i Khái i niệm i đãi i ngộ i lao i động
Đãi i ngộ i nhân i sự i là i hoạt i động i liên i quan i đến i sự i đối i đãi, i đối i xử, i trả i công i của i Doanh i nghiệp i cho i người i lao i động i do i những i cống i hiến i của i họ i Quá i trình i đãi i ngộ i nhân i sự i thể i hiện i những i quan i hệ i nhân i sự i cơ i bản i nhất i của i người i sử i dụng i lao i động i với i người i lao i động i Do i đó i đây i là i hoạt i động i quyết i định i đến i sự i hăng i hái i hay i không i của i người i lao i động, i từ i đó i sẽ i ảnh i hưởng i tới i năng i suất i lao i động, i hiệu i quả i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp. Đãi i ngộ i lao i động i là i những i quyền i lợi i mà i người i lao i động i được i hưởng i do i quá i trình i cống i hiến i của i họ i cho i Doanh i nghiệp.
Một i chế i độ i đãi i ngộ i đúng i đắn i sẽ i có i tác i dụng i rất i lớn i trong i việc i khuyến i khích i người i lao i động i luôn i cố i gắng i tận i tụy i trong i công i việc i của i mình, i giữ i người i lao i động i làm i việc i lâu i dài i cho i Doanh i nghiệp, i thu i hút i được i nguồn i lao i động i có i tay i nghề, i có i trình i độ i đến i với i Doanh i nghiệp, i từ i đó i kết i quả i hoạt i động i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp i sẽ i được i nâng i cao.
i Tầm i quan i trọng i của i đãi i ngộ i lao i động
i Đối i với i hoạt i động i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp
Đãi i ngộ i lao i động i là i một i trong i những i điều i kiện i quan i trọng i trong i sự i phát i triển, i thành i công i của i Doanh i nghiệp i Trong i bất i kỳ i Doanh i nghiệp i nào i thì i người i lao i
4 động i luôn i đóng i vai i trò i quan i trọng, i tuy i nhiên i không i phải i người i lao i động i có i trình i độ i chuyên i môn, i tay i nghề i cao i là i họ i sẽ i làm i tốt i công i việc i của i mình, i vì i nó i còn i tùy i thuộc i vào i ý i thức i của i họ i Đề i phát i huy i sự i đóng i góp i cao i nhất i của i người i lao i động i cho i Doanh i nghiệp i thì i công i tác i đãi i ngộ i lao i động i là i một i trong i những i yếu i tố i quan i trọng i hàng i đầu i tạo i nên i điều i đó. Đãi i ngộ i lao i động i góp i phần i duy i trì i nguồn i nhân i lực, i và i không i ngừng i nâng i cao i chất i lượng i nguồn i lao i động i phục i vụ i cho i quá i trình i kinh i doanh i sản i xuất i của i Doanh i nghiệp i Nguồn i nhân i lực i của i Doanh i nghiệp i ngày i càng i trở i nên i mạnh i mẽ i cả i về i trí i và i lực, i để i đáp i ứng i nhu i cầu i kinh i doanh i ngày i càng i cao, i tạo i nên i thành i công i vững i chắc i cho i Doanh i nghiệp i trên i thị i trường. Đãi i ngộ i lao i động i còn i tác i động i lớn i tới i các i hoạt i động i quản i trị i các i nguồn i lực i khác i trong i Doanh i nghiệp i Vì i suy i cho i cùng i mọi i hoạt i động i đều i do i con i người i làm, i một i chính i sách i đãi i ngộ i tốt i sẽ i giúp, i khuyến i khích i người i lao i động i luôn i cố i gắng i trong i công i việc i của i mình, i cố i gắng i hoàn i thành i chỉ i tiêu i kế i hoạch i đề i ra. Đãi i ngộ i lao i động i góp i phần i tiết i kiệm i chi i phí i cho i Doanh i nghiệp i Nếu i có i một i chính i sách i đãi i ngộ i hợp i lý, i hiệu i quả i thì i Doanh i nghiệp i vừa i có i được i một i nguồn i lao i động i tốt, i vừa i tiết i kiệm i chi i phí i Bản i thân i đãi i ngộ i lao i động i liên i quan i tới i các i hoạt i động i phát i sinh i chi i phí i thông i qua i việc i trả i lương, i trả i thưởng, i cung i cấp i các i phúc i lợi, i trợ i cấp i cho i người i lao i động… Đãi i ngộ i lao i động i còn i tạo i lập i môi i trường i văn i hóa i trong i dn i Tạo i cho i Doanh i nghiệp i có i văn i hóa i riêng i biệt, i mọi i người i cùng i chung i một i triết i lý i hành i động i kinh i doanh, i cùng i cố i gắng i phát i triển i Doanh i nghiệp i bền i vững i lâu i dài.
i Đối i với i việc i thoả i mãn i nhu i cầu i người i lao i động
Chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i của i Doanh i nghiệp i tạo i động i lực i kích i thích i người i lao i động i làm i việc i Người i lao i động i việc i với i động i cơ i thúc i đẩy i nhằm i thỏa i mãn i nhu i cầu i vật i chất i và i tinh i thần i của i họ i Hơn i thế i nữa i nhu i cầu i của i con i người i nói i chung i và i của i người i lao i động i nói i riêng i luôn i biến i động i và i không i ngừng i phát i triển, i nó i tạo i ra i động i cơ i giúp i người i lao i động i làm i việc i ngày i càng i tăng i để i thỏa i
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10 mãn i các i nhu i cầu i đó i Những i đóng i góp, i thành i quả i làm i việc i của i người i lao i động i sẽ i được i Doanh i nghiệp i trả i thông i qua i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i cho i người i lao i động i Khi i nhu i cầu i người i lao i động i được i thỏa i mãn i thông i qua i các i chính i sách i đãi i ngộ, i điều i đó i lại i thúc i đẩy i họ i làm i việc i tích i cực i có i năng i suất, i hiệu i quả i cao. Đãi i ngộ i lao i động i tạo i điều i kiện i để i người i lao i động i không i ngừng i nâng i cao i đời i sống i vật i chất, i tinh i thần i Về i mặt i vật i chất, i người i lao i động i sẽ i nhận i được i tiền i lương, i tiển i thưởng, i trợ i cấp, i phúc i lợi… i Sẽ i giúp i họ i chăm i lo i được i cuộc i sống i hằng i ngày i Về i mặt i tinh i thần, i người i lao i động i sẽ i an i tâm i làm i việc i vì i điều i đó i sẽ i giúp i họ i ổn i định i được i cuộc i sống, i xét i trên i một i mặt i nào i đó i nó i còn i làm i tăng i tự i hào, i địa i vị i của i người i lao i động i khi i họ i có i mức i thu i nhập i cao, i được i làm i cho i một i Doanh i nghiệp i danh i tiếng… i thể i hiện i giá i trị, i uy i tín i của i họ i với i gia i đình, i đồng i nghiệp i và i người i thân. Đãi i ngộ i lao i động i giúp i người i lao i động i tin i tưởng i vào i Doanh i nghiệp i mà i mình i đang i công i tác, i đó i là i sức i mạnh i tinh i thần i để i họ i làm i việc i tốt i hơn, i cố i gắng i nhiều i hơn i và i trung i thành i với i Doanh i nghiệp.
