Hạch toán thành phẩm tiêu thụ chi phí và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh

LỜI NÓI ĐẦU Chuyển từ cơiui chế quản lý hành tập trung bao cấp gắn liền với kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường tạo nên chủ động thực doanh nghiệp kinh doanh; doanh nghiệp phải thực nguyên tắc hành toán kinh doanh: lấy thu bù chi có lãi Đi đơi với hội thử thách, để tồn phát triển hồn cảnh cạnh tranh gay gắt địi hỏi doanh nghiệp phải động sáng tạo kinh doanh, bên cạnh địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm quản lý chặt chẽ tất khâu qúa trình sản xuất từ bỏ vốn thu Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, lợi nhuận mục tiêu hàng đầu tiến hành sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu đó, tăng thành phẩm hạ chi phí sản xuất biên pháp quan để doanh nghiệp tăng hiệu sản xuất kinh doanh bảo tồn vốn tăng tích luỹ Song quan tăng thành phẩm hạ chi phí sản xuất đẩy nhanh q trình tiêu thụ, giảm bớt lương vốn lưu động bị tồn đọng từ tạo gia lượng vốn cần thiết để doanh nghiệp đổi công nghệ, mở rộng sản xuất nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Do việc hạch tốn tiêu thu kết việc sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Xí nghiệp may X19 doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm may mặc Sản phẩm xí nghiệp ln gặp phải cạnh tranh lớn từ phiá doanh nghiệp may khác hàng may sẵn nhập ngoại hạ thấp chi phí, áp dung cơng nghệ tăng khả cạnh tranh vấn đề xí nghiệp may X19 đặc biệt trọng Sau thời gian thực tập xí nghiệp may X19, giúp đỡ cán xí nghiệp đăc biệt bảo tận tình thầy giáo Phạm Hữu Tùng em chon đề tài: (Hạch tốn thành phẩm tiêu thụ chi phí kết hoạt động sản xuất kinh doanh) Do trình độ kinh nghiệp thực tế hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong ý kiến đóng góp, sửa chữa giáo, thầy giáo, cán xí nghiệp để báo cáo hoàn thiện BÀI BÁO CÁO GỒM BA NỘI DUNG CHÍNH: Phần I: Đặc điểm tình hình chung cơng ty Phần II: Thực trạng cơng tác kế toán Phần III: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn Thành Phẩm tiêu thụ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may X19 PHẦN I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA XÍ NGHIỆP MAY X19 I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGIỆP MAY X19-CƠNG TY 247 BỘ QUỐC PHỊNG: Cơng ty 247 tiền thân xí nghiệp may X19 thuộc qn chủng phịng khơng, xí nghiệp may đo X19 đuợc thành lập ngày 01/ 04/1983 Lúc đầu trạm may đo phục vụ cho qn chủng phịng khơng, sản phẩm chủ yếu xí nghiệo qn phục đơng hè cho cán đồng thời may comple cho số nghành, quan nhà nước Địa điểm công ty là: 311- Đường Trường Chinh Hà Nội Khi kinh tế chuyển sang chế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hgội chủ nghĩa, trạm may đo hoạt động có hiệu khẳng định vai trị mình, bước lên đứng vững thị trường Vào ngày 21/05/1991Bộ Quốc Phịng kí định thành lập Xí nghiệp mayX19 Là doanh nghiệp Bộ Quốc Phòng quản lý nên xí nghiệp may đo X19 có chức nhiệm vụ hoạt động chủ yếu phục vụ may đo cho cán động thời chủ động cho sản xuất kinh doanh hoàn thành nhiệm vụ với nhà nước Ngay từ thành lập xí nghiệp có 45 động chí, sở trang thiết bị nghèo nàn lạc hậu, có 45 máy may đạp chân SàI Gịn Trung Quốc, Trình độ cán cơng nhân cịn thấp, qui mơ sản xuất thị trường tiêu thụ sản phẩm xí nghiệp cịn hạn hẹp Do đồng lòng