Đang tải... (xem toàn văn)
Theo quy tắc mẫu của FIATA về dịch vụ giao nhận, dịch vụ giao nhận được định nghĩa như là bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá. Theo luật thương mại Việt nam thì Giao nhận hàng hoá là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hoá nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để gioa hàng cho người nhận theo sự uỷ thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc của người giao nhận khác. Nói một cách ngắn gọn, giao nhận là tập hợp những nghiệp vụ, thủ tục có liên quan đến quá trình vận tải nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng (người gửi hàng) đến nơi nhận hàng (người nhận hàng). Người giao nhận có thể làm các dịch vụ một cách trực tiếp hoặc thông qua đại lý và thuê dịch vụ của người thứ ba khác.
Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM MꢀC LꢀC CHƯƠNG I: GI ꢀ I THI ꢀ U ð ꢀ TÀI NGHIÊN C ꢀ U 1.1 ð ꢀ T V ꢀ N ð ꢀ NGHIÊN C ꢀ U .1 1.1.1_ Lý chꢁn ñ ꢂ tài 1.1.2_ Căn c ꢃ khoa hꢁc th ꢄ c ti ꢅ n 1.2 M ꢀ C TIÊU NGHIÊN C ꢀ U 1.2.1_ M ꢆ c tiêu chung 1.2.2_ M ꢆ c tiêu c ꢆ th ꢇ .3 1.3 PH ꢀ M VI NGHIÊN C ꢀ U 1.3.1_ Không gian nghiên c ꢃ u 1.3.2_ Th ꢈ i gian nghiên c ꢃ u .3 1.3.3_ ð ꢉ i tư ꢊ ng nghiên c ꢃ u 1.4 LƯ ꢀ C KH ꢀ O TÀI LI ꢀ U NGHIÊN C ꢀ U CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP LU ꢀ N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C ꢀ U 2 SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM CHƯƠNG III: GI ꢀ I THI ꢀ U V ꢀ CÔNG TY ARTEXPORT 3.1 KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI ꢀ N C ꢀ A CƠNG TY 3.1.1_ Lꢀch sꢁ hình thành c ꢂ a Công Ty Xu ꢃ t Nh ꢄ p Kh ꢅ u Th ꢂ Công M ꢆ Ngh ꢇ (Artexport) 28 3.1.2_ Chi nhánh Công Ty Xu ꢃ t Nh ꢄ p Kh ꢅ u Th ꢂ Công M ꢆ Ngh ꢇ t ꢈ i TP.HCM 30 CƠ C ꢀ U T ꢀ CH ꢀ C, NHÂN S ꢀ C ꢀ A CÔNG TY C ꢀ PH ꢀ N XU ꢀ T NH ꢀ P KH ꢀ U TH ꢀ CÔNG M ꢀ NGH ꢀ TP.HCM 31 3.2.1_ Cơ c ꢃ u t ꢉ ch ꢊ c nhân s ꢋ 31 3.2.2_ Ch ꢊ c năng, nhi ꢇ m v ꢌ c ꢂ a phòng ban 31 3.3.CH ꢀ C NĂNG, NHI ꢀ M V ꢀ C ꢀ A CÔNG TY 32 3.3.1_ Ch ꢊ c c ꢂ a công ty .32 3.3.2_ Nhi ꢇ m v ꢌ c ꢂ a công ty 32 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH GIAO NH ꢀ N HÀNG HĨA NH ꢀ P KH ꢀ U T ꢀ I CÔNG TY ARTEXPORT SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM CHƯƠNG V: BI ꢀ N PHÁP PHÁT TRI ꢀ N D ꢀ CH V ꢀ GIAO NH ꢀ N VꢀN T ꢀ I BI ꢀ N C ꢀ A CÔNG TY ARTEXPORT 5.1 TRI ꢀ N V ꢀ NG PHÁT TRI ꢀ N D ꢀ CH V ꢀ GIAO NH ꢀ N C ꢀ A CÔNG TY 67 5.1.1_Triꢀn vꢁng phát triꢀn d ꢂ ch v ꢃ giao nh ꢄ n qu ꢅ c t ꢆ 67 5.1.2_Triꢀn vꢁng phát triꢀn d ꢂ ch v ꢃ giao nh ꢄ n t ꢇ i Vi ꢈ t Nam 69 5.1.3_ K ꢆ ho ꢇ ch phát triꢀn ho ꢇ t ñ ꢉ ng giao nh ꢄ n c ꢊ a công ty tương lai 73 5.2 CÁC BI ꢀ N PHÁP PHÁT TRI ꢀ N D ꢀ CH V ꢀ GIAO NH ꢀ N V ꢀ N T ꢀ I CꢀA CÔNG TY 75 5.2.1_ C ꢋ i thi ꢈ n tình hình chi phí 75 5.2.2_ Gi ꢋ i pháp liên k ꢆ t – c ꢌ ph ꢍ n hóa 77 5.2.3_ Gi ꢋ i pháp th ꢂ trư ꢎ ng 77 5.2.4_ Nâng cao ch ꢏ t lư ꢐ ng d ꢂ ch v ꢃ .79 5.2.5 ðào t ꢇ o ngu ꢑ n nhân l ꢒ c cho phù h ꢐ p v ꢓ i tình hình m ꢓ i 83 CHƯƠNG VI: K ꢀ T LU ꢀ N VÀ KI ꢀ N NGH ꢀ 6.1_K ꢀ T LU ꢀ N 86 6.2 KI ꢀ N NGH ꢀ .86 6.2.1_ ð ꢅ i v ꢓ i Nhà nư ꢓ c .86 6.2.2_ ð ꢅ i v ꢓ i công ty 91 TÀI LI ꢀ U THAM KH ꢀ O 93 PH ꢀ L ꢀ C 94 SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Cơng ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM DANH M ꢀ C BI ꢀ U B ꢀ NG B ꢀ NG TRANG Bꢀng 1: Tình hình hoꢁt đ ꢂ ng kinh doanh c ꢃ a công ty qua năm 34 Bꢀng 2: L ꢄ i nhu ꢅ n t ꢆ hoꢁt ñ ꢂ ng kinh doanh 35 Bꢀng 3: L ꢄ i nhu ꢅ n t ꢆ hoꢁt ñ ꢂ ng tài 37 Bꢀng 4: L ꢄ i nhu ꢅ n b ꢇ t thư ꢈ ng 38 Bꢀng 5: Tình hình kinh doanh d ꢉ ch v ꢊ giao nh ꢅ n tꢁi công ty Artexport 41 Bꢀng 6: Các chi phí c ꢇ u thành chi phí c ꢃ a hoꢁt đ ꢂ ng giao nh ꢅ n 44 Bꢀng 7: Báo cáo thu nh ꢅ p dꢁng đꢀm phí năm 2008 51 Bꢀng 8: Cơ c ꢇ u m ꢋ t hàng giao nh ꢅ n qua năm tꢁi công ty .53 Bꢀng 9: Cơ c ꢇ u th ꢉ trư ꢈ ng giao nh ꢅ n 59 Bꢀng 10: Cơ c ꢇ u giao nh ꢅ n hàng hóa theo nghi ꢌ p v ꢊ xu ꢇ t nh ꢅ p kh ꢍ u .68 Bꢀng 11: D ꢎ báo kh ꢏ i lư ꢄ ng v ꢅ n chuy ꢐ n hàng hóa th ꢑ gi ꢒ i .70 Bꢀng 12: Kh ꢏ i lư ꢄ ng hàng hóa XNK c ꢃ a Vi ꢌ t Nam ñ ꢉ nh hư ꢒ ng ñ ꢑ n năm 2020 72 GVHD: ðOÀN TH ꢀ C ꢀ M VÂN - viii - SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM DANH M ꢀ C SƠ ð ꢀ VÀ BI ꢀ U ð ꢀ SƠ ð ꢀ TRANG Sơ ñꢀ 1: Mꢁi quan h ꢂ c ꢃ a ngư ꢄ i giao nh ꢅ n v ꢆ i bên liên quan .10 Sơ đꢀ 2: Trình t ꢇ c ꢃ a nghi ꢂ p v ꢈ giao nh ꢅ n hàng hóa nh ꢅ p kh ꢉ u 12 Sơ đꢀ 3: Qui trình làm th ꢃ t ꢈ c h ꢊ i quan t ꢋ i c ꢊ ng 17 Sơ ñꢀ 4: Cơ c ꢌ u t ꢍ ch ꢎ c nhân s ꢇ c ꢃ a công ty 31 Sơ ꢀñꢀU5:ðTuy BI ꢀ ꢏ n ñư ꢄ ng hàng h ꢊ i chi ꢏ n lư ꢐ c t ꢑ châu Âu sang châu Á 56 Bi ꢒ u ñꢀ 1: L ꢐ i nhu ꢅ n c ꢃ a công ty qua năm .39 TRANG Bi ꢒ u ñꢀ 2: M ꢎ c ñ ꢓ v ꢅ n chuy ꢒ n hàng hóa khơ b ꢔ ng đư ꢄ ng bi ꢒ n th ꢏ gi ꢆ i .42 Bi ꢒ u ñꢀ 3: Doanh thu năm 2007 43 Bi ꢒ u ñꢀ 4: Doanh thu năm 2008 43 Bi ꢒ u ñꢀ 5: Cơ c ꢌ u chí phí c ꢃ a ho ꢋ t đ ꢓ ng giao nh ꢅ n qua năm 46 Bi ꢒ u ñꢀ 6: Tình hình kinh doanh d ꢕ ch v ꢈ giao nh ꢅ n qua năm 48 Bi ꢒ u ñꢀ 7: L ꢐ i nhu ꢅ n t ꢑ ho ꢋ t ñ ꢓ ng giao nh ꢅ n ho ꢋ t ñ ꢓ ng kinh doanh khác 49 Bi ꢒ u ñꢀ 8: Cơ c ꢌ u s ꢊ n lư ꢐ ng hàng hóa giao nh ꢅ n theo nghi ꢂ p v ꢈ xu ꢌ t nh ꢅ p kh ꢉ u 60 Bi ꢒ u ñꢀ 9: Cơ c ꢌ u giá tr ꢕ hàng hóa giao nh ꢅ n theo nghi ꢂ p v ꢈ xu ꢌ t nh ꢅ p kh ꢉ u 60 Bi ꢒ u đꢀ 10: Nhóm ho ꢋ t ñ ꢓ ng logistisc ñư ꢐ c thuê 73 Bi ꢒ u ñꢀ 11: Các ho ꢋ t ñ ꢓ ng logistics ti ꢏ p t ꢈ c ñư ꢐ c thuê .74 Bi ꢒ u đꢀ 12: Các tiêu chí x ꢏ p h ꢋ ng l ꢇ a ch ꢖ n nhà cung c ꢌ p 80 Bi ꢒ u ñꢀ 13: Các v ꢌ n ñ ꢗ g ꢘ p ph ꢊ i làm vi ꢂ c v ꢆ i nhà cung c ꢌ p .80 Bi ꢒ u ñꢀ 14: Chi phí xu ꢌ t kh ꢉ u c ꢃ a m ꢓ t sꢁ nư ꢆ c châu Á năm 2008 90 GVHD: ðOÀN TH ꢀ C ꢀ M VÂN - ix - SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM DANH M ꢀ C CÁC T ꢀ VI ꢀ T T ꢀ T T ꢀ vi ꢀ t t ꢀ t Gi ꢀ i thích CP Chi phí DT Doanh thu HðGN Hoꢀt đꢁng giao nh ꢂ n GTVT Giao thơng v ꢂ n t ꢃ i LN L ꢄ i nhu ꢂ n KTCT Ki ꢅ m tra ch ꢆ t lư ꢄ ng SL S ꢃ n lư ꢄ ng XNK Xu ꢆ t nh ꢂ p kh ꢇ u B/L (Bill of lading) V ꢂ n ñơn ñư ꢈ ng bi ꢅ n (Container Freight Station) Trꢀm đóng container (Certificate of orgin) Gi ꢆ y ch ꢉ ng nh ꢂ n xu ꢆ t x ꢉ (Container Yard) Bãi container (Delivery order) L ꢊ nh giao hàng (Full Container Load) G ꢋ i hàng nguyên container (Less than Container Load) G