(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty cổ phần phát triển nhà thủ đức giai đọan 2015 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi  ep w n lo ad ju y th NGUYỄN MINH QUỲNH PHƯƠNG yi pl n ua al n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi  ep w n lo ad ju y th NGUYỄN MINH QUỲNH PHƯƠNG yi pl n ua al XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 n va ll fu oi m z Mã số: 60340102 at nh CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH z jm ht vb k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ l.c gm om NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM XUÂN LAN an Lu n va ey t re Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ cơng trình nghiên cứu cá nhân hi ep hỗ trợ Thầy hướng dẫn Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn trích dẫn w n Nội dung cơng trình nghiên cứu trung thực chưa lo cơng bố cơng trình nghiên cứu khác ad ju y th yi Nguyễn Minh Quỳnh Phương pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng hi LỜI CAM ĐOAN ep MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT w n DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU lo ad DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ju y th PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài yi pl n ua al n va ll fu oi m nh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH at 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh z z 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh vb jm ht 1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh Phân loại theo cấp độ quản lý 1.3.2 Phân loại theo chức chiến lược k 1.3.1 l.c gm 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh om Sứ mạng tổ chức 1.4.2 Mục tiêu chiến lược 1.4.3 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 1.4.4 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 14 1.4.5 Các công cụ hoạch định lựa chọn chiến lược 17 an Lu 1.4.1 n ey t re PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC (THUDUC HOUSE) 23 va CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ 2.1 Giới thiệu Công ty Thuduc House 23 t to ng hi ep 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 23 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 25 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanhgần 25 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 26 n Môi trường ngành bất động sản Việt Nam 36 lo Môi trường vĩ mô 26 ad w 2.2.1 2.2.2 y th Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 47 ju 2.2.3 yi 2.3 Phân tích môi trường nội Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ pl ua al Đức 49 Năng lực lãnh đạo quản lý 49 2.3.2 Nguồn nhân lực 49 2.3.3 Tài 49 2.3.4 Hệ thống thông tin 52 2.3.5 Chuỗi giá trị 52 2.3.6 Năng lực lõi 56 2.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 57 n 2.3.1 n va ll fu oi m at nh z z vb jm ht KẾT LUẬN CHƯƠNG 59 k CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CHO gm CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 60 l.c 3.1 Định hướng phát triển 60 om 3.2 Sứ mạng mục tiêu Thuduc House 60 an Lu Sứ mạng Thuduc House 60 3.2.2 Mục tiêu chiến lược 60 3.3.2 Dự báo nhu cầu văn phòng cho thuê TP.HCM 62 ey Dự báo nhu cầu nhà TP.HCM 61 t re 3.3.1 n 3.3 Dự báo nhu cầu thị trường bất động sản TP.HCM 61 va 3.2.1 3.3.3 Dự báo nhu cầu mặt bán lẻ TP.HCM 63 t to 3.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh 63 ng hi ep 3.4.1 Xây ma trận SWOT 63 3.4.