(Luận văn) hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần fpt

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad y th ju LÊ THỊ XUÂN HUYÊN yi pl n ua al n va ll fu HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM m oi TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re Tp Hồ Chí Minh - Năm 2014 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng hi TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo LÊ THỊ XUÂN HUYÊN ad ju y th yi pl HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI ua al n CÔNG TY CỔ PHẦN FPT n va ll fu m oi Chuyên ngành: Kế toán nh at Mã số: 60340301 z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va TS ĐOÀN NGỌC QUẾ an Lu NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC ey t re Tp Hồ Chí Minh - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan nội dung luận văn “Hồn thiện hệ thống kế tốn hi ep trách nhiệm công ty Cổ phần FPT” kết nỗ lực riêng Đây đề tài luận văn thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành kế toán – kiểm toán Luận văn w n chƣa đƣợc cơng bố dƣới hình thức lo ad ju y th Tác giả luận văn yi pl Lê Thị Xuân Huyên n ua al va n Nguyễn Đình Hùng ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Mục lục Trang phụ bìa t to ng Lời cam đoan hi Mục lục ep Danh mục chữ viết tắt w Danh mục bảng, sơ đồ, biểu đồ hình vẽ n PHẦN MỞ ĐẦU .1 lo ad CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM .5 y th 1.1 Khái niệm vai trò kế toán trách nhiệm .5 ju Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Vai trò kế toán trách nhiệm yi 1.1.1 pl al Ý nghĩa việc vận dụng kế toán trách nhiệm thực tế 1.3 Sự phân cấp quản lý mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 1.4 Nội dung kế toán trách nhiệm n ua 1.2 n va fu Các trung tâm trách nhiệm tổ chức kinh tế 10 ll m 1.4.1 Cơ sở để xác lập trung tâm trách nhiệm 10 1.4.1.2 Các trung tâm trách nhiệm 10 at nh Các tiêu phƣơng pháp đánh giá thành trung tâm z 1.4.2 oi 1.4.1.1 z Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm .19 jm 1.4.3 ht vb trách nhiệm .12 k KẾT LUẬN CHƢƠNG 21 gm l.c CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT 22 om 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần FPT 22 an Lu Bộ máy quản lý điều hành .25 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 25 Hệ thống tài cơng ty cổ phần FPT 27 2.2.1 Chức 27 2.2.2 Tổ chức nhân phân công trách nhiệm máy quản lý tài .27 ey 2.2 t re 2.1.2 n Giới thiệu chung 22 va 2.1.1 t to 2.2.3 Các ho t động Quản lý tài 28 2.2.4 Phân cấp quản lý tài 31 2.2.5 Hệ thống quy định tài 31 ng Kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần FPT .33 hi 2.3 ep 2.3.1 Các trung tâm trách nhiệm quản lý t i FPT 33 2.3.2 Các công cụ đánh giá thành quản lý t i FPT 36 w n 2.3.2.1 lo ad 2.3.2.2 Hệ thống dự toán .36 Phân bổ chi phí chung t i FPT .44 Báo cáo đánh giá thành quản lý t i FPT 45 2.3.4 Đánh giá thực tr ng cơng tác kế tốn trách nhiệm t i FPT 49 ju y th 2.3.3 yi Ƣu điểm 49 2.3.4.2 Khuyết điểm .52 2.3.4.3 Nguyên nhân tồn t i 54 pl 2.3.4.1 n ua al va n KẾT LUẬN CHƢƠNG 55 fu ll CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI m oi CÔNG TY CỔ PHẦN FPT 56 nh Quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm .56 at 3.