Chương 3 xác định địa điểm doanh nghiệp

Chương 3: XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Mục đích tầm quan trọng việc xác định địa điểm doanh nghiệp 3.1.1 Mục đích việc xác định địa điểm - Mục đích tìm thêm địa điểm để xây dựng chi nhánh, phân xưởng, đại lý, hàng mới,… tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi sau góp phần nâng cao hiệu sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp - Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp, ảnh hưởng đến phát triển kinh tế - xã hội dân cư vùng, góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển - Một số lựa chọn doanh nghiệp tiến hành xác định địa điểm: + Mở thêm doanh nghiệp, chi nhánh, phân xưởng,… địa điểm mới, trì lực có + Mở thêm, đồng thời tăng qui mơ sản xuất doanh nghiệp + Đóng cửa doanh nghiệp vùng chuyển sang vùng sản xuất 3.1.2 Tầm quan trọng việc xác định địa điểm - Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lí tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển,tăng doanh thu lợi nhuận - Xác định địa điểm doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm - Tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài nguyên, môi trường kinh doanh thuận lợi khai thác tốt lợi mang lại  “Việc xác định địa điểm doanh nghiệp có ý nghĩa chiến lược, quan trọng đến hoạt động doanh nghiệp, lựa chọn khơng phù hợp khó sửa chữa, tốn nhiều chi phí thời gian” 3.2 Các Bước Tiến Hành Chọn Địa Điểm Bước Xác định khu vực địa điểm - Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá phương án xác định địa điểm DN - Xác định phân tích nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm DN - Xây dựng phương án định vị khác nhau: + Đối với DN sản xuất công nghiệp: giảm tối thiểu khoản chi phí + Đối với DN dịch vụ, cửa hàng bán lẻ: tăng tối đa thu nhập + Đối với kho hàng, kho phân phối: giảm phí tổn nâng cao tốc độ giao hàng  Tối đa hóa lợi nhuận Bước Xác định địa điểm cụ thể - Tính tốn tiêu mặt kinh tế, lượng hóa yếu tố đánh giá đầy đủ mặt định tính yếu tố dựa chuẩn mực đề - Liên quan đến đất đai, mặt bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, dự toán cơng trình, tổ chức xây lắp hồn thành thủ tục pháp lý cần thiết 3.3 Các Nhân Tố ảnh Hưởng Đến Việc Chọn Địa Điểm 3.3.1 Các điều kiện tự nhiên + Địa hình + Địa chất + Khí tượng, thủy văn + Tài ngun + Mơi trường sinh thái  “Đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bình thường, không ảnh hưởng đến kết cấu xây dựng môi trường sinh thái” 3.3.2 Các điều kiện xã hội + Tình hình kinh tế - xã hội địa phương: dân số, dân sinh, phong tục tập quán, sách phát triển kinh tế, thái độ quyền, khả cung cấp lao động, thái độ suất lao động + Các hoạt động kinh tế địa phương: Nông nghiệp, công nghiệp, buôn bán, khả cung cấp lương thực thực phẩm dịch vụ + Trình độ văn hóa, kỹ thuật: Số học sinh - sinh viên, số kỹ sư, công nhân lành nghề, sở văn hóa vui chơi, giải trí + Cấu trúc hạ tầng địa phương: “điện - đường - trường trạm”, hệ thống giáo dục, nước sinh hoạt, khách sạn, nhà ở,…  Tranh thủ đồng tình quyền sở người dân 3.3.3 Các nhân tố kinh tế 3.3.3.1Gần thị trường tiêu thụ - Các doanh nghiệp dịch vụ: khách sạn, bệnh viện, trạm thông tin nhiên liệu, vận tải hành khách, cửa hàng,… - Các doanh nghiệp sản xuất mặt hàng khó vận chuyển hoa tươi, cảnh, hàng đông lạnh, cồng kềnh, dễ vỡ, dễ thối,… - Các doanh nghiệp mà sản phẩm tăng trọng trình sản xuất rượu, bia, nước giải khát,… 3.3.3.2 Gần nguồn nguyên liệu - Chủng loại, số lượng qui mô nguồn nguyên liệu - Chất lượng đặc điểm nguyên liệu + Các doanh nghiệp mà sản phẩm giảm trọng q trình sản xuất: cá phi lê, tơm lột vỏ,… + Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu chỗ, nguyên liệu tươi sống: nguyên liệu thủy hải sản, súc sản, rau, củ quả,… 3.3.3.3 Nhân tố vận chuyển - Chi phí vận chuyển chiếm đến 25% giá bán, sản phẩm cồng kềnh, trọng lượng lớn khó bảo quản q trình vận chuyển - Bao gồm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu đến nơi sản xuất sản phẩm đến nơi tiêu thụ 3.3.3.4 Gần nguồn nhân công - Nguồn nhân công địa phương từ nơi khác - Giá thuê nhân công chưa phải yếu tố định - Thái độ làm việc suất yếu tố quan trọng hàng đầu 3.4 Các Phương Pháp Xác Định Địa Điểm 3.4.1 Phương pháp cho điểm có trọng số Các bước thực hiện: Lập bảng kê yếu tố ảnh hưởng cần xem xét Xác định trọng số cho yếu tố tùy theo mức độ quan trọng mục tiêu doanh nghiệp Xác định thang điểm: -> 10 -> 100 Ban lãnh đạo tiến hành cho điểm theo thang điểm qui định Lấy số điểm yếu tố nhân với trọng số Tổng số điểm đạt địa điểm đưa so sánh Kết luận địa điểm lựa chọn với số điểm tối đa Nếu chưa kết luận tiến hành thêm tính tốn định lượng Ví dụ 1: Một doanh nghiệp thủy sản cần lựa chọn địa điểm để xây dựng nhà máy Doanh nghiệp cân nhắc việc lựa chọn địa điểm thuộc hai tỉnh X Y Sau trình điều tra, dùng phương pháp cho điểm có trọng số để so sánh hai địa điểm này, chuyên gia đánh giá hai điểm sau: Yếu tố Trọng số Điểm số Điểm có trọng số X Y X Y Nguyên liệu 0,30 75 60 22,5 18,0 Thị trường 0,25 70 60 17,5 15,0 Nhân công 0,20 75 55 15,0 11,0 0,15 60 90 9,0 13,5 0,10 50 70 5,0 7,0 69,0 64,5 Năng suất lao động Kinh tế-xã hội Tổng số 1,00 3.4.2 Phương pháp điểm hòa vốn - Phương pháp xét đến mối quan hệ chi phí sản lượng - Các phương trình xác định điểm hịa vốn: y1 = ax (1) y2= bx + c (2) Trong đó: + a: giá bán sản phẩm (đ/cái) + b: Biến phí tính cho sản phẩm (đ/cái) + c: Định phí tính cho năm (đ/năm) + x: Số sản phẩm bán năm (cái/năm)  Địa điểm DN có tác động lớn đến định phí biến phí  sử dụng phương trình để xác định địa điểm DN Ví dụ 2: Doanh nghiệp A cần một địa điểm để xây dựng nhà máy sản xuất máy cơng nghiệp loại nhỏ Có địa điểm đưa để điều tra, tính toán so sánh X, Y, Z theo bảng sau: Định phí Biến phí hàng năm sản phẩm X 300 0,75 Y 600 0,45 Z 1.100 0,25 Địa điểm Doanh nghiệp A nên chọn địa điểm để xây dựng nhà máy? Trường hợp 1: Khi công suất xác định Dự kiến doanh nghiệp A sản xuất 2000 sản phẩm/ năm Khi đó: yX = 0,75*2000 + 300 =1.800 triệu đồng yY = 0,45*2000 + 600 = 1.500 triệu đồng yZ = 0,25*2000 + 1.100 = 1.600 triệu đồng  Địa điểm Y có chi phí nhỏ  nên chọn Y để xây dựng nhà máy Trường hợp 2: Khi công suất chưa xác định: - Sử dụng phương trình tổng chi phí địa điểm vẽ sơ đồ chúng lên đồ thị: yX = 0,75*x + 300 yY = 0,45*x + 600 yZ = 0,25*x + 1.100 + Nếu công suất nhỏ 1.000 sản phẩm/năm ta nên chọn địa điểm X + Nếu công suất từ 1.000 đến 2.500 sản phẩm/năm ta nên chọn địa điểm Y + Nếu cơng suất lớn 2.500 sản phẩm/năm ta nên chọn địa điểm Z 3.4.3 Phương pháp tọa độ chiều - Đối với doanh nghiệp có sẵn số nhà máy sản xuất nằm trục đó, muốn chọn địa điểm để xây thêm nhà máy  Cần phối hợp nhà máy có với nhà máy  Dùng phương pháp tọa độ chiều để xét tương quan vận chuyển nhà máy cũ - Công thức xác định tọa độ: L = ∑W idi/W Trong đó: L: Tọa độ sở (km) W i: Lượng vận chuyển đến sở i (I = 1, 2, 3,…,n) di: Tọa độ sở i (km) so với tọa độ gốc (nhà máy) W: Tổng lượng vận chuyển phải chở đến n sở Cơ sở cung ứng Cách nhà máy Lượng vận chuyển (i) (km) (di) (hộp số/năm) (Wi) Phan Thiết 164 210 Phan Rang 310 240 Cam Ranh 355 190 Nha Trang 414 280 Tuy Hòa 537 120 Quy Nhơn 655 120 Quảng Ngãi 826 60 Đà Nẵng 936 220 Để giảm chi phí vận chuyển (mỗi hộp số nặng 80 kg) nhà máy muốn tìm địa điểm quốc lộ 1A để lập kho phân phối Kho nên đặt đâu? 3.4.4 Phương pháp tọa độ hai chiều - Đối với DN có sở, nhà máy SX khơng nằm trục, vị trí chúng phân tán nhiều nơi  PP tọa độ hai chiều có xét tương quan vận chuyển hàng hóa để xác định địa điểm nhà máy Cơng thức tính tọa độ nhà máy mới: Cx = ∑W idix/W Cy = ∑W idiy/W Trong đó: + Cx: Tọa độ x nhà máy + Cy: Tọa độ y nhà máy + dix: Tọa độ x nhà máy i có + diy: Tọa độ y nhà máy i có + W i: Lượng vận chuyển đến nhà máy i + W: Tổng lượng vận chuyển đến tất nhà máy i Ví dụ 4: Kho hàng phân phối nhà máy sản xuất thức ăn nuôi tôm A đặt tọa độ (48; 52) cung cấp hàng hóa cho đại lý với tọa độ lượng hàng hóa vận chuyển tới đại lý ghi nhận sau: Các đại lý Tọa độ (x;y) (38;25) (68;45) (31;72) (58;55) (78;34) Lượng vận chuyển/tháng 200 300 400 100 100 Nếu anh/chị giám đốc công ty, anh/chị có định xây kho để thay kho hữu hay không?