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 66 3.4.3 Các chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà w n lo Thủ Đức 70 ad 3.5 Các giải pháp 72 y th Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 72 yi 3.5.2 Giải pháp hoàn thiện cấu máy tổ chức 72 ju 3.5.1 pl Giải pháp hoạt động Marketing 73 3.5.4 Giải pháp nghiên cứu phát triển 76 3.5.5 Giải pháp tài 77 n ua al 3.5.3 n va ll fu 3.6 Kiến nghị 78 Kiến nghị Nhà nước Chính phủ 78 3.6.2 Kiến nghị với Hiệp hội Bất động sản TP.HCM 79 3.6.3 Kiến nghị công ty 79 oi m 3.6.1 at nh z z ht vb KẾT LUẬN CHƯƠNG 80 om l.c gm PHỤ LỤC k TÀI LIỆU THAM KHẢO jm KẾT LUẬN .81 an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ep BĐS : Bất động sản CP : Cổ phần : Cán công nhân viên w CB-NV : Thị trường bất động sản n TTBĐS lo : Hoạt động kinh doanh Thuduc House : Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức ad HĐKD ju y th : Chỉ số giá tiêu dùng yi CPI : Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) FDI : Vốn đầu tư trực tiếp nước (Foreign Direct Investment) TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) EFE : Ma trận đánh giá yếu tố bên (External Factor Evaluation pl GDP n ua al n va ll fu oi nh IFE m Matrix) : Ma trận đánh giá yếu tố bên (Internal Factor Evaluation at z Matrix) z : Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats SO : Strengths Opportunities ST : Strengths Threats WO : Weaknesses Opportunities WT : Weaknesses Threats QSPM : Ma trận hoạch định chiến lược định lượng WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới (World Trade Organization) TPP : Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement RCEP : Regional Comprehensive Economic Partnership EU : Liên minh Châu Âu (European Union) k jm ht vb CPM om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU t to Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Thuduc House năm 2011 - 2013 26 ng hi Bảng 2.2 GPD nước giai đoạn 2009 – 2013 6T/2014 27 ep Bảng 2.3 Dự báo tăng trưởng GDP, 2013 – 2018 theo EIU (%/năm) .28 Bảng 2.4 Đầu tư trực tiếp nước cấp phép TP.HCM 30 w n Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Thuduc House 43 lo ad Bảng 2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên Thuduc House 47 ju y th Bảng 2.7 Chỉ tiêu khả toán cấu vốn 2011 - 2013 50 yi Bảng 2.8 Chỉ tiêu lực hoạt động khả sinh lời 51 pl Bảng 2.9 Đánh giá lực lõi Thuduc House 57 al n ua Bảng 2.10 Ma trận đánh giá yếu tố bên Thuduc House 57 va Bảng 3.1 Ma trận SWOT Thuduc House 64 n Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S/O .67 fu ll Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S/T .69 m oi Bảng Ma trận QSPM nhóm chiến lược W/T 70 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ [[ t to ng Hình 1.1 Mơ hình lực Michael E.Porter 12 hi ep Hình Doanh số bán theo phân hạng hộ TP.HCM Quý 2/2014 38 [ Biểu đồ 2.1 CPI Tại thời điểm cuối năm (2004 - 2013) 28 w n Biểu đồ 2.2 Dân số thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2009 – 2013 34 lo ad Biểu đồ 2.3: Nhóm chiến lược ngành kinh doanh bất động sản 42 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re PHẦN MỞ ĐẦU t to ng hi Lý chọn đề tài ep Trong kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh vấn đề quan trọng mang tính định tồn doanh nghiệp Đó kim nam w n dành cho doanh nghiệp tham gia hoạt động thị trường nói chung thị lo ad trường bất động sản nói riêng Đó vấn đề đặt thường xuyên cho nhà yi công ju y th quản trị doanh nghiệp trình điều hành dẫn dắt doanh nghiệp đến thành pl Trong giai đoạn khó khăn nay, thị trường bất động sản nước ta al ua đánh giá thị trường tiềm năng, có dấu hiệu cho thấy khả vượt n qua vướng mắc Vì vậy, để tồn phát triển, doanh va n nghiệp kinh doanh bất động sản cần tìm cho hướng thích hợp để thích fu ll nghi với tình hình kinh tế Nhất trước xu hướng hội nhập kinh tế khu vực m oi giới nước ta giai đoạn mới, với nhiều hội thách thức đan xen nh Cụ thể, Việt Nam đứng trước ngưỡng cửa Hiệp định thương mại tự với at z nhiều đối tác lớn giới, trước hết Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình z vb Dương (TPP) vào giai đoạn nước rút, Hiệp định Thương mại tự Việt jm ht Nam – Liên minh Châu Âu (EU), Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực k (RCEP) Do đó, việc hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trò gm quan trọng doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nói chung cơng ty Cổ om l.c phần Phát Triển Nhà Thủ Đức nói riêng Cơng ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức đơn vị hoạt động lĩnh an Lu vực đầu tư, kinh doanh bất động sản Trong thời gian qua cơng ty có nhiều nỗ doanh bất động sản nhằm giúp công ty tiếp tục ổn định, trụ vững qua giai đoạn ey 2009 năm 2013, tập trung chủ yếu vào hoạt động cốt lõi đầu tư kinh t re nhiên, thực tế sau kết thúc chu kỳ chiến lược kinh doanh bốn năm từ năm n chất lượng cơng trình, hồn thiện quy trình quản lý dự án, tìm kiếm thị trường Tuy va lực lớn ứng dụng công nghệ vào hoạt động quản trị doanh nghiệp, nâng cao Bảng tính điểm phân loại yếu tố bên ngồi Cơng ty Thuduc House 0 17 20 63 3.15 17 20 59 2.95 t to Tổng số người trả lời Phân loại ng STT Các yếu tố bên hi ep Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn w Thu nhập bình quân đầu người tăng 18 20 60 3.00 Thị trường bất động sản thành phốthu hút lượng lớn vốn đầu tư nước 0 14 20 66 3.30 Lãi suất ngân hàng mức cao 20 49 2.45 Mơi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định 0 14 20 74 3.70 Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản 14 20 72 3.60 Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hoàn thiện 12 20 72 3.60 Chính sách quy hoạch phát triển đô thị thành phố Hồ Chí Minh 20 61 3.05 10 Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM 17 ht 20 61 3.05 11 Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân 16 20 62 3.10 12 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 12 20 49 13 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 20 48 lo Lạm phát nước kiềm chế z n ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z 15 vb k jm 2.40 n va an Lu om l.c gm 2.45 ey t re KẾT QUẢ MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE) t to STT Các yếu tố bên ng Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng hi Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục 0.08 0.24 Lạm phát nước kiềm chế 0.08 0.24 Thu nhập bình quân đầu người tăng 0.08 0.24 Thị trường bất động sản thành phốthu hút lượng lớn vốn đầu tư nước 0.08 0.24 ep w n lo ad ju y th Lãi suất ngân hàng mức cao 0.07 0.14 Mơi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định 0.08 0.32 Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản 0.09 0.36 Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hoàn thiện 0.08 0.32 Chính sách quy hoạch phát triển thị thành phố Hồ Chí Minh 0.07 0.21 10 Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM 0.21 11 Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân 0.08 0.24 12 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 0.08 13 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 0.08 yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k l.c gm 0.16 om 3.08 n ey t re Tổng điểm quan trọng = 2.5 phản ứng trung bình 0.16 va Tổng điểm quan trọng > 2.5 phản ứng mạnh an Lu 1.00 Ghi chú: Tổng điểm quan trọng < 2.5 phản ứng yếu jm ht vb Tổng cộng 0.07 MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH (CPM) CỦA THUDUC HOUSE t to Bảng đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh công ty ng hi kinh doanh bất động sản ep STT Mức độ quan trọng Các yếu tố thành công w Điểm Tổng trung điểm bình Tổng số người trả lời Làm tròn n 0 11 20 91 0.107 0.11 Uy tín danh tiếng thương hiệu 0 12 20 91 0.107 0.11 Quan hệ với quan chức 0 11 20 91 0.107 0.11 Sản phẩm đa dạng 20 78 0.092 0.09 Chất lượng sản phẩm va 9 20 87 0.103 0.10 Dịch vụ khách hàng 16 20 76 0.089 0.09 Nghiên cứu phát triển 0 14 20 86 0.102 0.10 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0 20 84 0.099 0.10 Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 0 12 20 84 0.099 0.10 10 Mạng lưới sàn giao dịch 11 78 0.092 0.09 ad Khả tài ua lo ju y th yi pl al n n fu ll oi m at nh z 12 z k jm ht vb 846 1.00 1.00 om l.c gm Tổng cộng 20 