Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM - - ðÀM THỊ THÚY HẰNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ðOÀN DABACO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI, NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM - - ðÀM THỊ THÚY HẰNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ðỒN DABACO VIỆT NAM CHUN NGÀNH : KINH TẾ NƠNG NGHIỆP MÃ SỐ : 60.62.01.15 Người hướng dẫn khoa học PGS.TS NGUYỄN HỮU NGOAN HÀ NỘI, NĂM 2015 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu củ riêng tôi, kết nghiên cứu ñược trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng bảo vệ ñể lấy học vị Tơi xin cam đoan giúp ñỡ cho việc thực luận văn ñã ñược cảm ơn, thong tin trích dẫn luận văn ñề ñược rõ nguồn gốc Tác giả ðàm Thị Thúy Hằng Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Hữu Ngoan ñã trực tiếp giúp đỡ tơi thời gian thực đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn góp ý chân thành thầy, cô giáo khoa Kinh tế Phát triển nông thôn Học viện Nông nghiệp Việt Nam Tơi xin chân thành cảm ơn, nhiệt tình giúp đỡ ơng Nguyễn Như So chủ tịch HðQT anh chị em Tập đồn DABACO giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp khích lệ tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn Một lần xin chân thành cảm ơn! Tác giả ðàm Thị Thúy Hằng Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii MỤC LỤC Lời cam ñoan ii Lời cảm ơn iii Mục lục iv Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục sơ ñồ ix Danh mục ñồ thị ix Danh mục hộp ix PHẦN I ðẶT VẤN ðỀ 1.1 Tính cấp thiết ñề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ñề tài 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 ðối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 ðối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Nguồn nhân lực 2.1.2 Phát triển nguồn nhân lực 2.1.3 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng ñến phát triển NNL doanh nghiệp 27 2.2 Cơ sở thực tiễn 30 2.2.1 Kinh nghiệm phát triển NNL số nước giới 30 2.2.2 Kinh nghiệm phát triển NNL số doanh nghiệp Việt Nam 33 2.2.3 Bài học kinh nghiệm rút phát triển NNL Việt Nam 37 PHẦN III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 3.1 40 Tổng quan Tập đồn DABACO Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv 3.1.1 Quá trình hình phát triển mơ hình tổ chức DABACO 40 3.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh DABACO 47 3.2 Phương pháp nghiên cứu 48 3.2.1 Phương pháp chọn ñiểm, mẫu nghiên cứu 48 3.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 49 3.2.3 Phương pháp xử lý tổng hợp tài liệu 50 3.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 50 3.2.5 Hệ thống tiêu nghiên cứu 51 PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 52 4.1 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Tập đồn DABACO Việt Nam 52 4.1.1 Thực trạng nguồn nhân lực Tập đồn DABACO Việt Nam 52 4.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực Tập đồn DABACO Việt Nam 55 4.1.3 Các hoạt ñộng phát triển NNL Tập đồn DABACO 64 4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển NNL Tập đồn DABACO 87 4.