Hoạch định chiến lược kinh doanh là quy trình mà doanh nghiệp sử dụng để tạo ra một kế hoạch ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của tổ chức. Thông qua hoạt động này, nhà quản trị có thể xác định mục tiêu, phương pháp để triển khai và công cụ để đánh giá hiệu suất, tiến độ công việc của nhân viên kinh doanh.
Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 MꢀC LꢀC ꢀ ꢁꢂ Trang CHꢁƠNG 1: GI ꢂ I THI ꢃ U 1.1 ꢀꢁT V ꢂ N ꢀꢃ 1.1.1 S ꢄ c ꢅ n thi ꢆ t c ꢇ a ꢈꢉ tài 1.1.2 C ꢊ n c ꢋ khoa h ꢌ c th ꢄ c ti ꢍ n 1.2 M ꢎ C TIÊU NGHIÊN C ꢏ U 1.2.1 M ꢐ c tiêu chung 1.2.2 M ꢐ c tiêu c ꢐ th ꢑ 1.3 CÂU H ꢒ I NGHIÊN C ꢏ U 1.4 PH ꢓ M VI NGHIÊN C ꢏ U 1.4.1.Không gian .4 1.4.2 Th ꢔ i gian .4 1.4.3 Ph ꢕ m vi ꢈꢖ i t ꢗꢘ ng nghiên c ꢋ u 1.5 LƯ ꢙ C KH ꢚ O TÀI LI ꢛ U CHꢁƠNG 2: PHꢁƠNG PHÁP LU ꢄ N VÀ PHꢁƠNG PHÁP NGHIÊN C ꢅ U PHƯƠNG PHÁP LU ꢜ N SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 CHꢁƠNG 3: TÌNH HÌNH KINH DOANH C ꢆ A CƠNG TY LꢁƠNG TH ꢇ C SÔNG H ꢄ U .25 3.1 GI ꢡ I THI ꢛ U CHUNG V ꢃ CÔNG TY LƯƠNG TH ꢢ C SÔNG H ꢜ U 25 3.1.1 Sơ l ꢗꢘ c l ꢞ ch s ꢣ hình thành Cơng ty .25 3.1.2 L ꢤ nh v ꢄ c ho ꢕ t ꢈꢥ ng c ꢇ a Công ty 26 3.1.3 Ch ꢋ c n ꢊ ng, nhi ꢝ m v ꢐ, m ꢐ c tiêu ho ꢕ t ꢈꢥ ng c ꢇ a Công ty .27 3.2 K3.1.4 ꢩ T QU ꢚ H ꢪ AT ꢀꢫ NG KINH DOANH CÔNG TY Cơ c ꢦ u t ꢧ ch ꢋ c s ꢨ v ꢟ t t 28 T ꢬ NchꢭꢦM 2005 ꢀꢩ N 2008 33 3.3 NH ꢮ NG THU ꢜ N L ꢙ I, KHÓ KH ꢭ N TRONG QUÁ TRÌNH HO ꢓ T ꢀꢫ NG VÀ ꢀꢯ NH HƯ ꢡ NG PHÁT TRI ꢰ N TRONG TƯƠNG LAI 35 3.3.1 Thu ꢟ n l ꢘ i 35 3.3.2 Khó kh ꢊ n trình ho ꢕ t ꢈꢥ ng 36 3.3.3 ꢀꢞ nh h ꢗꢱ ng phát tri ꢑ n t ꢗ ơng lai 36 TÓM T ꢠ T CHƯƠNG 38 CHꢁƠNG 4: HO ꢈ CH ꢉꢊ NH CHI ꢋ N Lꢁꢌ C KINH DOANH G ꢈ O C ꢆ A CÔNG TY LꢁƠNG TH ꢇ C SÔNG H ꢄ U .39 4.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯ ꢲ NG N ꢫ I B ꢫ C ꢳ A CÔNG TY 39 4.1.1 Quꢴn tr ꢞ 39 4.1.2 Nhân s ꢄ 40 4.1.3 Marketing 42 4.1.4 Tài - k ꢆ tốn .46 4.1.5 Sꢴn xu ꢦ t – tác nghi ꢝ p – quꢴn tr ꢞ ch ꢦ t l ꢗꢘ ng 48 4.1.6 Nghiên c ꢋ u phát tri ꢑ n .51 4.1.7 H ꢝ th ꢖ ng thông tin .51 4.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯ ꢲ NG BÊN NGỒI C ꢳ A CƠNG TY .53 4.2.1 Phân tích mơi tr ꢗꢔ ng v ꢤ mô 53 4.2.2 Phân tích mơi tr ꢗꢔ ng vi mô 60 GVHD: Ts L ꢄ u Thanh ꢉꢊ c H ꢋ i SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 4.3 HO ꢓ CH ꢀꢯ NH CHI ꢩ N LƯ ꢙ C KINH DOANH GꢓO C ꢳ A CÔNG TY LƯƠNG TH ꢢ C SÔNG H ꢜ U ꢀꢩ N N ꢭ M 2012 79 4.3.1 Xác ꢈꢞ nh m ꢐ c tiêu chi ꢆ n l ꢗꢘ c 79 4.3.2 Ho ꢕ ch ꢈꢞ nh chi ꢆ n l ꢗꢘ c kinh doanh g ꢕ o c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u ꢈꢆ n n ꢊ m 2012 81 3.3 L ꢄ a ch ꢌ n chi ꢆ n l ꢗꢘ c: Ma tr ꢟ n QSPM 86 TÓM T ꢠ T CHƯƠNG 92 CHꢁƠNG 5: GI ꢍ I PHÁP TH ꢇ C HI ꢃ N CÁC CHI ꢋ N Lꢁꢌ C 94 5.1 CƠ Sꢵ ꢀꢃ XU ꢂ T CÁC GI ꢚ I PHÁP 94 5.2 NHÓM GI ꢚ I PHÁP V ꢃ NGUꢶN NGUYÊN LI ꢛ U 95 5.3 NHÓM GI ꢚ I PHÁP MARKETING 95 5.4 NHÓM GI ꢚ I PHÁP V ꢃ NHÂN S ꢢ 99 5.5 NHÓM GI ꢚ I PHÁP V ꢃ H ꢛ THꢷNG THÔNG TIN .100 5.6 NHÓM GI ꢚ I PHÁP V ꢃ NGHIÊN C ꢏ U PHÁT TRI ꢰ N .100 TÓM T ꢠ T CHƯƠNG 102 CHꢁƠNG 6: K ꢋ T LU ꢄ N VÀ KI ꢋ N NGH ꢊ 103 6.1 K ꢩ T LU ꢜ N .103 6.2 KI ꢩ N NGH ꢯ 104 TÀI LI ꢃ U THAM KH ꢍ O PHꢀ LꢀC Ph ꢐ l ꢐ c 1: Qui trình sꢴn xu ꢦ t Ph ꢐ l ꢐ c 2: T ꢧ ng h ꢘ p k ꢆ t quꢴ ꢈ ánh giá y ꢆ u t ꢖ ꢴnh h ꢗꢨ ng ꢈꢆ n ho ꢕ t ꢈꢥ ng kinh doanh c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u Ph ꢐ l ꢐ c 3: D ꢄ báo sꢴn l ꢗꢘ ng, doanh thu, l ꢘ i nhu ꢟ n c ꢇ a Công ty giai ꢈ o ꢕ n 2009 - 2012 GVHD: Ts L ꢄ u Thanh ꢉꢊ c H ꢋ i SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 DANH MꢀC B ꢍ NG -ꢃꢄ Bꢴng 1: S ꢖ l ꢗꢘ ng trình ꢈꢥ cán b ꢥ công nhân viên Công ty b ꢥ ph ꢟ n 32 Bꢴng 2: K ꢆ t quꢴ ho ꢕ t ꢈꢥ ng kinh doanh c ꢇ a Công ty tꢸ n ꢊ m 2005 ꢈꢆ n 2008 34 Bꢴng 3: Trình ꢈꢥ nhân s ꢄ c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sơng H ꢟ u ꢈꢆ n Q I/2009 41 Bꢴng 4: Các chꢹ s ꢖ tài bꢴn c ꢇ a Công ty tꢸ 2005 ꢈꢆ n 2008 47 Bꢴng 5: S ꢖ l ꢗꢘ ng máy móc, thi ꢆ t b ꢞ c ꢇ a Công ty 49 Bꢴng : Ma tr ꢟ n ꢈ ánh giá y ꢆ u t ꢖ bên (IFE) 52 Bꢴng 7: GiáQuí g ꢕ I/2009 o xu ꢦ t 69 khꢺu bình quân c ꢇ a Thái Lan Vi ꢝ t Nam B ꢴng 8: Sꢴ n l ꢗꢘ ng g ꢕ o xu ꢦ t khꢺ u c ꢇ a Vi ꢝ t Nam Thái Lan qua n ꢊ m 2006-2008 d ꢄ ki ꢆ n n ꢊ m 2009 70 Bꢴng : Ma tr ꢟ n hình ꢴnh c ꢕ nh tranh c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng Th ꢄ c Sông H ꢟ u 72 Bꢴng 10: Ma tr ꢟ n y ꢆ u t ꢖ bên ngồi c ꢇ a Cơng ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u 77 Bꢴng 11: D ꢄ báo sꢴn l ꢗꢘ ng, doanh thu l ꢘ i nhu ꢟ n c ꢇ a Công ty tꢸ n ꢊ m 2009 ꢈꢆ n 2012 .81 Bꢴng 12: Ma tr ꢟ n SWOT c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u .82 Bꢴng 13: Ma tr ꢟ n QSPM c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u – Nhóm chi ꢆ n l ꢗꢘ c S/O 87 Bꢴng 14: Ma tr ꢟ n QSPM c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u – Nhóm chi ꢆ n l ꢗꢘ c S/T 88 Bꢴng 15: Ma tr ꢟ n QSPM c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sơng H ꢟ u – Nhóm chi ꢆ n l ꢗꢘ c W/O 89 Bꢴng 16: Ma tr ꢟ n QSPM c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u – GVHD: Ts L ꢄ u Thanh ꢉꢊ c H ꢋ i SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 Nhóm chi ꢆ n l ꢗꢘ c W/T 90 Bꢴng 17: Bꢴng t ꢧ ng h ꢘ p s ꢨ ꢈꢉ xu ꢦ t giꢴi pháp .94 DANH MꢀC HÌNH -ꢃꢄ Hình 1: Sơ ꢈꢻ c ꢦ u t ꢧ ch ꢋ c b ꢥ máy quꢴn lý .29 Hình 2: M ꢥ t s ꢖ sꢴn phꢺm c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u .43 Hình 3: Bi ꢑ u ꢈꢻ tꢼ tr ꢌ ng th ꢞ tr ꢗꢔ ng nh ꢟ p khꢺu g ꢕ o c ꢇ a Công ty n ꢊ m 2008 61 Hình 4: Bi ꢑ u ꢈꢻ so sánh giá g ꢕ o xu ꢦ t khꢺ u bình quân c ꢇ a Thái Lan Vi ꢝ t Nam Quí I/2009 69 Hình 5: D ꢄ báo sꢴn l ꢗꢘ ng tiêu th ꢐ g ꢕ o c ꢇ a th ꢆ gi ꢱ i n ꢊ m 2009 ꢈꢆ n 2012 79 Hình 6: Sơ ꢈꢻ kênh phân ph ꢖ i d ꢄ ki ꢆ n th ꢞ tr ꢗꢔ ng xu ꢦ t khꢺu 96 GVHD: Ts L ꢄ u Thanh ꢉꢊ c H ꢋ i 10 SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 DANH MꢀC CÁC T ꢎ VI ꢋ T T ꢏ T ꢀ ꢁꢂ *Ti ꢐ ng Vi ꢑ t: ꢉ BSCL: ꢀꢻng bꢽng sông C ꢣ u Long ꢉ BSH: ꢀꢻng bꢽng sông Hꢻng DT: doanh thu Tp: Thành ph ꢖ UBND : Uꢼ ban nhân dân HTX: H ꢘ p tác xã XN: Xí nghi ꢝ p CBLT: ch ꢆ bi ꢆ n l ꢗ ơng th ꢄ c CBCNV: Cán b ꢥ công nhân viên ꢉ vt: ꢀơn v ꢞ tính *Ti ꢐ ng Anh: WTO: World Trade Organization (T ꢧ ch ꢋ c th ꢗ ơng m ꢕ i th ꢆ gi ꢱ i) FAO: Food and Agriculture Organization (T ꢧ ch ꢋ c L ꢗ ơng th ꢄ c – Nông nghi ꢝ p c ꢇ a Liên Hi ꢝ p Qu ꢖ c) OECD: Organization for Economic Co-operation and Development (T ꢧ ch ꢋ c H ꢘ p tác Phát tri ꢑ n kinh t ꢆ) R&D: Research and Development (Nghiên c ꢋ u phát tri ꢑ n) IFE: matrix_Internal Factor Evaluation matrix (Ma tr ꢟ n ꢈ ánh giá y ꢆ u t ꢖ bên trong) EFE: matrix_External Factor Evaluation matrix (Ma tr ꢟ n ꢈ ánh giá y ꢆ u t ꢖ bên ngồi) USD: ꢀơ la Mꢾ GVHD: Ts L ꢄ u Thanh ꢉꢊ c H ꢋ i 11 SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 Tóm tắt Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Lương thực Sông Hậu gồm chương : Chương lời giới thiệu sơ lược lí hình thành đề tài nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu, phạm vi không gian thời gian tác giả hoàn thành đề tài Chương giới thiệu cách thức mà tiến hành để nghiên cứu vấn đề khóa luận bao gồm phương pháp luận phương pháp nghiên cứu Chương phần giới thiệu khái quát Công ty Lương thực Sông Hậu kết hoạt động kinh doanh gạo Công ty từ năm 2005 đến năm 2008 Đồng thời nêu lên khó khăn, thuận lợi định hướng phát triển Công ty tương lai Chương chương trọng tâm tiến hành bước hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Lương thực Sông Hậu giai đoạn 2009 - 2012, bao gồm phần : - Phân tích môi trường bên (ma trận yếu tố bên trong) từ đánh giá điểm mạnh, điểm yếu trình hoạt động Công ty - Phân tích môi trường bên nngoài (ma trận yếu tố bên ngoài), từ đánh giá hội, thách thức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Lương thực Sông Hậu : *Dựa Định hướng phát triển tương lai Công ty tiến hành xác định mục tiêu chiến lược cho Công ty *Thiết lập ma trận SWOT dựa điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức phân tích để xác định phương án chiến lược *Thíet lập ma trận QSPM nhằm chọn chiến lược then chốt chiến lược đề xuất Chương số giải pháp thực chiến lươc đề xuất Chương phần kết luận phần kiến nghị với lãnh đạo Công ty, vớiø Nhà nước ban ngành liên quan nhằm giúp đưa chiến lược vào thực tế GVHD: Ts L ꢄ u Thanh ꢉꢊ c H ꢋ i 12 SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 CHꢁƠNG 1: GI ꢂ I THI ꢃ U -ꢃꢄ 1.1 ꢀꢁT V ꢂ N ꢀꢃ 1.1.1 S ꢒ c ꢓ n thi ꢐ t c ꢔ a ꢕꢖ tài: Vi ꢝ t Nam tr ꢨ thành n ꢗꢱ c xu ꢦ t khꢺu g ꢕ o tꢸ n ꢊ m 1989, sau hàng ch ꢐ c nꢊm phꢴi nh ꢟ p khꢺu l ꢗ ơng th ꢄ c Hi ꢝ n nay, g ꢕ o mꢿt hàng xu ꢦ t khꢺu th ꢆ m ꢕ nh, ꢈꢕ t th ꢋ h ꢕ ng cao th ꢆ gi ꢱ i ꢈ em l ꢕ i nhi ꢉ u ngo ꢕ i t ꢝ cho n ꢗꢱ c ta N ꢊ m 2008, v ꢱ i d ꢦ u ꢦ n l ꢞ ch s ꢣ g ꢕ o xu ꢦ t khꢺu c ꢇ a Vi ꢝ t Nam l ꢅ n ꢈꢅ u tiên v ꢗꢘ t m ꢖ c tꢹ USD cꣀng l ꢕ i có m ꢥ t “d ꢦ u ꢦ n” h ꢆ t s ꢋ c vô lý xꢴy ꢊ ng cao ꢈꢥ t bi ꢆ n (có lúc lên ꢈꢆ n 20.000 – 30.000 ꢈꢻng/kg) Vì giá g ꢕ o ꢴt o s ꢖ tvào tháng t ꢗ tin ꢈꢻn “Vi ꢝ t Nam thi ꢆ u g ꢕ o” làm giá g ꢕ o th ꢞ tr ꢗꢔ ng n ꢥ i ꢈꢞ a xu ꢦ t khꢺu c ꢇ a Vi ꢝ t Nam t ꢊ ng m ꢕ nh (n ꢆ u tháng 389 USD/t ꢦ n, tháng ꢈꢕ t 793 USD/t ꢦ n, tháng ꢈꢕ t 893 USD/t ꢦ n) Nhà n ꢗꢱ c có l ꢝ nh ngꢸng ký h ꢘ p ꢈꢻng xu ꢦ t khꢺu g ꢕ o ꢀi ꢉ u ꢈ ã làm cho công ty l ꢗ ơng th ꢄ c lo ng ꢕ i, chꢹ ho ꢕ t ꢈꢥ ng cꢅm chꢸng ꢀꢖ i v ꢱ i ng ꢗꢔ i nơng dân ꢈꢺy m ꢕ nh sꢴn xu ꢦ t cho v ꢐ hè thu ch ꢗ a bao gi ꢔ giá g ꢕ o lên nh ꢗ lúc b ꢦ y gi ꢔ H ꢟ u quꢴ sꢴn l ꢗꢘ ng nhi ꢉ u nh ꢗ ng ch ꢦ t l ꢗꢘ ng không ꢈꢕ t s ꢣ d ꢐ ng nhꣁng gi ꢖ ng lúa cho n ꢊ ng su ꢦ t cao nh ꢗ ng phꢺm ch ꢦ t th ꢦ p không ꢈꢗꢘ c x ꢣ lý sau thu ho ꢕ ch ꢈ úng cách nên ch ꢦ t l ꢗꢘ ng th ꢦ p, khó bán ꢈꢗꢘ c Bên c ꢕ nh ꢈ ó, doanh nghi ꢝ p không th ꢑ tiêu th ꢐ h ꢆ t lúa g ꢕ o thi ꢆ u v ꢖ n, lãi su ꢦ t ngân hàng cao (do sách thꣂt chꢿt ti ꢉ n t ꢝ c ꢇ a Chính ph ꢇ n ꢊ m nhꢽm h ꢕ n ch ꢆ l ꢕ m phát) Nh ꢗ ng doanh nghi ꢝ p có ꢈꢇ v ꢖ n cꣀng khơng th ꢑ Trên ꢈ ây, chꢹ vài nét bi ꢆ n ꢈꢥ ng th ꢞ tr ꢗꢔ ng g ꢕ o c ꢇ a n ꢊ m 2008 Qua thu muaꢈ óh ꢆ t lúa g ꢕ o tꢻn ꢈꢌ ng dân ph ꢅ n l ꢱ n doanh nghi ꢝ p khơng có th ꢦ y ꢈꢗꢘ c nhꣁng v ꢦ n ꢈꢉ tꢻn t ꢕ i chung c ꢇ a doanh nghi ꢝ p ho ꢕ t ꢈꢥ ng kinh doanh ꢈꢇ khꢴ n ꢊ ng tꢻn trꣁ lúc v ꢱ i kh ꢖ i l ꢗꢘ ng l ꢱ n ch ꢦ t l ꢗꢘ ng lúa giꢴm xu ꢦ t khꢺu g ꢕ o n ꢗꢱ c ta hi ꢝ n Các v ꢦ n ꢈꢉ ch ꢇ y ꢆ u là: thi ꢆ u v ꢖ n ho ꢕ t ꢈꢥ ng; thi ꢆ ui dân ng ꢗꢔ lâu chꢹ mua t Th ꢂdè ꢸng, GVHD: Ts.dLꢄꢄtruꣁThanh ꢉꢊ cVì H ꢋviꢟ y, doanh Tr rꢄꢦơng H ch ꢄ ơng 13 nghi ꢝ pSVTH: Th ꢋ o nơng dân khơng có ꢈꢻng v ꢖ n quay vòng sꢴn xu ꢦ t Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 kho ch ꢋ a; th ꢞ tr ꢗꢔ ng bi ꢆ n ꢈꢥ ng nên ꢈ ôi dꢻn doanh nghi ꢝ p vào th ꢆ ho ꢕ t ꢈꢥ ng c ꢅ m chꢸng không ꢈꢇ khꢴ n ꢊ ng ꢋ ng bi ꢆ n; nguyên li ꢝ u ꢈꢅ u vào ch ꢦ t l ꢗꢘ ng ch ꢗ a cao công tác thu mua tràn lan theo ki ꢑ u “mua ꢈꢋ t bán ꢈ o ꢕ n”, th ꢄ c hi ꢝ n ch ꢗ a hi ꢝ u quꢴ ho ꢕ t ꢈꢥ ng bao tiêu sꢴn phꢺm ꢀó cꣀng nguyên nhân g ꢕ o c ꢇ a ta ꢈꢋ ng sau Thái Lan v ꢉ kim ng ꢕ ch mꢿc dù sꢴn l ꢗꢘ ng nhi ꢉ u V ꢟ y làm th ꢆ ꢈꢑ sꢴn phꢺm g ꢕ o có th ꢑ c ꢕ nh tranh t ꢊ ng kim ng ꢕ ch th ꢞ tr ꢗꢔ ng qu ꢖ c t ꢆ bꢽng ch ꢦ t l ꢗꢘ ng mà vꣃn ꢈꢴm bꢴo an ninh l ꢗ ơng th ꢄ c n ꢗꢱ c? Doanh nghi ꢝ p kinh doanh xu t ng khꢺbuꢗꢱ g ꢕcokh nên có ꢐhcꢗꢱtꢻng t ꢈꢥ ng ꢗ th ꢆ nghi ꢈꢑ phát tri ng ꢑn ꢀ ꢑ ꢦtꢸ ꣂc ph n tho ꢕ i ꢕtrên, cácnhdoanh ꢝ pcó c ꢅthn ꢑho ꢕ t ꢈꢥ bꢉn dꢄa nhꣁng chi ꢆ n l ꢗꢘ c phù h ꢘ p tꢸng th ꢔ i kì chi ꢆ n l ꢗꢘ c Th ꢄ c hi ꢝ n t ꢖ t ꢈ i ꢉ u vnày, ꣁng th ꢔ i h ꢥ i nh ꢟ p? ꢀó tr ꢊ n tr ꢨ c ꢇ a không chꢹ nhà quꢴn lí v ꢤ mơ mà cịn doanh nghi ꢝ p có th ꢑ ꢈ ốn ꢈꢅ u ꢈꢗꢘ c nhꣁng h ꢥ i thách th ꢋ c, k ꢆ t h ꢘ p v ꢱ i th ꢆtr ꢊ n tr ꢨ c ꢇ a nhꣁng doanh nghi ꢝ p kinh doanh xu ꢦ t khꢺu g ꢕ o, ꢈ ó có m ꢕ nh s꣄ n có t ꢕ o b ꢗꢱ c ꢈꢥ t phá sꢴn xu ꢦ t kinh doanh Mꢿt khác, ho ꢕ t ꢈꢥ ng dCông ꢄ a ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u nhꣁng chi ꢆ n l ꢗꢘ c ꢈ ã ꢈꢗꢘ c ho ꢕ ch ꢈꢞ nh tr ꢗꢱ c, doanh nghi ꢝ p có th ꢑ ki ꢑ m soát s ꢣ d ꢐ ng nguꢻn l ꢄ c m ꢥ t cách hi ꢝ u quꢴ, tránh ꢈꢗꢘ c nhꣁng quy ꢆ t ꢈꢞ nh sai 1.1.2 l ꢅ m C ꢗ n c ꢘ khoa h ꢙ c th ꢒ c ti ꢚ n: n c ꢋ khoa - C ꢊ doanh kinh ꢈꢻngh ꢌthc:ꢔ i có th ꢑ tranh th ꢇ t ꢟ n d ꢐ ng ꢈꢗꢘ c nhꣁng h ꢥ i tꢸ th ꢞ ꢀ ꢉ tài nghiên c ꢋ u d ꢄ a lý thuy ꢆ t c ꢇ a môn h ꢌ c: Quꢴn Tr ꢞ Chi ꢆ n L ꢗꢘ c, tr ꢗꢔꢕ ng Ho ch ꢀꢞ nh Chi ꢆ n L ꢗꢘ c, Marketing ꢏ ng D ꢐ ng, Marketing Qu ꢖ c t ꢆ, Nghiên Cꢋu Marketing, … ꢈꢑ h ꢌ ach ꢈꢞ nh chi ꢆ n l ꢗꢘ c kinh doanh cho mꢿt hàng g ꢕ o - C ꢊ n c ꢋ th ꢄ c ti ꢍ n: ꢀ ꢉ tài c ꢊ n c ꢋ tꢸ th ꢄ c t ꢆ tình hình kinh doanh g ꢕ o c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u n ꢊ m qua th ꢄ c t ꢆ th ꢞ tr ꢗꢔ ng g ꢕ o n ꢗꢱ c th ꢆ gi ꢱ i ti ꢆ n hành ho ꢕ ch ꢈꢞ nh ꢆ n l ꢗꢘ c kinh doanh cho Công ty b ꢖ n n ꢊ m t ꢱ i Nhꢽm t ꢟn GVHD: Ts L ꢄ u Thanh ꢉꢊ c H ꢋ i 14 SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 009 - 2012 d ꢐ ng t ꢖ t nh ꢦ t nhꣁng l ꢘ i th ꢆ s꣄ n có c ꢇ a Cơng ty t ꢕ o m ꢥ t v ꢞ trí vꣁng chꣂc, giúp Cơng ty ti ꢆ n ꢈꢆ n phát tri ꢑ n b ꢉ n vꣁng t ꢗ ơng lai Nh ꢗ v ꢟ y, vi ꢝ c ho ꢕ ch ꢈꢞ nh chi ꢆ n l ꢗꢘ c kinh doanh cho r ꢦ t quan tr ꢌ ng cꢅn thi ꢆ t nhꢽm giúp doanh nghi ꢝ p phát tri ꢑ n giꣁ vꣁng v ꢞ trí c ꢇ a th ꢗ ơng tr ꢗꢔ ng Vì lý ꢈ ó, tơi quy ꢆ t ꢈꢞ nh ch ꢌ n ꢈꢉ tài: “Hoꢀch ꢁꢂ nh chi ꢃ n l ꢄꢅ c kinh doanh 1.2 M ꢎ C TIÊU NGHIÊN C ꢏ U: c ꢆ a Công c Sông u giai 2009 – 2012” Th ꢄty cL hiꢄꢝ ơng n ꢈꢉ Th tài:ꢇ “Ho ꢀchHꢁꢂꢈnh chi ꢃꢁnoꢀlnꢄꢅ c kinh doanh c ꢆ a Công ty L ꢄ ơng Th ꢇ c Sông H ꢈ u giai ꢁoꢀn 2009 - 2012” nhꢽm ꢈꢕ t ꢈꢗꢘ c m ꢐ c tiêu sau: 1.2.1 M ꢛ c tiêu chung: Ho ꢕ ch ꢈꢞ nh chi ꢆ n l ꢗꢘ c kinh doanh cho mꢿt hàng g ꢕ o nhꢽm góp ph ꢅ n ꢈꢴm bꢴo Cơng ty ho ꢕ t ꢈꢥ ng có hi ꢝ u quꢴ tr ꢗꢱ c tình hình c ꢕ nh tranh kh ꢖ c li ꢝ t th ꢞ tr ꢗꢔ ng n ꢗꢱ c, ꢈꢻng th ꢔ i t ꢕ o ꢈ cho Công ty phát tri ꢑ n b ꢉ n vꣁng 1.2.2 M ꢛtcꢱtiêu th ꢔ i gian i c ꢛ th ꢜ: gꢻm m ꢐ c tiêu nh ꢗ sau: - M ꢉ c tiêu 1: Phân tích k ꢆ t quꢴ kinh doanh c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng Th ꢄ c Sông H ꢟ u tꢸ 2005 ꢈꢆ n 2008 - M ꢉ c tiêu 2: Phân tích môi tr ꢗꢔ ng n ꢥ i b ꢥ mơi tr ꢗꢔ ng kinh doanh tꢸ ꢈó ꢈ ánh giá nhꣁng ꢈ i ꢑ m m ꢕ nh, ꢈ i ꢑ m y ꢆ u, h ꢥ i, thách th ꢋ c ꢈꢖ i v ꢱ i ho ꢕ t ꢈꢥ ng kinh doanh c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng th ꢄ c Sông H ꢟ u ꢀꢻng th ꢔ i, xác ꢈꢞ nh ꢈꢖ i th ꢇ c ꢕ nh ꢉ c tiêu 3: Ho ꢕ ch ꢈꢞ nh chi ꢆ n l ꢗꢘ c kinh doanh g ꢕ o c ꢇ a Công ty L ꢗ ơng tranh c-ꢇM a Công ty ꢈꢞ a bàn th ꢄ c Sông H ꢟ u ꢈꢆ n n ꢊ m 2012 - SVTH: Tr ꢄ ơng Th ꢂ H ꢄ ơng Th ꢋ o