THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ VIỆT NAM
Tổng quan về Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Công ty Cổ phần Bao bì Việt Nam được thành lập từ năm 1976 với tên gọi Công ty Bao bì Xuất khẩu – trực thuộc Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương), là một trong những đơn vị đặt viên gạch đầu tiên cho Ngành Công nghiệp Bao bì Việt Nam
Năm 1989, sau một số năm thực hiện chủ trương đổi mới của Nhà nước, công ty đổi tên thành Công ty Xuất Nhập Khẩu và Kỹ thuật Bao bì – PACKEXPORT theo quyết định số 812/KTĐN – TCCB ngày 13 tháng 12 năm 1989 của Bộ Thương mại (nay là Bộ Công Thương) Quy mô và phạm vi hoạt động của công ty có phần thu hẹp lại nhưng công ty có quyền xuất nhập khẩu trực tiếp, khác với trước công ty chỉ nhận hàng nhập khẩu từ các đơn vị trực thuộc Bộ theo kế hoạch hàng năm.
Năm 1993, công ty được thành lập lại trên cơ sở Nghị định 388, công văn số 2999/KTN ngày 19/6/1993 của Văn phòng Chính phủ và quyết định thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nước số 738/TM – TCCB ngày 28/6/1993 của Bộ trưởng
Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương) Tháng 4 năm 2005, công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Bao bì Việt Nam – VPC theo Quyết định số 1551/QĐ – BTM ngày 27/10/2004 của Bộ thương mại (nay là Bộ Công Thương).
Tên giao dịch của công ty bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần bao bì
Tên giao dịch của công ty bằng tiếng Anh: VietNam PackagingCorporation.
Tên viết tắt : VPC VN.,JSC. Địa chỉ trụ sở chính : Số 31 phố Hàng Thùng, phường Lý Thái Tổ, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội.
Như vậy, ta có thể thấy công ty đã trải qua một quá trình phát triển với nhiều sự thay đổi Trong quá trình đó, công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị, cơ cấu quản lý để có thể thực hiện tốt nhất những yêu cầu mới đặt ra Qua đó công ty đã góp phần đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế xã hội và giữ vững thế chủ đạo trong ngành công nghiệp bao bì Việt Nam.
Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam còn một số đơn vị trực thuộc như: chi nhánh công ty bao bì tại Hải Phòng, chi nhánh công ty bao bì tại Đà Nẵng.
Về vốn kinh doanh của công ty
- Vốn pháp định của công ty là 21,5 tỷ.
- Tổng số vốn điều lệ của công ty là 30 tỷ VNĐ được chia thành 300.000 cổ phần lưu thông, mỗi cổ phần trị giá 100.000 VNĐ Vốn điều lệ của công ty do các cổ đông đóng góp bằng tiền hoặc tài sản theo qui định của pháp luật.
Trong Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam, Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương) là cổ đông chi phối của công ty , có số vốn góp tới 20% tổng số vốn điều lệ của công ty, 80% còn lại là của 234 cổ đông khác đóng góp. Công ty có thể tăng vốn điều lệ bằng các hình thức được pháp luật cho phép. Vốn điều lệ của công ty được sử dụng nhằm hoạt động kinh doanh và không đem chia cho các cổ đông dưới bất kỳ hình thức nào, trừ trường hợp công ty phá sản hoặc giải thể.
Với khẩu hiệu "Hợp tác - Phát triển cùng hội nhập", Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam - VPC luôn hướng tới mục tiêu phát triển dài hạn, ổn định, trên cơ sở tôn trọng quyền lợi của Doanh nghiệp, của Khách hàng và của cảCộng đồng.
2 Bộ máy tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
2.1 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam a Chức năng của Công ty
Khi đăng ký khi thành lập Doanh nghiệp Nhà nước số 10881 ngày 6/7/1993 và theo đăng ký kinh doanh đơn vị kinh tế trực thuộc Doanh nghiệp Nhà nước (hạch toán kinh tế phụ thuộc) số 300530 ngày 10/4/1994, công ty có chức năng hoạt động như sau:
- Trực tiếp xuất khẩu các sản phẩm bao bì và các sản phẩm hàng hóa khác do công ty sản xuất, khai thác hoặc do liên doanh liên kết và đầu tư sản xuất tạo ra
- Trực tiếp nhập khẩu vật tư, nguyên liệu, máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh bao bì của công ty Được nhập khẩu một số mặt hàng tiêu dùng thiết yếu để phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty khi được Bộ Công Thương xét cho phép
- Tổ chức sản xuất gia công và liên doanh liên kết sản xuất các loại bao bì hàng hóa khác cho xuất khẩu và tiêu dùng trong nước theo quy định của Nhà nước và Bộ Công Thương
- Nhận ủy thác xuất nhập khẩu và thực hiện các dịch vụ bao bì theo yêu cầu của khách hàng và ngoài nước
- Nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học về bao bì
- Được in nhãn hiệu in bao bì và các ấn phẩm khác theo quy định hiện hành của Nhà nước và Bộ Công Thương.
- Tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật về bao bì
- Hợp tác trao đổi khoa học kỹ thuật về bao bì với các tổ chức hữu quan
- trong và ngoài nước. b Nhiệm vụ của công ty
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty theo quy chế hiện hành.
- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế, thực hiện có hiệu quả các biện pháp để không ngừng nâng cao chất lượng các sản phẩm bao bì, thay đổi mẫu mã đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng hàng hóa.
- Tuân thủ các chính sách chế độ luật pháp của nhà nước và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng và các văn bản pháp lý có liên quan mà công ty đã tham gia ký kết.
- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, tự chủ về tài chính.
- Quản lý và chỉ đạo các đơn vị thuộc công ty theo quy chế hiện hành của Nhà nước và của Bộ Công Thương.
2.2 Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần bao bì Việt Nam
Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Cổ phần bao bì Việt Nam
Lịch sử phát triển kinh tế thế giới đã chỉ ra rằng không một quốc gia nào có thể duy trì được nền kinh tế tự túc khép kín Bởi để duy trì nó thì phải bỏ ra rất nhiều nguồn lực song hiệu quả lại không cao Trong khi đó yếu tố nguồn lực thì có hạn, đối lập hẳn với thực tế nhu cầu của con người là vô hạn và rất đa dạng Lý thuyết về thương mại quốc tế giúp chúng ta nhận thấy các quốc gia đều có lợi thế khi tham gia và thương mại quốc tế và lợi ích rõ nhất mà chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy được từ thương mại quốc tế mà nó có thể bù đắp và bù đắp một cách hiệu quả những nhu cầu của con người ta về một loại hàng hóa nào đó mà nội địa chưa hoặc không có khả năng đáp ứng được.
Với ý nghĩa ấy, Nhập khẩu được hiểu là hoạt động mua hàng hóa của các doanh nghiệp trong nước từ nước ngoài nhằm mục tiêu thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng cũng như sản xuất trong nước và là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng giữa các quốc gia Nhập khẩu là một trong những hoạt động cốt lõi của thương mại quốc tế.
Khoa học kỹ thuật là cơ sở để phát triển sản xuất, hiện đại hóa nền kinh tế, phát triển khoa học kỹ thuật sẽ làm tiền đề cho công cuộc hiện đại hóa – công nghiệp hóa đất nước Nâng cao không ngừng trình độ khoa học kỹ thuật trong mọi lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội, đó là mục tiêu đề ra của mọi quốc gia Vấn đề chuyển giao thiết bị và kỹ thuật sản xuất bao bì – hoàn thiện sản phẩm trong thị trường quốc tế được tiến hành như là một công cụ góp phần thay đổi, hoàn thiện hơn trình độ khoa học kỹ thuật nên kinh tế của mọi quốc gia, vì thế nó có tầm quan trọng rất lớn Thông thường các nước
- nhập khẩu là những nước đang phát triển nên thường phải nhập khẩu các loại nguyên liệu vật tư làm bao bì cao cấp và các dây chuyền thiết bị sản xuất bao bì đáp ứng cho nhu cầu xuất khẩu hàng và tiêu dùng nội địa Do đó, không tránh khỏi những bất lợi khi quan hệ với các nước phát triển ở chỗ: nhập phải loại vật tư kém phẩm chất, thiết bị và công nghệ đã qua sử dụng, phụ thuộc vào người bán,
Với ý nghĩa to lớn trong thực tiễn phát triển kinh tế, nhiệm vụ đề ra với công tác nhập khẩu vật tư nguyên liệu sản xuất bao bì đối với các nước đang phát triển như Việt Nam nói chung và đối với Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam nói riêng là: Đảm bảo góp phần nâng cao trình độ sản xuất trong nước, tăng số lượng, chất lượng của sản phẩm sản xuất trong nước, nhập khẩu vật tư, nguyên liệu sản xuất hàng cao cấp trong khi trong nước chưa sản xuất được.
1 Tổ chức kinh doanh nhập khẩu hàng hóa ở Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
1.1 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh nhập khẩu ở Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Xuất phát từ nhu cầu thực tế ngày càng phát triển của các thành phần kinh tế trong lĩnh vực bao bì và sản xuất bao bì, phạm vi hoạt động kinh tế nhập khẩu mang tính chất tổng hợp và đa dạng về các loại hình kinh doanh, chủng loại hàng hoá cũng như thị trường nhập khẩu, thị trường tiêu thụ. Công ty bao bì Việt Nam đã đa dạng hoá cơ cấu mặt hàng nhập khẩu và được quy thành các nhóm mặt hàng chính sau:
- Nhập khẩu những mặt hàng công nghiệp:
+ Nhựa các loại: hạt PE, DPE, hạt PE, MCCP Thái lan, BOPP Hàn Quốc, Metalizet Indonexia
+ Giấy các loại: bột giấy, giấy lề, giấy các loại
+ Hoá chất và vật tư làm mút nguyên liệu làm mút, dây thép lò xo Trung Quốc.
