Đang tải... (xem toàn văn)
BÀI TẬP CHƯƠNG 4 Bài 1 Để thực hiện hợp đồng sản xuất 130,000 sản phẩm mới Ông chủ xưởng cơ khí Tam Bình cân nhắc giữa 3 phương án đầu tư Đầu tư thiết bị dùng chung GPE với định phí 150 000$; Đầu tư h[.]
BÀI TẬP CHƯƠNG Bài 1: Để thực hợp đồng sản xuất 130,000 sản phẩm Ông chủ xưởng khí Tam Bình cân nhắc phương án đầu tư Đầu tư thiết bị dùng chung GPE với định phí 150.000$; Đầu tư hệ thống sản xuất linh hoạt FMS: 350.000$; hay đầu tư hệ thống sản xuất tích hợp CIM: 950.000$ Biến phí: GPE = 10$, FMS = $, CIM = $6 Hãy lựa chọn hệ thống sản xuất? Đáp án: Với sản lượng = 130.000, chọn FMS Số lượng sản phẩm Bài 2: Cơng ty tư doanh TINA may áo gió bán với giá 125.000 đ/1 áo Chi phí cố định hàng năm 100.000.000 đ, chi phí lao động trực tiếp 35.000 đ/1 áo, chi phí nguyên liệu 45.000 đ / áo Hãy tính sản lượng hồ vốn doanh thu hoà vốn? Đáp án Sản lượng hoà vốn 100.000.000 2,222 BEPx = 125.000 80.000 Doanh thu hoà vốn BEP$= 100.000.000 227.777,8 đ 80.000 / 125.000 Bài 3: Công suất thiết kế cho garage 80 xe/ngày Công suất hiệu dụng: 40 xe/ngày lượng xe sửa thực tế garage: 36 xe/ngày Hãy tính hệ số sử dụng hiệu suất garage Nếu hiệu suất tháng tới 82% có xe sửa garage? Đáp án Hệ số sử dụng: 45% Hiệu suất: 90% Số xe: 32,8 Bài 4: Dây chuyền sản xuất tại: Định phí: 12.000$ Biến phí: 0,75$/sản phẩm Giá bán: 1,25$/sản phẩm Doanh thu: 50.000 sản phẩm Đầu tư mở rộng: Định phí tăng thêm: 5.000$ Biến phí: 1,0$/sản phẩm Doanh thu: 70.000 sản phẩm Nên đầu tư mở rộng không? Đáp án: Không BÀI TẬP CHƯƠNG Bài 1: Hãy bố trí mặt văn phịng Mức độ thông tin đơn vị (A) (A) (B) (C) (D) - 193 12 - 82 - 222 (B) (C) (D) - Mặt tại: A B C D Đáp án Mặt B A C D Với điểm số 7000 (Giả sử khoảng cách đơn vị: 10 m) Hoặc A C B D Hay A C D B Bài 2: Hãy vẽ sơ đồ cân chuyền cho qui trình sản xuất với yêu cầu sản lượng 40 sản phẩm/ngày (ngày = tiếng) Việc Thời gian (phút) Trình tự A - B A C - D C E B F 10 D, E G F H G Tổng 38 phút Đáp án Số trạm tối thiểu: 3,17 Bài 3: Hãy vẽ sơ đồ cân chuyền cho qui trình sản xuất với yêu cầu sản lượng 300 sản phẩm/ca (ca = tiếng, 450 phút) Cơng việc Thời gian (phút) Trình tự A 0,5 - B 0,8 A C 0,2 B, E D 0,7 - E 0,9 D F 0,3 E G 0,4 - H 0,1 G I 0,3 C, F J 0,6 H Tổng 4,8 Đáp án Số trạm tối thiểu: Bài 4: Cho qui trình sản xuất gồm máy công việc Phân vùng hệ thống sản xuất dựa giải thuật trị ưu tiên Công việc Máy M1 1 M6 1 M4 M5 M2 M3 1 1 1 Đáp án Công việc Máy M3 1 M1 1 M6 1 M4 1 M2 M5a M5 M3a 1 M5a, M3a: Mua thêm máy máy để không bị chồng lấn BÀI TẬP CHƯƠNG Bài 1: Hãy phân loại mã hàng phân tích ABC? Doanh thu hàng năm (triệu) Mã hàng J24 R26 12.500 9.000 L02 M12 P33 3.200 1.550 620 T72 S67 65 53 Q47 V20 32 30 Đáp án Lớp A B C Doanh thu %/Tổng doanh thu J24, R26 21.500 79,5 L02, M12 4.750 17,6 P33, T72, S67, Q47, 800 2,9 V20 Mã hàng = 100 Bài 2: Có 1.000 hạng mục “A” với chu kỳ kiểm kê = ngày(tuần), 4.000 “B”, chu kỳ kiểm kê = 40 ngày, 8.000 “C” với chu kỳ kiểm kê 100 ngày Có hạng mục kiểm kê ngày? Đáp án Lớp A B C Số lượng Chu kỳ Lượng hạng mục kiểm kê phải đếm ngày 1.000 ngày 1000/5 = 200/ngày 4.000 40 ngày 4000/40 = 100/ngày 8.000 100 ngày 8000/100 = 80/ngày Tổng số hạng mục: 380/ngày Bài 3: Sản phẩm A có lượng cầu hàng năm = 6.000 Chi phí mua sản phẩm A = 1.000 $ Chi phí tồn kho =100$ Chi phí đặt hàng = 25.000 $/đơn hàng Cần ngày để nhận hàng kể từ ngày đặt hàng Doanh thu = 96 sản phẩm/tuần (tuần có ngày) Hãy xác định Lượng đặt hàng? Điểm đặt hàng lại ROP? Chi phí tồn kho? Số lần đặt hàng tối ưu năm? (Mỗi năm làm việc 300 ngày) Đáp án 1) Lượng đặt hàng được tính theo mơ hình POQ = 3.873 sản phẩm 2) Điểm đặt hàng lại ROP = L x d = 128 sản phẩm 3) Chi phí tồn kho hàng năm = 77.462 $ 4) Số lần đặt hàng tối ưu năm : 1,549 Bài 4: Led Tivi bán với giá cho bảng bên Chi phí lưu kho 35$/máy.năm Chi phí đặt hàng = 120$ Doanh thu = 400 sản phẩm/tháng Hãy xác định lượng đặt hàng tối ưu? Lượng mua Giá bán 1-99 350 $ 100-199 325 $ 300 $ 200 Đáp án Mức giá Lượng đặt hàng Tổng 181 200 1.566.350$ 1.446.380$ Bài 5: Lượng cầu 1.000 sản phẩm/năm Chi phí đặt hàng = 100$ Chi phí tồn kho = 40% giá sản phẩm Mua < 120 sản phẩm, giá 78$ Mua 120 sản phẩm, giá 50$ Hãy tính lượng đặt hàng? Đáp án Mức giá Lượng đặt hàng Tổng 80 120 80.498$ 52.033$ Bài 6: Sản phẩm có doanh thu hàng năm = 1.350, lượng đặt hàng = 300 Nếu khơng có tồn kho an tồn, xác suất thiếu hàng khoảng 50% chu kỳ đặt hàng Nếu tồn kho an toàn 5, 10, 15 xác suất thiếu hàng giảm xuống cịn 0,2, 0.15, 0,15 Phí lưu kho = 5$/sản phẩm.năm Phí thiếu hàng khoảng 6$ (3$ tiền lời + 3$ uy tín) Hãy xác định lượng tồn kho an toàn? Đáp án Tồn kho an tồn = Phí thiếu hàng ($) 128,25 Tổng ($) 128,25 Tồn kho an toàn = 60,75 85,75 Tồn kho an toàn = 10 20,25 70,25 Tồn kho an toàn = 15 75 BÀI TẬP CHƯƠNG 10 MRP-ERP Bài 1: Biểu đồ linh kiện sản phẩm X X (1) B (1) A (2) C (4) F (3) G (1) G (6) A (1) H (5) Hãy tính tốn mức vật tư để sản xuất 70X, biết kho tồn vật tư với số lượng sau X A 10 B 20 C 10 F 10 G 20 H 50 Đáp án: B = 50, C = 270, A = 400, F = 140, G = 550, H = 1300 Bài 2: Cơ cấu sản phẩm Anpha trình bày theo sơ đồ sau Anpha (1) (1) (1) B C (2) (2) D (1) C F E (1) (1) E F Thời gian sản xuất vật tư tồn kho Tên linh kiện Anpha B C D E F Thời gian SX (tuần) 1 1 (1) Số lượng tồn kho 10 20 100 10 50 Hãy lập bảng hoạch định vật tư (MRP) để kịp giao 100 sản phẩm Anpha vào tuần thứ Đáp án Thời gian 1 Tồn kho 10 20 100 10 50 M ức 1, 2 3, 3, Hạng mục Anpha B C D E F Chỉ tiêu Lệnh Sẽ nhận Tồn kho Thực Nhận Đặt hàng Lệnh Sẽ nhận Tồn kho Thực Nhận Đặt hàng Lệnh Sẽ nhận Tồn kho Thực Nhận Đặt hàng Lệnh Sẽ Nhận Tồn kho Thực Nhận Đặt hàng Lệnh Sẽ nhận Tồn kho Thực Nhận Đặt hàng Lệnh Sẽ nhận Tồn kho Thực Nhận Đặt hàng 100 10 10 10 10 10 10 10 90 90A 20 20 20 140 100 100 140 10 100 140 50 90 90 90 50 50 90 90 90 90C 90 90 90 100 40 90C 10 130 C 20 20 20 70 70 70 140B 90A 140 140 90 90 90 C 130 20 140B 100 40 40 10 90 90 Bài 3: Cho mức vật tư dùng cho tuần tới Tuần thứ Mức vật tư 400 1200 800 360 500 1000 Chi phí đặt hàng 100.000 đ, tồn trữ 100đ/đơn vị.tuần, thời gian đặt hàng: tuần Hãy tính chi phí đặt hàng 1) Đặt theo lơ 2) Cỡ lô kinh tế EOQ 3) Cân đối thời kỳ PPB (PEE = 1.700) Hãy lựa chọn cách đặt hàng cho mức vật tư? Đáp án Đặt theo lô = 600.000 đ EOQ = 400.000 đ + 439.200 đ = 839.200 đ PPB = 300.000 đ + 402.000 đ = 702.000 đ BÀI TẬP CHƯƠNG 11 Bài 1: Nhu cầu hàng ngày 1,500 sản phẩm, thời gian chờ sản xuất = ngày Tồn kho an tồn ngày, kích thước thùng chứa 250 sản phẩm Hãy xác định số thẻ Kanban? Đáp án: 12 thẻ Bài 2: Lượng cầu = 300 sản phẩm/ngày, lưu kho = 20$/sản phẩm.năm; Chi phí đặt hàng 10$, thời gian chờ đặt hàng ngày, tồn kho an toàn = 600 sản phẩm Xác định kích thước thùng chứa số lượng thẻ kanban? Đáp án: Giả sử xác định kích thước thùng chứa công thức EOQ = 300 sản phẩm Số lượng Kanban = BÀI TẬP CHƯƠNG 12 Bài 1: Hãy gán việc cho công nhân: Dung, Hạnh, Tâm với tiêu chí cực tiểu chi phí Việc Việc Việc Việc Dung triệu Hạnh Tâm Đáp án Dung – Việc với chi phí triệu Hạnh – Việc với chi phí triệu Tâm – Việc với chi phí triệu Ảo – Việc Bài 2: Có cơng việc cần phải phân cho công nhân: Dung, Hạnh, Tâm, Linh với số chi phí sau: Cơng việc Công nhân Dung 400.000 đ 500.000 đ 300.000 đ 450.000 đ Hạnh 600.000 đ 900.000 đ 800.000 đ 850.000 đ Tâm 500.000 đ 600.000 đ 400.000 đ 500.000 đ Linh 450.000 đ 700.000 đ 400.000 đ 650.000 đ Nên phân việc cho công nhân nào? Đáp án: Giải toán giao việc - Việc cho Hạnh, chi phí: 600.000 đ - Việc cho Dung, chi phí: 500.000 đ - Việc cho Linh, chi phí: 400.000 đ - Việc cho Tâm, chi phí: 500.000 đ Tổng chi phí = 2.000.000 đ (tối thiểu) Bài 3: Năm công việc thực phân xưởng Việc Số ngày để thực Ngày giao hàng (tính từ hơm nay) A B C D 8 12 10 E Hãy so sánh kết thực điều độ luật (A) FCFS (first come, first served), (B) EDD (earliest due date), (C) SPT (shortest processing time) Đáp án A FCFS B EDD Thời gian hồn thành trung bình 13,8 ngày 10,2 Lượng công việc hệ thống 3,28 việc 2,42 việc 2,14 việc Số ngày trể trung bình 6,6 ngày 3,4 ngày 2,8 ngày 30,4% 41,2 46,7% Hệ số sử dụng C SPT Bài 4: Sáu việc cho bảng cần thực Việc Thời gian thực Thời hạn giao hàng #407 ngày #281 #306 #429 10 16 17 #038 #998 12 15 18 Hãy phân việc tỷ số tới hạn CR? Đáp án: #306, #998, #429, #281, #038, #407 Bài 5: Xác định thứ tự gia công tối ưu cho công việc thực máy cho bảng sau Công việc Máy I Máy II A 12 B C 18 D 15 14 E 16 F 10 15 Đáp án: Sắp xếp theo nguyên tắc Johnson: B, A, F, D, C, E Tổng thời gian thực công việc 76 Bài 6: Mỗi ngày bệnh viện cần giặt bảy loại khăn khác nhau, bệnh viện có máy giặt máy sấy Thời gian giặt sấy máy cho theo bảng sau Loại khăn A B C D E F G Thời gian giặt 40 60 100 20 110 50 120 Thời gian sấy 50 30 80 10 90 40 100 Hãy xác định 1) Trình tự cơng việc (hồn thành sớm nhất)? 2) Nếu hàng ngày bắt đầu giặt lúc sáng giặt-sấy xong? Đáp án: Sắp xếp theo nguyên tắc Johnson: A G E C E B D Tổng thời gian thực hiện: 530 phút Hoàn thành lức 9h00 + 8g50 = 5h50 chiều BÀI TẬP CHƯƠNG 14 Bài 1: Dự báo lượng cầu sản phẩm A tháng Tháng Lượng cầu 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400 Lượng tồn kho ban đầu 200 sản phẩm Chi phí sản xuất: 100$/sản phẩm Chi phí tồn kho: 20$/sản phẩm.tháng Có phương án hoạch định Phương án A: Thay đổi lực lượng lao động để đáp ứng lượng cầu Biết sản lượng tháng 12 năm trước = 1.600 sản phẩm/tháng Chi phí tuyển dụng 50$/sản phẩm Chi phí sa thải = 75$/sản phẩm Phương án B: Thầu phụ với chi phí 75$/sản phẩm Phương án C: Tồn kho Phương án D: Lực lượng lao động mức đáp ứng 1.600 sản phẩm/tháng ký hợp đồng phụ Hãy lựa chọn phương án tối ưu? Đáp án Phương án A: 1.540.000 $ Phương án B: 1.320.000 $ Phương án C: 1.525.000 $ Phương án D: 1.409.000 $ Bài 2: Dự báo lượng cầu sản phẩm B tháng Tháng Lượng cầu 400 500 550 10 700 11 800 Chi phí liên quan đến việc sản xuất sản phẩm A sau: Chi phí Hợp đồng phụ Lao động Tăng ca Tuyển dụng 6) Sa thải 7) Tồn kho Lượng chi phí 80$/sản phẩm 10$/giờ (ngày = giờ) 16$/giờ 40$/sản phẩm 80$/sản phẩm 2$/sản phẩm.tháng Các số liệu khác Lực lượng lao động tại: 12 700 Thời gian sản xuất sản phẩm = Số ngày làm việc tháng = 20 ngày Lượng tồn kho ban đầu = 150 sản phẩm Hãy xác hoạch định sản xuất? Bài 3: Hãy hoạch định sản xuất với sản lượng dự báo Tháng Hai Ba Tư 55 70 75 Bình thường 50 50 50 Tăng ca 5 Thầu phụ 12 12 10 Tồn kho ban đầu 10 Lượng cầu Sản lượng Chi phí Bình thường 60$/sản phẩm Tăng ca 80$/sản phẩm Thầu thụ 90/sản phẩm Lưu kho 1$/sản phẩm.tháng Đặt hàng chờ 3$/sản phẩm.tháng Đáp án Hai Tồn kho ban đầu 10 Bình thường Hai 60 45 80 Tăng ca 61 62 81 82 91 92 60 83 93 12 61 80 90 66 10 63 81 91 60 50 86 83 96 93 Thầu phụ 70 12 50 80 90 10 55 50 50 Bình thường Tăng ca 10 50 Tăng ca Tổng cầu Tổng Cung 63 Thầu phụ Tư Cung Ảo Bình thường Ba 90 Thầu phụ Tư Ba 10 75 209