Báo Cáo - Thực Hành Doanh Nghiệp Mô Phỏng - Đề Tài- Công Ty Cp Dệt May Hoàng Thị Loan - Tình Hình Thực Hiện Kế Hoạch Sxkd Năm 2019 Mục Tiêu, Nhiệm Vụ Năm 2020.

20 4 0
Báo Cáo  - Thực Hành Doanh Nghiệp Mô Phỏng - Đề Tài- Công Ty Cp Dệt May Hoàng Thị Loan - Tình Hình Thực Hiện Kế Hoạch Sxkd Năm 2019 Mục Tiêu, Nhiệm Vụ Năm 2020.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

THỰC HÀNH DOANH NGHIỆP MÔ PHỎNG THỰC HÀNH DOANH NGHIỆP MƠ PHỎNG CƠNG TY CP DỆT MAY HỒNG THỊ LOAN TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2019 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ NĂM 2020 KẾT QUẢ SXKD TỒN CƠNG TY NĂM 2019 DKTH 2019 KH 2019 TCT giao DK TH % KH (TCT giao) % TH 2018 Tổng DT 210, 306 253,100 120,3 130,9 Doanh thu 190,148 199,000 104,7 110 DTTL 93,76 89,00 94.9 97.5 Chi phí 180,67 189,30 104,8 110.5 Quỹ tiền lương 30,900 32,800 106.5 117.5 Chênh lệch thu chi 5,075 4,50 8,9 9.1 Chỉ tiêu TÌNH HÌNH SXKD CHI NHÁNH VINH Tỷ lệ thực Thực 2018 Kế hoạc h 2019 Tổng Doanh thu 8284 89,00 99,410 120 112 Doanh thu hàng thành phẩm 4800 50900 56400 120 111 Doanh thu bán nguyên liệu Doanh thu khác Trong đó: Doanh thu Khách hàng trung thành Doanh thu khách hàng mục tiêu Doanh thu tính lương 3030 4540   27090 2910    2900  2100 30098 34940 115.3 8070 177.8     129 277   34099  117.6 Chênh lệch thu chi Năng suất lao động bình quân (DTTL/Số LĐ) 4772 Các tiêu 31030 20030 27009 324 Thực 2019 So với 2018 109 24000 119.8 30500 113 8901 10811 226 390 470 145 So với kế hoạch 2018  114.3 101.3 121.4 120.5 Kết SXKD 2019 đơn vị trực thuộc TT Quỹ lương TH/KH KH 2019 TH /2019 % KH năm 2019 % kỳ 2018 Chi phí TH/KH CHI NHÁNH HUẾ 45,300 59,010 130.3 117 29,001/ 31,097 20,001/ 8,001/9 23,098 001 99,410 111.7 120 40345/ 41980 37,890/ 3,897/4 39,000 ,040 76,006 94,680 124.6 128 37700/ 39000 35,090/ 7,990/ 37,700 8,900 ĐƠN VỊ CHI NHÁNH VINH CHI NHÁNH HÀ TĨNH 89,000 CLTC TH/KH  THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM NĂM 2020 Việc triển khai chương trình cơng tác kinh doanh  1.1 Công tác thúc đẩy kinh doanh, phát triển thị trường, khách hàng - Đưa mục tiêu cho nhân viên - Marketing sản phẩm nhằm tạo nên thương hiệu - Chương trình khuyến hấp dẫn khách hàng - Tăng tính ưu việt dể cạnh tranh với doanh nghiệp khác - Mở rộng , phát triển thị trường nước  1.2: Nâng cao chất lượng sản phẩm - Luôn thay đổi, cải tiến, sáng tạo nhiều mẫu mã, hợp xu hướng - Nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn tiến độ giao hàng  1.3 Kiện tồn lại cơng tác tổ chức sản xuất, bố trí lao động  Trong năm 2019, đơn vị bố trí lại cơng việc, phân cơng lại nhiệm vụ cho phận, cá nhân theo hướng chuyên sâu chun mơn hóa Tại phận bán hàng phận giới thiệu sản phảm, phận in liệu biến đổi, phận sửa chữa bảo hành, phận dịch vụ CSKH, phận đơn vị trì cán chuyên quản, chịu trách nhiệm suất - chất lượng  Đổi cơng tác quản lí điều hành  1.4 Đầu tư theo hướng đại, đồng  Sản phẩm đa dạng phòng phú đáp ứng yêu cầu khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm Từ tăng khách hàng doanh thu cho công ty  ứng dụng khoa học công nghệ phong trào sáng kiến, cải tiến kĩ thuật hợp lí hóa sản xuất  1.5 Đảm bảo vệ sinh mơi trường, an tồn lao động  Cơng tác quản lý đạo điều hành 2.1 Đổi công tác quản lý điều hành 2.2 Đẩy mạnh vai trò lãnh đạo cán phối hợp tổ chức đồn thể 2.3 Cơng tác giáo dục trị, tư tưởng, quan hệ đối nội, đối ngoại đơn vị 2.4 Công tác quản lý kinh tế 2.5 Công tác bảo đảm vệ sinh an toàn lao động 2.6 Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất  III NHỮNG TỒN TẠI, HẠN CHẾ  1: Về thiết bị:  Một số thiết bị sản phẩm lỗi thời ,lỗi nhà sản xuất, chưa thật đại  Về nhân lực:  - Một số nhân viên quản lí, cơng nhân cịn thiếu kinh nghiệm, chưa thật nghiêm túc làm giảm hiệu làm việc  - Cơng tác phối hợp phịng, phận, cá nhân với có lúc có nơi chậm trễ, thiếu liên kết quy chế , chế: - Thiếu quy chế giao khoán doanh thu cho phận tiếp thị bán hàng Một số vấn đề khác: - Một số sai phạm lĩnh vực môi trường… NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC  CƠ HỘI:  - Công nghiệp dệt may ngành mũi nhọn, nhà nước trọng đầu tư phát triển  Cơ hội phát triển nhờ hiệp định thương mại tự  Nhu cầu dệt may ngày cao  THÁCH THỨC VÀ NGUY CƠ  - Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung căng thẳng: tiềm ẩn rủi ro bất ổn tỉ giá => Thiệt hại tỉ giá nhập nguyên liệu phụ  - Chi phí đầu vào ngành dệt may có xu hướng tăng, tồn nguyên liệu chủ yếu nhập  - Từ 1/1/2019 , hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương ( CPTPP ) ban hành: khắt khe với nguyên tắc xuất xứ, làm tăng số thuế trả doanh nghiệp  - Cạnh tranh từ doanh nghiệp dệt may giá rẻ từ nước nước  Cạnh tranh cơng nghệ với nước  - Tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn toàn cầu gây thiếu nguồn cung nguyên liệu giảm thị trường tiêu thụ hạn chế xuất- nhập PHẦN II MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TRONG NĂM 2020  I Mục tiêu:  - Tiếp tục dẫn đầu ngành dệt may Miền Trung  - Nỗ lực phát triển thành công ty dệt may hàng đầu Việt Nam  - Tăng sản lượng tiêu thụ , từ tăng doanh thu  - doanh thu phấn đấu đạt 282,100 tỷ đồng, tăng 11.1% so với 2019 ( giá trị tăng 29,000 tỷ đồng so với thực 2019) NHIỆM V Ụ  + Tiếp tục tìm kiếm đơn hàng ổn định  + tăng cường xuất trực tiếp  + Đầu tư đổi công nghệ  + Nâng cao tỷ trọng sợi xuất  + tăng độ tin cậy khách hàng từ nước : Hàn Quốc, Trung Quốc , Malaysia, Ai cập, Peru, GIẢI PHÁP  + Tìm kiếm thêm thị trường xuất tránh phụ thuộc vào Ai cập  + Tìm kiếm khách hàng sợi CVCD nhằm đảm bảo cân đối dây chuyền hiệu sx  + Nâng cao chất lượng , giảm chi phí sản xuất  + Tăng cường công tác tiêu thụ nội địa  + Tu sửa, bảo trì bảo dưỡng máy móc  + Tiết giảm triệt để chi phí sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm  + Nâng cao vai trị trưởng cơng đồn quản trị sản xuất  + Quản lý chặt chẽ tài chính, bảo tồn phát triển vốn  + Cân đối vốn đánh ứng cho sản xuất kinh doanh , chi trả lương đầu tư phát triển kế hoạch PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ  Chi nhánh Vinh có số kiến nghị với lãnh đạo công ty sau: Công ty xem xét giao tiêu chênh lệch thu chi, doanh thu tính lương sở phù hợp với giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao nhằm ổn định thu nhập cho người lao động Tổ chức đào tạo trau dồi kĩ cho công nhân viên Đầu tư vào hệ thống sản xuất, xây dựng phát triển nhà máy để gia tăng sản lượng dệt may Mở rộng thị trường để công nhân có điều kiện tăng gia sản xuất, nâng cao thu nhập kế hoạch 2019 kết thúc , chi nhánh cơng ty dệt may Hồng Thị Loan có kết đáng ghi nhận Thành công công ty nỗ lực ban điều hành công nhân viên Hi vọng, năm 2020 năm gặt hái nhiều thành công công ty Với lực , tin rằng, Công ty đủ sức mạnh tiềm lực để nắm lấy hội, vượt qua khó khăn, xứng đáng cơng ty dệt may có thị phần lớn miền Trung

Ngày đăng: 28/07/2023, 09:48

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan