Phan tich tinh hinh quan ly su dung von luu dong 196671

Lời nói đầu Trong trình đổi kinh tế, Đảng nhà nớc ta đà khẳng định Kinh tế nhà nớc phải giữ vai trò chủ đạo, doanh nghiệp nhà nớc lực lợng kinh tế chủ lực, công ty nhà nớc phải thực trở thành tập đoàn kinh tế mạnh xơng sống kinh tế quốc dân" Hơn 10 năm qua kinh tế nhà nớc đà đợc hình thành đồng Trong vai doanh nghiệp nhà nớc đóng vai trò định trongviệc tăng cờng lực lợng kinh tế quốc dân bớc đổi mới, xếp lại mô hình tổ chức, cấu sở hữu, kỹ thuật, công nghệ Theo quan điểm đại, doanh nghiệp đợc xem nh tế bào sống cấu thành nên toàn kinh tế Tế bào sống cần phải có trình trao đổi chất với môi trờng bên tồn phát triển đợc, Vốn đối tợng trình trao đổi Nó đảm bảo sống cho doanh nghiƯp, nÕu thiÕu hơt th× doanh nghiƯp sÏ mÊt khả toán Nói cách khác, vốn điều kiện cho tồn phát triển doanh nghiệp Trong chế cũ, doanh nghiệp nhà nớc đợc bao cấp hoàn toàn vềvốn không cần phải quan tâm tới huy động quản lý, sư dơng vèn Nhng chun sang c¬ chÕ thị trờng doanh nghiệp không đợc bao cấp vốn nh trớc mà phải hoàn toàn tự chủ tài tự chịu trách nhiệm hoạt ®äng s¶n xt kinh doanh Do ®ã, hiƯu qu¶ cđa quản lý sử dụng vốn nói chung vốn l u động nói riêng trở thành vấn đề có ý nghĩa vô quan trọng với doanh nghiệp Nếu đồng vốn mà doanh nghiệp sử dụng có khả đem lại lợi nhuận cao doanh nghiệp bù đắp đợc chi phí mà tích luỹ đợc để tái sản xuất mở rộng Vốn lu động phận vốn sản xuất kinh doanh, tham gia vào hầu hết giai đoạn chu kỳ sản xuất kinh doanh Do đó, hiệu sử dụng vốn lu động tác động mạnh mẽ tới khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, thực tế tình hình quản lý sử dụng doanh nghiệp nhà nớc nhiều bất cập cha đợc quan tâm mức Vì thÕ thêi gian thùc tËp t¹i XÝ nghiƯp Díi quan tâm hớng dẫn tận tình thầy giáo, với giúp đỡ cô Xí nghiệp XDGT em đà chọn đề tài "Phân tích tình hình quản lý, sử dụng vốn lu động đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông" làm đề tài tốt nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo Nguyễn Tài Vợng tập thể ban lÃnh đạo Xí nghiệp XDCTGT ®· híng dÉn gióp ®ì chØ b¶o em thêi gian làm đồ án tốt nghiệp, nhờ em đà hoàn thành đồ án tốt nghiệp theo yêu cầu nhà trờng Ngoài lời nói đầu kết luận, nội dung luận văn tốt nghiệp đợc trình bày theo phÇn: PhÇn I : Giíi thiƯu tỉng quan vỊ Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông Phần II: Cơ sở lý luận vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động Phần III: Phân tích thực trạng quản lý, sử dụng vốn lu động Xí nghiệp Phần IV: Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Xí nghiệp Phần I Giới thiệu tổng quan Xí nghiệp Xây dựng công trình giao thông 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông : Tên xí nghiệp: Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông Thuộc công ty: Công ty vật t vận tải xây dựng công trình giao thông Tên giao dịch quốc tế: ATC TRANNCO Địa xí nghiệp: 117 - Đặng Tiến Đông - Đống Đa - Hà Nội Điện thoại: ( 04) 5371021 - 5371022 – 5371023 - Fax: ( 04) 5371021 Theo định Bộ giao thông vận tải số: 831QĐ/TCCB-LĐ ngày 5/4/1993 thành lập doanh nghiệp nhà nớc cho phép "Công ty vật t kỹ thuật vận tải" đợc thành lập " Xí nghiệp xây dựng giao thông du lịch dịch vụ" Xí nghiệp lúc đầu đặt 61 Đại Cổ Việt - Hai Bà Trng - Hà Nội Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau: + Xây dựng công trình giao thông vừa nhỏ + Xây dựng công trình giao thông công nghiệp dân dụng với quy mô vừa nhỏ + Thực dịch vụ du lịch phục vụ ngành giao thông vận tải Theo công văn số 120 QĐ/NC ngày 28/4/1997 Vụ trởng vụ tổ chức cán - lao động định số 1127 QĐ/TCCB-LĐ Nay Xí nghiệp đổi tên " Xí nghiệp xây dựng giao thông dịch vụ du lịch" thành " Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông" trực thuộc "Công ty vật t vận tải xây dựng công trình giao thông thuộc Bộ GTVT; đồng thời trụ sở Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông du lịch dịch vụ đóng Hà Nội đợc chuyển thành trụ sở Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông có nhiệm vụ chủ yếu sau: + Xây dựng công trình giao thông, công trình thuỷ lợi san lấp mặt + Xây dựng công trình dân dụng phần bao che công trình công nghiệp + Sản xuất kinh doanh cấu kiện bê tông đúc sẵn + Kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng Quy mô kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Kết hoạt động s¶n xt kinh doanh cđa XÝ nghiƯp mét sè năm gần T T Chỉ tiêu Giá trị sản lợng Đơn vị Tỷ đồng 1998 1999 2000 2001 22.5 38 55 70 Doanh thu Nép th Lỵi nhuận Thu nhập bình quân Tỷ đồng Triệu đồng Triệu đồng Nghìn đồng 18.2 480 180 750 Giá trị sản lợng 70 60 50 Tỷ đồng 40 30 20 10 1998 1999 2000 Năm Doanh thu 2001 19.6 850 230 900 32 1100 418 1100 65 1900 1727 1300 70 60 Tû ®ång 50 40 30 20 10 1998 1999 2000 2001 Năm Triệu đồng Lợi nhuận 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 1998 1999 2000 2001 Năm Thu nhập bình quân 1400 Nghìn đồng 1200 1000 800 600 400 200 1998 1999 2000 2001 Năm Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh: - Nhựa đờng - Làm đờng loại: + Bê tông nhựa + Đờng bán thâm nhập + Đờng cấp phối + Mở đờng mói + Đờng bê tông - Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng Công nghệ sản xuất: Sơ đồ dây truyền công nghệ tổng quát thi công giải phóng mặt đờng ( giải lớp cấp phối đá răm ) : Xe ben Máy rải đá nhùa  Lu b¸nh thÐp 6T  Lu nung 14T Lu bánh thép 14T Trình tự công nghệ thi công Chuẩn bị cho lớp móng VËt liƯu Thư nghiƯm: r¶i thư vËt liƯu, đầm nén, đo đạc đảm bảo dung sai, thí nghiệm (dùng thiết bị thi công là: máy rải VOLGHEL, máy lu tĩnh, ô tô tự đổ -7 tÊn, mét m¸y lu lèp 14T, lu rung 15T Nhân lực bậc 3-3,5/7 35 ngời Thi công lớp móng cấp phối đá dăm ( Pase ) -> ( gièng thư nghiƯm ) Thi c«ng cấp phối đá dăm lớp trên: + Bảo dỡng lớp cấp phối dới ( tới nhựa đờng nhựa apha dầu mặt ) + Đo đạc thí nghiệm + Đảm bảo giao thông trình thi công Các thiết bị thi công : + máy rải VOLGHEL + m¸y phun nhùa + m¸y lu tÜnh - 10 T + ô tô đổ - T + m¸y lu lèp 14 T + lu rung 14 T Nhân lực cần: 40 ngêi bËc -3,5/7 Thi c«ng líp cÊp phèi đá dăm láng nhựa 3,5kg/m2 Sau hoàn thành lớp ( bớc ) láng lớp nhựa nóng tiêu chuẩn 1,5kg/m2 -> sau rải vật liƯu cho ®Ịu -> lÌn Ðp b»ng lu - 8T, - lợt/điểm -> sau rải đá 10 - 20mm, láng lớp nhựa thứ tiêu chuẩn 2kg/m2 rải đá Thi công lớp móng dới xong thi công lớp Trong trình thi công phải đảm bảo giao thông tiêu chuẩn AASHTO Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Xí nghiệp thuộc dạng cấu tổ chức quản lý trực tuyến - chức với hai cấp quản lý là: cấp doanh nghiệp cấp tổ Bộ máy quản lý Xí nghiệp đợc mô tả qua sơ đồ sau : sơ đồ tổ chức máy quản lý xí nghiệp Phó giám đốc Phòng kế hoạch Giám đốc xí nghiệp Phòng kỹ thuật Phòng kế toán tài vụ Phó giám đốc Phòng tổ chức hành nhân thi công Cáccông tổ công trình nhân dânthidụng công trình xây dựng Tổ giaothanh thôngtoán công nợ Phòng kinh doanh Tổ công nhân vận hành thiết bị Đội xe Phòng thiết bị Đội sửa chữa * Chức nhiệm vụ phận quản lý: - Giám đốc Xí nghiệp : ngời chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, trớc pháp luật nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Giám đốc ngời có quyền điều hành cao Xí nghiệp, phụ trách chung quản lý toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, hoạt động cụ thể nh: + Công tác cán lao động, tiền lơng + Công tác kế toán tài chính, thống kê + Công tác kế hoạch vật t tiêu thụ + Quản lý công tác kỹ thuật - Phó giám đốc: ngời giúp giám đốc Xí nghiệp điều hành, quản lý lĩnh vực nh: phụ trách dự án, sản xuất, đấu thầu, công tác sản xuất kỹ thuật thi công xây lắp, công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật công tác an toàn bảo hộ lao động - Phòng kế hoạch: giúp giám đốc Xí nghiệp táckinh tế kế hoạch, công tác theo dõi hạch toán kế doanh vật t, xuất nhập khẩu, công tác thu vốn giải tác văn phòng đời sống Đồng thời thay mặt giám vắng điều hành công toán, trình kinh công nợ, công đốc giám đốc - Phòng kỹ thuật xây lắp: giúp giám đốc công ty công tác quản lý xây lắp, kiểm tra giám sát kỹ thuật, chất lợng khối lợng công trình mà công ty nhận thầu, tổ chức hội đồng nghiệm thu công trình - Phòng tài kế toán: Tham mu cho giám đốc điều hành dự án kế hoạch thu chi tµi chÝnh, cËp nhËt chøng tõ theo dâi vµ kiĨm tra chế độ tài kế toán đội xây dựng, cấp vỗn vay toán khối l ợng hàng tháng đội sau đợc chủ công trình duyệt, tính tiền lơng cho nhân viên đội xây dựng - Phòng kinh doanh: giúp việc cho công ty việc nhập máy móc vật t thiết bị phụ tùng phục vụ cho đội thi công đảm bảo tiến độ thi công Ngoài lập đại lý bán lẻ, đại lý giao nhận - Phòng tổ chức hành chính: Giúp việc giám đốc hoạt động: + Tổ chức cán lao động tiền lơng + Soạn thảo quy chế tuyển dụng su dụng lao động + Đào tạo, bồi dỡng tuyển dụng điều phối sử dụng hợp lý nhân lực + Giải sách lao động + Công tác hồ sơ nhân sự, bảo vệ an toàn nội + Tổ chức thực đắn chế độ sách nhà nớc cán công nhân viên chức công tác bảo hộ lao động, y tế sức khoẻ - Các đội thi công: thực nhiệm vụ giám đốc điều hành dự án giao chịu trách nhiệm kỹ thuật, chất lợng, tiến độ công trình Các đội trởng có nhiệm vụ tổ chức thực dự án, đảm bảo tiến độ chất lợng công nghệ Tiếp nhận quản lý vật t, kiểm tra đôn đốc hàng ngày trình thi công, thiết kế đảm bảo chất lợng công trình để có thông tin phản hồi lên giám đốc Mỗi phòng ban có chức nhiệm vụ khác nh ng mục đích chung tham mu cho giám đốc để đa định kinh doanh đắn hợp lý 1.2- Tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp : 1.2.1- Tình hình sử dụng vật t : Đây Xí nghiệp xây lắp nên cật t Xí nghiệp số lợng chủng loại luôn đợc định mức theo qui định nhà nớc trớc đa vào thi công Xí nghiệp sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu trình thi công, tuỳ theo đặc điểm loại công trình mà nguyên vật liệu đ ợc sử dụng định mức riêng Tuy nhiên thực tế thi công số nguyên vật liệu ngời ta áp dụng phơng pháp kinh nghiệm dựa vào kinh nghiệm quản lý vật t để định mức, dựa vào sản lợng sản xuất lợng tiêu hao nguyên vật liệu công trình đà hoàn thành Xí nghiệp thuộc ngành xây dựng sản phẩm làm đơn chiếc, việc tính nhu cầu nguyên vật liệu khác với đơn vị kinh doanh khác tính cho công trình không tính nhu cầu năm Vì kế hoạch nguyên vật liệu đợc lập cho công trình Tuy nhiên đặc điểm công trình nên nguyên vật liệu Xí nghiệp thu mua cung cấp cho đội thi công đội thi công trực tiếp mua nguyªn vËt liƯu 10