Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở viện luyện kim đen

Lời nói đầu Để nớc ta thực tốt trình công nghiệp hoá, đại hoá phải trọng nhiều tới quản trị nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định trình phát triển Một doanh nghiệp, hay tổ chức, để có đợc đội ngũ nhân viên đắc lực hay lực lợng lao động hùng hậu, điều trớc tiên doanh nghiệp hay tổ chức phải làm phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học công tác quản trị nhân lực Đó nắm đợc yếu tố ngời đà nắm tay đợc nửa thành công Tổ chức quản lý để tối u hoá, suất lao động nghiệp vụ chủ yếu quản trị nhân lực đồng thời quản trị nhân lực tạo đợc động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao suất lao động, sáng tạo công việc Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải đổi công tác quản trị nhân lực hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc với mong muốn góp phần nhỏ công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung công tác quản trị nhân lực Viện luyện kim đen nãi riªng, cïng víi mét sè kinh nghiƯm Ýt đợt thực nghiệm em chọn đề tài: "Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Viện luyện kim đen" Chơng I Một số vấn đề lý luận quản trị nhân lực I Quản trị nhân lực doanh nghiệp Bản chất: - ë bÊt kú mét doanh nghiƯp, mét tỉ chøc dù lớn hay nhỏ yếu tố ngời đợc coi trọng nhất, định phần lớn thành công hay thất bại tổ chức Bởi mà quản trị nhân lực yếu tố thiếu đợc quản lý - Quản trị nhân lực là: Tổng thể hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây dựng, sử dụng trì phát triển lực lợng lao động có hiệu đáp ứng yêu cầu hoạt động tổ chức, đảm bảo thực thắng lợi mục tiêu thoả mÃn ngời lao động tốt - Quản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp cung cÊp cho doanh nghiƯp ngn nh©n lùc cã hiƯu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân ngời lao động, quản trị nhân lực doanh nghiệp liên quan đến vấn đề + Thứ quản lý ngời: Là việc quản lý ngày tập thể lao động, xây dựng ê kíp, đợc điều động, điều phối tạo doanh nghiệp, có khả phát sai sót mặt kinh tế kỹ thuật + Thứ hai tối u hoá nguồn lực: Là công tác đặt ngời có trách nhiệm, kỹ thuật cụ thể công cụ để nắm đợc thông số khác sách nhân nh: Việc làm, tiền lơng, đào tạo quan hƯ x· héi TÇm quan träng cđa quản trị nhân lực: - Sự tồn phát triĨn cđa mét doanh nghiƯp phơ thc rÊt lín vµo việc khai thác sử dụng có hiệu nguån lùc: vèn, c¬ së vËt chÊt, tiÕn bé khoa học kỹ thuật, ngời lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Trong nguồn tiềm ngời định - Con ngời, sáng tạo, lao động miệt mài mình, lao động trí óc, lao động chân tay đà phát minh dụng cụ từ ban đầu thô sơ phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao nh ngày đà phục vụ đợc nhu cầu thân phát triển xà hội Vì để tổ chức, doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn phát triển nh mong muốn hay không phụ thuộc vào nguồn nhân lực từ ngời chủ thể hoạt động - Xuất phát từ va trò yếu tố ngời trình hoạt động sản xuất kinh doanh, ngời lao động yếu tố cấu tạo lên tổ chức Bởi mà nguồn nhân lực nguồn vốn quý giá II Những nội dung công tác quản trị nhân lực - Quản trị nhân lực doanh nghiệp bao gồm nội dung sau: + Phân tích công việc đánh giá công việc + Tuyển dụng lao động, thuyên chuyển đề bạt ngời lao động + Đào tạo phát triển nguồn nhân lực + Thù lao lao động, chế độ khen thởng Phân tích công việc Phân tích công việc nhiệm vụ thiếu đợc nhà quản trị, khâu trình tuyển dụng, phân tích công việc sở tảng cho trình sử dụng nhân lực có hiệu sau Phân tích công việc trình thu thập t liệu đánh giá cách có hệ thống liên quan đến việc cụ thể nhằm làm rõ chất công việc Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ công việc mối tơng quan công việc khác Tiến trình công việc đợc phân tích thực qua bớc bản, mô tả công việc, xác định công việc, đề tiêu chuẩn nhân sự, đánh giá công việc xét lại công việc Tun dơng lao ®éng: Tun dơng lao ®éng ®ãng vai trò đặc biệt quan trọng công tác quản trị nhân lực nh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bởi tuyển dụng lao động trình lựa chọn ngời lao động phù hợp, phát tiềm lao động theo yêu cầu doanh nghiệp - Trong tuyển dụng lao động cần phải làm tốt yêu cầu tuyển dụng, phải gắn với mục tiêu xuất phát từ kế hoạch lao động ngời tuyển dụng - Cần phải tuyển chọn đợc ngời phù hợp với công việc chuyên môn nghiệp vụ, t cách đạo đức, sở thích, cá tính ngời lao động, yêu thích công việc làm - Quá trình tuyển dụng lao động giúp cho tổ chức tránh đợc rủi ro, tuyển ngời không việc gặp khó khăn hoạt ®éng tỉ chøc kinh doanh Tõ ®ã lµ ®iỊu kiƯn thực có hiệu hoạt động quản lý nguồn lực khác - Công tác quản trị nhân lực đợc tiến hành qua bớc: + Dự báo xác định nhu cầu tuyển dụng + Phân tích công việc cần ngời, đa tiêu chuẩn tuyển chọn + Xác định tiềm năng, nguồn cung ứng nhân + Tiến hành bớc tuyển chọn + TiÕp nhËn ngêi tun chän - ViƯc tun dơng nh©n lực doanh nghiệp dựa vào nguồn, nguồn bê nguồn bên + Nguồn bên trong: Là ngời làm doanh nghiệp nhng muốn thuyên chuyển đề bạt vào vị trí công tác mới, để nắm rõ đợc nguồn nội bộ, nhà quản trị phải lập hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự, xếp loại nhân sự, thông tin nhân viên đợc thu thập, cập nhật dới dạng bảng tóm tắt lu trữ loại hồ sơ đầu Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp, nh sở thích cá nhân khác, kỹ lực làm việc ngời + Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Trong hệ thống sở đào tạo, trờng Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp, sở dạy nghề, nơi cung cấp nguồn nhân lực dồi dào, cách làm phổ biến cho số phận nhân doanh nghiệp hay tổ chức liên hệ với Trung tâm trên, gặp gỡ ngời lao động, sinh viên, häc nghỊ ®Ĩ giíi thiƯu vỊ doanh nghiƯp cïng víi nhu cầu tuyển dụng, với cách doanh nghiệp tìm đợc ứng cử viên có triển vọng từ ngồi ghế nhà trờng + Qua quan tuyển dụng: thị trờng lao động phát triển có nhiều tổ chức chuyên trách tuyển dụng nhân nh Trung tâm t vấn việc làm, tuỳ theo hình thức hoạt động mà Trung tâm đảm nhận khâu tuyển dụng thông qua Công ty, doanh nghiệp tổ chức cần ngời + Ngoài công tác tuyển chọn thông qua ngời quen biết giới thiệu - Tuyển chọn ngời vào làm việc phải gắn với đòi hỏi công việc doanh nghiệp - Yêu cầu tuyển chọn ngời vào làm việc doanh nghiệp phải là: tuyển chọn ngời có trình chuyên môn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động, hiệu suất công tác tốt - Tuyển đợc ngời có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp - Tuyển đợc ngời có đủ sức khoẻ, làm việc lâu dài doanh nghiệp với nhiệm vụ đợc giao - NÕu tun chän kh«ng kü, tun chän sai, tuyển theo cảm tính theo sức ép dẫn đến hậu nhiều mặt kinh tế xà hội - Tuyển chọn nhân lực đợc tiến hành qua nhiều phơng pháp trắc nghiệm - Trắc nghiệm trí thông minh, quan tâm đến công việc, nhân cách v.v - Một số doanh nghiệp tìm ngời làm chức vụ quan trọng hay đòi hỏi ngời có tính làm việc, họ thờng tham khảo ý kiến ngời quen, bạn bè, hay nhân viên làm việc doanh nghiệp + Mỗi doanh nghiệp hay tổ chức tuyển chọn nhân lực tuỳ thuộc theo yêu cầu công việc mà cần để lựa chọn, sử dụng nguồn nhân lực bên hay bên - Tuyển chọn bê tiết kiệm đợc kinh phí, nguồn nhân lực dồi - Tuyển chọn bên cải thiện đợc chất lợng nguồn nhân lực doanh nghiệp, nhng đồng thời kèm theo mức độ rủi ro cao trình thực công việc vị trí cần tuyển, chi phí tốn Đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Lao động có chuyên môn kỹ thuật cao u tè cùc kú quan träng gióp cho doanh nghiƯp giành đợc thắng lợi công cạnh tranh thị trờng, thực tế đà chứng minh đầu t vào yếu tố ngời mang lại hiệu cao Sau tới đầu t trang thiết bị mới, với doanh nghiệp thơng mại - Đào tạo củng cố gây dựng hoạt động học tập, kiến thức, kỹ cho ngời lao động để họ hiểu biết công việc mà họ làm - Phát triển nguồn nhân lực: Là trình củng cố kiến thức, kinh nghiệm nhằm hoàn thiện công việc ngời lao động để họ có khả thích ứng hơn, làm việc có hiệu công việc - Đào tạo bồi dỡng tay nghề, kỹ làm việc ngời lao động, để họ hoàn thành công việc - Mục tiêu đào tạo phát triĨn ngn nh©n lùc doanh nghiƯp, nh»m sư dơng tối đa nguồn nhân lực doanh nghiệp, thông qua việc giúp đỡ cho ngời lao động hiểu rõ công việc, nắm vững kỹ năng, kiến thức với tinh thần tự giác cao công việc, thực tốt chức họ đợc giao, thích ứng với thay đổi, công nghệ khoa học kỹ thuật cao - Lý mà nhiều doanh nghiệp cần phải phát huy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực hay (quản lý nhân lực giỏi) để đáp ứng nhu cầu có tồn hay phát triển tổ chức hay doanh nghiệp - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp phát triển, làm tăng hiệu sản xuất, tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm Thù lao - lao động: - Thù lao lao động đợc biểu tổng khoản mà ngời lao động nhận đợc từ phía ngời sử dụng lao động thông qua quan hệ việc làm hä víi tỉ chøc Thï lao lao ®éng bao gåm: + Thù lao bản: Là phần thù lao cố định gọi thù lao cứng mà ngời lao động nhận đợc cách thờng kỳ dới dạng tiền công hay tiền lơng + Thù lao phần mềm: gọi khoản khuyến khích, khoản tiền công hay tiền lơng để trả cho ngời lao ®éng thùc hiƯn tèt c«ng viƯc nh»m khun khÝch hä tăng suất lao động, khoản thông thờng tiền thởng, tiền hoa hồng, tiền phân chia kết sản xuất + Phúc lợi xà hội cho ngời lao động: phần thù lao gián tiếp đợc trả cho ngời lao động dới dạng hỗ trợ nhằm ®¶m b¶o cho cc sèng cđa ngêi lao ®éng bao gồm: Bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế, chế độ phụ cấp khác, chế độ nghỉ ngơi v.v - Thù lao lao động phần vô quan träng, khun khÝch sù nhiƯt t×nh cđa ngêi lao động thù lao lao động 10 - Để nâng cao chất lợng công tác Viện năm tới nâng cao, tính hiẹu tổ chức việc tuyển dụng ngời, có lực trình độ công việc cấp thiết Viện - Lựa chọn đợc nhân tài cho đất nớc, phù hợp với yêu cầu công việc bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, Viện cần tăng cờng tuyển từ nguồn bên để tạo động lực mới, góp phần tạo dựng mục tiêu nghiên cứu Viện - Do yêu cầu Viện nh công nghiệp lĩnh vực nghiên cứu, nên việc tuyển dụng cần ngời có lực, trình độ chủ yếu mà cần chất lợng không cần số lợng, để đảm bảo việc làm cho ngời lao động, khắc phục tình trnạg d thừa lao động viện, Viện xem xét khả kỹ càng, trớc đa vào biên chế cán nghiên cứu, nh lực lợng lao động công nhân lành nghề, đồng thời tính giảm ngời lực công việc - Vẫn trì công tác tuyển chọn thờng xuyên để có hội tìm đợc cán công nhân viên giỏi cho Viện, nhân tài cho đất nớc * Hoàn thiện cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi cấu tổ chức quản lý Viện tất yếu cần thiết phù hợp với chế quản lý mới, cấu phải phải phát huy đợc vai trò lÃnh đạo tổ chức Đảng Viện, Viện đà đổi hoàn toàn cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lợng, từ 47 giúp Viện có hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiểu quả, lÃnh đạo, đa Viện thực mục tiêu vừa qua tới Viện * Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ làm vịêc cho cán công nhân viên Viện qua hình thức sau - Tham gia khoá huấn luyện - Cử cán có lực, tham gia học nâng cao tay nghề, trung tâm đào tạo kỹ thuật nớc - Tạo điều kiện cho công nhân viên có tay nghề cao, nâng cao trình độ cách nhập học trờng Đại học, Tại chức, dành cho cán công nhân viên - Mở lớp huấn luyện đào tạo cdán quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật v.v nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho Viện trởng thực công tác Viện năm tới, tạo điều kiện cho cán giỏi có hội thăng tiến, đảm nhiệm trọng trách quan trọng Viện - Thực công tác giáo dục t tởng, đạo đức, để họ cảm thấy nh sống gia đình lớn ViƯn vËy hä sÏ chØa sÏ g¾n bã víi công việc làm - Xem xét lại chế độ thù lao, lao động Viện, để có phơng pháp trả lơng, thởng cho cán công nhân viên cách công cho ngời lao động - Đánh giá mức độ đóng góp, hoàn thành công việc 48 - Những đề án nghiên cứu đợc phát minh có hiệu đảm bảo nội dung sau * Những ngời đợc hởng chế độ hệ số lơng cdao phải ngời có trình độ, tay nghề cao, nắm bắt áp dụng phơng pháp lao động tiên tiến, có hiểu quả, ngày công lao động đạt mức, suất lao động cá nhân * Những ngời đợc hởng hệ số trung bình ngời đảm bảo ngày, công lao động, chấp hành cha nghiêm qui tắc Viện, ngời việc hởng mức lơng thấp có nguy bị sa thải * Về sách phúc lợi cho toàn thể cán công nhân viên Viện - Tăng cờng đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ, chế độ làm việc cho ngời lao động - Chú ý chế độ bảo hiểm xà hội, y tế v.v cho ngời lao động (tạo cảm giác an toàn) thoải mái công việc, thởng, phát, kịp thời - Đề bạt, nâng cao, tận dụng có hiệu quả, phát minh, nghiên cứu mới, cử cán có lực sang đào tạo nớc phát triển giới II Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng quản trị nhân lực Viện luyện kim đen Về tuyển dụng: 49 Để Viện ngày phát triển, có nhiều đề án mới, có hiệu cao, chất lợng tốt việc tuyển dụng ngời có lực, trình độ cần thiết Hiện sách tuyển dụng Viện tơng đối thích hợp có hiệu - Viện tuyển ngời chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, cần tuyển dụng nhân viên, muốn có hội chọn lựa Viện cần tăng cờng tuyển từ nguồn bên - Trong trờng hợp cần lao động gấp Viện nên Viện sử dụng phơng pháp nhờ giới thiệu đăng tin tuyển - Do đặc thù công việc Viện chuyên nghiên cứu khoa học > thành phẩm sản xuất mặt hàng đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng xhà nên - Đảm bảo lực lợng lao động Viện đủ ngời, không thừa, không thiếu Về tuyển dụng - Nên Viện thờng xuyên tuyển dụng nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát cán công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc Viện Hoàn thiện cấu quản lý - Đó phận quan trọng tổ chức hay doanh nghiệp, cấu đặt phận thành hệ thống cấu tổ chức ql doanh nghiệp, gồm phận chuyên môn hoá, có nhiệm vụ quyền hạn định đợc bố trí theo cấp ngành, nghề 50 - Việc đổi hoàn thiện phận cấu tổ chức ql Viện yếu tố cần thiết, phù hợp với chế quản lý mới, phát huy đợc vai trò lÃnh đạo tổ chức Đảng Viện - Ngoài số Phòng ban Viện Viện có thành lập tổ chức xết lại số phận tỏng máy quản lsy thời kỳ phát triển, giúp Viện hoạt động sản xuất kinh doanh phát minh cách có hiệu Chủ yếu tất công tác hoạch định công việc Viện chuyển toàn dang phòng tổ chức 3.Về đào tạo phát triển nhân lực - Việc đoà tạo bồi dỡng nâng cao trình độ lực cho ngời lao động phải vào mục tiêu phát triển Công ty Từ đánh giá xác nhu cầu nhữgn mục tiêu năm - Viện mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý Viện, cử học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thông thạo vi tính - Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến - Để có đội ngũ cán nh mong muốn Viện cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công tác quản trị 51 - Đối với lao động có chuyên môn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chơng trình cụ thể đặt để bồi dỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lơng - Thực công tác giáo dục t tởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc làm, để họ cố gắng nghiệp Viện - Đề bạt nhứng nhana viên, cán có tài năng, có chế độ thởng, phát rõ ràng, công bằng, yếu tố kích thích, cống hiến Viện - Nhân viên phải đợc đào tạo ngành, đùng nghề - Ngoài Viện nên tổ chức lần giao lu nhân viên với - Ngời làm trớc có kinh nghiệp hớng dẫn cho nhân viên Về chế độ thù lao lao động chế độ khen thởng - Để nâng cao hiệu kinh doanh ViƯn trë thµnh mét tỉ chøc lín cã uy tÝn thị trờng (thép Việt Nam) Viện phải trọng tới nguồn nhân lực mình, phải khuyến khích có chế độ u đÃi đặc biệt nhân viên đà làm tốt phần việc mình, có tay nghề cao, có phát minh công việc - Xây dựng mức lơng bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà ngời lao động bỏ Từ thúc đẩy đợc nhân viên lao động với hiệu cao 52 - Nhân viên đợc thởng với mức thu nhập gia tăng vợt mức kế hoạch - Viện đà trả lơng theo (mức lơng sản phẩm) hình thức trả lơng theo kết lao động đo sản phẩm tạo ra, lơng có thởng -Với hình thức trả lơng có thởng, trả lơng tăng thêm suất lao động tăng mà trả tăng thêm nâng cao chất lợng công việcd chẳng hạn nh: giám phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật t, có phát minh sáng kiến có lợi cho công việc khoản tiền + Tiền thởng suất + Tiền thởng chất lợng + Tiền thởng tiết kiệm - Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc ngời lao động phải phản ánh đợc chất lợng, số lợng lao ®éng thùc tÕ cđa ngêi lao ®éng tËp thể bàn bạc định cách dân chủ, việc đa tiêu đánh giá phơng pháp cho ®iĨm t theo ®iỊu kiƯn thĨ cđa doanh nghiệp nhng phải phù hợp nội dung sau: - Những ngời hởng hệ số lơng cao phải ngời có trình độ tay nghề cao năm áp dụng phơng pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt vợt mức suất cá nhân 53 - Những ngời đợc hởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công ngời phụ trách, đạt nang suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động - Những ngời hởng hệ số thấp ngời không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành cha nghiêm phân công ngời phụ trách, không đợc đa suất lao động + Về sách phúc lợi cho cán công nhân viên Viện, hoạt động phúc lợi Viện đà có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, tạo cảm giác an toàn công việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động đòi hỏi Viện phải trì phát triển nhiều công tác - Bên cạnh chế độ trả lơng phúc lợi xà hội, Viện cần có hình thức khác nh thởng phạt kịp thời ngời hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ đợc giao, Viện nên tạo điều kiện cho nghiệp thăng tiến họ, có khuyến khích đợc họ đông viên đợc tinh thần tự giác cao họ để kíp thời Đảng viên khen thởng lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, đem lại hiệu cao cho hoạt động nghiên cứu Viện - Viện cần trích quỹ khen thởng kịp thời ngời mắc lỗi lầm cần phải đa hình thức đáng để răn đe kịp thời nh kỷ luật, trừ lơng.v.v Một số biện pháp khác 54 a Về đÃi ngộ thông qua công việc - Tại Phòng ban Viện, nhân viên đợc giao trách nhiệm định hoàn toàn công việc - Để nâng cao công việc hiệu sử dụng lao động, Viện cần có biện pháp - Sử dụng khả lao động, bố trí công việc họ phù hợp với nguyện vọng, lực tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ phát huy hết lực - Phân công giao trách nhiệm công việc cụ thể cho ngời, mặt giúp nhà lÃnh đạo kiểm soát nhân viên mìnhm, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên - Các cấp lÃnh đạo Viện cần nắm vững hoàn cảnh gia đình nhân viên, thờng xuyên quan tâm động viên cấp dới để tạo bầu không khí thoải mái làm việc - Kịp thời đánh giá thành tích đạt đợc nhân viên tổ chức khen thởng động viên kịp thời để khích lệ tinh thần công nhân viên - Đánh giá thành tích nhân viên Công ty bao gồm điểm sau: - Đánh giá tiêu hiệu làm việc, chủ quan hay khách quan, tiêu chuẩn nên có thoả thuận nhà quản trị nhân viên 55 - Trớc đánh giá phải đợc thực đặn thời gian hiệu làm việc ngời lao động phải đợc thờng xuyên theo dõi - Định mức hiệu làm việc nhà quản trị ấn định, dựa sở quan sát nhìn nhận Đôi nên tham khảo ý kiến nhân viên - Bên cạnh cã thĨ tỉ chøc cho c¸n bé c¸c bé phËn đánh giá lẫn nhau, tìm cá nhân bật để kíp thời biểu dơng họ nhằm khuyến khích nhân viên khác Viện tập trung phấn đấu b Điều kiện môi trờng làm việc - Viện đà tạo điều kiện thuận lợi môi trờng làm việc cho nhân viên Viện - Cải thiện sống, cảnh quan môi trờng - Thờng xuyen tổ chức phong trào thi đua sản xuất nh nâng cao suất lao động thi sáng tạo mới, thợ giỏi, bảo quảng máy móc thiết bị - Viện đà đầu t chiều sâu vào máy móc trang thiết bị đồng để đem lại hiệu quả, chất lợng công việc đảm bảo an toàn lao động - Tạo môi trờng tâm lý thoải mái nh giải trí nh: - Công ty tổ chức c¸c bi tham quan nghØ m¸t -Tỉ chøc c¸c phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ, giúp tiến 56 - Thông qua công tác quản trị nhân lực Viện, đà cho thấy Viện ngày hoàn thiện ngời lẫn máy làm việc Do đà tạod điều kiện cho Viện ngày phát triển Các giải pháp khác Viện * Xác định mục tiêu, cần đạt đợc Viện năm tới, mục tiêu cụ thể có tác dụng đích thực nhiêu, mục tiêu phải nhằm thoả mÃn lợi ích cho ngời lao động, lợi ích Viện nh đất nớc Xác định giá trị cần đạt Viện, giá trị tiêu chuẩn đợc đặt lấy làm phơng châm hành động - Tạo hớng công tác nghiên cứu, kinh doanh đắn phù hợp với công tác Viện - Phòng tổ chức phải xếp phân bổ có hiệu nguồn lực, có đờng đúng, luôn phù hợp với công tác Viện - Đảm bảo dự án nghiên cứu - Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thờng xuyên cân đối phù hợp với thị trờng - Nâng cao hệ số sử dụng lực sản xuất Viện - Giảm thiểu chi phi * Nâng cao chất lợng quản trị nhân lực 57 - Bố trí phát triển đội ngũ công nhân viên, Viện - Đảm bảo chơng tình phúc lợi, có tính chất cdạnh tranh khuyến khích đội ngũ cán công nhân viên công tác thực mục tiêu tới Viện - Nỗ lực mặt tổ chức, đổi mói phát triển tạo đợc hoàn hảo hoạt động vdà điều hành Có nh Viện đạt đợc yêu cầu nh mong muốn 58 Kết luận Đối với tất doanh nghiệp, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực yếu tố tới quan trọng, định Từ phát triển hay thất bại cảu tổ chức hay doanh nghiệp, tạo lên doanh nghiệp ổn định sống ngời lao động, góp phần lớn lên trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc + Qua thời gian ngắn đợc thực nghiệm Viện luyện kim đen - Hà Nội Em đà trình bày đợc nét bật công tác quản trị nhân lực Viện luyện kim đen từ trớc đến đà có bớc tiÕn bé Tuy vÉn cßn mét sè thhiÕu sãt nội dung hính thức viết, nhng đà giúp cho em số vốn kinh nghiệm công tác quản trị nhân lực thấy đợc tầm quan trọng tỏng thực tế Em mong đợc đóng góp ý kiến bảo thầy cô bạn bè Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô chủ Phòng tổ chức Viện đặc biệt cuả cô giáo hớng dẫn thực tập 59 tài liệu tham khảo Giáo tình quản tị nhân lực - khoa QTNL trờng ĐHKTQD Các báo cáo kết Viện luyện kim đen Quản trị học nhà xuất Văn hoá Hớng dẫn đầu t sử dụng nguồn lao động Việt Nam Các tài liệu tham khảo khác qua Báo, Tạp chí lao động 60 61