suất tài sản cố định để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định cho thuê thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển,… không dùng đến - Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Đồng thời bảo dưỡng thường xuyên tài sản cố định để trì lực bình thường Đối với phần tài sản đầu tư dài hạn cơng ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đưa đồng vốn vào lưu thông để nâng cao hiệu sử dụng phần vốn - Đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành bàn giao cơng trình, kết hợp giải vướng mắc để tốn kịp thời sản lượng hồn thành - Việc dự trữ vật tư phải có định hướng thích hợp, tránh tình trạng dự trữ thừa thiếu, phải thường xuyên theo dõi biến động giá thị trường để có biện pháp tăng giảm dự trữ cách hợp lí, tránh rủi ro cho đồng vốn kinh doanh, đảm bảo hồi hịa dự trữ sản xuất - Xác định đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành liên tục, tiết kiệm với hiệu hoạt động cao Lựa chọn phương thức toán thuận lợi, an tồn,tránh tình trạng dây dưa, áp dụng biện pháp bảo toàn vốn để ngăn chặn tượng chiếm dụng vốn 3.2.2 Đẩy nhanh tiến độ dự án kinh doanh  Đẩy nhanh tiến độ thi cơng khơng có nghĩa thi cơng, xây dựng cách vội vàng khơng có nghĩa thi công xây dựng hỗn loạn, vô tổ chức Cẩn thận vạch kế hoạch để thực công việc, dự kiến người thời điểm thực công việc điều thiết yếu để thực cơng việc nhanh chóng  Tập trung triển khai cơng tác giải phóng mặt bằng, đồng thời chuẩn bị tốt bước lập dự án hoàn chỉnh báo cáo khả thi  Rà soát chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án, khẩn trương hoàn chỉnh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 44 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an hồ sơ xem xét điều chỉnh giải pháp kết cấu theo hướng đơn giản, dễ thi công, đảm bảo chất lượng, tiến độ dự án để đủ c sở lập biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực  Cần rút kinh nghiệm tổ chức thi công, phải có kế hoạch tiến độ cụ thể cơng trình, dự án để có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực  Yêu cầu chủ đầu tư toán tạm ứng vốn sở phù hợp với tiến trình thực hạng mục thi cơng có biện pháp quản lý, giám sát việc sử dụng vốn mục đích vốn dự án  Kiểm soát chặt chẽ việc cung cấp vật tư, thiết bị thi công đảm bảo đầy đủ kịp thời cho việc thi cơng cơng trình Thường xun theo dõi, đôn đốc, kiểm tra giúp đỡ việc triển khai thực cơng trình, theo dõi biến động giá nguyên vật liệu  Tiến hành nhanh chóng thủ tục cần thiết cho việc đầu tư, tăng cường điều hành, bố trí nhân lực hợp lí để thi công đảm bảo tiến độ dự án  Giải kịp thời, dứt diểm vướng mắc trình thực hiện, nâng cao khả tư vấn, xây lắp, chế tạo để cơng trình hồn thành thời hạn 3.2.3 Tăng doanh thu Doanh thu, giá vốn lợi nhuận khoản mục quan trọng để đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty Để có lợi nhuận cao cơng ty cần nỗ lực để tăng doanh thu Biến động doanh thu ảnh hưởng tới lợi nhuận, ảnh hưởng tới hiệu suất sử dụng tài sản, tỷ suất sinh lợi công ty hay ảnh hưởng tới hiệu hoạt động cơng ty Do tăng doanh thu ln mục tiêu quan trọng hàng đầu công ty Tuy nhiên tăng doanh thu cần xem xét tới mục tiêu khác công ty, giai đoạn phát triển công ty Áp dụng công nghệ đại vào sản xuất đầu tư trạm trung chuyển bê tông, xe vận chuyển chuyên dùng thiết bị xây dựng rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho Cơng ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho Cơng ty Vì để tăng lợi nhuận Cơng ty phải thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với giá hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành Công ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao lực chuyên môn cho cán công nhân viên lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát cơng trình lĩnh vực đầy tiềm thị trường xây dựng 3.2.4 Tiết kiệm chi phí Việc tăng doanh thu khơng có ý nghĩa chi phí tăng mạnh Do bên cạnh việc tăng doanh thu phải giảm chi phí khơng cần thiết khoản chi phí giảm tới mức Tuy nhiên với doanh nghiệp việc quản lý chi phí khơng phải chuyện dễ dàng Như biết tình trạng lãng phí, thất xây dựng lớn Đó tình trạng chung ngành xây dựng điều đặt cho Cơng ty phải sử dụng chi phí hợp lí, tránh lãng phí, phải tốc độ tăng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 45 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu, có lợi nhuận tăng lên, để đạt điều cơng ty cần phải: - Đầu tiên chi phí giá vốn: Đây chi phí chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí, nên biến động giá vốn ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận cơng ty hiệu hoạt động cơng ty Do cơng tác quản trị giá vốn quan trọng Gía vốn chịu ảnh hưởng nhiều giá thị trường, nguyên vật liệu dễ biến động Về nguyên vật liệu: Để giảm chi phí ngun vật liệu trước hết phải trì nguồn cung cấp cũ thường nguồn tin cậy có giá ưu đãi với khách hàng lâu năm cơng ty Đồng thời tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp để đảm bảo giá vật liệu mà công ty sử dụng thấp chủ động vấn đề đảm bảo nguyên vật liệu chất lượng tiến độ Quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu, khai thác sách bán hàng họ tốt Lập chuỗi nhà cung cấp để so sánh giá nguyên vât liệu để tìm nguồn cung giá thấp Giảm lãng phí q trình gia cơng vật liệu hợp lý, nâng cao độ xác phương pháp cắt, tận dụng phế liệu, tìm kiếm thử nghiệm, khai thác phương pháp thi công tiên tiến khơng tác dụng tiết kiệm mà cịn đảm bảo chất lượng cơng trình Thế nên doanh nghiệp kí kết hợp đồng kỳ hạn cơng ty cố định phần giá vốn, dù giá biến động công ty trả mức thỏa thuận, ngăn ngừa rủi ro cho doanh nghiệp tăng tính chủ động - Trong chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp chi phí sử dụng văn phịng chi phí điện thoại, chi phí điện nước chi phí thường sử dụng khơng tiết kiệm người sử dụng khơng chịu trách nhiệm chi trả mà cơng ty trả Do muốn kiểm sốt chi phí cơng ty cần làm cơng việc sau: Xây dựng định mức chi phí cho phịng ban: Điều quan trọng chi phí phát sinh phòng ban nên phòng ban quản lý chịu trách nhiệm Để xác định mức chi phí cho phịng ban cơng ty thực cơng việc sau: + Phân tích hoạt động phòng ban, mức độ sử dụng thiết bị điện, điện thoại phòng làm việc cho cơng việc Mỗi phịng ban có số lượng nhân viên tính chất cơng việc khác nên mức độ sử dụng khác + Xem xét chi phí trước đây, thay đổi giá cước điện thoại cố định, giá điện + Từ đưa bảng định mức chi phí cho phịng ban Nếu phịng ban vượt định mức phải nộp số tiền vượt mức Từ nhân viên phịng có trách nhiệm sử dụng điện thoại; sử dụng cho gọi liên quan tới cơng việc cơng ty; máy tính khơng sử dụng tạm thời không sử dụng tắt máy, trước tắt hết thiết bị sử dụng điện Sau thời gian thực cần rà soát lại xem xét lại mức chi phí cho phịng ban, xem xét thay đổi giá thị trường, phát triển phòng ban để có định mức phù hợp cho thời điểm Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 46 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Một công viêc quan trọng phải xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí đến nhân viên công ty Các nhân viên công ty người trực tiếp sử dụng chi phí lại người trực tiêp trả chi phí khơng phải trả chi phí Do để tiết kiệm chi phí thiết phải có ý thức tiết kiệm nhân viên Cơng ty cần phải trao đổi với nhân viên, lấy ý kiến từ nhân viên phương pháp tiết kiệm chi phí phản hồi phuơng pháp tiết kiệm chi phí cơng ty sử dụng Quản trị chi phí khơng phải việc cắt giảm chi phí, kiểm duyệt chi phí gắt gao liên tục nhắc nhỏ nhân viên tiết kiệm chi phí, làm cho nhân viên cảm thấy bị gị bó từ giảm nhiệt tình,hiệu lao động từ làm giảm suất tồn cơng ty Do việc tiết kiệm chi phí phải ý thức nhân viên Tiếp theo chi phí vận chuyển, bốc dỡ: Đây khoản chi phí khó kiểm sốt, hoạt động vận chuyển chủ yếu cơng ty tự thực phát sinh bên ngồi cơng ty, khơng có giám sát chi phí Vì hoạt động vận chuyển thường vận chuyển từ kho nhà cung ứng tới kho công ty hay đến công trường Công ty đưa định mức chi phí vận chuyển theo qng đường Tính tốn đường ngắn để tiết kiệm chi phí Kết hợp chặt chẽ mua bán để giảm chi phí vận chuyển kho chi phí lưu kho Chuẩn bị hàng hóa hợp đồng, tránh trường hợp chuẩn bị sai, tốn chi phí bốc dỡ vận chuyển Tổ chức tốt công tác bốc dõ hai đầu tuyến vận chuyển Đối với chi phí nhiên liệu xăng dầu cơng ty thực cách sau để giảm chi phí này: Mua xăng cho vài cửa hàng cố định, đàm phán với họ để giảm giá vớ số lượng lớn Ở nước khác, có dịch vụ bảo hiểm xăng dầu, nghĩa công ty mua xăng dầu với giá thỏa thuận thị trường hàng hóa giao sau nhằm tránh rủi ro giá xăng dầu biến động Tuy nhiên nước ta thị trường hàng hóa giao sau chưa phát triển nên chưa thể áp dụng cách 3.2.5 Công tác thu hồi nợ Công ty cần xem xét vốn thiếu hụt đâu để thu hồi sử dụng vốn có hiệu Bởi khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tài sản lưu động làm cho công ty khả tốn vịng quay vốn chậm Vì cơng ty cần có biện pháp cải thiện tình hình cơng nợ biện pháp thích hợp:  Cơng ty cần lập biên để thỏa thuận với khách hàng thời gian thu hồi nợ  Cho nhân viên công ty đến thăm hỏi, gủi thư khoản nợ hạn, đồng thời nhờ pháp luật thu hồi khoản nợ mà khách hàng cố tình khơng trả 3.2.6 Giải pháp công tác tiếp thị đấu thầu  Tăng cường mở rộng công tác tiếp thị tất cấp, có chế hợplý để động viên đảm bảo công tác tiếp thị vào hoạt động có hiệu quả, khơng vi phạm phát luật Giữ mối quan hệ có tỉnh để khai thác thêm hạn mục mở rộng thị phần giao thông, thuỷ lợi  Tăng cường mở rộng quan hệ với quan ban ngành lớn TƯ địa phương nơi công ty có chỗ đứng Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 47 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.3 Một số Kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước - Nhà nước cần có biện pháp bố trí điều hành vốn đầu tư xây dựng nguồn vốn nhà nước cấp cho dự án việc giải ngân chậm, ảnh hưởng đến thủ tục tốn Cơng ty, làm cho việc thu hồi vốn Công ty chậm - Các quan quản lí nên hỗ trợ mặt để doanh nghiệp quan tâm sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm cho xã hội giải công ăn việc làm cho người lao động Kế hoạch vốn đầu tư xây dựng ưu tiên tốn cho cơng tác tư vấn tư vấn giám sát kỹ thuật khơng để tình trạng cơng trình tốn xong mà chưa có vốn toán cho tư vấn - Nhà nước cần tổ chức cơng tác kiểm tốn, tạo mơi trường tài lành mạnh cho doanh nghiệp, tạo hệ thống thông tin chuẩn xác cung cấp cho đối tượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp 3.3.2 Đối với doanh nghiệp - Tăng cường đa dạng hóa hình thức kinh doanh, đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực tiềm Thâm nhập mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh đặc biệt thị trường tỉnh lân cận khu vực Tây Nguyên nhà nước quan tâm đầu tư sở hạ tầng nên có xu hướng phát triển mạnh - Công ty nên thành lập hệ thống quản lí chất lượng cơng trình, gắn trách nhiệm cho cá nhân hay tập thể việc đẩy nhanh tiến độ thực cơng trình chất lượng cơng trình - Xem xét, xếp lại lao động công ty cho phù hợp với trình độ lực chun mơn người Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán quản lí, tăng nhanh sách đào tạo nhân viên có trình độ, khoa học kĩ thuật giỏi, có khả tốt tiếp cận, làm chủ thiết bị - Giữa phận q trình quản lý xây dựng cơng trình phải có phối hợp nhịp nhàng đồn kết, giúp đỡ lẫn mục tiêu chung cho cơng ty - Tìm dự trữ nguồn nguyên liệu rẻ, chất lượng ổn định để giảm chi phí, nâng cao tính cạnh tranh, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lí hiệu chi phí, tránh lãng phí điều cần quan tâm thường xuyên Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 48 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn