i Tổng i quan i về i VPBank
i Sự i hình i thành i và i phát i triển i của i VPBank
Ngân i hàng i Thương i mại i Cổ i phần i các i Doanh i nghiệp i Ngoài i quốc i doanh i Việt i Nam i (VPBANK) i được i thành i lập i theo i Giấy i phép i hoạt i động i số i 0042/NH-GP i của i Thống i đốc i Ngân i hàngi Nhài nướci Việti Nami cấpi ngàyi 12i thángi 8i nămi 1993i vớii thờii giani hoạti độngi 99i năm.i
Ngân i hàng i bắt i đầu i hoạt i động i từ i ngày i 04 i tháng i 9 i năm i 1993 i theo i Giấy i phép i thành i lập i số i 1535/QĐ-UB i ngày i 04 i tháng i 09 i năm i 1993.
Các i chức i năng i hoạt i động i chủ i yếu i của i VPBank i bao i gồm: i Huy i động i vốn i ngắn i hạn, i trung i hạn i và i dài i hạn, i từ i các i tổ i chức i kinh i tế i và i dân i cư; i Cho i vay i vốn i ngắn i hạn, i trung i hạn i và i dàii hạni đốii vớii cáci tổi chứci kinhi tếi vài dâni cưi từi khải năngi nguồni vốni củai ngâni hàng;i Kinhi doanh i ngoại i hối; i chiết i khấu i thương i phiếu, i trái i phiếu i và i các i chứng i từ i có i giá i khác; i Cung i cấp i các i dịch i vụ i giao i dịch i giữa i các i khách i hàng i và i các i dịch i vụ i ngân i hàng i khác i theo i quy i định i của i NHNN i Việt i Nam.
Vốn i điều i lệ i ban i đầu i khi i mới i thành i lập i là i 20 i tỷ i VND i Sau i đó, i do i nhu i cầu i phát i triển, i theoi thờii giani VPBanki đãi nhiềui lầni tăngi vốni điềui lệ.i Đếni thángi 8/2006,i vốni điềui lệi củai
VPBank i đạt i 500 i tỷ i đồng i Tháng i 9/2006, i VPBank i nhận i được i chấp i thuận i của i NHNN i cho i phép i bán i 10% i vốn i cổ i phần i cho i cổ i đông i chiến i lược i nước i ngoài i là i Ngân i hàng i OCBC i - i một i Ngân i hàng i lớn i nhất i Singapore, i theo i đó i vốn i điều i lệ i sẽ i được i nâng i lên i trên i 750 i tỷ i đồng i Tiếp i theo, i đến i cuối i năm i 2006, i vốn i điều i lệ i của i VPBank i sẽ i tăng i lên i trên i 1.000 i tỷ i đồng i Và i hiện i nayi vốni điềui lệi củai VPBanki đãi tăngi lêni 1.500i tỷi đồngi vàoi thángi 7/2007.
Trong i suốt i quá i trình i hình i thành i và i phát i triển, i VPBank i luôn i chú i ý i đến i việc i mở i rộng i quy i mô, i tăng i cường i mạng i lưới i hoạt i động i tại i các i thành i phố i lớn i Cuối i năm i 1993, i Thống i đốc i NHNNchấpthuậnchoVPBankmởChinhánhtạithànhphốHồChíMinh.Tháng11/1994,
VPBanki đượci phépi mởi thêmi Chii nhánhi Hảii Phòngi vài thángi 7/1995,i đượci mởi thêmi Chii nhánh i Đà i Nẵng i Trong i năm i 2004, i NHNN i đã i có i văn i bản i chấp i thuận i cho i VPBank i được i mở i thêm i 3 i Chi i nhánh i mới i đó i là i Chi i nhánh i Hà i Nội i trên i cơ i sở i tách i bộ i phận i trực i tiếp i kinh i doanh i trên i địa i bàn i Hà i Nội i ra i khỏi i Hội i sở; i Chi i nhánh i Huế; i Chi i nhánh i Sài i Gòn i Trong i năm i 2005, i VPBank i tiếp i tục i được i Ngân i hàng i Nhà i nước i chấp i thuận i cho i mở i thêm i một i số i Chi i nhánh i nữa i đói lài Chii nhánhi Cầni Thơ;i Chii nhánhi Quảngi Ninh;i Chii nhánhi Vĩnhi Phúc;i Chii nhánhi Thanhi
Xuân; i Chi i nhánh i Thăng i Long; i Chi i nhánh i Tân i Phú; i Chi i nhánh i Cầu i Giấy; i Chi i nhánh i Bắc i Giang i Cũng i trong i năm i 2005, i NHNN i đã i chấp i thuận i cho i VPBank i được i nâng i cấp i một i số i phòng i giao i dịch i thành i chi i nhánh i đó i là i Phòng i Giao i dịch i Cát i Linh, i Phòng i giao i dịch i Trần i Hưng i Đạo, i Phòng i giao i dịch i Giảng i Võ, i Phòng i giao i dịch i Hai i Bà i Trưng, i Phòng i Giao i dịch i Chươngi Dương.i Trongi nămi 2006,i VPBanki tiếpi tụci đượci NHNNi choi mởi thêmi Phòngi giaoi dịch i Hồ i Gươm i (đặt i tại i Hội i sở i chính i của i Ngân i hàng) i và i Phòng i giao i dịch i Vĩ i Dạ, i phòng i giao i dịch i Đông i Ba i (trực i thuộc i Chi i nhánh i Huế), i Phòng i giao i dịch i Bách i Khoa, i phòng i Giao i dịch i Tràng i An i (trực i thuộc i Chi i nhánh i Hà i Nội), i Phòng i giao i dịch i Tân i Bình i (trực i thuộc i Chi i Nhánh i Sài i Gòn), i Phòng i Giao i dịch i Khánh i Hội i (trực i thuộc i Chi i nhánh i Hồ i Chí i Minh), i phòng i giao i dịchi Cẩmi Phải (trựci thuộci CNi Quảngi Ninh),i phòngi giaoi dịchi Phạmi văni Đồngi (trựci thuộci
CN i Thăng i Long), i phòng i giao i dịch i Hưng i Lợi i (trực i thộc i CN i Cần i Thơ) i Bên i cạnh i việc i mở i rộng i mạng i lưới i giao i dịch i trên i đây, i trong i năm i 2006, i VPBank i cũng i đã i mở i thêm i hai i Công i ty i trực i thuộc i đó i là i Công i ty i Quản i lý i nợ i và i khai i thác i tài i sản; i Công i ty i Chứng i Khoán i
VPBank i đã i có i tổng i số i 131 i Chi i nhánh i và i Phòng i giao i dịch i trên i toàn i quốc:
-i Tạii Hài Nội:i 1i Trụi sởi chính,i 44i chii nhánhi vài phòngi giaoi dịch
- i Các i tỉnh, i thành i phố i khác i thuộc i miền i Bắc i (Bắc i Ninh, i Bắc i Giang, i Vĩnh i Phúc, i Thái i Nguyên, i Phú i Thọ, i Hải i Dương, i Hải i Phòng, i Quảng i Ninh, i Nam i Định, i Hòa i Bình, i Thái i Bình): i
26 i Chi i nhánh i và i Phòng i giao i dịch.
- i Khu i vực i miền i Trung i (Thanh i Hóa, i Nghệ i An, i Hà i Tĩnh, i Quảng i Bình, i Quảng i Trị, i Huế, i Đài Nẵng,i Bìnhi Định,i Bìnhi Thuận):i 26i Chii nhánhi vài Phòngi giaoi dịch.
- i Khu i vực i miền i Nam i (TP i Hồ i Chí i Minh, i Đồng i Nai, i Long i An, i Cần i Thơ, i Đồng i Tháp, i Vĩnh i Long, i An i Giang, i Kiên i Giang): i 35 i Chi i nhánh i và i Phòng i giao i dịch.
550i đạii lýi chii trải củai Trungi tâmi chuyểni tiềni nhanhi VPBanki -i Westerni Unioni (tínhi đếni
Ngày i 10/9/1993, i khi i VPBank i chính i thức i mở i cửa i giao i dịch i tại i 18B i Lê i Thánh i Tông, i số i lượng i CBNV i chỉ i có i vỏn i vẹn i 18 i người i Cùng i với i việc i phát i triển i và i mở i rộng i quy i mô i hoạt i động, i số i lượng i nhân i sự i của i VPBank i cũng i tăng i lên i tương i ứng. Đếni hếti 31/12/2009,i tổngi sối nhâni viêni nghiệpi vụi toàni hệi thốngi VPBanki là:i 2.506i
CBNV, i hơn i 92% i trong i số i đó i có i độ i tuổi i dưới i 40, i khoảng i 80% i CBNV i có i trình i độ i đại i học i và i trên i đại i học.
Nhận i thức i được i chất i lượng i đội i ngũ i nhân i viên i chính i là i sức i mạnh i của i ngân i hàng i Chính i vì i vậy, i những i năm i vừa i qua i VPBank i luôn i quan i tâm i nâng i cao i chất i lượng i công i tác i quảni trịi nhâni sự.i VPBanki thườngi xuyêni tổi chứci cáci khoái đàoi tạoi trongi vài ngoàii nướci nhằmi nâng i cao i trình i độ i nghiệp i vụ i cho i nhân i viên. Đại i hội i cổ i đông i năm i 2005 i được i tổ i chức i vào i cuối i tháng i 3/2006, i một i lần i nữa, i VPBank i khẳng i định i kiên i trì i thực i hiện i chiến i lược i ngân i hàng i bán i lẻ i Phấn i đấu i trong i một i vài i năm i tới i trở i thành i ngân i hàng i bán i lẻ i hàng i đầu i khu i vực i phía i Bắc i và i nằm i trong i nhóm i 5 i Ngân i hàng i dẫn i đầui cáci Ngâni hàngi TMCPi trongi cải nước.
i Khái i quát i tình i hình i hoạt i động i kinh i doanh i của i VPBank
i Về i huy i động i vốn i của i VPBank
Quyi môi huyi độngi vốni củai VPBanki tăngi trưởngi caoi vài ổni định,i tươngi ứngi vớii tốci độ i tăng i tài i sản i có.
Trong i giai i đoạn i 2005 i – i 2007, i đặc i biệt i giai i đoạn i từ i đầu i năm i 2008 i đến i nay, i thị i trường i tiền i tệ i có i nhiều i biến i động i về i lãi i suất i trong i nước i và i trên i thị i trường i quốc i tế, i tình i hình i lạm i phát, i cạnh i tranh i về i huy i động i vốn i giữa i các i Tổ i chức i tín i dụng i trong i nước i gây i ảnhi hưởngi đếni côngi táci huyi độngi vốni củai cáci Ngâni hàng.i Trướci cáci biếni độngi vềi giái hoạti trêni cơi sởi cungi –i cầui vốni thịi trường,i tíchi cựci cảii thiệni chênhi lệchi giữai lãii suấti choi vay i – i huy i động i và i chênh i lệch i lãi i suất i giữa i các i chi i nhánh i Các i biện i pháp i chủ i động i và i linh i hoạt i trong i điều i chỉnh i lãi i suất i đối i với i cá i nhân, i doanh i nghiệp i về i cả i VND i và i ngoại i tệ i đã i góp i phần i giảm i thiểu i tác i động i thị i trường i đối i với i việc i huy i động i vốn, i nâng i cao i hệ i số i sử i dụng i vốn, i chất i lượng i quản i trị i vốn i sau i cùng i là i hiệu i quả i kinh i doanh i của i ngân i hàng i Đểi đạti đượci nhữngi thànhi tựui trên,i cói mộti nguyêni nhâni chủi yếui lài VPBanki đãi không i ngừng i nâng i cao i vốn i chủ i sở i hữu, i tăng i tổng i tài i sản i một i cách i mạnh i mẽ i
Bảng i 1.1 i Bảng i tổng i kết i về i quy i mô i của i VPBank i từ i năm i 2004 i - i 2009. Đơn i vị: i Tỷ i đồng
(Nguồn: i Phòng i Nghiên i Cứu i Phát i Triển i VPBank)
Quai nhữngi coni sối ởi bảngi 1.1,i tai thấy,i từi nămi 2004i đếni nămi 2009i quyi môi tàii sảni tăngi lêni
674%, i trong i đó i có i sự i tăng i lên i tương i xứng i của i Vốn i chủ i sở i hữu i Điều i này i tạo i ra i những i lợi i thế i trong i cạnh i tranh i của i VPBank i với i các i NHTM i khác i như i về i chi i phí, i uy i tín… i Chính i vì i vậy, i dư i nợ i tín i dụng i cũngi tăngi lêni mạnhi mẽ,i đãi làmi choi lợii nhuậni trướci thuếi tăngi từi 43i tỷi đồngi nămi 2003i lêni 382i tỷi đồng i năm i 2009 i Lợi i nhuận i của i ngân i hàng i không i ngừng i thay i đổi i và i chứng i tỏ i một i quy i mô i sử i dụng i vốni vài quảni lýi vốni ngàyi càngi hiệui quả.
VPBanki liêni tụci đạti nhữngi kếti quải hoạti độngi kinhi doanhi đángi khíchi lệ.i Tổngi lợii nhuận i trước i thuế i và i sau i dự i phòng i rủi i ro i của i toàn i hệ i thống i VPBank i tăng i 382 i tỷ i đồng i so i với i năm i 2008.
Lợi i nhuận i sau i thuế/Vốn i điều i lệ i bình i quân i (ROE) i là: i 11.93% i ; i Lợi i nhuận i sau i thuế/ Tổng i tài i sản i bình i quân i (ROA) i là: i 0.9% i
Sựi phâni tíchi trêni đãi chứngi tỏi VPBanki lài mộti ngâni hàngi đangi vươni lêni mạnhi mẽi vài năng i động, i tích i cực i hội i nhập i và i khẳng i định i thương i hiệu i của i mình i trên i thị i trường i ngân i hàng.
i Hoạt i động i tín i dụng i của i VPBank
Tổng i dư i nợ i tín i dụng i của i VPBank i đến i cuối i tháng i 5/2009 i là i 13.665 i tỷ i đồng, i tăng i gầni 600i tỷi đồngi soi vớii cuốii thángi trước,i tăngi 5%i soi vớii cuốii nămi 2008i vài giảmi 12%i soi với i cùng i kỳ i năm i ngoái i Trong i đó i cho i vay i bằng i VNĐ i đạt i 13.383 i tỷ i đồng i chiếm i 98% i tổng i dư i nợ i Đến i cuối i tháng i 5/2009 i VPBank i mới i đạt i 18,6% i kế i hoạch i tăng i trưởng i dư i nợ i tín i dụng i cả i năm i 2009.
Thực i hiện i chủ i trương i kích i cầu i của i chính i phủ, i VPBank i đã i tích i cực i triển i khai i cho i vayi hỗi trợi lãii suất,i đếni cuốii thángi 5/09i dưi nợi cáci khoảni hỗi trợi lãii suấti củai VPBanki đạti gần i 1.000 i tỷ i đồng.
Về i chất i lượng i tín i dụng: i Nợ i xấu i toàn i hàng i đến i cuối i tháng i 5/2009 i là i 366 i tỷ i đồng i (chiếm i 2,68% i tổng i dư i nợ), i giảm i 75 i tỷ i đồng i so i với i cuối i năm i trước i (giảm i 0,7% i về i tỷ i lệ) i
Nợ i cần i chú i ý i đến i cuối i tháng i 5/2009 i là i 240 i tỷ i đồng i (chiếm i 1,76% i tổng i dư i nợ), i giảm i 256 i tỷi đồngi soi vớii cuốii nămi trước.
i Hoạt i động i kinh i doanh i vốn i giao i dịch i liên i ngân i hàng
Tổng i nguồn i vốn i huy i động i trên i thị i trường i liên i ngân i hàng i (thị i trường i 2) i đến i cuối i tháng i 5/2009 i là i 1.118 i tỷ i đồng i – i giảm i 240 i tỷ i đồng i so i với i cuối i năm i trước i Nguyên i nhân i nguồn i vốn i thị i trường i 2 i giảm i là i do i trong i 5 i tháng i đầu i năm i nguồn i vốn i huy i động i từ i dân i cư i (thịi trườngi 1i củai VPBanki tăngi khái mạnhi (tăngi 1.570i tỷi đồng),i trongi khii dưi nợi tíni dụngi nhiềui (dưi nợi chỉi tăngi 692i tỷi đồng)i soi vớii tăngi nguồni vốn,i nguồni vốni củai VPBanki tạmi thời i dư i thừa i nên i VPBank i đã i chủ i động i điều i chỉnh i giảm i nguồn i vốn i huy i động i trên i thị i trường i 2.
Tổng i tiền i gửi i có i kỳ i hạn, i cho i vay i liên i ngân i hàng i và i đầu i tư i trái i phiếu i các i loại i đến i cuối i tháng i 5 i là i 3.958 i tỷ i đồng i – i tăng i 1.175 i tỷ i đồng i so i với i cuối i năm i trước i Trong i đó i riêng i tiềni gửii cói kỳi hạni vài choi vayi liêni ngâni hàngi lài 1.930i tỷi đồngi –i tăngi 569i tỷi đồngi soi vớii cuối i năm i trước i Số i dư i đầu i tư i trái i phiếu i Chính i phủ i và i trái i phiếu i khác i là i 2.028 i tỷ i đồng i – i tăng i 606 i tỷ i đồng i so i với i cuối i năm i trước.
Trong i 5 i tháng i đầu i năm, i tỷ i giá i ngoại i tệ i trên i thị i trường i đặc i biệt i là i USD i cũng i có i nhiều i biến i động, i nguồn i ngoại i tệ i mua i bán i khan i hiếm, i tuy i nhiên i ngân i hàng i vẫn i luôn i cố i gắngi khaii tháci cáci nguồni ngoạii tệi trêni thịi trườngi liêni ngâni hàngi đểi đápi ứngi đủi nhui cầui ngoại i tệ i của i các i khách i hàng i xuất i nhập i khẩu i tại i VPBank.
i Hoạt i động i của i các i công i ty i con i trực i thuộc i VPBank
VPBank i có i 2 i công i ty i trực i thuộc i (sở i hữu i 100% i vốn) i là i AMC i và i Công i ty i chứng i khoán.
-i Côngi tyi Quảni lýi tàii sảni VPBanki (AMC)i tiếpi tụci triểni khaii cáci dựi áni bấti độngi sảni hiện i tại i (Fideco, i Bình i Tân i – i Sakico i 362 i Phố i Huế, i Dự i án i Hòa i Bình i – i Đầm i Sen ), i phối i hợp i với i các i chi i nhánh i VPBank i triển i khai i các i văn i phòng i trụ i sở, i thẩm i tra i hồ i sơ i thiết i kế, i hồ i sơ i thanh i quyết i toán i XDCB i tại i các i Chi i nhánh, i đơn i vị i trực i thuộc
- i Công i ty i Chứng i khoán i VPBank, i với i sự i hồi i phục i dần i của i thị i trường i chứng i khoán, i giaoi dịchi củai thịi trườngi trongi thángi 5/2009i đãi diễni rai sôii độngi vớii xui hướngi tăngi điểmi mạnh i mẽ, i hoạt i động i của i công i ty i trong i tháng i 5/2009 i cũng i diễn i ra i hết i sức i sôi i động i Trong i tháng i số i lượng i tài i khoản i mở i mới i đạt i 146 i tài i khoản, i lũy i kế i đạt i 4.880 i tài i khoản i Tổng i giá i trị i giao i dịch i chứng i khoán i niêm i yết i toàn i công i ty i đạt i 530 i tỷ i đồng, i phí i môi i giới i thu i được i đạt i gần i 1,3 i tỷ i đồng i Tuy i tình i hình i thị i trường i phục i hồi i và i tăng i điểm i thời i gian i gầni đây,i songi địnhi hướngi vài chỉi đạoi đầui tưi củai cáci cấpi lãnhi đạoi Côngi tyi Chứngi khoáni là i không i tham i gia i đầu i tư, i tập i trung i vào i phân i tích i tình i hình i thị i trường i cũng i như i các i công i tyi niêmi yếti đểi cói bướci chuẩni bịi thíchi hợpi vềi sau,i đồngi thờii xửi lýi vài cơi cấui lạii danhi mụci hiện i tại.
Tổng i thu i nhập i thuần i của i công i ty i 5 i tháng i trong i năm i 2009 i đạt i 16,6 i tỷ i đồng, i tổng i chi i phí i hoạt i động i là i 18,4 i tỷ i đồng.
i Các i sản i phẩm i dịch i vụ i của i VPBank
1.2.5.1i Hoạti độngi thanhi toáni quốci tếi củai VPBank i Hệ i thống i thanh i toán i được i thiết i kế i để i chuyển i tiền i từ i TCTD i này i sang i TCTD i khác i một i cách i nhanh i chóng i và i hiệu i quả, i dù i là i chuyển i tiền i trong i nước i hay i chuyển i ra i nước i ngoài i Tuy i là i Ngân i hàng i Nhà i nước i vận i hành i hệ i thống i thanh i toán i trong i nước, i các i TCTD i cũng i phải i thiết i lập i và i duy i trì i một i môi i trường i kiểm i soát i thích i hợp i đối i với i phần i của i mỗi i ngâni hàngi thami giai trongi hệi thốngi đểi đảmi bảoi rằngi việci thanhi toáni đượci thựci hiệni không i có i sai i sót, i kịp i thời, i sử i dụng i toàn i bộ i số i tiền i thu i được, i đồng i thời i đảm i bảo i rằng i mỗi i khoản i thanh i toán i đều i phải i có i đủ i chứng i từ, i đúng i các i bước i và i được i phê i duyệt i Những i nguyên i tắc i này i cũng i được i áp i dụng i cho i các i hệ i thống i thanh i toán i quốc i tế i như i SWIFT i Vì i khối i lượng i giao i dịch i và i số i tiền i chuyển i qua i hệ i thống i thanh i toán i của i NHNN i và i SWIFT i hàngi ngàyi lài rấti lớni vài hầui hếti cáci giaoi dịchi đềui đượci hoàni thành,i nêni VPBanki luôni cói biện i pháp i kiểm i soát i hoạt i động i chặt i chẽ i
Trong i những i năm i qua, i kim i ngạch i xuất i nhập i khẩu i cả i nước i liên i tục i tăng i trưởng i với i tốc i độ i cao i đã i tạo i thuận i lợi i cho i hoạt i động i thanh i toán i xuất i nhập i khẩu i của i VPBank.
