Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng ********** hi ep w n lo HỒNG ANH THƠNG THÌN ad ju y th yi pl ua al ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA CƠNG TY n ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN n va ll fu NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU TẠI TP.HCM oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng ********** hi ep w n lo HOÀNG ANH THƠNG THÌN ad ju y th yi pl ua al ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA CƠNG TY n ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN n va ll fu NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU TẠI TP.HCM oi m at nh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z Mã số: 60340102 z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ n a Lu Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Minh Tuấn n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi Hồng Anh Thơng Thìn, tác giả luận văn tốt nghiệp cao học Tôi hi ep xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng w n trình khoa học Tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam kết lo ad ju y th HỒNG ANH THƠNG THÌN yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re LỜI CẢM ƠN t to ng hi Sau thời gian chuẩn bị tiến hành nghiên cứu, tơi hồn thành đề tài ep “Ảnh hưởng văn hóa cơng ty đến gắn kết với tổ chức nhân viên ngân w hàng TMCP Á Châu TP.HCM” Trong q trình thực hiện, tơi nhận n hướng dẫn quý báu thầy, cô giáo, bạn bè, người thân nhân viên lo ad ngân hàng TMCP Á Châu TPHCM tham gia khảo sát phục vụ cho y th nghiên cứu ju yi Qua đây, muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: TS Nguyễn Minh Tuấn, người tận tình hướng dẫn khoa học cho tơi pl - al Các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh va - n ua q trình xây dựng, tổ chức hồn thành luận văn n truyền đạt cho kiến thức thời gian học cao học, để tơi có fu ll tảng kiến thức thực luận văn m Bạn bè, đồng nghiệp người nhiệt tình hỗ trợ tơi q oi - nh at trình thảo luận, tìm kiếm thơng tin, thu thập xử lý liệu Những người tiêu dùng tham gia trả lời bảng khảo sát, giúp z - z Và cuối người thân động viên, ủng hộ tạo điều kiện jm - ht vb thu thập thông tin liệu cho nghiên cứu k tốt cho tơi hồn thành khóa học luận văn gm om l.c TP Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 12 năm 2013 n a Lu n va y te re Học viên: Hồng Anh Thơng Thìn MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi ep MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ w n DANH MỤC BẢNG BIỂU lo ad DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ju y th CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Các nhiệm vụ luận văn 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu nghiên cứu yi 1.1 pl n ua al n va ll fu oi m nh at CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT z Văn hóa cơng ty 2.2 Sự gắn kết với tổ chức 12 2.3 Mối quan hệ văn hóa cơng ty gắn kết với tổ chức 14 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 16 z 2.1 ht vb k jm l.c gm om Tóm tắt chương 17 a Lu n CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 Phương pháp chọn mẫu 21 3.3 Xây dựng bảng câu hỏi 21 3.4 Phương pháp xử lý số liệu 24 y 3.2 te re Thiết kế nghiên cứu 18 n va 3.1 Tóm tắt chương 27 t to CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 28 ng Mô tả mẫu 29 4.2 Đánh giá sơ độ tin cậy thang đo 30 hi 4.1 ep Đánh giá sơ độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s w 4.2.1 n 31 lo alpha ad y th 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 37 ju 4.2.2.1 Phân tích nhân tố thang đo thành phần văn hóa 37 yi pl 4.2.2.2 Phân tích nhân tố thang đo gắn kết với tổ chức 41 Phân tích tương quan - hồi quy 42 ua al 4.3 Phân tích tương quan 42 4.3.2 Phân tích hồi quy tuyến tính bội 43 n 4.3.1 n va fu ll Tóm tắt chương 56 oi m nh at CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 57 Kết 57 5.2 Các đóng góp kiến nghị 57 z 5.1 z ht vb jm Yếu tố tôn trọng - phát triển nhân viên 58 5.2.2 Yếu tố Năng nổ/ tháo vát 63 5.2.3 Yếu tố Sự ổn định 64 5.2.4 Yếu tố Định hướng đội nhóm 66 5.2.5 Yếu tố cải tiến 67 5.2.6 Yếu tố Định hướng kết 67 k 5.2.1 om l.c gm n a Lu PHỤ LỤC y TÀI LIỆU THAM KHẢO te re Hạn chế đề xuất cho nghiên cứu tương lai 68 n va 5.3 DANH MỤC HÌNH VẼ t to ng Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu 16 hi ep Hình 3.1: Sơ đồ tóm tắt q trình chọn mẫu nghiên cứu định tính 19 Hình 3.2: Quy trình thực nghiên cứu 20 w Hình 4.1: Biểu đồ Histogram 45 n lo ad Hình 4.2: Biểu đồ Q-Q, P-P 45 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC BẢNG t to ng Bảng 4.1: Các thông tin đối tượng khảo sát .30 hi ep Bảng 4.2: Hệ số Cronbach’s alpha thành phần văn hóa công ty (N = 220) .32 Bảng 4.3: Thống kê số lượng biến quan sát hệ số Cronbach’s alpha thang đo w thành phần văn hóa công ty thang đo gắn kết với tổ chức 35 n lo ad Bảng 4.4: Kiểm định KMO Bartlett – thang đo thành phần văn hóa 38 y th Bảng 4.5: Kết phân tích nhân tố- thang đo cá thành phần văn hóa 38 ju Bảng 4.6: Hệ số Cronbach’s alpha thành phần Định hướng kết Năng yi pl nổ/tháo vát 40 ua al Bảng 4.7: Kiểm định KMO Bartlett – thang đo thành phần văn hóa 41 n Bảng 4.8: Kết phân tích nhân tố- thang đo thành phần văn hóa 41 va n Bảng 4.9: Tương quan thành phần văn hóa gắn kết với tổ chức .42 ll fu Bảng 4.10: Thống kê phân tích hệ số hồi quy 44 oi m Bảng 4.11: Các hệ số xác định mơ hình 46 at nh Bảng 4.12 : Kiểm định tính phù hợp mơ hình 48 Bảng 4.13: Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết .56 z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ng hi ep w VH : Văn hóa EFA : Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) KMO : Hệ số Kaiser - Mayer – Olkin Sig : Mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) VIF : Hệ số nhân tố phóng đại phương sai (Variance inflation n : Văn hóa doanh nghiệp lo t to VHDN ad y th ju factor) yi : Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội (Statistical Package pl SPSS ua al for the Social Sciences) : Thương mại cổ phần OCP : Mơ hình văn hóa cơng ty (Organizational Culture profile) 10 ACS : Thang đo gắn kết tổ chức (The Affective Commitment Scale) 11 TP.HCM : Thành phố Hồ Chí Minh 12 ACB : Ngân hàng TMCP Á Châu 13 BSC : Thẻ điểm cân – Balanced Scorecard n TMCP n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Lý chọn đề tài t to 1.1 ng Sự phát triển kinh tế quốc gia gắn liền với phát triển hi ep hệ thống tài lành mạnh, bền vững Được sử dụng cơng cụ yếu điều hành sách tài – tiền tệ vĩ mơ nhà nước, w tổ chức tài nói chung ngành Ngân hàng nói riêng cho thấy tầm quan n lo ad trọng phát triển to lớn bên cạnh phát triển nhanh chóng đất y th nước Thực tiễn nhiều quốc gia cho thấy, phát triển hệ thống Ngân ju hàng hỗ trợ chủ yếu từ phát triển tương xứng nguồn nhân lực, đặc biệt yi pl nguồn nhân lực chất lượng cao tạo nên phát triển bền vững cho ngành Ở ua al Việt Nam phát triển nhanh chóng tổ chức tín dụng giai đoạn 2007-2008 n bộc lộ nhiều hạn chế, điều bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, va n nguyên nhân trọng yếu xuất phát từ nguồn nhân lực, nguồn nhân lực ll fu chất lượng cao phát triển chưa phù hợp với mức tăng trưởng hoạt động tổ oi m chức tín dụng thiếu gắn bó với cơng việc tổ chức Với đặc trưng at nh nguồn nhân lực Ngân hàng chủ yếu nguồn nhân lực trẻ, có trình độ cao (thống kê từ Ngân hàng nhà nước năm 2011 nguồn nhân lực Ngân hàng có 60% nhân z z viên độ tuổi 30 gần 70% trình độ từ đại học trở lên) việc phát huy vb ht tận dụng mạnh nguồn lực trẻ mang lại thành công lớn cho jm tổ chức Ngân hàng Tuy nhiên, thực trạng thay đổi công việc sang tổ chức khác k gm diễn nhiều nguồn lực trẻ lẽ động, muốn khám phá điều l.c mới, hấp dẫn, hút từ tổ chức khác,…từ dẫn tới khó khăn om ngân hàng( đặc biệt ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) việc tạo a Lu gắn kết với nhân viên giỏi đóng vai trị quan trọng tổ chức n Mặt khác, phát triển vũ bão khoa học - công nghệ tác động ngân hàng nhắc đến nhiều, song chưa có hướng cách y lĩnh vực Ngân hàng Trong năm gần đây, vấn đề nhân viên nghỉ việc te re sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực, nhiều ngành kinh tế khác nhau, có n va đến mặt đời sống, kinh tế-xã hội, làm thay đổi nhận thức phương pháp t to SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC ng Sự gắn kết với tổ chức Mức độ đồng ý hi Anh/chị sẵn lịng gắn bó nghiệp suốt đời với công ty ep 1 5 5 5 Anh/chị ln xem khó khăn cơng ty khó khăn cá w nhân n lo ad y th Anh/chị có cảm giác mạnh thuộc cơng ty ju Anh/chị có cảm giác gắn kết mạnh mẽ mặt tình cảm với cơng ty yi pl ua al Anh/chị có cảm giác cơng ty gia đình thứ hai Cơng ty có ý nghĩa lớn cá nhân anh/chị n n va fu ll VUI LỊNG CHO BIẾT CÁC THƠNG TIN CÁ NHÂN oi m Giới tính: a Nam b Nữ d.Trên đại học d 5-10 jm b Cao đẳng c Đại học k ht b 1-2 năm c 2-5 năm l.c gm Kinh nghiệm làm việc: a ≤ năm vb b Cấp quản lý Trình độ học vấn: a Trung cấp năm z Cấp bậc : a Nhân viên b 27-35 z d ≥ 46 a ≤ 26 at c 36-45 nh Tuổi đời Anh/Chị thuộc nhóm nào: om Anh/chị làm việc chi nhánh ngân hàng ACB nào: ………… n a Lu Xin trân trọng cảm ơn nhiệt tình cộng tác Anh/Chị! n va y te re PHỤ LỤC t to Phụ lục 3.1 Độ tin cậy Cronbach’s alpha khía cạnh văn hóa cơng ty ng hi Reliability Statistics ep N of Items ,907 Cronbach's Alpha w n lo ad Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 21,45 13,874 ,771 ,887 21,30 14,341 ,761 ,888 A3 21,35 14,732 ,696 ,895 A4 21,37 15,148 ,634 ,902 A5 21,27 14,428 ,753 ,889 A6 21,50 15,027 ,639 ,901 A7 21,53 n ,789 ,885 yi A1 ju y th Scale Mean if pl A2 n ua al va 14,040 ll fu m Reliability Statistics oi N of Items at ,858 nh Cronbach's Alpha z z Item-Total Statistics vb Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ht Scale Mean if B1 10,88 4,884 ,733 jm B2 11,04 4,733 ,745 ,801 B3 10,86 4,934 ,736 ,806 B4 10,91 5,312 ,600 ,860 k ,806 om l.c gm a Lu Reliability Statistics n va ,694 N of Items n Cronbach's Alpha y te re t to Item-Total Statistics ng hi Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 2,636 ,526 ,597 C2 11,90 3,292 ,289 ,738 C3 11,39 2,494 ,617 ,534 C4 11,28 2,861 ,497 ,618 11,41 w ep C1 n lo ad y th Reliability Statistics N of Items ju Cronbach's Alpha yi ,738 pl al Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted n Scale Mean if ua Item-Total Statistics n va 7,99 1,584 C3 7,96 1,624 C4 7,86 1,756 ll fu C1 ,641 ,564 ,650 ,552 ,665 oi m ,572 nh Reliability Statistics at Cronbach's Alpha N of Items z z ,895 ht vb Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ,855 ,798 D2 6,92 2,565 ,823 ,825 D3 7,10 2,852 ,709 ,922 a Lu Reliability Statistics N of Items n va ,727 n Cronbach's Alpha om 2,597 l.c 6,93 D1 gm Scale Mean if k jm Item-Total Statistics y te re Item-Total Statistics t to ng Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ep 4,795 ,565 ,652 E2 13,80 4,499 ,597 ,635 E3 13,70 5,022 ,533 ,666 E4 13,41 5,586 ,201 ,798 E5 13,96 4,542 ,615 ,630 13,78 w hi E1 n lo ad y th Reliability Statistics N of Items ju Cronbach's Alpha yi ,798 pl al ua Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted n Scale Mean if n va 10,03 3,433 E2 10,05 3,198 E3 9,95 3,633 E5 10,21 3,152 ll fu E1 oi m ,593 ,755 ,616 ,745 ,560 ,771 ,673 ,714 at nh Reliability Statistics z N of Items vb ,814 z Cronbach's Alpha ht k jm Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ,711 F2 11,20 4,097 ,740 ,721 F3 11,09 4,600 ,397 ,883 F4 11,02 4,109 ,708 ,734 n a Lu ,745 om 3,805 l.c 11,11 F1 gm Scale Mean if va Reliability Statistics N of Items y te re ,862 n Cronbach's Alpha Item-Total Statistics t to Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ng hi ep 11,00 6,027 ,623 ,857 G2 11,35 5,670 ,788 ,793 G3 11,32 5,369 ,724 ,818 11,15 5,732 ,708 ,823 G1 G4 w n Phụ lục 3.2: Độ tin cậy Cronbach’s alpha thang đo gắn kết tổ chức lo ad y th Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ju yi ,907 pl ua al n Item-Total Statistics va Scale Variance if Item Deleted Item Deleted n Scale Mean if Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted fu 14,597 COMMIT3 17,29 14,910 COMMIT4 17,02 14,274 COMMIT5 17,05 14,152 COMMIT6 16,98 13,958 oi m ,895 ,703 ,896 ,727 ,894 ,773 ,887 at nh ,728 ,748 ,890 ,803 ,882 z 13,382 16,97 z 17,46 COMMIT2 ll COMMIT1 ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC t to ng Phụ lục 4.1: Phân tích nhân tố cho thang đo khía cạnh văn hóa cơng ty hi ep Communalities Initial A1 w n A2 lo A3 1,000 ,725 1,000 ,700 1,000 ,626 1,000 ,616 ,779 1,000 ,655 1,000 ,758 B1 1,000 ,752 B2 1,000 B3 1,000 B4 1,000 ,583 C1 1,000 ,659 C2 1,000 ,568 C3 1,000 ,751 C4 1,000 ,558 D1 1,000 ,871 D2 1,000 ,854 D3 1,000 ,750 E1 1,000 ,630 E2 1,000 ,617 E3 1,000 ,538 E4 1,000 ,216 E5 1,000 ,690 F1 1,000 ,765 F2 1,000 ,750 F3 1,000 ,622 F4 1,000 ,753 G1 1,000 ,690 G2 1,000 ,758 G3 1,000 ,737 G4 1,000 ,709 A6 yi A7 ju 1,000 ua y th A5 ad A4 Extraction pl al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Component Analysis ,748 n Extraction Method: Principal ,806 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings t to ng Total hi % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 11,797 38,056 38,056 11,797 38,056 38,056 4,539 14,643 14,643 2,395 7,726 45,782 2,395 7,726 45,782 3,647 11,764 26,407 1,919 6,191 51,973 1,919 6,191 51,973 3,108 10,027 36,433 1,583 5,108 57,080 1,583 5,108 57,080 2,785 8,983 45,417 1,276 4,117 61,197 1,276 4,117 61,197 2,621 8,454 53,870 1,221 1,038 3,939 3,349 65,136 68,485 1,221 1,038 3,939 3,349 65,136 68,485 2,319 2,211 7,481 7,133 61,351 68,485 ,988 3,186 71,671 ep ad 2,901 74,572 10 ,752 2,427 76,999 11 ,720 2,324 12 ,633 2,042 13 ,589 1,901 83,266 14 ,545 1,758 85,024 15 ,507 1,636 86,660 16 ,455 1,467 88,126 17 ,411 1,327 89,453 18 ,392 1,266 90,719 19 ,362 1,167 91,886 20 ,334 1,078 92,964 21 ,292 ,940 93,905 22 ,262 ,846 94,750 23 ,251 ,810 95,561 24 ,226 ,729 96,289 25 ,223 ,719 97,009 26 ,196 ,634 97,642 27 ,185 ,598 98,240 28 ,181 ,585 98,825 29 ,148 ,478 99,303 30 ,130 ,421 99,724 31 ,086 ,276 100,000 pl ,899 yi ju y th lo n w ua al 79,323 n 81,365 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Extraction Method: Principal Component Analysis t to Component Matrixa Component ng hi ep ,757 A1 ,753 A2 ,749 A5 ,724 w D1 n lo A7 ,708 ,693 ,689 ju B2 y th D2 ,721 ad B3 yi E5 ,626 F3 ,614 D3 ,611 A4 ,606 G3 ,606 E1 ,589 E3 ,543 B4 ,522 C1 ,682 C4 ,572 n a components extracted va Extraction Method: Principal Component Analysis n C2 a Lu E4 om C3 l.c gm ,628 k A6 jm ,630 ht F4 vb ,635 z G1 z ,642 at B1 nh ,643 oi E2 m ,643 ll G2 fu ,653 n ,666 F1 va F2 n ,667 ua G4 al ,682 pl A3 y te re Rotated Component Matrix a Component t to ng hi ep A5 ,783 A7 ,770 A4 ,730 A2 ,684 w ,636 A3 ,605 n A1 lo ,768 n B1 ,663 ua B2 ,674 al F3 ,696 pl G4 ,754 yi G1 ,786 ju G2 ,605 y th G3 ad A6 ,656 fu ,788 ll D2 ,692 n B3 va B4 ,758 E5 ,533 ht jm F4 ,627 vb E4 ,666 z E2 ,668 z E3 ,745 at E1 ,771 nh D3 oi m D1 ,737 k ,724 F2 ,701 C3 gm F1 ,842 C1 l.c C4 ,576 C2 ,568 n n va a Rotation converged in iterations a Lu Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization om Extraction Method: Principal Component Analysis ,647 y te re Phụ lục 4.2: Độ tin cậy nhân tố thay đổi thang đo khía cạnh văn t to hóa ng hi Reliability Statistics ep Cronbach's Alpha N of Items ,883 w n Item-Total Statistics lo Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ad Scale Mean if ju F2 y th F1 1,983 ,807 ,805 7,48 2,278 ,760 ,847 2,229 ,758 ,848 yi 7,39 F4 7,30 pl ua N of Items n va ,875 n Cronbach's Alpha al Reliability Statistics fu ll Item-Total Statistics m Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ,647 ,862 14,72 9,528 ,663 ,858 G2 15,06 9,220 ,789 G3 15,04 8,912 ,715 G4 14,86 9,306 ,712 ,829 z G1 z 9,685 at 14,94 nh F3 oi Scale Mean if ht vb ,846 k jm ,846 om l.c gm n a Lu n va y te re t to Phụ lục 4.3: Phân tích nhân tố cho thang đo gắn kết tổ chức ng KMO and Bartlett's Test hi ,897 Approx Chi-Square 800,121 ep Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity df 15 w Sig ,000 n lo ad Communalities Extraction 1,000 ,664 1,000 ,631 COMMIT3 1,000 ,657 COMMIT4 1,000 ,725 COMMIT5 1,000 COMMIT6 1,000 COMMIT1 yi COMMIT2 ju y th Initial pl n ua al ,690 va ,762 n Extraction Method: Principal Component Analysis ll fu Initial Eigenvalues % of Variance nh Total Extraction Sums of Squared Loadings oi Component m Total Variance Explained Cumulative % at 77,112 ,484 8,063 85,175 ,358 5,974 91,149 ,300 5,003 96,152 ,231 3,848 100,000 COMMIT1 ,815 COMMIT3 ,811 COMMIT2 ,794 y ,831 te re COMMIT5 n ,852 va COMMIT4 n ,873 a Lu COMMIT6 om l.c Component Component Matrix a gm 8,291 68,820 k ,497 68,820 jm 4,129 ht 68,820 vb 68,820 Cumulative % z 4,129 % of Variance z Extraction Method: Principal Component Analysis Total t to PHỤ LỤC ng hi Phụ lục 5.1: Kết kiểm định mối quan hệ khía cạnh văn hóa cơng ep ty gắn kết với tổ chức Correlations w n X1 lo ad X1 Pearson Correlation Sig (2-tailed) y th N 220 ju yi ,335** ,663** ,627** ,512** ,521** ,687** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 220 220 220 220 220 220 220 ,409** ,415** ,454** ,486** ,617** ,593** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 220 220 220 220 220 220 ,340** ,341** ,457** ,339** ,347** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 220 220 220 220 220 ,606** ,452** ,442** ,634** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 220 220 220 fu Pearson Correlation ,588** ,409** n N X7 220 va Sig (2-tailed) X6 ,335** n X3 ua Pearson Correlation X5 220 al N X4 ,000 pl Sig (2-tailed) X3 ,588** Pearson Correlation X2 X2 ,663** ,415** ,340** Y ll Sig (2-tailed) Sig (2-tailed) 220 220 ,627** ,454** ,341** 220 ,000 ,000 ,000 220 220 220 220 220 ,606** ,471** ,505** ,639** ,000 ,000 ,000 at X5 ,000 nh Pearson Correlation ,000 oi N ,000 m X4 ,000 z ,000 ,000 ,000 ,000 N 220 220 220 220 220 ,521** ,617** ,339** ,442** Sig (2-tailed) ,000 ,000 ,000 N 220 220 ,687** Sig (2-tailed) N ,000 ,000 220 220 220 ,505** ,565** ,649** ,000 ,000 ,000 ,000 220 220 220 220 220 220 ,593** ,347** ,634** ,639** ,579** ,649** ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 220 220 220 220 220 220 220 gm 220 n va ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ,000 k Y ,579** jm Pearson Correlation 220 ,565** n Sig (2-tailed) ht X7 220 ,471** a Lu 220 ,452** Pearson Correlation 220 om 220 ,457** l.c 220 ,486** vb X6 220 220 ,512** Pearson Correlation z N y te re Phụ lục 5.1: Phân tích hồi quy bội mơ hình nghiên cứu t to Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson ng Estimate hi ep ,812a ,659 ,648 ,44341 1,954 a Predictors: (Constant), X7, X3, X4, X6, X2, X5, X1 w b Dependent Variable: Y n ANOVAa lo Sum of Squares ad Model Mean Square F Regression 80,550 11,507 Residual 41,681 212 ,197 122,232 219 ju y th df yi Total Sig ,000b 58,528 pl al a Dependent Variable: Y ua b Predictors: (Constant), X7, X3, X4, X6, X2, X5, X1 n Coefficientsa va Model Unstandardized ,084 ,201 3,156 ,002 ,396 2,525 ,059 at 2,151 ,033 ,495 2,020 -,047 ,064 -,035 -,738 ,462 ,731 1,368 X4 ,180 ,053 ,195 vb X2 ,126 X3 ,001 ,489 2,046 X5 ,216 ,071 ,170 3,021 ,003 ,505 1,979 X6 ,139 ,057 ,132 2,441 ,551 1,814 X7 ,232 ,056 ,233 4,101 ,498 2,009 ,123 z ,076 z ,238 VIF -1,735 nh X1 Collinearity Statistics Tolerance oi ,246 Sig Beta m -,428 t Coefficients ll (Constant) Std Error fu B n Coefficients Standardized 3,405 ht jm ,015 k om l.c gm ,000 n a Lu n va y te re a Dependent Variable: t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu Y oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re
Ngày đăng: 28/07/2023, 15:49
Xem thêm:
