Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất và kinh doanh bánh kẹo của công ty cổ phần thực phẩm hữu nghị 1

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Đặt vấn đề Vị trí thị phần điều kiện quan trọng để trì tồn DN thị trường Thị trường bánh kẹo nước mở rộng, tạo nhiều hội cho DN tham gia thị trường, bao gồm DN nước, liên doanh hay ngồi nước, làm tình trạng cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Dù Nhà nước có tác động hỗ trợ định quản lý chưa chặt chẽ, bánh kẹo nhập lậu, hàng giả có chiều hướng tăng gây khó khăn lớn cho DN tham gia vào thị trường nước Bên cạnh đó, người tiêu dùng cịn tình trạng thiếu thơng tin, hướng dẫn cụ thể SP Một thị trường nhiều thiếu sót đà phát triển buộc DN phải xây dựng cho riêng Năng lực cạnh tranh đủ mạnh để tồn phát triển Tuy nhiên để làm điều đơn giản, muốn xây dựng tảng cạnh tranh vững trước hết phải xây dựng nguồn lực vững chắc, sau nữa, phải có kỹ nghệ thuật khai thác nguồn lực đó, thách thức đặt với Cơng ty ngành nói chung Cơng ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị nói riêng Ba nguồn lực quan trọng tạo nên lợi cạnh tranh cho DN nguồn lực tài chính, nhân cơng nghệ nguồn lực tài đóng vai trị chủ chốt Nhận thức tính cấp thiết đề tài với tình hình thực tiễn Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị tìm hiểu thời gian thực tập Cơng ty, em mạnh dạn chọn đề tài “Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản xuất kinh doanh bánh kẹo Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị” với mong muốn phần đưa giải pháp khả thi giúp Cơng ty giành ưu cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng hoạt động áp dụng giải pháp tài sử dụng cho cạnh tranh SXKD bánh kẹo Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị qua xác định hạn chế cịn tồn đề giải pháp giải Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Các giải pháp tài cạnh tranh DN - Năng lực cạnh tranh Công ty Hữu Nghị thực trạng giải pháp sử dụng cạnh tranh Công ty SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề thực tập sử dụng phương pháp triết học vật biện chứng vật lịch sử phương pháp khảo sát, thống kê, so sánh, phân tích – tổng hợp để xử lý số liệu Ngồi ra, chun đề cịn sử dụng sơ đồ, bảng biểu đồ thị để tăng thêm tính trực quan tính thuyết phục cho lập luận Kết cấu chun đề Ngồi lời nói đầu kết luận, chuyên đề bao gồm chương sau: Chương 1: Lý luận lực cạnh tranh DN Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh sản xuất kinh doanh bánh kẹo Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị phản ánh qua số tài Chương 3: Giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản xuất kinh doanh bánh kẹo Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị điều kiện Với vốn kiến thức, tầm nhìn cịn hạn chế thời gian có hạn nên chuyên đề tránh khỏi sai sót Nhưng, với nỗ lực thân giúp đỡ cán phịng Tài Cơng ty, em hi vọng chun đề có đóng góp tích cực vào chiến lược phát triển Công ty thời gian tới SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 1.1 Năng lực cạnh tranh gì? Khái niệm cạnh tranh đề cập đến từ lâu, theo học giả trường phái tư sản cổ điển: “Cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng Quá trình tạo cho thành viên thị trường dư địa hoạt động định mang lại cho thành viên phần xứng đáng so với khả mình.” Ở Việt Nam, đề cập tới cạnh tranh số nhà khoa học cho cạnh tranh vấn đề giành lợi giá hàng hóa dịch vụ phương thức để giành lợi nhuận cao cho chủ thể kinh tế Nói khác giành lợi để hạ thấp yếu tố “đầu vào” chu trình SXKD nâng cao giá “đầu ra” cho mức chi phí thấp Như vậy, quy mơ tồn xã hội, cạnh tranh phương thức phân bổ nguồn lực cách tối ưu trở thành động lực bên thúc đẩy kinh tế phát triển Mặt khác, đồng thời với tối đa hóa lợi nhuận chủ thể kinh doanh, cạnh tranh q trình tích lũy tập trung tư không đồng DN từ mơi trường phát triển mạnh mẽ cho chủ thể kinh doanh thích nghi với điều kiện thị trường Trong cạnh tranh nảy sinh kẻ có khả cạnh tranh mạnh, người có khả cạnh tranh yếu hay SP có tính cạnh tranh cao, SP có khả cạnh tranh thấp Nhìn chung, xác định sức cạnh tranh DN cần phải xem xét tới lực tiềm SXKD Một DN coi có sức cạnh tranh SP thay SP tương tự đưa với mức giá thấp SP loại, cung cấp SP tương tự với đặc tính chất lượng dịch vụ ngang cao Thuật ngữ NLCT sử dụng rộng rãi phạm vi tồn cầu chưa có trí cao học giả, nhà chuyên môn khái niệm cách đo lường, phân tích NLCT cấp quốc gia, cấp ngành cấp DN Theo từ điển thuật ngữ kinh tế xuất năm 2001 NXB từ điển Bách khoa Hà Nội (trang 349), “năng lực cạnh tranh khả dành thị phần lớn trước đối thủ cạnh tranh thị trường, kể khả dành lại phần hay toàn thị phần đồng nghiệp” 1.2 Các chiến lược cạnh tranh Đôi DN theo đuổi nhiều chiến lược coi tất chiến lược mục tiêu mình, điều có khả thực Vì việc thực chiến lược đỏi hỏi tâm SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp huyết toàn DN xếp, tổ chức hướng vào thực dễ bị phân tán DN lúc theo đuổi nhiều mục tiêu Có hai chiến lược cạnh tranh mà DN theo đuổi: 1.2.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí Chiến lược dẫn đầu chi phí yêu cầu xây dựng mạnh mẽ điều kiện vật chất, kết hợp quy mơ tính hiệu quả, theo đuổi việc giảm chi phí từ kinh nghiệm Kiểm sốt chặt chẽ chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp, tối thiểu hóa chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí bán hàng, chi phí quảng cáo… Việc đạt mức chi phí thấp thường đỏi hỏi phải có thị phần tương đối cao, vốn đầu tư ban đầu lớn, thiết kế SP phải thuận tiện cho việc sản xuất, trì nhiều loại SP có liên quan đến trải chi phí phục vụ tất nhóm hàng Một đạt chiến lược dẫn đầu chi phí cho phép làm tăng tỷ lệ lợi nhuận tái đầu tư vào phương tiện mới, máy móc trì lợi Chiến lược dẫn đầu chi phí đơi làm thay đổi lớn ngành nơi mà móng lịch sử cạnh tranh hãng cạnh tranh chưa chuẩn bị tốt mặt nhận thức kinh tế để thực bước cần thiết cho việc tối thiểu hóa chi phí 1.2.2 Chiến lược khác biệt – đa dạng hóa SP Chiến lược làm khác biệt hóa SP, dịch vụ DN, tạo điểm độc đáo riêng thừa nhận toàn ngành Các phương pháp khác biệt hóa SP thể nhiều hình thức: Sự điển hình thiết kế danh tiếng SP, cơng nghệ sản xuất, đặc tính SP, dịch vụ khách hàng… Tuy nhiên, chiến lược khơng cho phép DN bỏ qua yếu tố chi phí, dù chi phí khơng phải mục tiêu chiến lược Khác biệt hóa SP, đạt được, chiến lược tạo khả cho DN thu tỷ lệ lợi nhuận cao mức bình quân tạo nên vị trí chắn cho DN việc đối phó với lực lượng cạnh tranh khác Khác biệt hóa tạo nên tin tưởng khách hàng vào nhãn hiệu, dễ dấn đến khả biến động giá cả, làm tăng tỷ lệ lợi nhuận tránh cần thiết phải tạo mức chi phí thấp, dễ dàng giảm bớt quyền lực người mua họ thiếu điều kiện để so sánh Sự khác biệt hóa thuận lợi phải đương đầu với SP thay Thực chiến lược khác biệt hóa SP đơi loại trừ khả đạt thị phần cao tính riêng biệt khơng liền với thị phần cao Tuy nhiên, SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp thực chiến lược nhiều phải thực đánh đổi chi phí để thực chiến lược yêu cầu hoạt động đòi hỏi chi phí cao 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh DN Khi đánh giá NLCT cần phải có phân tích nhân tố ảnh hưởng tới NLCT DN Khả cạnh tranh DN chịu tác động tích cực tiêu cực ba nhóm nhân tố chính: nhóm nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ, nhóm nhân tố thuộc môi trường vi mô nhân tố thuộc môi trường bên DN 1.3.1 Các nhân tố môi trường vĩ mơ I.3.1.1 Mơi trường trị - pháp lý Mơi trường trị - pháp lý tổng hịa quy định luật pháp, tác động vĩ mô liên quan tới hoạt động DN Các DN vừa chịu chi phối, điều chỉnh sách vĩ mô, quy chế pháp luật chung cho hoạt động DN, đồng thời, vừa chịu chi phối, điều chỉnh quy định pháp luật riêng cho thành phần kinh tế ngành, lĩnh vực kinh doanh đặc thù Một mơi trường trị ổn định, hệ thống pháp luật thơng thống, đồng tạo nên môi trường thuận lợi cho DN kinh doanh, đảm bảo cạnh tranh bình đẳng DN, tạo điều kiện để DN yên tâm nâng cao NLCT mình, khả cạnh tranh đánh giá cách đắn Việc chấp hành luật pháp nghiêm minh quan quản lý DN đưa lại hiệu kinh doanh tốt Ngược lại, môi trường pháp lý không lành mạnh, pháp luật lỏng lẻo không nghiêm, công tác hành pháp không công minh, rõ ràng tạo môi trường cạnh tranh có nhiều tiêu cực, khơng thể rõ NLCT DN làm suy giảm khả cạnh tranh DN có điều kiện kinh doanh tốt 1.3.1.2 Mơi trường văn hóa – xã hội Văn hóa – xã hội có ảnh hưởng tới cạnh tranh DN Văn hóa xã hội phát triển, cạnh tranh diễn dạng, phong phú Khi hay nhiều yếu tố chúng thay đổi tác động đến DN xu hướng, sở thích vui chơi giải trí, chuẩn mực đạo đức xã hội… yếu tố xã hội thường biến đổi chậm nên khó nhận biết Cùng với phát triển kinh tế, biến động yếu tố xã hội ngày có tác động mạnh đến hoạt động DN Do đó, DN cần phải nắm bắt thay đổi, xu hướng môi trường văn hóa – xã hội để tạo lợi cạnh tranh cho 1.3.1.3 Mơi trường kinh tế SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp Hoạt động kinh doanh DN diễn bối cảnh kinh tế cụ thể tốc độ tăng trưởng hay suy thoái kinh tế, mức độ ổn định đồng tiền, biến động tỷ giá, lãi suất… sách kinh tế sách thương mại, sách tiền tệ… Mỗi thay đổi yếu tố khuyến khích hay hạn chế, ưu tiên hay kìm hãm phát triển DN từ ảnh hưởng tới NLCT DN Do đó, DN phải biết phán đoán xu hướng, nhạy bén với thay đổi để từ tạo lợi cạnh tranh cho thị trường Đồng thời, sách kinh tế, quy định thủ tục phải minh bạch, đơn giản, không phân biệt đối xử DN, việc có tác động mạnh tới kết quả, hiệu khả cạnh tranh DN 1.3.1.4 Môi trường công nghệ xu hướng phát triển giới có ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh doanh DN Có thể nói phát triển khoa học cơng nghệ đóng góp phần khơng nhỏ cho tiến trình phát triển lồi người nhà kinh tế, DN cịn cơng cụ hữu ích chiến lược cạnh tranh Trong mơi trường cơng nghệ phát triển vũ bão, giới hội nhập ngày buộc DN phải nắm bắt xử lý thông tin kịp thời, đưa phương án sản xuất, đầu tư tạo nên SP chất lượng mà chi phí thấp phù hợp với thị hiếu tiêu dùng thị trường nước giới 1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô 1.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh Trước hết, đối thủ cạnh tranh ngành định tính chất mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi ngành mà mục đích cuối giữ vững phát triển thị phần có, đảm bảo có mức lợi nhuận cao Sự cạnh tranh đối thủ có xu hướng làm tăng cường độ cạnh tranh làm giảm mức lợi nhuận ngành Có nhiều hình thức công cụ cạnh tranh đối thủ sử dụng cạnh tranh thị trường, ví dụ cạnh tranh giá, cạnh tranh chất lượng SP Trên thực tế, đối thủ cạnh tranh với thường sử dụng công cụ cạnh tranh tổng hợp, sở cạnh tranh giá với hình thức cơng cụ cạnh tranh khác như: chất lượng SP với áp dụng khác biệt SP, Marketing… Thường cạnh tranh trở nên khốc liệt ngành gian đoạn bão hịa, suy thối, có đơng đối thủ cạnh tranh vai phải lứa với chiến lược kinh doanh đa dạng rào cản kinh tế làm cho DN khó tự chuyển đổi sang ngành khác Để bảo vệ khả cạnh tranh mình, DN cần phải thu thập đủ thông tin cần thiết đối thủ cạnh SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp tranh có sức mạnh thị trường tình trạng ngành để làm sở hoạch định chiến lược 1.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Hiểu biết đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ln có ý nghĩa quan trọng DN xuất đối thủ mới, đặc biệt đối thủ có khả mở rộng sản xuất chiếm lĩnh thị phần, làm cạnh tranh trở nên khốc liệt không ổn định Để hạn chế đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn, DN thường trì khơng ngừng nâng cao hàng rào bảo vệ hợp pháp, đặc biệt công nghệ 1.3.2.3 Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người mua Đối với DN việc có ý nghĩa tiêu thụ SP có lãi Chính vậy, tín nhiệm khách hàng tài sản quan trọng với DN DN sở hữu loại tài sản DN biết cách thỏa mãn tốt nhu cầu thị hiếu khách hàng so với đối thủ cạnh tranh khác Người mua muốn trả giá thấp thực việc ép giá, gây áp lực đòi chất lượng cao đòi phục vụ nhiều – điều kiện làm giảm lợi nhuận DN Để hạn chế bớt quyền thương lượng người mua, DN cần phải phân loại khách hàng tương lai với nhu cầu thị hiếu họ, làm sở định hướng cho kế hoạch Marketing chiến lược kinh doanh nói chung 1.3.2.4 Quyền lực thương lượng hay khả ép giá người cung ứng Người cung ứng yếu tố đầu vào muốn thu nhiều lợi nhuận, họ đe dọa tăng giá giảm chất lượng SP đặt mua, nhằm làm giảm lợi nhuận DN họ có điều kiện trường hợp người cung ứng có lợi nguồn nguyên vật liệu SP người cung ứng vật tư đầu vào quan trọng khách hàng Trên thực tế, DN ln phải ứng phó cách thường xuyên đến nguồn cung ứng nội DN, lực lượng lao động, đặc biệt lao động có trình độ cao khả thu hút giữ nhân viên có lực tiền đề quan trọng đảm bảo thành công DN 1.3.2.5 Nguy đe dọa từ Sản phẩm thay Các SP thay ln có tác động lớn tới mức độ lợi nhuận tiềm ngành, SP có chu kỳ sống ngắn máy tính, đồ điện tử… Vì phần lớn SP thay kết q trình thay đổi cơng nghệ, nên thường có ưu mặt chất lượng giá thành SP, giá thành ban đầu cao so với SP có bán thị trường Biện pháp chủ yếu sử SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp dụng để hạn chế tác động SP thay tăng cường đầu tư cho DN, đổi cơng nghệ, nâng cao trình độ quản lý… nhằm giảm giá thành nâng cao chất lượng SP tăng cường tính độc đáo, khác biệt cho SP 1.3.3 Các nhân tố thuộc môi trường bên DN 1.3.3.1 Năng lực tài Năng lực tài DN có tác động lớn đến khả cạnh tranh Một DN có khả tài mạnh tức tiêu khả toán, cấu đầu tư, lực hoạt động tài sản, khả sinh lời ổn định không ngừng gia tăng DN có khả tài mạnh trước hết DN có uy tín, vị vững thị trường, tạo niềm tin cho khách hàng, đối tác đầu tư, ngân hàng Từ đó, DN có hội tăng thêm nguồn vốn huy động bên giúp hoạt động SXKD DN liên tục, ổn định, có điều kiện mở rộng, đầu tư nhiều vào yếu tố trình SXKD đổi công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư nhiều cho công tác thị trường, yếu tố cần hỗ trợ lớn khả tài DN Từ đó, DN tạo SP sáng tạo, đặc trưng, chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá rẻ, thúc đẩy việc tăng tốc độ tiêu thụ SP, mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường, doanh thu, lợi nhuận không ngừng gia tăng tình hình tài củng cố vững hơn, nâng cao NLCT DN Năng lực tài yếu tố tự thân DN phải tạo dựng, có tác động lớn tới NLCT DN thị trường Do đó, DN phải khơng ngừng củng cố, nâng cao khả tài từ nâng cao NLCT, tạo chỗ đứng vững 1.3.3.2 Nguồn nhân lực Sự cạnh tranh khốc liệt ngày DN có ảnh hưởng lớn tới nguồn nhân lực DN, thể chất lượng trình độ nguồn nhân lực Để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực DN ta cần đánh giá khía cạnh sau: Thứ nhất, chất lượng nhà quản trị: Nhà quản trị DN người điều hành, định dẫn dắt DN đường kinh doanh Trong xu cạnh tranh mạnh mẽ nay, DN phải đối mặt với biến động, diễn biến phức tạp đòi hỏi nhà quản trị phải có đạo nhạy bén, linh hoạt đắn DN có đội ngũ quản trị có trình độ chun mơn cao, có lực giúp hoạt động DN đạt hiệu quả, có ưu cạnh tranh thương trường Thứ hai, chất lượng lao động kỹ thuật: Trong cạnh tranh DN nay, sách cạnh tranh chất lượng SP thường sử dụng SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp chiến lược cạnh tranh DN Để có điều đội ngũ cán phụ trách kỹ thuật đóng vai trị quan trọng Lao động kỹ thuật có chun mơn cao làm mặt hàng DN có chất lượng tốt, giúp SP có khả cạnh tranh thị trường Thứ ba, chất lượng lao động sản xuất trực tiếp: Đội ngũ lao động sản xuất có kỷ luật, tay nghề giúp DN có tiến độ sản xuất kế hoạch, SP đáp ứng đủ tiêu chuẩn đề từ đó, giúp DN tạo dựng uy tín lịng bạn hàng, tăng tính cạnh tranh cho DN Ngược lại, đội ngũ lao động có trình độ thấp gây ảnh hưởng tiêu cực tới NLCT DN 1.3.3.3 Năng lực sản xuất Năng lực sản xuất DN phụ thuộc vào trình độ khoa học kỹ thuật cấu tổ chức DN Ngày nay, khoa học kỹ thuật trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp DN Hàm lượng tri thức có khuynh hướng chiếm tỉ trọng lớn giá bán SP đó, DN nắm bắt ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học kỹ thuật có điều kiện thuận lợi cạnh tranh Vì vậy, để có NLCT DN phải trang bị công nghệ đại, tối thiểu hóa nhân lực, thời gian tạo SP ngắn, tiêu hao lượng, tính linh hoạt cao, chất lượng SP tốt, từ nâng cao NLCT DN Ngược lại, DN sớm bị loại khỏi thị trường SP lỗi thời, chi phí sản xuất cao Cấu trúc tổ chức DN vấn đề quan tâm nhà lãnh đạo xây dựng cấu trúc hợp lý, phân công trách nhiệm rõ ràng hoạt động trơi chảy, phát huy tối đa nguồn lực DN Ngược lại, cấu tổ chức chồng chéo, quyền lực khơng phân chia hiệu hoạt động Do đó, cấu tổ chức khơng phải khung cứng nhắc, phải thay đổi tùy thuộc vào mơi trường bên bên ngồi DN, thời kỳ hoạt động kinh doanh để DN tạo sức mạnh cạnh tranh từ tiềm 1.3.3.4 Các chiến lược cạnh tranh Chính sách chiến lược giữ vai trò quan trọng, vạch phương hướng phát triển mục tiêu giai đoạn, giúp DN hạn chế rủi ro, làm cho hoạt động DN đạt hiệu cao tới thành công Chiến lược, sách cạnh tranh bao gồm: sách nhân sự, sách SP mới, sách thị trường, khách hàng, Marketing, tổ chức hoạt động nghiên cứu phát triển… Vạch sách chiến lược cạnh tranh đắn điều để DN tạo lợi cạnh tranh điều phụ thuộc lớn vào khả nhà lãnh đạo DN SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang Lớp TCDN.B_K10 Chuyên đề tốt nghiệp 1.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh DN Để đánh giá lực cạnh tranh DN ta nhìn nhận nhiều góc độ khác như: cạnh tranh công nghệ, cạnh tranh nguồn nhân lực, SP… Tuy nhiên, theo mục đích nghiên cứu phạm vi đề tài em xin phép trình bày tập trung việc đánh giá lực cạnh tranh DN dựa tiêu tài 1.4.1 Thị phần Thị phần (Market share) khái niệm quan trọng số Marketing quản trị chiến lược đại Công ty chiếm thị phần lớn có lợi thống trị thị trường Vì chiến lược thị phần, nhiều cơng ty sẵn sàng chi phí lớn hy sinh lợi ích khác Thị phần = Hay Thị phần = Thị phần nói rõ phần sản phẩm tiêu thụ riêng DN so với tổng sản phẩm tiêu thụ thị trường Để giành giật mục tiêu thị phần trước đối thủ, DN thường phải có sách giá phù hợp thơng qua mức giảm giá cần thiết, bắt đầu thâm nhập thị trường 1.4.2 Các tiêu thể kết kinh doanh Lợi nhuận xem tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh toàn kết hoạt động kinh doanh DN Trong kinh tế thị trường, lợi nhuận xem mục đích kinh doanh DN, có tác động tới tất hoạt động ảnh hưởng tới mặt tình hình tài DN Việc thực tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài DN vững Để ngày thích nghi chế thị trường, tự chủ kinh doanh DN phải khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, mà thể rõ nét lợi nhuận Lợi nhuận xác định theo công thức: Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí tạo doanh thu Lợi nhuận doanh nghiệp thường cấu thành từ ba phần lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính, lợi nhuận từ hoạt động đầu tư Trong đó, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh phận phải đóng vai trị chủ yếu, thường chiếm tỷ trọng lớn trọng tâm quản lý DN - Lợi nhuận hoạt động SXKD: Lợi nhuận hoạt động SXKD = Doanh thu - Giá trị vốn bán SV thực hiện: Nguyễn Lương Quỳnh Trang hàng bán - Chi phí bán - Chi phí quản lý Lớp TCDN.B_K10