i Đối i với i việc i duy i trì i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i cho i xã i hội
Đãi i ngộ i lao i động i đóng i vai i trò i quan i trọng i trong i việc i duy i trì i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i cho i xã i hội, i giúp i cho i xã i hội i và i nền i kinh i tế i luôn i giữ, i duy i trì i được i nguồn i lao i động i hùng i hậu, i dồi i dào i đáp i ứng i nhu i cầu i về i lao i động i thông i qua i đãi i ngộ i người i lao i động i sẽ i có i điều i kiện i chăm i lo i cuộc i sống i cho i bản i thân i và i gia i đình i ngày i một i tốt i hơn, i tạo i ra i thế i hệ, i nguồn i nhân i lực i có i trình i độ, i sức i khỏe, i sức i trẻ i ngày i một i tốt i hơn. Đãi i ngộ i lao i động i cũng i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i và i góp i phần i vào i việc i thực i hiện i chiến i lược i phát i triển i con i người i của i quốc i gia i Vì i bản i thân i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i cũng i là i mang i tính i lâu i dài, i mang i tính i chiến i lược i Chính i trong i các i Doanh i nghiệp i các i chính i sách i đãi i ngộ i của i họ i sẽ i tạo i điều i kiện i để i nguồn i nhân i lực i trong i Doanh i nghiệp i nói i riêng i và i nguồn i nhân i lực i quốc i gia i nói i chung i ngày i một i phát i triển i về i mọi i mặt: i kỹ i năng, i trình i độ, i sức i khỏe, i tinh i thần…
i Các i hình i thức i đãi i ngộ i lao i động
i Tiền i lương
Đây i là i một i công i cụ i đãi i ngộ i tài i chính i quan i trọng, i là i số i tiền i mà i Doanh i nghiệp i trả i cho i người i lao i động i một i cách i cố i định i và i thường i xuyên i theo i một i thời i gian( i tuần, i tháng, i năm) i Tiền i lương i có i tính i chất i thường i xuyên i và i ổn i định i Tiền i lương i được i trả i cho i người i lao i động i sẽ i phụ i thuộc i vào i số i lượng, i chất i lượng… i hay i đó i chính i là i những i đóng i góp i của i người i lao i động i cho i Doanh i nghiệp, i phụ i thuộc i vào i tình i hình i tài i chính i của i Doanh i nghiệp, i ý i chí i chủ i quan i của i lãnh i đạo i Doanh i nghiệp.
Tiền i lương i là i giá i cả i lao i động i và i được i hình i thành i do i thỏa i thuận i giữa i người i lao i động i với i lãnh i đạo, i sử i dụng i lao i động i trong i Doanh i nghiệp, i sao i cho i phù i hợp i với i pháp i luật i hiện i hành.
Trong i Doanh i nghiệp i thương i mại i tiền i lương i mà i người i lao i động i nhận i được i phụ i thuộc i rất i lớn i vào i hiệu i quả i công i việc, i số i lượng i công i việc, i những i đóng i góp i của i người i lao i động i cho i Doanh i nghiệp.
Tiền i lương i giúp i người i lao i động i ổn i định i cuộc i sống, i thỏa i mãn i các i nhu i cầu i sinh i hoạt i của i mình i Khi i Doanh i nghiệp i xác i định i lương i cho i người i lao i động i cần i chú i ý i tới i mức i lương i mà i người i lao i động i được i hưởng i Đây i chính i là i mức i lương i được i xác i định i dựa i trên i giá i sinh i hoạt i của i từng i thời i kỳ, i từng i khu i vực, i mức i lương i tối i thiểu i có i thể i đảm i bảo i cho i người i lao i động i làm i việc i giản i đơn i trong i điều i kiện i lao i động i bình i thường i thì i có i thể i bù i đắp i được i các i sức i lao i động i đã i bỏ i ra i và i một i phần i tích i lũy i để i tái i sản i xuất i mở i rộng i sức i lao i động i đã i bỏ i ra i Vì i vậy i có i thể i nói i tiền i lương i chính i là i một i động i lực i giúp i người i lao i động i tích i cực i làm i việc i bằng i cả i nhiệt i tình, i hăng i say i trong i công i việc i được i giao i Khi i làm i việc i người i lao i động i luôn i mong i muốn i nhận i được i mức i lương i xứng i đáng i với i những i đóng i góp i của i mình i cho i Doanh i nghiệp, i tương i xứng i với i năng i lực i bản i thân i Nếu i mong i muốn i về i một i mức i lương i nào i đó i mà i người i lao i động i không i được i hưởng i thì i họ i có i thể i có i những i phản i ứng i tiêu i cực i gây i ảnh i hưởng i xấu i tới i kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10 doanh i của i Doanh i nghiệp i Để i tiền i lương i thực i sự i trở i thành i một i công i cụ i hữu i hiệu i thì i hoạt i động i quản i trị i tiền i lương i cần i chú i ý i gắn i liền i tiền i lương i với i những i đóng i góp, i năng i lực i của i người i lao i động.
Tiền i lương i ngoài i có i tác i dụng i khuyến i khích i vật i chất i có i còn i có i tác i dụng i khuyến i khích i về i mặt i tinh i thần i cho i người i lao i động i Vì i xét i trên i một i phương i diện i nào i đó i tiền i lương i còn i thể i hiện i sự i lớn i mạnh i của i Công i ty… i tiền i lương i có i thể i giúp i người i lao i động i cảm i thấy i tự i hào i về i bản i thân i cũng i như i về i Doanh i nghiệp, i vui i mừng i về i mức i lương i mà i họ i đạt i được.
Trong i các i Doanh i nghiệp i thương i mại i hiện i nay i có i thể i áp i dụng i nhiều i hình i thức i trả i lương i khác i nhau, i nhưng i phổ i biến i là i áp i dụng i hai i hình i thức i trả i lương i cơ i bản i đó i là: i trả i lương i theo i thời i gian, i trả i lương i theo i sản i phẩm.
Trả i lương i theo i thời i gian: Đây i là i hình i thức i trả i lương i căn i cứ i vào i thời i gian i có i mặt i của i người i lao i động i tại i nơi i làm i việc i Khi i áp i dụng i hình i thức i này i cần i xác i định i năng i suất i lao i động i Nhược i điểm i của i hình i thức i này i là i không i gắn i giữa i chất i lượng i với i thời i gian i mà i người i lao i động i làm i việc i Chính i vì i vậy i hình i thức i trả i lương i này i không i khuyến i khích i người i lao i động i cố i gắng i trong i công i việc.
Hình i thức i này i nên i áp i dụng i cho i bộ i phận i lao i động i quản i trị, i những i công i việc i quan i tâm i đến i chất i lượng, i những i công i việc i khó i xác i định i định i mức.
Trả i lương i theo i thời i gian i có i thể i thực i hiện i theo i hai i chế i độ:
Trả i lương i theo i thời i gian i đơn i giản: i trả i lương i theo i ngày, i giờ i thực i tế i người i lao i động i làm i việc, i và i mức i lương i ngày i giờ i của i công i việc i đảm i nhận.
-Trả i lương i theo i thời i gian i có i thưởng: i nó i bao i gồm i tiền i lương i theo i thời i gian i đơn i giản i cộng i tiền i thưởng i tiền i thưởng i này i phụ i thuộc i vào i khối i lượng i công i việc i hoàn i thành i vượt i mức, i vào i những i thành i tích i xuất i sắc i đạt i được.
Trả i lương i theo i sản i phẩm:
Là i hình i thức i trả i lương i căn i cứ i vào i khối i lượng, i số i lượng i và i chất i lượng i sản i phẩm i mà i người i lao i động i hoàn i thành i và i theo i đơn i giá i sản i phẩm i theo i quy i định i mà i
8 hai i bên i thỏa i thuận i Nếu i công i việc i kéo i dài i nhiều i tháng i thì i người i lao i động i sẽ i được i tạm i ứng i lương i theo i khối i lượng i công i việc i hoàn i thành i trong i tháng i Trả i lương i theo i sản i phẩm i có i nhiều i ưu i điểm:
-Khuyến i khích i người i lao i động i sẽ i i luôn i cố i gắng i hoàn i thành i khối i lượng i công i việc i lớn i với i chất i lượng i như i yêu i cầu, i tiết i kiệm i thời i gian.
-Khuyến i khích i người i lao i động i cố i gắng i học i tập i nâng i cao i trình i độ i chuyên i môn, i hợp i lý i hóa i quá i trình i làm i việc i sao i cho i có i thể i hoàn i thành i khối i lượng i công i việc i lớn i để i có i thể i nhận i được i mức i lương i cao.
-Tạo i sự i công i bằng, i dễ i dàng i đánh i giá i những i đóng i góp i của i người i lao i động i cho i Doanh i nghiệp i để i từ i đó i trả i lương i phù i hợp.
Khi i trả i lương i theo i sản i phẩm i thì i Doanh i nghiệp i cần i chú i trọng i vào i một i số i vấn i đề i là:
-Xây i dựng i một i hệ i thống i mức i đánh i giá i hợp i lý, i khoa i học i để i làm i cơ i sở i trả i lương i cho i phù i hợp.
-Tạo i điều i kiện i tốt i cho i người i lao i động i để i họ i có i điều i kiện i tăng i năng i suất i lao i động i tối i đa.
-Thực i hiện i tốt i công i tác i ghi i chép, i kiểm i tra i và i đánh i giá i kết i quả i làm i việc i của i người i lao i động i Hoạt i động i này i phải i được i tiến i hành i chính i xác, i công i khai, i minh i bạch i tạo i công i bằng i cho i người i lao i động, i có i như i vậy i hình i thức i trả i lương i này i mới i phát i huy i hiệu i quả i cao.
-Đề i ra i những i chính i sách, i kỷ i luật i phù i hợp, i hướng i dẫn i nâng i cao i tinh i thần i trách i nhiệm i trong i công i việc i cho i người i lao i động.
Trong i các i Doanh i nghiệp i thương i mại i hiện i nay i còn i áp i dụng i nhiều i hình i thức i trả i lương i theo i sản i phẩm i khác i nhau i như: i trả i lương i theo i sản i phẩm i trực i tiếp, i trả i lương i theo i sản i phẩm i gián i tiếp, i trả i lương i khoán i sản i phẩm, i trả i lương i sản i phẩm i có i thưởng…
i Tiền i thưởng
Tiền i thưởng i là i một i dạng i khuyến i khích i tài i chính i được i chi i trả i một i lần( i vào i
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10 cuối i quý i hoặc i cuối i năm) i để i thù i lao i cho i sự i thực i hiện i công i việc i của i người i lao i động i Tuy i nhiên i tiền i thưởng i cũng i có i thể i được i chi i trả i đột i xuất i cho i những i thành i tích i xuất i sắc…
Tiền i thưởng i là i một i kích i thích i vật i chất i có i tác i dụng i tích i cực i giúp i người i lao i động i phấn i đấu i trong i công i việc, i thực i hiện i công i việc i tốt i hơn.
Tiền i thưởng i là i khoản i tiền i bổ i sung i cho i tiền i lương i nhằm i quán i triệt i hơn i nguyên i tắc i phân i phối i lao i động i và i gắn i chặt i với i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp i Ngoài i ra, i tiền i thưởng i còn i giúp i nâng i cao i từng i bước i đời i sống i kinh i tế i cũng i như i văn i hóa i cho i người i lao i động.
Thưởng i có i rất i nhiều i loại, i trong i thực i tế i Doanh i nghiệp i có i thể i áp i dụng i các i hình i thức i thưởng i như:
-Thưởng i năng i suất i chất i lượng i tốt: i áp i dụng i khi i người i lao i động i thực i hiện i tốt i hơn i mức i độ i trung i bình i về i số i lượng, i chất i lượng i sản i phẩm i hoặc i dịch i vụ.
-Thưởng i tiết i kiệm: i áp i dụng i khi i người i lao i động i sử i dụng i tiết i kiệm i vật i tư, i nguyên i vật i liệu i hơn i so i với i định i mức i mà i Doanh i nghiệp i đưa i ra i theo i kế i hoạch.
-Thưởng i sáng i kiến: i thưởng i khi i người i lao i động i có i sáng i kiến i cải i tiến i kỹ i thuật i tốt, i sáng i kiến i làm i việc i mới… i giúp i nâng i cao i chất i lượng i sản i phẩm, i dịch i vụ.
-Thưởng i theo i kết i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh: i áp i dụng i khi i Doanh i nghiệp i làm i ăn i kinh i doanh i có i lời, i thì i những i người i lao i động i sẽ i nhận i được i khoản i tiền i thưởng i tương i ứng i với i kết i quả i kinh i doanh i đó…
Các i khoản i thưởng i có i vai i trò i rất i quan i trọng i trong i việc i tạo i động i lực i làm i việc i cho i người i lao i động i Tuy i nhiên i để i tiền i thưởng i phát i huy i được i hiệu i quả i cao i thì i cần i chú i ý i tới i các i vấn i đề: i kết i quả i làm i việc i của i người i lao i động i cần i được i ghi i chép i theo i dõi i chính i xác, i công i khai, i các i nhân i viên i dưới i quyền i và i cấp i trên i tín i nhiệm i lẫn i nhau i Chính i sách i thưởng i cần i rõ i ràng i công i khai i cho i mọi i người i lao i động i đều i được i biết.
i Phúc i lợi i và i dịch i vụ
Người i lao i động i sẽ i được i ưu i tiên i mua i hoặc i được i thưởng i một i lượng i cổ i phần i của i Doanh i nghiệp, i dựa i vào i số i năm i đóng i góp i cho i Doanh i nghiệp, i cấp i bậc i trong i Doanh i nghiệp… i cổ i phần i là i công i cụ i đãi i ngộ i nhằm i làm i người i lao i động i gắn i bó i lâu i dài, i nâng i cao i tinh i thần i trách i nhiệm i với i Doanh i nghiệp, i vì i nay i người i lao i động i cũng i chính i là i những i người i làm i chủ i Doanh i nghiệp, i kết i quả i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp i ảnh i hưởng i trực i tiếp i tới i lợi i ích i của i họ.
Phụ i cấp i lương i là i khoản i tiền i mà i người i lao i động i được i hưởng i ngoài i tiền i lương i cơ i bản i Nó i bổ i sung i cho i lương i cơ i bản, i bù i đắp i cho i người i lao i động i khi i họ i làm i việc i trong i những i điều i kiện i không i ổn i định, i thuận i lợi i nhưng i lại i chưa i được i tính i vào i trong i khoản i tiền i lương i cơ i bản i của i người i lao i động i phụ i cấp i có i tác i dụng i tạo i sự i công i bằng i cho i người i lao i động.
Một i số i phụ i cấp i mà i Doanh i nghiệp i áp i dụng i là:
-Phụ i cấp i trách i nhiệm i công i việc.
