(Luận văn) một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng tân cảng số một

t to ng hi ep BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH w n - * - lo ad ju y th yi pl al n ua LÊ TIẾN CHUNG n va ll fu m oi MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG nh at LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ z z k jm ht vb PHẦN XÂY DỰNG TÂN CẢNG SỐ MỘT om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re th Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 t to ng hi ep BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH w n - * - lo ad ju y th yi LÊ TIẾN CHUNG pl n ua al va n MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG ll fu oi m LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ nh at PHẦN XÂY DỰNG TÂN CẢNG SỐ MỘT z z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh vb Mã ngành: 8340101 k jm ht (Hệ điều hành cao cấp) n a Lu n va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ y te re TS LÝ THỊ MINH CHÂU th Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2020 t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh w cho Công ty cổ phần xây dựng Tân cảng Số Một” cơng trình nghiên cứu riêng n lo tơi thực hướng dẫn TS Lý Thị Minh Châu hỗ trợ tập ad thể cán bộ, CNV, NLĐ Công ty Cổ phần Xây dựng Tân Cảng Số Một y th Các số liệu luận văn thu thập từ thực tế số doanh nghiệp mà ju yi nghiên cứu Các kết nghiên cứu luận văn trung thực, khách quan, pl đáng tin cậy chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu n ua al NGƯỜI THỰC HIỆN ĐẾ TÀI n va Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2020 ll fu oi m at nh z Lê Tiến Chung z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng MỤC LỤC hi ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w MỤC LỤC n lo DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ad DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU y th DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ju yi TÓM TẮT LUẬN VĂN pl PHẦN MỞ ĐẦU………………………………………….…………………….…….… al n ua Lý chọn đề tài…………………………………………………….……………… va Mục tiêu ngiên cứu…………………………………………………….……………… n Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………….……………… fu ll Phương pháp nghiên cứu…………………………………………….……………… m oi Tình hình nghiên cứu có liên quan………………………………….………………… at nh Ý nghĩa nghiên cứu…………………………………………….………………… Bố cục đề tài……………………………………………………………………… z z CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH vb jm ht TRANH ………………………………………………………………………………….8 1.1 Lý luận lực cạnh tranh ….……………………………………… k gm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh………………………………………………………… 1.1.2 Lợi cạnh tranh…………………………………………………………………9 l.c om 1.1.3 Năng lực cạnh tranh……………………………….…………………………… 12 a Lu 1.2 Các yếu tổ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp …… …….13 1.2.1 Môi trường bên ………………………………………………………… 13 n PHẦN XÂY DỰNG TÂN CẢNG SỐ MỘT……………………………….………….18 y te re CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ n va 1.2.2 Môi trường bên …………………………………………………… …… 15 2.1.1 Sơ đồ tổ chức, biên chế……………………………………………………………19 2.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TCSM……………………… …… 20 2.2 Đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TCSM…………………….…………………………………………………… ……….22 th 2.1 Tổng quan Công ty TCSM…………………………………………………… 18 t to ng 2.2.1 Đánh giá môi trường vĩ mô……………………………………………… ………22 hi ep 2.2.2 Đánh giá môi trường vi mô……………………………………………… ………25 2.3 Phân tích, đánh giá yếu tố nội cấu thành lực cạnh tranh Công w ty TCSM……………………………………………………………………… ……… 27 n lo 2.3.1 Xác định đối thủ cạnh tranh Công ty TCSM……………………… ……… 27 ad 2.3.2 Xác định yếu tố nội cấu thành lực cạnh tranh Công ty TCSM …30 y th 2.3.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TCSM……………… … 33 ju yi 2.3.3.1 Năng lực quản trị doanh nghiệp……………………………………… ……… 33 pl 2.3.3.2 Năng lực nguồn nhân lực……………………………………………… ………35 al n ua 2.3.3.3 Năng lực tài chính…………………………………………………… ……… 38 va 2.3.3.4 Năng lực máy móc, thiết bị thi công công nghệ…………………… ………41 n 2.3.3.5 Năng lực Marketing, đối ngoại, uy tín, thương hiệu …… ………… ……… 42 fu ll 2.3.3.6 Năng lực quản lý dự án ……………………………… ……………… ………44 m oi 2.3.3.7 Năng lực hợp tác ……………………………………………………… ………46 at nh 2.3.3.8 Trách nhiệm xã hội văn hóa doanh nghiệp ………………… …… ……… 47 2.4 Đánh giá chung ….……………………… ………………………………….……49 z z CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH vb jm ht CHO CÔNG TY TCSM ………………………………………………………….……52 3.1 Mục tiêu, định hướng Công ty TCSM……………………………….…… 52 k gm 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TCSM….……….52 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực quản trị …………………………….…….……….52 l.c om 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực ….……………….……… ….….54 a Lu 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực tài ….……………………….………….….57 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng cơng nghệ …….….59 n 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực hợp tác …………………… ………………….……….66 y te re 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực quản lý dự án…………………………………….…….62 n va 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực Marketing, đối ngoại, uy tín, thương hiệu…….……60 3.3 Kế hoạch thực nhóm giải pháp …………………………………………69 PHẦN KẾT LUẬN …………………………………………………………….………72 TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC PHỤ LỤC th 3.2.8 Giải pháp nâng cao trách nhiệm xã hội văn hóa doanh nghiệp………….…… 68 t to ng DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT hi ep w CP : Chính phủ Cơng ty T.B.A : Công ty Cổ phần T.B.A n : Công ty cổ phần xây dựng Tân cảng Số lo Công ty TCSM ad Công ty Trường Xuân : Công ty TNHH Xây dựng Trường Xuân y th Công ty XDCT Tân cảng: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên xây dựng cơng ju yi trình Tân cảng : Hội đồng quản trị : Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 n ua : Nghị định va NĐ al ISO 9001 pl HĐQT : Quốc hội TNHH : Trách nhiệm hữu hạn ll fu m : Công ty TNHH thành viên Tổng công ty Tân cảng Sài oi TCT TCSG n QH at WTO nh Gòn : Tổ chức thương mại giới z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU hi ep Bảng 2.1: Số liệu tài Cơng ty TCSM giai đoạn 2016-2019 w Bảng 2.2: Kết đấu thầu số gói thầu TCT TCSG làm chủ đầu tư n lo Bảng 2.3: Giá trị đầu tư dự kiến hàng năm TCT TCSG ad Bảng 2.4: Cơ cấu lao động Công ty TCSM thời điểm ngày 31/12/2019 y th Bảng 2.5: Một số tiêu tài qua năm doanh nghiệp ju yi Bảng 2.6: Các số tài Cơng ty TCSM năm 2017, 2018, 2019 pl Bảng 3.1: Kế hoạch chi phí thực giải pháp n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ hi ep Hình 1.1 : Ba chiến lược trì lực cạnh tranh Michael E.Porter w Hình 1.2 : Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter lý thuyết cạnh tranh n lo Hình 1.3 : Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter ad Hình 2.1 : Tỷ lệ giá trị thi cơng nhà thầu TCT TCSG năm 2019 y th Hình 2.2 : Mơ hình nghiên cứu yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty ju yi TCSM pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng TÓM TẮT LUẬN VĂN hi ep Thực đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ w phần xây dựng Tân cảng Số Một”, tác giả muốn hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến n lo lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, đồng thời khám phá yếu tố cấu ad thành lực cạnh tranh Công ty TCSM sở sử dụng phương pháp định tính, y th thảo luận, vấn sâu chuyên gia xây dựng có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực ju yi cơng trình thủy, đường, bãi Container Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng pl lực cạnh tranh Cơng ty TCSM, sở luận văn đề xuất 08 nhóm giải pháp al n ua nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Kết nghiên cứu làm sở để va nhà lãnh đạo, nhà quản lý Công ty TCSM nắm thực trạng lực cạnh n tranh Cơng ty so với đối thủ từ nâng cao lực cạnh tranh fu ll cơng ty, giúp vượt qua khó khăn trước mắt, tạo đà phát triển bền vững giai đoạn 2020 - oi m 2025 at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi ABSTRACT ep w Implementing the project: "Some solutions to improve the competitiveness of n lo Tan cang First Construction Joint Stock Company ", the author wants to review the ad ju y th literature related to the competitiveness of construction enterprises, at the same time, explore factors that constitute the competitiveness of Tan cang First Construction Joint yi pl Stock Company (TCF Company) on the basis of using qualitative methods, discussions, al n ua in-depth interviews of construction experts in the field of water works, roads, container n va yards The thesis analyzed and assessed the competitive status of TCF Company, based ll fu on that, the thesis proposed 08 groups of solutions to improve the competitiveness of the oi m Company The research results can serve as a basis for TCF Company's leaders and at nh managers to understand the status of their competitiveness compared to competitors and thereby improve the competitiveness of TCF Company, help overcome difficulties ahead, z z k jm ht vb create momentum for sustainable development in the period of 2020 – 2025 om l.c gm n a Lu n va y te re th Phụ lục t to ng Phỏng vấn sâu cán kỹ thuật trường, hi 38 tuổi thuộc Phịng Kỹ thuật Cơng ty TCSM ep w Tác giả: Chào cậu, ta dành chút thời gian trao đổi nội dung nâng cao n lo lực cạnh tranh Cơng ty ad Cán kỹ thuật: Vâng anh y th Tác giả: Cậu cho ý kiến lực quản trị Công ty? ju Cán kỹ thuật: Ban Giám đốc người có kinh nghiệm thi cơng yi pl cơng trình, đạo thi cơng sát sao, thường xuyên xuống công trường kiểm tra, giải al n công trường ua vấn đề phát sinh trường Em thấy lãnh đạo quan tâm đến anh em va n Tác giả: Cậu cho biết điểm chưa làm quản trị lãnh đạo ll fu Công ty thời gian vừa qua? oi m Cán kỹ thuật: Trời, anh bắt em phát biểu họp Chi kiểm điểm nh đảng viên Theo em nhược điểm quản trị chưa có kiểm sốt, đánh giá at lực cán bộ, nhân viên, chưa có tiêu chuẩn, chuẩn mực để đánh z z giá Làm lãnh đạo phải quan tâm lực lượng cơng trường tụi em, vb tuần phải cho chúng em ghé nhà đến lần chứ, nằm miết công jm ht trường cực cho vợ nhà k Tác giả: Cậu đánh giá lực đội ngũ kỹ thuật ta? gm Cán kỹ thuật: Anh, em nhiệt tình làm việc nắng, mưa Có số anh l.c em tuyển dụng chưa có kinh nghiệm thi cơng, bọn em toàn phải dẫn, thời om gian a Lu Tác giả: Anh em phải đào tạo, bổ tục cho họ kinh nghiệm thi n xác định chất lượng cơng trình ln số một, làm sai phải phá làm lại cơng, sức, lại tốn chi phí Tư vấn giám sát chặt anh Công th chủ đầu tư Công trường chúng em trọng vấn đề Bởi chúng em y cơng trình mà cơng ty thi cơng đáp ứng yêu cầu chất lượng tiến độ te re Cán kỹ thuật: Báo cáo anh, lực quản lý thi công công ty tốt, n không bị chủ đầu tư phạt Thế cơng tác quản lý thi cơng, an tồn nào? va công, phải hướng dẫn họ công tác nghiệm thu, trình tự, thủ tục, trường thực qui định quản lý chất lượng Tuân thủ trình tự thi t to ng công nghiệm thu Trước chuyển sang thi công công việc báo cho tư vấn hi giám sát chủ đầu tư tiến hành nghiệm thu công việc thi công ep Công ty trọng đến cơng tác bảo đảm an tồn lao động, xây dựng kế w hoạch bảo đảm an tồn lao động, phịng chống cháy nổ, bảo đảm an toàn hàng hải, đồng n lo thời trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ lao động cho công nhân trang bị bảo hộ hàn ad điện, quần áo bảo hộ lao động, thiết bị phao cứu sinh, áo phao cho công nhân y th làm việc mặt nước Hàng ngày cán giám sát an tồn cơng trường kiểm ju tra cơng nhân đủ điều kiện an tồn cho thi cơng Chính làm chuẩn quy trình nên yi pl khơng có vụ việc an tồn xảy al ua Tác giả: cịn cơng tác nghiệm thu vật liệu đầu vào nào? n Cán kỹ thuật: Đối với vật liệu đầu vào, chúng em tổ chức kiểm soát xác va n định rõ nguồn gốc, xuất xứ vật liệu Tổ chức mời tư vấn giám sát đến tận nhà máy sản ll fu xuất, nơi khai thác vật liệu để kiểm tra chất lượng vật liệu Khi vật tư, vật liệu nhập oi m công trường sắt, thép, xi măng… tiến hành lấy mẫu thử nghiệm Chỉ có nh kết thí nghiệm đảm bảo đủ tiêu chuẩn, tư vấn giám sát cho đưa vào sử dụng at Tác giả: công tác quản lý hồ sơ, tài liệu nào? z z Cán kỹ thuật: Báo cáo anh, hồ sơ thực đầy đủ, từ nhật ký thi công vb ghi chép hàng ngày có chữ ký tư vấn giám sát giám sát chủ đầu tư ht jm Các kết thí nghiệm vật liệu, CO, CQ lưu giữ, đóng tập hồ sơ theo thứ tự k thí nghiệm, nghiệm thu Hồ sơ thiết kế quản lý chặt chẽ đảm bảo bí mật gm Tác giả: Theo đánh giá Phịng tài kế tốn, số cơng trình ta bị l.c lỗ, có biểu thất thoát vật tư, cậu đánh giá vấn đề này? om Cán kỹ thuật: cơng tác thất có, ví dụ chưa tiết kiệm triệt a Lu để Công nhân họ ngại phải nhặt đinh rơi vãi, trình tháo dỡ n thầu thi cơng khu vực nên có tượng bị cắp vật tư, khu vực giáp ranh, chồng lấn Chúng em có lần bắt tang công nhân nhà thầu bạn th Cán kỹ thuật Đúng cơng tác quản lý vật tư cịn lỗ hổng Vì có hai, ba nhà y bãi có tượng phát sinh nhiều dự toán? te re Tác giả: Tơi cho kế tốn tổng hợp, số vật tư gạch sâu để lát n mua va coffa không cẩn thận dẫn đến coffa bị cong, vênh, gãy, hư hỏng lại phải tiến hành lấy gạch để thi cơng bãi họ Việc chúng em chấn chỉnh bảo vệ kịp t to ng thời hi Tác giả: Cậu so sánh công tác quản lý thi công công ty ta với ep Công ty XDCT, Trường Xuân, hay T.B.A? w Cán kỹ thuật: họ ta anh Tư vấn giám sát chặt chẽ, nên n lo không bên dám bỏ qua bước qui trình thi công đâu anh ad Tác giả: Cậu cho biết công tác phối hợp với chủ đầu tư nhà thầu tư vấn y th nào? ju Cán kỹ thuật: Hiện công ty hợp tác tốt với chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, yi pl tư vấn giám sát quan nhà nước q trình thi cơng, xử lý kỹ thuật, phát al ua sinh q trình thi cơng, xin phép cảng vụ hàng hải địa phương xà lan, n pongtong hoạt động vùng nước, xin phép vị trí đổ thải chất thải xây va n dựng ll fu Tác giả: Cậu đánh giá máy móc, trang thiết bị thi công công ty? oi m Cán kỹ thuật: Thời điểm này, máy móc, trang thiết bị công ty đáp nh ứng yêu cầu để thi cơng cơng trình Các cơng trường ln trọng cơng tác bảo at dưỡng, bảo trì máy móc, trang bị, trì hệ số kỹ thuật cao, thực tốt vận z z động: quản lý, khai thác trang bị tốt, bền, an toàn, tiết kiệm an tồn giao thơng Cơng vb trường cho anh em lái xe, lái máy tiến hành bảo dưỡng xe máy thường xun Ngồi ht jm cơng ty quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường, hạn chế gây ô nhiễm môi k trường trình vận chuyển vật liệu giảm tiếng ồn, khói bụi q gm trình thi cơng Chúng em thường xuyên nhắc nhở lái xe tiến hành vệ sinh xe, máy l.c ngồi cơng trường Khi vận chuyển vật tư, vật liệu có phủ vải bạt che chắn om Lái xe chấp hành nghiêm qui định không uống rượu bia lái xe a Lu Tác giả: ứng dụng công nghệ cải tiến trang bị thi công công ty n Cán kỹ thuật: Một số máy móc, thiết bị công ty cài đặt bổ sung cậu triển khai rồi? th Tác giả: phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật công trường y trang bị te re phần mềm điện tử, máy đào, xe lu… giúp tăng suất làm việc máy móc, n va nào? Cán kỹ thuật: Báo cáo anh, công trường tổ chức phát động phong trào thi t to ng đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cho anh em đăng ký đề tài, nhiên anh hi em cịn nghiên cứu mơ hình để áp dụng thi công Những sáng ep kiến trước thiết kế quang treo thi công dầm, cầu cảng có rồi, w hay sáng kiến lắp đặt hệ thống máy lạnh cho thiết bị giới thi công thời tiết n lo nắng nóng khắc nghiệt có từ năm ngối, áp dụng thơi ad Tác giả: Cậu có đề xuất để nâng cao chất lượng quản lý thi công không? y th Cán kỹ thuật: Để quản lý tốt chất lượng thi công, theo em trước hết phải tuân ju thủ nghiêm qui định hồ sơ thiết kế, tổ chức thi công qui trình, qui phạm yi pl Giám sát chặt chẽ cơng nhân thi cơng khơng để sai sót Xử lý kịp thời sai sót al ua q trình thi cơng Tiến hành nghiệm thu trình tự, từ nghiệm thu nội n trước, sau mời tư vấn chủ đầu tư xuống nghiệm thu n va Tác giả: Cám ơn ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th Phụ lục t to ng Cuộc vấn sâu cán Chủ đầu tư hi (Cán phòng Kế hoạch đầu tư – TCT TCSG) ep w Tác giả Chào anh, Lê Tiến Chung, học viện lớp EMBA Trường Đại n lo học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, tơi nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh ad Công ty CPXD Tân cảng Số Một Dẫu biết anh bận, xin anh dành y th cho tơi khồng thời gian khoảng 30 phút để trao đổi số vấn đề lực cạnh ju tranh nhà thầu mà thi công cơng trình cho TCT TCSG yi pl Cán chủ đầu tư: Oke, chào đồng chí al n thời điểm tại? ua Tác giả Xin anh cho biết lực quản trị nhà thầu xây dựng va n Cán chủ đầu tư: câu hỏi khó để đánh giá Nhưng nói công tác ll fu quản trị, nhà thầu thường xun thi cơng cơng trình TCT TCSG nhìn oi m chung có lực quản trị tốt Khi đánh giá lực nhà thầu giao nh thầu, thấy hầu hết họ kinh doanh có lãi, tùy cơng ty mà lãi nhiều hay at lãi ít; giá trị tài sản rịng ln dương, đáp ứng tiêu chí hồ sơ mời thầu đưa Hai z z công ty TCT TCSG công ty XDCT Tân cảng Công ty TCSM máy vb quản lý cồng kềnh công ty Trường Xuân T.B.A ht k TCSM, XDCT, Trường Xuân T.B.A jm Tác giả Anh đánh giá uy tín, kinh nghiệm thi cơng bốn công ty: gm Cán chủ đầu tư: Về lĩnh vực cơng trình đường giao thơng, bãi hàng l.c container cơng ty đầu có kinh nghiệm thi cơng Thể họ vượt qua om vòng đánh giá lực trình đấu thầu TCT Về kinh nghiệm thi cơng a Lu cơng trình cầu cảng, đường bãi cơng ty XDCT Tân cảng Cơng ty Tân cảng số n Bộ Quốc phòng Còn cơng tác ngoại giao Cơng ty xây dựng Trường Cán chủ đầu tư: Hầu hết nhân lực nhà thầu tham gia đấu thầu đáp ứng yêu cầu Hồ sơ mời thầu Tất đáp ứng yêu cầu cấp, th nhà thầu cơng ty TCSM nói riêng? y Tác giả Anh đánh giá nguồn nhân lực nhà thầu nói chung te re Xuân tốt công ty Tân cảng số một, công ty XDCT Tân cảng công ty T.B.A n va có nhiều kinh nghiệm thi cơng nhiều cơng trình TCT Tân cảng Sài Gịn chứng hành nghề …Cán kỹ thuật, công nhân xây dựng nhiệt tình, đồng t to ng chí thấy đấy, thời tiết nắng, nóng, dịch Covid 19 anh em lăn hi lộn cơng trường, tâm hồn thành cơng trình tiến độ Tuy nhiên ep trường thi công, sức sáng tạo cán kỹ thuật thuộc Công ty XDCT Tân cảng w tốt Công ty Trường Xuân Công ty TCSM Công ty T.B.A n lo Tác giả Về trang thiết bị thi công nhà thầu, anh đánh giá nào? ad Cán chủ đầu tư: Trong năm gần TCT không đầu tư mở cầu cảng y th mà chủ yếu sửa chữa nâng cấp bãi hang nên gói thầu khơng cần đến lượng máy móc ju trang thiết bị lớn Hầu hết nhà thầu đáp ứng yêu cầu máy móc, trang thiết bị để yi pl thi cơng cơng trình Tuy nhiên hầu hết nhà thầu chưa đầu tư mua sắm thêm trang al ua thiết bị thi công mới, đại Nhưng so sánh Cơng ty XDCT Tân cảng Công n ty TCSM với Công ty Trường Xn T.B.A hai cơng ty có số lượng máy móc va n nhiều hơn, đặc biệt thiết bị thi công cầu cảng ll fu Tác giả: Về lĩnh vực tài nào? oi m Cán chủ đầu tư: Khả huy động vốn nhà thầu tốt Sauk hi ký nh hợp đồng, thông thường tạm ứng cho nhà thầu khoảng 30% giá trị Sau at nhà thầu tự huy động để thi công Thông thường tơi thấy, gói thầu từ 20 z z tỷ trở lên thấy họ làm thủ tục tốn giai đoạn, gói 20 tỷ, họ vb chờ thi công xong làm thủ tục toán lần ht jm Tác giả: Anh đánh giá lực quản lý dự án nhà thầu? k Cán chủ đầu tư: Về nhà thầu thi cơng cơng trình Tổng gm cơng ty Tân cảng Sài Gịn đảm bảo chất lượng tiến độ cam kết, kịp thời đáp l.c ứng yêu cầu sản xuất Cảng Tuy nhiên chưa có nhà thầu có giải pháp thi om công độc đáo, so với phương pháp thi cơng trước Cái khó a Lu cảng vừa thi công vừa khai thác nên để đẩy nhanh tiến độ yêu cầu n phải tổ chức thi công không chậm trễ Chúng phải phối hợp tốt với Cán chủ đầu tư: Khi tham gia đấu thầu nhà thầu tuân thủ yêu cầu hồ sơ mời thầu mà đưa Về điểm kỹ thuật nhà thầu chênh th Tác giả: Cịn cơng tác đấu thầu? y giao thông dày đặc, bao gồm hệ thống cẩu, xe đầu kéo, xe nâng hoạt động 24/24 te re nhà thầu cơng tác bảo đảm an tồn giao thông các phương tiện n va lớn Khi bàn giao mặt bãi nhà thầu không nhiều, nằm khuôn điểm xếp loại đạt yêu cầu, có giá dự thầu t to ng phải cạnh tranh, tiêu chí cuối để xếp thứ hạng nhà thầu hi Trong trình đánh giá hồ sơ dự thầu, nhận thấy: Do Công ty TNHHXD TM ep Trường Xuân Công ty T.B.A công ty tư nhân quản lý, nên họ cắt giảm w nhiều cấp quản lý tầm trung, máy gọn nhẹ, chi phí quản lý họ thấp Đây sở n lo để họ giảm giá thầu, họ đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình theo ad u cầu hồ sơ thiết kế y th Tác giả: yếu tố lực hợp tác, anh đánh giá khả hợp tác ju nhà thầu trên? yi pl Cán chủ đầu tư: Các nhà thầu phối hợp tốt với chủ đầu tư, tư vấn giám al ua sát xử lý cố q trình thi cơng Về vấn đề liên danh, liên kết nhà n thầu xây dựng thơng thường gói thầu lớn phải liên danh, liên kết để củng va n cố lực thi công tham gia đấu thầu nhà thầu Do gói thầu ll fu chúng tơi hầu hết gói nhỏ, khoảng 50 tỷ đổ lại, năm gần oi m đây, công ty TCSM công ty XDCT Tân cảng, Trường Xn hay T.B.A nh khơng có hoạt động hợp tác liên danh, liên kết với nhà thầu khác để tham at gia đấu thầu thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Tân Cảng Sài Gòn z z Tác giả Theo anh nhà thầu xây dựng có nên hợp tác với nhà thầu tư vấn để ht vb đấu thầu gói thầu EC? jm Cán chủ đầu tư: hạn chế việc đấu thầu EC, làm nhà k thầu xây dựng nhà thầu tư vấn dễ bắt tay với để thông thầu Điều làm gm giảm tính cạnh tranh đấu thầu làm hạn chế nhà thầu tham dự, làm vi l.c phạm qui định tổ chức lựa chọn nhà thầu, vi phạm pháp luật đấu thầu Ta khơng om nên nói nhiều vấn đề này, dễ bị hiểu lầm, đồng chí nên tìm hiểu chủ đầu tư a Lu hay thực lựa chọn nhà thầu theo cách để hợp tác với nhà thầu tư vấn n Tác giả: Cám ơn dành thời gian có buổi trò chuyện thiết thực cho luận văn y th sống te re ngày hôm Chào anh chúc anh mạnh khỏe, thành công n va thiết kế Phụ lục t to ng BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY TCSM GIAI ĐOẠN 2016-2019 hi ĐVT : đồng ep Các tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 w A- TÀI SẢN NGẮN 260.437.571.296 189.696.019.635 125.425.955.140 Năm 2019 67.430.736.347 n HẠN lo 7.651.850.165 8.877.617.122 6.375.783.415 Các khoản phải thu 141.285.146.367 170.325.939.420 108.596.909.934 54.491.098.617 ad Tiền khoản 2.235.532.958 ju y th tương đương tiền yi ngắn hạn pl 107.734.332.505 6.444.212.831 198.611.069 119.641.484 98.986.701.043 92.037.820.621 98.599.747.856 91.850.309.326 3.766.242.259 n DÀI 121.264.581.671 112.104.054.099 n va SẢN 7.752.817.015 ua Tài sản ngắn hạn khác B-TÀI 17.134.547.257 al Hàng tồn kho HẠN fu 17.419.036 ll Các khoản phải thu m oi dài hạn 119.478.504.101 110.337.676.018 Tài sản dở dang dài at nh Tài sản cố định 888.891.731 887.989.503 877.486.350 z 880.669.031 z hạn 386.953.187 187.511.295 ht vb Tài sản dài hạn khác jm TỔNG CỘNG TÀI 381.702.152.967 301.800.073.734 224.412.656.183 159.468.556.968 k SẢN gm C-NỢ PHẢI TRẢ 331.432.266.378 257.426.717.687 184.415.267.324 118.909.217.503 Nợ ngắn hạn 261.633.198.066 202.262.006.939 142.656.190.844 SỞ 69.799.068.312 55.164.710.748 41.759.076.480 30.497.121.846 50.269.886.589 44.373.356.047 39.997.388.859 40.559.339.465 50.269.886.589 44.373.356.047 39.997.388.859 40.559.339.465 n HỮU a Lu CHỦ om D-VỐN l.c Nợ dài hạn 88.412.095.657 n va Vốn chủ sở hữu CỘNG 381.702.152.967 301.800.073.734 224.412.656.183 159.468.556.968 NGUỒN VỐN th TỔNG y khác te re Nguồn K.phí quỹ Phụ lục t to ng BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2019 hi CỦA CÔNG TY TCSM VÀ CÁC ĐỐI THỦ ep ĐVT : đồng w Các tiêu C.TY XDCT C.TY TRƯỜNG CÔNG TY TCSM TÂN CẢNG XUÂN T.B.A n CÔNG TY lo ad Doanh thu bán 83.597.469.800 523.028.522.924 103.860.774.302 14.526.973.636 y th hàng cung cấp ju dịch vụ yi pl Các khoản giảm trừ 103.860.774.302 14.526.973.636 n ua bán hàng CCDV 83.597.469.800 523.028.522.924 al Doanh thu 70.829.017.327 496.113.280.241 Lợi nhuận gộp 12.768.452.473 6.991.543.893 1.301.400.885 17.999.308 3.786.400 m 445.144.923 oi 98.346.284 at nh động tài Chi phí tài 26.915.242.683 ll fu Doanh thu hoạt n bán hàng CCDV 96.869.230.409 13.225.572.751 va Giá vốn hàng bán 523.189.590 852.466.765 6.845.109.458 15.783.347.807 1.530.591.796 11.053.850.209 391.300.304 25.866.727 36.000.000 6.600.069.032 2.547.652.464 864.153.538 120.000.000 1.693.638.993 -828.153.538 6.480.069.032 854.013.471 -2.481.471 702.438.258 17.533.919.241 1.245.313.775 23.385.256 140.487.652 3.636.376.877 249.062.755 15.575.347 561.950.606 13.897.542.364 996.251.020 7.809.909 z 4.491.097.503 2.481.473 n a Lu va n kế toán trước thuế thuế thu nhập doanh nghiệp th 16 Lợi nhuận sau y nhập doanh nghiệp te re 15 Chi phí thuế thu om l.c 14 Tổng lợi nhuận gm 13 Lợi nhuận khác k 12 Chi phí khác 1.279.320.558 jm từ h.động kinh doanh 11 Thu nhập khác 5.765.776.132 ht doanh nghiệp 10 Lợi nhuận vb Chi phí quản lý z Chi phí bán hàng Phụ lục t to ng BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH hi CỦA CÔNG TY TCSM GIAI ĐOẠN 2015-2018 ep ĐVT : đồng w Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 n lo Doanh thu bán 420.657.704.997 391.241.134.069 224.403.504.715 112.772.524.693 ad hàng cung cấp y th dịch vụ ju Các khoản giảm trừ yi ua Giá vốn hàng bán al bán hàng CCDV pl Doanh thu 420.657.704.997 391.241.134.069 224.403.504.715 112.772.524.693 393.975.024.466 367.434.218.841 208.662.353.202 100.339.096.538 n 15.741.151.513 12.433.428.155 252.371.254 63.764.152 12.150.860 9.405.378.805 5.121.307.424 6.046.508.861 7.141.343.066 fu 189.423.995 ll Doanh thu hoạt 23.806.915.228 n bán hàng CCDV 26.682.680.531 va Lợi nhuận gộp m oi động tài 2.192.416.503 at nh Chi phí tài Chi phí bán hàng z 10.114.165.110 6.969.346.507 16.757.939.416 14.897.523.472 186.485 847.248.562 863.664.580 12 Chi phí khác 1.133.652.408 326.321.829 648.226.506 13 Lợi nhuận khác 1.133.465.923 520.926.733 215.438.074 49.831.693 15.624.473.493 15.418.450.205 568.466.073 232.760.218 3.707.907.698 3.153.968.592 260.632.869 94.945.982 11.916.565.795 12.264.481.613 307.833.204 137.814.236 z Chi phí quản lý 195.801.386 om l.c 145.969.693 n a Lu 14 Tổng lợi nhuận gm doanh 11 Thu nhập khác 182.928.525 k từ hoạt động kinh 353.027.999 jm 10 Lợi nhuận ht vb doanh nghiệp va kế toán trước thuế n thuế thu nhập doanh nghiệp th 16 Lợi nhuận sau y nhập doanh nghiệp te re 15 Chi phí thuế thu Phụ lục 10 t to ng BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH hi CỦA CÔNG TY XDCT GIAI ĐOẠN 2015-2018 ep ĐVT : đồng w Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 n lo Doanh thu bán 365.610.069.435 408.572.497.447 456.923.236.841 485.707.056.091 ad hàng cung cấp y th dịch vụ 1.906.295.702 ju Các khoản giảm trừ yi ua Giá vốn hàng bán al bán hàng CCDV pl Doanh thu 363.703.773.733 408.572.497.447 456.923.236.841 485.707.056.091 341.869.822.016 382.477.031.482 427.711.501.157 456.630.906.675 n 29.211.735.684 29.076.149.416 2.179.384.722 478.167.105 849.144.982 204.038.833 2.005.398.163 14.869.908.290 15.698.145.137 fu 1.938.525.330 ll Doanh thu hoạt 26.095.465.965 n bán hàng CCDV 21.833.951.717 va Lợi nhuận gộp m oi động tài 457.821.000 112.131.000 12.869.092.635 15.104.999.209 11.361.205.412 13.057.720.478 14.615.955.666 504.234.472 438.767.360 327.272.727 23.325.382 82.835.291 480.909.090 355.932.069 327.272.727 11.842.114.502 13.413.652.547 14.943.228.393 15.721.643.497 2.556.073.190 2.652.430.509 2.952.281.480 3.106.146.260 9.286.041.312 10.761.222.038 11.990.946.913 12.615.497.237 at nh Chi phí tài Chi phí bán hàng z z Chi phí quản lý n va 15 Chi phí thuế thu n kế toán trước thuế 3.499.892.399 a Lu 14 Tổng lợi nhuận om 13 Lợi nhuận khác 3.499.892.399 l.c 12 Chi phí khác gm 11 Thu nhập khác 12.221.751.098 k hoạt động kinh doanh jm 10 Lợi nhuận từ ht vb doanh nghiệp doanh nghiệp te re nhập thuế thu nhập doanh nghiệp th 16 Lợi nhuận sau y hành Phụ lục 11 t to ng BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH hi CỦA CÔNG TY T.B.A GIAI ĐOẠN 2015-2018 ep ĐVT : đồng w Các tiêu Năm 2015 n lo Doanh thu bán 34.855.644.174 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 169.994.054.472 164.553.156.470 13.663.285.455 ad hàng cung cấp y th dịch vụ 117.538.573 ju Các khoản giảm trừ yi ua Giá vốn hàng bán 169.994.054.472 164.553.156.470 13.545.746.882 163.977.210.718 156.065.164.059 11.717.704.288 6.016.843.754 8.487.992.411 1.828.042.594 27.156.775 7.879.961 4.480.763 2.279.116.565 1.770.308.557 al bán hàng CCDV pl Doanh thu 34.855.644.174 31.693.987.463 n 16.687.286 m oi động tài 13.333.333 25.098.610 2.294.295.318 2.204.297.011 870.715.346 3.814.604.908 11 Thu nhập khác 344.265.549 127.272.727 32.030.404 12 Chi phí khác 329.630.827 685.102.004 619.466.257 14.634.722 -557.829.277 -587.435.853 -26.456.156 885.350.068 3.256.775.631 5.629.319.954 35.758.644 209.124.697 798.021.155 1.260.159.243 22.856.163 676.225.371 2.458.754.476 4.369.160.711 12.902.481 at nh Chi phí tài ll fu Doanh thu hoạt n bán hàng CCDV 3.161.656.711 va Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng z z Chi phí quản lý 56.013 om l.c 26.512.169 n a Lu 14 Tổng lợi nhuận gm doanh 13 Lợi nhuận khác 62.214.800 k từ hoạt động kinh 6.216.755.807 jm 10 Lợi nhuận ht vb doanh nghiệp va kế toán trước thuế n thuế thu nhập doanh nghiệp th 16 Lợi nhuận sau y nhập doanh nghiệp te re 15 Chi phí thuế thu Phụ lục 12 t to ng BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH hi CỦA CÔNG TY TRƯỜNG XUÂN GIAI ĐOẠN 2015-2018 ep ĐVT : đồng w Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 n lo Doanh thu bán 180.473.577.408 205.171.387.429 209.811.457.199 210.109.113.120 ad hàng cung cấp y th dịch vụ ju Các khoản giảm trừ yi ua Giá vốn hàng bán al bán hàng CCDV pl Doanh thu 180.473.577.408 205.171.387.429 209.811.457.199 210.109.113.120 164.638.280.185 189.043.621.329 194.264.065.847 192.730.784.123 n 15.547.391.352 17.378.328.997 133.254.577 74.601.242 12.105.292 838.301.097 1.139.942.445 273.500.868 249.826.332 5.322.296.849 5.288.102.685 fu 108.572.380 ll Doanh thu hoạt 16.127.766.100 n bán hàng CCDV 15.835.297.223 va Lợi nhuận gộp m oi động tài 337.520.146 316.267.268 Chi phí bán hàng 322.380.368 403.651.394 4.939.936.152 5.163.528.765 10.344.032.937 10.377.573.250 4.345 11.040.754 1.379.888 463.431 1.847.218 19.244.440 -459.086 9.193.536 -17.864.552 10.343.573.851 10.386.766.786 9.170.029.228 10.712619.158 2.275.586.247 2.077.353.358 1.834.005.846 2.142.523.832 8.067.987.604 8.309.413.428 7.336.023.382 8.570.095.326 at nh Chi phí tài z z Chi phí quản lý n va 15 Chi phí thuế thu n kế tốn trước thuế 56.331 a Lu 14 Tổng lợi nhuận om 13 Lợi nhuận khác 56.331 l.c 12 Chi phí khác gm 11 Thu nhập khác 10.712.562.827 k hoạt động kinh doanh 9.187.893.780 jm 10 Lợi nhuận từ ht vb doanh nghiệp doanh nghiệp te re nhập thuế thu nhập doanh nghiệp th 16 Lợi nhuận sau y hành Phụ lục 13 t to ng BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2019 hi CỦA CÔNG TY TCSM VÀ CÁC ĐỐI THỦ ep ĐVT : đồng w Các tiêu C.TY XDCT C.TY TRƯỜNG CÔNG TY TCSM TÂN CẢNG XUÂN T.B.A n CÔNG TY lo ad Doanh thu bán 83.597.469.800 523.028.522.924 103.860.774.302 14.526.973.636 y th hàng cung cấp ju dịch vụ yi pl Các khoản giảm trừ 103.860.774.302 14.526.973.636 n ua bán hàng CCDV 83.597.469.800 523.028.522.924 al Doanh thu 70.829.017.327 496.113.280.241 Lợi nhuận gộp 12.768.452.473 6.991.543.893 1.301.400.885 17.999.308 3.786.400 m 445.144.923 oi 98.346.284 at nh động tài Chi phí tài 26.915.242.683 ll fu Doanh thu hoạt n bán hàng CCDV 96.869.230.409 13.225.572.751 va Giá vốn hàng bán 523.189.590 852.466.765 6.845.109.458 15.783.347.807 1.530.591.796 11.053.850.209 391.300.304 25.866.727 36.000.000 6.600.069.032 2.547.652.464 864.153.538 120.000.000 1.693.638.993 -828.153.538 6.480.069.032 854.013.471 -2.481.471 702.438.258 17.533.919.241 1.245.313.775 23.385.256 140.487.652 3.636.376.877 249.062.755 15.575.347 561.950.606 13.897.542.364 996.251.020 7.809.909 z 4.491.097.503 2.481.473 n a Lu va n kế toán trước thuế thuế thu nhập doanh nghiệp th 16 Lợi nhuận sau y nhập doanh nghiệp te re 15 Chi phí thuế thu om l.c 14 Tổng lợi nhuận gm 13 Lợi nhuận khác k 12 Chi phí khác 1.279.320.558 jm từ h.động kinh doanh 11 Thu nhập khác 5.765.776.132 ht doanh nghiệp 10 Lợi nhuận vb Chi phí quản lý z Chi phí bán hàng t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th