Bảng i 1.2 i i Hoạt i động i thanh i toán i quốc i tế i của i VPBank i giai i đoạn i 2007 i – i 2008 Đơn i vị i : i Triệu i USD
Lượngi GD Giái trị Lượngi GD Giái trị
Thanh i toán i nhờ i thu i NK 182 5 600 14,8
Thanh i toán i nhờ i thu i XK 2 1,4 20 0.39
(Nguồn: i Trung i tâm i thanh i toán i VPBank)
Trướci đâyi theoi môi hìnhi thanhi toáni phâni táni thìi chỉi choi phépi xửi lýi TTQTi ởi mộti sối Chii nhánh i cấp i I i Các i Chi i nhánh i khác i và i Phòng i giao i dịch i không i có i cán i bộ i thao i tác i kỹ i thuật i TTQT i cũng i không i có i phần i mềm i để i tự i thực i hiện i giao i dịch i TTQT i tại i đơn i vị i mình i Hiện i nay, i theo i mô i hìnhi tậpi trung,i môi hìnhi nàyi choi phépi Hộii sởi cói thểi kếti nốii onlinei đểi quảni lýi vài xửi lýi trựci tuyếni các i giao i dịch i TTQT i trên i màn i hình i của i tất i cả i các i Chi i nhánh i và i Phòng i Giao i dịch i của i VPBank i Điềui nàyi phùi hợpi vớii xui thếi chungi củai Ngâni hàngi hiệni đại,i choi phépi báni sảni phẩmi rộngi khắpi trên i toàn i hệ i thống, i chuyên i môn i hóa i nghiệp i vụ i thanh i toán i Tốc i độ i tăng i trưởng i trong i hoạt i động i thanh i toán i quốc i tế i của i VPBank i luôn i đạt i ở i mức i cao i và i ổn i định i là i nhờ i sự i đóng i góp i của i mạng i SWIFT.i Trungi bìnhi khoảngi 6.000i điệni SWIFT/tháng.
1.2.5.2i Hoạti độngi kinhi doanhi thẻi củai VPBank
Trong i những i năm i qua, i dịch i vụ i phát i hành i và i thanh i toán i thẻ i của i VPBank i đã i phát i triển i với i tốc i độ i rất i nhanh i Hoạt i động i này i đã i thực i sự i trở i thành i một i dịch i vụ i của i ngân i hàng i hiện i đại i mang i tính i nền i tảng, i là i mũi i nhọn i cho i chiến i lược i phát i triển i dịch i vụ i ngân i hàng i bán i lẻ, i mở i ra i một i hướng i cho i việc i huy i động i vốn, i cũng i như i cấp i tín i dụng.
Saui khii chínhi thứci pháti hànhi thẻi ghii nợi nộii địai mangi têni Autolinki vàoi cuốii nămi
2006 i VPBank i đã i ký i hợp i đồng i với i Diebold i mua i 1.000 i máy i ATM i và i triển i khai i ký i kết i thuê i địa i điểm i lắp i đặt i ATM i tại i Hà i Nội, i Hồ i Chí i Minh i và i các i tỉnh i thành i có i sự i hiện i diện i của i VPBank i Đến i nay, i đã i có i 170 i máy i ATM i của i VPBank i được i lắp i đặt i và i đi i vào i hoạt i động i Đến i 31/12/2007, i số i lượng i thẻ i Autolink i phát i hành i là i gần i 17,000 i thẻ i Số i lượng i thẻ i Platinumi lài 752i thẻ,i trongi đói cói 508i thẻi Tíni dụng.i Thángi 7/2007,i VPBanki đãi hoàni thành i việc i kết i nối i với i hệ i thống i ATM i của i Vietcombank i Tính i đến i tháng i 9/2009, i VPBank i đã i phát i hành i được i 60.000 i thẻ i Autolink i và i 5.000 i thẻ i Platinum.
1.2.5.3 i Các i dịch i vụ i khác i của i VPBank
Bên i cạnh i những i dịch i vụ i kể i trên, i VPBank i cũng i thể i hiện i mình i trên i các i lĩnh i vực i kháci như:i Dịchi vụi kiềui hốii vài séci dui lịch,i dịchi vụi “gửii vài giữi tàii sản”,i “giữi kéti sắt”,i
Trên i đây i là i những i thành i công i vượt i bậc i mà i VPBank i đã i đạt i được i Mọi i CBNV, i thành i viên i của i VPBank i đang i tràn i đầy i niềm i tin i để i vượt i qua i những i khó i khăn i trước i mắt, i quyết i tâm i hoàn i thành i những i mục i tiêu i mà i hội i đồng i cổ i đông i đã i đề i ra.
i Kế i hoạch i tăng i vốn i của i VPBank
Ngoài i các i mục i tiêu i đề i ra i ở i trên i VPBank i còn i có i kế i hoạch i dài i hạn i cho i quá i trình i tăng i vốn i của i mình i Ngày i 16/3/2010, i VPBank i đã i tổ i chức i Đại i hội i cổ i đông i năm i 2010.
Theo i đó, i cổ i đông i VPBank i đã i thống i nhất i phương i án i tăng i vốn i điều i lệ i VPBank i từ i
2117 i tỷ i đồng i lên i 4000 i tỷ i đồng i Việc i tăng i vốn i trong i năm i 2010 i được i thực i hiện i làm i 2 i đợt, i dựi kiếni chậmi nhấti vàoi ngàyi 31/12/2010.i Cụi thể:
+ i Đợt i 1, i tăng i vốn i điều i lệ i thêm i 339 i tỷ i đồng i từ i 2117 i tỷ i đồng i lên i 2456 i tỷ i đồng i VPBank thực hiện sử dụng 229 tỷ đồng từ nguồn thặng dư năm 2009 chưa phân phối dướii hìnhi thứci pháti hànhi thêmi 33,9i triệui cổi phầni dànhi choi cáci cổi đôngi hiệni hữui tạii thờii điểm i chốt i danh i sách i cổ i đông.
Tỷ i lệ i phân i phối i là i 16,01%, i trong i đó i tỷ i lệ i chia i cổ i tức i bằng i cổ i phiếu i là i 6% i và i tỷ i lệ i chia i cổ i phiếu i thưởng i là i 10,01% i Giá i phát i hành i cổ i phần i cho i đối i tượng i tham i gia i tăng i vốn i điều i lệ i từ i nguồn i lợi i nhuận i dùng i chia i cổ i tức i bằng i cổ i phiếu i và i nguồn i quỹ i thặng i dư, i quỹ i dựi trữi bổi sungi vốni điềui lệi choi cổi đôngi bằngi mệnhi giá.
Hội i đồng i quản i trị i Ngân i hàng i dự i kiến i thời i gian i thực i hiện i xong i việc i tăng i vốn i đợt i 1 i sẽ i trong i tháng i 4/2010.
+ i Đợt i 2, i VPBank i thực i hiện i tăng i vốn i điều i lệ i thêm i 1543 i tỷ i đồng i từ i 2456 i tỷ i đồng i lên i 4000 i tỷ i đồng.
Việci tăngi vốni nàyi thôngi quai việci pháti hànhi thêmi 154i triệui cổi phầni choi cổi đôngi hiện i hữu i tại i thời i điểm i chốt i danh i sách i chào i bán i cổ i phần i Tỷ i lệ i phân i phối i là i 62,83%.
Theo i VPBank, i số i vốn i tăng i thêm i được i sử i dụng i vào i bổ i sung i nguồn i vốn i hoạt i động i (1451,8 i tỷ i đồng); i đầu i tư i vào i công i nghệ i là i 140,2 i tỷ i đồng; i đầu i tư i vào i tài i sản i 290,4 i tỷ i đồng.
Trongi đói việci đầui tưi tàii sảni lài đểi muai đấti vài xâyi dựngi trụi sở.i Trongi thờii giani tớii mua i VPBank i dự i kiến i mua i đất i và i xây i dựng i trung i tâm i dữ i liệu i theo i đúng i tiêu i chuẩn i quy i định i của i NHNN i khoảng i 58 i tỷ i đồng i Xây i dựng i trự i sở i chính i chi i nhánh i Cần i Thơ i khoảng i 14,5 i tỷ i đồng i Xây i dựng i trụ i sở i chính i tại i chi i nhánh i Hải i Phòng, i Huế i khoảng i 58 i tỷ i đồng i Mua i đất i và i xây i dựng i trụ i sở i tại i một i số i địa i phương i khác i khoảng i 159,9 i tỷ i đồng.
Khoảni 1451i tỷi đồngi đểi đầui tưi vàoi cổi phiếu,i chứngi từi cói giái cói khải năngi thanhi khoản i cao, i vay i trung i và i dài i hạn i với i tỷ i suất i lợi i nhuận i kỳ i vọng i khoảng i 12-15%/năm. Tăng i vốn i lên i 12 i nghìn i tỷ i đồng i vào i 2014
Ngoài i ra i thì i trong i kì i họp i cổ i đông i cũng i thông i qua i các i chỉ i tiêu i cần i đạt i được i trong i năm i 2010.
Bảng i 1.3 i Chỉ i tiêu i của i VPBank i trong i năm i 2010 Đơn i vị: i Tỷ i đồng
(Nguồn: i Báo i cáo i tài i chính i VPBank i 2009)
Qua i bảng i trên i chúng i ta i thấy i năm i 2010, i VPBank i đặt i kế i hoạch i lợi i nhuận i trước i thuế i là i 650 i tỷ i đồng, i tương i đương i tăng i 70% i so i với i năm i 2009 i
Kếi hoạchi choi giaii đoạni 2010i –i 2014,i i cũngi dựi kiếni tăngi trưởngi vốni điềui lệi lêni 12i nghìn i tỷ i đồng, i tương i đương i tăng i 467% i so i với i 31/12/2009 i Lợi i nhuận i trước i thuế i hợp i nhất i năm i 2014 i dự i kiến i tăng i lên i 2800 i tỷ i đồng i được i mục i tiêu i của i ban i lãnh i đạo i Ngân i hàng i TMCP i Các i Doanh i nghiệp i Ngoài i quốc i doanh i Việt i là i rất i lớn i Đây i là i mục i tiêu i rất i lớn i và i kế i hoạch i này i cũng i là i một i thách i thức i mà i ban i lãnh i đạo i và i toàn i thể i cán i bộ i Ngân i hàngi TMCPi Cáci Doanhi nghiệpi Ngoàii quốci doanhi Việti Nami cầni phảii quyếti tâmi đểi thựci hiện i trong i năm i nay, i và i trong i việc i thực i hiện i kế i hoạch i dài i hạn i của i mình.
Trên i đây i chúng i ta i đã i đi i qua i sơ i lược i về i lịch i sử i hình i thành, i tình i hình i hoạt i động, i kinh i doanh i của i VPBank i Phần i sau i của i chuyên i đề i xin i được i đề i cập i về i thực i trạng i công i tác i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i tại i VPBank i – i chi i nhánh i Đông i Anh.
CHƯƠNG i 2 CÔNG i TÁC i QUẢN i LÝ i RỦI i RO i TẠI i VPBANK i - i CHI i NHÁNH i ĐÔNG i ANH
i Giới i thiệu i sơ i lược i về i ngành i Ngân i hàng
i Định i nghĩa i ngân i hàng i thương i mại
Đầu i tiên i ngân i hàng i thương i mại i là i một i loại i ngân i hàng i trung i gian i Ở i mỗi i nước i có i mộti cáchi địnhi nghĩai riêngi vềi ngâni hàngi thươngi mại.i Víi dụ:i Ởi Mỹ:i ngâni hàngi thươngi mại i là i một i công i ty i kinh i doanh i chuyên i cung i cấp i các i dịch i vụ i tài i chính i và i họat i động i trong i ngành i dịch i vị i tài i chính i Ở i Pháp: i ngân i hàng i thương i mại i là i những i xí i nghiệp i hay i cơ i sở i nào i thường i xuyên i nhận i tiền i của i công i chúng i dưới i hình i thức i kí i thác i hay i hình i thức i khác i các i số i tiền i mà i họ i dùng i cho i chính i họ i vào i nghiệp i vụ i chiết i khấu, i tín i dụng i hay i dịch i vụ i tài i chính.i Ởi Ấni Độ:i ngâni hàngi thươngi mạii lài cơi sởi nhậni cáci khoảni kíi tháci đểi choi vayi hayi tài i trợ i và i đầu i tư i Ở i Thổ i Nhĩ i Kì: i ngân i hàng i thương i mại i là i hội i trách i nhiệm i hữu i hạn i thiết i lập i nhằm i mục i đích i nhận i tiền i kí i thác i và i thực i hiện i các i nghiệp i vụ i hối i đoái, i nghiệp i vụ i công i hối i phiếu, i chiết i khấu i và i những i hình i thức i vay i mượn i khác… Ở i Việt i Nam i Pháp i lệnh i ngân i hàng i ngày i 23-5-1990 i của i hội i đồng i Nhà i nước i Việt i Nam i xáci định:i Ngâni hàngi thươngi mạii lài tổi chứci kinhi doanhi tiềni tệi mài họati độngi chủi yếui vài thường i xuyên i là i nhận i tiền i kí i gửi i từ i khách i hàng i với i trách i nhiệm i hoàn i trả i và i sử i dụng i số i tiền i đó i để i cho i vay, i thực i hiện i nghiệp i vụ i chiết i khấu i và i làm i phương i tiện i thanh i toán.
i Các i hoạt i động i chủ i yếu i của i ngân i hàng i thương i mại
2.1.2.1 i Hoạt i động i huy i động i vốn i của i NHTM
Ngâni hàngi thươngi mạii đượci huyi độngi vốni dướii cáci hìnhi thứci sau:
- i Nhận i tiền i gửi i của i tổ i chức, i cá i nhân i và i các i tổ i chức i tín i dụng i khác i dưới i hình i thức i tiền i gửi i không i kỳ i hạn, i tiền i gửi i có i kỳ i hạn i và i các i loại i tiền i gửi i khác;
-i Pháti hànhi chứngi chỉi tiềni gửi,i tráii phiếui vài cáci giáyi tời cói giái kháci đểi huyi độngi vốni củai tổ i chức, i cá i nhân i trong i nước i và i ngoài i nước;
- i Vay i vốn i của i các i tổ i chức i tín i dụng i khác i hoạt i động i tại i Việt i Nam,các i tổ i chức i nước i ngoài;
- i Vay i vốn i ngắn i hạn i của i ngân i hàng i nhà i nước;
- i Các i hình i thức i huy i động i vốn i khác i theo i quy i định i của i Ngân i hàng i Nhà i nước;
2.1.2.2i Hoạti độngi tíni dụngi củai NHTM
Ngân i hàng i thương i mại i được i cấp i tín i dụng i cho i tổ i chức, i cá i nhân i dưới i các i hình i thức i cho i vay, i chiết i khấu i thương i phiếu i và i các i giấy i tờ i có i giá i khác, i bảo i lãnh, i cho i thuê i tài i chính i và i các i hình i thức i khác i theo i quy i định i của i Ngân i hàng i Nhà i nước.Trong i các i hoạt i động i cấp i tín i dụng, i cho i vay i là i hoạt i động i quan i trọng i và i chiếm i tỷ i trọng i lớn i nhất.
A,i Choi vay i Ngân i hàng i thương i mại i được i cho i các i tổ i chức, i cá i nhân i vay i vốn i dưới i hình i thức i sau:
- i Cho i vay i ngắn i hạn i nhằm i đáp i ứng i nhu i cầu i vốn i cho i sản i xuất, i kinh i doanh, i dịch i vụ i và i đời i sống.
- i Cho i vay i trung i hạn i và i dài i hạn i để i thực i hiện i các i dự i án i đầu i tư i phát i triển i sản i xuất, i kinh i doanh,i dịchi vụi vài đờii sống.
NHTM i được i bảo i lãnh i vay, i bảo i lãnh i thanh i toán, i bảo i lãnh i thực i hiện i hợp i đồng, i bảo i lãnh i đấu i thầu i và i các i hình i thức i bảo i lãnh i ngân i hàng i khác i bằng i uy i tín i và i bằng i khả i năng i tài i chính i của i mình i đối i với i người i nhận i bảo i lãnh i Mức i bảo i lãnh i đối i với i một i khách i hàng i và i tổng i mức i bảo i lãnh i của i mộti ngâni hàngi thươngi mạii khôngi đượci vượti quái tỷi lệi soi vớii vốni tựi cói củai NHTM
Ngân i hàng i thương i mại i được i chiết i khấu i thương i phiếu i và i các i giấy i tờ i có i giá i ngắn i hạn i khác i đối i với i tổ i chức, i cá i nhân i và i có i thể i tái i chiết i khấu i các i thương i phiếu i và i các i giấy i tờ i có i giá i ngắn i hạn i khác i đối i với i các i tổ i chức i tín i dụng i khác.
Ngân i hàng i thương i mại i được i hoạt i động i cho i thuê i tài i chính i nhưng i phải i thành i lập i công i ty i cho i thuê i tài i chính i riêng i Việc i thành i lập, i tổ i chức i và i hoạt i động i của i công i ty i cho i thuê i tài i chính i thực i hiện i theo i Nghị i định i của i Chính i phủ i về i tổ i chức i và i hoạt i động i của i công i ty i cho i thuê i tài i chính.
2.1.2.3i Hoạti độngi dịchi vụi thanhi toáni vài ngâni quỹ Để i thực i hiện i được i các i dịch i vụ i thanh i toán i giữa i các i doanh i nghiệp i thông i qua i ngân i hàng, i ngân i hàng i thương i mại i được i mở i tài i khỏan i cho i khách i hàng i trong i và i ngoài i nước i Để i thực i hiện i thanh i toán i giữa i các i ngân i hàng i với i nhau i thông i qua i Ngân i hàng i Nhà i nước, i ngân i hàng i thương i mại i phải i mở i tài i khỏan i tiền i gửi i tại i Ngân i hàng i Nhà i nước i nơi i ngân i hàngi thươngi mạii đặti trụi sởi chínhi vài duyi trìi tạii đói sối dưi tiềni gửii dựi trữi bắti buộci theoi quy i định i Ngoài i ra, i chi i nhánh i của i ngân i hàng i thương i mại i được i mở i tài i khỏan i tiền i gửi i tại i chi i nhánh i Ngân i hàng i Nhà i nước i tỉnh, i thành i phố i nơi i đặt i trụ i sở i của i chi i nhánh i Hoạt i động i dịch i vụ i thanh i tóan i và i ngân i quỹ i của i ngân i hàng i thương i mại i bao i gồm i các i hoạt i động i sau:
- i Cung i cấp i các i phương i tiện i thanh i toán;
-i Thựci hiệni cáci dịchi vụi thanhi toáni trongi nướci choi kháchi hàng;
- i Thực i hiện i dịch i vụ i thu i hộ i và i chi i hộ;
- i Thực i hiện i các i dịch i vụ i thanh i toán i khác i theo i quy i định i của i NHNN;
- i Thực i hiện i dịch i vụ i thanh i toán i quốc i tế i khi i được i Ngân i hàng i Nhà i nước i cho i phép;
- i Thực i hiện i dịch i vụ i thu i và i phát i tiền i mặt i cho i khách i hàng;
-i Tổi chứci hệi thốngi thanhi toáni nộii bội vài thami giai hệi thốngi thanhi tóani liêni ngâni hàng i trong i nước;
- i Tham i gia i hệ i thống i thanh i toán i quốc i tế i khi i được i Ngân i hàng i Nhà i nước i cho i phép.
2.1.2.4i Cáci hoạti độngi kháci củai NHTM
Ngoài i các i hoạt i động i chính i bao i gồm i huy i động i tiền i gửi, i cấp i tín i dụng i và i cung i cấp i dịch i vụ i thanh i toán i và i ngân i quỹ, i ngân i hàng i thương i mại i còn i có i thể i thực i hiện i một i số i hoạt i động i khác i bao i gồm:
Góp i vốn i và i mua i cổ i phần i – i Ngân i hàng i thương i mại i được i dùng i vốn i điều i lệ i và i quỹ i dựi trữi đểi gópi vốn,i muai cổi phầni củai cáci doanhi nghiệpi vài cáci tổi chứci tíni dụngi kháci trong i nước i theo i quy i định i của i pháp i luật i Ngoài i ra, i ngân i hàng i thương i mại i còn i được i góp i vốn, i mua i cổ i phần i và i liên i doanh i với i ngân i hàng i nước i ngoài i để i thành i lập i ngân i hàng i liên i doanh.
Tham i gia i thị i trường i tiền i tệ i - i Ngân i hàng i thương i mại i được i tham i gia i thị i trường i tiền i tệ,i theoi quyi địnhi củai Ngâni hàngi Nhài nước,i thôngi quai cáci hìnhi thứci muai báni cáci côngi cụ i của i thị i trường i tiền i tệ.
Kinh i doanh i ngoại i hối i – i Ngân i hàng i thương i mại i được i pháp i kinh i doanh i hoặc i thành i lập i công i ty i trực i thuộc i để i kinh i doanh i ngoại i hối i và i vàng i trên i thị i trường i trong i nước i và i thị i trường i quốc i tế. Ủyi tháci vài nhậni ủyi tháci –i Ngâni hàngi thươngi mạii đượci ủyi thác,i nhậni ủyi tháci làmi đại i lý i trong i các i lính i vực i liên i quan i đến i hoạt i động i ngân i hàng, i kể i cả i việc i quản i lý i tài i sản, i vốn i đầu i tư i của i tổ i chức, i cá i nhân i trong i và i ngoài i nước i theo i hợp i đồng i ủy i thác, i đại i lý.
Cung i ứng i dịch i vụ i bảo i hiểm i – i Ngân i hàng i thương i mại i được i cung i ứng i dịch i vụ i bảo i hiểm, i đươch i thanh i lập i công i ty i trực i thuộc i hoặc i lien i doanh i để i kinh i doanh i bảo i hiểm i theo i quyi địnhi củai phápi luật.
Tư i vấn i tài i chính i – i Ngân i hàng i thương i mại i được i cung i ứng i các i dịch i vụ i tư i vấn i tài i chính, i tiền i tệ i cho i khách i hàng i dưới i hình i thức i tư i vấn i trực i tiếp i hoặc i thành i lập i công i ty i tư i vấn i trực i thuộc i ngân i hàng i Bảo i quản i vật i quý i giá i – i Ngân i hàng i thương i mại i được i thực i hiện i các i dịch i vụ i bảo i quản i vật i quý, i giấy i tờ i có i giá, i cho i thuê i tủ i két, i cầm i đồ i và i các i dịch i vụ i kháci cói liêni quani theoi quyi địnhi củai phápi luật.
i Đặc i điểm i của i các i NHTM
2.1.3.1 i NHTM i giữ i vị i trí i quan i trọng i nhất i i thị i trường i tài i chính
NHTM i đảm i nhiệm i vai i trò i đặc i biệt i trên i thị i trường i tài i chính i nói i riêng i và i trong i toàn i bộ i nền i kinh i tế i nói i chung i Trong i đó i NHTM i giữ i vị i trí i quan i trọng i nhất i trên i thị i trường i tài i chính i với i việc i nắm i giữ i khoảng i 80% i tài i sản i có i trong i hệ i thống i ngân i hàng, i có i khả i năng i chii phốii hoạti độngi củai hệi thốngi tàii chínhi vài cáci tổi chứci tíni dụng.i Soi vớii cáci tổi chứci tíni dụng i khác i NHTM i được i thực i hiện i toàn i bộ i các i hoạt i động i ngân i hàng i và i các i hoạt i động i kinh i doanh i khác i mà i một i số i trung i gian i tài i chính i khác i không i thể i thực i hiện i được i bao i gồm i việc i nhận i tiền i gửi i không i kỳ i hạn i và i làm i dịch i vụ i bao i thanh i toán, i do i đó i tạo i nên i sự i đa i dạng i về i nghiệp i vụ i kinh i doanh i và i các i sản i phẩm i dịch i vụ i cung i ứng i của i NHTM i Đối i tượng i kháchi hàngi phongi phúi cùngi vớii địai bàni hoạti độngi rộngi khắpi hoạti độngi củai NHTMi càng i trở i nên i quan i trọng i hơn.
NHTM i là i công i cụ i của i chính i phủ i trong i việc i tài i trợ i vốn i cho i các i mục i tiêu i chiến i lược, i là i công i cụ i thực i hiện i chinh i sách i tiền i tệ.
Do i có i vai i trò i quan i trọng i nhất, i tác i động i đến i tất i cả i các i chủ i thể i cùng i với i sự i đa i dạng i vềi kháchi hàngi cũngi nhưi cáci nghiệpi vụi vài địai bàni hoạti độngi rộngi lớni nêni NHTMi cói khải năng i thoả i mãn i tốt i nhất i lợi i ích i của i mọi i chủ i thể i tham i gia i trên i thị i trường i tài i chính i và i toàn i bộ i nền i kinh i tế i Thể i hiện i thông i qua i vai i trò i của i nó.
Ngân i hàng i thương i mại i là i loại i hình i ngân i hàng i xuất i hiện i đầu i tiên i và i phổ i biến i nhất i hiện i nay, i là i tổ i chức i nhận i tiền i gửi i (depository i institutions) i đóng i vài i trò i là i trung i gian i tài i chínhi huyi độngi tiềni nhàni rỗii thôngi quai cáci dịchi vụi nhậni tiềni gửii rồii cungi cấpi choi những i chủ i thể i cần i vốn i chủ i yếu i dưới i hình i thức i các i khoản i vay i trực i tiếp i Các i ngân i hàng i thương i mại i huy i động i vốn i chủ i yếu i dưới i dạng: i tiền i gửi i thanh i toán i (checkable i deposits), i tiền i gửi i tiết i kiệm i (saving i deposits), i tiền i gửi i có i kỳ i hạn i (time i deposits) i Vốn i huy i động i được i dùng i để i cho i vay: i cho i vay i thương i mại i (commercial i loans), i cho i vay i tiêu i dùng i (consumeri loans),i choi vayi bấti độngi sảni (mortagei loans)i vài đểi muai chứngi khoáni chínhi phủ, i trái i phiếu i của i chính i quyền i địa i phương i Ngân i hàng i thương i mại i dù i ở i quốc i gia i nào i cũngi đềui lài nhómi trungi giani tàii chínhi lớni nhất,i cũngi lài trungi giani tàii chínhi mài cáci chủi thể i kinh i tế i giao i dịch i thường i xuyên i nhất i
2.1.3.2 i NHTM i đảm i nhiệm i những i chức i năng i quan i trọng i trong i nền i kinh i tế
Chức i năng i trung i gian i tín i dụng, i khi i thực i hiện i chức i năng i trung i gian i tín i dụng i thì i ngân i hàng i thương i mại i đóng i vai i trò i là i cầu i nối i giữa i người i thừa i vốn i và i người i có i nhu i cầui vềi vốn.i Vớii chứci năngi này,i ngâni hàngi thươngi mạii vừai đóngi vaii tròi lài ngườii đii vay, i vừa i đóng i vai i trò i là i người i cho i vay i và i hưởng i lợi i nhuận i là i khoản i chênh i lệch i giữa i lãi i suất i nhận i gửi i và i lãi i suất i cho i vay i và i góp i phần i tạo i lợi i ích i cho i tất i cả i các i bên i tham i gia: i người i gửi i tiền i và i người i đi i vay.
- i Đối i với i người i gửi i tiền, i NHTM i thu i được i lợi i từ i khoản i vốn i tạm i thời i nhàn i rỗi i dướii hìnhi thứci lãii tiềni gửii mài ngâni hàngi trải choi họ.i Hơni nữai ngâni hàngi còni đảmi bảo i cho i họ i sự i an i toàn i về i khoản i tiền i gửi i và i cung i cấp i các i dịch i vụ i thanh i toán i tiện i lợi.
- i Đối i với i người i đi i vay, i NHTM i sẽ i thỏa i mãn i được i nhu i cầu i vốn i kinh i doanh i tiện i lợi, i chắc i chắn i và i hợp i pháp, i chi i tiêu, i thanh i toán i mà i không i chi i phí i nhiều i về i sức i lực i thời i gian i cho i việc i tìm i kiếm i những i nơi i cung i ứng i vốn i riêng i lẻ i
-i Đặci biệti lài đốii vớii nềni kinhi tế,i chứci năngi nàyi cói vaii tròi quani trọngi trongi việci thúc i đẩy i tăng i trưởng i kinh i tế i vì i nó i đáp i ứng i nhu i cầu i vốn i để i đảm i bảo i quá i trình i tái i sản i xuất i được i thực i hiện i liên i tục i và i mở i rộng i quy i mô i sản i xuất.
Chức i năng i trung i gian i tín i dụng i được i xem i là i chức i năng i quan i trọng i nhất i của i ngân i hàng i thương i mại.
Chứci năngi tạoi tiền:i Chứci năngi tạoi tiềni khôngi giớii hạni trongi hànhi độngi ini thêmi tiền i và i phát i hành i tiền i mới i của i Ngân i hàng i Nhà i nước i Bản i thân i các i ngân i hàng i thương i mại i trong i quá i trình i thực i hiện i các i chức i năng i của i mình i vẫn i có i khả i năng i tạo i ra i tiền i tín i dụng i (hay i tiền i ghi i sổ) i thể i hiện i trên i tài i khoản i tiền i gửi i thanh i toán i của i khách i hàng i tại i ngân i hàng i thương i mại i Đây i chính i là i một i bộ i phận i của i lượng i tiền i được i sử i dụng i trong i cáci giaoi dịch.
Từi khoảni tíchi trữi bani đầu,i thôngi quai hànhi vii choi vayi bằngi chuyểni khoản,i hệi thống i ngân i hàng i thương i mại i có i khả i năng i tạo i nên i số i tiền i gửi i (tức i tiền i tín i dụng) i gấp i nhiều i lần i số i dự i trữ i tăng i thêm i ban i đầu i Mức i mở i rộng i tiền i gửi i phụ i thuộc i vào i hệ i số i mở i rộng i tiền i gửi i Hệ i số i này i đến i lượt i nó i chịu i tác i động i bởi i các i yếu i tố: i tỷ i lệ i dự i trữ i bắt i buộc, i tỷ i lệ i dự i trữ i vượt i mức i và i tỷ i lệ i giữ i tiền i mặt i so i với i tiền i gửi i thanh i toán i của i công i chúng.i
Chức i năng i tạo i tiền i được i thực i thi i trên i cơ i sở i hai i chức i năng i khác i của i Ngân i hàng i thương i mại i là i chức i năng i tín i dụng i và i chức i năng i thanh i toán i Thông i qua i chức i năng i trung i gian i tín i dụng, i ngân i hàng i sử i dụng i số i vốn i huy i động i được i để i cho i vay, i số i tiền i cho i vay i ra i lại i được i khách i hàng i sử i dụng i để i mua i hàng i hóa, i thanh i toán i dịch i vụ i trong i khii sối dưi trêni tàii khoảni tiềni gửii thanhi toáni củai kháchi hàngi vẫni đượci coii lài mộti bội phận i của i tiền i giao i dịch, i được i họ i sử i dụng i để i mua i hàng i hóa, i thanh i toán i dịch i vụ…
Với i chức i năng i này, i hệ i thống i ngân i hàng i thương i mại i đã i làm i tăng i tổng i phương i tiện i thanh i toán i trong i nền i kinh i tế, i đáp i ứng i nhu i cầu i thanh i toán, i chi i trả i của i xã i hội i Rõ i ràng i khái i niệm i về i tiền i hay i tiền i giao i dịch i không i chỉ i là i tiền i giấy i do i NHTW i phát i hành i mài còni baoi gồmi mộti bội phậni quani trọngi lài lượngi tiềni ghii sổi doi cáci ngâni hàngi thương i mại i tạo i ra i
Chức i năng i này i cũng i chỉ i ra i mối i quan i hệ i giữa i tín i dụng i ngân i hàng i và i lưu i thông i tiền i tệ i Một i khối i lượng i tín i dụng i mà i ngân i hàng i thương i mại i cho i vay i ra i làm i tăng i khả i năng i tạo i tiền i của i ngân i hàng i thương i mại, i từ i đó i làm i tăng i lượng i tiền i cung i ứng.
Chứci năngi trungi giani thanhi toán,i ởi đâyi ngâni hàngi thươngi mạii đóngi vaii tròi lài thủ i quỹ i cho i các i doanh i nghiệp i và i cá i nhân, i thực i hiện i các i thanh i toán i theo i yêu i cầu i của i khách i hàng i như i trích i tiền i từ i tài i khoản i tiền i gửi i của i họ i để i thanh i toán i tiền i hàng i hóa, i dịch i vụ i hoặc i nhập i vào i tài i khoản i tiền i gửi i của i khách i hàng i tiền i thu i bán i hàng i và i các i khác i thu i khác i theo i lệnh i của i khách i hàng i
Hoạti độngi củai cáci ngâni hàngi liêni quani hầui hếti đếni cáci chủi thểi kinhi tếi trongi xãi hội i nên i sự i sụp i đổ i của i một i ngân i hàng i sẽ i làm i ảnh i hưởng i đến i quyền i lợi i của i người i gửi i tiền i đồng i thời i đến i toàn i hệ i thống i Các i ngân i hàng i có i mối i liên i hệ i và i phụ i thuộc i lẫn i nhaui rấti chặti chẽ,i chỉi mộti trụci trặci nhỏi trongi quái trìnhi thanhi toáni củai mộti ngâni hàng i cũng i sẽ i gây i lên i vấn i đề i thanh i khoản i của i cả i hệ i thống i Mặt i khác i sự i sụp i đổ i của i ngân i hàng i sẽ i gây i khó i khăn i về i vốn i cho i các i doanh i nghiệp, i đặc i biệt i là i các i doanh i nghiệp i vừa i và i nhỏ, i đồng i thời i ảnh i hưởng i đến i quyền i lợi i của i người i gửi i tiền.
2.1.3.3 i Chứa i đựng i nhiều i rủi i ro i do i trong i hoạt i động i kinh i doanh i của i NHTM
-i Đốii tượngi kinhi doanhi củai NHTMi lài tiềni tệi –i mộti hàngi hoái đặci biệti vớii đặci điểm i rất i nhạy i cảm i dễ i bị i tác i động i ảnh i hưởng i bởi i những i thay i đổi, i biến i động i của i các i yếu i tố i môi i trường i Nguồn i vốn i kinh i doanh i của i ngân i hàng i là i nguồn i vốn i đi i vay i dưới i hình i thức i tiền i với i tính i chất i ổn i định i tương i đối i thấp i
- i NHTM i sử i dụng i vốn i chủ i yếu i là i cấp i tín i dụng i cho i các i doanh i nghiệp, i tổ i chức i cá i nhân,i hoặci đầui tưi vàoi tàii sảni tàii chính;
- i Cường i độ i cạnh i tranh i trong i lĩnh i vực i ngân i hàng i ngày i càng i cao;
- i Khách i hàng i của i các i ngân i hàng i có i quan i hệ i tiếp i tục, i thường i xuyên, i gắn i bó i mật i thiết i và i lâu i dài i với i ngân i hàng;
- i Sản i phẩm i của i ngân i hàng i là i dịch i vụ i tài i chính i với i những i đặc i điểm i vô i hình, i khôngi ổni địnhi vài khôngi dựi trữ;
i Giới i thiệu i sơ i lược i về i rủi i ro i tỷ i giá i với i một i ngân i hàng
i Rủi i ro i tỷ i giá i của i một i ngân i hàng
Như i chúng i ta i đã i biết i có i hai i nguyên i nhân i chính i gây i nên i rủi i ro i ngoại i hối:
Thứ i nhất, i các i ngân i hàng i giao i dịch i các i hợp i đồng i tiền i nước i ngoài i nhằm i phục i vụ i cho i cho i khách i hàng i và i cho i chính i bản i thân i mình;
Thứi hai,i cáci ngâni hàngi đầui tưi vàoi vàoi tàii sảni cói vài huyi độngi vốni bằngi cáci ngoạii tệ.
Cả i hai i nguyên i nhân i này i tạo i ra i một i xu i hướng i trạng i thái i ngoại i hối i ròng i (trường i hay i đoản) i trong i mua i bán i ngoại i hối i và i trong i cơ i cấu i tài i sản i bằng i ngoại i tệ i Chúng i ta i sẽ i thấy i rằng, i nếu i tỷ i giá i biến i động i càng i mạnh i thì i rủi i ro i ngoại i hối i càng i lớn i Một i trạng i thái i ngoạii hốii dươngi lài trạngi tháii ngoạii hốii trườngi ròngi vớii mộti loạii ngoạii tệi (Tứci lài tàii sản i nợ i bằng i ngoại i hối i nhiều i hơn i tài i sản i có i bằng i ngoại i hối i đối i với i một i loại i ngoại i tệ) i và i khi i trạng i thái i ngoại i hối i là i trường i ròng i thì i ngân i hàng i phải i đối i mặt i với i rủi i ro i ngoại i hối i khi i đồng i tiền i đó i giảm i giá i so i với i đồng i nội i tệ i Và i tương i tự i chúng i ta i sẽ i có i một i trạng i thái i ngoại i hối i âm i là i trạng i thái i ngoại i hối i đoản i ròng i đối i với i một i loại i ngoại i tệ, i và i khi i mà i trạngi tháii ngoạii hốii củai mộti đồngi tiềni lài đoảni ròngi thì,i thìi ngâni hàngi phảii đốii mặti vớii rủi i ro i ngoại i hối i khi i đồng i tiền i đó i lên i giá i so i với i đồng i bản i tệ i Như i vậy, i khi i trạng i thái i ngoại i hối i của i một i ngoại i tệ i là i khác i 0 i thì i ngân i hàng i luôn i luôn i phải i đối i phó i với i với i rủi i ro i ngoại i hối, i khi i tỷ i giá i của i ngoại i tệ i biến i động i so i với i đồng i bản i tệ.
Trong i môi i trường i toàn i cầu i hóa i tài i chính i – i ngân i hàng, i các i nhà i quản i trị i ngân i hàng i ngàyi càngi phảii đốii mặti vớii vấni đềi rủii roi ngoạii hốii nhiềui hơn.i Nhữngi rủii roi nàyi cói thểi phát i sinh i thông i qua i các i hoạt i động i giao i dịch i ngoại i hối; i cho i vay i bằng i ngoại i tệ i (ví i dụ i nhưi choi vayi bằngi ngoạii tệi USD);i muai cáci chứngi khoáni đượci pháti hànhi bằngi ngoạii tệi
(ví i dụ i như i mua i trái i phiếu i của i chính i phủ i Mỹ, i trái i phiếu i Châu i Âu…); i hoặc i là i phát i hành i các i chứng i khoán i nợ i bằng i ngoại i tệ i để i duy i trì i vốn i (ví i dụ i như i phát i hành i các i trái i phiếu, i kì i phiếu i bằng i ngoại i tệ)
i Tác i động i của i rủi i ro i tỷ i giá i với i một i ngân i hàng
Nhưi phầni trêni đãi trìnhi bày,i khii mài mộti ngâni hàngi đangi cói trạngi tháii ngoạii hốii trường i (đoản) i với i một i loại i ngoại i tệ i thì i ngân i hàng i đó i đang i phải i đối i mặt i với i rủi i ro i ngoại i hối i Tuy i nhiên, i ngay i cả i trong i trường i hợp i ngân i hàng i có i trạng i thái i ngoại i hối i đối i với i một i loại i ngoại i tệ i nào i đó i là i trường i (đoản), i thì i rủi i ro i ngoại i hối i còn i phụ i thuộc i vào i hướng i và i mức i độ i biến i động i của i tỷ i giá i hối i đoái, i tức i là:
Lãi/lỗi đốii vớii ngoạii tệi ii =i (trạngi tháii ngoạii hốii ròng/đoảni củai ngoạii tệi i)i xi (mứci biến i động i của i ngoại i tệ i i).
Như i vậy i ta i có i thể i thấy i một i ngân i hàng i có i thể i điều i chỉnh i được i trạng i thái i ngoại i hối i của i mình i Nhưng i lại i không i thể i điều i chỉnh i được i tỷ i giá i của i một i loại i ngoại i tệ i Bởi i nhân i tố i chính i xác i định i sự i vận i động i của i tỷ i giá i lại i chính i là i các i lực i lượng i kinh i tế, i nạn i đầu i cơ i thìi khôngi ổni định.i Chínhi vìi thếi mài cáci ngâni hàngi luôni đứngi trướci rủii roi vềi tỷi giá.i
Nhất i là i trong i điều i kiện i Việt i Nam i chúng i ta i đã i tham i gia i vào i WTO i Thì i việc i hội i nhập i sâu, i hôi i nhập i chủ i động i trong i lĩnh i vực i ngân i hàng i càng i trở i nên i cấp i thiết i hơn i bao i giờ i hết i Chính i điều i này i đòi i hỏi i các i nhà i quản i lý i ngân i hàng i cần i có i chính i sách i điều i hành, i thực i hiện i việc i phòng i chống i rủi i ro i về i tỷ i giá i thật i tốt i Đòi i hỏi i các i nhà i quản i lý i cần i phải i thườngi xuyêni traui dồii cáci kiếni thứci mới.i Đểi cói thểi ứngi phói nhanhi nhấti vớii nhữngi biến i động i của i tỷ i giá, i hay i có i thể i phán i đoán i chiều i hướng i của i tỷ i giá, i từ i đó i mà i đưa i ra i các i quyết i định i chính i xác i nhất, i mang i lại i lợi i nhuận i cho i ngân i hàng i của i mình i Có i như i vậy i thì i ngân i hàng i của i mình i mới i có i thể i phát i triển i nhanh, i mạnh i và i bền i vững.
i Bộ i phận i cấu i thành i của i rủi i ro i tỷ i giá
Nhưi phầni trêni đãi nói,i rủii roi tỷi giái đượci cấui thànhi doi haii hoạti động:i Muai báni ngoạii hốii và i hoạt i động i trên i tài i sản i có i và i tài i sản i nợ i bằng i ngoại i tệ i Chính i vì i thế i mà i chúng i ta i sẽ i xem i xét i haii yếui tối cấui thànhi rủii roi tỷi giái đốii vớii mộti NHTMi lài muai báni ngoạii hốii vài hoạti độngi trêni tài i sản i có i và i tài i sản i nợ i bằng i ngoại i tệ.
2.2.3.1 i Hoạt i động i mua i bán i ngoại i tệ
Thị i trường i ngoại i hối i của i thế i giới i đã i trở i thành i thị i trường i lớn i nhất i trong i thị i trường i tài i chính, i với i doanh i số i mua i bán i chục i nghìn i tỷ i USD i mỗi i ngày i Hơn i nữa, i thị i trường i này i thực i chấti hoạti độngi 24/24i giời mỗii ngày.i Bắti đầui từi Sydney,i Tokyo,i LonDoni vài đếni NewYork.i
Do i đó, i rủi i ro i ngoại i hối i có i thể i phát i sinh i vào i bất i cứ i khi i nào, i ngay i cả i khi i ngân i hàng i đã i đóng i cửa i ngừng i giao i dịch i Trạng i thái i ngoại i hối i của i ngân i hàng i phản i ánh i bốn i hoạt i động i của i ngân i hàng i trên i thị i trường i ngoại i hối i mà i chúng i ta i liệt i kê i như i sau:
1.Mua i và i bán i ngoại i tệ i cho i khách i hàng i nhằm i mục i đích i thanh i toán i các i hợp i đồng i ngoại i thương;
2.Mua i và i bán i ngoại i tệ i cho i khách i hàng i (hoặc i cho i mình) i nhằm i mục i đích i thực i hiện i đầu i tư i trực i tiếp i hay i gián i tiếp;
3.Mua i và i bán i ngoại i tệ i cho i khách i hàng i (hoặc i cho i mình) i nhằm i điều i chỉnh i trạng i thái i ngoại i hối i của i đồng i tiền i đó i để i giảm i rủi i ro i ngoại i hối;
4.Muai vài báni ngoạii tệi nhằmi mụci đíchi đầui cơi trongi việci dựi tínhi sựi biếni độngi củai tỷi giá.
Hai i hoạt i động i đầu, i ngân i hàng i thường i thực i hiện i cho i khách i hàng i để i thu i phí, i và i do i đó, i rủi i ro i ngoại i hối i ngân i hàng i không i phải i gánh i chịu i Hoạt i động i thứ i ba, i ngân i hàng i tiến i hành i nghiệp i vụ i phòng i ngừa i rủi i ro i ngoại i hối i (phòng i vệ), i tức i là i nhằm i giảm i rủi i ro i ngoại i hối i Như i vậy,i rủii roi ngoạii hốii thựci chấti chỉi liêni quani đếni trạngi tháii ngoạii hốii mởi (openi position)i đốii với i hoạt i động i mua i bán i mang i tính i chất i đầu i cơ i (unhedged i position), i tức i là i hoạt i động i thứ i 4 i Trạng i thái i ngoại i hối i mở i thường i được i thực i hiện i trong i trong i các i giao i dịch i giữa i các i ngân i hàng i với i nhau i trên i thị i trường i ngoại i hối i và i đặc i biệt i với i các i ngân i hàng i thương i mại i và i các i ngân i hàng i đầu i tư i những i ngân i hàng i tạo i thị i trường i bằng i cách i yết i tỷ i giá i mua i bán i hai i chiều i
“Bidi –i Ask”i đốii vớii cáci ngoạii tệi giaoi dịch.
i Thực i trạng i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i tại i VPBank– i chi i nhánh i Đông i Anh
i Thực i trạng i hoạt i động i KDNT i tại i VPBank
2.3.1.1 i Cơ i sở i pháp i lý i của i hoạt i động i KDNT i tại i VPBank.
Ngày i 19/5/2009, i Thống i đốc i Ngân i hàng i Nhà i nước i đã i ký i công i văn i số i 3592/NHNN- CNH i xác i nhận i Ngân i hàng i thương i mại i cổ i phần i Các i Doanh i Nghiệp i Ngoài i Quốc i Doanh i (VPBank)i đủi điềui kiệni cungi ứngi cáci dịchi vụi ngoạii hối.i
Theo i công i văn i này, i VPBank i đã i đủ i điều i kiện i hoạt i động i cung i ứng i các i dịch i vụ i ngoại i hối i sau: i
+ i Cung i cấp i các i giao i dịch i hối i đoái i dưới i hình i thức i giao i dịch i giao i ngay, i kỳ i hạn, i hoán i đổi, i quyền i lựa i chọn, i hợp i đồng i tương i lai i và i các i giao i dịch i hối i đoái i khác i theo i thông i lệi quốci tế;i
+i Huyi độngi vốn,i choi vayi vài bảoi lãnhi bằngi ngoạii tệi dướii cáci hìnhi thứci theoi quyi định i của i Ngân i hàng i Nhà i nước; i
+ i Phát i hành, i đại i lý i phát i hành i thẻ i quốc i tế; i
+ i Cung i cấp i các i dịch i vụ i chuyển i tiền i và i thanh i toán i (trong i nước i và i quốc i tế); i nhận i và i chi, i trả i ngoại i tệ; i
+i Chiếti khấu,i táii chiếti khấui giấyi tời cói giái bằngi ngoạii tệ;i
+ i Ủy i nhiệm i cho i tổ i chức i tín i dụng i khác i và i tổ i chức i kinh i tế i làm i đại i lý i cung i ứng i một i số i dịch i vụ i ngoại i hối, i bao i gồm i dịch i vụ i đổi i ngoại i tệ, i dịch i vụ i nhận i và i chi, i trả i ngoại i tệ i và i các i dịch i vụ i khác; i
+ i Cung i cấp i các i dịch i vụ i ủy i thác i và i quản i lý i tài i sản i bằng i ngoại i hối; i
+i Cungi cấpi cáci dịchi vụi ngâni hàngi đầui tưi bằngi ngoạii hốii (mua,i bán,i sápi nhập,i bảoi lãnh i và i làm i đại i lý i phát i hành i chứng i khoán i bằng i ngoại i tệ…); i
+ i Cung i ứng i các i dịch i vụ i tư i vấn i cho i khách i hàng i về i ngoại i hối; i
+ i Thực i hiện i các i hoạt i động i ngoại i hối i khác i theo i thông i lệ i quốc i tế i và i phù i hợp i với i pháp i luật i Việt i Nam i
Cùngi ngày,i Thốngi đốci NHNNi cũngi đãi cói côngi văni sối 3593/NHNN-CNHi xáci nhận i VPBank i đã i đăng i ký i cung i ứng i dịch i vụ i thanh i toán i quốc i tế i
Căn i cứ i vào i phạm i vi i cho i phép, i khi i cung i ứng i các i dịch i vụ i trên, i VPBank i có i trách i nhiệm i chấp i hành i nghiêm i chỉnh i các i quy i định i về i quản i lý i ngoại i hối i hiện i hành i của i Việt i Nam i và i các i quy i định i khác i của i pháp i luật i có i liên i quan i đến i họat i động i cung i ứng i dịch i vụ i ngoạii hối.i
2.3.1.2 i Bộ i phận i thực i hiện i hoạt i động i KDNT
Tại i Ngân i hàng i TMCP i các i Doanh i nghiệp i Ngoài i quốc i doanh i Việt i Nam i thì i bộ i phận i được i phân i bổ i tham i gia i hoạt i động i KDNT i là i Phòng i thanh i toán i quốc i tế i Chức i năng i và i nhiệm i vụ i của i Phòng i thanh i toán i quốc i tế i tại i Ngân i hàng i TMCP i Các i Doanh i Nghiệp i Ngoài i Quốci Doanhi đượci thểi hiệni quai cáci điểmi chínhi sau:
A, i Chức i năng i của i Phòng i thanh i toán i quốc i tế
- i Thực i hiện i công i tác i thanh i toán i xuất, i nhập i khẩu i và i dịch i vụ i đối i ngoại i liên i quan i đến i hàng i hóa i xuất i nhập i khẩu i của i các i đơn i vị i trong i nước i với i đối i tác i nước i ngoài i qua i chi i nhánh i theo i đúng i quy i định, i quy i chế, i quy i trình i nghiệp i vụ i của i Nhà i nước, i NHNN i Việt i Nam, i Ngân i hàng i TMCP i các i Doanh i nghiệp i Ngoài i quốc i doanh i Việt i Nam.
-i Câni đốii nguồni ngoạii tệ,i đềi suấti lãii suấti đầui vào,i đầui rai choi chii nhánh.
- i Lập i và i duyệt i các i báo i cáo i thống i kê i của i NHNN.
B, i Nhiệm i vụ i của i Phòng i thanh i toán i quốc i tế
- i Thực i hiện i các i nghiệp i vụ i thanh i toán i quốc i tế i liên i quan i đến i hoạt i động i xuất i nhập i khẩu i hàng i hóa, i dich i vụ i của i khách i hàng.
-i Thựci hiệni cáci nghiệpi vụi pháti hànhi thưi bảoi lãnh,i mởi L/Ci trải chậmi đốii vớii nướci ngoài; i các i nghiệp i vụ i bảo i lãnh i trong i nước i đối i với i trường i hợp i kí i quỹ i 100% i … i
- i Quản i lý i bảo i mật i mã i điện, i kiểm i tra i mẫu i dấu, i chữ i kí i và i khóa i điện i của i ngân i hàng i đặt i tại i nước i ngoài.
- i Trên i cơ i sở i kiểm i tra i bộ i chứng i từ i xuất i khẩu, i phối i hợp i với i bộ i phận i quan i hệ i đề i xuấti tỷi lệi chiếti khấu,i thựci hiệni chiếti khấui chữngi từi hàngi hàngi xuấti khẩui choi kháchi hàng i khi i có i yêu i cầu i của i bộ i phận i quan i hệ i khách i hàng.
- i Tư i vấn i cho i khách i hàng i về i các i vấn i đề i liên i quan i đến i nghiệp i vụ i của i phòng
- i Thực i hiện i hoạch i toán i thu i phí i các i nghiệp i vụ i thanh i toán i xuất i nhập i khẩu, i bảo i lãnh i và i các i loại i chi i phí i khác i có i liên i quan i theo i biểu i phí i dịch i vụ i hiện i hành.
-i Câni đốii nguồni ngoạii tệ,i đảmi bảoi trongi hạni mứci báni mộti ngàyi củai chii nhánh,i duyệt i hồ i sơ i mua i bán i ngoại i tệ, i và i chuyển i qua i các i bộ i phận i có i liên i quan.
- i Thực i hiện i các i nghiệp i vụ i lấy, i duyệt, i cập i nhật, i công i bố, i lưu i ý i hồ i sơ i tỷ i giá i công i bố i hàng i ngày, i tỷ i giá i thống i kê i hàng i tháng i phục i vụ i các i báo i cáo.
-i Lập,i côngi bối vài lưui trữi cáci loạii tỷi giái muai báni thànhi phẩmi nhưi lãii suấti huyi động, i lãi i suất i cho i vay, i phí i dịch i vụ i ngân i hàng…
- i Thực i hiện i nhiệm i vụ i khác i do i Ban i giám i đốc i lãnh i đạo.
Trên i đây i chúng i ta i đã i điểm i qua i về i các i hoạt i động i của i VPBank i cũng i như i các i phòng i ban i có i liên i quan i đến i việc i KDNT, i sau i đây i xin i được i giới i thiệu i về i hoạt i động i phòngi chốngi rủii roi tỷi giái tạii VPBanki i –i chii nhánhi Đôngi Anh.
2.3.1.3 i Các i sản i phẩm i KDNT i của i VPBank
VPBank i là i một i định i chế i tài i chính i tuy i mới i thành i lập i từ i năm i 1993, i nhưng i cũng i đã i có i những i bước i tiến i vượt i bậc i trong i lĩnh i vực i kinh i doanh i ngoại i hối i VPBank i là i ngân i hàng i cung i cấp i các i sản i phẩm, i dịch i vụ i chuyên i nghiệp i với i chất i lượng i tốt i nhất, i kịp i thời, i an i toàn i vài hiệui quải đếni vớii kháchi hàng.
Với i thế i mạnh i về i nguồn i vốn i ngoại i tệ, i kinh i nghiệm i tích i lũy i được i trong i hoạt i động i KDNT, i ngoài i việc i đáp i ứng i kịp i thời i nhu i cầu i của i ngoại i tệ i của i khách i hàng, i ngân i hàng i còn i giúp i khách i hàng i tránh i khỏi i những i rủi i ro i trong i hoạt i động i ngoại i hối i bằng i cách i cung i cấp i đa i dạng i các i sản i phẩm, i thiết i kế i các i sản i phẩm i ngoại i hối i đặc i thù i phù i hợp i thực i trạng i hoạti độngi kinhi doanh,i nguồni ngoạii tệi củai kháchi hàng.
Hiện i nay, i VPBank i cũng i cung i cấp i các i sản i phẩm i ngoại i hối i như i các i chi i nhánh i cấp i I i thuộc i VPBank i bao i gồm:
- i Giao i dịch i giao i ngay i (Spot)
-i Giaoi dịchi kìi hạni (Forward)
- i Giao i dịch i quyền i chọn i (Option)
- i Giao i dịch i tương i lai i (Furture)
- i Giao i dịch i hoán i đổi i (Swap)
+ i Hoán i đổi i ngoại i tệ i (FX i Swap)
+i Hoáni đổii lãii suấti (IRS)
► i Vay i gửi i trên i thị i trường i liên i ngân i hàng: i Phục i vụ i nhu i cầu i vay i gửi;
► i Giao i dịch i các i giấy i tờ i có i giá i trị i trên i thị i trường i tiền i tệ;
► i Ủy i thác i đầu i tư i trong i và i ngoài i nước.
2.3.1.4 i Vai i trò i của i các i nghiệp i vụ i phái i sinh i trong i việc i phòng i ngừa i rủi i ro i tỷ i giá.
Nhưi chúngi tai aii đãi đềi cậpi ởi phầni trêni vềi đặci điểmi củai ngànhi ngâni hàng,i vài cũngi như i các i yếu i tố i hình i thành i rủi i ro i tỷ i giá, i thì i chúng i ta i biết i rằng i rủi i ro i tỷ i giá i có i tác i động i trực i tiếp i và i mạnh i mẽ i đến i hoạt i động i KDNT i của i NHTM i Và i ảnh i ảnh i hưởng i này i có i tác i động i đến i mức i nào i thì i phụ i thuộc i vào i tình i trạng i riêng i của i mỗi i NHTM, i và i cách i phòng i chống i rủi i ro i tỷ i giá i của i NHTM i đó i Ta i cũng i đã i biết i rủi i ro i ngoại i hối i cũng i có i thể i phòng i ngừai hữui hiệui bằngi cáchi sửi dụngi tốti cáci nghiệpi vụi giaoi dịchi pháii sinh.i Trêni đâyi xini đưa i ra i tác i dụng i của i các i nghiệp i vụ i phái i sinh i được i áp i dụng i để i phòng i tránh i tỷ i giá i mà i được i các i NHTM i trên i thế i gới i áp i dụng i rộng i rãi i và i các i NHTM i của i Việt i Nam i cũng i đang i bắt i đầu i áp i dụng:
i Thực i trạng i rủi i ro i tỷ i giá i và i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i trong i KDNT i tại i VPBank i – i chi i nhánh i Đông i Anh
2.3.2.1 i Thực i trạng i KDNT i của i VPBank i – i chi i nhánh i Đông i Anh
VPBank i tuy i không i phải i là i NHTM i đầu i tiên i triển i khai i hoạt i động i KDNT, i tuy i được i thành i lập, i và i tham i gia i hoạt i động i KDNT i không i lâu i như i các i NHTM i được i thành i lập i từ i trước.i Nhưngi VPBanki lạii cói lợii thếi lài ngườii đii sau,i nêni họci hỏii đượci cáci kinhi nghiệmi trong i việc i triển i khai i hoạt i động i KDNT.
VPBank i là i ngân i hàng i có i doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i có i tỷ i trọng i khá i so i với i các i NHTM i khác i Ngân i hàng i có i phương i pháp i xác i định i tỷ i giá i và i công i bố i linh i hoạt, i kịp i thời i Bên i cạnh i đó i ngân i hàng i VPBank i cũng i là i thành i viên i có i vai i trò i cùng i NHNN i ổn i định i tỷ i giá i hối i đoái i Nhờ i lợii thếi đói mài VPBanki –i chii nhánhi Đôngi Anhi đãi thui húti đượci nhiềui kháchi hàngi thami giai vào i hoạt i động i này, i và i góp i phần i vào i thu i nhập i chung i của i chi i nhánh i Tuy i nhiên i việc i mua i bán i ngoại i tệ i chủ i yếu i thông i qua i nghiệp i vụ i giao i ngay i phục i vụ i hoạt i động i xuất i nhập i khẩu i với i vai i trò i dịch i vụ i khách i hàng i chứ i chưa i thể i hiện i kinh i doanh i kiếm i lời.
Các i nghiệp i vụ i phái i sinh: i nghiệp i vụ i hoán i đổi, i kì i hạn… i còn i chưa i được i triển i khai i tại i VPBanki –i chii nhánhi Đôngi Anh.i Nhiềui kháchi hàngi còni chưai ýi thứci đượci ýi nghĩai củai nghiệp i vụ i này i trong i việc i phòng i ngừa i rủi i ro i tỷ i giá i Theo i đánh i giá, i nhu i cầu i sử i dụng i các i sản i phẩm i tài i chính i phái i sinh i trong i việc i phòng i ngừa i rủi i ro i tỷ i giá i chỉ i ở i mức i độ i tiềm i năng i khi i phần i lớn i các i doanh i nghiệp i đều i cho i rằng i biến i động i tỷ i giá i trên i thị i trường i không i quá i lớn i Doanh i nghiệp i chưa i nhận i thức i thật i đầy i đủ i về i các i sản i phẩm i mà i ngân i hàng i cung i cấp i Nêni cáci dịchi vụi củai VPBanki –i chii nhánhi Đôngi Anhi chưai thểi mangi lạii nhiềui lợii nhuậni như i tiềm i năng i có i thể i đạt i được.
Tuy i nhiên i chúng i ta i vẫn i còn i vài i điều i cần i điểm i qua i về i hoạt i động i KDNT i của i chi i nhánh i trong i 2 i năm i gần i đây.
A, i Doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i của i Chi i nhánh i trong i giai i đoạn i 2008 i – i 2009 i
Doanhi sối muai báni ngoạii tệi củai Chii nhánhi trongi giaii đoạni 2008i –i 2009i i thôngi quai bảng i sau:
Bảng i 2.1 i Hoạt i động i KDNT i của i Chi i Nhánh i Đông i Anh Đơn i vị: i Nghìn i USD
Tăng i trưởngi (%) Doanh i số i mua i ngoại i tệ 3.215 4.110 3.400 120,88 Doanh i số i bán i ngoại i tệ 3.375 4.125 3.500 117,85
Nguồn: i Phòng i thanh i toán i quốc i VPBank i – i CN i ĐA
Nhìni vàoi biểui đồi trêni tai thấyi doanhi sối muai áni ngoạii tệi liêni tụci tăngi trongi haii nămi gần i đây i là i năm i 2008 i và i 2009, i mặc i dù i 2009 i là i năm i mà i xảy i ra i khủng i hoảng i tài i chính i thế i giới i Nhưng i với i những i chính i sách i hợp i lý i của i mình i thì i chi i nhánh i vẫn i vượt i được i kế i hoạch i đề i ra i trong i hoạt i động i KDNT i Đặc i biệt i có i thể i thấy i tốc i độ i tăng i trưởng i của i lãi i thu i từ i hoạt i động i KDNT i tăng i trưởng i mạnh i từ i năm i 2009 i so i với i 2008, i với i tốc i độ i phát i triển i
2009i đạti đếni 67,15%i soi vớii 2008i vài pháti triểni 25%i soi vớii kếi hoạchi đặti rai trongi nămi
2009 i Đạt i được i kết i quả i như i trên i là i nhờ i có i các i nguyên i nhân i sau:
Thứ i nhất i là i do i biến i động i của i tỷ i giá i trong i thời i gian i qua i là i luôn i luôn i tăng, i làm i cho i kết i quả i KDNT i của i chi i nhánh i được i cải i thiện i đáng i kể.
Thứ i hai i là i sự i thích i ứng i tốt, i nhạy i bén i với i biến i động i của i thị i trường, i tránh i được i những i rủii roi doi biếni độngi củai tỷi giái gâyi rai vớii hoạti độngi củai chii nhánh.i Bêni cạnhi đó,i chii nhánhi còn i mua i được i ngoại i tệ i của i khách i hàng, i chủ i động i được i nguồn i cung i ngoại i tệ, i tránh i được i tình i trạng i phải i mua i ngoại i tệ i từ i Hội i sở i chính, i chính i vì i thế i mà i khi i cung i ngoại i tệ i cho i nhà i nhập i khẩu, i chi i nhánh i được i hưởng i toàn i bộ i phần i chênh i lệch i giữa i tỷ i giá i mua i và i bán i ngoại i tệ i cho i nhà i nhập i khẩu, i góp i phần i vào i tăng i trưởng i chung i của i chi i nhánh.
Ngoàii ra,i hoạti độngi KDNTi trongi nhữngi nămi gầni đâyi cói chiềui hướngi tăngi trưởngi mạnhi là i vì i chi i nhánh i đã i thực i hiện i linh i hoạt i các i hoạt i động i Marketing, i khuyến i khích, i thu i hút i khách i hàng i bán i ngoại i tệ i cho i Chi i nhánh i với i mức i tỷ i giá i hợp i lý i Đặc i biệt i là i khi i mà i nghị i quyết i 173 i về i kếti hốii ngoạii tệi choi cáci doanhi nghiệpi đượci thựci thii thìi hoạti độngi muai báni ngoạii tệi trởi nêni thuận i lợi i và i nhanh i chóng i hơn, i đẩy i mạnh i doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i của i chi i nhánh.
Ngoài i ra, i dựa i vào i bảng i 2.1 i chúng i ra i có i thể i thấy i hoạt i động i KDNT i của i chi i nhánh i ngày i càng i được i mở i rộng i thông i qua i 3 i hoạt i động i chính i là: i thứ i nhất, i mua i bán i ngoại i tệ i nhằm i mục i tíchi đầui cơ,i vìi quãngi thờii giani quai lài khoảngi thờii giani mài tỷi giái ngoạii tệi cói sựi biếni độngi lớn, i thường i là i tăng i giá, i làm i cho i hoạt i động i đầu i cơ i phát i triển i mạnh i mẽ i Thứ i hai, i mua i bán i ngoại i tệ i nhằm i mục i đích i thanh i toán i quốc i tế i Thứ i ba, i mua i bán i ngoại i thệ i nhằm i chi i trả i kiều i hối i Chỉ i riêng i trong i năm i 2009 i thì i doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i cũng i tăng i 19% i so i với i năm i 2008 i về i mặt i số i lượng, i đây i quả i là i sự i phát i triển i mạnh i mẽ i của i hoạt i động i KDNT.
B, i Đối i tượng i tham i gia i hoạt i động i KDNT i của i chi i nhánh Để i phân i tích i được i đối i tượng i tham i gia i giao i dịch i với i VPBank i – i chi i nhánh i Đông i Anh i trong i quãng i thời i gian i vừa i qua i Chúng i ta i xem i xét i bảng i 2.2:
Bảng i 2.2 i Doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i theo i đối i tượng i 2008 i – i 2009. Đơn i vị: i Nghìn i USD
Quyi đổii USD Doanhi sốmua Doanhi sối bán Doanhi sối mua Doanhi sối bán
Giao i dịch i với i Sở i hội 779 619 1.012 1.098
(Nguồn: i Báo i cáo i tài i chính i VPBank i – i chi i nhánh i Đông i Anh i 2008 i – i 2009)
Dựa i vào i bảng i trên, i ta i có i thể i thấy i doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i cho i khách i hàng i của i chi i nhánh i luôn i lớn i hơn i doanh i số i mua i bán i của i Chi i nhánh i với i hệ i thống i của i VPBank, i mà i ở i đây i là i hội i sở i chính, i đảm i bảo i cho i việc i phát i triển i hoạt i động i kinh i doanh i ngoại i tệ i của i chi i nhánh i Ngoài i ra i thì i còn i có i một i điểm i cần i lưu i ý i ở i đây, i đó i là i tỷ i trọng i khách i hàng i giao i dịch i bằngi chuyểni khoảni đãi cói tỷi trọngi caoi hơni kháchi hàngi muai tiềni mặt.i Điềui nàyi lài mộti dấu i hiệu i đáng i mừng i của i chi i nhánh, i vì i hai i lý i do i chính: i
- i Thứ i nhất: i giao i dịch i chuyển i khoản i là i loại i giao i dịch i mới, i có i độ i an i toàn i cao, i chính i vì i thế i mà i điều i này i đã i nâng i cao i chất i lượng i của i giao i dịch i ngoại i tệ i tại i chi i nhánh.
- i Thứ i hai: i chuyển i khoản i là i hình i thức i giao i dịch i mà i ngân i hàng i giảm i được i các i chi i phí i liên i quani đếni hoạti độngi ani ninh,i vậni chuyểni khoảni tiền,i cáci biệni phápi phòngi tránhi tiềni giả…
C, i Tỷ i trọng i kinh i doanh i các i loại i tiền.
Chúng i ta i xem i xét i biểu i đồ i 2.3 i để i có i được i cái i nhìn i tổng i quát i về i các i loại i ngoại i tệ i mà i chi i nhánh i tham i gia i KDNT.
Biểu i đồ i 2.3: i Tỷ i trọng i các i ngoại i tệ i giao i dịch i tại i chi i nhánh i Đông i Anh. Đơn i vị: i Phần i trăm
(Nguồn: i Báo i cáo i tài i chính i VPBank i – i chi i nhánh i Đông i Anh i 2009)
Quai biểui đồi trêni chúngi tai cói thểi thấyi mộti điềui lài tỷi trọngi muai báni USDi củai chii nhánh i luôn i đạt i ở i mức i cao i nhất, i chiếm i đến i 67.23% i doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i của i chi i nhánh i Điều i này i thể i hiện i xu i thế i của i việc i đô i la i hóa i mà i chúng i ta i cần i phải i khắc i phục, i nhưngi côngi việci vẫni còni rấti nhiềui khói khăn.i Trongi khii đói tỷi trọngi củai cáci đồngi tiềni mạnh i khác i như i EUR, i hay i GPB i chỉ i chiếm i tỷ i trọng i chưa i đến i 25% i tỷ i trọng i mua i bán i ngoại i tệi củai chii nhánh.i Sởi dĩi nhưi vậyi vìi thóii queni thanhi toánhi củai cáci cái nhân,i doanhi nghiệpi vẫn i còn i nặng i trên i thói i quen i giao i dịch i bằng i USD i Chính i điều i này i đôi i khi i làm i cho i chi i phí i của i việc i thanh i toán i bị i đội i lên i rất i cao i Do i việc i cả i hai i bên i đến i từ i nước i không i sử i dụng i USD,i nhưngi lạii chọni hìnhi thứci thanhi toáni bằngi USD,i chínhi việci nàyi đãi làmi choi cải 2i bên i phải i thông i qua i bước i trung i gian i để i đổi i đồng i tiền i của i mình i thành i USD, i đã i tạo i cho i chi i phíi củai việci thanhi toáni bịi tăngi lêni nhiềui soi vớii hìnhi thứci thanhi toáni đơni thuần.
Nhìn i chung i thì i tình i hình i KDNT i của i chi i nhánh i ngày i càng i phát i triển i mạnh i mẽ, i doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i ngày i càng i tăng i cao, i đáp i ứng i nhu i cầu i mua i bán i ngoại i tệ i của i kháchi hàng,i đặci biệti lài nhui cầui muai ngoạii tệi củai kháchi hàngi trongi khui vựci củai chii nhánh.
2.3.2.2i Tìnhi hìnhi biếni độngi tỷi giái trongi giaii đoạni 2009i –i 2010
Trong i giai i đoạn i từ i năm i 2008 i cho i đến i nay, i chúng i ta i có i thể i thấy i được i 1 i điểm i đáng i nổi i bật i là: i tỷ i giá i ngoại i tệ i của i các i đồng i tiến i trên i thế i giới i có i sự i biến i động i mạnh i mẽ i Sở i dĩ i có i hiện i tượng i đó i là i cuộc i khủng i hoảng i tài i chính i cuối i năm i 2008 i đã i là i rung i động i hệ i thống i tài i chính i trên i thế i giới i với i sự i sụp i đổ i của i hàng i loạt i ngân i hàng i lớn i trên i thế i giới i Và i sự i xuốngi giái củai đồngi USDi soi vớii cáci ngoạii tệi mạnhi kháci trêni thếi giới.i Tuyi nhiên,i đểi thấyi được i biến i động i của i tỷ i giá i của i VND i so i với i các i đồng i tiền i mạnh i trên i thế i giới, i để i ta i có i cái i nhìn i tổng i thể i về i sự i biến i động i tỷ i giá i trong i thời i gian i qua, i thì i chúng i ta i sẽ i xem i xét i biến i động i tỷ i giá i của i VND i so i với i các i đồng i tiền i mạnh i trên i thế i giới i qua i các i biểu i đồ i sau i đấy.
A, i Biến i động i tỷ i giá i USD/VND
i Đánh i giá i thực i trạng i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i trong i hoạt i động i KDNT i tại i VPBank
i Kết i quả i đạt i được i trong i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i của i VPBank
Cùng i với i những i biện i pháp i đã i thực i hiện i và i những i nỗ i lực i trong i quản i lý i rủi i ro i nói i chung i và i rủi i ro i về i tỷ i giá i nói i riêng i mà i chi i nhánh i đã i đạt i được i mục i tiêu i đề i ra; i tránh i được i những i tổn i thất i trọng i hoạt i động i cũng i như i tăng i khoản i lợi i nhuận i thu i được i trong i hoạt i động i KDNT.i Lợii nhuậni thui đượci từi hoạti độngi nàyi ngàyi càngi tăngi quai cáci năm.i Vài cũngi chính i nhờ i đó i mà i chi i nhánh i không i phải i đối i mặt i với i những i tổn i thất i nặng i nề i do i tỷ i giá i gây i ra.
Chi i nhánh i đã i tăng i dần i việc i giao i dịch i các i loại i ngoại i tệ i như: i CAD, i AUD, i SGD… i tăng i tính i đa i dạng i trong i kinh i doanh i để i phân i tán i rủi i ro i với i các i loại i ngoại i tệ i khác i nhau i Hoạti độngi KDNTi đãi thúci đẩyi nhui cầui thanhi toáni củai cáci cái nhâni vài tổi chức,i từi đói đẩyi mạnh i hoạt i động i thanh i toán i quốc i tế i và i cho i vay i bằng i ngoại i tệ… i đặc i biệt i trong i giai i đoạn i hậu i khủng i hoảng i Tỷ i giá i thường i xuyên i biến i động, i hoạt i KDNT i của i chi i nhánh i vẫn i đảm i bảo i được i lợi i nhuận i cho i chi i nhánh i và i đảm i bảo i an i toàn i vốn i cho i khách i hàng.
Lãii từi hoạti độngi kinhi doanhi ngoạii tệi trongi nhữngi nămi gầni đâyi luôni tăngi cao.i Nhấti lài trong i năm i 2009 i thu i lãi i gần i 25.000 i USD i Vượt i 25% i mức i mục i tiêu i của i ban i lãnh i đạo i và i chi i nhánh i đề i ra i Mặc i dù i nền i kinh i tế i Việt i Nam i đang i bị i ảnh i hưởng i từ i cuộc i khủng i hoảng i tài i chính i thế i giới, i tuy i điều i này i có i ảnh i hưởng i tới i hoạt i động i KDNT i của i chi i nhánh, i nhưng i chi i nhánh i vẫn i đạt i doanh i số i mua i và i bán i ngoại i tệ i ổn i định i và i tăng i cao i về i lợi i nhuận i là i nhờ i có i khả i năngi dựi báoi vài sựi nhạyi béni củai cáci cáni bội trongi hoạti độngi KDNT.
Nhờ i vào i việc i thực i hiện i theo i dõi i trạng i thái i ngoại i tệ i theo i ngày i nên i chi i nhánh i đã i có i những i phản i ứng i kịp i thời, i thay i đổi i lượng i ngoại i tệ i tại i ngân i hàng i tránh i cho i chi i nhánh i bị i lỗ i trong i hoạt i động i KDNT i nói i riêng i và i trong i hoạt i động i của i chi i nhánh i nói i chung i do i sự i biến i động i của i tỷ i giá i Cuối i mỗi i ngày, i chi i nhánh i lại i xem i xét i lại i trạng i thái i ngoại i hối i của i mình, i vài chii nhánhi cói thểi báni lạii lượngi ngoạii tệi thừa,i muai sối ngoạii tệi thiếui từi Hộii sởi chínhi đểi cân i bằng i trạng i thái i ngoại i hối i của i chi i nhánh, i từ i đó i mà i chi i nhánh i đã i giảm i được i rủi i ro i tỷ i giá i tác i động i lên i hoạt i động i KDNT i của i mình.
Nhìn i chung i hoạt i động i KDNT i tại i VPBank i – i Chi i nhánh i Đông i Anh i trong i những i năm i gần i đây i có i sự i biến i chuyển i tích i cực, i với i những i thuận i lợi i sau:
- Nhui cầui vềi dịchi vụi vài sảni phẩmi liêni quani đếni ngoạii hốii đangi tăngi trưởngi mạnhi cùng i với i quá i trình i Việt i Nam i gia i nhập i WTO i Khi i mà i các i nhà i đầu i tư i ngoại i tệ i đang i đầu i tư i mạnh i vào i Việt i Nam, i và i lượng i kiều i hối i những i năm i gần i đây i gửi i về i nước i cũng i tăng i đáng i kể.
- Hàng i loạt i các i thông i tư, i nghị i quyết i về i quản i lý i ngoại i hối i đã i góp i phần i không i nhỏ i vào i hoạt i động i KDNT i nói i riêng i và i hoạt i động i ngân i hàng i nói i chung i Hành i lang i pháp i lý i hoàni thiệni vài phùi hợpi vớii ngâni hàng,i thiếti lậpi thịi trườngi hốii đoáii hoàni chỉnh;i cáci văni bảni quy i định i xác i định i tỷ i giá, i quản i lý i ngoại i hối… i đã i được i sửa i đổi i thích i hợp i với i thay i đổi i của i nền i kinh i tế i trong i điều i kiện i Việt i Nam i gia i nhập i WTO i Điều i này i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i hoạt i động i KDNT i ổn i định, i tiến i kịp i với i thị i trường i tài i chính i quốc i tế.
- Bối i cảnh i chung i của i nền i kinh i tế, i chính i trị i tương i đối i ổn i định i trong i thời i gian i vừa i qua i NHNNi từngi bướci quảni lýi chặti chẽi thịi trườngi ngoạii hốii gópi phầni hạni chếi sựi mấti giái củai USD,i tạo i lòng i tin i cho i nhà i đầu i tư i vào i lĩnh i vực i KDNT, i các i tổ i chức i tín i dụng i khác i nhất i là i các i NHTM
- Côngi táci tổi chứci phòngi ngừai rủii roi đạti hiệui quải cao.i VPBanki đãi thànhi lậpi tổi kiểm i tra i nội i bộ i – i là i một i bộ i phận i nghiệp i vụ i kiểm i tra, i kiểm i toán i nội i bộ: i đánh i giá i mức i độ i đảm i bảo i an i toàn i trong i hoạt i động i kinh i doanh… i nhằm i hạn i chế i rủi i ro i trong i hoạt i động i KDNT i của i bản i thân i ngân i hàng.
- Đội i ngũ i cán i bộ i kinh i doanh i có i trình i độ i chuyên i môn i cao, i trình i độ i nghiệp i vụ, i nhạyi béni vớii diễni biếni củai thịi trường…i địnhi hướngi pháti triểni củai ngâni hàngi thíchi hợp,i phùi hợp i với i xu i hướng, i quy i luật i của i sự i phát i triển, i tạo i cơ i hội i phát i triển i nhưng i vẫn i chú i trọng i hạn i chế i rủi i ro i trước, i trong i và i sau i khi i xảy i ra i biến i cố i trong i hoạt i động i KDNT.
i Hạn i chế i và i nguyên i nhân i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i trong i hoạt i động i KDNT i tại i
2.4.2.1i Hạni chếi trongi quảni lýi rủii roi tỷi giá
Tuy i có i những i thành i công i đáng i kể i trong i hoạt i động i KDNT i nhưng i VPBanki vẫn i còn i một i số i hạn i chế i sau:
- Qua i các i số i liệu i đã i phân i tích i ở i trên, i ta i có i thể i thấy i doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i thường i nhỏ i hơn i doanh i số i bán i ngoại i tệ i Thực i tế i nguồn i mua i ngoại i tệ i của i các i ngân i hàng i luôni bịi hạni chế.i Nhấti lài khii mài tỷi giái củai cáci ngâni hàngi niêmi yếti bịi điềui chỉnhi củai NHNN,i và i thường i thấp i hơn i tỷ i giá i ngoài i thị i trường i Do i đó i mà i tình i trạng i thiếu i ngoại i tệ i của i vẫn i còn i diễn i ra, i và i đẩy i các i ngân i hàng i vào i tình i trạng i thiếu i ngoại i tệ i cung i cấp i cho i khách i hàng i Điều i này i cũng i ảnh i hưởng i đến i lợi i nhuận i thu i được i nhờ i hoạt i động i KDNT i của i chi i nhánh i Đông i Anh, i đồng i thời i làm i cho i việc i kinh i doanh i của i các i tổ i chức i cá i nhân i cũng i bị i trì i hoãn i vì i không i có i ngoạii tệi đểi giaoi dịch.i Tìnhi trạngi khani hiếmi ngoạii tệi cũngi làmi choi quái trìnhi quảni lýi trạngi thái i ngoại i tệ i của i chi i nhánh i gặp i khó i khăn i Việc i cân i bằng i trạng i thái i ngoại i hối i thường i khó i thực i hiện i được i khi i mà i nhu i cầu i mua i nhiều i hơn i nhu i cầu i bán i trong i cùng i một i khoảng i thời i gian i Tình i trạng i này i cũng i làm i cho i qúa i trình i thanh i hoán i quốc i tế i bị i chậm i lại, i trạng i thái i ngoại i tệ i khó i cân i bằng i dễ i dẫn i đến i xuất i hiện i rủi i ro i tỷ i giá.
- Việci thựci hiệni câni đốii trạngi tháii ngoạii tệi tươngi đốii khói khăn,i doi nhui cầui mua i bán i ngoại i tệ i của i khách i hàng i khó i xác i định, i thông i thường i ngân i hàng i phải i ứng i ra i bán i trướci khii muai vàoi doi nguồni cungi cấpi ngoạii tệi thườngi bịi thiếui hụt,i chínhi vìi thếi cói thểi ngâni hàng i sẽ i gặp i rủi i ro i về i tỷ i giá i khi i mà i tỷ i giá i tăng i lên.
- Việc i dự i báo i tỷ i giá i của i VPBank i còn i những i hạn i chế, i đôi i khi i dự i báo i còn i chưa i xác i định i chính i xác i ảnh i hưởng i đến i việc i thực i hiện i các i giao i dịch i mua i bán i ngoại i tệ, i tác i động i không i nhỏ i đến i kết i quả i KDNT i và i thu i nhập i của i VPBank i Quá i trình i phân i tích i tỷ i giá i còn i yếui đặci biệti lài phâni tíchi kỹi thuậti còni yếu,i vài gầni nhưi cáci biệni phápi kỹi thuậti chưai đượci sửi dụng.
- Hiện i nay i hầu i như i chưa i có i một i ngân i hàng i nào i của i Việt i Nam i có i một i phòng i giao i dịch i (Dealing i or i trading i room) i được i thiết i kế i với i quy i mô i và i trang i bị i tốt i như i như i những i ngân i hàng i nước i ngoài i Chưa i kể i đến i hoạt i động i KDNT i của i Ngâni hàngi TMCP i các i Doanh i nghiệpi Ngoàii quốci doanhi chủi yếui lài KDNTi trongi nước.i Việci KDNTi trêni thịi trườngi quốci tếi chưa i có i khả i năng i thực i hiện i Chính i hạn i chế i này i cũng i đã i phần i nào i bó i buộc i thị i trường i KDNT i của i các i NHTM i chỉ i trong i phạm i vi i trong i nước i mà i chưa i thể i tiếp i cận i rộng i rãi i với i nguồn i ngoại i tệ i rộng i lớn i bên i ngoài i thị i trường i tiền i tệ i thế i giới i Điều i này i đôi i khi i đẩy i NHTM i vào i trạng i thái i thiếu i hụt i ngoại i tệ, i làm i cho i NHTM i phải i đối i diện i với i rủi i ro i về i tỷ i giá i
2.4.2.2i Nguyêni nhâni hạni chếi trongi quảni lýi rủii roi tỷi giá
- i Tỷ i giá i chịu i ảnh i hưởng i của i rất i nhiều i nhân i tố i khách i quan i như: i lạm i phát, i lãi i suất, i giá i dầu, i giá i vàng, i sự i ổn i định i chính i trị… i do i đó i biến i động i của i tỷ i giá i rát i khó i dự i báo i Hơn i thế, i thị i trường i ngoại i hối i của i Việt i Nam i còn i chưa i hoàn i thiện i so i với i thế i giới i nên i thông i tin i thui thậpi đểi dựi báoi biếni độngi tỷi giái lài rấti khói khăn.i Trongi khii đói sựi biếni độngi cáci đồngi tiền i lại i rất i phức i tạp, i cho i nên i các i NHTM i gặp i trở i ngại i lớn i trong i việc i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá.
- i Khác i với i các i nước i trên i thế i giới, i thị i trường i ngoại i tệ i tiền i mặt i của i Việt i Nam i còn i có i khả i năng i phát i triển i khá i mạnh i Thị i trường i ngoại i tệ i ngoài i hệ i thống i ngân i hàng i nhằm i phục i vụ i cho i hoạt i động i buôn i bán i phi i chính i thức i đang i phát i triển i mạnh i Từ i đó i mà i tạo i lên i nhu i cầui vềi ngoạii tệi bêni ngoàii xãi hộii ngàyi càngi trởi nêni sôii động.i Ngoàii ra,i chênhi lệchi giữai tỷ i giá i mua i và i tỷ i giá i bán i và i tỷ i giá i bán i ngoại i tệ i ở i Việt i Nam i luôn i ở i mức i cao i vì i chi i phí i xuất i khẩui ngoạii tệi quái cao;i chii phíi quảni lỷi tiềni mặti ngoạii tệi cao;i rủii roi giaoi dịchi tiềni mặti ngoại i tệ i cao i (ngoại i tệ i giả, i séc i giả) i Thị i trường i tiện i mặt i ngoại i tệ i qua i hệ i thống i ngân i hàng i không i có i tính i cạnh i tranh, i bị i chi i phối i nhiều i bởi i hoạt i động i thị i trường i ngầm i Vì i vậy, i để i duy i trì i mối i quan i hệ i lâu i dài i và i đáp i ứng i nhu i cầu i của i khách i hàng i thì i ngân i hàng i phải i bán i ngoại i tệ i bằng, i thấp i hơn i tỷ i giá i ngoại i tện i bên i ngoài i thị i trường i Điều i này i ảnh i hưởng i không i íti đếni hoạti độngi KDNTi củai VPBank.
- i Nhưng i mặt i khác i thì i trên i thị i trường i tiền i tệ i của i các i NHTM, i cũng i như i thị i trường i ngoại i tệ i liên i ngân i hàng i hoạt i động i kém i sôi i động, i cho i nên i tỷ i giá i và i lãi i suất i được i hình i thành i trên i thị i trường i này i không i phản i ánh i đúng i thực i chất i cung i cầu i ngoại i tệ i Vai i trò i của i NHNN i điều i hành i thị i trường i ngoại i hối, i là i cầu i nối i giữa i cung i cầu i ngoại i tệ, i tạo i ra i tính i thanhi khoảni caoi nhấti choi hệi thốngi ngâni hàngi trongi cáci nămi qua,i tuyi nhiêni vaii tròi nàyi của i NHNN i qua i những i năm i qua i còn i mờ i nhạt, i chưa i thể i hiện i được i vai i trò i điều i tiết i thị i trường i ngoại i hối i của i môt i cơ i quan i nhà i nước i cao i nhất i trong i quản i lý i tiền i tệ i nói i chung i và i quản i lý i ngoại i hối i nói i riêng.
- i Sự i quan i tâm i của i khách i hàng i về i các i công i cụ i phái i sinh i nhằm i phòng i ngừa i rủi i ro i còni thấp.i Cáci doanhi nghiệpi chủi yếui thựci hiệni nghiệpi vụi giaoi ngayi chứi íti chúi đếni cáci nghiệp i vụ i như i hoán i đổi, i quyền i chọn i hay i hợp i đồng i kì i hạn i Do i vậy, i ngân i hàng i khó i có i thể i mở i rộng i việc i thực i hiện i kí i kết i các i hợp i đồng i liên i quan i đến i công i cụ i phái i sinh i của i thị i trường i ngoại i hối.
- i NHNN i quản i lý i rủi i ro i hoạt i động i KDNT i của i các i NHTM i thông i qua i quyết i định i kiểmi soáti vềi trạngi tháii ngoạii tệ.i Tổngi cáci loạii ngoạii tệi chỉi cói thểi chiếmi mộti tỷi lệi phầni trăm i nhất i định i vốn i tự i có i Điều i này i hạn i chế i khả i năng i hoạt i động i KDNT i của i các i NHTM.
- i Những i tin i đồn, i những i giao i dịch i lớn, i can i thiệp i của i NHTW, i cắt i giảm i lãi i suất i của i NHTW i các i nước, i những i thông i tin i không i được i dự i đoán i trước, i các i chỉ i số i thống i kê i kinh i tế i có i thể i ảnh i hưởng i đến i tâm i lý i đầu i cơ i ngoại i tệ, i các i nhà i KDNT i trên i thị i trường i ngoại i hối i Điềui nàyi càngi làmi choi cungi cầui ngoạii tệi thayi đổii khói cói thểi nhậni biếti nhanhi chóng.
-i Cáci hìnhi thứci KDNTi củai cáci ngâni hàngi còni nghèoi nàn,i chủi yếui còni lài hìnhi thứci giao i dịch i giao i ngay i Các i chi i nhánh i vẫn i chưa i thể i thực i hiện i các i công i cụ i phái i sinh i để i phòng i ngừa i rủi i ro i tỷ i giá i Việc i này i gây i ra i trở i ngại i khi i khách i hàng i có i nhu i cầu i thực i hiện i các i loại i công i cụ i này i để i phòng i ngừa i rủi i ro i tỷ i giá i cho i bản i thân i họ i Và i ngân i hàng i cũng i gặp i khó i khăn i khi i tìm i kiếm i các i hợp i đồng i công i cụ i phái i sinh i trên i thị i trường i OTC.
-i Trangi thiệti bị,i máyi móci củai cáci ngâni hàngi còni hạni chế,i nguồni thôngi tini thiếui minhi bạch i gây i khó i khăn i cho i hoạt i động i KDNT i Số i lượng i nhân i viên i của i ngân i hàng i còn i ít, i cùng i với i kinh i nghiệm i kinh i nghiệm i chưa i nhiều i trong i hoạt i động i KDNT i Điều i này i cũng i gây i khó i khăn i khi i Ngân i hàng i muốn i mở i rộng i hoạt i động i KDNT i trên i thị i trường i trong i và i ngoài i nước.
- i Hoạt i động i KDNT i là i hoạt i động i chủ i yếu i dựa i vào i kinh i nghiệm, i khả i năng i phân i tích, i đánhi giái vài pháni đoáni diễni biếni thịi trườngi tàii chínhi quốci tếi củai ngườii KDNT.i Trongi khii đó,i nguồn i nhân i lực i cho i hoạt i động i này i còn i yếu i và i thiếu, i ngoài i ra i thì i các i cán i bộ i thường i xuyên i phải i chuyên i trách i nhiều i mảng i vấn i đề i liên i quan i đến i nhiều i vấn i đề i không i có i liên i quan i nên i không i thể i tập i trung i để i nghiên i cứu i thị i trường i một i cách i chi i tiết, i cẩn i thận, i tận i dụng i nắm i bắt i đúng i thời i cơ i trong i việc i KDNT.
-i Cơi cấui củai ngâni hàngi cũngi nhưi cơi cấui tổi chứci củai bội phậni KDNTi cói ảnhi hưởngi khái lớn i đến i hoạt i động i KDNT i Cơ i cấu i tổ i chức i giữa i các i bộ i phận i có i liên i quan i đến i hoạt i động i KDNT i hợp i lý i sẽ i giảm i thiểu i rủi i ro i xuống i mức i thấp i nhất i Kỹ i năng i quản i lý i của i ngân i hàng i còn i một i số i hạn i chế i Tuy i VPBank i có i sự i hỗ i trợ i của i các i tổ i chức i tài i chính, i để i giúp i ngân i hàng i tiếp i cận i với i sự i tiến i bộ i trong i hoạt i động i của i các i ngân i hàng i trên i thế i giới, i nhất i là i các i đối i tác i nước i ngoài.i Tuyi nhiêni sựi thayi đổii củai VPBanki chưai thểi theoi kịpi vớii nhữngi biếni đổii nhanhi chóngi của i các i công i cụ, i phương i thức i quản i lý i mới i Điều i quan i trọng i nhất i là i sự i đổi i mới i thực i sự i trên i cơ i sở i điều i hành i bằng i công i nghệ i quản i lý i hiện i đại.
CHƯƠNG i 3 i CÁC i GIẢI i PHÁP i QUẢN i LÝ i RỦI i RO i TỶ i GIÁ i TẠI i VPBANK i - i i CHI i
i Định i hướng i phát i triển i hoạt i động i KDNT
i Cơ i hội i và i thách i thức i đối i với i VPBank i khi i Việt i Nam i gia i nhập i WTO
Việt i Nam i đã i chính i thức i là i thành i viên i của i WTO i gần i 3 i năm i và i sẽ i từng i bước i thực i hiện i cáci cami kếti vớii WTOi theoi lội trìnhi đãi định.i Cói thểi nhậni thấyi rằngi bêni cạnhi nhữngi lợii thếi từi việc i hội i nhập, i lĩnh i vực i tài i chính i – i ngân i hàng i Việt i Nam i cũng i còn i không i ít i những i thách i thức i phải i đối i mặt.
3.1.1.1 i Cơ i hội i phát i triển i hoạt i động i KDNT
Hội i nhập i quốc i tế i sẽ i làm i tăng i uy i tín i và i vị i thế i của i hệ i thống i ngân i hàng i Việt i Nam, i nhất i là i trêni thịi trườngi tàii chínhi khui vực.i Sựi pháti triểni theoi chiềui sâui củai thịi trườngi sẽi thúci đẩyi hơni nữa i nhờ i quá i trình i cải i cách i tài i chính i được i tăng i cường, i cạnh i tranh i giữa i các i tổ i chức i tín i dụng i gay i gắt i hơn i sẽ i kéo i theo i sự i ra i đời i của i hàng i loạt i sản i phẩm i tài i chính i mới i trong i khuôn i khổ i quy i định i của i WTO.
Ngoài i ra, i các i tổ i chức i tín i dụng i trong i nước i trong i đó i có i VPBank, i có i cơ i hội i khai i thác i và i sửi dụngi hiệui quải lợii thếi củai hoạti độngi ngâni hàngi hiệni đạii đai chứci năng,i cói thểi sửi dụngi vốn,i công i nghệ, i kinh i nghiệm i quản i lý i từ i ngân i hàng i các i nước i phát i triển.
Nhờ i hội i nhập i quốc i tế i cũng i làm i cho i VPBank i sẽ i tiếp i cận i thị i trường i tài i chính i quốc i tế i dễ i dàng i hơn, i hiệu i quả i tăng i lên i trong i huy i động i và i sử i dụng i vốn i Ngân i hàng i sẽ i phản i ứng i nhanh i nhạy, i điều i chỉnh i linh i hoạt i hơn i theo i tín i hiệu i thị i trường i trong i nước i và i quốc i tế i nhằm i tối i đa i hóa i lợii nhuậni vài giảmi thiểui rủii ro.i Sựi cói mặti củai cáci ngâni hàngi nướci ngoàii tạii Việti Nami sẽi khuyến i khích i và i kéo i theo i các i khách i hàng i truyền i thống i của i họ i đầu i tư i vào i Việt i Nam, i do i được i những i ngân i hàng i này i cung i cấp i thông i tin i và i dịch i vụ i tư i vấn i đầu i tư i thích i hợp i Mở i ra i cơ i hội i phát i triển i trong i lĩnh i vực i tín i dụng i cũng i như i KDNT i đối i với i hệ i thống i NHTM i của i Việt i Nam i nói i chung i và i với i VPBank i nói i riêng.
Sựi cạnhi tranhi vài mởi rộngi thịi trườngi dịchi vụi tàii chínhi cũngi tạoi rai độngi lựci thúci đẩyi trong i việc i nâng i cao i tính i minh i bạch i của i hệ i thống i ngân i hàng i Việt i Nam, i sẽ i có i những i ảnh i hưởng i to i lớn i lên i nền i tảng i văn i hóa i và i quản i trị i của i các i tổ i chức i tín i dụng i theo i hướng i đáng i tin i cậy i hơn, i đặc i biệt i khi i những i tổ i chức i này i có i cổ i phiếu i hoặc i trái i phiếu i được i niêm i yết i trên i thị i trường i chứng i khoán i Điều i này i góp i phần i vào i việc i cải i thiện i độ i tin i cậy i của i VPBank i đối i với i kháchi hàng,i gópi phầni nângi caoi năngi lựci cạnhi tranhi củai Ngâni hàng.
3.1.1.2 i Thách i thức i phát i triển i hoạt i động i KDNT
Mặc i dù i việc i Việt i Nam i gia i nhập i WTO i đã i mở i ra i những i cơ i hội i phát i triển i trong i lĩnh i vựa i tài i chính i – i ngân i hàng i là i rất i lớn, i nhưng i bên i cạnh i những i cơ i hội i này i thì i những i thách i thức i mà i hệ i thống i tài i chính i – i ngân i hàng i của i nước i ta i cũng i phải i đối i mặt i cũng i không i nhỏ.
Khii mởi cửai thịi trườngi dịchi vụi tàii chính,i sựi tựi doi dii chuyểni củai cáci luồngi vốni đầui tưi gián i tiếp i giữa i các i nước i một i mặt i sẽ i là i nguồn i góp i vốn i quan i trọng i cho i tăng i trưởng i kinh i tế, i nhưng i một i mặt i khác i thì i cũng i sẽ i là i một i nguy i cơ i tiềm i tàng i cho i các i bất i ổn i và i suy i thoái i kinh i tế i Điển i hình i là i cuộc i suy i thoái i kinh i tế i năm i 2008 i vừa i qua, i là i nguyên i nhân i tác i động i lớn i đến i hoạt i động i kinh i doanh i của i các i ngân i hàng i trên i toàn i thế i giới i Với i những i cam i kết i về i cắt i giảm i thuế i quani vài xóai bỏi chínhi sáchi bảoi hội củai Nhài nướci sẽi làmi tăngi cườngi đội cạnhi đốii vớii cáci doanh i nghiệp i Việt i Nam i Một i số i doanh i nghiệp i sẽ i gặp i khó i khăn i về i tài i chính i và i nguy i cơ i gia i tăng i nợ i quá i hạn i là i khó i tránh i khỏi i cho i các i ngân i hàng i Việt i Nam i nói i chung i và i với i VPBank i nói i riêng.
Thêm i vào i đó, i các i ngân i hàng i nước i ngoài i khi i gia i nhập i thị i trường i tài i chính i trong i nước i làmi tăngi thêmi cáci đốii thủi cạnhi tranhi cói ưui thếi vềi năngi lựci tàii chính,i khải năngi cạnhi tranh,i trình i độ i công i nghệ, i và i quản i trị i kinh i doanh i hơn i hẳn i VPBank i Như i tại i Việt i Nam i đã i có i 3 i NHTM i có i 100% i vốn i nước i ngoài i đó i là: i HSBC, i Standard i Chartered i Bank i và i ANZ i Bank i Ngoài i ra i i còn i có i Việt i Nam i có i 5 i NHTM i nhà i nước, i 37 i NHTM i cổ i phần; i có i 2 i ngân i hàng i mới i được i cấp i giấy i phép i thành i lập i và i hoạt i động, i vừa i khai i trương i hoạt i động i (NHTM i cổ i phần i Liên i Việti vài Tiềni Phong);i 5i ngâni hàngi liêni doanh,i 38i chii nhánhi ngâni hàngi nướci ngoài.i Chínhi sối lượng i Ngân i hàng i đông i đảo i này i cũng i đã i có i ảnh i hưởng i mạnh i mẽ i đến i Đồngi thời,i VPBanki sẽi mấti dầni lợii thếi cạnhi tranhi vềi kháchi hàngi vài hệi thốngi kênhi phâni phối i Rủi i ro i đến i với i với i hệ i thống i ngân i hàng i trong i nước i tăng i lên i do i các i ngân i hàng i nước i ngoài i nắm i quyền i kiểm i soát i một i số i tổ i chức i trong i nước i qua i hình i thức i góp i vốn, i mua i cổ i phần.
Hội i nhập i làm i tăng i các i giao i dịch i ngoại i tệ, i cũng i sẽ i làm i tăng i rủi i ro i của i hệ i thống i ngân i hàng i trong i khi i cơ i chế i và i hệ i thống i thông i tin i giám i sát i của i VPBank i i chưa i thật i tốt, i chưa i phù i hợpi vớii thôngi lệi quốci tếi vài chưai thậti sựi hiệui quả.
Có i thể i nói i rằng i VPBank i đang i đững i trước i vận i hôi i to i lớn i cho i sự i phát i triển i của i mình, i song i những i thách i thức i và i yếu i kém i kể i trên i chắc i chắn i sẽ i gây i khó i khăn i cho i hệ i thống i NHTM i Việt i Nam i Nếu i không i có i những i đổi i mới i thích i hợp i và i đồng i bộ i với i tiến i trình i hội i nhập i kinh i tế i quốc i tế.
i Định i hướng i phát i triển i chiến i lược i trong i hoạt i động i KDNT
Theo i chủ i trương i của i Đảng i và i Chính i phủ, i định i hướng i của i NHNN, i chỉ i đạo i của i ban i lãnh i đạo i Ngân i hàng i TMCP i Các i Doanh i nghiệp i quốc i doanh i Việt i Nam i về i triển i khai i đề i án i cổ i phần i hóa, i tái i cơ i cấu, i hiện i đại i hóa i công i nghệ i ngân i hàng, i phát i triển i hợp i tác i mọi i mặt i và i mở i rộng i tiện i ích i dịch i vụ i ngân i hàng i Ban i giám i đốc i đã i đề i ra i định i hướng i cho i sự i phát i triển i của i của i chi i nhánhi trongi thờii giani tới.i Trongi hoạti độngi huyi độngi vốn:i mụci tiêui đềi rai lài tốci đội tăngi dưi nợi ngắn i hạn i khoảng i 15%, i tập i cho i các i doanh i nghiệp i có i năng i lực i tài i chính, i kinh i doanh i có i hiệu i quả i Tăng i trưởng i tính i dụng i đạt i 20% i i được i phân i bổ i tập i trung i cho i các i dự i án i đã i kí i kết i trong i năm i 2009 i và i tiếp i tục i giải i ngân i trong i năm i 2010. Đặc i biệt, i hoạt i động i thanh i toán i xuất i nhập i khẩu: i phấn i đấu i tổng i kim i ngạch i xuất i nhập i khẩui đạti khoảngi 22,158i triệui USDi vài tổngi kimi ngạchi nhậpi khẩui đạti 25,267i triệui USD.i
Doanh i số i mua i bán i ngoại i tệ i cố i gắng i đạt i 8,235 i triệu i USD i Trong i đó i doanh i thu i mua i ngoại i tệ i phấn i đấu i 4,11 i triệu i USD, i doanh i số i bán i ra i là i 4,125 i triệu i USD i Phấn i đấu i lãi i từ i hoạt i đông i mua i bán i ngoại i tệ i đạt i 50.000 i USD i Và i đặc i biệt i là i triển i khai i một i số i hình i thức i giao i dich i phái i sinh i nhằm i đáp i ứng i nhu i cầu i của i khách i hàng i Ngân i hàng i từng i bước i hoàn i thiện i các i biện i pháp i quản i lýi rủii roi trongi hoạti độngi kinhi doanhi ngoạii tệ.
Thêmi vàoi đó,i ngâni hàngi đẩyi mạnhi hoạti độngi pháti hànhi thẻ.i Đồngi thờii ápi dụngi côngi nghệ i ngân i hàng i hiện i đại i trong i phát i triển i sản i phẩm i dịch i vụ i mới, i tăng i cường i công i tác i tuyên i truyền, i giới i thiệu i sản i phầm, i dịch i vụ i mới i tới i khách i hàng i Đào i tạo i và i đào i tạo i lai i đội i ngũ i cán i bộ i để i bổ i sung i và i nâng i cao i chất i lượng i cán i bộ i nhằm i đáp i ứng i yêu i cầu i công i việc i trong i điều i kiện i thường i xuyên i thay i đổi i như i hiện i nay.
i Giải i pháp i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i trong i hoạt i động i KDNT i tại i VPBank i i – i Chi i nhánh i Đông i Anh
i Nhóm i giải i pháp i chung
3.2.1.1 i Tổ i chức i bộ i phận i kinh i doanh i ngoại i tệ i có i hiệu i quả
Hiện i nay, i VPBank i – i chi i nhánh i Đông i Anh i đã i có i phòng i thanh i toán i quốc i tế, i thực i hiện i hoạt i động i thanh i toán i quốc i tế i và i các i nghiệp i vụ i có i liên i quan, i đồng i thời i cũng i phòng i cũng i cân i đối i nguồn i ngoại i tệ, i đảm i bảo i trong i hạn i mức i mua i bán i một i ngày i của i chi i nhánh, i xét i duyệt i hồ i sơ i mua i bán i ngoại i tệ i Tuy i nhiên, i hai i hoạt i động i này i có i những i đặc i điểm i khác i biệt i cho i nên i cần i cói sựi thayi đổii trongi việci tôti chứci cáci phòngi bani saoi choi nângi caoi hiệui quải haii hoạti độngi này i tốt i hơn i Các i cán i vộ i thực i hiện i các i hoạt i động i KDNT i phải i sắp i xếp i tập i trung i về i mảng i KDNT, i không i kiêm i nhiệm i các i công i việc i của i hoạt i động i thanh i toán i quốc i tế i Bên i cạnh i đó, i ngân i hàng i cần i phân i định i rõ i hai i bộ i phận i KDNT i và i bộ i phận i quản i lý i rủi i ro i trong i KDNT i Bộ i phận i KDNT i chủ i yếu i thực i hiện i các i hoạt i động i mua i bán i ngoại i tệ i phục i vụ i nhu i cầu i chuyển i đổi i ngoạii tệi củai kháchi hàngi vài củai chii nhánh,i tăngi nguồni ngoạii tệi vài hoạti độngi đầui cơi thui lãii cho i ngân i hàng i Bộ i phận i quả i lý i rủi i ro i trong i KDNT i theo i dõi i giám i sát i hoạt i động i KDNT, i tránh i xảy i ra i những i sai i xót i hay i những i vi i phạm i gây i tổn i thất i cho i ngân i hàng i từ i hoạt i động i này.
Nếu i chi i nhánh i thực i hiện i được i tốt i công i tác i chức i này i sẽ i tạo i nên i một i môi i trường i làm i việc i chuyên i nghiệp, i rõ i ràng i từ i đó i đảm i bảo i hơn i trong i quá i trình i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i và i hiệu i quải trongi cáci giaoi dịchi KDNT.
Mặci dùi chii nhánhi chưai thểi ápi dụngi cáci giaoi dịchi pháii sinh.i Nhưngi vớii mụci tiêui lài đếni hết i năm i 2010, i chi i nhánh i sẽ i triển i khai i các i dịch i vụ i phái i sinh i Cho i nên i nguồn i nhân i lực i chính i là i yếu i tố i hàng i đầu i quyết i định i đến i việc i thành i công i của i kế i hoạch i này, i là i yếu i tố i quan i trọng i để i quyết i định i sự i phát i triển i của i thị i trường i này i Để i VPBank i ngày i càng i vững i mạnh, i đáp i úng i được i áp i lực i cạnh i tranh i gay i gắt i của i thị i trường i nội i địa i và i thị i trường i quốc i tế i đỏi i hỏi i phải i có i mộti độii ngũi nhâni viêni giỏii nghiệpi vụ,i năngi động,i tìmi tòii họci hỏi,i tuâni thủi đúngi quyi địnhi của i VPBank i và i có i đạo i đức i kinh i doanh i Tuy i nhiên, i hiện i nay i số i lượng i nhân i viên i am i hiểu i giao i dịch i phái i sinh i của i chi i nhánh i chưa i nhiều, i làm i hạn i chế i sự i phát i triển i của i chi i nhánh i trong i lĩnh i vực i cung i cấp i các i hợp i đồng i kì i hạn, i hoán i đổi, i và i quyền i chọn i Do i đó, i để i các i giao i dịch i phái i sinh i mang i lại i hiệu i quả i cao, i trong i thời i chuẩn i bị i này i chi i nhánh i cần i thực i hiện i kĩ i việc i tuyển i dụngi kếti hợpi vớii việci đàoi tạoi vài bồii dưỡng,i nângi caoi trìnhi đội củai nhâni viên,i hìnhi thànhi mộti đội i ngũ i nhân i viên i thực i sự i am i hiểu i về i các i giao i dịch i phái i sinh, i về i kĩ i thuật i phân i tích i tỷ i giá, i dự i đoán i sự i biến i động i cảu i tỷ i giá… i Để i có i thể i triển i khai i các i công i cụ i phái i sinh i tại i chi i nhánh.
Sau i khi i hoàn i thiện i đội i ngũ i nhân i viên i tại i ngân i hàng, i thì i đây i sẽ i là i nhân i tố i tác i động i rất i lớn i đến i công i tác i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i Khi i nhân i viên i đã i thành i thạo i nghiệp i vụ, i giàu i kinh i nghiệmi thùi việci xảyi rai rủii roi trongi quái trìnhi KDNTi củai ngâni hàngi sẽi giảmi xuốngi nhời những i dự i báo i chính i xác, i nhạy i bén i hơn i với i những i biến i động i của i thị i trường i ngoại i hối.
3.2.1.3 i Nâng i cao i hệ i thống i thông i tin i trong i hoạt i động i KDNT
Có i thể i nói i phân i tích i và i dự i đoán i xu i hướng i biến i động i của i tỷ i giá i là i một i bước i không i thể i thiếu i khi i thực i hiện i các i giao i dịch i phát i sinh i Thực i tế i thì i việc i phân i tích i tốt i biến i động i của i tỷ i giá i cũngi nhưi dựi báoi đượci xui hướngi tăngi giảmi củai tỷi giái sẽi giúpi ngâni hàngi quảni lýi rủii roi tỷi giái và i đưa i ra i được i các i chiến i lược i phù i hợp i trong i việc i bảo i hiểm i rủi i ro i tỷ i giá i cho i chính i ngân i hàng i Điều i này i vô i cùng i quan i trọng i bởi i khi i thực i hiện i một i giao i dịch i phái i sinh i với i khách i hàng i có i nghĩa i là i ngân i hàng i đã i “gánh” i rủi i ro i tỷ i giá i thay i cho i khách i hàng, i nên i một i điều i tối i quan i trọng i là i ngân i hàng i phải i có i khả i năng i dự i báo i phòng i chống i rủi i ro i một i cách i hiệu i quả.
Chínhi vìi thế,i việci trangi bịi cơi sởi vậti chấti hiệni đạii choi hoạti độngi KDNTi lài việci cấpi bách, i đồng i thời i đó i cũng i là i một i trong i những i điều i kiện i cần i thiết i để i thực i hiện i các i giao i dịch i nảy i sinh i Máy i móc, i trang i thiết i bị i và i công i nghệ i luôn i phải i được i cập i nhật i theo i trình i độ i phát i triểni củai thếi giới,i phảii kếti nốii đượci vớii hệi thốngi ngâni hàngi củai thếi giớii vài hệi thốngi thôngi tin i toàn i cầu i để i bắt i kịp i những i diễn i biến i của i thị i trường i toàn i cầu i Thị i trường i ngoại i hối i là i một i thị i trường i mang i tính i cạnh i tranh i rất i cao, i độ i thanh i khoản i lớn, i trong i khi i hoạt i động i KDNT i là i một i hoạt i động i chưa i đựng i nhiều i rủi i ro, i thông i tin i trở i thành i yếu i yếu i quan i trọng i hàng i đầu, i do i đó i việc i nắm i bắt i thông i tin i chính i xác i và i kịp i thời i là i vô i cùng i quan i trọng i khi i đó, i thông i tin i ở i thị i trườngi trongi nước,i nướci ngoàii đượci đềi cậpi liêni tục,i mangi lạii nhiềui cơi hôii thui lãii trongi
KDNT i đối i cới i ngân i hàng i và i kịp i thời i phản i ứng i với i các i thay i đổi i bất i thường i của i tỷ i giá, i lãi i suất… i Xuất i hiện i trong i ngày i hôm i đó.
Thêm i vào i đó, i các i ngân i hàng i cần i sử i dụng i đến i các i cách i phân i tích i là: i phân i tích i kĩ i thuật i (Technical i analysis) i và i phân i tích i cơ i bản i (Fundamnental i analysis) i để i dự i báo i tỷ i giá i Tuy i nhiên,i phâni tíchi kỹi thuậti tỏi rai lài mộti phươngi phápi dựi báoi biếni độngi tỷi giái trongi ngắni hạni rất i phổ i biến i và i có i thể i chứng i minh i được i tính i hiệu i quả i và i ứng i dụng i cao i so i với i các i phương i pháp i mô i hình i hóa i phức i tạp i chỉ i dung i trong i phân i tích i chính i sách i hay i có i những i lợi i thế i nhất i định i so i với i phương i pháp i phân i tích i cơ i bản i truyền i thống i So i với i thị i trường i chứng i thì i thị i trường i ngoại i hối i giao i dịch i các i loại i ngoại i tệ i có i tính i quy i chuẩn i quốc i tế, i cho i nên i vấn i đề i hội i nhậpi sẽi nhanhi hơni rấti nhiều.i Mộti lợii thếi củai phâni tíchi kỹi thuậti lài cói thểi giúpi cáci nhài kinhi doanh i đề i ra i các i chiến i lược i kinh i daonh i từ i đơn i giản i cho i đến i phức i tạp i một i cách i nhanh i chóng i và i bài i bản i Đây i chính i là i một i phương i pháp i cần i thiết i được i quan i tâm i và i đưa i vào i áp i dụng i rộng i rãi i tại i hệ i thống i NHTM i Việt i Nam i và i tại i VPBank i nói i riêng.
Như i vậy, i mỗi i loại i hình i phân i tích i có i những i điểm i mạnh i và i yếu i riêng i Vì i vậy i các i cán i bội hoạti độngi trongi kinhi doanhi cầni biếti sựi linhi hoạti trongi việci ápi dụngi mỗii côngi cụi này,i hay i cần i phài i phối i hợp i nhuần i nhuyễn i các i công i cụ, i không i nên i quá i máy i móc, i cộng i them i trực i quan i nhạy i bén i của i mình i để i đưa i ra i các i quyết i định i nhanh i chóng i và i chính i xác.
3.2.1.4 i Tăng i cường i công i tác i kiểm i tra, i kiểm i soát i nội i bộ i và i chuyên i môn i hóa i công i tác i xử i lý i rủi i ro.
Vềi cơi cấui quảni lýi rủii ro,i ngâni hàngi khôngi cói phòngi chuyêni tráchi quảni lýi rủii ro.i
Nhiệm i vủa i này i đang i được i phòng i kiểm i soát i nội i bộ i quản i lý i Trách i nhiệm i của i phòng i kiểm i lài thựci hiệni côngi táci quảni lýi rủii ro.i Hiệni nay,i hoạti độngi kiểmi soáti thậti sựi chưai đượci quani tâm i đúng i mức, i còn i thiếu i cơ i cấu i giám i sát i Vì i thế i cần i xây i dựng i bộ i máy i quản i lý i rủi i ro i hoàn i thiện, i phân i bổ i người i đúng i tiêu i chuẩn, i đào i tạo i cán i bộ i kiểm i soát i tương i xứng i với i nhiệm i chính i là i công i việc i cần i phải i làm i ngay i nhằm i đảm i bảo i kiểm i soát i đúng i và i dự i báo i kịp i thời i rủi i ro i phát i sinh i Ngoài i yếu i tố i về i nhân i sự, i chi i nhánh i cần i phải i xây i dựng i các i quy i trình, i quy i chế i hoạt i động,i chỉi tiêui địnhi lượngi giái trịi rủii roi tỷi giái vài kiểmi soáti chặti chẽi hơni áci hoạti độngi nhấti lài trạng i thái i ngoại i tệ i mở i trong i KDNT.
Từ i những i quy i định, i chỉ i tiêu i đánh i giá i rủi i ro i tỷ i giá i được i nêu i ra, i chi i nhánh i sẽ i các i định i trạng i thái i ngoại i tệ i của i chi i nhánh i đã i tốt i hay i chưa, i khả i năng i xảy i ra i rủi i ro i tỷ i giá, i mức i độ i chịu i rủi i ro i tỷ i giá i có i thể i chấp i nhận i được i Khi i trạng i thái i một i đồng i ngoại i tệ i là i đoản i ròng, i nếu i tỷ i giá i ngoạii tệi tăng,i thìi tứci lài chii nhánhi đãi mấti mộti khoảni lợii nhuậni mài theoi chỉi tiêui địnhi lượngi bằng i công i thức:
Mức i độ i lỗ/lãi i ngoại i tệ i (i) i = i Trạng i thái i ngoại i tệ i ròng i (i) i x i Mức i độ i biến i i động i tỷ i giá i tuyệt i đối i (i)
3.2.1.5 i Xây i dựng i chiến i lược i kinh i doanh i cụ i thể i và i chiến i lược i khách i hàng i hợp i lý i trong i từngi giaii đoạni cụi thể.
Chiến i lược i kinh i doanh i định i hướng i cho i hoạt i động i của i chi i nhánh i thông i qua i các i mục i tiêu i được i đặt i ra i cho i từng i thời i kì i nhất i định i Trong i giai i đoạn i đầu i đưa i vào i vận i hành i các i giao i dịch i phái i sinh, i ngân i hàng i không i nên i đặt i mục i tiêu i lợi i nhuận i lên i hàng i đầu, i mà i phải i làm i cho i khách i hàng i hiểu i và i thấy i được i các i lợi i ích i của i giao i dịch i này i đối i với i doanh i nghiệp i trong i việc i phòng i ngừai tỷi giá,i đểi từi đói doanhi nghiệpi làmi queni vài sửi dụngi thườngi xuyêni trongi quái trìnhi kinhi doanh i của i mình i Về i chiến i lược i khách i hàng, i chi i nhánh i cần i phân i loại i khách i hàng i theo i định i hướng i khách i hàng i thường i xuyên i cà i không i thường i xuyến]r i dụng i các i dịch i vụ i của i ngân i hàng, i từ i đó i xác i định i phí i giao i dịch i đối i với i từng i khách i hàng i cụ i thể i Chẳng i hạn i đối i với i một i khách i hàng i quên i thuộc i thì i có i thể i đưa i ra i mức i phì i quyền i chọn i ưu i đãi i hay i miễn i phí i đối i với i giao i dịch i kỳi hạn.
Khi i chi i nhánh i xây i dựng i được i chiến i lược i này i thì i việc i thực i hiện i đúng i các i mục i tiêu i đã i đề i ra i sẽ i giúp i cho i chi i nhánh i kiểm i soát i được i quy i mô i khách i hàng i và i phương i thức i kinh i doanh i phù i hợpi trongi hoạti độngi KDNT.i Đồngi thời,i chii nhánhi cũngi thui húti thêmi lượngi kháchi hàngi thựci hiện i các i giao i dịch i phái i sinh i nhằm i tránh i những i biến i động i về i tỷ i giá i đồng i thời i cũng i giúp i ngân i hàng i tránh i những i rủi i ro i tỷ i giá i cho i chính i mình.
i Nhóm i giải i pháp i nghiệp i vụ i phòng i chống i rủi i ro i tỷ i giá
3.2.2.1 i Đa i dạng i hóa i nghiệp i vụ i KDNT
Giảii phápi cầni thiếti lài ngâni hàngi cầni đai dạngi hóai hoạti độngi KDNTi mài chủi yếui lài đa i dạng i hóa i nghiệp i vụ i kinh i doanh i Hiện i nay, i hoạt i động i KDNT i của i chi i nhánh i chủ i yếu i mới i ở i các i nghiệp i vụ i giao i ngay i còn i các i nghiệp i vụ i khác i thì i chưa i thực i hiện i Vì i vậy i hoạt i động i KDNT i của i chi i nhánh i còn i mang i tính i chất i đơn i giản i Chinh i nhánh i cần i triển i khai i các i công i cụ i phái i sinh i như i giao i dịch i kì i hạn, i giao i dịch i hoán i đổi, i hợp i đồng i quyền i chọn i để i có i thểi giúpi cáci doanhi nghiệpi cũngi nhưi ngâni hàngi phòngi tránhi đượci rủii roi vềi tỷi giá.i Chínhi vì i thế i mà i việc i đang i dạng i hóa i các i sản i phẩm i phái i sinh i trên i thị i trường i ngoại i hối i tạo i nên i các i công i cụ i phòng i ngừa i rủi i ro i tỷ i giá i trước i những i biến i động i tỷ i giá i trên i thị i trường i tiền i tệ i tương i lai.
Bên i cạnh i đó, i việc i đẩy i mạnh i hoạt i động i tiếp i thị, i quảng i cáo i dịch i vụ i cần i thiết i để i đưa i rai cáci giaoi dịchi pháii sinhi đếni gầni kháchi hàngi hơn,i cói thểi thựci hiệni thôngi quai cáci phương i tiện i thông i tin i đại i chúng i như: i báo i đài, i tạp i chí i mạng, i trang i web i của i VPBank, i tổ i chức i hội i nghị i khách i hàng i để i giới i thiệu i đến i khách i hàng i các i nghiệp i vụ i này, i làm i cho i khách i hàng i có i cái i nhìn i dễ i dàng i hơn i và i lợi i ích i từ i những i công i cụ i phái i sinh i này, i góp i phần i làm i cho i khách i hàng i tham i gia i các i dịch i vụ i mà i ngân i hàng i cung i cấp i tăng i lên.
A, i Nghiệp i vụ i kì i hạn i (Future)
Nghiệp i vụ i này i giúp i cho i Ngân i hàng i tránh i được i rủi i ro i tỷ i giá i thay i đổi i theo i chiều i hướng i bất i lợi i Giao i dịch i hối i đoái i kì i hạn i là i giao i dịch i mà i cả i hai i bên i cam i kết i sẽ i mua i bán i với i nhau i một i lượng i ngoại i tệ i theo i một i mức i tỷ i giá i xác i định i tại i thời i điểm i ký i kết i hợp i đồng.
B, i nghiệp i vụ i hoán i đổi i (Swap)
Nghiệpi vụi nàyi gồmi haii hoạti độngi lài hoạti độngi giaoi ngayi vài giaoi kỳi hạni theoi haii hướng i ngược i chiều i với i nhau i Tức i là i mua i ngoại i tệ i theo i tỷ i giá i giao i ngay i và i bán i ngoại i tệ i theo i kỳ i hạn, i hoặc i ngược i lại i Mục i đích i của i nghiệp i vụ i này i là i cân i đối i trạng i thái i tại i một i thời i điểm, i tránh i được i sự i mất i cân i đối i ngoại i tệ i tại i một i thời i điểm i nhất i định, i đáp i ứng i được i nhu i cầu i của i khách i hang i và i thu i được i lợi i nhuận i cho i mình i SWAP i không i làm i thay i đổi i trạngi tháii thựci củai mộti ngâni hangi nhưngi Swapi cói thểi kéoi dàii vịi thếi củai mộti đồngi tiềni muốn i đầu i cơ i Tuy i nhiên i nguy i cơ i rủi i ro i rất i lớn i nếu i không i đặt i lệnh i với i giới i hạn i lỗ i Thời i hạn i để i Swap i một i giao i dịch i trong i đầu i cơ i không i nên i quá i 6 i tháng.
C, i nghiệp i vụ i quyền i chọn i (Options)
Khách i hàng i có i thể i mua i (quyền i chọn i mua) i hay i bán i (quyền i chọn i bán) i một i khối i lượngi ngoạii tệi nhấti địnhi tạii mộti thờii điểmi theoi giái đãi ấni định.i Điểmi kháci biệti giữai nghiệp i vụ i quyền i chọn i và i với i nghiệp i vụ i kì i hạn i là i người i mua i quyền i chọn i này i phải i trả i một i khoản i phí i mua i quyền i chọn i và i có i thể i không i thực i hiện i hợp i đồng i khi i đến i ngày i giá i trị i Mua i quyền i chọn i sẽ i tránh i được i rủi i ro i tỷ i giá i khi i tỷ i giá i biến i động i theo i hướng i bất i lợi i Và i mua i quyền i chọn i sẽ i dễ i dàng i hoạch i định i kế i hoạch i kinh i doanh, i do i biết i trước i khoản i lỗ i tối i đai bằngi phíi muai quyềni chọni vài cói thểi duyi trìi đượci khải năngi tạoi rai lợii nhuậni khii tỷi giái biến i động i theo i theo i đúng i hướng i dự i đoán.
Như i vậy, i ngân i hàng i sẽ i chủ i động i trong i hoạt i động i kinh i doanh i ngoại i hối, i thúc i đẩy i và i phát i triển i các i nghiệp i vụ i phái i sinh i cũng i như i hoàn i thiện i thị i trường i ngoại i hối i tại i Việt i Nam.
3.2.2.2i Hoàni thiệni hạni mứci rủii roi trongi quảni lýi rủii roi tỷi giá
Xây i dựng i các i hạn i mức i KDNT, i khối i lượng i giao i dịch, i giới i hạn i loại i tiền i kinh i doanh i một i cách i hợp i lý i và i linh i hoạt i Một i biện i pháp i hạn i chế i rủi i ro i hữu i hiệu i là i sử i dụng i hạn i mức i trong i hoạt i động i KDNT i Hạn i mức i do i mỗi i chi i nhánh i đặt i ra i và i tuỳ i thuộc i vào i đặc i điểm i kinh i doanh i và i khả i năng i chấp i nhận i rủi i ro i của i chi i nhánh i Chi i nhánh i phải i xây i dựng i và i duy i trì i một i hạni mứci chii tiếti vài rõi ràng.i Mặci dùi chii nhánhi đãi đượci quyi địnhi vềi hạni mứci hoạti độngi trongi
KDNT i nhưng i việc i xử i lý i linh i hoạt, i hiệu i quả i trong i hạn i mức i là i điều i rất i cần i thiết i Ngoài i ra i chi i nhánh i nên i bổ i sung i một i số i hạn i mức i như i sau:
A, i Hạn i mức i theo i đồng i tiền i kinh i doanh
Ngoài i việc i quy i định i tổng i hạn i mức i chung, i đối i với i những i tổ i chức i và i cá i nhân i kinh i doanhi cói liêni quani đếni nhiềui đồngi tiền,i thìi việci thựci hiệni quyi địnhi hạni mứci kinhi doanhi đốii với i mỗi i đồng i tiền i là i cần i thiết i Với i những i đồng i tiền i mà i tỷ i giá i có i mức i biến i động i ít i thì i hạn i mức i kinh i doanh i với i đồng i tiền i đó i có i thể i cao, i còn i những i đồng i tiền i có i tỷ i giá i biến i động i mạnh i thì i thì i hạn i mức i kinh i doanh i sẽ i thấp i Chi i nhánh i mua i bán i chủ i yếu i là i USD i và i EUR, i nên i hạn i mức i cho i những i đồng i tiền i này i cần i có i quy i định i rõ i hơn.
B, i Hạn i mức i theo i các i nghiệp i vụ i phái i sinh
Trong i trường i hợp i ngân i hàng i triển i khai i các i công i cụ i phái i sinh i thì i quy i định i hạn i mức i cho i các i loại i nghiệp i vụ i cụ i thể, i hạn i mức i giao i ngay, i kì i hạn, i tương i lai, i hoán i đổi i và i quyền i chọn i là i rất i quan i trọng.
Thông i qua i việc i xây i dưng i các i hạn i mức i như i vậy, i chi i nhánh i có i thể i xác i định i rõ i thẩm i quyềni vài phạmi vii giaoi dịchi choi từngi cáni bội giaoi dịch.i Quai đó,i cáni bội giaoi dịchi đượci tựi chủi trong i giao i dịch i và i đồng i thời i giới i hạn i được i tổn i thất i của i chi i nhánh i tại i mức i giới i hạn i cho i phép. 3.2.2.3 i Nâng i cao i hiệu i quả i trong i hoạt i động i huy i động i vốn i bằng i ngoại i tệ.
Hiện i nay, i chi i nhánh i thường i bị i thiếu i hụt i ngoại i tệ i và i doanh i số i mua i ngoại i tệ i cũng i thấp i hơn i doanh i số i bán i ngoại i tệ i Vì i thế i khó i đáp i ứng i nhu i cầu i của i khách i hàng i làm i mất i uy i tín i hay i mấti kháchi hàng;i cũngi nhưi gâyi rai rủii roi tỷi giái trongi tìnhi trạngi nhui cầui muai ngoạii tếi lớni hơni lượngi ngoạii tệi trongi chii nhánhi làmi choi chii nhánhi khôngi cói khải năngi ứngi trướci ngoạii tệ,i vài chi i nhánh i phải i ứng i trước i nguồn i ngoại i tệ i từ i các i tổ i chức i tín i dụng i khác i với i tỷ i giá i cao i hơn. Để i cải i thiện i tình i trạng i này, i chi i nhánh i cần i thực i hiện i các i biện i pháp i nâng i cao i hiệu i quả i huy i động i vốn i bằng i ngoại i tệ i Chi i nhánh i có i thể i thực i hiện i các i chính i sách i ưu i đãi i về i lãi i suất i cho i khách i hàng i gửi i tiền i bằng i ngoại i tệ i Điều i này i đã i khích i lệ, i thu i hút i lượng i ngoại i tệ i vào i chi i nhánh.i Bêni cạnhi đói chii nhánhi cói thểi đai dạngi hoái cáci loạii hìnhi dịchi vụi thanhi toáni xuấti khẩui cho i khách i hàng, i các i dịch i vụ i nhận i tiền i gửi i cho i khách i hàng…
3.2.2.4 i Bổ i sung i các i loại i ngoại i tệ i trong i KDNT Đa i dạng i hoá i tiền i tệ i cũng i là i một i cách i phòng i tránh i rủi i ro i tỷ i giá i trong i hoạt i động i KDNT, i cho i nên i chi i nhánh i nên i bổ i sung i các i loại i ngoại i tệ i mà i khách i hàng i có i nhu i cầu i để i đáp i ứng i kịp i thờii nhui cầui củai kháchi hàngi vài cũngi đểi giúpi choi chii nhánhi phâni táni rủii roi tỷi giái trongi hoạti động i KDNT i Đầu i cơ i chỉ i một i loại i ngoại i tệ i với i một i khối i lượng i lớn i thì i sẽ i đem i lại i lợi i nhuận i cao i nếu i đi i đúng i xu i hướng i biến i động i của i tỷ i giá i Nhưng i điều i này i cũng i là i tiểm i ẩn i nguy i cơ i rủi i ro i rất i lớn i và i sẽ i không i thể i lường i hết i được i hậu i quả i nếu i tỷ i giá i biến i động i theo i chiều i hướng i không i mong i muốn.
3.2.2.5i Quảni lýi trạngi tháii ngoạii tệi linhi hoạt
Chi i nhánh i không i thể i kiểm i soát i được i sự i biến i động i của i tỷ i giá, i nhưng i chi i nhánh i có i thể i hạn i chế i thiệt i hại i do i rủi i ro i tỷ i giá i gây i ra, i điều i này i đòi i hỏi i chi i nhánh i phải i cần i linh i hoạt i điều i chỉnh i mức i trạng i thái i ngoại i tệ i tối i ưu, i ít i rủi i ro i nhất i nhưng i phải i có i hiệu i quả i bởi i nếu i chi i nhánh i duy i trì i trạng i thái i ngoại i tệ i ở i trạng i thái i cân i bằng i thì i có i thể i bỏ i lỡ i cơ i hội i kinh i doanh i khi i không i cói đủi ngoạii tệi choi nhui cầui độti xuấti củai kháchi hàng.i Thôngi quai việci quảni lýi rủii roi trạngi tháii ngoại i tệ i của i từng i loại i ngoại i tệ i giúp i ngân i hàng i quản i lý i sự i thay i đổi i thu i nhập i mà i nguyên i ngân i là i do i sự i chuyển i dịch i tỷ i giá.
Chi i nhánh i quản i lý i rủi i ro i tỷ i giá i thông i qua i trạng i thái i ngoại i tệ i theo i quyết i định i 1081/2002/QD-NHNN i về i trạng i thái i ngoại i tệ i của i tổ i chức i tín i dụng i được i phép i hoạt i động i Cụ i thểi là:i Tổngi trạngi tháii ngoạii tệi trườngi i (đoản)i lài tổngi trạngi tháii cáci ngoạii tệi cói trạngi tháii trường i (đoản) i (sau i khi i đã i quy i đổi i sang i đồng i Việt i Nam i bằng i tỷ i giá i quy i đổi i trạng i thái) i Giới i hạni tổngi trạngi tháii ngoạii tệi trườngi (đoản)i đượci quyi định:i Tổngi trạngi tháii ngoạii tệi trườngi
i Các i kiến i nghị i đề i xuất
i Kiến i nghị i đối i với i Chính i phủ
Đểi thựci hiệni mụci tiêu,i địnhi hướngi pháti triểni củai chii nhánh,i mộti sối kiếni nghịi chủi yếui đối i với i Chính i phủ i tạo i điều i kiện i cho i các i biện i pháp i của i chi i nhánh i thực i hiện i thuận i lợi:
3.3.1.1 i Nâng i cao i vai i trò i của i Ngân i hàng i Nhà i nước i trên i thị i trường i ngoại i hối
Chính i phủ i cần i có i sự i chỉ i đạo i tập i trung i ngoại i tệ i vào i một i đầu i mối i là i hệ i thống i ngân i hàng i nhằm i hướng i tới i một i tỷ i giá i cân i bằng, i tăng i dự i trữ i ngoại i tệ i vào i NHNN i và i để i NHNN i pháti huyi vaii tròi lài ngườii tổi chứci vài điềui tiếti thịi trườngi ngoạii hối.i Bani hànhi đồngi bội văni bản i hướng i dẫn i thực i hiện i các i công i cụ i phái i sinh, i công i cụ i phòng i ngừa i rủi i ro i theo i thông i lệ i quốc i tế; i đẩy i mạnh i các i nghiệp i vụ i kỳ i hạn i và i hoán i đổi, i cho i phép i các i NHTM i thực i hiện i giao i dịch i quyền i chọn, i tương i lai i để i phòng i ngừa i rủi i ro i tỷ i giá, i góp i phần i hoàn i thiện i tính i thanh i khoản i của i thị i trường i Chính i phủ i nên i cho i phép i phát i hành i trái i phiếu i ngoại i tệ i trong i nướci đểi cói thểi huyi độngi USDi cói trongi xãi hội,i đểi đầui tưi vàoi cáci dựi áni trọngi điểm;i pháti hành i trái i phiếu i ở i nước i ngoài i để i có i thể i thu i được i ngoại i tệ i mà i lãi i suất i sẽ i thấp i hơn i là i vay i nước i ngoài., i và i không i còn i bị i chịu i các i ràng i buộc i về i kinh i tế i do i nước i đi i vay i ràng i buộc i đối i với i nước i đi i vay.
3.3.1.2i Đấyi mạnhi hoạti độngi củai cáci cơi quani thốngi kê
Nền i kinh i tế i còn i hoạt i động i không i ổn i định, i thiếu i kiểm i soát i Trong i khi i hoạt i động i KDNT i của i hệ i thống i NHTM i là i bộ i phận i không i thể i tách i rời i đối i với i mọi i hoạt i động i của i nền i kinh i tế i và i trong i môi i trường i chung i như i vậy i hoạt i động i KDNT i vẫn i chưa i có i được i cơ i sở i pháp i lý i vững i chắc i để i tạo i tiền i đề i phát i triển i một i cách i tích i cực, i là i nguy i cơ i tiềm i ẩn i với i hệ i thống i NHTM.i Chínhi điềui nàyi làmi choi rủii roi cói điềui kiệni pháti sinh,i vài đâyi lài nguyêni nhâni tiềmi tàng i của i những i i những i biến i động i kinh i tế i ở i mức i độ i cao i hơn i như i khủng i hoảng i kinh i tế, i khủng i hoảng i tài i chính i trên i quy i mô i rộng i lớn i Vì i vậy, i Chính i phủ i cần i nâng i cao i chất i lượng i hoạt i động i cơ i quan i thống i kê, i tổng i hợp i số i liệu i nhanh i chóng, i đầy i đủ i và i chính i xác i hơn i Ban i hành i các i quy i định i về i chế i độ i kiểm i toán i bắt i buộc i hàng i năm i tại i các i ngân i hàng, i các i doanh i nghiệpi vài bani hànhi quyi địnhi vềi tráchi nhiệmi củai cáci côngi tyi kiểmi toáni choi ngâni hàng. 3.3.1.3 i Hoàn i thiện i chính i sách i liên i quan i đến i thị i trường i ngoại i hối
Hiện i nay i một i số i chính i sách i quy i định i về i quản i lý i còn i nhiều i trở i ngại i cho i các i ngân i hàng i trong i vấn i đề i thực i hiện, i chẳng i hạn i như i việc i rút i tiền i từ i tài i khoản i cá i nhân i Nghị i định i có i quy i định i tiền i của i cá i nhân i từ i nước i ngoài i chuyển i về i cho i cá i nhân i được i phép i rút i ngoại i tệ i tiền i mặt, i nhưi vậyi tiềni củai tổi chứci gửii choi cái nhâni thìi cói đượci rúti hayi không.i Chínhi vìi thếi mài nhiềui ngân i hàng i còn i lúng i túng i trong i vấn i đề i này.
Với i chính i sách i thông i thoáng i hơn i về i quản i lý i và i sử i dụng i ngoại i tệ, i điều i này i tạo i điều i kiện i thuận i lợi i cho i việc i phát i triển i hoạt i động i của i các i Ngân i hàng, i nhất i là i các i ngân i hàng i TMCP i Bên i cạnh i đó i cần i hoàn i thiện i hệ i thống i luật i ngân i hàng; i nghiên i cứu i khả i năng i áp i dụng i cáci dựi luật,i tậpi quáni thôngi lệi quốci tếi đượci ápi dụngi rộngi rãii trongi cáci hoạti độngi ngâni hàng;i
Cần i có i quy i định i và i quy i chế i cụ i thể i hơn i trong i hoạt i động i KDNT i trên i thị i trường i tài i chính i quốc i tế.
3.3.1.4 i Quản i lý i quỹ i dự i trữ i ngoại i hối i quốc i gia
Quản i lý i dự i trữ i ngoại i hối i có i thể i tác i động i đến i công i cụ i chính i sách i khác, i giải i quyết i các i daoi độngi vềi ngoạii hốii trongi ngắni hạni vài cói thểi cani thiệpi vàoi thịi trườngi khii tỷi giái biếni độngi bất i ổn i Cuộc i khủng i hoảng i tài i chính i Châu i Á i tháng i 7 i năm i 1997 i là i một i minh i chứng i cho i việc i dựi trữi quốci giai khôngi đủ.i Khii mài cáci nhài đầui tưi nướci ngoàii ồi ạti rúti vốni vềi nướci thìi đãi làmi cho i dự i trữ i quốc i gia i bị i suy i kiệt, i làm i cho i hệ i thống i tỷ i giá i bị i sụp i đổ i Và i xuất i hiện i tình i trạng i đầu i cơ i ngoại i tệ, i gây i ảnh i hưởng i nặng i đến i đời i sống i của i người i dân i trong i nước.
3.3.1.5 i Thúc i đẩy i thị i trường i ngoại i hối i Việt i Nam i hội i nhập i với i thế i giới Đây i là i một i định i hướng i phù i hợp i với i xu i thế i toàn i cầu i hoá i ngày i nay i Thị i trường i ngoại i hốii mangi tínhi chấti quốci tế,i hoạti độngi 24/24i vài khôngi đóngi khungi trongi phạmi vii mộti quốci gia i mà i mở i rộng i ra i toàn i thế i giới, i phục i vụ i cho i nhu i cầu i mua i bán i các i loại i ngoại i tệ i khác i nhau i Nhà i nước i cần i hoàn i thiện i khung i pháp i lý i trong i hoạt i động i trên i thị i trường i ngoại i hối i và i khuyến i khích i các i nhà i đầu i tư i nước i ngoài i vào i Việt i Nam, i bên i cạnh i đó i cũng i cần i giảm i thiểu i tình i trạng i đô i la i hoá i và i hướng i tới i khả i năng i chuyển i đổi i đồng i tiền i Việt i Nam i nhằm i tránh i tình i trạng i ảnh i hưởngi củai cáci biếni độngi ngoạii tệi táci độngi mạnhi đếni hoạti độngi sảni xuất,i kinhi doanhi củai các i tổ i chức, i cá i nhân i trong i nền i kinh i tế. Đồng i thời, i điều i chỉnh i cơ i cấu i xuất i nhập i khẩu i và i cải i thiện i cán i cân i vãng i lai i để i tránh i những i ảnh i hưởng i bất i lợi i của i tỷ i giá i đến i hoạt i động i KDNT i của i hệ i thống i ngân i hàng, i cũng i như i khuyến i khích i các i doanh i nghiệp i trong i nước i đẩy i mạnh i hoạt i động i xuất i nhập i khẩu, i giao i lưu i buôni báni vớii nướci ngoài.
i Kiến i nghị i với i Ngân i hàng i Nhà i nước
3.3.2.1 i Phát i triển i thị i trường i ngoại i tệ i liên i ngân i hàng
Cải i cách i thị i trường i liên i ngân i hàng i theo i định i hướng i giảm i độc i quyền, i nâng i cao i chất i lượng i hoạt i động i kinh i doanh, i tỷ i giá i Swap, i Forward i phải i sát i hơn i với i thị i trường i Điều i này i sẽi giúpi choi NHNNi cói đủi ngoạii tệi đểi cungi cấpi choi kháchi hàngi khii nhui cầui nhậpi khẩui tăngi quá i cao, i nhất i là i vào i dịp i cuối i năm i giúp i cho i các i ngân i hàng i có i thể i thực i hiện i đúng i quy i định i về i ngoại i tệ.
3.3.2.2i Thựci hiệni chínhi sáchi quảni lýi trạngi tháii ngoạii tệi hợpi lý Để i giám i sát i và i kiểm i tra i việc i thực i hiện i trạng i thái i ngoại i tệ, i NHNN i đã i yêu i cầu i các i tổ i chức i được i phép i báo i cáo i cho i NHNN i về i trạng i thái i ngoại i tệ i cuối i ngày i Việc i NHNN i quy i định i trạng i thái i ngoại i tệ i tại i thời i điểm i cuối i ngày i đã i trở i thành i khe i hở i để i các i ngân i hàng i thực i hiện i các i phi i vụ i mua i bán i mạo i hiểm, i vượt i quá i mức i biên i độ i cho i phép i của i NHNN i trong i ngày i giao i dịchi hômi đó.i Nghĩai lài trongi i ngàyi giaoi dịchi đó,i cáci ngâni hàngi cói thểi muai báni lượngi ngoạii tệ i nhiều i hơn i hạn i mức i mà i NHNN i cho i phép, i nhưng i chỉ i cần i đến i cuối i ngày, i các i ngân i hàng i có i thể i cân i bằng i trạng i thái i ngoại i hối i như i NHNN i quy i định i Cho i nên i kiến i nghị i NHNN i muốn i hạn i chế i rủi i ro i trong i KDNT i nên i chuyển i quy i định i quản i lý i trạng i thái i ngoại i tệ i vào i thời i điểm i cuối i ngày i thành i quản i lý i trạng i thái i ngoại i tệ i thường i xuyên, i vào i bất i kì i thời i điểm i nào i trong i ngày.
Tạii thờii điểmi hiệni tạii thịi trườngi ngoạii hốii nhìni mộti cáchi tổngi thểi đãi cói nhiềui chuyểni biến i tích i cực i Sau i khi i NHNN i quy i định i lãi i suất i tiền i gửi i tối i đa i bằng i USD i của i tổ i chức i kinh i tế i tại i các i TCTD i là i 1%/năm, i lợi i ích i của i việc i nắm i giữ i USD i đã i giảm i Cùng i với i đó, i việc i điều i chỉnh i tỷ i giá i lên i 18.544 i đồng/USD i đã i khiến i cho i tâm i lý i găm i giữ i ngoại i tệ i đã i phần i nào i được i giải i tỏa, i thúc i đẩy i các i tổ i chức, i cá i nhân i bán i ngoại i tệ i cho i ngân i hàng i và i ra i thị i trường i Nhờ i đó i cáci doanhi nghiệpi cói nhui cầui nhậpi khẩui dễi dàngi tiếpi cậni ngoạii tệi hơn,i tăngi cườngi tínhi thanh i khoản i trên i thị i trường i ngoại i hối i
Ngày i 16/3/2010, i giá i USD i tiếp i tục i xuống i giá i mạnh i Giá i USD i trên i thị i trường i tự i do i Hà i Nội i được i niêm i yết i ở i mức i 19.300 i – i 19.330 i đồng/USD, i giảm i khoảng i 40 i đồng/USD i so i với15/3/2010 i Đây i là i mức i giá i thấp i nhất i trên i thị i trường i tự i do i trong i thời i gian i tính i từ i đầu i năm i đếni nay.i USDi tựi doi giảmi liêni tụci đãi kéoi khoảngi cáchi giữai USDi tựi doi vài USDi ngâni hàngi đến i sát i nhau i nhất i từ i trước i đến i nay i Mức i chênh i lệch i hiện i nay i chỉ i còn i 200 i đồng/USD i Trong i khi i đó, i trên i thị i trường i liên i ngân i hàng, i tỷ i giá i VND/USD i vẫn i được i giữ i ở i mức i 18.544 i đồng/USD i Giá i USD i giao i dịch i do i các i ngân i hàng i thương i mại i công i bố i duy i trì i ở i mức i 19.080 i – i 19.100 i đồng/USD.
Ngàyi 9/3/2010,i Ngâni hàngi Nhài nướci đưai rai nhậni xét:i “Thịi trườngi ngoạii hốii đãi cói những i biểu i hiện i tích i cực i hơn i Doanh i số i mua i bán i của i hệ i thống i ngân i hàng i với i khách i hàng, i đặc i biệt i là i với i các i tổ i chức i kinh i tế i tiếp i tục i tăng, i giúp i trạng i thái i ngoại i tệ i của i hệ i thống i Ngân i hàngi thươngi mạii đượci cảii thiệni đángi kể.i Cáci doanhi nghiệpi đãi bắti đầui báni ngoạii tệi choi hệi thống i ngân i hàng” i Bên i cạnh i đó, i sau i khi i NHNN i triển i khai i các i biện i pháp i can i thiệp i thị i trường i vàng, i tỷ i giá i trên i thị i trường i tự i do i đã i giảm i Cung i – i cầu i ngoại i tệ i đã i cân i bằng, i tăng i cường i sự i lưu i thông i trên i thị i trường i ngoại i tệ i i
Quyết i định i giảm i tỷ i lệ i dự i trữ i bắt i buộc i bằng i ngoại i tệ i từ i 7% i xuống i 4% i đối i với i kỳ i hạn i dướii 12i tháng,i từi 3%i xuốngi 2%i đốii vớii kỳi hạni trêni 12i tháng,i đãi giúpi cáci ngâni hàngi thươngi mại i tăng i nguồn i ngoại i tệ i để i cho i vay i thêm i khoảng i 500 i triệu i USD, i đồng i thời i giảm i chi i phí i huy i động i vốn i khoảng i 0,1% i và i tác i động i ổn i định i tỷ i giá i
Tỷ i giá i trên i thị i trường i tự i do i giảm i nhẹ i so i với i thời i điểm i trước i khi i điều i chỉnh i tỷ i giá, i khiến i chênh i lệch i giữa i tỷ i giá i chính i thức i và i tự i do i được i thu i hẹp i từ i mức i trên i 1000 i đồng/USD i hiệni chỉi còni khoảngi 300i –i 400i đồng/USD.i Bêni cạnhi nhữngi táci độngi tíchi cực,i việci điềui chỉnh i tăng i tỷ i giá i cũng i đem i lại i một i số i hệ i quả i không i tránh i khỏi i như i tăng i nghĩa i vụ i trả i nợ i nước i ngoài i cũng i như i trả i nợ i vay i bằng i ngoại i tệ i trong i nước, i tác i động i làm i tăng i giá i nhập i khẩu.
Trong i những i tháng i tới i đây, i NHNN i cho i biết i sẽ i tiếp i tục i điều i hành i chính i sách i tiền i tệ i một i cách i linh i hoạt, i chủ i động i và i thận i trọng i để i kiểm i soát i mức i tăng i tổng i phương i tiện i thanh i toáni vài tíni dụngi đốii vớii nềni kinhi tếi tăngi khoảngi 25%,i lãii suấti vài tỷi giái phùi hợpi vớii mụci tiêui và i điều i kiện i kinh i tế i vĩ i mô, i lượng i tiền i cung i ứng i bổ i sung i cho i lưu i thông i ở i mức i hợp i lý i để i bảo i đảm i khả i năng i an i toàn i thanh i toán i hệ i thống i ngân i hàng, i hỗ i trợ i thanh i khoản i cho i nền i kinh i tế i
Trong i đó, i giải i pháp i điều i hành i thị i trường i ngoại i hối i và i tỷ i giá i linh i hoạt i trong i mối i quan i hệ i với i lãi i suất, i chỉ i số i giá i tiêu i dùng, i cán i cân i thương i mại i và i các i kênh i đầu i tư i khác i nhằm i khuyếni khíchi xuấti khẩu,i giảmi nhậpi siêu,i cảii thiệni cáni câni thanhi toáni quốci tế,i theoi đói điềui chỉnh i linh i hoạt i tỷ i giá i giao i dịch i bình i quân i liên i ngân i hàng i hoặc i tăng i giảm i ở i mức i độ i hợp i lý, i phù i hợp i với i tín i hiệu i thị i trường, i có i sự i điều i tiết i của i nhà i nước, i bảo i đảm i mục i tiêu i ổn i định i giá i trị i VND.
3.3.2.3 i Thực i hiện i các i giải i pháp i nhằm i nâng i cao i vai i trò i điều i tiết, i hướng i dẫn i thị i trường i ngoạii hốii củai NHNN
Tăngi cườngi đàoi tạoi vềi kinhi tếi vĩi môi vài kinhi tếi lượng,i nângi caoi trìnhi đội phâni tích,i dựi báo i cho i cán i bộ i ngân i hàng; i đổi i mới i công i tác i phân i tích, i dự i báo i tỷ i giá i theo i hướng i áp i dụng i mô i hình i kinh i tế i lượng, i để i có i giải i pháp i điều i hành i chính i sách i trong i hoạt i động i KDNT i trên i thị i trường i ngoại i hối i một i cách i chủ i động i và i hiệu i quả.
Nâng i cấp, i đồng i bộ i hoá i máy i móc, i thiết i bị, i chương i trình i phần i mềm, i ứng i dụng i i nối i mạngi trongi cáci giaoi dịchi thịi trườngi ngoạii hối.i NHNNi sớmi xâyi dựngi hệi thốngi mạngi theoi dõi i các i hoạt i động i trên i thị i trường i ngoại i hối, i nhất i là i hoạt i động i trên i liên i ngân i hàng i nhằm i nắm i bắt i kịp i thời i thông i tin i về i tình i hình i thị i trường i phục i vụ i cho i việc i điều i hành i chính i sách i Hoàn i thiện i hệ i thống i thông i tin i nội i bộ i ngành i theo i hướng i hiện i đại i hoá, i chính i xác i kịp i thời, i tăng i cường i phối i hợp, i trao i đổi i thông i tin i giữa i các i bộ i ngành, i phục i vụ i công i tác i phân i tích, i dự i báo i tỷ i giá.i NHNNi tăngi cườngi côngi táci phổi biến,i hướngi dẫni cáci thànhi viêni trongi hệi thốngi Ngâni hàng i tiếp i cận i với i các i công i cụ i thị i trường i ngoại i hối.
NHNN i điều i hành i thị i trường i ngoại i hối i và i tỷ i giá i với i nguyên i tắc i linh i hoạt i trong i mối i quan i hệ i với i lãi i suất, i chỉ i số i giá i tiêu i dùng, i cán i cân i thương i mại i và i các i kênh i đầu i tư i khác i nhằm i khuyến i khích i xuất i khẩu, i giảm i nhập i siêu, i cải i thiện i cán i cân i thanh i toán i quốc i tế.
Theoi đó,i điềui chỉnhi linhi hoạti tỷi giái giaoi dịchi bìnhi quâni liêni ngâni hàngi ởi mứci đội hợpi lý, i phù i hợp i với i tín i hiệu i thị i trường, i có i sự i điều i tiết i của i nhà i nước; i phối i hợp i với i các i bộ, i ngành i và i địa i phương i trong i việc i triển i khai i thực i hiện i chỉ i đạo i của i Thủ i tướng i Chính i phủ i đối i với i tăng i cường i quản i lý i hoạt i động i kinh i doanh i vàng, i việc i chấp i hành i các i quy i định i của i Nhà i nước i về i quản i lý i ngoại i hối.
Cungi cấpi tiềni mặti kịpi thời,i đápi ứngi đầyi đủi cáci nhui cầui hợpi pháp,i hợpi lệi củai nềni kinhi tế
NHNN i xác i định i định i hướng, i mục i tiêu i và i các i giải i pháp i lớn i về i điều i hành i chính i sách i tiền i tệ i năm i 2010 i một i cách i phù i hợp i để i đảm i bảo i ở i mức i tốt i nhất i các i mục i tiêu i tổng i quát i mà i Quốc i hội i và i Chính i phủ i đã i đề i ra i
Trongi từngi thờii điểm,i nhữngi giảii phápi điềui hànhi chínhi sáchi tiềni tệi củai NHNNi sẽi cói sự i linh i hoạt i theo i sát i sự i chỉ i đạo i của i Chính i phủ i và i tôn i trọng i nguyên i tắc i thị i trường i Địnhi hướngi mụci tiêui vài cáci giảii phápi lớni vềi điềui hànhi chínhi sáchi tiềni tệi củai NHNNi năm i 2010 i là: i Điều i hành i các i công i cụ i chính i sách i tiền i tệ i chủ i động, i linh i hoạt i và i thận i trọng i nhằm i ổn i định i thị i trường i tiền i tệ, i bảo i đảm i khả i năng i thanh i khoản i của i hệ i thống i ngân i hàng, i kiểm i soát i tốc i độ i tăng i tổng i phương i tiện i thanh i toán, i dư i nợ i tín i dụng i và i áp i dụng i lãi i suất, i tỷ i giá i ở i mức i hợp i lý i phù i hợp i với i diễn i biến i tình i hình, i đáp i ứng i yêu i cầu i kích i thích i tăng i trưởng i kinh i tế,i ổni địnhi kinhi tếi vĩi môi vài ngăni ngừai lạmi pháti caoi trởi lại. Để i đạt i được i mục i tiêu i này, i NHNN i sẽ i triển i khai i các i nhiệm i vụ i và i giải i pháp i trọng i tâm i như i điều i hành i các i công i cụ i tiền i tệ, i tỷ i giá, i thị i trường i ngoại i hối i linh i hoạt i trong i mối i quan i hệ i với i lãi i suất, i chỉ i số i giá i tiêu i dùng, i cán i cân i thương i mại i và i các i kênh i đầu i tư i khác; i mở i rộng i tín i dụng i phù i hợp i với i mục i tiêu i kinh i tế i vĩ i mô, i theo i hướng i tập i trung i vốn i cho i các i lĩnh i vực i sản i xuấti đểi tạoi việci làm,i thúci đẩyi tăngi trưởngi bềni vững;i tăngi cườngi khải năngi pháti hiện,i cảnhi báo i sớm i rủi i ro i hoạt i động i ngân i hàng
3.3.2.4 i Tổ i chức i các i cuộc i hội i thảo i về i các i vấn i đề i liên i quan i đến i hoạt i động i KDNT i