Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty liên doanh sản xuất các mặt hàng trang trí nội thất

Lời mở đầu Kết thúc trình học tập nghiên cứu lý thuyết lớp, em đà tiến hành thực tập tốt nghiệp doanh nghiệp Sản xuất trang trí nội thất Đây đợt thực tập cuối trớc kết thúc khoá học nên mang ý nghĩa to lớn Đợt thực tập tốt nghiệp nhằm mục đích tìm hiểu, thu thập tài liệu thực tế doanh nghiệp, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ giúp em có sở để lựa chọn đề xuất hớng đề tài làm đồ án tốt nghiệp Thời gian thực tập tuần (bắt đầu 1-12002), kết đợc em trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm phần sau : - Lời mở đầu - Phần 1: Giới thiệu khái quát công ty Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh công ty - Phần 3: Đánh giá chung lựa chọn hớng đề tài tốt nghiệp Trong trình thực tập, em đà có nhiều cố gắng tìm hiểu mối liên hệ lý thuyết quản trị kinh doanh thực tế sản xuất nhà máy, nhng gặp phải số khó khăn sau : Do kinh nghiệm thực tế cha có nên nhiều bỡ ngỡ, sản phẩm đa dạng chủng loại, sở sản xuất công việc kinh doanh nhà máy phân tán nhiều nơi cách xa , thời gian thực tập không phù hợp (vào dịp cuối năm 2001-2002 thời gian bận sản xuất ) nên việc tìm hiểu không thuận lợi Hơn khả hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Em xin cảm ơn thầy cô khoa kinh tế quản lý, đặc biệt thầy giáo hớng dẫn Là Văn Bạt đà nhiệt tình bảo giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới bác, cô chú, anh chị công tác công ty đà giúp em tìm hiểu số liệu Phần I Giới thiệu khái quát công ty Liên doanh sản xuất mặt hàng trang trí nội thất 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Ngay từ luật đầu t nớc Việt Nam giai đoan phôi thai, Công ty dịch vụ công nghiệp Hà Nội (Hanisco) thuộc sở công nghiệp Hà Nội đà liên doanh hợp tác với công ty Fixon developmen Ltd Hong Kong, trơ së t¹i room 301A, Manely BLDG367-375 Queens road, Central, Hong Kong thànhlập Liên doanh sản xuất mặt hàng trang trí nội thất Công ty chuyên sản xuất, lắp ráp thiết bị nội thất để xuất phục vụ công trình xây dựng nớc Tên giao dịch tiếng anh: Join venture for interior decoration products Viết tắt : HANIFIXON Tổng vốn đầu t ban đầu công ty : 500000 USD Trong : *Bên Việt Nam góp 245000USD 49%vốn pháp định gồm: +Nhà, diện tích 120m trị giá 59500USD +Quyền sử dụng 150m đất 15 năm trị giá 40500USD +Tiền mặt 145000USD *Bên nớc góp 255000USD 51% vôn pháp định gồm : +Chi phí cải tạo đền bù cho hộ dân 50000USD +Trang thiết bị sản xuất, văn phòng xe cộ 50000USD +Tiền nớc 155000USD +Thời gian hoạt động công ty liên doanh 15 năm kể từ ngày đợc cấp giấy phép đầu t (9/10/1990) Công ty liªn doanh cã nghÜa vơ : Nép th xt thuế doanh thu theo quy định hành (nay th VAT) Nép th lỵi tøc b»ng 21%lỵi nhn thu đợc (hiện tuân theo luật thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập doanh nghiệp ) Sau thực nghĩa vụ tài nhà nớc Việt Nam trích lập quỹ công ty, lợi nhuận để lại liên doanh đợc chia cho hai bªn theo tû lƯ vèn gãp Khi bªn níc chuyển lợi nhuận khỏi Việt Nam, bên nớc phải nộp thuế 5% số lợi nhuận chuyển Trong trình hoạt động, công ty liên doanh phải tuân thủ luật pháp Việt Nam, quy định giấy phép đầu t, điều khoản hợp đồng điều lệ ký ngày 25/7/1990 Tuy nhiên, khó khăn đối tác Fixon Hồng Kông khủng hoảng tài Hồng Kông gần đây, phần vốn góp Fixon đà đợc Champion State Development Hồng Kông mua lại toàn quyền sở hữu Nên thời điểm đối tác Fixon coi nh không mà thay công ty kể Trong trình thay đổi đối tác này, điều lệ công ty giữ nguyên không thay đổi Điều khác biệt quyền sở hữu Fixon liên doanh đà đợc Champion State Development mua lại Nh vậy, liên doanh sản xuất kinh doanh hàng nội thất HANIFIXON liên doanh giữ Công ty dịch vụ thơng mại công nghiệp Hà Nội (Văn phòng 198 phố Hàng Bông quận Hoàn Kiếm Hà Nội Công ty Champion State Developmen Ltd Hong Kong (Văn phòng room 1901, Nathan Center, 580G-k Nathan Road kowloon Hong Kong) MỈc dï, cã sù thay đổi nh tiêu kinh tế xà hội hàng năm đợc thực tốt, tốc độ tăng trởng sở mở rộng quy mô hoạt động công ty đợc đẩy mạnh tiến dần bớc đại Nhiều giải pháp đà đề thực tốt Trong có giải pháp liên kết, hợp tác áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất Giấyphép đầu t : sè 124/GP ngµy 9/10/1990 SCCL, lµ kế hoạch đầu t cấp Trụ sở văn phòng nay: *Hà Nội :198Hàng Bông quận Hoàn Kiếm Hà Néi *Hång K«ng : Room1901, Nathan Centre, 580G-K Nathan Roat Kowloon, Hong Kong *XÝ nghiƯp : 45 Hang Nãn –Hoµn Kiếm Hà Nội Tháng 8- nghệ Với quy 1991 công ty mô sản xuất vào hoạt công ty nhỏ, xác động thử tr- định đắn ớc năm hớng từ công ty đầu nên đà đứng thành lập nên vững thị trmọi hầu ờng nh thiếu thốn1.2 Chức vật chấtvà nhiệm vụ lẫn nhân lực doanh nghiệp Máy móc lúc Chức : đầu thô sơ, Chuyên sản xuất lạc hậu tất kinh doanh thứ dờng sản phẩm nh gặp khó nhôm, khung khăn nhiều kính Là nhà vòng chuyên môn năm hoạt hàng đầu động thử công loại tờng kính, ty đà vào loại trần, hoạt động mái vòm mặt thức đứng kính (1992) không khung Để công cho tiền sảnh ty phát triển khách sạn, cửa tốt tơng tự động vv lai, từ Các hệ đầu đà có thống thang phân công máy, thang tải, giao trách hệ thống điều nhiệm cụ hoà không khí thể phù hợp trung tâm, hệ với máy tổ thống âm thanh, chức, quy trình hệ thống bảo công vệ Ngoài công ty cung cấp thi công lắp đặt trang trí nội thất cho văn phòng, công sở, khách sạn, nhà hàng dân dụng với mặt hàng nhập sản xuất lắp ráp nớc Công ty thực chế độ hạch toán kinh doanh độc lập sở lấy thu bù chi Khai thác nguồn vật t nhân lực, tài nguyên đất nớc Để thu đợc lợi nhuận cao công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu cho ngời tiêu dùng, đảm bảo số lợng chất lợng Nghiên cứu khả sản xuất nhu cầu thị trờng, kiến nghị đề xuất với thơng mại, nhà nớc giải vấn đề vớng mắc sản xuất kinh doanh.Tuân thủ pháp luật nhà nớc quản lý tài chính, quản lý xuất nhập quan hệ đối ngoại Nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thơng hoạt động có liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty Quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng đổi trang thiết bị tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo kinh doanh có lÃi làm tròn nghĩa vụ nhà nớc Mặc dù, đến công ty thành lập đợc 12 năm với tuổi đời trẻ nhng công ty đà cố gắng phấn đấu không mệt mỏi đem hết tâm huyết lòng nhiệt tình sức lực vào công việc để tạo cải vật chất cho xà hội Đội ngũ cán công nhân viên đà đóng góp công việc hoạt đông sản xuất, lắp ráp trang trí nội thất, công trình xây dựng để làm đẹp cho xà hội Ngày với phát triển nh vũ bÃo khoa học kỹ thuật, công ty đà chớp thời cố gắng sản xuất, tạo sản phẩm có uy tín chiếm đợc lòng tin khách thị trờng Những năm gần kinh tế níc ta më cưa quan hƯ víi c¸c níc kh¸c, nên ngành công nghệp phát triển, đặc biệt sở hạ tầng, nh khu chung c, khu đô thị : nh hồ Linh Đàn, Định Công cần đến sản phẩm công ty Chính biết chớp thời nắm bắt dợc thị trờng công ty đà thu đợc nhiều lợi nhuận đóng góp phần làm giàu cho đất nớc Công ty đà thu hút đợc nhiều cán công nhân viên, kỹ s lành nghề, nhà kinh tế giỏi Đặc biệt công ty đà mở rộng thị trờng, liên kết với công ty n- ớc chủ yếu hị trờng Hồng Kông Nội dung liên doanh công ty khai thác hết khả để mở rộng thị trờng, liên doanh sản xuất kinh doanh nớc để đa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng ngày tăng Qua 12 năm xây dựng trởng thành sản phẩm công ty sản xuất ngày phong phú, đa dạng Có đợc nh nhờ tinh thần phấn đấu toàn thể thành viên đem hết khả đóng góp cho phát triển bền vững công ty Công ty đà nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất l* Lắptốt ợng sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh mở rộng ráp linh phụgây thiệt hại lớn thị trờng tiêu thụ kiện : Khi giaĐặc biệt sản công khíphẩm nhôm kính xong, lựa chọncủa công ty thờng chuẩn bị linhcồng kềnh dễ vỡ phụ kiện, kínhnên khâu bảo loại cắtquản cẩn mài xử lý kính.thận 1.3 Quy trình công nghệ : Sau đà *Lắp đặt Lắp ráp linh Lắp rápthành sản vật t nhôm Gia công đầy đủ phụ kiện chuẩn bịphẩm vật công trình : Sản phẩm định hình khí bớc với Khi đà đợc gia lắp ráp thành công hoàn Kiểm tra sản phẩm sản phÈm hiƯn chØnh, s¶n phÈm Bao gãi b¶o qu¶n Lùa chọn chuẩn vật đợc đem đến nơi bị linh phụ kiện Bao gói quản hàng yêu *Kiểm trabảokhách sản phẩm : cầu Thờng sản Nhằm Lắp đảmđặtbảo phẩm công trìnhcủa công Kính loại Cắt mài xử lý kínhsản phẩm xuất ty đợc chủ xởng có đủ tiêu thầu xây dựng Kiểm tra tổng thể lợng cần nhiều Việc tổ chức sản xuất đợc thực theochuẩn chất lần cuối *Kiểm tra nguyên tắc chuyên môn hoá theo công nghệ giữ đợc uy tín với khách hàng tổng thể lần cuối dây chuyền khép kín từ đầu đến cuối *Vật t nhôm : Trớc tiên muốn có đợc sản phẩmKhâu : Nói chung khâu kiểm tra bớc đạt tốt từ khâu đầu chuẩn bị vật t tốt yêu cầu sản * Thờng công ty làm theo đơn đặt hàng, nhằm tĩnh *Bao gói phẩm cuối đảm bảo chất lợng sản phẩm có giá trị hợp lý, khâu chuẩn bị vật t đợc công ty coi trọng Chínhbảo quản : Việc chắn đáp công ty đà phân công công việc cụ thể bảo quản đối ứng đợc đúng, ngời có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc với sản phẩm đủ tiêu chuẩn để nhôm kính có tung thị trđà giao *Gia công khí : Bớc quan trọng, sau tầm quan trọng, ờng.Và đà lựa chọn tốt khâu vạt t ngời công nhânđặc biệt sản bớc cuối có nhiệm vụ gia công cắt gọt, bào, dũa cho phẩm đợc sản bớc kiểm xuất mà tra động hình hài sản phẩm không bảo quản chức quản lý doanh nghiệp Bớc đà cho nhà quản lý biết kế hoạch sản xuất doanh nghiệp đà đợc thực nh biết đợc tình hình doanh nghiệp có gặp khó khăn không, từ đa biện pháp điều chỉnh bổ xung nguồn lực cho trình hay gặp phải thay đổi lại quy trình sản xuất máy quản lý Để sản xuất sản phẩm dễ nhng để sản phẩm có đợc khách hàng hay thị trờng chấp nhận phải đa hớng đắn quản lý nghiêm ngặt từ giai đoạn đầu Để thực tốt công tác chuẩn bị, liên doanh đà xử dụng tốt đối tác Hồng Kông để tìm hiểu thăm dò công nghệ phù hợp Đồng thời đa dự đoán thích hợp tơng đối xác thị trờng hàng nội thất nớc, thời gian tới Đặc biệt vào năm 1997 công ty cha biết áp dụng quy trình công nghệ nên mắc phải sai lầm việc sản xuất sản phẩm đà xảy khủng hoảng tài tiền tệ Châu làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam sử dụng nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị nhập để sản xuất biến động tỷ giá hối đoái mà công ty đà chấn chỉnh lại đứng vững thị trờng tiếp tục hoạt động Các sản phẩm công ty sản xuất phải vào tiêu chuẩn mà công ty đà đề Ngoài sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu kỹ thuật mà khách hàng đa đơn hàng ký hợp đồng với công ty Đây tiêu quan trọng mà công ty phải thực chặt chẽ Có làm tốt điều làm tăng uy tín công ty với khách hàng 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty sản xuất theo chuyên môn hoá công nghệ dây chuyền khép kín từ đầu đến cuối Phần lớn máy móc thiết bị thô sơ lạc hậu nên công ty sản xuất số sản phẩm phụ nh ốc vít, bàn lề, mành rèm, phông số khác Còn chủ yếu vật liệu cao cấp, có giá trị đợc nhập ngoại công ty có nhiệm vụ hoàn chỉnh thêm mang đến công trình lắp ráp Ngoài công ty Hanifixon có số thuận lợi nh : khứ công ty có địa điểm thuận tiện cho giao dịch Nếu nhìn vào công trình mà công ty đà thi công nh Ha Noi tower, Sakura Hotel địa điểm thuận tiện mặt khoảng cách cho công trình Mặt cho kinh doanh lại sẵn có từ trớc, liên doanh phải cải tạo mặt trang trí nội thất Mặt khác, địa điểm Tại 45 Hàng Nón có mặt tiền rộng, nhiên đối tợng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu công ty khách hàng nhỏ mua lẻ Hanifixon tham gia kinh doanh chủ yếu thông qua hình thức bán lẻ đấu thầu Trong đó, phơng thức đấu thầu hình công công ty đủ sức cạnh thức kinh doanh chủ yếu đem lại khoản doanh trình tranh thu lợi nhuận chủ yếu cho doanh nghiệp.Khi hoạt - Đàm phán ký động với hình thức đấu thầu công ty tham gia với kết hợp t cách đồng lớn có quy nhà thầu phụ.Có nghĩa Hanifixon hởng lÃi xuất mô thi công lớn không cao nh nhà thầu chính, Hanifixon bị phụ đội thi thời gian dài giá công công thuộc vào chủ thầu mà chịu trị cao trình phụ thuộc vào nhà thầu tham gia đấu - Đối ngoại đối Công trình thầu nội toàn công ty Cũng nh công ty hoạt động lĩnh vực *Giám đốc xây dựng khác, Hanifixon tham gia hoạt động điều hành : thiết kế, t vấn thiết kế,vật liệu, kết cấu công trình - Điều hành Nh nói Hanifxon có khả trang bị trực tiếp hoạt giải pháp tổng thể nội thất công trình động sản xuất Điều cho phép công trình mà công ty thi *Tổng giámkinh doanh diễn công có tính đồng bộ, dễ dàng cho khâu lắp đặt, đốc : Chăm lora hàng ngày đạo có tính - Ký hợp đồng chuyển giao nh đà đa vào xử dụng Bên cạnh thuận lợi có khó khăn : chiến lợc sản gia công, thi Công ty nằm nơi phố cổ ngời lại đông đúcxuất kinh doanh công, kiểm tra nội đôn đốc từ không thuận tiện cho xe ô tô, xe tải vào Có vị trí hàng nơi phố cổ đồng nghĩa với liên doanh phải thất theo khởi công ®Õn kÕ kÕt thóc chÞu mét chi phÝ vỊ kinh doanh đất đai cao, năm khu vực giá thuê đất nằm vào loại cao Hà hoạch,về xuất nghiệm thu bàn nhập khẩu, giao Nội công tác cán toán công 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ : Bộ máy tổ chức công ty trình - Vạch chơng - Chỉ đạo trực trình đổi mớitiếp khâu tiếp thị Tổng giám đốc sản phẩm, kỹkhâu quảng cáo thuật, cônghàng nghệ, thiết bị để - Kiểm tra, GĐ công trình Quản đốc sản GĐ điều hành Kế toán Quản trị trởng luônhợp theo xuất tổng đạo hoạt kịp yêu cầu động phi sản thị trờng để sản Đội thi Xởng sản Lực lợng tiếp thị phẩm công xuất khác công ty (chuyên môn, nghiệp vụ, bán động, an toàn - Đợc quyền hàng ) lao động phân phối lại cho - Ký duyệt kiểm tra toàn cá chi phí trực tiếp - Tổ chứcngời lao động sản xuất thực hiên sảntheo hớng dẫn *Quản trị trởng : xuất theo đúngcủa công ty - Trực tiếp phụ trách quản lý hoạt động định mức Tóm lại : chuyên môn nghiệp vụ lao động vật t Bộ máy quản lý -Tổ chức cán lao động tiền lơng, xuất nhập kinh tế, chất l- công ty đực kế hoạch cung øng ỵng kü tht tỉ chøc theo -Trực tiếp phụ trách cửa hàng kinh doanh, dịch vụ - Quản lý tốt kiểu trực tuyến cán công nhân viên cửa hàng bên kho chức năng, kiểu tàng, mặt tổ chức *Kế toán tổng hợp : phù hợp với - Phụ trách toàn nghiệp vụ, thống kê, kếsản xuất toán, tài vụ công ty *Đội trởng công ty tình hình - Làm báo cáo nghiệp vụ theo quy định sản xuất : cấp Đứng Mỗi cán - Phối hợp với phận để làm tốt công tác nhận khoán có nhiệm vơ cđa qu¶n lý nghiƯp vơ, híng dÉn, kiĨm tra phần kế công trình riêng toán, thống kê khâu công ty công ty giao Tuy nhiên -Trực dõi công nợ, tổ chức sau đà đòi hỏi toán công nợ nghiên cứu kỹ phối hợp chặt *Giám đốc công trình : chấp nhận chẽ - Lên dự toán vật t, dự toán lao động kế cách tự phòng ban công ty hoạch tác nghiệp cho công trình công ty nguyện Quản lý chuẩn bị ký đà ký xong hợp đồng với bên A - Đợc quyền - Lên kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch giao lùa chän sè l- trùc tun : kho¸n thể ợng, chất lợng Giám đốc -Tham gia giám đốc điều hành nghiệm thu, công nhân kỹ giao thẳng đến bàn giao công trình cho bên Avà bắt đầu theo dõi thuật phục vụ cán chế độ bảo hành cho công công nhân viên công ty trình *Quản đốc sản xuất : - Phơ cÊp trùc tiÕp hai xëng : Nh«m kính mành - Tự quản lý (sau tổ chức hoạt thông báo với rèm - Chịu trách nhiệm quản lý mặt mặt động mặt ngời phụ trách sản xuất công ty, quản lý thiết bị dụng cụ, công trình quản lý lĩnh vực ) kỹ thuật,vật t, công nghệ chất lợng sản phẩm lao thiết nhà mang tính chất PHầN Marketing, ng- đặc thù ời nghiên cứu (60%cán có Phân tích hoạt động sản xuất kinh thị trờng tham trách nhiệm đảm doanh doanh nghiệp mu cho cán nhận công tác 2.1 Phân tích Marketing tiêu thụ sản phẩm lÃnh đạo ) Họ vừa ngời Sản phẩm chủ yếu công ty : doanh nghiệp lÃnh đạo, vừa làm Sản phẩm nhôm kính : tờng kính, mái vòm tờng Hiện nay, công tác nghiên kính khung nhôm đem lại vẻ đẹp đại cho công chế cứu thị trờng, trình, tiện lợi xử dụng, có khả chịu bÃo thị trờng nắm bắt thông tin, gió điều kiện thời tiết, khí hậu khắc nghiệt doanh nghiệp thăm dò khai Các loại tờng kính : Khung nhôm lộ bên ngoài, muốn hoạt thác thông khung nhôm chìm bên trong, kính phản quang, kính động tốt, sản tin đơn vị hai lớp phản quang cách nhiệt, cách âm, phẩm bán khác Sau vào compsite phủ nhôm hai mặt.Tờng kính dày không thị trờng nhiều việc cụ thể mua khung (sảnh khách sạn ), mái vòm kính phải có nguyên vật liệu nhôm, giàn không gian đỡ mái phận chế thử, qua kiểm Các loại cửa nhôm : Cửa vào, đóng më b»ng tay Marketing tèt dut vµ thu thËp tự động Công ty ý đóng góp *Mành rèm phông : liên doanh sản sửa đổi, tiếp - Mành nan ngan, mành nan dọc, mành vách ngăn xuất trang trí tục sản xuất - Rèm đơn, rèm kép mặt hàng lợng nhỏ bán - Phông che ánh sáng : Mành rèm phông đợc làm từ nội thất thị trờng, thăm dò loại vật liệu nhôm lá, PVC, vải sợi tẩm ép PVC, năm đầu cha có nghe ngóng ý vật liệu cao phân tử, sợi gỗ ép tiêu nên kiến ngời tiêu - Mành rèm đặc biệt gồm : Mành rèm chịu lửa, dùng Công việc mành rèm điều khiển từ xa phận nghiên cứu thị tr*Nội thất : Các loại bàn ghế tủ vách cho văn phòng, Marketing.Gần ờng phải định loại salông, tủ, giờng, đèn chiếu sáng, thảm, chuyển hình trớc, nắm bắt tranh tờng cho văn phòng, khách sạn, nhà hàng, đổi chế nên thị hiếu ngời nhà bắt đầu hình tiêu dùng Công *Trần vách : Các loại trần khung nổi, trần khung thành phận việc bên chìm Về công lÃnh đạo đảm Nói chung sản phẩm công ty đa dạng tác Marketing nhiệm họ chủng loại, mẫu mà nhng để sản phẩm đến đợc công ty có ngời có tận nơi ngời tiêu dùng vấn đề quan trọng cần phần khác biệt trình độ, am hiểu 10 thị trờng họ đề giá cho phù hợp, khuyÕn chung c¸c bé khÝch chÝnh s¸ch to¸n chËm không quảng cáo phận phải đảm công khai bảo thông Bảng 1: Kết tiêu thụ sản số kỹ thuật với phẩm nguồn lực hợp lý Đồng thời, Tên công trình thầu Doanh thu(USD) Hanoi tower 240000 công ty phối Nikko hotel 300000 hợp Trung tâm trao đổi ngoại tệ (16 tôn đản) 50000 Trung tâm thơng mại kim liên 43000 phòng ban Horizon hotel 200000 giai Trung tâm triển lÃm nông nghiệp 45000 Tổng cộng 878000 đoạn thiết kế Tỷ lệ hợp đồng lớn/tổng doanh thu 99.77% để công việc năm từ 96-98 đạt hiệu Do tính chất công việc nên thời gian làm việc tốt -Về lâu, sản phẩm xây lắp công trình xây dựng, kiến vật trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính chất nguyên liệu : Bộ phận đơn Song song với việc nghiên cứu thị trờng công ty kiểm nghiệm vật phải trọng đến việc nghiên cứu đối thủ cạnh nguyên tranh Công ty quan tâm trao đổi, thăm dò tiềm liệu tiến hành đối thủ lực, thiết bị, tổ chức xếp kiểm tra gắt gao.Vì nguyên phạm vi khách hàng, sách sản phẩm họ Thị trờng nớc : Mấy năm gần vật liệu kinh tế phát triển, công nghiệp nớc ta ngày công ty làm đợc mở rộng nh: khu chung c, nhà cao tầng theo đơn đặt nh hồ Linh Đàm, khu Định Công cần đến hàng, chất lsản phẩm công ty Số lợng sản phẩm công ợng đảm bảo ty đợc bán xác định theo đơn đặt hàng, hợp đủ tiêu chuẩn đồng đà đợc ký kết kế hoạch tiêu thụ công đa vào sản Nếu ty Do vậy, doanh thu chủ yếu công ty thị tr- xuất nguyên vật ờng liệu không đủ *Về chất lợng : Toàn từ khâu thiết khâu bảo quản tiêu chuẩn đợc giám sát chặt chẽ Công ty giao trách trả cho nhà nhiƯm cho tõng ngêi vỊ tõng c«ng viƯc thĨ Nói cung ứng 11 Trong trình sản xuất, công nhân cố gắng tránh sai sót, tính toán hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu để góp phần hạ giá thành sản phẩm Nếu loại sản phẩm đạt yêu cầu đợc thị trờng chấp nhận, có đơn đặt hàng nhiều công ty cố gắng tập trung nhiều vào sản xuất loại Khâu bảo quản tạo điều kiện tốt sản phẩm không vỡ, gẫy, xớc, hỏng *Về giá : Công ty xử dụng sách giá linh hoạt nhạy bén công tác tiêu thụ, cho phù hợp với loại sản phẩm, phải phù hợp với đặc điểm loại thị trờng, thời điểm phân phối nhóm khách hàng khác Việc xác định giá thành sản phẩm sở để công ty xác định giá bán thực tế Việc dự toán giá công ty thờng thoả thuận theo hợp đồng đơn đặt hàng Phơng pháp hạch toán giá thành đợc tiến hành theo trình tự : + Tập hợp chi phí đầu vào từ bảng kê chứng từ nhật ký chứng từ phận +Tổng hợp phân bổ chi phí cho đối tợng tính giá thành +Nguyên vật liệu đợc phân bổ theo định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm +Nguyên vật liệu phụ đợc phân bổ tỷ lệ nguyên vật liệu +Chi phí khác đợc phân bổ theo tiền lơng Tuỳ theo thị trờng, đối tợng khách hàng thời gian kinh doanh, công ty đà có sách giá nh sau : *Đối tợng khách hàng nớc, công ty có sách phù hợp nh : - Giảm giá trờng hợp khách hàng mua với số lợng lớn, thờng xuyên - Giảm giá theo khối lợng sản phẩm : Khách hàng mua sản phẩm với khối lợng lớn, thờng xuyên đợc công ty giảm giá theo mức độ định Đối với nhà kinh doanh hay chủ thầu khác có đơn đặt hàng bỏ khoản tiền lớn đặt cọc đợc giảm giá *Phân phối sản phẩm :Trong năm qua, công ty đà cố gắng mở rộng thị trờng nớc với nhiều trung tâm khác đặt nhiều nơi, chủ yếu tập trung thành phố Hà Nội Ngoài công ty có trụ sở đặt Hông Kông Theo phơng thức tiêu thụ trực tiếp : sản phẩm đợc tiêu thụ thông qua 12 trung tâm, chủ yếu khách hàng đến đặt trung tâm công ty Công ty giao hàng sản xuất vận chuyển số hàng đến tận nơi giao nhận đà đợc thoả thuận.Về giá phơng thức toán đợc thông qua đàm phán Hiện nay, công ty tiến hành phơng thức toán chủ yếu thông qua ngân hàng vào tài khoản liên quan đến quyền lợi trách nhiệm bên *Hình thức xúc tiến bán hàng : Hiện liên doanh cha có hình thức quảng cáo công cộng nào.Tuy nhiên lĩnh vực đấu thầu xây dựng, việc quảng cáo có đặc thù riêng không giống nh hình thức quảng cáo khác Sản phẩm doanh nghiệp có tính cá biệt, phần chung kiểu kết cấu Hơn nữa, sản phẩm sau thiết kế thi công hình thành, nên khó hình thành quảng cáo loại sản phẩm cụ thể Đẩy mạnh quảng cáo thực cách phân phối giới thiệu công ty, quảng cáo thông qua công trình mà công ty đà thi công tới chủ thầu nhà thầu xây lắp lớn Tuy nhiên điều gặp hạn chế chủ thầu thờng xuất với tần số Mặc dù vậy, việc quảng cáo thực thông qua công ty t vấn nớc hoạt động bao trùm ngành xây dựng Đó việc cung cấp thông tin miễn phí liên doanh qua công ty t vấn môi giới Ngoài việc quảng cáo tiến hành trực tiếp thông qua đội ngũ phát triển thị trờng công ty gặp gỡ thuyết phục Điều đòi hỏi doanh nghiệp cần đào tạo cán phát triển thị trêng theo mét hƯ thèng chn 2.2 Ph©n tÝch tình hình lao động tiền lơng Cơ cấu phân loại lao động : Lao động trực tiếp: Là ngời trực tiếp xử dụng công cụ lao động tham gia vào trình sản xuất sản phẩm ngời tạo khối lợng sản phẩm mặt vật chất trực tiếp quản lý kỹ thuật công đoạn sản xuất Lao động gián tiếp: Tham gia vào trình sản xuất chủ yếu nằm phận quản lý trình sản xuất nh : Bộ phận lÃnh đạo, cán quản lý phòng ban Doanh nghiệp có 50 lao động với quy mô phân bổ nh sau : Tỉng sè lao ®éng Lao ®éng ViƯt Nam Cã trình độ đại học trở lên Lao động nớc 3.Tổng thu nhập lao động Việt Nam/năm Tổng thu nhập lao động nớc /năm Bảng 2: Nguồn vốn pháp định (từ năm 1997 đến )có kết cấu nh sau: 13 nghiệp vừa Vốn pháp định nhỏ Tuy nhiên, Bên Việt Nam góp đánh giá a Tiền mặt b Máy móc thiết bị góc nhà xđộ vốn Bên nớc góp Hanifixon có a Tiền mặt b Máy móc thiết bị ®é tËp møc trung trªn lao Nh vËy, ®éng 10870 thấy USD/ngời (tơng doanh nghiệp đơng 150 triệu Hanifixon VNĐ/ ngời ) cao so với tiêu chuẩn hội doanh đồng liên minh nghiệp sản xuất hợp tác xà vật chất Việt Việt Nam để Nam đánh giá quy Mặc dù vậy, mô doanh đứng góc độ nghiệp (vốn ngành xây dựng đầu t từ 100thì mức độ 300 triệu VNĐ tơng đối lao động từ Vì máy quản 5-50 doanh lý gọn nhẹ, nghiệp vừa phòng kế toán nhỏ) tài một, đứng tiêu nên việc xây chí ngân hàng dựng hệ công thơng thống tiêu Việt Nam (vốn hiệu kinh từ 5-10tỷ doanh sở đồng, lao động kế toán quản trị từ 50-1000 lao động )thì đơn giản Với 50 doanh nghiệp lao động Hanifixon có kế toán thuộc doanh liên doanh gặp nhiều khó khăn việc xác định chi phí định ớng tăng qua kinh doanh nh kết kinh doanh kế toán thành công năm song chất lquản trị, khối lợng công việc nhân viên doanh nghiệp ợng lao động có kế toán nhiều Do nhiệm vụ kế toán theo qua đội ngũ thay đổi, điều lệ công ty : lao động thể chỗ: - Phụ trách toàn nghiệp vụ thống kê, kế Năng doanh nghiệp có toán, tài vụ công ty xuất lao động thay đổi - Kế toán tổng hợp tháng quý, năm, toán bình quân cấu tổ năm năm: chức quản lý N - Trực tiếp đạo hạch toán theo công trình, AP công ty (ảnh hthanh toán lơng theo định mức kinh tế kỹ thuật =QHV/AL ởng chất lđơn giá khác APN: ợng quản trị ), - Làm báo cáo nghiệp vụ theo quy định Năng xuất lao thay đổi cấp động bình công tác quản lý - Phối hợp phận để làm tốt công tác quân tính nhân (sa thải quản lý nghiệp vụ, hớng dẫn kiểm tra phần kế đơn vị vật tuyển dụng toán, thống kê khâu công ty giá trị nhân viên ) HV - Trực dõi công nợ, tổ chức Q : Sản *Mức sinh toán công nợ lợng tính lời bình quân lao Xét góc ®é tr×nh ®é ®éi ngị lao ®éng, tû lƯ hiƯ vật động : lao động có trình độ đại học chiếm 13% tổng giá trị BQ = RL số công nhân Tỷ lệ cao xét AL: Số BQ : Lợi tổng thể toàn xí nghiệp Nhng xét sở số lao động nhuận bình quân phòng ban phần lớn có trởng phận có lao động tạo trình độ đại học đại học trở lên Tuy nhiên Bảng : Hiệu thành lập công nhân sản xuất đợc tổ chức điquả sử dụng vốn L : Số lao đào tạo chuyên môn Hồng Kông (chuyển giao lao động động tham gia phần mềm công nghệ từ Hồng Kông sang ) Đây Chỉ tiêu R : Tổng Năng xuấtlợi lao nhuận sau lợi Hanifixon nămlợi tức Đây công ty chuyên sản xuất động bình quânthuế nghề cần có sức khoẻ minh mẫn cao, nên giới (USD/1laođộng) trẻ, trung tuổi chiếm u Công ty chủ yếu lao Bảng : Mức Ta thấy động nam, công việc đòi hỏi phải có sức sinh lời bình xuất lao khoẻ Vậy lao động yếu tố quan trọng không quân lao động động bình thể thiếu đợc sản xuất kinh doanh Đảm bảo tiêu quân có xu h- Chỉ Tổng lợi nhuận sau thu đủ số lợng, chất lợng lao động điều kiện 14 lợi tức (USD) Mức sinh lời bình quân lao động(USD) - - Tại ta thấy tiêu có mức độ thay đổi không nhiều Nó chứng tỏ ảnh hởng yếu tố lao động tới hiệu kinh doanh có tỷ lệ nhỏ nhiều so với số xuất lao động bình quân phản ánh Phần cấu thành ảnh hởng tới xuất lao động nhân tố khác Đó chÝnh lµ thêi kú nµy doanh nghiƯp cã tiÕn hành biện pháp khuyến khích chế độ lơng thëng thĨ nh sau: Tỉng q l¬ng = L¬ng thời gian + Lơng khoán sản phẩm Theo hình thức lơng lao động công ty đợc phân chia nh sau: - Hëng l¬ng theo thêi gian : Bộ phận văn phòng bảo vệ tạp vụ - Hởng lơng khoán sản phẩm: Các đội thi công công trình Các đội sản xuất xí nghiệp gia công khung nhôm kính Các đội sản xuất xí nghiệp lắp ráp mành, rèm, phông Các đội sản xuất xí nghiệp sản xuất lắp ráp hàng nội thất Xí nghiệp thi công lắp đặt điện lạnh .) Cửa hàng kinh doanh Ngoài ra, khối văn phòng đợc hởng theo thời gian lơng khoán : ) Lơng theo thời gian : thực số công việc ngày .) Lơng khoán : mức lơng thời gian kể hết hạng mục công 15 trình Nếu khối lợng đạt tiêu chuẩn hiệu đợc hởng thêm phần trăm tổng giá trị công trình Tuy nhiên, để làm rõ liệu biện pháp khuyến khích có thực tác dụng hay không ta phải xem xét tiêu dới : Chỉ tiêu hiƯu xt tiỊn l¬ng : TL : Tỉng q tiỊn lơng khoản tiền thởng có tính lơng kỳ Chỉ tiêu Hiệu xuất tiền lơng Nh vào tiêu hiệu xuất tiền lơng ta thấy tiêu tăng lợi nhuận cố định có nghĩa chi phí tiền lơng khoản tiền thởng có tính chất lơng giảm, có hiệu kinh doanh Tuy nhiên thực tế lợi HW = nhuận có biến R /TL động qua HW năm Ta phải so : Hiệu xuất sánh tốc độ lợi nhuận tốc độ tiền lơng tăng lơng khoản tiền thởng R : Tổng có tính chất lơng lợi nhuân sau thuế lợi tức mới đa kết luận Chỉ tiêu Tốc độ tăng trởng tiền lơng Tốc độ tăng lợi nhuận xác tiêu điều kiện trả lơng theo 1997 1998 sản phẩm Cụ 1.025thể là, phải làm tốt khâu Ta thấy tốc độ tăng lợi nhuận năm định mức, tổ 2000 cao số năm tốc độ tăng chức tốt nơi tiền lơng tiền thởng Do việc quản lý tiền lơng làm việc, làm nh biện pháp khuyến khích sản xuất tốt công tác tra, lao động đà có tính hiệu kinh tế Sang năm kiểm thu 2001 tăng nhng tốc độ không đáng kể, điều nghiệm phẩm, cho thÊy qu¸n tÝnh cđa viƯc sư dơng c¸c biƯn pháp sản khuyến khích đà đà doanh nghiệp có công tác giáo điều chỉnh cho thích hợp năm dục trị t tới Do hiệu xuất tiền lơng giảm phản ánh tởng Nhận thực chất vấn đề nêu *Mức lơng tối đa công nhân công ty xét : Nh ta đà biết, nguồn lao 85USD mức lơng cao Còn mức lơng thấp công nhân 45USD động Ngoài công ty trả lơng theo cấp bậc : chẳng hạn quan trọng để tạo hiệu lơng bậc 1thì : sản xuất kinh Lơng =Mức lơng tối thiểu *Hệ số cấp bậc lơng doanh Trong Công ty trả lơng theo sản phẩm (công trình) Nếu đơn đặt hàng nhiều với đơn giá đặt cao việc số công nhân có tay trả lơng tăng lên nghề cao Cụ thể quỹ lơng sản phẩm tính nh sau: công ty lại QL =ĐG*Q ít, số cán Với : QL : quỹ lơng sản phẩm trực tiếp ĐG : đơn giá tiền lơng sản phẩm điều hành sản Q : sản lợng sản phẩm Vậy trả lơng theo sản phẩm điều cần thiết xuất công doanh nghiệp sản xuất, để đảm bảo công ty lại cha thực khuyến khích ngời lao động tăng xuất am hiểu lao động nâng cao trình độ, tay nghề, làm việc có nghề Đây tinh thần trách nhiệm Song để việc trả lơng theo vấn đề vớng sản phẩm đạt hiệu cao phải cần làm tốt mắc 16 công tác quản lý lao động công ty năm qua Chính vậy, tơng lai công ty đà đề số quy định nh : Chỉ bố trí ngời có đủ tiêu chuẩn tay nghề, am hiểu công nghệ sản phẩm có thâm niên năm nghề vào vị trí điều hành sản xuất, cán học đại học cần phải đào tạo thêm thời gian nghề trực tiếp sản xuất sau năm bổ nhiệm Việc quản lý tiền lơng công ty hợp lý chặt chẽ Dần dần hình thức trả lơng theo sản phẩm công nhân phù hợp với sản phẩm mà họ đà làm (đối với công nhân trực tiếp sản xuất ) Bên cạnh công ty có chế độ phụ cấp trách 12 nhiệm, khen thởng sáng kiến cải tiến Tổng kỹ thuật, phạt không hoàn thành công việc đợc giao Ngoài ngời lao động có chế độ sinh hoạt, nghỉ ngơi hợp lý Điều đà khuyến khích 2.3 Phân tích tích cực tới ngời lao động bớc nâng cao năngcông tác quản xuất công ty lý vËt t T×nh h×nh xư dơng thêi gian lao động : TSCĐ Hiện nay, công ty thực chế độ tuần -Về làm việc 48 Tuy nhiên đặc điểm riêng TSCĐ ngành sản xuất theo mùa vụ nên công ty đà huy Trích động làm thêm vào mùa sản xuất bảng Công ty quy định : làm thêm vào ngày tính thờng đợc hởng 150% tiền lơng so với thời gian làm phân bố việc bình thờng 200% cho ngày nghỉ lễ khấu Thời gian tiêu chuẩn làm việc năm hao công ty : TSCĐ Bảng : Bảng theo dõi tiêu chuẩn làm việc hàng ngày Tháng Số tiêu chuẩn Số ngày làm việc làm việc hàng ngày tháng 25 22 26 11h từ thứ 3-5 hàng tuần h vào thứ bảy 9h từ ngày thứ 2-6 26 10 11 17 Hanifix on (tỷ giá hối đoái năm tính toán 11000 VNĐ/1 USD) Súng bắn đinh vào bê tô Súng bắn đinh vào gỗ 3c Súng bắn gimvào salông Máy ca cắt kim loại 1c Máy soi rÃnh làm mộng Bộ gá uốn cong 1c Máy mài kính2c Máy khoan điện 3c Máy ca điện 2c Máy lắp kính 2c Máy tán đinh1c Máy ca nhôm 2c Tủ nhôm 2c Ô tôNissan2c(01ôtô du lịch +01ô tô tải nhẹ) Cộng II.Phần góp Hanisco Xởng sản xuất 45 hàng III Phần công ty liên mua sắm Tổng cộng (I+II+III Việc tính toán khấu hao, phân bổ vào chi phí sản xuất đơn giản Công ty vừa phải đảm bảo Tên tiêu TSCĐ quy định kế nhà nớc I Phần góp vốn toán Hồng giá sản Kông phẩm Dây truyền lắp ráp kim loại cho vừa có tính cạnh tranh vừa phải đảm bảo khấu hao cho nhanh để giảm tổn thất hao mòn vô hình bị lạc hậu công nghệ Tuy nhiên công ty đà bên có thẩm quyền liên doanh thờng xuyên đánh giá lại tài sản cố định công ty, giúp cho việc giao vốn tính khấu hao TSCĐ đợc xác, phù hợp với thời giá Nếu xét góc độ vốn góp liên doanh phần lớn tài sản mà bên nớc góp vốn đà khấu hao hết 40% (tính từ năm 1990 đến năm 1995) Nh vËy thêi gian tíi (cơ thĨ 20002001) th× số tài sản ban đầu phải đa vào lý để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc điểm tài sản cố định chiếm tỷ trọng lín vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp, ®ã tiêu hệ số sinh lời tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng so với hệ số sinh lời tái sản lu động doanh nghiệp việc đánh giá doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay không Nh nhà quản trị công ty phải thờng xuyên chu ý đến thay đổi TSCĐ công ty xem xét tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ quan trọng công ty sản xuất, lắp ráp trang bị nội thất nhằm xuất phục vụ công trình xây dựng nớc mặt hàng công ty khung cửa nhôm mành xuất Đối với mặt hàng có tính mẻ bớc đầu công ty gặp nhiều khó khăn sản xuất trang thiết bị máy móc nhà xởng đà cũ lạc hậu Nhng nhờ vào sáng suốt ban lÃnh đạo công ty cộng với việc trang bị TSCĐ nhận TSCĐ góp vốn liên doanh nên công ty đà thu đợc nhiều thắng lợi lĩnh vực sản suất Việc đóng góp phần không nhỏ vào thắng lợi công tác quản lý sử dụng TSCĐ công ty 18 TSCĐ + Nhà diện công ty đợc tích trị giá : hình thành 59500 USD ba nguồn vốn : + Máy móc Nguồn thiết bị : vốn vay 3385454200đ ngân hàng + Xe ô t« Ngn : 10000 USD vèn tù bỉ xung + Máy vi Nguồn tính : vốn liên doanh 2000USD Đến TSCĐ vô năm 2000 tống hình : số TSCĐ tài sản công ty bao tính hình thái gồm bốn mơi vật chất thchủng loại nh: ờng liên quan Dây chuyền đến khoản sản xuất khoá, chi phí cần phải máy bắn đinh, phân bố qua máy khoan niên độ kinh điện, máy soi doanh rÃnh máy mài kính, máy ca +Quyền sử điện, máy cắt dụng 150 m2 kính nhà xởng 15 năm : v v 40500 USD TSCĐ công ty + Chi phí Hamfixon đợc thành lập chuẩn phân loại nh bị sản xuất : sau : 30000 USD +Quyền thuê nhà : 20000 USD Bảng : Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu 1997 1998 Tỉng lỵi nhn _ _ sau th lỵi tøc USD TSC§ (USD) 25768076 274298 HiƯu st sư dơng vèn cè _ định _ Nh bảng ta thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng lên đáng kể vào năm 2001 so với hai năm trớc Điều khẳng định chu kì sống công nghệ sản xuất cha hẳn đà vào giai đoạn bÃo hoà Do ®ã theo lý thut vỊ chun giao c«ng nghƯ viƯc thay công nghệ cha cần thiết công nghệ giai đoạn thu đợc hiệu ngày cao Bảng sử dụng vốn lu động : HVLĐ=R/VLĐ HVLĐ hiệu sử dụng vốn lu động VLĐ vốn lu động bình quan năm Chỉ tiêu 1997 1998 Tổng LN sau thuế lợi tức (USD) _ _ TSLĐ đầu t ngắn hạn 152000 202353 Hiệu sử dụng vốn lu động _ _ Giá trị hàng nhập 51050 54300 Nếu so sánh hiệu sử dụng vốn lu động hiệu sử dụng vốn cố định hiệu sử dụng vốn lu động cao Điều cho thấy vốn lu động có tỷ trọng thấp vốn cố định tổng vốn kinh doanh song có hiệu sử dụng vốn cao hơn.Tuy nhiên điều bất hợp lý bëi cã mét bé phËn kh«ng nhá chi phÝ sản xuất cấu thành nguyên liệu thiết bị nhập từ nớc để phục vụ sản xuất *Việc sử dụng TSCĐ 19 TSCĐ liên doanh chiếm tû träng lín ngn vèn cđa doanh nghiƯp tû lệ khấu hao nhìn chung thấp khoảng 5% hiệu suất sử dụng TSCĐ thờng không đợc cao thời gian sử dụng TSCĐ (đối với máy móc ) thờng bị đứt quÃng, không liên tục Để nâng cao hiệu xuất xử dụng tài sản cố định, có số kiến nghị nên tăng mức khấu hao thiết bị có giá trị lớn nh dây chuyền ráp kim loại lên 67% Tăng tỷ lệ khấu hao cho phép tăng c- ờng quỹ khấu hao, tái đầu t vào trang thiết bị thời gian tới Chi phí sản xuất tăng thêm ớc tính 200000USD tổng chi phí tăng thêm 0.5% Tuy nhiên chia 1000 USD cho hợp đồng hợp đồng tăng thêm trung bình từ 200-300USD, so với doanh thu trung bình khoảng 150000 USD/1 hợp đồng số chấp nhận đợc Nếu tăng thời gian cờng độ làm việc cđa m¸y mãc theo c¸ch tËp trung c¸c vËt liƯu nhôm định hình xử lý lần máy móc lớn đặt phân xởng, tiết kiệm so với việc xử dụng máy móc công cụ nhỏ xử dụng Bao gồm tiềnđồng hồ điện, rải rác công trình lơng chính, lơngcông tơ nớc Trong công tác quản lý vật t, tài sản cố định phụ cácphiếu báo sử công ty đà phối hợp chặt chẽ phòng ban, khoản phụ cấpdụng điện đảm bảo cho việc xử dụng hợp lý, tiết kiệm giảm làm thêm giờ,công ty điện lực giá thành sản phẩm Vật t xuất dùng có đủ thủlàm ca đêm bảogửi tới tục với định mức kỹ thuật đà đợc xác địnhhiểm xà hội, - Chi phí vật liệu với phơng pháp tiên tiến khoa học Về tài sản cố *Chi phí sảndụng cụ định, công ty theo dõi đánh giá thờng xuyên đặc xuất chungvào chứng từ biệt ý đến tình trạng máy móc thiết bị (liên bao gồm : mua, phiếu quan trực tiếp đến sản xuất ) Công ty đà lựa chọn -Chi phí nhânxuất kho phục vụ phơng án đổi công nghệ có tính chọn lọc, khắc viên phân x-vào sản xuất phục tình trạng máy móc thiết bị lạc hậu ởng, chi phí - Chi phí tiền lơng vàtiền khác : Kế khoảntoán vào 2.4.Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản trích theo lơngtổng số phát sinh phẩm cho phân xởngcủa tài khoản 111 Phân loại chi phí công ty: *Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: quản đốc *Chi phí bán - Chi phí nguyên vật liệu chính(NVLC): nhân viênhàng : Nguyên vật liệu công ty sử dụng quản lý khác Các khoản dịch bao gồm : thang máy, thang máy - Chi phí khấuvụ bán hàng, chi nâng chuyên dụng, hệ thống điều hoà hao tài sản :phí kinh doanh nhiệt độ vv phần lớn nhËp khÈu KÕ to¸n sưxt nhËp khÈu dơng sổ theo *Chi phí quản lý từ nớc - Chi phÝ nguyªn vËt liƯu phơ gåm : èc, dõi chi tiếtdoanh nghiệp : đinh , bàn lề, rèm phông giúp cho việc máy móc Bao gồm thiết bị theo khoản chi phí hoàn chỉnh sản phÈm - Phơ tïng thay thÕ : C¸c chi tiÕt phụ tùng tiêu nhân viên, mua dùng thang máy, ổ máy dây cô roa nh số lợng, vật liệu, giá, khấu hao tài sản Công ty sản xuất trang trí nội thất, chi phí nguyên nguyên vật liệu chiếm từ 65-70% chi phí sản xuất nên giá trị lại, cố định, thuế, lệ phí biến động nhỏ nguyên vật liệu dÈn sè khÊu hao - Chi phÝ dÞch *NhËn xÐt : đến thay đổi giá thành sản phẩm vụ mua : Qua tìm hiểu *Chi phí nhân công trực tiếp : Đợc phân bổ thực tế công tác vào số đo kế toán 20