Cơ sở lý luận về tiền lơng, hình thức trả lơng theo sản phẩm trong nền kinh tế thị trờng
tiền lơng
1 Khái niệm và bản chất tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng
Trong nền kinh tế thị trờng, tiền lơng là giá cả sức lao động đợc hình thành thông qua sự thoảthuận của ngời sử dụng lao động và ngời lao động do quan hệ cung cầu về sức lao động trên thị trờng quyết định, phù hợp với những quy định của pháp luật.
Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau Tiền lơng là số tiền ngời sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho ngời lao động (ngời bán sức lao động) Đó là quan hệ kinh tế của tiền lơng Mặt khác, do tính chất đặc biệt của hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không chỉ thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn là một đề xã hội rất quan trọng, liên quan đến đời sống và trật tự xã hội Đó là quan hệ xã hội
Hiện nay, trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh ở nớc ta, phạm trù tiền lơng đợc thể hiện cụ thể trong từng thành phần và khu vực kinh tế Trong thành phần kinh tế nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp, tiền lơng là số tiền mà các doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan, tổ chức của nhà nớc trả cho ngời lao động theo cơ chế và chính sách nhà nớc và đợc thể hiện trong hệ thống thang bảng lơng do nhà nớc quy định.Còn đối với thành phần kinh tế về khu vực ngoài quốc doanh, tiền lơng chịu tác động của thị trờng nói chung và thị trờng lao nói riêng nhng vẫn phải theo quy định của nhà nớc Ngoài ra, tiền lơng trong khu vực ngoài quốc doanh dựa trên sự thoả thuận giữa ngời sử dụng lao động (ngời thuê) và ngời lao động (ngời làm thuê) thể hiện qua hợp đồng lao động về tiền lơng, thời gian làm việc, phơng thức thanh toán lơng.
2 Cơ cấu tiền lơng a.Tiền lơng danh nghĩa
Tiền lơng danh nghĩa là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào năng suất lao động và hiệu quả làm việc của ngời lao động vào trình độ kinh nghiệm làm việc… ngay trong quá trình lao động. b Tiền lơng thực tế
Tiền lơng thực tế là số lọng các loại hàng hoá tiêu ding và các loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng có thể mua đợc bằng tiền lơng danh nghĩa của họ.
6 c Mối quan hệ giữa tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế
Tiền lơng thực tế không chỉ phụ thuộc vào số tiền lơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giácả của các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Mối quan hệ giữa tiền lơng thực tế và tiền lơng danh nghĩa đợc thể hiện qua công thức sau đây:
Từ công thức trên ta thấy, giá cả tăng lên thì tiền lơng thực tế giảm đi. Điều này có thể xảy ra ngay cả khi tiền lơng danh nghĩa tăng lên (do có những thay đổi, điều chỉnh trong chính sách tiền lơng) Đây là quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lơng danh nghĩa, của giá cảvà phụ thuộc vào những yếu tố khác nhau Trong xã hội, tiền lơng thực tế là mục đích trực tiếp của ng- ời lao động hởng lơng Đó cũng là đối tợng quản lý trực tiếp trong các chính sách về thu nhập, tiền lơng và đời sống.
3 Các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng a Các yếu tố môi trờng bên ngoài
- Tiền lơng trả cho ngời lao động chịu ảnh hởng của những quy định luật pháp và chính sách do nhà nớc ban hành Trong thành phần kinh tế nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp (khu vực lao động đợc nhà nớc trả lơng) tiền l- ơng trả cho ngời lao động theo cơ chế và chính sách của nhà nớc và đợc thể hiện trong hệ thống thang lơng, bảng lơng do nhà nớc quy định Còn đối với các thành phần kinh tế ngoài khu vực quốc doanh, số tiền mà ngời lao động nhận đợc thông qua những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ bằng việc kí kết các hợp đồng kinh tế nhng vẫn phải nằm trong khuôn khổ luật pháp nh nhà n- ớc quy định tiền lơng tổi thiểu
- Cung cầu lao động trên thị trờng lao động ảnh hởng đến tiền lơng do tiền lơng là giá cả sức lao động đợc hình thành từ quan hệ cung cầu lao động trên thị trờng lao động Khi cung lao động trên thị trờng lớn thì tiền lơng giảm so với tiền lơng tại điểm cân bằng thị trờng lao động
- Vị trí địa lý: đây là yếu tố phân biệt về tiền lơng giữa những ngời lao động làm trong các doanh nghiệp đóng ở các vùng khác nhau trong nền kinh tÕ quèc d©n.
- Các tổ chức công đoàn: đây là tổ chức đại diện cho tập thể ngời lao động, đứng về ngời lao động để thơng lợng hoặc đấu tranh với ngời sử dụng lao động trong việc tăng, giảm giờ làm việc và tiền lơng cho ngời lao động.
- Tình trạng của nền kinh tế đang suy thoái hoặc tăng trởng nhanh: điều đó có nghĩa là nếu nền kinh tế đang suy thoái thì tiền lơng của ngời lao động giảm, ngợc lại nếu nền kinh tế tăng trởng nhanh thì tiền lơng của ngời lao động cao hơn b Yếu tố bên trong
- Các yếu tố thuộc về tổ chức
+ Doanh nghiệp hoặc tổ chức thuộc ngành sản xuất hoặc lĩnh vực kinh doanh nào
+ Lợi nhuận và khả năng chi trả tiền lơng của tổ chức
+ Quy mô và trình độ trang bị kĩ thuật
+ Quan điểm và triết lý của tổ chức trong vấn đề trả lơng cho ngời động
- Các yếu tố thuộc về công việc
+ Khả năng quản lý, khả năng hội nhập mà công việc yêu cầu
+ Trách nhiệm về tài sản, sự trung thành mà công việc đòi hỏi với ngời lao động
+ Mức độ cố gắng mà công việc yêu cầu
+ Yêu cầu về thể lực, trí lực của công việc đối với ngời lao động khi thực hiện
- Các yếu tố thuộc về cá nhân ngời lao động
+ Mức tiền lơng phụ thuộc vào sự hoàn thành công việc của lao động + Trình độ chuyên môn của ngời lao động
+ Kinh nghiệm của ngời lao động
+ Trách nhiệm của ngời lao động đối với công việc đợc giao
4 Vai trò, chức năng và ý nghĩa của tiền lơng
4.1 Vai trò của tiền lơng a Đối với tổ chức
Tiền công, tiền lơng là một trong những chi phí sản xuất của tổ chức Tiền
8 cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng Tiền lơng đồng thời cũng là công cụ để doanh nghiệp duy trì phát triển nguồn nhân lực, là công cụ để quản lý nguồn nhân lực. b Đối với cá nhân ngời lao động
Tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu của ngời lao động, để ngời lao động để tái sản xuất sức lao động và nuôi sống gia đình họ Ngời lao động đợc hởng tiền lơng thể hiện địa vị của họ trong gia đình đồng thời thể hiện giá trị lao động của họ đối với đồng nghiệp trong doanh nghiệp và bên ngoài xã hội Đây là động lực khuyến khích ngời lao động làm việc với năng suất cao, vừa tạo tâm lý yên tâm làm việc, dồn mọi năng lực khả năng cho công việc Một mức lơng cao còn tạo nên lòng tự hào của ngời lao động đối với công việc của mình Tiền lơng còn đợc coi là thớc đo trình độ lành nghề, thâm niên, khả năng và năng lực thực tế của ngời lao động. c Đối với xã hội
Tiền lơng là một bộ phận đóng góp vào GDP của một quốc gia và đồng thời cũng là đòn bẩy kinh tế đối với quốc gia Thu nhập của mỗi quốc gia có vai trò quyết định đến sự ổn định, phát triển và tồn tại của quốc gia đó Sự đóng góp một phần thù lao của ngời lao động thông qua tiêu dùng sẽ tạo điều kiện điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân c đồng thời là một khoản thu khác quan trọng góp phần tăng nguồn thu của nhà nớc
4.2 Chức năng của tiền lơng
Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng
1 Yêu cầu của tổ chức tiền lơng
Hệ thống tiền lơng trong công ty muốn hoạt động tốt và hiệu quả để có một nguồn nhân lực giỏi chuyên môn, nghiệp vụ và gắn bó lau dài với công ty thì cần phải đảm bảo các yêu cầu sau đây:
Thứ nhất là hệ thống tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động Yêu cầu này nhằm đảm bảo thực hiện đúng chức năng và vai trò của tiền lơng trong đời sống xã hội cũng nh đặt ra những đòi hỏi cần thiết khi xây dựng các chính sách tiền l- ơng Do đó đây là một yêu cầu quan trọng.
Thứ hai, hệ thống phải đảm bảo tính hợp pháp tức là toàn bộ những quy định đa ra trong hệ thống tiền lơng cũng nh các chính sách của nhà nớc phải đợc tuân thủ nh quy định về tiền lơng tối thiểu, số giờ làm việc, điều kiện làm việc…
Thứ ba, hệ thống tiền lơng phải đảm bảo tính đơn giản, dễ hiểu : Tiền lơng luôn là mối quan tâm hàng đầu của ngời lao động Một hệ thống lơng làm sao cho lơng tháng của nhân viên phải đảm bảo ở một mức cố định nào đó tức là tránh để phần lơng mềm quá cao thể hiện biến động bất thờng, không đảm bảo
1 0 đợc đời sống của nhân viên, tạo tâm lý bất an cho nhân viên, ảnh hởng xấu đến kết quả sản xuất và sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.
Thứ t là hệ thống tiền lơng phải đảm bảo tính công bằng : Điều này đợc thể hiện trên hai khía cạnh là công bằng trong nội bộ công ty và công bằng so với bên ngoài Trong công ty các nhân viên thờng so sánh lơng của mình với l- ơng của các đồng nghiệp khác trong công ty cũng nh bên ngoài công ty Để đảm bảo tính công bằng thì việc xây dựng hệ thống thang bảng lơng trong công ty phải đợc xác định rõ mức độ phức tạp của các công việc, phân cấp mức độ phức tạp và tính hệ số giãn cách tiền lơng giữa các bậc lơng cho hợp lý giữa công việc có các mức độ phức tạp khác nhau trong công ty.
Thứ năm, hệ thống tiền lơng làm cho năng suất lao động không ngừng nâng cao : hệ thống tiền lơng phải đảm bảo đạt các mục tiêu của tiền lơng với chi phí thấp nhất Tiền lơng là đòn bảy quan trọng để nâng cao năng suất lao động tạo cở sở quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh Do đó, tổ chức tiền lơng phải đạt yêu cầu tăng năng suất lao động cùng với yêu cầu đặt ra đối với việc phát triển, nâng cao trình độ và kỹ năng của ngời lao động.
Thứ sáu là hệ thống tiền lơng phải đảm bảo tính tạo động lực cho nhân viên tức là hệ thống tiền lơng phải thể hiện đợc sự gắn bó với yếu tố tạo động lực, đó là phải gắn tiền lơng với kết quả công việc, chất lợng công việc, sự phức tạp, trình độ tay nghề của nhân viên Nh vậy, nó thúc đẩy nhân viên cố gắng lao động đẩy mạnh sản xuất vừa đạt mục tiêu của tổ chức và vừa đạt mục tiêu của cá nhân do tiền lơng là thu nhập chính của ngời lao động là nguồn cơ bản để họ trang trải cho cuộc sống
2 Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng
Từ những yêu cầu của tổ chức tiền lơng trên để thực hiện việc trả lơng hiệu quả phải dựa trên các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng Những nguyên tắc này là cơ sở quan trọng để xây dựng đợc một cơ chế trả lơng, quản lý tiền lơng và chính sách thu nhập thích hợp trong một thể chế kinh tế nhất định Đó là những nguyên tắc sau :
Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau
Theo nguyên tắc này trong một tổ chức những ngời làm công việc giống nhau, có độ phức tạp trong công việc nh nhau và cùng một điều kiện làm việc thì đợc trả mức lơng nh nhau Trả công ngang nhau cho lao động xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động Nguyên tắc này dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lơng Đây là nguyên tắc quan trọng vì nó đảm bảo đợc sự công bằng, đảm bảo sự bình đẳng trong trả lơng, khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao năng suất lao động
Trong từng chủ thể kinh tế, từng doanh nghiệp cũng nh trong từng khu vực hoạt động, nguyên tắc trả lơng ngang nhau cho lao động nh nhau đều đợc nhất quán.Nguyên tắc này đợc thể hiện trong các thang lơng, bảng lơng và các hình thức trả lơng, trong cơ chế và phơng thức trả lơng trong chính sách về tiền l- ơng ở nớc ta hiện nay, nhà nớc đang hớng các doanh nghiệp thực hiện tổ chức trả lơng theo chính sách tiền lơng và có những điều tiết cần thiết để tiền lơng phù hợp với lao động thực tế bỏ ra trong quá trình làm việc thông qua những cơ chế thích hợp.
Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình qu©n
Năng suất lao động và tiền lơng bình quân là hai chỉ tiêu liên quan chặt chẽ với nhau Năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là một quy luật. Tiền lơng của ngời lao động cũng tăng lên không ngừng do tác động của nhiều nhân tố khách quan Tiền lơng tăng do trình độ tổ chức và quản lý lao động ngày càng hiệu quả hơn…Còn tăng năng suất lao động ngoài các yếu tố trên còn do các nguyên nhân khác nh đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật trong lao động khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên… Do đó, năng suất lao động có khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân.
Trong mỗi doanh nghiệp, tăng tiền lơng dẫn đến tăng chi phí sản xuất, kinh doanh; tăng năng suất lao động lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm Doanh nghiệp chỉ thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng nh chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí do tăng năng suất lao động phảI lớn hơn mức tăng chí phí do tiền lơng bình quân. Vậy nguyên tắc này đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hơn vừa nâng cao đời sống cho ngời lao động.
Nguyên tắc 3: Đảm bảo quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế.
Mỗi ngành nghề khác nhau đòi hỏi trình độ chuyên môn khác nhau cũng nh mức hao phí lao động khác nhau, điều kiện làm việc khác nhau, mức độ phức tạp công việc khác nhau… thì tiền lơng trả cho các công việc đó cũng
1 2 khác nhau nhng sự chênh lệch đó phải hợp lý giữa các ngành nghề với nhau. Muốn vậy, nguyên tắc này dựa trên những cơ sở sau đây:
- Trình độ lành nghề bình quân của ngời lao động mỗi ngành : do đặc điểm và tính chất phức tạp về kỹ thuật và công nghệ ở các ngành nghề khác nhau là khác nhau Điều này làm cho trình độ lành nghề bình quân của mỗi ngời lao động giữa các ngành khác nhau cũng khác nhau
Hình thức trả lơng theo sản phẩm 1 Khái niệm hình thức trả lơng theo sản phẩm
1 Khái niệm hình thức trả lơng theo sản phẩm
Trả công theo sản phẩm là hình thức trả công cho ngời lao động dựa trực tiếp vào số lợng và chất lợng sản phẩm mà họ hoàn thành Đây là hình thức đ- ợc áp dụng rộng rãI trong các doanh nghiệp.
Trong đó : ĐGI: đơn giá sản phẩm loại i
SPI : số lợng sản phẩm loại i
Hình thức trả lơng theo sản phẩm là hình thức mà trong đó tiền lơng đợc xác định dựa trên ba yếu tố sau:
- Mức lơng theo cấp bậc
- Số sản phẩm thực tế sản xuất ra và đợc nghiệm thu Để áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm ta phải tính đợc đơn giá tiền lơng của sản phẩm: Đơn giá tiền lơng là số tiền để trả lơng cho một đơn vị sản phẩm đã đợc kiểm tra và nghiệm thu
M xl Đơn giá tiền lơng đợc tính dựa trên cơ sở hai yếu tố là: mức lơng theo cấp bậc và mức lao động Tuỳ thuộc vào từng công việc mà cách tính cụ thể đơn giá tiền lơng là khác nhau bởi vì với công việc khác nhau có trả công theo sản phẩm khác nhau. Ưu điểm của hình thức trả lơng theo sản phẩm
- Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng làm cho ngời lao động quan tâm đến việc nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, bảo đảm toàn diện và vợt mức kế hoạch.
- Hình thức trả lơng theo sản phẩm khuyến khích công nhân học tập, nâng cao trình độ văn hoá, kỹ thuật, tích cực sáng tạo và áp dụng các phơng pháp sản xuất tiên tiến.
- Trả lơng theo sản phẩm nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong công việc của ngời lao động.
Nhợc điểm của hình thức trả lơng theo sản phẩm: Do tiền lơng của ngời lao động đợc trả dựa trên số lợng sản phẩm mà ngời đó làm nên họ dễ dàng bỏ qua chất lơng sản phẩm chạy theo số lợng dẫn đến vi phạm quy trình kỹ thuật, sử dụng thiết bị quá mức….Ngoài ra, việc tính toán đơn giá tiền lơng theo sản phẩm khó và phức tạp hơn đồng thời phải đảm bảo đợc tốt công tác định mức. Việc phân loại lao động cho từng chế độ trả lơng theo sản phẩm sao cho phù hợp cũng gặp khó khăn nhất định.
2 Các điều kiện của hình thức trả lơng theo sản phẩm
Muốn hình thức trả lơng theo sản phẩm thực sự phát huy tác dụng của nó,các doanh nghiệp cần phải đảm bảo đợc các điều kiện sau đây:
- Phải xây dựng đợc các định mức lao động có căn cứ khoa học Đây là điều kiện rất quan trọng làm cơ sở để tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạc quỹ lơng và sử dụng hợp lý, có hiệu quả tiền lơng của doanh nghiệp.Việc xác định đơn giá chính xác lại phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố trong đó yếu tố cấp bậc công việc phải chính xác là quan trọng Nếu cấp bậc công việc không chính xác sẽ dẫn đến tiền lơng trả cho cấp bậc công việc này cũng sai và tiền lơng của ngời công nhân không đúng Ngoài việc xác định cấp bậc công việc chính xác thì việc bố trí ngời công nhân phù hợp với cấp bậc công việc cũng cần thiết (cấp bậc của công nhân nằm trong khoảng bằng hoặc nhỏ hơn cấp bậc công việc một bậc) Mặt khác, trong trả lơng theo sản phẩm xác định cấp bậc công việc sai hay đúng có ảnh hởng trực tiếp đến việc tính đơn giá sản phẩm Nếu định mức cấp bậc công việc cao hơn yêu cầu kỹ thuật một bậc thì đơn giá sản phẩm sẽ cao lên khoảng 15%, cao hai bậc đơn giá sản phẩm sẽ cao lên khoảng 30% Ngợc lại, nếu định mức thấp hơn một bậc, hai bậc, đơn giá sản phẩm sẽ thấp hơn 15%, 30% Mức lao động áp dụng ở đây là mức lao động trung bình tiên tiến Vì vậy, trong khi tính đơn giá sản phẩm cần phải coi trọng đúng mức cả hai nhân tố có tác dụng quyết định đến mức độ chính xác của nó là: định mức lao động và xác định cấp bậc công việc không nên coi nhẹ nhân tố nào.
- Đảm bảo tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật Muốn tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt phải cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời để đảm bảo cho ngời công nhân không bị gián đoạn quá trình làm việc do thời gian lãng phí phục vụ tổ chức, phục vụ kỹ thuật gây nên Nhờ đó mà ngời công nhân có thể tận dụng tốt thời gian làm việc để hoàn thành vợt mức năng suất lao động
- Thực hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra nhằm đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất theo đúng tiêu chuẩn chất lợng đã quy định, tránh hiện tợng chạy theo số lợng đơn thuần Qua đó, tiền lơng đợc tính và trả đúng với kết quả thực tế Việc kiểm tra nghiệm thu số lợng sản phẩm mang tính định lơng cao nên dễ kiểm soát hơn việc kiểm tra chất lợng sản phẩm Muốn kiểm tra chất lợng sản phẩm một cách chính xác trong điều kiện sản phẩm ngày càng hiện đại thì cần phải có phơng tiện máy móc thiết bị dùng để kiểm tra, các tiêu chuẩn chất lợng rõ ràng, thờng xuyên bồi dỡng cán bộ làm công tác nghiệm thu sản phẩm
- Giáo dục tốt ý thức và trách nhiệm của ngời lao động để họ không chỉ phấn đấu nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm, mà còn tiết kiệm vật t, nguyên liệu và sử dụng hiệu quả nhất máy móc thiết bị và các trang bị kỹ thuật khác Cần phải có sự chuẩn bị chu đáo trớc và trong quá trình thực hiện chế độ tiền lơng tính theo sản phẩm về các mặt t tởng, tổ chức, kế hoạch, chỉ đạo…trong đó, việc chuẩn bị sản xuất tốt, xây dựng các định mức lao động, tiền lơng đúng đắn và đơn giá trả lơng đúng đắn.
- Phải nghiên cứu tỉ mỉ nội dung của từng chế độ tiền lơng để xác định đối tợng áp dụng cho đúng Nếu áp dụng sai đối tợng, không những không có lợi về mặt kinh tế mà có khi lại hớng công nhân đi chệch nhiệm vụ sản xuất chính của mình Theo đó, những bộ phận sản xuất yêu cầu chủ yếu phải đảm bảo chất lợng cao và bộ phận sản xuất theo quy trình hóa học hoặc bộ phận tự động hoá thì không trả lơng theo sản phẩm mà nên áp dụng trả lơng theo thời gian có thởng thích hợp.
3 Phạm vi áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm
Phạm vi áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm chỉ ra nơi nào nên áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm Để xác định phạm vi áp dụng căn cứ theo tính chất và điều kiện cụ thể của lao động :
-Nơi sản xuất hàng loạt nên áp dụng hình thức trả lơng tức là sản xuất ra hàng loạt các sản phẩm giống nhau
-Nơi sản xuất tự động, thủ công thì nên áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm vì mục đích trả lơng này có tác dụng khuyến khích ngời công nhân tiết kiệm thời gian.
-Nơi sản xuất có chu kì gián đoạn, không liên tục nên áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm vì có thể tiết kiệm đợc thời gian nghỉ ngơi của công nh©n.
Không nên áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm:
-Lao động quản lý vì lao động quản lý do đặc điểm khó định mức hoặc không thể định mức đợc.
-Sản xuất thử, sản xuất thí nghiệm, sản xuất đơn chiếc do đòi hỏi của việc sản xuất này phải đảm bảo yêu cầu chất lợng nghiêm ngặt.
-Công việc quét dọn, phục vụ không trả lơng theo sản phẩm vì chi phí định mức cao hơn hiệu quả thu đợc.
Do đó, doanh nghiệp cần nghiên cứu xem nơi nào nên áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm thì đạt hiệu quả cao và nơi nào không nên áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm để có các chính sách tiền lơng thích hợp
4 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm
4.1 Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
chế độ tiền lơng cấp bậc
Tc : Tỷ lệ số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá
Dtl : Tỷ trọng tiền lơng của công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi họ hoàn thành vợt mứ sản lợng
- Tiền lơng theo sản phẩm luỹ tiến đợc tính:
Llt: Tiền lơng trả theo sản phẩm luỹ tiến ĐG: Đơn giá cố định tính theo sản phẩm
Q1 : Sản lợng sản phẩm thực tế hoàn thành
Q0 : Sản lợng đạt mức khởi điểm
K : Tỷ lệ tăng thêm để có đợc đơn giá luỹ tiến
+Ưu điểm: Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến khuyến khích ngời lao động làm việc tăng năng suất lao động.
+Nhợc điểm: áp dụng chế độ này dễ làm tốc độ tăng tiền lơng bình quân nhanh hơn tốc độ tăng năng suất lao động.
IV chế độ tiền lơng cấp bậc
1 Khái niệm và ý nghĩa của chế độ tiền lơng cấp bậc
Chế độ tiền lơng cấp bậc là toàn bộ những quy định của nhà nớc và các xí nghiệp, doanh nghiệp áp dụng, vận dụng để trả lơng cho ngời lao động căn cứ vào chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định Chế độ tiền lơng cấp bậc áp dụng cho công nhân, những ngời lao động trực tiếp, và trả lơng theo kết quả lao động của họ, thể hiện qua số lợng và chất lợng.
Nhằm quán triệt các nguyên tắc trong trả lơng cho ngời lao động một cách đúng đắn và công bằng thì phải căn cứ vào hai mặt: số lợng và chất lợng của lao động Số lợng lao động thể hiện qua mức hao phí lao động dùng để sản xuất ra sản phẩm trong một khoảng thời gian theo lịch nào đó Đơn vị số lơng lao động chính là số thời gian lao động Chất lợng lao động là trình độ lành nghề của ngời lao động đợc sử dụng vào quá trình lao động Chất lợng lao
2 4 động thể hiện ở trình độ giáo dục đào tạo, kinh nghiệm kỹ năng Chất lợng lao động cao thì năng suất lao động và hiệu quả làm việc càng cao. ý nghĩa của chế độ tiền lơng cấp bậc
- Chế độ tiền lơng cấp bậc tạo khả năng điều chỉnh tiền lơng giữa các ngành, các nghề một cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân trong việc trả lơng.
- Chế độ tiền lơng cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí và sử dụng công nhân thích hợp với khả năng về sức khoẻ và trình độ lành nghề của họ, tạo cơ sở để xây dựng kế hoạch lao động, nhất là kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động.
- Chế độ tiền lơng cấp bậc có tác dụng khuyến khích và thu hút ngời lao động vào làm việc trong những ngành nghề có điều kiện lao động khó khăn, nặng nhọc, độc hại…
Chế độ tiền lơng cấp bậc không phải là cố định, trái lại tuỳ theo điều kiện về kinh tế, chính trị và xã hội trong từng thời kỳ nhất định mà chế độ tiền lơng này đợc cải tiến hay sửa đổi thích hợp để phát huy tốt vai trò, tác dụng của nó.
2 Nội dung của chế độ tiền lơng cấp bậc
Chế độ tiền lơng cấp bậc có ba bộ phận quan hệ chặt chẽ với nhau: Thang lơng, mức tiền lơng và tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật.
+ Khái niệm: Thang lơng là bản xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lơng giữa những công nhân trong cùng một nghề hoặc một nhóm nghề giống nhau, theo trình độ lành nghề (xác định theo bậc) của họ Những nghề khác nhau sẽ có những thang lơng tơng ứng khác nhau Một thang lơng bao gồm một số bậc l- ơng và hệ số phù hợp với các bậc lơng đó Số bậc và các hệ số của thang lơng khác nhau không giống nhau
- Bậc lơng là bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân và đợc xếp từ thấp đến cao (bậc cao nhất có thể là bậc 3, bậc 6, bậc 7, )
- Hệ số lơng: chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nào đó (lao động có trình độ lành nghề cao), đợc trả lơng cao hơn công nhân bậc 1 (bậc có trình độ lành nghề thấp nhất) trong nghề bao nhiêu lần.
- Bội số của thang lơng là hệ số của bậc cao nhất trong một thang lơng.
- Hệ số tăng tuyệt đối của hệ số lơng là hiệu số của hai hệ số lơng liên tiÕp kÒ nhau h tdn = H n - H n-1 trong đó: htdn: hệ số tăng tuyệt đối
Hn : hệ số lơng bậc n
Hn-1 : hệ số lơng ở bậc n-1
- Hệ số tăng tơng đối của hệ số lơng là tỷ số giữa hệ số tăng tuyệt đối với hệ số lơng của bậc đứng trớc
Trong đó: Htgdn: hệ số tăng tơng đối
Htdn : hệ số tăng tuyệt đối
Hn-1 : hệ số lơng của bậc đứng trớc
+Trình tự xây dựng môt thang lơng bao gồm các bớc sau :
- Xây dựng chức danh nghề của các nhóm công nhân
- Xác định số bậc của thang lơng
- Xác định hệ số lơng của các bậc
2/ Mức tiền lơng là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian (giờ, ngày hay tháng) phù hợp các bậc trong thang lơng Trong một thang lơng, mức tuyệt đối của mức lơng đợc quy định cho bậc 1 hay mức lơng tối thiểu, các bậc còn lại thì đợc tính dựa vào suất lơng bậc một và hệ số lơng tơng ứng với bậc đó, theo công thức sau:
Trong đó: Si : Mức lơng bậc i
S1: Mức lơng bậc 1 hay mức lơng tối thiểu
Ki: Hệ số lơng bậc i
Mức lơng bậc 1 là mức lơng ở bậc thấp nhất trong nghề Mức lơng này ở từng nghề khác nhau cũng khác nhau phụ thuộc vào mức độ phức tạp về kỹ thuật và điều kiện lao động, và phụ thuộc vào hình thức trả lơng
Mức long tối thiểu là mức tiền lơng trả cho ngời lao động làm những công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thờng, bù đắp sức lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng Tiền lơng tối thiểu đợc xác định thông qua phân tích có chi phí về ăn mặc, nhà ở, tiện nghi và các chi phí cần thiết khác cho cuộc sống.
3/ Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghể của công nhân ở một bậc nào đó phảI có sự hiểu biết nhất định về mặt kiến thức lý thuyết và phải làm đợc những công việc nhất định trong thực hành Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật có hai loại là tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật chung và tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo ngành.
Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm trong doanh nghiệp
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, đối với chủ doanh nghiệp, tiền l- ơng là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất-kinh doanh Do đó, tiền l- ơng luôn đợc tính toán và quản lý chặt chẽ Đối với ngời lao động, tiền lơng là thu nhập từ quá trình lao động củ họ, phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội có ảnh hởng trực tiếp đến mức sống của họ Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xac hội khác nhau Vì vậy, việc trả công lao động trong các doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng Từ đó, việc lựa chọn các hình thức, chế độ trả lơng phù hợp đảm bảo trả đúng, trả đủ và công bằng cho ngời lao động là một vấn đề nan giải.
Việc lựa chọn hình thức trả công, các chế độ trả công trong hình thức đó hợp lý và hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đợc chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động dẫn đến tăng tiền lơng và thu nhập cho ngời lao động Mặt khác, do mỗi ngành nghề có những đặc thù khác nhau, việc áp dụng hình thức trả công và các chế độ trả công sẽ đảm bảo công bằng cho ngời lao động góp phần điều tiết thu nhập giữa các bộ phận, phân xởng trong công ty
Hình thức trả công theo sản phẩm cần phải đợc vận dụng một cách hiệu quả Đó là một yêu cầu khách quan đối với doanh nghiệp Hình thức trả lơng đợc áp dụng với đối tợng nào phù hợp, phạm vi áp dụng ở đâu, với công việc nào Những vấn đề trên doanh nghiệp cũng cần phải nghiên cứu, xem xét với tình hình thực tế của doanh nghiệp mình Vận dụng có hiệu quả chế độ tiền l- ơng theo sản phẩm và chế độ tiền lơng theo sản phẩm là cơ sở cho việc tính toán đơn giá sản phẩm chính xác, hợp lý, kết hợp tiền lơng với kết quả kinh doanh thực tế của doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp sẽ có các chính sách tiền lơng đối với ngời lao động một cách thoả đáng Bởi vì trong một doanh nghiệp, số lợng công nhân sản xuất ra sản phẩm chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số lao động Điều đó cũng góp phần thúc đẩy công tác lao động trong doanh nghiệp, tăng cờng ý thức cho ngời lao động Vận dụng hợp lý hình thức trả lơng và các chế độ sẽ làm tăng vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền công, tiền l- ơng vì nó sẽ kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng lao động đem lại kết quả công việc cao thúc đẩy doanh nghiệp phát triÓn.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, các doanh nghiệp phải thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật do nhà nớc quy định. Chính sách tiền lơng là một trong những vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải tuân thủ Các doanh nghiệp trả công cho ngời lao động bao nhiêu để vừa thực hiện đúng quy định của nhà nớc vừa đảm bảo khuyến khích ngời lao động làm việc Do đó, công tác trả lơng phải đợc các doanh nghiệp quan tâm nhất là việc xây dựng các quy chế trả lơng Công tác trả lơng trong các doanh nghiệp cần phải chú ý đên việc sử dụng và quản lý quỹ tiền lơng, định mức lao động Các doanh nghiệp hiện nay muốn sản xuất kinh doanh cần có nhiều vốn để chi cho mua sắm dây chuyền công nghệ, thuê lao động nhng nguồn vốn này còn hạn chế Quỹ tiền lơng nằm trong chi phí sản xuất cho nên việc sử dụng quỹ tiền lơng hợp lý và hiệu quả là một vấn đề đáng quan tâm Sử dụng quỹ tiền lơng thế nào để cho ngời lao động vừa yên tâm sản xuất, vừa kích thích ngời lao động làm việc hăng say.
Hiện nay, khi nhà nớc đang trong quá trình hoàn thiện các quy định về chính sách tiền lơng cho phù hợp với tình hình mới thì các doanh nghiệp cũng đòi hỏi phải sửa đổi, bổ sung Do đó, việc hoàn thiện các hình thức và các chế độ trả công là yêu cầu cần thiết khách quan của mỗi doanh nghiệp.
tích thực trạng trả lơng theo sản phẩm tại công ty
Những đặc điểm của công ty ảnh hởng đến hình thức trả công theo sản phẩm 1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển công ty T vấn và Khảo sát thiết kế x©y dùng
1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển công ty T vấn và Khảo sát thiÕt kÕ x©y dùng
Trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, trớc yêu cầu chi viện cho chiến trờng ngày càng nhiều, nhiệm vụ mở đờng phục vụ chiến đấu ngày càng nặng nề, cần phảI có lực lợng khảo sát thiết kế chuyên ngành mới đáp ứng đợc yêu cầu cho các đơn vị công binh mở đờng Ngày 25 tháng 11 năm 1965, Bộ
T lệnh 559 đã quyết định thành lập Đại đội 1 Trinh sát công binh, có nhiệm vụ chủ yếu là khảo sát thiết kế, đờng chiến dịch và chiến lợc phục vụ cho yêu cầu nhiệm vụ chiến đấu của cả ba chiến trờng Việt Nam-Lào- Camphuchia Và từ đó ngày 25 tháng 11 hàng năm là ngày truyền thống của lực lọng khảo sát thiết kế Bộ đội Trờng Sơn (tiền thân của Viện Khảosát thiết kế ngày nay).
Từ ngày đầu thành lập Đại đội 1 Trinh sát công binh có 106 cán bộ, chiến sỹ, thành lập một chi bộ gồm 15 đảng viên Về tổ chức lực lợng hàng năm đợc củng cố tăng cờng để đáp ứng yêu cầu phục vụ chiến đấu của các chiến trờng ngày càng cao, quân số có lúc lên tới 200 ngời Với mục tiêu “địch đánh ta cứ đi”, “đánh địch mà tiến, mở đờng mà đi”, “thà hi sinh chứ không chịu để tắc đờng ” đã trở thành khẩu hiệu hành động và là mệnh lệnh của mỗi trái tim cán bộ, chiến sỹ mở đờng nói chung và lực lợng khảo sát thiết kế bộ đội TrờngSơn nói riêng trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc của dân tộc.
Những năm tháng chiến tranh ác liệt trên đờng Trờng Sơn, lực lợng khảo sát thiết kế đã cùng các lực lợng công binh, giao liên, giao thông vận tải đã xây dựng nên một hệ thống đờng vận tải quân sự chiến lợc dài gần 16 ngàn km, trong đó có 1000km đợc xây dựng cơ bản, gồm 5 hệ thống trục dọc và 21 trục ngang, đặc biệt đã khảo sát thiết kế 3140 km đờng kín phục vụ cho xe vận tải chạy ban ngày mà địch không phát hiện đợc Những kết quả đó của Bộ đội Trờng Sơn nói chungvà lực lợng khảo sát thiết kế nói riêng đã góp phần vào sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc ở miền Nam thống nhất Tổ quốc Để đạt đợc những thành quả ấy, lực lợng khảo sát thiết kế Bộ đội Trờng Sơn, cũng nh Đoàn 559 đã phải chịu hi sinh trên các chiến trờng, trong đó có nhiều đồng chí là cán bộ cao cấp và có 32.047 đồng chí thơng binh Sự hi sinh, gian khổ của bộ đội Trờng Sơn nói riêng trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc của dân tộc ta đã góp phần tô thắm thêm truyền thống vẻ vang của bộ đội Tr ờng Sơn-bộ đội Cụ Hồ trong sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, thống nhất
Kết thúc cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, Bắc-Nam hai miền thống nhất, cả nớc đi lên xây dựng chủ nghĩa xã hội: Quán triệt sâu sắc đờng lối cách mạng của Đảng trong thời kỳ mới, vận dụng vào điều kiện hoàn cảnh cụ thể, thực hiện tốt hai nhiệm vụ xây dựng kinh tế và sẵn sàng chiến đấu Phát huy thành tích trong những năm kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, các lực lợng khảo sát thiết kế bộ đội Trờng Sơn năm xa lại tiếp tục lên đờng với hành trang mơí, làm nhiệm vụ xây dựng kinh tế kết hợp với quốc phòng, khảo sát, thiết kế xây dựng công trình trên mọi miền của Tổ Quốc đồng thời thấm nhuần lời dạy của Bác Hồ “Giúp bạn là tự giúp mình” lời dạy đó đợc in sâu trong tâm trí của cán bộ, chiến sỹ khảo sát trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, thì ngày nay lại tiếp tục đợc phát huy trong nhiệm vụ giúp bạn khảo sát mở đờng. Ngoài nhiệm vụ khảo sát thiết kế cầu đờng chiến lợc trong nớc, lực lợng khảo sát thiết kế còn làm nhiệm vụ giúp bạn Trong suet giai đoạn từ 1976-1988 từ trung đến hạ Lào với những địa danh: Căm Cớt, Bản Đôn, Xảm Thông, Long chạng, Đồng Hến, Mờng Phìn, Thác Hài… và nhiều bản làng quen thuộc của các đơn vị khảo sát thiết kê bộ đội Trờng Sơn Những con đờng mới đợc mở trên đất bạn đã góp phần đem lại cho bạn những tiềm năm phát triển kinh tế và củng cố, an ninh, thể hiện tinh thần quốc tế cao cả của bộ đội Cụ Hồ trong giai đoạn cách mạng mới Cũng trong giai đoạn này, trớc yêu cầu nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong cách mạng mới, cán bộ, chiến sỹ tiếp tục lên đờng làm nhiệm vụ khảo sát thiết kế mở đờng tuyến N279 qua 6 tỉnh biên giới từ Tây Bắc sang Đông bắc nh Hà Tuyên, Cao Bằng, Lạng Sơn, Lai
Châu…với tổng hơn 600km khảo sát thiết kế các giai đoạn khảo sát thiết kế sơ bộ, khảo sát thiết kế kỹ thuật và khảo sát thiết kế thi công góp phần phục vụ cuộc chiến đấu ở biên giới phía bắc của Tổ quốc giành thắng lợi.
Trong công cuộc đổi mới, xây dựng đất nớc do Đảng ta khởi xớng và lãnh đạo, Viện Khảo sát thiết kế (Công ty t vấn và khảo sát thiết kế xây dựng) là một doanh nghiệp nhà nớc làm nhiệm vụ kinh tế kết hợp với quốc phòng đặt dới sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty xây dựng Trờng Sơn Binh đoàn 12 đã đợc thành lập lại theo quyết định số 258/QĐ-QP ngày 22 tháng 6 năm 1993 của Bộ trởng Bộ Quốc phòng Bớc vào thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng, đứng trớc nhiều khó khăn thách thức, đặc biệt trong những năm đầu thập kỷ 90 đơn vị cha có kinh nghiệm trong hạch toán kinh doanh, thiếu vốn đầu t phát triển sản xuất, trang thiết bị cũ kỹ…, khó khăn là vậy nhng không thể khuất phục ý chí tiến công của cán bộ, chiến sỹ khảo sát thiết kế Trờng Sơn đã đợc thử thách tôi luyện qua các cuộc chiến tranh
Quán triệt tốt yêu cầu nhiệm vụ kinh tế với quốc phòng, những năm qua công ty luôn hoạt động sản xuất kinh doanh đúng hớng, đúng pháp luật và hiệu quả; phát huy dân chủ, đoàn kết thống nhất trong đơn vị, năng động sáng tạo, nhạy bén với tình hình ở từng thời điểm; thực hiện cơ chế quản lý điều hành công ty theo các quy chế, phát huy sức mạnh nội lực, nâng cao hiệu quả sản xuất, tạo sức cạnh tranh lành mạnh, luôn hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch nhiệm vụ hàng năm, đảm bảo cho ngời lao động thờng xuyên có đủ việc làm, đời sống thu nhập ổn định, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, khẳng định sự đứng vững của công ty trong cơ chế thị trờng, đáp ứng hoàn thành nhiệm vụ trong tình hình mới.
Với truyền thống 40 năm xây dựng và phát triển, đơn vị rất vinh dự đợc Đảng và nhà nớc và quân đội tặng nhiều huân huy chơng cao quý: danh hiệu Anh hùng LLVT nhân dân cho Đại đội 1 khảo sát công binh, huân chơng chiến công hạng nhất, hạng nhì và nhiều cờ thởng của Chính phủ, Bộ Giao thông vận tải, Bộ Quốc phòng và của T lệnh binh đoàn 12
Cùng với quá trình hội nhập kinh tế của đất nớc, Công ty T vấn và Khảo sát thiết kế xây dựng đã xây dựng đợc một đội ngũ chuyên gia, kỹ s giỏi đợc đào tạo chính quy tại các trờng trong và ngoài nớc và lực lợng cán bộ kỹ thuật,công nhân lành nghề, liên tục đầu t trang thiết bị hiện đại có thể đảm đơng mọi hoạt động khảo sát, thiết kế trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng giao thông vận tải Từ năm 2003 công ty đã bắt đầu áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 vào dây chuyền sản xuất và đến năm 20004 hệ thống quản lý chất lợng của Công ty T vấn và Khảo sát thiết kế xây dựng đã đợc Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo lờng chất lợng cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng ISO9001-
2000 Hiện nay, công ty tiếp tục thực hiện mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phải đạt hiệu quả kinh tế, chấp hành nghiêm kỷ luật của nhà nớc, quân đội và xây dựng các tổ chức vững mạnh, góp phần tạo ra cơ sở vật chất cho quá trình xây dựng và phát triển kinh tế- xã hội, giữ gìn tiềm lực quốc phòng.
2 Đặc điểm hệ thống tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty T vấn và khảo sát thiết kế xây dựng, cơ cấu tổ chức bao gồm có cơ cấu bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo loại cơ cấu trực tuyến-chức năng Hiện nay trong toàn Công ty có 13 đầu mối trực thuộc trong đó có 8 phòng, 2 ban, 1 tổ liên danh t vấn giám sát xây dựng đờng Hồ Chí Minh, 1 chi nhánh của công ty tại thành phố Hồ Chí Minh và 1 đội xây dựng trực thuộc Quân số tại thời điểm của công ty có hơn 300 cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên quốc phòng và lao động hợp đồng Về trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ kỹ thuật có 3 thạc sỹ, trên 100 kỹ s chuyên ngành trong đó có những đồng chí là kỹ s đầu ngành, có nhiều kinh nghiệm khảo sát thiết kế cầu đờng qua các thời kỳ, 120 đồng chí có trình độ cao đẳng, trung cấp và hơn 80 thợ khảo sát, công nhân lái xe, lái máy và lao động phổ thông đáp ứng hoàn thành mọi yêu cầu nhiệm vụ trong mọi tình huống.
Công ty bao gồm có các phòng, ban:
1 Phòng chính trị: (3 ngời) có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc về công tác Đảng, công tác chính trị, bố trí sắp xếp cán bộ phù hợp chuyên môn, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
2 Phòng Kinh tế- kế hoạch (12 ngời) là phòng có nhiệm vụ chủ yếu là lập báo cáo thực hiện kế hoạc sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm; xây dựng các quy chế khoán tiền lơng thực hiện trong công ty phù hợp với tình hình thực tế, đúng quy định của nhà nớc và cấp trên; xây dựng đơn giá tiền lơng, xây dựng quỹ tiền lơng; tiếp tục, tìm kiếm mở rộng thị trờng, tạo lập quan hệ với khách hàng; soạn thảo, ký kết hợp đồng kinh tế, thanh lý hợp đồng; điều hành sản xuất, bố trí sắp xếp nhân lực trong sản xuất; tuyển dụng lao động; giải quyết các chế độ chính sách cho ngời lao động; thanh toán tiền lơng cho ngời lao động Trong phòng có ban lao động tiền lơng gồm 3 ngời làm công tác tiền lơng.
3 Phòng Kế toàn tài chính (7ngời) là một phòng có nhiệm vụ đảm bảo cân đối tài chính trong công ty để phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toán, tính giá thành, thanh toán thu chi, hạch toán lỗ lãi…
Phân tích tình tình áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm tại Công ty T vấn và khảo sát thiết kế xây dựng
Công ty T vấn và khảo sát thiết kế hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Do đó, trong hình thức trả công theo sản phẩm của công ty chủ yếu là áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán cho tập thể ngời lao động sau đó thực hiện phân phối số tiền lơng cho mỗi công nhân theo chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể.
1 Điều kiện để tiến hành hình thức trả lơng theo sản phẩm a Xây dựng đơn giá chính xác
Công tác định mức có vai trò quan trọng trong việc kế hoạc hoá, tổ chức, sử dụng lao động cho hiệu quả Muốn xác định đợc công định mức và lao động định mức trong công ty thì phải căn cứ vào:
- Khối lợng công việc khảo sát thiết kế
- Định mức dự toán khảo sát xây dựng ban hành kèm theo quyết định số 177/BXD-VKT ngày 17/7/1995của Bộ xây dựng
- Định mức thiết kế số 154/QĐ ngày 7/3/1989 của Viện thiết kế giao thông vận
- Các quy trình, quy phạm kĩ thuật đối với công tác khảo sát đã đợc cấp có thẩm quyền ban hành
- Các chế độ chính sách hiện hành của nhà nớc về tiền lơng, lao động, tài chính với hoạt động khảo sát
Dựa vào các quy định trên, công ty sẽ tính định mức lao động cho từng công trình riêng.
Bảng định mức lao động trong khảo sát đờng mới, đờng cũ nâng cấp( đờng cấp 4, địa hình cấp 3) §VT: 1KM
Nội dung công việc ĐVT Khối lợng §.tra K.S tuyÕn K.S §.chÊt K.S
Chi phí nhân công bậc 4,5 bớc dự án khả thi Công 7,1 29,8 14,2 11,6 62,7
Chi phí nhân công bËc 4,5 bíc thiÕt kế kĩ thuật Công 6,4 87,3 48,3 37,6 159,6
Chi phí nhân công bậc 4,5 bớc bản vẽ thi công Công 6,7 61,2 31,6 10,7 110,2
Nguồn: Quy định về xây dựng đơn giá
Với những địa hình và cấp đờng khác có thể dựa vào hệ số đã đợc quy định để tính số công định mức tơng ứng với mỗi công việc thực hiện trên địa hình, cấp đờng đó
Bảng hệ số cấp đờng, cấp địa hình khi khảo sát đờng ô tô khác cấp đ- ờng IV, cấp địa hình cấp III
Chi phí công nhân Cấp đờng/ Cấp địa hình
Chi phí công nhân khi khảo sát đờng ô 1.35 1.2 1.1 1 0.9 0.8 tô khác cấp IV
Chi phí công nhân khi khảo sát ở địa hình khác cấp III
Nguồn: Quy định về xây dựng đơn giá Đây là điều kiện quan trọng để tính đơn giá một cách chính xác làm cơ sở giao khoán các công trình với mức tiền lơng hợp lý Đối với mỗi công trình có thể có những định mức lao động, hình thức và tỷ lệ giao khoán khác nhau do phụ thuộc vào giá trị và tính chất đặc thù nh địa hình, đờng, địa điểm của mỗi công trình Hiện nay, công ty đang có khoảng gần 300 lao động và ngoài ra công ty còn phải thuê thêm lao động để đáp ứng đợc yêu cầu tiến độ của các công trình.
+ Cách tính đơn giá tiền lơng chung ( mỗi công trình có đơn giá tiền lơng riêng)
Công thức: ĐG i= Ti* đgi
Trong đó : ĐG i : Đơn giá tiền lơng khoán của công việc i (đồng/km)
Ti : Mức thời gian của công việc i (công) đgi : Đơn giá ngày công đợc áp dụng cho các công nhân tơng ứng với cấp bậc công việc theo loại công tác khảo sát i
Ví dụ: Tính đơn giá tiền lơng khoán khảo sát đờng ô tô bớc thiết kế kĩ thuật với mức thời gian của công việc là 159,6 công
Theo NĐ số 25/CP ngày 23/5/1993 của Chính phủ
Hệ số lơng của thợ bậc 4 trong bảng A6 (Xây dựng cơ bản) là 1,92
Hệ số lơng của thợ bậc 5trong bảng A6 (Xây dựng cơ bản) là 2,33
Hệ số lơng trung bình của hai cấp bậc trên là (1,92 + 2,33)/2 = 2,125 Đơn giá ngày công đợc áp dụng cho khảo sát đờng cấp 4, địa hình cấp 3 là: ®gi 2 , 125∗290.000
26 = 23701,9 đồng/ngày Đơn giá tiền lơng khoán của công việc này là: ĐGi = 23701,9 * 159,6 = 3.782.823 đồng
Trong việc tính đơn giá ngày công có thể tính thêm phụ cấp nh phụ cấp lu động khảo sát, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp không ổn định sản xuất, chi phí khoán cho công nhân.
Bảng giao đơn giá tiền lơng khoán Khảo sát đờng cấp 4 địa hình cấp3 bớc thiết kế kĩ thuật
Nội dungcông việc ĐVT Ti (công) đgi (đồng) ĐGi §iÒu tra Km 6,4 23701,9 6.082,90
Khảo sát địa chât Km 48,3 23701,9 1.144.801,78
Khảo sát thủy văn Km 37,6 23701,9 891.191,54
Nguồn: Quy chế về xây dựng đơn giá của công ty TV và KSTKXD
Việc xây dựng đơn giá của công ty chủ yếu dựa trên quy định của nhà nớc và hợp đồng ký kết với chủ đầu t.
- Việc xác định các định mức trên chủ yếu dựa vào các định mức đã đợc
Bộ Xây dựng hớng dẫn Do đó, các mức tơng đối chính xác Tuy nhiên, các định mức Công ty thực hiện đã đợc ban hành từ năm 1995 Thời điểm đó, việc thực hiện xây dựng mức chủ yếu bằng phơng pháp thống kê kinh nghiệm và so sánh điển hình Điều này dẫn đến mức độ chính xác không cao và phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm của các cán bộ định mức Hơn nữa,những công việc tiến hành trong khảo sát, thiết kế đã sử dụng các máy móc, thiết hỗ trợ rất nhiều làm cho mức giảm Tuỳ theo giá trị của mỗi công trình mà công ty có những định mức lao động khác nhau Đối với những công trình khác nhau, cùng một công việc sẽ có những định mức lao động khác nhau
Mặt khác, có những công tác cha có trong định mức nên công ty phải vận dụng định mức tơng tự của định mức đã ban hành Đối với những công tác khảo sát hoàn toàn mới nh áp dụng tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm kĩ thuật khác với tiêu chuẩn quy trình, quy phạm hiện hành, sử dụng thiết bị mới, biện pháp thi công mới, điều kiện địa chất, địa hình khác biệt, công ty phải tự mình xây dựng định mức Điều này gây khó khăn cho công ty do nó đòi hỏi phải mất nhiều công sức và thời gian Do đó, công ty phải dựa trên các định mức, hệ số cấp đờng, cấp địa hình tơng đối để thực hiện việc xây dựng định mức cho công tác khảo sát đó
- Công tác phân công bố trí lao động của công ty tơng đối phù hợp với cấp bậc công việc.Việc cử ngời lao động thực hiện công trình nào chủ yếu là do tr- ởng phòng, phó phòng phân công Trởng phòng cử một vài ngời đi khảo sát trên các tuyến đồng thời phân công bố trí công việc thực hiện phù hợp với trình độ chuyên môn Những lao động đợc cử đi khảo sát thờng có trình độ trung cấp Tuy nhiên, công tác bố trí lao động chủ yếu là do trởng phòng quyết định dẫn đến việc không khách quan trong quá trình thực hiện công việc.
Tóm lại, nhìn chung việc xây dựng đơn giá tiền lơng cho mỗi công trình của công ty tơng đối tốt chủ yếu công việc này các cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn đại học Tuy nhiên, bên cạnh đó, do công ty chủ yếu dựa trên định mức quy định của nhà nớc dẫn đến việc gặp khó khăn trong việc xây dựng định mức hoàn toàn mới Điều này ảnh hởng đến việc xây dựng đơn giá tiền lơng cho những công trình phức tạp Một vấn đề nữa là trong đơn giá tiền lơng cha tính các khoản phụ cấp theo lơng gây thiệt thòi cho ngời lao động.
Do đó, công ty nên tính thêm theo chế độ của nhà nớc quy định tại địa phơng có công trình b Công tác nghiệm thu sản phẩm và thanh toán lơng
Tất cả những sản phẩm ngời lao động làm ra đều phải nghiệm thu kịp thời, bảo đảm đúng quy cách kỹ thuật và đợc thanh toán theo đúng thời hạn quy định Việc kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải đợc tiến hành sau khi kết thúc một phần của công việc Trong lĩnh vực xây dựng, nếu không kiểm tra sau khi kết thúc một khối lợng công việc nhất định sẽ dẫn đến việc ảnh hởng tới bớc công việc tiếp theo
Công tác nghiệm thu đợc tiến hành nh sau:
- Hồ sơ khảo sát thiết kế giao nộp cho phòng kinh tế kế hoạch là hồ sơ hoàn thiện và đồng bộ (bao gồm cả hộp đựng hồ sơ, bìa hồ sơ và danh mục hồ sơ) của từng giai đoạn.
- Giao cho Chủ nhiệm tổng thể cùng các Chủ nhiệm đồ án chuyên ngành kiểm tra, lập bản nghiệm thu chất lợng và khối lợng theo đúng quy định quản lý kỹ thuật đã ban hành theo quyết định số 588/QĐ-QLKT ngày 1/10/2002 của Giám đốc Công ty (từng công trình có thể Giám đốc sẽ thành lập đoàn kiểm tra nghiệm thu).
- Phòng Kinh tế-kế hoạch kiểm tra lại trớc khi lập văn bản thanh, quyết toán sản phẩm cho các đơn vị trong công ty Biên bản này do đại diện Lãnh đạo đợc Giám đốc phân công phụ trách dự án ký duyệt khối lợng nghiệm thu là khối lợng thực hiện không vợt quá đề cơng đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt Khối lợng vợt đề cơng chỉ đợc thanh toán khi Giám đốc công ty duyệt.
Một số giảI pháp hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại công ty t vấn và khảo sát thiết kế xây dựng
Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới ảnh hởng đến hình thức trả công theo sản phẩm
Trong những năm tới công ty tiếp tục phát triển nhiệm vụ t vấn và khảo sát thiết kế xây dựng công trình, tiếp tục cải iến và từng bớc hiện đại hoá dây chuyền công nghệ khảo sát thiết kế Về trang bị kỹ thuật, công ty tiếp tục đầu t chiều sâu nâng cấp và mua sắm mới các thiết bị kỹ thuật công nghệ cả phần cứng, phần mềm nhằm đáp ứng với thực tiễn nhiệm vụ khảo sat thiết kế của công ty và sự phát triển của nền khoa học công nghệ trong giai đoạn cách mạng khoa học kỹ thuật Về đào tạo bồi dỡng nguồn lực con ngời là một yếu tố hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định hoàn thành nhiệm vụ của công ty. Ngoài việc đào tạo tại chỗ, hàng năm công ty cử hàng chục lợt cán bộ kỹ s trẻ gửi đào tạo thạc sỹ và các lớp đào tạo công nghệ cao phục vụ cho công tác khảo sát thiết kế các công trình giao thông có địa hình, địa chất phức tạp, các công trình và các dự án có quy mô lớn, kỹ thuật cao…nhằm không ngừng nâng cao năng lực t vấn, khảo sát thiết kế xây dựng công ty ngan tầm với các tổng công ty và công ty mạnh trong lĩnh vực t vấn thiết kế cả trong và ngoài quân đội Đặc biệt thực hiện có hiệu quả dây chuyền công nghệ khảo sát thiết kế tiên tiến, nâng cao chất lọng, kỹ và mỹ thuật công trình thiết kế xây dựng, đảm bảo uy tín sản phẩm và tăng cờng sức cạnh tranh lành mạnh của công ty trong cơ chế thị trờng Đồng thời duy trì thực hiện không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lợng dựa trên nền tảng tiêu chuẩn quốc tế ISO9001-2000 với mục tiêu không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty Từ đó, công ty luôn đảm bảo thoả mãn yêu cầu càng cao của khách hàng về các dịch vụ t vấn, khảo sát xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng giao thông vận tải trong và ngoài nớc Với những mục tiêu trên, ngời lao động luôn phải cố gắng trong công việc của mình Do đó, công ty phải nghiên cứu thực hiện hình thức trả lơng theo sản phẩm thế nào cho phù hợp để khuyến khích công nhân nâng cao trình độ, tích luỹ kinh nghiệm và làm ra nhiều sản phẩm với chất lợng cao.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2005
TT Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện năm
1 Tổng giá trị sản lợng Tr.đồng 30.330 31.000 102
3 Quỹ tiền lơng Tr.đồng 7.600 7800
4 Số lao động BQ Ngời 281 284 101
Nguồn: Báo cáo kế hoạch sản xuất năm 2005
Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm tại công ty
1.Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức có vai trò quan trọng, quyết định đến toàn bộ hoạt động của tổ chức Công ty hiện nay đang thực hiện hệ thống quản lý chất lợng ISO9000-2001 và đang tiếp tục hoàn thiện hệ thống này Trong hệ thống quản lý chất lợng ISO9000-2001 quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể và yêu cầu của cán bộ đối với vị trí đó Tuy nhiên, hệ thống quản lý chất l- ợng này còn cồng kềnh, bộ máy quản lý còn chiếm tỷ trọng lớn 29% ( trong khi đó, tỉ lệ hợp lý khoảng 10%) Do đó, công ty cần phải tinh giảm bộ máy quản lý Hiện nay, công ty có một giám đốc, hai phó giám đốc kỹ thuật, một giám đốc phụ trách chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh và một giám đốc phụ trách công tác Đảng- công tác chính trị Nh vậy, ban lãnh đạo của công ty là hợp lý Tuy nhiên, trong từng phòng, ban, tổ việc sắp xếp cán bộ phù hợp với công việc vẫn còn tồn tại Việc phân công lao động giữa các phòng, ban còn bất cập nh cùng một công việc KCS sản phẩm mà có hai phòng đảm nhiệm (phòng dự án-kỹ thuật- công nghệ và phòng kinh tế-kế hoạch) Trong phòng, có những ngời phải đảm nhiệm quá nhiều công việc, trong khi đó có những ngời lại đảm nhiệm công việc ít hơn Nh vậy, dẫn đến sự không công bằng trong công việc và lãng phí thời gian
Do vậy, công ty cần phân rõ chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban Trởng phòng phải là ngời quản lý chịu trách nhiệm chung về hoạt động của phòng trớc lãnh đạo công ty Ngoài ra, đối với phòng Dự án-kỹ thuật- công nghệ cần phải biên chế thêm nhân viên để phòng có thể thực hiện toàn bộ chức năng KCS các hồ sơ, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đổi mới công nghệ kỹ thuật của mình cả về số lợng, chất lợng sản phẩm Trong phòng khảo sát công trình với số lợng nhân viên lớn 80 ngời việc quản lý thực hiện nhiệm vụ khảo sát hiện trờng, thí nghiệm theo nhiệm vụ và tiến độ công ty giao; lập đề cơng khảo sát địa chất và địa hình các cấp có thẩm quyền Công việc của phòng là khâu đầu quan trọng trong quá trình làm ra sản phẩm của công ty. Bởi vậy, đối với những nhân viên trong phòng cần phải phân rõ trách nhiệm, đa ra yêu cầu về thời gian hoàn thành, chất lợng công việc Đối với các phòng khác, công ty cần cử nhân viên đi đào tạo thêm để có thể tận dụng tốt nguồn lao động trong mỗi phòng và cả công ty
2 Hoàn thiện công tác định mức lao động 66 Định mức lao động là một trong những nhân tố quan trọng để thực hiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Trong lĩnh vực xây dựng, công tác định mức là cơ sở để tính đơn giá tiền lơng, làm cơ sở để giao khoán các công trình Tuy nhiên, công tác xây dựng mức của công ty vẫn cha đợc chú trọng Công ty chủ yếu dựa vào các mức đợc Bộ Giao thông vận tải ban hành và bảng giao giá của từng địa phơng chứ công ty vẫn cha có cán bộ chuyên môn làm công tác xây dựng mức Do đó, công ty cần có những giải pháp để khắc phục tình trạng trên nh sau:
- Cử cán bộ đi học lớp đào tạo ngắn hạn làm công tác định mức hoặc công ty có thể tuyển thêm nhân viên có trình độ kinh nghiệm về làm công tác định mức hoặc đào tạo lại cho nhân viên làm công tác định mức của mình Trong phòng kinh tế-kế hoạch có những cán bộ nhân viên làm công tác dự toán, nếu cử họ đi học về công tác định mức thì sẽ nắm bắt rất dễ dàng.
-Tạo điều kiện cho các cán bộ định mức có thể đến tận nơi các công trình để có số liệu thực tế
- Phòng kinh tế-kế hoạch phải xác định nguyên tắc xây dựng định mức lao động, chỉ tiêu tính toán xây dựng mức lao động(1km đờng theo giai đoạn khảo sát thiết kế, thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công; 1km cho khảo sát lập bình đồ; 1km khoan địa chất công trình…), phơng pháp xây dựng mức lao động có căn cứ khoa học, phơng pháp so sánh, phơng pháp thống kê kinh nghiệm cho đơn vị sản phẩm đối với ngành vận tải nói chung Sau đó, phòng kinh tế-kế hoạch kết hợp với các phòng ban khác để tiến hành xây dựng định mức phù hợp.
- Các mức đợc xây dựng chỉ đúng với điều kiện nhất định trong không gian và thời gian cụ thể Đối với mỗi công trình khác nhau, các mức lại khác nhau.
Do đó, công ty phải thờng xuyên theo dõi cập nhật chính sách chế độ có liên quan đến công tác định mức Đồng thời phải tìm ra nguyên nhân, sự thay đổi của các mức đó trong điều kiện không gian và thời gian khác Hơn nữa, công ty chú ý đến việc kiểm tra lại các mức có phù hợp với thực tế sản xuất không bằng cách công ty có thể lập ra hội đồng xây dựng và đánh giá định mức với những cán bộ có trình độ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm.
- Công ty nên sử dụng phơng pháp có căn cứ khoa học
Tsp = Tcn +Tpv + Tql = Tsx+ Tql Đối với xây lắp, khảo sát thiết kế, trị số mức lao động công nghệ đợc tính Tcn = Khối lợng công việc cùng loại x Mức lao động của công việc Tpv = Tcn * Kpv
Tỷ lệ % lao động quản lý
100- tỷ lệ % lao động quản lý trong đó:
Tsx: Mức lao động sản xuất dùng để định mức lao động đối với công nhân viên trực tiếp và công nhân phục vụ
Kpv: hệ số phục vụ, phụ trợ theo tính toán
Kql: hệ số so sánh (tỷ lệ) lao động quản lý với tổng lao động công nghệ và phục vụ phụ trợ
Sử dụng phơng pháp này, công ty sẽ xác định mức đợc chính xác và đầy đủ hơn Tuy nhiên, phơng pháp này đòi hỏi công ty tốn kém nhiều thời gian và có thể gặp khó khăn trong công tác xác định mức.
3 Hoàn thiện xây dựng đơn giá tiền lơng hợp lý
Công tác định mức đợc công ty thực hiện tốt là cơ sở để tính đơn giá tiền l- ơng chính xác Để xây dựng đơn giá tiền lơng một cách chính xác, công ty cần thực hiện theo các bớc sau:
-Xác định nhiệm vụ (chỉ tiêu khối lợng sản xuất kinh doanh ở trên) để xây dựng đơn giá.
-Xác định Lđb: lao động định biên
Hcb: hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân
(tính theo phơng pháp bình quân gia quyền)
Hpc: hệ số bình quân của các khoản phụ cấp lơng đợc tính vào đơn giá tiền lơng (dựa trên 2977/2001/TT-BQP)-Xây dựng đơn giá tiền lơng cho tập thể lao động §Gtt ∑ i =1 n
26 Hcbcv∗Msltt trong đó ĐGtt: đơn giá tiền lơng của tập thể ngời lao động
Hcbcv: hệ số cấp bậc công việc
Msltt: mức thời gian của tập thể ngời lao động
Do công ty thờng sử dụng đơn giá tiền lơng cho tập thể lao động nên công ty áp dụng cách tính này Tuy nhiên, hiện nay công ty áp dụng đơn giá này mà không tính đến phụ cấp theo lơng làm ngoài giờ làm việc Vì vậy, công ty nên tính thêm theo chế độ của nhà nớc tại địa phơng có công trình chứ không tính vào đơn giá sản phẩm Ngời lao động làm thêm giờ đợc trả lơng theo đơn giá tiền lơng của công việc đang làm nếu làm vào ngày thờng hởng 150%; vào ngày nghỉ hàng tuần hởng 200%; vào ngày lễ, ngày nghỉ có hởng lơng hởng 300%; nếu làm việc vào ban đêm thì đợc trả thêm 30% tiền lơng tính theo đơn giá tiền lơng Cách tính thêm này đảm bảo công bằng, quyền lợi cho ngời lao động trong quá trình làm việc.
4.Hoàn thiện cách chia lơng cho ngời lao động
Hiện nay, công ty đang áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán và thực hiện phơng pháp phân phối tiền lơng theo lơng chức danh và ngày công, phân phối thu nhập tăng thêm theo ngày công và hệ số tham gia đóng góp. Tuy nhiên, trên thực tế việc áp dụng phơng pháp chia lơng này tại công ty không thống nhất Cách chia lơng của từng ngời lao động trong phòng thờng do ngời tổ trởng quyết định Điều này có thể dẫn đến việc không khách quan trong việc đánh giá Do đó, công ty cần thực hiện phơng pháp chia lơng thống nhất trong toàn công ty và có những hình thức phạt trong trờng hợp bảng phân phối nộp về công ty không trung thực với bản phân phối cho ngời lao động thực nhận thì phạt trừ toàn bộ lơng của chỉ huy phòng trong bản thanh toán. Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, công ty áp dụng hình thức chia lơng hiện nay là hợp lý nhng cách thức thực hiện vẫn còn hạn chế do các phòng ban cha biết rõ, cụ thể về phơng pháp này Do đó, công ty quy định phơng pháp chia lơng cho ngời lao động cụ thể nh sau:
Tiền lơng của ngời lao động đợc chia làm hai phần:
Phần 1: Tiền lơng tính theo mức lơng chức danh, ngày công và các khoản phụ cấp lơng (nếu có)
+ Pc(nÕu cã) Trong đó:
TLmin: mức lơng tối thiểu của nhà nớc h : hệ số lơng của ngời lao động i
Ni : ngày công thực tế của ngời lao động i
Pc : phụ cấp các loại
Phần 2: phần thu nhập tăng thêm là tiền năng xuất, tiết kiệm, tiền thởng… còn lại của nhóm tính bằng toàn bộ thu nhập trừ đi tổng số tiền lơng chức danh của nhóm, đợc phân phối cho từng ngời lao động theo công thức: V2
V2i : Phần thu nhập tăng thêm của ngời thứ i
TN : Tổng thu nhập của cả tổ, nhóm trong kỳ
Ki :: hệ số tham góp lao động của ngời thứ i do nhóm bình xét
Hay K i: Hệ số quy đổi xét đến hiệu quả, tiến độ, ngoại nghiệp, trách nhiệm, thi đua của ngời lao động thứ i trong đơn vị
Ki bao gồm hệ số khối lợng công việc Kti; hệ số chất lợng và tiến độ Kcti; hệ số trách nhiệm Ktni
Tiền lơng của ngời lao động đợc hởng theo công thức:
Muốn xác định hệ số tham góp đúng, công ty xác định khoảng để phòng, tổ căn cứ vào đó bình xét Việc bình xét cần diễn ra công khai, dân chủ Việc áp dụng phơng pháp này cần phải có quy định đến từng phòng, tổ để mọi ngời đều có thể biết và kiểm tra lại tiền lơng của mình.