an Lu n va ey t re Bảng đánh giá khả cạnh tranh Công ty Thuduc House t to Phân loại ng STT Các yếu tố thành cơng hi ep Khả tài Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn 10 20 64 3.2 0 15 20 75 3.75 10 20 69 3.45 15 20 61 3.05 0 10 10 20 70 3.5 11 20 59 2.95 0 12 20 68 3.4 20 74 3.7 20 72 3.6 20 51 2.55 Uy tín danh tiếng thương hiệu Quan hệ với quan chức Sản phẩm đa dạng Chất lượng sản phẩm Dịch vụ khách hàng Nghiên cứu phát triển Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực m Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 0 10 Mạng lưới sàn giao dịch 12 n ll w lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu 14 oi nh at 12 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Bảng đánh giá khả cạnh tranh Tập đoàn Vingroup t to Phân loại ng STT Các yếu tố thành công hi ep Khả tài Tổng số người trả lời Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn 14 20 73 3.65 0 18 20 78 3.9 15 20 63 3.15 11 20 67 3.35 0 17 20 77 3.85 10 20 66 3.30 12 20 66 3.30 11 20 69 3.45 20 64 3.20 20 47 2.35 Uy tín danh tiếng thương hiệu Quan hệ với quan chức Sản phẩm đa dạng Chất lượng sản phẩm Dịch vụ khách hàng Nghiên cứu phát triển Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 10 Mạng lưới sàn giao dịch 11 n ll w lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu m oi nh at 14 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Bảng đánh giá khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long t to ng ep Khả tài Điểm trung bình Làm tròn 4 8 20 64 3.2 20 63 3.15 6 20 58 2.9 14 20 46 2.3 20 46 2.3 5 20 42 2.1 20 56 2.8 10 20 56 2.8 20 54 2.7 20 50 2.5 Các yếu tố thành công hi Tổng điểm Tổng số người trả lời Phân loại STT w Uy tín danh tiếng thương hiệu Quan hệ với quan chức Sản phẩm đa dạng Chất lượng sản phẩm Dịch vụ khách hàng Nghiên cứu phát triển Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 10 10 Mạng lưới sàn giao dịch n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu m oi at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re ad ju y th yi pl ua al n KẾT QUẢ MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH (C.P.M.) va n Thuduc House Mức quan độ trọng fu Các yếu tố thành công Nam Long Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng 0.11 0.33 0.44 0.33 0.11 0.44 0.44 0.33 0.11 0.33 0.33 0.33 0.27 0.27 0.18 0.40 0.40 0.20 oi m ll STT Vingroup Uy tín danh tiếng thương hiệu Quan hệ với quan chức Sản phẩm đa dạng Chất lượng sản phẩm 0.10 Dịch vụ khách hàng 0.09 0.27 0.27 0.18 Nghiên cứu phát triển 0.10 0.30 0.30 0.30 Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực 0.10 an 0.30 0.30 Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực 0.10 0.40 0.30 0.30 10 Mạng lưới sàn giao dịch 0.09 0.27 y te 0.18 0.27 at Khả tài l.c nh z z jm ht vb k 0.09 gm Lu va re ac th 3.41 n 1.00 om Tổng cộng 0.40 3.23 2.72 si g e cd jg hg ad ju y th yi pl ua al MA TRẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC (QSPM)  Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn nhóm chiến lược S/O Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) n Các yếu tố quan trọng Mức độ hấp dẫn Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường AS AS Tổng Tổng Điểm Tổng Tổng Điểm (Làm (Làm NTL điểm TB NTL điểm TB tròn) tròn) n va STT 11 20 71 3.55 0 12 20 72 3.60 0 15 20 75 3.75 3 14 20 71 3.55 0 13 20 73 3.65 0 15 20 65 3.25 3 20 66 3.30 11 20 63 3.15 14 20 73 3.65 1 11 20 68 3.40 12 20 51 2.55 12 20 70 3.50 10 20 59 2.95 14 20 63 3.15 11 20 65 20 66 3.3 0 17 20 63 3.15 4 12 20 62 3.10 0 13 20 67 3.35 12 0 0 4 3.25 0 14 68 3.40 14 20 20 38 1.9 15 20 74 3.7 10 20 68 3.40 14 20 74 3.70 0 12 Lu 72 3.60 0 12 20 72 3.60 12 20 72 3.60 7 20 58 10 20 68 3.40 12 20 65 3.25 5 20 52 2.60 y te 12 20 66 3.30 11 20 69 3.45 20 49 2.45 0 ac th 14 20 66 3.30 12 20 70 3.50 12 20 69 3.45 12 20 62 3.10 1 15 20 60 3.00 3 14 20 57 2.85 12 3 20 47 2.35 10 