+ Các hàng hoá khác: bánh kẹo, keo dán Hàn Quốc, chất ổn định Nhật,
- Bổ sung những ngành nghề kinh doanh:
+ Máy móc, thiết bị phụ tùng, vật tư, phương tiện vận tải, máy móc, thiết bị xây dựng và vật liệu xây dựng (Theo quyết định 0682/2002/QĐ - BTM ngày 6/6/2002 của Bộ Thương mại – nay là Bộ Công Thương)
+ Kinh doanh thức ăn gia súc, hàng tiêu dùng (Theo quyết định 0940/2003/QĐ – BTM ngày 30/7/2003 Bộ Thương Mại – nay là Bộ Công Thương)
1.2 Quy trình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của công ty cổ phần bao bì Việt Nam a Nghiên cứu thị trường nhập khẩu
Công việc nghiên cứu thị trường nhập khẩu của công ty gồm có:
- Nghiên cứu mặt hàng nhập khẩu, nghiên cứu quan hệ cung cầu hàng hóa và sự biến động của chúng, nghiên cứu giá cả hàng hóa nhập khẩu.
- Nghiên cứu thị trường và các nhân tố ảnh hưởng tới dung lượng thị trường
- Xác định mức giá nhập khẩu thấp đối với thị trường mà công ty có quan hệ giao dịch Trên cơ sở phân tích đúng đắn ảnh hưởng của nhân tố giá cả, cho phép nắm được xu thế biến động của chúng, từ đó công ty xác định mức giá cho mặt hàng mà mình có kế hoạch nhập khẩu đối với thị trường mà công ty sẽ giao dịch. b Lựa chọn phương thức giao dịch nhập khẩu
Công ty thường giao dịch theo ba phương thức là giao dịch trực tiếp, giao dịch qua trung gian và buôn bán đối lưu:
Giao dịch trực tiếp: phương thức giao dịch được thực hiện ở mọi nơi, mọi lúc Công ty và nhà xuất khẩu trực tiếp quan hệ bằng cách gặp gỡ trực tiếp hoặc qua thư từ để bàn bạc và thỏa thuận với nhau một cách tự nguyện.
Giao dịch qua trung gian : giao dịch giữa công ty và người bán mà mọi việc kiến lập quan hệ cũng như việc quy định các điều kiện mua bán đều phải thông qua một người thứ ba
Buôn bán đối lưu : phương thức giao dịch trong đó xuất khẩu kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, công ty là người xuất khẩu đồng thời là người mua, lượng hàng trao đổi với nhau có giá trị tương đương. c Kí kết hợp đồng nhập khẩu
Phương pháp ký hợp đồng : Hợp đồng dưới hình thức văn bản của công ty có thể được thành lập dưới nhiều cách.
- Hợp đồng gồm một văn bản: trong đó ghi rõ nội dung buôn bán, mọi điều kiện giao dịch đã thoả thuận và có chữ ký của hai bên
- Hợp đồng gồm nhiều văn bản như: điện báo, thư từ giao dịch. d Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu
Giống như quy tắc chung, các bước thực hiện hợp đồng nhập khẩu của công ty gồm:
Xin giấy phép nhập khẩu : Như nhiều doanh nghiệp khác, khi Nhập khẩu công ty phải xin giấy phép nhập khẩu và khi đã được cấp giấy phép nhập khẩu công ty phải có nghĩa vụ nộp lệ phí (một lần) bằng tiền Việt Nam. Mức lệ phí cũng như việc nộp và sử dụng lệ phí do Bộ Tài Chính và Bộ Công Thương quy định.
Mở thư tín dụng L/C : Nếu hợp đồng quy định thanh toán bằng phương thức thư tín dụng chứng từ thì công ty phải tiến hành mở L/C ở ngân hàng khi có thông báo từ bên bán – nhà xuất khẩu.
Thuê tàu chở hàng: Trong quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu, nếu điều kiện cơ sở giao hàng là CIF thì phía bên xuất khẩu phải thuê tàu để chở hàng đến nơi cần giao hàng cho phía công ty, nếu điều kiện cơ sở giao hàng là FOB thì nghĩa vụ thuê tàu thuộc về công ty – nhà nhập khẩu.
Mua bảo hiểm hàng hoá : Hàng hoá chuyên chở trên biển thường gặp nhiều rủi ro, tổn thất Vì thế bảo hiểm hàng hoá đường biển là loại bảo hiểm mà công ty quan tâm nhất và thường xuyên duy trì Trong từng trường hợp lựa chọn điều kiện bảo hiểm thích hợp công ty căn cứ vào: tính chất, đặc điểm của hàng hoá, thời tiết, khả năng vận chuyển bốc dỡ, đặc điểm quãng đường,
Làm thủ tục hải quan
Nhận hàng : Để nhận hàng hoá nhập khẩu từ nước ngoài về, công ty phải làm các công việc sau:
- Ký kết hợp đồng uỷ thác cho cơ quan vận tải về việc giao hàng
- Cung cấp tài liệu cần thiết cho việc nhận hàng
- Theo dõi việc giao nhận, đôn đốc cơ quan vận tải lập biên bản (nếu cần) về hàng hoá
- Thanh toán cho cơ quan vận tải.
- Thông báo cho đơn vị đặt hàng chuẩn bị tiếp nhận hàng hoá
Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
ty Cổ phần bao bì Việt Nam
1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Hiệu quả là tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá kết quả kinh doanh ngoại thương Trong những năm qua, cùng với sự cố gắng nỗ lực thực hiện kế hoạch đề ra, công ty có quan tâm đến các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, công ty chưa cân nhắc đánh giá về kết quả thực hiện từng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh (cả chỉ tiêu phản ánh về số lượng, cả chỉ tiêu về chất lượng) để xác định chỉ tiêu nào đảm bảo hiệu quả kinh doanh, chỉ tiêu nào chưa đảm bảo được yêu cầu Trên cơ sở đó có các biện pháp thích hợp.