ꢋ i hàng l ꢌ (Letter of credit) Thư tín d ꢍ ng (Telegraphic Transfers) Chuy ꢅ n ti ꢎ n b ꢏ ng hình th ꢉ c ñi ꢊ n h ꢐi SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM CHƯƠNG I GI ꢀ I THI ꢀ U ð ꢀ TÀI NGHIÊN C ꢀ U 1.1 ð ꢀ T V ꢀ N ð ꢀ NGHIÊN C ꢀ U 1.1.1_ Lý ch ꢀ n ñ ꢀ tài Nhꢀc ñꢁn ho ꢂ t ñ ꢃ ng xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u hàng hóa khơng th ꢇ khơng nói đꢁn d ꢈ ch v ꢉ giao nh ꢅ n v ꢅ n t ꢊ i hàng hóa qu ꢋ c tꢁ hai ho ꢂ t đ ꢃ ng khơng tách r ꢌ i nhau, chúng có tác đ ꢃ ng qua l ꢂ i th ꢋ ng nh ꢄ t v ꢍ i Qui mô c ꢎ a ho ꢂ t ñ ꢃ ng xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u tăng lên nhanh chóng nh ꢏ ng năm g ꢐ n nguyên nhân tr ꢑ c tiꢁp khiꢁn cho giao nh ꢅ n v ꢅ n t ꢊ i nói chung giao nh ꢅ n v ꢅ n t ꢊ i bi ꢇ n nói riêng phát tri ꢇ n m ꢂ nh m ꢒ c ꢊ v ꢓ chi ꢓ u sâu l ꢔ n chi ꢓ u r ꢃ ng Bên c ꢂ nh vꢍi 3.000 km b ꢌ bi ꢇ n r ꢄ t nhi ꢓ u c ꢊ ng l ꢍ n nh ꢕ r ꢊ i khꢀp chi ꢓ u dài ñ ꢄ t nư ꢍ c, ngành giao nh ꢅ n v ꢅ n t ꢊ i bi ꢇ n Vi ꢖ t Nam th ꢑ c s ꢑ ñã có nh ꢏ ng bư ꢍ c tiꢁn r ꢄ t ñáng k ꢇ, ch ꢗ ng minh ñư ꢘ c tính ưu vi ꢖ t c ꢎ a so v ꢍ i phương th ꢗ c giao nh ꢅ n vꢅn Xu Kh ꢄ t phát nhuvàc ꢐgiá u thtrꢑꢈ cgiao tꢁ mà ty giao ꢅ n, chi cácꢁm lo ꢂt iꢙ hình t ꢊ i khác ꢋ i lưt ꢝ ꢘ ng nhcác ꢅ n công qua bi ꢇ nnhluôn tr ꢚ ng d ꢈ ch lꢍn vtrong ꢉ, ñ tꢂ ꢛi ng lý giao ꢅ n ngày mqu ꢞ t ꢋkh D ꢔꢖnt Nam ñꢁn hoðiꢂ tꢓ uñ ꢃnày ng có giao giá trnh ꢈ giao nh ꢅ ncàng hàngcó hóa c ꢀtpꢁ cnơi ꢎ a Vi ý nh ꢅnghĩa n ngày c t ꢂ p hơn, ꢏ aꢄcác ch ꢗ cthgiao nh ꢅñưa n r ꢄ t l ꢍcàng n ph nóꢗ khơng ch ꢜ ncꢋꢂinh li ꢓtranh n s ꢊ ngi xu t v ꢍt ꢛi tiêu ꢉ, giúp hàngvàhóa ngồi Vi ꢖ t nư ꢍ cđcũng gꢀt Ho ꢂ cao t ñ ꢃ kh ng ꢊtrong v ꢑtranh c giaoc nh n ngày Nam ꢁn b ꢂngày n bècàng qu ꢋ cgay tꢁ mà nâng nănglĩnh c ꢂ nh ꢎ a ꢅnư ꢍ c ta khó khăn, th ꢈ trư ꢌ ngchưa thꢁ giđiꢍ i.vào m ꢃ t m ꢋ i th ꢋ ng nh ꢄ t v ꢓ t ꢛ ch ꢗ c m ꢞ c dù Hi ꢖ p h ꢃ i v ꢅ n tꢊi Vi ꢖ t Nam ñã ñ ꢌ i vi ꢖ c ñi ꢓ u hành chung v ꢔ n chưa có hi ꢖ u qu ꢊ cao Thêm Trư ꢍ c tình hình đó, Cơng ty c ꢛ ph ꢐ n xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u th ꢎ công m ꢡ vào đó,ngh hi ꢖꢖn chưa có m ꢃ t h ꢖ th ꢋ ng văn b ꢊ n pháp lu ꢅ t ñ ꢟ ng b ꢃ, ch ꢞ t không tránh kh ꢕ i nh ꢏ ng tr ꢠ ng ꢂ i V ꢍ i b ꢓ dày kinh nghi ꢖ m 40 năm ho ch ꢒꢂ tñ ꢇ qu ꢊ n lý nên d ꢔ n t ꢍ i ho ꢂ t ñ ꢃ ng giao nh ꢅ n v ꢅ n t ꢊ i tr ꢠ nên l ꢃ n x ꢃ n, khó qu Artexport ꢊn đ ꢃ ng, t ꢝ ng bư ꢍ c hoàn thi ꢖ n c ꢎ ng c ꢋ ho ꢂ t ñ ꢃ ng kinh doanh cGVHD: ꢎ a lý b ꢃðOÀN c l ꢃ nhi TH ꢓ uꢀ tiêu CꢀM c ꢑVÂN c -1SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Nhưng ñ ꢇ t ꢟ n t ꢂ i phát tri ꢇ n không ng ꢝ ng, công ty khơng cịn cách Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM khác ph ꢊ i đánh giá l ꢂ i qui trình ho ꢂ t đ ꢃ ng c ꢎ a mình, s ꢠ đ ꢇ khꢀc ph ꢉ c nh ꢏ ng ñi ꢇ m yꢁu, phát huy nh ꢏ ng thꢁ m ꢂ nh nh ꢢ m thúc ñ ꢆ y ho ꢂ t ñ ꢃ ng kinh doanh có hi ꢖ u qu ꢊ n ꢏ a Nh ꢅ n th ꢗ c ñư ꢘ c t ꢐ m quan tr ꢚ ng c ꢎ a ho ꢂ t ñ ꢃ ng giao nh ꢅ n nói chung ho ꢂ t đ ꢃ ng giao nh ꢅ n v ꢅ n t ꢊ i bi ꢇ n nói riêng đ ꢋ i v ꢍ i s ꢑ phát tri ꢇ n kinh tꢁ nên trongvà s ꢊ n xu ꢄ t ngày nhi ꢓ u, ñ ꢞ c bi ꢖ t ho ꢂ t ñ ꢃ ng xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u bán Ho t qꢂtrình th ꢑ c tꢁ t ꢂ i Công Ty C ꢛ Ph ꢐ n Xu ꢄ t Nh ꢅ p Kh ꢆ u Th ꢎ Cơng M ꢡ Ngh đ ꢃ ngꢖ s ꢒ làm thay ñ ꢛ i b ꢃ m ꢞ t c ꢎ a ñ ꢄ t nư ꢍ c v ꢓ kinh tꢁ - tr ꢈ - xã h ꢃ i theo Chi Nhánh Thành Ph ꢋ H ꢟ Chí Minh, kꢁt h ꢘ p v ꢍ i kiꢁn th ꢗ c c ꢎ a m ꢃ t sinh viên nhi ꢓ u chi ꢓ u hư ꢍ ng khác nhau” Do đó, doanh nghi ꢖ p Vi ꢖ t Nam c ꢐ n ph ꢊ i tăng khoa Kinh Tꢁ trư ꢌ ng ð ꢂ i h ꢚ c C ꢐ n Thơ v ꢍ i mong mu ꢋ n đóng góp m ꢃ t ph ꢊꢐ nnăng c ꢂ nh tranh, cung c ꢄ p cho th ꢈ trư ꢌ ng nh ꢏ ng lo ꢂ i hàng hóa phù h ꢘ p kh ði nh ꢓꢕ uvào s ꢑ phát tri ꢇ n c ꢎ a cơng ty, em ch ꢚ n đ ꢓ tài “ Phân tích k ꢀ t qu ꢀ hoꢀ1.1.2_ tđịi h ꢕCăn i khâu ꢅ n chuy c ꢀvkhoa h ꢀ cꢇ nthph ꢀ cꢊ i đ ꢊ m b ꢊ o chi phí h ꢘ p lý, ñúng th ꢌ i ñi ꢇ m, chínhti ꢀ n đꢀng giao ꢀ n thàng nh ꢀ“nư p kh u tꢀi m Cơng Phꢅ p, ꢀ nnhu Xucꢀꢐtu Xu ꢄnh t phát ꢝ th ꢑhóa c tꢁ xu hi ꢖꢀnt ꢍ cꢀta ꢠ c ꢣTy a hC ꢃ iꢀnh Nh ꢀvà p mua xác an toàn Tuy giao nh ꢅ n ch ꢜ m ꢃ t ph ꢐ n chu ꢤ i nghi ꢖ p v ꢉ c ꢎ a ho ꢂ t Kh ꢀ u Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ Chi Nhánh Thành Ph ꢀ H ꢀ Chí Minh ñ ꢃ ng xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u l ꢂ i đóng m ꢃ t vai trị quan tr ꢚ ng, thiꢁu coi (ARTEXPORT)” ho ꢂ t ñ ꢃ ng mua bán không th ꢇ th ꢑ c hi ꢖ n ñư ꢘ c Vì ñ ꢞ c ñi ꢇ m n ꢛ i b ꢅ t cꢎa mꢅu d ꢈ ch qu ꢋ c tꢁ ngư ꢌ i bán ngư ꢌ i mua thư ꢌ ng ꢠ cách xa ð ꢇ cho trình v ꢅ n t ꢊ i ñư ꢘ c bꢀt ñ ꢐ u – tiꢁp t ꢉ c – kꢁt thúc, t ꢗ c hàng hóa đꢁn tay ngư ꢌ i mua, ta c ꢐ n ph ꢊ i th ꢑ c hi ꢖ n m ꢃ t lo ꢂ t cơng vi ꢖ c khác liên quan đꢁn q trình vꢅn chuy ꢇ n ñưa hàng c ꢊ ng, làm th ꢎ t ꢉ c g ꢣ i hàng, t ꢛ ch ꢗ c xꢁp/d ꢥ, giao hàng cho ngư ꢌ i nh ꢅ n… M ꢞ t khác, theo m ꢃ t s ꢋ nghiên c ꢗ u, hi ꢖ n t ꢂ i, công ty kho v ꢅ n – v ꢅ n t ꢊ i bi ꢇ n Vi ꢖ t Nam ch ꢜ có th ꢇ ph ꢉ c v ꢉ m ꢃ t ph ꢐ n tư nhu c ꢐ u th ꢈ trư ꢌ ng nư ꢍ c Bên c ꢂ nh t ꢟ n t ꢂ i kho ꢊ ng cách khác bi ꢖ t gi ꢏ a cơng ty nư ꢍ c ngồi/ liên doanh v ꢍ i công ty Vi ꢖ t Nam gi ꢏ a khu v ꢑ c phía Nam ph ꢐ n l ꢂ i c ꢎ a đ ꢄ t nư ꢍ c Phí kho v ꢅ n – v ꢅ n t ꢊ i bi ꢇ n Vi ꢖ t Nam tương ñ ꢋ i th ꢄ p ðOÀN TH ꢀ C ꢀ M VÂN GVHD: -2SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh d ꢈ ch v ꢉ v ꢔ n b ꢈ đánh giá an tồn Các cơng ty nư ꢍ c g ꢞ p Phân tích hoꢀt ñꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM khó khăn vi ꢖ c chiꢁm lĩnh th ꢈ trư ꢌ ng n ꢃ i ñ ꢈ a s ꢒ khó khăn thành viên c ꢎ a WTO Do đó, đ ꢇ tránh ñư ꢘ c nh ꢏ ng th ꢄ t b ꢂ i tương lai vi ꢖ c phân tích tình hình kinh doanh ꢓ u ñáng ñư ꢘ c ph ꢊ i quan tâm 1.2 M nh ꢀ C TIÊU NGHIÊN C ꢀ U cân ꢀc 1.2.1_ M ꢀ c tiêu chung M ꢉ c tiêu chung c ꢎ a ñ ꢓ tài nh ꢢ m phân tích tình hình kinh doanh giao nh ꢅ n hàng hóa xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u t ꢂ i Công Ty C ꢛ Ph ꢐ n Xu ꢄ t Nh ꢅ p Kh ꢆ u Th ꢎ Công Mꢡ Ngh ꢖ Chi Nhánh Thành Ph ꢋ H ꢟ Chí Minh (ARTEXPORT) qua ñó ñ ꢓ gi ꢊ i pháp nh ꢢ m nâng cao ho ꢂ t ñ ꢃ ng kinh doanh c ꢎ a công ty 1.2.2_ M ꢀ c tiêu c ꢀ th ꢀ ð ꢇ làm sáng t ꢕ m ꢉ c tiêu chung, đ ꢓ tài có m ꢉ c tiêu c ꢉ th ꢇ sau: - Mơ t ꢊ qui trình giao nh ꢅ n hàng hóa xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u c ꢎ a cơng ty - Phân tích kꢁt qu ꢊ kinh doanh d ꢈ ch v ꢉ giao nh ꢅ n hàng hóa xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u c ꢎ a cơng ty đ ꢇ nh ꢅ n th ꢄ y nh ꢏ ng m ꢞ t m ꢂ nh nh ꢏ ng m ꢞ t h ꢂ n chꢁ q trình kinh doanh c ꢎ a cơng ty - ð ꢓ phương hư ꢍ ng phát tri ꢇ n nh ꢢ m nâng cao hi ꢖ u qu ꢊ ho ꢂ t ñ ꢃ ng giao nh ꢅ n c ꢎ a công ty PH ꢀ M VI NGHIÊN C ꢀ U SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh Phân tích hoꢀt đꢀng giao nh ꢀ n hàng hóa XNK LUꢀN VĂN TꢀT NGHI ꢀ P tꢀi Công ty CP XNK Th ꢀ Công M ꢀ Ngh ꢀ chi nhánh TP HCM ꢠ Cơng ty khác đ ꢓ tài ñư ꢘ c nhi ꢓ u sinh viên khoá trư ꢍ c nghiên c ꢗ u qua Do đ ꢓ tài cịn đư ꢘ c nghiên c ꢗ u d ꢑ a quan ñi ꢇ m lu ꢅ n văn t ꢋ t nghi ꢖ p c ꢎ a khóa trư ꢍ c: - Phan Văn Sĩ (2002), Phân tích tình hình kinh doanh – giao nh ꢅ n hàng hóa xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u t ꢂ i cơng ty Hồng ð ꢗ c L ꢘ i - Lã Th ꢈ Minh Trang (2002), Giao nh ꢅ n hàng hóa qu ꢋ c tꢁ b ꢢ ng ñư ꢌ ng bi ꢇ n t ꢂ i công ty giao nh ꢅ n kho v ꢅ n ngo ꢂ i thương Nguy ꢦ n Phú Cư ꢌ ng (2004), Nâng cao hi ꢖ u qu ꢊ nghi ꢖ p v ꢉ giao nh ꢅ n hàng - ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u t ꢂ i cơng ty SADACO hóa xu nh ꢅ n hàng xu ꢄ t nh ꢅ p kh ꢆ u gi ꢊ i pháp nâng cao t ꢂ i cơng ty giao nh Nguyhóa ꢦ n Thanh Quang (2008), Phân tích tình hình ho ꢂ t ñ ꢃ ng d ꢈ ch v ꢉ ꢅn giao Uy Tín Nhìn chung, tác gi ꢊ đ ꢓ u t ꢅ p trung phân tích hi ꢖ u qu ꢊ ho ꢂ t ñ ꢃ ng giao nh ꢅ n ꢠ t ꢝ ng công ty thông qua ch ꢜ tiêu doanh thu, chi phí, l ꢘ i nhu ꢅ n, s ꢊ n lư ꢘ ng, th ꢈ trư ꢌ ng giao nh ꢅ n,… T ꢝ có s ꢠ đ ꢇ ñ ꢓ bi ꢖ n pháp nh ꢢ m phát tri ꢇ n vi ꢖ c kinh doanh d ꢈ ch v ꢉ giao nh ꢅ n c ꢎ a cơng ty Bên c ꢂ nh đó, q trình nghiên c ꢗ u đ ꢇ phân tích s ꢋ li ꢖ u m ꢃ t cách hi ꢖ u qu ꢊ ngồi vi ꢖ c s ꢣ d ꢉ ng s ꢋ li ꢖ u t ꢝ Cơng ty, cịn c ꢗ vào m ꢃ t s ꢋ gi ꢊ ng, giáo trình như: Phân Tích Ho ꢂ t ð ꢃ ng Kinh Doanh, Nghi ꢖ p V ꢉ Ngo ꢂ i Thương,… GVHD: ðOÀN TH ꢀ C ꢀ M VÂN -4- SVTH: Nguy ꢀ n Huỳnh Thiên Thanh