(Luận văn) hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty tnhh hóa nông lúa vàng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ng - hi ep w n lo ad HỒ THU THẢO ju y th yi pl n ua al va n HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN ll fu oi m TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH nh at HĨA NƠNG LÚA VÀNG z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh - Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ng hi - ep w n lo HỒ THU THẢO ad ju y th yi pl ua al HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN n TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH va n HĨA NƠNG LÚA VÀNG ll fu oi m at nh Chuyên ngành: Kế toán z z Mã số: 8340301 ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu PGS.TS HUỲNH ĐỨC LỘNG n va y te re Tp Hồ Chí Minh - Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm ng Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng” cơng trình nghiên cứu riêng tơi hi ep hướng dẫn PGS.TS Huỳnh Đức Lộng Các thơng tin, số liệu kết trình bày luận văn trung thực chưa cơng bố cơng w n trình khác lo ad ju y th Người cam đoan yi pl ua al n Hồ Thu Thảo n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi ep MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT w n DANH MỤC BẢNG BIỂU lo ad DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ y th PHẦN MỞ ĐẦU ju yi CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM pl 1.1 Khái niệm vai trò kế toán trách nhiệm al n ua 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm va 1.1.2 Vai trị kế tốn trách nhiệm 10 n 1.2 Sự phân cấp quản lý .11 fu ll 1.2.1 Phân cấp quản lý .11 m oi 1.2.2 Ưu nhược điểm phân cấp quản lý 12 nh at 1.2.3 Mối quan hệ phân cấp quản lý với hệ thống KTTN 13 z 1.3 Các trung tâm trách nhiệm 14 z ht vb 1.3.1 Trung tâm chi phí .14 jm 1.3.2 Trung tâm doanh thu .15 k 1.3.3 Trung tâm lợi nhuận 16 gm 1.3.4 Trung tâm đầu tư 16 om l.c 1.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 17 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 17 a Lu 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu .19 n 1.5.1 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí .22 1.5.2 Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 23 y 1.5 Báo cáo trách nhiệm trung tâm trách nhiệm .22 te re 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 20 n va 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận .19 1.5.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 23 t to 1.5.4 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư 24 ng 1.6 Một số nội dung liên quan đến KTTN 24 hi ep 1.6.1 Dự toán ngân sách 24 1.6.2 Phân bổ chi phí cho trung tâm trách nhiệm 25 w n 1.6.3 Phân tích biến động chi phí 26 lo ad 1.6.4 Định giá sản phẩm chuyển giao 26 ju y th KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 yi CHƯƠNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM pl TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG LÚA VÀNG 28 al ua 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tổ chức cơng tác kế n tốn cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 28 va n 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty 28 fu ll 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 28 m oi 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty .29 nh 2.1.1.3 Quy mô hoạt động kinh doanh công ty 29 at z 2.1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 31 z vb 2.1.1.5 Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển cơng ty 31 ht 2.1.2 Tình hình tổ chức kế tốn Công ty TNHH HN Lúa Vàng 33 jm k 2.1.2.1 Các sách chế độ kế tốn áp dụng công ty 33 gm 2.1.2.2 Ứng dụng tin học kế tốn cơng ty 33 om l.c 2.1.2.3 Tổ chức máy kế tốn cơng ty 34 2.2 Giới thiệu trình khảo sát thu thập liệu việc thực a Lu KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 35 n 2.2.2 Đối tượng khảo sát thu thập liệu .35 2.2.5 Kết khảo sát: 36 y 2.2.4 Phương pháp khảo sát thu thập: 35 te re 2.2.3 Nội dung khảo sát thu thập liệu: .35 n va 2.2.1 Mục tiêu khảo sát thu thập liệu .35 2.3 Thực trạng cơng tác KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 37 t to 2.3.1 Phân cấp quản lý công ty .37 ng 2.3.2 Các trung tâm trách nhiệm 42 hi ep 2.3.2.1 Trung tâm chi phí 42 2.3.2.2 Trung tâm doanh thu 44 w n 2.3.2.3 Trung tâm lợi nhuận 44 lo ad 2.3.2.4 Trung tâm đầu tư .44 y th 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành TTTN 44 ju 2.3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí .45 yi pl 2.3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 45 ua al 2.3.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 46 n 2.3.3.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 46 va n 2.3.4 Báo cáo đánh giá thành TTTN .46 ll fu 2.3.4.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí .46 oi m 2.3.4.2 Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 51 at nh 2.3.4.3 Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 52 2.3.4.4 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tư 53 z z 2.3.5 Thực trạng nội dung liên quan đến KTTN 55 vb ht 2.3.5.1 Dự toán ngân sách: 55 jm 2.3.5.2 Phân bổ chi phí 57 k gm 2.3.5.3 Phân tích biến động chi phí .58 l.c 2.3.5.4 Định giá sản phẩm chuyển giao 58 om 2.4 Đánh giá thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH a Lu Hóa Nơng Lúa Vàng 58 n 2.4.1 Về cấu tổ chức quản lý phân cấp quản lý .58 y 2.4.4 Về báo cáo đánh giá thành TTTN 61 te re 2.4.3 Về tiêu đánh giá TTTN .60 n va 2.4.2 Về việc tổ chức TTTN 60 2.4.5 Về vấn đề liên quan đến KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng t to Lúa Vàng 62 ng 2.4.5.1 Về công tác lập dự toán .62 hi ep 2.4.5.2 Phân bổ chi phí 62 2.4.5.3 Phân tích biến động chi phí .63 w n 2.5 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hệ thống KTTN công ty 63 lo ad KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 ju y th CHƯƠNG HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 65 yi TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG LÚA VÀNG 65 pl 3.1 Quan điểm hoàn thiện hệ thống KTTN Cơng Ty TNHH Hóa Nơng al ua Lúa Vàng 65 n 3.1.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý .65 va n 3.1.2 Phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý 65 fu ll 3.1.3 Phù hợp lợi ích chi phí 65 m oi 3.1.4 Đáp ứng yêu cầu tính thống hệ thống báo cáo trách nh nhiệm cung cấp thơng tin hữu ích, kịp thời cho nhà quản trị 66 at z 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng z vb Lúa Vàng 66 ht 3.2.1 Tổ chức lại máy quản lý phân cấp quản lý cơng ty .66 jm k 3.2.2 Hồn thiện việc xác lập trung tâm trách nhiệm 70 gm 3.2.3 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành TTTN 71 om l.c 3.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 71 3.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu .72 a Lu 3.2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận .72 n 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm TTTN 73 3.2.4.3 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 80 y 3.2.4.2 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 79 te re 3.2.4.1 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 74 n va 3.2.3.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 73 3.2.4.4 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư .81 t to 3.2.5 Hoàn thiện số nội dung liên quan đến KTTN công ty 82 ng 3.2.5.1 Xây dựng hệ thống dự toán ngân sách 82 hi ep 3.2.5.2 Phân bổ chi phí 82 3.2.5.3 Phân tích biến động chi phí .82 w n 3.3 Một số kiến nghị để hoàn thiện hệ thống KTTN Cơng Ty TNHH Hóa lo ad Nông Lúa Vàng 83 y th 3.3.1 Về phía Ban lãnh đạo cơng ty 83 ju 3.3.2 Về phía phịng kế toán 84 yi pl KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 al n ua KẾT LUẬN 86 ll fu PHỤ LỤC n va TÀI LIỆU THAM KHẢO oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ep w n BGĐ : Ban giám đốc BKS : Ban kiểm soát BVTV : Bảo vệ thực vật CP : Chi phí lo : Chi phí nhân cơng trực tiếp CP NVL TT : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP SXC : Chi phí sản xuất chung ad CP NCTT ju y th yi : Doanh nghiệp pl DN n : Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp va : Giám đốc n GĐ ua ERP : Doanh thu al DT : Hội đồng thành viên HTK : Hàng tồn kho HN : Hóa Nơng ISO : Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa KTQT : Kế tốn quản trị KTTC : Kế tốn tài KTTN : Kế toán trách nhiệm LN : Lợi nhuận NQT : Nhà quản trị Phịng HC_NS : Phịng hành nhân Phịng IT : Phịng cơng nghệ thơng tin Phòng QC : Phòng kiểm định chất lượng Phòng R&D : Phòng nghiên cứu phát triển QLDN : Quản lý doanh nghiệp ll fu HĐTV oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep w n SP : Sản phẩm SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TTTN : Trung tâm trách nhiệm VN : Việt Nam lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to PHỤ LỤC BÁO CÁO CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ ng hi Tháng…Năm… ep w Định mức Thực tế Biến động n Nguyên nhân Lượng Giá lo Chi phí NVL trực tiếp ad ju y th Chi phí NC trực tiếp yi Chi phí SXC Tổng cộng pl n ua al va n PHỤ LỤC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM DOANH THU ll fu oi m Tháng…Năm… at Nguyên nhân Lượng Giá z Doanh thu sản phẩm A Chênh lệch Thực tế nh Dự toán z k jm om l.c gm ……………………… Tổng cộng ht Doanh thu sản phẩm C vb Doanh thu sản phẩm B n a Lu n va y te re t to PHỤ LỤC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM LỢI NHUẬN ng hi Tháng…Năm… ep Khoản mục Thực Kế hoạch Chênh lệch xxx xxx w n lo Doanh thu kiểm sốt ad y th Biến phí kiểm sốt ju Số dư đảm phí kiểm sốt yi pl Định phí kiểm soát n ua al Lợi nhuận hoạt động kiểm sốt xxx n va Tổng ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to PHỤ LỤC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM ĐẦU TƯ ng hi Tháng…Năm… ep w Khoản mục Dự toán Thực tế Chênh lệch n lo DT ad Lợi nhuận hoạt động y th Vốn đầu tư ju yi Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (2:1) pl ua al Số vòng quay vốn đầu tư (1:3) Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI (4x5) n ll fu Lợi nhuận lại RI (2-7) n va Lợi nhuận mong muốn tối thiểu oi m xxx xxx xxx at nh Tổng z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC t to SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM ng hi ep NGƯỜI QUẢN LÝ HĐTV Chủ tịch HĐTV Trung tâm đầu tư Công ty Tổng giám đốc Trung tâm lợi nhuận CẤP QUẢN LÝ w Giám đốc nhà máy n Nhà máy LOẠI TTTN lo Quản đốc ad Phân xưởng Chuyền trưởng thuốc ốc ju y th Chuyền thuốc ốc Chuyền trưởng thuốc sâu Chuyền thuốc bệnh Chuyền yi Chuyền thuốc sâu pl định mức va Chuyền n trưởng trưởng ll m trưởng oi nh Phòng kinh doanh Giám đốc ngành hàng at Trưởng vùng Vùng Trưởng vùng om l.c Giám đốc CN Campuchia nhánh Trung tâm doanh thu gm Vùng k Trưởng vùng jm Vùng ht Trưởng vùng vb Vùng z Trưởng vùng z Vùng Campuchia a Lu Phòng kế tốn thuốc fu sinh Chi Trung tâm chi phí Chuyền trưởng thuốc cỏ n Chuyền thuốc sinh thuốc bệnh ua al Chuyền thuốc cỏ trưởng Giám đốc tài Trưởng BP KTQT Phòng IT Trưởng phòng IT Phòng Marketing GĐ Marketing dự toán y Giám đốc tổng hợp te re Phịng HC-NS Trung tâm chi phí n Bộ phận KTQT va Kế toán trưởng n Bộ phận KTTC t to ng BP Truyền thông Trưởng BP Truyền thông BP CGGP Trưởng BP CGGP BP Quảng bá Trưởng BP Quảng bá hi ep Trưởng phòng vật tư Tổng kho Trưởng kho Phòng vật tư w Trưởng phòng kỹ thuật n Phịng kỹ thuật lo Trưởng phịng mã hóa Phịng R&D Trưởng phòng R&D Phòng QC Trưởng phòng QC ad Phịng Mã hóa ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC t to BẢNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA CÁC TTTN ng hi TTTN BỘ PHẬN TIÊU CHÍ ep Hội đồng thành Đầu tư w viên CHỈ TIÊU Gia tăng giá - ROI trị cho thành - RI n viên góp vốn lo ad - Lợi nhuận y th Công ty Lợi nhuận - Biến động lợi nhuận ju Lợi nhuận yi - Tỷ suất LN/DT pl - Doanh thu thực al n ua - Biến động doanh thu va - Sản lượng tiêu thụ n - Giá bán fu ll -Tỷ lệ khách hàng cũ tiếp m Phòng kinh Tăng trưởng tục mua hàng doanh doanh số oi at nh Doanh thu - Mức độ hài lòng z khách hàng z ht vb - Số lượng khách hàng k hạn jm - Tỷ lệ đơn hàng giao gm - Tỷ lệ đơn hàng bị huỷ thành SP trực tiếp, CP sản xuất chung - Tăng chất - Tỷ lệ sản phẩm hỏng y te re CP thực tế kế hoạch n lượng SP - Biến động giá lượng va xuất vật liệu, chi phí nhân cơng n Phân xưởng sản - CP– hạ giá a Lu Chi phí om l.c - Biến động tiêu hao nguyên t to -Phịng Kế tốn ng -Phịng HC_NS - Kiểm sốt hi -Phịng IT ep -Phịng mua hàng w -Tổng kho chi phí phát sinh n phận lo -Phòng kỹ thuật ad - Sự hài lòng -Phòng QC ju y th -Phịng mã hóa - Chi phí thực tế - Chênh lệch chi phí thực tế chi phí kế hoạch khách hàng yi -Phịng R&D pl n ua al -Phòng marketing n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC t to BẢNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ ng hi ep w n Khoản mục chi phí lo Biến phí 621 622 X ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m X X X X X X X X X X X X X X at nh ht vb X k jm gm X X X X X X X X X om l.c n a Lu 6271 6272 6273 6274 6277 6278 632 641 6411 6412 6413 6414 6411 6411 642 6421 6422 6423 6424 6425 6426 6427 6428 Định Chi phí phí hỗn hợp z Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí nhân viên phân xưởng Chi phí vật liệu Chi phí cơng cụ, dụng cụ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Chi phí giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí nhân viên bán hàng Chi phí vật liệu bán hàng Chi phí cơng cụ, dụng cụ bán hàng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân viên quản lý Chi phí vật liệu quản lý Chi phí đồ dùng văn phịng Chi phí khấu hao TSCĐ Thuế, phí lệ phí Chi phí dự phịng Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Số hiệu TK z S T T 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 n va y te re PHỤ LỤC 10 t to BẢNG HỆ THỐNG DỰ TOÁN TẠI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM ng hi Các trung tâm trách nhiệm Các dự toán Ghi ep Chi tiết tới loại SP, chuyền SX w Trung tâm CP định -Dự toán CP NVLTT mức -Dự toán CP NCTT -Dự toán CP SXC -Dự toán CP SX giá thành SP n lo ad y th Chi tiết tới vùng kinh doanh, loại SP ju Trung tâm CP dự -Dự toán CP bán hàng toán yi pl n ua al -Dự toán CP QLDN Dự toán giá bán Dự toán tiêu thụ Trung tâm LN Dự toán giá vốn hàng bán Dự toán lợi nhuận Dự toán hiệu sử dụng vốn đầu tư Dự toán kết hoạt động kinh doanh Dự toán Bảng cân đối kế toán n va Trung tâm DT ll fu oi m at nh Trung tâm đầu tư Chi tiết đến phòng ban Chi tiết đến SP, vùng kinh doanh Chi tiết đến vùng kinh doanh Tồn cơng ty z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 11 t to BẢNG THIẾT KẾ HỆ THỐNG TÀI KHOẢN ng hi ep SỐ HIỆU TÀI KHOẢN CẤP CẤP 10 11 MÃ TRÁCH NHIỆM MÃ TN1 CẤP w MÃ TN2 MÃ TN3 MÃ TN4 MÃ TN5 n Trong đó: lo ad Tài khoản cấp 1,2: Số hiệu tài khoản theo Thông tư 200/2014/TT-BTC ju y th Tài khoản cấp 3: tuỳ loại tài khoản có cấp khơng có theo cách phân loại yi chi tiết tài khoản cơng ty pl Mã TN1: mã hóa phận cách lấy ký tự đại diện cho tên phận như: al ua AC (phịng kế tốn), S1(bộ phận kinh doanh vùng 1), R1 (chuyền sản xuất thuốc ốc), n M1 (bộ phận truyền thơng phịng marketing) va n Mã TN2: ký tự mã hóa nhóm trung tâm trách nhiệm : Trung tâm chi phí fu ll (C-Cost Center), Trung tâm doanh thu (R-Revenue Center), Trung tâm lợi nhuận (P- m oi Profit Center), Trung tâm đầu tư (I-Investment Center) nh z kiểm soát (0) at Mã TN3: ký tự mã hóa loại chi phí, doanh thu: kiểm sốt (1) không z ht vb Mã TN4: ký tự mã hóa nguồn chi phí, doanh thu: Thực tế (1) dự tốn (0) gm Ví dụ: k phí (F-Fixed costs) hay hỗn hợp (M-mixed costs) jm Mã TN5: ký tự mã hóa cách ứng xử chi phí: biến phí (V-variable costs) , định ốc, trung tâm chi phí, kiểm sốt được, dự tốn, biến phí om l.c 6212 R1.C.1.0.V: Chi phí vật liệu phụ_bao bì trực tiếp, chuyền sản xuất thuốc a Lu 51112 S5.R.1.1: Doanh thu phân bón, phận kinh doanh vùng 5, trung tâm n n va doanh thu, kiểm soát được, thực tế y te re t to PHỤ LỤC 12 ng BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT hi ep Kính gửi quý Anh/Chị Nhằm tìm hiểu mức độ quan tâm sử dụng kế toán quản trị, cụ thể kế w n tốn trách nhiệm tình hình tổ chức, ứng dụng kế tốn trách nhiệm Cơng ty lo ad TNHH Hố Nơng Lúa Vàng nào, mong quý Anh/Chị y th cung cấp thông tin theo bảng khảo sát sau: ju Tên người khảo sát:……………………………………… yi pl Chức vụ:………………………………………………… al n ua Anh/Chị vui lòng đánh dấu (X) vào phương án mà lựa chọn ll oi m Khơng fu Có n va Câu 1: Cơng ty có xây dựng hệ thống kế tốn quản trị hay khơng? at Kế tốn tài nh Câu 2: Tình hình tổ chức hệ thống kế tốn cơng ty nào? z z Kế toán quản trị sử dụng liệu kế tốn tài ht vb Kế toán quản trị riêng y te re Chưa thiết lập n Đã thiết lập va Câu 5: Tình hình thiết lập TTTN cơng ty nay? n Mơ hình quản lý khác :…………………………… a Lu Mơ hình quản lý phân cấp, uỷ qun, có kiêm nhiệm om Mơ hình quản lý phân cấp, uỷ quyên, không kiêm nhiệm l.c Câu 4: Cơng ty áp dụng mơ hình tổ chức quản lý nào? Khơng gm Có k jm Câu 3: Cơng ty có tổ chức thực kế tốn trách nhiệm khơng? Câu 6: Cơng ty có giao tiêu kế hoạch cho đơn vị, phận thực định kỳ t to không? ng Có hi ep Khơng Câu 7: Tình hình xây dựng dự tốn cơng ty ? w n Có chưa đầy đủ lo ad Khơng thực y th Câu 8: Tình hình đánh giá trách nhiệm thành hoạt động cơng ty ju Thưịng xun yi pl Thỉnh thoảng ua al Chưa n Câu 9: Việc đánh giá trách nhiệm thường thực nào? n va Theo phòng ban, phận ll fu Theo lĩnh vưc chuyên môn oi m Theo khu vực at nh Theo chế khác:………………………… Câu 10: Hệ thống báo cáo có cung cấp đầy đủ số lượng thông tin z ht k jm Không vb Có z phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý không? n y te re c Cả va b Tự thiết kế theo yêu cầu cấp quản lý n a Có mẫu sẳn a Lu Câu 12 Các báo cáo, mẫu biểu báo cáo phận lập do: om Còn hạn chế, chủ yếu thực excel l.c Rất nhiều công ty nào? gm Câu 11: Mức độ sử dụng phần mềm để hỗ trợ cho việc lập báo cáo nội Câu 13: Anh chị nhận xét việc bố trí nhân phân cơng cơng việc phịng t to ban có hợp lý khơng? ng a Hợp lý 80% hi ep b Hợp lý từ 50% đến 80% c Chưa hợp lý w n Câu 14: Khi phát sinh vấn đề, nhà quản lý xác nhận nguyên lo ad nhân phát sinh phận/phòng ban chịu trách nhiệm khơng? y th a Có ju b Không yi pl c Tùy trường hợp ua al Câu 15: Các báo cáo quản trị công ty sử dụng theo anh/chị cung cấp n thông tin cần thiết cho việc đánh giá trách nhiệm người quản lý n va phận đầy đủ không? ll fu Đầy đủ oi m Chưa đầy đủ at nh Câu 16: Theo anh/chị mục tiêu kế tốn trách nhiệm gì? Đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp z z Đánh giá trách nhiệm quản lý phận doanh nghiệp ht vb Hỗ trợ lập kế hoạch định k jm Ý kiên khác: …………………… y te re Là phận độc lập n Thuộc kế toán quản trị va Thuộc kế tốn tài n Câu 18: Quan điểm anh/ chị kế toán trách nhiệm ? a Lu Thực không cần thiết om Có được, khơng có l.c Rất cần thiết công ty nào? gm Câu 17: Theo anh/chị nhu cầu tổ chức đánh giá trách nhiệm quản lý phận Câu 19: Anh/chị có suy nghĩ có thay đổi cấu quản lý để phù t to hợp với phát triển cơng ty? (thêm/bớt phịng ban, nhân sư, ) ng a Đồng ý hi ep b Không đồng ý Câu 20: Anh/chị có ủng hộ việc thay đổi ứng dụng cơng nghệ mới, quy trình w n mới, sử dụng bảng biểu mới, nhằm giúp công tác đánh giá trách nhiệm tốt lo ad hơn? y th a Đồng ý ju b Không đồng ý yi pl ua al Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý anh chị bạn giúp n tơi hồn thành bảng khảo sát này! n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 13 t to DANH SÁCH KHẢO SÁT ng hi ep STT Họ tên tác công ty Ban lãnh đạo w I Thời gian công Chức vụ n Tổng giám đốc 11 năm Ngỗ Hoàng Mỹ Hương Thành viên HĐ TV 11 năm Đỗ Thành Lưu Trưởng ban kiểm soát 04 năm Trần Thị Hoa Giám đốc tài 06 năm Hà Trí Tâm Giám đốc ngành hàng 08 năm Nguyễn Văn Hiền Giám đốc nhà máy 11 năm Kế toán trưởng 11 năm lo ad ju y th Nguyễn Hữu Minh Tiến yi pl Kế toán tổng hợp 04 năm Ninh Thị Thêu Kế toán ngân sách 06 năm 10 Trần Thị Hạnh Kế toán tiền lương at 06 năm 11 Đặng Thị Thường Kế toán giá thành nh oi m Cao Khắc Ba ll fu Lê Thị Ninh n va Khối kế toán n ua al IV z z ht vb 06 năm k jm om l.c gm n a Lu n va y te re