(Luận văn) ảnh hưởng của giá trị gần gũi đến ý định khởi nghiệp của sinh viên trên địa bàn thành phố hồ chí minh

t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad ju y th yi pl al n ua NGUYỄN THỊ NGỌC LOAN n va ll fu oi m nh at ẢNH HƯỞNG CỦA GIÁ TRỊ GẦN GŨI ĐẾN Ý ĐỊNH KHỞI NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH z z k jm ht vb gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re th THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n lo ad y th ju NGUYỄN THỊ NGỌC LOAN yi pl ua al n ẢNH HƯỞNG CỦA GIÁ TRỊ GẦN GŨI ĐẾN Ý ĐỊNH KHỞI NGHIỆP CỦA SINH VIÊN TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH n va ll fu oi m at nh z Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (Hướng nghiên cứu) Mã số: 60340102 z k jm ht vb gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va TS NGÔ QUANG HUÂN an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: ey t re th THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Lời xin cam đoan nghiên cứu kết làm việc t to ng cá nhân tơi hướng dẫn tận tình TS Ngơ Quang Hn – Trưởng hi khoa Quản trị kinh doanh Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh ep Để thực nghiên cứu xin chân thành cảm ơn quý thầy w cô trường Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh giảng dạy cho tơi kiến n lo thức vơ bổ ích kinh tế, sống, xin chân thành gửi lời cảm ơn đặc ad y th biệt đến TS Ngơ Quang Hn, thầy hướng dẫn nhiệt tình ln động viên tơi ju q trình thực Ngồi để hồn thành đề tài tơi xin có yi pl lời cảm ơn gửi đến người bạn giúp tơi hồn thành q trình khảo sát ua al cho ý kiến đóng góp, xin cảm ơn người thân gia đình tạo điều kiện n tốt cho để hồn thành đề tài va n Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian, số liệu kinh nghiệm cá fu ll nhân kiến thức tơi nên đề tài chắn khơng tránh khỏi sai sót m oi Tơi mong nhận hướng dẫn thêm từ quý thầy cơ, chia sẻ góp ý at nh độc giả để tơi nghiên cứu tốt z năm 2016 tháng z TP Hồ Chí Minh, ngày ht vb k jm TÁC GIẢ om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA t to LỜI CAM ĐOAN ng hi MỤC LỤC ep DANH MỤC BẢNG w DANH MỤC HÌNH n lo VIẾT TẮT ad y th ju CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu 1.7 Cấu trúc nghiên cứu yi 1.1 pl n ua al n va ll fu oi m Một số khái niệm liên quan đến khởi nghiệp at 2.1 nh CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khởi nghiệp 2.1.2 Người khởi nghiệp 2.1.3 Ý định khởi nghiệp z 2.1.1 z ht vb jm Lý thuyết k 2.2 Lý thuyết hành động hợp lý (Theory of Reasoned Action - TRA) 2.2.2 Lý thuyết hành vi dự định (The theory of planned behavior-TPB) 2.2.3 Lý thuyết kiện khởi nghiệp (The entrepreneurial event theory- EET) om l.c Các nghiên cứu liên quan 10 a Lu 2.3 gm 2.2.1 Các nghiên cứu nước 10 2.3.2 Các nghiên cứu nước 13 n 2.3.1 Các giả thuyết nghiên cứu 18 3.1 3.1.1 Thiết kế nghiên cứu 22 Quy trình nghiên cứu 22 y CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 te re 2.5 n Khung phân tích nghiên cứu 18 va 2.4 3.1.2 Nghiên cứu sơ 23 3.1.3 Nghiên cứu thức 25 t to Xây dựng thang đo 25 3.2 hi ep 3.2.2 Thang đo thu hút cá nhân 26 3.2.3 Thang đo chuẩn chủ quan 26 3.2.4 Thang đo nhận thức kiểm soát hành vi 26 Thang đo giá trị gần gũi 27 Thang đo ý định khởi nghiệp 25 n ng 3.2.1 w lo 3.2.5 Phương pháp phân tích liệu 28 ju y th 3.4 Phương pháp chọn mẫu 28 ad 3.3 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 yi Giới thiệu 34 4.2 Thông tin mẫu khảo sát 34 4.3 Kiểm định thang đo 35 pl 4.1 n ua al Kiểm định độ tin cậy thang đo lý thuyết với công cụ Cronbach’s Alpha 35 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 38 n va 4.3.1 fu Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 40 4.3 Phân tích cấu trúc tuyến tính (SEM) 42 4.4 Thảo luận 48 ll 4.4 oi m at nh Giả thuyết H1 48 4.4.2 Giả thuyết H2 48 4.4.3 Giả thuyết H3 49 4.4.4 Giả thuyết H4 49 4.4.5 Giả thuyết H5 49 4.4.6 Giả thuyết H6 50 4.4.7 Giả thuyết H7 50 4.4.8 Giả thuyết H8 50 z 4.4.1 z ht vb k jm om l.c gm a Lu CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ GỢI Ý KIẾN NGHỊ 53 n Một số đề xuất hàm ý quản trị 54 5.3 Hạn chế đề tài 55 PHỤ LỤC y TÀI LIỆU THAM KHẢO te re 5.2 n Kết luận 53 va 5.1 DANH MỤC BẢNG t to ng Bảng Bảng kết kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo nghiên cứu hi định lượng sơ 24 ep Bảng Bảng thang đo ý định khởi nghiệp 25 w Bảng 3 Thang đo thu hút cá nhân 26 n lo Bảng Thang đo chuẩn chủ quan 26 ad Bảng Thang đo nhận thức kiểm soát hành vi 27 y th Bảng Thang đo giá trị gần gũi 27 ju yi Bảng Thông tin mẫu nghiên cứu…………………………………………… 34 pl ua al Bảng Kết Cronbach’s Alpha thang đo ý đinh khởi nghiệp 35 n Bảng Kết Cronbach’s Alpha thang đo Thu hút cá nhân 36 va n Bảng 4 Kết Cronbach’s Alpha thang đo Chuẩn chủ quan 36 ll fu Bảng Kết Cronbach’s Alpha thang đo Nhận thức kiểm soát hành vi 37 oi m Bảng Kết Cronbach’s Alpha thang đo Giá trị gần gũi 38 at nh Bảng Kết EFA thang đo thành phần ý định khởi nghiệp 39 Bảng Bảng hệ số hồi quy chuẩn hóa phân tích CFA 40 z z Bảng Kết kiểm định giá trị phân biệt thang đo mô hình lý thuyết……….42 vb ht Bảng 10 Kết kiểm định mối quan hệ nhân khái niệm mơ jm k hình lý thuyết (chưa chuẩn hoá) 43 gm Bảng 11 Hệ số hồi quy chuẩn hóa phân tích SEM 47 l.c Bảng 12 Tổng ảnh hưởng biến mơ hình (Chuẩn hóa)………… 51 om Bảng 13 Bảng tổng hợp kết kiểm định giả thuyết 522 n a Lu n va y te re DANH MỤC HÌNH t to ng hi Hình Mơ hình TRA ep Hình 2 Mơ hình TPB w Hình Mơ hình kiện khởi nghiệp 10 n lo Hình Mơ hình giáo dục kinh doanh ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp 12 ad Hình Mơ hình tư khởi nghiệp mạng lưới mối quan hệ ý định y th ju khởi nghiệp 13 yi Hình Mơ hình biến ngoại sinh ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp 14 pl al Hình Mơ hình ảnh hưởng giáo dục đến ý định khởi nghiệp 15 n ua Hình Mơ hình yếu tố vốn xã hội ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp 16 n va Hình Mơ hình tác động yếu tố tình đến ý định khởi nghiệp 17 ll fu Hình 10 Mơ hình kỹ giá trị nhận thức ảnh hưởng đến ý định khởi m nghiệp 17 oi Hình 11 Mơ hình khám phá yếu ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp nh at TPHCM 18 z z Hình Quy trình nghiên cứu………………………………………………… 22 vb ht Hình Kết CFA thang đo mơ hình lý thuyết (chuẩn hóa)…………………41 jm k Hình Kết SEM mơ hình lý thuyết (chuẩn hóa)………………………… Error! Bookmark not defined.7 om l.c gm n a Lu n va y te re VIẾT TẮT t to ng CFA: Confirmatory Factor Analysis hi ep CFI: Comparative Fit Index CV: Closer Valuation w n lo EFA: Exploratory Factor Analysis ad ju y th EI: Entrepreneurial Intentions yi GFI: Goodness of Fit Index pl ua al PA: Personal Attraction n PBC: Perceived Behavioural Control n va ll fu RMSEA: Root Mean Square Error Approximation oi m SEM: Structural equation modeling at nh SN: Subjective Norms z z TLI: Tucker & Lewis Index ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI t to ng 1.1 Lý chọn đề tài hi ep Ngày nay, kinh doanh trở thành nhân tố định phát triển tất quốc gia Sự sáng tạo doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng w tạo việc làm, thu nhập phát triển thị trường Khởi nghiệp chìa khóa quan n lo trọng để tăng trưởng kinh tế, việc thúc đẩy giới trẻ khởi nghiệp ad ju y th ưu tiên hàng đầu quốc gia yi Năm 2016 xem năm lề bắt đầu công khởi nghiệp Việt pl Nam Đối với người khởi nghiệp kinh doanh, hội al ua thách thức để bước vào thị trường ý tưởng sáng tạo đầy tiềm xã n hội ngày phát triển Đây thời điểm không dành cho người đam va n mê khởi nghiệp mà cịn dành cho người có sức sáng tạo không ngừng nghỉ đối ll fu với phát triển đất nước oi m nh Tầm quan trọng kinh doanh nói chung doanh nhân nói riêng at thu hút quan tâm nghiên cứu nhà hoạch định sách, nhà z kinh tế, học giả nhà nghiên cứu nước; đồng thời giáo dục z vb tinh thần kinh doanh cho sinh viên đại học trở thành chủ đề quan trọng ht jm trường đại học Nghiên cứu ý định khởi nghiệp sinh viên thu hút nhiều học giả k khác toàn giới Tuy nhiên, Việt Nam số lượng nghiên cứu gm l.c luận văn tinh thần khởi nghiệp cịn hạn chế Với lý đó, tác giả xem om xét thành phần mơ hình yếu tố tác động đến ý định khởi nghiệp sinh n a Lu viên để đa dạng hóa nội dung nghiên cứu khởi nghiệp Việt Nam n va y te re t to ng hi ep w n lo < < < < < < < < < < < - ad y th PA PA PBC PBC PBC PBC EI EI EI EI PBC ju yi pl ua al PA2 PA1 PBC3 PBC2 PBC1 PBC4 EI3 EI2 EI1 EI4 PBC5 Estimate 745 676 645 694 539 625 744 607 676 650 666 n Covariances: (Group number - Default model) va C.R 7.726 4.678 6.994 6.219 4.936 5.174 4.896 5.093 8.299 6.752 -4.331 3.843 ll oi m P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** at z z k om l.c gm an Lu n va ey t re th CV PA PBC EI PA PBC jm < > < > < > < > < > < > ht SN SN SN SN CV CV vb Correlations: (Group number - Default model) Estimate 573 318 509 409 355 352 Label nh CV PA PBC EI PA PBC EI PBC EI EI e10 e10 fu < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > S.E .046 032 041 041 031 036 038 029 043 038 039 044 n SN SN SN SN CV CV CV PA PA PBC e12 e11 Estimate 353 148 288 253 155 188 186 148 358 259 -.170 168 t to ng hi ep w CV PA PA PBC e12 e11 n lo < > < > < > < > < > < > ad EI PBC EI EI e10 e10 Estimate 321 369 819 486 -.234 261 y th Variances: (Group number - Default model) ju yi pl n ua va ll fu Label m P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** oi at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re C.R 8.668 7.741 5.903 6.900 8.613 10.156 10.109 11.816 9.305 11.631 11.092 13.443 9.862 11.725 12.188 11.202 12.553 12.756 11.154 13.440 12.542 12.926 12.065 n S.E .076 075 056 071 068 047 039 046 053 051 059 053 046 054 056 048 061 049 042 058 064 048 048 al SN CV PA PBC EI e3 e2 e1 e6 e5 e4 e9 e8 e7 e12 e11 e10 e13 e17 e16 e15 e18 e14 Estimate 655 579 328 490 582 479 399 542 493 589 657 712 453 634 688 541 763 631 469 785 808 625 576 th t to ng Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) hi ep w n lo ad y th ju yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z PBC5 EI4 EI1 EI2 EI3 PBC4 PBC1 PBC2 PBC3 PA1 PA2 PA3 CV1 CV2 CV3 SN1 SN2 SN3 Estimate 444 423 458 369 554 391 291 481 416 457 556 316 452 421 540 487 580 577 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi ep Kết phân tích cấu trúc SEM Model Fit Summary w n CMIN lo ad NPAR 46 171 18 ju y th Model Default model Saturated model Independence model yi CMIN 273.888 000 2763.407 DF 125 153 P 000 CMIN/DF 2.191 000 18.061 pl RMR 062 000 286 GFI 941 1.000 441 n va AGFI 919 PGFI 688 375 394 ll fu oi m Model Default model Saturated model Independence model n ua al RMR, GFI at nh Baseline Comparisons TLI rho2 930 CFI gm PCFI 770 000 000 an Lu n va PNFI 736 000 000 om l.c PRATIO 817 000 1.000 LO 90 104.881 000 HI 90 200.636 000 th NCP 148.888 000 ey t re NCP Model Default model Saturated model k Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model jm 000 943 1.000 000 ht 000 IFI Delta2 944 1.000 000 vb RFI rho1 879 z Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 901 1.000 000 z Model t to ng Model Independence model hi NCP 2610.407 LO 90 2443.498 HI 90 2784.661 ep FMIN w FMIN 577 000 5.818 n Model Default model Saturated model Independence model lo ad LO 90 221 000 5.144 HI 90 422 000 5.862 ju y th yi RMSEA F0 313 000 5.496 pl RMSEA 050 190 LO 90 042 183 n ua al Model Default model Independence model PCLOSE 481 000 n va HI 90 058 196 ll fu AIC CAIC 603.497 1225.286 2892.384 at nh BIC 557.497 1054.286 2874.384 z BCC 369.721 356.250 2800.907 oi AIC 365.888 342.000 2799.407 m Model Default model Saturated model Independence model z vb om n ey t re HOELTER 01 286 34 va Default model Independence model HOELTER 05 264 32 an Lu HOELTER Model MECVI 778 750 5.897 l.c HI 90 879 720 6.260 gm LO 90 678 720 5.542 k ECVI 770 720 5.893 jm Model Default model Saturated model Independence model ht ECVI th t to ng hi ep Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label w n 620 072 8.672 *** PA < - CV 175 064 2.727 006 PA < - SN 149 058 2.584 010 450 056 7.991 *** 068 -1.085 278 071 1.263 207 3.781 *** ad < - CV y th lo SN ju yi pl PBC < - SN al < - CV -.074 EI < - SN 090 EI < - PBC 246 065 EI < - PA 991 112 SN3 < - SN 1.000 SN2 < - SN 905 064 14.125 SN1 < - SN 875 066 13.298 *** CV3 < - CV 1.000 CV1 < - CV 965 087 11.128 *** n ua EI n va ll fu m 8.813 *** oi at nh z *** z 1.316 127 10.401 *** PA1 < - PA 1.275 128 9.989 *** 1.000 PBC2 < - PBC 1.046 093 11.197 *** PBC1 < - PBC 840 101 8.328 *** PBC4 < - PBC 900 087 10.344 *** n va PBC3 < - PBC an Lu < - PA om PA2 l.c 1.000 gm < - PA k jm ht vb PA3 ey t re th t to ng Estimate S.E C.R P EI2 < - EI 888 076 11.651 *** < - EI 1.082 084 12.863 *** < - EI 888 071 12.425 *** PBC5 < - PBC 967 089 10.853 *** 860 079 10.940 *** w 1.000 ju ep < - EI y th hi EI3 n EI1 lo ad EI4 yi CV2 < - CV Label pl n ua al Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate < - CV 582 PA < - CV 233 PA < - SN 211 PBC < - SN 526 n va SN ll fu EI < - PBC 227 EI < - PA 754 SN3 < - SN 763 SN2 < - SN 755 SN1 < - SN 692 CV3 < - CV 736 CV1 < - CV 671 PA3 < - PA 561 PA2 < - PA 746 z 097 z < - SN at EI nh -.075 oi < - CV m EI k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng Estimate hi ep PA1 < - PA 676 PBC3 < - PBC 640 w 711 n PBC2 < - PBC lo 563 ad PBC1 < - PBC EI3 < - EI 739 EI2 < - EI EI1 < - EI EI4 < - EI ju y th 614 PBC4 < - PBC yi pl ua al 602 n 671 oi 649 m CV2 < - CV ll 660 fu PBC5 < - PBC n va 645 nh at Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P z Label z -4.518 *** e11 < > e10 138 044 3.148 002 *** e22 437 057 7.626 *** th 7.751 ey 075 t re 581 n CV va Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label an Lu 225 om e11 < > e10 l.c -.251 gm e12 < > e10 k Correlations: (Group number - Default model) Estimate jm 040 ht -.179 vb e12 < > e10 t to S.E C.R P e19 276 048 5.750 *** e20 349 054 6.442 *** 163 035 4.658 *** 474 047 10.164 *** 408 039 10.409 *** 046 11.993 *** 9.273 *** 11.631 *** ng Estimate hi ep w n e21 lo ju 550 yi e1 y th e2 ad e3 pl 491 053 e5 589 051 e4 659 059 e9 712 053 13.413 e8 451 046 9.745 e7 634 054 11.660 *** e12 695 057 12.219 *** e11 515 048 10.677 *** e10 734 061 12.056 *** e13 646 050 12.917 *** e17 469 042 11.126 *** e16 785 058 13.424 *** e15 808 065 12.524 *** e18 625 048 12.902 *** e14 585 048 12.173 *** n ua al e6 va *** n 11.117 Label ll fu *** m oi *** at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate hi ep 338 PBC 277 w SN n 156 lo PA ad ju PBC5 712 y th EI 435 yi 416 EI1 450 EI2 362 EI3 546 PBC4 377 PBC1 317 PBC2 506 PBC3 409 PA1 456 PA2 557 PA3 315 CV1 451 CV2 421 CV3 542 SN1 479 SN2 570 SN3 582 pl EI4 n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng Total Effects (Group number - Default model) hi ep w n lo PBC PA EI 620 279 267 314 270 279 340 279 314 251 234 292 279 340 351 267 965 860 1.000 543 561 620 000 450 149 348 435 309 376 309 348 405 378 470 450 190 196 149 000 000 000 875 905 1.000 000 000 000 246 967 218 266 218 246 900 840 1.046 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 991 000 880 1.072 880 991 000 000 000 000 1.275 1.316 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 888 1.082 888 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ad SN ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb SN PBC PA EI PBC5 EI4 EI1 EI2 EI3 PBC4 PBC1 PBC2 PBC3 PA1 PA2 PA3 CV1 CV2 CV3 SN1 SN2 SN3 CV om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng Standardized Total Effects (Group number - Default model) hi ep w n lo PBC PA EI 582 306 355 319 202 206 214 192 236 188 172 218 196 240 265 199 671 649 736 403 439 444 000 526 211 376 347 242 252 226 278 323 296 374 337 143 158 119 000 000 000 692 755 763 000 000 000 227 660 147 152 137 168 614 563 711 640 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 754 000 487 506 454 557 000 000 000 000 676 746 561 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 645 671 602 739 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ad SN ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb SN PBC PA EI PBC5 EI4 EI1 EI2 EI3 PBC4 PBC1 PBC2 PBC3 PA1 PA2 PA3 CV1 CV2 CV3 SN1 SN2 SN3 CV om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng Direct Effects (Group number - Default model) hi ep w n lo PBC PA EI 620 000 175 -.074 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 965 860 1.000 000 000 000 000 450 149 090 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 875 905 1.000 000 000 000 246 967 000 000 000 000 900 840 1.046 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 991 000 000 000 000 000 000 000 000 000 1.275 1.316 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 888 1.082 888 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ad SN ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ey th 000 000 000 000 000 645 671 602 739 000 000 t re 000 000 000 754 000 000 000 000 000 000 000 n 000 000 000 227 660 000 000 000 000 614 563 va 000 526 211 097 000 000 000 000 000 000 000 an Lu 582 000 233 -.075 000 000 000 000 000 000 000 om EI l.c PA gm PBC k SN jm SN PBC PA EI PBC5 EI4 EI1 EI2 EI3 PBC4 PBC1 CV ht Standardized Direct Effects (Group number - Default model) vb SN PBC PA EI PBC5 EI4 EI1 EI2 EI3 PBC4 PBC1 PBC2 PBC3 PA1 PA2 PA3 CV1 CV2 CV3 SN1 SN2 SN3 CV t to ng hi ep w n lo PBC PA EI 000 000 000 000 000 671 649 736 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 692 755 763 711 640 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 676 746 561 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ad SN ju y th yi pl PBC2 PBC3 PA1 PA2 PA3 CV1 CV2 CV3 SN1 SN2 SN3 CV ua al Indirect Effects (Group number - Default model) n 000 000 000 000 000 880 1.072 880 991 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 oi at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th 000 000 000 000 000 218 266 218 246 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 m 000 000 000 258 435 309 376 309 348 405 378 470 450 190 196 149 000 000 000 000 000 000 EI ll 000 279 092 389 270 279 340 279 314 251 234 292 279 340 351 267 000 000 000 543 561 620 PA fu PBC n SN va SN PBC PA EI PBC5 EI4 EI1 EI2 EI3 PBC4 PBC1 PBC2 PBC3 PA1 PA2 PA3 CV1 CV2 CV3 SN1 SN2 SN3 CV t to ng Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) hi ep w n lo PBC PA EI 000 306 123 394 202 206 214 192 236 188 172 218 196 240 265 199 000 000 000 000 279 347 242 252 226 278 323 296 374 337 143 158 119 000 000 000 000 000 000 147 152 137 168 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 487 506 454 557 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 ad SN ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh SN PBC PA EI PBC5 EI4 EI1 EI2 EI3 PBC4 PBC1 PBC2 PBC3 PA1 PA2 PA3 CV1 CV z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th