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý công ty 57 3.1.2 Phù hợp với trình độ quản lý .57 3.1.3 Đảm bảo phù hợp q trình tồn cầu hóa .57 3.1.4 Quan hệ chi phí - lợi ích .58 z 3.1.1 z k jm ht vb gm Mục tiêu hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm FPT 58 3.3 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm FPT 58 om l.c 3.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm t i FPT 59 3.3.2 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành quản lý t i trung an Lu 3.3.1 Một số giải pháp bổ sung nguồn lực nhân kế toán t i FPT 73 KẾT LUẬN CHƢƠNG 75 KẾT LUẬN 76 Danh mục tài liệu tham khảo ey 3.3.4 t re Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm t i trung tâm 65 n 3.3.3 va tâm trách nhiệm .60 Phụ lục t to Danh mục chữ viết tắt ng hi ep : Doanh nghiệp DN : FPT Accounting – Finance_Bộ phận kế tốn – tài FPT w FAF : Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT n FIS lo ad FPT : FPT Information Flow Architecture_Cấu trúc hệ thống thông tin ju y th FIFA : Công ty cổ phần FPT yi FPT : Công ty Cổ phần Viễn Thông FPT FSOFT : Công ty TNHH Phần Mềm FPT Kỳ N : Kỳ Kỳ N-1 : Kỳ trƣớc Kỳ N-2 : Kỳ năm trƣớc KTQT : Kế toán quản trị KTTN : Kế tốn trách nhiệm KTTC : Kế tốn tài MIS : Management Information System_Hệ thống thông tin quản lý TGĐ : Tổng giám đốc pl FTEL n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Danh mục bảng, sơ đồ, biểu đồ hình vẽ t to Danh mục bảng ng hi Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh 24 ep Bảng 2.2: Bảng phân bổ chi phí chung DN 44 Bảng 2.3: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí 46 w n Bảng 2.4: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu 47 lo ad Bảng 2.5: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận .48 y th Bảng 3.1: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí (khối kinh doanh ju quản lý) 67 yi pl Bảng 3.2: Báo cáo tình hình thực dự tốn trung tâm chi phí .68 ua al Bảng 3.3: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí (khối sản xuất) 69 n Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực kế hoạch doanh thu 70 va n Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực lợi nhuận 71 fu ll Bảng 3.5: Báo cáo lãi gộp so với ngân sách .71 m oi Bảng 3.6: Báo cáo số hiệu 72 at nh Bảng 3.7: Báo cáo xếp hạng phận 73 z z vb Danh mục sơ đồ jm ht Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý điều hành 25 k Sơ đồ 2.2: Mơ hình phân cấp quản lý tài FPT 31 gm Sơ đồ 2.3: Mô tả hệ thống quy định tài FPT 32 l.c Sơ đồ 2.4: Quá trình lập kế hoạch dự toán 39 om an Lu n va ey t re PHẦN MỞ ĐẦU t to Tính cấp thiết đề tài ng hi Những năm gần đây, nhà quản lý doanh nghiệp ngày quan tâm nhiều ep đến kế toán quản trị để nâng cao chất lƣợng quản lý, tăng cƣờng khả thích ứng cạnh tranh kinh kế tồn cầu hóa, tối ƣu hóa hiệu sử dụng vốn w n hay cụ thể là: định đắn, kịp thời mặt chiến lƣợc lo ad chiến thuật hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ju y th Trên giới, kế toán quản trị tồn lâu hệ thống kế tốn doanh yi nghiệp; nhiên, đƣợc phát triển cách có hệ thống lý luận pl thực tiễn thập niên gần đây, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ lớn, có al va thơng tin n ua trình độ định khoa học kỹ thuật nhƣ trình độ quản lý, điều kiện xử lý n Với mong muốn nâng cao hiệu hoạt động Công ty FPT địi hỏi fu ll phận phải phối hợp nhịp nhàng mục tiêu chung tổ chức Và để quản lý m oi điều hành thành công tổ chức nhà quản trị cần phải đƣợc đánh giá đắn nh at hành vi quản lý họ, từ phát huy yếu tố tích cực ngăn ngừa z hạn chế việc hƣớng đến mục tiêu chung đề Muốn cần phải có z ht vb cơng cụ hiệu quả, kế toán trách nhiệm công cụ quan jm trọng giúp đáp ứng đƣợc yêu cầu Xuất phát từ yêu cầu khách quan k tác giả vận dụng lý luận kế toán trách nhiệm vào thực tế để thực đề tài : gm “Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần FPT” l.c Tổng quan cơng trình nghiên cứu trƣớc liên quan đến đề tài om KTTN nói riêng KTQT nói chung đƣợc đề cập nghiên cứu Việt Nam an Lu đƣợc 25 năm, KTQT số nƣớc giới sử dụng nhƣ ey KTTN thƣ viện Đại học Kinh Tế TP.HCM có cơng trình tiêu biểu sau: t re thiện hệ thống KTTN Theo khảo sát tác giả, cơng trình liên quan đến n hệ thống thơng tin kế tốn, có nhiều tác giả nghiên cứu giải pháp hồn va cơng cụ quản lý đắc lực từ lâu Trƣớc phát triển kinh tế thị trƣờng Tác giả Lê Thị Thu Trúc (2010) trình bày số giải pháp đề tài: Một số giải pháp xây dựng hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty cổ t to phần dây cáp điện Việt Nam (CADIVI), tác giả nghiên cứu hoàn thiện Tổ ng hi chức Trung tâm trách nhiệm, công tác lập dự toán, hệ thống báo cáo trách ep nhiệm trung tâm Tác giả Đỗ Thị Xuân Thu (2011) trình bày số giải pháp tổ chức w n Trung tâm trách nhiệm, tiêu đánh giá trách nhiệm phận hệ thống báo lo ad cáo kế toán đán giá trách nhiệm phận Cty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) ju y th Tác giả Lê Minh Hiền (2005) “Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm quản yi lý Công ty điện tử Samsung Vina”, tác giả đề xuất bƣớc cần thiết phải pl thực xây dựng hệ thống KTTN: Hồn thiện cơng tác lập dự tốn; định dạng al ua khoản chi phí theo khả kiểm soát nhà quản trị phân cấp quản n lý hệ thống Cost Center sẵn có; định dạng chi phí Cty theo nguyên tác ứng va n xử; định dạng doanh thu phát sinh theo khả kiểm soát nhà quản trị fu ll phân cấp quản lý hệ thống Plan, Division sẵn có, xây dựng báo cáo phận m oi hệ thống SAP, đánh giá thành phận công cụ kế tốn trách z Tác giả có nhận xét nhƣ sau: at nh nhiệm z Cơ sở lý luận giống bố cục nội dung nêu tổng ht vb - jm quan KTTN, hệ thống phƣơng pháp sử dụng KTTN, công k cụ tiêu sử dụng bốn trung tâm trách nhiệm Các luận văn gm tổng hợp lại đặc điểm chung nội dung KTTN thông qua om - l.c tài liệu, giáo trình cơng trình nghiên cứu Các nghiên cứu trƣớc chủ yếu tập trung hoàn thiện cấu quản lý, phân an Lu cấp phân quyền doanh nghiệp, tiêu để đánh giá thành Mục tiêu nghiên cứu ey quản lý phận t re Không kết hợp thƣớc đo tài phi tài để đánh giá thành n - va trách nhiệm cán quản lý, hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm Về sở lý luận: Luận văn hệ thống hoá vấn đề liên quan đến kế toán trách nhiệm gồm khái niệm, vai trò nội dung kế toán trách nhiệm t to tổ chức ng hi Về ý nghĩa thực tiễn: Phân tích thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm ep hoạt động Cơng ty CP FPT để tìm ƣu điểm nhƣợc điểm tồn việc đánh giá trách nhiệm quản lý, từ đƣa giải pháp giúp hoàn w n thiện hệ thống kế toán trách nhiệm quản lý phù hợp với mơ hình phát triển cơng lo ad ty Việc giúp cho nhà quản trị đánh giá đắn thành phận Đối tƣợng ph m vi nghiên cứu pl yi chức ju y th giúp nhà quản lý đƣa định đắn phục vụ cho mục tiêu chung tổ al ua Luận văn giới hạn tập trung nghiên cứu lý luận kế toán trách n nhiệm phân tích thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm vận hành va n đơn vị cụ thể Công ty CP FPT bao gồm trung tâm trách nhiệm, tiêu chí đánh fu ll giá, tình hình thực dự tốn, hệ thống báo cáo trách nhiệm oi Phƣơng pháp nghiên cứu m nh at Phƣơng pháp định lƣợng kết hợp định tính nhƣng chủ yếu phƣơng pháp z định tính kết hợp phƣơng pháp thống kê mô tả gồm thu thập liệu cụ thể thực z ht vb trạng lý thuyết KTTN, thực trạng hệ thống KTTN FPT, tiến hành phân l.c Những đóng góp đề tài gm k giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống KTTN FPT jm tích đánh giá liệu thu thập để rút mặt hạn chế, từ đề xuất Thơng qua việc nghiên cứu tổng quan đề KTTN nƣớc, tác giả om nhìn nhận tầm quan trọng nhƣ giá trị KTTN doanh nghiệp Việt an Lu Nam nói chung Cty CP FPT nói riêng, tác giả kế thừa giải hạn Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh mục, nội dung luận văn đƣợc chia thành ba chƣơng: ey t re cứu tác giả n phi tài để đánh giá thành quản lý phận vào đề tài nghiên va chế cơng trình nghiên cứu trƣớc Kết hợp thƣớc đo tài 68 Bảng 3.2: Báo cáo tình hình thực dự tốn trung tâm chi phí t to BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DỰ TỐN ng Tháng ….năm hi ep w Trung tâm chi phí dự toán (khối kinh doanh quản lý) n Thực tế K N Ngân sách Lũy kế Chênh lệch Ngân sách % % lo ad Chỉ tiêu ju y th Chi phí kiểm sốt đƣợc Chi phí nhân viên Chi phí hành yi pl ll fu oi m at nh z z k jm ht vb Thời gian trung bình giải khiếu nại nhận đƣợchài lịng khách hàng (h) n Thời gian xử lý đơn hàng (h) va Tỷ lệ hóa đơn hàng lập có sai sót (%) n ua al Chi phí bán hàng quảng bá sản phẩm Chi phí tài Chi phí khác Chỉ tiêu phi tài om l.c gm an Lu n va ey t re 69 Bảng 3.3: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí (khối sản xuất) t to BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TẠI TRUNG TÂM CHI PHÍ ng Tháng ….năm hi ep Tháng… w Trung tâm chi phí tiêu chuẩn (Khối sản xuất) n Thực tế Chênh lệch Ngân sách lo ad Chỉ tiêu Chi phí kiểm sốt đƣợc Chi phí nhân viên Chi phí hành ……………… …………… Chi phí khác Chỉ tiêu phi tài ju y th yi pl n ua al ll oi m …… fu Thời gian để tạo sản phẩm (h) n va Định mức tiêu hao Nguyên vật liệu sản phẩm (gam) at nh z b Nhóm báo cáo trung tâm doanh thu z ht vb Ngoài báo cáo đánh giá kết kinh doanh trách nhiệm trung jm tâm doanh thu vào việc đánh giá doanh thu kiểm soát thực tế so với k doanh thu dự toán ban đầu Đồng thời phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến gm l.c ảnh hƣởng đến doanh thu kiểm sốt Để nhà quản trị thấy đƣợc tỷ trọng om doanh thu kiểm sốt, mức độ tăng trƣởng kỳ tại, kỳ trƣớc an Lu kỳ năm trƣớc, FPT xây dựng thêm báo cáo với đầy đủ nội dung chi tiết bên nhằm giúp nhà quản trị đƣa chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, bên cạnh ƣớc n ey t re Tác giả chọn điển hình trung tâm doanh thu cấp đƣa vào mẫu báo cáo va tính chi phí cần phân bổ cho trung tâm doanh thu 70 Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực kế hoạch doanh thu t to BÁO CÁO THÀNH QUẢ QUẢN LÝ CỦA TRUNG TÂM DOANH THU Tháng…năm ng hi ep Tăng trƣởng w Trung tâm kinh doanh cấp n K N -2 Tỷ K N trọng (%) N-1 (%) K N K N K N -1 -1 (%) lo ad Tỷ trọng N (%) ju y th Chỉ tiêu Doanh thu kiểm soát đƣợc Doanh thu cung cấp sản phẩm Doanh thu cung cấp dịch vụ Doanh thu khác Tổng cộng Tỷ trọng yi pl n ua al n va ll fu oi m c Nhóm báo cáo trung tâm lợi nhuận at nh Ngoài báo cáo có tiêu để so sánh số kế hoạch số thực z kiểm kiểm sốt, mức độ tỷ lệ hồn thành doanh thu, chi phí, lợi z vb nhuận kiểm sốt đƣợc trung tâm lợi nhuận cần phải thiết kế hệ thống jm ht báo cáo thể lãi gộp, doanh thu, tỷ trọng lãi gộp doanh thu, dự k toán kỳ lũy kế năm Bởi FPT có nhiều công ty thành viên gm chi nhánh nên việc thiết lập báo báo chi tiết nhƣ vừa để so sánh l.c phận với vừa cho nhà quản lý thấy rõ tiêu thực so với kế om hoạch đề tự đƣa giải pháp đắn an Lu n va ey t re 71 Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực lợi nhuận BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN t to Tháng ….năm ng hi ep Trung tâm lợi nhuận Thực tế Tháng Dự toán Chênh lệch w n Chỉ tiêu lo ad Doanh thu kiểm sốt đƣợc y th ju Chi phí kiểm sốt đƣợc yi pl Lợi nhuận kiểm sốt đƣợc ua al Bảng 3.5: Báo cáo lãi gộp so với ngân sách n va n BÁO CÁO LÃI GỘP SO VỚI NGÂN SÁCH ll fu oi m Tháng ….năm Lũy kế từ đầu năm Tỷ Ngân Lãi Doanh lệ sách(%) gộp thu (%) at z Ngân sách (%) k jm ht vb om l.c gm Trung tâm kinh doanh Sài Gòn Trung tâm kinh doanh Sài Gòn Trung tâm kinh doanh Sài Gòn …… z Lãi gộp nh Trung tâm kinh doanh Vùng TP.HCM K Tỷ Doanh lệ thu (%) an Lu d Nhóm báo cáo trung tâm đầu tƣ hiệu quản lý: ROA, ROE, ROI… đồng thời tiêu so sánh đƣợc kỳ này, kỳ trƣớc kỳ năm trƣớc Báo cáo bên dƣới xây dựng để đáp ứng yêu ey thể đầy đủ tiêu tỷ số lợi nhuận, khả sinh lợi, số thể t re nguồn tài trợ khác Chính vậy, báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ phải n nhuận, nhà quản trị chịu trách nhiệm vốn đầu tƣ, khả huy động vốn va Trung tâm đầu tƣ trung tâm trách nhiệm mà ngồi chi phí, doanh thu, lợi 72 cầu nhà quản trị cách kịp thời đầy đủ, từ đề định phù hợp hiệu Chính hồn thiện hệ thống báo cáo KTTN FPT có ý t to nghĩa vơ quan trọng, vừa tận dụng tối ƣu công nghệ từ phân hệ FIFA MIS ng hi kết hợp với phần mềm Oracle, vừa giúp hồn thiện cơng tác KTTN công ty ep Bảng 3.6: Báo cáo số hiệu w n BÁO CÁO CÁC CHỈ SỐ HIỆU QUẢ lo ad Tháng/quý/năm ju y th yi Kỳ N-2 pl Chỉ số Lợi nhuận / tổng tài sản (ROA %) Lợi nhuận / tổng vốn đầu tƣ (ROI %) Lợi nhuận / vốn cổ phần (ROE %) Kỳ N-1 Kỳ N n ua al n va Số vòng quay tổng tài sản (lần) fu ll Hệ số vòng quay tài sản cố định (lần) Hệ số vòng quay khoản phải thu (lần) Hệ số vòng quay hàng tồn kho (lần) oi m at nh z e Báo cáo xếp h ng phận z Các báo cáo bên thể thƣớc đo tài để đánh giá thành quản lý vb jm ht nhà quản trị chƣa phù hợp cần thêm vào thƣớc đo phi tài k tách rõ phần doanh thu chi phí kiểm sốt đƣợc – khơng kiểm sốt đƣợc để đánh định chi phí khơng kiểm sốt đƣợc om l.c gm giá thành quản lý phận nhà quản lý khơng có quyền an Lu n va ey t re 73 Bảng 3.7: Báo cáo xếp hạng phận BÁO CÁO XẾP HẠNG CÁC BỘ PHẬN t to Nội dung Doanh thu kiểm soát đƣợc FSOFT FTEL FIS ng hi ep Chi phí kiểm sốt đƣợc Số dƣ phận kiểm sốt w n Vốn đầu tƣ kiểm sốt ROI Tỷ lệ số dƣ phận kiểm sốt đƣợc/ doanh thu lo ad ju y th yi Tỷ lệ giao hàng không hạn pl Tỷ lệ hóa đơn hàng lập có sai sót Thời gian xử lý đơn đặt hàng n ua al ll fu oi m Kết xếp h ng thành quản lý n va Tỷ lệ khách hàng khơng hài lịng sản phẩm/dịch vụ cung cấp at nh z 3.3.4 Một số giải pháp bổ sung nguồn lực nhân kế toán t i FPT z Hiện FPT sử dụng công nghệ thông tin phần mềm quản trị doanh vb jm ht nghiệp ERP để áp dụng vào quản lý cơng ty Nó giúp cho FPT kiểm soát, đánh k giá phận hiệu cung cấp thông tin nhanh chóng Việc ứng dụng l.c gm cơng nghệ công tác quản lý tạo đƣợc sở liệu hệ thống quản lý chặt chẽ tài liệu, phục vụ việc tra cứu thông tin nhanh hiệu nhằm nâng om cao suất lao động trình độ kỹ thuật ngƣời Chính ƣu mà an Lu nhân phận kế toán bị cắt giảm, phận tài kế tốn kiêm ln chức kế toán quản trị nhƣng trƣởng phận kế tốn tài đảm kỹ lập báo cáo quản trị nói chung báo cáo trách nhiệm nói riêng, ey Nhân viên kế tốn quản trị phải có đủ trình độ chun mơn, nghiệp vụ đặc biệt t re lực lƣợng nhƣ cán nhƣ trình độ chun mơn n thƣờng kỳ đột xuất cho ban lãnh đạo Do cơng ty cần tăng cƣờng va nhiệm với nhiệm vụ thiết lập dự tốn quản lý ngân sách kiêm báo cáo 74 để thực báo cáo đáng tin cậy cho nhà quản lý Vì hệ thống KTQT địi hỏi trình độ hiểu biết định cán quản lý, đội ngũ nhân viên đặc biệt t to nhân viên kế toán ng hi Nhân viên KTQT phải bảo mật tuyệt đối thơng tin mang tính bí mật ep khơng đƣợc tiết lộ ngồi nhằm mục đích cá nhân Đồng thời luồng thơng tin kế tốn phải đƣợc thơng suốt đáp ứng yêu cầu quản lý cách kịp thời xác w n Do nhận thức trình độ ngƣời quản lý có vai trị định việc điều lo ad hành, tổ chức áp dụng hệ thống KTTN đơn vị ju y th Bên cạnh ngƣời quản lý hiểu đƣợc KTTN công cụ quản lý đắc yi lực giúp cung cấp thơng tin cách hữu ích, kịp thời cho việc đƣa pl định, đồng thời gắn trách nhiệm ngƣời cung cấp thông tin hoạt động quản al ua lý họ Do để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán quản lý, FPT cần phải n đầu tƣ chi phí đào tạo kiến thức KTQT nói chung KTTN nói riêng, nhƣ va n đào tạo mở rộng kiền thức tài chính, phân tích, thống kê ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re 75 KẾT LUẬN CHƢƠNG Hệ thống KTTN giúp nhà quản trị đánh giá kết kinh doanh cho t to phận, thông qua việc kiểm soát hoạt động đánh giá trách nhiệm phận ng hi nhà quản lý Nếu Hệ thống KTTN hoàn thiện mang lại cho FPT ep lợi ích định cơng tác kiểm soát hoạt động phận cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị định kinh doanh w n Qua nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức KTTN FPT cho thấy có lo ad nhiều ƣu điểm cơng tác tổ chức KTTN, nhiên cịn vài hạn chế ju y th làm cho kế tốn chƣa đạt mức tốt Do tác giả đƣa số quan yi điểm số giải pháp để hoàn thiện hệ thống KTTN FPT nhƣ hoàn thiện pl tiêu đánh giá trách nhiệm quản lý, hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm, al ua số giải pháp khác liên quan đến nguồn lực nhân lực kế toán n Với giải pháp hy vọng FPT thành công nhiều va n công tác tổ chức kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng fu ll công cụ đắc lực hỗ trợ cho doanh nghiệp oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re 76 KẾT LUẬN Kinh tế Việt Nam xu hội nhập với kinh tế giới, thị trƣờng t to cạnh tranh ngày khốc liệt, trƣớc tình hình doanh nghiệp Việt Nam nói chung ng hi tập đồn FPT nói riêng, đứng trƣớc nhiều hội thách thức Các doanh ep nghiệp muốn tồn phát triển phải đƣợc đƣợc trang bị công cụ quản lý đại hiệu Kế tốn trách nhiệm công cụ hỗ trợ đắc lực giúp nhà quản lý đo w n lƣờng, đánh giá đƣợc trách nhiệm thành quản lý lo ad Trƣớc hết luận văn tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan KTTN y th nƣớc từ kế thừa phát triển làm tiền đề cho nghiên cứu luận văn ju Thơng qua thực trạng tổ chức cơng tác KTQT nói chung KTTN FPT, cho thấy đơn yi pl vị tổ chức đầy đủ hiệu Tuy nhiên số hạn chế nên chƣa đáp ua al ứng yêu cầu thơng tin cho nhà quản trị Do tác giả vận dụng sở lý luận n KTTN để đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác KTTN FPT va n Với đề tài tác giả mong muốn góp phần giúp nhà quản trị FPT có đƣợc fu ll cơng cụ hỗ trợ hiệu công tác quản lý Vì thời gian kinh nghiệm nghiên m oi cứu cịn hạn chế, luận văn chắn có sai sót Kính mong nhận đƣợc góp ý at nh nhà nghiên cứu để luận văn hoàn thiện z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re Tài liệu tham khảo Tiếng Việt: I Đoàn Ngọc Quế cộng sự, 2006 Kế toán quản trị Lần xuất thứ Tp.HCM: t to Nhà xuất thống kê ng hi Đoàn Ngọc Quế, 2011 Bài giảng kế toán quản trị Đại học Kinh Tế TP.CHM ep (dùng cho học viên cao học) Đỗ Thị Xn Thu 2011 Hồn thiện kế tốn đánh giá trách nhiệm phận w n Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí lo ad Minh y th Lê Thị Thu Trúc, 2010 Một số giải pháp xây dựng hồn thiện hệ thống kế tốn ju trách nhiệm Công ty Cổ phần Cáp điện Việt Nam Luận văn thạc sĩ Đại học yi pl Kinh tế Tp Hồ Chí Minh ua al Phạm Văn Đăng, 2011 Một số vấn đề Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp n niêm yết http://www.khoahockiemtoan.vn, ngày đăng: 22/02/2011 va n Phạm Văn Dƣợc cộng sự, 2010, Mơ hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị fu ll công ty niêm yết Cà Mau: NXB Phƣơng Đơng m oi Trần Thị Vinh, 2011.Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần at nh tập đoàn Vina, z Võ Văn Nhị cơng sự, 2001 Kế tốn quản trị Hà Nội: Nhà xuất thống kê z vb II Tiếng Anh: k and Using Wining KPIs Canada Trang: 201-231 jm ht David Parmenter, 2007 Key Performance Indicators, Developing, Implementing, gm 10 Higgins (1952), Responsibility accounting In: The Arthur Andersen choronicle, om l.c Vol 12 11 Mostafa Jazayeri and Peter Cuthbert , 2004 Research in Management Accounting: an Lu What needs to be researched?UK Manchester Metropolitan University Cheshire n va 12 Robert S.Kaplan et al., 1997 Management Acounting and Cases Prentice Hall ey t re ad ju y th yi pl Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực n va Mã tài liệu n ua al Phụ lục 01: Danh mục tài liệu fu Danh mục tài liệu Sổ tay q trình Tài 7/2 22/12/2010 030DM/TC/HDCV/FPT Danh mục hồ sơ q trình Tài 4/0 10/09/2010 oi m ll 010DM/TC/HDCV/FPT at nh z Phụ lục 02: Danh mục mơ tả q trình z Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực vb Mã tài liệu MTQT Quản lý tài (Lƣu đồ chung) 1/0 10/09/2010 010QT/TC/HDCV/FPT MTQT Lập quản lý Kế hoạch Kinh doanh 1/0 10/09/2010 020QT/TC/HDCV/FPT MTQT Vay tiền (đảm bảo nguồn vốn) 2/2 10/09/2010 03.10QT/TC/HDCV/FPT MTQT Thu chi tiền 3/4 10/09/2010 03.20QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý công nợ phải thu 3/3 10/09/2010 03.30QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý công nợ phải trả 1/1 10/09/2010 03.40QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý thông tin kho hàng 3/5 10/09/2010 03.50QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý thông tin tài sản 2/5 30/12/2010 03.60QT/TC/HDCV/FPT MTQT Tạm ứng quản lý tạm ứng 1/0 10/09/2010 040QT/TC/HDCV/FPT MTQT Xem xét, đánh giá theo dõi hợp đồng k jm ht 000QT/TC/HDCV/FPT om l.c gm an