-Phụ i cấp i nguy i hiểm i độc i hại.
Trợ i cấp i nhằm i giúp i người i lao i động i khắc i phục i những i khó i khăn i phát i sinh i trong i hoàn i cảnh i cụ i thể i Khi i có i nhu i cầu i về i trợ i cấp i thì i Doanh i nghiệp i mới i chi i trả.
Một i số i loại i trợ i cấp i mà i Doanh i nghiệp i áp i dụng i là: i trợ i cấp i y i tế, i trợ i cấp i giáo i dục, i trợ i cấp i đi i lại…
Trong i cuộc i sống i bất i kỳ i ai i cũng i có i thể i gặp i phải i các i rủi i ro, i các i rủi i ro i này i có i thế i gây i ảnh i hưởng i xấu i tới i đời i sống i hàng i ngày i của i người i gặp i rủi i ro i và i gia i đình i của i họ i Chính i vì i vậy i các i tổ i chức i hầu i hết i đều i nhận i thấy i tầm i quan i trọng i của i việc i phải i cung i cấp i các i loại i bảo i hiểm i và i các i chương i trình i khác i liên i quan i đến i sức i khỏe, i sự i
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10 an i toàn, i các i bảo i hiểm i và i các i lợi i ích i khách i cho i người i lao i động i Các i chương i trình i đó i được i gọi i là i phúc i lợi i cho i người i lao i động, i bao i gồm i tất i cả i các i khoản i thù i lao i tài i chính i mà i người i lao i động i nhận i được i ngoài i các i khoản i thù i lao i tài i chính i trực i tiếp i vậy i có i thể i nói i phúc i lợi i chính i là i những i phần i thù i lao i gián i tiếp i được i trả i dưới i dạng i các i hỗ i trợ i về i cuộc i sống i cho i người i lao i động.
Phúc i lợi i có i hai i loại i được i áp i dụng i trong i các i Doanh i nghiệp i là:
Là i các i khoản i phúc i lợi i mà i Doanh i nghiệp i phải i đưa i ra i theo i yêu i cầu i của i pháp i luật, i nhằm i đảm i bảo i quyền i lợi i cho i người i lao i động i ở i mức i tối i thiểu, i do i những i người i lao i động i ở i thế i yếu i so i với i người i sử i dụng i lao i động.
Hiện i nay, i theo i quy i định i của i pháp i luật i Việt i Nam i thì i các i Doanh i nghiệp i phải i áp i dụng i 5 i chế i độ i bảo i hiểm i xã i hội i cho i người i lao i động: i trợ i cấp i ốm i đau, i tai i nạn i lao i động i hoặc i bệnh i nghề i nghiệp, i thai i sản, i hưu i trí, i tử i tuất.
Là i các i phúc i lợi i do i Doanh i nghiệp i tự i đưa i ra, i tùy i thuộc i vào i khả i năng i của i Doanh i nghiệp, i sự i quan i tâm i tới i người i lao i động i và i ban i lãnh i đạo i Phúc i lợi i tự i nguyện i mà i Doanh i nghiệp i đưa i ra i nhằm i kích i thích i người i lao i động i gắn i bó i với i Doanh i nghiệp, i cũng i như i thu i hút i những i lao i động i có i tay i nghề i về i làm i việc.
Phúc i lợi i tự i nguyện i bao i gồm i các i loại:
-Các i phúc i lợi i bảo i hiểm:
Bảo i hiểm i sức i khỏe: i như i các i chương i trình i sinh i hoạt i thể i thao i để i giảm i áp i lực i tinh i thần i cho i người i lao i động, i các i chương i trình i khám i chữa i bệnh i để i ngăn i chặn i bệnh i tật i có i thể i xảy i ra i với i người i lao i động…
Bảo i hiểm i nhân i thọ: i đó i là i việc i chi i trả i một i khoản i tiền i cho i người i nhà i người i lao i động i khi i người i lao i động i qua i đời.
Bảo i hiểm i mất i khả i năng i lao i động: i khi i người i lao i động i gặp i rủi i ro i mất i khả i năng i lao i động i ngay i kể i cả i không i phải i trong i các i công i việc i họ i đảm i nhận, i thì i người i lao i động i vẫn i được i hưởng i trợ i cấp.
-Các i phúc i lợi i bảo i đảm:
Bảo i đảm i thu i nhập: i người i lao i động i sẽ i nhận i được i một i khoản i trợ i cấp i khi i bị i thôi i việc i vì i một i lý i do i nào i đó i từ i phía i Doanh i nghiệp i như: i Doanh i nghiệp i thu i hẹp i quy i mô i sản i xuất…
Bảo i đảm i hưu i trí: i người i lao i động i nhận i một i khoản i tiền i khi i làm i cho i Doanh i nghiệp i tới i một i độ i tuổi i nào i đó i phải i nghỉ i hưu, i với i số i năm i làm i tại i Công i ty i theo i quy i định.
-Tiền i trả i cho i những i khoảng i thời i gian i không i làm i việc:
Là i những i khoản i tiền i chi i trả i cho i người i lao i động i ngay i cả i trong i những i thời i gian i không i làm i việc, i do i thỏa i thuận i ngoài i mức i quy i định i của i pháp i luật i như: i nghỉ i giữa i ca, i giải i lao…
-Phúc i lợi i do i lịch i làm i việc i linh i hoạt:
Nhằm i trợ i giúp i cho i người i lao i động i lịch i làm i việc i linh i hoạt i làm i thời i gian i làm i việc i của i người i lao i động i ít i hơn i quy i định.
Hiện i nay, i ngoài i hai i loại i phúc i lợi i nêu i trên i Doanh i nghiệp i còn i có i thể i áp i dụng i một i số i dịch i vụ i cho i người i lao i động i như i một i hình i thức i phúc i lợi i như: i dịch i vụ i bán i hàng i giảm i giá, i hiệp i hội i tín i dụng, i mua i cổ i phần i của i Công i ty, i các i cửa i hàng i cửa i hiệu i tự i giúp i người i lao i động, i trợ i cấp i về i giáo i dục i đào i tạo, i dịch i vụ i về i nghề i nghiệp, i dịch i vụ i về i giải i trí…
Phúc i lợi i là i một i công i cụ i có i tác i dụng i rất i lớn i trong i việc i thu i hút, i giữ i gìn i người i lao i động i làm i việc i cho i Doanh i nghiệp i Tuy i nhiên, i nó i lại i có i ảnh i hưởng i trực i tiếp i tới i lợi i nhuận i đạt i được i của i Doanh i nghiệp i Do i đó i khi i thực i hiện i đãi i ngộ i bằng i phúc i lợi i các i nhà i quản i trị i cần i chú i ý i tới i vấn i đề i quan i trọng i là: i căn i cứ i vào i khả i năng i tài i chính i của i Doanh i nghiệp i mà i đề i ra i các i mức i phúc i lợi i phù i hợp i sao i cho i dung i hòa i lợi i ích i cả i về i phía i người i lao i động i và i cả i về i phía i Doanh i nghiệp.
i Các i yếu i tố i ảnh i hưởng i đến i đãi i ngộ i lao i động i trong i Doanh i nghiệp
i Yếu i tố i thuộc i về i môi i trường i bên i ngoài
Tình i hình i cung i – i cầu, i thất i nghiệp i lao i động i trên i thị i trường i có i tác i động i rất i lớn i tới i công i tác i đãi i ngộ i lao i động i trong i Doanh i nghiệp i thương i mại i Đây i là i yếu i tố i bên i ngoài i quan i trọng i nhất i ảnh i hưởng i đến i đãi i ngộ i lao i động i Người i chủ i Doanh i nghiệp i sẽ i dựa i vào i tình i hình i này i để i đưa i ra i mức i đãi i ngộ i hợp i lý i sao i cho i vừa i thu i hút i được i những i lao i động i có i tay i nghề, i có i trình i độ i tới i làm, i vừa i giữ i gìn i nguồn i lao i động i hiện i có i Sự i thay i đổi i về i pháp i luật, i giáo i dục i đào i tạo, i cơ i cấu i đội i ngũ i lao i động i trong i Doanh i nghiệp i cũng i ảnh i hưởng i tới i mức i đãi i ngộ i lao i động.
1.4.1.2 Sự i khác i biệt i về i tiền i lương i theo i vùng i địa i lý i mà i Doanh i nghiệp i đang i hoạt i động
1.4.1.3 Các i mong i đợi i của i xã i hội, i văn i hoá, i phong i tục i và i tập i quán
Doanh i nghiệp i cần i chú i ý i tới i vấn i đề i này i để i đưa i ra i được i mức i đãi i ngộ i hợp i lý i giúp i người i lao i động i có i thể i ổn i định i cuộc i sống i tại i nơi i sinh i sống i của i mình.
1.4.1.4 Các i tổ i chức i Công i đoàn
Các i tổ i chức i Công i đoàn i là i tổ i chức i đại i diện i tâm i tư, i nguyện i vọng i cho i người i lao i động i Doanh i nghiệp i cần i phải i thảo i luận i thống i nhất i với i tổ i chức i Công i đoàn i về i các i chính i sách i đãi i ngộ i của i mình, i nếu i được i tổ i chức i này i ủng i hộ i thì i các i chính i sách i đưa i ra i sẽ i đơn i giản, i thuận i lợi i hơn.
1.4.1.5 Luật i pháp i và i các i quy i định i của i chính i phủ
Doanh i nghiệp i thương i mại i khi i đưa i ra i các i chính i sách i đãi i ngộ i cần i phải i xem i xét i vấn i đề i này i như: i tiền i lương i tối i thiểu, i các i phúc i lợi i bắt i buộc i thực i hiện… i để i chính i sách i của i Doanh i nghiệp i đưa i ra i không i trái i với i quy i định i của i luật i pháp.
1.4.1.6 Tình i trạng i của i nền i kinh i tế Đó i là i nền i kinh i tế i đang i trên i đà i tăng i trưởng i hay i suy i thoái i Khi i nền i kinh i tế i đang i trên i đà i tăng i trưởng i thì i nhu i cầu i về i lao i động i tăng, i khiến i cho i các i Doanh i nghiệp i
1 4 phải i tăng i mức i đãi i ngộ i để i thu i hút i và i giữ i gìn i nguồn i lao i động i Ngược i lại, i khi i nền i kinh i tế i suy i thoái i nhu i cầu i về i lao i động i giảm, i cung i lao i động i tăng i các i Doanh i nghiệp i có i thể i giảm i các i mức i đãi i ngộ i lao i động i xuống.
i Yếu i tố i thuộc i về i tổ i chức
- Doanh i nghiệp i đang i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i trong i lĩnh i vực i nào.
- Doanh i nghiệp i có i tổ i chức i Công i đoàn i hay i không.
- Lợi i nhuận, i tốc i độ i tăng i trưởng i hàng i năm i của i Doanh i nghiệp, i khả i năng i tài i chính i chi i trả i cho i hoạt i động i đãi i ngộ i lao i động.
- Quy i mô i của i Doanh i nghiệp.
- Cơ i sở i vật i chất i và i trang i bị i kỹ i thuật i phục i vụ i quá i trình i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp: i hiện i đại, i tân i tiến i hay i lạc i hậu.
- Quan i điểm i triết i lý i của i ban i lãnh i đạo i với i lợi i ích i người i lao i động, i kế i hoạch i và i chiến i lược i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp i trong i thời i gian i tới.
i Yếu i tố i thuộc i về i công i việc
Công i việc i là i yếu i tố i chính i ảnh i hưởng i đến i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i của i Doanh i nghiệp i Các i Doanh i nghiệp i luôn i quan i tâm i tới i giá i trị, i tầm i quan i trọng i của i công i việc i để i chi i trả i các i chính i sách i đãi i ngộ i cho i người i lao i động i Yếu i tố i liên i quan i tới i công i việc i bao i gồm:
- Mức i độ i phức i tạp i của i công i việc.
- Yêu i cầu i về i trình i độ i chuyên i môn, i khả i năng i của i người i lao i động i để i thực i hiện i công i việc…
Công i việc i đòi i hỏi i trách i nhiệm i với i các i vấn i đề:
- Tiền, i tài i sản, i sự i can i kết i làm i việc i lâu i dài i với i Doanh i nghiệp…
- Giám i sát i công i việc i của i người i khác i hoặc i người i dưới i quyền.
- Thông i tin i có i độ i tin i cậy…
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10
- Yêu i cầu i sự i cố i gắng i trong i công i việc i như: i thể i lực, i sức i khỏe, i căng i thẳng i trong i công i việc…
- Các i mối i quan i tâm i khác i yêu i cầu i khi i thực i hiện i công i việc.
- Các i điều i kiện i làm i việc i như: i ánh i sáng, i không i khí, i tiếng i ồn… i và i đặc i biệt i là i độc i hại i ảnh i hưởng i tới i sức i khỏe i của i người i lao i động.
1.4.3.5 Yếu i tố i thuộc i về i cá i nhân i người i lao i động
Cá i nhân i người i lao i động i là i yếu i tố i tác i động i rất i lớn i đến i việc i người i lao i động i đó i được i hưởng i mức i đãi i ngộ i như i thế i nào i Yếu i tố i thuộc i về i cá i nhân i người i lao i động i bao i gồm:
- Sự i hoàn i thành i công i việc: i người i lao i động i giỏi, i có i thành i tích i xuất i sắc i trong i công i việc i được i trả i lương i cao, i hưởng i mức i đãi i ngộ i lớn.
- Thâm i niên i công i tác, i kinh i nghiệm i làm i việc.
- Thành i viên i trung i thành, i gắn i bó i làm i việc i lâu i dài i với i Doanh i nghiệp.
- Tiềm i năng i phát i triển i của i người i lao i động, i Doanh i nghiệp i cần i quan i tâm i tới i tiềm i năng i của i người i lao i động i và i bồi i dưỡng i tiềm i năng i đó.
i Sự i cần i thiết i phải i hoàn i thiện i công i tác i đãi i ngộ i lao i động i trong i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An
Đãi i ngộ i lao i động i là i hoạt i động i quản i trị i nhân i sự i có i vai i trò i rất i lớn i giúp i Doanh i nghiệp i có i thể i đạt i hiệu i quả i có i trong i sản i xuất i kinh i doanh, i mặt i khác i nó i cũng i tác i động i tới i đạo i đức i của i người i lao i động i Nếu i Doanh i nghiệp i có i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i hợp i lý i thì i sẽ i có i tác i dụng i khuyến i khích i người i lao i động i luôn i cố i gắng, i nỗ i lực i trong i công i việc i được i giao, i giữ i gìn i họ i làm i việc i lâu i dài i với i Doanh i nghiệp, i thu i hút i những i lao i động i có i trình i độ, i có i tay i nghề i cao i tới i làm i Ngược i lại, i nếu i Doanh i nghiệp i có i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i không i hợp i lý i sẽ i làm i người i lao i động i ỷ i lại, i không i quan i tâm i tới i công i việc… i không i gắn i bó i với i Doanh i nghiệp, i do i đó i ảnh i hưởng i xấu i tới i kết i quả i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp i Vậy i có i thể i coi i đãi i ngộ i lao i
1 6 động i chính i là i một i công i cụ i hữu i hiệu i để i tạo i động i lực i cho i người i lao i động, i nâng i cao i hiệu i quả i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp.
Về i phía i nhà i quản i trị, i nếu i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i hợp i lý i sẽ i giúp i tuyển i mộ, i tuyển i chọn, i sử i dụng, i bố i trí, i giáo i dục i và i đào i tạo i người i lao i động i dễ i dàng i và i đạt i hiệu i quả i cao, i tạo i tiền i đề i để i Doanh i nghiệp i kinh i doanh i có i hiệu i quả i lâu i dài, i bởi i vì i “ i mọi i quản i trị i suy i cho i cùng i là i quản i trị i con i người”.
Từ i đó i cho i thấy i để i công i tác i đãi i ngộ i lao i động i đạt i hiệu i quả i cao, i đáp i ứng i đúng i mục i tiêu i của i Doanh i nghiệp i thì i Doanh i nghiệp i cần i xây i dựng i và i hoàn i thiện i công i tác i đãi i ngộ i lao i động:
Thứ i nhất: i Doanh i nghiệp i cần i xây i dựng i kế i hoạch i đãi i ngộ i lao i động, i nhằm i thực i hiện i đãi i ngộ i một i cách i đồng i bộ i và i chính i xác i Mặt i khác i công i tác i này i còn i giúp i Doanh i nghiệp i chuẩn i bị i đầy i đủ i các i nguồn i lực i và i thực i hiện i được i đúng i các i mục i tiêu i trong i thời i gian i dài i Ứng i phó i được i với i các i thay i đổi i không i có i lợi i cho i Doanh i nghiệp i Vì i vậy, i Doanh i nghiệp i cần i xây i dựng i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i một i cách i khoa i học, i hợp i lý i Trong i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i cần i chú i ý i đảm i bảo i tính i linh i hoạt, i sẽ i giúp i các i chính i sách i của i Doanh i nghiệp i luôn i phù i hợp i với i điều i kiện i kinh i doanh i thay i đổi i bất i thường i nhằm i mang i lại i lợi i ích i kịp i thời i cho i người i lao i động, i tính i công i bằng i vì i tâm i lý i của i con i người i là i “ i không i sợ i thiếu, i chỉ i sợ i không i công i bằng”, i nếu i chính i sách i không i công i bằng i sẽ i làm i cho i người i lao i động i ghen i tỵ, i đố i kỵ… i gây i mất i đoàn i kết i nội i bộ, i tạo i ảnh i hưởng i xấu i tới i kết i quả i kinh i doanh i của i Doanh i nghiệp.
Thứ i hai: i Doanh i nghiệp i cần i triển i khai i thực i hiện i kế i hoạch i đãi i ngộ i lao i động i trong i Doanh i nghiệp, i bộ i phận i cụ i thể i Đây i là i bước i quan i trọng i vì i công i tác i này i sẽ i tác i động i trực i tiếp i tới i lợi i ích i đạt i được i của i người i lao i động i sẽ i trả i cho i người i lao i động i một i khoản i tiền i để i họ i bù i đắp i lại i sức i lao i động i đã i bỏ i ra i và i một i phần i dư i thừa i Khi i thực i hiện i công i tác i đãi i ngộ i lao i động i Doanh i nghiệp i cần i theo i dõi i đánh i giá i chính i xác i công i bằng, i tầm i quan i trọng i của i từng i công i việc i để i có i mức i trả i đãi i ngộ i hợp i lý, i công i bằng i và i chính i xác i đối i với i từng i người i lao i động.
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10
Thứ i ba: i Doanh i nghiệp i cần i không i ngừng i hoàn i thiện i chính i sách i đãi i ngộ i lao i động i của i mình i Một i kế i hoạch i có i hoàn i hảo i tới i đâu i thì i cũng i không i thể i tránh i khỏi i một i số i sai i sót, i không i chuẩn i xác i đối i với i hoàn i cảnh i thực i tế, i những i sai i sót, i không i chuẩn i xác i đó i có i thể i gây i ảnh i hưởng i xấu i tới i Doanh i nghiệp i Chính i vì i vậy i Doanh i nghiệp i cần i theo i dõi i quá i trình i thực i hiện i đãi i ngộ i tại i Doanh i nghiệp i để i có i những i điều i chỉnh i kịp i thời i khi i phát i hiện i ra i các i sai i sót i ảnh i hưởng i xấu i đó, i và i tận i dụng i những i yếu i tố i có i lợi i đến i với i Doanh i nghiệp, i có i như i vậy i chính i sách i đãi i ngộ i mới i phát i huy i được i hiệu i quả i cao i trong i quá i trình i thực i hiện i Đây i là i một i vấn i đề i được i các i Doanh i nghiệp i ngày i một i quan i tâm i đặc i biệt i trong i bối i cảnh i môi i trường i kinh i doanh i có i rất i nhiều i biến i động i như i hiện i nay, i mặt i khác i nó i còn i thể i hiện i sự i quan i tâm i của i Doanh i nghiệp i đối i với i cuộc i sống, i tinh i thần i của i người i lao i động.
Hiện i nay i với i trình, i nhu i cầu i sống i của i con i người i ngày i càng i cao i thì i đòi i hỏi i có i một i mức i đãi i ngộ i hợp i lý i là i một i nhu i cầu i tất i yếu i của i người i lao i động i Căn i cứ i vào i tinh i hình i thực i tế i đó, i Doanh i nghiệp i cần i quan i tâm i và i hoàn i thiện i chế i độ i đãi i ngộ i hơn i nữa, i để i có i thê i ngày i càng i phù i hợp i với i điều i kiện i môi i trường i kinh i doanh, i có i như i vậy i thì i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i mới i đạt i hiệu i quả i cao, i Doanh i nghiệp i mới i phát i triển i bền i vững, i lâu i dài.
Tóm i lại, i hoàn i thiện i công i tác i đãi i ngộ i lao i động i là i một i vấn i đề i rất i quan i trọng i trong i mọi i giai i đoạn, i quá i trình i phát i triển i của i Doanh i nghiệp, i tổ i chức.
CHƯƠNG i II i THỰC i TRẠNG i CÔNG i TÁC i ĐÃI i NGỘ i LAO i ĐỘNG i Ở i
CÔNG i TY i XĂNG i DẦU i NGHỆ i AN
i Khái i quát i chung i về i Doanh i nghiệp
i Lịch i sử i hình i thành i và i phát i triển i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An
Tên i đơn i vị: i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An
Giám i đốc i Công i ty: i Ông i Nguyễn i Sỹ i Văn Địa i chỉ: i số i 4- i Nguyễn i Sỹ i Sách- i Thành i phố i Vinh- i Nghệ i An
Vốn i kinh i doanh i tại i thời i điểm i đăng i ký i kinh i doanh( i ngày i 11/5/1993) i là i 16,030,000,000 i đồng.
Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An i là i một i trong i các i đơn i vị i được i thành i lập i sớm i ở i Miền i Trung i nước i ta, i trực i thuộc i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam i Văn i phòng i Công i ty i đóng i trên i địa i bàn i Thành i phố i Vinh i tỉnh i Nghệ i An, i là i một i vị i trí i chiến i lược i quan i trọng i thuận i lợi i giao i thông i thủy, i bộ, i đường i sắt i Hoạt i động i trên i địa i bàn i rộng i lớn i của i trung i tâm i khu i IV i cũ, i một i vùng i có i vị i trí i chiến i lược i kinh i tề i và i quốc i phòng, i giàu i truyền i thống i đấu i tranh i Cách i mạng.
Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An i được i thành i lập i ngày i 29/12/1956, i theo i quyết i định i số i 446/BTN- i TC i của i Bộ i thương i nghiệp i với i tên i gọi i Công i ty i xăng i dầu i mỡ i Nghệ i An.
Năm i 1957 i đổi i tên i thành i chi i cục i xăng i dầu i Nghệ i An
Năm i 1968 i đổi i tên i thành i tổng i kho i xăng i dầu i Nghệ i An
Năm i 1972 i đổi i tên i thành i Công i ty i xăng i dầu i nghệ i tĩnh
Ngày i 5/9/1991 i thành i lập i chi i nhánh i xăng i dầu i Hà i Tĩnh
Theo i quyết i định i số i 375/XD- i QĐ- i HĐQĐ i ngày i 28/6/2010 i của i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam i chuyển i Công i ty i xăng i dầu i nghệ i tĩnh i thành i Công i ty i TNHH i một i thành i viên- i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An i Tách i chi i nhánh i xăng i dầu i Hà i Tĩnh i thành i một i đơn i vị i độc i lập.
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10
Hơn i 50 i năm i xây i dựng i và i phát i triển i dưới i sự i chỉ i đạo i trực i tiếp i của i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam, i cùng i với i sự i quan i tâm i giúp i đỡ i và i tạo i mọi i điều i kiện i thuận i lợi i của i UBND i tỉnh i Nghệ i An i thành i ủy i Thành i phố i Vinh i Công i ty i xăng i dầu i nghệ i tĩnh i đã i vượt i qua i mọi i khó i khăn i gian i khổ i hy i sinh i đó, i ghi i nhận i sự i đóng i góp i tích i cực i và i trưởng i thành i của i Công i ty i Đảng i và i Chính i phủ i đã i tặng i thưởng i Huân i chương i lao i động, i Huân i chương i chiến i công, i các i hạng i cờ i thưởng i thi i đua i cho i tập i thể i và i nhiều i cá i nhân i trong i Công i ty i Nhằm i phát i huy i truyền i thống i tốt i đẹp i của i mình i trong i thời i kỳ i phát i triển i mới, i thực i hiện i thắng i lợi i nhiệm i vụ i kinh i doanh i phục i vụ i đường i lối i công i nghiệp i hóa, i hiện i đại i hóa i đất i nước i toàn i thể i cán i bộ i công i nhân i viên i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An i đang i cố i gắng i đem i hết i sức i mình i để i xây i dựng i và i phát i triển i cùng i với i sự i phát i triển i của i đất i nước.
i Chức i năng i và i nhiệm i vụ i của i Công i ty
Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An i là i một i Doanh i nghiệp i Nhà i nước i trực i thuộc i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam i được i hoạch i toán i độc i lập i Đây i là i một i tổ i chức i kinh i tế i có i tư i cách i pháp i nhân, i hoạt i động i theo i chế i độ i kinh i doanh i độc i lập, i có i tài i khoản i tại i ngân i hầng i ngoại i thương i Thành i phố i Vinh, i tỉnh i Nghệ i An, i có i con i dấu i riêng i để i giao i dịch i Hàng i năm i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam i áp i dụng i chính i sách i giá i giao i và i nguồn i hàng i do i i i Tổng i công i ty i đảm i nhận i Vì i vậy, i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i
An i có i chức i năng i nhiệm i vụ i là:
- Tổ i chức i kinh i doanh i xăng i dầu, i các i sản i phẩm i hóa i dầu, i gas, i nhựa i đường… i trên i địa i bàn i tỉnh i Nghệ i An, i phục i vụ i cho i nền i kinh i tế i quốc i dân i và i an i ninh i quốc i phòng.
- Căn i cứ i vào i nhu i cầu i thị i trường, i vào i sự i chỉ i đạo i của i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam i tổ i chức i thực i hiện i kế i hoạch i đó, i nhằm i thực i hiện i mục i đích i kinh i doanh.
- Thực i hiện i kế i hoạch i của i nhà i kinh i tế i nhằm i sử i dụng i hợp i lý i lao i động i tài i sản i vật i tư, i tiền i vốn i đảm i bảo i hiệu i quả i cao i trong i kinh i doanh, i chấp i hành i pháp i lệnh, i kế i toán i thống i kê, i thực i hiện i đầy i đủ i nghĩa i vụ i ngân i sách i Nhà i nước i bảo i toàn i và i phát i triển i vốn.
- Nghiêm i chỉnh i chấp i hành i các i chính i sách i chế i độ i và i pháp i luật i Nhà i nước i thực i hiện, i ký i kết i các i hợp i đồng i kinh i tế.
- Xây i dựng i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i để i tăng i năng i lực i và i mạng i lưới i kinh i doanh, i nghiên i cứu i áp i dụng i các i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuật i và i công i nghệ i mới i nhằm i nâng i cao i chất i lượng, i hiệu i quả i và i bảo i vệ i môi i trường.
- Đào i tạo i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i đáp i ứng i được i yêu i cầu i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty, i thực i hiện i đầy i đủ i các i chính i sách i chế i độ i tiền i về i tiền i lương, i bảo i hiểm i xã i hội i và i an i toàn i lao i động i với i cán i bộ i công i nhân i viên i Tận i dụng i máy i móc, i thiết i bị i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i và i lực i lượng i lao i động i sản i xuất i phụ, i dịch i vụ, i tạo i thêm i công i ăn i việc i làm, i đảm i bảo i cho i đời i sống i của i cán i bộ i công i nhân i viên.
- Quản i lý i và i chỉ i đạo i các i đơn i vị i trực i thuộc i theo i quy i chế i hiện i hành i của i Nhà i nước i và i của i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam.
i i Cơ i cấu i tổ i chức i của i Công i ty
Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An i là i một i Doanh i nghiệp i Nhà i nước i trực i thuộc i i i Tổng i công i ty i xăng i dầu i Việt i Nam, i đây i là i một i tổ i chức i kinh i tế i có i tư i cách i pháp i nhân, i hoạt i động i theo i chế i độ i kinh i doanh i độc i lập i có i tài i khoản i tại i ngân i hàng i Ngoại i thương i Thành i phố i Vinh, i Nghệ i An, i có i con i dấu i riêng i để i giao i dịch.
Mô i hình i tổ i chức i của i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An( i sơ i đồ i số i 01)
Sơ i đồ i 01: i Cơ i cấu i tổ i chức i bộ i máy i của i Công i ty i xăng i dầu i Nghệ i An
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10
Gas Các CHXD Tổ CD Gas
Chức i năng i nhiệm i vụ i của i Ban i Giám i đốc i và i các i phòng i ban:
Ban i Giám i đốc: i gồm i 05 i người
- Chủ i tịch i Công i ty: i là i người i lãnh i đạo i cao i nhất, i có i vai i trò i hoạch i định, i quản i lý i và i giám i sát i Công i ty.
- Giám i đốc i Công i ty: i là i người i vừa i đại i diện i cho i Nhà i nước, i vừa i đại i diện i cho i tập i thể i lao i động i Người i trực i tiếp i quản i lý, i điều i hành i mọi i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i và i chịu i trách i nhiệm i về i kết i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i và i bảo i toàn i vốn, i có i quyền i quyết i định i bộ i máy i của i Công i ty i đảm i bảo i nhanh, i gọn, i hợp i lý.
- Các i Phó i Giám i đốc i Công i ty: i Tham i mưu i giúp i việc i cho i Giám i đốc i Công i ty i về i các i lĩnh i vực i được i phân i công i Có i 03 i Phó i Giám i đốc i Công i ty( i Phó i Giám i đốc i phụ i trách i công i tác i kinh i doanh; i Phó i Giám i đốc i phụ i trách i công i tác i quản i lý i kỹ i thuật; i Phó i Giám i đốc i phụ i trách i nội i chính).
Các i phòng i ban i chuyên i môn:
- Phòng i kinh i doanh: i cơ i cấu i gồm i 01 i trưởng i phòng; i 02 i phó i phòng i và i 12 i nhân i
2 2 viên i Có i nhiệm i vụ i tham i mưu i trong i công i tác i kế i hoạch i ngắn i hạn, i dài i hạn, i dự i thảo i hợp i đồng i kinh i tế, i áp i dụng i về i chiến i lược, i sách i lược i kinh i doanh i và i các i chính i sách i như: i tiếp i thị, i quảng i cáo, i xúc i tiến i bán i hàng, i các i dịch i vụ i sau i bán, i điều i tra i nghiên i cứu i thị i trường, i xây i dựng i kế i hoạch i kinh i doanh, i đảm i bảo i nguồn i hàng i cho i công i việc i kinh i doanh, i trực i tiếp i chỉ i đạo i điều i hành i kinh i doanh i tại i các i đơn i vị i trực i thuộc i Công i ty.
- Phòng i Tổ i chức i hành i chính: i cơ i cấu i gồm i 01 i trưởng i phòng, i 02 i phó i phòng i và i 11 i nhân i viên i Nhiệm i vụ i chính i của i phòng i là i lập i kế i hoạch i lao i động, i tiền i lương, i đào i tạo… i và i phân i phối i tiền i lương, i tiền i thưởng i hợp i lý i trình i lãnh i đạo i Doanh i nghiệp i duyệt i để i triển i khai, i tổng i hợp i báo i cáo i sơ i kết, i tổng i kết i tình i hình i thực i hiện i công i tác i toàn i Doanh i nghiệp, i tham i mưu i cho i Giám i đốc i về i công i tác i quy i hoạch i cán i bộ, i mua i sắm i các i trang i thiết i bị i dụng i cụ i hành i chính i phục i vụ i cho i sản i xuất i kinh i doanh, i đảm i bảo i đời i sống i về i tinh i thần, i vật i chất i cũng i như i sức i khỏe i cho i cán i bộ i công i nhân i viên.
- Phòng i Kế i toán i tài i chính: i cơ i cấu i gồm i 01 i trưởng i phòng, i 02 i phó i phòng, i 08 i nhân i viên i Có i nhiệm i vụ i bảo i toàn i và i phát i triển i nguồn i vốn i kinh i doanh, i tham i mưu i trong i công i tác i quản i lý i kinh i tế i tài i chính, i công i tác i hoạch i toán i kinh i tế, i lập i kế i hoạch i nhu i cầu i về i vốn, i sử i dụng i các i nguồn i vốn i đảm i bảo i đúng i chế i độ i và i có i hiệu i quả, i dự i thảo i các i khoản i phải i thu, i xây i dựng i kế i hoạch i tài i chính, i mở i tiền i gửi i tại i ngân i hàng, i lên i bảng i cân i đối i số i phát i sinh, i lập i báo i cáo i định i kì…
- Tổ i công i nghệ i thông i tin: i cơ i cấu i gồm i 05 i người, i có i nhiệm i vụ i liên i quan i đến i công i nghệ i thông i tin i trong i Doanh i nghiệp
- Phòng i thanh i tra i bảo i vệ: i cơ i cấu i tổ i chức i gồm i 01 i trưởng i phòng, i 01 i phó i phòng, i 02 i nhân i viên i Có i nhiệm i vụ i theo i dõi i tình i hình i làm i việc, i tình i hình i thực i hiện i nội i quy, i quy i chế i do i Công i ty i đề i ra i của i các i nhân i viên, i có i kế i hoạch i phòng i ngừa i các i hiện i tượng i tiêu i cực i trong i phạm i vi i trật i tự i an i ninh i nội i bộ, i thanh i tra i kiểm i tra i tình i hình i hoạt i động i các i cửa i hàng i xăng i dầu.
Nguyễn Thị Thanh Thảo Lớp: QTDNA-K10
- Phòng i Quản i lý i kỹ i thuật: i cơ i cấu i gồm i 01 i trưởng i phòng, i 03 i phó i phòng i và i 12 i nhân i viên i Có i nhiệm i vụ i tham i mưu i về i công i tác i công i nghệ, i áp i dụng i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuật i vào i sản i xuất i kinh i doanh, i công i tác i quản i lý i thiết i bị, i đảm i bảo i về i số i lượng i và i chất i lượng i hàng i hóa i theo i tiêu i chuẩn i quy i định i Xây i dựng i và i hoàn i thiện i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i toàn i Công i ty, i đảm i bảo i công i tác i an i toàn i phòng i cháy i chữa i cháy, i phòng i chống i bão i lụt
- Kho i xăng i dầu i Nghi i Hương i với i sức i chứa i 4.000m³, i chuyên i tiếp i nhận i tàu i từ i 2.000 i → i 3.000 i tấn i được i điều i chuyển i từ i các i kho i trong i nghành i và i nhập i khẩu i từ i Trung i Quốc i về, i sau i đó i hàng i được i đưa i về i Kho i xăng i dầu i bến i thủy.
- Kho i xăng i dầu i bến i thủy: i với i sức i chứa i 20.000m³, i tiếp i nhận i tàu i từ i 500 i
→ i 1.000 i tấn i từ i các i Công i ty i trong i nghành i và i xuất i ôtô i sitéc i đi i các i cửa i hàng i và i khách i hàng.
- Kho i Dầu i Mỡ i Nhờn i – i Gas i nhận i hàng i từ i Công i ty i Gas i PETROLIMEX i và i Công i ty i Hóa i dầu i về i và i điều i chuyển i đi i các i cửa i hàng, i khách i hàng i bằng i xe i có i trọng i tải i từ i 1 i → i 3 i tấn, i sức i chứa i của i kho i là i 30 i tấn i dầu i mỡ i nhờn, i ngoài i ra i còn i tồn i chứa i để i xuất i bán i lượng i dầu i Fo i là i 100 i tấn.
Hệ i thống i các i cửa i hàng i bán i lẻ i xăng i dầu, i và i tổ i chuyên i doanh i gas:
Công i ty i có i 56 i cửa i hàng i xăng i dầu i và i 5 i tổ i chuyên i doanh i gas, i đây i là i các i điểm i bán i buôn, i bán i lẻ i trực i tiếp i cho i khách i hàng i có i nhu i cầu i về i gas i và i xăng i dầu i các i loại, i có i khối i lượng i hàng i dưới i một i xe i ôtô i vận i tải(