Là một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu, kim ngạch nhập khẩu chiếm
- tỷ trọng tương đối lớn trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu Vì vậy, để đánh giá hiệu quả nhập khẩu cần phải tiến hành phân tích đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả nhập khẩu của công ty
1.1 Doanh thu từ các hoạt động nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Bảng 7.1: Doanh thu bán hàng nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì
Việt Nam giai đoạn 2006 – 2009 Đơn vị: Triệu đồng
Doanh thu bán hàng nhập khẩu
Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty cổ phần bao bì Việt Nam
Doanh thu của công ty không ngừng tăng qua các năm, đặc biệt là vào năm 2009 khi doanh nghiệp tăng cường mở rộng lĩnh vực kinh doanh và Việt Nam đẩy mạnh phát triển sau gia nhập tổ thức Thương mại thế giới (WTO) Năm 2006, doanh thu bán hàng nhập khẩu của công ty đạt 93.817 triệu đồng, năm 2007 doanh thu bán hàng nhập khẩu tăng lên thêm 24.483 triệu đồng tương đương 26% so với năm 2006 Năm 2008, doanh thu bán hàng nhập khẩu là 156.062 triệu đồng, tăng hơn so với năm 2007 là 31,9% và đến năm 2009, doanh thu bán hàng nhập khẩu đã tăng lên 203.249 triệu đồng Sự tăng trưởng trong doanh thu bán hàng nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam là khá nhanh chóng, đặc biệt trong năm 2008 là 31,9%, tăng hơn gần 6% so với năm 2007 Nhưng đến năm 2009 vừa qua thì con số này có giảm đi gần 2% Đây phần nào là tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới vừa qua Tuy vậy doanh thu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam vẫn khá cao so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành Điều này cho thấy sản phẩm của công ty vẫn đang tăng lên và tiếp tục được chấp nhận trên thị
- trường, đồng thời uy tín của công ty cũng ngày càng tăng lên
Có được doanh thu bán hàng nhập khẩu tăng nhanh như thời gian vừa qua là do công ty đã nắm bắt được sự biến động của thị trường để từ đó có đối sách thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
1.2 Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
1.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Chỉ tiêu tổng hợp của công ty là sự tổng hợp từ hai nguồn vốn cơ bản là vốn lưu động và vốn cố định Vốn lưu động giành cho nhập khẩu được phân định rõ ràng Vốn cố định ngoài việc phục vụ hoạt động nhập khẩu còn phục vụ hoạt động xuất khẩu.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam phản ánh qua bảng sau:
Bảng 8.1: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu của Công ty
Cổ phần bao bì Việt Nam giai đoạn 2006 – 2009 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Vốn kinh doanh nhập khẩu 33.674 35.726 39.031 45.295
Lợi nhuận nhập khẩu/ Vốn kinh doanh nhập khẩu (%) 2,03 2,15 2,59 4,17
Doanh thu nhập khẩu/ Vốn kinh doanh nhập khẩu (vòng) 2,79 3,32 4,0 4,49
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Công ty cổ phần bao bì Việt Nam
Qua bảng 8.1 trên, ta thấy rằng tổng vốn kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam tăng dần đều trong suốt 4 năm 2006 – 2009 Năm
2006 con số này là 33.674 triệu đồng, năm 2007 tăng thêm 2.052 triệu đồng so với năm 2006, năm 2008 tăng thêm 3.305 triệu đồng so với năm 2007 và đến năm 2009 thì tăng thêm 6.264 triệu đồng so với năm 2008, đạt tới 45.295
- triệu đồng Điều này thể hiện sự trú trọng đầu tư phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam Kết quả là doanh thu bán hàng và lợi nhuận nhập khẩu cũng tăng lên qua các năm 2006 – 2009 Chỉ tiêu doanh thu nhập khẩu trên vốn kinh doanh nhập khẩu là số vòng luân chuyển vốn kinh doanh của công ty trong năm Nhìn vào bảng 8.1 ta thấy số vòng luân chuyển của công ty đạt mức cao và có sự biến đổi không đều ở các năm Năm 2006 đạt 2,79 vòng, năm 2007 đạt 3,32 vòng, tăng 19% so với năm 2006 Các năm 2008 và 2009 số vòng quay vốn kinh doanh của công ty đều tăng hơn so với hai năm trước đó Cụ thể năm 2008, số vòng quay vốn kinh doanh nhập khẩu của công ty là 4 vòng và đến năm 2009 là gần 4,5 vòng So với nhiều công ty thương mại khác, số vòng luân chuyển vốn kinh doanh của công ty thuộc loại cao Điều này chứng tỏ trong hoạt động kinh doanh đã phần nào có hiệu quả giữa các bộ phận kinh doanh Bên cạnh đó, chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu trên vốn kinh doanh nhập khẩu cũng có tốc độ tăng khá cao trong các năm trở lại đây Nhìn vào bảng 8.1, năm 2009, tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu trên vốn kinh doanh nhập khẩu là 4,17% cao hơn gần gấp 2 lần so với năm 2006 Còn lại trong các năm
2006 – 2008 con số này cũng tăng khá đều, từ 2,03% của năm 2006 tăng lên 2,15% của năm 2007 và năm 2008 là 2,59% Nguyên nhân là do trong 4 năm liên tiếp, lợi nhuận nhập khẩu tăng nhanh hơn rất nhiều so với sự tăng lên của vốn kinh doanh nhập khẩu
1.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty cổ phần bao bì Việt Nam
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam có thể được phản ánh qua bảng sau:
Bảng 9.1: Hiệu quả sử dụng Vốn lưu động của Công ty cổ phần bao bì
Việt Nam giai đoạn 2006 -2009 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm
Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn lưu động (%) 2,94 2,96 3,1 5,19
Doanh thu nhập khẩu/Vốn lưu động (vòng) 4,04 4,55 4,78 5,59
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính công ty cổ phần bao bì Việt Nam
Nhìn vào bảng trên có thể thấy rõ sự tiến bộ nhanh chóng trong hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty thời gian gần đây Năm 2006 mức doanh lợi trên vốn lưu động chỉ đạt mức 2,94% thì đến năm 2009, mức doanh lợi đã tăng lên 5,19% Đây là chỉ tiêu tương đối cao so với nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu Kết quả này có được là do công ty đã có những thay đổi cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Vốn kinh doanh cũng được bổ sung từ lợi nhuận thu được và những khoản khác làm cho khả năng về vốn của công ty là tương đối vững mạnh Cũng với sự phát triển chung của cả nước, công ty đang ngày càng chứng tỏ được khả năng của mình, đóng góp rất nhiều cho sự tăng trưởng chung của cả nước.
Số vòng luân chuyển vốn lưu động cũng được cải thiện rất nhiều Sự trì trệ trong kinh doanh giảm xuống đồng nghĩa với việc vốn lưu động luân chuyển nhiều vòng hơn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu Năm 2009, vốn lưu động luân chuyển 5,59 vòng trong một năm, tăng 0,81 vòng/ năm so với năm 2008 Trong 4 năm 2006 - 2009, công ty đầu tư thêm nhiều vốn hơn cho hoạt động kinh doanh, sự chậm trễ trong một vài khâu khi vốn tăng lên đột ngột khiến số vòng luân chuyển tăng lên không nhiều như dự tính.
1.3 Lợi nhuận nhập khẩu hàng hóa của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Lợi nhuận kinh doanh cũng là một chỉ số đáng quan tâm khi đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, nó có thể phản ánh ngắn gọn kết quả hoạt động kinh doanh.
Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu của công ty được tính bằng cách lấy lợi nhuận nhập khẩu chia cho chi phí nhập khẩu Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu dùng để đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua việc một đồng chi phí bỏ ra mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận
Tỷ suất doanh lợi doanh thu được tính bằng cách lấy lợi nhuận nhập khẩu chia cho doanh thu nhập khẩu Điều đó có nghĩa là với một đồng doanh thu nhập khẩu thì sẽ tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận nhập khẩu.
Có thể thấy khái quát về các chỉ tiêu này của Công ty cổ phần bao bì Việt Nam qua bảng sau:
Bảng 10.1: Chỉ tiêu lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam giai đoạn 2006 – 2009 Đơn vị: Triệu đồng
2009 Doanh thu bán hàng nhập khẩu 93.817 118.300 156.062 203.249
Tổng lợi nhuận nhập khẩu 684 769 1.010 1.889
% Lợi nhuận so với năm trước _ 12,4 31,4 87
Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu (%) 0,734 0,654 0,651 0,938
Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhập khẩu (%) 0,729 0,650 0,647 0,929
Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính công ty cổ phần bao bì Việt Nam
Qua bảng 10.1, ta thấy, doanh thu nhập khẩu của công ty nhìn chung tăng liên tục trong vài năm vừa qua thể hiện khả năng kinh doanh ngày càng tăng, doanh thu tăng thể hiện sự mở rộng thị trường, đa dạng hoá các hình thức kinh doanh, mặt hàng Doanh thu nhập khẩu năm 2009 là 203.249 triệu đồng tăng 47.187 triệu đồng so với năm 2008.Cùng với việc tăng doanh thu
- bán hàng nhập khẩu qua các năm thì lợi nhuận nhập khẩu của công ty cũng tăng theo tỷ lệ thuận với doanh thu Năm 2006 lợi nhuận của công ty đạt 684 triệu đồng, năm 2007 đạt 769 triệu đồng, năm 2008 đạt 1.010 triệu đồng và đến năm 2009 con số này đã tăng lên tới 1.889 triệu đồng Một kết quả khá lạc quan và điều này cũng cho thấy các hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty đã và đang rất có hiệu quả
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
Định hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần
1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
- Sự phát triển của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam gắn liền với chiến lược phát triển kinh tế đối ngoại nói chung và hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng, gắn việc sản xuất kinh doanh của Công ty với chủ trương chung của Đảng và Nhà nước trong sự nghiệp Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá đất nước. Mục tiêu chung của công ty trong giai đoạn từ năm 2010 – 2012 là đa phương hoá, đa dạng hoá, duy trì tỷ lệ tăng trưởng về xuất nhập khẩu hàng năm là 25%
- Trong những năm tới, Ban lãnh đạo công ty quyết tâm đưa công ty phát triển toàn diện, vững chắc, thực hiện thành công các kế hoạch đã và đang thực hiện Phát huy mọi nguồn lực sẵn có, nỗ lực đoàn kết nhất trí quyết tân đưa công ty phát triển một cách ổn định và bền vững, từng bước
- tạo dựng vị thế của công ty trên thị trường Đề ra chính sách giữ vững và mở rộng thị trường mà công ty đã có, khôi phục lại các mối quan hệ để khai thác mở rộng thêm các thị trường mới Tăng cường các mối quan hệ với các cộng tác viên, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước để phát triển đa dạng các loại hàng xuất nhập khẩu
- Không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của công ty và các lĩnh vực kinh doanh khác pháp luật không cấm, nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ Ngân sách Nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
- Bên cạnh đó công ty cũng đề ra mục tiêu từng bước cố gắng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, phấn đấu đạt mức trung bình khá so với các doanh nghiệp trong cùng khu vực.