Lu va n y te re ac th 2/5 10/09/2010 si g e cd jg hg ad ju y th yi Tên tài liệu pl Mã tài liệu 1/0 10/09/2010 MTQT Kiểm tra, kiểm sốt tài 3/4 10/09/2010 3/3 10/09/2010 1/0 01/12/2008 2/2 23/12/2010 va MTQT Báo cáo thơng tin tài n 070QT/TC/HDCV/FPT MTQT Ra định đầu tƣ quản lý sau đầu tƣ n 060QT/TC/HDCV/FPT ua al 050QT/TC/HDCV/FPT Phiên Ngày hiệu lực fu MTQT Mua sắm oi 100QT/TC/HDCV/FPT m ll 10.010PL/TC/HDCV/FPT PL chuyên gia xem xét mua sắm (hàng hóa/dịch vụ phi kinh doanh) at nh z Phụ lục 03: Danh mục quy định tài z Mã tài liệu vb 010901010QĐTC/FAF/FPT Quy định lập quản lý hạn mức tồn kho công ty FPT 010901020QĐTC/FAF/FPT Quy định chiết khấu tốn cơng ty FPT 0109010QĐTC/FAF/FPT Quy định lập quản lý ngân sách chi phí 0109040QĐTC/FAF/FPT Quyết định biện pháp quản lý công nợ phận phân phối k jm ht Tên tài liệu Ngày hiệu lực 1/0 01/09/2001 1/0 01/09/2001 1/0 01/09/2001 1/0 01/09/2004 1/0 10/09/2010 2/0 01/08/2009 1/0 12/09/2005 1/1 30/10/2007 om l.c gm Phiên Lu Quy định phê duyệt nội tập đoàn FPT Bảng phân cấp hoạt động va tài đầu tƣ an 010QD/TC/HDCV/FPT n Quy định lập báo cáo tài định kỳ 120905030QĐTC/FAF/FPT Quy định tổ chức kiện công ty 120905040QĐTC/FAF/FPT Quy định xử lý công nợ hạn tồn kho chậm luân chuyển y te re 0D0908 FPT/FAF ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl Tên tài liệu ua al Mã tài liệu Ngày hiệu lực 1/0 12/09/2005 1/0 12/09/2005 Quy định trích lập phân bổ chi phí bảo hành n 120905050QĐTC/FAF/FPT Phiên 1803040QĐTC/FAF/FPT Quy định chung nguyên tắc sử dụng tài tổng hội 1/0 27/09/2005 219/2008/QĐ0 FPT Quy định tạm thời chi phí xe ô tô 1/0 11/06/2008 QD01010PL02 Chi tiết khoản mục chi phí chi hộ Phụ lục 02 1/0 30/05/2008 QD08020QĐTC/FAF/FPT Quy định lập quản lý hạn mức tín dụng 1/0 04/10/2008 QĐ08040FAF Quy định phân cấp thẩm quyền định tài 1/0 03/06/2008 n Quy định Lập quản lý ngân sách tài sản cố định nh va 120905060QĐTC/FAF/FPT oi m ll fu at z z k gm Tên tài liệu Quy chế quản lý công ty om 1209050QC0CTC/FAF/FPT l.c 120905PL0QC0CTC/FAF/FPT Phụ lục Quy chế quản lý công ty Phiên Ngày hiệu lực Mã tài liệu jm ht vb Phụ lục 04: Danh mục quy chế 1/0 27/03/2006 1/0 12/09/2005 an Lu va n y te re Phụ lục 05: Danh mục quy định liên quan đến quản lý chi nhánh, VPĐD ac th si g e cd jg hg ad ju y th yi pl Tên tài liệu ua al Mã tài liệu n 012003020QC0CN/FAF/FPT va Quy định quản lý Văn phịng đại diện cơng ty FPT nƣớc n 0120030QC0CN/FAF/FPT Quy định quản lý chi nhánh cơng ty FPT nƣớc ngồi Phiên Ngày hiệu lực 1/0 07/01/2003 1/0 07/01/2003 fu Nguồn vốn phân bổ cho chi nhánh 1/5 16/03/2005 0520030030QC0CN/FAF/FPT Quy định tính lãi vay chi nhánh 1/0 14/05/2003 1/0 14/05/2003 1/0 14/05/2003 1/0 14/05/2003 1/0 14/05/2003 1/1 10/09/2005 02 27/03/2006 oi nh Uỷ quyền đầu mối, mức độ hợp tác với nhà cung cấp hàng hoá/ at 0520030040QC0CN/FAF/FPT m ll 0320050QC0CN/FAF/FPT z dịch vụ giấy phép kinh doanh z Quy định nhân sự, chế độ đãi ngộ, đào tạo 0520030060QC0CN/FAF/FPT Quy định hệ thống thông tin FPT jm ht Quy chế hoạt động công ty chi nhánh công ty CP phát triển đầu tƣ k công nghệ FPT gm 0520030QC0CN/FAF/FPT vb 0520030050QC0CN/FAF/FPT Phân quyền ký kết hợp đồng PL010QC0CN/FAF/FPT Phụ lục 010 Quy chế hoạt động công ty chi nhánh om l.c 0920030QC0CN/FAF/FPT an Lu va n y te re ac th si g e cd jg hg t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re