20 55 2.75 10 4 20 50 2.50 3 10 jg 20 64 3.20 20 an va 2.90 n re si g e cd om l.c 12 gm 11 3.85 k 10 77 jm 20 ht 17 vb z z at AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) nh oi Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ Quỹ đất có tiềm phát triển Quan hệ tốt với quan quyền địa phương Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất động sản, tài chính, truyền thơng Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ Các hội lớn (O) Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục Lạm phát nước kiềm chế Thu nhập bình quân đầu người tăng m ll fu Các điểm mạnh chủ yếu (S) Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển sản phẩm hg ad ju y th yi Các yếu tố quan trọng pl STT Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển sản phẩm n ua al Các điểm mạnh chủ yếu (S) Mức độ hấp dẫn Mức hấp dẫn Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường AS AS Tổng Tổng Điểm Tổng Tổng Điểm (Làm (Làm NTL điểm TB NTL điểm TB tròn) tròn) 3.50 15 20 61 3.05 15 20 61 3.05 74 3.70 0 15 20 75 3.75 14 20 73 3.65 70 3.50 10 20 67 3.35 0 12 20 72 3.60 71 3.55 3 14 20 71 3.55 10 20 67 3.35 3 11 20 59 2.95 3 12 20 59 2.95 20 63 3.15 11 20 67 3.35 gm 20 2 16 20 12 20 2 15 20 10 20 65 3.25 13 20 72 3.60 15 20 74 3.70 17 20 77 3.85 0 12 20 72 3.60 at z z k jm ht vb 10 70 nh 12 oi m ll fu n 0 om l.c Thị trường bất động sản thành phố thu hút lượng lớn vốn đầu tư nước ngồi Mơi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hồn thiện Chính sách quy hoạch phát triển thị thành phố Hồ Chí Minh Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân va AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl ua al Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn nhóm chiến lược S/T Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) Mức độ hấp dẫn Chiến lược chi phí thấp n Các yếu tố quan trọng n va STT 0 10 10 20 70 3.50 0 19 20 79 3.95 0 17 15 20 20 77 63 3.85 3.15 0 16 18 20 20 76 77 3.80 3.85 4 11 20 61 3.05 3 20 65 3.25 10 20 64 3.20 17 20 76 3.80 12 20 60 3.00 3 10 20 67 3.35 62 3.10 3 13 20 70 3.50 z z at Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ jm 14 gm 20 Quỹ đất có tiềm phát triển 11 20 59 2.95 20 55 2.75 Quan hệ tốt với quan quyền địa phương 0 13 20 om 3.65 0 12 20 72 3.60 11 20 57 an 0 16 20 64 3.20 3 20 62 3.10 7 20 56 2.80 20 65 3.25 20 44 2.20 2 11 20 69 3.45 20 71 3.55 k ht vb nh Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược oi m ll fu Các điểm mạnh chủ yếu (S) Mức hấp dẫn Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm AS AS Tổng Tổng Điểm Tổng Tổng Điểm (Làm (Làm NTL điểm TB NTL điểm TB tròn) tròn) l.c 73 12 Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ 20 60 3.00 re Lu 11 Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất động sản, tài chính, truyền thơng Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh Các thách thức (T) Lãi suất ngân hàng mức cao 20 54 2.70 10 2.85 va n y te 14 20 62 3.10 3 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 11 20 63 3.15 13 g e cd si Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM ac th jg hg ad ju y th yi pl Các yếu tố quan trọng n va STT n ua al Bảng đánh giá mức độ hấp dẫn nhóm chiến lược W/T Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) m ll fu Các điểm yếu (W) Mức độ hấp dẫn Chiến lược hội nhập phía sau AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) Mức hấp dẫn Chiến lược liên doanh, liên kết 11 Chưa xây dựng quỹ đất khu trung tâm TP.Hồ Chí Minh Quy mô vốn công ty chưa đáp ứng đủ cho đầu tư phát triển Thiếu nguồn nhân lực cấp trung cao cấp 10 Chưa có sách xây dựng, phát triển nguồn nhân lực dài hạn 12 Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp mờ 12 nhạt oi AS Tổng Tổng Điểm (Làm NTL điểm TB tròn) 20 39 1.95 0 12 20 72 3.60 12 20 62 3.10 11 20 69 3.45 20 46 2.30 0 15 20 75 3.75 20 46 2.30 10 20 64 3.20 51 2.55 10 20 54 2.70 66 3.30 11 20 63 3.15 3 20 58 2.90 3 20 62 3.10 at nh z z k jm ht vb gm 20 Các thách thức (T) Lãi suất ngân hàng mức cao 12 20 Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 11 20 67 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố 0 13 20 67 3.35 Lu an om l.c va 3.35 n y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl n ua al KẾT QUẢ MA TRẬN QSPM – Nhóm chiến lước S/O Các yếu tố quan trọng n va STT 4 16 16 16 at 16 16 16 16 12 12 jm 12 9 3 9 3 9 om 12 4 16 Lu 16 16 4 16 12 12 3 12 12 3 12 3 3 12 9 3 9 3 9 12 9 nh z ht vb z k l.c gm an va n y te re ac th si g e cd Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược Đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ Quỹ đất có tiềm phát triển Quan hệ tốt với quan quyền địa phương Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất 10 động sản, tài chính, truyền thơng 11 Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh 12 Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ Các hội lớn (O) Nền kinh tế Việt Nam dần hồi phục Lạm phát nước kiềm chế Thu nhập bình quân đầu người tăng Thị trường bất động sản thành phố thu hút lượng lớn vốn đầu tư nước Chiến lược phát triển sản phẩm AS TAS oi m ll fu Các điểm mạnh chủ yếu (S) Chiến lược phát triển thị trường AS TAS Phân loại Chiến lược thay Chiến lược thâm nhập thị trường AS TAS jg hg ad ju y th yi pl ua al Các yếu tố quan trọng n STT Chiến lược phát triển thị trường AS TAS n va Phân loại Chiến lược phát triển sản phẩm AS TAS 4 16 16 16 4 16 12 16 4 16 16 12 9 12 9 jm 12 12 12 oi m ll fu Môi trường trị, pháp luật quốc gia ổn định Chính sách hỗ trợ phủ thị trường bất động sản Hệ thống pháp luật liên quan đến bất động sản ngày hồn thiện Chính sách quy hoạch phát triển đô thị thành phố Hồ Chí Minh Tiềm thị trường bất động sản TP.HCM Thị trường bất động sản thành phố hồi phục tất 10 phân khúc, đặc biệt phân khúc hộ giá trung bình bình dân Tổng cộng Chiến lược thay Chiến lược thâm nhập thị trường AS TAS at nh z ht vb z 3 k 248 245 om l.c gm 269 an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl Chiến lược thay Chiến lược Chiến lược chi phí thấp khác biệt hóa sản phẩm AS TAS AS TAS n ua al KẾT QUẢ MA TRẬN QSPM – Nhóm chiến lược S/T va Các yếu tố quan trọng n STT m ll fu Phân loại oi Các điểm mạnh chủ yếu (S) Kinh nghiệm lâu năm hoạt động kinh doanh bất động sản Uy tín danh tiếng thương hiệu 16 16 3 12 12 12 3 9 12 9 12 9 16 16 12 12 3 12 3 12 6 3 3 an va n y te re si e cd 165 g 156 ac th Tổng cộng Lu om 16 l.c 11 12 16 gm 10 Quan hệ tốt với quan quyền địa phương Quan hệ tốt với đối tác uy tín ngành bất động sản, tài chính, truyền thơng Có nhiều đối tác liên doanh liên kết mạnh Đủ lực quản lý dự án tầm cỡ Các thách thức (T) Lãi suất ngân hàng mức cao Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố k jm ht vb Sản phẩm bất động sản đạt chất lượng cao Ban Giám đốc có lực quản lý tốt, tầm nhìn chiến lược Đội ngũ nhân viên giỏi chun mơn, giàu kinh nghiệm Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý Cơ cấu tài an tồn, nhiều thuận lợi việc huy động nguồn vốn hỗ trợ Quỹ đất có tiềm phát triển z z at nh jg hg ad ju y th yi pl Chiến lược thay Chiến lược Chiến lược hội nhập phía sau liên doanh, liên kết AS TAS AS TAS n ua al KẾT QUẢ MA TRẬN QSPM – Nhóm chiến lược W/T va Các yếu tố quan trọng n STT Các điểm yếu (W) Chưa xây dựng quỹ đất khu trung tâm TP.Hồ Chí Minh Quy mơ vốn cơng ty chưa đáp ứng đủ cho đầu tư phát triển Thiếu nguồn nhân lực cấp trung cao cấp at nh oi m ll fu Phân loại 4 6 2 4 6 6 6 6 z om l.c Các hoạt động quảng bá doanh nghiệp cịn mờ nhạt gm k Chưa có sách xây dựng, phát triển nguồn nhân lực dài hạn jm ht vb z Các thách thức (T) Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp bất động sản TP.HCM 3 Nhà đầu tư nước xâm nhập thị trường bất động sản thành phố re y te 42 ac th Tổng cộng n va Lãi suất ngân hàng mức cao an Lu 52 si g e cd jg hg