- Quyết tâm thực hiện chủ trương của Nhà nước về cổ phần hóa.
2 Phương hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam trong thời gian tới
Trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm qua, trước những khó khăn thuận lợi trong những năm tới, phương hướng hoạt động của công ty cổ phần tập trung vào những điểm chủ yếu dưới đây:
+ Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý có hiệu quả các nguồn lực về tài sản, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì sự ổn định trong hoạt động của công ty.
+ Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh, sản xuất và dịch vụ, từng bước đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của công ty Nâng cao chất lượng phục vụ và chất lượng sản phẩm
+ Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua sự tiếp cận với các cơ sở khách hàng trong và ngoài nước Tập trung đầu
- tư đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị trường, nâng cao tỷ trọng sản xuất trong toàn bộ hoạt động của công ty
+ Duy trì mạng lưới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng lưới khách hàng mới trong và ngoài nước để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định
+ Từng bước phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng mới, đào tạo, đào tạo lại số lao động hiện có để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động trong điều kiện mới, có tay nghề cao, ý thức lao động tốt Rà soát lại biên chế, sắp xếp lại lao động hiện có phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và trình độ chuyên môn của người lao động Xây dựng qui chế trả lương phù hợp nhằm nâng cao năng suất và ý thức lao động, khuyến khích người lao động góp nhiều cho sự phát triển của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
+ Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh
Bảng 1.2: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
3 Hóa chất và vật tư sản xuất mút xốp 31.339 37.432 50.800
Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa ở Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
ở Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam
1 Giải pháp về tạo nguồn hàng nhập khẩu – Đa dạng hoá mặt hàng nhập khẩu Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh nhập khẩu là một trong những biện pháp hợp lý để công ty tăng doanh thu trong các giai đoạn Thông thường, các doanh nghiệp thường có xu hướng phát triển phong phú hơn nữa cơ cấu các mặt hàng kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú của thị trường tiêu thụ và giảm thiểu các khả năng rủi ro Để thực hiện chiến lược đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh công ty cần làm tốt các công tác sau:
- Tìm hiểu tốt thị trường, lựa chọn nhà cung cấp tối ưu và thực hiện các dịch vụ sau bán hàng,…
- Công ty cần phải huy động được các nguồn vốn từ nhiều phía vì đây là một lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn và vòng quay vốn tương đối chậm Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua việc đẩy nhanh tốc độ quay vòng của vốn (vốn kinh doanh bao gồm cả vốn lưu động lẫn vốn cố định).
Trong các hoạt động kinh doanh nói chúng hay hoạt động kinh doanh nhập khẩu nói riêng, việc chuyên kinh doanh một mặt hàng mặc dù có rất nhiều thuận lợi nhưng và dễ gặp phải rủi ro, việc mở rộng mặt hàng kinh doanh là một hoạt động tất yếu khi mà công ty đã có một sự phát triển nhất định Thời gian đầu khi mới thành lập, Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam chuyên sản xuất, gia công kinh doanh và xuất nhập khẩu những sản phẩm bao bì, nhưng sau này công ty đã mở rộng thêm các hoạt động kinh doanh khác như đầu tư, cho thuê bất động sản, máy móc thiết bị, kinh doanh các sản phẩm hàng tiêu dùng và các hàng hóa khác, và bước đầu đã có rất nhiều thành công Để hoàn thành tốt chiến lược đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh của mình công ty cần lưu ý:
- Đặc điểm của hàng hoá: Đặc tính kỹ thuật, đặc điểm tiêu thụ, tính thời vụ của hàng hoá Đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty.
- Công ty cần phải nghiên cứu kỹ về những doanh nghiệp cùng ngành
- có khả năng cạnh tranh với mình Họ cạnh tranh trong phạm vị nào? Hoạt động của họ ra sao? Khả năng của họ như thế nào?
- Chính sách của nhà nước với những mặt hàng đó?
Những thông tin thu thập có đầy đủ và chính xác hay không là tuỳ thuộc vào trình độ người cán bộ kinh doanh, vào khả năng giao dịch, thu thập và xử lý thông tin của họ
Việc đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh sẽ đem lai cho công ty những kết quả sau:
- Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
- Tạo tính chủ động linh hoạt trong việc thực hiện quá trình kinh doanh tức là hiệu quả hoạt động kinh doanh bền vững.
- Việc đa dạng hoá mặt hàng nhập khẩu sẽ làm tăng kim ngạch nhập khẩu, tăng hiệu quả kinh doanh nói chung, tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước.
2 Giải pháp giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu hàng hóa
Chi phí được hình thành bởi 4 yếu tố chủ yếu:
- Chi phí mua hàng hóa nhập khẩu
- Chi phí tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu
- Các chi phí phát sinh Điều quan trong đối với công ty là phải kiểm soát được các chi phí, việc tăng chi phí là điều không thể tránh khỏi khi mà các hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty phát triển ngày càng phong phú và đa dạng Tuy nhiên công ty cần phải tính toán nắm vững được các chi phí, đồng thời cần có kết hoạch cụ thể cho các chi phí nhằm hạn chế các chi phí không cần thiết. Đối với chi phi mua hàng hóa nhập khẩu: Yếu tố này phụ thuộc vào việc tìm hiểu và lựa chọn thị trường cung cấp của công ty Nếu công ty tìm được một nhà cung cấp tối ưu thì sẽ giảm thiểu các chi phí cho khâu nhập khẩu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Đối với chi phí tiêu thụ và chi phí quản lý: Việc trước mắt là công ty cần phải sử dụng và bố trí hợp lý kho hàng, phương tiện vận tải, đầu tư cho các công tác bồi dưỡng nghiệp vụ Đối với các chi phí phát sinh: Thì công ty cần có những dự tính cụ thể và chính xác để có thể kiểm soát được các chi phí có thể phát sinh, nhằm tránh những chi phí lãng phí không cần thiết.
3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Trong tổng số vốn kinh doanh của công ty thì vốn lưu động luôn chiếm tỷ trọng lớn và giữ vai trò đặc biệt quan trọng Vốn lưu động có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty bởi vì đó là nguồn vốn chính đảm bảo cho các hoạt động nhập khẩu của công ty được thông suốt Việc sử dụng hợp lý và chọn phương thức huy động vốn có hiệu quả là rất cần thiết nhằm giúp công ty tự chủ trong kinh doanh, thực hiện tốt các kế hoạch đã đề ra, đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu nói riêng.
Sử dụng vốn lưu động hợp lý sẽ tạo điều kiện để công ty có thể quay vòng vốn nhanh, tiết kiệm được các khoản tiền lãi Để thực hiện được điều đó thì công ty cần:
- Nghiên cứu kỹ việc mua hàng, giá cả, phương thức thanh toán, thời hạn thanh toán,… và có các phương pháp điều chỉnh hợp lý, tránh việc tồn đọng vốn không cần thiết.
- Tăng nhanh tốc độ luân chuyển hàng hoá, lựa chọn phương thức thanh toán thuận lợi, an toàn, tránh được tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa trong thanh toán tiền hàng
- Tận dụng vốn của chủ đầu tư trong nhập khẩu uỷ thác bằng cách yêu cầu họ chuyển tiền đúng hạn Với những bạn hàng quen thuộc, công ty có thể sử dụng vốn của mình ứng ra để thực hiện hợp đồng sau đó mới yêu cầu bạn hàng thanh toán Như vậy, công ty sẽ tăng sức cạnh tranh của mình trên thị trường
- Khéo léo và tạo dựng mối quan hệ tốt với bạn hàng để có thể nhận
- được sự ưu đãi đặc biệt của họ trong các hợp đồng nhập khẩu như: thanh toán chậm, chế độ khuyến mại tốt,… trong điều kiện tình trạng thiếu vốn như hiện nay công ty cần lựa chọn các phương thức huy động vốn sao cho đạt hiệu quả cao bởi vì việc kinh doanh của công ty chủ yếu dựa vào nguồn vốn đi vay. Mặt khác, nếu công ty không huy động vốn một cách kịp thời thì sẽ không tận dụng được thời cơ kinh doanh, hoặc nếu huy động vốn không hợp lý sẽ ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty và dẫn đến ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Nếu công ty không kịp thời cung cấp vốn nhằm đáp ứng các yếu cầu của kinh doanh thì sẽ bỏ lỡ nhiều hợp đồng có giá trị lớn dẫn tới giảm doanh thu và do đó hiệu quả kinh doanh sẽ không cao.
- Đẩy mạnh xuất khẩu để tăng nhanh lượng vốn lưu động phục vụ nhập khẩu Ngoài ra còn phải quản lý tốt lượng hàng dự trữ thanh lý kịp thời hàng ứ đọng, hàng tồn kho để giải phóng vốn Nhưng để nhập khẩu có hiệu quả trong khi vốn tự có ít thì công ty nên vay các ngân hàng, các tổ chức tài chính với lãi suất ưu đãi Để huy động vốn có hiệu quả, công ty có thể áp dụng một số biện pháp:
- Thường xuyên phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
- Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sử dụng vốn để kịp thời đề ra các phương án đối phó thích hợp
- Thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất đối với quá trình sử dụng vốn
- Khi bỏ vốn ra kinh doanh phải xây dựng được các phương án kinh doanh để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn cao
- Tập trung hướng vốn sử dụng đầu tư này vào việc nhập khẩu máy móc thiết bị để nâng cao hiệu quả việc thiết kế mẫu mã bao bì
- Tăng mức lưu chuyển hàng hoá xuất nhập khẩu
- Tăng tỷ trọng tài sản cố định được sử dụng trong kinh doanh, giảm tỷ trọng tài sản cố định chờ thanh lý
Một số kiến nghị đối với Nhà nước
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì chỉ những nỗ lực của công ty thôi chưa đủ mà cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước Trong cơ chế thị trường, mọi doanh nghiệp đều toàn quyền hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh của mình và tuân thủ theo pháp luật Vai trò của Nhà nước là định hướng và tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy được khả năng kinh doanh của mình, đặc biệt là kinh doanh xuất nhập khẩu Tuy nhiên, trên thực tế kinh doanh nhập khẩu cũng phát sinh không ít những khó khăn cần tới sự điều chỉnh vĩ mô từ phía Nhà nước để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và đóng góp chung cho hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế Xuất phát từ thực tế đó, em mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước như sau:
1 Tăng cường và mở rộng quan hệ với các nước và các tổ chức quốc tế
Nhà nước cần duy trì và mở rộng quan hệ hợp tác theo hướng đa dạng hoá và đa phương hoá Trên cơ sở đó các định đúng đắn các khu vực thị trường trọng điểm, có lợi cho sự phát triển kinh tế Việt Nam Nhà nước phải là người dẫn dắt cho các đơn vị xuất nhập khẩu, trực tiếp làm ăn với các doanh nghiệp trong khu vực thị trường đó.
2 Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu
Cho đến nay, mặc dù các cơ quan quản lý Nhà nước đã cố gắng nhiều để dần hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu nhưng vẫn còn một số tồn tại do nguyên nhân khách quan và chủ quan gây khó khăn, cản trở cho hoạt động nhập khẩu của các doanh nghiệp nhập khẩu nói chung cũng như của Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam nói riêng Do vậy, để tạo thuận lợi cho hoạt động này, trong thời gian tới Nhà nước cần tiến hành những công việc sau: + Đơn giản hoá, bỏ bớt một số khâu không cần thiết gây phiền hà trong thủ tục nhập khẩu Hiện tại có quá nhiều công ty quan tham gia vào hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp, ngoài Hải quan còn có các cơ quan quản lý của ngành, cơ quan chủ quản, cơ quan quản lý địa phương Đôi khi giữa những bộ phận này có sự chồng chéo lẫn nhau trong việc quản lý và hoạt động theo những nguyên tắc không nhất quán gây nhiều khó khăn cho các đơn vị thương mại Nên chăng, Nhà nước cần xây dựng một mô hình quản lý thống nhất để giảm bớt gánh nặng thủ tục cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng được cơ hội kinh doanh
+ Về thuế nhập khẩu: Nhà nước cần điều chỉnh lại thuế nhập khẩu như giảm dần mức thuế, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt hàng nhập khẩu để công ty có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình một cách chủ động.
3 Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động nhập khẩu
Một khó khăn cho công ty hiện nay là nguồn vốn ngoại tệ còn rất hạn chế, để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho công ty cũng như các doanh nghiệp nhập khẩu khác, Nhà nước có thể tiến hành:
+ Nhà nước có thể nới lỏng quan hệ trao đổi ngoại tệ giữa các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Điều này giúp họ tận dụng được ngoại tệ nhàn rỗi của nhau, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
+ Bên cạnh đó, Nhà nước cần giữ cho tỷ giá hối đoái ổn định ở một mức hợp lý, tránh những xáo động bất thường và không kiểm soát được của tỷ giá Việc bình ổn tỷ giá của Nhà nước sẽ tạo tâm lý yên tâm cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập khẩu.
4 Nhà nước nên hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu
Nhà nước nên có chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp nhập khẩu như: cho vay vốn với lãi suất thấp, trong thời gian dài.
Nhà nước có thể chỉ đạo để các Ngân hàng bảo lãnh cho các đơn vị nhập khẩu có thể vay được những khoản lớn từ các hãng sản xuất nước ngoài dưới hình thức trả chậm Điều này đặc biệt quan trọng khi các đơn vị phải tiến hành những kế hoạch phân bổ quá lớn với khả năng của mình Nhờ vậy, các đơn vị nhập khẩu như Công ty Cổ phần bao bì Việt Nam có thể hoạt động dễ dàng và an toàn hơn.
5 Nhà nước nên tổ chức thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp
Thông tin ngày nay có vai trò hết sức quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp Tuy nhiên việc nắm bắt thông tin của các doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế, làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vì thế Nhà nước cần thường xuyên tổ chức các diễn đàn thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp về tình hình kinh tế trong và ngoài nước, những biến động của thị trường, những dự đoán về tình hình biến động đó, để các doanh nghiệp nhập khẩu có thể đưa ra kế hoạch kinh doanh nhập khẩu hợp lý, tránh rủi ro.
Nhà nước có thể thành lập các tổ chức thông tin kinh tế ở các đại sứ quán để doanh nghiệp có thể thu thập thông tin cần thiết về thị trường, sản phẩm, giá cả ở các quốc gia mà doanh nghiệp nhập khẩu hàng hoá Đồng thời, Nhà nước có thể xuất bản các ấn phẩm giới thiệu về những hàng hoá sản phẩm chuyên ngành.
