Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả trong công tác bảo vệ thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam

Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả trong công tác bảo vệ thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam

Đề án môn học 1LI M UHi nhp kinh t quc t ang din ra mnh m trờn khp ton cu. Hi nhp kinh t mang li cho cỏc quc gia rt nhiu c hi nhng cng khụng ớt thỏch thc. tn dng cỏc c hi v vt qua c cỏc thỏch thc ú, cỏc quc gia cn phi xõy dng chớnh sỏch ch ng hi nhp nhm phỏt huy hiu qu sc mnh tng hp ca nn kinh t dõn tc, nõng cao nng lc cnh tranh cho cỏc doanh nghip. Mt trong nhng yu t nõng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip l doanh nghip phi cú mt thng hiu mnh. cú mt thng hiu mnh, doanh nghip phi dy cụng xõy dng v phỏt trin nú. Nhng nu khụng bo v c thng hiu ca mỡnh, doanh nghip gn nh mt tt c v phi bt tay lm li t u. Thng hiu khụng ch úng vai trũ c nh hng hoỏ, nh v doanh nghip, giỳp doanh nghip khng nh mỡnh trờn thng trng, m cũn l ti sn vụ hỡnh vụ giỏ, l nim t ho ca dõn tc, l biu trng tim lc v sc mnh ca nn kinh t quc gia. Tuy nhiờn, mt thc trng ỏng bun hin nay l khụng ớt cỏc doanh nghip Vit Nam ó khụng bo v c thng hiu ca mỡnh. Trong quỏ trỡnh hc tp, em thc s rt quan tõm ti vn thng hiu v bo v thng hiu Vit, nờn em chn Mt s gii phỏp nhm tng cng hiu qu trong cụng tỏc bo v thng hiu cho cỏc doanh nghip Vit Nam lm ti cho ỏn mụn hc ca mỡnh. ỏn ca em gm ba phn:Phn 1: Mt s vn v thng hiu v bo v thng hiu.Phn 2: Cụng tỏc bo v thng hiu ca cỏc doanh nghip Vit Nam .Phn 3: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu trong hot ng bo v thng hiu cho cỏc doanh nghip Vit Nam.Vi trỡnh v nng lc cũn hn ch, nờn ỏn ca em khụng trỏnh khi nhng thiu sút.Vỡ vy, em rt mong nhn c s gúp ý quý bỏu ca cỏc thy, cỏc cụ. thc hin c ỏn ny, em ó c thy giỏo Hong Ton tn tõm hng dn, giỳp . Qua õy, em xin by t s kớnh trng v lũng bit n sõu sc ti thy. Em kớnh chỳc thy mnh kho v cụng tỏc tt.Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 2PHN I : THNG HIU V BO V THNG HIUNgy nay, ti cỏc Doanh nghip, cỏc cuc hi tho v nht l trờn cỏc phng tin thụng tin i chỳng Vit Nam, thut ng thng hiu v cỏc vn liờn quan n thng hiu nh xõy dng thng hiu, ng kớ thng hiu, tranh chp thng hiu, nh v thng hiu c nhc n rt nhiu. Tuy nhiờn, vn tng chng nh khụng cn bn ti na li ang gõy rt nhiu nhm ln ti cỏc Doanh Nghip, ú l thng hiu l gỡ.1.1. Cỏc quan im v thng hiu 1.1.1. Quan im th nhtCha cú mt ti liu no tỡm hiu thut ng thng hiu c bt u s dng khi no. Tuy nhiờn, cú th khng nh chc chn rng khụng phi bõy gi thut ng thng hiu mi c s dng, m thut ng ny ó c xỏc nh mt cỏch tng i c th ngay t thi Phỏp thuc ch khụng ln ln nh hin nay. Chng hn, iu 1 ca Quy nh cỏc nhón hiu ra ngy 1/4/1952 ca chớnh quyn Bo i nờu rừ: c coi l nhón hiu hay thng hiu: cỏc danh t cú th phõn bit rừ rt, cỏc danh hiu, biu ng, du in, con niờm, tem nhón, hỡnh ni, ch, s, giy phong bỡ cựng cỏc tiờu biu khỏc dựng d phõn bit gia sn phm hay thng phm. iu ny cho thy thng hiu lỳc by gi c hiu l nhón hiu hng hoỏ.1.1.2. Quan im th haiQuan im ny cho rng thut ng thng hiu cú ngun gc t Trademark trong ting Anh hay Marque commerciale trong ting Phỏp. V mt k thut, do nhng thnh t cu thnh nờn thng hiu rt gn vi mt nhón hiu hng hoỏ nh tờn gi, logo, slogan nờn thng hiu thng c hiu l cỏc nhón hiu hng hoỏ ó c ng kớ bo h v c phỏp lut cụng nhn. Cỏch hiu ny gúp phn tớch cc trong cụng vic khuyn khớch cỏc doanh nghip chỳ ý ng kớ, bo h nhón hiu ca mỡnh. Tuy nhiờn, khụng nht thit thng hiu phi l nhng nhón hiu ó ng kớ. Xõy dng thng hiu phi l quỏ trỡnh t khi thit k ra thng hiu, n lỳc ng kớ v phỏt trin thng hiu ú, nh vy bao gm c giai on trc khi nhón hiu c ng kớ. Cng theo quan nim ny, thỡ nhng nhón hiu cha tin hnh ng kớ bo h s khụng c coi l thng hiu. Tuy nhiờn trờn thc t, rt nhiu nhón hiu ca Vit Nam, tuy cha c ng kớ bo h nhng li ni ting khp th gii v c ngi tiờu dựng a Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 3chung, ú l chố Thỏi Nguyờn, vi thiu Thanh H, bi Phỳc Trch, la t tm Bo Lc 1.1.3. Quan im th baNgoi cỏc cỏch hiu da trờn cỏc i tng c quy nh trong cỏc vn bn phỏp lut v s hu trớ tu, thng hiu cũn c nh ngha khỏ ng nht di gúc kinh t, c bit trong lnh vc Marketing. Khỏi nim thng hiu c bit n nhiu nht l khỏi nim do Hip hi Marketing M a ra, theo ú, thng hiu l mt cỏi tờn, t ng kớ hiu, biu tng hoc hỡnh v thit k hoc tp hp ca cỏc yu t trờn nhm xỏc nh v phõn bit hng hoỏ hoc dch v ca mt ngi bỏn hoc mt nhúm ngi bỏn vi hng hoỏ v dch v ca cỏc i th cnh tranh .1.2. Phõn loi thng hiuCng ging nh thut ng thng hiu, vic phõn loi thng hiu cú nhiu quan im khỏc nhau. Ngi ta cú th chia thng hiu thnh : Thng hiu hng hoỏ, thng hiu sn phm, thng hiu doanh nghip, hoc chia ra thnh thng hiu hng hoỏ, thng hiu dch v, thng hiu nhúm, thng hiu tp th, thng hiu in t hoc chia ra thnh thng hiu chớnh, thng hiu ph, thng hiu b sung Tuy nhiờn, cỏch tip cn ph bin nht l : Thng hiu cỏ bit, thng hiu gia ỡnh, thng hiu tp th, thng hiu quc gia.1.2.1. Thng hiu cỏ bitThng hiu cỏ bit (Thng hiu cỏ th hoc thng hiu riờng) l thng hiu ca tng chng loi hoc tng tờn hng hoỏ, dch v c th. Vi thng hiu cỏ bit, mi loi hng hoỏ s mang mt thng hiu v nh th mt doanh nghip sn xut kinh doanh nhiu loi hng hoỏ khỏc nhau cú th cú nhiu thng hiu khỏc nhau.Vớ d: Unilever Vit Nam cú nhng thng hiu cỏ bit nh Close Up, P/S , Lipton, Dove, hay Mikka , ễng Th, Redielac, l nhng thng hiu cỏ bit ca Vinamilk . c im ca loi thng hiu ny l thng mang nhng thụng ip v nhng hng hoỏ c th nh tớnh nng ni tri, tớnh u vit, v c th hin trờn bao bỡ hoc chớnh l s khỏc bit ca bao bỡ hng hoỏ.1.2.2. Thng hiu gia ỡnh L thng hiu chung cho tt c cỏc hng hoỏ, dch v ca mt doanh nghip. Mi hng hoỏ ca cỏc chng loi khỏc nhau ca doanh nghip u mang thng hiu nh nhau ca doanh nghip. Vớ d: Vinamilk (cho tt c cỏc sn phm ca mỡnh nh sa ti, sa chua, sa hp ), Honda (cho tt c cỏc sn phm ca mỡnh nh ụ tụ, xe Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 4mỏy, mỏy thu, ng c ). c im ca loi thng hiu ny l tớnh khỏi quỏt rt cao v phi cú tớnh i din cho tt c cỏc chng loi hng hoỏ ca doanh nghip. Thng hiu gia ỡnh cú th xut hin c lp trờn hng hoỏ v cú th i kốm vi thng hiu cỏ bit hay thng hiu quc gia. Xu hng chung rt nhiu doanh nghip l thng hiu gia ỡnh c xõy dng trờn c s tờn giao dch ca doanh nghip (Bitis ,Vinaconex, ) hoc t phn phõn bit trong tờn thng mi ca doanh nghip (ng Tõm, Hu Ngh, Hi H, ) hoc tờn ngi sỏng lp doanh nghip ( Honda, Ford, ) vỡ th trong nhiu trng hp, thng hiu gia ỡnh c gi l thng hiu doanh nghip.1.2.3. Thng hiu tp th Cũn c gi l thng hiu nhúm, l thng hiu ca mt nhúm hay mt s chng loi hng hoỏ no ú, cú th do mt c s sn xut hoc do cỏc c s khỏc nhau sn xut v kinh doanh (thng l cỏc ch dn a lớ). Vớ d: nhón lng Hng Yờn, vi thiu Thanh H, nc mm Phỳ Quc, hoc l thng hiu chung cho cỏc hng hoỏ ca cỏc doanh nghip khỏc nhau, chng hn Vinacafe l thng hiu nhúm cho cỏc sn phm c phờ ca Tng cụng ty c phờ Vit Nam. Theo ú, sn phm c phờ ca cỏc doanh nghip thnh viờn u mang thng hiu chung Vinacafe.Thng hiu tp th cú c im khỏ ging vi thng hiu gia ỡnh vỡ cú tớnh khỏi quỏt v tớnh i din cao. S dng thng hiu tp th l mt vn phc tp v cú iu kin. Khi s dng thng hiu tp th, mi doanh nghip thnh viờn u cú th s dng tờn gi xut x v ch dn a lớ cu thnh thng hiu cho hng hoỏ ca mỡnh, khụng ai cú quyn c chim v tờn gi xut x hoc ch dn a lớ. V vỡ th c bo h, trong cỏc yu t ca thng hiu, ngoi tờn gi xut x hoc ch dn a lớ hoc thng hiu chung ca Hip hi, tng thnh viờn doanh nghip u cú du hiu riờng cho sn phm ca mỡnh. Chng hn, nc mm Phỳ Quc Knorr, bỏnh u xanh Rng vng Bỏ Tin, phn riờng bit trong cỏc thng hiu ny l Knorr, Bỏ Tin. Ti Vit Nam, loi thng hiu nhúm cũn ớt c s dng. 1.2.4. Thng hiu quc giaL thng hiu dựng chung cho cỏc sn phm, hng hoỏ ca mt quc gia no ú (nú thng gn vi nhng tiờu chớ nht nh, tu thuc vo tng quc gia, tng giai on). Vớ d : Thais l thng hiu quc gia ca Thỏi Lan, dũng ch Made In Holland chy thnh vũng cung bờn trờn hỡnh v mt chic ci xay giú l thng hiu Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 5quc gia ca H Lan, thng hiu quc gia ca New Zealand l dũng ch NewZealand bờn di hỡnh ca mt chic lỏ dng x (trc õy l hỡnh ca mt con chim Kiwi) Nm 2003, th tng chớnh ph ó phờ duyt ni dung chng trỡnh Thng hiu quc gia Vit Nam ti nm 2010 mang tờn Vietnam Value Inside. õy l chng trỡnh xỳc tin thng mi quc gia di hn vi mc ớch qung bỏ hỡnh nh quc gia thụng qua thng hiu sn phm. c im ca thng hiu quc gia l thng cú tớnh khỏi quỏt v tru tng rt cao v khụng bao gi ng c lp, v luụn phi gn lin vi cỏc thng hiu cỏ bit hay thng hiu nhúm, thng hiu gia ỡnh. Thng hiu quc gia c nh hỡnh nh l mt ch dn a lớ a dng da trờn uy tớn ca nhiu chng loi hng hoỏ vi nhng thng hiu riờng khỏc nhau theo nhng nh v khỏc nhau. Túm li, vic phõn loi thng hiu nh trờn cng ch mang tớnh cht tng i vỡ trong thc t , cú nhng hng hoỏ cú th ng thi mang nhiu loi thng hiu. Chng hn, Honda Super Dream va cú thng hiu cỏ bit l Dream va cú thng hiu gia ỡnh l Honda. Go Nng hng Thais va cú thng hiu nhúm l Go Nng hng va cú thng hiu quc gia l Thỏi Lan,1.3. Vai trũ ca thng hiuThng hiu cú th mang li cho sn phm nhng c im v thuc tớnh riờng cú, nhm phõn bit nú vi nhng sn phm khỏc. Thng hiu cú th cam kt mt tiờu chun hay ng cp ca mt sn phm v ỏp ng mi mong mun ca khỏch hng, giỳp h tỡm kim, la chn sn phm mt cỏch d dng, thun tin. Lũng trung thnh ca khỏch hng i vi thng hiu cho phộp doanh nghip d dng d bỏo v kim soỏt th trng. Hn na, nú to nờn mt ro cn gõy khú khn cho cỏc doanh nghip khỏc mun xõm nhp th trng. Mc dự cỏc quy trỡnh sn xut v cỏc thit k sn phm cú th b sao chộp li nhng nhng n tng sõu sc trong u ngi tiờu dựng v sn phm qua nhiu nm thỡ khụng th b sao chộp li. V khớa cnh ny, thng hiu cú th coi nh mt cỏch thc hu hiu m bo li th cnh tranh.1.3.1. i vi doanh thu v li nhun: Thng hiu l ti sn vụ hỡnh ca doanh nghip, gúp phn thu c doanh li trong tng lai bng nhng giỏ tr gia tng ca hng hoỏ.Sc mnh ca cụng ty Heineken khụng ch nm cỏch bia m ch mi ngi trờn th gii u mun ung Heineken vỡ nhón hiu Heineken ó tr thnh biu Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 6tng ca cht lng, l nhón hiu bia yờu thớch ca mi ngi. Nm 1996, cụng ty Unilever ó nh giỏ nhón hiu kem ỏng rng P/S ca Vit Nam trờn 5 triu USD, õy cng l ln u tiờn cỏc doanh nghip Vit Nam bit ti giỏ tr ca nhón hiu. V cng chớnh iu ny gii thớch vỡ sao mt cụng ty lm n thua l vn c mua vi giỏ rt cao ch vỡ nhng nhón hiu ni ting ca chỳng. Theo ỏnh giỏ ca cụng ty International Corp trong nm 2005 thỡ Coca Cola l nhón hiu cú giỏ tr ln nht th gii, lờn ti 67 t USD, Microsoft l 59.9 t USD, IBM l 53.3 t, Chớnh nhng con s ny ó cho thy ý ngha to ln ca thng hiu, thng hiu chớnh l ti sn vụ hỡnh ln nht ca doanh nghip.1.3.2. i vi th phn ca doanh nghip: Thng hiu duy trỡ lng khỏch hng truyn thng, ng thi thu hỳt thờm nhiu khỏch hng mi, khỏch hng tim nng.1.3.3. Thng hiu giỳp cỏc doanh nghip gim cỏc chi phớ liờn quan n hot ng Marketing.Rừ rng rng, trong thi i ngy nay, hng hoỏ cú thng hiu khụng ch tho món nhu cu thụng thng m cũn ỏp ng nhng tiờu chun khỏc ca con ngi khi i sng c nõng cao.Thng hiu cng chớnh l cụng c Marketing hu hiu ca doanh nghip; vi nhng c tớnh khỏc bit hoỏ ca sn phm, thng hiu s giỳp doanh nghip tn cụng vo cỏc th trng mc tiờu. Bờn cnh ú, thng hiu cũn h tr nhiu cho cỏc chớnh sỏch m rng.1.3.4. Quỏ trỡnh a sn phm mi ca doanh nghip ra th trng s thun li d dng hn nu doanh nghip ó sn cú thng hiu.Trong nhng nm gn õy, sn phm mi thng c bỏn vi nhng thng hiu c, mong mun m bo vi ngi tiờu dựng tim nng v cht lng sn phm. Trờn thc t, nhng nhón hiu thnh cụng cú xu hng tn ti lõu v mang li nhiu li nhun hn v do ú nõng cao giỏ tr ca chỳng. Vớ d, x phũng Ivory, bn co rõu Gilette, Coca Cola, ó tng l nhng thng hiu hng u vo nhng nm 1920 v ngy nay, chỳng vn tip tc l nhng thng hiu hng u. Cng chớnh vỡ nhng lớ do ny m nhiu doanh nghip ó ngh n vic mua mt thng hiu sn cú thay cho vic to ra cho sn phm mi ca mỡnh mt thng hiu khỏc, nh Unilever ó mua li Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 7thng hiu P/S vi giỏ hn 5 triu USD trong khi giỏ tr ti sn hu hỡnh ca P/S gn nh bng 0.1.3.5. Thng hiu mang li nhng li th cnh tranh cho doanh nghip, giỳp doanh nghip cú iu kin phũng th v chng li nhng doanh nghip khỏc.Trong nhng li th m thng hiu mang li cho doanh nghip cũn phi k n s bo h ca Nh nc v c quan cú thm quyn trong vic hn ch v chng li nhng i th cnh tranh ly cp bn quyn, lm gi nhón mỏc, mn uy tớn doanh nghip lm iu sai trỏi, Thng hiu cng gúp phn lm tng li th cnh tranh v giỏ cho hng hoỏ . Mt thng hiu mnh thng to c s bn vng trong v th cnh tranh v d dng tỡm thy s tin cy ca khỏch hng i vi sn phm ny. Ngoi ra, mt thng hiu ang chim lnh th trng cng l mt ro cn quan trng ngn cn s thõm nhp ca cỏc i th cnh tranh mi.Cú c mt thng hiu mnh l c vn i vi doanh nghip vỡ ú chớnh l uy tớn, v th ca sn phm, ca doanh nghip trờn th trng cnh tranh. Vỡ vy, cỏc doanh nghip cn phi thy c nhng tỏc dng to ln ca thng hiu trong cnh tranh, phi lm cho khỏch hng tin tng vo cht lng, yờn tõm v t ho khi dựng sn phm.1.4. Bo v thng hiuThng hiu luụn gn lin hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Vỡ th, sau khi ó xõy dng v phỏt trin thng hiu ca mỡnh, doanh nghip cn phi khụng ngng bo v thng hiu ca mỡnh. Mt doanh nghip mun bo v cỏc thng hiu ca mỡnh thỡ vic u tiờn phi ngn chn tt c cỏc xõm phm t bờn ngoi (s xõm phm ca hng gi, hng nhỏi, c ý gõy s nhm ln, gõy s khú hiu ca cỏc thng hiu gn ging nhau,) v s sa sỳt ngay t bờn trong thng hiu (gim uy tớn do cht lng sn phm suy gim, khụng duy trỡ tt c mi quan h vi khỏch hng,Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 8PHN II : CễNG TC BO V THNG HIU CA CC DOANH NGHIP VIT NAMNgay t u nhng nm 1980, thng hiu ó c coi l ti sn vụ hỡnh quý giỏ nht ca doanh nghip. Giỏ tr ca nhng nhón hiu ni ting nh Coca Cola, Microsoft, u mc hng chc t USD. Tuy nhiờn, bo v thng hiu vn cha c cỏc doanh nghip Vit Nam quan tõm ỳng mc. Ch khi mt s cụng ty ln ca Vit Nam b mt thng hiu trờn trng quc t, thm chớ ngay ti sõn nh , thỡ thng hiu mi thc s nhn c s quan tõm chỳ ý t phớa Nh nc cng nh cỏc doanh nghipVit Nam.2.1. Nhn thc ca Doanh nghip Vit Nam v thng hiu2.1.1. Khỏi nim v thng hiuGn õy, Bỏo Si Gũn tip th ó tin hnh mt cuc kho sỏt 306 doanh nghip Vit Nam v vn nhn thc ca doanh nghip v thng hiu, ó cho kt qu nh sau:Hỡnh 1: Hiu bit ca cỏc doanh nghip Vit Nam v thng hiuSTT Thng hiu c hiu l S DN T l (%)1 Nhón hiu hng hoỏ 285 932 Tờn thng mi ca doanh nghip 195 63.73 Tờn gi xut x, ch dn a lớ 58 18.94 Bt kỡ du hiu, biu tng hỡnh v ca 1 hoc 1 nhúm sp 306 1005 Tng hp cỏc yu t to nờn uy tớn ca sp 97 326L nhón hiu hng hoỏ, tờn thng mi v ch dn a lớ c ngi tiờu dựng tha nhn121 40T kt qu trờn ta thy rng thut ng thng hiu cha c cỏc doanh nghip Vit Nam hiu mt cỏch ton din. Vỡ vy, vic thng nht cỏch hiu v thng hiu l mt yờu cu cp thit hin nay giỳp cỏc doanh nghip trong vic lờn k hoch bo v thng hiu ca mỡnh.2.1.2. Nhn thc ca doanh nghip v tm quan trng ca thng hiu i vi doanh nghipCỏch õy 5 nm, nm 2003, theo cuc iu tra do Bỏo Kinh t & ụ th tin hnh, vi mu l 500 doanh nghip, ó cho thy kt qu thng hiu ch l mi quan Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 Đề án môn học 9tõm th 2 sau y mnh tiờu th sn phm Nhng sau ú, cui nm 2004 u nm 2005, hu ht cỏc doanh nghip u ng ý rng thng hiu l mi quan tõm hng u ca doanh nghip. 87% cỏc doanh nghip cho rng xõy dng v phỏt trin thng hiu l mi quan tõm hng u , trờn c vic nõng cao cht lng sn phm (82%), m rng th trng xut khu 32%, nhng cỏc doanh nghip cha ý thc c vn bo v thng hiu ca mỡnh.Hỡnh 2 : Mc quan tõm ca doanh nghip v thng hiu Sau hng lot nhng s kin mt s cụng ty ca Vit Nam b cỏc cụng ty nc ngoi chim dng thng hiu thỡ nhn thc ca doanh nghip Vit Nam v thng hiu ó cú s chuyn bin ỏng k. Theo kt qu iu tra 306 doanh nghip, 292 doanh nghip (95.5%) ó coi thng hiu l ti sn vụ hỡnh quý giỏ ca mỡnh, 92% ng ý rng thng hiu giỳp doanh nghip tng doanh thu, li nhun, 97.56% doanh nghip cụng nhn thng hiu giỳp h xõy dng v cng c uy tớn, hỡnh nh ca mỡnh, 87.8% cho rng thng hiu giỳp doanh nghip chng li s lm nhỏi, lm hng gi õy l du hiu tt cho thy s chuyn bin nhn thc v thng hiu ca cỏc doanh nghip. Tuy nhiờn, s doanh nghip cha thc s hiu ht c giỏ tr ca thng hiu vn cũn chim n 20% vỡ h ng tỡnh vi quan im thng hiu ch l tờn gi phõn bit cỏc hng hoỏ trờn th trng.Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2STT Mi quan tõm ca DN S DN T l (%)1 Xõy dng, cng c thng hiu 266 872 Nõng cao cht lng sn phm 250 823 M rng th trng xut khu sn phm 98 324 Phỏt trin sn phm mi 125 415 Cha cn u t phỏt trin thng hiu 40 13 Đề án môn học 102.1.3. u t ca doanh nghip cho thng hiuTuy ý thc c vai trũ ca thng hiu, nhng cha thu hiu giỏ tr ớch thc ca thng hiu nờn vic u t cho thng hiu ca cỏc doanh nghip vn cũn rt hn chHỡnh 3: u t ca doanh nghip cho thng hiu so vi doanh thuV Ngõn sỏch, 74% cỏc doanh nghip u t di 5% doanh thu cho vic phỏt tri thng hiu, trong ú, 41,4% u t t 0 1% doanh thu cho thng hiu. T l doanh nghip u t 1-5% doanh thu cho thng hiu ch chim 26% v cú 20% cỏc doanh nghip Vit Nam khụng chi cho thng hiu. Nh vy, hu ht, cỏc doanh nghip Vit Nam chi khong di 5% doanh thu cho thng hiu. Lm mt phộp tớnh n gin, doanh thu trung bỡnh ca 1 doanh nghip Vit Nam c va v nh hin nay khong t 300.000 900.000 USD/nm, thỡ h ch u t khong 15.000 n 45.000 USD/nm cho thng hiu. Nu s tin trờn ch chi cho qung cỏo trờn truyn hỡnh trong nc ó rt hn ch, vỡ chi phớ qung cỏo trờn truyn hỡnh Vit Nam trong 30s khong 3.000 USD, vy thỡ s tin ú khụng qung cỏo trờn truyn hỡnh nc ngoi trong 5.Nh vy, cú th thy do quy mụ vn nh, tim lc ti chớnh hn ch ó tr thnh tr ngi cho cỏc doanh nghip Vit Nam trong cụng tỏc phỏt trin cng nh bo v thng hiu.V nhõn lc, ch cú khong 26% cỏc doanh nghip Vit Nam c phng vn cú b phn chuyờn trỏch v thng hiu, s cũn li, hoc trc thuc Ban Giỏm c (11%) Lơng Thu Huyền Lớp K14QT2 [...]... SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC BẢO VỆ THƯƠNG HIỆU 3.1 Một số khó khăn mà các doanh nghiệp vẫn gặp trong việc bảo vệ thương hiệu 3.1.1.Những khó khăn từ phía doanh nghiệp Thứ nhất, các doanh nghiệp nước ta còn thiếu thông tin, kiến thức về thương hiệu Đây là một trong những khó khăn mà các doanh nghiệp đề cập tới nhiều nhất Các doanh nghiệp vẫn đang lúng túng khi hiểu về thương hiệu và... 90% doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ, tiềm lực còn rất hạn chế, do đó họ không thể đầu tư nhiều cho thương hiệu Tuy nhiên, nhìn nhận một cách khách quan, ý thức của doanh nghiệp về thương hiệu mới là yếu tố quan trọng Nói chung, các doanh nghiệp Việt Nam còn chưa đầu tư tương xứng cho việc xây dựng, phát triển và bảo vệ thương hiệu cả về mặt tài chính lẫn nhân sự 2.2 Công tác bảo vệ thương hiệu. .. giải pháp nhằm tăng cường bảo vệ thương hiệu 3.2.1 Đối với Nhà nước Thứ nhất, hỗ trợ doanh nghiệp trong bảo vệ thương hiệu Các doanh nghiệp Việt Nam là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, lại chưa có điều kiện tiếp xúc với các phương tiện thông tin qua mạng toàn cầu, vì lẽ đó, Nhà nước nên hỗ trợ các doanh nghiệp trong hoạt L¬ng Thu HuyÒn – Líp K14QT2 §Ò ¸n m«n häc 19 động bảo vệ thương hiệu không chỉ ở thị trường... Bảo hộ thương hiệu không chỉ đơn thuần là đăng kí bảo hộ các yếu tố thương hiệu Hay nói cách khác đi, một doanh nghiệp muốn bảo vệ được thương hiệu của mình thì phải tìm mọi cách ngăn chặn tất cả các xâm phạm từ bên ngoài và sự sa sút ngay từ bên trong của doanh nghiệp Một thương hiệu mạnh phải là thương hiệu đầu tiên chống lại được mọi sự xâm phạm từ bên ngoài và sự sa sút từ bên trong của doanh nghiệp. .. cạnh đó, doanh nghiệp nên tăng cường tích cực nâng cao nhận thức của toàn bộ cán bộ nhân viên của doanh nghiệp về thương hiệu Nhận thức được vai trò, tác dụng của thương hiệu sẽ giúp người lao động thực hiện một cách hiệu quả hơn các chính sách bảo vệ thương hiệu của công ty, thậm chí, họ còn có thể đóng góp ý kiến giúp hoàn thiện các chính sách đó Nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về thương hiệu là... dụng thương hiệu trong các hoạt động thương mại để bảo vệ quyền lợi khi thương hiệu của mình bị xâm phạm hay chiếm đoạt Ngoài ra, doanh nghiệp phải đưa các điều khoản về thương hiệu hàng hoá vào tất cả hợp đồng đại lý, liên doanh liên kết, các hoạt động thay đổi tổ chức công ty hay trong quan hệ công ty mẹ - công ty con, vì tình trạng các đại lý, các đối tác lạm dụng, tìm cách “ hớt tay trên thương hiệu. .. xây dựng được một chiến lược về bảo vệ thương hiệu phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần phải có bộ phận chuyên trách về bảo vệ thương hiệu với những kĩ năng nhất định Tuỳ theo điều kiện về tài chính, quy mô của doanh nghiệp cũng như sự đa dạng về hàng hoá và thương hiệu của đoanh nghiệp mà doanh nghiệp xây dựng cho mình đội ngũ nhân sự cho quản trị thương hiệu theo những... phối Họ cho biết, ngay cả khi biết thương hiệu bị xâm phạm, hầu hết các doanh nghiệp chọn phương án chấp nhận bị chiếm dụng thương hiệu nà không có động thái nào để chống lại Điều này cho thấy tính chủ động và kiên quyết của các doanh nghiệp Việt Nam trong bảo vệ thương hiệu còn thấp Cũng vì lí do tài chính hạn chế, các doanh nghiệp cũng gần như không theo đuổi các tranh chấp để giành lại thương hiệu. .. sự cho việc bảo vệ thương hiệu Những doanh nghiệp này không dừng lại ở việc tạo lập được những thương hiệu riêng mà còn thực hiện đầu tư chiến lược đầu tư chiều sâu nhằm tăng tính cạnh tranh của thương hiệu và tạo ra thương hiệu bền vững trên thị trường Tuy nhiên, bên cạnh những điểm sáng đó, phải khẳng định rằng đa số các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa chú trọng đúng mức đến việc bảo vệ thương hiệu. .. chung, các doanh nghiệp của nước ta hầu hết bảo vệ thương hiệu bằng biện pháp chủ yếu là ngăn chặn và phát hiện, chứ ít khi có các biện pháp đối đầu trực tiếp 2.2.2 Một ví dụ điển hình về xâm phạm thương hiệu Trong chuyến sang Mỹ công tác vào cuối năm 2001, Trung Nguyên là công ty đầu tiên của Việt Nam đã chuyển nhượng thương hiệu sang thị trường Mỹ với giá 100.000 USD/bang/đối tác trong vòng 3 năm Trong . ca doanh nghip cho thng hiu so vi doanh thuV Ngõn sỏch, 74% cỏc doanh nghip u t di 5% doanh thu cho vic phỏt tri thng hiu, trong ú, 41,4% u t t 0 1% doanh. thu cho thng hiu. T l doanh nghip u t 1-5% doanh thu cho thng hiu ch chim 26% v cú 20% cỏc doanh nghip Vit Nam khụng chi cho thng hiu. Nh vy, hu ht, cỏc doanh