LỜI CẢM ƠN Trong thời gian gần hai tháng thực tập tại Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát, em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình và tạo điều kiện thuận lợi của Ban giám đốc công ty và đặc biệt là sự chỉ bảo nhiệt tình của các anh, chị phòng Nhân sự cùng các anh, chị nhân viên trong toàn công ty. Chính sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình đó đã giúp em nắm bắt được những kiến thức thực tế và kỹ năng phân tích đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự của công ty. Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát, tới toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty về sự giúp đỡ của các cô, chú các anh, chị trong thời gian thực tập vừa qua. Em cũng xin kính chúc công ty Phương Nguyên Phát ngày càng phát triển lớn mạnh và được nhiều công ty khác trong ngành biết đến. Kính chúc các cô, chú và các anh, chị luôn thành đạt trên cương vị công tác của mình. Do kiến thức của em còn hạn hẹp nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong cách hiểu, lỗi trình bày. Em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô, ban lãnh đạo, các anh chị trong công ty để báo cáo thực tập đạt được kết quả tốt hơn. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn những tình cảm và sự truyền thụ kiến thức của thầy đã hướng dẫn cho em trong suốt quá trinh học tập và viết báo cáo thực tập. Em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình và tâm huyết của thầy đã giúp em hoàn thành tốt bài báo cáo tốt nghiệp này. NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tên công ty: CÔNG TY TNHH SX TM DV PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT Địa chỉ: 34128 Chiến Lược, P.Bình Trị Đông A, Q.Bình Tân, TP.HCM Điện thoại liên hệ: Nay công ty có nhận xét về đề tài thực tập tốt nghiệp của sinh viên như sau: ĐỀ TÀI: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát năm 20222024 Sinh viên: MSSV: Điện thoại: Nhận xét: TP.HCM, Ngày…tháng…..năm 2022 Đơn vị thực tập (Ký, đóng dấu và ghi rõ họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày…. tháng….năm 2022 Giáo viên hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế ĐH,CĐ,TCCN Đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Năng lực tài chính của công ty Bảng 2.2: Tình hình kinh doanh của công ty trong 3 năm trở lại đây Bảng 2.3: Bảng so sánh tình hình kinh doanh của công ty trong 3 năm Bảng 2.4: Tổng số lao động tại Phương Nguyên Phát qua 3 năm gần đây Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo giới tính qua từng năm Bảng 2.6: Bảng so sánh cơ cấu lao động theo giới tính qua từng năm Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 20192021 Bảng 2.8: Bảng so sánh cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 20192021 Bảng 2.9: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 20192021 Bảng 2.10: Bảng so sánh cơ cấu lao động theo trình độ năm 20192021 Bảng 2.11: Kết quả tuyển dụng nhân sự của Phương Nguyên Phát phân theo nguồn tuyển dụng lao năm 20192021 Bảng 2.12: Bảng so sánh kết quả tuyển dụng năm 20192021 DANH MỤC HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1:Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Phương Nguyên Phát MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do hình thành đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi nghiên cứu 1 4. Ý nghĩa đề tài 1 5. Bố cục đề tài: 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 1.1 Tổng quan về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp: 3 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự: 3 1.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 3 1.2.1 Đối với doanh nghiệp: 3 1.2.2 Đối với xã hội: 3 1.3 Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp: 3 1.3.1 Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 3 1.3.2 Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 3 1.4 Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp: 4 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 5 1.5.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 5 1.5.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 6 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SX TM DV PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2019 2021 8 2.1 Khái quát về công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát 8 2.1.1 Thông tin cơ bản 8 2.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển: 8 2.1.4 Các sản phẩm kinh doanh của công ty: 9 2.1.5 Cơ cấu tổ chức và chức năng từng phòng ban công ty: 10 2.1.6 Tình hình kinh doanh của công ty từ 20192021 11 2.1.6.1 Phân tích tình hình tài chính của công ty 12 2.1.6.2 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 20192021 13 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát 14 2.2.1 Tình hình nhân sự tại công ty Phương Nguyên Phát năm 2019 – 2021 14 2.2.1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 15 2.2.1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 16 2.2.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 17 2.2.2 Nguồn tuyển dụng 18 2.2.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong công ty 18 2.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty 19 2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Phương Nguyên Phát 21 2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Phương Nguyên Phát 24 2.3.1 Ưu điểm và nhược điểm của công tác tuyển dụng 24 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH SX TM DV PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT NĂM 20232024 26 3.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát trong năm 20232024 26 3.1.1 Định hướng phát triển của công ty Phương Nguyên Phát trong năm 20232024 26 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát 27 3.2.1 Đổi mới quy trình tuyển dụng 27 3.2.2 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 28 3.2.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 28 3.2.4 Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ, nhân viên thực hiện công tác tuyển dụng 29 3.2.5 Kiến nghị và đề xuất 29 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do hình thành đề tài Trong giai đoạn phát triển hiện nay, khi Việt Nam đang là thành viên chính thức của khối mậu dịch thương mại tự do AFTA, tổ chức thương mại thế giới WTO, hiệp hội các nước Đông Nam Á và đã bình thường hoá quan hệ thương mại với Mỹ. Đây sẽ là cơ hội nhưng cũng là sự thách thức rất lớn cho nền kinh tế còn non trẻ của nước nhà. Các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng thì nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do đó phải biết phát huy nguồn lực của mình mới có thể đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài. Một trong những nguồn lực quan trọng và cần thiết nhất của một doanh nghiệp đó là nguồn lực nhân sự nguồn lực con người. Tất cả mọi hoạt động của một doanh nghiệp đều qua tay của con người, của những nhà quản trị, của các công nhân. Do vậy, nếu phát huy tốt nguồn lực này thì sẽ là một lợi thế rất lớn của doanh nghiệp trên thương trường. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự “đầu vào” để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức,...phải được đặt lên hàng đầu. Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trước thực trạng trên, em mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT NĂM 2022 2024” 2. Mục tiêu nghiên cứu Qua quá trình thực tập, tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty, bài biết đưa ra những thuận lợi và khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân sự, dựa trên cơ sở đó đã đưa ra các khuyến nghị nhằm khắc phục những khó khăn nhằm phát huy thế mạnh của Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát để có được 1 đội ngũ nhân viên chất lượng hơn. 3. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề là về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát trong khoảng thời gian từ năm 2019 đến năm 2021 4. Ý nghĩa đề tài Đề tài nghiên cứu luận văn có những ý nghĩa sau: Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu lý luận, tổng quan tình hình nghiên cứu về tuyển dụng nhân viên văn phòng trong doanh nghiệp. Ý nghĩa thực tế: Phân tích đánh giá thực tiễn , trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng nhân viên văn phòng tại Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát, đáp ứng nhu cầu mở rộng phát triển, phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty, góp phần nâng cao sức cạnh tranh của công ty trong bối cảnh toàn cầu hóa. 5. Bố cục đề tài: Đề tài gồm 3 phần chính như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Giới thiệu chung về Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát và thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong những năm gần đây Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát giai đoạn 20222024 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp: 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự: Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau, những nhân viên đủ khả năng đảm nhận những vị trị mà doanh nghiệp cần tuyển. Mọi tổ chức đều phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nằm đạt được các mục tiêu của mình. 1.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.2.1 Đối với doanh nghiệp: Tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa. 1.2.2 Đối với xã hội: Việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội như: Người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác. Đồng thời việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất. 1.3 Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp: Doanh nghiệp có thể tuyển dụng nhân sự từ hai nguồn cơ bản là: lực lượng bên trong doanh nghiệp và lực lượng bên ngoài doanh nghiệp 1.3.1 Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp Nguồn bên trong được giới hạn ở người lao động đang làm việc ở bên trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng. Để nắm được những nguồn này các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải lập các loại hồ sơ khác nhau như: Hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân lực 1.3.2 Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp Là tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài thị trường lao động, một doanh nghiệp thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên ngoài cần quan tâm đến các yếu tố như thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người mới, vị thế của doanh nghiệp,
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ - KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT NĂM 2022 -2024 GVHD: SVTH: LỚP: MSSV: LƯƠNG TRẦN QUỲNH NGUYỄN TIẾN NAM 15CQT19 19647643 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG NĂM 2022 i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian gần hai tháng thực tập Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát, em nhận giúp đỡ tận tình tạo điều kiện thuận lợi Ban giám đốc công ty đặc biệt bảo nhiệt tình anh, chị phòng Nhân anh, chị nhân viên tồn cơng ty Chính giúp đỡ bảo tận tình giúp em nắm bắt kiến thức thực tế kỹ phân tích đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty Em xin bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát, tới toàn thể cán nhân viên công ty giúp đỡ cô, anh, chị thời gian thực tập vừa qua Em xin kính chúc cơng ty Phương Nguyên Phát ngày phát triển lớn mạnh nhiều cơng ty khác ngành biết đến Kính chúc cô, anh, chị thành đạt cương vị cơng tác Do kiến thức em cịn hạn hẹp nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót cách hiểu, lỗi trình bày Em mong nhận góp ý quý thầy cô, ban lãnh đạo, anh chị công ty để báo cáo thực tập đạt kết tốt Cuối em xin chân thành cảm ơn tình cảm truyền thụ kiến thức thầy Lương Trần Quỳnh hướng dẫn cho em suốt trinh học tập viết báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình tâm huyết thầy giúp em hoàn thành tốt báo cáo tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH SX TM DV PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT Địa chỉ: 341/28 Chiến Lược, P.Bình Trị Đơng A, Q.Bình Tân, TP.HCM Điện thoại liên hệ: Nay cơng ty có nhận xét đề tài thực tập tốt nghiệp sinh viên sau: ĐỀ TÀI: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát năm 2022-2024 Sinh viên: MSSV: Điện thoại: Nhận xét: TP.HCM, Ngày…tháng… năm 2022 Đơn vị thực tập (Ký, đóng dấu ghi rõ họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày… tháng….năm 2022 Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH BHYT ĐH,CĐ,TCCN Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU - Bảng 2.1: Năng lực tài cơng ty - Bảng 2.2: Tình hình kinh doanh cơng ty năm trở lại - Bảng 2.3: Bảng so sánh tình hình kinh doanh cơng ty năm - Bảng 2.4: Tổng số lao động Phương Nguyên Phát qua năm gần - Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo giới tính qua năm - Bảng 2.6: Bảng so sánh cấu lao động theo giới tính qua năm - Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 2019-2021 - Bảng 2.8: Bảng so sánh cấu lao động theo độ tuổi năm 2019-2021 - Bảng 2.9: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2019-2021 - Bảng 2.10: Bảng so sánh cấu lao động theo trình độ năm 2019-2021 - Bảng 2.11: Kết tuyển dụng nhân Phương Nguyên Phát phân theo nguồn tuyển dụng lao năm 2019-2021 - Bảng 2.12: Bảng so sánh kết tuyển dụng năm 2019-2021 DANH MỤC HÌNH VẼ - Sơ đồ 1.1:Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp - Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát - Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty Phương Nguyên Phát MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý hình thành đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Bố cục đề tài: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan tuyển dụng nhân doanh nghiệp: .3 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự: 1.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Đối với doanh nghiệp: 1.2.2 Đối với xã hội: 1.3 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệp: 1.3.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệp .3 1.3.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp .3 1.4 Quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp: 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 1.5.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 1.5.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SX TM DV PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2019 -2021 2.1 Khái quát công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát 2.1.1 Thông tin 2.2.2 Lịch sử hình thành phát triển: .8 2.1.4 Các sản phẩm kinh doanh công ty: 2.1.5 Cơ cấu tổ chức chức phịng ban cơng ty: 10 2.1.6 Tình hình kinh doanh cơng ty từ 2019-2021 11 2.1.6.1 Phân tích tình hình tài cơng ty .12 2.1.6.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2019-2021 .13 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát 14 2.2.1 Tình hình nhân công ty Phương Nguyên Phát năm 2019 – 2021 14 2.2.1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính 15 2.2.1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 16 2.2.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 17 2.2.2 Nguồn tuyển dụng 18 2.2.2.1 Nguồn tuyển dụng bên công ty 18 2.2.2.2 Nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty .19 2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân công ty Phương Nguyên Phát .21 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân Phương Nguyên Phát .24 2.3.1 Ưu điểm nhược điểm công tác tuyển dụng 24 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH SX TM DV PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT NĂM 2023-2024 .26 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát năm 2023-2024 .26 3.1.1 Định hướng phát triển công ty Phương Nguyên Phát năm 2023-202426 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát .27 3.2.1 Đổi quy trình tuyển dụng 27 3.2.2 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu 28 3.2.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 28 3.2.4 Nâng cao trình độ chun mơn cán bộ, nhân viên thực công tác tuyển dụng 29 3.2.5 Kiến nghị đề xuất 29 KẾT LUẬN 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 LỜI MỞ ĐẦU Lý hình thành đề tài Trong giai đoạn phát triển nay, Việt Nam thành viên thức khối mậu dịch thương mại tự AFTA, tổ chức thương mại giới WTO, hiệp hội nước Đơng Nam Á bình thường hoá quan hệ thương mại với Mỹ Đây hội thách thức lớn cho kinh tế non trẻ nước nhà Các doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Do phải biết phát huy nguồn lực đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Một nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn lực nhân - nguồn lực người Tất hoạt động doanh nghiệp qua tay người, nhà quản trị, công nhân Do vậy, phát huy tốt nguồn lực lợi lớn doanh nghiệp thương trường Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức, phải đặt lên hàng đầu Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trước thực trạng trên, em mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ PHƯƠNG NGUYÊN PHÁT NĂM 2022 -2024” Mục tiêu nghiên cứu Qua trình thực tập, tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân công ty, biết đưa thuận lợi khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân sự, dựa sở đưa khuyến nghị nhằm khắc phục khó khăn nhằm phát huy mạnh Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát để có đội ngũ nhân viên chất lượng Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SX TM DV Phương Nguyên Phát khoảng thời gian từ năm 2019 đến năm 2021