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi 87 4.2.2 Các yếu tố môi trường bên 89 4.2.3 Các thuận lợi khó khăn cơng tác phát triển NNL DABACO 4.3 ðịnh hướng giải pháp phát triển NNL tập đồn DABACO 108 4.3.1 Những mục tiêu, ñịnh hướng chung phát triển nguồn nhân lực 101 108 4.3.2 ðịnh hướng chiến lược phát triển NNL Tập đồn DABCO Việt Nam 109 4.3.3 Những nhiệm vụ cụ thể phát triển NNL DABACO 110 4.3.4 Các giải pháp nhằm phát triển NNL cho tập đồn DABACO 111 thơng tin kịp thời, trung thực, ñúng quy ñịnh Thực tốt Quy chế quản trị Công ty 114 PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 121 5.1 Kết luận 121 5.2 Kiến nghị 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO 124 PHỤ LỤC 126 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên HðQT Hội ñồng quản trị NNL Nguồn nhân lực SGDCK Sở giao dịch chứng khoán SXKD Sản xuất kinh doanh TACN Thức ăn chăn nuôi TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTCK Thị trường chứng khốn Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi DANH MỤC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 2.1 So sánh ưu, nhược ñiểm phương pháp ñào tạo 24 3.1 Kết sản xuất kinh doanh Tập đồn DABACO 47 3.2 Mơ tả số lượng mẫu điều tra 48 4.1 Tình hình phân bổ NNL Tập đồn DABACO 53 4.2 Kết thực kế hoạch số lượng lao ñộng DABACO 54 4.3 Tình hình chung chất lượng nguồn nhân lực Tập đồn DABACO 56 4.4 Thâm niên cơng tác lao động Cơng ty năm 2014 61 4.5 Nguồn nhân lực theo tính chất cơng việc hình thức tuyển dụng Tập đồn DABACO 62 4.6 Các hình thức hoạch định nguồn nhân lực 65 4.7 Kết hoạch ñịnh nhân năm 2014 66 4.8 Kết thực kế hoạch tuyển dụng lao ñộng công ty năm 2012-2014 69 4.9 Kết khảo sát tuyển dụng 71 4.10 Tình hình đào tạo nguồn nhân lực Công ty năm 2012-2014 74 4.11 Kết thực kế hoạch ñào tạo theo phận trình độ chun mơn Cơng ty 75 4.12 u cầu chương trình đào tạo Cơng ty 76 4.13 Quy mơ đào tạo NNL theo ngành nghề DABACO năm 2014 78 4.14 ðánh giá nội dung công tác tổ chức ñào tạo công ty 80 4.15 Tổng hợp ý kiến đánh giá kết đào tạo cơng ty 81 4.16 ðánh giá thành tích cơng tác cá nhân 82 4.17 ðánh giá thành tích cơng tác tập thể 83 4.18 Tình hình ln chuyển Lð cơng ty qua năm 2012 – 2014 85 4.19 Chính sách thu hút NNL chất lượng cao Tập đồn DABACO 90 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 4.20 ðánh giá Cơng tác bố trí lao động 91 4.21 ðánh giá mức độ bố trí lao ñộng 92 4.22 Kết thực nhiệm vụ trách nhiệm người lao ñộng 93 4.23 Chế ñộ ñối với CBCNV ñi học 94 4.24 Nguồn kinh phí đào tạo cơng ty năm 2012 - 2014 95 4.25 Bảng ñánh giá chế ñộ tiền lương, thưởng DABACO 97 4.26 ðánh giá phù hợp mức lương Công ty 98 4.27 ðánh giá môi trường làm việc DABACO 99 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page viii C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC SƠ ðỒ Số sơ ñồ Tên sơ ñồ Trang 2.1 Q trình hoạch định nguồn nhân lực 17 2.2 Tiến trình tuyển dụng 18 2.3 Tiến trình tuyển chọn nhân viên 19 2.4 Trình tự xây dựng chương trình đào tạo 20 2.5 Các yếu tố chương trình tiền lương đãi ngộ tồn diện 26 3.1 Tổ chức hoạt động Tập đồn DABACO 43 4.1 Mơ hình sản xuất khép kín (3F) DABACO 108 DANH MỤC ðỒ THỊ Số ñồ thị Tên ñồ thị Trang 4.1 Số lượng lao ñộng phân theo trình độ chun mơn 59 4.2 Cơ cấu lao động theo ñộ tuổi 60 DANH MỤC HỘP Số hộp Tên hộp Trang 4.1 Ý kiến việc bổ nhiệm luân chuyển công tác CBCNV 86 4.2 Ý kiến việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao 88 4.3 Cán ñược cử ñi học 94 4.4 Lãnh ñạo cử cán ñi học 95 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page ix C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an triển ñược lao ñộng chất lượng cao, tạo lợi cạnh tranh thị trường Doanh nghiệp ñạt hiệu kinh doanh cao nhờ chi phí giảm đi, doanh thu tăng lên 4.3.4.4 Hồn thiện việc đánh giá thi ñua cho ñơn vị cá nhân người lao ñộng ðể có sở ñánh giá thi ñua cho phịng ban, đơn vị tập đồn DABACO cách hợp lý, phát huy tác dụng kích thích phịng ban, đơn vị phấn đấu hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cần thực thay ñổi sau: - Xem xét lại chức nhiệm vụ Ban, phịng, đơn vị trực thuộc Nếu phát điểm chưa phù hợp, cịn chồng chéo, phải sửa ñổi lại - ðánh giá theo giá trị cơng việc cụ thể đạt Ban, phịng đơn vị trực thuộc chức nhiệm vụ phịng ban, đơn vị khác mang tính đặc thù Rà sốt lại tình hình thực tế phịng ban, đơn vị (tổng số lao ñộng, cấu lao ñộng, ñiều kiện làm việc, ) tiêu kế hoạch ñược xây dựng Các tiêu ñã thiết thực, giao cho phịng ban, đơn vị cụ thể thực dựa vào mức độ hồn thành chúng ñánh giá thi ñua cho phịng ban, đơn vị 4.3.4.5Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với ñặc ñiểm ngành nghề ðể ñảm bảo hoạt ñộng sản xuất kinh doanh nguồn nhân lực vận hành liên tục, ổn ñịnh hướng ñến mục tiêu sản xuất kinh doanh ña ngành nghề, vấn ñề then chốt mà DABACO cần quan tâm tạo văn hóa tổ chức phù hợp với giá trị văn hóa, truyền thống tốt đẹp Tổng Cơng ty, nâng cao ý thức trách nhiệm, thay đổi tư cũ hướng tới phương châm “phục vụ khách hàng”, nâng cao quyền hạn trách nhiệm cho cán bộ, nhân viên, khơi dậy ý thức kỷ luật tự giác, tác phong làm việc nghiêm túc, Ngoài ra, hình thành phát triển văn hóa tổ chức, nhà lãnh ñạo DABACO cần lưu ý tìm hiểu đặc điểm tâm lý cán - nhân viên, khám phá xem cán bộ, nhân viên mong đợi đơn vị, thu hút họ làm việc theo nhóm, biết cầu tiến, thật thà, tích cực tham gia quản lý ñơn vị Thường xuyên tổ chức hình thức sinh hoạt, tuyên truyền giáo dục truyền thống giá trị văn hóa đề cao Tổng Công ty, tạo cán bộ, nhân viên trào lưu Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 116 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an gắn bó lâu dài cống hiến 4.3.4.6 Phối hợp với tổ chức Cơng đồn động viên người lao động phát huy lực, thực tốt việc chăm sóc sức khỏe, ñời sống vật chất tinh thần ñối với người lao ñộng DABACO ñã xây dựng Quy chế phối hợp hoạt động chun mơn Cơng đồn Căn theo Quy chế này, để góp phần làm tốt công tác quản trị phát triển nguồn nhân lực, lãnh ñạo DABACO cần phối hợp với tổ chức Cơng đồn thực tốt số nội dung quan trọng như: Một là, giáo dục ñộng viên người lao động phát huy lực thơng qua số nội dung: - Tạo niềm tin cho người lao động tính ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh triển vọng phát triển DABACO thuận lợi bền vững, thu nhập người lao ñộng hứa hẹn ngày khả quan Tất đóng góp người lao động trân trọng ghi nhận, người lao ñộng nhận cho quyền lợi tương xứng với đóng góp - Lãnh đạo DABACO sẵn sàng tiếp thu ý kiến cán bộ, nhân viên, ñáp ứng u cầu nguyện vọng đáng họ, tạo ñiều kiện ñể họ phát huy hết lực sẵn có Lãnh đạo đồng hành cán bộ, nhân viên mặt hoạt ñộng DABACO - Kịp thời ñộng viên, khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích tốt Hai là, thực tốt cơng tác chăm sóc bảo vệ sức khỏe cho người lao động thơng qua số nội dung như: - Thực tốt việc trang bị phương tiện bảo hộ lao ñộng cho người lao ñộng trợ cấp ñộc hại cho nhóm ñối tượng làm việc mơi trường có nhiều bụi (kho quỹ), sử dụng máy vi tính thường xuyên, - ðầu tư sở vật chất trang thiết bị cho phòng y tế DABACO, phải thường xuyên ñào tạo nâng cao tay nghề cho y bác sĩ phụ trách phòng y tế - Liên hệ bệnh viện có uy tín thực khám chữa bệnh ñịnh kỳ cho người lao ñộng lần/năm Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 117 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Duy trì chế độ nghỉ ñiều dưỡng ñối với CBCNV cần phục hồi sức lực Thăm hỏi, trợ cấp khó khăn, động viên người lao ñộng bị ốm ñau - Thường xuyên giám sát hoạt ñộng tin phục vụ ăn uống DABACO (nguồn gốc thức ăn nước uống, cách thức chế biến thức ăn, ) Căn tin phải ñảm bảo chất lượng bữa ăn vệ sinh an toàn thực phẩm; người phục vụ phải mặc trang phục, ñược ñưa ñi khám chữa bệnh ñịnh kỳ, Ba là, ñẩy mạnh hoạt ñộng phong trào thể dục thể thao với nội dung như: - ðầu tư xây dựng cơng trình phúc lợi chung như: Sân tennis, sân bóng chuyền, Khuyến khích, động viên CBCNV tham gia chơi tennis, bóng chuyền, tập thể dục, chạy bộ, làm việc Từng bước gầy dựng phong trào, tạo thành thói quen hướng đến thành lập câu lạc thể thao DABACO Bốn là, nâng cao mức sống: Mức sống CBCNV nâng cao, họ có ñiều kiện thỏa mãn ñời sống vật chất tinh thần cao hơn, tiền đề giúp họ cống hiến nhiều cho DABACO Các biện pháp thực hiện: - Tối ưu hóa định biên lao ñộng Tổng số lao ñộng nên thấp tối ña ñịnh biên ñảm bảo hoạt ñộng sản xuất kinh doanh diễn trơn tru, kích thích tăng suất lao động - Vận động, tun truyền đến người lao động để họ có ý thức hồn thành tốt nhiệm vụ phân cơng Giải thích để họ hiểu kết thực cơng việc người có ảnh hưởng trực tiếp đến thành hoạt động chung tồn DABACO tác ñộng ñến thu nhập thân họ - Các chế ñộ ñối với người lao ñộng (tham quan nghỉ mát, trợ cấp khó khăn, ) cần có hướng ñiều chỉnh tương xứng với tốc ñộ tăng CPI kinh tế Năm là, cải thiện môi trường làm việc Trong đó, cần trọng số nội dung: - Giáo dục tuyên truyền CBCNV giữ gìn vệ sinh chung, hồ sơ sổ sách phải lưu trữ gọn gàng, ngăn nắp, - Phát ñộng phong trào thi ñua “Xanh, sạch, ñẹp” nơi làm việc Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 118 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 4.3.4.7 Tiếp tục hồn thiện chế độ tiền lương thu nhập cho CBCNV Một là, Xây dựng tiêu chí đánh giá thành tích Ban, phịng chức năng, đơn vị trực thuộc ðể đánh giá thành tích tháng phịng ban, đơn vị DABACO thực theo cách sau: - Căn vào chức nhiệm vụ phòng ban, ñơn vị ñể xây dựng tiêu chí ñánh giá ðồng thời xác ñịnh tầm quan trọng tiêu chí - Hằng tháng tiến hành đánh giá thành tích Ban, phịng chức năng, đơn vị trực thuộc cách cho điểm tiêu chí Sau tính điểm trung bình phịng ban, đơn vị - Căn vào điểm tính quy đổi sang hệ số thành tích tháng phịng ban, đơn vị Hai là, Nếu năm liền ñạt ñiểm tổng hợp lực thực công việc xuất sắc nâng lương trước thời hạn Nếu năm liền điểm tổng hợp lực thực cơng việc kéo dài năm nâng lương 4.3.4.9 ðổi cơng tác đánh giá lực thực cơng việc CBCNV Nhằm đánh giá kết thực công việc cán bộ, nhân viên DABACO xác cơng bằng, đạt mục đích thiết thực từ việc đánh giá này, số giải pháp nêu sau: Thứ nhất, lãnh ñạo DABACO cần xác ñịnh rõ lĩnh vực, kỹ năng, kết cần ñánh giá ñối với cán bộ, nhân viên cụ thể Trong ñiều kiện nay, phương pháp phân tích ñịnh lượng phù hợp Theo Phương pháp phân tích ñịnh lượng, cách thực sau: -Bước 1: Xác ñịnh ñược yêu cầu chủ yếu thực cơng việc -Bước 2: Phân loại mức độ thỏa mãn yêu cầu thực công việc -Bước 3: ðánh giá tầm quan trọng (trọng số) nhóm u cầu hiệu thực cơng việc cán bộ, nhân viên -Bước 4: ðánh giá tổng hợp lực thực công việc CBCNV Khơng đưa chức danh, trình độ, tay nghề thâm niên cơng tác vào việc đánh giá kết thực công việc CBCNV Các yếu tố ñược dùng ñể: Xác ñịnh hệ số lương cấp bậc, thời gian nâng lương, phụ cấp thù lao, Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 119 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Thứ hai, người làm công tác ñánh giá kết thực công việc cán bộ, nhân viên cần tham gia khóa học kỹ đánh giá cán bộ, nhân viên DABACO mời chuyên gia hướng dẫn vấn ñề Cơng ty Thực góp phần đưa cơng tác đánh giá kết thực công việc cán bộ, nhân viên ngày khách quan, khoa học công Thứ ba, phải thảo luận với cán bộ, nhân viên kết ñánh giá vạch ñược phương hướng, cách thức cải tiến thực công việc cho tốt hơn, cần có hỗ trợ từ phía người lãnh đạo Kích thích cán bộ, nhân viên tự nỗ lực phấn đấu Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 120 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua phân tích thực trạng phát triển NNL Công ty cổ phần Tập đồn DABACO ta thấy tập đồn có ñội ngũ lao ñộng dồi hùng hậu, năm 2013 số lao ñộng 2550 người Năm 2014 tăng lên 2850 người tăng 1.76% so với năm 2013 ñáp ứng ñược việc tăng quy mô hoạt ñộng mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng sản lượng tập đồn Sau tiến hành nghiên cứu cơng tác phát triển NNL tập đồn, tác giả rút số kết luận sau: 1.Phát triển NNL doanh nghiệp, TðKT yêu cầu tất yếu, điều kiện, tiền đề định đến thành cơng chiến lược phát triển NNL đất nước Vì vậy, quan tâm ñến vấn ñề phát triển NNL doanh nghiệp, TðKT nói chung, Tập đồn DABACO nói riêng vấn ñề quan trọng cấp bách ñặt 2.Phát triển NNL Tập đồn DABACO q trình tạo chuyển biến đồng tồn diện nội dung bản: gia tăng số lượng; chuyển dịch cấu; phát triển tố chất tiêu biểu chất lượng để hình thành phát triển lực lượng NNL có chất lượng cao, đội ngũ kỹ thuật, cơng nhân, trực tiếp sản xuất đơn vị Tập đồn ðể ñánh giá trình phát triển NNL cần xây dựng tiêu chí việc chuyển biến quy mơ, cấu chất lượng nhân lực; nâng cao chất lượng sống người lao ñộng; cải thiện NSLð nâng cao hiệu SXKD 3.Có nhiều yếu tố tác động đến q trình phát triển NNL Tập đồn DABACO Tuy nhiên, ba yếu tố tác ñộng trực tiếp ảnh hưởng tồn diện yếu tố tuyển dụng lao, ñào tạo NNL, chế ñộ ñãi ngộ lao động Vì vậy, q trình phát triển NNL Tập đồn cần xem xét ý đặc biệt tới tác ñộng yếu tố ñể xem xét giải vướng mắc, bất cập ñang ñặt 4.Từ năm 2012 ñến NNL tập đồn DABACO quan tâm phát triển ñạt ñược thành tựu ñịnh Tuy nhiên, ñó kết bước ñầu chưa ñáp ứng ñược yêu cầu nhiệm vụ SXKD phát triển mạnh mẽ Tập đồn năm qua năm tới NNL Tập Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 121 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an đồn cịn bộc lộ hạn chế lớn như: Mất cân ñối phát triển số lượng chất lượng với cấu Công tác tuyển dụng, thu hút, đào tạo sử dụng NNL cịn nhiều hạn chế, bất cập Một số yếu tố chất lượng nhân lực biểu lạc hậu so với số doanh nghiệp, tập đồn ngồi nước 5.Những hạn chế q trình phát triển NNL chất lượng tác ñộng nhiều nhân tố song có hạn chế q trình tuyển dụng, tạo nguồn, thu hút, ñào tạo, bồi dưỡng sử dụng lực lượng Với thực trạng phát triển NNL tập đồn DABACO trên, chưa tạo ñột phá ñể tiến hành phát triển, tái cấu Tập đồn theo chiều sâu Hiện Tập đồn chưa thực tạo điểm nhấn để có bước ngoặt thực phát triển NNL nhằm xây dựng ñộng lực quan trọng thực chủ trương phát triển thành TðKT ña ngành nghề 6.Trên sở ñưa quan ñiểm, ñịnh hướng phát triển NNL Tập đồn DABACO, luận văn trình bày giải pháp phát triển nguồn nhân lực DABACO thời gian tới Các giải pháp bao gồm: Giải pháp hồn thiện đào tạo phát triển lao động, Giải pháp hồn thiện điều kiện vật chất phương tiện kỹ thuật, Hồn thiện việc đánh giá thi đua cho ñơn vị cá nhân người lao ñộng , Thiết lập hệ thống thông tin, Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với đặc điểm ngành nghề, Phối hợp với tổ chức Cơng đồn động viên người lao ñộng phát huy lực, thực tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất tinh thần người lao động, Tiếp tục hồn thiện chế ñộ tiền lương thu nhập cho CBCNV, Áp dụng phương pháp phân tích định lượng đánh giá lực thực công việc CBCNV, Tổ chức tốt hệ thống cung cấp thông tin phản hồi cho cán bộ, nhân viên ðể thực phát triển NNL thực có hiệu quả, tạo bứt phá mạnh mẽ cần ñặc biệt quan