VỐN KINH DOANH, SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
VỐN KINH DOANH VÀ NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
1.1.1 Vốn kinh doanh và đặc điểm vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Vốn là điều kiện không thể thiếu được để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Trong mọi loài hình doanh nghiệp vốn được đầu tư vào sản xuất kinh doanh để tạo ra lợi nhuận, tức là làm tăng thêm giá trị cho chủ sở hữu doanh nghiệp.Vậy vốn là gì?
Theo quan điểm của Mác, dưới góc độ các yếu tố sản xuất, Mác cho rằng: “Vốn (Tư bản) là giá trị đem lại giá trị thặng dư là đầu vào của yếu tố sản xuất” Định nghĩa Mác nêu lên bản chất và vai trò của vốn.Tuy nhiên, Mác mới chỉ bó hẹp khái niệm về vốn trong khu vực sản xuất vật chất và cho rằng chỉ có quá trình sản xuất mới tạo ra giá trị thặng dư cho nền kinh tế.
Paul Samuelson – nhà kinh tế học hiện đại cho rằng vốn là một loại hàng hoá được sản xuất ra để phục vụ một quá trình sản xuất mới, là đầu vào cho hoạt động sản xuất của một doanh nghiệp gồm: máy móc, vật tư trang thiết bị, nguyên liệu…Ông không đề cập tới các tài sản tài chính, giấy tờ có giá trị đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Như vậy, ông đã đồng nhất vốn với tài sản cố định của doanh nghiệp.
David - Begg trong cuốn “Kinh tế học” của mình, đã đưa hai định nghĩa về vốn Đó là vốn hiện vật và vốn tài chính của doanh nghiệp:
- Vốn hiện vật là dự chũ các hàng hoá đã sản xuất ra để sản xuất các hàng hoá khác
- Vốn tài chính là các giấy tờ có giá và tiền mặt của doanh nghiệp
Tuy rằng đã cụ thể nhưng lại mắc thiếu sót ở chỗ D.Begg đã thống nhất tài sản của doanh nghiệp với vốn.
Vốn là một phạm trù kinh tế cơ bản, vốn gắn liền với nền sản xuất hàng hoá Vốn là toàn bộ giá trị ứng ra ban đầu và các quá trình tiếp theo cho hoạt động kinh doanh Thực chất vốn được biểu hiện bằng cả tiền mặt và giá trị các vật tư, hàng hoá, tài sản của doanh nghiệp.
Cần thiết phân biệt sự khác nhau giữa vốn với tiền và các hàng hoá, tài sản Vốn được biểu hiện bằng tiền và hàng hoá, nhưng không phải tất cả tiền, hàng hoá, tài sản đều là vốn Tiền trong lưu thông mua bán hàng hoá tiêu dùng không là vốn, hàng hoá tiêu dùng cá nhân cũng không là vốn mà chỉ có những đồng tiền vào sản xuất kinh doanh đại diện cho hàng hoá, tài sản được bảo đảm bằng tài sản thực và sinh ra giá trị mới gọi là vốn.
Vốn được biểu hiện bằng tiền nhưng phải là tiền được vận động đúng mục đích sinh lợi.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh vốn của doanh nghiệp không ngừng vận động và tồn tại ở nhiều hình thái vật chất khác nhau để từ đó tạo ra các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ trên thị trường, nhờ đó tạo khả năng sinh lời của vốn Điều này được thể hiện qua công thức khái quát T – H – H’ – T’( với T’>T) Tuy nhiên trên thực tế có ba phương thức vận động của vốn tiền tệ:
+ T – T’ là phương thức vận động của các tổ chức kinh doanh tiền tệ
+ T – H – T’ là phương thức vận động ở các doanh nghiệp thương maị. + T – H – H’ – T’ là phương thức vận động ở các doanh nghiệp sản xuất
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
Thị trường là nơi lưu thông vốn và là nơi để cho vốn bộc lộ đầy đủ bản chất và vai trò của nó Tuy nhiên cũng cần phải có sự phân biệt sự khác nhau giữa lưu thông vốn và lưu thông hàng háo thông thường Điều khác biệt ở đây là chủ sở hữu vốn chỉ bán quyền sử dụng chứ không bán quyền sở hữu còn những người chủ sở hữu hàng hoá lại bán cả quyền sử dụng lẫn quyền sở hữu của mình.
Từ những phân tích trên đây cho ta thấy “Vốn là một phạm trù kinh tế”. Trong doanh nghiệp vốn là biểu hiện bằng tiền của tất cả các tài sản dùng cho sản xuất kinh doanh, là toàn bộ những giá trị ứng ra ban đầu và của các quá trình sản xuất tiếp theo của doanh nghiệp, vốn là giá trị đem lại giá trị thặng dư Trong nền kinh tế thị trường vốn có 4 đặc trưng cơ bản đó là:
- Vốn được biểu hiện bằng một lượng giá trị thực
- Vốn phải được vận động sinh lợi
- Vốn phải được tích tụ tập trung.
- Vốn có giá trị về mặt thời gian.
1.1.2 Các loại VKD của doanh nghiệp
Có nhiều cách phân loại vốn, dưới mỗi giác độ lại có một căn cứ dùng để phân loại
Căn cứ vào đặc điểm chu chuyển vốn: Đây là một trong những cách phân loại quan trọng thường được sử dụng và có ý nghĩa nhất Cách phân loại này cũng phản ánh được cơ cấu nguồn vốn, theo các này vốn được phân thành
Vốn dùng đầu tư vào TSCĐ là biểu hiện bằng tiền của tất cả tài sản cố định được đầu tư vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là một khoản đầu tư ứng trước dùng để mua sắm tài sản cố định có hình thái vật chất và phi vật
8 chất nên quy mô của vốn dùng vào tài sản cố định quyết định quy mô tài sản cố định.
Tài sản cố định trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, còn giá trị của nó được chuyển dịch dần từng phần vào giá trị sản phẩm trong các chu kỳ sản xuất. Tiêu chuẩn của TSCĐ:
- Xét theo góc độ tài chính có 2 tiêu chuẩn:
+ Tư liệu lao động hay tài sản có thời gian sử dụng trên 1 năm
+ Tư liệu lao động hay tài sản có giá trị từ 10.000.000đ trở lên ( theo quy định 206/2003 QĐ-BTC ngày12/12/2003 có hiệu lực ngày 01/01/2004)
Ngoài ra, để xét 1 tư liệu lao động hoặc 1 tài sản là TSCĐ người ta có thể đưa ra nhiều tiêu chuẩn khác Cụ thể ở Việt Nam theo chuẩn mực kế toán quy định của Bộ tài chính: Tài sản là TSCĐ có 4 tiêu chuẩn ngoài 2 tiêu chuẩn trên còn 2 tiêu chuẩn là:
+ Chắc chắn thu được lợi ích trong tương lai nhờ vào việc sử sụng tài sản đó
+ Nguyên giá của tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy.
Sự vận động của VCĐ trong sản xuất kinh doanh có đặc điểm: VCĐ được tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Có đặc điểm này là do TSCĐ có thể phát huy trong nhiều chu kỳ sản xuất vì thế hình thái biểu hiện bằng tiền của nó cũng tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất tương ứng.
TSCĐ được tách thành 2 phần:
- Một phần tương ứng với giá trị hao mòn được chuyển vào giá trị của sản phẩm dưới hình thức chi phí khấu hao và được tích luỹ lại thành quỹ khấu hao, dùng để tái sản xuất TSCĐ, duy trì năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
- Phần còn lại của TSCĐ được cố định trong nó tức là giá trị còn lại của TSCĐ
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
Trong các chu kỳ sản xuất kế tiếp, nếu như phần vốn luân chuyển được dần tăng lên thì phần VCĐ lại giảm dần, giảm đi tương ứng với mức suy giảm dần giá trị sử dụng, khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng thì VCĐ hoàn thành một vòng luôn chuyển và kết thúc sự biến thiên ngược chiều đó.
1.1.2.2 Tài sản lưu động (TSLĐ)
TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG
SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH CỦA CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Giấy Bãi Bằng
Công ty giấy Bãi Bằng nằm ở địa danh tỉnh Phú Thọ thuộc miền Bắc Việt Nam, cách Hà Nội khoảng 100km về hướng Tây Bắc.
Ngày 20/8/1974, bản hiệp định về công trình nhà máy giấy đã được ký kết giữa chính phủ Việt Nam và chính phủ Thụy Điển tại Hà Nội, với tên gọi
“Thoả thuận phát triển hợp tác về công trình nhà máy giấy Bãi Bằng” Theo hiệp định này Thụy Điển giúp Việt Nam xây dựng một nhà máy giấy có công suất 55.000 tấn/năm, trong đó 50.000 tấn là giấy in và viết tẩy trắng, 5.000 tấn giấy bao gói Thụy Điển cung cấp các máy móc, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng và chịu trách nhiệm về thiết kế, kế hoạch xây dựng, lắp máy, đào tạo vận hành, quản lý nhà máy.
Ngày khởi công xây dựng chính thức 5/10/1974.
Sau thời gian xây dựng và chuẩn bị đi vào sản xuất, vào lúc 21 giờ 18 phút ngày 20/11/1980 Kw điện đầu tiên được sản xuất và hoà vào lưới điện Quốc gia.
Ngày 30/11/1980 đã sản xuất được cuộn giấy đầu tiên bằng bột ngoại trên máy xeo I và cuộn giấy đầu tiên của máy xeo II được sản xuất vào ngày 28/2/1982
Ngày 31/8/1982 nồi bột đầu tiên được sản xuất đã thành công.
Ngày 26/11/1982 Lễ khánh thành – giai đoạn vận hành toàn nhà máy bắt đầu.
Nhà máy đã thay đổi tên gọi cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Từ cuối năm 1974 khi bắt đầu khởi công xây dựng đến tháng 7/1979 mang tên nhà máy giấy Bãi Bằng.
Năm 1987 nhà máy đổi tên thành xí nghiệp liên hợp giấy Vĩnh Phú.
Do cơ cấu tổ chức lại của nhà nước, để phù hợp với xu thế chung công nghiệp hoá, hiện đại hoá, Chính phủ đã quyết định thành lập “Tổng Công ty giấy Việt Nam” và nhà máy được đổi tên thành “Công ty giấy Bãi Bằng” trực thuộc tổng công ty thay cho trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ trước đây.
Công ty đã hết sức chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua các giải pháp đầu tư chiều sâu có trọng tâm, trọng điểm Từ đầu năm 1998 Công ty đã bắt đầu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 kết quả là sản phẩm của công ty đã được thị trường chấp nhận Công ty giấy Bãi Bằng đạt được nhiều giải thưởng do các cơ quan tiêu chuẩn quốc tế và trong nước cũng như người tiêu dùng bình chọn Năm
1998, sản phẩm giấy Bãi Bằng đạt Giải vàng chất lượng hàng Việt Nam , năm
1999 xếp thứ 25 trong Top 200 mặt hàng Việt Nam chất lượng cao Sản phẩm của Công ty đã được tổ chức cấp chứng chỉ chất lượng quốc tế TUVCRET và QUACERT công nhận và cấp chứng chỉ ISO 9002 Tháng 9/2001, tổ chức Hướng dẫn sáng kiến doanh nghiệp tặng giải thưởng Ngôi sao vàng quốc tế về chất lượng cho sản phẩm giấy của Công ty giấy Bãi Bằng Năm 2002 Công ty giấy Bãi Bằng đã được Nhà nước phong tặng danh hiệu Đơn vị anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới Nhân dịp kỷ niệm 20 năm thành lâp công ty đã được nhận phần thưởng cao quý Huân chương độc lập hạng ba của Đảng và Nhà nước.
Hiện nay Công ty giấy Bãi Bằng chỉ còn lại khu vực sản xuất công nghiệp tại Bãi Bằng với số lượng CBCNV là 1978 người.
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
Công ty làm ăn luôn có lãi, thực hiện tốt việc nộp thuế vào ngân sách nhà nước, đời sống của CBCNV được đảm bảo và luôn được cải thiện cả về vật chất lẫn tinh thần Công ty đã xây dựng khu nhà thi đấu, bể bơi, nhà văn hoá thiếu nhi… với tiện nghi đầy đủ, phục vụ cho CBCNV và gia đình Trích quỹ phúc lợi xây dựng nhà tình nghĩa và nhận nuôi bà mẹ Việt Nam anh hùng.
2.1.2.Tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.2.1.Tổ chức bộ máy quản lý và nhân sự
* Tổ chức về nhân sự:
Hiện nay, Công ty Giấy Bãi Bằng có tổng số 1978 người trong đó có :
- Lao động trực tiếp là: 1285 người
- Lao động gián tiếp là: 693 người
- Số lao động nữ là: 754 người (chiếm 38,11% tổng số lao động )
- Số người có trình độ đại học và trên đại học là 183 người, trình độ trung cấp và cao đẳng là 328 người
- Trình độ ngoại ngữ tiếng Anh là 356 người Tin học là 271 người
- Trình độ thợ bậc trung bình là 4,5 trong đó số công nhân có trình độ bậc cao ( từ bậc 6 trở lên ) là 265 người.
- Cán bộ quản lý từ cấp phân xưởng trở lên đều có bằng đại học, riêng cán bộ quản lý công ty đều có từ hai đến ba bằng đại học.
* Tổ chức bộ máy quản lý:
Tổ chức Bộ máy quản lý của Công ty được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, thực hiện theo chế độ có một Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc.
Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: ban lãnh đạo với 1 Giám đốc; 3 Phó giám đốc; 1 Kế toán trưởng và các phòng ban chức năng.
Cơ cấu và chức năng hoạt động của các bộ phận chủ yếu trong bộ máy tổ chức của Công ty thể hiện như sau:
Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty, do Tổng công ty Giấy bổ nhiệm, chỉ đạo chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xây dựng chiến lược quy hoạch phát triển dài hạn hằng năm về sản xuất kinh doanh, khoa học kỹ thuật, đầu tư liên doanh, công tác tổ chức cán bộ và bộ máy quản lý Là người chịu trách nhiệm cao nhất về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trước Tổng công ty Giấy và toàn thể người lao động trong Công ty Đồng thời chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
Các Phó giám đốc: Được sự uỷ quyền của Giám đốc điều hành trong tong lĩnh vực chuyên môn, đồng thời vẫn có sự phối hợp trong giải quyết công việc để đạt được hiệu quả cao trong công tác quản lý Người được uỷ quyền chịu trách nhiệm cá nhân trước Giám đốc và trước pháp luật Nhà nước về phạm vi công việc được uỷ quyền.
Các phòng ban chức năng: giúp Giám đốc thực hiện việc tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể theo từng lĩnh vực của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các đơn vị cấp dưới: bao gồm nhà máy, xí nghiệp Các ban giám đốc nhà máy, xí nghiệp thành viên có nhiệm vụ tổ chức và điều hành sản xuất trực
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C tiếp ngay tại từng phân xưởng, nhà máy và chịu trách nhiệm về hoạt động của đơn vị mình với cấp trên.
2.1.2.2 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty
Nhiệm vụ cụ thể của các phân xưởng như sau:
- Phân xưởng xút (NaOH): Sản xuất xút cho tẩy bột và một phần cho tác dụng với Clo ở phân xưởng Clo tạo thành NaClo (hypo) cũng dùng để tẩy bột.
- Phân xưởng Clo: Sản xuất Clo để cung cấp cho tẩy bột và phần còn dư bán ra ngoài.
- Phân xưởng nước: Nhận nước từ nguồn cấp là Sông Lô đưa vào xử lý đạt tiêu chuẩn cho phép để cung cấp nước cho sản xuất trong toàn công ty và nước cho sinh hoạt của CBCNV.
- Phân xưởng lò hơi: Sản xuất hơi để chạy tuabin, cung cấp hơi cho phân xưởng điện và phân xưởng xeo.
- Phân xưởng điện: Sản xuất đIện cho toàn công ty phục vụ cho sản xuất và điện sinh hoạt cho CBCNV.
- Phân xưởng nguyên liệu: Thực hiện việc tiếp nhận nguyên liệu theo quy định của Công ty và sản xuất mảnh cung cấp cho nấu bột.
- Phân xưởng bột: Tổ chức sản xuất bột đạt yêu cầu quy định để đưa sang xeo giấy.
- Phân xưởng giấy: Nhận bột đã tảy trắng từ phân xưởng bột đưa sang để sản xuất, gia công, chế biến giấy.
- Phân xưởng gia công: Gia công các sản phẩm giấy theo kế hoạch của Công ty.
*Xí nghiệp cơ khí bảo dưỡng:
TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG
2.2.1 Thực trạng về vốn và nguồn vốn của công ty Giấy Bãi Bằng
Tình hình VKD được thể hiện bằng số liệu của bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn (Bảng 02)
Bảng 02 CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG Đơn vị tính: triệu đồng
A.TSLĐ& đầu tư ngắn hạn 1.031.770 53,98 689.564 46,17 -342.206 -33,17
I Tiền 6.895 0,67 49.652 0,07 42.757 620 II.Các khoản ĐT tài chính ngắn hạn - - - - - -
III.Các khoản phải thu 621.990 60,28 336.910 48,86 -285.080 -45,83
B.TSCĐ & đầu tư dài hạn 879.528 46,02 804.115 53,83 -75.413 -8,57
II.Các khoản ĐT tài chính dài hạn 1.618 0,18 2.058 0,26 440 27,19
B Nguồn vốn chủ sở hữu 408.849 21,39 359.578 24,07 -49.271 -12,05
1.911.299 100 1.493.679 100 -417.620 -21,85 Đánh giá tình hình tài sản và nguồn hình thành tài sản của Công ty Giấy
Bãi Bằng ta thấy: Tổng tài sản mà doanh nghiệp đang quản lý và sử dụng đến cuối năm 2004 là 1.911.299 trđ, trong đó TSLĐ chiếm 53,98%, TSCĐ chiếm
46,02% Sang năm 2005 tổng tài sản quản lý là 1.493.679 trđ, trong đó TSLĐ chiếm 46,17%, TSCĐ chiếm 53,83% Tổng tài sản giảm 417.620 trđ tương ứng với tỷ lệ giảm 21,85% Giảm nhiều nhất là các khoản phải thu (45,83%),
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C hàng tồn kho (24,85%) góp phần phát huy hiệu quả đồng vốn TSCĐ và đầu tư dài hạn giảm 8,57% Tổng nguồn vốn đựơc hình thành từ hai nguồn : Nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu (NVCSH) năm 2004 nợ phải trả chiếm tỷ trọng 78,61% và NVCSH chiếm 21,39% Sang năm 2005 nợ phải trả chiếm 75,93% và NVCSH chiếm 24,07% Như vậy tổng nguồn vốn cũng giảm 417.620 trđ tương ứng với tỷ lệ giảm 21,85% Trong đó nợ phải trả giảm 24,51% và NVCSH giảm12,05%. Để thấy được những điểm lớn trong phân bố cơ cấu tài chính ta ta xem xét tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Để tiến hành sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần có tài sản bao gồm TSLĐ & ĐTNH, TSCĐ & ĐTDH Để hình thành 2 loại tài sản này phải có các nguồn tài trợ tương ứng bao gồm: nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn Đối với sản xuất kinh doanh của ngành giấy nhu cầu đầu tư cho máy móc thiết bị là tương đối lớn Vì vậy, cần phải xem xét mức độ an toàn của nguồn vốn khi đầu tư vào tài sản này để có chính sách huy động các nguồn vốn vay trung hạn và dài hạn một cách hợp lý vì NVCSH không thể đảm bảo cho toàn bộ TSCĐ
TÌNH HÌNH ĐẢM BẢO NGUỒN VỐN CHO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính: triệu đồng
Kết quả phân tích cho thấy: Vốn lưu chuyển của công ty tăng, tình hình này đảm bảo an toàn cho tài sản của công ty do vậy sẽ thuận lợi cho khả năng thanh toán và trả nợ của công ty Để tiến hành sản xuất chỉ chuẩn bị các máy móc thiết bị thôi thì chưa đủ, daonh nghiệp còn phải đảm bảo đủ vốn lưu chuyển đáp ứng cho nhu cầu vốn trong quá trình sản xuất Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên (hay nhu cầu vốn lưu chuyển(NCVLC)) là số vốn ngắn hạn doanh nghiệp cần để tài trợ cho một phần TSLĐ bao gồm hàng tồn kho và các khoản phải thu.
Bảng 04 NHU CẦU VỐN LƯU CHUYỂN CỦA CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG Đơn vị tính: triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
4 Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên (1)-(2)-(3)
Vậy ta thấy NCVLC của công ty bị thiếu và được tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn điều này là phù hợp tuy nhiên công ty vẫn cần phải cân đối lại nguồn vốn đảm bảo cho tài sản của công ty tránh tình trạng thừa quá nhiều vốn dài hạn mà lại thiếu quá nhiều vốn ngắn hạn Tuy nhiên, để đánh giá việc sử dụng vốn có đảm bảo đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh hay không ta phải đi vào xem xét tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
2.2.2 Tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty Giấy Bãi Bằng
Như đã phân tích và giới thiệu ở phần đầu của chương hoạt động sản xuất giấy là hoạt động chủ yếu và duy nhất của công ty trong thời qua.
Từ bảng số liệu ta thấy trong năm 2005:
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
- DTT từ hoạt động kinh doanh là:1.122.626 trđ
- Lợi nhuận sau thuế là:24.326 trđ
- Tổng VKD cho hoạt động này là:1.493.679 trđ
Trong phạm vi nghiên cứu của chuyên đề này, để đánh giá hiệu quả sử dụng VKD như thế nào, chúng ta không chỉ xem xét VKD nói chung mà chúng ta còn phải xem xét TSCĐ và TSLĐ nói riêng để có những phương án hữu hiệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2.2.2.1 Tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giấy Bãi Bằng
TSCĐ của công ty Giấy Bãi Bằng ở thời điểm 31/12/2005 là:804.115 trđ , giảm 75.413 trđ so với số TSCĐ tại thời điểm ngày 31/12/2004 (879.528 trđ) với tỷ lệ giảm 8,57%.
TSCĐ là hình thái biểu hiện vật chất của VCĐ vì vậy việc đánh giá cơ cấu TSCĐ của doanh nghiệp có một ý nghĩa khá quan trọng trong khi đánh giá tình hình VCĐ của doanh nghiệp Nó cho biết những nét sơ bộ về công tác đầu tư dài hạn của doanh nghiệp, về việc bảo toàn và tăng năng lực sản xuất của máy móc trang thiết bị của công ty.
Bảng 05 TÌNH HÌNH TĂNG GIẢM NGUYÊN GIÁ TSCĐ
CỦA CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG Đơn vị tính: triệu đồng
TSCĐ 31/12/2003 31/12/2004 31/12/ 2005 Tỷ lệ tăng giảm(%)
1.Nhà cửa,vật kiến trúc
4.Thiết bị dụng cụ QL 18.322 1.35 21.380 1.34 20.378 1,29 14 -4,69
II.TSCĐ chưa cần dùng
III.TSCĐ không cần dùng chờ thanh lý
Qua bảng trên ta thấy: Giá trị máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn, phần lớn là các loại máy cấp mảnh, máy cuộn lõi, máy mài lô, máy chặt tre nứa gỗ, máy xén kẻ giấy… Năm 2003 có tỷ trọng là 63,1%,năm 2004 tỷ trọng là
83,26%, năm 2005 là 88,36% còn các TSCĐ khác chiếm tỷ trọng nhỏ.TSCĐ giảm chứng tỏ trong năm qua công ty không chú trọng đầu tư TSCĐ dùng cho sản xuất kinh doanh mà chỉ đầu tư một lượng nhỏ để mua sắm thêm máy móc thiết bị Có thể giải thích bởi lý do sau: Trong thời gian công ty đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua những trang thiết bị tốt hiện đại nên vẫn còn sử dụng được, hơn nữa trong năm 2004 vừa qua công ty đã cho tạm ngừng sản xuất
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C một thời gian để đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kĩ thuật nên bước sang năm
2005 chưa có nhu cầu trang bị thêm TSCĐ. Để đánh giá cụ thể năng lực hiện còn của TSCĐ chúng ta cùng xem xét thông qua các chỉ tiêu giá trị còn lại của TSCĐ (Bảng 06):
Bảng 06: TÌNH HÌNH NGUYÊN GIÁ VÀ GIÁ TRỊ CÒN LẠI CỦA TSCĐ
NGÀY 31/12/2005 Đơn vị tính: triệu đồng
Số đã khấu hao Giá trị còn lại Hệ số hao mòn(%)
1.Nhà cửa,vật kiến trúc
3 Thiết bị dụng cụ QL
II.TSCĐ không cần dùng
III.TSCĐ không cần dùng chờ thanh lý
Giá trị còn lại của TSCĐ đang dùng là 744.443 trđ bằng 47,03% nguyên giá chứng tỏ đã khấu hao được 52,97% nguyên giá
- Nhà cửa, vật kiến trúc giá trị còn lại là 9.782 trđ, hệ số hao mòn là 91,77%
- Thiết bị dụng cụ quản lý giá trị còn lại là 1.455 trđ, hệ số hao mòn là92,86%
- Phương tiện vận tải giá trị còn lại là 3.236 trđ, hệ số hao mòn là 83,95%
- Máy móc thiết bị giá trị còn lại là 719.621 trđ, hệ số hao mòn là 48,55% so với TSCĐ khác thì máy móc thiết bị có hệ số hao mòn thấp nhất chứng tỏ máy móc thiết bị của công ty tính năng sử dụng còn cao, chưa bị lạc hậu Tuy nhiên, như đã phân tích ở trên cuối năm 2005 nguyên giá của máy móc thiết bị chỉ tăng thêm 67.599 trđ tương ứng với tỷ lệ tăng 5,08% Đối với doanh nghiệp sản xuất mà có hệ số hao mòn TSCĐ lớn như vậy thì là hạn chế của công ty vì với TSCĐ có hệ số hao mòn lớn như vậy thì năng suất sẽ giảm.Do đó, trong thời gian tới, công ty cần phải chú trọng đổi mới, đầu tư thêm máy móc thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh đó, trong năm 2005 việc quản lý và sửa chữa TSCĐ cũng được công ty chú trọng Để bù đắp giá trị tài sản bị hao mòn, công ty đã tiến hành trích khấu hao TSCĐ Số tiền khấu hao đã trích năm 2005 là 838.441 trđ tăng so với số đã trích khấu hao đầu năm (số khấu hao đầu năm là 791.939 trđ). Quỹ này là nguồn tài chính quan trọng để công ty tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng TSCĐ Quỹ này cũng được công ty sử dụng một cách linh hoạt để chi trả tiền lương cho công nhân viên và dùng trong thanh toán để đáp ứng nhu cầu sản xuất chung của công ty. Để xem xét tình hình sử dụng TSCĐ năm của công ty, chúng ta cùng phân tích một số chỉ tiêu sau:
Bảng 07 CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ Đơn vị tính: triệu đồng
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
2003 Năm2004 Năm 2005 Tỷ lệ tăng giảm (%)
3 Vốn cố định bình quân
Ta thấy năm 2003 cứ 1 đơn vị TSCĐ bỏ vào sản xuất kinh doanh tạo ra 0,4 đv DTT, sang năm 2004 con số này là 0,7 so với năm 2003 đã tăng 0,3 đv DTT Còn năm 2005 thì tăng lên đến 1,15 Điều này chứng tỏ công ty đã đẩy mạnh việc nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ làm tăng năng suất lao động, sản lượng sản phẩm tăng, doanh thu tăng lên đã tiết kiệm được vốn huy động vào sản xuất kinh doanh, đây là mặt tích cực của công ty Vì vậy công ty cần phát huy hơn nữa trong việc sử dụng TSCĐ ở kỳ tiếp theo.
Năm 2004, cứ một đồng VCĐ mang lại cho công ty 1,02 đồng lợi nhuận ròng đây là mức doanh lợi thấp vì trong năm công ty đã tiến hành đầu tư đổi mới trang thiết bị nên phát sinh nhiều chi phí làm tỷ lệ lãi giảm vì thế nên lợi nhuận của công ty trong năm thấp Nhưng sang đến năm 2005 cứ một đồng VCĐ mang lại 1,53 đồng lợi nhuận ròng tức là tăng 0,51 đồng so với năm
2004 Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng VCĐ năm 2005 cao hơn so với năm 2004 chứng tỏ kết cấu TSCĐ của công ty đã hợp lý, đại đa số TSCĐ
4 2 được dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với khả năng đặc điểm hoạt động của công ty.
Hàm lượng vốn, TSCĐ và hiệu quả sử dụng VCĐ trong kỳ của năm 2005 cũng tăng khá tốt so với năm 2003 và 2004.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ 53 SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG
ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG
Trong những năm gần đây, Công ty đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ Cho nên đời sống của công nhân viên không ngừng được cải thiện, quy mô hoạt động của công ty ngày càng được mở rộng Có được như vậy là do công ty có thuận lợi cơ bản:
- Cung cấp nguyên liệu sợi đang phát triển tốt, Công ty nằm ở trung tâm vùng nguyên liệu phía bắc nên thuận lợi cho thu mua và vận chuyển nguyên liệu thô
- Công ty giấy Bãi Bằng được Nhà Nước bảo hộ mậu dịch
- Công ty có tiềm năng về nguồn vốn, với công nghệ sản xuất tương đối hiện đại,dây truyền sản xuất khép kín từ khâu nguyên liệu đến sản phẩm.
- Trải qua hơn 20 năm đã đào tạo đựơc đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm, lực lượng cán bộ kỹ thuật công nhân lành nghề có khả năng tiếp thu kĩ thuật sản xuất hiện đại
- Mặt hàng mà công ty sản xuất và kinh doanh là sản phẩm giấy phục vụ cho công tác văn phòng và học đường Đây là những mặt hàng mang lại thuận lợi lớn cho công ty vì nhu cầu giấy trên thị trường không bao giờ hết.
Bên cạnh những thuận lợi trên thì công ty gặp không ít những khó khăn:
- Giá các loại vật tư đầu vào vẫn có xu hướng tiếp tục tăng cao đặc biệt như bột giấy nhập khẩu, nguyên liệu thô, xăng dầu, than,vận tải …sẽ làm chi
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C phí sản xuất tăng, trong khi đó giá bán tăng tiếp có thể khó được thị truờng chấp nhận
- Năm 2006 là năm tiếp tục khó khăn với ngành giấy trong nước khi thực hiện lộ trình cắt giảm thuế nhập khẩu xuống 5% vơí các nước khối ASEAN. Sản phẩm giấy phải chịu sức ép cạnh tranh gay gắt hơn nữa với nguồn giấy nhập khẩu từ các nước trong khu vực.
- Về đội ngũ nhân viên của công ty, không dễ gì mà có thể thay đổi thói quen lao động và tư duy của con người nhất là những người đã có thâm niên lao động nhiều năm trong thời kỳ bao cấp Những lối mòn về tư duy kiểu cũ sẽ cản trở rất lớn trong con đường phát triển của công ty.
- Về hành lang pháp lý, vì đất nước mới bước vào cơ chế thị trường nên những quy định pháp luật đặc biệt là luật kinh tế, luật thương mại, luật đầu tư, luật tài chính…đang trên con đường hoàn thiện dần.
Căn cứ vào các lợi thế và khó khăn thách thức đã trình bày ở trên, công ty Giấy Bãi Bằng đã đưa ra một số định hướng sau:
- Thực hiện khai thác tốt năng lực của máy móc thiết bị để nâng cao sản lượng sản xuất.Tăng năng xuất bột giấy tự sản xuất để giảm sử dụng bột nhập ngoại, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Thực hiện chương trình tiết kiệm chi phí, giảm định mức tiêu hao vật tư, nguyên liệu, tăng cường công tác quản lý mua sắm, quản lý vật tư, nguyên liệu đầu vào để có điều kiện ổn định giá bán.
- Củng cố và phát triển thị trường tiêu thụ trong nước, xây dựng chính sách kích thích tiêu thụ Duy trì, củng cố thị trường xuất khẩu hiện có, tìm kiếm phát triển thêm thị trường mới để tăng sản lượng giấy xuất khẩu, giảm lượng giấy dư thừa cung cấp trong nước
NHỮNG GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH VIỆC TỔ CHỨC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD Ở CÔNG TY GIẤY BÃI BẰNG
Trong những năm qua Công ty giấy Bãi Bằng bên cạnh những thành tích đạt được, còn bộc lộ những vấn đề còn tồn tại trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng như việc tổ chức sử dụng vốn Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, Công ty sẽ không đạt được kết quả tốt đẹp nếu vẫn tồn tại những mặt yếu kém đó Nhiệm vụ của người làm công tác tài chính là phải đưa ra những giải pháp nhằm hạn chế và khắc phục những tồn tại của doanh nghiệp mình nâng cao hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là hiệu quả sử dụng vốn.Bằng kiến thức lý luận đã được trang bị và từ thực tế công tác của bản thân, theo ý nghĩ chủ quan của mình tôi xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm góp phần đẩy mạnh việc quản lý và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại Công ty giấy Bãi Bằng như sau:
3.2.1 Về tài sản cố định
Là một doanh nghiệp sản xuất nên TSCĐ có ý nghĩa vô cùng quan trọng, do đó có bảo toàn TSCĐ hay không quyết định hiệu quả của công ty Với điều kiện thực tế của công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
3.2.1.1 Tăng cường quản lý tài sản về mặt hiện vật
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
Công tác bảo vệ tốt đảm bảo tài sản không bị thất thoát, hư hỏng Cần phân loại những tài sản cũ, hư hỏng, chi phí sữa chữa lớn để tiến hành thanh lý ngay nhằm thu hồi và tái đầu tư đem lại hiệu quả hơn.
Kịp thời sắp xếp lại việc sử dụng tài sản, những tài sản không cần thiết hoặc có hiệu suất sử dụng thấp thì đem chuyển nhượng, tránh tình trạng lãng phí, tận dụng tối đa công suất sử dụng TSCĐ.
Phát huy cao nhất năng lực, công suất của máy móc thiết bị hiện có, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất đưa những sáng kiến váo áp dụng của những đề tài nghiên cứu tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao tính năng máy móc thiết bị để tránh hao mòn vô hình Tập trung đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến của sản xuất giấy, đầu tư theo hướng tự động hoá cao như hệ thống tự động máy Xeo, máy cuộn lại, lô ép quang
3.2.1.2 Thực hiện tốt công tác đầu tư đổi mới TSCĐ
Trong năm 2005 công ty chưa chú trọng đến công tác đầu tư đổi mới TSCĐ, một số loại TSCĐ đã quá cũ, hệ số hao mòn rất cao điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến năng lực sản xuất của công ty vì vậy trong thời gian tới công việc này cần phải thực hiện Công ty cần lập ra ban chuyên môn nghiên cứu dây chuyền trong chuyển giao công nghệ, tránh tình trạng nhận về công nghệ lạc hậu với chi phí cao Cần tạo mối quan hệ tốt và rộng rãi với các đối tác đầu tư để nhận được công nghệ tốt.
3.2.1.3 Lựa chọn phương pháp khấu hao và mức khấu hao thích hợp
Công ty cần thực hiện chế độ khấu hao nhanh để có điều kiện đổi mới máy móc thiết bị hiện đại theo hướng tiến kịp các nước trong khu vực, đồng thời cải thiện các hệ thống kiểm soát quá trình công nghệ toàn công ty, tập trung sản xuất sản phẩm có chất lượng cao.
5 6 Áp dụng phưong pháp khấu hao nhanh trong những năm đầu chi phí khấu hao trong tổng chi phí sẽ tăng, lợi nhuận có giảm và sức cạnh tranh sản phẩm trên thị trường có gặp khó khăn Song công ty có thể đảm bảo được lợi nhuận bằng cách tăng sản lượng hay doanh số bán ra, tận dụng hết công suất của TSCĐ. Công ty cần hoàn thiện phưong pháp khấu hao TSCĐ theo những hướng sau:
- Điều chỉnh tăng giá trị TSCĐ và tăng tỷ lệ khấu hao cơ bản bằng cách đánh giá lại TSCĐ trong công ty để nâng giá trị TSCĐ ngang mặt bằng giá chung và đưa tỷ lệ khấu hao vô hình vào tỷ lệ khấu hao cơ bản.
- Công ty phải tính đúng, tính đủ số tiền khấu hao cơ bản TSCĐ với mục đích phản ánh đúng kết quả sản xuất kinh doanh và bảo toàn được VCĐ Điều đó có nghĩa là công ty phải tôn trọng nguyên tắc trang trải mọi chi phí Nếu khi tính đúng , tính đủ khấu hao mà kết quả sản xuất kinh doanh bị lỗ thì công ty không bảo vệ được sự tồn tại của mình
- Về chế độ sử dụng vốn khấu hao cơ bản cần thật hợp lý Quỹ khấu hao không chỉ tái sản xuất giản đơn mà còn tái sản xuất mở rộng TSCĐ, sử dụng hợp lý, không lạm dụng gây lãng phí và không hiệu quả.
3.2.2 Về tài sản lưu động
3.2.2.1.Về xử lý TSLĐ trong quá trình thanh toán
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
Trong thời gian tới, công ty cần tổ chức thanh toán tiền nhanh chóng, đúng chế độ, đúng thời hạn, thu hồi nhanh là biện pháp góp phần thúc đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh vòng quay của vốn, tạo điều kiện cho bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Thực hiện việc quản lý công nợ, xử lý nhanh các khoản phải thu tránh bị chiếm dụng vốn lớn, nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng, đề ra các chính sách tín dụng Thương mại hợp lý Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu để có biện pháp xử lý thích đáng, không cấp tín dụng thương mại cho những khách hàng vẫn còn nợ cũ hoặc không có khả năng trả nợ Khi cấp tín dụng thương mại công ty cần phải điều tra kỹ về uy tín, khả năng thanh toán nợ của khách hàng và ký kết hợp đồng kinh tế có cơ sở pháp lỹ chặt chẽ Để hạn chế tình trạng nợ quá hạn xảy ra, công ty phải có ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng bán hàng, nếu vượt quá thời hạn thanh toán theo hợp đồng thì công ty được thu lãi suất tương ứng như lãi suất quá hạn của ngân hàng.
3.2.2.2 Xác định nhu cầu vốn dự trữ vật tư, đảm bảo mức dự trữ vật tư hợp lý đáp ứng nhu cấu sản xuất
Hiện nay lượng nguyên vật liệu dự trữ trong kho là tương đối cao Vì vậy trong dự trữ cần phải có kế hoạch định mức sát đúng với thực tế sản xuất để có thể cung cấp nguyên vật liệu kịp thời Hạn chế thấp nhất dự trữ quá định mức gây ra lãng phí, ứ đọng vốn Việc xác định mức dự trữ tối ưu cho từng thời điểm cần xem xét cả về nguồn vốn cung cấp và khả năng tiêu thụ.
3.2.2.3 Có biện pháp xử lý vật tư, thành phẩm tồn kho tồn đọng nhằm thu hồi vốn Đến thời điểm ngày 31/12/2005, lượng hàng tồn kho của công ty chiếm 43,85% tổng số VLĐ, còn ngày 31/12/2004 chỉ chiếm 39% trong đó nguyên vật liệu tồn kho chiếm 83,9%, thành phẩm tồn kho chiếm 7,16% lượng hàng tồn kho. Khi mà khả năng tài chính có hạn, công ty lại duy trì một lượng dự trữ lớn về nguyên vật liệu cũng như thành phẩm tồn kho làm hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty giảm xuống do vốn bị ứ đọng lớn, không chuyển đổi thành tiền vì công ty không có biện pháp hữu hiệu để giải phóng lượng vốn này Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần tăng cường công tác bằng việc thực hiện một số giải pháp sau:
- Thực hiện tốt công tác quản lý mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu: cùng với kiểm kê đánh giá lại nguyên vật liệu, vật tư hàng hoá; định kỳ hàng tháng hàng quý phải thường xuyên xác định mức dự trữ hợp lý của từng loại vật tư, nhất là nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, tránh tình trạng dự trữ vượt mức, gây ứ đọng vốn.
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP TRÊN
- Môi trường pháp luật: là tiền đề cho sự ổn định xã hội và phát triển kinh tế Một hệ thống pháp luật đầy đủ chặt chẽ, thống nhất và ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế đất nước từng bước hoà nhập với nền kinh tế thế giới.
Trong nền kinh tế đa thành phần ở nước ta hiện nay, Nhà nước có chủ chương thực hiện bình đẳng giữa các thành phần kinh tế nhằm tạo sự cạnh tranh lành mạnh, làm động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển Do vậy, Nhà nước phải không ngừng kiện toàn hệ thống pháp luật, đặc biệt là luật kinh tế để đảm bảo sự bình đẳng giữa quốc doanh với ngoài quốc doanh, giữa các doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế trong nước với doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế ngoài nước. Đồng thời, Nhà nước cần có những biện pháp hữu hiệu để hỗ trợ công ty thu hồi những khoản nợ khó đòi, những khoản phải thu đã quá hạn thanh toán.
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mạnh Long
Lớp: Tài chính doanh nghiệp 44C
Những việc này sẽ giúp ích cho công ty rất lớn trong việc bổ sung và quay vòng vốn một cách có hiệu quả.
- Tăng cường thanh tra, giám sát để kịp thời phát hiện những sai phạm trong việc huy động vốn, lập đề án và sử dụng vốn của doanh nghiệp là biện pháp hữu hiệu để Nhà nước tránh được thất thoát vốn mà vẫn giúp được doanh nghiệp phát triển Có biện pháp, quy chế gắn trách nhiệm về quyền lợi của cán bộ quản lý của doanh nghiệp trước sự tăng giảm thất thoát tài sản, vốn trong từng doanh nghiệp.
Ngoài ra, vai trò của Nhà nước trong việc cải cách các thủ tục hành chính sao cho đơn giản mà vẫn chặt chẽ Giúp cho công ty giảm được chi phí và thuận lợi cho kinh doanh.
Với những giải pháp nhằm đẩy mạnh việc tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì về phía Công ty phải có sự hoàn thiện về tổ chức và con người để tạo điều kiện cho việc thực hiện các giải pháp trên.
Công ty cần phát huy các biện pháp đánh giá về sức lao động một cách công bằng để khuyến khích, xử phạt đúng người, đúng việc, nâng cao trách nhiệm và sự tâm huyết của cán bộ công nhân viên đối với Công ty.
Ngoài ra cũng cần tuyển dụng đội ngũ cán bộ vững vàng về chuyên môn nghiệp vụ trong lĩnh vực quản lý tài chính cũng như quản lý kinh doanh, phát huy tính sáng tạo, nhanh nhen, linh hoạt đối phó với các biến động của thị trường.