(Luận văn) hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần thương mại đầu tư và xây dựng constrexim

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n LÊ THỊ MỸ lo ad ju y th yi pl al n ua HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN va n TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN fu ll THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG oi m nh at CONSTREXIM z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n LÊ THỊ MỸ lo ad ju y th yi HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN pl al n ua TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN n va THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ll fu oi m CONSTREXIM at nh z z Chuyên ngành: KẾ TOÁN k jm ht vb Mã số: 60340301 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ n va TS HUỲNH ĐỨC LỘNG an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: ey t re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan tất nội dung chi tiết luận văn trình bày hi ep theo kết cấu dàn ý với nghiên cứu tài liệu liên quan, góp ý Người hướng dẫn khoa học Thầy TS Huỳnh Đức Lộng Đề tài “Hồn w thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ Phần Thương Mại Đầu Tư n lo ad Xây Dựng Constrexim” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập chưa y th cơng bố cơng trình khoa học Các phân tích, số liệu kết ju nêu luận văn dựa kết nghiên cứu thực tế, hoàn toàn trung thực, yi pl với nguồn trích dẫn ua al n Học viên thực n va ll fu oi m Lê Thị Mỹ at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng hi TRANG PHỤ BÌA ep LỜI CAM ĐOAN w MỤC LỤC n lo DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ad DANH MỤC CÁC BẢNG y th DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ ju yi LỜI MỞ ĐẦU pl CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM al n ua 1.1 Khái niệm vai trò kế toán trách nhiệm n va 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm fu 1.1.2 Vai trị nhiệm vụ kế tốn trách nhiệm ll 1.2 Sự phân cấp quản lý mối quan hệ với kế toán trách nhiệm .7 m oi 1.2.1 Sự phân cấp quản lý .7 nh at 1.2.2 Mối quan hệ phân cấp quản lý với hệ thống kế toán trách nhiệm z 1.3 Các loại trung tâm trách nhiệm z ht vb 1.3.1 Trung tâm chi phí jm 1.3.2 Trung tâm doanh thu 10 k 1.3.3 Trung tâm lợi nhuận 11 gm l.c 1.3.4 Trung tâm đầu tư 11 1.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm .12 om 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 12 an Lu 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu 13 1.5.2 Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 21 ey 1.5.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 21 t re 1.5 Báo cáo đánh giá thành quảcủa trung tâm trách nhiệm 20 n 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư .15 va 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 14 1.5.3 Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 22 t to 1.5.4 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tư .22 ng 1.6 Một số nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm .22 hi ep 1.6.1 Phân loại chi phí 22 1.6.2 Lập dự toán ngân sách 24 w n 1.6.3 Phân bổ chi phí phục vụ cho báo cáo phận 25 lo 1.6.4 Phân tích biến động chi phí 25 ad y th 1.6.5 Định giá sản phẩm chuyển giao 26 ju CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆMTẠI yi pl CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CONSTREXIM 29 ua al 2.1Tổng quan Công ty CP Constrexim 29 n 2.1.1 Giới thiệu công ty 29 va n 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 ll fu 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty CP Constrexim 29 oi m 2.1.1.3 Quy mô hoạt động công ty 30 at nh 2.1.2 Tổ chức máy quản lýtạiCông ty CP Constrexim 31 2.1.3 Giới thiệu sản phẩm quy trình sản xuất ngói Cty CP Constrexim 33 z z 2.1.3.1 Giới thiệu sản phẩm ngói Ruby 33 vb jm ht 2.1.3.2 Quy trình sản xuất ngói màu Ruby .34 2.1.4 Đánh giá sơ lược tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty năm 2010 đến k gm năm 2012… .35 l.c 2.1.5 Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển .36 om 2.2 Thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Constrexim .37 an Lu 2.2.1 Sự phân cấp quản lý Công ty CP Constrexim 37 2.2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban 37 ey 2.2.2.2 Trung tâm doanh thu 44 t re 2.2.2.1 Trung tâm chi phí 43 n 2.2.2 Các trung tâm trách nhiệm Công ty CP Constrexim 43 va 2.2.1.2 Tình hình tổ chức cơng tác kế tốn Công ty CP Constrexim 40 2.2.2.3 Trung tâm lợi nhuận .45 t to 2.2.2.4 Trung tâm đầu tư 45 ng 2.2.3 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm Công ty .45 hi ep 2.2.3.1 Các tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí Cơng ty 45 2.2.3.2 Các tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 48 w n 2.2.3.3 Các tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 50 lo 2.2.3.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 52 ad y th 2.2.4 Hệ thống báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm .52 ju 2.2.4.1 Hệ thống báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 52 yi pl 2.2.4.2 Hệ thống báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 53 ua al 2.2.4.3 Hệ thống báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 53 n 2.2.4.4 Hệ thống báo cáo đánh giá trung tâm đầu tư 53 va n 2.2.5 Một số nội dung liên quan đến Kế toán trách nhiệm 53 fu ll 2.2.5.1 Cơng tác phân loại chi phí 53 oi m 2.2.5.2 Cơng tác lập dự tốn có liên quan đến trung tâm trách nhiệm 54 at nh 2.2.5.3 Phân bổ chi phí .57 2.3 Đánh giá thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty 57 z z 2.3.1 Ưu điểm hệ thống kế toán trách nhiệm 57 vb jm ht 2.3.2 Hạn chế hệ thống kế toán trách nhiệm 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 61 k gm CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM l.c TẠICƠNG TY CỔ PHẦN TM ĐT VÀ XD CONSTREXIM .62 om 3.1 Các quan điểm để hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ an Lu phần Constrexim .62 3.1.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý cơng ty 62 ey t re 3.1.4 Phù hợp với chế quản lý kinh tế Việt Nam .63 n 3.1.3 Phù hợp hài hịa chi phí lợi ích 62 va 3.1.2 Phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý .62 3.1.5 Phải đáp ứng yêu cầu đơn giãn, dễ hiểu, dễ thực cung cấp thơng t to tin hữu ích cho nhà quản trị 63 ng 3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm .63 hi ep 3.2.1 Tổ chức lại phân cấp quản lý 64 3.2.2 Tổ chức lại trung tâm trách nhiệm 64 w n 3.2.2.1 Hoàn thiện việc xác định trung tâm chi phí 64 lo 3.2.2.2 Hồn thiện việc xác định trung tâm doanh thu 66 ad y th 3.2.2.3 Hoàn thiện việc xác định trung tâm lợi nhuận .67 ju 3.2.2.4 Hoàn thiện việc xác định trung tâm đầu tư 67 yi pl 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống tiêu đánh giá thành trung tâm 68 ua al 3.2.3.1 Hoàn thiện hệ thống tiêu đánh giá trung tâm chi phí .68 n 3.2.3.2 Hồn thiện hệ thống tiêu đánh giá trung tâm doanh thu 69 va n 3.2.3.3 Hoàn thiện hệ thống tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận 69 ll fu 3.2.3.4 Hoàn thiện tiêu đánh giá trung tâm đầu tư .70 oi m 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo đánh giá trung tâm trách nhiệm 70 at nh 3.2.4.1 Hoàn thiện hệ thống báo cáo đánh giá trung tâm chi phí .71 3.2.4.2 Hồn thiện hệ thống báo cáo đánh giá trung tâm doanh thu 74 z z 3.2.4.3 Hoàn thiện hệ thống báo cáo đánh giá trung tâm lợi nhuận 75 vb jm ht 3.2.4.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo đánh giá trung tâm đầu tư 77 3.2.5 Một số giải pháp khác nhằm hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm 79 k gm 3.2.5.1 Phân loại chi phí 79 l.c 3.2.5.2 Hồn thiện cơng tác lập dự toán liên quan đến trung tâm trách nhiệm 82 om 3.2.5.3 Nâng cao trình độ nhận thức cho ban quản lý nhân viên phòng an Lu ban hệ thống báo cáo trách nhiệm 82 3.2.5.4 Tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin 83 n ey t re KẾT LUẬN CHUNG 85 va KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 DANH MỤC VIẾT TẮT t to ng hi Chữ viết tắt Diễn giải ep w : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NC TT : Chi phí nhân cơng trực tiếp CP SXC : Chi phí sản xuất chung DN : Doanh nghiệp : Côngty : Giám đốc n CP NVL TT lo ad yi pl PTGĐ ua al GĐ ju y th Cty HĐQT : KH : TT : KTTN : Kế toán trách nhiệm LN : Lợi nhuận PX : Phân xưởng CP : Chi phí SP : Sản phẩm ĐVSP : Đơn vị sản phẩm Đ : Đồng Tr.đ : Triệu đồng TSCĐ : Tài sản cố định ROI tư) : Return on Investment (Tỷ lệ hồn vốn đầu Phó Tổng Giám đốc n : va n Hội đồng quản trị ll fu Kế hoạch oi m Thực tế at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to ng hi ep w : Residual Income (Thu nhập lại) DC1 : Dây chuyền (Dây chuyền ngói mộc) DC2 : Dây chuyền (Dây chuyền ngói màu) BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội : Nhà xuất : Tổng cộng : Quản lý doanh nghiệp : Đông nam n RI lo ad NXB pl TNB ua al ĐNB yi QLDN ju y th TC TNG : NTB : KV : Lg : Lượng DT : Doanh thu BH : Bán hàng NCTT : Nhân công trực tiếp KPCĐ : Kinh phí cơng đồn TSCĐ : Tài sản cố định Tây nam n : va n Tây nguyên ll fu Nam trung oi m Khu vực at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 1.1: Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí tiêu chuẩn thông qua mặt ng hi kết mặt hiệu .12 ep Bảng 1.2: Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí dự tốn thơng qua mặt kết mặt hiệu 13 w n Bảng 1.3: Các tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu thông qua mặt kết lo ad mặt hiệu 14 y th Bảng 1.4: Ví dụ minh họa nhược điểm ROI đầu tư cho dự án .18 ju yi Bảng 1.5: Ví dụ báo cáo thành dựa RI trung tâm đầu tư .20 pl Bảng 1.6: Cơng thức tính diễn giải biến động khối lượng biến động giá al n ua .26 va Bảng 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2010-2012 35 n Bảng 2.2: Chỉ tiêu đánh thành trung tâm chi phí khối sản xuất công ty thông fu ll qua mặt kết hiệu 45 m oi Bảng 2.3: Bảng so sánh giá thành ngói mộc ngói màu sản phẩm RB thực tế với nh ( Đvt: Đồng) .46 at định mức Quý năm 2012 z Bảng2.4: Bảng so sánh chi phí bán hàng QLDN thực tế năm 2012 với năm z ht vb 2011 so sánh chi phí thực tế với chi phí dự tốn năm 2012 .47 jm Bảng2.5: Bảng so sánh doanh thu thực tế năm 2012 với năm 2011 so sánh k doanh thu thực tế 2012 với doanh thu dự toánnăm 2012 48 gm Bảng2.6: Bảng so sánh doanh thu thực tế năm 2012 với doanh thu dự toán năm l.c 2012 49 om Bảng 2.7: Bảng so sánh doanh thu thực tế so với dự toán khu vực năm 2012 an Lu .49 Bảng 3.1: Xác định trung tâm chi phí khối sản xuất tổng công ty .65 ey năm 2011 51 t re Bảng 2.9: Bảng so sánh kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2012 với n sản phẩm Ruby Cpac năm 2012 50 va Bảng 2.8: Bảng so sánh doanhthu, giá vốn, lợi nhuận thực tế so với kế hoạch