(Luận văn) xây dựng chiến lược phát triển học viện hàng không việt nam giai đoạn 2010 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM - ng hi ep w n lo ad y th ju NGUYỄN MAI DUY yi pl n ua al n va Đề tài : ll fu oi m XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2020 at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re th TP.Hồ Chí Minh - NĂM 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM - ng hi ep w n lo ad NGUYỄN MAI DUY ju y th yi pl n ua al Đề tài : n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2020 ll fu oi m at nh z z vb ht Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 k jm l.c gm om LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS DƯƠNG CAO THÁI NGUYÊN y te re th TP.Hồ Chí Minh - NĂM 2010 ng hi ep w LỜI CAM ĐOAN n lo ad Tôi xin cam ñoan luận văn “XÂY DỰNG CHIẾN ju y th LƯỢC PHÁT TRIỂN HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG yi VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2020” cơng trình pl ua al nghiên cứu khoa học thân, ñược ñúc kết từ q n trình học tập nghiên cứu tơi suốt thời gian n va qua ll fu m oi NGUYỄN MAI DUY at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th LỜI CÁM ƠN ng hi ep Sau trình học tập nghiên cứu, tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Học viện Hàng khơng Việt Nam giai đoạn 2010-2020” cho chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh w n Tơi hồn thành luận văn nhờ hướng dẫn giúp ñỡ tận tình q Thầy Cơ tham gia giảng dạy lớp MBA K17, ủng hộ tinh thần bạn đồng nghiệp gia đình lo ad ju y th yi Đặc biệt, xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Dương Cao Thái Nguyên, người trực tiếp hướng dẫn suốt thời gian thực luận văn Thầy ñã cung cấp nhiều tài liệu quý, ñã dành thời gian quý báu ñể ñọc, chỉnh sửa hướng dẫn cho nhiều ñể luận văn tránh ñi số lỗi pl n ua al n va khơng đáng có fu ll Tuy nổ lực thời gian lực có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến q Thầy Cơ bạn ñể luận văn ñược hoàn thiện oi m at nh z z ht vb Nguyễn Mai Duy k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ng hi ep w ALI Trung tâm tin học ngoại ngữ hàng không CB-CNV Cán công nhân viên CNTT Công nghệ thông tin n Cơ sơ vật chất lo CSVC ad Ma trận đánh giá mơi trường bên ngồi ju EFE Đại Học y th ĐH Tổng thu nhập quốc dân n ua al Giao thông vận tải n va GTVT Giáo dục Đào tạo pl GDP yi GD&ĐT Giảng viên, giáo viên HKDDVN Hàng không dân dụng Việt Nam HK Hàng không KH Kế hoạch IATA Hiệp hội vận chuyển hàng không dân dụng quốc tế ICAO Tổ chức hang không dân dụng quốc tế IE Ma trận yếu tố bên – bên IFE Ma trận đánh giá mơi trường bên IT Cơng nghệ thông tin MIS Hệ thống quản lý thông tin PGS.TS Phó Giáo sư-Tiến sĩ QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QTKD Quản trị kinh doanh ll fu GV oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w Học viện hàng không Singapore SWOT Ma trận ñiểm mạnh-ñiểm yếu, hội-nguy SPACE Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động TCCB & QLSV Tổ chức cán quản lý sinh viên TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh n SAA lo Học viện hàng không Việt Nam ad VAA y th Vừa làm vừa học VLVH ju Tổ chức thương mại giới yi WTO pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG ng hi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện ep Hình 1.2 Ma trận SWOT 10 w n Hình 1.3 Khung phân tích hình thành chiến lược 11 lo ad Hình 2.1 Sơ ñồ tổ chức VAA 22 y th Hình 2.2 Tỷ lệ du học sinh theo nguồi hỗ trợ 38 ju yi Hình 2.3 Tỷ lệ nhân lực ngành HK theo sở ñào tạo ñến 2010 40 pl Hình 2.4 Trình độ chun môn giảng viên VAA năm 2007 49 al n ua Hình 2.5 Trình độ chun mơn giảng viên VAA năm 2008 50 n va Hình 2.6 Trình độ chun mơn giảng viên VAA năm 2009 50 ll fu oi m DANH MỤC BẢNG Tình hình nhân VAA giai đoạn 2007-2009 24 Bảng 2.2 Số lượng sinh viên học sinh VAA giai ñoạn 2007 - 2009 25 at nh Bảng 2.1 z z Bảng 2.3 Tổng chi Chính phủ cho GD&ĐT giai đoạn 2003-2009 32 vb ht Bảng 2.4 Mức trần học phí đào tạo ĐH ñến năm 2015 33 jm k Bảng 2.5 GDP GDP bình qn đầu người theo tỷ giá từ 2006-2010 34 gm Bảng 2.6 Danh sách Trường ĐH,CĐ có vốn đầu tư nước 37 om l.c Bảng 2.7 Các sở đào tạo ngành hàng khơng VN 41 Bảng 2.8 So sánh VAA sở ñào tạo HK khu vực 42 a Lu Bảng 2.9 Ma trận EFE VAA 47 n Chỉ tiêu kế hoạch tuyển sinh ñào tạo giai ñoạn 2010-2015 66 y te re Bảng 3.1 n Bảng 2.11 Ma trận IFE VAA 61 va Bảng 2.10 Thu chi VAA giai ñoạn 2007-2010 57 th Bảng 3.2 Ma trận SWOT VAA 67 MỤC LỤC ng hi ep Trang Trang bìa phụ w n Cam kết lo ad Lời cảm ơn Mục lục ju y th Danh mục chữ viết tắt yi pl Danh mục bảng, ñồ thị n ua al PHẦN MỞ ĐẦU n va CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ KINH NGHIỆM PHÁT TRIỂN CƠ SỞ ĐÀO TẠO HÀNG KHÔNG ll fu oi m at nh 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược z 1.1.1 Khái niệm chiến lược z ht vb 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược k jm 1.2 Quá trình xây dựng chiến lược gm 1.2.1 Thu thập thông tin l.c 1.2.2 Xử lý thông tin thiết lập chiến lược om 1.2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi a Lu 1.2.2.2 Phân tích yếu tố môi trường bên n y 1.3 Thực thi ñánh giá chiến lược 12 te re 1.2.3 Lựa chọn chiến lược 10 n va 1.2.2.3 Các cơng cụ hình thành chiến lược th 1.3.1 Thực thi chiến lược 12 ng 1.3.2 Đánh giá việc thực chiến lược 12 hi 1.4 Kinh nghiệm phát triển sở ñào tạo hàng không giới 12 ep 1.4.1 Học viện hang không Singapore 12 w n 1.4.2 Công ty FlightSafety International 15 lo ad Kết luận chương 19 y th ju CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005-2010 yi pl ua al n 2.1 Lịch sử hình thành – phát triển VAA 20 va n 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển VAA 20 ll fu oi m 2.1.2 Chức nhiệm vụ VAA 21 nh 2.1.3 Bộ máy tổ chức nhân 22 at 2.1.3.1 Bộ máy tổ chức 22 z z 2.1.3.2 Tình hình nhân VAA 23 vb ht 2.2 Tình hình chiến lược phát triển VAA giai ñoạn 2005-2010 25 jm 2.2.1 Thực trạng chiến lược phát triển VAA giai ñoạn 2005 - 2010 25 k gm 2.2.2 Đánh giá chiến lược VAA giai ñoạn 2005-2010 28 om l.c 2.2.3 Những thành tựu hạn chế VAA giai ñoạn 2005-2010 29 2.3 Đánh giá tổng quan mơi trường hoạt động VAA 31 a Lu n 2.3.1 Đánh giá mơi trường bên ngồi 31 y th 2.3.2 Ma trận ñánh giá mơi trường bên ngồi 47 te re 2.3.1.2 Đánh giá môi trường vi mô 39 n va 2.3.1.1 Đánh giá môi trường vĩ mô 31 2.3.3 Đánh giá môi trường bên 48 ng 2.3.3.1 Nhân 48 hi 2.3.3.2 Cơ sở vật chất – trang thiết bị - công nghệ 51 ep 2.3.3.3 Hoạt ñộng quảng bá xúc tiến 54 w n 2.3.3.4 Văn hóa tổ chức 55 lo ad 2.3.3.5 Hoạt động tài 56 y th 2.3.3.6 Chương trình đào tạo 59 ju yi 2.3.4 Ma trận ñáng giá môi trường bên 61 pl n CHƯƠNG : ua al Kết luận chương 63 n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 ll fu oi m at nh 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược phát triển VAA giai ñoạn 2010-2020 64 3.1.1 Những dự báo phát triển ngành giáo dục hàng không 64 z z ht vb 3.1.2 Tầm nhìn, sứ mạng mục tiêu VAA ñến 2020 64 jm 3.1.3 Ma trận SWOT 67 k 3.2 Chiến lược phát triển VAA giai ñoạn 2010 - 2020 68 gm l.c 3.2.1 Chiến lược phát triển ñào tạo chuyên ngành hàng không 69 om 3.2.2 Chiến lược mở rộng ñào tạo khu vực nước nước 69 n a Lu 3.2.3 Chiến lược phát triển ñào tạo chuyên ngành hàng không 69 y 3.2.6 Chiến lược liên kết ñào tạo 71 te re 3.2.5 Chiến lược tái cấu trúc hoạt ñộng 70 n va 3.2.4 Chiến lược ña dạng dịch vụ ñào tạo 70 th KẾT LUẬN ng Đề tài “Chiến lược phát triển Học viện hàng khơng Việt Nam giai đoạn hi ep 2010 - 2020” trình bày nội dung chính: w Xác định vấn đề chiến lược quản trị chiến lược Các n lo công cụ xây dựng, lựa chọn chiến lược chiến lược phát triển cụ thể ad y th Giới thiệu tổng quan Học viện hàng khơng Việt Nam Phân tích tình ju hình hoạt động VAA năm qua Trong phần này, luận văn yi pl trọng ñưa ñánh giá chiến lược phát triển VAA giai ñoạn al ua 2005-2010 Tiếp đó, để xây dựng chiến lược giai đoạn sau, luận văn n phân tích chi tiết mơi trường hoạt động bên trong, bên ngồi VAA n va ll fu Từ sở lý luận kết hợp với thực trạng, luận văn xây dựng chiến lược oi m phát triển giai ñoạn 2010-2020 ñưa hệ thống giải pháp ñể thực nh chiến lược Bên cạnh cịn có kiến nghị ñối với quan at hữu quan ñể chiến lược ñược thực hiệu z z vb Trong khuôn khổ luận văn thạc sỹ, luận văn tập trung vào hoạch ñịnh ht chiến lược cho Học viện hàng khơng Việt Nam giai đoạn 2010-2020, làm jm k sở ñịnh hướng phát triển cho năm Nếu có thời gian, chúng tơi gm tiếp tục nghiên cứu sâu giai ñoạn thực thi ñánh giá chiến lược Như om l.c q trình quản trị chiến lược phát triển VAA toàn diện hiệu n a Lu n va y te re th TÀI LIỆU THAM KHẢO ng Lê Ngọc Phương Anh (2005), “Tư chiến lược; cẩm nang quản lý hi hiệu quả”, NXB Tổng hợp Tp.HCM ep Báo cáo tổng kết Đại hội Đảng VAA (2010) w n Lý Đơng-Tống Chí Bình (2004), Doanh nghiệp chiến lược doanh lo ad nghiệp, NXB Lao ñộng – Xã Hội y th ju Fred R David (2003), “Khái luận quản trị chiến lược”, NXB yi Thống kê pl ua al Fred R David, Strategic Management, Harvard University, tái lần n – 2003, Nhà xuất Prentice Hall – USA n va ll fu Hồng Vân (2008), “Đường vào nghề hàng không” NXB Trẻ oi m PGS-TS Nguyễn Thị Liên Diệp – Ths Phạm Văn Nam (2008), “Chiến at nh lược sách kinh doanh”, NXB Thống kê z Kế hoạch, nhiệm vụ Học viên Hàng khơng Việt Nam giai đoạn z ht vb 2010-2012 k jm TS Nguyễn Hữu Lam – TS Phạm Xuân Lan (1998), “Quản trị chiến gm lược phát triển vị cạnh tranh”, NXB Giáo dục nghiệp bản”, NXB Thống Kê om l.c 10 TS Hoàng Thị Hoa (2004), “Quản trị chiến lược, quản trị doanh a Lu 11 Quyết ñịnh ñịnh hướng phát triển ngành HKDDVN Thủ tướng n n va Chính phủ đến năm 2030 (2009) th a Bộ giáo dục ñào tạo http://www.moet.gov.vn y 13 Thông tin số trang web: te re 12 Nguyễn Hải Sản (2005), “Quản trị doanh nghiệp”, NXB Thống Kê b Bộ Giao thông vận tải http://www.mt.gov.vn c Cơng ty đào tạo hàng khơng http://www.flightsafety.com ng hi ep d Cục hàng không dân dụng Việt Nam http://www.caa.gov.vn/ e Học viện hang không Singapore http://www.saa.com.sg/saa w n lo f Thông tin hàng không sống www.pilot.vn ad y th g Tin nhanh Việt Nam www.vnexpress.vn ju h Tri thức kỹ kinh doanh www.saga.com.vn yi pl i Tổng cục thống kê http://www.gso.gov.vn n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC DỰ BÁO NHÂN LỰC NGÀNH HÀNG KHÔNG ĐẾN NĂM 2020 ng hi ep Theo dự án nghiên cứu ñề xuất sách phát triển nguồn nhân lực hàng khơng dân dụng đến năm 2020 Bộ Giao thơng vận tải, có kết w n nghiên cứu sau: lo ad Kết dự báo y th Dự báo tốc độ tăng lao động tồn ngành hàng khơng Việt Nam giai đoạn 2008 ju yi - 2020 từ 3,5-4,5%/năm; sở dự báo nhu cầu sử dụng lao ñộng pl ua al ngành hàng khơng giai đoạn sau: n 1.1 Đến năm 2015 là: 41.592 người, cấu gồm: n va • Cơ cấu theo lĩnh vực ll fu oi m - Khối Quản lý NN ñv nghiệp : 722 người, chiếm 1,7% : 2.582 người, chiếm 6.2 % at nh - Khối bảo ñảm QL-ĐHB z - Khối doanh nghiệp Cảng HK : 8.495 người, chiếm 20,4% z vb : 29.793 người, chiếm 71,6% ht - Khối doanh nghiệp VTHK jm k Biểu ñồ minh hoạ: om l.c gm 2582, 6.2% 722, 1.7% n a Lu 8495, 20.4% n va y te re 29793, 71.6% VTHK CangHK QLHDB th QLNN&HCSN • Cơ cấu trình độ: : 916 người ( 2,1%) - Đại học : 18.497 người (42,3%) - Trung cấp : 10.261 người (23,5%) - Sơ cấp CN kỹ thuật : 12.182 người (27,9%) ng - Trên ñại học hi ep w n lo ad - Lao động phổ thơng ju y th : 1.844 người ( 4,2%) yi pl DH TC SC LDPT n ua al Tren DH va 1844, 4.2% 916, 2.1% n ll fu oi m 12182, 27.9% nh at 18497, 42.3% z z ht vb k jm : 1.860 người ( 4.5%) - Tiếp viên HK : 2.500 người ( 6.0%) th - Thợ kỹ thuật MB y : 860 người ( 2.1%) te re - Kỹ sư HK n : 1.100 người ( 2.6%) va - Phi cơng n a Lu • Cơ cấu theo ngành nghề chuyên môn: om l.c gm 10261, 23.5% ng hi ep - Kiểm soát viên K lưu : - Quản lý, KT cảng : 5.400 người (13.0%) - Khai thác mặt ñất : 7.300 người (17.6%) - An ninh HK : 2.513 người ( 6.0%) - Các CNHK khác : 5.200 người (12.5%) 900 người ( 2.2%) w n lo ad - Lao ñộng L.vực khác ju y th : 13.959 người (33,6%) yi pl ua al 1.2 Đến năm 2020 là: 48.334 người, cấu gồm: n • Cơ cấu theo lĩnh vực va - Khối Quản lý NN ñv nghiệp n : 827 người, chiếm 1,7%; ll fu - Khối bảo ñảm QL-ĐHB oi m : 3.112 người, chiếm 6.4 %; nh - Khối doanh nghiệp Cảng HK : 9.786 người, chiếm 20,2%; at z : 34.609 người, chiếm 71,6%; z - Khối doanh nghiệp VTHK vb ht Biểu ñồ minh hoạ: k jm om l.c gm 3112, 6.4%827, 1.7% 9786, 20.2% n a Lu n va QLHDB th CangHK y VTHK te re QLNN&HCSN 34609, 71.6% • Cơ cấu trình độ: : 1.138 người ( 2,4%) - Đại học : 19.401 người (40,1%) - Trung cấp : 11.569 người (23,9%) ng - Trên ñại học hi ep w n lo - Sơ cấp công nhân kỹ thuật : 14.176 người (29,3%) ad - Lao động phổ thơng ju y th : 2.050 người ( 4.2%) DH yi ĐHTH TC SC LDPT pl 11569, 23.9% n ua al n va ll fu 14176, 29.3% oi m at nh 2050, 4.2% z z 19401, 40.1% 1138, 2.4% ht vb k jm Cơ cấu theo ngành nghề chuyên môn: - Kỹ sư HK : 1.300 người ( 2.7%) - Thợ kỹ thuật MB : 2.500 người ( 5.2%) - Tiếp viên HK : 3.600 người ( 7.4%) om l.c : 1.400 người ( 2.9%) gm - Phi công n a Lu n va - Khai thác mặt ñất : 8.500 người (17.6%) th : 6.100 người (12.6%) y - Quản lý, KT cảng te re - Kiểm soát viên K lưu : 1.500 người ( 3.1%) ng - An ninh HK : 2.823 người ( 5.8%) - Các CNHK khác : 5.500 người (11.4%) hi ep - Lao ñộng L.vực khác : 15.111 người (31.3%) Nhu cần bổ sung lao ñộng ngành HKVN ñến 2015 w n lo 2.1 Nhu cầu bổ sung: ad y th Theo kết dự báo nhu cầu sử dụng lao ñộng ngành HKVN số ju giảm tự nhiên (do tuổi) số nhân lực cần bổ sung cho giai ñoạn yi pl sau: al - Giai ñoạn 2008-2010: n ua 3.436 - Giai ñoạn 2011-2015: n va 6.061 fu m 10.354 oi - Giai ñoạn 2021-2025: 6.742 ll - Giai ñoạn 2016-2020: at nh z z 26.593 ht vb Tổng cộng GĐ từ 2008-2025: k jm 2.2 Phân tích cấu lao động bổ sung giai đoạn om l.c • Cơ cấu theo lĩnh vực: gm a Giai ñoạn 2008 - 2015: 9.497 người , theo cấu sau: - Khối doanh nghiệp VTHK : 6764 người (71,2%) y : 1986 người (20,9%) te re - Khối doanh nghiệp Cảng HK n : 576 người ( 6,0%) va - Khối bảo ñảm QL-ĐHB n : 171 người ( 1,8%) a Lu - Khối Quản lý NN đv nghiệp th • Cơ cấu trình độ: : 451 người ( 4,7%) - Đại học : 3418 người (36,0%) - Trung cấp : 3715 người ng - Trên ñại học hi ep (39,1%) w n lo - Sơ cấp công nhân kỹ thuật : 2490 người (26,2%) ad - Lao ñộng phổ thơng y th : -577 người (-6,1%) ju • Cơ cấu theo ngành nghề chuyên môn: yi pl - Phi công : 650 người ( 1,8%) ua al : 310 người ( 0,9%) n - Kỹ sư HK va : 910 người ( 2,6%) n - Thợ kỹ thuật MB ll fu : 700 người ( 2,0%) oi m - Tiếp viên HK : 440 người ( 1,2%) at nh - Kiểm soát viên K lưu : 1.900 người ( 5,3%) - Khai thác mặt ñất : 1.500 người ( 4,2%) - An ninh HK : 683 người ( 1,9%) z ht vb k jm gm 1.600 người ( 4,5%) n a Lu b Giai ñoạn 2016 - 2020 là: 6.742 người, theo cấu sau: om : 804 người ( 4,7%) l.c - Các chuyên ngành HK khác : - Lao ñộng L.vực khác z - Quản lý, KT cảng n va • Cơ cấu Theo lĩnh vực: y te re - Khối QL NN ñv nghiệp : 105 người ( 1,6%) : 530 người ( 7,9%) th - Khối bảo ñảm QL-ĐHB - Khối doanh nghiệp Cảng HK : 1.291 người (19,1%) - Khối doanh nghiệp VTHK : 4.816 người (71,4%) ng hi ep • Cơ cấu trình độ: : 222 người (3,3%) - Đại học : 3.012 người (44,7%) w - Trên ñại học n lo ad : 1.308 người (39,1%) y th - Trung cấp ju - Sơ cấp công nhân kỹ thuật : 1.994 người (29,6%) yi pl - Lao động phổ thơng : 206 người ( 3,1%) ua al n • Cơ cấu theo ngành nghề chuyên môn: va ll fu : 640 người ( 9,5%) at nh - Thợ kỹ thuật MB : 440 người ( 6,5%) oi m - Kỹ sư HK : 300 người ( 4,4%) n - Phi công : 1.100 người (16,3%) - Kiểm soát viên K lưu : 600 người ( 8,9%) - Quản lý, KT cảng : 700 người (10,4%) - Khai thác mặt ñất : 1.200 người (17,8%) - An ninh HK : 310 người ( 4,6%) - Các CNHK khác : 300 người ( 4,4%) - Lao ñộng L.vực khác : 1.152 người (17,1%) z - Tiếp viên HK z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re c Giai ñoạn 2021 - 2025 là: 10.354 người th 2.3 Tổng nhu cầu bổ sung từ 2008 ñến mốc giai ñoạn: - Giai ñoạn từ 2008 - 2015 là: 9.497 người ng hi ep - Giai ñoạn từ 2008 - 2020 là: 16.239 người - Giai ñoạn từ 2008 - 2025 là: 26.593 người w n lo 2.4 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực vận tải hàng khơng VN đánh ad giá khả ñáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực vận tải hàng không y th ju Việt Nam yi pl a Nhu cầu sử dụng LĐ chuyên ngành VTHK al n ua Như phân tích dự báo trên, nhu cầu sử dụng lao động tồn va ngành, nhu cầu nhân lực chuyên ngành VTHK (theo ngành nghề chun mơn) n giai đoạn dự báo sau: ll fu : 27.633 oi m - Giai ñoạn 2008-2015 nh - Giai ñoạn 2015-2020 : 33.223 at z b Nhu cầu bổ sung LĐ chuyên ngành VTHK z : 5.590 om l.c Tổng cộng nhu cầu giai ñoạn(2008-2020) : 14.283 - Giai ñoạn 2015-2020 gm : 6.271 k - Giai ñoạn 2011-2015 jm : 2.422 ht vb - Giai ñoạn 2008-2010 a Lu c Phân tích nhu cầu sử dụng lao động chun ngành vận tải hàng không n n va Nhu cầu sử dụng lao ñộng chuyên ngành VTHK y te re th TT ng Hiện có 2007 hi ep Chuyên Hiện ngành có T.lệ Đến 2010 Đến 2015 Đến 2020 T.lệ N.cầu T.lệ N.cầu T.lệ 68.7% w N.cầu n Các CN VTHK lo I 59% 21.362 60.1% 27.633 66.4% 33.223 450 1% 600 1.7% 1100 2.6% 1400 2.9% 550 2% 650 1.8% 860 2.1% 1300 2.7% 950 3% 1100 3.1% 1860 4.5% 2500 5.2% 1800 6% 2000 5.6% 2500 6.0% 3600 7.4% 1% 611 1.7% 900 2.2% 1500 3.1% 4200 11.8% 5400 13.0% 6100 12.6% 17.4% 7300 17.6% 8500 17.6% 2513 6.0% 2823 5.8% 12.5% 5500 11.4% 15111 31.3% ad 18.940 y th Phi công: Kỹ sư HK: Thợ kỹ thuật MB Tiếp viên HK Kiểm SVKL Quản lý, KT cảng 3500 11% Khai thác mặt ñất 5800 18% 6200 An ninh HK 1830 6% 2001 5.6% Các CNHK khác 3600 11% 4000 11.3% Các CN phi HK 13155 41% 14169 39.9% Tổng cộng chung 32095 ju yi pl n ua al n va ll fu 460 oi m at nh z z ht vb jm k gm 13959 33.6% 35531 41592 om l.c II 5200 48334 n a Lu n va y te re th c.2 Nhu cầu bổ sung lao ñộng chuyên ngành VTHK ng Số 2007 hi ep TT 2010 2015 2020 Chuyên ngành Hiện Tỷ lệ w n có Nhu Can Nhu Can Nhu Can cau Bo cau Bo cau Bo lo ad y th Các CN VTHK 18.940 59.0% 21.362 Phi công: Kỹ sư HK: Thợ kỹ thuật MB Tiếp viên HK Kiểm SKL sung sung 2.422 27.633 6.271 332.23 5.590 ju I sung yi 1.4% 600 150 1.100 500 1.400 300 550 1.7% 650 100 860 210 1.300 440 3.0% 1.100 150 1.860 760 2.500 640 2.000 200 2.500 500 3.600 1100 151 900 289 1.500 600 700 5.400 1.200 6.100 700 7.300 1.100 8.500 1200 512 2.823 310 5.500 300 pl 450 n ua al va 950 n fu 5.6% ll 1.800 1.4% Quản lý, KT cảng: 3.500 10.9% 4.200 Khai thác mặt ñất 5.800 18.1% 6.200 400 An ninh HK 1.830 5.7% 2.001 171 jm oi m 460 Các cnhk khác 3.600 11.2% 4.000 400 5.200 II LĐ Phi HK 13.155 41.0% 14.169 1014 13.959 210 15.111 Tổng cộng 32.095 3436 41.592 6.061 48.334 at nh 611 z z ht vb k 2.513 gm 1152 a Lu 35.531 om l.c 1.200 6.742 n n va y te re th d Phân tích Cơ cấu bổ sung LĐ giai đoạn d.1 Cơ cấu theo lĩnh vực ng hi ep Số Hiện TT B.Sung có Nội dung Tỷ lệ G.Đoạn 2007 w Tỷ lệ Tổng G.ñoạn 2008- n Cộng Tỷ lệ (2008- 2016-2020 2020) 2015 lo ad 551 1.7% 171 1.8% 105 1.6% 276 2.006 6.3% 576 6.1% 530 7.9% 1.106 6.509 20% 1.986 21% 1.291 19.1% 3.277 72% 6.764 71% 4.816 71.4% 11.580 Khối QLNN ĐVSN ju y th B.Sung Khối bảo ñảm ĐHB Các DN Cảng HK Các DN VTHK yi pl ua al n 23.029 n va 32095 9497 6742 16.239 ll fu Cộng oi m at nh d.2 Cơ cấu trình độ z Số Hiện có B.Sung B.Sung Tổng z 2007 Nội dung Tỷ lệ G.Đoạn Tỷ lệ ht G.ñoạn Tỷ lệ Cộng (2008- 2016-2020 jm 2008- 2015 vb TT 2020) k Trên ĐH Đại học gm 465 1.4% 451 4.7% 3.3% 673 12.971 40.4% 3.418 36.0% 3.012 44.7% 6.430 Trung cấp 6.546 20.4% 3.715 39.1% 1.308 19.4% Trung cấp, thợ 9.762 30.4% 2.490 26.2% 1.994 29.6% Lao động phổ thơng 2.351 7.3% -577 -6.1% 206 3.1% 222 om l.c n a Lu 5.023 n va 4.484 te re -371 y 32.095 9.497 6.742 16.239 th Cộng d.3 Cơ cấu theo ngành nghề ng hi ep Số Hiện có TT 2007 Nội dung B.Sung Tỷ lệ B.Sung G.Đoạn Tỷ lệ Tổng G.ñoạn w 2008- 2015 Cộng Tỷ lệ (2008- 2016-2020 n 2020) lo ad Các CN VTHK Phi công: Kỹ sư HK: Thợ kỹ thuật MB Tiếp viên HK Kiểm soát viên K 18940 59.0% 8.693 91.5% 5.590 82.9% 1.4283 450 1.4% 650 6.8% 300 4.4% 950 550 1.7% 310 3.3% 440 6.5% 750 950 3.0% 910 9.6% 640 9.5% 1.550 5.6% 700 7.4% 1.100 16.3% 1.800 440 4.6% 600 8.9% 1.040 20.0% 700 10.4% 2.600 1.200 17.8% 2.700 310 4.6% 993 300 4.4% 1.900 ju y th I yi pl n ua al n va ll fu 1.800 m 460 1.4% oi at nh lưu: Quản lý, KT cảng: 3.500 10.9% Khai thác mặt ñất 5.800 18.1% 1500 An ninh HK 1.830 5.7% 683 7.2% Các CNHKkhác 3.600 11.2% 1.600 16.8% II Lao ñộng phi HK 13.155 41% 804 8.5% 1.152 17.1% 9.497 100% 6.742 100% z 1.900 z vb ht 15.8% k jm om l.c gm 16.239 n a Lu Cộng chung 1.956 n va y te re th