tâm thực tốt nội dung, biện pháp hoàn thiện chế sách, vấn đề tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng thu hút, sử dụng, ñãi ngộ nhân lực, ñặc biệt phận nhân lực chủ chốt, nhân lực chiến lược Tập đồn ðây giải pháp có vai trị đặc biệt quan trọng, thể thống nhất, có quan hệ chặt chẽ với khơng thể tách rời, tuyệt đối hóa hay xem nhẹ vấn đề Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 122 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 5.2 Kiến nghị ðể công tác phát triển NNL Công ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam ngày hiệu quả, góp phần đáng kể vào phát triển bền vững DABACO, xin kiến nghị với quan Nhà nước: Phát triển NNL doanh nghiệp nhiệm vụ khó khăn phức tạp địi hỏi phải có NNL có trình độ chun mơn, nghiệp vụ ứng dụng thực tế cao, phủ nên đổi giáo dục đào tạo tồn diện để đáp ứng u câu cơng nghiệp hóa, đại hóa ñiều kiện kinh tế thị trường Hoàn thiện hệ thống giáo dục theo hướng mở, hội nhập, thúc ñẩy phần tầng, phân luồng, khuyến khích học tập Tổ chức, xếp lại mạng lưới giáo dục quy mô ñào tạo, cấu ngành nghề, sở ñào tạo, quy hoạch lại mạng lưới giáo dục gắn với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội ðổi chương trình đào tạo bậc đại học giáo dục nghề nghiệp theo hướng phát huy sáng tạo, lực tự học, tự nghiên cứu ứng dụng khoa học, cơng nghệ vào giáo dục đào tạo Hồn thiện hệ thống sách pháp luật nhằm góp phần nâng cao hiệu cơng tác phát triển NNL như: Chính sách phát triển kinh tế phù hợp, sách tiền lương, thu nhập, sách hỗ trợ vay vốn với lãi suất ưu ñãi, giữ ổn ñịnh mức lãi suất cho vay, tạo ñiều kiện cho doanh nghiệp nói chung yên tâm mở rộng sản xuất, thực cải cách hiệu sản xuất nâng cao chất lượng, suất lao ñộng doanh nghiệp tạo ñiều kiện ổn ñịnh nguồn ñầu vào ñầu cho doanh nghiệp ñó có Tập đồn DABACO Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 123 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.ðặng Vũ Chư Ngô Văn Quế (1995) Phát huy nguồn nhân lực - yếu tố người sản xuất kinh doanh, Nhà xuất Giáo dục Công ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam (2011), Kế hoạch ñào tạo phát triển nguồn nhân lực Tập ñoàn DABACO Việt Nam giai ñoạn 2011-2013, dự kiến ñến năm 2020 Cơng ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam (2012), ðịnh mức lao ñộng sản xuất kinh doanh, Nội quy, quy chế Công ty Công ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam (2012), Báo cáo Tổng kết tình hình thực kế hoạch năm 2012 triển khai thực kế hoạch 2013 Cơng ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam (2013), Báo cáo Tổng kết tình hình thực kế hoạch năm 2013 triển khai thực kế hoạch 2014 Cơng ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam (2012), Báo cáo tình hình lao độngthu nhập năm 2012,2013,2014 Cơng ty Cơng ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam (2012), Quy chế tổ chức quản lý cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng nhân Tập đồn Cơng ty cổ phần DABACO Việt Nam (2011), ðiều lệ tổ chức hoạt ñộng DABACO (2014), Báo cáo tài hợp DABACO kiểm tốn, 2014 10 Bích Diệp (2013)Thu nhập đầu người Việt Nam tăng 10 lần sau 20 năm Truy cập ngày: 19/06/2015 tại: http://dantri.com.vn/kinh-doanh/thu-nhap-dau-nguoiviet-nam-tang-hon-10-lan-sau-20-nam-672249.htm 11 Trần Kim Dung (2003), "Quản trị nguồn nhân lực", NXB Thống kê 12 Trần Kim Dung (2004), “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất ðại học quốc gia Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Hữu Dũng (2003), Sử dụng hiệu nguồn lực người Việt Nam, Nxb Lao ñộng xã hội, Hà Nội 14 Nguyễn Thanh