(Luận văn) ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế toán quản trị môi trường (ema) trường hợp các doanh nghiệp trên địa bàn tp hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad ju y th NGUYỄN THỊ MỸ HẰNG yi pl n ua al n va ll fu ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN MỨC ĐỘ oi m VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG (EMA): at nh TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN z TP HỒ CHÍ MINH z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad NGUYỄN THỊ MỸ HẰNG ju y th yi pl ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN MỨC ĐỘ al n ua VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG (EMA): n va TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN fu ll TP HỒ CHÍ MINH oi m nh at Chuyên ngành: Kế toán z Mã số: 8340301 z ht vb k jm gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THU n a Lu n va y te re TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 t to ng hi LỜI CAM ĐOAN ep w Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn thạc sĩ “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến n lo mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA): trường hợp doanh nghiệp ad y th địa bàn TP.Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu khoa học tác giả thực ju hướng dẫn người hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Thu Các số liệu yi pl kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa cơng bố ua al cơng trình nghiên cứu khoa học trước Tất nội dung kế thừa, tham khảo n tác giả trích dẫn đầy đủ ghi nguồn cụ thể danh mục tài liệu tham khảo n va theo quy định nhà trường fu ll Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng năm 2018 oi m at nh (Đã chỉnh sửa ngày 30 tháng 10 năm 2018) z Tác giả luận văn z k jm ht vb gm Nguyễn Thị Mỹ Hằng om l.c an Lu n va ey t re th t to ng hi MỤC LỤC ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w n MỤC LỤC lo ad DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT y th DANH MỤC HÌNH ju DANH MỤC BẢNG BIỂU yi PHẦN MỞ ĐẦU pl ua al Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu n va Đối tượng phạm vi nghiên cứu n Phương pháp nghiên cứu fu ll Đóng góp đề tài m oi Kết cấu đề tài nh at CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC z 1.1 Tổng quan nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA z vb Nhận xét từ việc tổng hợp nghiên cứu trước 18 jm ht 1.2 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 22 k Các khái niệm 22 Kế toán quản trị môi trường (EMA) 22 l.c 2.1.1 gm 2.1 Lịch sử đời phát triển kế tốn mơi trường 22 2.1.1.2 Khái niệm kế toán quản trị môi trường (EMA) 23 2.1.1.3 Thơng tin kế tốn quản trị mơi trường 26 2.1.1.4 Lợi ích việc sử dụng kế tốn quản trị mơi trường 29 an Lu n va Phong cách lãnh đạo 31 2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 34 Các lý thuyết tảng liên quan 39 th 2.1.2.2 ey 2.1.2.1 Khái niệm lãnh đạo phong cách lãnh đạo 31 t re 2.1.2 om 2.1.1.1 t to ng hi 2.2.1 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) 39 ep 2.2.2 Lý thuyết hành vi lãnh đạo 41 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 w n 3.1 Thiết kế nghiên cứu 43 lo 3.2 Khung nghiên cứu đề tài 46 ad y th 3.3 Mơ hình nghiên cứu phát triển giả thuyết nghiên cứu 47 ju 3.3.1 Mơ hình nghiên cứu 47 yi 3.3.2 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 49 pl ua al 3.3.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi mức độ vận dụng EMA 49 3.3.2.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao mức độ vận dụng EMA 51 n n va 3.3.2.3 Loại hình sở hữu 53 fu 3.3.2.4 Biến kiểm soát 57 ll 3.4 Thang đo cho biến nghiên cứu 57 m oi 3.4.1 Thang đo cho biến độc lập 57 nh at 3.4.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 57 z 3.4.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 z vb 3.4.2 Thang đo cho biến phụ thuộc 60 jm ht 3.4.3 Thang đo cho biến điều tiết biến kiểm soát 61 k 3.5 Mẫu phương pháp thu thập liệu 62 gm 3.5.1 Mẫu nghiên cứu 62 l.c 3.5.1.1 Đối tượng khảo sát 62 om 3.5.1.2 Phạm vi mẫu 62 an Lu 3.5.2 Phương pháp thu thập liệu 63 3.5.2.1 Sự chuẩn bị bảng câu hỏi khảo sát 63 va n 3.5.2.2 Nghiên cứu thí điểm 63 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 66 th 3.6 Phương pháp phân tích liệu 65 ey 3.5.2.4 Công cụ thu thập liệu 64 t re 3.5.2.3 Phương pháp chọn mẫu 64 t to ng hi 4.1 Phân tích thống kê mơ tả 66 ep 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo cho biến nghiên cứu 68 4.2.1 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) 68 w n 4.2.2 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao (TA) 71 lo 4.2.3 Thang đo mức độ vận dụng EMA 71 ad y th 4.3 Đánh giá giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 74 ju 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA AMOS 78 yi 4.5 Kiểm định mô hình nghiên cứu giả thuyết mơ hình SEM 82 pl ua al 4.5.1 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 82 4.5.2 Kiểm định giả thuyết cho tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 n n va 4.6 Phân tích cấu trúc đa nhóm SEM để kiểm định giả thuyết cho biến điều tiết 84 fu ll 4.6.1 Kiểm định giả thuyết H3 84 m oi 4.6.2 Kiểm định giả thuyết H4 85 at nh 4.7 Phân tích ANOVA để kiểm đinh khác biệt cho biến kiểm sốt quy mơ 86 z CHƯƠNG 5: BÀN LUẬN VÀ KẾT LUẬN 88 z Bàn luận kết 88 vb 5.1 Mối quan hệ trực tiếp biến độc lập biến phụ thuộc 88 5.1.2 thuộc Tác động biến điều tiết đến mối quan hệ biến độc lập phụ 90 5.1.3 Tác động biến kiểm sốt quy mơ đến mức độ vận dụng EMA 92 k jm l.c gm Đóng góp nghiên cứu 92 om 5.2 ht 5.1.1 Hàm ý mặt lý thuyết 92 5.2.2 Hàm ý mặt quản trị 93 an Lu 5.2.1 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai 93 5.4 Kết luận 94 n va 5.3 ey th PHỤ LỤC 104 t re TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 t to ng hi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ep w Từ viết tắt Nghĩa tiếng anh Nghĩa tiếng việt n Comfirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CFI Comfirmatory Fix Index Chỉ số thích hợp so sánh DN Doanh nghiệp ju y th ad lo CFA yi Doanh nghiệp nhà nước pl DNNN al Exploratory Factor Analysis EMA GFI Environmental Management Accounting Goodness of fix index KMO Kaiser - Meyer - Olkin Phân tích nhân tố khám phá ua EFA n Kế toán quản trị môi trường n va ll fu oi m Hệ số kiểm định phù hợp mơ hình nh at KTQT Kế toán quản trị z z vb Root Mean Square Error Approximation Căn bậc hai trung bình bình phương sai số TA Transactional Leadership Phong cách lãnh đạo chuyển giao TF Transformation Leadership Phong cách lãnh đạo chuyển đổi TLI Tucker Lewis Index Chỉ số phù hợp Tucker Lewis k jm om l.c gm Thành phố Hồ Chí Minh an Lu TP.HCM ht RMSEA n va ey t re th t to ng hi DANH MỤC HÌNH ep Hình 1: Các yếu tố định nghĩa lãnh đạo 33 w n Hình 2: Mơ hình ngẫu nhiên cho việc thiết kế hệ thống thơng tin kế tốn (AIS) 40 lo ad Hình 1: Thiết kế nghiên cứu 44 y th Hình 2: Khung nghiên cứu tác giả 47 ju Hình 3: Mơ hình nghiên cứu đề xuất tác giả 48 yi pl Hình 1: Kiểm định phù hợp mơ hình 79 al n ua Hình 2: Kết kiểm định mơ hình SEM 82 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi DANH MỤC BẢNG BIỂU ep Bảng 1: Tổng hợp nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng w n EMA 10 Bảng 1: Tổng hợp số khái niệm kế tốn quản trị mơi trường 24 lo ad ju y th Bảng 2: Thông tin EMA 28 Bảng 3: Tổng hợp định nghĩa lãnh đạo 32 Bảng 4: Phân loại phong cách lãnh đạo 36 yi pl Bảng 5: Đặc điểm phong cách lãnh đạo chuyển giao chuyển đổi 37 al n ua Bảng 1: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 58 Bảng 2: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 Bảng 3: Thang đo mức độ vận dụng EMA 60 Bảng 1: Tóm tắt mơ tả mẫu nghiên cứu 67 Bảng 2: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 69 Bảng 3: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 70 Bảng 4: Kiểm định Cronbach’s alpha cho biến TA 71 Bảng 5: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 72 Bảng 6: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 73 n va ll fu oi m at nh z z vb k jm ht Bảng 7: Kết kiểm định KMO Barlett’s 75 Bảng 8: Bảng eigenvalues phương sai trích 75 Bảng 9: Ma trận nhân tố Pattern Matrix với phép xoay Promax 76 Bảng 10: Chỉ số phù hợp mơ hình kết CFA 80 Bảng 11: Kết kiểm định giá trị phân biệt 81 Bảng 12: Hệ số độ tin cậy tổng hợp phương sai trích 81 Bảng 13: Kết kiểm định giả thuyết tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 om l.c gm an Lu n va Bảng 14: Kiểm định Chi-square mơ hình bất biến khả biến cho giả thuyết H3 84 Bảng 15: Kiểm định Chi-square mơ hình bất biến khả biến cho giả thuyết H4 85 Bảng 16: Kiểm định phương sai cho quy mô 86 Bảng 17: Kiểm định ANOVA – Quy Mô 86 ey t re th t to ng hi PHẦN MỞ ĐẦU ep Lý chọn đề tài w Dưới hình thức phát triển bền vững, nhận thức môi trường trở thành n lo vấn đề trọng tâm tranh luận trách nhiệm xã hội (Werther Jr and ad Chandler, 2010) Tsui (2014) nhận định nghiên cứu trước cho thấy kế toán tài y th ju khơng thể hỗ trợ đầy đủ cho phát triển bền vững có nguyên tắc yi kế toán cụ thể dẫn đến việc thu thập trình bày chi phí mơi trường chưa đầy đủ Bên pl al cạnh có nhiều phê bình cho kế tốn quản trị truyền thống chưa thu thập đánh n ua giá hiệu chi phí mơi trường (Burritt, 2004) Kết tính toán chưa đầy đủ giá n va thành sai lệch tỷ suất sinh lợi sản phẩm, chưa điều chỉnh hành vi ll fu người tiêu dùng doanh nghiệp theo hướng bền vững oi m Để giải hạn chế trên, kế tốn quản trị mơi trường (EMA) nh phát triển EMA lên để đáp ứng với thách thức mà hệ thống kế toán quản trị at truyền thống phải đối mặt liên quan đến hoạt động môi trường (Jamil et al., 2015) z z Các nghiên cứu trước cho thấy EMA giúp doanh nghiệp nhận định hội tiết vb jm ht kiệm chi phí phát triển quy trình sản xuất hiệu (Tsui, 2014) Tầm quan trọng EMA biết đến công cụ mà doanh nghiệp dễ dàng quản k l.c gm lý hiệu mặt kinh tế môi trường (Christ and Burritt, 2013) Đã có nhiều nghiên cứu việc áp dụng thực EMA giới (Burritt om and Saka, 2006; Christ and Burritt, 2013; Ibrahim bin and Jaafar binti, 2016; Jalaludin an Lu et al., 2011; Jamil et al., 2015; Phan et al., 2017; Tsui, 2014; Wijewardana, 2017) Tuy va nhiên mức độ chấp nhận thực hành EMA yếu đất nước phát n triển (Jamil et al., 2015) Hơn nữa, nghiên cứu tập trung vào nhân tố ey th vào nhóm nhân tố định t re ảnh hưởng đến việc vận dụng EMA cách phân tán, chưa có nghiên cứu cụ thể PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT t to PHẦN I: CÂU HỎI GẠN LỌC ng hi Vui lòng đánh dấu () câu trả lời Anh/Chị vào khoảng trống ep Vị trí cao Anh/Chị cơng ty gì? w  Nhà quản lý cấp cao (ví dụ: CEO, CFO, thành viên hội đồng quản trị) Thoát khảo sát n lo ad  Nhà quản lý cấp trung (ví dụ: trưởng/phó phận, phòng ban) Làm tiếp phần II y th  Nhà quản lý cấp sở (ví dụ: tổ trưởng, nhóm trưởng) ju Thốt khảo sát yi  Nhân viên Làm tiếp phần II pl ua al PHẦN II: THÔNG TIN CÁ NHÂN n Vui lòng đánh dấu () câu trả lời Anh/Chị điền câu trả lời thích hợp vào va n khoảng trống fu ll Tên công ty Anh/Chị……………………… oi m  Thương mại  Dịch vụ z z Quy mô công ty  100-200  10-20  >20 - 50 gm  200 jm  50-100 ht  10-50 vb Số lượng nhân viên dài hạn  50 - 100  >100 n a Lu  Doanh nghiệp Nhà nước (có vốn Nhà nước từ 51% trở lên) om  Doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi l.c Loại hình doanh nghiệp cơng ty Anh/ Chị gì? (Chỉ chọn ơ) n va  Doanh nghiệp tư nhân  Loại hình khác, xin chi tiết: y  Doanh nghiệp liên doanh với đối tác nước te re  Doanh nghiệp liên doanh với đối tác nước Anh/Chị phụ trách mảng cơng ty (có thể chọn nhiều ô) t to ng hi ep  Sản xuất  Kế tốn/tài  R & D (nghiên cứu phát triển)  Bán hàng  Tiếp thị (marketing)  Khác, xin chi tiết : Anh/Chị có kinh nghiệm vị trí  - < năm w  < năm  - < năm  > năm n lo Giới tính  Nữ ad  Nam y th ju Trình độ học vấn cao Anh/Chị:……………… Độ tuổi Anh/Chị khoảng yi  31 - 40  41- 50 pl  21 - 30  > 50 n ua al n va PHẦN III: NỘI DUNG CHÍNH CỦA BẢNG CÂU HỎI ll fu A Phong cách lãnh đạo oi m Phong cách lãnh đạo “quá trình gây ảnh hưởng đến người khác để họ hiểu trí cơng việc cần thực thực để đạt hiệu quả, tạo điều nh at kiện thuận lợi cho nỗ lực cá nhân tập thể để hoàn thành mục tiêu chung” z z Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau phong cách vb ht lãnh đạo cấp (cách cư xử mà người quản lý cấp bạn thể hiện) cách k jm chọn vào ô thích hợp đồng ý đồng ý Trung hịa Đồng ý Rất đồng Hồn tồn đồng ý ý n Không a Lu đồng ý Rất khơng om khơng l.c Hồn tồn gm Thang đo từ (hồn tồn khơng đồng ý) đến (hoàn toàn đồng ý) n va Mức độ đồng ý Phong cách lãnh đạo chuyển đổi y te re Ký hiệu Người quản lý tơi làm cho tơi có cảm giác tự hào TF1 t to hãnh diện làm việc Người quản lý đặt lợi ích chung tổ ng TF2 hi ep chức lên lợi ích cá nhân Người quản lý tơi có hành động khiến tơi TF3 w tơn trọng n Người quản lý tơi ln tốt tự tin quyền lo TF4 ad y th TF5 lực Người quản lý nói với tơi niềm tin, ju yi giá trị quan trọng họ Người quản lý quan tâm đến khía cạnh đạo pl TF6 al Người quản lý nhấn mạnh tầm quan trọng n TF7 ua đức kết khía cạnh có đạo đức fu Người quản lý tơi ln nói cách lạc quan ll TF8 n va sứ mệnh tổ chức oi Người quản lý truyền đạt nhiệt tình kinh nh TF9 m tương lai tổ chức at nghiệm cần thiết để có thành công z Người quản lý giúp nhận thức vấn đề z TF10 k jm Người quản lý xem xét giả định cho gm vấn đề nêu để xem phù hợp Người quản lý khun tơi nên nhìn vấn đề từ nhiều TF12 ht TF11 vb quan trọng om TF13 l.c góc độ khác Người quản lý gợi ý cách thức xử lý vấn a Lu đề cho vấn đề cũ n Người quản lý tơi ln tìm kiếm hướng va TF14 Người quản lý dành nhiều thời gian để hướng dẫn huấn luyện nhân viên y TA1 te re Phong cách lãnh đạo chuyển giao n khác giải vấn đề Người quản lý quan tâm cân nhắc đến cá TA2 t to nhân tổ chức Người quản lý hỗ trợ để phát triển điểm mạnh ng TA3 hi ep Người quản lý tơi hiểu khác biệt khả TA4 w năng, nhu cầu, nguyện vọng nhân viên n lo ad TA5 Người quản lý rõ ràng việc nhân y th viên nhận đạt mục tiêu hiệu suất ju yi công việc Người quản lý cung cấp cho công cụ hỗ trợ pl TA6 al Người quản lý tơi bày tỏ ghi nhận tơi hồn n TA7 ua cần thiết để tơi hồn thành công việc giao va n thành mục tiêu công việc kỳ vọng Người quản lý trao tặng phần thưởng cho nhân ll fu TA8 oi m viên họ đạt thành tích cơng việc at nh z B Vận dụng kế tốn quản trị môi trường z Mức độ vận dụng EMA đề cập đến phần kế toán quản trị quan sát tác động vb ht kinh tế hoạt động liên quan đến môi trường cơng ty jm k Anh/Chị vui lịng cho biết mức độ cơng ty Anh/Chị thực kế tốn quản trị môi gm trường qua phát biểu sau theo thang điểm từ đến với ba mức độ “đã không thực l.c tất cả”, “đã thực đến mức độ đó” “đã thực mức độ n va Đã thực mức độ lớn n Đã thực đến mức độ a Lu Đã khơng thực tất om lớn” cách chọn vào thích hợp Mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường EMA1 Xác định chi phí liên quan đến mơi trường y te re Ký hiệu Ước tính nợ tiềm tàng liên quan đến mơi trường (ví dụ: tiền EMA2 t to phạt gây ô nhiễm môi trường) Phân loại chi phí liên quan đến mơi trường (ví dụ: chi ng EMA3 hi ep phí kiểm sốt chất thải phát thải, chi phí phịng ngừa Phân bổ chi phí liên quan đến mơi trường cho quy trình sản xuất w EMA4 n quản lý môi trường,…) lo ad EMA5 y th EMA6 Phân bổ chi phí liên quan đến mơi trường cho sản phẩm Giới thiệu cải thiện chi phí quản lý liên quan đến môi ju yi trường Tạo sử dụng tài khoản kế tốn chi phí môi trường EMA8 Phát triển sử dụng số hoạt động liên quan pl EMA7 ua al n đến mơi trường (KPI) (ví dụ: doanh thu từ sản phẩm va n X/Tổng lượng chất thải từ X; Doanh số công ty/Năng lượng ll fu tiêu thụ ) Đánh giá chi phí chu kỳ sống sản phẩm EMA10 Phân tích hàng tồn kho sản phẩm EMA11 Phân tích tác động sản phẩm (ví dụ: đánh giá tác động oi m EMA9 at nh z z môi trường việc cạnh tranh thiết kế sản phẩm) vb Phân tích cải tiến sản phẩm (ví dụ: nhận diện hội cho k jm việc giảm tác động môi trường) ht EMA12 n va y te re  Chứng nhận hoạt động quản lý môi trường khác, xin chi tiết: n  ISO 9000 a Lu  ISO 14001 om Cơng ty Anh/Chị có chứng hệ thống quản lý mơi trường l.c Vui lịng đánh dấu () câu trả lời Anh/Chị vào khoảng trống gm C Phát triển bền vững Công ty Anh/Chị có hoạt động quản lý mơi trường t to ng hi ep Không a Đầu tư vào công nghệ kiểm sốt nhiễm   b Lập báo cáo trách nhiệm xã hội, bao gồm thông tin liên quan đến môi trường   c Thực kiểm tốn nội mơi trường   Có w n lo Xin chân thành cảm ơn hỗ trợ Anh/Chị! ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA GÓP Ý THẢO LUẬN t to TRONG NGHIÊN CỨU THÍ ĐIỂM ng hi Họ tên ep STT TS.Nguyễn Thị Thu Đại học Kinh Tế Giảng viên, nhà nghiên cứu khoa Nữ w n TP.HCM lo ad Th.S Trần Mẫn Khanh Nam học Emergent Cold Việt Hiện y th Kinh Nghiệm tính Đơn vị cơng tác Giới ju Nam QHSE/Warehouse Manager Emergent Cold Việt yi pl Nam ua al Nhiều năm kinh nghiệm HSE, n CPO công ty sản xuất lớn va như: n Ajinomoto Việt Nam - Nippon Steel & Sumitomo ll fu - oi m at nh Metal - z z Nữ Công ty TNHH Nhà Nhiều năm kinh nghiệm ht Nguyễn Thị Đời sinh học Phương Đông vb Công ty TNHH nhiên liệu jm Máy Bia Heneiken lĩnh vực quản lý nhân quản k lý sản xuất với vai trò: gm Việt Nam l.c  Giám đốc Phát Triển Đào om Tạo, Heineken Việt Nam a Lu  Giám đốc sản xuất nhà máy n đông lạnh, Công Ty Thơm y te re TPHCM n va Xuất Khẩu, Sở nơng nghiệp, PHỤ LỤC 4: MƠ TẢ CHI TIẾT MẪU NGHIÊN CỨU t to ng VITRI hi Valid Percent Cumulative Percent Nhà quản lý cấp sở 88 52.1 52.1 52.1 Nhà quản lý cấp trung 81 47.9 47.9 100.0 169 100.0 100.0 ep Frequency Percent w n Valid lo ad Total ju y th yi LINHVUC pl Frequency Valid Percent Cumulative Percent 23.1 23.1 23.1 60.4 83.4 14.8 98.2 Dịch vụ 39 Sản xuất 102 Thương mại 25 14.8 Xây dựng 1.8 Total 169 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 131 77.5 77.5 77.5 "Vừa nhỏ" 38 22.5 22.5 100.0 Total 100.0 100.0 n va 60.4 n ll fu Valid ua al Percent m 100.0 oi 1.8 at nh z z ht vb SIZE k jm om l.c 169 Valid gm "Lớn" n a Lu Valid Percent Cumulative Percent "DN nhà nước" 46 27.2 27.2 27.2 "DN tư nhân" 51 30.2 30.2 57.4 y Percent te re Frequency n Valid va OWNERSHIP t to "DN nước ngoài" 72 42.6 42.6 Total 100.0 100.0 169 100.0 ng hi ep NHANVIEN Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.8 1.8 1.8 >200 132 78.1 78.1 79.9 10-50 15 8.9 8.9 88.8 6.5 6.5 95.3 4.7 4.7 100.0 w Frequency n lo 50 l.c Valid Percent Cumulative Percent Percent gm Valid Frequency y te re PHỤ LỤC 5: GIÁ TRỊ HỘI TỤ THANG ĐO t to Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) ng hi Estimate ep < - TF 823 TF7 < - TF 835 < - TF 756 < - TF 726 w TF10 n TF2 lo ad TF3 < - TF y th 723 TF9 < - TF 734 TF12 < - TF TF4 < - TF 753 TF13 < - TF 744 TF14 < - TF 678 TF1 < - TF 637 TF5 < - TF 610 ju TF11 yi pl 711 EMA8 < - EMA 749 EMA3 < - EMA 749 EMA1 < - EMA 730 EMA4 < - EMA 739 EMA6 < - EMA 720 TA7 < - TA 835 TA4 < - TA 804 TA8 < - TA 799 ht 817 vb EMA10 < - EMA z 856 z < - EMA at EMA2 nh 826 oi < - EMA m EMA9 ll 800 fu < - EMA n EMA7 va 815 n ua al EMA12 < - EMA k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Estimate t to ng hi ep < - TA 748 TA2 < - TA 758 TA3 < - TA 733 TA1 < - TA 699 < - TA 679 w TA6 n TA5 lo ad ju y th Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate C.R P 082 12.991 *** 092 11.231 *** 10.627 *** Label yi S.E < - TF 1.000 TF7 < - TF 1.067 TF2 < - TF 1.037 TF3 < - TF 972 TF11 < - TF 935 089 TF9 < - TF 1.049 097 10.784 TF12 < - TF 859 083 10.334 *** TF4 < - TF 915 082 11.177 *** TF13 < - TF 1.007 092 10.991 *** TF14 < - TF 948 098 9.706 *** TF1 < - TF 875 098 8.958 *** TF5 < - TF 804 095 8.494 *** pl TF10 n ua al va n 092 fu ll 10.566 *** oi m *** at nh z z ht vb k jm 084 12.106 *** EMA9 < - EMA 1.058 083 12.668 *** EMA2 < - EMA 1.088 081 13.373 *** EMA10 < - EMA 992 080 12.473 *** EMA8 < - EMA 966 088 11.033 *** EMA3 < - EMA 922 084 11.039 *** n 1.013 va < - EMA n EMA7 a Lu 1.000 om l.c gm EMA12 < - EMA y te re Estimate S.E C.R P t to ng hi ep < - EMA 909 085 10.650 *** EMA4 < - EMA 937 086 10.832 *** EMA6 < - EMA 891 085 10.472 *** TA7 < - TA 1.000 < - TA 987 080 12.286 *** < - TA 933 077 12.166 *** 084 11.074 *** 086 11.271 *** 818 076 10.768 *** 086 10.092 *** 084 9.706 *** w EMA1 n TA4 lo ad TA8 < - TA y th 929 TA2 < - TA 965 TA3 < - TA TA1 < - TA 866 TA5 < - TA 812 ju TA6 Label yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 6: BẤT BIẾN TF- EMA t to Regression Weights: (Doanh nghiệp nhà nước - Default model) ng hi ep EMA < - TF Estimate S.E C.R P Label 742 084 8.803 *** beta1 w n lo Regression Weights: (Doanh nghiệp tư nhân - Default model) ad ju y th Estimate 742 yi EMA < - TF S.E C.R P Label 084 8.803 *** beta1 pl ua al n Regression Weights: (Doanh nghiệp nước - Default model) n va 742 084 C.R P Label *** beta1 ll S.E fu Estimate 8.803 oi m EMA < - TF at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 7: KHẢ BIẾN TA – EMA t to Regression Weights: (Doanh nghiệp nhà nước - Default model) ng S.E C.R P Label 170 100 1.696 090 par_30 hi Estimate ep EMA < - TA w n lo ad Regression Weights: (Doanh nghiệp tư nhân - Default model) ju y th S.E C.R P Label -.023 047 -.502 616 par_60 yi EMA < - TA Estimate pl ua al n Regression Weights: (Doanh nghiệp nước - Default model) n va 256 074 C.R P Label *** par_90 ll S.E fu Estimate m 3.439 oi EMA < - TA at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re