Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về hợp đồng nhượng quyền thương mại ở việt nam 1

Khãa ln tèt nghiƯp Ngun Thu Trang – KT 29D Lời nói đầu Lý chọn đề tài: Nhợng quyền thơng mại phơng thức kinh doanh phổ biến lan rộng khắp nơi giới Theo thống kê năm 2001, Mỹ có khoảng 800.000 c¬ së kinh doanh theo ph¬ng thøc franchise víi h¬n 10 triệu nhân công 625 tỷ USD doanh số Vào năm 1999, Trung Quốc có 974 bên nhợng franchise với khoảng 14.000 sở kinh doanh nhận franchise đạt doanh số chiếm 4,5 % tổng doanh số bán hàng toàn quốc Trong hai năm 2002 2003 số nhận franchise 70.000, doanh số bán hàng sở chiếm 7,8% doanh số toàn quốc [5] Với đà tăng trởng 20%/năm nay, Việt Nam có tiềm để trở thành thị trờng hấp dẫn cho NQTM, chắn số lợng hệ thống nhợng quyền Việt Nam không dừng lại số 70 nh mà mở rộng đặc biệt sau Việt Nam gia nhập WTO Để hội nhập thành công điều kiện tiên doanh nghiệp Việt Nam cần tìm hiểu, nghiên cứu thuận lợi thách thức hệ thống kinh doanh đặc thù trớc định kí kết hợp đồng để tham gia mô hình kinh doanh nhợng quyền thơng mại Hợp đồng nhợng quyền thơng mại hình thức pháp lý thực hoạt động nhợng quyền thơng mại, pháp luật quan trọng hợp tác kinh doanh hai bên, sở làm phát sinh quyền nghĩa vụ bên đồng thời giải tranh chấp bên Mặt khác sở để nhà nớc quản lý hoạt động nhợng quyền lÃnh thổ Việt Nam, nói hợp đồng nhợng quyền thơng mại đóng vai trò quan trọng quan hệ nhợng quyền chủ thể Chính việc nghiên cứu Một số vấn đề lý luận thực tiễn hợp đồng nhợng quyền thơng mại Việt Nam cần thiết quan trọng, có ý nghĩa sâu sắc mặt lý luận thực tiễn Đối tợng mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu số vấn đề lý luận nhợng quyền thơng mại nói chung hợp đồng nhợng quyền thơng mại nói riêng, đồng thời nghiên cứu số nét hệ thống pháp luật Việt Nam hợp đồng nhợng quyền thơng mại, kết hợp với việc xem xét thực trạng hoạt động nhợng quyền thơng mại Việt Nam Trên sở đa số đánh giá kiến nghị nhằm hoàn thiện quy phạm pháp luật điều chỉnh hợp đồng nhợng quyền thơng mại Việt Nam Phơng pháp nghiên cứu: Luận văn lấy phơng pháp vật Mac- Lênin làm phơng pháp chủ đạo trình nghiên cứu đề tài Ngoài luận văn sử dụng số phơng pháp khác Khóa ln tèt nghiƯp Ngun Thu Trang – KT 29D kh«ng thể thiếu nghiên cứu khoa học pháp lý nh phơng pháp phân tích tổng hợp, phơng pháp đối chiếu so sánh, phơng pháp liệt kêcác phcác phơng pháp ®ỵc sư dơng ®an xen lÉn ®Ĩ cã thĨ xem xét cách toàn diện vấn đề lý luận thực tiễn hợp đồng nhợng quyền thơng mại Cơ cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, bố cục luận văn gồm: Chơng 1: Một số vấn đề lý luận nhợng quyền thơng mại hợp đồng nhợng quyền thơng mại Chơng 2: Pháp luật hợp đồng nhợng quyền thơng mại Việt Nam kinh nghiệm pháp luật quốc tế Chơng 3: Thực trạng hoạt động nhợng quyền thơng mại Việt Nam Một sốđánh giá kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam hợp đồng nhợng quyền thơng mại Chơng 1: số vấn đề lý luận NQTM hợp đồng NQTM nhợng quyền thơng mại 1.1.1 Lịch sử hình thành NQTM NQTM đợc biết đến Việt Nam khoảng 15 năm trở lại nhng khái niệm phổ biến giới với lịch sử phát triển lâu đời Cách hàng trăm năm NQTM đà xuất châu âu sau lan rộng, bùng nổ ë Mü, tõ franchise cã nguån gèc tõ “franc” tiếng Pháp có nghĩa tự Vào thời bên nhợng quyền ngời quan trọng, đợc trao quyền hạn quyền tự để thay mặt nhà nớc điều hành triển khai luật lệ số lÃnh thổ định Khái niệm trao quyền sau đợc áp dụng ngành kinh doanh khu vực kinh tế t nhân Khãa ln tèt nghiƯp Ngun Thu Trang – KT 29D Trớc chiến thứ 2, NQTM phát triển ạt trạm xăng dầu gara buôn bán xe hơi, thực chất hình thức nhợng quyền phân phối sản phẩm, đại lý xăng dầu hay gara xe đợc cấp giấy phép dới tên thơng hiệu nhiên họ trả khoản phí nhợng quyền Điều kiện để đại lý đợc hoạt động phải mua sản phẩm độc quyền cung cấp chủ thơng hiệu mà Sau chiến tranh giới thứ 2, mô hình kinh doanh thật bùng nổ trở nên phổ biến đặc biệt mặt hàng dich vụ bán lẻ, phân phối, nhà hàng, chuỗi khách sạn Phơng thức nhân rộng mô hình kinh doanh phát triển mạnh Mỹ từ khoảng thập niên 90, vào năm 1994, 35% tổng doanh số bán lẻ Mỹ từ cửa hàng nhợng quyền Theo số liệu thống kê năm 2001 có khoảng 800.000 cở sở kinh doanh NQTM, hoạt động nhợng quyền tạo gần 10 triệu chỗ làm chiếm đến 7.4% tổng lực lợng lao động, chiếm 5% tổng số tiền lơng khối kinh tế t nhân Khối lợng hàng hóa dịch vụ mà lĩnh vực tạo hàng năm khoảng 630 tỷ USD, chiếm 3.9% tổng số lợng hàng hóa, dịch vụ khu vực kinh tế t nhân Hoa Kỳ (nguồn: nghiên cứu tác ®éng kinh tÕ cđa ho¹t ®éng NQTM - thùc hiƯn quỹ giáo dục hiệp hội nhợng quyền quốc tế IFA) Ngày nay, số tiểu bang Mỹ đà có luật bắt buộc công ty t nhân muốn tham gia thị trờng chứng khoán phải có đăng kí nhợng quyền Khái niệm NQTM xuất Việt Nam từ năm 1990 đến có khoảng 70 hệ thống nhợng quyền nhng hoạt động đà bớc khẳng định vai trò phát triển kinh tế VN Giờ ngời tiêu dùng đà quen thuộc với thơng hiệu tiếng giới nh KFC, DIMAL, QUALITEA, số thơng nhân VN đà kinh doanh thành công theo mô hình (điển hình cà phê Trung Nguyên, Phở 24 bakerry Kinh Đô), doanh nghiệp có tiềm khác khẩn trơng chuẩn bị để chuyển nhợng quyền thơng mại Khái niệm đà đợc trờng đại học kinh tế đa vào giảng dạy thức, số buổi hội thảo doanh nghiệp kinh doanh nhợng quyền đà đợc tổ chức nh hội chợ triển lÃm vỊ frachise tỉ chøc bëi Vina capital t¹i TPHCM 06/2005; hội thảo frachise tổ chức trung tâm xúc tiến thơng mại (ITPC) công ty Việt Âu khách sạn New Word 12/2005, nhằm trao đổi kinh nghiệm thơng nhân Điều cho thấy khái niệm NQTM đà đợc đề cập đến nhiều thời gian gần Mặt khác, theo đánh giá chuyên gia, Việt Nam đà gia nhập WTO NQTM tiếp tục phát triển mạnh bùng nỉ, cịng theo hä ®Ĩ ViƯt Nam cã thĨ héi nhập kinh tế giới nhanh chóng NQTM đờng tốt phù hợp với hoàn cảnh Việt Nam Khóa luận tèt nghiƯp Ngun Thu Trang – KT 29D 1.1.2 Kh¸i niệm, đặc điểm, phân loại ý nghĩa NQTM a Khái niệm NQTM Tuy có lịch sử phát triển lâu dài nhng đến giới cha có khái niệm thống NQTM Mỗi quốc gia đa khái niệm khác phù hợp với điều kiện kinh tế xà hội quan điểm lập pháp nớc Định nghĩa Uỷ ban thơng mại liên minh Hoa Kỳ nhấn mạnh tới việc bên giao quyền kinh doanh hỗ trợ kiểm soát bên nhận hoạt động kinh doanh, theo hoạt động nhợng quyền thơng mại đợc hiểu nh sau: NQTM thỏa thuận, theo bên nhợng quyền có trách nhiệm hỗ trợ đáng kể cho bên nhận quyền việc điều hành doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ phơng pháp điều hành doanh nghiệp bên nhận quyền Đồng thời bên nhợng quyền phải lisence nhÃn hiệu cho bên nhận quyền để phân phối sản phẩm dịch vụ theo nhÃn hiệu hàng hóa bên nhợng yêu cầu bên nhận toán khoản phí tối thiểu [5] Theo hiệp hội NQTM quốc tế (IFA) thì: NQTM mối quan hệ theo hợp đồng bên giao bên nhận, theo bên giao đề xuất phải trì quan tâm liên tục tới doanh nghiệp bên nhận khía cạnh nh bí kinh doanh, đào tạo nhân viên Bên nhận quyền hoạt động dới nhÃn hiệu hàng hóa, phơng thức, phơng pháp kinh doanh bên giao sở hữu kiểm soát bên nhận quyền tiến hành đầu t đáng kể vốn vào doanh nghiệp nguồn lực mình[5] Theo định nghĩa vai trò bên nhận quyền kinh doanh việc đầu t vốn điều hành doanh nghiệp đợc đặc biệt nhấn mạnh so với trách nhiệm bên giao quyền Liên minh Châu Âu định nghĩa: NQTM tập hợp quyền sở hữu công nghiệp sở hữu trí tuệ liên quan đến nhÃn hiệu hàng hóa, tên thơng mại, biển hiệu cửa hàng, giải pháp hữu ích, kiểu dáng, bí sáng chế đợc khai thác để bán sản phẩm cung cấp dịch vụ tới ngời sử dơng ci cïng”[5] Nh vËy cã thĨ thÊy c¸ch tiÕp cận liên minh Châu u việc nhấn mạnh quyền bên nhận quyền sử dụng tập hợp quyền sở hữu trí tuệ Định nghĩa Australia định nghĩa toàn diện NQTM, việc đặc điểm đặc trng khái quát lên chất NQTM đợc quy trình chi tiết đầy đủ hoạt động NQTM Định nghĩa nh sau[5]: NQTM thỏa thuận bên (bên nhợng quyền) cấp cho bên khác (bên nhận quyền) quyền thực hoạt động đề nghị giao kết hợp đồng, cung cấp phân phối hàng hóa hàng hóa dịch vụ lÃnh thổ Australia theo hƯ thèng hc kÕ Khãa ln tèt nghiƯp Ngun Thu Trang KT 29D hoạch kinh doanh mà đợc xác định kiểm soát đề xuất bên nhợng quyền, theo đó: Việc tiến hành hoạt động kinh doanh đợc chủ yếu gắn liền với thơng hiệu, hoạt động quảng cáo biểu tợng thơng mại bên nhợng quyền Trớc bắt đầu kinh doanh qúa trình kinh doanh, bên nhận quyền phải toán cho bên nhợng quyền khoản phí NQTM Đối với Việt Nam khái niệm nhợng quyền thơng mại lần đợc đề cập đến pháp luật Đ284 luật thơng mại 2005, theo quan điểm nhà làm luật thì: NQTM hoạt động thợng mại theo bên nhợng quyền cho phép yêu cầu bên nhận quyền tự tiến hành việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ theo điều kiện sau: Việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ đợc tiến hành theo cách thức tổ chức bên nhợng quyền quy định đợc gắn với nhÃn hiệu hàng hóa, tên thơng mại, bí kinh doanh, hiệu kinh doanh, biểu tợng kinh doanh, quảng cáo bên nhợng quyền Bên nhợng quyền có quyền kiểm soát trợ giúp cho bên nhận quyền việc điều hành công việc kinh doanh Qua định nghĩa ta thấy quan điểm quốc gia nhợng quyền thơng mại khác nhng tất định nghĩa có đặc điểm chung là: Bên nhận quyền phân phối sản phẩm, cung ứng dịch vụ dới nhÃn hiệu hàng hóa, đối tợng quyền sở hữu trí tuệ theo quy trình kỹ thuật bên nhợng quyền xây dựng sở hữu Bên nhận quyền phải trả khoản phí chấp nhận điều kiện bên nhợng quyền quy định (các quy định tiêu chuẩn hàng hoá, giá sản phẩm, cách trí cửa hàng, cung cách phục vụ nhân viên ) b Các đặc điểm hoạt động NQTM: NQTM phơng thức kinh doanh đặc biệt, giống với lisence, đại lý thơng mại chuyển giao công nghệ nhng phơng thức đó, nhận biết NQTM qua số đặc điểm nh: Thứ nhất, chủ thể tham gia hoạt động NQTM gồm bên nhợng quyền bên nhận quyền pháp nhân độc lập hoàn toàn không phụ thuộc với mặt pháp lý nh tài Bên nhận quyền kinh doanh dới thơng hiệu bên nhợng quyền nhng lại hoàn toàn chủ động việc kinh doanh mình, việc có lÃi hay chịu lỗ không liên quan trực tiếp đến bên nhợng quyền Mặt khác chủ Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Trang KT 29D thể hoạt động NQTM doanh nghiệp hoàn toàn độc lập mặt trách nhiệm khách hàng đối tác khác kinh doanh, có địa vị ph¸p lý ngang kinh doanh NQTM Thø hai, đối tợng hoạt động NQTM vô hình quyền thơng mại _ thể thống tạo nhiều quyền tài sản khác nh quyền sử dụng đối tợng quyền sở hữu công nghiệp (nhÃn hiệu hàng hóa, tên thơng mại, bí kinh doanh, bí kỹ thuật ), qun kinh doanh theo hƯ thèng vËn hµnh víi phơng thức quản lý, tiếp thị, đào tạo bên nhợng quyền Thứ ba mối quan hệ hỗ trợ mật thiết bên nhợng quyền bên nhận quyền Bên nhận quyền sử dụng nhÃn hiệu hàng hóa, bí kinh doanh bên nhận quyền để sản xuất, phân phối hàng hóa cung ứng dịch vụ, đồng thời nhận đợc giúp đỡ mặt kỹ thuật, đào tạo bên nhợng quyền trình kinh doanh theo hợp đồng NQTM Chính bên nhợng quyền có quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh bên nhận quyền để đảm bảo tính đồng cho toàn hệ thống nhợng quyền Ngợc lại, bên nhận quyền tham gia vào mạng lới kinh doanh nhợng quyền phải trả cho bên nhợng quyền khoản tiền cho việc sử dụng đối tợng NQTM để kinh doanh nh khoản tiền cho công việc đào tạo, hỗ trợ mà nhận đợc Trên số đặc điểm nhợng quyền thơng mại, tùy theo hình thức nhợng quyền cụ thể mà quan hệ nhợng quyền thơng mại có đặc điểm khác c phân loại NQTM Theo thông lệ quốc tế, vào phạm vi, tính chất quan hệ nhợng quyền NQTM đợc chia thành nhợng quyền sản xuất, nhợng quyền phân phối sản phẩm nhợng quyền phơng pháp kinh doanh Thứ nhất, nhợng quyền sản xuất: Đây loại hình NQTM theo bên nhận đợc sử dụng nguyên liệu đặc thù bí kinh doanh để thực việc sản xuất phân phối sản phẩm dới tên thơng mại nhÃn hiệu bên giao Bên giao quyền cung cấp nguyên liệu đặc thù, bí kỹ thuật cấp lisence quyền sử dụng đối tợng sở hữu trí tuệ cho bên nhận để tiến hành kinh doanh Thứ hai, nhợng quyền phân phối: Đây loại hình NQTM đơn giản nhất, mà mối quan hệ hai bên chủ thể (bên giao bên nhận quyền) thực chất quan hệ nhà cung cấp nhà phân phối Theo bên nhận quyền đợc thực Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thu Trang KT 29D phân phối sản phẩm bên giao quyền sản xuất, cung cấp dới thơng hiệu bên giao quyền mà không nhận đợc giúp đỡ, hỗ trợ từ phía bên giao quyền nh hình thức nhợng quyền kinh doanh khác Có việc bên nhận quyền đợc sử dụng quyền sở hữu trí tuệ thuộc sở hữu bên giao quyền nh tên thơng mại, nhÃn hiệu hàng hoá, biển hiệu cửa hàng để kinh doanh Chính vậy, bên nhận quyền tự việc kinh doanh mình, chịu kiểm tra, giám sát bên giao quyền trình kinh doanh Hình thức nhợng quyền đợc áp dụng rộng rÃi vào thời kì trớc chiến tranh giới thứ đến phổ biến nớc phơng tây lĩnh vực nh kinh doanh trạm xăng dầu, đại lý bán ô tô Thứ ba, nhợng quyền phơng pháp kinh doanh (nhợng quyền kinh doanh): Đây hình thức nhợng quyền phổ biến nay, hình thức kinh doanh hội tụ tất đặc trng phơng thức NQTM Nhợng quyền kinh doanh không đơn việc bên giao qun cho phÐp bªn nhËn qun sư dơng nh·n hiƯu, tên thơng mại bí kinh doanh để sản xuất kinh doanh mà gồm việc chuyển giao kỹ thuật kinh doanh công thức điều hành quản lý Bên nhận quyền đợc phép sử dụng tất quyền đối tợng kinh doanh bên giao quyền, quyền nhÃn hiệu hàng hóa, tên thơng mại, bí kinh doanh để kinh doanh Trong hình thức này, bên giao quyền không thực việc sản xuất cung cấp sản phẩm cho bên nhận quyền mà thay vào chuyển giao bí kỹ thuật, trang thiết bị, nguyên liệu đặc thù cho bên nhận quyền để sản xuất, kinh doanh dới thơng hiệu bên nhợng quyền Không vậy, bên nhận quyền nhận đợc trợ giúp, hỗ trợ bên nhợng quyền suốt trình hoạt động kinh doanh Đổi lại bên nhận quyền phải trả cho bên nhợng quyền khoản phí nhợng quyền khoản lợi tức đợc tính hàng năm qúa trình hợp đồng NQTM có hiệu lực Mặt khác bên nhận quyền phải tuân thủ tuyệt đối quy định kỹ thuât, chuẩn mực bên giao quyền đặt Hình thức nhợng quyền kinh doanh đợc áp dụng nhiều lĩnh vực khách sạn, nhà hàng ăn uống Có thể nói ba hình thức nhợng quyền nhất, từ phát triển thành nhiều hình thức nhợng quyền khác Phụ thuộc vào điều kiện, hoàn cảnh mà bên chọn hình thức nhợng quyền thơng mại phù hợp để kinh doanh d ý nghĩa cđa NQTM Khãa ln tèt nghiƯp Ngun Thu Trang – KT 29D Hoạt động NQTM ngày phát triển mạnh mẽ phạm vi toàn giới thực tế cho thấy mô hình kinh doanh thành công đợc thơng nhân lựa chọn Đây phơng thức kinh doanh không mang lại lợi ích cho bên tham gia mà có ý nghÜa to lín ®èi víi nỊn kinh tÕ qc gia nh giới *) Đối với bên nhợng quyền: Lợi ích mà bên nhợng quyền nhận đợc kinh doanh NQTM nhân rộng mô hình kinh doanh mà không cần bỏ nhiều chi phí Đây điều mà thơng nhân mong muốn lẽ mô hình kinh doanh đợc nhân rộng đồng nghĩa với thơng hiệu mạnh lên, có chỗ đứng thị trờng tăng khả cạnh tranh với thơng hiệu khác Đối với thơng nhân không kinh doanh theo mô hình NQTM điều khó khăn chủ thơng hiệu phải tự bỏ khoản chi phí để xây dựng hệ thống cửa hàng mình, phải tìm hiểu phong tục tập quán địa phơng nơi định đặt cửa hàng để có hớng kinh doanh phù hợp, phải tổ chức quản lí cách đồng hệ thống kinh doanh nhợng quyền Tuy nhiên với thơng nhân kinh doanh NQTM vấn đề không trở ngại, lợi ích lớn mà nên nhợng quyền nhận đợc kinh doanh theo phơng thức Khi thực NQTM bên nhợng quyền nhận đợc khoản phí từ bên nhận quyền, khoản phí bao gồm phí nhợng quyền ban đầu, phí hàng tháng loại phí khác, nguồn thu lớn bên nhợng quyền, thơng hiệu mạnh khoản phí cao Nh vậy, doanh thu từ hoạt động kinh doanh bên nhợng quyền đợc hởng khoản tiền lớn mà kinh doanh NQTM míi cã, hay nãi c¸ch kh¸c kinh doanh NQTM giúp bên nhợng quyền tăng doanh thu cách đáng kể Lợi ích mà bên nhợng quyền nhận đợc việc tiết giảm chi phí nh phí quảng cáo, tiếp thị, khoản chi mua nguyên liệu đặc thù Đối với nguyên liệu đặc thù bên nhận quyền phải mua với số lợng lớn để phân phối cho hệ thống cửa hàng nhợng quyền mình, với số lợng lớn nh bên nhợng quyền mua đợc nguyên liệu với giá thấp so với giá thông thờng hàng hóa Các chi phí quảng cáo, tiếp thị đợc tiết giảm nhờ u chia nhỏ cho nhiều đơn vị mang nhÃn hiệu chia sẻ với thông qua phí hàng tháng bên nhận quyền *) Đối với bên nhận quyền: Khóa luận tốt nghiƯp Ngun Thu Trang – KT 29D Theo sè thống kê Mỹ, trung bình có khoảng 23% doanh nghiƯp nhá kinh doanh ®éc lËp cã thĨ tån sau năm kinh doanh, số 92% danh nghiệp kinh doanh NQTM [4,Tr.23] Điều cho thấy tỷ lệ thành công mô hình kinh doanh cao nhiều so với mô hình khác Đây điều dễ hiểu bên nhận quyền sản xuất, phân phối hàng hoá cung ứng dịch vụ dới nhÃn hiệu, thơng hiệu bên nhợng quyền thờng thơng hiệu lớn có sức cạnh tranh thị trờng Bên nhận quyền cần bỏ khoản tiền đáp ứng điều kiện bên nhợng quyền kinh doanh mà tự xây dựng phát triển thơng hiệu Đây đợc coi khoản đầu t an toàn khôn ngoan bên nhận quyền kinh doanh dới thơng hiệu mạnh vấn đề hồi vốn thu lợi nhuận thời gian ngắn Một thí nghiệm nhỏ sau cho thấy sức mạnh thơng hiệu thị trờng lớn nh nào: Ngời ta bỏ bơ, lạc dở rẻ tiền vào lọ thơng hiệu mạnh bỏ bơ, lạc ngon, đắt tiền vào lọ cha có thơng hiệu cho ngời tiêu dùng ăn thử, kết đa số ngời cho bơ lạc dở, rẻ tiền đựng lọ có thơng hiệu tiếng ngon [4,Tr.24] Điều chứng minh sức mạnh thơng hiệu định mua hàng khách hàng, hay nói cách khác, mua franchise sản phẩm đà có thơng hiệu an tâm coi nh họ đà chắn có lợng khách hàng định Khi kinh doanh NQTM bên nhận quyền giảm thiểu đợc nhiều rủi ro kinh doanh Bên nhận quyền nhận đợc giúp đỡ từ bên nhợng quyền không trớc trớc mà sau cửa hàng nhợng quyền đợc khai trơng vấn đề nh quảng cáo, tiếp thị, đào tạo nhân viên Mặt khác thơng hiệu đợc chuyển nhợng thờng đà đợc bảo hộ sẵn, nh bên nhận quyền phí bảo hộ (một khoản phí không nhỏ) nh thơng nhân kinh doanh độc lập khác không lo bị khiếu kiện liên quan đến vấn đề bảo hộ Không vậy, bên nhận quyền đợc học hỏi kinh nghiệm quản lý, đợc tiếp nhận thiết bị khoa học kỹ thuật tiên tiến từ bên nhợng quyền So với thơng nhân kinh doanh độc lập nguồn lợi lớn thơng nhân kinh doanh NQTM *) Đối với kinh tế: NQTM phơng thức kinh doanh ý nghĩa bên chủ thể mà tác động lớn đến kinh tế Ngay từ hình thành, NQTM đà chứng minh vai trò quan trọng việc đẩy mạnh sản xuất, tăng nguồn Khóa luận tốt nghiƯp Ngun Thu Trang – KT 29D thu cho nỊn kinh tế, thúc đẩy trình toàn cầu hóa, hội nhËp kinh tÕ qc tÕ trªn thÕ giíi Theo íc tÝnh, doanh thu tõ kinh doanh NQTM trªn thÕ giíi năm 2002 1.000 tỷ USD với khoảng 32.000 doanh nghiệp từ 75 ngành khác số không dừng lại ở Anh Mỹ, doanh thu từ hoạt động kinh doanh hoạt động tăng trởng nhanh kinh tế, hoạt động thu hút lợng đông đảo lao động, giúp giải tình trạng thất nghiệp x· héi Albert Kong - diƠn gi¶ qc tÕ NQTM hội thảo đà ví NQTM nh hình thức nhân vô tính kinh doanh, cách so sánh xuất phát từ đặc tính bật mô hình kinh doanh NQTM đồng Chính đặc điểm làm cho NQTM trở thành phơng thức kinh doanh có lợi cho ngời tiêu dùng Thông qua NQTM khách hàng tiếp cận cách dễ dàng, nhanh chóng sản phẩm hÃng thơng hiệu tiếng kháp nơi giới, ngời tiêu dùng yên tâm sử dụng tiền vào sản phẩm mà không lo sợ mua phải hàng nhái, hàng giả hàng chất lợng Đối với thơng nhân lần kinh doanh, NQTM cách học hay thiết thực Thông qua cửa hàng nhợng quyền, doanh nghiệp vào nghề có hội học hỏi kinh nghiệm điều hành từ hệ thống đà đợc chứng minh thành công chủ thơng hiệu Sau đợc trang bị kiến thức khả thực tế, bên nhận quyền tự tin muốn bắt đầu xây dựng mô hình kinh doanh míi, x· héi vµ nỊn kinh tÕ nãi chung bớt thiệt hại gây doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thiếu kinh nghiệm Mặt khác, NQTM làm cho kinh tế giới xích lại gần hơn, từ có giao lu quốc gia, khu vực giới kinh tế, văn hoá trị Vì nói NQTM phơng thức giúp thúc đẩy trình hội nhập toàn cầu Với ý nghĩa to lớn nh vậy, NQTM phơng thức kinh doanh đợc doanh nghiệp tin tởng lựa chọn, thế, mô hình kinh doanh đợc quốc gia giới đánh giá cao việc đa kinh tế phát triển hội nhập với kinh tế giới 1.1.3 Phân biệt NQTM với số phơng thức kinh doanh khác a NQTM lisence đối tợng SHTT