ðông (2014) ‘Quản trị nhân công ty thương mại vận tải Petrolimex Hà Nội’.Luận văn thạc sỹ Trường ðH Nông nghiệp Hà Nội 15 Nguyễn Văn Hòa (1997), "Quan niệm Phan Bội Châu 'Thời'", Tạp chí Sinh hoạt Lý luận 16 Lê Văn Hiền (2013) Phát triển nguồn nhân lực ngành xây dựng Truy cập ngày: 17/06/2015 trang web: http://baoxaydung.com.vn /news/vn/lao-dong/phattrien-nguon-nhan-luc-nganh-xay-dung.html 17 Nguyễn Thanh Hội Phan Thăng (2001), Quản trị học, NXB Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh 18 Leonard Nadler (1984) Cẩm nang phát triển nguồn nhân lực 19 Nguyễn Văn Lê Nguyễn Văn Hoà(1997) Quản trị nhân sự, Nhà xuất Giáo dục Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 124 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 20 ðào Thị Lụa (2013) ‘Quản trị nhân lực công ty TNHH sản xuất phụ tùng ô tô xe máy Việt Nam’ Luận văn thạc sỹ Trường Học viện Nông nghiệp Việt Nam 21 N.Gregory Mankiw (1992), “Tăng trưởng kinh tế Empirics of Growth”, Tạp trí kinh tế, 107, 407-38 22 Dương Quang Nam (2013) ‘Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng thuộc tổng công ty Viglacera’ Luận văn thạc sỹ Trường ðH Nông nghiệp Hà Nội 23 Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Hà Nội 24 Dương Quang Nam (2013) ‘Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng thuộc tổng công ty Viglacera’ Luận văn thạc sỹ Trường ðH Nông nghiệp Hà Nội 25 Phạm Thành Nghị (2009), Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực quốc gia vùng lãnh thổ ðơng Á, Tạp chí Nghiên cứu người số 2(41) 26 Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân NXB Lð – XH 27 Nguyễn Tấn Thịnh (2003) Giáo trình quản trị nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất lao ñộng - xã hội 28 Ngơ Hồng Thy (2004) ðào tạo nguồn nhân lực NXB Trẻ 29 Viện Kinh tế Thế giới (2003), Phát triển nguồn nhân lực thơng qua giáo dục đào tạo Kinh nghiệm ðông Á, NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội 30 Hoàng Thị Hồng Yến (2014) ‘Quản trị nhân công ty CP Giày Hải Dương’.Luận văn thạc sỹ Trường ðH Nông nghiệp Hà Nội 31 Xiao Mingzheng (2008), Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Chính phủ Trung Quốc Truy cập ngày 20/3/2015 tại: https://anhnguyet.files.wordpress.com / /clnn l_cl-phat-trien-nnl-cua-cp-t Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 125 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC Phụ lục I: PHIẾU ðIỀU TRA ðể phục vụ cho ñề tài nghiên cứu “ Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam”, nhằm mục đích tìm hiểu nhân lực cơng tác phát triển nguồn nhân lực công ty, tiến hành khảo sát lãnh đạo nhân viên, cơng nhân Ban, phịng chức năng, đơn vị, cơng ty TNHH trực thuộc Cơng ty từ văn phịng đến phân xưởng sản xuất Rất mong anh, chị có ý kiến tham gia cho phiếu khảo sát Những thông tin anh/chị cung cấp giữ kín dùng phục vụ tư vấn cho doanh nghiệp phạm vi quản trị nhân lực Xin chân thành cảm ơn! I THÔNG TIN CHUNG VỀ NGƯỜI ðIỀU TRA: 1/ Tên người ñiều tra: 2/ Năm sinh: Giới tính: 3/ Chức vụ, nghề nghiệp: 4/ ðơn vị công tác: …………………………………… II DÀNH CHO ðỐI TƯỢNG THAM GIA TUYỂN DỤNG Các hình thức tuyển dụng doanh nghiệp 1Quảng cáo 3Thư tay 2Ứng viên tự đến 4Nhân viên cơng ty giới thiệu 5Thơng qua văn phịng dịch vụ lao động 6Tuyển trực tiếp từ trường đào tạo Doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng nhân viên: 1Có 2Khơng Doanh nghiệp có tiêu chuẩn nghiệp vụ cho nhân viên: 1Có, cho tất vị trí cơng việc 2Khơng 3Có, cho số Nguồn ứng viên cho chức vụ công việc: 1Bên 2Nội 3Kết hợp bên nội Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 126 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Thành viên hội ñồng tuyển dụng ñã ñược huấn luyện kỹ vấn: 1Có, huấn luyện 2Khơng huấn luyện 3Có vài người huấn luyện Doanh nghiệp có tiêu chuẩn tuyển dụng thống cho chức vụ khơng: 1Có, cho tất chức vụ 2Không 3Chỉ cho số chức vụ Số lượng người bỏ việc năm 2012: III DÀNH CHO ðỐI TƯỢNG CBCNV Các nội dung đào tạo cho nhân viên cơng ty: 1ðịnh hướng công việc cho nhân viên 2ðào tạo huấn luyện nghiệp vụ cho nhân viên 3ðào tạo kiến thức quản lý kinh tế chung 4ðào tạo khác: Loại ñào tạo nhân viên ñã ñược tham gia: 1Dưới tháng 2Dưới năm 33 – tháng 41 – năm 5Trên năm 10 Công ty có thực đánh giá kết đào tạo: 1Có 2Khơng 11 Cơng ty có hỗ trợ cho nhân viên học tập nâng cao nghiệp vụ: 1Tự tổ chức khóa đào tạo 2Trả lương thời gian học 3Trả tồn học phí cho nhân viên 4Trả phần học phí cho nhân viên 12 Cơng ty có kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân viên kế nhiệm cho chức vụ quan trọng: 1Có 2 Khơng 3Chỉ có số chức vụ * ðánh giá nhân viên 13 Chu kỳ ñánh giá nhân viên công ty là: 1Không thực 26 tháng 31 năm 4Chu kỳ khác: Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 127 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 14 Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên: 1Có rõ ràng 2Khơng rõ ràng 15 Tiêu thức sử dụng đánh giá nhân viên là: 1Theo kết làm việc nhóm 2Theo kết làm việc cá nhân 3Theo hành vi, thái ñộ làm việc 4Theo suất làm việc 16 Ai tham gia vào q trình đánh giá nhân viên: 1Lãnh ñạo trực tiếp 2ðồng nghiệp 3Hội ñồng ñánh giá 17 Kết ñánh giá thường ñược công ty sử dụng cho mục đích: 1Khen thưởng 2ðào tạo, bồi dưỡng nhân viên 3Thăng tiến 4Không sử dụng 5Mục đích khác: * Tiền lương: 18 Hình thức trả lương cơng ty 1Thời gian 2Khốn sản phẩm cá nhân 3Thời gian có thưởng 4Khốn sản phẩm theo nhóm 5Hoa hồng 19 Cơ sở trả lương cho nhân viên: 1Theo suất, kết làm việc 3Theo lực nhân viên 2Theo cấp, thâm niên 4Theo công vụ, chức vụ 5Khác 20 Quỹ lương ñược xác ñịnh sở: 1% doanh thu 2% lợi nhuận 2% giá trị tăng thêm 4Theo hệ số lương mức lương tối thiểu 5Cách khác 21 Phúc lợi cho nhân viên doanh nghiệp ñược phân phối nào? 1ðều 2Khác theo thâm niên theo chức vụ 22 Nhân viên ñược hưởng khoản phúc lợi nào? 1Ăn ca 3BHXH, BHTY, BHTN 2ðồng phục 4Trợ cấp khác Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 128 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an * Môi trường làm việc 23 Nhân viên có tham gia đóng góp ý kiến cải tiến hoạt động cơng ty: 1Khơng 2Có, thơng qua: Cơng đồn Trình bày trực tiếp với lãnh đạo 3Khác: 24 Người phụ trách ñã tham gia khóa đào tạo riêng nhân sự: 1Có 2Khơng 25 Số lượng nhân chuyên trách: , số có trình độ đại học: , đại học 26 Ơng/bà có lịng với vị trí cơng việc khơng? Bằng lịng Khơng biết, khơng có thái độ cụ thể Khơng lòng Ý kiến khác (xin cho biết cụ thể) Khơng quan tâm ……………………………………… 27 Ơng/bà ñánh giá khối lượng công việc mà đảm nhiệm? Rất nhiều Bình thường Thỉnh thoảng nhiều Nhàn hạ 28 ðối với khối lượng công việc vậy, ông/bà có thấy bị áp lực không? Luôn Hiếm Nhiều lần Khơng 29 Trình độ học vấn ơng/bà có phù hợp với cơng việc làm hay không? Học vấn phù hợp nghề nghiệp địi hỏi Học vấn thấp nghề nghiệp địi hỏi Học vấn cao nghề nghiệp địi hỏi Học vấn thấp nghề nghiệp địi hỏi bổ sung kinh nghiệm nên thấy phù hợp 30 Mức lương ơng/bà nhận có phù hợp với khối lượng cơng việc ơng/bà ñảm nhiệm không? Vượt Phù hợp Phải xem với yếu tố khác Thấp Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Page 129 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn

Định dạng
Số trang	140
Dung lượng	1,29 MB