tâm tập thể cán công nhân viên với kế hoạch sản xuất kinh doanh đạt hiệu đưa xí nghiệp bước tiến lên Ngày 27/07/1993 xí nghiệp quốc phịng xếp lại theo nghị định 388 trở thành doanh nghiệp nhà nức có tài khoản dấu riêng Tài khoản số: 4311.01.00230.01- Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội Tài khoản ngoại tệ số: 361.111.055.083- Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam Mã số thuế: 0100385835_1 Trụ sở : 311 đường Trường Chinh - Đống Đa - Hà Nội ĐIện thoại: 8531153- 8537502 Fax: (84)48530154 Với nỗ lực không ngừng kết hợp chặt chẽ giám đốc phịng ban cán tồn xí nghiệp xí nghiệp khẳng định vị trí thị trường Do đầu tư vốn, máy móc thiết bị, người nên quy mô nhà máy ngày mở rộng Từ chỗ có 45 cơng nhân viên vào ngày đầu thành lập cơng nhân viên xí nghiệp lên tới 845 người (tăng lên 18lần ), trang thiết bị máy móc bổ sung lên đến 350 thiết bị bao gồm nhiều loại thiết bị đặc chungt như: hệ thống máy may kim, hệ thống máy thủa đầu tròn, máy ép Mex, máy sũ ép SILC, dàn …Đấy loại máy nhập từ Nhật Bản Đức để phục vụ cho trình sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường Xí nghiệp sử dụng hết cường độ làm việc, luôn đảm bảo chất lưọng sản phẩm, tìm nguồn tiêu thụ với mặt hàng có chất lượng cao Xí nghiệp ngày mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tồn quốc Do lợi nhuận thu ngày cao tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô sản xuất, tăng thu nhập cho người lao động Xí nghiệp phép kinh doanh theo nghành nghề đăng ký theo giấy phép kinh doanh số 111519 ngày 27/11/1996 giấy đăng ký kinh doanh xuất số 1121058/GB ngày 21/07/1996 sở kế hoạch đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Xí nghiệp may X19 đơn vị hạch toán kinh tế độc lập nên giám đốc trực tiếp lãnh đạo, đạo đến phòng ban phân xưởng nhằm quan lý chặt chẽ kinh tế, kế hoạch sản xuất kinh doanh xí nghiệp Tuy nhiên xí nghiệp doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc Phịng nên xí nghiệp phải tuân theo đạo đường lối tư tưởng Đảng uỷ công ty đề Giúp việc cho giám đốc phịng ban có chức nghiệp vụ khác nhau, chia thành khối : khối quan phục vụ khối sản xuất Trong đó: Ban giám đốc gồm có : - Giám đốc xí nghiệp - Phó giám đốc kỹ thuật - Phó giám đốc kinh doanh - Trợ lý giám đốc - Thư ký giám đốc Khối phục vụ sản xuất gồm có: - Phịng trị - Phịng kế tốn - Phịng kỹ thuật - Phòng kế hoạch kinh doanh - Phòng kinh doanh xuất nhập - Cửa hàng Khối sản xuất gồm có: - Phân xưởng cắt - Phân xưởng may(III) - Phân xưởng may cao cấp - Phân xưởng hoàn tất Đi sâu vào nghiên cứu máy tổ chức ta thấy nhiệm vụ quyền hạn phòng ban sau: Giám đốc công ty: Giám đốc công ty người thành lập doanh nghiệp định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Giám đốc người đạI diện pháp nhân doanh nghiệp chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm pháp luật đIũu hành hoạt động cơng ty , giám đốc có quyền đIũu hành cao công ty - Giám đốc ký nhận vốn, đất đai, tàI nguyên nguồn lực khác để quản lý, sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ nhà nước giao cho công ty m giao nguồn lực nhận nhà nước cho đơn vị thành viên - Xây dựng chiến lược phát triển xí nghiệo , dự án đầu tư phương án liên doanh phận phịng ban cơng ty -Thực bổ nhiệm, khen thưởng , kỷ luật theo quy định tạI QĐ 64/ĐUQSTƯ ngày 15/ 07/ 1993 đảng uỷ quaan trung ương - Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm , dịch vụ phù hợp với quy định nhà nước người có thẩm quyền việc ban hành mức kinh tế, kỹ thuật , tiêu chuẩn sản phẩm , đơn giá tièn lương phù hợp với quy định nhà nước quy định Bộ Quốc Phòng … - Tổ chức đIũu hành hoạt động công ty theo đIũu lệ, qui chế Tư lệnh quân chủng Bộ Quốc Phịng phê duyệt Phó giám đốc cơng ty : a) Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật : - Chỉ đạo ban hành , hướng dẫn quản lý toàn quy trình , quy phạm kỹ thuật kiểm tra việc thực quy trình cơng nghệ, trung đạI tu loạI máy móc thiết bị - Xây dựng chương trình tiến khoa học kỹ thuật, lập quy trình tối ưu cho sản xuất, hướng dẫn triển khai thực quy trình phân xưởng sản xuất nhằm nâng cao uy tín sản phẩm hiệu sản xúât xí nghiệp - Quản lý hệ thống tiêu chuẩn hoá, chịu trách nhiệm triển khai thực hệ thống tiêu chuẩn đảm bảo đIũu kiện an tồn lao động cho cơng nhân - Chủ trì việc giám định cố kỹ thuật , nguyên nhân tai nạn , hỏng hóc thiết bị để quy kết trách nhiệm, nghiên cứu đề biên pháp khắc phục tượng sai lầm vi phạm b) Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: - Phó giám đốc kinh doanh có chức chức tương mại gồm nguồn khai thác,mua vật tư nguyên liệu,nghiên cứu tìm hiểu thị trường, kí kết hợp đồng kinh tế, quảng cáo, tổ chức tiêu thụ sản phẩm - Tham gia hoạt động kinh doanh thương mại xí nghiệp, iến hành hoạt động chào hàng nhằm thu hút nhiều bạn hàng tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động bán hàng giới hiệu cao - Quản lý, đạo hoạt động kinh doanh hệ thống đại lý nhằm tiêu thụ nhiều sản phẩm nhất, hỗ trợ lúc gặp khó khăn - Nắm thơng tin giá cả,về biến động hàng hoá thị trương, làm tham mưu cho giám đốc công ty trông đàm phán với bạn hàng để đảm bảo mua bán với giá hợp lý nhằm hạn chế thiệt hại cơng ty –xí nghiệp giá gây nên Phịng trị: -Tiến hành giáo dục trị, tư tưởng xí nghiệp theo chủ trương đường lối Đảng nhà nước - Ban hành soạn thảo quy đinh hoạt động có liên quan tới cơng tác Đảng,cơng tác trị đồn thể như:cơng đồn ,đồn niên …cũng chăm lo xây dựng tổ chức cơng đồn,đồn niên,phụ nữ…góp phần làm cho xí nghiệp phát triển vững mạnh mặt - Cùng cấp lãnh đạo bồi dưỡng , đào tạo tuyển chọn cán để bố trí vào cương vị lãnh đạo, động viên khen thưởng kịp thời gương tốt việc tốt Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: - Chịu trách nhiệm khai thác mở rộng thị trường ngoàI nước, theo dõi biến động thị trường dự báo khả tiêu thụ - Giao dịch với khách hàng , thực việc tiếp thị quảng cáo, làm thủ tục hảI quan xuất hàng đI nước ngoàI - Chịu trách nhiệm giảI phát sinh tranh chấp qú trình thựchiện hợp đồng kinh tế Phòng kế hoạch : -Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đôn đốc giám sát việc thực kế hoạch phòng , ban, phân xưởng sản xuất - Cân đối vật tư cho sản xuất , giải vướng mắc vật tư trình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị - Nắm tổng hợp kết thực kế hoạch , báo cáo giám đốc công ty cấp có thẩm quyền Phịng kỹ thuật : -Tổ chức thiết kế , chế mẫu loạI sản phẩm theo ý tưởng khách hàng kết hợp với phòng kinh doanh xuất nhập dưa nhiều mẫu đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng - Chịu trách nhiệm trước giám đốc cơng ty tồn công tác kỹ thuật, quản lý tiêu hao nguyên phụ liệu, định mức lao động, chất lượng sản phẩm